建筑能效管理(6篇)
建筑能效管理篇1
关键词:建筑工程管理;施工质量控制;有效策略
1建筑工程管理和施工质量控制的主要影响要素
近年来，科学技术呈日新月异的发展态势，在多个行业领域得到广泛运用，并取得了杰出的运用效果。在建筑领域，BIM技术、测绘技术等在建筑设计环节得到科学运用，辅助建筑工程设计及勘察工作的开展，有利于提升建筑工程设计环节的质量，并将多种现代化设备科学运用到建筑工程设计制造，促进建筑工程施工效率及施工质量的提升，有利于增强建筑工程管理控制效果。1)受施工工艺的影响。在建筑工程管理环节，施工质量是其中重要环节，而施工方法是影响施工质量的重要因素。为此，在工程质量管理环节，必须将重点放在施工方法上。施工技术作为影响建筑工程施工质量的重要因素，近年来施工技术日愈更新和完善，对施工人员的技术水平及资质能力提出更高要求。在运用新施工技术时，需要将前期施工勘察及调研工作落实到位，为提升建筑工程管理质量及施工质量控制效果奠定基础。2)受施工人员综合能力的影响。在建筑工程管理环节，必须采取科学有效的施工人员管理措施。施工人员作为建设建筑工程项目的主要人员，其专业能力和技术水平直接关系到建筑工程设计质量及成果，是开展质量管理的重要组成。纵观当前建筑行业整体发展现状，建筑行业在现代化施工人才上较为匮乏，所采取的管理方式在有效性上有待提升，使得建筑工程管理环节存在诸多不足。3)受工程材料要素的影响。在建筑工程管理和施工质量控制环节，多种影响会对此造成影响，而材料要素便是其中不可忽视的环节。如果采取的材料管理措施不够科学合理，会使建筑工程质量管理大打折扣，在一定程度上可能导致工程造价出现变化，导致一连串的问题。当前，关于建筑工程材料的管理尚存在诸多不足，管理人员的责任意识有待提升，材料管理信息化水平有待提升，而这些要素均会给建筑工程管理和施工质量控制造成负面影响。4)来自环境要素的影响。在建筑行业蓬勃发展的时代背景下，建筑工程项目所处施工环境的复杂程度有所提升，使得施工安全及质量受到诸多不确定因素的干扰。为此，施工环境会对建筑工程管理和施工质量控制造成巨大影响，自然环境要素、管理环境要素等均是极为重要的影响因素，在管理职责划分上有待进一步细化，避免交叉管理问题的产生，维持好施工现场管理秩序。
2建筑工程管理及施工质量控制中存在的不足
1)建筑工程管理的规范程度有待提升。纵观当前建筑工程管理体系，绝大多数建筑工程企业所采取的管理方式基本类似，分包建筑工程管理模式是其主要内容。然而，任何一种管理体系均难以做到尽善尽美，可能存在不同程度的不足及缺陷。就分包建筑工程管理模式而言，该管理模式存在的突出问题便是，在划分管理范围和管理责任上不够清楚、明确。在制定管理模式时，必须符合企业实际发展需求及企业实际情况，确保管理人员各司其职，在对应项目中充分发挥自身职能，协调和优化相关工作，从而提升整体建筑工程管理质量及效果，使各部门之间实现有效配合和沟通，在保障建筑工程施工质量的进度的前提下，有效控制建设成本，提升企业经济效益及社会效益。2)施工技术未达到相应要求。在当今社会经济发展形势下，科学技术得到飞速发展，越来越多人将关注点放在怎样提升建筑工程质量上，而不是放在施工进度上，并对施工技术提出了更高要求。建筑行业在发展进程中，要充分考虑这些要素，在确保建筑工程施工质量的前提下，有效提升建筑工程施工进度，促进建筑工程项目朝着科学化、专业化的方向发展，并严格遵守我国关于建筑工程项目的生产标准，提升建筑企业的核心竞争力。然而，在实际生产环节，不少建筑企业并未认识到促进施工技术更新升级的重要性，对各部门之间是否协调配合上有所忽视，在一定程度上增加了施工难度。此外，在建筑工工程项目中，主要采取传统施工方式，新型施工技术和模式在普及和推广上存在不足。从施工人员组成上来看，大部分施工人员属于农民工，不具备丰富的施工经验，且在理论层面存在不足，存在极强的流动性，在一定程度上阻碍了新型施工模式的推广和运用。由于对新型机械设备缺乏准确理解，故而在具体操作上存在困难。3)施工成本未得到科学控制。生产投入成本对任何一个企业发展而言均是极为重要的要素，所投资的钱需要花在刀刃上，避免出现严重的浪费问题。为此，建筑企业要重视生产成本环节，制定科学适宜的规划方案，让成本利用得以优化，切实提升企业经济效益和社会效益。然而，当前不少建筑企业并未将生产成本投入预算环节做好，在具体实施环节存在不少浪费问题，使得经济效益和预期不符。导致这些问题的主要原因便是企业内部管理模式，在成本管理环节，管理人员的相关工作未落实到位，在控制成本环节所指定的规划方案不够科学适宜，故而在生产投入成本上存在不少亟待改进的问题，使得企业发展运营受到负面影响。4)质量监督价值尚待完善和优化。在建筑工程管理和施工质量控制环节，制定科学合理的质量监督管理体制显得十分必要和关键，质量监督能够起到良好的约束作用。在建筑企业发展进程中，要注重提升质量监督管理强度，推进健全完善的质量监管体系建设，以此为基础推进建筑工程项目科学有序开展，有效防治由于监督不力而引发的质量问题或损失。在质量监督管理体系的支持下，制定科学适宜的管理方案，增进协同合作，以此为基础推进施工方案有效实施。
