房地产专业化管理(收集3篇)

房地产专业化管理范文篇1

关键词：金融危机;房地产企业;人力资源管理

1引言

目前,美国次级贷款危机引发的金融海啸已波及全球并不断影响到实体经济,全球经济正在经历巨大的挑战。在许多世界著名的金融巨头宣布破产的同时,经济危机在各个行业领域中传播,极大的影响了房地产行业。在中国,近几年来房地产行业的泡沫不断膨胀,许多城市房价虚高。然而随着经济危机的到来和房地产泡沫渐渐破裂,众多房地产企业面临着日益巨大的资金压力。那么,面对这场全球性的金融危机,中国房地产企业的人力资源管理者该如何通过这次危机带来的影响发现并应对当前房地产企业人力资源管理方面存在的问题,是一个非常值得关注的话题,也是需要面对的挑战。

2当前中国房地产企业人力资源管理现状

房地产行业具有专业性强、风险高、投资额大、投资回收期长、工作关系复杂等特点,是人才密集型行业。从趋势上看,房地产行业的竞争已经转入了人才的竞争。当前,房地产业在人力资源管理方面主要存在以下问题:

2.1从业人员众多,但综合型经营人才及专业化经营人才紧缺。房地产行业作为一个朝阳产业,真正形成一个行业不过是最近几年的时间,客观上决定不可能积累大量综合型经营及专业化经营人才。加之在利润的刺激下,大批房地产公司一下涌出,使得房地产行业从业人数骤增,但综合型经营人才及专业化经营人才由于需要长时间成长,不可能在短期内满足行业发展需要。目前,我国房地产从业人员的受教育总体上处于中等水平,学历水平集中在初中到大专之间,占从业人数的85.9%,整体学历结构偏低。高学历,经验丰富的中高级管理人才,缺口在25%左右。随着经济危机的到来,客观上要求房地产企业提高自身人员素质以应对经济危机,从而加剧了房地产企业对综合型经营人才及专业化经营人才的需求。

2.2注重“选人”,忽视“育人”,人才流动率高。目前,虽然房地产企业都已经充分认识到人才对于企业发展的重要性。但由于目前房地产企业以项目运作为主,周期短、见效快,企业宁愿付给有经验、能上手的应聘者多一倍甚至几倍的薪资,也不愿意自己培养人才。这就造成了多数企业往往只将注意力集中到如何引进人才这一点,简单认为只要把需要的人才吸引进来就可以了,而忽略了如何更好的进行人力资源管理与开发。因此,在房地产企业就出现了引进来人才却留不住,甚至于原有人才还大量流失的局面。

2.3人力资源管理的观念、管理思路和手段相对滞后。目前许多房地产企业的人力资源部门仅仅行使着办理人事关系、审批工资计划、管理人事档案等静态管理职能,就其职能、发挥的作用而言,与把人力作为一种资源进行开发、利用和管理的要求还有较大差距。此外,有相当数量的房地产企业在人力资源管理上还停留在简单地对员工进行考勤、分配、奖惩等方面的控制与限制,尚未提升到“以人为本”的高度上来。对员工多是靠制度约束和强制,还属“对立式管理”,缺少运用人本管理思维来发挥员工工作潜能和积极性的“互动式情感管理”。

2.4缺乏专业的人力资源管理人才。在房地产企业一般都偏重于专业技术人员的引进,而忽视了专业的人力资源管理人才的引进。尽管很多企业都设有专门的人事部门,但很多人事管理人员还只停留在整理档案、年终评定等这些程序化、公式化的工作上,缺少专业的人力资源管理知识,大多数人也没有经过专门的人力资源管理学习,而这样的人力资源管理队伍必然难以适应现代人力资源管理的要求。

3改进房地产企业人力资源管理的几点建议

3.1结合企业的发展需要和员工工作内容、职业生涯规划,为其设计培训和开发的系统计划,提供员工开发技能和自我发展的机会,从而提高房地产企业人力资源的整体素质。要特别重视综合型经营人才及专业化经营人才的培养,为其搭建职业发展平台。在实际管理过程中,要注意为他们创造具有挑战性的工作机会,给每一名综合型经营人才及专业化经营人才提供足够的发展空间和成长时间,使其具有工作成就感并能逐步成长。

