半导体产品工作计划范例(3篇)
半导体产品工作计划范文篇1
论文摘要:改革开放以来,国内制造业得到发展与壮大,其面临的竞争压力也与日俱增。文章拟从供应链的角度,探讨制造企业内部物料的精细化管理,以减少物料资金占用成本,实现企业快速、健康发展。
改革开放以来,国外制造业巨头纷纷涌入国内市场进行全方位投资,它们凭借雄厚的资金、先进的管理和技术,在制造业领域攻城掠地;随着国内制造企业不断壮大,行业之间的竞争也日趋激烈。同时,随着环境保护意识和可持续发展的要求,资源价格节节攀升,导致原材料成本上升,利润空间相对也越来越小。
众多的制造企业面对如此状况,感受到巨大的压力。要使企业经营状况能有一个根本性的好转,必须改变传统的管理模式,以适应市场变化,从而又好又快地健康发展。通过精细化管理的实施,加强企业管理信息(物料流转数据、计划数据、工作中心数据、成本数据)的准确性和时效性,提高企业管理水平,改善管理方法、管理模式和业务流程;通过精细化管理推动企业信息化进程,实现管理方式的根本性转变,最终实现企业快速、健康发展的需要。
制造企业一般情况下物料品种多、流量大,各种物料存放期要求严格。由于缺乏对物料控制精细化管理,企业往往原材料存量大;生产过程中,大量半成品积压,极大地增大了企业的资金占用,带来更多的经营风险;同时半成品过多,超期重新生产,大大增加了生产成本和质量隐患。为此,以供应链管理为切入点,全面推行物料的精细化管理,优化管理资源,建立一套符合企业自身特点的物料供应系统,构建一个完善的内部物流体系是目前急需解决的一个主要问题。
一、制造企业以供应链管理为切入点的精细化物料管理的内涵
制造企业以供应链管理为切入点的精细化物料管理的内涵:根据降低企业资金占用,增加现金流,改善企业经营效益的要求,通过供应链管理在企业内部的应用,确立流程管理的思路,结合各种专业管理和技术手段,强化物料供应数量、质量、时间,实施精细化管理。建立从原材料到成品过程的各专业、部门、工序一体化的协作模式,确保生产流程顺畅,杜绝一切浪费,降低生产成本;实现企业资源优化配置,增强生产柔性,提高产品质量,极大提高企业管理水平和生产力水平。
二、以供应链管理为切入点的精细化物料管理的实施
1.转变观念,树立精细化管理理念。从单纯依靠大项目拉动发展转变为靠充分挖掘现有项目和资源的最大效率和潜力,培育新的经济增长点,创造效益,自我积累,滚动发展。向管理要效益,挖掘内部管理潜力,制定全面实施精细化管理的战略目标,力争实现企业又好又快的发展。从重视细节观念着手,在错综复杂的管理系统里落实细节,精细化管理是细节观念理论化、系统化、实践化,是细节观念在管理上的升华,它使细节观念充分、深刻地融入到管理之中,使细节的观念充分、持久、深入地在管理实践中发挥作用。将“精、细、严、实”作为精细化管理思想的精髓,对全体员工进行精细化管理理念宣传和教育,使员工认识到,微利时代到来了,精细化管理对企业的生存发展起着重要作用,从而统一思想,形成合力。
2.企业资源计划系统的引入和有效利用。引进先进的企业资源计划系统erp,为全面实施精细化管理奠定基础。各部门以供应链管理为切入点,对物料进行有效控制,从根本上提高企业物料管理水平,减少资金占用,加快现金流量,构建一个以精细化管理为核心的管理体系和先进的企业资源计划erp技术结合在一起的管理信息系统。通过管理和技术的有效结合,提高企业劳动生产率,实现企业跨越式的发展。
3.确立“一把手”负责制。要让企业领导认识到推行精细化物料管理的必要性和重要性,突出“精、细、严、实”为核心的精细化管理思想,优化业务流程、细化管理制度、以生产现场为中心、全方位降低成本等环节实施精细化物料管理;以公司“一把手”为精细化管理项目实施第一负责人,通过对精细化管理理念的提炼,以供应链管理为切入点,在企业全面推行物料控制的精细化管理。
