安全环保工作汇报模板下载(精选6篇)
第5篇1
物商集团2019年安全、环保节能工作汇报
集团公司：
物商集团至成立以来全面认真贯彻落实集团公司各项工作部署以及上级一系列文件指示精神，不断提高标准化管理水平，建立生产标准化长效机制，进一步夯实基础，细化责任，强化现场监督管理，深化隐患排查治理，以制度化、标准化、规范化方式推进各项生产工作。在集团公司正确领导下，公司安全生产形势持续稳定健康发展，节能环保工作顺利推进。现就2019年工作总体情况及工作中存在的问题、下一步工作打算汇报如下：
一、2019年各项工作开展情况1、安全生产工作开展情况
在当前各级政府、企业单位已经把安全生产提高到政治高度的大环境下，公司牢固树立安全红线和底线永远不可逾越的发展理念，在公司范围内提出并推行六个工作标准、严抓四项考核机制、实现五种工作常态化的工作机制。
突出六个工作标准：即管理有制度、岗位有责任、现场有牌板、工作有记录、内页有标准、检查有重点六个工作标准。
严抓四项考核机制：加强隐患排查治理、清单上报考核力度。凡出现隐患不治理或治理不及时、发生较大侥幸事故（含轻伤事故）、不按照安全管理清单实施和上报、安全文件和内页资料不归档四项情况，除按公司安全考核办法执行经济处罚外，对权属责任单位主要负责人一律降半职使用，严格安全督查、安全考核、安全问责，全面提升安全履职能力。
实现五种工作常态化：即已建制度学习贯彻落实常态化、安全责任层层落实传递常态化、重点生产环节内页资料齐全标准常态化、重点隐患部位排查和重要时间节点隐患排查常态化、重点岗位标准化持续推进常态化。实现五种工作常态化是促进职工操作规范化、制度化、流程化的有效途径，也是预防重特大事故有效手段。
2019年物商集团安全管理以安全质量标准化达标建设为重心，公司权属单位基本补齐了物商集团成立前后的安全设施不健全、不完好及内页资料未建立两个方面的历史欠账和短板。积极建立健全各项规章制度、严格安全考核问责机制、大力做好安全宣贯教育等一系列工作，公司初步实现了岗位职工操作规范化、安全管理制度化、工作流程明确化的初步目标。2019年一季度达标达到行业二级标准，二、三、四季度集团五家生产单位均达到行业一级标准。
物商集团1-11月份实现安全生产，较去年同期有明显改善。2019年安全方面重点做了以下几个方面的工作：
强化仓储设备设施和装卸作业；加强了对两条铁路专用线、火车翻车机等大型设备设施的安全运行及维护工作；强化消防安全知识宣传教育，加大消防安全管理力度，定期组织开展火灾应急演练；加强团队班组安全文化建设；加强建筑施工起重、吊装设备、高大脚手架、深基坑、高处作业、临时用电和工业气瓶等关键环节安全管控，做好施工现场防坠和防倒塌防范措施，规范了外来务工人员管理，确保了项目建设安全、顺利实施；倡导绿色出现，文明驾驶，加强了公务用车和仓储配送车辆的行车安全管理；对标淄博卓意公司安全质量标准化建设，建立了物商集团安全质量标准化建设体系；推进应急管理体系建设、应急覆盖率达到100%；坚持每月安全办公例会制度和隐患排查治理制度，坚持每月一总结，每月一排查，每月一通报；落实企业安全主体责任和事故追究责任，严格执行安全事故“一票否决”制度；在广大员工中积极开展安全主题教育，建立安全物商微信平台，有序推进各类安全学习、安全文化教育、安全知识竞赛等活动的新闻报道，不断增强广大员工的安全意识和素质提升；认真贯彻集团公司及上级指示精神，开展安全专项活动，组织开展了6月份全国第18个月安全生产月、安全生产警示教育日、全国危化品及全民安全应急知识竞赛答题、天天学应急答题、建国70周年安全生产专项整治行动等活动，并以此为主线，积极开展了丰富多彩的群众性安全宣传教育、主题党日安全宣讲、安全知识竞赛等活动，营造了浓厚的企业安全文化氛围；成立雨季三防工作领导小组，确保了集团公司安全顺利度汛，济宁亿金公司做好了集团公司应急物资储备工作；围绕冬季极寒天气“不发生冻堵、冻裂主要设备、设施、管道等影响生产生活的事故，不发生火灾事故，不发生中毒窒息事故，不发生雨雪冰冻天气重大交通事故，开展了冬季四防管理安全隐患排查治理工作；强化证照办理，推进依法合规办企业，完成了齐河加气站燃气经营许可证法人变更手续办理，主要安全管理人员持证上岗，集团公司其他单位证照均合法有效均，符合要求；积极开展职工职业健康查体，做好了员工岗位职业检测，努力改善生产作业环境和劳动条件，提高职业安全健康水平，杜绝了职业危害事故发生，严格落实防泄漏、防中毒及高温岗点防护措施，鲁北公司购置了粉尘在线检测仪，粉尘、噪声职业危害经第三方机构检测，并以牌板形式进行公告，购买测尘、测噪声、灯光照度计等工具，鲁北公司物流一部生产一线接尘人员共20名员工进行了年度职业健康查体。对于齐河加气站-162度加气设备枪低温、临沂亿金、鲁北公司、监管事业部夏季户外作业高温防范措施均以告知书形式对生产员工进行告知，避免高温中暑和低温冻伤。集团公司统一了权属单位所有安全标志、标示、制度牌板、应急预案手册、各项记录、安全帽标示、工作服标准配发等工作；努力转变各级管理人员及广大员工安全理念，不断提高了安全修养、安全意识和安全能力，牢固树立：以人为本、生命无价，安全第一、生产第二的安全发展理念。
2、基本建设工作开展情况
起草下发了集团公司工程招标管理办法、工程质量监督管理办法、建设工程资料归档及备查工作管理办法等系列文件，加强、规范了集团公司基本建设程序，做到依法合规搞建设。鲁北公司快装系统基本建设安全、有序推进，大型堆取料机、快速定量装车站、带式输送机、原煤仓、变电所等设备设施具备联合试运转基本条件，建设期间实现零事故，基本达到集团公司下达的年度建设目标；日照罗克兰智慧物联产业园项目已经临矿集团、能源集团批准立项建设，项目初步设计招标方案通过集团公司一体化论证；为进一步提升公司外部形象，完成了临沂亿金公司园区完成了政治生活馆建设工程、办公楼内外墙粉刷及屋面防水、场区主干道路画线、大门及附属、卫生间改造等零星工程建设等一系列工作。
2、节能环保工作开展情况
（1）强化证照办理，做到依法合规
上半年，鲁北公司一期工程即：中门以南所有设备实施（地磅、道路、煤场、皮带系统、翻车机设施、防尘网、办公楼等设施）委托山东嘉源检测技术有限公司进行了现场检测，山东省环科院出具了验收报告。验收结论为：一是环保执行情况：项目履行了相关环保手续，环保审批手续齐全。环评提出的污染治理措施及环评批复要求基本落实到位，验收监测期间各项环保设施运行稳定正常。二是废水、废气、噪声、固废、主要污染物监测结果如下：监测抑尘污水循环利用，无组织排放废气厂界监控点颗粒物浓度最大值小于执行标准，厂界四周噪声测定最大值小于标准值，满足要求，项目产生的固体废物生活垃圾由环卫部门外运处理，沉淀池沉渣收集后掺入煤泥直接外售，本项目不产生SO2等废气，生活污水经化肥池处理后外运堆肥处理，符合要求。目前一期工程项目运营已在齐河县环保局备案。