3.2建立和完善科学的人力资源管理体系,吸引、留住、激励人才。目前房地产企业跳槽现象频繁,如何吸引人才,保留核心人才,适度降低员工流失率,提升员工的人力资本回报率是摆在我们面前的一个现实难题。为此,房地产企业应做到人力资源招聘和市场对接,多渠道、全方位引进选拔任用人才;建立动态、公平的绩效考核与薪酬体系;注重科学有效的培训,开发人力资源,为员工提供一定的发展空间。

3.3高度重视人力资源管理,彻底转变观念,树立“以人为本”的管理理念。房地产企业要确立人力资源是第一资源的观念和“以人为本”的管理思路。通过人本管理,使企业的人力资源管理由“外部激励”向“自我激励”转变;管理者实现由强制管理向情感管理的转变。通过管理思路、方法、手段的根本转变,达到吸引人才和留住人才的目的。同时,企业应树立“大人力资源观”,强调以系统、全局的观点来看待人力资源问题,把人力资源管理纳入企业发展的战略,使它与企业组织结构、企业文化紧密结合,以达到短期内促进企业业绩提升,长期推动企业战略实现的目标。

3.4注重专业的人力资源管理人才及先进人力资源管理工具的引进。现在,越来越多的房地产企业领导逐步意识到了人力资源管理工作的重要性,也逐步加大了在人力资源方面的投入。例如,可以通过选择合适的e-HR系统帮助房地产行业人力资源管理者找到更新角度、更新方法的途径。并通过软件的实施,增加员工的参与管理意识,提高企业文化。

4结语

总之,人力资源管理已成为房地产企业核心竞争力的最重要方面,房地产企业要在激烈的市场环境下驾驭自己的市场经营活动,求得经济效益的提高,不仅要提高财力、物力方面的竞争力,更要关注企业人才方面的竞争力。特别是在目前全球金融危机的背景下,作为人力资源的管理者,必须要未雨绸缪,随时根据企业内外部环境的变化,不断调整人力资源管理策略和方法,为企业迎接未来的挑战做好准备。

参考文献

[1]李迎春.浅析房地产企业的人力资源管理[J].山西科技,2009,(1)

[2]聂芳,任佩瑜.关于加强房地产企业人力资源管理的对策探析[J].商场现代化,2007,(12)

[3]刘香毅.房地产企业人力资源管理与开发策略[J].华东经济管理,2006,(8)

[4]杨玉萍.房地产企业人力资源管理的策略分析[J].企业家天地,2008,(4)

房地产专业化管理范文篇2

与其他商品相比，房地产具有其不可移动、产品唯一、使用年限长和价值高等特有性质，这些性质影响着房地产开发投资活动。了解这些特点，便于做出正确的开发投资决策。

就投资角度而言，房地产开发具有如下特点：

(1)开发成本高，投资量大

(2)风险大但回报高

(3)开发建设期长，投资周转慢

(4)市场具有地区性和分散性

(5)需求具有稳定性

(6)涉及面广，综合性强

一、房地产开发模式

房地产开发模式是指实施房地产开发活动的途径,方式或方法，也包含房地产开发活动框架和程序的涵义。

对房地产开发模式进行提炼和归纳，可以有效的支持开发企业的经营决策，避免盲目投资开发；推动房地产开发业技术进步；促进房地产开发企业的可持续发展。

房地产开发模式有多种不同的划分方法。这里，根据房地产开发企业核心业务过程的不同，将房地产开发模式归结为多元化开发模式和专业化开发模式。

1、多元化开发模式

房地产开发作为一种提供满足消费者（或投资者）需求的空间和服务的活动，具备多元化发展的特点。对规模经济、降低风险和可持续性发展的追求，将在很大程度上促进多元化开发经营。

