县级供销社改革方案(收集3篇)
县级供销社改革方案范文篇1
一、2023年全系统各项指标完成情况
截至今年11月底，全县供销社系统实现经营总额95138万元，实现销售总额88148万元；实现汇总利润（净利润）440万元，其中基层社利润281万元，全资、控股企业利润192万元；资产总额14152万元，其中基层社资产总额10804万元；农副产品销售21295万元；销售各种化肥50728吨；完成食用菌产值7000万元。
二、2023年主要工作
（一）全力做好保障农资供应，提高服务“三农”水平。县供销社把做好农资供应工作作为服务三农、助农增收的头等大事来抓。年初，要求相关企业积极衔接落实农资货源，严把进货质量关，自觉履行农资商品质量承诺制度，从源头上杜绝假冒伪劣农资商品进入供销系统的经营网点，并积极配合有关部门打击制售假冒伪劣农资商品活动，防止发生坑农害农行为。在开展农资组织供应中，农资公司及基层供销公司认真执行国家农资价格政策，努力维护农资市场价格稳定，切实维护农民利益，及时把春耕生产所需的农资商品送到村、到组，方便群众购买。并及时了解农民用肥需求，克服种种困难，开辟进货渠道，努力组织货源，确保化肥供应不断档、不脱销、不误农时。加强供销企业农资商品经营监管，进一步提高服务质量，改善服务环境，杜绝假冒伪劣农资商品流入市场，确保农民利益不受侵害。
（二）扎实开展精准扶贫工作。按照省、州、县关于开展精准扶贫工作的要求，聚焦“两不愁、三保障”主要标准，紧紧围绕广南县脱贫攻坚“1138”总攻方案，发挥供销合作社挂包帮扶作用，对挂包帮扶的底圩乡同剪村委会深入开展帮扶工作。一是组织干部职工认真学习脱贫攻坚相关政策，积极参加脱贫攻坚知识大考，做到熟悉掌握运用扶贫政策；二是从3月份起，把三分之二的人力、精力，安排下沉到挂包村协助开展遍访及危房清零工作；三是严格按照县委《“补短板、必达标”绣花功夫百日冲刺行动实施意见》开展补短板工作，发动供销系统助力脱贫攻坚献爱心募捐活动，共募捐筹集资金8万余元，全部用于挂包村的补短板工作。
（三）积极配合开展“空壳社”专项清理。按照《广南县开展农民专业合作社“空壳社”专项清理行动实施方案》（广农联发〔2023〕7号）精神，县供销社积极配合协助县农业农村局及相关部门，对农民专业合作社“空壳社”进行专项清理，全县合作社数1150家，其中：存续合作社874家、吊销未注销合作社69家、吊销已注销合作社3家、已注销合作社204家。
（四）做好信访维稳工作,认真解决历史遗留问题。一是针对土地资产侵权纠纷较频繁的情况，按照省、州、县关于认真开展信访积案化解的通知要求，积极深入一线调查，了解信访和土地侵权案件发生的根源，及时向县委、县政府分管领导报告，并积极与相关部门及乡镇沟通协调，通过司法程序解决了珠峰供销公司和琳峰供销公司土地纠纷。二是对改制遗留问题职工上访和部分职工强占集体房屋经营情况，进行深入了解，与干部职工交流、沟通，及时化解职工与企业之间的茅盾，全年共解决信访件4件，维护了供销系统稳定。
（五）认真履行管党治党和意识形态主体责任。一年来，县供销社党总支结合部门工作实际，加强和落实党建和党风廉政建设目标责任制，及时调整责任分工，加强党的组织规范化建设。一是认真组织学习相关文件精神，认真开展“党建巩固年”活动和党支部规范化达标建设活动；二是扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育学习活动，按县委主题教育办要求，完成了各阶段学习教育活动；三是严格执行中央“八项规定”和反“四风”教育，推进领导班子及系统内干部职工作风转变，开展抓党建促扶贫工作，促进各项工作的有效开展；四是狠抓党建和意识形态基础工作。扎实推进“两学一做”常态化、制度化，着力抓好党员的教育和管理，坚持“三会一课”制度，切实抓好意识形态和党员民主评议工作，使党员的思想意识和整体素质有新的提高，舆论导向得到进一步加强，同时抓好社有企业党建工作，充分发挥党组织战斗堡垒和党员的先峰模范作用，增强企业活力，促进供销企业健康发展。
