机关中层干部队伍建设现状与对策研究(精选1篇)
机关中层干部队伍建设现状与对策研究
近年来，我市按照*重要思想和科学发展观的要求，认真贯彻执行中央5+1文件和省里的5个配套文件精神，紧紧围绕加强党的执政能力建设，积极推进干部人事制度改革，在领导班子和领导干部队伍建设方面做了一些工作，也取得了一定的成绩。但是，勿庸置疑，领导班子和领导干部队伍建设状况与新时期经济和社会发展的需要还有一定差距，一些问题亟待解决。为此，借这次县（市、区）换届考察之机，专门就加强领导班子和领导干部队伍建设进行调研，力图通过调研，对如何切实加强我市领导班子和领导干部队伍建设提出一些启发性的意见建议，为推进三个温州建设提供坚强的组织保证。
一、加强领导班子和领导干部队伍建设的基本做法
近几年，我市着重在加强领导班子和领导干部队伍建设方面做了五项工作：
(一)着眼于提高领导干部思想政治素质和领导能力，加大教育培养力度。
1、坚持用*重要思想武装领导干部头脑。长期以来，我市把用马列主义、思想、邓小平理论和*重要思想及总书记的一系列重要讲话精神武装领导头脑，作为领导班子建设的首要任务。通过短期培训班、专题研修班、读书会等多种载体，抓好领导干部政治理论学习。尤其是20*年9月开始的三树一创教育实践活动，取得了较好的实际效果。通过认真实施县（处）级领导干部理论学习考核制度和拟任县（处）级领导干部政治理论水平任职资格考试制度，建立领导干部理论学习档案，把理论学习的考试考核结果作为选拔任用干部的一项重要依据，促进了干部学习的自觉性。20*年来，县（处）级领导干部参加理论学习考试1950人次；1196名科级领导干部参加了政治理论水平任职资格考试。
2、开展大规模教育培训工作。一是发挥党校主阵地作用。针对不同层次干部的特点，提出相应学习要求，实行案例教学、实地调研、学工、学农和军训等多种培训方式。*年以来，市委党校共举办县（处）级班、中青班、乡镇党政一把手班等培训班50期，培训干部达3252人次。二是打造温州讲坛品牌。从20*年开始，我市整合市属单位的各类讲座、论坛等学习资源，开辟温州讲坛，邀请省部级领导、专家学者等社会各界精英人士作专题报告。至今已举办17期，听众达1.3万多人次。三是充分利用高校培训基地。安排县（处）级班、中青班等学员在北京大学、复旦大学、浙江大学等著名院校进行短期培训，学习MPA主干课程和发达地区先进管理理念。举办国外学历培训班，去年开始已经选派了40名干部到英国诺丁汉大学攻读MPA硕士学位。四是积极组织领导干部赴国（境）外培训。20*年以来，先后举办了10期赴欧、赴美出国培训班，培训人数达221名。五是积极选派干部参加中央和省委举办的各类培训班。20*年以来，参加省以上各类培训的县（处）级领导干部有611人次。通过教育培训，提高领导干部的知识水平和业务素质。
3、加大干部挂职锻炼力度。根据我市实际，研究制定《20*-20*年干部素质能力提升计划（岗位锻炼部分）》。为确保取得实际效果，我们针对不同层次、不同岗位干部的特点，开展了多种形式的挂职锻炼活动。一是下派，丰富基层工作经验。针对机关一些干部缺乏基层工作经验，工作魄力和应对复杂局面的能力较差的现状，选派700余名市级机关干部到乡镇（街道）、村（居），尤其是条件艰苦、情况复杂的地方挂职锻炼。二是上挂，增强宏观决策能力。对长期在基层工作的干部，侧重加强机关工作的综合锻炼，选派到中直、省直机关挂职锻炼。三是外派，学习先进经验。选派干部到上海浦东、苏南等地挂职锻炼，让干部开阔视野，取长补短。20*年以来，已选派了100多名市管干部参加挂职锻炼。
(二)着眼于增强领导干部队伍活力，加大干部选拔交流力度。
