油田厂长述职报告范例(3篇)
油田厂长述职报告范文
八月的东北大地，绿草如茵，万木葱茏。一下飞机，就来到石油之都大庆。
大庆油田是目前我国最大的石油生产基地，从1960年大庆石油会战以来，累计产油18.7亿吨，占全国同期原油总产量的40％以上。经过长期高速高效开发，大庆油田内外部环境发生了很大变化，生产经营遇到不少新情况、新问题，可持续发展面临许多挑战。一直关注大庆油田的发展，这次专程到大庆调查研究。
首先来到钻井二公司1202钻井队。这是一支光荣的队伍，曾经参加过大庆石油会战，已累计交井1600多口。一下车，就握住了钻井队第18任队长陈世明的手说，我对大庆有感情，对钻井有感情，对工人有感情。到大庆，我一定要来钻井队。看到钻井，就想起了王铁人。
沿着狭窄的梯子，登上了钻井平台，详细察看了钻井进度、设备运行情况，还看望了正在控制室里作业的工人。他语重心长地对工人们说，你们干了一流的工作、创了一流的业绩，在中国石油史上写下了不朽的篇章。目前，我们的石油事业处在蓬勃发展阶段，还要向地下、向海洋要油气，还要打很多油井。国家需要更多像你们这样的英雄钻井队。希望大家继续发扬艰苦创业的精神，建立新的功勋。
“十五”期间，大庆油田创新发展了聚合物驱油技术，大大提高了油田的采收率。在第一采油厂配制站，一边考察一边不停地询问，注入聚合物后采油率能够提高多少，有多少国家采用聚合物驱油技术，我们的技术在世界上处于什么样的水平。当听说大庆主力油田采收率已突破50％，比世界同类油田高出10多个百分点时，高兴地说，提高采油率就等于增加了可采储量，提高了产量。大庆不仅给国家贡献了石油，而且创造了先进的采油方法。希望你们继续加大科研力度，依靠工艺创新，充分挖掘老油田潜力。
绿树掩映之下，耸立着铁人王进喜纪念馆。一幅幅传神的照片，一件件珍贵的实物，一段段往日的音像，形象生动地展示了王进喜光辉的一生和新一代铁人茁壮成长、油田各项事业蓬勃发展的情景。听着讲解员述说铁人生前身后故事，看着当年的实物，神情肃穆。在音像资料台前，他停下脚步，细细地听着王进喜的原音重放。
在纪念馆大厅的铁人雕像前，亲切会见了劳动模范代表。他深情地说，在近半个世纪的风雨历程中，大庆人不仅创造了巨大的物质财富，还创造了宝贵的精神财富，这就是“爱国、创业、求实、奉献”的大庆精神、铁人精神。我们要把铁人精神代代相传，为国家的石油工业做出新贡献！人群中响起了热烈的掌声。
在大庆期间，还来到炼化公司聚丙烯厂、日月星大豆高新工业园区、佳昌科技有限公司，考察了大庆非油产业和接替产业的发展情况。他深入到福利家园，看望了在这里生活的孤儿和老人。
10日晚，主持召开座谈会，专题研究大庆可持续发展问题。在听取了有关部门、地方、企业负责人以及专家的意见后，指出，大庆的可持续发展，关系到国家能源安全和国民经济发展大局，关系到东北地区老工业基地的振兴，具有重大的经济和政治意义。要加强油气勘探和技术创新，实现油气产量持续稳产；加快结构调整，发展接续替代产业；努力增加就业，促进社会和谐。
黑龙江省是国家重要的粮食生产基地。11日，来到肇东市，踩着泥泞的小路，走进了肇东镇东跃村张春喜家。关切地询问，种了几亩地，一年收入多少，村里有卫生所吗，孩子上学要交费吗……张春喜高兴地告诉总理，今年玉米价格比较高，收入不错。总理会心一笑说，我每天都在关注着农产品价格变化。玉米价格上来了，一个重要的原因是工业需求增加。东跃村不少农民种有大棚蔬菜，来到了宋二家的大棚里。这里种着二茬黄瓜，地肥苗壮，长势喜人。听说地里施用的是农家肥，称赞道：“这是一个好习惯。家里养一些牲畜，可以增加收入，多用农家肥，保护了土地，种的庄稼和蔬菜又是绿色食品，形成良性循环。东北的黑土地很珍贵，一定要养好啊！”
在昌五镇昌盛村，走进田间，认真察看了玉米的长势。田野和庄稼一望无际，对当地的负责人说，保护耕地关系全局，关系子孙后代生存发展，是我们这一代人不可推卸的责任。黑龙江土地虽然较多，但也要认真落实最严格的耕地保护制度，千万注意合理用地、节约用地、集约用地。
在肇东镇新民村吴树峰家，详细了解了村民们住房建设情况。一些村民说，感谢国家的惠农政策，农民这几年的生活越过越好。说，农民有了钱，要不要盖房子，盖什么样的房子，必须坚持自愿的原则，决不能搞强迫命令和一刀切，新农村建设要从实际出发，不搞形式主义。
黑龙江省工业基础雄厚，改革开放特别是实施东北等老工业基地振兴战略以来，工业企业取得了长足的进步。12日上午，来到东北轻合金公司、哈尔滨锅炉厂有限责任公司和量具刃具集团公司，在车间认真考察了企业生产情况。他对企业负责人说，要继续深化企业改革，转变企业经营机制，使老企业焕发动力和活力；要加快经济结构调整，转变经济增长方式，在节能降耗上下功夫；要鼓励自主创新，多生产高质量的名牌产品。
