包装策划与管理(收集3篇)
包装策划与管理范文篇1
个人基本简历姓名：***国籍：中国目前所在地：广州民族：汉族户口所在地：湛江身材：173cm58kg婚姻状况：已婚年龄：32培训认证：诚信徽章：求职意向及工作经历人才类型：普通求职应聘职位：高级管理：品牌经理/品牌策划、广告创意/设计主管/专员：资深设计/资深策划、包装设计：工作年限：8职称：中级求职类型：均可可到职日期：随时月薪要求：12000--20000希望工作地区：广州个人工作经历公司名称：起止年月：2008-06～2010-06中国.木林森皮具有限公司公司性质：股份制企业所属行业：广告担任职务：资深设计,策划总鉴工作描述：主要负责包装、画册设计,广告设计,广告策划及企业品牌建立。市场调查，产品速销，新产品开发，公司VI设计，专卖店形象设计。市场推广。产品速销，加盟店和直销店销售指导。展销会策划。离职原因：公司名称：起止年月：2005-01～2008-04博纳资(国际)控股集团公司性质：股份制企业所属行业：广告担任职务：资深设计工作描述：主要负责包装、画册设计,广告设计,广告策划及企业品牌建立。市场调查，产品速销，新产品开发，公司VI设计，专卖店形象设计，2008我和奥运冠军有个约会文化节设计。网站建立及维护。离职原因：合约到期公司名称：起止年月：2001-12～2004-12红叶创作广告有限公司公司性质：民营企业所属行业：造纸/印刷担任职务：设计主管工作描述：主要是负责标志、包装、画册设计,广告、室内设计,广告策划及企业品牌建立。VI设计，及一部分文案，专卖店形象设计。离职原因：合约到期公司名称：起止年月：1999-10～2001-12广州美院集美E组广告部（4A)公司性质：股份制企业所属行业：广告担任职务：员工工作描述：主要是负责标志、包装、画册设计,广告设计,广告策划及企业品牌建立。专卖店形象设计，室内设计。离职原因：感受下大广告公司的设计气氛。志愿者经历：教育背景毕业院校：河南纺院最高学历：大专毕业日期：1999-07-01所学专业一：装璜设计所学专业二：受教育培训经历：起始年月终止年月学校（机构）专业获得证书证书编号1993-091996-07湛江师范附中工艺设计高中1996-091999-07河南纺院（现郑州工程学院）广告设计大专语言能力外语：英语一般国语水平：一般粤语水平：一般工作能力及其他专长本人熟练使用MAC机和PC机，熟练使用3DAX、AdobePhotoshop、CAD,CorelDRAW、AI、freehand.等设计软件。可手绘。熟悉企业CI导入，VI设计，建立公司品牌。熟悉印刷广告流程及印刷工艺，专卖店设计。书籍、报纸广告投入、网络及电视广告的宣传策划。企业品牌的明星效应。展销策划，百货会及广交会的策划经验。对日常生活用品，速销品，化妆品，保健品，食品轻工业的发展周期有良好的认识。主要职责:1、拟定公司品牌发展策略，组织搭建品牌管理工作体系，建立与维护公司产品品牌的定位；2、提升品牌竞争力,在改良老产品开发新产品上从市场品牌角度提出合理化建议；3、制定品牌管理的具体措施，优化业务流程，做好员工品牌意识培训；4、制定本部门的资产管理、文档管理、品质管理、预算管理等工作，提升部门工作效率。5、确保品牌与公司企业文化保持一致，确保客户关系管理方案与品牌保持同步；6、确保所有传播能增加品牌体验，为品牌带来正面的影响，提升品牌的形象。(如企业具有明确的发展战略目标，须要品牌建立、品牌推广，产品新包装，展会。专卖连锁。广告公司或企业有如下业务欢迎联系）。详细个人自传月薪要求：12000元/月工作地区：广州市（外地请勿联系！）本人有多年工作经验，如企业聘请无经验的请勿联系本人!
