东易日盛岗位职责(精选6篇)

第1篇1

北京东易日盛装饰有限责任公司成立于１９９６年，是一家专门从事装饰装修设计、施工的民营股份制企业，拥有三百名优秀设计师、六千多名精干的技术工人，并已发展成为北京家装行业市场占有率最高、知名度最大、客户投诉率最低的第一品牌企业。东易日盛创造了无数个第一：第一个进入家装市场；第一个成立工程部固定使用专业施工人员强化工程质量；第一个引进非装饰专业的经营管理人才；一个在北京各大媒体上进行大范围现代家居文化宣传；第一个实施电脑化管理、使用独立开发的电子报价和电子派工系统；第一个开通专业家装网站；第一个成立非盈利性的专业家装研究机构——东易日盛装饰设计研究所；第一个在行业内实行装修选材“环保化、品牌化、透明化”的革命性新举措，在设计上，东易日盛采用设计小组的形式为客户提供更高质量的设计方案；在工程上，东易日盛实行八级质量保障体系，确保工程质量；在人力资源管理上东易日盛努力与世界先进的人力资源管理模接轨，明确员工岗位职责和考核标准；建立员工发展协助项目，奖优罚劣、信守承诺，极大促进了员工的工作潜能和自觉性。

东易日盛不仅是第一个在行业内成立非盈利性的专业家装研究机构的企业，还是行业内第一个提出完整核心设计理念的装饰公司。研究所通过研究，提出“空间·结构·风格·文化”的核心设计理念，为家装设计提供了科学的理论依据。并定期或不定期地向社会各界发布家装研究成果，引导和传播现代家居文化，其多项研究成果得到了业内外人士的一致赞誉。日前本报记者采访了东易日盛总经理杨劲，对其经营战略、战术有了更深的体会。请看本期“东易日盛”经营案例。

１战略

目标市场定位准确；广告投放同行业第一；注重品牌。

★东易日盛是第一家进驻北京百姓家装市场的企业。公司开业之初，就确立了“家装再小也是主业，公建再大也是副业”的指导思想，在众多竞争者将主攻目设定公建市场的时候，其瞄准家装市场，猛打稳扎，脱颖而出，当年就取得了百姓市场产值第一的成绩。

★１９９８年东易日盛掀起京城家装广告的“红色”风暴，当年广告投放量在家装行业居首位，产值比上年翻了两番。

★在竞争者盲目跟风，并转向价格战的时候，东易日盛推出“创今日名牌，作百年老店”的企业理念，率先实施品牌战略。并根据市场发展特点，锁定中高档散装客户和精装修房产市场，挖掘最大的市场空间。１９９９年、２０００年的两年间，公司产值连续翻番，居北京市家装企业工程产值的首位。

★东易日盛在实施品牌战略的同时，遵循“有节制的高速发展”的原则，立足北京市场，实行规模化扩张，以直销店的经营方式，初步形成了一个遍布北京城区的市场营销网络，通过大连、青岛、石家庄等直销店辐射周边地区，为进军全国市场奠定基础。企业规模化带来的结果，一是有助于企业品牌战略的提升；二是相对降低了成本，公司可以投入更多的资金加强管理体系的建设，反过来保证企业品牌化战略和规模化战略的实施。

★随着北京房地产市场的蓬勃发展，家装市场竞争白热化，消费者对装修的要求也越来越高，越来越理性、成熟。东易日盛在“品牌化、规模化”战略基础上，及时注入“正规化、服务化”的经营内涵，着手加强企业内控体系的建立，形成了以“四化”为核心内容的全面竞争战略，逐步完成了由施工型企业向服务型企业的转变。２００１年上半年，公司产值更是成倍增长，比２０００年同期增长了３００％。

２战术

八级质量管理链；“豪华”阵容设计师队伍；建立非盈利的设计研究院；电子派工系统；可以让顾客监督的“材料中心”。

一个快速成长的品牌，在其成长过程中，至关重要的是塑造出品牌独具魅力的品牌个性。东易日盛的品牌个性源自公司全面实施质量营销战略所形成的品牌形象力、品牌竞争力。其全面质量管理不仅反映在服务的最终产品上，而且落实在工程管理的每一个环节。业内人士说，东易日盛是装饰行业的一道厚重的承重墙。之所以能成为这道承重墙，应该说是与高质量的工程管理分不开的。

★东易日盛长期坚持实行“八级质量管理链”，全程控制，层层把关。从客户与设计师签订协议的那一刻，其装修工程就进入了东易日盛的无障碍服务通道。第一级客户登记：详细询问，完整准确地采集客户装修房屋的相关数据；第二级设计审核：审核师及客户签字认可每一套设计图纸；第三级设计师全程跟踪服务；第四级工长与客户一道实施逐步质量认定制度，工程进展中的每一步，工长与客户都要做质量认定；第五级工程巡检：由监察部对在施工程进行抽检；第六级工程部经理抽检；第七级对在施工程客户的电话回访：公司投诉接待员对在施工程做逐家电话回访；第八级对完工工程客户的电话回访：在质量保修期中，公司电话回访员定期对客户做电话抽查回访。

★从装饰行业的发展历程来看，最初所谓的设计不过是地面、墙面的粉饰，这里摆张桌子，那里摆张床，谈不上设计的创意，设计师充当的几乎是绘图员的角色。而从发展趋势来看，设计应成为装饰的核心。因为装饰工程的质量提高到一定阶段，可提高的空间就不大了；但工程设计质量的空间是无限的，随着对设计艺术的更高境界的追求，工程也在不断增值。客户之所以纷纷选择东易日盛，也是对东易日盛设计力量的认可。

设计师是与客户打交道的第一个环节。当客户第一次与家装公司接触时，设计师的技能与表现给客户留下的印象至关重要。东易日盛的设计师达３００多人，设计队伍称得上“豪华”二字，其在设计师队伍建设方面可谓费尽心思。一是设计师“挂牌服务”；二是优待设计师，即使是二次入职的设计师，只要上次离职前在公司无不良表现，或不是公司开除的，经评审后，还有再次录用的机会；三是以国际化视角广纳贤才，高薪聘请国外优秀的设计师，如设计师有来自意大利的，也有来自丹麦的；四是选拔优秀设计师，并在公司内部实行设计师不同级别的资质考核认定，设立主任级设计师、副主任级设计师、优秀设计师和助理设计师四个等级；五是建立优秀家居创作通道，加强设计师间的交流与学习，提高设计水平，鼓励创作优秀作品，其优秀作品享有媒体发布及优先向客户推荐的机会；六是要求设计师从签单开始，全程跟踪服务，每周去施工现场不少于二次，与客户面对面地沟通，与一线施工人员沟通，到现场解决问题，而不是闭门造车，或孤芳自赏；七是东易日盛于２０００年４月建立了国内首个企业创办的、非盈利性的家装研究机构——东易日盛家装设计研究院，作为东易日盛的设计研发基地。该研究院聘请了多位资深设计师，承担对公司设计师的培训、项目攻关及深度研究设计理念及家装文化的任务。其在行业内第一个提出了完整的核心设计理念：“空间·结构·风格·文化”。并不定期地发布家装研究成果，引导和传播现代家居文化。