（六）加强安全生产管理。认真做好重大节假日安全事故隐患的排查整改，年初县供销社与各供销企业法人签订了安全目标管理责任书，要求企业法人与仓管人员层层签订，确保安全维稳工作不留死角。同时落实安全、综合治理责任制，利用开展“法治宣传月”、“安全生产月”和安全演练活动契机，组织全系统干部职工深入学习安全生产法律法规，以法律知识和典型的案例警示教育广大干部职工，在思想上得到教育，在行动中保障落实。全年共签订安全生产责任书10份，开展安全隐患排查、检查48次，开展系统内安全培训2期50人次，开展安全应急和消防实战演练1次，有效提升了系统行业的安全生产管理。全系统无安全生产事件发生，维护了社会的和谐稳定。
三、存在的主要困难和问题
（一）基础薄弱、资金缺乏，深化供销综合改革难度大。由于体制机制不活，社有企业散小，自身财力有限，经营实力和服务能力仍然较弱，不能完全适应市场经济要求，深化供销综合改革难度大。
（二）随着农资市场的放开，市场竟争激烈。市场关系变幻莫测，价格波动大，加之资金筹措、融资难，给供销企业带来经营压力和风险。
（三）供销系统干部职工年龄结构偏大，缺乏市场经营理念。缺乏电商、企业管理等方面的人才，很难适应当前“三农”工作发展的需要，服务农业现代化的能力和水平不高。同时，由于企业不景气，无能力吸纳新的人才，导致企业干部职工队伍老化现象越来越严重。
（四）土地资产纠纷频发，制约企业发展。供销企业土地取得时间早，近年来由于地价上涨，部分村民小组和村民强行侵占供销企业房屋土地资产，导致各供销企业均不同程度存在资产纠纷和隐患，且长期得不到解决，影响了供销企业正常生产经营。
四、2023年工作计划
（一）稳步推进供销社各项综合改革工作。认真学习中发〔2015〕11号、云发〔2015〕32号、文发〔2015〕17号以及广发〔2018〕11号等供销社综合改革文件，学深学透文件精神，明确改革总体要求和重点任务，主动争取党委政府对供销合作社综合改革的领导和支持，稳妥有序地推进综合改革，着力推进联合社治理机制和组织体系建设，加快推进“三会”制度建设，在构建双线运行机制、推进上下贯通、密切与农民利益联结等重点方面取得突破，为乡村振兴工作服务。
（二）积极完善农产品流通网络，提升流通服务水平。加强农产品流通网络建设，做好农产品流通服务，推动八宝米、茶叶等高原特色农产品产业化发展，延伸产业链，打造知名品牌，促进传统产业优化升级。引导供销企业、农民合作社等经营主体开展多种形式的产销对接。支持和鼓励有条件的供销企业解放思想、大胆创新、盘活资产、整合资源参与公益性农产品批发市场建设，加快现有的供销农贸市场和综合商场的升级改造，完善县域农特产品供销网络，充分发挥供销社为“三农”服务的职能作用。
（三）做好农民专业合作社服务工作。利用供销系统优势，依托系统企业，采取多种形式，广泛吸纳农民、种养大户和各类农村新型经营主体入社入股，带动农民合作社围绕广南优势产业开展序列化服务，积极发展农民合作社综合服务中心，为农民合作社等新型农业经营主体提供技术培训、统防统治、产品销售等综合性社会服务，推进合作社规范化、标准化建设。
（五）持之以恒抓好党建和意识形态工作。以新时代中国特色社会主义思想为指导，按照县委和县直机关工委的部署，组织党员干部认真学习贯彻党的、四中全会及系列重要讲话精神，树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，以抓党建促进各项工作的开展。一是强化政治理论学习，把学习成果转化为推动党的执政能力建设，努力推进党建工作再上新台阶，为各项事业的跨越式发展，提供坚强的组织保障；二是巩固主题教育成果，以“两学一做”常态化、制度化建设为重点，从实际出发，抓好党员干部的学习教育培训工作，不断提高党员干部自身文化素质和理论水平；三是扎实抓好党支部规范化建设，严格落实好“三会一课”制度；四是加强党风廉政建设，筑牢制度建设，深入推进反腐倡廉的有效开展；五是抓好意识形态工作，认真落实工作责任制，切实形成统一领导、党政齐抓共管，牢牢掌握意识形态工作的领导权主动权。
