园林绿化工程项目经理岗位职责(精选5篇)

第3篇1

园林公司经理工作职责

协助总经理制订公司和岗位劳动、人事政策、工资、销售制度、各项福利制度等。协助公司对外业务的开展，分段对公司员工进行有必要的培训活动。

直接上级：总经理

管理权限：受总经理委托行使对公司全面工作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行、检查、考核各项规章制度的义务。

主管部门：技术部、生产部、工程部、市场拓展业务部、仓储部。

管理责任：主持公司的全面工作，对所承担工作全面负责。

（一）职权

1．贯彻执行国家的法规和政策，严格遵守公司的各项规章制度和文件规定，认真履行工作职责，和其它分管同事共同研究、交流、协调，形成强有力的集体，确保各项指标和计划的落实完成，接受大家的监督。

2．协助总经理拟定公司的相关发展目标和规划、经营计划和财务预算方案以及利润分配和弥补亏损方案。经董事长和总经理办公会议批准后负责组织实施。

3．组织制定公司的年度工作计划，各项指标分解，健全各项规章制度和岗位责任制及工作、施工流程。

4．根据公司的规定，及时调整工作方法和思路，管理好公司的业务工作，经常向总经理汇报工作，并用文字资料向董事会报告工作情况。

5．负责对公司各部门及和岗位的工作协调、指导、调度、检查、考核各项工作，建立健全组织体制，建立完善统一、高效的队伍。对公司各级干部员工有适时调配权。

6．实行统一领导，严肃财经纪律，加强廉政建设，对公司经营、投资、改造、基建项目、销售有建议权。

7．严抓工程质量和服务质量，注重施工安全，布署检查公司的重大工程任务，全面掌握公司的经营情况和进度完成情况，及时向总经理提出汇报，并接受质询。

8．抓好市场预测和调研，了解市场行情，反馈市场信息，把握市场需求，及时调整营销与拓展战略，不断拓宽市场渠道，提高公司对外的知名度和提高公司产品及园林工程在市场中的占有率。

