内部员工竞聘报告(收集3篇)
内部员工竞聘报告范文篇1
一、指导思想
以*和“*”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，按照实施科教兴农战略，提高农业综合生产能力和促进农业增效、农民增收的要求，坚持以人为本，构建社会主义和谐社会，以有利于增强服务功能为重点，努力建设一支队伍稳定、人员精干、管理科学、运转高效的基层农业技术人才队伍。
二、基本原则
（一）坚持公开、平等、竞争、择优的原则；
（二）坚持以人为本的原则；
（三）坚持科学合理和精干高效的原则。
（四）坚持党管干部、党管人才的原则。
三、岗位设置
按照改革后的机构和编制部门核定的人员编制，根据实际工作需要，科学合理地设置基层公益性农业技术推广岗位，确定各岗位的职责和任职资格条件，确保在一线工作的农业专业技术推广人员岗位不低于县（市、区）农业技术推广机构人员总编制的2/3，专业农业技术推广人员岗位占县（市、区）农业技术推广机构人员总编制的比例不低于80%，确保各种专业人员岗位之间的合理比例。
所有岗位人员按有关规定实行聘用制。
四、定员方式
（一）竞争上岗
（1）竞争上岗人员范围
竞争上岗人员必须是目前在编在岗的基层农业技术推广人员。
（2）竞争上岗人员的条件
1.能够坚决贯彻执行党的基本路线和国家各项方针政策。
2.具有拟任岗位职务所需的专业学历或取得国家相应的职业资格证书。
3.具备拟任岗位职务所需的专业知识、组织协调能力、文字和口头表达能力以及工作经历。
4.有较强的事业心和责任感，努力为人民服务，工作实绩突出，廉政勤政，遵纪守法，团结同志，作风正派。
5.身体健康。
（3）竞争上岗的程序和方法
竞争上岗按照公告、自愿报名、资格审查、专业考试、考核、组织决定、聘前公示、聘任等程序和方法组织实施。
1.公告
在竞争上岗的人员范围内，竞争上岗公告，公告内容包括：竞争上岗的岗位名称，岗位职责，任职资格条件，报名时间、地点及需提交的书面材料，考试时间、地点、范围、方法，竞争上岗程序等。
2.自愿报名
拟参加竞争上岗人员根据公告要求自愿报名。
3.资格审查
按照公告的任职资格条件进行审查。
4.专业考试
考试采取闭卷考试的形式。考试内容必须紧扣当地以及本行业的实际，重点是农业技术推广和相关法律法规知识，其中专业知识所占比重不得低于考试内容的80%，操作技能要占一定比重。
5.公布考试成绩
6.考核
对竞争上岗人员的现实表现和职务、职称、业绩、专业、工龄等六个方面进行量化考核。现实表现的量化考核要充分听取县级行业主管部门、乡镇政府和服务对象三方意见（量化考核的具体办法由各县自行制定）。
7.组织决定
依据竞争上岗人员专业考试和考核总成绩（其中专业考试占40%、考核占60%）择优提出拟聘人员名单，对多人竞争一个岗位的应以最高分者为任职人选，并根据管理权限报乡镇党委或县级行业主管部门党组集体讨论决定。
决定拟任职位人选，应当尊重本人所报志愿，并分别听取乡镇政府和县级行业主管部门的意见。
8.聘前公示
将集体讨论决定的拟聘人员在本系统单位内进行公示，公示期为7天。
9.聘用
公示期结束后，对群众没有异议或者异议已经得到澄清的拟聘人员，由聘用单位法定代表人或者其委托人与其签订聘用合同。
对有异议而且不能在规定期限内得到澄清的拟聘人员，暂不聘用，待查清后再行决定。
对匿名的检举信件不予受理。
（二）公开招聘
经过竞争上岗之后，如果仍有农业技术推广岗位空缺，可由县（市、区）人事部门会同相关部门，按照《事业单位公开招聘人员暂行规定》（中华人民共和国人事部6号令）及省的有关规定，向社会公开招聘。同等条件下，应优先聘用农业技术推广机构分流人员。
（三）定员工作的组织领导
各县（市、区）在当地党委、政府的统一领导下，成立由县人民政府领导及农业、水利、林业、渔业、农机、编制、人事、劳动保障和财政等部门的负责同志组成的农业技术推广机构定员工作指导小组，具体负责基层农业技术推广机构定员工作的组织、协调、指导工作。各乡镇或者县级行业主管部门根据管理权限分别成立基层农业技术推广机构定岗定员工作办公室，具体负责定岗定员工作；专业考试命题、组织考试、阅卷评分以及成绩公布工作；根据竞争上岗人员专业考试和考核考察结果提出拟聘人员名单上报乡镇党委或县级行业主管部门党组；协助县级人事部门组织公开招聘工作等。
