工商企业管控论文(收集3篇)

工商企业管控论文范文篇1

【关键词】商业批发企业财务管理分析

一、商业批发企业的基本情况

商业批发企业是指商品从生产或其他企业购入，再转入流通领域销售给其它企业或个人的一种企业。商业批发企业具有经营周期短、接近市场、购、销、调、存一体化等特征。目前我国商业批发企业多面临着集中度低，交易手段落后、市场管理不规范、信息化管理缺乏等多方面的挑战。许多商业批发企业在经营过程中，盲目追求“大”“全”，却忽视财务管理和内部控制，对于经营战略的规划缺乏科学性，导致“空壳化”现象日益突出。外有经济环境的挑战，内有财务管理的困境，商业批发企业的发展面临着严峻形势。

二、商业批发企业财务管理现状

1、成本管理

财务管理，是企业可持续发展的基石，而成本管理是企业财务管理的核心之一。商业批发企业存在现存的财务管理与实践中成本控制体系不能适应企业业务发展的需要的问题。商I批发企业在成本核算上通常采取单据处理――单据复核――合数计算――记录明细的方式，而财务人员配置有限，业务量大，批次多、成交额小是商业批发企业财务的特点，这对商业批发企业销售收入和成本的核算工作带来了不便。在现阶段仍有相当一部分企业对于成本费用采用事后结算的模式，对于责任制度、事前事中控制、标准制定等都不健全。成本管理水平低、控制不严、缺乏科学有效的成本管理体系是在商业批发企业中比较普遍的问题。大多商业批发企业不能充分利用现有的财务数据，信息反馈来帮助制定营销方案，从而导致做出错误的营销决策。

2、应收管理

对于企业来说，应收账款是一项至关重要的管理，应收账款的管理水平直接影响到企业的经营，应收账款的管理水平高，企业资金周转效率高，经济效益则好；反之，则对企业的经济效益带来负面影响。商业批发企业的行业竞争激烈，为了稳定销售渠道、增加销售收入、减少产品积压、多采取垫付资金的采取赊销方式。从总体来看，商业批发企业有着客户价多，小而分散，垫付较多的特点。垫付资金数额大，为企业带来了一定的困扰，也为企业防风险的能力带来了局限。

3、存货管理

商业批发企业中，存货管理是企业的重要组成部分，该类型企业在存货上与其他企业类型企业相比有着流动性强、周转快、核算项目多等特点。在工作实践中，由于员工责任心不强造成存货入库出库不符，账目不清，盘点不及时等现象时有发生。而商品销售环节的预测分析对于商业批发企业的存货管理有重要作用，而商业批发企业行业供求行情变化快，畅销商品也随之不断变化，加上季节性变化和市场容量，使得商业批发企业在存货管理上难度加大。商业批发企业购货量大，一旦所购入的商品不合适，就可能造成资金的大量占用，市场变化时无法使用足够的流动资金，导致企业陷入困境。

三、商业批发企业财务管理改善建议

1、加强成本控制提升财务管理水平

商业批发企业应重视财务管理中的不足，加强成本管理体系的建设。首先，管理者要重视财务管理工作，使财务管理工作规范化，明确划分财务人员的职责，加强利润管理的水平。将企业的成本管理和运营成本联系起来，统筹各方资源，加强成本核算能力，并通过精确的信息帮助企业做出正确的决策。同时在员工中树立意识，根深蒂固成本观念，让成本控制从企业的日常中进行，杜绝浪费等现象。

2、完善内控、建立客户信用档案和催收制度

商业批发企业应建立一套完善的应收账款内部控制体系，加强各个部门的分工合作，对于那些长期拖欠应或收账款数额较大的企业进行必要的监控，同时建立客户信用档案，对客户进行信用划分，将优质客户与劣质客户进行区别，采取不同的对策。

商业批发企业还应建立一套催收制度，对于欠款期内的企业进行到期前提示并在欠款期间关注其经营状态，对于到期不还的企业进行定期不同方式的催收，并分析欠款企业未及时还款的原因和还款的可行性，帮助找到解决方法。