★好的设计需要一流的施工队伍来完成，好的工程需要好的队伍。目前东易日盛的固定施工队伍规模达六千多人。东易日盛明确要求上岗操作的施工人员都必须具有上岗操作证，是专业的技术工人，并挂牌上岗；施工队伍实行公平竞争，参与施工的队伍纳入东易日盛内部管理，并且推出了别具特色的电子派工系统。

顾名思义，电子派工系统就是由电脑根据各施工队的排名情况，为这一瞬间需要派工的用户派出排名最高的施工队为用户进行施工。影响施工队排名的主要指标是该施工队以往施工的质量高低、用户投诉的多少、用户满意的程度、监察巡检情况等。电子派工系统保证了公司对施工队情况全盘掌控，保证派出的施工队都是“状元队”，这套系统实质上是检验施工队实力的有效工具。电子派工系统的应用彻底打破了原来的由设计师推荐相应施工队的通常做法，使家装行业对设计师及施工队的管理跃上了一个新的台阶，最大程度地保证了用户的利益。

另外电子派工系统做到了公开、公平、公正。针对目前设计师与施工队之间存在的暗箱操作行为，对付“猫腻”，可谓祭出了新法宝。这一系统的实施意味着长期困扰家装企业的设计师与施工队之间存在的“暗流”将得到有效遏制。

★对于散装客户来说，装修前最大的烦恼莫过于选购材料。东易日盛公司根据当前绿色环保满天飞的情况，及时推出了材料品牌化、环保化、透明化的服务举措，将行业内材料的实际情况公布于众，帮助消费者鉴别这些五花八门的建材品种，认清社会上一些混淆视听的说法。

★东易日盛总经理杨劲介绍说：“实施材料品牌化、环保化和透明化的举措在于：把公司现行选用的板材类、胶粘剂、油漆类、防水涂料、五金类、电工电料、水工水料、龙骨类、水泥等主要环保材料和规定品牌的材料的名单公布出来，并在材料上打上东易日盛特有的认定标记，从自身做起，率先垂范，以打击那些假环保、保护真环保的产品。东易日盛目前在北京建立了六个材料库，设立了材料控制中心以及材料配送中心，消费者可以随时就近获得这些材料的资讯情况，对每种材料进入名单，东易日盛都要厂家出示各种检测的数据，并签订责任书和保证书，为消费者争取更多的权益。

３服务

８００免费服务电话；零首付贷款装修方案；电子报价系统；打破免费设计的惯例。

★东易日盛在不断完善和提高为用户服务方面一直走在行业的前列，继推出选材品牌化、电子派工系统、报价透明化后，又推出了８００免费服务电话，用户可以就装修中的任何问题通过８００电话向东易日盛的专家咨询，以更好地保护自身权益，得到更全面、周到、细致的服务。

★“花明天的钱圆今天的梦”的这种超前消费意识，已经为越来越多的人所认可。东易日盛装饰公司利用与多家银行良好的业务合作关系，可为具有贷款能力的客户提供多种贷款形式的咨询、协办等服务业务。这是继贷款买房、贷款购车之后，信贷消费领域的又一亮点。

东易日盛零首付贷款装修方案，提供房产抵压贷款、公务员贷款、长城卡贷款。有的虽然还款期短，但不需抵押；有的虽然需要提供保证方式，但还款期较长，而且可以还旧借新，循环使用。不但可以用于支付施工款项，还可用于相关主材及家具、家电的购买。既解决了有房难以入住的燃眉，又能化解家庭集中支付造成的财政压力。

★东易日盛定位的是中、高档客户，其工程价格在北京家装市场位居前列。但其高于同业的收费并非是漫天要价，而是透明报价、高增值回报的结果。

之所以说东易日盛的工程价格是透明的，是因为东易日盛在国内推出了首个面向消费者的电子报价系统。消费者所担心的低价下套、看人下菜以及讨价还价等现象，在这里不会出现。其电子报价系统按照行业标准明码标价，各种材料、工艺细节的价格一目了然，透明、规范、标准，远离了暗箱操作，远离了价格泥沼。

更重要的是，消费者在东易日盛能够在设计、施工方面得到更高的增值服务，设计师精心设计，施工队严格施工，这是对消费者的最大回报。

★在其他商家纷纷打折促销的时候，东易日盛反其道而行之，不打折不送礼，并坚守“三不做”和“四个少做”的信条，即宽门套不做，大面积软包不做，木墙裙不做。少做包窗套，少做大哑口，少做高踢脚板，少做石膏线。业内人士说，这种做法无异于是把送上门的钱推向门外。

但细细分析打折送礼的道理其实非常简单：羊毛出在羊身上。一些家装公司逢年过节打折送礼，最后还是要在用户的工程中找回来的，这笔钱家装公司绝对不会自己掏腰包。东易日盛之所以不打折不送礼，就是保证交给用户的是高质量的工程，实实在在，不变相欺诈用户，在高质量的工程中创造最大的顾客满意。

★在激烈而残酷的市场竞争中，东易日盛始终保持清醒的头脑，绝不做唯利是图的短期行为，而是以行业发展为己任，引导消费，精心培育市场；站在行业发展的战略高度、站在客户至上、赢取最大的社会效益的高度来制定经营策略，争做推动行业发展的先锋。几年来，东易日盛从不挑起、参与价格战，而是把不断降低的成本拿出来，不断提高材料、工艺标准，提高设计、工程、服务品质，为创造顾客满意而努力。

★作为一种促销手段，从１９９７年开始许多家装公司提出为客户提供免费设计，并逐渐成为一种行业惯例流行至今，因此在大部分消费者头脑中也形成了家装设计不收费的概念。但时至今天，可以说免费设计已经阻碍了家装设计的发展。因为设计师是靠拿家装工程产值的提成吃饭，产值越高，收入也就越多；设计师单纯追求产值，没有把主要精力放在设计上，无法提高设计水平，也无法体现设计师的专业价值。

正是看到了免费设计的诸多不利因素，东易日盛装饰公司打破了免费设计的惯例，在２０００年９月份第一个提出在行业内率先试行按照设计师的不同级别收取设计费的做法。

实行了有偿设计，设计师的收入不再与所签订工程的产值挂钩，只拿自己的设计费，使得设计师不必再为了收入而多接单，有更多的精力放在专业上。对客户而言，好的设计方案更加科学，反而可以节省装修的总造价。

实际上，无论是业内同仁，还是行业协会，对有偿设计都表示了赞同，越来越多的消费者也逐渐接受了设计收费的这种方式。原来到东易日盛要求做有偿设计的多为大户型及对设计要求相对较高的客户，一个工程的产值多在１０万元以上，而现在一些小户型的客户也找东易日盛要求交设计费，其接到的最小的工程造价有２万多元。这种“双赢”的方式，为东易日盛赢得了口碑，赢得了尊重，也赢得了利润。

４管理

八小时复命制

★作为新兴的家装行业，管理的问题已经成为其发展的瓶颈。由于许多家装公司最初是由设计室、包工队发展起来的，随着用户装修要求的提高及企业的发展，企业的管理水平、服务水平也要相应地提高。