（2）完善规章制度，强化日常管理
集团公司下发了鲁北公司《园区环境管理制度》、《环保抑尘管理办法及责任责任划分》，设立环保设施和工作措施登记台账，煤堆覆盖、洗车平台、洗扫车、洒水车环保登记台账，环保巡查台帐由领导小组组长负责，实行日查日结制度，对存在违规行为于次日早会由领导小组组长进行通报处理。
（3）推动设施建设，强化现场管理
鲁北园区煤场喷淋装置，定时向煤堆洒水，保持煤场表面含水，有效降低起尘量及防止煤堆自燃；园区客户自带洒水车及雾炮，汽车卸煤和装车时，客户启动雾炮喷雾降尘，有效控制装卸扬尘；运煤车辆采取车厢全面遮盖、限载、采用箱式运输车等方式降尘和防尘，运煤道路配置洒水车和清扫车设施，每天保持不少于两次清扫路面，防止二次扬尘；新增9吨洒水车1台，6家客户自配洒水车、雾泡装置，对园区全天候洒水，重点环节时段增加洒水次数；对堆放周期较长的煤堆表面覆盖帆布或整块编织布，并及时对煤堆喷水或采取遮挡措施；翻车机翻卸作业期间、皮带机开机前开启喷雾，达到抑尘效果，生产现场作业期间产生的落地煤尘，及时清理，火车皮送车前必须清理干净，通过列检验收；煤场周围新增绿化100多亩，种植速生乔木及草坪，减少煤尘对周围环境的影响；现有汽车洗车平台两座，24小时开启自动模式，对出场运输车辆车胎车体周围进行冲洗，每次冲洗时间不小于100秒，避免车辆带出煤泥、煤尘污染道路；储煤场周围设排水沟及沉煤池4个，收集喷洒及煤堆渗出的煤泥水，经沉煤池澄清后清水循环利用，用于煤场喷淋降尘；厂区喷淋系统不间断进行循环喷洒，降低煤场扬尘。
（3）临沂亿金园区，总务科和管理科成立了节能督察小组，不定时对办公区、仓储区、作业区和宿舍区进行抽查，杜绝浪费用电行为；园区照明已实现单独远程控制，并由专人负责定期检查；在重新翻修的东围墙上加装隔音板，进一步防止噪音传出园区；对于园区装卸作业提出严格要求，作业时轻取轻放，货物落地时在货物底部铺设草垫等，以降低货物落地时产生的噪音；2019年加强园区绿化工作，达到整个园区可绿化面积100%；派专人每天喷洒作业区道路，做到货场不扬尘。
（4）监管事业部坚持做好园区定时洒水，避免扬尘发生，济宁公司园区做好了日常环境维护治理工作。
3、设备管理方面
起草下发了集团公司机电设备管理办法，小型设备及物资采购、验收管理办法，各单位闲置、废旧物资在能源集团公开处置平台启用的通知和关于进一步明确机电设备调剂调拨、更新改造与报废的补充管理规定等系列文件，做到设备管理及采购规范有序。
二、管理中存在的问题及下一步打算1、安全管理中存在的问题
（1）员工安全素质与当前企业发展形势尚有一定差距在权属单位岗位作业人员年轻员工占绝大多数，现场工作经验尚为欠缺，权属单位管理人员安全管理经验相对不足，部分职工安全意识尚未扭转，习惯性违章行为时有发生，安全领域“机会主义、冒险主义、侥幸主义”三种主义尚未完全消除。广大员工达到“我要安全、我会安全、我能安全”尚有一定差距，公司安全风险程度压力较大。
（2）质量标准化达标方面内业资料与现场实际还没有真正融合从公司安全质量标准化达标验收总体情况来看，反映出达标建设现场及内业还存在一些问题，内业与现场的贴合融合不够，内业资料与现场部分不符，权属单位目标任务分解不够深入，部分文件缺乏现场指导性和可操作性，达标建设内容条款领悟不够，深层次问题没有彻底解决。公司安全管理现场检查力度还不够深入，安全教育培训目前还没有真正深入开展，安全管理基础工作还相对薄弱。
下一步安全管理将继续紧紧围绕安全质量标准达标建设为契机，继续夯实安全基础。尤其是加强机电设备管理，集团公司权属单位涉及两条专用线、叉车、铲车、行车等装卸车作业设备，涉及翻车机、带式输送机、堆取料机、火车定量装车站等大型设备及高压供电系统设备，因此设备运行维护保养是否到位是安全管理的重中之重。岗位操作人员业务素质高低直接关系设备运行质量，设备运行状态是否良好，直接关乎岗位操作人员人身安全，因此提高岗位操作人员业务素质和加强机电设备管理工作是确保企业安全生产的核心基础。对鲁北公司快装系统设备提前对设备作业规程、作业流程、岗位责任制等规章制度上墙，对岗位作业人员提前培训，充分了解设备性能及岗位作业规程，保证设备到位后人员即可上岗操作。下一步，安全管理科要对各生产单位机电设备包机制度执行情况、设备运行质量、设备面貌、设备完好情况进行全面逐台检查，并形成常态化机制；继续提高员工安全意识，加强安全教育培训工作，加大员工的安全教育培训工作，通过对安全知识的讲解、事故警示教育，以及对事故案例的分析，逐层深入，使员工在学习中吸取教训，牢固树立安全发展理念，切实增强员工的安全防范意识，促使员工克服思想麻痹、安全意识淡薄问题，持续提高安全管理水平。
2、基本建设存在的问题
公司基本建设存在深入现场查摆问题能力不足，检查落实问题的力度不够强硬，结合现场实际指导现场按期完工工作作风不够扎实，客服客观条件深入解决现场主要工序矛盾能力需要进一步提高。责任担当意识不够明显。与临矿集团工程主管部门沟通协调力度尚为欠缺。
下一步将按照集团公司工作部署，着力于鲁北公司2019年园区配套设施建设及日照罗克兰智慧物联产业园项目建设项目建设过程中存在的技术问题、设计变更、施工变更、招投标管控、合同签订把控、形象进度、进度资金支付、工程节点、竣工验收、竣工结算、后期工程审计进行全过程管控。倒排工期，保质保量安全顺利完成集团公司交给的各项任务。
加强对各单位零星小工程管控力度，严格按照临矿集团公司工程管理办法结合物商非招标工程管理办法进行比质比价选择有资质施工单位，做好内业资料搜集整理，建立专项档案，严格党支部、党委研究决策程序，逐级上报，修订2019年物商集团工程管理办法。
2、节能环保存在问题
鲁北公司目环评验收报告取得后，已在齐河县环保局进行备案，项目已列入检查名录，由于项目匹配的环保附属设施还有待于进一步完善，存在因现场管理不到位面临整改罚款等风险。公司在落实临矿集团非煤处检查验收提出的问题还不够细致，存在因管理不到位，既有现场管理人员应付检查现象发生，不能较好执行现场动态达标。
下一步将在既有环保配套设施基础上加大管理力度，尤其鲁北物流园区煤场覆盖问题，深入现场实际，对不按公司管理办法实施的人和事该处罚必须处罚。同时组织鲁北公司对快装系统进行二期工程环保验收及备案，做到依法合规。
以上汇报不当之处请领导给与批评指正！
山东物商集团有限公司2019年11月19日
第3篇2
中粮屯河博州糖业有限公司
安全是企业发展基石安全是员工幸福的保障
——博州糖业公司安全环保工作汇报
“安全促进生产，生产必须安全”。只有安全工作做好了，生产发展才有保障。在安全生产工作中，只有正确处理好安全与效益、安全与生产、安全与其他工作的关系，突出安全生产的基础地位，企业的生产发展才能得到保障。
