1 桃花落去,梅雪冬阳.自从200年09月进入某某公司制造部担任车间主任一职,回首也有四个月了, 饱尝过酸甜苦辣百味瓶.在各级领导的带领下,机器设备的增加；人员的稳定；在质量体系IS9000认证的试行推动下，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。具体表现在以下八方面： 产量从8月份入库量为8003PS到12月份DE产量达到10333PS，E3333PS，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在张总、陈工的正确带领下，在晶体制造部所有员工的共同努力下，才会创造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。 1． 各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率由10月份83.1%到12月份达到84.%,提高了1.4%，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。 3． 从9月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起，14.74HZ/S和太莱的12HZ/S印错字。 9月、10月因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充,但人员的流动性比较大。11月、12月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。 1． 主要原材料 2． 主要辅材料 五、 数据报表方面 六、 工艺方面 2． 在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。 在IS9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在S管理方面我存大着很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略S的持之以恒的管理。 在没有任何安全设施防护的情况下，这四个月中没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸。 一、 产量方面 2． 加强提高员工的操作技能，提高生产效率； 二、 质量方面 2． 加强对设备的保养； 三、 物耗方面 2． 加强对原材料物掉地现象的管制； 四、 S管理方面 2． 要求领班坚持持之以恒的S管理，加强在产品工艺中因S易造成品质事故的进行管控。 在新的一年来临之际，我希望公司能在新的一年中，从考虑员工的稳定性出发，不但要提高员工的工资待遇及福利、保证适当的休息时间，还要举办一些有益的活动来增加大家的凝聚力;同时我也希望管理层次的工资待遇及福利也能有所提高. 为了方面管理,我希望在0年公司能将考勤制度更完善些,给员工都配备好考勤卡,让他们不但感觉到公司制度是严格的,还能方便我们来统计.车间单独购买打卡机或者按以前的部分员工用的磁卡配备与东川一起打卡也可以.
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