制定制度(收集3篇)

制定制度范文篇1

第一条，估价要求

1．本公司估价活动必须遵守本制度之规定；

2．新产品、改良产品，应由制造部门、设计部门或其他部门累计成本后，再予以慎重地估价；

3．估价的方式，必须经有关专家予以确认后可择定；

4．销售经理必须仔细看估价单。

第二条，掌握情报

1．估价单提出以前，必须尽量正确地收集顾客及竞争对手（有估价竞争时）的情报；

2．要积极地使用各种手段来收集情报；

3．必须慎重考虑有无洽谈的必要及洽谈的方式。

第三条，估价单的回收

1．估价单提出后，必须保证正确而迅速的反馈；

2．根据估价单的存根，进行定期或重点研讨。

第二章订货价格

第四条，本部分旨在为营销人员接受订货过程中的价格决策确定明确的规范。

第五条，本公司的标准品、新产品和特殊产品的成本及销售价格的确定，由成本研究委员会负责。

第六条，成本室根据成本研究委员会确定的价格水平编制成本表和销售价格表，并负责检查营销人员交付的订货所列示的价格是否正确。

第七条，订货价格的决定可分为两类：

1．由营销人员自行决定；

2．由总经理决定，或由成本研究委员会审定。

第八条，营销员在确定订货价格时，需兼顾本公司和客户的利益及业务关系，避免任何一方受到损失。

第九条，在接受订货时，应认真调查客户的支付能力，以免货款无法收回。

第十条，营销员依据自己的判断，能够自行决定订货价格的范围包括：

1．以公司统一确定的价格接受订货；

2．订货额在××万元至××万元之间，且降价幅度为×％的标准品订货；

3．订货额在××万元以内，且降价幅度为×％的标准品订货。

第十一条，订货单由营销人员交成本室审核后，报销售主管核准。

第十二条，营销人员在第七条规定范围内进行折价销售时，应填制“折价销售传票”，一式四份。

第十三条，折价销售传票处理

1．折价销售传票，由营销人员手存，以作折价销售凭证之用；

2．折价销售传票，由营销人员交付客户；

3．折价销售通知单，由营销人员交付财务部；

4．折价销售统计单，由销售主管转交事务部作统计资料之用。

第十四条，特价处理

下列各项营销人员无权自行决定订货价格，须由总经理或成本研究委员会审议决定。

1．非标准品折价销售；

2．特别订货品；

3．因产品质量问题要求降价销售；

4．因交货时间迟延而要求降价销售；

5．因大批量订货而要求降价销售；

6．外购产品；

7．新产品订货；

8．其他与上述各项相关的情况。

第十五条，订货价格决定

在特别价格各项中，营销人员都需向成本室提交订货单，并经销售主管审查。销售主管审定订货单内容后，属前面四项内容的交总经理决定订货价格，属后面四项内容的交成本研究委员会确定订货价格。新晨

第三章成本研究委员会

第十六条，为准确地确定本公司产品价格，特设立成本研究委员会，委员会由下列成员构成：总经理（主任）、常务董事（副主任）、销售主管（委员）、财务主管（委员）、采购主管（委员）、制造主管（委员）。

第十七条，会议召开

制定制度范文篇2

1、行政部是公司规章制度的综合管理部门，其职责是：

（1）负责组织有关部门建立健全各种规章制度。

（2）负责公司各种规章制度的分类编号。

（3）负责主办或会签颁发及废止有关规章制度或文件。

（4）负责协调各种规章制度之间的相互衔接关系，并在内容上不断完善。

（5）负责编制规章制度年度修编计划，并组织实施。

（6）有权代表公司解释有关规章制度。

2、有关职能部室是公司本专业规章制度的归口管理部门，其主要职责是：

（1）负责组织实施公司有关规章制度修编计划。

（2）负责审核有关本专业的规章制度及会审、会签其他部门有关规章制度。

（3）负责草拟颁发或废止有关规章制度或文件。

（4）有权监督所属部门及职工对规章制度的贯彻执行情况。

二、管理内容与要求

1、规程制度的制定或修编

（1）现场设备运行、检修的每项工作，都应有相应的规程制度，使每个生产工作人员有章可循。新增设备及重大设备的改进等项目，都应在试运前制定相应的规程或措施，并组织有关人员学习考试，否则不应投入运行。

（2）规程制度修订时，应广泛搜集和研究有关资料，进行必要的分析和论证，凡是修订的规程制度必须符合国家及专业技术标准的要求，符合生产现场实际。

（3）所有规程制度的编写，应做到“符合实际，指导生产”，达到“有章可循，有据可查”的目的，应根据生产的发展，设备的完善和管理水平的提高，随时补充修订。

（4）编写或修编的规程制度要语句简练，措辞得当，简明易懂。

（5）现场规程制度应在每年10～11月份，根据一年实际执行情况，由设备管理部及有关部室组织全面审查一次，并做出必要的修改补充意见，经行政部汇总上报由公司分管领导批准后执行，每三年进行一次复审，视情况分别予以确认，修编或废止。

（6）编制或修编规程制度的依据：

a、电力工业技术管理法规、部颁典型规程及上级有关部门指示、通知等；

b、制造厂家的设备资料；

c、本公司及兄弟单位的先进经验；

d、上级有关事故通报，本公司及外单位的事故教训；

e、推广应用的新技术；

f、有关人员对规程制度的正确意见和建议；

g、规程制度在执行中对发现问题的解决办法和措施。

2、管理制度的编制或修编

（1）管理制度(包括规定、办法等)在编制或修编前，应广泛搜集上级有关的法令、法规、政策、条例等资料，结合本公司实际进行分析研究，做到上级规定在本公司制度中具体化。