1、全面推行综合考核评价办法。根据中央、省委关于开展党政领导班子和领导干部综合考核评价工作的要求，在今年的县乡换届时，我市采用体现科学发展观要求的综合考核评价办法，重点从民主推荐、民主测评、民意调查、实绩分析、个别谈话、综合评价等六个方面进行分析，对领导班子和领导干部作出评价，实际效果比较明显。
2、加大干部交流力度。一是培养性交流。对缺乏基层工作经验或机关工作经验的年轻干部实行纵向交流，对经历单一的优秀干部实行横向交流，使年轻干部在多岗位交流中锻炼成长。二是需求性交流。把干部交流作为优化领导班子结构的一个重要途径，即在交流干部前，首先对领导班子的结构排队分析，找出各个班子结构的缺项，本着取长补短、优势互补的原则，通盘考虑，采取内选、外调、下派等方式，统一调配交流干部。三是回避性交流。为避免领导干部长期在一个地方工作，犯经验主义错误和被错综复杂的人际关系束缚住手脚，市委在《条例》规定的范围外，还对在同一班子中任职时间较长的领导干部进行了交流。20*年以来，有653名领导干部进行了交流。
3、推行和改进公开选拔方法。一是采取考选形式，提高效率，降低成本。考选是以组织推荐为主，由各级党组织把好报名关，推荐干部参加考试。这样，既拓宽了选人用人视野，又做到高效、简便、实用。二是探索建立公开选拔有效期制度。对经过公开选拔笔试、面试后入围，且考察结果比较好的干部，在两年内开展的另一次公开选拔中，给予放宽报名条件或免予笔试直接进入面试等措施。同时，把这些干部列入后备干部名单，在平时干部提拔使用中，优先考虑。三是把公开选拔与后备干部的使用结合起来，避免高分低能现象。在设置公选职务的任职资格条件时，认真分析后备干部队伍情况，尽可能为后备干部参与公开选拔创造条件，积极动员有潜力的后备干部报名参加考试，在讨论决定任用人选时，在同等条件下，优先使用后备干部。20*年以来，公开选拔4批，共选拔49名副县级以上领导干部。去年，还公开选调了14名机关中层干部，促进了干部的横向交流。这些措施，激发了广大干部努力学习、奋发向上、不断提高自身素质的热情，形成了良好的用人导向。
4、加强领导班子配备建设。在干部调整过程中，始终坚持为人、为政、为事三者统一，坚持凭实绩选拔使用干部，按照科学发展观和正确政绩观的要求，把那些想干事、敢干事、能干事、干成事的优秀干部选拔到领导岗位上来。同时，注意优化领导班子结构。既注重优化领导班子的知识结构和专业结构，又注重优化领导班子的年龄、性别结构。重视选拔优秀年轻干部，注意选拔女干部、党外干部和少数民族干部，使班子分工合理、专业配套、优势互补，进一步增强整体功能。
5、加强后备干部队伍建设。严格按照《党政领导班子后备干部工作规定》要求，认真做好后备干部工作。在选拔方面，采取大规模选拔和日常滚动管理相结合的方式。20*年，我市开展大规模后备干部选拔活动，共选拔出759名市管后备干部。其中：35岁以下263名，占34.7%，30岁以下75名，占9.9%；大学以上学历472名，占62.2%，其中研究生学历50名，占6.6%；女干部156名，占20.6%；党外干部64名，占8.4%；少数民族干部13名，占1.7%；还有一定数量的企业、高等院校、科研院所等方面的干部。在日常工作中，注意对后备干部进行滚动式管理，通过公开选拔、年度考核、换届考察、专门人才定点推荐等渠道，及时将优秀人才吸收到后备干部队伍中来。同时，及时将表现一般的干部调整出去。在培养方面，不仅注重理论素质培养，而且非常重视实践锻炼，提高后备干部解决实际问题的能力。20*年以来，共有406名后备干部参加了中青班学习；有200余名参加上挂、下派、外派、互派等挂职锻炼。在使用方面，要求提任的干部一般从后备干部中产生，否则要专门作出说明，到目前，已提拔使用54人。这次县（市、区）换届，拟提拔人选中有93名后备干部。
(三)着眼于领导干部队伍规范管理，畅通干部下的渠道。