3建筑工程管理及施工质量控制的可行性策略
1)制定健全完善的建筑工程管理和施工质量控制机制。在建筑工程项目施工环节，施工单位要将建筑工程项目管理工作落实到位，针对建筑工程项目施工质量管理，采取科学有效的管理机制，在实施建筑工程管理及施工质量管理的进程中，相关工作人员要以实际情况为基础，适当调整和优化建筑工程管理及施工质量管理措施，让相关工作质量得以提升。当前，在我国建筑工程项目具体施工环节，不少建筑单位以分包的形式将施工项目分给了不同施工单位。鉴于这一实际情况，在建筑工程项目具体施工环节，各个施工单位要增进交流沟通，建立科学适宜的沟通交流机制，做好协调和管理工作。同时，在开展建筑工程项目施工之前，要进一步细分和落实相关责任和权利，以此为基础推进建筑工程项目科学有序开展。2)把握好工程管理和施工质量控制的施工进度。在实施建筑工程项目施工之初，建筑工程项目单位要在综合分析相关要素后，制定科学适宜的进度规划方案。相关工作人员在制定进度规划方案时，要明确建筑工程项目设计图纸的相关内容，以建筑工程项目的实际情况及要求为前提，制定科学适宜的建筑工程项目进度规划，确保该规划方案具有科学性和前瞻性。为推进建筑工程项目中土建工作及安装工作科学有序开展，在实施建筑工程项目进度规划方案时，要考虑到参与到整个建筑工程项目施工人员这一要素，并制定好相应规划，并针对建筑工程项目施工环节的施工设备、施工材料等要素开展科学全面的规划，并将规划进度进一步细化，具体到具体的施工环节。在建筑工程项目质量管理环节，要对施工方式进行改革创新。就怎样完善建筑工程施工方式而言，可以着眼于以下环节:首先，要以建筑工程项目实际情况为基础，秉承实事求是的原则，采取具有针对性的措施，并在综合分析各个要素后，以此为基础制定科学适宜的施工方案;其次，明确建筑工程施工工艺、施工技术、设计方案等对建筑工程项目的影响，对相关要素开展全面分析，研究设计方案的可行性，确保设计方案和施工工艺的可行和合理性，推动建筑工程项目科学有序开展;再次，适当引进和运用现代化施工技术，促进建筑工程质量得以提升，进而实现提升建筑企业经济效益和社会效益的目标。3)对建筑工程管理和施工质量控制的施工成本进行科学控制。为提升建筑企业的经济效益和社会效益，在建筑工程项目中，建筑单位要以保障建筑工程项目施工质量的基础上，制定科学合理施工成本控制方案，在实施施工成本控制的过程中，要明确相关管理人员在施工环节中的职责，确保建筑工程项目的各个施工环节均得到科学控制和管理。在建筑工程项目中，施工单位要制定科学完善的成本分析机制，并结合实际情况适当调整和优化，确保成本分析制度的科学性和有效性，使建筑工程项目的成本分析制度得以优化和完善。通过实施科学合理的成本分析机制，有利于确保成本预算和核算的准确性和有效性，让建筑工程项目中的相关资源得以优化配置，在一定程度上具有节约成本的作用，对确保建筑企业经济效益及社会效益具有积极作用。4)适当增加工程管理和施工质量控制的监管力度。在建筑工程项目施工环节，建筑单位要针对建筑工程管理及施工质量控制，采取具有针对性的监督管理机制，并适当增加开展监督管理的强度，推进监督管理机制日愈完善，将监督管理工作进一步细分，让各个监督管理人员明确自身责任及职责。若在工作中出现任何问题，能够找到对应的负责人，通过采取这种制度，有利于提高工作人员的责任心及严谨性，有效降低问题出现的概率。在实施监督管理工作时，要针对建筑工程项目的各个施工环节采取强有力的监督管理，确保任何一个环节的施工均符合相应要求，从而保障整体建筑工程施工质量。若在监督管理过程中出现任何问题，要及时通知施工单位，要求施工人员立即停止施工，在经过整改并检查通过后，方可继续进行施工操作。在建筑工程项目中，施工人员作为开展具体施工的主体人员，其专业能力及职业素养直接关系到建筑工程项目的施工质量及施工进度。另外，领导层的决策能力也是影响建筑工程质量的重要因素。鉴于这一实际情况，建筑企业要重视人力资源建设，采取科学合理的培训及安全教育机制，促进施工人员施工技术及职业素养的提升，并切实提升施工人员的安全意识，严格依据施工制度及要求开展施工。为确保建筑工程管理及施工质量控制达到相应标准及要求，必须调动全体工作人员的质量控制意识，如管理人员、施工人员等。首先，制定科学合理的培训机制，举办具有针对性的培训活动，让相关工作人员的专业能力及技能得以提升，并进一步规范施工人员的操作行为，提升施工人员的专业技术水平，为提升建筑工工程质量奠定基础。其次，在建筑工程施工环节，单位领导要予以重视，推进工程管理和施工质量领导监督机制建设，组建专门的领导监督小组，将建筑工程项目中的管理工作一一落实到位。