在哈尔滨汽轮机厂有限责任公司车间里，一眼就认出了全国劳动模范刘义明。今年2月7日，在国务院举行的征求《政府工作报告》和“十一五”规划纲要草案意见座谈会上，刘义明作为产业工人代表向总理陈述了自己的建议。握着刘义明的手，说：“你在北京的座谈会上，谈了关于国有企业自主创新和加强职工培训的两点建议，非常好。”时隔半年之久，总理还记得自己的话，刘义明显得十分激动：“这是我在实践中的切身体会。企业自主创新离不开知识。我已经53岁了，要抓紧时间学习，争取生产更多优质产品。”说：“那一次时间比较紧，没让你多谈，以后有机会还请你到北京，继续听你的建议。”
油田厂长述职报告范文
一、树立和落实科学的发展观，理清思路，凝心聚力，推进油田持续有效协调发展
1、抓住第一要务，明确发展方向。全面贯彻落实集团公司工作会议精神，树立和落实科学发展观，先后召开局党委三届四次扩大会议和油田七届五次职代会，研究部署油田2005年各项工作，明确了今后三年“两个增长、两个稳定、两个突破、两个创新”的奋斗目标，规划了矿区经济圈整体协调发展的框架。局党委把握油田改革发展方向，把干部职工的思想和意志统一到坚定不移推进“五大战略”上来;统一到深化老区，拓展海外，增储稳产，有效发展，形成勘探开发良性循环上来;统一到抓住机遇，增强信心，谋求矿区经济圈共兴共荣上来，在全局上下奠定了加快有效协调发展的思想基础。
2、强化服务中心意识，全面形成推进改革发展大势。局党委始终把开展工作的着眼点和着力点放在推进油田改革发展上，全方位营造推进油田改革发展的良好氛围。针对成本控制压力大、资金缺口大、完成全年原油生产任务困难大的现实，组织“增储上产先进事迹报告会”，在全局分区片演讲8场，4000多名在职和非在职干部群众听取了报告，有效服务了全局“精细管理年”和“降本增效”活动，激发全局干部职工增油上产的干劲，形成了“学先进、赶先进，争创先进”局面;充分发挥新闻媒体的宣传教育功能，围绕生产经营中心，先后推出“油田勘探开发形势”、“市场开拓系列报道”、“油田降本增效工作纪实”、“原油重点生产单位夺油上产”等专题报道，强化舆论引导和鼓劲加油作用，把全局干部职工的注意力集中到了推进改革发展上来。
3、加强油区生产环境集中整治，确保安全平稳的生产运行秩序。局党委把创建良好的油区治安环境作为服务生产经营的重点工作，针对今年以来受原油价格上涨利益驱动的影响，油区盗油、盗电、盗窃生产物资等犯罪活动十分猖獗，生产受到严重影响的实际，把保油上产提到重要议事日程上来，围绕破获一批涉油犯罪案件、取缔土炼油炉、整治窃电乱点、打击破坏盗窃油田生产物资犯罪、防范内勾外联破坏生产建设等5个重点，召开油田综合治理工作会议，安排部署油区治安秩序专项整治工作，明确了集中整治工作方案。上半年取缔土炼油炉18座，截获非法外运原油车辆76台，回收原油288吨，治理窃电点45处，挽回电量500多万千瓦时，破获涉油案件32起，抓获犯罪嫌疑人147人。特别是破获了“2.16”盗窃钻杆大案，挽回直接经济损失100多万元。
4、发挥群团组织的作用，集中合力，激发干部职工干事创业热情。发挥工会组织联系职工群众的作用，开展了“增储上产、降本增效、争创名牌基层队”专项劳动竞赛，进一步调动职工群众的生产积极性，使基层创新创效能力明显增强。结合油田增油上产、降本减费，在原油生产重点单位开展劳动竞赛活动，在工程院开展“项目攻关，挖潜增效”劳动竞赛;在井下作业公司开展“增收节支、优质高效”劳动竞赛;在钻井公司开展“保质量、减事故、创纪录、降成本”劳动竞赛;在第一采油厂开展“精细管理、增产节支”劳动竞赛;在第二采油厂开展“增储上产、降本减费、争创名牌基层队”劳动竞赛。在全局各基层队开展了“争创技术创新示范岗”活动;为庆祝第二采油厂稠油日产量突破1500吨，局工会专门组织文艺小分队赴采油二厂文艺演出，为夺油上产鼓劲加油。在全局青年团员中开展了“五要节约创效”活动，堵塞漏洞，降低成本，在主要原油生产单位开展了青年突击队夺油活动，为激励油田青年在外创市场中敢于拚搏的精神，召开“开拓市场、奉献青春”青年文明号现场推进会，表彰了10名外创市场的青年标兵。这些行之有效的工作把干部职工的积极性、创造性引导到了完成全年生产经营任务的主战场，形成了人心思上、思发展的良好氛围。
二、深入开展保持共产党员先进性教育活动，全力打造群众满意工程
