家装业务工作计划(6篇)
家装业务工作计划篇1
商场服装导购下半年工作计划一服装导购员是服装销售一线人员，在不考虑服装品牌、质量与款式的情况下，导购员对于服装销售起着至关重要的催化因素。
我从**年*月进入商场工作，两年半的服装导购员工作经历当中，接触过许多顾客。渐渐意识到只有充分地做好服装导购员工作计划，才能够做好服装导购员这份工作。现在**年上半年工作即将结束，我们服装导购员即将步入**下半年的工作当中。特此，制定服装导购员**年下半年工作计划：
第一，热忱服务。要以饱满的热情面对每位顾客。注意与客户的沟通技巧，抓住客户的购买心理，全心全意为顾客服务。
第二，熟悉服装。了解我们商店每款服饰的特点，对于衣服的款型，模型，颜色，价格，面料，适合穿着场合，适合人群做充分了解。
第三，树立严谨工作作风。不断完善商店服装导购员工作纪律，规范服装导购员工作行为，严防工作组织涣散、凝聚力不强、各顾各工作的情况发生。
第四，加强销售能力。定期对于全店20名服装导购员进行销售培训，锻炼培养大家的销售能力。
第五，扩大销售网络。逐步建立商店的品牌声誉，定期安排兼职人员发放商店服装促销传单。进一步拓展商店电子商务环境，建立起商店的网络营销阵地。
商场服装导购下半年工作计划二我从XX年进入服装店工作以来，虚心学习，认真对待工作，总结经验，也取得了一些成绩。在工作中，我渐渐意识到要想做好服装导购员工作，要对自已有严格的要求。特此，制定我的20xx年工作计划，以此激励自我，取得列好的成绩：
第一，在店长的带领下，团结店友，和大家建立一个相对稳定的销售团队：销售人才是最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是我们店的根本。在以后的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队是我和我们所有的导购员的主要目标。
第二，热忱服务。要以饱满的热情面对每位顾客。注意与客户的沟通技巧，抓住客户的购买心理，全心全意为顾客服务。
第三，熟悉服装。了解我们商店每款服饰的特点，对于衣服的款型，模型，颜色，价格，面料，适合人群做充分了解。
第四，养成发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯：养成发现问题，总结问题目的在于提高我自身的综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，把我的销售能力提高到一个新的档次。
家装业务工作计划篇2
太阳能热水系统是一种重要的可再生能源利用技术，技术成熟、经济性好，推广应用太阳能热水系统，对于减少矿物能源消耗，减少环境污染，促进节能减排，实现可持续发展都具有重要意义。
我市市区在民用建筑工程中推广应用太阳能热水系统较为广泛，在节能方面取得了明显的效益，但在应用太阳能热水系统的过程中，也存在自行无序安装，造成较多安全隐患、影响市容等问题。因此，加强市区太阳能热水系统推广应用和管理工作十分必要，也非常迫切。各区人民政府、市开发区管委会、市各部门和单位要从加快城市现代化进程的战略高度重视市区太阳能热水系统推广应用和管理工作。
市区推广应用太阳能热水系统，要坚持积极推广和规范管理并举的方针，根据国家和省有关法规政策和发展规划，加快推广太阳能热水系统在建筑中的应用，扩大覆盖面，提升应用水平，推动传统建筑向节能省地环保型绿色建筑转变。更要注重提高太阳能热水系统的产品质量和设计、施工、管理水平，着力纠正自行安装、混乱无序、影响城市景观和安全隐患等问题，使市区太阳能热水系统推广应用工作尽快步入科学合理、规范有序的轨道。
二、明确工作目标和主要任务
为迅速提升建筑物和太阳能热水系统一体化水平，市政府决定从年至年，集中利用两年的时间，对市区太阳能热水系统推广应用工作开展集中整治和规范活动。主要目标任务是：
（一）新建12层及以下住宅和新建、改建和扩建的宾馆、酒店、商业、办公等有热水需求的公共建筑，统一设计和安装太阳能热水系统。
（二）新建12层以上的住宅和有热水需求的公共建筑，采取试点形式逐步推进。年上半年，试点面不低于30%，年底试点面不低于60%；城市主次干道两侧和重点地区、景观节点的住宅，统一列入试点范围。
（三）制订出台全市建筑太阳能利用行政监督措施和可再生能源建筑利用规划，研究制订建筑太阳能利用技术导则和标准图集、施工工法。
（四）建立太阳能利用技术、产品质量管理制度和市场的筛选机制，研究进一步开放市场，扶持本地太阳能企业发展，做大做强太阳能产业。
三、集中开展既有建筑太阳能热水系统规范整治活动
从年上半年开始，市本级和都、亭湖、市开发区、城南新区要对城市主次干道、景观节点和重点地区既有建筑太阳能热水系统进行专项规范整治活动。活动由市城管局牵头，市规划、建设、房管部门配合，市、区两级联动，确保年基本完成整治任务。专项规范整治活动主要有两个方面：
（一）对已经交付使用的还未安装太阳能热水系统的已建建筑，业主需要安装太阳能热水系统的，由业主委员会、物业服务企业或原开发建设单位牵头组织实施。严格按以下程序操作：委托设计单位设计统一安装的设置方案；将设置方案报规划部门审批，报图审机构审查；按审批方案实施。
（二）对已经交付使用的已经安装太阳能热水系统的已建建筑，其太阳能集热器设置零乱的，严重影响市容市貌的，有计划分批分期进行整改。要结合老小区整治、沿街建筑平改坡、建筑装修、建筑节能、抗震加固改造等工作，将太阳能热水系统安装列入整治内容，通过多种途径争取改造资金，确保规范整治目标任务的完成。
四、严格建筑太阳能热水系统设置方式
太阳能热水系统的安装位置屋面、墙面、阳台立面等，属于房屋建筑的公共部位，该部分的权益由房屋所有权人、业主共有和共同管理。用户安装、使用太阳能热水系统，应当确保安全，不侵害他人利益和集体利益，不违反城市规划和影响市容市貌、城市景观，必须严格按照规划部门审批的规划设计方案实施。
新建建筑设置太阳能热水系统，应综合考虑场地条件、建筑功能、周围环境等因素的基础上，结合自然条件，委托有资质的单位进行专项规划设计。要根据建筑类型、使用要求，合理确定太阳能热水系统类型、集热器的安装位置、色调构图等要求，确保整齐美观、协调有序、与建筑有机结合、和谐统一。严禁破坏建筑轮廓线和建筑立面风格，不得将集热器布置于屋面最高处、屋脊处、镂空女儿墙处、电梯机房顶处等明装处。对设置于坡屋面的太阳能集热器，其型式宜采用与集热循环水箱（贮热水箱）分设的平板型太阳能集热器，其布置方式，宜采用嵌入坡屋面、紧贴坡屋面表面、下沉入坡屋面安装的布置方式；对设置于平屋面和露台的太阳能集热器，其屋面和露台四周均要设置有高度不小于900mm的女儿墙作遮挡，其布置方式，要优先采用平铺式的布置方式；对设置于阳台处的太阳能集热器，要优先采用内置式的布置方式；对设置于南立面上的太阳能集热器，必须与建筑立面方案同时设计。太阳能热水系统专项设计方案，必须与建筑设计方案同时报审。具体设计方案及标准图集依据省工程建设标准《建筑太阳能热水系统设计、安装与验收规范》、省工程建设标准站J28-《太阳能热水系统与建筑一体化设计标准图集》及我市的有关标准执行。
对本通知下发前已经实施的在建项目，应参照新建项目设置太阳能集热器的要求执行。对不符合要求且具备整改条件的，各开发建设单位要立即进行完善施工图纸的设计工作，并及时办理图纸变更的各项审批手续。对未按要求整改的不予验收通过。