包装策划与管理范文篇2
（北京预制建筑工程研究院有限公司北京100070）
摘要：随着我国新型城镇化建设的不断发展以及建筑工业化与住宅产业化的要求，各地政府纷纷出台政策，大力推动住宅产业化的实施，并作出了具体的实施规定。建设单位应根据自身发展需求掌握住宅产业化项目实施管理内容及过程，为后续此类项目开发与建设奠定基础。
关键词：建筑工业化；住宅产业化；管理策划
1住宅产业化项目实施管理策划的重要性
目前，我国各地纷纷出台政策鼓励发展住宅产业化，国家也确定了一批住宅产业化试点及示范城市，主要包括沈阳、济南、上海、深圳、北京、厦门等。鉴于国家对绿色建筑及住宅产业化发展的重视，一批住宅产业化项目被推向市场，首先是以万科为中心的万科工业化住宅，先后在北京、天津、深圳等地试水住宅产业化项目，无论在技术、管理还是在成本控制方面都积累了丰富的经验，同时也为中国的住宅产业化项目实施打下了良好的基础。在这样的环境下，住建部及各地住建委也推出了一批保障性住房项目要求实施产业化，并形成了政策文件，强制实行。
因此，一些房地产开发商在承揽保障房项目时被要求实施住宅产业化，这使一些没有实际实施经验的开发商无从下手。所以，作为建设单位在实施住宅产业化项目时应进行实施管理策划，其重要性主要体现在以下几方面：
(1)能够使开发商熟悉住宅产业化项目的开发流程及报批程序；
(2)能够指导开发商在项目策划、方案设计、施工图设计及深化设计、预制构件生产、预制构件施工安装等各环节正确实施与管理；
(3)能够指导开发商进行成本控制，节约成本、节省工期、提高质量。
2住宅产业化项目实施管理策划内容
住宅产业化项目实施管理策划主要包括以下内容：
(1)设计阶段产业化实施管理策划；
(2)预制构件生产阶段产业化实施管理策划；
(3)施工阶段产业化实施管理策划。
3住宅产业化项目实施管理流程
住宅产业化项目的项目管理是由建设单位、设计院、专业咨询公司、预制构件生产厂、施工单位相互配合、相互协调的产业链式的管理活动，产业化项目的实施，需要各参与单位、各专业人员将所有问题控制在前期阶段，以便在后续实施过程中能够顺利进行。具体实施流程如图1所示。
4项目前期产业化实施管理要点
4.1产业化分析与决策
建设单位应根据相关政策文件、当地政府规划部门的规划要求，对产业化的实施范围及内容进行分析，并结合成本要求对项目产业化的实施程度进行决策，并选择方案设计单位进行方案设计。
4.2确定预制范围
建设单位应结合政府文件要求及成本要求，综合考虑采用的预制构件类型及预制率要求，并体现在方案设计中，另外方案设计还应体现户型单元平面拆分方案、典型节点方案、构件方案及生产、安装实施方案等，以供相关部门进行评审。
4.3项目招标
4.3.1施工图设计招标
建设单位应根据项目设计方案及政府要求进行施工图设计招标，施工图设计招标书中应要求投标单位具有相关产业化项目设计经验，并列举相关业绩。
4.3.2施工招标
建设单位应根据项目施工图设计招标施工单位，招标书中应要求施工单位具有产业化项目施工经验，并列举相关工程业绩。
4.3.3预制构件厂招标
建设单位应根据深化设计图纸及政府相关政策招标预制构件厂，招标书中应明确预制构件厂的工作范围及与施工单位工作界面的划分，应要求预制构件厂提供初步生产、运输方案，从而选择预制构件生产厂家。
5设计阶段产业化实施管理策划要点
住宅产业化项目设计阶段与以往设计相比，要充分考虑设计的标准化、系列化、模数化，要高度重视施工图设计与产业化深化设计间的配合，在产业化项目设计过程中必须树立方案设计、施工图设计、产业化深化设计、构件生产与安装以及装修施工整个链条结构，它们是环环相扣、相互配合的关系，任何一个环节出现问题，都会切断整个链条的连续性，从而给项目带来严重的损失，因此产业化项目前期需要建设单位、施工图设计单位及深化设计单位共同参与、相互协调。