（六）继续抓好党风廉政建设。加强下属基层社、公司对执行中央八项规定等规章适时进行监督检查，进一步加强机关作风和效能建设，完善各项规章制度，对县社各股室及各基层社的党风廉政建设责任制任务进行细化分解落实，加强对社有资产的监管，确保社有资产保值增值。
（七）积极争取供销项目建设。积极向县委、政府领导汇报，在符合上级政策和规划的情况下，变更农资公司土地资产使用性质，通过多方合作把现有闲置土地资产和房屋资产盘活，使企业增效、职工增收。加强与省、州社的对接联系，及时掌握政策走向，加强系统内项目的编报，对符合条件的基层社和农民专业合作社积极推荐向省、州社申报项目，争取项目资金，支持我县供销改革发展。
（八）持续做好精准扶贫工作。按照县委政府安排部署，组织干部职工深入挂包村开展工作，落实各项扶贫工作措施，精准掌握贫困群众的家庭情况及实际需求，加强与挂钩乡镇及相关部门的沟通联系，积极争取项目和资金投入扶贫工作，为困难群众脱贫摘冒提供保障，确保春节前补齐硬件短板，2023年5月30日前各项指标有质的提升。
（九）持续抓好系统安全生产和信访维稳工作。一是继续开展安全检查工作，定期或不定期开展系统内安全检查、隐患排查，切实开展安全生产专项整治，加强安全生产宣传教育培训，从根本上杜绝各类重大安全生产责任事故发生；二是做好系统内职工来信来访处理工作。密切关注系统苗头性问题，对职工反映的问题及时予以沟通化解，确保系统持续安全稳定、健康和谐发展。
县供销社
2023年1月8日
供销社工作总结及2023年工作安排的报告2019年县供销合作社在县委、县政府的正确领导下，在市供销合作社的精心指导下，以“改造自我、服务农民”为宗旨，扎实做好供销各项工作。现将今年工作开展情况及2023年工作安排报告如下：
一、2019年前三季度工作开展情况
（一）推进供销社综合改革
一是建立“三会”制度。贯彻落实党中央关于供销社综合改革重大决策部署，按照省市社要求，10月21日召开了县供销合作社第一次代表大会，选举产生了县供销合作社联合社理事会成员、常务理事和理事会主任；选举产生了监事会成员和监事会主任，建立了“三会”制度。通过了县供销社《工作报告》和《休宁县供销合作社联合社章程》。
二是落实好供销基层组织建设。按照省、市社的要求，成功申报省级示范村级基层供销社2家（供发合[2019]54号），获得省级奖励资金20万元投入基层社建设。对2019年新建的供销基层组织建设进行了摸排，确定拟建蓝田镇儒村供销合作有限公司和汪村镇桃岭供销合作有限公司，今年年底前将通过市社验收。
三是积极争取省级“新网工程”项目建设资金。完成2018年度“新网工程”绩效评价工作。摸排省级“新网工程”项目储备，积极争取省级“新网工程”项目资金扶持。
四是做好县供销农副产品专业合作社资金互助工作。按照《章程》规定，督促县供销农副产品专业合作社按时召开社员代表大会。商请县政府做好县供销农副产品专业合作社资金互助税收返还。协助化解资金互助工作中遇到的困难和问题。全市供销信用体系建设试点工作推进会在我县成功召开，各项工作稳妥有序推进。资金互助工作截止2019年9月底，发展社员14142户，新增互助金归集净增3171.88万元，余额13366.36万元；社员新增借款净增2268.41万元，借款余额11095.31万元。累计发放惠农补助借款719.67万元。积极投入扶贫攻坚中心工作，向贫困户发放借款累计1495万元，助力了扶贫工作。在累计实现利润633.32万元的同时，向财政贡献税收累计319.33万元。率先在全市开展供销农村信用体系村试点建设，有力地支持了我县“三农”事业发展。
（二）开展了“不忘初心、牢记使命”主题教育工作。
按照县委“不忘初心、牢记使命”工作部署，拟定了县供销社工作方案，组织开展好主题教育，把学习教育、调查研究、检视问题、整改落实贯穿主题教育全过程。观看了警示教育片，开展了集中研讨，县社党组成员结合学习心得在支部党员大会上作了党课报告。围绕调研课题，开展了调研，撰写了调研报告。主题教育期间，还到县社退休干部家中走访，征求他们的意见和建议，为职工办实事3件次。主题教育取得了阶段性成效。