本通知下发后，各开发建设单位必须按照本通知太阳能集热器设置的方式及要求，做到将太阳能热水系统作为建筑的有机组成部分，与建筑进行一体化设计、一体化安装、一体化验收。
开发建设单位要将太阳能热水系统应用作为建设项目的必要组成部分，太阳能热水系统投资列入工程概算，商品房应用太阳能热水系统列入开发成本和房价，不得向购房人单独另行收费。
五、强化太阳能热水系统技术推广认定和管理
严格执行省建设主管部门制定的太阳能热水系统评估条件和产品质量标准。新建和政府组织整治、改造的工程项目，应选用经省级以上建设主管部门授权机构推广认定的太阳能热水系统和产品，并经市建设局统一实施备案登记。确需选用本地未取得推广认定证书的太阳热水系统产品的，由开发建设单位报经市建设局组织专家认证方可使用。
加强太阳能热水系统与建筑一体化设计与审查。设计单位应按照国家和省有关标准规范以及太阳能热水系统施工图设计文件编制深度规定的要求进行设计并报审；施工图审查机构应当按照有关标准和太阳能热水系统设计审查要点的要求严格进行审查，不符合要求的项目不得通过审查。对尚未纳入试点范围12层以上的建筑，也必须设计适合工程特点的太阳能热水系统，要对设备安装位置、管路、固定件的预留、预埋等作出施工安排，确保后期安装和使用。
太阳能热水系统应由专业施工单位按照国家和省的相关标准规范进行施工，保证太阳能热水系统和建筑物的工程质量。监理单位应把太阳能热水系统安装施工纳入监理范围。开发建设单位在组织工程竣工验收时，应按相关验收规范、规程对太阳能热水系统工程进行验收。建立太阳能热水系统工程设计、施工安装、监理人员岗位前培训制度。太阳能产品生产企业或施工单位的安装人员，必须经专业技术培训合格后，方可从事太阳能热水系统工程安装。
开发建设单位应按国家相关规定与物业服务企业做好太阳能热水系统涉及共用部位、共用设施设备的移交和承接验收工作。物业服务企业应当依照物业服务合同的约定，做好日常管理与维护，及时制止擅自改装、移动、损坏太阳能热水系统的行为，保证太阳能热水系统的正常运行。
六、加强组织领导，形成强大管理合力
加强和规范太阳能热水系统推广应用工作，是一项涉及面广、技术性强的系统工程，更是一项与广大市民利益相关的惠民工程。在市政府统一领导下，市墙改与建筑节能领导小组统筹协调，市、区两级联动，规划、发改、经贸、建设、城管、房管、质监、工商等部门齐抓共管，动员社会各方面的力量参与，加强各环节的监管，形成强大合力。
规划部门在出具规划条件时，要将太阳能热水系统与建筑一体化设计的要求和建筑太阳能集热器设置的方式及要求列为规划条件；在建设工程设计方案审查时，对报审太阳能热水系统图纸的是否齐全、设计深度是否符合有关规范要求及太阳能集热器型式选择、布置方式是否符合本通知要求进行审查；在建设工程规划竣工核实时，对太阳能集热器的安装布置是否与规划许可内容相符进行核实；在建设工程规划管理日常巡查工作中，将安装太阳能热水系统的行为是否符合本通知要求列为巡查内容。
发改部门在项目立项、可行性研究和初步设计审批时，要将太阳能热水系统应用列入审查内容，鼓励优先使用太阳能热水系统。
经贸部门要加强对本市太阳能企业的扶持和指导，促进太阳能企业开展技术改造和产品换代升级。
建设部门要参与建筑设计方案、初步设计中太阳能热水系统应用的审查把关工作。图审机构按照已审批的规划，在图纸审查时严格把关，对报审的太阳能热水系统施工图纸与规划审批的内容及与有关规范是否相符进行审核。质量监督机构要加强现场监督把关工作。建设部门在办理建筑工程竣工验收备案时，对报审项目是否已经办理完毕规划竣工核实手续及规划竣工核实手续中是否包括太阳能集热器设置核实的内容进行审核；在建筑设计行业的管理中，要求建筑设计单位不得出具不符合本通知要求的建筑工程施工图；在太阳能热水系统的推广应用工作中，按照本通知的要求，会同规划部门确定推广应用的示范工程。
房管部门在物业服务管理工作中，要将及时制止并向有关主管部门报告业主私自安装太阳能热水系统的行为，作为对物业服务企业的工作考核的内容；在老小区整治工作中，将太阳能集热器的安装整改工作列为老小区整治的内容。房屋产权交易机构在办理房屋产权登记时，按照已审批的规划进行把关，对办理产权登记房产的太阳能集热器的安装布置情况与规划审批的内容是否相符进行审核。
城管部门的管理重点在已建建筑设置太阳能集热器。按照职能分工，在城市市容管理日常巡查工作中，发现安装太阳能热水系统行为的，就其安装行为是否符合本通知要求进行巡查，发现不符合本通知要求的，予以立案查处。
家装业务工作计划篇3
俄罗斯武装力量根据国家军备计划对武器采购进行管控。自20世纪90年代以来，俄罗斯制定了一系列国家军备计划，但迄今为止没有一项计划达到预期效果。不过，从2008年开始，俄政府向2011～2022年国家军备计划投入了前所未有的政治和财政资源，以使俄武装力量能够适应21世纪的挑战。在2000～2010年期间，俄武器采购额在国内生产总值中所占比例从0.7%上升至1%以上，在2014年前可望达到约2%。普京在2012年重返克里姆林宫后首先采取的举措之一，就是颁布法令，启动2022国家军备计划和俄国防工业现代化进程。
2022国家军备计划包括一系列武器装备项目，以确保在2022年前使70%的俄军武器装备实现现代化。根据该计划，俄罗斯将在武器和军事装备方面投入2000亿卢布的资金。实现武器装备现代化，有助于俄军在裁减员额的同时保持强大的军事能力，但主要问题在于采购体系的缺陷。俄武器采购体系自建立以来一直运行不畅。此外，俄国防工业也大多改革不力，许多问题积重难返，难以满足俄军武器装备的现代化需求。尽管俄罗斯在发展武器装备方面做出了很多努力，投入资金也不断增加，但仍然面临着“供非所需”的风险。
2000年普京首次当选俄罗斯总统时，武装力量改革和增加武器装备投资已成为俄政治事务中优先考虑的事项。然而，俄军改革的效果并不理想，2005和2010国家军备计划也如同“空中楼阁”。2008年俄格冲突充分暴露了俄军武器装备水平落后的窘况。此前，无论是制定国家军备计划，还是在武器采购方面投入更多的资金，都没能解决采购过程中的腐败问题，也无法改变俄国防工业落后的状况。由于俄罗斯一直没有以经济效益作为评估国防工业的标准，使得国防工业难以适应市场需求，其产品距离技术标准的要求也越来越远。
俄2022国家军备计划针对需求方（国防部）和供应方（国防工业界）提出了许多需要思考的问题。俄采购体系和国防工业完成该计划的前景如何，能否实现俄军武器装备现代化的目标？哪些因素能够使该军备计划比过去更成功？俄国防工业能否在如此短的时间内进行改革，从而担负起按时生产和交付现代化武器装备的任务？俄罗斯又能否克服采购过程中存在的腐败和拖沓问题？
2022国家军备计划
国家军备计划是前苏联和俄罗斯军备采购领域的新生事物。1985年，在对美国装备设计、规划和预算体系进行了20多年的研究之后，前苏联正式出台了第一项国家军备计划。此后，尽管俄罗斯国家军备计划并没有什么效果，但一直延续至今。俄国防工业界支持政府制定军备计划，并借此与政府洽谈大宗军购合同，从而在防务预算中获得相当的份额。2005和2010国家军备计划都存在资金短缺的问题，仅仅执行了几年便草草收场。2015国家军备计划的资金保障相对较好，共投入5万亿卢布（1690亿美元），但也没能按照预定目标交付装备。根据2010年设定的目标，俄国防工业应在2022年前使俄军80%的装备实现现代化，但后来调整为2015年和2022年分别达到30%和70%的现代化程度。即便如此，2015国家军备计划也不具备实现上述目标的必要条件。