5.1产业化方案设计
产业化住宅设计应符合国家和北京市住宅设计的各类现行标准和规范的要求，并遵循安全、适用、经济、美观的原则。具体要求如下：
(l)产业化住宅应做好前期整体规划与方案设计，各专业应结合住宅功能与建筑造型，从建筑整体设计人手，规划好各部位拟采用的工业化构配件和部品，并实现构配件和部品的标准化、定型化和系列化。
(2)产业化住宅的建筑设计应执行模数协调原则，符合现行国家标准《建筑模数协调统一标准》(GBJ2-86)和《住宅建筑模数协调标准》(CB/T50100-2001)的规定，做到基本单元、基本间、户内专用功能部位（如厨房、卫生间、楼电梯间等）、构配件与部品等的模数化、标准化和系列化，按照“少规格、多组合”的原则，实现住宅建筑的多样化。
5.2产业化项目施工图设计
产业化住宅施工图设计应按照建筑设计与装修设计一体化的原则，对户内管线、用水点及电气点位等准确定位，满足装修一次到位要求，保证建筑设计与装修设计的一致性。
5.3产业化项目深化设计
深化设计作为住宅产业化项目的专项设计，其作用应具有引导性，且承上启下，贯穿始终。深化设计除了要满足项目设计的要求，最重要的是把构件生产、安装过程中应考虑的具体问题控制在前期设计中，避免出现严重的质量问题，一旦出现问题，将会造成巨大的损失。所以，深化设计单位应具备丰富的产业化方案设计、构件深化设计、生产及安装经验，才能将深化设计质量控制在可实施范围内。
产业化深化设计主要包括以下内容：
(l)产业化方案优化设计
·产业化拆分方案优化
·产业化节点连接方案优化
(2)预制构件施工安装详图设计
(3)预制构件加工图设计
深化设计质量的优劣不仅影响项目后续实施的质量与进度，还会严重影响项目的成本控制，产业化方案优化直接影响预制构件生产及安装过程中的相关措施费，预制构件加工图的质量直接影响预制构件成品质量，如图纸出现错误将会造成构件修补，从而增加成本，也浪费工期。因此，建设单位在委托深化设计工作时，应高度重视深化设计单位的专业能力、实际经验，以及对项目方案设计、施工图设计、构件生产及构件安装的产业化整体控制能力。
5.4产业化住宅项目施工图审查
5.4.1产业化专项设计方案
施工图审查前应将产业化专项设计方案融人施工图中一同报审，主要内容包括：
(1)图纸目录：
(2)设计说明；
(3)各楼栋平面拆分图（不含构件编号）；
(4)预制构件节点设计；
(5)楼梯间平面与剖面设计；
(6)预埋件大样图。
5.4.2施工图审查
施工图审查分为内审与外审，施工图设计与产业化专项设计方案完成后可邀请相关专家进行内审，内审合格后择期进行外审；外审主要委托给审图机构审查，外审合格后，加盖施工图审查专用章，方可下发各相关单位实施。
6预制构件生产阶段产业化实施管理策划要点
6.1预制构件生产方案的编制
预制构件生产厂应编制预制构件生产方案，以指导生产。生产方案的具体内容包括：
(1)预制构件模具计划；
(2)预制构件生产工期计划；
(3)预制构件生产组织方案；
(4)预制构件生产工艺方案；
(5)预制构件生产质量控制措施；
(6)装车、码放方案。
6.2组织开展预制构件生产前技术交底工作
6.1.1深化设计图纸的审核确认
建设单位及设计单位应审核确认深化设计单位设计完成的预制构件深化设计图纸，经确认后签字并加盖印章，然后下发给预制构件生产单位、总承包单位、监理单位及公司相关部门进行实施。
6.1.2协调深化设计单位进行预制构件深化设计技术交底
6.1.3派驻驻厂监理