1、加强领导，精心组织，确保先进性教育活动健康有序、稳步推进。局党委把先进性教育活动作为今年党委工作的重中之重。根据河南省委和集团公司党组的统一部署，明确提出了“整体部署，分段细化;分步实施，逐段验收;重在领导，强化措施”的总体要求，坚持标准、严格程序，保证了先进性教育活动扎实有效推进。局厂两级单位都成立了保持共产党员先进性教育活动领导小组及办公室，健全组织机构、明确职责分工，严格工作制度、推进工作落实。研究制定了先进性教育活动总体实施方案和学习教育、分析评议、整改提高三个阶段具体实施办法，并深化细化了集中学习教育、理论骨干培训、宣传报道、选树宣传先进典型、信息反馈5个基本操作方案，提出了党委、党支部、党员领导干部、在职一般党员、非在职职工党员等5个层次的先进性具体要求。全面贯彻落实省委有关文件精神，制定落实措施，坚持用具体实施方案规范和指导各阶段、各环节工作开展。先后召开了5次专题汇报会，听取各社区、移交改制单位、生产和生产辅助单位的先进性教育情况汇报，分析运行状况，两级督导组加强指导检查，深入各单位召开现场交流会、督导评价意见反馈会，提出建议及整改措施233条，帮助解决问题172个，保证了先进性教育活动健康有序开展。
2、坚持正面教育，妥善处理工学矛盾，把理论学习贯穿始终。局党委把学习培训和集中教育作为推进先进性教育活动的基础和保证环节来抓，先后对局厂两级先进性教育活动办公室、督导组成员和理论骨干进行专题培训，对900名基层支部书记分5个片区进行理论轮训，对非在职职工党支部书记进行理论和政策辅导。两级组织共举办各类培训班1100多期，培训2万多人次;发放先进性教育读本18000册，编发学习问答18000册、学习辅导提纲1000本，各级党组织针对油田点多、面广、战线长，连续作业岗位多，倒班党员多、外出施工党员多，生产、工作任务重的实际，注重处理工学矛盾，采取多种方式，抓好各岗位党员的学习，保证了集中学习40个学时、17篇必读篇目、7个专题辅导任务的落实，做到了“两不误、两促进”，使正面教育、自我教育始终成为先进性教育活动的主旋律。
3、抓住难点，分类指导，扎实有效地推进非在职职工党员先进性教育活动。局党委针对非在职职工党员占全局党员总数49.8%的实际，充分认识到，开展好非在职职工党员的先进性教育是推动全局先进性教育活动的难点和关键点。同时，把开展先进性教育活动作为加强和改进油田非在职职工党组织建设的难得机遇。从先进性教育活动之始，就坚持做到非在职职工党员开展先进性教育活动和在职职工党员同部署、同实施、同考核，坚持从实际出发，在实施方法、活动内容、教育重点上各有侧重和区别，制定了专题督查、帮教、指导措施。把非在职职工党员开展先进性教育的目的定位在强化党性观念、党员意识、大局意识和组织纪律意识，自觉支持改革，理解改革，增强改革承受力，带头维护稳定上。为保证非在职职工党员参加教育的覆盖面，四个社区澄员底数，坚持“三包”“五摸清”，即二级单位党委包干、党支部包片、支委成员包点，摸清非在职职工党员总数、基本情况、家庭住址、联系方式、参加组织生活情况，落实责任，使全油田非在职职工党员参加先进性教育活动率达到了99.91%，其中，协解职工党员参加率达96.6%。为保证教育活动的有序推进，四个社区又从两级机关选拔了一批党员干部作为联络员、辅导员，深入到非在职职工党支部，协调解决理论学习中遇到的问题。按照省外就业、周边就业、回老家定居和在油田居住等不同类别的党员分类施教，送学到家，帮扶到家，把各项措施落实到位。开展以服务社区、服务群众为内容的等主题活动，唤醒党员身份意识，启发党员奉献意识，增强责任意识。以学习新《条例》为契机，提高非在职职工党员对维护企业稳定重要性的认识，增强了非在职职工党员带头遵纪守法的意识，发挥了非在职职工党员在维护企业稳定中的作用。同时，坚持立足实际，解决好非在职、尤其是协解职工党员的实际困难，对生活特别困难的非在职职工发放慰问金110多万元，大力实施再就业工程，协解人员中的党员实现再就业1417人，占协解职工党员总数的46.3%。通过这次大规模的教育活动，非在职职工党组织得到加强，党员的素质得到提升。我局开展非在职职工党员先进性教育活动的做法还在集团公司直属企业第二批保持共产党员先进性教育活动骨干培训班上作了经验介绍。