5)推进建筑工程大数据管理平台建设。在当今社会经济发展形势下，建筑行业迎来了广阔的发展前景，对建筑行业而言是机遇和挑战并存的时代，将朝着信息化和现代化的趋势发展。在建筑工程管理和施工质量控制环节，其信息化和现代化水平也将日愈提升，推进建筑大数据管理平台建设是大势所趋，符合当今时展形势，有利于提高建筑工程管理的效率及质量，并确保建筑工程施工的安全性及稳定性。建筑企业在推进专属大数据管理平台建设时，要推进远程视频监控系统建设，在建筑工地上安装摄像头，对建筑工程施工现场实施全面的监控管理，有利于及时了解建筑工程项目的施工进度及开展情况，对优化建筑工程物资管理效率具有积极作用。在建筑工程管理和施工质量控制环节，通过构建大数据管理平台，有利于优化建筑工程项目具体施工环节，通过将安全管理工作落实到位，有利于维护施工人员的安全，能够为相关监管部门开展相应工作奠定良好的基础。在建筑工程管理和施工质量控制环节，在运用现代化管控技术的同时，要针对建筑工程项目实施全过程施工质量管理，严厉打击作假等行为。6)制定科学合理的人员管理制度。在建筑工程管理和施工质量管控环节，其中核心要素便是针对相关工作人员的管理，相关工作人员是开展具体施工和管理工作的主体。为此，为提升建筑工程管理和施工质量控制的质量及效率，必须着眼于施工人员要素。就工程管理人员而言，要制定科学合理的责任机制，让建筑工程管理及施工质量管控环节，相关工作人员的责任及职责得到进一步细分，调动相关管理人员的责任意识及工作积极性，推进建筑工程管理及施工质量控制工作科学有序开展，并制定健全合理的激励制度，以提升管理人员的工作热情。就施工人员而言，要制定行之有效的培训机制，加大对施工人员的专业技能培训工作，尤其是建筑工程项目中需要运用的施工技术及施工难点，并开展安全教育工作，以提升施工人员的安全意识，使施工人员严格依据施工规范开展施工操作，把握住施工技术的要点。此外，建筑企业要结合施工现场的实际情况，将现场安全防范工作一一落实，并实施科学合理的监督管理工作，对施工人员是否严格依据施工标准开展施工进行监督管理，从而确保建筑工程施工质量及施工进度，为确保建筑企业经济效益及社会效益奠定基础。
建筑能效管理篇2
【关键词】建筑经济管理；资金建设；实效性；完善措施
随着社会经济的不断发展与进步，我国的建筑工程与以往相较已经取得了很大发展，对我国国民经济的持续增长起到了积极的促进作用。建筑企业的施工质量直接关系着我国工程建筑质量的好坏，由于建筑经济管理具有复杂性、广泛性以及长期性，因此为了促进建筑企业的健康稳定发展，必须要对建筑经济管理中资金建设实效性加以完善。就现阶段而言，我国建筑经济管理中资金建设还存在着一些不足之处，如对建筑规模和数量进行盲目扩张，建筑经济管理的模式较为落后、没有足够能力筹集资金等，必须要采取措施对其进行完善[1]。不可否认，对建筑经济管理中资金建设的实效性进行完善，对我国国民经济持续稳的定发展具有十分重要的现实意义。
一、建筑经济管理中资金建设现状分析
我国建筑经济管理中资金建设现状主要体现在以下四个方面；一是建筑经济
管理模式落后；二是对建筑工程规模和数量进行盲目扩张；三是建筑企业没有足够能力筹集资金；四是正式施工前需要提前支付建筑资金。
（一）管理模式落后
随着社会经济的进步以及现代化建筑的快速发展，传统的建筑经济管理模式已经无法适应时展的需求，严重阻碍了现代化建筑企业的发展。建筑企业仍然沿袭传统的建筑经济管理模式，其主要表现是企业经济管理人员专业能力素养不高，缺乏专业技能培训。一般而言，建筑资金管理不仅对企业经济效益有重要的影响，并且对企业的稳定发展具有直接影响。目前部分建筑企业在施工过程中，存在重复建设以及过度浪费等现象，增加了企业的负担，导致企业工作效率严重下降，不利于企业的健康稳定发展。
（二）盲目扩张建筑工程规模和数量
一般由于经济利益的影响，在建筑施工的过程中，建筑企业的管理者往往会对建筑工程的规模以及数量进行盲目扩张，由于建筑施工项目较多，会给建筑企业带来较大的经济压力，导致企业无法负担庞大的建设资金[2]。另外，部分建筑企业在实际的施工过程中，对实际的发展水平不够重视，导致建筑经济管理中资金建设的实效性不能充分有效发挥。
（三）资金筹集能力不足
我国建筑企业在施工时，由于建设施工的工期较长，要想有效保证建筑工程的质量，并使其能够按时竣工，建筑企业在项目建设的过程中就必须要不断注入资金，这样往往会导致建筑企业筹集资金的能力不足，致使建筑施工的环节发生脱节现象出现，无法按时保质竣工，对企业经济效益产生严重的影响。另外，由于受国家相关的经济政策的影响，我国很多建筑企业无法再短期内筹集较多的建设资金，因此对建设资金难以实施有效的管理。
（四）建设资金需在正式施工前支付