1、加大调整不胜任现职领导干部力度。在实践和调研的基础上，规定了不胜任现职领导干部下的7条标准，即：思想政治素质方面存在突出问题；组织领导能力差，不能胜任现职领导岗位；在领导班子中闹无原则纠纷，严重影响班子团结或工作作风存在严重问题；以权谋私，存在不廉洁问题；工作不负责任，给党和人民的事业造成较大的损失；连续两年未完成年度工作目标，工作实绩差；民主测评不称职票达到30%以上，无特殊原因的。*年以来，已有4名县（处）级干部因不胜任现职被降免职。
2、严格执行辞职的各项规定。对一些工作失职负有重要领导责任的干部，严格按规定实行引咎辞职、责令辞职，特别是针对温州市场经济比较发达，干部群众思维比较活跃的特点，规范了干部辞职下海的行为，要求辞职的干部要书面说明辞职后的去向，并遵守三年内两不准的规定。据统计，中央5+1文件下发以来，共有19名市管干部辞去领导职务，其中辞去公职6名，辞职从事经营活动12名。
3、明确领导干部任职年龄上限。为了形成领导干部正常的新老更替，防止干部队伍老龄化，有利于年轻干部脱颖而出。我市及各县（市、区）都规定领导干部达到一定年龄都要改任非领导职务，如我市划定正县级为57岁、副县级为56岁。为加强对改非干部的管理，还专门制定了《关于加强对领导职务改任非领导职务干部管理，充分发挥其作用的意见》。
(四)着眼于营造良好的用人环境，加大干部监督管理力度。
1、逐步建立健全干部监督工作预警机制。以党政一把手、执纪执法和管人财物的关键部门和重要岗位领导干部为监督的重点，立足于事前防范和监督，以制度的建设和落实为切入点，逐步建立健全了干部监督预警工作机制。一是认真执行党政一把手年度总结报告制度。二是着力抓好主要领导干部的经济责任审计工作。三是采取措施，抓好其它干部监督制度的落实。把县级领导干部的收入申报和重大事项报告制度的执行落实情况纳入全市党风廉政建设考核责任制的内容，年终会同市纪委进行检查。完善干部监督工作信息系统，发挥干部监督工作联席会议制度的作用，多渠道收集干部监督信息。
2、重视调查核实反映领导干部的问题。认真调查核实反映领导干部的问题，注重把调查核实的成果运用到干部的教育管理、考核考察、选拔任用工作中，并取得了一定成效。20*年3月，12380举报电话开通以来，市委组织部本级共受理反映领导干部问题的举报电话196次，经调查核实后，宣布任免文件无效、取消干部任命决定的1名，诫勉谈话1名，暂缓任命4名。对反映领导干部的问题，经调查核实后反映失实的，我们给予澄清。对举报中反映的苗头性、倾向性问题进行汇总分析，研究对策并提出防范性措施，增强了干部监督工作的针对性。
3、加强对贯彻落实《党政领导干部选拔任用工作条例》及有关规定的监督检查。2005年10月组织5个检查组对10个县（市、区）和25个市直综合部门进行了大规模检查，查问题找原因，并进行整改落实，进一步提高我市的选人用人水平。
(五)着眼于提高科学决策水平，进一步扩大党内民主。
1、干部任免票决制工作取得新进展。根据上级有关文件精神，结合我市实际，对干部任免表决方式等进行了探索。20*年，制定了《市委常委会干部任免表决办法（试行）》、《县（市、区）委常委会任免干部无记名表决办法》和《重要职务人选任用征求意见的办法（试行）》，规定凡任免干部都必须进行表决，重要职务任用还需征求市委委员、候补委员的意见。20*年7月，市委全委会通过《全委会对重要职位拟任人选和推荐人选表决办法（试行）》，规定需由市委全委会表决的拟任人选和推荐人选，由市委常委会提名并提交全委会无记名表决，并把所表决范围扩大到部分党委部门副职。票决制的推进，扩大了党内用人的民主，有效提高了用人上的科学决策程度。