2022国家军备计划致力于推进大规模武器装备生产。与此同时，武器采购在俄防务预算中所占份额也从2010年的38%上升至2013年的59%。根据俄罗斯智库—战略与技术分析中心（CAST）的分析，按绝对价值计算，俄2013年防务预算中用于采购新型武器装备的经费比2011年增加了2.6倍（达8170亿卢布），用于装备维修和现代化改造的经费增加了近1倍（达1630亿卢布），用于装备研发的经费也增加了1.4倍（达1870亿卢布），尽管增幅远远不及武器采购的费用。
2008年，时任俄总统梅德韦杰夫提出了军事改革的5大新目标，其中之一就是实现俄军武器和保障系统的现代化。到了2012年，俄军实施了自二战以来最深刻的改革措施，逐步摈弃了前苏联时代的大规模动员体系，并且大幅度裁减军队人员数额。从军事能力的角度看，俄军从两个方面提升了现代技术的应用程度：一是通过发展高技术武器装备和C4ISR系统，使部队的致命攻击能力得到提升；二是通过发展高技术保障体系，使部队的战场生存能力得到增强。这样一来，新型武器装备的部署弥补了人员数量的减少。在未来，现代技术仍应是俄武装力量的支柱。
2022国家军备计划明确将武器装备更新置于优先地位。在2011～2022年间，俄罗斯武器采购预算总额为19万亿卢布（约合6300亿美元），其中80%将用于直接购置武器，武器研发和维修升级费用仅分别占10%。2015国家军备计划优先发展核三位一体、预警系统和导弹防御等战略武器，有人批评该计划没有给予精确打击武器和指挥控制系统足够的重视。在此后的计划中，卫星制导武器系统和自动化指挥控制系统被置于优先发展的地位。不过，俄罗斯并没有公开披露此类武器系统订单的细节。俄国防工业界预计将研发制造新型战机、直升机和防空系统，以及水面作战舰艇和潜艇，继续保持汽车工业的制造能力，并扩大战术导弹的生产能力，特别是“伊斯坎德尔-M”短程弹道导弹系统的生产。
就目前掌握的情况看，2022国家军备计划中涉及重型车辆的项目很少。2015国家军备计划包括升级改造和生产1400辆坦克、4000多辆履带式装甲车和3000辆轮式装甲车。普京总统在2012年6月透露，俄军将采购2300辆坦克和约2000套自行火炮系统，但没有提及订购其他作战车辆的事宜。除了采购3000辆意大利依维柯轻型多功能车辆以外，普京也没有提到升级或采购装甲车辆的项目。不知这是否为俄政府向国际社会发出的信号，即俄不打算保留目前的装甲车生产线。
在各军种的资源分配方面，海军、空军和战略防御系统将得到优先保障。其中，海军划拨4.44万亿卢布的资金，占预算总额的23%，计划采购51艘水面舰艇和16艘潜艇，包括8艘“北风之神”级核潜艇。空军划拨4万亿卢布的资金，计划采购600多架新型战机和1000架新型直升机。陆军和空降兵仅划拨2.6万亿卢布的资金。剩余的8万亿卢布则投入到核力量、空间防御力量、其他战略防御系统以及特种武器的采购项目之中。
此外，政府还计划投入大量资金，用于推进国防工业现代化进程。除了2022国家军备计划之外，俄政府还向联邦目标项目（FTP）投入3万亿卢布（1000亿美元），对工业生产设备进行升级改造。还有其他一些致力于推进国防工业现代化的联邦目标项目也在为2022国家军备计划提供支撑。这些资金需要尽早投入到该计划的实施阶段，以期达到理想的效果。根据评估，俄国防工业在2013年将得到政府1.5万亿卢布（500亿美元）的资金支持，用于对技术基地的更新。
防务预算与国家军备计划的资金保障
为了确保对军事改革和新型武器装备提供充足的财政支持，俄罗斯政治领导层于2011年决定大幅度增加未来3年的防务预算。在2000～2008年期间，俄罗斯防务预算在国内生产总值中所占比重平均为2.7%。到了2012年，俄防务预算达到1.865万亿卢布（650亿美元），占国内生产总值的3.1%。根据俄财政部2012年7月提供的2012～2015年预算计划，防务预算在国内生产总值中所占比重将从2012年的3.1%上升至2014年的3.8%，到2015年将回落至3.5%，但这个比重仍然超过21世纪前10年的平均值。
2022国家军备计划的庞大开支，是俄防务预算增加的首要原因，但并非唯一缘由。俄罗斯军事改革需要对部队人员结构进行相应调整，包括增加志愿兵和减少义务兵，这意味着人员薪金和其他福利待遇的增加。此外，俄罗斯注重通过采购新型武器装备推动技术升级。在21世纪初，包括装备研发在内的武器采购费用在防务预算中所占比重为20%，到了2010年，这一比重达到近40%，以后似乎还有可能突破50%。
通过对比分析，我们可以清楚地看到国防事务在俄罗斯政治领域中的优先地位。2010年，军费开支占俄国内生产总值的4.1%，高于除美国（4.8%）之外的其他国家。相比之下，欧盟27国军费开支在国内生产总值中所占比重不到2%，中国在2%左右，印度则接近3%。因此，俄军费开支给国家经济造成的负担几乎相当于这些国家的2倍。
2011年9月，担任俄财政部长多年的阿列克谢·库德林辞职，从中折射出俄总统和财政部在防务开支不断攀升的问题上存在分歧。财政部一直主张防务开支保持较低水准。对于2022国家军备计划，财政部最初仅计划投入13万亿卢布，但遭到总统的反对。值得注意的是，并非所有的国家防务订单都直接从预算中拨款，部分资金可能以政府担保信贷的方式获得。据统计，在2011～2015年期间的俄国家防务订单中，有22%的资金来源于政府担保的信贷方式，用于推动国防工业发展的联邦目标项目也存在类似情况。如果政府担保的信贷方式能够对预算分配形成补充，那么国家军备计划的开支比预算表中显示的还要高。如果考虑到政府担保的信贷，俄2013～2015年间防务预算在国内生产总值中所占比重将达到4.2%。鉴于俄国库的诸多需求项目，这个比例已经高得离谱。因此，该军备计划可能同样受到财政问题的掣肘。
国家防务订单
俄国家防务订购系统效率低下的状况已持续多年。在过去几年里，俄罗斯曾对国家武器采购机构进行过数次重组。2011年，即2022国家军备计划的第一年，这些问题就已经引起了俄政治领导层的特别关注，梅德韦杰夫总统要求国防部和国防工业界兑现未能交付的任务。2012年，普京总统似乎也受困于同样的问题：当年5月，当年国家防务订单中仍有1/3被搁置。梅德韦杰夫也对国防部未能在第一季度确定国家防务订单的问题予以严厉批评。时任国防部长谢尔久科夫则将订单延误归咎于价格分歧。不过，除了价格分歧之外，武器采购还受制于诸多既得利益者构成的腐败体系。据俄罗斯总检察长塞尔吉·弗里丁斯基称，俄每年都有20%的防务预算不知去向；而美国陆军战争学院战略研究所专家斯蒂芬·布兰克则认为，这个比例应该在30%～50%之间。尽管这些数据和说法无从证实，但也能反映出问题的严重性。俄审计院在2008年对军费开支进行了审计，抨击国防部“滥用联邦预算资金却未受到任何指控”。