9·开展公司的企业文化建设和凝聚工程，加大对外宣传公司的力度，提升公司对外的知名度，发扬团队精神，建立一个文明、高效的队伍，树立公司的良好形象。

10．负责各种报表和报销的管理工作，健全各种原始记录，统计台帐，保管台帐，工作日记，做到月有检查，年有总结。

11．及时掌握有关产品的信息，经常走访客户，听取不同客户的意见，切实做好售后服务和解决客户实际问题，让客户满意，提高公司的信誉。

（二）责任。

1．经济责任：

A）对法人财产的安全、保值、增值负责；

B）对公司的经济效益、利润负责；

C）对公司的质量、安全、违法、违纪负连带责任。

2．法律责任：

A）遵守国家法律法规，培养员工学法、懂法、用法的义务；

B）遵守公司的各项规章制度和董事会决议的义务；

C）履行经济合同，合法维护公司利益的义务。

（三）道德责任。

1．对公司忠诚、诚信、工作务实、拼搏、进取；

2．不得泄漏公司机密，参与对公司不利的竞争；

3．不得从事第二职业，不得让亲属或朋友、同学等从事和公司同类的经营，不得参预与公司的竞争。

（四）对员工负责。

1．尊重员工的付出和员工的各项权利，保障员工的合法权益和正当的利益；

2．不断改善员工的工作环境，提高员工的各项福利待遇；

3．注重员工的人身安全，切实有效地采取行之有效的措施，确保员工生命和公司财产的安全。

（五）岗位要求。

1．热爱公司，和公司共存。具有豁达的心态和无私奉献的精神。具有道德修养，思维敏捷，勤于专研，吃苦耐劳的品格；

2．具有较强的综合管理能力和工作协调能力，有着眼未来的眼光，有开拓创新能力，带领班子成员团结务实、顽强拼搏、努力工作。

3．有组织能力，有社会办事能力。能统管公司全局，有魄力和凝聚力，有应变能力。能够胜任本职工作，并出色完成各项工作、计划和任务。

第5篇2

.园林绿化工程预算员岗位职责

1、严格遵守公司制定的各项规章制度，接受部门经理的直接领导，并适时汇报，工作积极，贯彻执行公司的方针政策。

2、负责园林预算、签证、进度、决算工作。

3、负责编制施工图预算，列出工料机消耗指标，严格控制成本。负责编制工程量报表，为回收工程款提供可靠依据。

4、负责办理竣工结算，协调好与业主、审计等单位的良好关系。

5、负责工程量盘点工作，查漏补缺，减少损失。

6、负责审核材购、劳务等的价格。

7、负责劳务工程量的审核，为结算提供可靠的依据，严谨超付工程款。

8、工程竣工后30内，完成结算，经公司核定后经工程结算报业主审批。

9、协助项目经理完成招投标工作，认真做好各项报价。

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第1篇3

园林绿化工程项目经理岗位职责

一、负责公司对各项目部的园林绿化工作的检查与考核；

二、建立健全公司各项目的园林绿化相关档案资料；

三、负责监督公司园林绿化物资申购的审批和分包方合同评审；

四、制订和完善公司园林绿化管理方面的相关制度；

五、负责对各项目部园林绿化业务技能的指导和培训；

六、指导个项目部做好园林绿化工程移交工作；

七、负责对公司园林器械的统一管理和调配；

八、协助各项目部协调与社会有关部门的关系。

第2篇4

园林绿化工程项目经理管理办法

赣建城[2002]26号

各设区市建设局，南昌市园林绿化管理局：

为了加强我省园林绿化行业管理，建立并规范施工企业项目经理制度，提高园林绿化工程建设质量和管理水平，我厅制定了《江西省城市园林绿化施工企业项目经理资质管理办法》，现印发给你们，请遵照执行。

附件：

1、江西省城市园林绿化施工企业项目经理资质管理办法

2、城市园林绿化工程项目经理资质申报表（厅统一印制）

3、园林绿化企业项目经理资质复查表（厅统一印制）

二○○二年九月二十八日

主题词：园林绿化项目经理资质办法通知

抄送：各有关园林绿化施工企业

江西省建设厅办公室2002年9月28日印发

共印180份江西省城市园林绿化施工企业

项目经理资质管理办法

第一章总则

第一条为了加强我省城市园林绿化行业管理，培养和建立园林绿化施工企业项目经理队伍，提高工程建设项目质量和管理水平，根据《建设工程质量管理条例》（国务院第279号令）和建设部《城市园林绿化企业资质管理办法》（建城[1995]383号）等规定，结合本省实际，制定本办法。

第二条本办法所称城市园林绿化施工企业项目经理，是指受企业法定代表人委托对园林绿化工程项目施工全过程全面负责的项目管理者。

第三条本办法适用于城市园林绿化工程专业施工企业的项目经理管理。

第四条省建设行政主管部门归口管理全省城市园林绿化项目经理的资质；各设区市城市园林绿化行政主管部门管理本辖区园林绿化项目经理资质；各县（市、区）城市园林绿化行政主管部门管理本辖区城市园林绿化项目经理资质。

第二章项目经理的职权

第五条项目经理在承担工程项目施工管理过程中，履行下列职责：

（一）贯彻执行国家和我省有关法律、法规、政策，认真执行企业管理的各项规章制度；

（二）严格财政纪律，加强财务管理，正确处理国家、企业与个人三者的利益关系；

（三）严格履行项目承包合同中由项目经理负责的各项条款；

（四）严格按照施工图及经过批准的施工组织设计组织施工，对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益和社会效益。

第六条项目经理在承担工程项目施工管理过程中，应当按照施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与本企业法定代表人签订项目承包合同，在企业法定代表人授权范围内行使以下管理权：