有专家指出，企业在管理中要解决的基本问题可以归结为两点，一个是激励问题，一个是约束问题，其基准点在于人的内部控制。成功的企业把注意力集中在顾客身上，也集中在员工身上。他们懂得服务的利润链，把公司的利润和雇员、和顾客的满意连在一起。顾客是上帝，员工也是上帝。东易日盛加强管理的做法，正迎合了这种需求。作为定位于家装行业的领跑者，特别是对于成立较早的家装企业，东易日盛认识到新兴的家装行业明显的特征是缺乏约束机制，缺乏游戏规则，缺乏理经验，在这样的竞争环境中，风险与机遇并存。没有可供借鉴的模式，更多的只能在管理实践中探索，通过管理锤炼队伍，通过管理出效益。

★１９９８年初，东易日盛就在行业中引入了职业经理人负责，注重营销管理人才，注重在管理方面逐步建立、健全内部控制体系，严格管理制度。如“小时复命制”规定，上级向下属指派工作，要求做出限时，对于无法提出限时的工作，应按八小时复命执行；员工接受领导口头或书面指派的非限时工作任务，须于接受任务之时起，八个工作小时内汇报工作结果或承办情况；部门之间非限时的协作事宜，应在八个小时内互相通报工作进展情况；员工向上级反映问题、提供建议等，部门经理或主管须在八个工作小时内通告工作结果或承办情况等等。还如在施工现场，东易日盛明确规定现场施工人员一律着工装，佩带胸卡；在施工现场若发现烟头，或现场杂乱，将对责任人进行通报批评，并责令填写过失单。“打铁先要自身强”，由于不断加强管理，东易日盛的工程量显著增加，近期比去年

同期又增长了２５％，东易日盛又抢先一步，提前进入了旺季。

５文化

奉行“先做人、后做事、再赚钱”的企业文化；合作视对企业文化的认同。

★可以说现在稍有点规模的企业都在谈企业文化，但做得出色的可以说并不多。东易日盛也是一个注重企业文化建设的企业，并把企业文化建设作为企业的核心竞争力常抓不懈，虽然说有许多企业在模仿、拷贝东易日盛的做法，但东易日盛决策层认识到他们可以复制东易日盛的概念、复制东易日盛的店面、可以复制东易日盛的设计，但复制不了东易日盛的团队及企业文化。因此，面对一些公司的大力度“挖人”行动，东易日盛的管理团队是较为稳定的，骨干成员的流动率非常低，这与东易日盛的企业文化所形成的凝聚力是分不开的。

★一直以来，东易日盛奉行“先做人，后做事，再赚钱”的企业文化，并把尊重员工放在公司管理的第一条。人力资源部承担人才开发、培训、储备等职能，是连结企业与员工的重要桥梁，是行政管理专家，企业变革的推动者，也是战略合作伙伴。积极引导员工把个人的奋斗目标统一到公司的使命上来，千方百计为员工创造一个团结互助、和谐共处的工作环境，营造企业文化氛围。如在公司内部开展“东易沟通无界限”活动，活动提出：无论是北京本部，还是大连、青岛、石家庄或其它外埠分部，无论是家装部分、建材部分、家具部分等等家居集团化的各地区所有的员工都属于“东易日盛”这个集体。各部分都秉承一个理念，即“争做中国家居文化的领跑者”，应该由这个集体中的每一个人共同努力去打造这一品牌。每一名员工都是重要的，无论是什么困难或工作中的不足，大家都要及时坦诚沟通。其核心内容为无界限的沟通，无边界的部门协作；鼓励个人发展；无边界的互相帮助。并针对在外埠工作的人员，设立了“沟通无界限”热线，组织了多次“回家看看”的培训和文化交流活动。

★目前东易日盛的经营模式主要是直销店，在其规模化扩张过程中，东易日盛总经理杨劲说，有许多同行想与我们合作，提出了许多合作方式，但我们总是非常谨慎。因为企业的竞争最终是文化的竞争，文化的丢失意味着控制权的丢失。东易日盛的品牌就是东易日盛的文化，东易日盛的品牌竞争力就是东易日盛的文化张力，无论未来如何发展，东易日盛的文化和传统不能丢，这也是我们永续经营的法宝。

６效果

广泛受到好评和嘉奖

★正是因为站在这样的战略高度经营企业，东易日盛才取得了翘首的业绩，获得众多的殊荣。在“２０００年美化家居展览设计竞赛”上，东易日盛一举囊括了“优秀企业”、“优秀工程”、“优秀设计”等六项大奖；２００１年３月又被中国建筑装饰协会评为“质量、服务信得过企业”；２００１年４月被中装协评为“全国家居装饰优秀标兵企业”，并同时夺得“全国首届装饰设计大奖赛”金奖

点评万事俱备，管理先行

企业获得成功最重要的因素是什么？是资金、人才、资源，还是别的？可以说，这些都非常重要，但最重要的东西却一定是管理。没有管理，一个企业纵然有千军万马，也难以长久支撑。记者采访东易日盛，感触最深的也是这一点。东易日盛总经理杨劲性格沉静内敛，但却能严格执行制度化管理，她说：“虽然每个企业都有自己的制度，但却并不一定能够真正贯彻执行，不能执行的管理制度，还不如不去制定。”如东易日盛推行的“八小时复命制”规定：上级向下属指派工作，要求做出限时，对于无法提出限时的工作，应按八小时复命执行；员工接受领导口头或书面指派的非限时工作任务，须于接受任务之时起，八个工作小时内汇报工作结果或承办情况；部门之间非限时的协作事宜，应在八个小时内互相通报工作进展情况；员工向上级反映问题、提供建议等，部门经理或主管须在八个工作小时内通告工作结果或承办情况等等。类似这些制度，制定之后，就必须坚决实施。这可能就是东易日盛能够取得３００％的增长速度的原因。

虽然东易日盛倡导刚性管理，但他们也非常清楚成功的管理永远是个性化管理的道理，没有一个企业的管理是完全相同的，套某些管理模式进行管理肯定会发生问题。杨劲说，比如对人才的管理，就是“以人为本”的，公司给人才最大限度的自由，重视人才的职业生涯。公司的大门始终是敞开的，可以来，也可以走，对于主动提出辞职的人，只要没有干损害公司利益的事情，再回到公司，同样会受到欢迎。这个制度，使公司拥有了一支阵容豪华的设计师队伍。

第3篇2

随着秋季的到来，装修行业迎来了前所未有的市场。众所周知秋季是装修的最佳时段，这个时间装修会减少材料的使用，而且还会减少大的费用。泰安装修公司有很多，但是如何找到一家既专业服务又好的装修公司呢？

泰安装修公司东易日盛是泰安唯一一家上市的装修公司，凭借先进的设计理念和强大的师资力量，成为泰安最好的装修公司，人们也慢慢开始的认可东易日盛给人们带来的方便和实力。

泰安装修公司东易日盛自2010年3月成立以来，市场份额逐年递增，增幅比例由前期的100%递进至成熟稳定阶段的30%的高速增长。并依托集团研发及世界级木业基地资源，凭借先进的设计理念，引领泰安市家居文化潮流趋势。其先进的管理模式“八级质量保障体系”、“电子报价系统”、“电子派工系统”、“中央电子材料控制系统”，以及对“客户满意度”的高度关注，使泰安分公司迅速发展壮大成为泰安装饰行业的最具标杆气质的家装品牌。