4.用供应链管理的思路梳理流程,规划物料转移路线、时间、手续,确保各环节物料的准确性和及时性。
(1)精心策划,准确制定控制目标。首先要加强基础管理工作,提高物料数据准确性,提高erp信息数据的准确率。其次要控制源头,理顺流程,彻底规范原材料、半成品移转,最后制定科学的生产半成品控制方法,减少生产物资资金占用。
(2)进行有效的“归口管理”,理顺物料移转数据。原材料的移转,半成品存余的控制手段,物料存量,资金占用,一直以来是制造企业管理工作的一个难点。为彻底解决这些问题,必须从精心策划、细节入手、高标准,严要求、可操作性强方面着手。首先,确保产品、半成品、原材料(主要原材料、辅助原材料、购入零部件)、在制品等物料数据的准确性,梳理流程、理顺接口,规定物料转移路线,规范各种移交手续,确保各环节物料数据的准确性。确保erp信息系统数据的准确性,合理对企业资源进行有效的规划和控制,通过严、细、实的管理要求加强基础管理工作,确保对物料进行精准的控制。其次,从源头加强管理,将原材料控制工作作为重点工作来抓,梳理和规范现场各个相关业务流程进行,关注每个细节,精心策划,建立起科学的管理制度。再次,加强对生产过程物料存余的盘点工作,根据物料需求计划制定科学合理的物料存余量。通过高标准、严要求,从细节入手,制定一套操作性强、实效性高的管理方法,不断提高各部门的管理水平,对物料存余进行精准、有效的控制,确保计划的准确性。
通过erp库存管理系统,根据销售的预测进行分析,制定安全库存警戒线,适时调整生产计划,保持合理的原材料、半成品的库存,减少盲目的、不准确信息造成的不必要的库存,增强企业抗风险的能力。通过对需求的预测和供应链管理控制方法,以减少不必要生产物资、库存带来的资金占用,提高流动资产的周转次数,增强企业综合管理水平。
5.强化计划调度的权威性,细化生产计划的分解和控制,实现生产计划精确化,适应多品种小批量的灵活生产运作模式。
(1)强化生产调度权威性,精确制定物料需求计划,合理控制物料存余。随着企业规模的扩大、业务的增多,部门之间分工进一步细化,出现部门本位主义,处理问题缺乏大局观念,更多地考虑部门或局部利益,反应速度慢,造成计划调节相对较差,大大地制约了生产的准确性和连续性,造成大量半成品的积压和加大下一道工序停工待料的时间,造成企业内部物流不顺畅,无形之中增大生产成本。通过企业资源计划erp生产计划功能模块,精确制定物料需求计划,实现产品二级还原体系,将成品计划准确还原成各个半步件计划,实现生产计划精确化。从根本上解决以上问题,提高计划权威性。打破部门壁垒,增强组织的柔性,提高组织的运作效率,减少大量物料存余增加的生产成本。
(2)减少非增值作业,消除隐藏浪费。在生产过程中,浪费往往隐藏在流程中,具体的范围大致有检查、移转和返工,这些非增值工序增加周转时间和加工成本;造成瓶颈工序的能力不足,抑制整体发展;各工序衔接不够紧密,加长了等待时间;对供需预测不准,对物流、信息流的传递和分析的不准,导致计划调度协调性下降;反应和处理问题的能力不足,导致所控流程不稳定。具体表现的形式:大量产生的返修、次品、废品;各工序间衔接不紧密致使生产时间等待。必须加强过程控制,发现问题进行科学分析,加强协作,打破部门壁垒,提高对问题处理的反应速度和执行准确程度,保持物流过程的可预测性和稳定性,达到优化信息流和物流,优化资源配置,减少流转时间和加工成本。