一般由于建筑工程的建设的工期较长，并且建筑规模较大，因此建筑企业在实际施工的过程中，很容易出现资金不足和资金短缺的现象。在建筑施工的全过程中，建筑企业都必须要有效管理好建设资金，以此来有效减轻建筑企业的资金压力。
二、建筑经济管理中完善资金建设实效性的具体措施
建筑企业在对建筑经济进行管理的过程中，必须要实地考察建筑施工的实际
环境，从而为建筑经济管理的完善提供准确的依据，因此必须要对建筑经济管理中资金建筑的实效性加以完善。其具体完善措施包括以下三个方面：
（一）对施工方案进行科学合理地制定
对施工方案进行科学合理地制定，是建筑经济管理工作的前提条件。一般由于建筑企业在实际施工过程中，在对人力资源、机械设备、建筑材料以及其他物质等方面进行管理时，其工程量较大，并且也相对较复杂，为了提升管理的有效性，必须要对施工方案进行科学合理地制定[3]。施工方案要想实际可行，在施工前就必须要与各部门进行沟通协商，使其能够相互配合，对市场和实地进行考察，从而制定出合理而科学的施工方案，从而合理细致规划各施工环节。另外建筑企业还要安排相关的负责人进行市场调研，使建筑施工方案更具科学性和可靠性。
（二）加大建筑施工中成本管理的力度
成本管理作为建筑经济管理中的重要部分，其效果与建筑企业的健康稳定发展息息相关，因此在建筑实际施工过程中，建筑企业必须要加大建筑施工进度管理的力度，确保施工的各环节能够按时按量完成，从而有效缩短施工工期，节省建筑成本。对建筑经济管理中的相关事项进行完善，必须要改变相关人员的资源管理理念，同时对施工环境加以重视，重视控制建筑施工材料的选择工作，以此来有效提高建筑施工的整体效率，不断提升建筑经济管理中资金建设的实效性。
（三）强化管理人员风险管理和成本控制意识
一般建筑企业在实际的施工过程中，会遇到许多新情况和新问题，有效解决这些新情况和新问题的方法就是对建筑经济管理中资金建设的实效性加以完善，不断强化建筑企业管理人员的风险管理和成本控制意识，使其能对成本控制的科学性以及重要性有一个充分的认识[4]。因此，建筑企业必须要对管理人员进行专业技能培训，提升建筑经济管理中资金建设的实效性。
结束语
对建筑经济管理中的资金建设的实效性加以完善，必须要落实施工各环节的管理措施，合理管理和分配实际施工中的资金投入，从而对建筑经济进行科学合理的管理，提升资金建设的实效性。
参考文献
[1]张婷.探索完善建筑经济管理中的资金建设实效性[J].黑龙江生态工程职业学院学报，2014，01：37-38.
[2]李星丽.如何完善建筑经济管理中的资金建设时效性[J].中外企业家，2014，05：75-76.
[3]邵燕芳.完善建筑经济管理资金建设实效性研究[J].现代商业，2012，30：147-148.
[4]郝丽华.优化建筑经济管理中的资金建设的方法[J].门窗，2014，11：263+266.
建筑能效管理篇3
关键词：建筑工程管理；施工建筑；影响因素；解决办法
1.建筑工程管理中的影响因素
1.1环境因素影响着建筑工程管理
影响建筑工程管理效果的因素，相对其他因素来说，环境因素有着不可操控性，在现阶段的科技发展中，虽然能够有效预测，但是却不能完全进行掌握，但是，环境因素对工程管理却有着一定程度的影响。例如，工程施工中如果进行混凝土浇筑，如果遇到较大的风雨天气工作就不能再继续进行，另外，建筑工程中必须注重对环境的保护，如果不能有效重视环境，在工程建筑中让污染了环境，非常容易引起法律纠纷，这样的建筑案例不在少数，当前建筑工程管理中缺少对环境管理的制度，并且没有建立专业人员负责，而且在建筑工程管理中保护环境的意识不强，所以，在建筑工程管理中，提高对环境因素的管理，能够使管理更加完善。
1.2现代化机械设备以及安全因素对建筑工程管理的影响
设备，是工程施工中重要的工具，在现代化建筑工程管理中，现代化机械设备的良好运用能够在一定程度上降低管理中出现的人工费用，并且能够不断推进工作的进度，提高效率。然而，在实际的建筑工程管理中，首先，出现的第一个问题就是互相协调上，由于机械设备分属不同的单位，这样在有效协调上就会出现一些问题，从而导致降低管理效率，而且现阶段高素质技术人才不多，这样就会导致施工过程中出现的问题较多。基于以上情况，要注重现代化机械设备对工程管理的影响。
1.3建筑材料的影响
建筑材料，是建筑工程质量是否达到标准的根本，可以说，如果建筑材料的质量不合格，那么建筑物本身的质量也不会合格，两者之间有着非常直接的关系。同样，在建筑工程管理中，对建筑材料的管理以及对人为因素的管理非常重要，所以，建筑材料对建筑工程管理的影响非常重要，在建筑工程管理中占据着非常关键的地位，一旦出现管理上的纰漏，容易影响工程质量。例如，某建筑工程管理中，所使用的建筑材料由于没有进行良好的保管，导致其质量下降，影响整体建筑品质。出现这样的问题，是由于在建筑工程管理中忽视了对建筑材料有效的管理，建筑工程管理中没有相关的制度和部门主动承担建筑材料管理，或者现场的管理不规范，才会出现这样的问题。所以，在建筑工程管理中，需要重视对建筑材料的管理，在实际工程进展中，对现场的管理环境进行有效的考察，以分析问题形成的原因，提出有效的对策进行解决。