泰安十大装修品牌首选泰安东易日盛装修公司，小投入让您快速体验轻松入住。

第4篇3

15年，东易日盛把材料与工艺做到极致！

你是否认真想过：拒绝家装大牌，是买不起还是懂不起？

如果说，设计是一个家的灵魂，那么施工就是那个最真实、最实在的载体。再好的设计，如果没有匹配的材料和施工工艺，那就真的只能是“纸上谈兵”了。相信很多人都知道，东易日盛装饰不但在设计理念上是中国装饰界的佼佼者，在工艺和材料上也居于领先地位，特别是它的“八大欧洲环保工艺”，更是成为中国装饰行业与国际接轨的“先行者”。

东易日盛自2004年6月成为国家标准家装工程唯一实录示范单位以来，作为一个极具社会责任感的企业，一直用它的实际行动，为数以万计的精英人士打造一个又一个高品质的居家生活空间，东易日盛创立十五年来，已经为8000多户大宅别墅的业主提供了装饰装修服务！无独有偶，6年之后的东易日盛装饰，在施工工艺方面再续辉煌，成为2010年中消协权威发布的《中国家装指导手册》唯一选择的施工工艺全国规范和环保施工典范。由此，东易日盛装饰在施工和环保领域达到一个空前的高度。

水路处理

水的质量决定生命的质量，决定家人的健康，决定生活的品质，因而家居装修隐蔽工程中给水管道的选择和安装绝不容忽视。东易日盛采用给水管道选择技术成熟的PP-R材料及工艺体系，选用德国洁水（aquatherm）品牌材料。德国洁水（aquatherm）aquatherm在全球拥有超过80个市场合作伙伴，获得了DIN/ISO9001认证，是生产供水及供热系统中塑料管道的全球知名品牌。

电路处理

电线缆由于在装修花费中所占的比例较低，再加上消费者对产品缺乏了解，往往被大家忽视，以为市场上的产品差别不大，或者知道有差别但无法做出分辨。由于弱电布线都是埋在墙里面，如果选用了劣质的线材，不管是当场发现，还是今后需要更大带宽时发现，更换线材都很不容易。

东易日盛在对比了众多品牌的线缆之后，选择飞利浦（PHIILPS）专业家装线缆，飞利浦家装线缆是配合飞利浦优质生活解决方案而推出的一系列高端产品，该系列产品在线缆的选材和设计上都采用了较高规格，以满足用户家庭宽带日益加大和对高清视频越来越高的要求。

瓦工处理目前，国内家装行业仍然普遍采用施工现场拌制水泥砂浆进行贴砖工程。由于现场拌制水泥砂浆，对水泥及沙子的质量无法控制，普遍存在瓷砖空鼓、脱落等问题。早在2002年东易日盛作为国内第一家全面推广使用瓷砖胶薄贴瓷砖施工的家装装饰公司，通过多年的实践应用，掌握并革新其工艺做法，又根据家装材料类型多（瓷砖密度、吸水率不同）的特点，与法国道达尔（TOTAL）集团旗下波士胶粘合剂（Bostik）有限公司合作全新升级配方瓷砖粘结剂，产品质量稳定，可用于各类瓷砖、石材、玻化砖及马赛克施工，施工质量可靠。

防水处理

防水工程作为家装隐蔽工程中最重要的原因，是其不仅事关本居室内的装饰质量，更是关系到邻居的居住环境，不合格的防水会造成漏水、渗水、掉砖等恶性问题。而防水材料品种、品牌众多难以辨识。

为解决这一工程难点，东易日盛通过对各种类型的防水材料进行多场地、多环境实验，最终选用“聚合物水泥防水涂料”，又与法国道达尔（TOTAL）集团旗下波士胶粘合剂（Bostik）有限公司合作，在家装行业率先推进符合最新国家标准GB23445-2009的超柔防水涂料。木作处理

板材是家居装修中必不可少的基础材料，但传统板材大芯板因其材料自身特性，造成其易出现变形、翘曲等问题，直接影响装修效果及装饰安全。另外由于板材生产中的胶黏剂质量参差不齐，经常出现环保检验甲醛超标问题，直接影响用户健康。

面对不稳定的板材市场环境，东易日盛为保证每名客户的装修用材及环保品质，在全球范围内采购传统板材替代材料，最终斟选欧松板及澳松板作为东易专用木做用材，并对材料固定等技难点一一攻克。欧松板(0SB)是一种以小径材、间伐材为原料，顺着木纹方向切成具有一定几何形状的刨片，经干燥、施胶，将表芯层刨片纵横交错定向铺装后，经热压成型的一种定向结构板材。该产品基本保留了木材的天然特性，线膨胀系数小，稳定性好，材质均匀，握钉力较强。

漆面处理

传统的木器漆材料，普遍存在漆膜厚、遇碰撞易开裂不好修补，更重要的是劣质油漆中的苯、二甲苯等均为有毒、致癌物质，且刺激性气味强，严重危害施工人员身体健康，易燃易爆，经常是刷过漆的房间半个月都不能住，这都是因为油性漆中的有机溶剂会发出的有害气体造成的。

为解决这一难题，东易日盛联手德国梅菲特(MeffertAG)集团共同研发出都芳PU二代水性漆，其优越的环保性能真正实现了无毒、无味、当日涂刷当日入住的家装传奇。同时，东易日盛客户拥有了都芳PU二代水性漆亚洲地区率先使用特权。

吊顶处理

自2002年开始，东易日盛在行业还在普遍使用木龙骨吊顶的时候，就率先提出轻钢龙骨结构体系，大胆引入，放弃传统的38/50轻钢龙骨标准，全面采用纯德系双60龙骨体系，并沿用至今。可耐福（Knauf）石膏板的芯体采用纯度大于85%的纯天然石膏，握钉力强，安装精度高；德国进口纸面，板面更规则、平整，透气性好。可耐福龙骨由专业生产设备冲制而成，生产精度高。该产品采用独有的侧面加筋设计，提高龙骨强度，不易被仿制。而且可耐福龙骨采用LL无配件体系，龙骨用量少，安装简便。

【编者按】：一年后，你的家或许还亮丽如新，那么五年、十年、数十年后呢？家具旧了不喜欢可以扔掉换新的，然而，在施工材料的选择与运用方面呢？我们都期望，每天都生活在安全、健康、舒适的家居空间中，每天都能尽情享受家所带来的温馨与美好。为了您和家人的健康，请选择环保的材料和先进的施工工艺，不要贪图眼前的便宜，而毁了一家人的幸福。我们相信，在价格与健康的博弈中，作为精英人士的您，心中早已有了明智的选择。N年之后，守着一份安心宁静，尽享家的温馨舒适。