以北京市为例，根据《北京市住房和城乡建设委员会关于加强装配式混凝土结构产业化住宅工程质量管理的通知》（京建法[2014]16号）文件，建设工程实施监理的，建设单位应委托监理单位对预制混凝土构件的生产环节进行监理，并支付监理费用。因此，建设单位应向预制构件生产单位派驻驻厂监理，以监督构件生产过程中的技术质量，保证预制构件的合格要求。
6.3组织开展预制构件首件验收工作
预制构件生产出首批构件后，构件厂白检合格后，建设单位应协调监理单位、深化设计单位进行首件验收，首件验收的具体内容包括：
(1)预制构件模具、钢筋检验；
(2)预制构件混凝土原材料、坍落度检验；
(3)预制构件预埋件检验；
(4)预制构件混凝土强度检验；
(5)预制构件脱模强度检验；
(6)预制构件外观质量检验；
(7)预制构件成品保护检验。
7施工阶段产业化实施管理策划要点
7.1协调施工单位编制预制构件安装施工专项方案
施工单位应根据施工图纸、深化设计图纸及施工组织设计等技术文件自行编制预制构件安装施工专项方案，预制构件安装施工专项方案应包括以下内容：
(1)产业化项目施工现场平面布置图；
(2)预制构件安装进度计划；
(3)预制构件安装施工组织；
(4)预制构件堆放方案；
(5)预制构件安装主要施工工艺；
(6)预制构件安装施工安全生产、环保、成品保护等措施。
7.1.1产业化项目施工现场平面布置图施工单位应根据施工现场场地及施工总图绘制施工平面布置图（如图2所示）。
7.1.2产业化装配安装样板展示区规划
可在施工现场主出人口处选择一个单元作为产业化装配安装样板展示区，以便施工操作人员的培训与参观学习的样板。
7.1.2.1产业化构件安装展示
产业化构件安装展示应体现产业化项目采用的实施内容，主要包括各类预制构件的连接节点、新型支架体系、外防护系统以及构件展示。产业化装配安装展示区如图3所示。
7.1.2.2构件安装标准工作流程展示
应在展示区布置展板，描述各类构件安装的工艺流程与操作要点，使操作人员更容易理解产业化施工安装的各个步骤。
7.1.2.3产业化施工安装计划表与横道图展示
应根据审批通过的施工组织方案将施工安装计划表与横道图体现在样板展示区。
7.1.3施工现场交通运输流线安排
应明确构件运输车辆入口、出口、施工现场道路规划路线及各单体楼栋装卸区位。
施工现场交通运输流线设计应注意以下问题：
(1)现场运输交通流线设计应覆盖项目所有产业化施工楼栋；
(2)现场道路应平整且硬化，并设有排水设施，道路宽度应满足运输车辆宽度要求，道路转弯半径与坡度应满足构件运输要求；
(3)应尽量减少车辆拐弯次数，并避免走重复路线；
(4)应明确各单体楼栋卸车区位，尽量靠近塔吊一侧进行卸车、堆放，且不应有障碍物阻碍卸车、吊装等工作，并应有满足预制构件周转使用的场地。
7.1.4预制构件存放场地要求
(1)预制构件存放场地应硬化且平整，并有排水设施；
(2)预制构件存放场地应分区明确，不同种类构件应在不同区域内存放；
(3)预制构件存放场地应结合单体楼栋塔吊位置进行布置，布置区域应能够满足两层的安装需求；
(4)预制构件存放场地范围内不应阻碍吊装及卸车的障碍物；
(5)预制构件存放场地如图4所示。
7.1.5各类预制构件存放要求
叠合板、预制楼梯、预制阳台、空调板等水平构件应采用水平叠放方式进行堆放，叠放层数不宜大于5层，构件最底层支垫应通长设置垫木，构件与构件之间用木质垫块进行支垫且上下对齐，每层4块。预制墙板等竖向构件采用临时存放架插放，且支架应有足够的刚度，并支垫稳固。预制构件存放如图5所示。
7.1.6吊装设备选择及布置
(1)塔吊型号选择
需要根据起重半径、最大构件重量计算塔吊起重能力，确定各楼栋塔吊型号。