（2）公司管理制度定期修编工作由行政部负责组织，归口职能部门负责修编具体工作。

（3）为适应生产、管理、服务的需要，需要补充和完善的制度，由归口职能部门负责提出并编制，报行政部备案，以便再版时修编。

（4）管理制度每年10月份进行一次审查，每2-3年进行一次复审，分别予以确认、修订或废止。对不适应的制度内容应及时修改和补充，原已有的制度，在执行中若发现不够完善或部分条文需作修改时，按修改部分予以颁发，不得将原合理的制度废止。若需要重新修编原有制度，由归口职能部门提出，经批准后，须将原制度予以废止，不得同时存在两个及以上同类型制度，以免造成执行困难。

三、规章制度的审批与颁布

1、生产规程制度的审批与颁布

（1）各项规程制度的编写或修订应在广泛征求群众意见的基础上，写出初稿，由编修部门组织技术熟练、书写表达能力较强的技术人员和部门领导人员参加，采用集体讨论修改，最后个别审阅的办法进行审核。

（2）将初稿送交归口部门，由部门负责人进行初审。

（3）由分管的副总工程师负责复审，由公司分管生产技术的总工程师（或副总经理）批准。

2、其他管理制度的审批与颁布管理制度经职能部门编修起草后，可采取组织有关部室会签，集体讨论，最后领导批准的办法颁布执行。一般专业性的管理制度，可由有关部门或人员进行审核审定，由分管该项工作的领导批准颁布执行。涉及面较广，政策性较强的管理制度，可召集有关部室、公司或专业人员会议进行讨论审核，由公司分管领导审定，最后由总经理批准后颁布执行。

四、规章制度的印刷及发放

1、规程及管理制度必须经审批后方可交付印刷，印刷件的幅面格式应符合标准要求。

2、所有规程制度的发放应编号有序，由档案室负责管理，承办部门具体发放。

3、人员调离本公司时，应及时收回所有的规程、制度，外单位索取规程、制度时，由行政部档案室按有关规定办理。

五、规章制度的贯彻执行

1、本公司执行的规章制度可分为四个级别，即国家颁布，部、省公司颁布，各级地方政府机关颁布，本公司自行颁布。凡是根据上级颁发而结合本公司实际编修的规章制度，执行中允许代替上级颁发的规章制度，但在执行中遇到问题与上级规定有冲突时，以上级规定为准。

2、规章制度一经颁布，即为本公司的技术法规和管理法规，全体员工必须严格贯彻执行，不得违反，违者视情节给予批评教育或处分。对已确定的规章制度，在没有正式修订前，任何人不得以任何借口搞“灵活变通”，不得借故不执行。

3、每个生产工作人员、业务管理人员、工程技术人员都应认真学习各种规章制度，定期参加各类人员的学习和考试，并达到合格。

六、检查与考核

1、对违反现场规程、制度的人和现象，每个工作人员都要提出意见，使其纠正。对坚持违章作业的人员，应停止其工作，并在经济责任制考核中予以经济处罚。

2、对违反规章制度而影响办事效率和效益的，要严格考核，接受教训，制订防范措施，做到“三不放过”。

3、对自觉执行规章制度，为安全生产等各项工作做出贡献的部门和个人，要给予表扬和奖励。

制定制度范文篇3

一、加强对“创先争优”活动的领导

党委、支部会要把“争创”活动列入重要议事日程，加强组织领导和督促检查，及时总结交流经验。

二、“创先争优”活动的指导思想

坚持《》标准和从严治党的方针，紧密围绕党的基本路线，以“三个代表”的重要思想为指导，切实开展党内“创先争优”活动。

三、开展“创先争优”活动，评选表彰先进的基本内容和要求

总的要求：坚持《》规定的基层党组织的基本任务和党员标准及党员干部必须具备的条件，按照局党组每年对评选工作的具体要求，切实保证评选质量。

具体要求：

党建工作先进单位评比条件

⒈领导班子自身建设好。班子政治坚定、学风优良、团结协作、勤政廉洁。

⒉重视党建工作，认真贯彻《中国共产党党和国家机关基层组织工作条例》，健全党建工作责任制，党员领导干部在党建工作中起好表率作用。

⒊工作制度健全，认真落实“”，民主评议党员，民主生活会、“创先争优”等制度较好，按期换届改选，抓好党员发展，充分发挥先锋模范作用。

⒋班子成员党性强，作风正，有一定的马列主义水平，能够坚持民主集中制和重大问题集体讨论决定，坚持中心学习组学习，领导班子团结，廉洁勤政，干群关系融洽，威信较高，三个文明建设成效显著。

优秀党员评比条件

⒈具有坚定的共产主义信念，自觉运用邓小平理论，“三个代表”重要思想和十六大精神武装头脑，模范地履行规定的党员义务，是党员中的优秀分子。

⒉具有强烈的开拓创新意识，解放思想与实事求是的统一，大胆探索，真抓实干，能创造性地贯彻执行党的路线方针政策和完成上级交给的各项任务，在本职工作中成绩显著，绝大多数党员和群众认为先锋模范作用发挥好。

⒊具有牢固的全局观念，顾大局，识大体，能正确处理国家、集体、个人三者利益关系，正确处理深化改革与个人得失的关系，组织观念强。

⒋具有无私的奉献精神，牢记党的宗旨，全心全意为人民服务，密切联系群众，作风深入，公道正派，谦虚谨慎，团结同志，遵守职业道德，廉洁奉公，艰苦奋斗。

优秀党务工作者评比条件

⒈具备优秀党员所具备的条件。党员领导干部还应具备规定的党员领导干部的条件。