（一）组织项目管理班子；

（二）以企业法定代表人的代表身份处理与工程项目有关的外部关系，受委托签订有关合同；

（三）指挥工程项目建设中的生产经营活动，调配并管理工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；

（四）进行合理的经济分配；

（五）企业法定代表人授予的其它管理权限。

第七条项目经理在承担工程项目施工管理过程中，应当接受企业领导和上级有关部门的检查指导和职工民主管理机构的监督。

第三章资质等级和申请条件

第八条项目经理分

一、二、三、四级。

一级项目经理可承担一级资质城市园林绿化企业以下（含一级）营业范围内的工程项目管理；二级项目经理可承担二级资质城市园林绿化企业以下（含二级）营业范围内的工程项目管理；三级项目经理可承担三级资质城市园林绿化企业以下（含三级）营业范围内的工程项目管理；四级项目经理可承担四级资质城市园林绿化企业营业范围内的工程项目管理。

第九条申请项目经理资质应当符合下列条件：

（一）持有《全国施工企业项目经理培训合格证书》；

（二）近二年内，所承担工程施工的质量合格，未发生重大质量和安全事故；

申请一级项目经理资质，除应当具备前款规定的条件外，还应当担任过一个一级城市园林绿化企业资质标准要求的工程项目，或两个二级城市园林绿化企业资质标准要求的工程项目施工管理工作的主要负责人，具有中专或中专以上学历，并已取得国家认可的高级或中级专业技术职称者。

申请二级项目经理资质，除应当具备第一款规定的条件外，还应当担任过两个城市园林绿化工程项目的主要负责人，其中至少一个为二级园林绿化企业资质标准要求的工程项目施工管理工作的主要负责人，并已取得国家认可的中级或初级专业技术职称者。

申请三级项目经理资质，除应当具备第一款规定的条件外，还应当担任过两个城市园林绿化工程项目的主要负责人，其中至少一个为三级园林绿化企业资质标准要求的工程项目施工管理工作的主要负责人，并已取得国家认可的中级或初级专业技术职称者。

申请四级项目经理资质，除应当具备第一款规定的条件外，还应当担任过两个城市园林绿化工程项目的主要负责人，其中至少一个为四级园林绿化企业资质标准要求的工程项目施工管理工作的主要负责人，并已取得国家认可的初级专业技术职称者。第四章考核和注册

第十条城市园林绿化项目经理实行持证上岗制度。凡从事城市园林绿化施工管理的项目经理，必须经培训、申报和考核，核定相应等级，取得城市园林绿化项目经理资质证书。

第十一条申请城市园林绿化项目经理资质，须取得项目经理培训合格证书，并经过城市园林绿化项目经理岗位实践后，达到资质申请条件，由本人提出申请，经企业法定代表人签署意见，参加相应级别的项目经理资质考核。

第十二条项目经理资质考核组负责项目经理的资质考核。省建设行政主管部门成立项目经理资质考核组，负责全省城市园林绿化施工企业项目经理的资质审查、考核工作。

第十三条项目经理资质考核组对项目经理的资质考核主要包括以下内容：

（一）申请人的专业技术职称证书、项目经理培训合格证书（初审时应验证书原件、上报考核时验复印件）；

（二）申请人从事城市园林绿化工程项目管理工作简历和主要业绩；

（三）申请人所填报二项代表工程的企业内部经济承包合同（或项目承包合同），及有关部门对该项目的管理水平、完成情况（包括工程质量、施工安全、工期、效益）的评价，并出具相应的证书或证明材料。