4、坚持开门教育，服务职工群众，全心全意为职工群众办实事办好事。局厂两级党委按照省委先进性教育活动领导小组关于“开门搞教育”的精神，活动全程请职工群众参加，接受群众监督。各级党组织邀请群众代表和党员一起参加学习动员、参与学习教育、参与辅导培训，与群众共同提高;充分相信群众、紧紧依靠群众，请群众帮助回顾总结思想、工作、作风方面的情况，帮助找出存在的问题和不足，深刻认识群众提出的意见和问题;各级党组织广泛征求群众的意见和建议，对征求到的意见进行了认真的梳理和归纳，局党委对征求的局级领导班子和局级党员领导干部的意见建议，分析、归纳、整理为6大类25个方面36条意见建议和17个具体问题，召开党政领导班子联席会议，逐条进行分析、研究、认可，分别送达局、分公司领导和责任部门，限期研究提出了整改措施或解决的意见，并召开职代会团组长会议予以通报。各级党组织针对存在的突出问题，分别制定整改方案900多个，共接受群众意见建议2000多条。按照省委“让党员受教育，让群众得利益”的要求，围绕群众关心的热点难点问题，实实在在办实事、办好事。全局累计制定班子和党(总支)支部整改方案1033个、个人整改措施17825个、办实事与办好事方案698个，群众满意度平均达98.75%。
三、全面贯彻落实集团公司党组指示精神，加强领导班子和人才队伍建设
以建设“四好”班子为目标，加强领导班子建设。高度重视加强领导班子的思想政治建设，研究制定了《关于加强局厂两级领导班子思想政治建设的若干意见》，建立了加强领导班子思想政治建设责任制，进一步坚持和完善局厂两级党委中心组学习制度，健全了领导干部学习考核激励制度，使班子成员的理论和业务学习落到实处。尤其是在先进性教育活动中，两级领导干部认真落实“双重责任、双重学习、双重生活、双重成果”，集中学习均在60学时以上，坚持做到主动自学，主动参加中心组学习，主动参加所在党支部的集体学习，主动写读书笔记和心得体会，使领导干部的思想政治素质得到明显加强。上半年组织多种方式各级各类领导干部学习培训班6期338人次。贯彻落实集团公司中层干部精简分流要求，加强领导班子组织建设。在对处级干部岗位分布和人员基本情况进行了全面调查的基础上，组织实施了中层干部精简分流和部分领导班子的调整充实，调整共涉及88人，整个过程，程序严格，运行平稳。集团公司人教部调研组对我油田在中层干部精简分流中，能够立足油田改革发展需要，超前思考，方法得当，实现平衡运行给予充分肯定。
健全完善培养激励机制，适应企业改革发展需要，加强人才队伍建设。着眼油田改革发展和市场开拓，加大了人才培养与开发力度，完成专业技术人员培训22班次1732人次，推荐管理干部和技术骨干参加国内外国际化经营、油气地面建设、HSE与井控专家、学术技术带头人、勘探开发工程监督等各类高层次、复合型、外向型人才培训12期次98人次。为突出对专业技术人员的激励作用，开展了高级主任师、特岗特薪、项目长调研工作，完善管理办法。通过“请进来”的方式为科以上干部组织了《新领导力与领导艺术》、《细节决定成败》两次专题学习报告会。
四、加强党风廉政建设，努力形成油田良好的政治经济秩序
1、强化政治责任意识，进一步深化落实党风廉政建设责任制。坚持把落实党风廉政建设责任制，作为推进反腐倡廉工作的一项根本性制度和有效的工作载体，针对今年以来机关处室和多数厂处单位处级以上领导干部调整变动实际，及时组织相关处室、厂处单位重新划分领导干部责任区，签订或补签党风廉政建设责任书;切实强化“一岗双责”，坚持党要管党、从严治党的要求，对去年党风廉政建设工作中做出突出成绩和贡献的先进单位、先进集体、先进个人和优秀责任人进行了表彰奖励，对执行党风廉政建设责任制一般的9名处级责任人采取诫勉谈话、通报批评的方式，进行了组织处理，对1名执行责任制差的处级责任人，进行了免职处理，促使各级党政组织和领导干部切实抓好职责范围内的党风廉政建设工作。
2、以抓好领导干部廉洁自律为主要内容，加强干部队伍的作风建设。以促进领导干部坚持“两个务必”，反对奢侈浪费为主要内容，加强领导干部廉洁自律工作，把专项治理领导干部违反规定收受现金、有价证券、支付凭证问题，作为落实中纪委五次全会、集团公司纪检监察工作电视电话会议的具体措施，组织开展专项清理清查活动，共对全油田33个厂处单位、1290名科级以上干部进行了调查清理，有20个单位、88名科级以上干部向组织登记上交了现金、有价证券、支付凭证和贵重礼物。认真落实集团公司党组《关于严肃党的纪律坚决禁止违反廉洁自律规定行为的通知》精神，突出抓好领导干部廉洁承诺、述廉评廉、廉洁谈话、重大事项报告等制度的落实，促进廉洁自律，有效防止了权力失控和行为失范。重点对处级以上领导干部兼职取酬问题进行了专项清理;根据集团公司《关于检查领导干部用车情况的通知》精神，成立了以局党政主要领导为组长的专项检查领导小组，以勘探局文件印发了《关于检查领导干部用车情况的通知》，提出了具体要求，组织对全局28个直属单位及局机关公务用车情况及2003年至今新购车辆情况进行清理登记，并向集团公司作了专题汇报。