2.建筑工程管理的主要解决方式
2.1建立健全的建筑工程管理制度，并进行监督落实
完善并具有科学依据的建筑工程管理制度，能够为管理工作提供重要的依据，让建筑工程管理逐渐实现科学化和制度化，促进工作有序的开展，但是当前我国的建筑工程管理制度，相较西方还有一些差距。在完善制度中，制定相应的监督制度，并建立审查监督小组，保证制度的有效落实。[3]在不断的落实制度额过程中，就能够对管理中出现的思想因素和建筑材料因素进行有效管理，避免这两种因素出现问题影响管理效果和工程进度。
2.2在进行工程成本控制上，要不断进行强化
工程成本控制，是提高管理的有效办法。在建筑工程管理中，在保证工程质量的前提下，有效节约成本，这是当前工程管理中重要的工作。在强化成本控制上，首先应该改变思想，要在注重质量的前提下，注重经济效益，其次，对采购进行严格的把控，从源头进行建筑材料的成本控制。另外工程成本贯穿工程施工的始终，在每一个环节都要进行有效的成本把控，不但优化施工环节，而且节约成本，提高效益，不仅能够实现建筑工程管理水平和管理效率的提高，而且能够提升工程总体质量，促进建筑事业不断进步[2]。
2.3通过各种措施让管理人员以及施工队伍素质实现有效提升
在建筑工程管理中，人为因素的影响可以说一直都体现在管理水平和管理效率上，为了避免管理人员做出错误的决策，为了保证施工人员的安全，对两者进行有效的管理和培训是当前建筑工程管理中非常重要的任务。其主要措施中，第一，需要对管理人员进行有效的思想政治教育，并不断进行学习深造；[1]第二，对当前的管理模式和管理方法进行改革创新，对当前的建筑工程管理模式进行有效的创新，弥补传统管理模式中显现出的不足。第三，要强化在职培训管理和入职培训管理，是施工人员明确工程施工的危险性质，保证其按照规定对大型的机械设备进行有效操作，不但保证机械上的有效统一，而且能够促进管理水平的有效提高。有效提高建筑工程管理人员和施工人员的素质，所收获的效果不仅仅体现在某一方面，而且体现在多方面。提高管理人员的素质，保证管理水平有效提升，而且能够促使工程整体质量不断提高，有效避免自然环境和人文因素对建筑工程的不利影响。例如，在建筑工程管理中，如果管理人员的素质不高，就不能实现对工程建设的全面性考量，在管理制度落实的程度、管理问题的解决程度、现场建筑材料保护程度都会受到很大的影响，正所谓上行下效，管理者自身出现问题，就非常容易降低其管理水平，所以，通过各种措施提高管理者和施工人员的素质，是非常重要的任务，这是降低各种因素对建筑工程管理的主要对策。
总之，在我国的发展中，建筑工程占据着非常重要的地位，为了不断强化建筑工程管理，要对其中的问题进行全面性的考察，并有效落实责任制度，并且通过各种措施有效保证建筑工程施工阶段对环境的有效保护，通过培训、学习等措施提高管理人员的素质，强化制度保证成本控制过程中的有效监督，促进建筑工程管理水平的不断提高。
作者:李爱云单位:中国石油新疆培训中心
参考文献：
[1]魏文萍.建筑工程管理的影响因素与对策[J].财经问题研究,2015,S1:67-70.
建筑能效管理篇4
关键词：建筑工程；施工管理；创新管理；功能
促进建筑行业的发展已经成为当前环境下拉动内需的最有效措施。随着建筑工程功能的不断增加，其施工技术也越来越复杂，新材料、新工艺、新技术的使用对建筑工程施工管理提出了更高的挑战，传统的管理模式和管理技术已经不能满足当前建筑工程施工管理的需要，必须加大对创新管理的研究，实现建筑工程管理的科学化、智能化、规范化、现代化、法制化[1]。
1建筑工程施工创新管理原则
1.1创新管理要与生产力发展水平相适应
社会生产力的发展水平制约着建筑工程施工管理的水平，这两者之间是相互促进相辅相成的。只有把生产力的三要素即劳动工具、劳动者、劳动对象有机结合在一起，才能真正激发生产力发展的潜力。在建筑工程施工管理中，传统的管理模式往往就生产要素中的某一个环节进行管理，而忽视了这三者之间的整体性和关联系，从而导致施工管理的效果不佳。创新管理将这三个方面按照一定的流程和规则进行整合和归置，在规章制度的约束下实现对它们的管理。我国的劳动力充足，但是专业性高、经验丰富的建筑工程施工人员十分匮乏，而且施工材料、施工工具也较世界上其他发达国家相比还存在一定差距。这就要求在对建筑工程施工进行创新管理时加强对施工人员和施工材料的管理，在提高施工质量、降低施工成本的前提下尽可能选择合适的施工人员和施工材料。
1.2创新管理要与市场需求相适应