东易日盛装饰，环保领先，工艺领先，成就您的理想之宅！

第6篇4

共創终極價值

总经理（负责全面经营管理工作）

1、贯彻执行国家的方针、政策、法律，在董事会的授权范围内制定完善本单位管理规章和工作流程；

2、负责本公司的全面经营管理工作；

3、全面完成董事会确定的各项经济指标和管理目标，保证和促进公司发展；4、审定合作项目市场定位及营销推广方案；5、制定年度工作总目标、月度工作目标；

6、督促本公司员工遵守员工管理守则，维护公司形象；

7、做好公司内外的沟通、协调和团队合作，维护公司整体利益；8、按照公司的要求和规范，及时准确地做好计划、预算、考核、总结等工作；

9、负责资金的总体运营支配；

10、指导、检查、考核下级的工作完成情况。

共創终極價值

一、人事行政部

部门职责:㈠、主要职责：

1、负责公司所需人才的招聘和甄选，各岗位人员的培训和人力开发，薪酬、福利制度的实施，以及各项人力资源管理工作；

2、负责办公文秘管理、文书管理、印信管理、档案管理、后勤事务管理、办公区域安全管理以及来信来访、接待外联等行政管理工作；

3、负责组织公司各部门建立健全公司各项规章制度，并协助总经理及各分管副总经理监督检查制度的执行情况；

4、负责公司办公自动化管理及网站、局域网的建设与维护等相关工作；5、负责公司企业文化建设工作；

6、负责公司固定资产采购、登记管理、分配等工作；7、负责公司办公车辆的管理及调度工作；8、负责制定并控制、实施公司管理费用计划；

9、负责组织公司工商、资质、劳动保险等各项年度检查工作；10、负责公司领导交办的其他工作。㈡、参与职责：

1、参与公司对外各项相关会议、事务及活动；2、参与各部门的岗位设置和人员配备工作；3、参与各部门对员工的业绩考核工作。㈢、协助职责：

1、协助总经理对公司高管人员提出考核意见；2、协助公司对本部门员工的各项培训工作。

共創终極價值

具体岗位职责:人事行政部总监：

1、负责主持本部门的全面工作，及时了解、贯彻国家各项方针、政策；2、负责组织搜集房地产政策及信息，及时提供给公司领导作为决策依据；3、负责草拟、汇总总结、决议、工作报告、董事会所需材料以及审核公司涉内、涉外重要文件、信函等文稿；

4、负责文件、信件、电函的批转，掌握文秘工作处理情况；

5、负责制定公司人力资源规划、管理思路，组织招聘、考核、培训等人力资源管理工作；

6、负责制定公司管理费用计划，并对费用执行情况进行监督、审核、控制；7、负责组织制(修)订、完善、宣贯公司各项管理制度，协助各分管总监监督检查制度的执行情况；

8、负责组织公司的企业文化建设及相关工作；9、负责掌握员工思想动态，协调公司内部关系；

10、负责协助集团公司组织公司办公自动化管理及公司网站、局域网的建设与维护；

11、负责公司内部安全、保卫工作；

12、负责大型对外公务联系和来信来访重大问题的处理；13、负责组织完成与本部门相关的其他工作。

人力资源主管：

1、了解并贯彻执行国家、省、市各项人事、劳动及社会保障法律、法规、政策，会同公司法律顾问解决公司内部劳动争议与纠纷；

2、负责根据公司组织机构及管理机制，制订人员编制计划，并对各工作岗位进行职务分析与工作说明；

3、负责制定、修订公司有关人力资源管理规章制度，并贯彻执行；4、负责评估公司各部门人员需求，拟订并组织实施招聘计划；

5、负责对人才中介服务、人力资源测评、员工职业培训等外部委托机构的选择、评价及合作沟通工作；

共創终極價值

6、负责员工职业生涯发展规划及培训、学习的组织、管理工作；7、负责办理员工入职、调转、职级评定、职级晋升、辞职等各项手续；8、负责员工劳动合同及人事档案管理；

9、负责员工工资、保险、住房公积金等薪酬福利管理；10、负责办理员工职称考评、执业资格考评手续；

11、会同有关部门总监、各副总经理组织实施员工绩效考核工作；12、负责控制公司人力资源成本及费用管理；13、负责公司人力资源信息化管理工作；

14、负责排定总经理及各副总经理综合业务会议日程；15、负责完成领导交办的临时性工作。

项目AE㈠、主要职责

1、负责与大客户进行谈判、联络、制定策略、协调资源等工作；2、负责大客户的接待及维护工作；

3、负责收集项目资料及大客户资料，详细了解大客户的需求；4、负责制定工作进度计划表；

5、负责客户文件的往来传达及保密工作；6、负责客户源的联系与积累工作；

7、定期进行工作总结，安排、计划各阶段工作；

8、掌握房地产的专业知识及营销、策划、设计、财务的相关知识；9、负责完成领导交办的临时性工作。㈡、参与职责

1、参与员工的培训工作；㈢、协助职责

1、协助公司督促、监督各项目的收款情况；

共創终極價值

行政文员(兼总经理助理与公司档案管理员)：

1、认真、及时掌握国家有关档案管理方面的法规政策及相关文件，并在公司内部予以宣传、贯彻；

2、负责建立健全公司内部的档案管理制度及流程，并严格宣贯、执行、监督、检查；

3、负责公司各类档案的收集、分类与管理，并定期对各部门档案管理工作进行检查与指导，及时提交工作报告，提出整改意见；

4、负责各类档案资料的归档、借阅、鉴定及销毁等管理工作；

5、负责公司文件的打字、复印，组织转发、呈报公司各类上下行文，并进行督办；

6、负责公司相关证书的保管与使用；

7、负责建立固定资产及办公用品台账，制定采购计划，组织购置，进行费用控制，并对办公设备进行维护、保养；

8、负责综合业务会议进行会议记录，形成会议纪要，及时发布给参会人员；9、负责外来人员接待、登记、引领及通报工作；

10、负责公司总经理办公室及各个会议室卫生、物品管理，进行会议服务工作；

11、负责日常来电接听工作，做到语言表达流利，礼貌用语熟练，记录转达及时准确，每天对来电来访进行分类整理，使之系统、规范、利于查询；

12、负责公司往来传真、信件、报刊的正确分类和及时收发；

13、负责购置办公用品，并对办公用品进行保管、统计、发放及登记、盘点等工作；

14、负责公司各办公室临时出现问题的联系报修工作；15、负责预订车船飞机票、酒店等；

16、掌握各部门相关信息，及时、准确满足需要；17、负责总经理及各副总经理客人来访的服务工作；18、完成领导交办的临时性工作。㈡协助职责：

1、协助部门总监办理公司工商、开发资质及组织代码证的年检工作；

共創终極價值

2、协助部门总监制定并控制公司管理费用。司机：

1、及时优质完成出车任务，并保证行车安全；

2、爱护车辆、及时对车辆的维修与保养，以保证车况良好，做到随时可以出车；

3、负责保管好所驾驶车辆的随车证件；

4、节约使用各种车管费用，加强对驾驶技术及交通法规知识学习；5、负责车辆费用缴纳、手续办理及油费登记、统计工作；6、负责完成公司及部门领导交办的其他临时性工作。

共創终極價值

二、营销部

部门职责

㈠、主要职责：

1、负责按公司既定销售计划按时完成销售任务；2、负责项目营销费用的有效使用及合理控制；3、负责组建、管理、培养专业化的营销团队；

4、负责与营销相关的合作单位的考察、甄选、配合、关系维系工作；5、负责市场调查与研究工作；6、负责营销推广策略的制定与执行；

7、负责项目的广告宣传和媒体关系维系工作；8、负责项目宣传推广过程中品牌管理工作；9、负责大客户关系的建立与维系；10、负责日常销售统计报表工作；

11、负责合同登记、购房手续、政策咨询等服务；12、负责整理销售合同档案，并及时办理移交；13、负责开发商交办的其他工作；14、完成领导交办的其他工作。㈡、参与职责：