3、深入开展效能监察工作，严肃查处违规违纪案件。根据集团公司关于效能监察工作的部署和要求，重点开展了对不良资产处置、改制分流和产能建设领域的效能监察工作，围绕油田领导关注的、职能部门急需解决的重点难点问题，认真组织开展效能监察立项，确立了对资金成本管理、经营管理、建设工程管理、物资(设备)采购使用管理等重点领域的第一批12个重点监察项目，并及时下发了立项监察通知，加上上年度接转6个跨年度项目，目前，共有18个效能监察项目在同时运作，效能监察工作全面铺开。坚持不懈抓好案件查处工作，重点查处受贿、贪污、侵占和侵害企业利益，给油田造成重大经济损失的案件;在企业重组改制过程中私分、侵吞、转移国有资产和造成国有、集体财产严重流失的案件以及失职、渎职案件;严重违反油田基本制度、阻碍政令畅通的案件等，共受理群众26件，办结30件，立案4件，及时进行了调查审理，结案3件，有3人分别受到党政纪处分，减少和避免油田经济损失，切实维护油田经济利益。
五、贯彻执行新条例，创新机制，落实责任，维护油田大局稳定
1、贯彻落实新《条例》，加强稳定工作基础建设。深入学习宣传新条例，有效开展了“新《条例》学习宣传月”活动，翻印下发《条例》4.5万册，举办了直属单位党政主要领导干部、专职干部培训班，培训理论骨干近400名，请专家对油田600多名专兼职干部进行了业务培训，明确了接访规范和要求。开展了“法制宣传进社区活动”，教育群众知法、懂法，引导群众到两级接待室或有关部门指定的接待场所反映情况，依法逐级上访。对照新《条例》，清理完善工作基本制度，建立了工作的登记、受理、复查、复核的基本程序和工作流程图，进一步规范了四级三个层面的基本职责，依照新《条例》进一步规范了油田工作制度。
2、创新工作思路，依法治访，严肃秩序。一是创新化解矛盾的机制。建立油田内部“三级终结制”，明确受理案件基层矿大队、小区居民管理委员会为第一级组织，直属单位为第二级组织，油田机关为第三级组织，按三级组织程序进行案件的受理、复查、复核，实现把矛盾和问题化解在基层。二是创新处理越级集体上访的思路。强化部门的主导作用，变被动无序上访为有序上访，在做好来访职工群众思想政治工作，讲清政策的同时，有计划地组织机关职能处室做政策宣传解释工作，主动带着上访人员代表(不超过3人)到上级政策部门咨询，有效控制了上访过程和人数，减少了负面影响。三是严格规范行为，严肃处置违法上访。对挑头滋事的骨干分子进行依法处理，先后对少数违犯治安条例的进行了依法处理和法制教育。目前，群众的法律意识正在逐步增强，秩序正在好转，不文明上访现象明显减少，遏制了总量持续增长的势头。
3、强化领导责任，加大稳定责任追究力度。建立和规范了局厂两级接待室和领导干部日接待制度，定期接待群众来访。制定并出台《河南油田稳定工作考核办法》，实行稳定工作与单位0.5%效绩工资挂钩考核制度，对年终考核前三名的单位给予奖励，对出现赴京、赴省、赴市、赴局上访的责任单位，分别扣罚10000元、5000元、3000元、500元的绩效工资。表彰了12个稳定工作先进单位和100名先进个人，对发生越级上访的11个责任单位进行了通报，并按照考核办法首次进行经济处罚和责任追究。
4、强化群众意识，坚持解决问题与解决实际问题相结合。各级组织高度重视做好群众工作，切实关心关注弱势群体，维护油区稳定，担负起保一方平安的社会责任。今年通过争取地方政府的理解支持，开发公益性岗位，清退不规范用工，共安置协解人员再就业3051名。与地方工商税务部门联系，为下岗失业人员再就业提供政策性优惠。加大对特殊困难群众家庭的扶持力度，对双协解人员(夫妻双方为协解、协议清退家属)实行优先再就业，并对子女上学给予资助，对低于当地生活最低标准的家庭，及时申请困难补助。“双节”前，对所有的特殊困难群体家庭进行了走访慰问，充分体现党政组织的关心、理解和爱护，奠定稳定工作的群众基础。
六、推进实施精神文明建设“四大工程”，提升企业文化建设水平，为油田改革发展营造和谐环境
分步推进、细化实施精神文明建设“四大工程”，把软任务变成硬指标。面对油田加快发展、改制分流、保持稳定的繁重任务和管理体制机制的深刻变化，局党委三届四次扩大会议进一步明确了精神文明建设素质、环境、平安、繁荣“四大工程”新思路，同时，规划出台了《河南油田2005-2010年精神文明实施纲要》及19个配套办法的规定。为使“四大工程”建设落在实处，有效推进，局党委先后多次召开专题会议，研究“四大工程”的推进实施工作，制定下发了《河南油田2005年度精神文明建设“四大工程”建设计划任务书》，进一步明确分工，明确了今年“四大工程”建设需要完成的具体工作，并分解到各单位和部门，把以定性为主的软任务，变成以定性、定量、定责兼而有之的硬任务，呈现出由虚到实、由软到硬的新变化，使“四大工程”建设，有项目，有目标，责任明确、考核具体、奖罚分明，增强了可操作性。