问题的根源是，在过去20年里，俄市场改革几乎没有触及国有和国营防务公司。源自前苏联时代的俄罗斯武器采购与交付体系是根据指挥系统来设计的。在这个指挥系统中，并没有截然分开的需求方和供应方，只有统一的军事产业复合体。这里没有市场竞争，价格因素在分配过程中不起任何作用。国防事务是第一政治要务，客户和生产商无需考虑成本效率。迄今为止，所有的改革措施都没能颠覆过去的传统观念，市场力量和规则也没有效果。武器采购中的巨大利益，使之成为通过游说和个人关系获得巨额政府合同的竞技场。
机构改革
自2007年以来，俄罗斯军事工业委员会一直全权负责每年的武器采购事宜。该委员会下属机构防务合同署与国防部建有联系，并逐步发展成为防务部门的反腐机构。2012年6月，防务合同署不再隶属于国防部，而是直接由政府管辖。同年9月，曾经作为谢尔久科夫联邦税务局同僚的柳德米拉·沃罗贝娃不再担任防务合同署署长，继任者亚历山大·帕塔波夫来自工业贸易部，与国防部没有多少渊源。
真正负责采购事务的机构应该是武器装备与物资采购署。这是一个文职机构，成立于2006年，负责管理国防部的所有合同，以及其他部门和机构与军队签署的合同。武器装备与物资采购署曾历经数次重组。直至2010年，该机构仅仅控制了2%的采购额，结果导致该机构再度被改组，由国防部实施控制，并由俄联邦税务局副局长纳得扎达·斯尼科夫接任署长。2012年，武器装备与物资采购署在管理国防部采购事务方面的职能似乎得到加强，但在国家防务订单的控制份额方面并没有明显变化。
普京总统似乎仍在坚持既定目标，即在2022年前使俄军70%的武器装备实现现代化，并将解决国家防务订单管理机构的问题置于优先地位。2012年5月就任总统之后不久，普京就采取了多个举措，通过创建新的机构来管理国防工业和采购事务。2012年10月，俄罗斯国家杜马对国防采购法修正案进行了二读审议。
价格垄断
国防部与国防工业界的价格战被视为武器采购的首要障碍，这个问题很难通过建立新机构来解决。国防工业界在与国防部的谈判中态度强硬，凭借的就是在诸多业务中的垄断地位。2012年，武器装备与物资采购署负责人承认，65%的武器采购合同是由某个供应商完全垄断，即只有一家公司能够提供所需的产品。
2011年，俄国防部曾试图建立价格管理机构，以提升军事装备价格的透明度。然而，国防工业界一直保持着25%的利润率，特别是在预算紧缩导致补贴政策和优惠贷款受限的情况下，提升价格已被用作平衡成本增加的重要手段。2011年，国防部要求国防工业界将平均利润水平降至5%，但主要装备的制造商仍然可以保持25%的利润率，其中涉及200种武器装备，包括核武器、洲际弹道导弹、巡航导弹以及其他紧俏的先进武器。
此外，国防部还将预付费比例从15%～40%提升至80%，这意味着防务公司在生产阶段的财政问题将会得到缓解，而转包商则需更早地支付费用。这些措施显然是为了解决交付延误的问题。但与此同时，这些支付的资金也面临着在国防工业界的“黑洞”中流失的风险。规模庞大、效率低下的国营防务公司仍然承受着社会保障及其他额外费用的负担。国防部曾试图促使这些公司逐步将社会保障义务转交给地方政府，但后者并不愿为此承担额外开销。
军费开支和武器采购缺乏透明度是提高俄国家防务订购体系效率面临的一个主要障碍。年度国家防务订单受到国家保密法的约束，采购项目和价格均属联邦预算的秘密。据俄专家称，俄罗斯每年国家防务订单中有70%属于机密，而美国只有6%～7%的防务采购项目被定为密级。尽管公共管理机构采取多种努力控制支出，但由于防务订单缺乏透明度，使得防务订购体系的效率难以提高。此外，由于缺乏后续追踪与控制体系，使得俄难以对交付产品的类别和质量实施有效管理。
国防工业面临的挑战
斯德哥尔摩国际和平研究所将俄罗斯国防工业列入世界五强的行列。但尽管如此，俄国防工业在21世纪第2个10年里仍需解决诸多问题，以达到2022国家军备计划的要求。最大的挑战是对前苏联时代的生产结构进行调整，以适应现代技术和管理的要求。
国防工业结构
在前苏联的指挥体系中，国防工业由相关各部领导和控制。前苏联解体后，俄罗斯国防工业进行了数次重组。2006～2008年，俄国防工业界形成了55个大型国营企业控股公司，这些公司的生产量占国防工业总产量的60%。俄40%的防务公司为国有企业，还有20%的防务公司中政府控股率占25%以上。2012年，俄国防工业界共有1353家公司，员工数量达200万人。
自2007年创建以来，国有控股公司—国防技术公司一直是俄国防工业界的龙头。该公司的职能是推动高科技工业产品的设计、生产和出口，并促进相关投资。根据该公司2011年年度报告，在下属593家子公司中，有339家属于国防工业领域，其中约280家为俄战略性技术装备公司。此外，俄防空系统制造商阿尔马兹-安泰以及其余7家国有控股公司在2010年的销售额紧随国防技术公司之后。
在俄防务公司中，私营公司所占比例为40%。在2012年俄防务公司前20强中，只有6家为私营公司。位居私营防务公司之首的北方造船厂，其销售额还不及排行榜中大型国营防务公司的10%。
结构调整的影响
尽管俄罗斯在20世纪90年代和21世纪前10年实施了经济改革，但国营防务公司仍然背负了太多的历史包袱。苏俄军备建设在20世纪80年代后期达到顶峰，在1996～1998年则陷入最低谷。在此期间，俄防务预算在国内生产总值中所占比重也从15%～17%跌至不足3%。军事工业产量下跌了80%，就业率也下降了2/3。劳动力素质低下的问题非常严重，就业者中30岁以下的人员所占比例降至20%，熟练工人短缺的问题开始凸显。
一些防务公司借助产品出口的收入，在一定程度上缓解了结构调整带来的负面影响。然而，大多数出口产品还是由前苏联时代研发的系统组成，这使得俄国防工业保留了许多并没有必要继续发展的技术和生产线。
过时的技术
国有防务公司陈旧的生产设备已构成严重掣肘。最近一次老牌国营企业的大规模技术升级，还是在20世纪80年代初期。根据2009年的官方统计，国有防务公司现有的机器中74%已经过时。俄政府承认，生产设备的现代化对于提升俄防务能力而言至关重要。
俄罗斯在这方面面临的主要挑战来自于微电子元件产业。在过去数十年里，几届政府都曾做出努力，推动该产业的现代化进程，但俄至今仍然未能形成高质量的微电子元件组装生产线。俄军战斗机高分辨率雷达和先进的防空系统也不得不依赖于美制微电子元件。在美国披露的非法出动中，就有向俄罗斯国防工业出售高科技微电子产品的案例。
2012年，俄罗斯只有少数防务公司能够应用现代技术。尽管一些公司能够通过赚取出口利润，获得改组和革新所需的资金，但大多数公司还是依赖于政府投资。而政府需要在现代技术研发方面进行联合投资，这给那些亏损企业和利润率低的企业造成了困难。
国防动员需求
俄罗斯防务公司仍然受到1997年动员法和1994年物资储备法的规范，以保持国防动员所需要的生产能力。部队动员的需求在一定程度上占用了技术基地生产和现代化改造的资源，并且增加了营业间接成本。俄罗斯某防务公司总裁曾在2009年9月声称，他的公司在保持国防动员能力方面每年需要支出6亿卢布（2000万美元），但政府仅提供700～800万卢布的经费。与此同时，一些腐败行为也在国防动员工作中钻空子，一些防务公司获得了不应有的补贴和税收减免优惠。俄国防部在2011年估测，防务公司假冒动员开支非法获得的税收减免，每年就达数千亿卢布。
2008～2009年经济危机以来政府干预的增多