（三）强化党建引领，进一步提高党建工作水平。
一是开展县社党组理论学习中心组学习，提高政治站位。结合县供销社实际，拟定了党组每月集中理论学习中心组学习计划，班子成员配备了学习笔记本。通过学习，提升了素质，提高了站位。二是开展“主题党日”等活动，凝心聚力。结合“我们的节日”——春节、清明节、端午节及“创城我给力、文明我先行”等主题党日活动，组织机关党员干部积极参与，增强党组织的凝聚力和向心力，密切了党群关系。三是开展了机关支部的换届工作，强基固本。按照《中国共产党支部工作条例》（试行）的要求，对到期的县社支部按照程序进行了换届选举，组织党员重温入党誓词，开展党课教育，夯实基层基础。四是按要求及时召开了县社班子民主生活会和县社支部组织生活会。建立了在职党员联系退休党员制度并开展了走访。
（四）扎实落实脱贫攻坚工作。在完成领导干部结对贫困户稳定脱贫的同时，协助联系蓝田镇儒村村做好脱贫攻坚工作，全面完成阶段工作任务，顺利通过各次验收。
（五）组织开展了“‘融杭’，解放思想大讨论和“严强转”集中整治专项行动。召开了县社全体干部参加的开展“融杭”解放思想大讨论和“严强转”集中整治专项行动动员会，组织学习了有关文件和学习资料，制定了县社开展“‘融杭’，我们怎么看、怎么干”解放思想大讨论活动和“严规矩、强监督、转作风”集中整治形式主义官僚主义专项行动实施方案，并认真组织实施。县社主任参加了市社组织的赴临安“融杭”活动，围绕“三位一体”、资金互助、基层社组织网络建设、社有资产资金管理等开展了交流。开展了“严强转”集中整治活动，认真查找县社班子和班子成员在形式主义官僚主义方面存在的问题，并加以落实整改。
（六）抓好包保小区的创城工作。按照县争创省级文明示范县的工作部署和海阳镇文明创建工作要求，结合“我们的节日”——春节、清明节、端午节及“创城我给力、文明我先行”主题党日等活动，对包保小区---原供销社办公区和大院卫生死角、垃圾、乱堆乱放进行了清理，共清理乱种菜面积380余平方米，拆除违章建筑60余平方米，拆除破损花圃150余平方米，清运废弃物、建筑垃圾和表土190余立方米，清除牛皮癣70余平方米，安装消防设施5处。同时落实每半月组织机关党员干部巡查清扫，包保小区卫生等状况得到了极大改观。
（七）抓好系统困难党员、退休干部走访，确保安全稳定。春节之前，对系统困难党员和退休干部进行了走访，发放慰问金5600元。积极开展系统内安全隐患排查，发现苗头及时予以整改；认真做好系统职工来访接待工作，对系统来信来访进行妥善化解，关口前移，不把矛盾问题上交，努力将矛盾化解在本系统内。加强节假日期间的值班值守，确保了全国、省“两会”期间本系统的安全稳定，没有出现系统职工上访等情况。
二、四季度工作安排
（一）继续抓好儒村、桃岭两个供销基层社建设，年底前通过市社验收。
（二）扎实开展好“不忘初心、牢记使命”主题教育。
（三）按照争创文明城市要求和海阳镇部署要求落实好包保小区文明创建工作。
（四）协助做好联系乡镇蓝田镇儒村扶贫、森林防火等工作。
（五）抓好系统安全稳定和信访维稳工作。
三、2023年目标任务和重点工作
2023年县供销社社将按照县委、县政府和省、市社的工作部署和要求，重点抓好以下几个方面的工作：
（一）扎实推进供销合作社综合改革。
贯彻落实党中央关于供销社综合改革重大决策部署。抓好供销基层组织建设工作。在前期摸底的基础上，按照市社要求，选择基础条件较好的地方，新建1至2个供销基层组织。持续协助县供销农副产品专业合作社抓好资金互助工作，防范和化解借款风险。加强社有资金资产的监管，成立县社资产管理委员会，加强管理，确保社有资产保值增值。抓好系统信访安全稳定工作。收集完善历史政策文件资料，妥善解决好改制下岗职工历史遗留问题，做出改制下岗职工服务工作，确保不发生信访情况，确保系统安全稳定。
（二）抓好党建和党风廉政建设
县级供销社改革方案范文篇2