市场是变化的、动荡的，在进行创新管理时管理人员要时刻注意提高管理方法和管理措施与市场需求的适应性，进而为建筑工程带来更好的效益，该效益主要是指在建筑工程施工结束之后为社会和该建筑企业带来的经济效益和社会效益。从根本上说进行创新管理的目的就是为了提高建筑工程的施工质量，促进该建筑工程和建筑企业的市场竞争能力，从而为该建筑企业赢得良好的市场信誉以及经济效益。在建筑工程的创新管理中，管理人员应该时刻关注市场的动态和需求变化，并按照这个信息对建筑工程的施工管理重点和施工管理手段进行调整，以期该工程能够在施工中和施工结束后能够有效适应市场的需求。随着市场的不断扩大，建筑企业如果不能在建筑工程施工管理的技术、机制、功能上占据优势就很可能被市场淘汰。
1.3创新管理应提升品牌效应
在激烈的市场竞争中只有素质较高、信誉良好的企业才能站住脚跟明确定位自己在市场中的位置，从而适应变化万千的市场的需求并取得进一步的发展。因此在进行建筑工程施工创新管理时工作人员应该以提升建筑企业品牌效应为目的，通过利用各种管理手段、措施和方法实现施工的创新管理。
2创新管理的应用策略
创新管理能够有效提高建筑工程施工的活力，这为促进建筑工程施工管理水平以及施工质量提供了很大帮助。在将创新管理应用在建筑工程在施工中时管理人员应该具备一定的创新管理理念和创新管理意识，制定合适的建筑工程创新管理的应用策略：
2.1促进创新管理理念的应用
创新管理理念是进行建筑工程施工管理的关键。对建筑工程的管理人员而言，在进行创新管理时应重视这一管理方法的作用，加强创新管理意识的传播，促进创新管理理念的应用。首先要做的就是树立建筑工程施工管理中以项目管理为中心，这其中又要将成本的管理作为重点。另外实现建筑工程施工管理的创新管理还要注意树立集约化经营、挖墙增效、精耕细作等理念的应用，提高施工材料的利用率，进而间接地实现对建筑工程施工成本的管理。在进行建筑工程施工创新管理时还要注意树立效益、责任、成本等意识[2]，明确建筑工程施工中创新管理的作用，从而用创新的思维实现施工管理。将创新管理理念具体应用到建筑工程施工管理中要求管理人员将施工管理的长期性、紧迫性落实到实处，定期对管理人员或者施工人员进行专业技能培训，将建筑工程施工创新管理放在促进整个企业发展的战略高度上进行操作，确保创新管理理念能够深入人心，并将这一理念应用落实在具体的管理项目中。
2.2提高创新管理的技术水平
提高创新管理技术水平对建筑工程施工创新管理具有非常重要的意义。在将创新管理应用到建筑工程施工管理中时，应该注意选择合适的管理技术和手段，提高对新技术、新知识、新工艺、新设备的应用水平，通过创新的经营管理模式和生产方式的应用，提高建筑工程的质量、技术含量以及附加值[3]，从而大幅度提高建筑工程的市场竞争力。创新管理技术是建筑工程施工创新管理的重点，也是最容易提升管理水平的环节，建筑工程只有运用合适的管理技术才能促进工程高质顺利完工，确保建筑公司取得最大的经济效益和社会效益。目前来说，随着计算机技术和数字信息技术的快速发展，信息化建设的水平越来越高，在建筑工程施工中逐渐形成了以计算机和网络为基础的创新管理系统，从而实现了管理资源的共享和信息的大面积采集，这对提高建筑企业商业秘密的保密性，提高建筑工程的质量和安全性能，促进建筑工程施工成本和施工进度等都起到了很大作用。建筑工程施工的创新管理主要是通过数字信息化实现对施工成本和客户的统一管理[4]，进而提高整个建筑工程的管理水平。
3结束语
建筑工程的施工管理是一个创新性非常强的综合系统工程，它对建筑工程甚至建筑企业在市场经济条件的发展水平有着决定性作用。随着科技的发展建筑工程施工的创新管理越来越受到人员关注，并且其管理水平随着管理技术的研发和管理理念的不断发展也在不断提高。在实际的建筑工程施工管理中，要注意创新策略的实施和应用，从而实现建筑工程施工质量和市场的需求，促进建筑企业健康高效发展。
参考文献：
[1]杨勋.关于加强建筑工程施工管理的思考与研究[J].现代企业教育，2014（22）：1.
[2]刘志强.试析建筑工程施工管理过程的创新管理[J].四川建材，2014（01）：216-217.
建筑能效管理篇5
关键词：房屋建筑；施工技术管理；现状
0.引言
为响应人们对建筑行业的全部需求，在房屋建筑工程施工时引入新型材料和新型技术手段尤为关键。尽管这样能够在一定程度上提升房屋建筑施工质量，但是也为房屋建筑施工技术管理带来很大的机遇和挑战。为保证房屋建筑工程施工技术管理符合建筑行业发展需求，必须对房屋建筑施工时各方面因素综合分析，确保房屋建筑工程施工时的技术手段和管理手段与工程预期施工目的全面衔接，在缩短房屋建筑施工周期的同时，提升房屋建筑施工质量。
1.房屋建筑施工技术管理现状分析