2008～2009年的经济危机也殃及到俄国防工业，使俄防务公司因此获得了更多的政府补贴。此外，对于那些在私有化进程中亏损的企业，政府还增加了在其中的份额，并承诺在危机结束后继续推动私有化进程。现如今，政府并没有取消对防务公司的补贴，而许多未实施改革的国营企业仍然面临着财政问题的困扰。这样一来，俄政府在危机后加强了对国防工业的控制，并在继续“买单”。然而，这种环境不可能取得经济效益，缺乏竞争性和低成本效率的现状仍然制约着俄国防工业的技术竞争能力。
劳动力过剩
劳动力过剩现象在俄防务公司中已存在多年。在斯德哥尔摩国际和平研究所2007～2010年世界防务公司100强排行榜中排名靠后的几家俄罗斯公司与销售额大体相当的西方公司相比，员工数量是后者的2～4倍。2010年，俄罗斯最大的两家防务公司—阿尔马兹-安泰防空系统制造公司和OAK联合航空制造公司的员工数量均在9万人左右，而销售额还不到45亿美元。相比之下，销售额在30～70亿美元的西方防务公司，其员工人数大多不到2万人。
武器进口与国际合作
长期以来，俄罗斯武器采购一直依赖于外国公司，依赖程度可能还要增加。俄罗斯国家武器项目需要与独联体其他成员国防务公司进行合作。例如，2022国家军备项目依赖于乌克兰的运输机和直升机引擎。与非独联体成员国的军工合作也越来越重要。自2000年以来，印度已成为俄罗斯主要的非独联体成员国军工合作伙伴。2009年10月，俄印两国签署了2011～2022年军事技术合作协定，具体项目包括合作研发直升机、装甲车和第五代T-50战机。其中，俄罗斯主要提供军事技术，印度则侧重于资助研发和生产武器系统。
将西方防务公司的武器系统纳入2022国家军备计划或许是俄罗斯在21世纪第二个10年中最具革命性的变化。2010年12月，梅德韦杰夫总统宣布，俄打算购买4艘法国“西北风”级两栖登陆舰。此外，俄罗斯还与意大利依维柯公司合资采购和生产轻型多功能汽车，并向以色列航宇工业公司订购了无人机。这些合作项目表明，俄国防部正准备加强对外国武器装备的采购。不过，俄此举目的之一是为了促进国内武器的研发。向法国购买“西北风”级登陆舰的原因是俄罗斯造船业需要引进新型模块化造船技术；向以色列购买无人机，则是因为俄罗斯在无人机项目上遇到问题。此外，购买以色列无人机和意大利依维柯汽车，真正目的还是为了实现自主生产。因此，获得技术转让要比装备本身更为重要。根据俄国防部的信息，未来数年里俄对外武器装备采购的规模将会缩小，而且将以向俄转让技术作为条件。
总体而言，尽管俄获得生产许可证和组建合资公司的数量在增加，2005～2010年间俄罗斯国防工业引进的外国资金和技术还是相对有限。不过，如果上述合作项目能够延续，情况可能会改变。外国直接投资额仍然较少，原因在于俄罗斯对战略公司中外资份额的限制，以及不良的投资环境。这些体制因素正阻碍着俄国防工业的现代化发展。俄罗斯将如何通过国家防务订单项目获得西方技术，并保持武器装备的生产规模，仍需拭目以待。
2022国家军备计划生产评估
俄罗斯国防工业能否实现2022国家军备计划？我们将通过对俄国防工业根据该军备计划交付武器系统的前景进行评估，对这一问题进行解答。这一评估是以瑞典防务研究所2011年的《俄罗斯军事力量未来10年前景展望》为基础的，评估涉及四个领域：战略导弹与防空系统；作战飞机；海军武器装备；战斗车辆和战术导弹系统。
战略导弹与防空系统
根据2022国家军备计划，俄需要生产40枚“轻舟”潜射弹道导弹，这应该没有问题。然而，“布拉瓦”潜射弹道导弹和新型RS-24“亚尔斯”洲际弹道导弹项目却存在不确定因素。俄未能在2012年完成“布拉瓦”导弹的研发工作，2009和2010年分别仅交付3枚RS-24导弹。导弹制造商沃特金斯基·扎沃德工厂能否提高生产能力，在2022年前完成150枚“布拉瓦”和RS-24导弹的生产任务，目前还是个未知数。
在2022年前生产52个营的S-400远程防空系统，这是一项严峻的任务，特别是组装线生产尚未启动。在2007～2010年间，只有4个营的S-400防空系统交付使用。尽管阿尔马兹-安泰公司具有强大的生产能力，但能否完成S-500（S-400的接替者）的研发工作和装备10个营的交付任务目前还存在疑问。在俄专家看来，俄防务公司最早也要到2017年才能开始交付该型导弹。
作战飞机
根据计划，俄飞机制造商苏霍伊公司在2022年前将交付近300架新型作战飞机，包括70架尚未完成研发工作的T-50第五代战机，100架新近研发的“苏-34”战斗轰炸机，以及96架新近研发的“苏-35S”战斗机。苏霍伊公司在“苏-30”战机项目上表现出很强的生产能力，但问题是能否通过生产线重组，制造出更加先进的武器系统。伊尔库特公司的生产线是由索科尔公司转交，2022年之前交付120架“雅克-130”教练机的目标可能能够实现。米高扬公司或许能够交付48架新近研发的“米格-35S”战机和26架“米格-29K”航母舰载机。
自前苏联解体以来，俄罗斯航空业在军用运输机方面一直依赖于其他国家。俄运输机制造商伊留辛能否在2022年前交付50架新近研发的“伊尔-476”运输机（“伊尔-76”的改进型），目前还不敢保证。俄国防部还计划购买90架乌克兰安东诺夫设计局设计的新型运输机，但乌克兰公司的生产能力以及俄乌两国关系都存在不确定因素。而乌里扬诺夫斯克“航空之星-SP”公司的主要业务是制造“伊尔-476”运输机，因此难以确保完成制造20架“安-124”重型运输机以及对另外20架该型飞机进行改造的任务。60架“安-70”新型中程运输机的订购项目能否得到落实也存在疑问。总之，俄空军应该能够装备大量新型飞机，但无法实现2022国家军备计划中装备600架战机的目标。
俄罗斯直升机公司有希望按照2022国家军备计划完成交付1000架直升机的任务。事实上，该公司还可能在不影响出口项目的同时，在2022年前再多交付200架直升机。不过，变速器的制造能力似乎并不能满足要求，“卡-52”攻击直升机的电子器件供应也存在问题。
海军武器装备
俄军很可能难以实现2022国家军备计划中的海军武器装备采购目标。交付8艘“北风之神”潜艇（后5艘为改进型）的任务就将是一项巨大挑战。根据2015国家军备计划交付2艘新研发的“北风之神”战略潜艇的任务已不可能完成，尽管第1艘潜艇“尤里·多尔戈鲁基”号已完成海上试验，第2艘潜艇“亚历山大·涅夫斯基”也已下水测试。延误的主要原因还是资金不足。而且，俄造船业并不一定具备建造6艘新型核动力潜艇的能力。不过，俄应该能够再建造5艘柴电动力潜艇。如果在未来数年里俄海军武器采购项目存在资金问题，那么与水面作战舰艇相比，潜艇项目可能将优先获得资金保障。
不过，俄军发展水面作战舰艇的愿望仍然非常强烈。俄罗斯能否在2022年前完成新型航母的设计和研发工作，目前还不能确定。事实上，前苏联时代的航母建造基地位于乌克兰境内，俄造船业一直缺乏建造航母的经验。而且，俄并不一定能够完成在俄造船厂建造2艘“西北风”级登陆舰或1艘新型导弹巡洋舰的任务，也不一定能完成建造15艘新型护卫舰和35艘轻型巡洋舰的任务。总之，俄难以在2022年前实现建造50艘左右新型水面舰艇和16艘新型潜艇的目标。
战斗车辆和战术导弹系统
普京总统曾在2012年7月国防工业会议上指出，2022国家军备计划包括建造2300辆坦克和约2000门自行火炮。他虽然没有提及履带式和轮式装甲车的订购数量，但对空降兵装甲车研发工作进展迟缓提出批评。事实上，完成上述坦克和火炮建造任务非常困难。此外，为了完成陆军70%武器装备实现现代化的任务，2022国家军备计划还包括大量的战斗车辆订购任务—包括向意大利订购3000辆轻型多功能汽车，其中一些汽车可能将交付内务部和联邦安全局的部队。