（1）混业开发。混业开发，指开发企业跨行业的互动发展，包括金融投资行业、建筑材料行业、建筑施工及装饰装修行业等。以涉足金融投资行业为例，这种经营方式，适应开发资金量大的需要，有效改善开发项目的现金流。

（2）综合项目开发。综合项目是指诸如融居住、商业、旅游观光于一体的主题社区，集旅游、保健、高尔夫为一体的综合度假区，具备购物、餐饮、综合服务、休闲娱乐等功能的集合式商业经营地产项目等一类开发项目。在综合项目开发经营中，多种物业功能和经营方式相互支撑，可提升房地产开发效益水平，保持收益的稳定性，有利于可持续发展。

（3）纵向一体化开发。纵向一体化开发，是指开发企业实行房地产开发建设与物业资产管理并重的经营方式。从国内外的经验看，拓展房地产投资及与之相关的房地产资产管理业务，构筑房地产开发与管理密切结合型企业，是房地产开发企业实施可持续发展的重要途径之一。从发展趋势看，房地产市场将无疑会从提供增量供给为主向保持存量供给为主转变，物业资产管理会成为企业的主要业务。

2.专业化开发模式

房地产物质形态的多样性、产品分布的地区性，以及开发经营过程的阶段性、高风险性和不确定性，使得专业化开发模式成为开发企业的重要选择。

在专业化开发模式下，开发企业的投资经营活动集中在相对小的范围内，有利于房地产产品建设、经营与管理技术的成熟化和在此基础上的创新，有利于减少产品更新换代的成本。同时，由于专业化开发企业的经营管理技术与方法、管理流程及产品设施、材料特性接近，使房地产开发项目的质量管理、计划管理、资源供应管理和成本管理等工作更易于实现标准化、制度化，为开发企业的信息化创造了较好的条件，从而有助于降低管理成本，提高管理效率。

（1）特定物业类型开发。开发企业根据对自身资源（包括资金、实力和经验）的评估以及对所处市场的独特认识，可以选择某类物业作为企业相对专一的开发对象，实施专业化开发。

特定物业类型开发，可以在某一特定地域上进行，也可以在广泛地域上进行，甚至进行国际性开发。具体方式的选择依赖于开发企业的经营方针。

（2）特定业务领域开发。这是一种非一体化的、非全能型的开发方式，它围绕开发过程中某种业务领域来进行开发经营。这种业务领域的选择与确定，同样依赖于多种因素的综合评估。在大多数情况下，这些业务领域是开发企业的核心业务领域。

特定业务领域开发，可以采取土地整理、以开发流程管理为纽带的协作型房屋、基础设施建设等开发方式。

协作型开发方式的实质就是开发企业专注于自己最擅长的业务或必须的核心业务，然后购买其他社会化专业机构提供的最擅长业务服务，如市场专业咨询、报建专业、工程管理咨询、专业营销策划服务等，从而形成高协作性的开发流程，使开发机构超脱一般的协调和技术细节，专注战略管理和资金管理。毫无疑问，购买服务，不单纯是最低成本的追求，重要的是，获取开发品质与成本控制曲线中的最优解。

协作型开发方式的发展，是开发产业提升的标志之一。

二、网络经济环境下的房地产开发趋势

任何行业的发展都背离不了时代背景，房地产开发业也不例外。网络经济对房地产开发经营的影响，至少包括二个方面：促进开发企业的信息化；促进行业结构调整和优化。

1、开发企业经营管理信息化变革

信息处理的产业化和社会化，有利于形成理性的期望，降低开发风险，并促使房地产开发流程的衔接更顺畅，而且有利于资金、物流、人流达到最佳组合。具体事项有以下几点：

基于大规模收集潜在客户信息条件下的市场细分及有针对性的项目定位；

基于虚拟社区，完成交互式、个性化的项目订制；

基于柔性开发模式，应对小规模、多样化的个性市场需求。

毫无疑问，在网络条件下，通过业务流程再造，实施企业差异化需求的整合能力和高弹性的建设组织能力，将形成房地产开发企业的核心竞争力。

2、开发企业结构调整及优化

由信息技术带来的便捷信息交换及有效数据管理，推动开发企业结构优化升级。优化组合战略伙伴开发服务平台，开发材料采购服务电子商务平台、行业管理电子政务平台，冲击行业传统的经营理念、管理模式和运作方式，给房地产开发经营管理带来积极影响。