五、人员分流安置
（一）现从事农业技术推广工作的人员，有下列情况之一的，列入分流安置：
1.没有参加竞争上岗或者公开招聘。
2.在竞争上岗和公开招聘中没有被聘用。
3.不能继续从事农业技术推广工作。
（二）人员分流管理
人员分流实行分级负责制。即分流人员原属乡镇管理的，由所在乡镇负责分流安置；分流人员原属县有关部门管理的，由县有关部门负责分流安置。
（三）人员分流安置的方式
分流人员可以采取安置到企业和事业单位任职、鼓励自谋职业、领办创办农业科技示范基地（示范点）或经济（服务）实体或者其他途径的方式进行。
六、要求
（一）加强组织领导。基层农业技术推广机构定岗定员工作是一项政策性很强的工作，关系到基层农业技术推广体系改革的成败和社会的稳定。各级党委政府务必高度重视，切实加强领导，精心组织，稳步实施。县（市、区）主管部门和乡镇应分工一名领导负责，人事编制、劳动保障、农业部门要密切配合，加强指导和协调，充分发挥参谋助手作用。
（二）人员分流安置。要按照粤府[*]24号文件及有关规定，定员应在现有在编在职人员中进行，尽量减少分流安置人员，确需分流安置的人员要首先在内部消化。对于不能在内部安置的人员，要按照国家和省的有关规定给予经济补偿，补偿金由县级财政负责解决。要探索制定分流人员安置办法和措施，妥善安置好分流人员，切实维护分流人员的合法权利，依法办理分流人员合同的变更、解除、终止等手续，并及时为其办理社会保险关系调转手续等。
（三）切实落实政策。要认真落实人员分流政策，做好分流安置资金的筹措工作，确保人员分流安置资金及时到位。
内部员工竞聘报告范文篇2
大家好！
今天我非常荣幸地在这里参加这次竞聘演讲，心情十分激动。首先感谢领导过去对我的培养、支持以及给我这次机会，站在这里进行竞聘演讲！我十分珍惜这次的竞聘机会，无论竞聘结果如何，我认为能够参与竞聘的整个过程其本身就意义重大，并希望能通过这次竞聘得到更大的锻炼，使自己的工作能力和综合素质得到提高。今天我决定竞聘车队队长。
一、部门现状概况及分析
承蒙领导的关心与支持，_年_月_号借调至行政部代管车队。公司现有的_辆大巴车及_辆电瓶车，_辆大巴车总计金额_元，每辆_元；三辆电瓶车总计金额_元，每辆_元。合计_元，其中不包括_的购置税，那么公司用那么大一笔的资金购置这些车辆的目的是什么？我的分析是我们公司在怀化是龙头企业，也是深入市民心中的诚实守信的企业，为了回报社会加之湖天一色精品住宅小区及湖天商业广场的建成，而购置这些车辆让所有购买我们公司开发的住宅、商铺的业主及市民到旺德福超市购物免费享受到优质的便利服务，而最终的目的是通过车辆的宣传和运作带动人气，将湖天商业广场变成真正的市级商业中心。
通过近三个月的工作，对整个车队的情况有了全面的了解。在此工作期间，由于对燃油实行一卡化管理，对燃油实现了实时管控。在原有的车辆线路及调配的方案基础上进行了优化调整，在满足线路对车辆需求的同时，提高了车辆的使用效率。由于两项措施的实施，使近三个月车辆的油耗与同期相比有了较明显的降低。（油耗同期对比见附表一）
财务竞聘报告·办公室主任竞聘报告·教师竞聘报告·核算员竞聘报告
二、车辆管理
⑴、协调内外关系，确保上级指示精神和规章制度的贯彻执行。
⑵、召开日常工作会议及安全培训会议，坚持“安全第一，预防为主”的方针，确保行车安全。
⑶、成立安全事故工作小组和车辆技术状况检查小组。
⑷、加强车辆管理，狠抓爱车例保，确保车辆技术状况良好，制定车辆维护、修理计划，定期或不定期按规定对车辆进行技术状况检查。
⑸、建立车辆技术原始资料、车辆技术档案等，随时掌握和分析车辆油、胎、料的消耗情况。
⑹、关心员工疾苦，了解员工思想动态，做好员工的思想工作，合理安排调配好驾驶员。
⑺、制定驾驶员考核制度。
三、服务质量的提高及规范
⑴、发车前的准备工作，着装整洁，按规定着装，佩带工作证，检查自己仪容仪表。认真检查车辆的设施及车容、燃油是否充足、轮胎气压是否合适。
⑵、协助顾客放置大件物品，照顾安排好老人和小孩上车、就坐。
