销售6月工作计划(精选4篇)

销售6月工作计划【篇1

加入xx公司半年了，做为xx部xx岗位，在领导帮助下，虽然说每个月都有业绩，但离目标相差甚远，为了实现自己理想和公司的发展需求，现制定下个月工作计划，基本上按着计划步步前进，逐步完成目标，望领导指正!

一、业绩

销售额x万以上元，xx项目xx，xx项目xx，xx项目xx、 x万销售额/周

二、筹备资源

xx企业团报2家，xx企业团报2家，企业客户进展xx谈判2家。

xx企业谈判团报1家/周，xx软考企业谈判团报1家/周，企业客户欲发展xx家/周。

三、方法

1、拜访xx以上客户20家，5家/周，基本上周二、周三、周四、周五下午拜访。周一全天和上午电话沟通(重点客户、、转介绍客户、朋友介绍等)筛选准客户、落单客户、预约面访，发资料、媒体互动宣传(活动宣传互动吧、31会议，课程推广百度文库。xx项目、xx项目在QQ群)。

2、选择准客户集中办公园区做咨询报名点。(发部分宣传资料,及时现场解答，需跟领导再商定)

3、地铁上和晚上专业知识和销售技能学习提升，需要自己悟和请教看书。

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销售6月工作计划【篇2

一、 客户关系的维系

1、 对于老客户要保持联系、熟络关系、争做朋友、满足需求，最终达到销售签单的目的，能挖掘二次需求。

2、 对于新客户要使其理解产品、认同产品;相信公司、信任我。然后，推销产品，并不断开发新客户。

　二、 工作细节的处理

1、 下月要更加熟悉工作流程，熟悉业务内容。注意下月在客户拜访上多下功夫，提高说服力，多观察、多倾听、多尝试;对号段和各种增值业务的价位必须熟记。

2、 电话交流方式要灵活多样。针对客户的行业、年龄、语气等开展灵活多样的交流模式，提高电话约访率。

3、 不断学习，与团队共成长。学习业务知识的同时要广泛了解其他方面的知识，便于与客户多方位交流;与领导、同事之间要有良好的沟通，多交流多探讨促进共同进步，营造和谐向上的工作氛围。

　三、 工作目标

争取下月工作成绩达到部门平均水平。

以上便是我十月的销售人员个人工作计划。计划与困难并存，请经理多多指导，我会好好努力克服困难，对自己负责、对工作负责、对公司负责!

销售6月工作计划【篇3

一、总目标(不排除特殊干扰因素)：

实现月总营业额:xxxxx万元，比上月增加xxxx个百分点。

二、市场方面

加大推动公司品牌形象宣传力度，为本分店营造一个良好的市场文化及竞争氛围。

加大与老顾客以及固定顾客的交流，积极开展与新顾客的沟通工作。高度重视口碑宣传效应。

进一步做好畅销产品的统计分析，积极向总公司反馈我分店所收集的一线资料信息。

加大对竞争对手信息的分析掌握，跟进对手点，强化自我优势。

动员全体员工，在日常工作中多留意各种客户群体的口味、心理及意见评价，积极向总公司反馈我分店所收集的一线资料信息。

三、管理方面

严格执行总公司的各项管理制度。

认真做好单据和文件管理工作。

严格规范商品进出库流程，采取每期单人负责制。

做好客户的统计分析。

业绩完成计划

时间：20xx年7月1日~20xx年7月30日

四、人员变更情况及相关应对办法

7月计划招进xxxx人，负责xxxxx工作;可能离职xxxxxx人，负责xxxxx工作。

xxx人请假，由xx暂时接替。 xxx人因公出差，由xx暂时接管。

销售6月工作计划【篇4

接下来的四月份“决心再接再厉，更上一层楼”，一定努力打开一个工作新局面。，先对四月份的工作计划如下：

一、收入方面

1、月销售总量达到某某万元。

2、个人收入努力突破某某万，收入最低达到某某万。

二、工作能力进步方面

专业销售能力：成为专业的销售人员，与重点客户发展深度关系，提高老学员转介绍率，准备结合网络推广、电话营销、陌生拜访客户等形式提高销售业绩。

专业应用心理学技巧：nlp、九型人格、锐变。

项目运营能力：成为项目经理，独立娴熟的负责项目，提高现场销售意识。

三、人脉资源

1、增加某某学员客户；增加某某个关系不错的客户。

2、增加某某个对我业绩增长可以起到重要作用的客户。