3、加强存货管理工作

搞好存货管理工作涉及购、销、调、存等多个环节，每个环节都至关重要，无论哪个环节出现问题都会对存货的管理工作造成影响。在存货的购入环节，要把好进货关，一方面要严格把控，保证货物的质量，另一方面要充分做好事前调研，保证货物的销路；在存货的保管环节，要加强保管员的工作意识，做到保管员、商品、库房全方位的管理布局，严格把握保管工作；在实物流转环节，要建立完善的实物流转流程，严格按手续入库出库、记录登记、堆放存管、和定期盘点；在销售环节，要加速存货的周转、提高存货的周围转率、提高存货的资金效益。搞好存货管理工作，不单要从制度上的保证其合理性，还要全体员工从思想上去重视，管理者要要经常进行岗位培训。在工作交接中，无论是离职还是换岗的交接都要重视，严格按照交接流程，并做好登记工作，以免引起不必要的错漏。

四、结语

企业的经营需要以尽量小的成本，换取尽可能大的经济效益，商业批发企业也不例外。商业批发企业在经营中，加强财务管理，可以找出企业经营中不合理有疏忽的地方，以此帮助管理层做出正确的决策，提高企业的抗风险能力，促使企业不断提高其经济效益。

参考文献：

[1]史明，王亚影.企业财务内控管理机制的优化策略[J].经济研究导刊，2016，（23）：105-105.

[2]黄庆泉.成本管理的实例探索――以A公司为例[J].经济研究导刊，2016（20）：132-132.

工商企业管控论文范文篇2

关键词：电子商务企业；财务管理；模式；流程

一、电子商务企业财务管理的概述

继承互联网技术的虚拟性，以互联网技术为媒介；不间断和不受地域限制网络交易表现出的开放性；交易产品具有有形或无形的属性；互联网本身作为成本低效率高传播快的媒介带给双方的便捷；交易安全性不高威胁着企业的信息安全等特点构成了以信息网络技术为手段、以商品交换为中心的电子商务活动的全部属性。

电子商务企业在经营管理过程的各环节实现信息化，通过“电子商务化”对资源进行高效配置、对财务管理流程进行信息再造、进而更新组织信息；电子商务企业不仅利用电子商务手段拓宽经营方式，且主要经营业务通过电子商务实现，具有“电子商务性”。

1.传统财务管理模式的弊端

传统企业财务管理模式受限于企业内部控制的授权、制约与岗位分离原则逐渐透露出财务活动与企业业务部门衔接不到位，难以保证信息时效性；会计分录不及时，造成内控机制缺乏依据无法及时反映企业运营现状；各部门之间功能不关联、信息不共享形成信息孤岛，影响管理科学决策削弱财务内控效果。

电子商务企业的财务管理模式更加关注流程和作业，贯穿于网络活动过程使其职能逐渐以业务流程为导向。互联网信息技术在财务管理时间、空间和效率方面使财务管理走向网络化，时间的前向延伸和部门的横向扩展使其范围有效延伸、提升企业财务管理控制能力；利用电子商务的属性突破财务管理的空间局限更便捷、高效远程化控制；提供了协同财务业务条件以丰富协同化管控，实现全方位财务管理一体化。

2.电子商务环境的影响

由人、财、物的竞争转向信息竞争，企业竞争开始兼顾国内、国外两端，企业竞争由规模竞争转为速度至上所体现的财物外部环境变化和企业筹资渠道趋于多元、财务管理内容不断延伸等凸显的财务内部环境变化均说明了对企业财务运行环境的改变。企业财务目标亦转变为实现企业价值与社会价值的融合，财务管理趋于协调好各方利益。财务管理的内容也伴随无形资产在筹资管理、投资管理与企业利润分配中的重要作用以及风险管理的新模式出现出现变化。除此之外财务管理组织结构的改革和管理流程简化变革都体现着互联网技术对企业财务管理的影响。