2022国家军备计划要求为俄武装部队、内务部队、边防部队及其他部门和机构的部队生产至少5万辆卡车。但根据2007～2010年新型汽车和卡车的生产规模推断，俄可能难以完成这项任务。
如果“伊斯坎德尔-M”近程弹道导弹项目能得到推动，俄或许能够在2022年前再完成10个旅的交付任务。在2007～2010年间，俄已经完成了1个旅以上的交付任务（12套导弹发射装置）。
结论
俄实现2022国家军备计划正面临以下挑战：
第一个挑战是国防部有关机构在武器采购方面的职能，这对于武器发展项目的成功至关重要。俄政府已对武器采购管理体制进行了一系列改革，但仍然存在职能不健全和腐败现象。2011年，即2022国家军备计划的第一年，国家防务订单中的问题就引起了梅德韦杰夫总统的重视，并且采取了应对措施。但在2012年普京当选总统时，这些问题仍然存在。解决办法也相同：机构重组，提高透明度，引入供应商竞争机制。
第二个挑战是俄罗斯国防工业的现行体制。如果不对其进行改革，即使大幅度增加投资也难以完成交付任务。如果按照国际标准来衡量，俄防务公司规模相对较小，缺乏研发技术和运行大型系统集成项目的资金。
第三个挑战是生产设施老化，3/4的机器在2009年就已超过使用年限。电子元件产业的糟糕状况，限制了俄制武器和C4ISR系统质量的提高。
人力资源问题同样构成严峻挑战。俄防务公司人员超编严重，技术人才缺乏，年龄老化。许多公司地理位置偏远，在招募和保留技术人才方面无法提供具有竞争力的工资待遇。
鉴于上述挑战的存在，使得俄2022国家军备计划的实施效果受到限制。这些问题需要加以应对，以改善国家防务订单的交付状况。有些订单可能会得到落实，例如“轻舟”潜射弹道导弹、“米格”战机、直升机、柴电潜艇和卡车。不过，此前的生产状况表明，2022国家军备计划总体上可能难以实现。
早期的国家武器装备计划受到资金的限制。乍一看，这似乎不应该成为2022国家军备计划的主要障碍。俄罗斯国防预算在国内生产总值中的比重已经增加了1%（从21世纪初的不足2.7%将增至2014年的3.8%），主要就是因为采购预算增加了1倍。在2011～2022年间，80%的采购预算将用于购置新装备。2022国家军备计划还将受到大规模公共投资的支撑，以推动国防工业技术基地的现代化进程。然而，如果对最新的防务预算修正案进行分析，我们会发现俄国家军备计划的部分项目将由其政府担保的信贷方式提供资金，从而使国防预算在国内生产总值中的比重增至4.2%。这个比例显然高得离谱，因为诸如社会保障等其他开支项目也需要增加，特别是如果国内生产总值的增长速度被减缓。社会稳定毕竟是普京政府的第一要务。
家装业务工作计划篇4
【关键词】税收筹划税负税收筹划风险
根据营业税的计算公式,应纳营业税额=营业额×税率,从这个公式中可以看到,影响营业税额大小的因素有两个:一个是营业额,另一个是适用的税率。这两个因素中的任何一个因素变动都会引起营业税应纳税额的变化。从筹划的角度考虑,我们应从这两个影响因素入手,寻求营业税的筹划策略:
一、金融保险业的税收筹划策略
按规定,现行金融保险业营业税的计税依据为其取得的营业额,适用税率为5%,由于税率为法定税率,不易筹划,故对金融保险业营业税筹划的着眼点应放在营业额上。
(一)金融业的税收筹划
对于银行的贷款业务,应纳营业税=贷款利息收入×税率。贷款利息收入是指用自有资金或吸收的存款发放贷款而取得的利息收入。对于银行贷款业务筹划的思路是:通过降低利息率和减少贷款规模,从而减少计税利息收入,以达到筹划的目的。
案例:石家庄市某银行2008年四季度取得人民币贷款利息收入1000万元,贷款利率假定为6%,则该季度应纳营业税为1000×6%=60(万元)
税收筹划方案:
该银行可将贷款的一部分转为对企业的投资,这样就可以减少计税利息收入,少缴营业税了。假如,该银行将贷款利息收入的200万元转为对外投资,
可节省营业税200×6%=12(万元)。
(二)保险业的税收筹划
对于保险企业来说,其获得的保费收入就是保险企业的计税营业额。保险业进行筹划的操作较复杂,在控制营业额的同时,还要从其他方面寻求突破口。保险业以保费收入作为企业的营业额,税收和保险理赔是非常重要的支出项目。如果保险企业能够减少保险理赔支出,使企业的净收益增大,这种筹划方案也是成功的。对保险业的税收筹划思路是:降低保险营业额,以减少应纳营业税款,其减少的营业额用于防止保险理赔,下面以具体案例加以说明。
案例:石家庄合众保险公司经营一项火灾保险业务,2008年全年营业额为1000万元,客户发生火灾理赔支出600万元,则:应纳营业税=1000×8%=80(万元),净收益=1000-600-80=320(万元)。
税收筹划方案:
石家庄合众保险公司应减少每位客户的投保费用,但规定每位客户必须到指定公司购买一套防火设备,由专业人员负责安装在家。该项措施出台后,保险理赔额势必会减少。假如该公司全年营业额变为700万元,但相应保险理赔支出降为300万元,则:应纳营业税=700×8%=56(万元),净收益=700-300-56=344(万元)。可见,通过税收筹划,企业的净收益提高了24万元。
二、建筑业的税收筹划策略
承包公司承包建安工程的,如与发包单位签订建筑安装工程合同的,按“建筑业”缴纳营业税;如果承包公司只负责工程的组织协调业务,不与建设单位签订承包建筑安装工程合同的,按服务业缴纳营业税。由于签订的合同性质不同,导致营业税的税额也不相同,致使对建筑业的营业税筹划有了突破口:即便工程承包公司不进行施工而只是组织协调,也要设法改变自身的业务性质,以便按照建筑业3%的税率缴纳营业税,而不是按照服务业5%的税率缴纳,从而达到筹划的目的。
案例:石家庄的甲单位发包一项建设工程。在工程承包公司——石家庄冀红房地产公司的协助下,施工单位——石家庄中亚房地产公司最后中标。甲单位与中亚房地产公司签订了工程承包合同,总金额为2000万元。冀红房地产公司只是负责工程的组织协调业务,所以未与甲单位签订承包建筑安装工程合同。事后,中亚房地产公司支付给冀红房地产公司服务费用200万元。
按照上述规定,冀红房地产公司应纳营业税=200×5%=10(万元)。
税收筹划方案:
冀红房地产公司直接与甲公司签订承包建筑安装工程合同,合同金额仍为2000万元,然后把该工程转包给中亚房地产公司,分包款为1800万元。
这样,冀红房地产公司应缴纳营业税=(2000-1800)×3%=6(万元)。
通过这种税率上的筹划操作,乙公司可节税4万元。但要注意,因为冀红房地产公司与甲单位签订了承包建筑安装工程合同,所以要缴纳印花税(2000+1800)×0.3‰=1.14(万元)。即便如此,最终仍可节税2.86万元(4-1.14)。不过这给了我们一个启示:在进行筹划操作时,要全面分析税负的增减变化,然后再决定这项操作是否可行。
(三)娱乐业的税收筹划策略
娱乐业的税率为20%。娱乐业的税目包括:歌厅、舞厅、音乐茶座等。所以,如果纳税人经营一个茶社,其业务将被认定为营业税中娱乐业的应税项目,适用20%的营业税率。那么,如何进行税收筹划,使其适用较低税率呢?