对于房屋建筑施工来说，实施有效的房屋施工技术管理尤为关键，只有这样才能够在一定程度上减少房屋建筑施工时出现问题的可能，对于促使房屋建筑施工顺利进行也有非常重要的作用。在制定施工技术管理时，需要保证相应施工技术管理符合房屋建筑施工的全部需求，尽可能采用新型施工技术管理理念，借以提升房屋建筑施工技术管理效果。除此之外，在实施房屋建筑施工技术管理时，还应对施工技术管理的目的和相关措施等方面有一个全面的了解，确保相应施工技术管理向着科学化方向发展，侧面提升房屋建筑施工技术管理的合理性，为后期房屋建筑施工提供有效参考依据。对于当前实施的房屋建筑施工技术管理来说，其在房屋建筑施工时还存在一些问题，在这种条件下需要对相关问题综合分析，并按照分析结果制定针对性解决措施，侧面提升房屋建筑施工技术管理的合理性，为后期房屋建筑施工提供有效参考依据。在对当前房屋建筑施工技术管理深入分析时，明确房屋建筑施工技术管理存在的问题主要表现在三个方面：
1.1施工技术管理模式不够完善
为保证房屋建筑施工顺利实施，不许按照房屋建筑施工要求设立房屋建筑施工技术管理模式。由于施工人员对房屋建筑施工管理技术不够重视，所设立的施工技术管理模式没有达到完善的状态，导致房屋建筑施工时出现问题的可能性大大提升，对房屋建筑施工质量和进度等方面都有非常严重的影响。除此之外，在房屋建筑施工过程中，施工部门过于推崇房屋建筑行政指令，影响施工人员对房屋建筑施工管理技术的了解，导致相应管理技术难以落实，直接影响房屋建筑施工效果。
1.2房屋建筑施工单位缺乏相关经验
为保证相应技术管理在房屋建筑施工中发挥自身最大的作用，需要建筑施工单位对房屋建筑施工技术管理相关要求综合分析，并根据分析结果制定合理的房屋建筑施工技术管理方案，避免房屋建筑施工技术管理出现问题，侧面提升房屋建筑施工的有效性。就目前来看，由于相关单位对房屋建筑施工技术不够了解，在制定房屋建筑施工技术管理时还存在一些问题，施工单位管理层对技术管理要点不明确，加大房屋建筑施工技术管理出现问题的可能，对我国建筑行业发展也有非常严重的影响。
1.3缺乏相应技术管理机制
大多数建筑施工单位对房屋建筑施工技术管理不够重视，在实施房屋建筑施工时未按照规定的程序设立技术管理机制，导致房屋建筑施工时经常出现问题，对房屋建筑施工质量有非常严重的影响。
2.房屋建筑施工技术管理措施
综合上述问题，在实施房屋建筑施工技术管理时，需要对相关问题综合分析，并根据分析结果制定有效解决措施，借以提升房屋建筑施工技术管理的合理性，为房屋建筑施工顺利实施提供有效参考依据。
2.1构建完善的施工技术管理体系
对于房屋建筑施工来说，相关部门应按照房屋建筑施工要求构件合理的施工技术管理体系，并遵循相关管理体系要求进行施工，严格控制房屋建筑施工时出现问题，侧面提升房屋建筑施工质量。在这个过程中需要相关人员对建筑工程施工要求和其他外在条件有一个全面的了解，对房屋建筑工程进行明确的分工，保证各个房屋建筑各个施工阶段的连贯性，确保技术管理体系在房屋建筑施工中发挥自身最大的作用。
2.2执行技术管理相关制度
众所周知，房屋建筑施工技术管理中涉及多项规章准则，在进行房屋建筑施工时，需要按照相关制度规章进行施工技术管理，这样不仅仅能够提升房屋建筑施工质量，对于房屋建筑施工技术管理也起到不可忽视的作用。在这个过程中还需要对房屋建筑施工技术管理中的基本工作综合分析，细致审核房屋建筑施工中的相应的档案和技术管理流程，确保房屋建筑施工技术管理符合相应规章准则要求，从而提升房屋建筑施工技术管理的有效性，为推进我国建筑行业发展提供有效参考依据。除此之外，在进行房屋建筑施工技术管理时，还应按照房屋建筑施工要求创设相应审核制度，明确房屋建筑施工技术管理中相关制度变更的原因，并制定有效解决措施，从根本的角度上控制建筑施工技术管理制度变更，保证技术管理制度的一致性，使得相应技术管理准则在房屋建筑施工中发挥自身最大的作用。
2.3运用信息化技术实施房屋建筑施工技术管理
随着社会不断发展，房屋建筑施工技术管理也想着信息化方向转变，将信息化技术与房屋建筑施工技术管理进行有效结合，能够在一定程度上提升房屋建筑施工技术管理的合理性，对于减少房屋建筑施工时出现问题起到不可忽视的作用。而且运用信息化技术，能够在一定程度上增强房屋建筑工程施工技术资料收集力度，确保短时间内完成房屋建筑施工相关数据信息的收集和整理，并在这个过程中建立符合我国建筑行业发展要求的数据信息库，为后期房屋建筑工程施工提供有效参考依据。
3.结语
综上所述，明确技术管理在房屋建筑施工过程中占据举足轻重的地位，因此在房屋建筑施工时必须加强对施工技术管理的重视。就目前来看，在实施房屋建筑施工技术管理时还存在一些问题，针对于这一点必须对相应问题综合分析，并制定针对性解决措施，有效提升房屋建筑工程技术管理的有效性，借以推动我国建筑行业健康、良性的发展。
参考文献
[1]施向荣.房屋建筑施工技术管理探析[J].门窗,2015,(03):109-110.
[2]吴孟玄.房屋建筑施工技术管理研究[J].城市建筑,2013,(16):87.
[3]方向.关于房屋建筑施工技术管理[J].民营科技,2013,(07):187.