(3)强化管理,推行“四为”现场管理体制,实现“一个流”生产方式,适应(下转第198页)(上接第196页)多品种小批量的灵活生产运作模式。精益生产充分体现了精细化管理的核心思想,而精益生产必须积极调动相关资源来服务生产,处理、协调生产部门发生的各种问题,确保各工序生产的连续性和稳定性,即一切过程都应该是准确、及时的,不应该有“多余”(如物料存余、等待时间、闲置人员),充分实现企业效益的最大化。要保持企业内部物流的畅通,必须建立“四为”现场管理体制,以现场为中心,以生产一线为主体,以生产职能部门为首统一调度、指挥的现场管理体制,及时协调生产调度、计划衔接、半成品移转、员工劳动纪律等问题,并通过现场走动式的管理,及时发现各种潜在的问题,做到防患于未然。在生产过程中实行“一个流”生产方式,通过看板管理、jit等先进管理工具的充分应用,实现上下工序有序的衔接,将各工序紧密联系起来,严格控制半制品的质量、数量,加强工序之间的协作,形成一个流的作业模式,大大地提高了工作效率。充分发挥生产职能部门的调度职能,确保根据生产实际情况,实时、实地、适度地解决生产衔接问题,确保半成品适时、适量的同步生产,在正常生产情况下,使物料的移转、存余合理化,减少因生产协调、处理问题不及时造成的浪费。
6.全面开展半成品合格率攻关,减少因返工造成的存余和浪费。通过深入现场,对现场比较突出的质量问题进行系统分析,打破部门之间存在的壁垒,提高处理问题的反应速度,重视细节,切实落实“精、细、严、实”的管理思想,大胆创新、全面深入推行精细化管理。集中力量,优化资源,组建多部门跨专业联合项目攻关组,提高半成品合格率,降低物料存余控制给生产带来的压力,降低企业生产成本。
7.建立职能部门和生产一线的协作模式,确保生产流程顺畅,最大限度压缩物料存余。通过建立专业职能部门和生产一线的设备、技术、质量、安全等一体化协作模式,突破传统的设备、技术、质量各自为政、分散管理的管理模式,增强对综合性问题的处理能力、团队合作的精神、职工队伍的凝聚力。提高解决问题的速度和质量,使设备更好地满足技术、生产的要求,质量保证技术和生产的水平,生产满足技术和质量的标准。
8.开展以理顺现场各种生产要素为目标的5s管理,确保有限存余物料准确移转。组织5s管理宣传策划工作,学习宣传资料,对各级人员进行5s管理知识普及教育。通过培训学习,使员工认识到推行5s管理不是搞运动,不是走形式,不是做额外工作。而是通过对现场进行整理、整顿、清扫、清洁,提升素养,确保从原材料到产品整个物流过程的盘点、收发、转运的准确性,使企业生产运营达到安全、节约、高效的目标。
企业内部物料管理对公司提升管理水平来说已经上升到一个新的高度,是企业物料管理的核心和灵魂,最终代表企业总体管理水平。全面推行精细化管理,加快企业信息化进程,构建高效的物料管理是企业经营革新、降低成本的有效途径。
参考文献:
1.朱道立,龚国华.物流和供应链管理.复旦大学出版社,2001
2.[美]唐纳德j·鲍尔索克斯,戴维·克劳斯.物流管理——供应链过程的一体化.机械工业出版社,1999
3.[法]法约尔著,迟力耕译.工业管理与一般管理.机械工业出版社2007
半导体产品工作计划范文
一、上半年全市渔业经济形势分析
上半年全市渔业经济形势明显好于去年，呈现出“七增”、“一降”的新特点：渔业行业产值达到14010万元，同比增45.9%；销售鲜活水产品5600吨，产值7140万元，同比增12.6%；加工水产品3400吨（含鲟鱼籽酱0.5吨），产值6000万元，同比增2倍；休闲渔业产值870万元，同比增30%；特色品种鲟鱼养殖苗种基础达到1600吨，同比增1.7倍；成鱼销售综合价格一般增幅10%（鲟鱼标鱼30000元吨，同比增6000元，增幅25%；鲟鱼大鱼34000元/吨，同比减少3元/斤，减幅15%；鱼达到11000元/吨，同比增1000元/吨，增幅10%；其它同比持平）；渔业对全市农民纯收入的贡献新增58.9元；饲料价格同比下降6%（鲟鱼饲料7000元/吨，每吨下降200元，同比降3%；鱼饲料3500元/吨，每吨下降500元，同比降12.5%）。