(2)塔吊布置原则
塔吊尽量靠近楼梯间一侧布置，并与构件堆放场毗邻。
(3)汽车吊要求
根据现场吊装要求，确定是否需要汽车吊配和吊装。
7.2样板段构件试安装管理策划
预制构件安装施工前应选择样板段进行试安装，具体包括以下内容：
(1)确定样板段范围；
(2)样板段安装前技术交底；
(3)样板段预制构件进场验收与堆放；
(4)样板段预制构件吊装人员组织安排；
(5)样板段预制构件吊装机具准备；
(6)样板段预制构件试安装；
(7)样板段预制构件试安装验收；
(8)总结样板段预制构件安装经验与教训；
(9)根据样板段试安装情况修订预制构件安装施工方案。
各类预制构件安装如图6所示。
7.3预制构件安装质量验收管理策划
7.3.1加强预制混凝土构件进场验收
应对预制混凝土构件的标识、外观质量、尺寸偏差等进行检验，同时应核查并留存预制构件出厂合格证、出厂检验用同条件养护试块强度检验报告、预制构件性能检验报告等技术资料，未经验收或验收不合格的构件不得使用。
7.3.2加强模板工程质量控制
应编制有针对性的模板支撑方案，并对模板及其支架进行承载力、刚度和稳定性计算，保证其安全性。同时应将模板支撑方案报设计单位进行确认。
7.3.3加强预制混凝土构件安装质量控制
预制混凝土构件安装尺寸的允许偏差应符合设计和规范要求，吊装过程中严禁擅自对预制构件预留钢筋进行弯折、切断。预留钢筋与现场绑扎钢筋的相对位置应符合设计要求。
7.3.4加强预制构件拼缝处、预制构件和现浇部位相交处等质量控制
各专项施工方案中应包括各细部施工工艺，并严格按照设计文件和施工方案进行施工，保证使用功能。
7.3.5加强预制混凝土构件钢筋灌浆套简连接接头质量控制
7.3.6加强上层预制外墙板与下层现浇构件接缝的质量控制
7.3.7加强预制外墙板拼缝处、预制外墙板和现浇墙体相交处等细部防水和保温的质量控制
使用防水材料和保温材料应按相关验收规范的要求进行进场复试。各专项施工方案中应包括各细部施工工艺，并严格按照设计文件和施工方案进行施工，保证使用功能。
7.3.8施工现场现浇混凝土分部及其他分部分项工程施工应符合相关规范和设计要求
装配式混凝土构件制作和施工还应满足《预制混凝土构件质量检验标准》(DBIIIT968)、《装配式混凝土结构工程施工与质量验收规程》(DBIIIT1030)和《装配式混凝土结构技术规程》(JGJl-2014)的要求。
8竣工验收
(1)装配式结构T程质量验收时，应提交下列文件与记录：
1)工程设计单位已确认的预制构件深化设计图、设计变更文件；
2)装配式结构工程所用主要材料及预制构件的各种相关质量证明文件；
3)预制构件安装施工验收记录；
4)连接构造节点的隐蔽工程检查验收文件；
5)叠合构件和节点的后浇混凝土或灌浆料强度检测报告；
6)分项工程验收记录；
7)工程的重大质量问题的处理方案和验收记录；
8)其他文件与记录。
包装策划与管理范文篇3
关键词：装饰工程；成本；管理方案；构建
Abstract:thispapermainlydescribesdecorationengineeringcostofconstructionschemedividedmanagement,throughthesemanagementplan,strengtheningtheprojectoffinemanagement,creatingexcellentproject,setuptheenterpriseimage,enhancetheenterpriseprofit,strengthentheenterprisecohesionandmarketcompetitiveness.