1、参与新项目投资收益测算工作；

2、参与本部门人员定岗、招聘、考核工作；㈢、协助职责：

1、协助开发商对客户的服务工作；

2、协助人事行政部对本部门员工的各项培训工作；3、协助公司财务部对往期项目应收帐款的催收工作。

具体岗位职责：

营销部总监

1、负责营销部全面日常管理工作；

2、负责按计划完成项目的销售目标和回款指标工作；

共創终極價值

3、负责项目营销费用的控制和管理工作；

4、负责配合开发商编制销售价格、统一销售说辞、确定销控方案并监督执行；

5、负责配合开发商对商品房销售合同、补充协议、相关表单等法律文件范文的建立与监督执行；

6、组织各种形式的营销工作分析会，根据市场需求情况和公司营销现状适时提出销售政策或调整意见；

7、负责营销部各项制度、业务流程的建立，并监督执行工作；8、负责部门人员的管理、培训、业绩考核工作；9、负责制订、完善营销方面各项规章制度；

10、负责与公司内各部门之间的高效配合与顺畅交流工作；

11、负责与政府相关部门及外部合作公司之间的关系管理与维系工作；12、负责营销工作计划与各阶段总结报告的编写、上报工作；13、负责营销推广策略的制定并监督执行；14、督导客户关系体系的建立与管理工作；15、督导日常销售统计报表工作；

16、督导合同登记、购房手续、政策咨询等服务；17、督导销售合同档案的整理、移交工作；18、督导存量房源消化及清理欠款工作；19、参与新项目的投资收益测算等方案的决策；20、完成领导交办的其他工作。

案场主管

1、负责制定销售接待工作流程并监督实施；2、负责将部门月度销售计划分解落实到各置业顾问；

3、负责所有置业顾问宣传说辞符合开发商要求，不做超出开发商能力范围的承诺；

4、负责培训并辅导置业顾问掌握销售技巧，不断提升销售业绩和客户服务水平；

共創终極價值

5、负责销售信息、客户信息的收集、分析、管理；

6、负责协助各置业顾问与客户进行洽谈，解决客户疑难问题；7、负责收集客户意见并及时处理现场的客户投诉；8、负责本期在销项目中已售房源的尾款催收工作；9、完成领导交办的其他工作。内业

1、负责销售现场的日常管理工作；

2、负责建立销售台帐，及时登记商品房销售情况，统计每日、周、月回款情况，并按月编写销售报表；

3、负责房源的清点及台帐管理，做到帐物相符；

4、负责按开发商流程进行销售合同的初审、传递、会签、登记、发放及归档工作；

5、负责按开发商规定的流程办理退房、换房、退款、变更设计等相关手续；6、负责客户信息的搜集、分析、整理、建立客户数据库；

7、负责客户来电、来信、来访投诉，填写客户投诉登记表，并按公司规定流程协调解决；

8、负责将投诉情况分类、存档，并分析重点案例，总结以后工作中规避类似问题的方法并及时通知相关部门；

9、熟悉房地产相关法律法规，与公司的法律顾问经常沟通，了解常见法律纠纷，并提出应该规避措施；

10、负责营销部全体的考勤管理工作；11、负责审核置业顾问佣金；12、负责办公用品的管理和发放；13、负责维护客户关系；

14、负责销售部的团队建设、人员培训、业绩考核等工作；15、协助置业顾问做好尾款催收工作；16、完成领导交办的其他工作。

共創终極價值

策划总监㈠、主要职责：

1、负责项目营销策划、广告宣传及其执行工作；2、负责提供项目规划定位、市场定位和产品定位的依据；3、负责外部合作资源的信息收集、整理工作并提出甄选建议；4、负责与相关合作单位之间的日常工作对接与沟通；5、负责提出科学的营销推广策略及可行的细部实施方案；

6、负责编制项目营销活动、广宣计划，组织媒体发布及促销、公关活动的实施；

7、负责调研资料、策划资源和相关信息的搜集、研究、上报、归档工作；8、负责项目所有宣传品的策划、文案、设计、制作、发布工作；9、负责项目品牌管理具体内容的实施工作；

10、负责形成阶段性营销工作报告，并根据需要向公司领导汇报；11、负责策划部的团队建设、人员培训、业绩考核、日常管理工作；12、完成领导交办的其他工作。㈡、参与职责：

1、参与公司管理体制、中长期发展战略规划的制订、建设。㈢、协助职责：

1、协助制订、完善公司各方面规章制度及各项业务流程。

策划助理

㈠、主要职责：

1、负责项目的文案写作工作；2、负责协调各相关媒体关系；3、负责项目的广告发布工作；

4、负责了解各种媒体，为选择宣传载体提供依据；

5、负责了解与各策划、设计、制作、发布公司，为选择相关合作单位提供依据；

6、负责编报项目营销费用预算工作；

共創终極價值

7、负责地产广告资料的收集、统计、分析、整理、存档工作；8、负责有关项目策划档案的归档和移交工作；

9、负责竞争对手情报搜集、分析、整理、存档工作并定期形成调研报告；10、负责本地所有房地产项目日常调研工作，建立数据库，及时更新调研资料，定期形成调研报告；

11、负责搜集整理全国房地产市场策划、销售领域相关案例及有价值信息并定期形成报告；

12、负责搜集整理与房地产相关的政策、法规、条例、动态，定期整理、研究并形成报告；

13、负责开拓调研资源与调研渠道，维护与交易市场、统计局、调研公司等相关部门的关系；

14、负责为公司提供意向合作公司新项目的可行性研究的基础资料搜集、整理、分析工作；

15、负责定期向相关人员传达市场动态；16、完成领导交办的其他工作。㈡、协助职责

1、协助策划总监完成推广活动、公关活动、客户关系活动的策划、实施工作；

2、协助策划总监完成广告设计和宣传品制作等工作；3、协助各项营销活动的实施工作。

置业顾问㈠、主要职责：

1、负责严格遵照合作公司确定的统一宣传说辞向客户做销售讲解工作；2、负责按时、按计划完成指定房源的销售任务；

3、负责代表合作公司与客户签订商品房销售合同及各种补充协议；4、负责督促客户执行合同约定，按时付清房款，及时回笼资金；

5、负责按要求填写来电登记表、来访登记表、客户资料表等销售管理表格，11

共創终極價值

总结反馈客户提出的需求和建议；

6、负责交屋前的客户投诉接待和传达工作；7、完成领导交办的其他工作。㈡、协助职责：

1、协助策划部开展的各项营销工作；2、协助合作公司开展的各项客户服务工作；3、协助策划部进行市场调研工作。12

共創终極價值

财务部

一、部门职责：

㈠、主要职责：

1、负责公司日常财务核算工作；

2、负责编制公司各项资金使用、收支预算；

3、负责按预算进行公司各项款项拨付工作和成本费用控制工作；4、负责财务决算和财务分析工作，并定期向总经理及董事会提交经营分析报告；

5、负责财务档案的管理工作；

6、负责生产经营计划的编制、统计工作并进行统计分析工作；7、负责公司各项资产的管理工作；

8、负责对新项目投资预算的整体编制工作；9、负责对财务规章制度的制定、修订工作；10、负责公司领导交办的其他工作。

具体岗位职责:出纳员

1、负责现金、银行电脑账及手工账；2、负责部分财务制度的修订和完善工作；3、负责部门内部工作安排及公司政策贯彻执行；4、负责部分会计凭证的编制和部分明细账；

5、负责按预算进行公司各项款项拨付工作和成本费用控制工作；6、及时办理各项现金收付和银行结算业务；7、负责各项银行开户及相关手续办理；8、负责各开发项目的成本整理；