二、上半年全市推动渔业经济发展的主要作法
（一）推进五大工程建设，打造特色渔业基础。一是完善红花套水产品加工园区。这里占地200亩，落户的三家龙头企业（中宜绿得、天峡鲟业、土老憨清江野鱼加工），计划总投资1.3亿元，达产后加工能力3万吨，原已投资6000万元。今年计划新增投入1800万元，上半年已到位1000万元，正在建设水产熟食加工生产线、清江野鱼生产线、冷库等设施。二是完善清江名优鱼苗种繁殖基地。市清江名优鱼良种场于今年元月经省水产局下文已建成省级名优鱼良种场。鸡头山生态渔业合作社投资30万元，新建成工厂化鲟鱼苗种车间一处，300m2，新增苗繁育能力50万尾。三是改造扩建精养鱼池10341亩，其中改造9338亩，扩建1003亩，投资672.9万元，新增生产能力1100吨。四是发展工厂鲟鱼养殖基地。天峡鲟业计划新增投入6300万元，新建1.4万m2鲟鱼养殖车间，上半年基本完成土建工程，到位投资约20__万元，预计9月可完工并投入运行。五是改造库区网箱养殖基地，新增硬化渔用公路5km及网箱设施加固投资150万元。
（二）落实四项惠渔政策，扶持特色水产发展。一是项目倾斜。上半年市发改局帮助天峡落实濒危物种高效繁育高技术产业化示范工程项目，投资6200万元，其中省发改委无偿资金800万元。二是市财政为水产养殖户落实贷款贴息20万元。三是市财政为长江禁渔期新增渔民生活补助14万元，比20__年的26万元，增加50%。四是扶持渔业合作社发展。上半年已落实由市财政支持8万元，扶持青林寺清江名优鱼产业合作社建120m2的速冻冷藏库。
（三）狠抓九项业务工作，服务特色强市创建。
1、狠抓水产品标准化生产。一是极力普标准化养殖技术，上半年已组织技术培训27期，3400人次，印发技术资料5600份。二是组织违禁药物检测6批次，经检测机构化验，无一样品超标。三是继续巩固了四个省级鱼病观测点。四是督导养殖环节规范操作。
2、狠抓品种结构调整。一是在库区建立了青林寺、鄢家沱两个品种结构调整示范区。两示范区近4000只网箱。目前鲟鱼产量基础约1300吨，年底可达3000吨以上，产值可达9000万元左右，同比增收20__万元以上。二是建立了50亩塘堰匙吻鲟高效养殖示范点。其中白洪溪水库坝下13亩精养池，目前总产已达到约6.5万斤，亩平5000斤，亩平纯收入可达1万元左右。
3、狠抓为企业服务。一是为龙头企业当参谋。上半年为土老憨清江野鱼加工厂剁椒鱼头项目组织专家进行了论证，帮中宜绿得新上鱼饯车间进行市场调查和分析，为清江水产公司今后发展调整品结构提出建议。二是帮助企业办实事。帮天峡鲟业申报全省十家龙头企业，已引起省水产局领导的高度重视，上半年省水产局主要领导及分管领导先后三次深入天峡考察。帮宜化集团中华鲟项目区规范完善危化物品码头，多次派专人到省水产局汇报，争取行政许可。三是为企业营造良好环境。上半年多次帮宜化集团、东阳光、丰岛等企业调解涉渔纠纷，妥善解决了有关矛盾。
4、狠抓渔政执法。一是继续实施长江禁渔期制度。组织渔政专班，安排2艘渔政执法船，固定6人，4~6月坚持日夜巡查，落实了禁渔期渔民生活补助，市政府分管市长对禁渔工作进行了专项检查，确保了禁渔期制度的全面落实。二是渔业违法案件12起，其中污染案件4起，索赔23万元；查处违法捕捞案件8起。三是竭力抓好渔业安全生产（捕捞），对高坝洲库区和长江400艘渔船全面进行了船检和登记注册，签订了安全责任书，落实了安全责任人，确保了上半年无安全责任事故。