2、民主推荐方法进一步改进和完善。《干部任用条例》对民主推荐作了专门规定，但在实际操作中往往容易出现两种不良倾向：一种是唯票论倾向，即简单地以票取人；另一种是少数人说了算，即不能体现群众公认原则。为此，在充分调研的基础上，于去年4月份出台了《领导干部民主推荐暂行办法》，建立了定期民主推荐制度，规定一般每年组织一次推荐，推荐结果一年有效；建立了第二轮民主推荐制度，如遇最高得票率在30%以下，或组织上认为得票情况与平时表现差距较大等情况，可进行二轮推荐；实行了民主推荐综合评价制度，规定综合评价为好或较好的，方可确定为考察对象，评价情况差的，不得列为考察对象等。较好地解决了民主推荐工作中存在的一些突出问题，增强了干部工作约束力，提高了干部工作的主动性、规范性和可操作性，真正体现了群众公认的原则。
3、用人初始提名权逐步得到规范。推进干部选拔任用民主推荐提名环节的规范化、民主化，是监督一把手用人权的关键。从20*年开始，在全面推行了市、县（市、区）党委全委会成员民主推荐提名制度。这项制度的实施，使一把手的用人权既得到充分保障，又受到合理制约，为扩大干部工作民主，提高选人质量，防止用人上的不正之风，起到了有效的作用。
4、开展干部选拔任用工作全程记实的探索。从今年4月份开始，以乡镇领导班子换届为契机，在瓯海区和乐清市开展了干部选拔任用工作记实制度调研试点。该制度主要通过写实的手法，以干部工作文篇1
所谓上面千条线、下面一根针，必须夯实基层。要有千千万万优秀基层骨干。乡镇基层干部队伍建设是保障党在农村各项方针政策的贯彻落实、深入推进农村工作、巩固党的执政基础具有非常重要的现实意义。安徽省宿州市萧县某某镇在新的历史阶段，在决战决胜脱贫攻坚和乡村振兴工作衔接之际，某某镇的基层干部队伍建设显得更是尤为重要，只有以干部队伍建设为出发点和着力点，加强乡镇干部队伍的合理配置和有效管理，不断激发点燃乡镇基层干部的干事创业热情，才能有效保障党在农村各项方针政策的贯彻落实，深入推进农村各项工作的发展。
关键词：基层干部、干部队伍建设。
习近平总书记指出，党的干部是党和国家事业的中坚力量。我们党历来高度重视选贤任能，始终把选人用人作为关系党和人民事业的关键性、根本性问题来抓，目的就在于培养造就一支具有铁一般信仰、铁一般信念、铁一般纪律、铁一般担当的干部队伍。
基础干部队伍是新时代农村工作发展建设，深入实施乡村振兴战略的骨干和中坚力量。干部队伍敬业精神、工作态度、能力素质，直接关系到农村工作发展建设质量和层次。当代中国正处于近代以来最好的发展时期，加强基层干部队伍建设，是党和国家各项事业发展的坚强政治保证，培养忠诚敢于担当的高素质专业化干部队伍，是开启新发展时期新征程的客观需要，只有做好干部队伍建设工作，才能牢牢把握党的执政能力、保持党的先进性和纯洁性，才能使广大干部符合习近平总书记提出的信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的新时代好干部标准，符合为选人用人树起的时代标杆。基层干部特别是年轻干部要做到信念坚、政治强、本领高、作风硬，是适应新时代、加强干部队伍建设的必然要求，才能充分调动广大基层干部的积极性、主动性、创造性。
一、某某镇基层干部队伍基本情况
某某镇位于县境中部，距县城9公里。面积99平方公里、人口7万。大沙河、岱河流经境内。311国道、萧(县）砀(山）公路和萧(县）丰(县）公路过境。辖八庄、曹庄、杜集、杜老楼、杜庄、郝新庄、郝庄寨、红庙、马阁、孟窑、小圩子、业庄、朱解庄、纵袁庄15个行政村。农产小麦、玉米、大豆、棉花，水果有黄桃、白桃、红富士苹果、葡萄、石榴和八斗杏。乡镇企业有建材、果品罐头加工和矿山开发等业。