实施企业文化战略，塑造河南油田企业形象。局党委把以人为本的思想贯穿于企业文化创建中，以“敬业务实、追求卓越”为核心，依靠党、政、工、团、妇的合力，不断推进企业经营理念的更新和员工思想观念的转变，努力增强企业凝聚力和团队精神，树立良好的企业外部形象，逐步形成与市场经济、矿区经济圈的整体协调发展相适应，具有河南油田特色的企业文化。加强企业文化宣传教育，大力营造文化氛围，制作、推广、普及了河南油田之歌，印制下发《河南油田企业文化手册》5000册、《河南油田员工手册》30000册，在全局职工中掀起了学习推广河南油田企业文化的热潮。各级工会组织充分发挥文体活动在凝聚人心、丰富职工文化生活方面的作用，以“健身健心健精神”为主题，开展了形式多样、精彩纷呈的文艺、体育活动，坚持天天有活动、月月有赛事、季季有表演。组织了“文艺轻骑小分队”分别赴钻井队、采油队、作业队等基层队，为生产岗位的职工群众慰问演出9场次。既活跃了基层文化生活，又鼓舞了广大干部群众夺油上产的高昂士气。青年团以岗位奉献、学习成才、外拓市场、自谋职业和志愿奉献为主题，大力弘扬油田各行业优秀青年典型的先进事迹和时代精神，举办“激扬青春”大型五四访谈晚会。这些丰富多彩的活动增强企业凝聚力，推进了油田和谐稳定局面的形成。
下半年油田党委的总体工作思路是：认真贯彻落实集团公司党组各项工作方针政策，落实局党委三届四次扩大会议和油田七届五次职代会工作部署，围绕油田持续有效协调发展，坚定不移地推进“五大战略”，实施精神文明建设“四大工程”，保持各项工作的连续性，增强推动工作的创新力，巩固先进性教育活动成果，突出抓好以党的建设为核心的基层工作，充分发挥党组织的政治优势和战斗堡垒作用，全力维护稳定大局，确保全年生产经营和深化改革任务的圆满完成。
重点抓好五个方面的工作：
一、巩固扩大先进性教育成果，进一步加强企业党建工作
历时半年的保持共产党员先进性教育活动结束后，巩固扩大教育成果的任务仍然艰巨。各级党组织要认真贯彻局党委庆祝建党84周年暨先进性教育活动总结表彰大会精神，推动先进性教育活动成果进一步转化。一是以基层党组织建设为核心，强化“三基”工作。加强以基层党组织建设为核心的基层工作，以基层党支部建设带动班子建设，配强、配优、配齐基层领导班子，优化班子的内部结构，重点选优配强党政一把手。全面落实局党委三届四次全委扩大会议精神，切实做到基层队党政工作组织上一体化、工作上一体化、管理上一体化。围绕集团公司提出的“完善制度、练好功夫、打好基础、落实问责”的“三基”工作要求，重点抓好基层三支骨干队伍建设，深入开展岗位技能练兵，加强职工培训，结合全局“精细管理年”和降本增效活动要求，促进职工提高素质。二是建立健全党建工作长效机制，构筑巩固扩大先进性教育成果的有效渠道。按照中央的要求，结合我局党建工作实际，抓紧建立先进性教育长效机制。建立长效的学习机制，加强思想政治建设、强化理论学习;建立长效的党员教育机制，增强党员执政意识、发挥先锋模范作用;建立长效的党员管理机制，规范党员的教育管理;建立长效的党员联系群众机制，增强党与群众的联系，密切党群干群关系;建立长效的党员民主参与机制，保障党员民利、实现科学民主决策。
二、高度重视做好企业深化改革中的思想政治工作，创新稳定工作机制，确保大局稳定
下半年深化改革的任务繁重，各种矛盾会比较突出。思想政治工作要坚持紧贴中心，继续把做好深化改革中的思想工作作为重中之重。一是从源头上把握好深化改革中的稳定工作。坚持“好事依法办”，严格执行改革政策，慎重设计方案，既保证深化改革的效果，又减少改革引发的震荡，使各项改革经得起历史的检验。坚持对各项改革措施实施稳定评估，对可能引发的不稳定因素要做到心中有数，制定工作预案，增强工作主动性、预见性。二是坚持开展以转变观念为主要内容的形势任务教育。继续深入开展形势任务教育系列活动，认真筹备“改制分流先进事迹报告会”和“非在职人员自立创业事迹报告会”，鼓舞士气，坚定改革创业的信心。把握正确的宣传导向，开展深化改革的教育，着力宣传和培养与社会主义市场经济相适应的观念，促进职工群众不断增强自主意识、竞争意识、效率意识、民主法制意识和开拓创新精神，推动新一轮的思想大解放，观念大转变，为企业改革创造良好的氛围。三是进一步抓好新《条例》的贯彻和落实。重点是建立完善油田内部“矿(大队、社区管委会)、二级单位、局”三级终结制，落实领导干部接待日和两级机关基层联系点制度，力争实现“六个新突”：力争在法制教育上取得新突破;力争在制度创新上取得新突破;力争在提升干部整体素质上取得新突破;力争在夯实稳定工作第一道防线上取得新突破;力争在解决群众实际问题上取得新突破;力争在预防和控制集体上访、越级上访和上取得新突破。从而实现年底前稳定形势根本好转、步入良性循环的目标，为构建和谐油田、平安油区奠定牢固基础。