5、狠抓特色渔业宣传。上半年我们挤出机关办公经费5万元，制作了两个专题片，即《清江渔歌》、《再谱渔政执法新篇章》，用于多次向社会广泛宣传__创建水产特色强市的成就。制作《__特色水产》宣传册，印发1000份；组织在全国、全省和宜昌市三级权威媒体宣传__特色水产23次。同时省水产局和宜昌市水产局还利用水产政务网和期刊__特色水产强市创建的作法和成效。
6、狠抓项目争取。上半年由市政府行文向省水产局申报了关于确立全省水产特色强市的请示和确定发展鲟鱼产业项目的请示，得到省水产局领导的支持。现正在抓紧帮助省级清江名优鱼良种场申报部级良种场项目。
7、狠抓帮渔民排忧解难。一是帮助147户困难渔民落实生活困难补助近14万元，及时化解了一项影响社会稳定的因素。二是帮助鄢沱村民向涛等养殖户直接到省水产局申办了鲟鱼经营许可证，减免2万元费用，有力支持了鲟鱼销售。三是对急需专家技术人员现场把关的重点养殖大户派技术人员驻户现场指导。
8、狠抓与联系村的“双联共建”。今年我局按市委市政府安排，联系村是红花套镇鄢家沱村。上半年，一是帮联系村制定了20__年经济社会发展规划（今年人平纯收入计划6500元，比去年增679元）；二是到该村5名困难党员家中走访两次，并给每户支持200元化肥；三是深入该村50多家水产养殖户开展调研，现场指导养殖技术，引导调整品种结构，大力发展鲟鱼产业，取得明显成效；四是开办了三次技术培训班，培训160人/次，赠送250册《水产健康养殖技术》；五是将村干部邀请到水产局参加党组织共建活动。
9、狠抓机关自身建设。一是全面组织开展学习实践科学发展观活动。组织党员和机关干部职工参加集训，督导自学，认真开展调查研究，广泛开展征求意见和建议，制定整改计划，撰写体会文章等，全面完成了阶段计划。二是加强效能建设。根据我局人少事多的特点，提高工作效率尤为重要。我们坚持当天的事当天办完，白天没办完的，晚上接着办。上半年我们根据效能建设的有关要求，圆满完成了各项阶段性任务。三是认真做好机关安全工作、档案管理和保密工作。将这些内容纳入到领导班子成员年度考核内容。
三、存在的主要问题
（一）由于受金融危机和品种结构性矛盾的影响，我市水产品潜在相对滞销问题。据分析，今年下半年有可能出现超标的大个体鲟鱼销售难的趋势。
半导体产品工作计划范文
公司半年工作总结
公司上半年生产经营总结
××年是机遇和挑战并存的一年，股份公司在董事会的领导下，顺应时代给予民营企业前所未有的机遇，充分利用茉织华、日本jp、日本制纸的优势，围绕企业如何加快发展和提高效益这一中心，按照年初的工作计划，因势利导，进一步解放思想，深化改革，力抓经营和新项目投产，努力克服局限因素，上半年取得了显著的成绩。共分五个方面：
1、上半年生产经营状况
今年1—6月份生产及质量总体稳定，xxx股份公司共完成纸板产量48898吨，超过计划1.43%，完成全年计划的51.43%；纸箱、板片产量完成1230万m2，高出上半年计划11.81%；xxx有限公司由于设备安装原因，试生产产量完成上半年计划的10%，质量日趋稳定和优化。销售形势喜人，上半年累计完成板纸销售量52179吨，产销率达到106.7%，库存量减少4297吨，货款回收率达到104.4%，纸箱和板片销售1206万m2；销售收入有了明显的突破，股份公司和包装材料公司分别比计划增长11.89%和11.80%。
2、技术改造取得了巨大成功。
上半年技改项目取得了可喜的成绩，xxx公司历时两年的十五万吨牛皮箱板纸项目安装调试顺利结束，已进入试生产阶段，一个全新的现代化的大型xxx工厂呈现在我们每一个人的面前，标志着景兴的发展已由原来的小规模生产朝着现代化大型企业的目标迈进了一步，新机器的运转使得整个景兴xxx股份有限公司的外在形象、操作水平、管理能力都上了一个很高的台阶。包装材料公司新的生产流水线，经过两个月的紧张筹备和设备安装也顺利投产，意味着包装材料公司在包装领域日渐规模化、高档化，将以更高品质更大产量去应对激烈的市场竞争，夺取更大的市场份额。xxx公司的三个技改项目也已全面铺开，8#机改产水松原纸，9#机改产白面牛卡，废纸脱墨生产线的改造也正在进行中。