建筑能效管理篇6
工程项目的成功与否大部分原因在于风险管理的好坏，对于传统性工程项目风险管理，已有很多学者对其进行了研究，提出了各种风险识别、风险评价、风险转移及风险规避方法，在风险管理理论研究层面和实践探索层面上都取得了一定的成就。但我国工程项目风险管理水平与发达国家相比较，还存在较多的不足之处。
1)风险管理意识不强烈。我国市场经济存在着某些不规范的运行机制，企业不能积极主动地进行风险管理。
2)风险管理体系不完善。没有积累形成系统的风险管理数据库，没有专业的风险管理咨询机构，对企业自身而言，对风险进行很好的管控难度较大。
3)风险管理法律法规制度不完善。我国目前已有的各种建筑法规、条例缺乏实质的可操作性，在企业风险管理过程中无法应用。
4)工程担保制度不完善。工程项目不确定性因素多，风险种类繁多，保险对其各种风险针对性不强，保险内容老套，缺乏灵活性。因此，对于节能建筑的风险管理，目前对其研究更加处于空白状态，与一般工程项目风险一致，节能建筑风险也注重的是各类风险给节能建筑项目带来的不利后果，但节能建筑风险类型与一般建筑相比有所改变和扩大，节能建筑不仅仅注重经济效益，更重要的是经济效益、环境效益和社会效益整个目标体系的协调。因此，节能建筑风险管理比传统建筑更为困难和突出。需面对节能建筑这种新兴的建筑形式，探索风险特性及其管理方法，对节能建筑和工程风险管理体系的发展起到一定的推动作用。
2节能建筑的风险特性及风险因素
风险”，就是生产目的与劳动成果之前的不确定性，一般有两层含义，一种是强调风险表现为收益的不确定性;另一种则强调风险表现为成本或代价的不确定性。不确定性使其形成了风险因素、风险事件和可能造成的损失。而工程项目以建筑物或构筑物为目标产出物，需要支付一定的费用、按照一定的程序、在一定的时间内完成，并应符合质量要求，是技术、经济、组织、管理等各方面协调而得到的综合产物。较一般项目而言，节能建筑风险特征加入了社会及环境效益对其的影响，这大大增加了项目的风险因素，使得节能建筑建设风险比一般建筑更为明显。
2.1节能建筑的风险特性分析
1)目标复杂性、长期性。传统建设项目目标仅为质量、进度、投资、安全等目标，更多的是着眼于建设阶段，不考虑建筑物对后期运营的影响。而节能建筑重点在于考虑对能源环境的影响，在全寿命周期内，使其发挥很好的环境效益和社会效益，在建造阶段增加少量的成本达到全寿命周期内成本节约的效果。建设目标更多、涉及的时间范围更长，风险更为复杂多样。
2)效益的模糊性。传统建筑物重视项目产生的经济效益，而经济效益易于量化。节能建筑具有典型的经济附加性，而节能建筑物从建设到使用直至报废，由经济、环境、社会效益公共作用下所体现的长期效益难以直观地用数字展现出来，在节能建筑相关评价体系和管理制度不明确的现状下，增加了项目各参与方的风险管理难度。
3)节能建筑是为适应当前的社会经济环境，坚持可持续发展，响应节能减排而诞生的新型建筑。国内外对节能技术、节能方案以及制定相应的政策制度都还处于探索阶段，可供借鉴的节能建筑风险管理案例较少，所以对于节能建筑项目参与者而言，风险管理难度加大。
2.2节能建筑的风险影响因素分析
1)技术风险性。每一工程项目都会经历立项、设计、施工、竣工验收、投入使用、后期评价几个阶段，对于节能建筑，需要满足一些特殊的需求，因而需要采用一些新的设计思路、施工技术、使用新型材料等等。设计人员的水平高低直接影响节能项目的成功与否，若设计人员缺乏节能建筑设计经验或过于自信的创造性设计以及图纸施工操作性差都会给承包商带来额外的风险。再则，承包商对节能施工技术的把握是否透彻也是项目成功与否的关键，承包商技术不过关导致无法达到节能目标，增加了项目本身的风险。以及节能材料设备生产技术对节能建筑的影响，节能材料、设备性能不稳定会给项目带来极大的风险。
2)管理风险性。项目各参与方的管理能力影响项目质量的好坏，节能建筑存在管理风险原因在于我国节能建筑发展处于初始探索阶段，业主方、承包方、设计方均对节能建筑的认识有限，不能很好把握节能建筑成本与效益的合理比例，缺乏有经验的管理人员，且国内外可供借鉴的管理案例少之又少，达不到对节能建筑有效控制和动态管理的效果，增大了风险转变为损失的可能性。
3)社会及政策风险性。节能建筑申报环节多，审批程序复杂，公众对节能建筑的接受程度不高。相关法律法规及节能标识评价体系不够完善，且节能建筑相应政策处于发展探索阶段，政策标准变化大，使节能建筑的社会及政策风险远远超过一般建筑。
3节能建筑建设风险管理措施
3.1技术风险管理措施
1)提高项目各参与方技术水平，成立专家组对节能建筑知识进行培训，加强节能建筑知识普及，这是一个长期的过程。
2)加强项目各参与方沟通，有效规避部分风险。针对实际操作过程中所发生的问题，如节能设计施工操作性不强，施工单位对设计理解不足等，应加强施工单位与设计单位的沟通力度，可使施工单位提前介入设计阶段，为设计人员提供参考意见。
3)加强新型节能建筑材料和设备稳定性试验，严格把关质检，避免节能材料、设备造成的风险损失。
3.2管理风险规避措施
1)建立专门的节能建筑风险管理咨询机构，弥补业主方、设计方、承包方自身等对节能建筑风险管理的局限性。
2)加强工程招投标管理和合同管理，严格考核设计单位及施工单位的业务水平，系统论证节能施工技术方案的可行性。在合同中明确各方责任，督促各参与方自我管理行为。
3)建立节能建筑风险信息系统，由专门的机构负责节能建筑的数据整理与收集，积累节能建筑风险信息，便于专家学者研究以及后续项目的经验借鉴。
3.3社会及政策风险应对措施
1)强化大众的风险管理意识，大力宣传节能建筑的综合效益，使大众认识到节能建筑风险管理的重要性。
2)积极建立节能建筑规范化实施的政策文件，落实相应的资金补助和保障措施。对于政策标准的变化所带来的风险，可通过调整营销策略，提前考虑节能规划，制定相应的节能施工方案。
4结语