在即将过去的2010年，博州糖业公司紧紧围绕“安全第一，预防为主”的方针，树立“安全就是效益，安全就是竞争力”的观念，以完善安全工作责任制为重点，认真贯彻《安全生产法》，严格遵守安全规章制度，积极开展各类安全活动，努力提高企业安全管理水平，坚决杜绝各类事故发生。
一、明确安全目标，落实安全责任
第一，制定了《安全生产管理制度》、《安全生产操作规程》等安全规章制度。
第二，公司成立了由总经理为组长、副总经理为副组长、各部门正职为小组成员的安全环保工作管理组织机构，建立了“管生产必须管安全，谁主管谁负责”的各级人员的安全环保责任制。同时在各单位成立了安全环保领导小组，班组工段设立了兼职安全员，公司也设置了安委会办公室，规定了安委会及三级安全环保管理人员的安全职责，从而形成一级管一级、层层有管理的三
1中粮屯河博州糖业有限公司
级安全管理网络。确保安全工作有标准、有考核、有制度、有措施、有监督，建立了安全生产长效机制。
第三，逐级签订了安全环保责任书，把安全环保责任目标层层分解，责任到人。对安全生产工作中的责、权、利进行了明确界定。
第四，坚持每周召开一次生产、安全和环保专题会议，会议由公司主管安全生产的副总经理主持，安委会全体成员参加，在生产安排的同时进行阶段性安全环保总结和安全环保工作部署，会议内容作为职工安全教育内容传达到班组。
第五，安全工作与生产实现“五同时”，即各单位必须做到在计划、布置、检查、总结、考核生产工作的同时也做好计划、布置、检查、总结、考核安全环保工作。每周的安全生产调度会，必强着重强调安全环保工作；各单位的经济责任制考核，必须有安全环保考核项目；公司组织的各项活动，开展的各项工作，必须把安全环保工作放在首位。
第六，严格执行安全奖惩制度，对完成阶段安全目标的单位给予奖励。完成“夏检安全无事故”的安全生产目标，奖励员工人均200元，完成“生产期安全无事故”的安全生产目标，奖励员工人均100元，出现安全事故奖金全部免除。
第七，保障安全投入，确保人员、设备和设施的安全状态。2010年度截止目前博州糖业公司投资十余万元添置安全环保设备，保证劳保用品按规定全部发放到位；安全隐患治理资金实行
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专款专用；安装监控设施；对损坏或缺少的消防器材等进行统计和更换，从硬件上完善了安全环保设施。
二、强化现场管理，杜绝“三违”现象
公司按照“安全工作的重点在现场，关键在员工”的思想强化现场管理，杜绝“三违”现象。一是落实全面，全员动员共管安全生产。抓好对员工的安全意识教育和安全行为监督检查，通过全员安全隐患排查活动，加强日常安全教育管理，提高安全意识，规范作业行为。要求班组检修期每周组织一次，生产期每月组织一次班组安全环保教育和开展一次安全环保活动，做到扎扎实实，不走过场。把公司重点岗位的安全操作规程制作上墙，使安全操作规程深入到每个员工的心中，提高了员工的安全执行力。组织员工深入学习安全生产规程制度，在全公司形成了安全环保齐抓共管的强大合力，营造出人人讲安全环保、处处抓安全环保的浓厚氛围。二是突出细节，狠抓规程制度的落实。结合车间实际状况以及工作实际，制定和完善《特殊岗位安全操作规程》等安全生产规章制度，使规章制度渗透到生产经营管理的每个环节、每个岗位、每道工序，在安全生产上做到凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查。凡是定了的制度，任何人都必须不折不扣地执行和落实，如发生违规违章事件，就从严查处，从而产生了良好的激励与制约作用，实现了由“对人负责”到“对事负责”的转变。三是抓住严格，力堵安全环保管理漏洞。1.在各车间共设立了64名兼职安全员，对每天的人员行为、工作
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现场、运行设备进行巡回检查，有效的控制了“三违”现象的发生；2.把职工安全环保素质的提升作为关键措施。开展安全环保技术知识培训，对新进公司的每位员工都必须进行三级安全教育，对于维吾尔等少数民族的安全环保教育则使用少数民族语言进行教育，并建立三级安全教育档案。对特殊工种人员进行安全资格培训，保证特种作业人员持证上岗。3.实行联责处罚制度。各班组若发生违章现象或事故，不仅事故责任者要受到处理，而且本单位第一责任人和安全员也要承担连带责任，直至追究到车间领导班子成员，真正使“安全第一”的理念扎根于员工心中。四是注重实效，做好每项安全生产工作。安全生产既要多说，又要实干。在安全生产上做到“四实”：计划要符合实际，工作要实实在在，总结要实事求是，奖惩要以实论事。
三、积极开展安全隐患排查，落实安全生产规章制度
公司专门组织召开安全专项会议，组织员工学习了《中粮屯河安全隐患排查治理及监控制度》和股份公司开展专项活动的通知精神，并结合公司实际生产工作情况，进行了安排部署。
根据股份公司的布置，迅速成立了以总经理为组长、班子成员为副组长的“安全生产隐患排查治理工作领导小组”，同时成立了四个专业小组，分别是工艺管网组、设备传动组、电气电力组、通讯仪表组，明确了安全生产隐患排查治理的范围、分工、内容和方式。并提出了具体措施。
1.公司安全员每天对生产现场进行安全环保检查，同时检查各
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单位隐患整改情况，对查出的各单位安全环保隐患在公司每日安全检查栏中给予公布，并确定整改方案和整改期限，在限定时间内跟踪验证。
2.公司每旬组织二次由各单位安全生产第一责任人参加的安全环保大排查，对排查出的安全环保隐患，制定措施，明确责任，限时督办。
另外，公司坚持每周一次的安全、环保、文明、卫生联合大检查。由生产办牵头，生产单位主要领导和安全员等参加，对生产线进行全面的安全环保检查。检查出的问题，以整改通知单的形式下发给有关单位，按照“四定”（定项目、定人员、定措施、定时间）落实处理。通过检查，强化了员工的安全意识，对安全预防起到了促进作用。
3.建立公司每日安全检查通报栏，公司安全员将在各单位发现的安全环保隐患和“三违”事件给予通报，并制定出整改方案和整改期限。
4.开展全员安全隐患排查活动。公司全体员工全部参与，每位员工写出书面的自身行为及本职岗位或者他人行为及其它岗位存在的安全环保隐患及“三违”（违规操作、违章指挥、违反安全制度）行为。
四、开展各项安全活动提高全员安全意识
通过举办各类安全环保活动带动全年安全环保工作，增强职工的安全环保意识，提高安全环保工作的管理水平。
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适时开展安全环保专项检查活动，即在长假、节前开展安全环保大检查。元旦、春节、五
一、国庆节前期间，公司都进行了规模较大、范围较广的安全环保大检查，查思想、查管理、查隐患，并在检查后对各单位安全环保情况进行点评，要求各单位对检查出的事故隐患及时整改。