通过技术改造，不断开发新产品，优化产业结构，拓宽占领新市场，获取更多更大的效益空间，实现利润的最大化，是企业立于不败之地的必然发展途径。随着市场行情的不断改变，今后公司仍将遵循着“生产不停、技改不断、产品更新”的思路，不断开发新产品，引领企业朝着特种纸方向发展，使公司产品多样化、高附加值，使企业在市场中的抗风险能力进一步加强，争取到2008年，实现产量100万吨大关。
3、公司在发展，基础管理得到了巩固和深化。
一个企业要在激烈的市场上长期生存下去，关键是管理。管理的好坏将直接影响企业的生存和发展，所以年初公司领导班子人员调整后，立即从管理入手，全面开展工作：
第一，年初制订了一系列的工作计划，对组织系统进行了优化和重组，建立公司例会制度，组织对每月的销售、生产、原材料供应以及在企业正常运转时所发生的有关数据进行分析，逐步做到了及时发现问题，及时纠正。
第二，建立财务分析制度。由财务部从企业经营效率的角度，利用统计技术对公司的经营状况作全面的分析，使高层管理人员在工作中更全面地了解和发现问题，并及时调整工作方法，作出相对应果断决策。
第三，在精简人员的前提下，对干部员工的工资作了进一步调整，平均涨幅度达20%左右，有力地调动了全员的工作热情。
第四，全面应用统计技术，对生产过程中的成本控制每月进行统计分析，下发至各个部门，及时发现生产中存在的问题，同时对每台纸机的断头数进行统计，加以对比，以便尽快查找原因及处理，通过上述几种统计方法的应用，更加明确了工作的好坏，有利于有效控制。
第五，积极推进iso14001环境管理体系认证工作。经过各部门和推进小组的努力，仅3个月时间就完成了策划、文件编制和培训工作，目前正处于紧张的试运行阶段，10月份有望一次性通过论证。
第六，股票上市工作正在稳步开展，上半年完成三次上市辅导讲座，为更好地筹划上市工作，公司还加强了与券商、政府有关部门的联系和沟通。下一阶段将于10月份争取辅导验收和股票发行及上市材料的申报，力争在明年2月向中国证监会报送公开发行股票的申报材料。
4、人资源得到了优化、互补。
由于公司年初有明确的工作目标和任务。要做好这些工作，关键是人。以人为本，是企业大发展的必要基础，所以今年上半年公司按会议精神，在引进了50多名大中专毕业生以外，还聘请了有经验的工程师和老师傅，以及国外知名企业的技术专家，来我们公司指导生产；同时，对内部干部职工采取“请进来，送出去”等多种手法进行了素质和技能的培训，极大地提高了操作员工的操作技能和领导人员的管理水平。
5、存在问题及下步计划
虽然景兴从小到大，发展到今天取得了一些成绩，但离现代化工业企业的要求还存在着差距，具体表现在：
第一规章制度比较健全，但监督执行的力度还很不够。
第二、对计划工作的重要性认识不足。
第三、呆帐的催还工作还有待加强。
第四、对出现的一些需及时整改的问题，反应迟钝。
所以针对上述出现的问题要求管理部和人力资源部及相关部门：一方面要对各个部门的负责人加大考核力度，全面客观公正地评价每一个部门的工作质量和业绩好坏，真正做活干部能上能下的机制，使我们的管理队伍素质更上一台阶，朝着符合现代化工业企业需要的人才迈进。二是针对管理工作中出现的漏洞要及时改进管理方法，尽快完善各项制度，今后在管理工作中要多向国外的技术专家学习管理经验和方法；转变思想观念，要多用图表和统计技术，真正体现每一个景兴人的工作质量和工作成绩。三是发现问题及时沟通，使干部员工心往一处想，劲往一处使，把我们的公司建设得更加美好。