Keywords:decorationengineering;Cost;Managementplan;building
中图分类号：TU56+4文献标识码：A文章编号：
随着基础设施的增加，时代的进步，装修工程的规模越来越大，但市场竞争的日趋激烈，物价的波动，管理成本的增加，装饰施工企业的利润越来越薄，如何在激烈竞争中使企业能够顺利发展，只有不断加强成本的精细化管理。
一、装饰企业成本管理体系
健全的体制是促进一个企业发展的基本要求，所谓有法可依。所以作为装饰施工企业单位，不论其规模大小，应当制定一套适合自身企业发展的成本控制体系，通过制定下发项目责任成本管理考核奖励办法、下达目标利润指标等办法，按奖罚原则考核项目，在一定程度上指导机关及项目部的造价成本管理工作，使得成本管理工作的开展有据可循。
二、宣传成本控制意识
有了完整的成本控制体系，接下来就应该全员培训，针对不同专业、不同人群进行分层次的培训。通过不同形式的培训，让每位员工都了解本企业成本控制体系情况，使成本控制管理的理念深入人心。只有全员共同努力协作，才会有好的收益。
三、项目的成本策划和风险分析
1、首先要对中标工程进行工程量复核
由于投标时间限制及各种因素制约，工程量不可能一一校对，尤其是装饰工程，由于图纸设计不到位，做法不齐全，导致施工图与招标图不符，所以装饰工程中标后，必须对原招标图纸的工程量进行复核。通过详细认真的计算，可以对比出工程量的实际差异，找出偏差大的项目。另外，装饰工程不同于其他工程，有很多细部节点设计，但往往招标图纸上没有或设计不到位，通过详细计算，就可以找到这些问题，归纳汇总，为后续的策划、施工变更索赔做好准备。
2、制定详细的责任成本策划
这里所说的详细责任成本策划，不是简单的工程盈亏分析，还包括项目进场组织的策划、施工各项方案的策划、临设的策划、措施费的策划、资金的策划等等。一个项目策划的好坏，直接影响着项目、甚至企业的收益情况，所以它需要项目、乃至企业全体人员共同出谋划策。
受图纸、方案、工期、市场、劳务队伍的组织、材料的加工周期及外界各种因素影响，一个工程的初始责任成本策划往往需要多次改动后才能最终定稿，所谓万事开头难，但有了总策划，这对后期工程施工、成本管理都有指导性的意义。
3、做好项目风险预控方案分析
为降低承包合同履约风险，提高承包合同履约能力，及时识别、有效监控项目所面临的潜在风险，评估风险可能带来的损失，确定项目风险承受能力，在项目责任成本策划的同时，有必要对工程进行风险管理策划及风险预控分析，它与责任成本策划是相辅相成、缺一不可的。
首先，要从总承包合同分析，根据合同条款，对承包范围、工期、质量、计价原则、结算方式、工程款支付等进行重点分析，看总承包合同约定的范围是否与招标范围一致，清查中标预算缺漏项项目是否可以调整，建立预控方案及拟采取措施，看是否存在工期压缩现象。
另外，还应从建设单位信息与资信、现场与周边环境、政府宏观政策、其他法律法规规定等外部环境进行分析。
通过以上分析列出项目的风险源、解决方案，遵循事前风险防范和事中风险控制为主，事后风险救济补偿为辅的原则，合理安排项目人员分工，分级负责，努力化风险到最小。
四、项目过程的动态管理
一个项目策划的再好，预控风险建立的再完善，没有落实到位一样是不可取的，只能是空有其表，所以一个项目执行的好坏是非常关键的。那如何加强策划的执行力度呢？
首先，要有一个责任心强的团队。项目团队的建立很重要，应协调好项目内部关系，依据责、权、利相结合的原则，建立项目全员负责的成本责任体系，将责任成本分解到人，做到人人有责；同时建立内部激励体制，充分调动人员积极性，全员为项目的利益筹谋划策，所谓“三个臭皮囊顶个诸葛亮。”要充分发掘大家的智慧才能，群策群力，努力把工作做好。
其次，要加强项目的过程管控。
1、加强劳务分包的管理
