煤炭企业企业文化范例(3篇)

煤炭企业企业文化范文篇1

关键词：企业文化，实践，创新

二十一世纪是文化管理、文化致胜的年代，企业间的竞争已经上升为文化的竞争，企业的核心竞争力更明显地表现在文化力”上。煤炭推行企业文化是企业管理脱胎换骨的一次变革，是增强企业凝聚力和打造企业核心竞争力的根本手段。本文将以常村煤矿企业文化建设为例，浅谈现代煤炭企业如何通过推行企业文化，进一步提升了企业综合实力。

1.从单纯注重企业文化形式到形式与内涵并重

常村煤矿在企业文化建设初期，同一般企业一样，经历了一个推崇开展文体活动、口号标语展示、统一服装标志等表象化形式，而对企业文化的深层含义和价值的研究、创新和体现则重视不够。科技论文。随着企业文化建设的进一步推动，公司企业文化建设理论的进一步完善，常村煤矿的企业文化工作者逐渐认识到了表象化的文化建设仅仅是企业文化范畴中的一小部分，即形象文化建设。在公司企业文化建设三种文化，即理念文化、物质文化、行为文化指导下，常村矿通过五级巡查、6S管理、理念宣讲，包括形象文化的深层开展，在全矿形成了完整的、全方位的企业文化建设形式，形成了对企业发展产生深远影响的文化推动力。主要做法如下：

1.1突出人本特征，培育人本文化

企业文化的实质，是以人为中心，以文化引导为手段，以激发员工的自觉行为为目的的一种企业经营管理思想。因此，常村煤矿从塑造和培育企业人本文化入手，创新企业文化内涵，着力打造一种新型的以人为本的管理结构和激励模式，促进企业管理水平的提高和员工的自我发展完善，使员工的民主权利和合法权益在以人为本的管理过程中得以实现，使企业更加富有生机和活力。比如创建本质安全型矿井教育基地，从生命安全和人生安全的角度对职工进行了关怀式的教育，起到了良好的效果。

1.2突出和谐特征，培育和谐文化

常村煤矿通过塑造和培育企业和谐文化进一步创新了企业文化内涵。通过企务公开、队务公开等形式维护员工权益，通过职工大病医疗保险等形式增加员工福利，做好了安全生产和劳动保障工作，增强了员工的安全感和稳定感。通过内部市场化改革，最大限度的调动员工的积极性、主动性和创造性，为员工智慧与个性的充分发挥提供平台，实现员工个人价值与企业的和谐发展。同时，常村矿着力发展循环经济，降低对资源的消耗和浪费，治理环境污染，保护生态环境，建立了资源节约型、环境友好型和回报社会型企业，在创造财富的同时，为社会进步作出了贡献。

1.3突出创新特征，培育创新文化

企业是技术创新的主体，构建创新型企业是企业文化建设和创新的重要内容。创新无处不在，不应仅仅局限于科学研究和技术开发领域，它更是一种思维方式和文化形式。因此，常村煤矿从塑造和培育企业创新文化的角度深层次创新了企业文化的内涵。一方面，常村矿从理念上进一步树立了创新意识，同时在企业经营管理和文化建设过程中配合公司创新成果申报形成了良好的创新氛围；另一方面，既注重技术引进、消化和吸收，更注重提升自主创新能力；既重视企业经营管理人才队伍建设，更注重大力培养各类创新型人才。科技论文。经过长期努力，创新意识已经根植于企业文化的价值观，融入了企业生产、经营、管理等各个方面，成为企业健康成长和发展壮大的源源动力。

2.从企业文化游离于经营管理之外到企业文化引领企业经营管理

企业文化是渗透于企业的管理体制、经营模式、激励机制、发展战略之中，贯穿于企业生产、经营、管理的各个环节及整个过程，并协同发挥作用，不能游离于企业经营管理之外。如果一方面企业文化建设轰轰烈烈，一方面企业经营行为浮躁不规范，企业文化就不能真正地融入经营管理之中并实现良性互动，就难以真正发挥文化推动力的有效功能。常村煤矿企业文化建设主要是通过以下途径逐步融入企业的经营管理的。

2.1创建6S管理模式，构建规范的基础管理模式。

6S管理是科学化、人性化的管理。经过几年的实践，已在常村矿开花结果。目前,6S管理，即准时、清洁、标准、整理、安全、素养的管理模式已经成为常村煤矿全体员工的基本行为规范。科技论文。同时，常村矿还将员工的岗位行为规范和社会行为规范结合起来，将员工8小时以内的管理延伸到了8小时以外，通过规范社会行为促进岗位行为的规范，起到了良好的效果。随之，常村矿又将6S管理的范围扩展到了科室，推动了服务型科室的建设，形成了全矿范围内的企业文化建设模式。