积极开展企业安全环保文化建设，通过定期编印的《博糖简报》，以及及时更换安全环保宣传橱窗，普及和宣传安全环保法律规范和安全环保知识。在公司厂区营造出“人人讲安全、事事讲安全、时时讲安全、处处讲安全”的浓烈氛围。
这些安全环保教育活动在安全生产和环保工作中发挥了良好的引导作用，既强化了员工的安全环保意识，规范了员工的作业行为，提高了员工的处理安全事故能力，又使员工自觉做到“不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，防止别人伤害别人”，创造了“人企共安，和谐发展”的景象。既贯彻了“安全第一，预防为主”的方针，又让广大职工认识到安全环保就是企业发展和员工幸福的保障，是企业发展的生命线，实现了安全环保工作由“本能安全、要我安全向我要安全、我懂安全、我会安全、互助安全”的转变。
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二〇一〇年十一月二十四日
第6篇3
公司安全环保工作汇报
我公司前身为xx公司钻探队。2007年9月在xx总公司和xx局的支持和安排下，以原xx单位剥离的军品资产及原xx钻探队为主体，吸收了部分原xx等改制单位的技术和管理人员，在xx省重组建立，注册资本99500万元。公司的主要任务是配合国家能源大基地建设，为能源单位提供生产勘探、补充勘探和新型探矿、采矿工程施工及技术服务。
一、公司基本情况
公司目前资产总额为199500万元，固定资产91400万元。拥有地勘设备、测井设备及仪器等9160台套台。
公司经理部设总经理一人（执行董事兼任）、书记兼副总经理1人、副总经理6人、总工程师1人。下设十四个职能部门：即技术发展部、工程安全部、财务审计部、综合管理部--等等。公司根据每年承担的工程业务下设若干分公司和工程项目部（目前公司有新疆、内蒙、江西、广东、广西、云南等等xx）。
公司现有固定员工15559人、其他从业人员11240-31150人（项目部根据业务量聘用）。其中各类专业技术人员6947人，研究员级高工884人，高工1748人，中级职称3810人，初级职称1321人，钻探技师210名。
公司现有固体矿产勘查甲级；地质钻（坑）探甲级资质；水文地质、工程地质、环境地质调查乙级；地球物理勘查乙级；2008年公司通过了iso2000质量认证；2009年取得了省安全生产许可证和放射源使用许可证；公司已具备了从事各类地质勘探业务的所需资质和承担金属矿山地质勘探、工艺孔施工和开展相关技术服务工作的能力。
目前主要业务分为两大块，一是新型矿山的工艺钻探施工（主要在新疆、内蒙、辽宁金属矿山山）；二是常规矿山的生产勘探和补充勘探业务（江西、广东、广西等金属矿山山）。同时，公司还开展了探矿权申办和金属矿山储量核查及其它地勘技术服务工作。
1、新型工艺钻孔施工能力较强。自金属工业1988年在云
南开展新型采矿研究起，我公司原施工队即开始承担新型工艺钻孔的施工任务。此后二十多年来，我公司在新疆、内蒙、广东、广西、江西等金属矿山山一直未间断地承担此类施工任务，累计完成新型生产工艺钻孔2260余万米，在砂岩型金属矿山新型生产工艺钻孔施工技术方面积累了丰富的经验，摸索并完善了一整套工艺和方法，并与时俱进不断完善和掌握了新型工艺钻孔施工的核心技术，拥有一批经验丰富的管理和施工人员，为金属工业新型采矿技术的进步做出了一定的贡献。
2、补充地质勘探和生产探矿成果较好。公司2007年成立
后，先后在江西xxxx矿，广西、广东矿等有关金属矿山，开展了金属矿山山补充地质勘探和生产探矿等地勘工作。四年来共完成井下钻探34.1万余米，增加了金属矿山山可开采矿金属量，公司已具备了与硬岩金属矿山山生产配套的专业化补充勘探公司条件。而且我公司在多个生产矿井周边申报探矿权115项。其中有xx项获得了国土资源部颁发的许可证。
3、技术服务工作卓有成效。2010年我公司作为技术支撑单位，承担了全国金属矿山资源储量核查工作。通过精心组织，积极工作，较好的完成了报告编写、评审、汇总等任务。核查工作被国土资源部评为优秀项目，公司被国土资源部和金属事业部评为先进单位。2012年公司各项经营指标基本实现，截止11月中旬，我公司已完成钻探进尺48万余米，实现产值195000多万元，为年计划的135%。预计利润99100万元，为年目标计划130%。这些成绩的取得，得益于省局的坚强领导，得益于全体员工的共同努力，得益于各项管理，特别是安全环保工作不断提升的强大保障。
二、公司安全环保工作主要工作
近年来，公司认真贯彻落实上级安全生产工作方针和各项指标精神，围绕公司中心工作，高度重视安全环保生产，采取有效措施，狠抓工作落实，安全环保工作取得了一定成效。到目前为止，公司未发生重大设备、交通、环保、火灾事故,无死亡、重伤，轻伤控制在5‰以内,设备完好率95%，各项环保指标均控制在业主方施工合同要求范围内，安全环保工作保持了平稳。主要做法是：（1）领导重视，认识到位，重点突出
思想支配行动，认识指导实践。安全工作，生命至上。安全工作说到底就是尊重生命，就是关爱生命，就是保护生命。安全工作就是事关人民群众生命财产安全的大事，就是事关公司发展全局的大事，就是事关和谐社会建设的大事，就是最大的经济效益。公司领导坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，牢固树立“安全生产责任重于泰山”的理念，始终把安全摆在首要位置，在组织保障、制度建设、人员配备、经费投入上给予充分保证。公司机构再精减，安全管理机构不精减；公司人员再精干，安全管理人员不能少，公司经费再紧张，安全生产投入不减少。公司领导以身作则，坚持以人为本，抓住人是安全生产关键因素这一重点，注重了解公司员工在安全生产中的思想动态和解决员工的安全工作后顾之忧，带头学习安全政策法规、安全管理和安全技术知识，努力提高思想认识，认真落实安全生产责任和各项管理制度，坚持不安全不生产原则，有力地推动了公司安全生产工作。
（2）认真落实安全生产责任制
一是公司与分公司、分公司与项目部、项目部与机台、机台与员工层层签订了安全生产责任状，明确了各级人员的安全生产责任和要求；建立健全了纵向到底、横向到边的公司安全生产管理网络，公司明确了主管安全环保领导，成立了安委会和安全环保部门，配备了公司及各项目专兼职安全员，施工队、机台、班组也指定了由队、机、组长兼任的兼职安全员；为增强员工的安全环保责任意识，公司几年来均实行全员安全风险抵押金制度，把安全生产同个人经济利益直接挂钩，做到责任、目标、奖罚明确。在公司全员参加社会工伤保险的基础上，各项目部按照公司要求，考虑我公司钻探施工生产环境恶劣，安全风险较大等因素，为所有生产一线员工购买了人身意外商业保险，为公司安全环保工作起到进一步保障作用。