⑶、发车前观察乘客是否坐好，关好车门平稳起步，不夹、不摔、不颠伤乘客。
⑷、在运行途中严格遵守交通规则和操作规程，精力集中，礼貌行车，安全驾驶。
⑸、如老人和小孩发生突发性疾病，应立即送病人到就近医院就医。
⑹、到站时，检查车内有无遗失物品。如有，将之收好归还乘客。
⑺、严禁在工作中讲脏话、粗话。
⑻、严禁与乘客发生争吵、斗欧。
⑼、严禁驾驶员行车期间闲聊、接听手机。
⑽、车辆驾驶员使用普通话，遵守公共道德，不乱丢垃圾，不随地吐痰。
⑾、仪表端庄、整洁，不蓬头垢脸。
四、竞聘感想
如果在此次竞聘车队队长中能够竞聘上的话，在接下来的工作中，我将进一步完善车辆的成本管理及日常管理，尤其是车辆的成本管理。同时不断加强自身的学习，促进整个车队人员素质的提高。
如果此次竞聘我落选的话，我会一如既往的做好本职工作，从中反省自己，找到自身的不足，从而提高和完善自己。
内部员工竞聘报告范文篇3
文章标题：房产行政部车队队长竞聘报告
尊敬的各位评委、各位同事：
大家上午好！首先，本人非常感谢公司能再给我这么一个自我推荐的机会。作为一个有13年驾龄的驾驶员，对车有一种浓厚的热爱，对车辆的管理，维修及运作成本也有一定的见解，因此本人决定竞聘车队队长。
一、部门现状概况及分析
承蒙领导的关心与支持，_年_月_号借调至行政部代管车队。公司现有的_辆大巴车及_辆电瓶车，_辆大巴车总计金额_元，每辆_元；三辆电瓶车总计金额_元，每辆_元。合计_元，其中不包括_的购置税，那么公司用那么大一笔的资金购置这些车辆的目的是什么？我的分析是我们公司在怀化是龙头企业，也是深入市民心中的诚实守信的企业，为了回报社会加之湖天一色精品住宅小区及湖天商业广场的建成，而购置这些车辆让所有购买我们公司开发的住宅、商铺的业主及市民到旺德福超市购物免费享受到优质的便利服务，而最终的目的是通过车辆的宣传和运作带动人气，将湖天商业广场变成真正的市级商业中心。
通过近三个月的工作，对整个车队的情况有了全面的了解。在此工作期间，由于对燃油实行一卡化管理，对燃油实现了实时管控。在原有的车辆线路及调配的方案基础上进行了优化调整，在满足线路对车辆需求的同时，提高了车辆的使用效率。由于两项措施的实施，使近三个月车辆的油耗与同期相比有了较明显的降低。（油耗同期对比见附表一）
二、车辆管理
⑴、协调内外关系，确保上级指示精神和规章制度的贯彻执行。
⑵、召开日常工作会议及安全培训会议，坚持“安全第一，预防为主”的方针，确保行车安全。
⑶、成立安全事故工作小组和车辆技术状况检查小组。
⑷、加强车辆管理，狠抓爱车例保，确保车辆技术状况良好，制定车辆维护、修理计划，定期或不定期按规定对车辆进行技术状况检查。
⑸、建立车辆技术原始资料、车辆技术档案等，随时掌握和分析车辆油、胎、料的消耗情况。
⑹、关心员工疾苦，了解员工思想动态，做好员工的思想工作，合理安排调配好驾驶员。
⑺、制定驾驶员考核制度。(见附表二)
三、服务质量的提高及规范
⑴、发车前的准备工作，着装整洁，按规定着装，佩带工作证，检查自己仪容仪表。认真检查车辆的设施及车容、燃油是否充足、轮胎气压是否合适。
⑵、协助顾客放置大件物品，照顾安排好老人和小孩上车、就坐。
⑶、发车前观察乘客是否坐好，关好车门平稳起步，不夹、不摔、不颠伤乘客。
⑷、在运行途中严格遵守交通规则和操作规程，精力集中，礼貌行车，安全驾驶。
⑸、如老人和小孩发生突发性疾病，应立即送病人到就近医院就医。
⑹、到站时，检查车内有无遗失物品。如有，将之收好归还乘客。
⑺、严禁在工作中讲脏话、粗话。
⑻、严禁与乘客发生争吵、斗欧。
⑼、严禁驾驶员行车期间闲聊、接听手机。
⑽、车辆驾驶员使用普通话，遵守公共道德，不乱丢垃圾，不随地吐痰。
⑾、仪表端庄、整洁，不蓬头垢脸。
四、竞聘感想
如果在此次竞聘车队队长中能够竞聘上的话，在接下来的工作中，我将进一步完善车辆的成本管理及日常管理，尤其是车辆的成本管理。同时不断加强自身的学习，促进整个车队人员素质的提高。
如果此次竞聘我落选的话，我会一如既往的做好本职工作，从中反省自己，找到自身的不足，从而提高和完善自己。
最后，再次感谢公司领导给我这次竞聘的机会。