2.2推行五级巡查，使企业文化深入到现场管理。

企业文化建设不仅仅只是宏观的理念宣讲以及间接的渗透管理。它也应该渗透到现场管理，直接对企业的经营管理起到推动作用。常村矿制定了单位班组长巡查为一级，单位领导副职和管理员巡查为二级，单位领导正职巡查为三级，管理部门巡查为四级，矿领导巡查为五级的五级巡查制度。通过五级巡查，常村煤矿现场管理实现了责任具体化、现场管理闭合，极大地提升了各级干部员工的责任心、执行力，工作现场做到了管理求严，作风求深，检查求细，制度求全，提高了员工安全意识。

2.3与内部市场化改革相结合，靠艰苦奋斗和精打细算创造效益。

企业通过内部市场化改革确立了质量是形象、质量是效益、质量是生命、质量是根本”的质量理念，在企业内部严格执行倒逼成本制度，实行彻底的买卖关系，使每个人都成为内部市场的主体，并将节支降耗、小改小革等降低成本措施纳入员工考核体系，使节约每一分钱、每一张纸、每一个螺丝成为员工的自觉行为，并促进了企业经济效益的不断提高。企业文化则将内部市场化的理念进行了提炼、宣传，使螺丝就是工资、工资就是螺丝的思想精髓深入员工人心，一方面有效地推动了内部市场化改革，另一方面充实了企业文化的内涵，提升了企业文化的层次，整合了企业发展理念。

2.4与党委工作绩效管理相结合，增强企业发展后劲。

党委工作绩效管理是我公司近年来党建工作方式、方法的全新模式，常村煤矿的党委工作绩效管理位于公司前列。企业文化也通过与绩效管理的有效对接实现了又一次飞跃。通过绩效管理的新模式，有效地推动了企业文化建设，提升了职工队伍的职业化水平。企业发展以人为本。常村煤矿通过绩效管理模式纳入了企业文化考核机制，大力实施人才兴企战略，各类人才脱颖而出。完善的激励制度，良性的竞争环境，合理的人才流动和浓厚的文化氛围逐渐形成，不仅激励全矿员工在各自岗位上充分施展才华，还推动了企业不断发展。

煤炭企业企业文化范文

摘要企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分，同时也是企业核心竞争力形成的基础。新常态下的煤炭企业急需构建优秀的企业文化，形成自己独有的核心竞争力，在转型升级中取得竞争优势。

关键词新常态煤炭企业企业文化

企业文化是企业在长期的发展中所积累而形成的一种价值观念，具有凝心聚力、展示企业形象风貌、引领企业发展的重要作用，是企业的无形财富。新常态下，煤炭企业面临着人心涣散、作风散漫等一系列难题，重构优秀的企业文化是煤炭企业走出困境的重要途径之一。

一、煤炭企业企业文化建设现状

煤炭企业，尤其是国有煤炭企业在其漫长的发展过程中，尤其是在“黄金十年”，都形成了自己独有的企业文化。这种企业文化一定程度上促进了煤炭企业的发展，甚至于是煤炭“黄金十年”的必备条件之一，但是随着煤炭“寒冬”的到来，企业文化经受着严峻的考验。

（一）煤炭企业文化建设的成就

在企业文化传至中国的20多年来，煤炭企业从无到有，再到异彩纷呈，成就斐然，主要表现在：煤炭企业，尤其是企业的领导者，充分认识到了企业文化的重要性，无论好坏，煤炭企业都在积极主动地加强企业文化建设；煤炭企业文化在企业改革中发挥了引领作用，先进的企业文化保证了企业在改革发展的浪潮中方向的正确性，成为了企业发展壮大的指南针；煤炭企业文化在凝聚员工队伍，鼓舞职工士气，规范员工行为，引领企业发展，展示企业形象发面起到了不可或缺的作用。

（二）煤炭企业文化建设存在的问题

煤炭企业文化建设在其长期的发展过程中，形成了独有煤炭特色的文化体系，但也因为深受行业的影响，存在着许多急需解决的问题。主要表现在：一些煤炭企业把企业文化建设当成了一种摆设，口号提的响，但是对企业文化建设的内涵、要解决的问题、包含的内容、预期的目标没有认真的思考和可行性研究，只做表面文章，流于形式；一些煤炭企业把企业文化当成了一个“筐”，检查的时候啥都有，实际上全是空洞的理论；有的煤炭企业把企业文化建设与职工思想政治工作混为一谈，理所当然地把企业文化当成了执行领导和组织意图的工具，意图改变职工的观念、习惯和行为方式；有的煤炭企业简单地、不加消化地照搬照抄别人的企业文化模式，没有因地制宜，结合实际，缺乏自主性、创造性。总体而言，许多煤炭企业的企业文化发展还远远不能适应企业发展的需要。

二、煤炭企业文化建设有效措施

当前，煤炭企业改革重组的浪潮不可阻挡。煤炭企业面临着前所未有的挑战，煤炭企业必须积极主动、切实有力地强化企业文化建设，结合实际，培育适合自己的、独有特色的企业文化，提升企业的凝聚力和竞争力，助推企业健康发展。