二、电子商务企业财务管理的主要模式

1.网络财务模式

应用互联网与信息技术串联企业各个层面与环节形成以财务部门为核心的信息链实现管理各环节与财务管理的信息整合的模式称为网络财务模式；简化了公司与各分支机构财务信息流动的环节，便捷了企业财务远程操作，有助于清除传统财务管理模式死角提升资金利用率。网络财务管理具有实现信息共享，转变动态核算，无纸化业务处理，有效化控制成本，合理控制财务运营风险和科学提供决策信息的特点。

2.财务再生模式

仿照企业管理过程中抛弃现有结构模式从根本上重新设计活动流程的“企业再生”理念，实现颠覆性改变；企业在财务管理环节重新检查修正自我定位，从组织策略、岗位设置方面转变工作流程提升管理效率；“财务再生”摆脱现行运行模式从零构建，细致分析全流程、筛选管理中基本主要环节生成新的财务系统。这套策略构建包含对组织管理和结构的再生以保证其时效性，体现将财务部门运行流程优化、创新组织结构并灵活运行机制的财务组织再生；包含了对现阶段企业掌握的财务资源在整体结构和规模上进行调整和再生，促使资源与环境匹配、提高资源利用效率的财务资源再生；包含了主要变现在强调财务柔、凸显财务决策功能、强化企业财务造血功能等方面，倾向形成的多元化、综合性的财务功能再生；以及以企业筹融资活动、财务分配活动和对外投资活动为主体的财务活动再生。

3.财务工程模式

作为与管理工程学科的交叉领域，财务工程模式构建的宏观系统其内部全部财务管理事项和处理环节均运用工程管理方法进行控制和反映；该模式具有以价值资源优化配置为目的，以价值工程为核心和以管理工程为指导的特点。财务工程模式涵盖在企业筹资环节中面对企业内外部利用金融工程方法与技术支柱进行筹资的资金筹资工程；围绕价值工程技术与方法，实施成本管理工程并对企业财务资源进行科学分配加以控制的资金运用工程；以及由确定系统控制目标、构建调控组织系统和建立信息传递与反馈机制构成的财务控制工程。

三、电子商务企业财务管理的流程

1.特性

传统企业财务管理流程包含经济业务发生、业务人员记录，提交原始凭证，审核原始凭证、编制记账凭证，登记账簿，编制财务报表，传送财务报表，公司审计清查，汇总编制总体财务报表如上步骤。可以发现具有结构过于冗杂，过程过于繁琐；片中资金流，不能有效反应物流和信息流；重复加工数据，拖累财务管理效率，难以反映真实业务状况等缺陷。电子商务企业的财务管理流程应具备实现财务和业务统一，实现资金流、信息流、物流三者的统一，实现时间和空间的统一等特征。

2.流程设计

电子商务企业财务管理流程设计的制约因素主要包括遵守财务会计法律法规和维护利益相关者构成的外部因素和企业所处生命周期、企业规模、公司管理结构和电子商务企业财务管理模式所组成的内部因素；流程设计过程中亦需要遵循适应企业特性、支持企业战略目标、功能管理原则和突出绩效因素等基本原则；流程设计路径需要经过明确设计目标、面向对象分析、重塑财务观念、业务流程再造和财务组织更新这几个步骤；最后根据上述电子商务企业财务管理流程特性、设计原则和路径，财务管理流程如下图。