选择劳务分包队伍时，一定要实地考察，从资质、业务、合作工程、信誉、质量等各方面进行评价，选择一支良好素质的队伍非常关键，这样能确保工期、质量，避免因选择良莠不齐的队伍施工造成不必要的损失。通过硬件方面的筛选后，再进行劳务分包项目招标，通过合理市场价格确定最终劳务分包队伍。
2、加强材料、机械物资的采购
物资占装饰工程造价约60%，所以物资的成本控制是责任成本控制的重中之重。装饰材料种类繁多，根据设计要求、甲方需要、工程用量、规格型号、施工工艺、施工季节、工期质量、采购环节的不同，其价格也不同，所以物资的询价一定要深入市场，确定样品，对产品实地考察，多轮谈判才能确定供货合同。
物资订货后，项目部还应加强物资到货的验收，加强物资搬运过程、施工过程用量的控制，才能真正控制好物资的成本，为项目节余。
3、加强现场经费及其他费用的管理
现场经费及其他费用虽然占装修工程造价比重小，但一样应加强成本控制，每项费用必须控制在预控范围内，以达到成本控制的目的。
五、加强变更索赔工作，扩大项目二三次经营
项目要有好的收益，光策划好、过程控制好是不够的，因为在目前市场激烈的竞争下，装修工程投标时利润都报的很低甚至亏损，如何将低利润、负利润的局面扭转过来，这就要通过前期的策划，制定出该工程的变更索赔计划。
1、善于识别变更索赔机会
因为人力、物力、财力、市场因素、政策调控、不可抗力等种种因素的影响，一个工程在施工过程中是充满波折的，但也隐藏着变更索赔的机会，如何发掘、识别这些变更索赔机会，是一个项目团队创效的关键。
首先，我们要了解常见的变更索赔事件，如合同范围的变化、工期的变化、工程量的增减、工艺做法的变更、材料的更换、停工、工程款滞后、人材机价格的上涨、方案的变化等等。只有了解了哪些属于变更索赔事件的范畴，在遇到或将要遇到变更索赔的时候，项目人员才能第一时间通过大脑快速传递出可能发生的变更索赔信息，并朝着这个方向去落实。
变更索赔机会就隐藏在项目施工过程中，只要项目人员熟悉总承包合同内容、相关法规法律知识、了解现场情况，就能快速发现变更索赔机会，为项目变更索赔做好铺垫工作。
2、积极主动，完善书面资料
识别了变更索赔机会，更重要的是要将变更索赔资料落实到书面上去，形成有效的文字资料，这样才能为后续经济变更提供有利证据。书面资料的签署一定要在满足时效的前提下，运筹帷幄，协调好各方关系，尽早完善书面资料的确认。
3、创造变更索赔机会
有时候，工程策划过程中就存在亏损项目，或有施工难度大、市面稀少或供货周期长的物资影响工程总工期、总成本，但在合同条件下又不具备变更条件，而项目部又不能直接说明理由，这时就需要项目充分发挥自己的聪明才智，在不损害他人利益的前提下，通过与各方友好沟通，以充足的理由说服甲方变更，改变或取消相关施工做法、更换饰面材料，这样就为项目创造了变更机会，达到扭亏为盈或者缩短工期的目的，这就是创造变更索赔机会。识别变更索赔机会是项目办理变更索赔的基本技能，而创造变更索赔机会则是变更索赔工作的高级技能。
通过严谨认真、细致有效的变更索赔工作，科学合理地增加项目合同外收入，最大化地降低亏损项目，实现项目二三次经营、达到创效的目标，促进企业稳定发展。
六、建立企业内部信息价
通过多个工程的施工，企业逐步积累了一定经验，通过数据的积累、沉淀，制定出符合本企业的内部信息价，遵循市场动态调整的规律，及时调整；指导项目控制成本，同时为企业经营活动提供参考，为企业运营提供有力支撑，真正降低企业运营成本，为项目、企业创收。
通过加强工程成本的精细化管理方案构建，装饰公司逐步实现了潜亏项目扭亏为盈的目标；通过变更索赔的实现，扩大了项目二三次经营；通过对装饰工程成本的精细化管理，装饰公司创造了一项项精品工程，使装饰公司成本得到了有效控制，为装饰公司创收了利润，赢得了业主的称赞和认同，树立了良好的企业形象，促进了装饰公司的凝聚力，增强了装饰公司市场竞争力，为适应新时展做好了必要准备。