二是建立健全了公司安全环保各项规章制度。公司组织专人对原有的《公司安全生产管理制度》进行了编制和重新整理，细化了《安全生产责任制》；重点增加了《反“三违”管理制度》、《安全技术交底制度》、《生产安全事故报告和调查处理规定》、《成井安全管理规定》等21项制度；规范完善了各个工种的操作规程和事故应急预案。
三是公司进一步规范了安全环保工作程序，增加了相应工作的季报、月报和安全环保检查表，使每次检查都有记录并形成档案，进一步夯实了安全环保管理基础。
四是加大了安全投入。这几年公司在安全环保方面共投入资金8850多万元。今年公司在成井防护方面投入了463万余元，为从事xx工作人员配备了个人剂量仪和防rh服，配备了便携式移动环境监测仪。对于检查出的安全隐患，及时投入资金进行整改。项目部每年都投入资金修缮员工宿舍，改善居住条件，为员工提供了良好的生活环境，促进了安全生产。五是认真落实上级指标精神，今年组织开展了“打非治违”、安全整顿专项工作。成立了以总经理为组长，书记为副组长，班子成员和各部门、项目负责人组成的活动领导小组，制定了工作方案和措施，并狠抓落实。
（3）积极开展安全教育培训。
公司组织开展了员工安全培训，组织开展了“安全月”和“百日安全无事故竞赛”、“安全知识竞赛”等活动。针对金属单位发生的安全事故，召开专题会议及时传达了布置上级加强安全管理的文件精神，联系公司的实际情况，开展警示教育，进一步提高员工对安全工作极端重要性的认识。
各分公司和项目部充分利用看板、宣传栏、警示牌等进行广泛的安全生产法律法规、安全知识和典型案例的宣教工作。工地各工作和生活场所悬挂安全标语，在危险地点悬挂安全标识。加强班前会和收钻安全总结，进一步强化了员工的安全意识。
这两年公司还组织安全管理人员参加了省“非煤矿山安全管理人员培训班”进行培训考试，有211位同志取得了安全资格证书。根据安全整顿要求，编制了一批浅显易懂、便于操作的资料、手册下发到员工手中，组织学习并开展了安全知识竞赛，由各项目部组织员工开展了安全教育培训。
针对特殊岗位操作人员，公司组织开展了相关专业的培训取证，项目所有特殊工种都达到了持证上岗要求。
（4）加强安全检查和事故隐患整改。
公司领导深入项目开展安全环保检查。今年省局安全巡查工作开展以来，公司领导全程参与各个季度的安全巡查，走访分公司和项目部工作现场，从钻探施工、地质、物探、水文、采矿等多个方面着手，开展现场安全大检查，并就生产过程中容易出现安全隐患的方面进行了重点检排查。公司领导每次出差到项目部，重点过问安全管理情况，内容包括责任制的落实、日常生产生活的安全内容、反“三违”力度、隐患排查力度及整改情况、安全教育的宣传教育及钻探施工的安全操作规程等。
公司各项目每月、每周、班组每日都进行安全活动，并做好记录和上报，月末以安全月报表的形式上报公司。同时进行定期和不定期的安全大检查，从生产、生活、交通、消防等各个方面进行隐患排查。并对检查出来的隐患进行逐一登记，根据“三定”原则（定整改责任人、定整改时间和定整改措施）进行整改，再进行验收备案，同时加强教育，预防此类隐患再次发生。今年以来各项目部共查处安全隐患230余起，均按要求进行了整改。整改率达100%。通过自查自纠，查处和整改了安全隐患，整改率达100%。
新型项目在班组安全管理中试行联保互保，一人违规，全班有责，杜绝了员工存在的侥幸心理，形成了相互提醒，互相督促的良好氛围。公司注重抓好合作外包队伍安全环保监管，签订安全生产协议，把外包队伍纳入公司、项目部安全管理责任之中，抓好外包队伍的专项检查，落实安全生产责任、制度要求。为确保公司钻探施工环保达标，各项目部加强泥浆池巡护，严格环保规定和工艺操作规程，污泥处理实现了达标。
（5）发挥党工组织作用，促进安全生产。公司加强党组织和工会工作，设有基层党支部和工会分会各十九个。党工组织围绕生产安全环保工作，为稳定职工队伍，组织开展了多种形式的活动。积极开展“创先争优”工作、设立“党员安全示范岗”、“青年先锋岗”，充分发挥了党组织和党员在安全工作中的先进作用。按照省国防工会统一部署，组织开展“安康杯竞赛”，积极为员工办实事，为员工排忧解难，开展慰问走访和困难帮扶活动；组织开展文体活动，加强了团结，促进了和谐。
这几年我们深刻体会到，安全环保工作，只有人的工作做好了，安全生产才有保障。去年、前年，公司新疆、内蒙项目部被省总工会授予“工人先锋号”荣誉称号,公司12名女工被省国防工会评为“芙蓉百岗名星”。
三、安全环保工作存在的不足我公司虽然在安全环保工作中做了一些工作，但距离上级和业主的要求还有差距，安全环保风险还时刻存在。主要是：
1、由于勘探业务性质，公司各个分公司和项目部施工现场有的远在雪山脚下、戈壁滩上、草原荒漠和矿井深处，有的工地夏天气温高达40多摄氏度，有的冬天零下十几二十度，施工条件相当恶劣。由于距离公司本部较远，公司在安全管理指导与控制上相对滞后。俗话说“铁打的营盘、流水的兵”而我们公司是“流动的营盘、流动的兵”，分公司和项目部安全生产现场管理压力较大，而且公司在有关安全防护设置配置上与先进单位还有一定差距，安全生产中不确定因素较多。
2、公司项目部流动员工相对较多，人员素质参差不齐，个别员工安全生产意识仍然不强，思想素质不高，施工中仍有不按规定穿戴劳保用品的现象，个别事故隐患反复出现，未能及时解决并引起重视，个别员工对安全生产还存有麻痹和侥幸的心理。公司安全教育的效果和方式方法还需要进一步改善。
3、安全生产中仍然有几起轻微工伤。
四、下一步的工作打算
近年来，我国北方金属资源勘探取得重大成果，随着金属事业部大基地建设步伐的加快，我公司迎来新型工程施工高峰期。由于钻探施工是一个高风险行业，公司安全环保工作任重道远，还要在安全环保工作中强化责任意识、科学意识、大局意识，继续保持好的传统，不断开拓创新，为公司生产经营发展提供坚强的保障。
一是认真贯彻上级指示精神，认真学习深入贯彻《安全生产法》，按照科学发展观的要求抓好安全生产工作，坚持“安全第一、预防为主”的方针。加强领导，依法强化公司各级人员的安全管理责任意识，依法强化安全管理，健全安全生产责任制，狠抓各项安全措施的落实，努力实现安全生产目标，确保公司经营目标顺利实现。
二是坚持目标管理，抓好各项安全生产规章制度的落实和考核。明确各单位安全管理目标，逐层签订安全生产责任状，层层抓落实，加强安全目标考核。加大责任追究，加大奖罚力度。结合上级管理提升活动，进一步梳理公司安全环保组织、制度、执行、总结各环节存在的不足，借鉴先进单位经验，持续改进安全环保管理，不断提升管理水平。
三是加强安全监管，深入开展安全检查，认真组织好安全大检查，及时整改事故隐患。狠抓施工现场安全管理，紧紧围绕“重基层，抓源头管理；强监管，抓过程控制”。加强检查巡查力度，坚持不懈的查处“三违”行为。
