销售总监工作总结一、完善制度管理 1、改变球童奖罚方式及球童维护场地责任制， 3、健全管理人员岗位职责，二、加强督导执行力度三、抓培训落实，提升服务品质四、建立资产管理责任制五、储备多元化人才六、工作中的不足工作中的问题： 2、岗位管理人员工作计划性、组织性有待提高，自身的不足： 2、执行力度偏差， 通过制度修订、流程整改、执行力度加大及增加培训学习等方面工作，大家也能认真接受与执行，通过整体的改变。这让我有所体会的是：只有严格才能有规范，只有不断完善才有提升，只有不断创新才有进步。针对今年工作中存在的不足，为了做好新的一年里的工作，突出做好以下几个方面：1）制定全年月工作计划，详细表述每月执行工作重点，3）制定每周工作会议，协调事务和解决问题的情况，2、岗位工作安排与督导执行2）安排周工作量，督导执行完成情况，3、树立员工主人翁的思想2）多倾听员工建议和意见，发挥员工的想象力，有效建议及时 4、加强自身提高： 2）创新工作方式方法，提高工作效率， .