四、传统企业的应对策略

结合上文的分析和现实生活中的写照可以发现电子商务企业财务管理的内外部环境已经发生了巨大改变，引导传统企业在管理理念、流程以及内容等方面必须作出相应的应对；虽然企业在财务管理实践上不断创新，但伴随新的财务管理模式涌现，给传统企业在未来财务发展趋势中仍带来面临着的巨大的挑战。电子商务企业在财务管理模式上的选择需要在财务模式构建难度、基于模式成熟程度、机遇企业需求角度等方面进行取舍，强调利用网络渠道拓宽筹资渠道；网络财务模式的构建还需要重点关注企业构建网络财务模式的整体架构、网络财务硬件设备的搭建、网络财务运营模式软件的选择，注重数据库的开发和网络财务信息的共享，逐步建立完善在线处理机制；在网络财务管理模式下不断整合与云计算和ERP软件等新信息技术的应用；从树立“零运营成本”理念、强化财务风险管理、转变工作方式和突破时空界限等维度重新审视构建电子商务企业财务管理的工作。

五、结论和展望

新时代环境下电子商务企业的财务管理转变从环境研究角度主要体现在企业从各自为战逐渐转向形成供应链集群与企业联盟模式；从模式变革角度体现在财务目标更多考虑利益相关方并伴随注重统一社会与企业价值，管理内容倾向财务分析而非数据处理、同时关注无形资产管理，财务管理流程逐步简化的主旋律；从未来模式创新研究角度认为ERP、云计算等工具的出现提供了绝佳的机遇不断创新趋于精准化与便捷化。全文在当下讨论电子商务企业财务管理模式与流程的基础上，研究分析了电子商务企业较之于传统企业的变革与创新，以期引导企业摸清未来发展脉搏，不断完善财务管理体系，以适应时展。

参考文献：

[1]，程明.移动互联网技术的应用[J].黑龙江科学，2014，9：1-1.

[2]吴清烈.电子商务：理念、误区与未来[J].南京邮电大学学报（社会科学版），2010，2：55-63.

[3]王晓娟.财政管理信息一体化建设研究--以杭州市下城区为例[D].金华：浙江师范大学，2010.

[4]陈勇军.加快我国航空工业财务管理创新研究[D].北京：首都经济贸易大学，2010.

[5]余婕.企业财务再生管理的构成框架探析[J].会计之友，2013，2：33-35.

[6]范长缨，喻O.统合管理探微--兼论财务工程的概念架构[J].财会月刊（理论版），2005，9：48-49.

[7]孙旭阳.谈财务管理如何适应电子商务的要求[J].课程教育研究（新教师教学），2015，4：290-290.

工商企业管控论文范文篇3

关键词：科技创新；工商管理；重要性；策略

一、引言

近年来，我国企业市场环境竞争形势愈发激烈，各大企业都在积极推动自身体制改革优化，尤其是在工商管理项目的过程中进行科技创新，是提升企业综合实力的重要手段之一。在企业工商管理科技创新过程中，能够实现资源的合理分配和调控，可以确保企业的市场经济项目运作。但是在推动企业科技创新进程中仍存在许多问题，这就要求企业相关领导部门对科技创新在工商管理中的重要性有足够的认识，解决遇到的各种问题，采取积极的应对措施，才能充分发挥出企业工商管理中运用科技创新的职能和效用。

二、企业工商管理中科技创新的重要性分析

（一）企业工商管理中科技创新能提高企业竞争力

我国社会主义市场经济体制的不断改革深化，各个行业的运营机制也在日益转变，企业想要提升核心竞争力，对工商管理系统进行科技创新是非常行之有效的手段。综合科技创新的各项优势，提高企业对其重视程度，积极促进整体管理控制和企业运营之间的相互联系。通过加强企业项目中科技创新含量，向科技型方向转化，规范项目管理和标准要求之间的系统化流传，从根源上实现项目运行和技术转化的战略目标。

（二）企业工商管理中科技创新能确保企业可持续性发展

对于企业工商管理系统，科技创新能够有效促进企业从传统工商管理模式转变为现代化工商管理模式，符合市场经济形势发展趋势。科技创新在工商管理中的运用，可以提高企业领导阶层对项目运行和企业管理的认知程度，以创新意识的思维模式制定出适合企业自身的可持续性战略发展目标。科技创新的工商管理模式为企业可持续发展提高了新的思路和方法，积极增加科技创新程度，为企业积蓄发展动力和创新潜力，在市场竞争中占据有利地位。