四是进一步加强劳动保护工作，努力为员工创造良好工作环境。积极筹措资金，及时更新安全隐患设备，加大安全保障设施投入，改善项目部员工工作、生活环境。认真落实劳动保护制度要求，定期开展健康检查，健全健康档案。积极组织开展健康有益的文娱体育活动，促进员工身心健康。
五是加强安全生产宣传教育和培训。继续开展“安全月”活动、“百日安全无事故”活动、“安康杯”劳动竞赛，开展班组创“三无”等活动，继续设立“党员安全示范岗”，进一步提高全员安全意识。加强安全法规和知识的培训，加强项目施工中外聘员工的规范管理和安全教育，进一步提高全体员工安全素质。
总之，安全环保工作没有终点，永远是起点。xx公司全体员工有信心，在省局党组的领导下，认真贯彻落实党的“十八大”精神，以科学发展观为指导，紧紧围绕公司“十二五”做优做强经营目标，团结奋斗，努力拚搏，攻坚克难。进一步发扬金属工业人“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的精神，为xx公司更好、更快、更安全发展做出我们的贡献。二○一二年一月十六日
安全环保工作汇报材料
安全环保工作汇报pPT
洗煤厂一季度安全环保工作汇报
环保工作汇报材料
全市环保工作汇报
第1篇4
安全环保工作汇报
（2010年10月30日）
尊敬的各位领导、各位专家：
今天，各位领导、各位专家亲临我公司检查、指导工作，带来了集团公司、昆仑公司的亲切关怀。在此，我代表公司全体员工表示热烈的欢迎和衷心的感谢。
受公司HSE管理委员会委托，将公司质量安全环保工作的情况向各位领导做以下汇报。
第一部分上半年工作回顾
2010年上半年,公司全面落实科学发展观，坚持“以人为本、安全第一”方针，突出安全生产教育培训，全面贯彻落实集团公司反违章六条禁令和HSE管理九项原则，持续推进HSE管理运行，修订完善规章制度，成立安全管理组织机构，加强施工现场监管力度，安全基础不断夯实，“三违”现象明显减少，工程质量合格稳定。
半年来，杜绝了交通事故和环境污染、生态破坏事故、职业健康危害事故的发生，确保了要害部位和公众聚集场所安全。
回顾2010年安全环保和质量工作，比较突出的有以下几个方面：
一、加强组织领导，严格落实安全生产责任制。公司进一步健全安全管理网络，成立了安全生产管理委员会，制定下发了工程建设HSE安全管理制度，组织召开了公司员工暨所有部门员工企业安全文化、安全知识的学习与教育，按照“谁主管、谁负责”的原则，以“零伤亡、零事故、零损失”为目标，筹划签订安全环保责任书，严考核，硬兑现，逐步形成风险共担、利益共享的责任体系。
公司切实落实“有感领导”活动，进一步推进属地管理、直线责任，认真履行好岗位安全环保职责，公司领导以身作则，率先垂范，自觉体现有感领导行为，使员工感知到安全生产的重要性，感受到领导做好安全的示范性，引领全体员工做好安全环保工作。
二、突出重点，开展安全环保活动，安全环保基础工作进一步夯实，“三违”行为得到一定遏制。
1、开展多种形式的安全教育培训活动，努力提高全员安全意识和技能。一是坚持每周开展安全教育活动，将安全环保方面的典型经验、事故事件、不安全行为、不安全状态
四、抓好风险管理，深化安全生产专项整治。公司集中组织开展了食堂、宿舍、施工现场、交通、消防、承包商等专项检查整治活动。一是加强食堂、宿舍、施工现场管理，落实了职业健康和现场文明施工的安全管理工作。二是认真贯彻落实昆仑公司“大安全”管理模式，将承包商纳入公司健康安全环境管理，严格落实安全资质登记备案制度，签订HSE合同；坚持每月召开工程建设安全环保工作会议，通报违章情况，进行安全交流；组织承包商进行了安全教育与考试。
五、加强质量管理活动，全面提高工程质量。一是严格按照ISO9000质量管理要求，在工程开工前制定工程创优方案和质量保证计划，开展技术交底，落实“三工序”、“三检制”等措施,工程质量合格稳定。二是对入场的工程材料，成立了工程材料验收小组，严格控制工程原材料的采购、验收、入库、出库，落实检验程序，保证了原材料质量。
六、加强职业健康和环境保护工作。
公司先后对在岗员工进行了健康普查，配发了防暑降温药品专项资金，食堂配备了消毒柜、消毒液，食堂从业人员全部持证上岗。在施工过程中严格按照HSE管理，要求承包商编制HSE作业计划书，识别、评价、控制风险和环境因素，做到工完料净场地清。
持清醒头脑，时刻保持高度警觉，下大力气，真抓实干，求真务实，全体员工对安全工作在认识上不能模糊，工作作风上要务实，完成指标要坚决，不断加强和改进安全环保工作。
第二部分下一步工作部署
一、指导思想
全面贯彻落实昆仑公司、地方政府安全生产工作指示精神，坚持科学发展观，全面推进HSE管理，实行“大安全”管理模式，夯实安全生产基础，全面落实集团公司16项管理规范，狠抓有感领导、直线责任和属地管理，提高员工操作能力，加强承包商安全监管，努力构建安全环保长效机制，实现本质安全，为公司科学发展、和谐发展提供有力保障。
二、工作目标和总体要求
安全环保要实现“五个杜绝，一个不超，两个确保”。即：杜绝工业生产安全事故，杜绝责任交通事故，杜绝火灾事故，杜绝直接损失在10万元以上的事故，杜绝环境污染、生态破坏事故与职业危害事故；千人重伤率不超过昆仑公司下达的控制指标；确保特殊作业的安全，确保公众聚集场所的安全。
安全是政治、是大局，集团公司把安全环保作为企业的核心价值、天字号工程、第一要求，倡导“安全第一、环保优
2、打好安全培训教育攻坚战，全面提升员工安全素质。安全培训教育是增强员工安全环保意识、提高安全技能的重要手段，也是HSE九项原则的要求。首先是利用各种会议和时机开展安全教育活动，深入学习事故案例，使所有员工能够吸取事故教训；其次是根据各专业特点编写岗位安全生产应知应会手册，经常性开展安全生产培训考核，提高员工的安全知识和技能；第三，深入开展安全技术标准、规章制度、六条禁令和HSE管理原则的培训、学习和考核，切实做到有令必行，有禁必止，违章必纠；第四，继续做好安全管理人员安全资格的取（复）证培训和岗位员工操作技能的培训。第五，按照“直线责任和属地管理”要求，强化对员工、承包商的培训，严格落实岗前安全培训制度。
3、打好HSE管理体系攻坚战，不断促进体系建设上水平。要认真落实HSE九项原则，按照统
一、规范、简明和可操作的总体要求，不断促进HSE体系建设上水平。
（二）、精心组织“四项工程”，提高本质安全水平。一是按照“五型”班组创建的总体要求，开展标准化班组、标准化岗位创建活动，制定各操作岗位HSE作业指导书，做到“操作有规程，风险有控制，过程有监控，步步有确认”，提高员工遵章守纪的自觉性，强化“岗位员工是本岗位安全生产直接责任人”的理念。
真抓好污染减排工作，实现减排目标。
尊敬的各位领导：我公司的发展，始终离不开集团公司、昆仑公司的大力帮扶。我们将以此次检查为契机，狠抓措施落实，确保今冬明春和节日期间的安全生产，为2011年的各项工作开好头，起好步，为集团公司、昆仑公司安全环保工作做出积极的贡献。