（一）构建新型为农服务体系完成情况
1.创新农业生产服务方式和手段。一是县新供销农资连锁有限公司、基层供销社、加盟店，充分利用点多面广的优势，建立送货上门、质量承诺制度，为全县广大农民提供送货上门、到田服务，庄稼医院开展配方施肥用药服务。据统计全公司43个网点，销售化肥34400吨。二是县中心基层供销社惠农服务中心开展统防统治服务，与、、三个乡，38个行政村，450家农户签订了农资连锁经营加盟协议，配送化肥、农业、农膜等农资150万元；与186户农户签订了水稻病虫害统防统治服务合同，防治面积达1500亩。三是县新供销农资连锁有限公司和县中心基层供销社，聘请农业专业技术人员，免费对农民开展技术培训，共开展5次培训，参加培训的农民3000人次，同时免费同时免费发放实时农事信息6000多份，农业生产知识手册2000多本。四是尝试开展乡镇电商服务。基层供销社在县乡、佐龙乡、沙溪镇、石马镇、藤田镇、沿陂镇设立6个乡镇电商服务站，其中电商服务站平均每天进单220件，出单25件，并将当地的特优农产品山茶油、白莲上网销售。五是开展就业和扶贫服务，全系统聘用农村人员就业28人（其中3名低保户、3名贫困户家庭成员）；基层各超市、购物中心向贫困户发放特惠卡280张，年让利给贫困户近万元；在超市、购物中心场内设立了“扶贫专柜”销售贫困户生产的农副产品；对贫困户人员来惠农服务中心参加专业合作社农技培训的每人次给予100元补助。
2.提升农产品流通服务水平。县供销合作社农合联、各专业直属公司和基层供销合作社，全力打造农村现代流通服务网络，创新服务项目，提升服务水平。目前，县供销合作社已基本完成各流通服务网点的构建，其中，农资连锁流通服务网点有43家；乡镇日用工业品超市家；烟花爆竹连锁经营网点121家；再生资源网点62个；“3+2+N”综合服务社34个；区域农合联2家；农民专业合作社57家；惠农服务中心6个；乡镇电商服务站6个。
3.打造城乡社区综合服务平台。一是深入推进“3+2+N”综合服务社建设，增加服务项目，提升服务水平。2017年、2019年，由县中心基层供销社、县烟花爆竹公司出资10万元对县乡江头村综合服务社和县沙溪镇其坑村综合服务社进行了升级改造，为当地群众提供手机话费代缴，电费代收，火车、飞机票代购，网上购物，农产品代销，快递邮件代收、，用工信息、资讯等方面服务。三是根据综合改革目标要求，因地制宜，解放思想，充分盘活、挖掘基层供销合作社社有资产价值，与社会资本合作打造农村社会化服务平台。县沿陂基层中心基层社利用在鹿冈乡圩镇的一块2300平方米的土地和部分老旧仓库，由社会人员出资500万元，改造成经营面积900多平方米的“亿达购物中心”；利用在沿陂镇的一块850平方米的土地和一栋仓库，由社会人员出资130万元，改造成“沿陂阳光幼儿园”，招收了250多名学生入园；县佐龙中心基层供销社，引进社会资本，兴办社会养老机构。由开办方出资180多万元改造的“县富鑫老年公寓”，目前该老年公寓已开始营业，20多位老年人入住。
（二）构建新型基层组织体系，推进基层社改造。
1.加快推进基层社改造。2016年、2017年县供销合作社为加快构建新型基层供销合作社组织体系，改造提升现有基层供销合作社基础设施，推进基层供销合作社为农业生产、农民生活、农村经济服务领域的延伸和拓展，以县中心供销社为试点的基层供销社“三社一体”升级改造项目建设，在省、市供销社合作社“引导资金”和“合作发展基金”的大力支持下，总投资260万元,对县中心基层供销社进行升级改造，重点新建了购物中心、惠农服务中心、农合联等基础设施，改造提升了农资经营网点、村级综合服务社，新设立了乡镇电商服务站、点。通过升级改造一是新建了一栋占地400平方米，建筑面积1200平方米的三层购物中心、惠农服务中心、农合联经营服务用综合楼。二是将原有小型工业品超市改造为中型购物中心，经营场所面积从不足300平方米扩大到1000多平方米，增加新鲜菜蔬、水果、肉食等2000多个经营品种，经营效益大幅提升。三是完善了农资经营网点、村级综合服务社的经营设施。四是新增了1个乡镇电商服务站、3个村级电商服务网点。五是开展了统防统治、农业病虫害防治、农业知识培训等基层供销社开拓为农服务项目。