经过分析与比较,找到了筹划的着眼点:通过调整业务性质,使其适用低税率。可将茶社改为“围棋茶社”,主要作为围棋爱好者们交流和学习的场所,既提供一般的茶社服务,又提供围棋、棋谱等供围棋爱好者使用,还可以举办围棋大赛,邀请名人讲棋等。在环境布置上也要突出“围棋茶社”的特色,如以围棋为背景进行装饰,请围棋名人题词等。除此之外,争取获得当地体委的资质认证,使得“文化体育”性质更为突出。通过一系列的安排与设计,目的使得税务机关认定该围棋茶社不适用20%的税率,而是按照文化体育业标准适用3%的税率。这样一来,比原来适用的娱乐业税率降低了17个百分点,大大地减轻了自身的税收负担。当然,该茶社在业务属性转变过程中,会付出很大的转变成本,如该茶社要进行装修、要举办围棋比赛、要聘请名人等。因此,在筹划操作过程中尽量控制成本支出,确保成本支出小于转换后所获收益。
税收筹划工作是一项综合、复杂、要求相对较高的工作。加之税收政策不断变化,要求税收筹划人员除了具有较强的业务水准外,还应具备持之以恒的后续学习态度,准确(下转第140页)
(上接第12页)把握最新的税收政策法规,以免由于政策把握不准而造成税收筹划风险。
参考文献:
[1]《税法》(2010年度注册会计师全国统一教材),经济科学出版社,2010
家装业务工作计划篇5
山东华鑫发实业有限公司成立于2013年5月，是具有房地产开发、销售，物业管理，机电设备安装，水暖安装，建筑装饰装修工程，市政工程，园林绿化工程，自有资产投资及投资咨询，企业管理咨询，百货，五金交电，机械设备，电子产品，建材批发零售，床上用品，服装加工销售，计算机软件开发销售的有限责任公司。目前业务范围已经延伸扩展了建筑机械设备租赁，城乡规划设计，工程勘察、测绘，项目营运策划，影视广告传媒等业务，实现了多元化产业发展，体现产业的集团化。公司注册资金3000万元，总资产7200万元。
山东华鑫发实业有限公司是以南通市德胜建筑安装工程有限公司济南分公司和南通德胜建筑劳务有限公司济南分公司、四川蓝腾建筑规划设计咨询有限公司、四川盛泰建筑勘测设计有限公司、山东杰鑫建筑设备租赁有限公司、上海乔盈装饰工程有限公司、济南正嘉天下传媒有限公司为前身的综合营运的组织机构，今年又新组建了同城掌上搜山东科技有限公司。公司通力打造以山东华鑫发实业有限公司为龙头的多元化资源整合，多产业同时发展的模式，向实现年营业额达50亿元、整体产业集团化、实现发展成为上市公司的方向迈进。
南通市德胜建筑安装工程有限公司济南分公司和南通德胜建筑劳务有限公司济南分公司，每年完成建筑工程施工面积超100万平方米。现有管理人员230余人，员工3000余人，各类专业作业人员、工程质量检查仪器、机械设备、现代化办公设备等配套齐全。在山东省内创建了一大批优秀工程，并赢得了社会各界的广泛赞誉。
四川蓝腾建筑规划设计咨询有限公司和四川盛泰建筑勘测设计有限公司具备城市规划、建筑设计、室内外设计、景观园林、工程测量、给排水、暖通、燃气、道路桥梁、环境艺术设计、旅游规划、土地整理、农业推广、牲畜工程、土地资源管理、土地利用规划、农田水利工程、地理信息系统、计算机信息、工程咨询等资质的企业，有各类高级专业技术人员60多人，并能承接、承担以上相关专业业务。
山东杰鑫建筑设备租赁有限公司的租赁产业目前仓库面积达30000平方米，产品包含建筑机械、建筑材料、建筑设备租赁、销售，除了保障自己建筑公司周转料具及机械设备的使用，目前已经在山东市场打开了一片广阔的天地，同时也获得了各界朋友合作，赢得了广大业主的好评。
上海乔盈装饰工程有限公司是具有国家颁发的一级资质的企业，公司始终尊崇“踏实、拼搏、责任”的企业精神，并以诚信、共赢、开创经营理念，创造良好的企业环境，以全新的管理模式，完善的技术，周到的服务，卓越的品质为生存根本，始终坚持用户至上用心服务于客户，坚持用自己的服务去打动客户。
家装业务工作计划篇6
关键词：机电设备机电安装管理
Abstract:inthemechanicalandelectricalequipmentsystemprojectinstallation,commissioning,operationprocess,theconstructionunitresponsiblefortheadministrationmonitoringandtheimportantfunctionsoftheservicescoordination,theconstructionunitsconcernedintheplay"leaders"role.Thispaperanalyzesthemechanicalandelectricalequipmentinstallationmechanicalandelectricalinstallationprophaseworkofcontrol,mechanicalandelectricalinstallationperiodmonitoringandcoordinationandacceptanceoftheequipment,thispapersummarizesthemechanicalandelectricalequipmentinstallationandtheimportanceofthemanagement.