第十四条申报项目经理由设区市城市园林绿化行政主管部门初审，报省建设行政主管部门审核发证。

第十五条项目经理资质认定程序：

（一）申请人填写项目经理资质申请表；

（二）申请人所在企业对申请人施工管理能力作出综合评价，企业法定代表人签署意见，连同申报材料报所在地资质管理部门初审；

（三）报项目经理资质发证部门考核评定，审批发证。

第十六条申请项目经理资质人员须提交下列材料：

（一）园林绿化项目经理资质申请表一式三份；

（二）申请人身份证、学历证、技术职称资格证书、园林绿化项目经理培训合格证书原件；

（三）代表工程材料，包括园林绿化工程合同、竣工验收报告、甲方验收证明、本单位对项目经理的任命文件及甲方出具的项目经理证明等；

（四）其它有关材料。

第十七条申报材料应当符合以下要求：

（一）申报材料必须真实、齐全、清楚；

（二）代表工程的合同、工程竣工验收报告不能表明工程规模大小的，应附有关证明工程规模的图纸；

（三）一个代表工程项目只能有一个项目经理，其他人不得重复申报。

第五章项目经理的监督管理

第十八条项目经理实行压证上岗制，承担工程项目施工管理的工程项目负责人必须具有相应的项目经理资质证书。

第十九条一级城市园林绿化施工企业必须拥有10个以上一级项目经理；二级城市园林绿化施工企业必须拥有8个以上二级项目经理；三级城市园林绿化施工企业必须拥有6个以上三级项目经理；四级城市园林绿化施工企业必须拥有4个以上四级项目经理。

第二十条项目经理不得同时受聘于两个或两个以上园林绿化施工企业工作。

各城市园林绿化施工企业对调入、调出的项目经理，应在正式调动后两个月内，按项目经理资质申报的程序到省建设厅办理变更手续。

第二十一条每两年对城市园林绿化施工企业项目经理资质证书持有者复查一次。受检项目经理在规定时间内（11－12月）向当地资质管理部门提交资质证书，主管部门签署意见后上报省建设行政主管部门，由省建设行政主管部门对复查结果做出结论，记录在资质证书副本记录栏内。

复查结论按以下规定确定：

（一）项目经理履行项目承包合同，且未发生工程建设事故及违法违纪行为的，为“合格”；

（二）项目经理未能履行项目承包合同，或发生过一起三级工程建设重大事故，或发生过两起四级建设重大事故，或发生过重大违法行为或在工程项目施工管理工作中未履行项目经理岗位职责的，均为“不合格”。

连续两次复查“不合格”者降低资质等级一级。

第二十二条项目经理资质等级升级须逐级申报，达到上一个资质等级条件的，可按照本办法的有关规定提出升级申请。

第二十三条假冒、涂改申报材料的，一律不予审批，并在两年内不得申报项目经理资质。

第二十四条违反本办法，有下列情形之一的，由发证机关收回证书：

（一）弄虚作假或者以其他不正当手段取得项目经理资质证书的；

（二）涂改、出卖或者转让项目经理资质证书的；

（三）发生重大安全质量事故，造成人员伤亡和国家财产重大损失的；

（四）未按规定参加复查的。

第二十五条被降低资质等级的项目经理，需两年后方可申请恢复原资质等级；被收回资质证书的项目经理，需三年后方可申请项目经理资质。

第二十六条项目经理考核专家组擅自降低考核标准，发证机关未按照规定程序办理发证手续的，由资质主管部门对直接责任人依据情节轻重给予行政处分。

第六章附则

第二十七条本办法由江西省建设厅负责解释。

第二十八条本办法自发布之日起执行。

第4篇5

园林绿化工程预算员岗位职责

1、严格遵守公司制定的各项规章制度，接受部门经理的直接领导，并适时汇报，工作积极，贯彻执行公司的方针政策。

2、负责园林预算、签证、进度、决算工作。

3、负责编制施工图预算，列出工料机消耗指标，严格控制成本。负责编制工程量报表，为回收工程款提供可靠依据。

4、负责办理竣工结算，协调好与业主、审计等单位的良好关系。

5、负责工程量盘点工作，查漏补缺，减少损失。

6、负责审核材购、劳务等的价格。

7、负责劳务工程量的审核，为结算提供可靠的依据，严谨超付工程款。

8、工程竣工后30内，完成结算，经公司核定后经工程结算报业主审批。

9、协助项目经理完成招投标工作，认真做好各项报价。