通过调查发现，某某镇现有基层干部137名，其中乡镇干部43名，大专及以上学历43名，占比100%。30岁以下6人，占比14%；31岁到40岁有4人，占比9.3%；41岁到50岁有25人，占比58.1%；51岁以上8人，占比18.6%。其中村基层干部94名，30岁以下11人，占比11.7%；31岁到40岁有13人，占比13.8%；41岁到50岁有25人，占比26.6%；51岁以上的有45人，占比47.9%。男性70人，占比74.5%；女性24人，占比25.5%。其中本科学历1人，占比1.1%；大专学历26名，占比27.6%，中专学历4名，占比4.3%，高中学历的有57人，占比60.6%，二次学历6人，占比6.4%。
二、调研发现的问题
1、人员结构不合理
干部队伍的结构包括年龄、性别、学历等方面，通过对基层干部队伍调研结果统计分析，发现当前乡镇干部队伍结构不合理处有以下几点：一是年龄结构不合理，40岁以下的年轻干部较少，大多数乡镇干部为40岁以上中年人。干部年龄结构偏向于老年化，乡镇干部队伍面临断层现象。
二是学历结构不合理，高中学历人数多、占比重，三是性别结构不合理，男性多，女性少。乡镇工作很多都是直接面对农民，需要细心、耐心做好解释说明工作，从男女干部的性别特征来看，女性相对男性而言，工作的细心和耐心程度一般要比男性高，因此，乡镇干部性别比例必须控制在适当范围内。一般认为乡镇干部男女比例宜控制在1．2：1至1．5：1之间。四是基层干部的学历普遍较低，本科及以上学历人员很少，大专学历人员所占比例也不足60%，普遍学历在高中、中专甚至是初中。专业结构不合理，调查发现，乡镇干部队伍中熟悉精通农业、法律、金融、市场管理等专业知识的人很少。并且很多乡镇干部每天忙于各项事务，很少有时间进行学习，对新形势以及新知识了解甚少，更不用说用新方法新知识去解决实际问题。
2、工作压力超负荷
上面千条线、下面一根针。基层干部的具体工作，涉及到脱贫攻坚、扫黑除恶、乡村振兴、维稳信访、三大革命、环境卫生等等一系列的内容，一名基层工作干部往往身兼数职。其中很多工作指标都是对于干部考核而言，都是能够一票否决的硬指标。近年来，乡镇的发展越来越快，人民群众的利益诉求也与日俱增并且更加的多元化，基层干部经常是白+黑五+二的高强度工作状态，造成的结果就是疲于应付。调查表明，基层干部普遍反映工作压力太大，加班时间太长，休息时间太短，身心长期处于亚健康状态，不利于基层干部的生活和工作。
3、福利待遇较低
目前，某某镇经济相对落后，经济不发达，在反腐倡廉的新常态下，基层干部取消了各种形式的补贴和补助，甚至于一些明文规定的正常福利待遇（例如节假日加班三倍工资）也没有执行到位。很多倍调研人员反映自己的工资待遇太低，严重影响了他们的工作积极性。并且缺乏相关的奖惩机制，不仅不能激发基层群众的工作激情，还极大的打击了工作积极性高，热情主动的基层干部的工作情绪和积极性。此外某某镇办公条件和生活条件一般，基层干部的业余文化生活非常单调。
4、晋升难度较大
镇村作为最基层的管理部门，所具有的岗位职数的基数比上级政府部门要小很多，因而基层干部的提拔和晋升空间较小。现有的岗位大都已被占用，新进来的人员需要等老同志退休后腾出岗位才能得到晋升。从调研结果来看，大多数干部不仅提拔晋升无望，而且受编制和身份以及工作条件等影响，交流到县直事业单位、周边乡镇工作的机会也较少。一些基层干部长期在同一个单位、部门从事相同的工作，一干就是几十年，工作极易出现消极情况。
5、事业干部待遇相对滞后。
全镇除乡镇领导班子成员外，事业干部占乡镇干部比例较大。当前．大多事业单位干部难以选任到乡镇领导岗位。事业站所干部职称评聘、评先评优和提拔使用等不如机关干部有优势，且多数站所专业性较弱，职称评定难，很大程度上影响了乡镇事业干部的工作积极性和事业发展。