最后，祝各位领导身体健康，工作顺利！以上汇报不妥之处，请批评指正。
二〇一〇年十月三十日
第4篇5
昆仑能源（大连）有限公司2013上半年安全生产工作汇报
2013年正值大连公司安全环保工作的开头年，大连公司深度贯彻落实总公司安全环保工作方针，在做好LNG市场开发的前提下，加大体系推进力度，落实各级安全环保责任，努力提升全员安全素质和安全意识，不断改善安全本质化程度，狠抓风险控制，严格监督检查，加强重组整合期间的安全工作，保持了安全环保形势的持续稳定。提前部署和组织了季节性、节假日以及“两会”、“十八大”等特殊时期的安全环保工作，积极采取有效措施做好移动加液车的安全管理工作，确保了公司安全生产的顺利进行。重点工作如下：
一、建设HSE体系提高安全管理水平
大连公司各级领导落实安全环保责任制，总经理亲自主持安全生产会议，带头组织学习上级文件精神、进行安全经验分享，细致讨论公司HSE推进工作，高度重视安全环保工作。
根据Q/SY1002.1-2007标准和油田公司《健康、安全与环境管理体系管理手册》以及总公司要求推进HSE体系建设工作，编制了《HSE岗位职责》、《移动加液车安全操作规程》、《临时用电安全操作规程》等，根据大连公司的实际情况建立和完善了移动压力容器相关的管理制度和操作规程，包括《安全管理制度》、《特种设备日常维护保养、定期检查和定期检验制度》、《特种设备作业人员持证上岗制度》、《移动式压力容器充装操作规程》、《移动式压力容器卸载操作规程》、《事故应急处置操作规程》等16项规章制度和7项操作规程，规范了移动加液车的使用和操作安全，使各项作业都有章可循，有制可依，保障了作业安全。
积极配合总公司接受中油认证公司对我公司的HSE审核工作，我公司按照审核标准及总公司安全环保部会议要求进行了详细的准备工作，在公司领导的指导下安全环保部联通综合办公室及其他部室共同努力下，整理材料，查缺补漏，审核期间配合严密，得到了审核组老师的赞扬和肯定，确保了审核工作在大连公司的顺利和圆满。
二、重视加强安全教育，提高员工安全意识
首先，2012年公司由于市场开发需要招聘了大批新员工，公司高度重视新员工的安全教育工作，编制安全教材、组织安全培训，培训内容包括LNG常识及安全性能、消防知识、交通安全、事故应急等。同时在工作中又不断根据公司工作需求组织员工进行其他专项安全培训，如安全生产月进行的安全法律法规培训，消防月组织消防知识培训等。另外，开展了“十分钟安全培训小课堂”活动，每周利用大生产会的机会组织员工学习一项安全知识，比如现场学习呼吸器的使用、灭火器的操作方法、消防疏散逃生等，每次时间都在10分钟左右，取得了非常明显的效果。
其次，公司组织相关管理人员参加“危险化学品安全管理”培训取证工作，组织移动加液车操作人员、生产运行人员以及技术人员参加“压力容器充装操作人员”培训取证工作，通过率达到了100%，保证了公司生产运行过程中人员持证上岗的要求。移动加液车投入使用后，针对移动加液车的安全管理编制了相应的操作规程并组织操作人员、司机、以及相关管理人员培训学习。
第三，开展形式多样的交通安全教育，我公司根据冬季、春季、雨季不同特点，制定不同行车安全注意事项和重点风险防范措施，发到每个司机，组织全体驾驶员学习。
三、丰富安全活动，宣传安全文化
公司高度重视安全宣传工作，在公司安全生产会及安全培训中不断宣传公司安全文化以及总公司安全生产方针，制作各类安全消防条幅机宣传单。领导带头做好安全经验分享工作，吸取事故教训增强全员安全意识。
“安全生产月”及“消防月”期间大连公司根据总公司活动要求，在领导的精心安排和部署下，组织进行了内容丰富的安全活动，其中包括：悬挂安全生产月及消防月主题条幅，组织安全知识及消防知识培训2次，发放消防知识宣传单70份、安全常识宣传单50份，发送安全短信2次，进行消防演练（灭火器的使用）1次，进行安全大检查2次，各项活动进行顺利，达到了增强员工安全意识提高员工安全能力的目的。十八大期间为进一步加强安全生产工作，避免发生任何影响安全生产的事故，公司高度重视，编制了《关于进一步加强“十八大”期间安全生产工作的通知》并组织全公司学习，加大安全监督检查力度，十八大期间公司安全生产工作顺利进行，未出现任何安全隐患及安全事故。
十八大期间为进一步加强安全生产工作，避免发生任何影响安全生产的事故，公司高度重视，编制了《关于进一步加强“十八大”期间安全生产工作的通知》并组织全公司学习，加大安全监督检查力度，十八大期间公司安全生产工作顺利进行，未出现任何安全隐患及安全事故。
四、加强安全监督，提高风险管控
公司高度重视作业现场安全检查工作，每次加液过程均有安全管理人员到位进行安全监督，每周进行一次安全检查，每月及重大节假日由公司领导带头进行安全大检查，根据辽宁公司要求完成其他专项安全检查。通过各类安全监督检查，大连公司中共发现安全隐患17项，所有隐患均制定了整改措施并完成整改。
大连公司移动加液车于2012年7月29日进行首次氮气置换，投入使用，公司购置了相应的安全防护设施以及应急保障措施，编制了移动加液车安全操作规程，每次加液过程现场均有安全人员进行安全监督检查，对于发现的问题及时联系整改。多次邀请厂家人员前来为我公司操作人员和管理人员培训。
五、完善应急管理工作，提高应急响应能力
公司应急管理工作在公司领导的正确指导下，进一步建立健全应急组织体系，成立应急管理中心，修订和完善了各类应急预案，积极组织开展应急培训及预案演练，取得了预期效果。进一步强化了应急管理工作的主体责任意识，明确各级领导和相关部门的应急职责，建立健全应急管理组织体系，理顺了应急工作流程，完善应急响应机制，加强了应急资源保障等工作。
7月27日，大连市发布关于已对第十五号台风“布拉万”的通知，大连公司积极响应并在全公司发布防治台风紧急通知，召开了全公司安全会议并对办公区域及各地区项目部进行检查，并安排人员值班，整个台风期间安全工作有序进行，未发生异常状况。11月份进入冬季后，公司针对冬季施工及冬季行车安全组织进行了多次专项安全培训，根据要求配备了足够的冬防应急物资以保障冬季施工安全。
六、工作中存在的不足
（一）人员体系认知度不强
由于大连公司成立时间较短，并且公司工作重点主要为LNG市场开发和销售，所以对HSE体系的宣贯力度略有欠缺，大部分员工并不清楚HSE体系主要内容和要求，不了解HSE方针，员工安全意识及安全能力还有待提高，这也是我们以后工作的重点
（二）制度及操作规程不完善
针对移动加液车的各项管理制度和操作规程未能充分及时建立，在使用过程中虽然经过我们公司的不断完善，但是仍然存有不足，移动加液车的管理上公司处于不断完善并持续改进的状态。
（三）操作人员及相关管理人员专业知识欠缺