2.领办创办农民专业合作社。至目前，县供销合作社领办和帮办农民专业合作社57家，协助各农民专业合作社创建品牌2个，帮助3家农民专业合作社完成改造，协助各农民专业合作完成内部管理制度的建设，完善财务核算、二次返利制度。创建县农民专业合作社联合社1家，区域性农民专业合作社联合社2家。
3.加强对基层社发展的扶持。一是《县深化供销合作社综合改革的实施方案》中明确县财政每年给予50万元支持，统筹用于农村流通网络建设。二是县供销社联合社加强了对基层社的制度建设，规范了基层社人事、财务和社有资产的管理。三是县级直属公司加强了对基层供销社的业务联结，在基层供销社设立业务机构，并实施返利制度，每年各基层供销社可获得手续费、返利费共120多万元，基本满足了各基层供销社的运行需要。四是对基层供销社的升级改造进行资金扶持，为县供销中心基层供销社的改造争取“省引导资金”和“省合作发展基金”共90万元。五是以股金的形式帮助购物中心筹集改造资金23万元。
二、培育壮大供销社新兴产业（冷链、第四方物流、中药材等）等1.5分
自评：已完成年度工作目标，得1.5分。
完成情况：
（一）建设农资大市场，壮大新兴供销社产业平台。全力推进农资大市场项目建设，农资大市场是县深化供销合作社综合改革的重要举措,旨在实施县供销合作社综合改革的农业社会化服务惠农工程，构建“基础扎实、设施一流”的为农服务平台。建设以农资仓储、物流交易市场为主，兼容县级冷链、第四方物流、电子商务运营、农资、日用消费品配送中心综合性平台，形成功能完备、管理先进、运营高效的综合型大市场。该项目占地91.152亩，规划建设农资化肥仓库6栋10000平方米；2栋多层21000平方米轻质货物仓库；农资和农产品交易中心6000平方米；项目总投资8000万元。至12月，项目已完成一期工程即4栋农资化肥仓库7200平方米、2栋多层21000平方米仓库的建设；项目已完成投资5000多万元。
2.项目第二期工程市场道路和市政配套项目已于11月开始建设，投资1070万元。
3.抓紧农资大市场招商工作。一是确立市场主要功能为“农资供应配送中心、第四方物流集配中心、冷链物流中心、农村电商服务平台”；二是成立招商小组。根据功能定位，成立了农资招商、对外客商招商、宣传推介三个招商小组。各招商小组正在按招商目标开展招商工作。三是与省供销电商公司洽谈合作意向，邀请客商到现场参观考察。
（二）着力推进“第四方”物流集配体系建设工作。一是根据县供销社实际情况，制定《县供销合作社“互联网+第四方物流”供销集配体系建设方案》；二是依托农资大市场正在建设的农资和轻质货物仓库，构建以县新供销农资连锁有限公司为主导的县供销社“第四方”物流集配中心；二是整合和改造、提升农资连锁网点、基层供销社超市、烟花爆竹连锁零售网点、村级综合服务社共289个，搭建全县乡镇第四方物流集配网络。三是已与遂川天力科技公司及相关合作方达成合作意向，组建县供销第四方物流集配公司。
（三）积极争取冷链物流项目。根据省、市供销社对建设冷链物流项目的工作意见，我社及时向县政府领导汇报该项工作，建议将该项目由我社承建，在得到初步确定后，积极向县发改委申报冷链物流建设项目。我社拟建的冷链物流项目的基本情况为：占地面积为24亩，规划建设8000平方米的冷藏、冷冻仓库，购置和配备冷链物流设施和设备，计划总投资为6000万元，由县新供销农资连锁有限公司承建。
县级供销社改革方案范文篇3
在改革、发展上实现战略转变并取得成效