（一）思想先行，强化宣传灌输

职工是企业文化建设的主体。当前，煤炭企业职工的市场意识、竞争意识、思想观念、价值取向、行为准则等方面还存在很大的差距。构建优秀的企业文化建设首先要解决广大干部职工的思想问题，要充分利用企业宣媒介开展广泛的宣传和反复灌输，让职工入耳、入目、入心，逐步认同企业文化，消除企业文化是“装门面”、“走形式”等的错误观点；要开展专题培训，采取“请进来和走出去”相结合的方式，邀请专家讲，去先进单位学习，充分认识到企业文化建设对提升企业整体素质、增强企业核心竞争力、提升企业形象的重要性，学习别人的先进经验建设自己的企业文化；要开展丰富多彩的企业文化活动，在活动中让企业文化外化于行、内化于心，从理念转变成职工的实际行动。

（二）以人为本，强化理念认同

企业文化建设的核心是培育企业正确的价值观、凝聚职工同心同德。以人为本就是要激发职工的主人翁意识。通过开展“家”文化、感恩教育、责任教育等文化宣传活动，让职工认同企业，以企业为家，为企业奉献；要通过开展丰富多彩的职工业余文化活动，在节假日送祝福、夏季送清凉、冬季送温暖，开展家访、困难帮扶、爱心捐助等活动，让职工感受到企业这个大家庭的温暖，树立与企业共荣辱，与企业共发展的思想观念，让企业的发展目标逐步成为职工的共同理想。

（三）因地制宜，培育特色文化

创新是企业文化的生命力。煤炭企业要不断增强创新能力，培育植根于本土的、独具特色的企业文化。要立足实际，兼收并蓄，采取“融、溶、容”的原则，既突出企业文化的继承性，发扬企业本土文化，又要因时制宜，本着为我所用、为我能用、为我好用的思路去借鉴和学习别人的优秀文化，进而总结、提炼，形成独具特色的、旗帜鲜明的企业文化。

参考文献：

煤炭企业企业文化范文

1、培植先进的企业价值理念，实现思想政治工作与生产管理的充分融合协调和引导煤炭企业形成以人为本、诚信经营、经济效益与社会效益并重、自觉承担社会责任、实现和谐发展的企业价值观念；结合“企业文化建设年”活动，组织开展企业理念与标识评选等活动，进一步培养和塑造优秀企业精神，树立良好企业形象；确立煤炭企业发展目标、经营策略与法制教育、职业道德教育结合起来，把培养良好的企业形象与弘扬开发精神结合起来，切实将企业文化理念转变为广大职工共同的行为准则，增强企业的凝聚力和向心力，推进企业提高经济效益和社会效益。

2、开展创建“劳动关系和谐单位”活动充分调动劳资双方的积极性，营造和谐稳定的劳动关系；监督企业贯彻落实好《工会法》、《劳动法》等法律法规，切实承担和履行好社会责任；教育引导职工学法、知法、懂法、守法、用法，依法维护自身权益，正确处理国家、企业与个人之间的利益关系；建立和完善劳动关系调整的长效机制，依法保障职工的民利、经济权益、安全卫生健康和精神文化需求权益。

3、深入开展企业爱职工、职工爱企业的“双爱”活动促使企业赢得发展，职工赢得利益，确保劳资双方各尽所能，各得其所，和谐相处；引导外资企业营造“懂人心、暖人心、稳人心、聚人心”的亲和氛围，密切关注员工的困难、利益和需求，依法保护职工的切身利益，努力把思想政治工作做到职工心里、做到职工家里。同时，落实文化帮扶措施，丰富活跃外资企业广大职工的文化生活。落实好各项文化帮扶政策，文化馆、图书馆、文化活动中心等各类公共文化设施要对外资企业职工开放；加强“职工之家”等文化阵地建设；积极开展公益文化活动，组织举办好春节、元宵节期间系列群众文化活动，活跃广场文化和社区文化，丰富社区群众和企业职工文化生活。积极引导企业立足实际，开展文艺演出、体育比赛等各类文体活动，既丰富职工的业余生活，又陶冶情操，加强职工思想交流，营造融洽氛围，增强企业活力。

4、深度把握煤炭企业文化建设的本质力量先进文化的体现，一方面是指文化的企业主体性。即它首先体现和反映的是一个企业生存与发展的理念以及具体的活动方式、规律和特点。文化是具体的，任何文化都是各企业在其生存与发展的过程中同其所处自然条件、社会条件融合与创造的结果，它一经形成和确立，就能够构成这个企业共同的思想基础、行为规范和活动方式，从而维系着企业的生存与发展。另一方面是指文化的企业独特性。任何企业由于其生存与发展的具体条件不同，因而各煤炭企业都具有自己独特的文化，它凝聚了企业生存与发展所拥有的自然特点、风俗习惯、生活方式、价值观念、理想信念等因素，并构成了这个企业的特质和内涵，使得文化以其企业主体特殊性的存在和发展构成了人类文化的丰富性、多元性。

二、结语