战略伙伴开发服务平台，整合行业开发商、土地商、建造商、设计和投资资源，实现强强联合、优势互补，实现最优匹配，降低竞争风险。

材料采购服务电子商务平台，实现系统成员集体采购建筑、装饰材料，降低成本，保障数量。材料采购电子商务平台，也可以成为战略伙伴开发服务平台上的一部分。

行业管理电子政务平台，提升政府管理服务水平，实现对行业的有效监督，提供房地产开发良好管理环境。

如：为使政府能有效的、全面的监控房地产开发交易环节，有能力引导和规范房地产开发交易行为；提供智能化的实时房地产市场分析，为政府部门及投资者的管理决策提供支持，为社会公众提供一个安全的、有透明度的投资交易平台，促进地区房地产开发业的持续繁荣，可建立房地产销售管理系统：

房地产专业化管理范文篇3

【关键词】房地产；房地产测绘；质量管理

房地产市场的迅速发展，从而对房地产测绘的质量、人员素质以及设备的先进与否要求越来越高，管理也越来越严格。目前我国房地产测绘机制上不健全，缺乏专门的管理结构，以及统一的管理规范，而且从事房地产测绘从业人员的素质也有待提升，所以加强房地产测绘管理迫在眉睫。

一、房地产测绘

房地产测绘是指专门的测绘人员通过现代化的测绘手段和技术，用测绘仪器对房屋及房屋相关的土地，及其质量、数量以极其自然情况等进行专业的测绘。主要是基础测绘和房地产项目的测绘。其测绘内容包括：对房产以及房产相关的建筑物进行测量、调查，并通过测量、调查得出的相关数据进行图纸的绘制。

基础测绘主要是对房地产基础图纸的测绘，即房地产分幅平面图，其对测绘人员的专业素质以及技能仪器设备的专业化现代化等要求都相当的严格。

房地产项目的测绘包含了对房地产相关数据、图、表、册以及薄等相关内容的测绘，其主要是对房地产开发、经营以及权属管理等进行分户和分丘平面图的测绘工作，工作内容相当丰富，工作量相对较大，他直接关系到房地产拆迁管理、开发交易等工作内容的是否顺利有序开展。

二、房地产测绘的质量管理现状及问题

（一）测绘人员专业素质不高

房地产测绘对从业人员的专业素质和技能有着相当高的标准和要求，其特殊性决定着测绘人员在房地产业中占有相当重的分量，图纸的测绘要求相当严密，哪怕是一丁点的误差都会给整个工程带来不可预想的严重后果，所以要求测绘从业人员不仅仅是要有丰富的专业知识，掌握相关的法律法规，还要有奉献精神和社会责任感、使命感。但是目前房地产测绘从业人员的一大部分并不具备专业的测绘从业资格，甚至是半路出家，存在极大的隐患。

（二）房地产行业人力资源管理制度不完善

任何企业的运行都离不开一整套规范的人力资源管理体系，人力资源管理体系通过对工作人员日常基本工作、专业技能的考核，并运用完善的薪酬管理奖惩制度体系对工作人员进行考核，从而激励员工积极饱满的工作热情，但是目前房地产市场对于一线的员工缺乏强有力的管理，以及没有完备的奖惩制度和薪酬管理体系，使得大部分员工工作态度松懈，缺乏积极性，从业人员的专业素质较为低下。

（三）缺乏市场监督

房地产的发展关系到国计民生的大事，所以房产测绘业作为其重要的组成部分，应该加强市场监督，提高测绘质量。但是因为我国相关法规的不健全，使得目前的测绘市场秩序混乱，不仅是阻碍房地产市场的健康有序的进行，更严重危害了国家利益。