三、加强各级领导班子的思想政治建设和能力建设，切实增强干部队伍的整体素质
一是继续加强领导班子思想政治建设。进一步落实局党委《关于加强局厂两级领导班子思想政治建设的若干意见》，以岗位要求为基础，促进各级领导干部提高政治理论素养，增强政治意识、大局意识和责任意识，不断改进学习方式，不断提高两级中心组学习的质量和水平。全面贯彻民主集中制，严格执行党委内部的议事规则和决策程序，形成靠制度管人、按程序办事的工作机制。研究制定民主生活会质量的评价标准。建立规范、科学、民主的决策机制，坚持好领导班子成员蹲点调研和联系基层制度。二是进一步建立健全领导班子教育管理的相关制度。制订完善河南油田2005年厂(处)级干部效绩考核办法，通过公开、公平、公正考核，强化领导干部的责任意识和事业心。研究制定《河南油田领导人员管理规定》，建立领导干部重大决策失误追究制和问责制，明确领导干部诫勉、降(免、辞)职、转岗和离岗培训的具体标准和实施办法。三是研究制定中层干部精干高效长效机制。适应油田今后三年发展战略需要，结合管理流程再造和结构调整改制分流变化的实际，研究出台中层管理干部2005—2007年持续精简的实施方案。
四、注重实效，扎实推进，全面实施精神文明建设“四大工程”
抓好《河南油田2005年度精神文明“四大工程”建设计划任务书》实施，加强对具体工作实施过程中的检查和督导，随时协调解决实施过程中存在的困难和问题，本着以人为本、促进生产、联系实际、突出重点、逐年提高、务求实效的原则，抓好落实，并在年底做好总结评比考核工作，促进我局精神文明建设再上新台阶。下半年要重视抓好几项重大活动：开展“纪念抗日战争胜利暨世界反法西斯战争胜利60周年”系列活动;开展公民道德纲要学习、“9.20”公民道德宣传日、“12.4”普法日活动;按照河南省、南阳市文明委统一部署，在未成年人当中开展“伦理、心理、生理”教育试点活动;组织协调好美国州际明星篮球队和中国青年二队在油田比赛活动。通过实施精神文明建设“四大工程”，提升文明素质，展示环境形象，创造和谐油区，繁荣油区文化，实现创建市级文明单位5-7个、省级2-3个，争创全国文明单位的任务目标。
五、组织调动各方面力量，确保完成全年各项生产经营目标
各级党组织要牢牢把握加快发展主题，围绕“降本增效”和“增储上产”，动员力量，争分夺秒，迎难而上，确保完成全年各项生产经营任务。要重视发挥好4个方面的作用：
（一）是发挥好基层党组织和广大共产党员在经济建设中的作用。找准基层党建活动与生产经营工作的结合点，继续开展“创新增效攻关”活动，强化党建活动的实效性，把党员的先锋模范作用体现到生产经营中去，鼓励党员在夺油上产、科技增储、外闯市场等各条战线当先锋、做尖兵。
（二）是发挥好纪监部门的执纪监督作用。抓好中纪委新“五条规定”和国资委纪委《关于中央企业贯彻落实<国有企业领导人员廉洁从业若干规定(试行)的意见>》的落实，认真落实集团公司党组《关于严肃党的纪律坚决禁止违反廉洁自律规定行为的通知》精神，重点查纠以权以职谋私、巧立名目为小团体谋利益、乱发钱物行为，继续遏制公款请客送礼、大吃大喝等不正之风，净化油区社会风气。坚持“监督、预防、促管、增效”的工作方针，突出抓好产能建设投资控制管理、改制分流监督管理、不良资产核销管理等重点项目的监察工作，促进降本增效，规范管理行为。
油田厂长述职报告范文篇3
关键词：油田开发现场资料监督油水井
胜利油田滨南采油厂近20多年的开发，已进入开发后期，为了完成产量任务，只有通过不断提高油水井的管理水平，实现各项经营任务的圆满完成。而提高油水井的管理水平，油水井现场资料质量监督与管理就显得更为重要。
一、油田开发现场资料分类监督管理