9、负责协调各账户保证日常各项资金的正常使用并严格审核接收发票；10、负责和其他业务部门对账；11、负责其他临时性工作。

共創终極價值

东呈公司岗位职责

东易日盛电销岗位职责

日盛标签工岗位职责

易班岗位职责

易读后感

筑家易项目经理岗位职责

第5篇5

东易日盛武汉公司完整家居体验馆继北京、上海公司完整家居体验馆盛大开业后正式迎宾。在全国整体经济环境不好、金融海啸不断蔓延的情形下，东易日盛奥运年频频的大动作——数个家居体验馆如期开业、世界级家居梦工厂正式投产，令全球家居业人士无不正襟瞩目。思路深远、思维敏捷的陈辉董事长于11月22日莅临武汉，向江城消费全面解读了“完整家居体验馆”的魅力与意义。

世界级“梦幻工厂”是强有力后盾

记者：请问陈总，意德法家“完整家居”体验馆，跟其他公司的“集成家居”、“魔块家居”体验馆等有何不同？

陈辉：完整家居体验馆更强调在一个在风格文化的引导下，对家居进行有机的整合。首先，我们也代理了很多产品，但是我们代理的产品是根据我们风格文化的需要有选择性代理的。另外，我们的木作工厂生产的产品也是根据风格文化的需要而研发的。“集成家居”等则更多的停留在了主材代购层面上，也就是市面上有什么，企业就选择什么，而且谁给的利润多企业就选择跟谁合作。“集成家居”等更多的是一个拼凑的概念，而不是有机的整合，可以做到什么材料都有，但是却做不到和谐的整体配套。在我们体验馆里，你可以看到既有某种风格的内门，也有同样风格的衣帽间、衣柜等等，甚至材料、材质、色彩都可以做到统一。我们是有机地开发、生产和代理产品。

记者：现在倍受关注的“世界级梦幻工厂”是否可以理解为是东易“完整家居体验馆”、“整体家居解决方案”独一无

二、强有力的后盾？

陈辉：首先暂不提“世界级梦幻工厂”，单从资源获取渠道上来讲，作为我们合作商的中国总代理，在寻找资源上我们就有优势。比如可以从欧洲获取别的企业获取不到的配套产品资源。另外，在木做产品方面，我们研发整合的东西在其他厂无法实现。北京也有几个OEM工厂，但是都做不到。无论企业的理念、管理、设备标准、配套能力、工艺水平等都做不到。现在可以说是，因为有了木作工厂，我们正从传统的家装服务商过渡到家装整体解决方案供应商——不仅提供了家装服务，还提供产品贸易代理、木作产品生产制造，三位一体，给客户提供真正意义的家装整体解决方案。

记者：木作工厂如此大的投入，能实现预期的回报吗？

陈辉：能。首先木作工厂的销售渠道有很多。第一个渠道是东易18家分公司所管辖的25个城市；第二个渠道是全国的62个东易日盛特许加盟城市，以及我们的分销商（我们木作整体厨房都有分销商）；第三个渠道建立在集团的战略转型基础上，其中包括向精装领域拓展，让开发商成为我们的重要客户。如果没有木作工厂，没有这一核心竞争力，就不会得到开发商的认可；第四个渠道就是出口业务，出口业务也是给我们未来在国际家居市场上占有一席之地埋下伏笔。当然也是我们现在生产产能的需要。仅这四个销售渠道，容量就很大了。传统家装业务的基础工程比例和木作产品的比例多少？我们有很清晰的数字。比如，内门可以占到基础施工的25%，橱柜则大于内门，衣帽间和壁柜加起来也是大于内门的，再加上以后我们还要提供全系列的家居，整合下来，木作工厂产品的部分和基础工程的比例绝对不下1：1。这意味着我们做10个亿的工程，就有10个亿的木作产品的空间。至于什么时候能够把它开发出来，这是对我们管理、执行力和产品研发能力各方面的综合考验。此外，仅拿我们直营的18家公司每年做的单量来计算，如果我们做5个亿的工程就有5个亿的木作空间，做8个亿的工程就有8个亿的空间，这只不过看我们如何

去研发了。我们的工厂虽然投入很大，但一个亿就持平了。大家都担心，你这么大的产能怎么办，但从我们正式投产以后，我觉得这个问题不是问题。因为我们现在的出口订单也做得不错，第一个订单是给新加坡的一个酒店做的，第二个工程是阿布扎比的一个酒店。同时我们正准备签约新加坡一个国民住宅整体配套项目，就这一单就包括9000多扇门及橱柜等，另外还有一些迪拜的项目等。另外东易特许加盟的城市，像太原、郑州、银川，兰州等也建立了大店，产品都跟着供应。

整体解决方案是行业未来主流趋势

记者：“完整家居”是否是未来家装的主流趋势？

陈辉：我认为是必然的，但确切地说不是“完整家居”是未来家装的主流趋势，而是说“整体解决方案”是以后所有行业的必然趋势。就拿咱们媒体来说，以前只收客户的钱给登广告的，现在登了广告还做活动落地，扩大影响。有的甚至整个活动策划也提供。其实这就是整体解决方案。家装就更不用说了，这么复杂的工程，泛谈是壁纸、洁、瓷砖等，小到洁具的规格、尺寸、风格、功能、结构等，综合起来才体现出最后的效果。这是需要业主投入很大的精力的，也是家装公司还要花很大功夫去解决的。

记者：东易进驻武汉这么多年，设计、施工、工艺在行业口碑都是非常好的。但对大众消费者来说，价格可能有点高。特别是完整家居体验馆开业以后，给消费者的印象是更加高端了，更加消费不起了。公司将怎样解决这一问题？

陈辉：首先，我们不会去转变消费者的消费观念，不会去改变他们对东易高端家居的印象，而是要转变他们的消费方式。以前找东易装修的客户，可能在费用有限的情形下，找我们做了一流、完整的设计后，却找的二流的公司施工或者买二流的产品。现在不一样了，因为有了木作工厂，我们能提供整套产品以后，让利更多了，性价比更高了。由于我们可以进行批量化的采购和生产，成本降低了，让利多了，消费者以前在我们这里设计完后找别的企业施工和购买二流产品的费用，就能在东易全套做完了。

此外,明年我们还将推出“速美家装模式”，这一模式强调的是“二高四省”。“二高”指高品质、高品位，“四省”指省心、省力、省钱、省时间。以工程为主要盈利模式的时代早已过去了，在这一新模式基础上，更强调用产品来表现设计，也就是遵循国际上的流行趋势，把硬装的费用压缩，更多的用产品来实现效果。那些在东易购买成套产品的消费者还会因此获得更多让利，整体装修效果也更好。家具本来就不是我们的利润诉求点，我们最终是为了让客户实现整体家装效果。这一模式将在春节后三四月推出，武汉是五月左右。