（四）权责不分

目前房地产行业普遍缺少专门的测绘管理部门，甚至是很多房地产企业并没有专门的房产测绘部门，其测绘工作往往是采用外包或者外聘的形式，使得对测绘人员的专业水平及素质等缺乏必要的了解，地方行政主管部门对其监管力度不够，仅仅是形式上的监管，并没有真正行使监督管理的职能，一旦出现事故，责任很难认定，部门之间往往会“踢皮球”，相互推卸责任。房地产行业的组织机构也并不能满足其生产和发展的需要，缺乏有力的监管措施和切实可行的规章制度。根据目前的房地产测绘行业的现状和实际需要，明确各部门和各管理人员的权利和义务，强化对行业的管理职能，在遵循各项测绘业规章制度的前提下，层层把关，始终把质量管理指标放在首位。房地产测绘行业的发展同时也离不开地方行政主管部门的监管，要求强化地方行政管理部门的监督和管理，在房地产测绘单位的配合下，行使管理职能，督促办理相关手续，并配合行政管理部门对其测绘质量进行监管，以确保测绘成果的准确性。

三、测绘质量管理控制措施

（一）建立健全规章制度，设立行业协会

无规矩不成方圆，房地产测绘单位一定要建立健全各种管理规章制度，从而使得有章可循，管理起来也得心应手。例如建立奖惩制度、完善人员监管机制等，从而监督和激励测绘从业人员的各项工作，强化测绘质量的监管和考核机制，分清权责，明确人员的各项职责。此外还应设立相应的房地产测绘行业协会，加强对房地产测绘质量的的监督和管理。行业协会是自发的民间组织，各房产测绘单位之间相互监管对测绘过程中的各个操作流程严格把关，并在行业内部信息公开。

（二）建立测绘成果质量管理体系

测绘成果的质量关系到各工程建设的质量，建立测绘成果管理体系必须要先明确责任主体，必要时候要求测绘单位承担相应的民事和行政责任。在测量过程中，相关单位一定要严格把控测量过程，按照规范专业的操作流程层层把关，做好测量的各项准备工作，根据实际情况，按照专业流程制定编写测量技术设计书。对测量成果的验收工作一定要认真细致，包括其数字化图纸、计算资料、作业原图等等，并将其成果归档，一旦发现不合格品立即执行不合格品控制程序。其最后测量报告要求内容必须细化，必要时候还应该附有相应的图纸和附件。

（三）房地产测绘信息管理系统

现代化的信息技术的渗透到每个行业，房地产测绘行业应该设立专门的房地产测绘信息管理系统，使得其测绘信息成果被行业内、行业监管部门以及社会公众所了解和熟悉，从而加强了相互之间的信息共同和交流，提高了测绘信息的可信度，使其更加透明。房地产测绘信息系统的建立一方面可以规范在测绘过程中的操作流程，另一方面使得其测绘成果可以在各部门之间公开透明，相互监督，提高测绘行业的业务水平，使其业务流程更加规范化，从而保证了房地产测绘的质量。此外，建立测绘资料成果信息管理系统应该遵循其实用性、稳定性以及资源共享性原则，并且坚持其功能设置与实际测绘管理需求相适应。

（四）深化房地产测绘市场改革，

积极推进房地产测绘行业的发展变革，离不开国家一系列相关的政策法规的指引，在一系列严密的政策法规的引导下，加强对房地产测绘行业的监管，明确权责，测管分离，建立并完善质量保证金制度，从而使得房地产测绘行业一步步的向专业化、规范化的方向前进。

结束语：

综上所述，我国现代化经济水平的不断提高，房地产在国民经济中占有相当重要的地位，每个地方经济发展水平的参差不齐，决定着房产测绘业发展水平各异，虽然还存在着这样那样的问题，但是通过加强各项管理规章制度以及对房地产测绘人员专业技术水平的不断提高，现代化设备的应用等措施的施行，必然会大大提高房地产测绘质量的管理水平，使得更好的服务于房地产业，从而提高我国房地产市场经济的经济管理水平。

参考文献：

[1]韩再晨，付云鹏.浅谈房产测绘成果的质量保证[J].黑龙江科技，2011（11）.