滨南油田位于东营凹陷西北边缘，滨南――利津断裂带的西部，北依滨县凸起，南临利津洼陷。主要包括滨一区、滨二区、滨三区、滨671块等单元，为多油层、复杂断块低渗透油藏。含油面积32.4km，地质储量7106万吨，可采储量1640万吨。主要包括四套含油层系（沙一段、沙二段、沙三上、沙四下），其中沙二段、沙三下为主力油层，沙四上为高压低渗透油层，沙一段主要分布于滨一区东北部，面积较小。油藏特征表现为：①油层渗透率低平均渗透率23.3×10-3μm），非均质严重。②原油物性好（地下原油粘度12.4mps，地面原油相对密度为0.8972）。③油层天然能量不足，弹性产率低，（平均弹性产率为35t/Mpa）。④油藏水型以Caco3型为主，总矿化度为65000mg/L。该油田自69年投入开发，目前已累计产油956.3422万吨，地质储量的采出程度13.46%，可采储量的采出程度58.31%。9%，平均地层压降为7.55Mpa。近几年来持续强化开采，全面进人特高含水期（综合含水90%）开发阶段。在勘探难度加大，综合调整余地小的情况下，必须加大油田开发资料录取工作的力度，加强资料录取质量监督与管理，提供齐全准确的油田开发地质资料依据，指导油田开发现阶段的调整挖潜，尽而提高油田开发水平。胜利油田滨南采油厂在加强全面质量管理，强化油水井质量监督方面做了大量的工作，降低了油田调整挖潜措施的成本，提高了经济效益，确保了全厂任务的完成。
根据油田开发管理的需要，结合采油厂油田开发现场资料录取工作管理实际。建立了适应采油厂油田开发管理实际的分类监督管理网络体系。采油厂规定：①地质研究所全面负责全厂开发现场资料质量监督与管理工作，包括年度季度、月度油田开发现场资料录取工作计划、油田开发各种方案设计编制与发放、油田开发现场资料录取工作质量监督与管理；②采油矿、小队重点做好油水气井第一性资料录取和油井动液面、示功图测分析，地下流体取样工作；③厂仪表车间按照地质研究所工作的要求，重点做原油分析化验和低压测井仪器校验等项工作；④外协部门，指胜利油田测井公司，局外测井公司，滨南油田地质研究院等外协部门，根据采油厂开发需求，重点做好脉冲中子测井、硼中子寿命测井、声波变密度测井、井间示踪剂监测、地下流体特殊分析化验、岩芯实验等项技术性强的项目。
二、滨南采油厂作业现场资料质量监督管理的措施
油水井现场资料的监督管理，主要还是油水井作业方面来监督与管理，井下作业监督涉及的范围广、内容多，它是降低成本、取全资料、按期完工的重要保证，井下作业监督管理可分为施工准备监督阶段、施工过程驻井管理阶段、完井验收监督阶段、井下作业工程报告编写阶段。为了加强作业现场的监督管理，提高油水井的管理水平，具体从以下几方面来强化作业现场资料质量监督管理。
1、建立监督网络体系，完善各项制度
根据管理局对滨南采油厂现场资料录取工作的要求，结合全厂的实际建立了采油厂油田开发现场资料录取，运行管理网络（如图1），为了加强油田开发现场资料录取质量监督，结合油田开发现场资料录取质量监督管理的实际，专门成立了作业科主管作业，由主管生产的副厂长挂帅，办公室设在作业科。南北区为甲方，作业大队和外协部门为乙方。南北区都由矿长牵头成立作业质量监督小组。各采油队都设立2名以上作业监督。形成了油田开发现场资料录取质量监督管理网络，并制定了作业监督员的职能，权限、监督内容，资料录取考核办法等10多项规定。油田开发现场资料录取质量监督程序图（如图2），根据市场运作要求，建立油田开发现场资料监督验收结算管理网络。该网络体系要点是：厂测试大队、作业大队和外协部门所有现场资料录取项目，都要到采油小队、采油矿签字盖章确认后，再到作业科审核把关，达到资料录取项目的质量要求和符合中石化集团公司和采油厂内部核定所规定的，签字盖章。最后施工单位拿到确认的结算凭据到滨南采油厂预算科结算。
2、加强技术培训，提高质最意识
质量是企业的生命，而技术就是生命的血液，没有可靠的技术保障，任何企业都会在激烈的市场中被淘汰，滨南采油厂作业系统的作业监督都大部分都是采油工、作业工培养起来的，他们对井下作业知识了解太有限了，为了提高作业系统整体的技术水平，着手的第一项工作就是对采油队作业督员的业务培训。采油厂聘请测井公司、井下作业公司、油田技术监督处等部门的专家，对在岗的监督员50多名，组织了30多次的质量监督业务技术培训。通过强化培训和严格考试，大大提高了对油田开发现场资料质量监督的工作水平，保证了油水井的作业质量。
3、加强油田开发现场资料运作过程质监督措施
油田开发现场资料录取质量监督内容大体分为三类，第一类，以采油队为主体的油水井现场第一性资料录取；第二类，以作业小队为主体的油水井《油管记录》和《修井施工总结》；第三类，外协部门各种动态监测资料。对以上三类现场资料的质量监督，采取了井点全过程监督和阶段质量监督验收以及与之配套的奖惩制度相结合的管理办法。所谓井点全过程质量监督，例如，采油小队对作业井的质量监督，自作业队上修开始到修井完毕交井开井生产为止，全过程按方案要求监督，并做好描述记录，以备验收结算用。另外还采取了油井现场资料抽验质量监督措施。以上各种质量监督工作都坚持实施了，月度质量监督与奖罚公报制度，以促进全员质量意识和油田开发现场资料录取质量的提高。