（三）企业工商管理中科技创新能提高企业的经济效益

企业运营管理的最终目标是获取最大化的经济效益，同时也要平衡经济效益和社会效益的关系，所以，企业领导阶层要对管理体系中的各个部门进行综合性评价性监督，增加关注度和重视程度，体现出科技创新的特点，完善企业整体管理系统的构建，为企业的可持续发展提供有力保障。

（四）企业工商管理中科技创新能优化企业管理控制模式

企业管理系统的优化得益于科技创新在工商管理中的运用，企业要有机地把工商管理系统与科技创新产业相结合，转变传统管理控制模式，实现企业管理系统的现代化和科技化。管理职能和成效提升有利于规避企业运营过程中的市场风险，也可以保证企业效益的长远性发展。

三、完善科技创新在企业工商管理中的策略分析

（一）加强科技创新在工商管理中的地位，增加对其重视程度

企业工商管理系统的成效性能够体现出企业自身的整体运营实力和综合管理水平，可以反映出与市场需求的符合程度。在市场经济新形势下，加强企业项目运营中科技创新的含量，提升科技创新地位，对于提升企业管理控制的成效性有明显作用。科技创新项目的实施，需要企业高层领导的高度重视，上层管理部门对科技创新的态度直接影响基层项目管理的运行。提升企业管理控制阶层对科技创新的认知，转变落后的意识形态与思维模式，积极构建符合市场需求与经济形势要求的管理模式。

（二）利用科技创新持续优化企业工商管理系统

任何一个企业的良好运转离不开管理系统的合理性与完善性，经济形势不断发展过程中，企业的管理模式也应不断随市场形势持续优化。近年来，我国企业工商管理系统的运行模式和项目结构在不断发生转变，根源在于科技创新的引入，增加了管理系统的科技性与时效性。科技创新代表了先进化技术与开拓性的思维方法，企业积极加快对科技创新项目的产业化进程，有助于提升管理控制水平与企业竞争实力。加大资金投入，持续对工商管理科技创新项目升级更新，确保企业运行框架和发展需求，实现企业的可持续性发展。

（三）在企业工商管理中建设创新型团队

企业发展离不开人才的培养，科技创新在工商管理中想要得到进一步发展同样离不开高端专业人才的引导。因此，企业要制定专业人才的培养计划，建立一支具备科技创新型能力和意识的高水平管理团队，主要对企业项目运行中遇到的问题进行分析处理，对企业管理控制模式不断改革优化。团队建设要提高员工对科技创新的认知程度，着重培养员工对企业管理的相关理论知识和项目经验的掌握，确保创建的团队符合企业管理阶层的实际需求。

（四）在企业工商管理中将科技创新作为发展战略

从目前我国企业的发展状况来看，传统的工商管理模式已经逐渐被市场经济形势所淘汰，总结经验不难看出，在企业工商管理中将科技创新作为发展战略是符合当前环境的有效措施。因此，需要企业管理阶层充分意识到科技创新在工商管理中的重要性，培养科技创新理念和思想，将科技创新作为发展战略，最终实现企业经济的可持续发展。

四、总结

综上所述，在我国社会主义市场经济环境下，充分发挥科技创新在企业工商管理中的作用，结合企业自身特点和市场形势，理清科技创新与工商管理之间的关系，加快推动企业整体管理控制系统化进程。进一步加强科技创新在工商管理中的地位，加大领导阶层对其重视程度，建立企业工商管理科技创新型团队，将在企业工商管理中将科技创新作为发展战略，为企业获得可持续发展奠定坚实基础。

参考文献：

[1]王亚鹏,许恒源.论科技创新在工商管理中的重要性[J].商,2015(47):122-122.

[2]傅宏.论科技创新在工商管理中的重要性[J].中国管理信息化,2016,19(13):137-137.

[3]宋美静.科技创新在工商管理中的重要性研究[J].经贸实践,2016,5:110.