Keywords:mechanicalandelectricalequipmentmechanicalandelectricalinstallationmanagement
中图分类号：TU85文献标识码：A文章编号：
机电安装是当今的企业大多数都具有自动化机器设备，广义上是指一般工业和公共、民用建设项目的设备、线路、管道的安装，35千伏及以下变配电站工程，非标准钢构件的制作、安装。机电安装是个工程规模比较大的工作，有些大型企业迁移，一个工程就需要花近半年来实施，而且，对于安装的技术要求，也是相当大的。工程内容包括锅炉、通风空调、制冷、电气、仪表、电机、压缩机机组和广播电影、电视播控等设备。设备的选型及设计是否合理、施工质量是否达标及整个系统运行是否达到最优等各方面最终需得到实践的验证。建设单位应组织设计、监理、施工单位进行座谈，从实践中发现问题、解决问题，扬长避短，为建设更经济、高效、环保的优良工程总结经验。
1机电安装前期工作的管控
建设单位前期工作应从项目的特点入手，从方案、初步设计到施工图设计配合设计单位做好设计，从图纸到现场实施全面管控，抓好项目实施的基础性工作，比如对施工图纸的会审和设计交底。安装单位应该从整个工程工期出发，结合自身的资源配置状况，编制详细的施工计划，包括项目结构的分析、进度计划系统结构分析及总进度计划。对进度计划进行多方案的比较与优化，以达到建设工程项目进度需要，具体体现为资源的合理使用、工序的合理组织、工作面的合理安排等。安装单位在设备安装前要认真吸收消化图纸的设计意图，对不合理设计和设备选型要提出建议，抓住整个机电设备安装的关键节点与工序，要积极与监理工程师和设备现场服务人员进行沟通，针对工程特点，安排好项目技术交底，对安装调试进行详细且具体的安排，认真听取设备厂家服务人员的建议和意见，按照设备现场服务人员的指导开展工作。设备服务人员应向安装单位进行技术交底，重点、详细介绍设备安装调试过程中的注意事项；对涉及分包商的供货、质量、设备性能、接口、服务等负责全面协调和落实。对新材料和施工新技术，要求施工安装单位要充分掌握其特点和要点，并对施工人员进行培训，确保安装质量。
2机电安装期间的监控及协调配合
机电安装中许多工作均环环相扣，若某一个工程的安装滞后，都可能影响整个安装进度。所以，安装期间进度及质量的管控就成为整个安装期间的重点工作。
2.1工程质量的监控
机电安装项目的质量管理一定要有健全、完善的体系。首先设计图纸是施工的主要依据，按图施工是把好施工质量的第一关。从工程最初阶段到施工分层分次；从影响安装流程、安装工艺、安装方法、人员素质、机具设备、施工环境、材料进场和使用等方面都必须进行全面策划和控制。安装质量的优劣将直接影响到日后机电设备是否正常运行，应该重点监控。其次，工程施工质量必须符合国家建筑工程施工质量验收统一标准，施工验收规范均含有强制性条文，其目的是以保证工程的使用功能和安全性能，必须不折不扣予以贯彻执行。三是必须严格执行施工单位自检、监理单位旁站和见证、设计单位认定、建设单位核查和政府建设工程质量监督部门核定的质量检查和控制制度。现场工程师要在设备安装和设备缺陷处理过程中切实履行监督职责，积极督促安装单位和设备厂家完成相关的工作任务，认真作好相关验收工作，确保设备安装达标。
(1)控制好设备的到场时间。根据工程的实际进度，控制好设备的到货时间，设备应在安装前半个月到场。太早，对设备的存放不利，因现场环境处于施工状态，设备容易受潮、碰损、被盗等；太晚，难免有些设备存在缺件及缺陷，无法有足够的时间进行缺件及缺陷的处理，有可能影响设备的安装，从而导致工程的延误。
(2)设备的收货及验收。设备供应商应在设备发运前一个星期，将准备发运的设备项目、数量及最大起重单元、存放事项等书面提供给安装现场。设备到场后，在回执单上证明设备在数量上是否与发货单上一致，外观有无破损，并应尽快组织监理、安装单位、供应商共同对设备进行开箱验收。所到设备的规格型号、性能、技术参数必须符合设计和有关国家标准的要求，技术文件应齐全。开箱验收后由各方代表在设备到货开箱验收表上签字。该开箱检验记录作为向供应商进行索赔的依据。
(3)基础埋件及预埋管路的安装。基础埋件及预埋管路的安装属于隐蔽工程，因其需与土建配合，极易造成漏埋、错埋现象。为此，安装单位、土建单位、监理单位就应做好相互配合协调，做好事前管控，在设备订货完将设备基础图纸提交设计单位确认，并交由土建单位严格按图施工。在土建浇筑时，若有基础埋件及管路，需由现场工程师、安装单位及监理工程师现场验收签字认可后方可浇筑。埋件必须严格按照设计要求放点安装，加固完毕进行复测。土建单位在浇筑基础预埋时，安装单位应派技术人员到场进行指导、监督，以确保埋件位置及偏差满足设计及规范要求。
(4)设备的安装。在消化吸收施工图纸的基础上，安装单位要根据经建设单位和监理单位批准的施工组织计划进行施工，根据各施工部位的特点，安装单位应制定相关的施工方案和切实可行的质量保证措施。从整体施工布置的宏观控制到每个施工部位的微观管理，均应按施工技术措施加大监控力度。对特殊重要部分还需加强全过程的控制。在设备安装前，安装单位应按施工组织设计制定的工艺、施工技术和施工条件实行班组技术交底，让班组中的每个成员都明白自己工作的内容、性质、流程。安装单位在进行安装时，必须在每一道工序安装完成之后，立即将有关记录及数据如实地填写并提供给现场工程师及设备服务代表，要对数据的真实性、准确性负责。现场监理及设备厂家的技术服务代表要进行必要的复查并签字认可后，方可进行下一道工序的安装。相关检测工具和实验器具务必在使用期内，若其已超出使用期限，应送检测机构进行相关校验，合格后方能使用。安装工艺、技术规范必须按国标和行业规定执行。
2.2工期进度及重点目标的管控
根据工程建设项目总进度目标，切实控制好每一分项设备的安装施工进度。在施工期间，安装单位必须编制年度施工计划、季度施工计划、月施工计划、周施工计划，并时时跟踪计划的执行情况与总进度计划是否有时间差，认真分析查找进度滞后环节和原因，采取纠偏措施并调整进度计划；定时或不定时地组织相关协调会议，讨论解决安装中出现的一些实际问题，确保进度得到有效控制。对影响直线工期关键部位的安装和重大设备的吊装，必须重点监控。要求安装单位及监理应有超前的意识，对安装措施和安全措施进行反复的论证，进行多方案技术经济分析，以达到最优方案。对方案的实施要有有效的组织措施，对人力资源的配置、机械设备资源的配置必须提前到位。
2.3重大危险源的管控
重大危险源包括火灾、触电、机械伤害、窒息或中毒。安装单位是机电设备安装现场安全生产的第一责任人，要求安装单位必须制定相应的安全措施及事故应急响应方案，落实现场安全生产三级教育，并配备专职安全员进行巡视检查，建设单位和监理单位应作好督促工作，以确保安全施工，文明作业。
2.4对设备厂家服务人员的管控
为了确保设备安装调试顺利进行，在设备安装及调试前，由安装单位填写设备安装调试现场服务工作联系单，监理工程师对其进行审核并签署意见后报送建设单位，由建设单位通知设备厂家到现场服务并指导安装调试。设备人员到场后发放设备安装调试现场服务跟踪表，并通知安装单位。设备服务人员暂时离开工地时需通知监理并经业主同意后方可离开。设备人员现场服务工作结束离开工地时，需经相关单位在现场服务跟踪表签字同意后方可离开，否则视为违规。
2.5安装中缺陷处理的管控
设备在安装调试过程中发现设备存在重大缺陷时，由安装单位填写设备缺陷处理工作联系单，监理工程师审核并签署意见后报送建设单位，由建设单位通知设备厂家处理缺陷。设备缺陷处理工作联系单要详细描述设备状态和设备缺陷的具体内容，以便设备厂家详细了解情况，并有针对性地进行解决和处理。同时，要对设备缺陷处理人员到场时间、缺陷处理工期作出安排。对于一般问题处理，设备服务人员签字即可；对于重大缺陷处理以及重大问题方案的决定，则必须由设备服务人员通知设备厂家，由厂家出具书面意见。由设备厂家负责处理的设备缺陷、设备零部件更换、设备调试等工作必须按照现场工期安排在规定时间内完成，如委托处理，应出具书面委托书。
3设备的验收
设备安装完毕经施工单位自检合格后，可由建设单位联合监理单位、设计单位、施工单位进行初步预验收，在预验收合格的基础上，可对设备进行试运行，一般在试运行过程中会发现一些问题，各参建单位应对发现的问题进行分析查找原因，并进行对症处理。当试运行达到一定时间后，设备各项运行指标经测试达到要求后，由建设单位组织施工单位、设计单位、监理单位根据设计施工图及设计变更通知书、设备说明书、国家现行的标准等安装规范进行工程的正式验收。检验各分项工程是否达到设计要求；能否满足系统的功能正常使用；工程是否全部完成；主要工艺设备、配套设施经联动负荷调试是否合格。同时对工程的各项内业资料进行全面核查，在检查验收均合格后，可办理移交手续。
4结束语
在整个机电设备系统工程的安装、调试、运行过程中，建设单位负有管理监控和服务协调的重要职责，在各参建单位中起着“领头羊”的作用。设备的选型及设计是否合理、施工质量是否达标及整个系统运行是否达到最优等各方面最终需得到实践的验证。建设单位应组织设计、监理、施工单位进行座谈，从实践中发现问题、解决问题，扬长避短，为建设更经济、高效、环保的优良工程总结经验。
参考文献：
[1]黄志彬.建筑机电设备安装管理问题的几点思考[J].价值工程.2010(12)
[2]秦学斌.高层建筑施工管理问题研究[J].科技致富向导.2011(11)