记者：您怎样看待在武汉这样一个消费水平并不高的城市，东易这样的高端家装企业的市场潜力？陈辉：首先武汉的规模很大，人口基数也很大，地理位置九省通衢，是中部凝聚力极强的核心城市。武汉的平均收入并不高，但藏龙卧虎的高端客户也不少。我们集团现在有一个新观念——大家都在说要挣钱，挣什么钱？市场的？机遇的？还是资本的？关系的？我觉得惟独没有挣管理的钱，向管理要效应。新加坡如此发达的国家，我们都可以打进去，为什么？实际上不是他的工程多，而是因为都在精耕细作。去年有300个楼盘，可能大家很高兴，今年只有100个楼盘了，就认为这个市场太惨淡了。这是因为我们中

国人大手大脚惯了。市场很大的时代就将随着这次全球的经济危机过去了，如果不精耕细作、深入地去挖掘客户，当然是“冬天”。

乐观看待当下，“冬天”是扩张好时机

记者：在国内整体经济环境不好并且金融海啸突袭的情形下，完整家居体验馆如期开业，木作工厂投入生产，您有没有所顾忌？

陈辉：我觉得凡事都看两面。最近我听说业内有一个较大的家具企业年收入大幅度下降，这对企业来说是一件很危机的事。但是在今年10月份美国的高点展会上（全球最大的家具展会），他们的订单又接不过来，为什么？因为在国内的竞争对手大部分都死掉了，美国的订单量虽然大幅度的下降，但是另外一些再也找不到以前的合作伙伴的新客户只好找这个企业了。这就是所谓的机遇与挑战并存的道理。凡事有利有弊。现在大家都在说很困难甚至很危机，在我看来，现在扩张是千载难逢的好机会。谁挺住了谁就机会更大了——目前的市场规模虽然缩小了，但竞争对手死了，市场相对更大了。我们对自己充满信心。虽然可能市场还没有复苏，但这个难关很快就过去了。市场虽然容量少了，但竞争对手也大量地少了。在目前的情况下，我们提出逆风飞扬，就是基于战略转型——从家装服务商转变成家装整体解决供应商。战略转型是应对经济危机的很好方法。客户在这个时候会更加仔细地去比较和优选。在这样的市场环境下，我们只需要稍微放低我们的利益诉求点，就会赢得更多的客户，就会让客户在我们这儿产生更多的消费。本来战略转型不是为全球经济危机准备的，但是正好战略构架刚搭建完，就遇到了经济危。虽然时机不是很好，但我们至少比竞争对手准备得充分，迎接经济危机的能力强一些。明年我们没有大规模的扩张计划，但是在局部城市，我们该建店的还是会建，该曾加员工的还是会增加，我们需要把产品快速推广下来，实现家装的整体解决计划。

记者：前几天我参加了、箭牌的“十大室内样板间设计师评选”活动，集团事业部的方春总经理在接受我的采访时提到了箭牌目前已经在北京居然之家（查看地图）等很多卖场和场所开张了软装体验馆，为家装消费者提供后期的配饰服务，从而“提供真正意义的完整家居解决方案”。本土的家居企业嘉禾也选拔了优秀的设计师到外地进行软装设计培训，为业主提供“完整家居解决方案”。从某种意义上来说，大多数企业都是从后期配饰这一块提出了“完整家居概念”，而东易日盛&意德法家体验馆似乎更强调为业主提供与家居风格、文化相匹配的产品、设计等。请您谈谈这两者的区别。

陈辉：首先我想说的是，提供了后期配饰就叫“完整家居”模式，或者就叫提供了“完整家居解决方案”的概念绝对是错误的。一个好的设计是应该在前期就设想规划好的。在国外，设计师设计一个东西前，在他脑子里就已经想好了用什么产品来表达自己的设计，而不是前期毫不实际做了一个设计再去找某个产品，这样的产品后期是很难找的。所以我们现在反对“后期配饰”的概念，要改为“前期的整体设计”。国外配套的产业环境很完善，提后期的配饰概念还说得过去，在国内目前配饰物产品不完善的情形下，提后期配饰还是勉强的。我很反对弄一些瓶瓶罐罐，布、画，就说是软装的概念。我们的软装概念跟其他公司的提法都不一样，我们把软装定义为硬装以外即在装修工地现场做完的叫硬装，其他的都叫软装，包括内门、洁具、橱柜都叫软装。我们企业也启动了几轮软饰。我们非常有心得，如果前期的内门、壁柜、橱

柜这些木作，包括瓷砖、洁具、壁纸还没有处理的时候，提软装如画、瓶瓶罐罐、布艺等都是本末倒置的。前期这些东西要是配得一塌糊涂，后期无论再配什么都不会完整和谐的。

所以我觉得，目前中国的设计师的能力和企业配套能力的阶段，首先提出来的不是内容软饰，而是软装和硬装的配套，而且是要提到前面来。脑子里去想设计的时候，整个我做的后奢华的风格，就用瑞克斯的皮纹砖，做的是优雅白调后奢华的话，就想到用瑞克斯皮纹砖的白色鳄鱼皮砖这样来表达自己的设计，而不是都完了以后选哪一款砖，前期脑子里面已经定位了。

我们一直坚持与业主第一见面的时候，软装设计师和室内设计师就都跟客户沟通，一定把这个工作做在前面。这样整个方案出来的效果才会好。

记者：谢谢您。谢谢您接受我们的采访。相信东易会乘风破浪飞得更高，走得更远！

第2篇6

东易日盛赴外埠工作人员协议书

甲方：北京东易日盛装饰有限责任公司

乙方：

甲乙双方经平等协商一致，达成如下协议，并承诺共同遵守：

一、因甲方工作需要，乙方自愿至甲方外埠分公司担任设计师职务，期限一年，乙方在外埠工作期间，享受甲方如下待遇：

1、设计师职务级别自动晋升一级；

2、甲方为乙方提供住处（或每月不低于500元的住房补贴）；

3、工作前三个月将按照级别不同给予相对固定的底薪，并执行4%的提成标准；

4、乙方在外埠工作满一年，且成绩突出者将执行如下奖励标准：

1）进入当年集团年度个人产值总排名前十名者，由公司派往国外考察学习；

2）进入当年直营分公司年度个人产值总排名前三名者，由公司派往港、澳考察学习；

3）年分公司年度个人产值排名第一名者，公司将奖励国内考察学习。

注：以上三项奖励不可兼得。

5、乙方在外埠工作满一年后，如本人提出调京申请，经考核合格，甲方将无条件同意，且回京后由其任意选择其所属分部。

6、赴外埠人员回京后，在设计师评级时享受5分的加分。以上待遇仅适用于总部派驻外埠分公司人员。

二、如甲方违约，乙方可投诉至人力资源部，经查证属实，将责成甲方履行协议内容，否则，乙方有权单方解除此协议。

三、如乙方违约，甲方亦可投诉人力资源部，经查证属实，除退还甲方支付的各项费用补贴外，不再给予其回京的机会，情节严重或给甲方造成重大经济损失者，承担经济责任。

四、本协议未尽事宜按国家相关规定执行，并以公司规章制度作为合同附件。

五、此协议从双方签订之日起生效，从外埠分公司再次调离之日起失效。

六、此协议一式两份，甲乙双方各执一份。

甲方：（签章）北京东易日盛装饰有限责任公司乙方：（签章）

签订日期：年月日签订日期：年月日

备注：

1、西安、长沙：正式级2000元/月，优秀级2500元/月，副主任级3000元/月，另加住房补贴500元/月；

2、其他外埠分公司：正式级1200元/月，优秀级2000元/月，副主任级2500元/月，另加住房补贴500元/月。