不注重学习，学风不浓。平时读书看报看新闻较少，学习时敷衍塞责、浮于形式；对马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和三个代表重要思想、科学发展观等党的重要理论系统学习不够，领悟不深，不能很好地用马克思主义立场、观点来分析和解决；对党和国家方针政策理解掌握得不够透彻，大局高度不够。有的干部缺乏应有的本职业务知识，缺乏市场经济、农业科技、法律等方面知识，不熟悉党的方针政策，开拓创新能力不足，面对工作中出现的新情况、新问题，无法正确把握，新办法不多，难以更好地服务群众，引导群众，更难以依法行政。
三、出现以上问题的原因分析
1、乡镇机构改革与政府职能转变还不到位
近年来，政府一直在强调要简政放权，减少基层负担，但现在改个还没有正在做到位，虽然事和责下放了，但是权和财却没有完全下放。当前基层干部在压力型的管理体制下，面临上面千条线、下面一根针，穿不进、理不顺的混乱局面。上级各项检查评比繁多，造成基层干部疲于应付、分身乏术，很难自主安排工作时间，没有足够的经理和时间更好的为人民服务。很多基层干部反映，自己一年中最主要的工作就是开展扶贫工作。同时在机构改革中，虽然七站八所已下放到乡镇管理，但实际工作并未理顺，相互牵制，各单位的工作积极性不易调动。
2、经济落后、待遇低，付出与回报不对应
萧县是贫困县，某某镇隶属于萧县，故经济欠发达。各村村集体经济收入较低，基层政府的经费保证较为困难，基层干部能够自由安排的时间较少，上面不断下任务，穷于应付。现在的财政体制造成了基层经费保障不到位的现象，基层干部的待遇等方面收到很大影响。基层干部工作累，待遇差很多被调研人员认为萧县基层干部比发达地区差很多，生活质量完全不一样。特别是对于一些没有在县城买房子的基层干部来说，子女的教育都是一个问题。以基层干部现在的工资水平，在县城买一套95平方的房子需要80万，也就是基层干部30年的工资。面对这种不平衡，一些基层干部工作积极性差，时间一长，更加对工作不上心，得过且过平。
3、基层干部自身存在一定问题
部分乡镇干部自身定位不准，观念转变不到位，一旦遇到职业上升瓶颈，就怨天尤人。二是乡镇属于我国政权的最基层，有的地处偏远，由于监督考核机制不健全，一定程度上造成了上级政府对乡镇监督管理存在漏管失管的现象。加之对乡镇十部的教育培训相对滞后，一般的乡镇缺乏接受培训的机会，使其业务能力和综合素质无法适应新时期新农村改革、发展的需要。
4、基层干部培训缺乏规范化、制度化
干部培训能够让基层干部学习掌握新形势、新知识；培养基层干部解决问题的能力；提高基层干部为人民服务的水平。通过调研发现，基层干部接受培训的机会较少，且受训时间较短，导致培训大都是没有效果的。虽然要求基层干部培训应常态化，但是全员培训很难实行，没有按照规范化、制度化的要求进行实施。主要原因：一是没有相应的资金支持，缺乏此类培训的财政预算。二是培训师资力量缺乏，没有上级安排的专门人员进行培训。三是基层干部缺少时间参加培训。基层干部大都身兼数职，工作任务非常繁重，很难抽身进行培训。
四、解决问题的对策和建议
基层干部队伍建设是一项艰巨的任务，是关系到基层政府未来发展的大事，关于如何建设成一支能为国家为人民效力好、服务好的基层干部队伍，是非常值得研究的。结合某某镇基层干部队伍建设的实际情况，和实际中存在的问题和不足，有以下的建议和对策：
1、从政策入手优化队伍结构
优化基层干部队伍结构能够让基层干部值得组成和比例更加合理，能够让基层干部后继有人，持续发力。首先要改善专业结构，根据需要有针对性的对公务员和事业单位招考中设置一定的专业要求，例如金融、法律、农业、规划等相关岗位必须要有相关专业的学历才可报考，能够及时的补充专业人才，优化基层干部专业结构。其次要放宽基层干部的调任条件，对于基层干部人员表现特别优秀、突出、符合其他调任条件的，可提拔调任乡镇副科级领导职务。再次要保持基层干部队伍的相对稳定。要严格按照基层干部任期的年限规定，将干部履行最低服务年限承诺书情况纳入个人档案，乡镇党政正职一般应任满一届，乡镇领导班子成员无特殊原因任期内不得调动或调整，确保乡镇领导干部的稳定。最后是完善遴选、选调的程序和条件。对现有遴选、选调的程序、条件等政策规定进行补充完善，做好不同政策间的服务期限、工作程序上的配套衔接。保证基层特别是乡镇干部的相对稳定。