操作人员及相关管理人员以前并未从事过LNG相关工作，操作水平和专业知识不熟练，在工作过程中时而会出现遇到问题不知如何解决的情况，影响工作的顺利进行。在LNG市场开发工作前景一片大好的情况下，需要迅速稳定提高操作人员及相关管理人员专业知识、专业技能。
七、2013年工作重点
（一）突出“强化五重”的安全管理理念
大连公司2013年提出“强化五重”的安全管理理念，强化对重点时段、重要设备、重要场所、重要人员、重要环节的安全管理。重点时段管理方面，增加对节假日、恶劣天气、交接班等时间段的安全检查频率，加强对一线员工春季“八防”、雨季“十防”、冬季“八防”等方面的安全培训，提高一线员工在重点时段的安全防范意识；重要设备管理方面，做好设备的巡检工作，正确填写设备运行记录，实时监控设备运行情况，做好特种设备的定期检验、维护保养工作；重要场所方面，要加强标准站、撬装站、移动加液车的安全监督检查、隐患排查、消防安全工作，控制重大危险因素；重要人员管理方面主要突出管理人员与操作人员的专业技能培训，通过不断组织有针对性的安全培训工作，逐步加强大连公司人员专业素质，全面提高人员操作技能与管理水平；重要环节管理方面，通过不断编制和完善各项操作规程与管理规定，规范实际操作流程，提高精细化管理水平，并通过安全奖惩制度有效激励员工，有效避免操作人员误操作。
（二）狠抓责任和措施落实，安全环保工作进一步加强
要进一步落实安全环保责任主体，明确行政主要领导是安全环保第一责任人，把责任层层分解落实到每个管理层面、每个岗位、每名员工。在全公司范围内层层签订安全环保责任书，逐步建立起责任追究机制，指标分解要“纵向到底、横向到边”，把事故控制指标与各单位领导业绩、员工利益挂钩。要加强监督力度，督促各级管理人员反“三违”行为，狠抓制度和规程的落实。
（三）完善应急管理，提高应急响应能力
完善和落实应急救援体系，在现有基础上合理增加应急预案种类和内容，制定演练计划。积极开展健康防护和有害场所治理，保证安全生产形势的持续稳定和员工健康。遵照“预防为主、防治结合”的方针，重点加强组织针对加气站火灾爆炸、天然气泄漏、紧急疏散等情况下的应急演练，通过不断的演练和培训提高全员应急响应能力。
（四）完善HSE管理体系，保证生产运行规范化
以统
一、规范、可操作为原则，加强HSE管理体系与传统管理模式一体化建设进程，编制和完善HSE管理程序，补充各项记录、台账。提高风险辨识、隐患排查能力。认真查找体系运行等方面存在的薄弱环节，学习借鉴先进管理方法，开拓思路、夯实基础、规范运作。重点开展以“明确部门职责、完善管理制度、规范管理行为、优化管理模式”为主要目标的管理流程优化工作。进一步提升体系规范管理水平。
第2篇6
安全环保工作总结
2011年公司落实施工项目71项，现已开工29项，公司的各项施工生产顺利进行，下面我就公司近期安全环保工作情况进行汇报：
一、加强安全监管队伍建设。
按照公司的要求，施工作业现场按50:1的比例配备了专职安全监管人员62名，新增加了18名同志，全部是经过公司认真选拔，能够胜任安全工作、责任心强的人员。为保证安全监管队伍的稳定性，现场监管人员工资补贴及奖金系数与现场技术人员相同。公司制定了考核细则，对这些人员进行考核，对于各项安全工作开展好的监管人员给予奖励，对不认真负责的监管人员进行批评，对不胜任的人员坚决清除出监管队伍。
二、落实属地管理，开展三项制度。
公司分层次对领导层、副科以上干部、项目经理、安全监管人员、班组长等进行“三项制度”、HSE管理原则、STOP检查卡、习惯性违章零容忍等进行培训，形成全员参与安全工作的良好局面。公司目前已经开展安全生产启动审批、三项安全技术交底、危险作业许可制度，开展班前安全风险分析，实行习惯性违章零容忍，编制了各工序STOP检查卡。
1、强化作业风险管理。加强了施工作业前风险分析。1
公司今年将******处理厂及系统配套工程（一标段）和*****注入站工程作为试点，在施工前项目经理和班组长按时组织召开安全生产会和安全风险分析会，形成《安全生产会议记录》和《安全风险分析会记录》。项目安全生产会由项目经理主持，每周召开一次。在危险作业、交叉作业、关键工序开始前，项目经理组织召开项目安全生产会，亲自组织讨论安全施工方案及措施。班前安全风险分析会由班组长主持，每天作业前召开。公司对项目经理和班组长进行了风险分析等方面的培训，要求项目管理人员深入班组，参加班前安全分析会，指导员工进行风险分析，会议记录在作业前由项目经理，安全监管人员和班组长签字确认。
2、加强风险削减措施的检查确认。通过实行作业许可制度，对危险作业的申请、批准、实施和关闭进行规范。公司组织人员编制了STOP检查卡，并组织了培训，在各施工现场进行推广。
三、完善各项安全环保制度，按要求认真组织落实按照公司《安全环保考核办法》的要求继续完善《健康安全环境管理办法》和《HSE监督管理办法》，公司制定了《安装公司安全奖励实施方案》，对在工作中存在的领导个人安全行动计划不落实，管理部门不认真履行直线责任，以及现场存在的违章违规等情况进行认真考核。今年公司将按照绩效奖金的15%的权限，进行安全绩效考核。安全奖的发放周期与绩效奖金发放同步，施工期间每月按绩效奖总额15%提取，按月发放；年末按绩效奖补差总额15%计提，一次性发放；提取的安全奖金额由公司统一按考核结果发放至各基层单位。
四、加强安全管理信息化建设。安全环保部由专人负责HSE信息系统管理工作，每天登陆HSE信息系统，及时更新各种数据和信息。
结合正在开展的特一级资质取证工作，公司开展了项目综合安全管理平台系统的建设。针对12项投资额在3000万元以上的项目开展系统建设工作，我单位的项目管理平台安全模块基础资料录入已经完成。目前存在的问题是HSE计划书审批部分由于系统原因，审批过程还没有结束，正在与信息管理部门沟通，估计1-2天能完成。其它需要与时间、工程进度保持一致的内容，通过与其它模块沟通，随时跟进。
公司安全主管部门认真组织对领导层、管理层、作业现场、重点单位和部位进行检查，并根据检查结果严格奖惩。继续设立HSE曝光台，对“三违”行为及安全隐患在公司范围内予以曝光展示。全面实行HSE管理考核评分制度，基层单位考核项目部，公司考核基层单位。对于存在问题较多，整改不及时，问题隐患重复发生，或分值连续排在末位的单位，在按管理办法进行处理的同时，基层主要领导要在公司经理办公会上做检查。
各单位严格落实安全一票否决制，对事故原因及时分析，对责任人及时处理。对于在安全工作中思想不重视、措施不落实、管理不到位，给企业造成严重经济损失和重大社会影响的责任人，要按照上级要求及公司相关制度，坚决予以严厉追究，该罚款的罚款，该处分的处分，该免职的免职，决不能姑息迁就。
公司在以后的安全管理工作中将继续加强《反违章禁令》的执行落实，认真执行工程建设公司的各项制度，继续加大安全管理和监督力度，确保公司安全生产、文明生产。