在深化改革中，富宁县联社主要负责县以下农村流通体系的规划、组织、指导、协调、服务和建设；发展农村合作经济组织；推进社有企业和基层供销合作社体制改革；管理社有资产，行使本级社有资产出资人代表职能。2011年9月成立了“社有资产管理中心”，逐步建立起以产权管理为核心，资本运营为内容，全新的为农服务运营机制和管理体系，优化社有资产结构，提高社有资产的运营效益，促进为农增收。在企业改革改制上，县供销合作社社从以破为主转向以立为主，大力新建、改造县属企业和基层供销合作社。从2003年县政府出台了《富宁县供销合作社改革方案》后。县供销合作社从减人、减债、减包袱人手，实行职工转身份、企业转机制、联社转职能的改革，甩掉了人员臃肿、卸掉部分债务包袱。改革改制后，富宁县供销合作社全系统从22个企业减到17个企业，在职职工从489人减到163人。企业依法解除劳动合同置换职工身份326人，一次性支付经济补偿金1308.7万元。安置退休、内退、工伤职工的养老、医疗保险、抚恤费等676.85万元。县供销合作社在抓好改革改制的同时，一是对改制后的企业，加强企业经营和管理。按照现代企业制度要求，规范法人治理结构，经营好、管理好社有资产，同时，按照科学发展观的要求和供销合作社“二次创业”的目标，引导企业通过吸纳经营大户、其他经济组织和农民经纪人加入，发展农村综合服务社、专业合作社和农民专业协会。二是对尚未改制和改制困难的企业，根据企业的资产状况，确定改制的突破方向。在基层社改革上。以合作制为核心，以增强为农服务能力为目标，推行合作制、承包租赁制、股份合作制等形式的改革。在社有企业改革上，推行“两个置换”、承包制、公司制等多种形式的改革，进一步明晰产权。对有基础、有实力的农资公司培育成为为农服务的龙头，加强农资经营网点建设；对困难较大、难以整体搞活的日用工业品公司，实行分块承包经营搞活；对资产负债高、资不抵债的县油脂公司，结合城市建设规划，通过积极争取政策，制定可行的改制实施方案，于2011年10月30日完成了企业改制，为解除劳动关系的24名在职职工发放一次性经济补偿金和安置费379.7万元；为17位退休职工发放建房补助费85万元，为7户特困退休职工进行了住房安置；清缴、发放原公司欠缴职工的养老保险、医疗保险、抚恤费等各种费用143万元。使职工老有所养、老有所住、老有所医。
通过改革改制后，企业经营总额大幅增加，2011年1月至11月全系统实现经营总额9800万元，占年计划的103.16％，同比增加3630万元，增长58.83％，比2008年增长3倍；汇总实现利润182万元(其中社有企业实现利润2万元)，占年计划180万元的101.11％，比同期盈利8万元，增加102万元，比2008年增加166万元。为实现供销合作社“二次创业”打下了基础。
经营服务战略以守为主转向以进为主
县供销合作社制定了推进农村现代流通服务体系建设的主要任务及政策保障措施。一是因地制宜，做好“乡村流通工程”建设规划。在推进农村流通服务体系建设工作中，结合实际，制定了《富宁县2009至2012年乡村流通工程建设发展规划》，明确了4年内计划发展超市21个、综合服务社53个、建设农村集贸市场4个、乡村流通工程信息网络1个。二是以“改造、提升、整合、优化”为重点，着力打造农资、日用消费品经营服务网络。通过与基层社、经营大户合作，构建富宁县农资和烟花爆竹配送中心，完善村级综合服务社功能，并进行标准化改造，提升服务功能，加强空白乡(村)网点建设，初步构建了覆盖县、乡、村“三位一体”的现代流通经营服务体系。在13个乡镇开办了农资连锁店、直营店和加盟店。目前在所有乡镇都建立起了联接城乡、覆盖农村的农资经营网络，农资配送服务中心建设3个，直营店、连锁店30个。农资供应网点215个，化肥销售市场份额达80％以上。服务农户4.6万户，帮助农民减少生产成本，年增收220多万元。在全县建立烟花爆竹配送经营网点36个，年为烟花爆竹协会会员增收100多万元。
经营服务领域从单一的狭隘的转向综合的宽广的
富宁县社把工作的重点放到新农村建设的高度来谋划，以发展为农综合服务社、专业合作社和专业协会的“两社一会”为切入点。以推进便民超市进村、信息服务进村、市场知识培训进村、行业管理服务进村和村村有一个便民服务中心、一个专业合作社、一个专业协会、一批农产品经纪人、一个集贸市场的“四进村、五个有”目标，创新发展模式，拓宽发展领域，在提高农民组织化程度上实现新突破。