2、健全奖惩提拔机制
只有健全了基层干部队伍的奖惩机制，才能打消干部干好干坏一个样的消极念头，才能够营造出能者上不能者下的竞争激励机制。首先要对也就优秀的人员予以重点培养并及时提拔，调动基层干部的干事创业的积极性。对于工作成绩突出，能够让群众满意的基层干部，要予以肯定和及时的提拔，让有能力的人在相应的工作岗位上，才能让其他人信服，让优秀的干部更优秀，有激情的人更愿意奉献自己的激情和热情。其次要尽快出台相应的提高基层干部职级待遇的方案政策，实现物资向基层倾斜，让基层岗位真正成为有竞争力的岗位。最后要开拓创新，用更多能够激励人的办法，除了用物资和岗位相结合的方法，还应当给与一定的荣誉激励，通过各种新媒体，对优秀基层干部进行大力宣传，让他们起到模范带头作用，让其他基层干部，见贤思齐，掀起比群众满意度、比为百姓办实事、比工作具有成效的新浪潮。
3、健全培训机制
要将干部培训作为一项重要且迎长期坚持的工作来做。基层干部培训不仅能提高干部的执行能力还能提高他们对新形势下的政策理解能力。首先要完善培新机制，将学习政治理论知识、专业的业务知识以及提升学历教育等贯穿到基层干部队伍建设中来。其次要开展自我学习和集中学习，把集中培新常态化。同时要充分利用远程教育等方式进行相关政策理论知识培训。最后按照用什么学什么，缺什么补什么的专业要求标准，提高基层干部的专业技能，重点在农业、法律、金融、市场管理等专业领域加大培训力度。
4、健全考核机制
要进一步建立健全监督考核机制一是要继续加大乡镇机构改革力度和乡镇政府职能转变的力度，形成乡镇干部权责利对等机制，着力解决乡镇干部权力无限小、责任无限大的现状。否则，权责利不对等的情况下，过分强调监督考核对乡镇干部是不公平的。二是要结合乡镇工作实际，进一步提高对乡镇及其工作人员考核的合理性、科学性和可操作性。适当减少考核的内容，同时提高考核的精准度。多些人文关怀，少些一票否决，以减轻干部的应付感、疲倦感，也便于其腾出时间来做好本职工作。
5、提高基层待遇
只有拴住人心，才能留住人才。1、要提高基层干部的政治待遇，首先要树立从基层选用干部的导线，坚持对基层干部的重视，在上级选用干部时应选拔使用具有乡镇工作经历的干部。县直单位应每年拿出一定数量的职位面向具有基层工作经验的基层干部进行选拔。其次是要加大表彰奖励力度。提高基层干部考核优秀等级的比例，在开展立榜样、树新风等各项活动中，评选出优秀人员以及让人民满意的基层干部，进行重点表彰，增强基层干部的集体荣誉感。大力宣传榜样事例，并对其进行物质和精神奖励。再次县区应设置一些专门的职务，致力于解决基层干部的待遇问题，并为基层干部的晋升提供新的渠道。最后要重视基层事业单位人员，增加事业单位管理岗位的比例，降低专业技能岗位评职的门槛，做到乡镇事业干部与公务员的待遇同步提高。2、提高经济待遇。综合考虑基层工作的强度、压力、工作年限、当地房价等一系列因素，对基层干部予以合理的基层工作补贴，形成以工资收入为主、津补贴为辅的工资结构，确保乡镇干部经济待遇高于县级机关同职级干部，这样才能真正留住人。保证基层干部的下乡补贴、定期体检、带薪休假等福利待遇。
总结：
乡镇基层干部作为国家在农村的骨干力量，在贯彻执行党的各项路线、方针、政策及促进社会和谐稳定等方面起着至关重要的作用。如何建设打造一支思想政治过硬、能力素质高、全心全意为人民服务的村干部队伍，直接关系到脱贫攻坚、乡村振兴和社会治理，关系到全面建成小康社会及农业农村现代化。
