综合经营处“三严三实”专题研讨暨上半年工作汇报材料

综合经营处“三严三实”专题研讨暨上半年工作汇报材料 半年来，在局党委和行政的正确领导下，在兄弟处室的紧密配合和大力支持下，综合经营全体人员精诚团结、同甘共苦、艰苦奋斗、狠抓落实，认真贯彻局党委总体工作安排部署，紧紧围绕《综合经营目标管理责任书》的工作目标和要求，以全面促进综合经营发展为中心任务，进一步解放思想、创新思路，求真务实，综合经营工作进展顺利、取得了较好成绩，现将上半年工作开展情况汇报如下： 上半年，综合经营工作有组织、有计划、有步骤地实施，各项工作进展顺利，各生产经营项目健康发展，达到了时间过半任务过半的目标。全局综合经营实现净利润XXX.万元，占年度预算XXX万元的4.30%。其中：XX灌区管理处实现净利润94.04万元，占年度预算178万元的XX.83%；双塔灌区管理处实现净利润XX.72万元，占年度预算203万元的7%；花海灌区管理处实现净利润8万元，占年度预算XX万元的XX.74%；局属各公司实现净利润0.8万元，占年度预算90万元的.44%。 1.签定了综合经营经济目标管理责任书。根据近三年来综合经营财务收支和经营项目发展状况，制定了201年综合经营年度工作计划，并与局里签定了《201年综合经营目标管理责任书》，明确了目标任务和工作要求。计划年内论证新上项目一项，全年综合经营净利润达0万元，考虑到自有土地水费应交纳到水费专户的因素，201年经济指标没有上涨，与上年基本一致。 3.精心组织综合经营项目顺利实施。综合经营业务从经营主体来看点多面广、经营分散，涉及管理处、所、段(站)及各个公司；从经营项目来讲形式多样、种类较多，主要包括：畜禽养殖、土地种植、旅游开发、采砂预制、水利水电工程施工和水利工程监理等等。经全处各级干部认真履行“管理、引导、组织、服务”职能，以经营主体为对象，以经营项目为核心，不断完善运行机制，改进工作思路和方法，加强项目管理和引导，致力经营组织和服务，使得综合经营各项工作顺利实施。 .进一步完善经营管理制度，加强财务收支监管。一是完善了综合经营岗位管理责任制度，做到分工明确、责任具体，理顺了综合经营管理、监督、服务等各方职责。二是基层各处室、局属各公司根据自身特点，修订完善了经营管理制度、财务管理制度、安全生产制度等，重点加强了财务监管力度，建立了“统一管理、独立核算”的财务管理体系，实行“收支两条线”、“支出汇签制”和“一事一议”等管理措施,加强了财务收支的管理，做到精打细算、增收节支、合理开支。三是补充完善了各项承包合同和合同台账，重点是土地承包合同，把应交水费从承包费中分离出来，进而交纳到水费专户，规范了经营行为。 1.完成了XX风景区清产核资和公司组建工作。从2014年12月到201年月初将近半年的时间，对XX风景区的资产及债权债务、财务状况进行了全面清查，提交了清产核资报告，并拟订了公司组建方案，经局务会审查通过后顺利实施。 3.配合瓜州县政府协调解决移民乡土地纠风问题。 1.经营项目发展态势良好 （1）畜禽养殖项目 （2）土地种植项目 （3）采砂预制项目 （4）旅游开发项目 双塔水库旅游项目总体规划分三期投资兴建旅游服务设施，截止目前一期项目已基本完成，完成投资XXXX万元，主要完成了园区外围汉唐风格入口、围栏、园区餐饮设施的建设以及漂流等娱乐项目，部分项目已投入运行。二期项目总投金预算XXX万元，正在建设之中，预计今年年底完成。

（）林业种植项目 （）水利水电工程施工项目 在开展业务的同时，森林公司积极组织“二级建造师”的学习、培训、考试工作，加强人才队伍建设和储备，为资质晋级做前期准备工作。 XX市中立水利工程监理有限公司今年1月份公司取得了《水利工程建设监理单位资质等级证书》——水利工程施工监理乙级资质，公司经营发展开辟了新局面。上半年年新签订合同为4项，金额XX.27万元，累积2014年跨年度工程项目合同金额XX万元，截至目前累计合同金额为XXX.27万元；上半年共计完成结算XX.2万元。依据目前形势，预计本年度合同总额达到XXX万元，完成结算10万元，实现利润万元。上半年已完工程2项，全部通过业主验收，合格率100%。 由于工程机械设备使用时间已久，技术老化，大多到了报废年限，年初已向省财政厅提交了报废申请，芃盛公司正在做收尾及转型工作。 2.开发新建项目进展顺利 （2）今年以来在局领导的大力支持下，水库电站管理处积极组织各站所新建圈舍开办小养殖，建设拱棚和温棚种植各类蔬菜。 五、存在的问题 2.综合经营工作发展空间和潜力较大，但存在着许多制约因素：一是政策引导和扶持力度有待加强，发展渠道不畅；二是综合经营缺乏资金，发展后劲不足；三是政企职责没有完全分立，发展空间受限；四是公司绩效没有和广大干部职工切身利益相挂钩，发展动力受挫。 4.植树造林没有养护资金而后续管护工作跟不上，一些树木面临干旱枯死、病虫危害的困境。 1.进一步加强经营项目管理，紧紧围绕目标责任书的目标和要求，齐心协力、真抓实干、争创佳绩，确保全年综合经营目标任务的顺利实现。 3.进一步规范经营主体行为，加强财务管理和内部控制，重点要加强收入管理、支出管理和资产管理，确保综合经营资金安全高效运行。 七、“三严三实”对照检查 1.修身不严的问题。主要表现为是非观念比较淡薄，正义感退化，对社会上的不良风气、不道德行为不愿不敢挺身抵制；服务基层、服务群众不积极、不主动，不自觉、不到位。 3.律己不严的问题。主要表现为有时碍于人情世故，存在迎来送往、请吃吃请的现象。 .创业不实的问题。主要表现为思想不够解放，眼界不够宽展，思路跟不上时代步伐，工作缺乏开拓性，创造性；对工作中存在的问题，发现不及时、督导不及时、解决不及时。 鉴于以上的问题，我将“三严三实”标准和要求，用运于今后的学习之中、工作之中、实践之中，重点加强自我修身，进一步加强党性修养，坚定理想信念，提升道德境界，追求高尚情操，自觉远离低级趣味，自觉抵制歪风邪气；坚持用权为民，按规则、按制度行使权力，把权力关进制度的笼子，任何时候都不能搞特权、都不能以权谋私，真正做到自省自警，权为民所用；心存敬畏、手握戒尺，慎独慎微、勤于自省，遵守党纪国法，做到为政清廉；一切从实际出发谋划经营和发展，确保经合经营各项事业健康快速发展；脚踏实地、真抓实干，敢于担当责任，勇于面对矛盾，善于解决问题，争创最佳的经济效益和工作业绩；对组织、对人民、对同志忠诚老实，做老实人、说老实话、干老实事，勇于分析采纳合理化的意见和建议，襟怀坦白，公道正派。