企业创新的重要性范例(3篇)
企业创新的重要性范文篇1
关键词：管理创新；战略创新；组织创新；制度创新；文化创新
1战略创新
（1）寓言故事：大家都知道三个和尚的故事，一个和尚提水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝，为什么和尚越来越多，反倒是没有水喝了呢？
（2）问题分析：三个和尚需要坐在一起好好讨论以下几个问题，理顺一下关系：
①三个和尚为什么要来到这座破庙？回答：和尚嘛，无非是念经修行，图个山里清净，力争在佛道上有所发展有所悟；当然还得吃上饭，喝上水，要生存，这是最起码的要求。②寺庙里现在有啥资源可以利用呢？回答：除了泥菩萨，应该还有和尚生存的几样必需品：几分薄地，以饱肚皮；几本经书，修行念佛；山下一口井，山上一个大水桶等等。③要完成生存与修行的最终目的，需要做些什么呢？回答：念经，种地，做饭，挑水。
（3）解决和创新：和尚究竟是和尚，六根清净，他们的要求和目标很同质，应该可以很好地整合，应该可以更好地利用寺庙里有限的资源。
①三个和尚要将自己的目标做分析、分层、整合。最高的目标的自然是修行发展；最低的目标自然是生存活命。要修行好，就得吃饱，如何吃饱呢？种好菜，做好饭，这两个工作无疑都需要水的参与。挑水的工作很重要。②目标分析完了，就需要分配工作。三个和尚初步决定：三个人轮流做饭，挑水，一起种菜，一起念经。
（4）理论拓展：上面的故事和分析中，可以看出，和尚们之所以弄得连水都没得喝，很大的一个原因在于，他们对自己的目标没有明确，各行其是，没有想到合作对他们生存和修行的重要性，也没有好好想想他们三个所面临的是一个怎么样的寺庙、怎么样的环境。
在企业管理中，经营者也常常面临着这样的问题，不论是新进入市场的企业，还是致力于拓展自己经营领域的发展中的企业，都需要一种新的有效的发展思路指导企业的前进，而这些工作都得仰仗战略创新。
战略创新就是一种能力，就如管理大师哈默尔所说，战略创新是一种分析和重构企业和行业现有的资源配置方式为顾客创造新价值以及为所有股东创造新财富的方法的能力。战略创新也是新进入厂商在面对巨大的资源劣势时赢得成功，以及现有厂商继续获得成功的唯一途径。
战略创新的核心问题是重新确定企业的经营目标。企业确定的经营目标会决定企业如何确定自己的顾客、竞争对手、竞争实力，也会决定企业对关键性成功因素的看法，并最终决定企业的竞争策略，成功的战略创新者会采用与所有竞争对手完全不同的竞争策略和经营目标。
2组织创新
（1）寓言故事：三个和尚初步分了工，开始几天还能相安无事，可是没过多久，又回到了没有水喝的日子，直接原因是，胖和尚把水挑上来后，就一个人占着水桶，小和尚要喝水，他不让，说这是他挑的水，凭什么让别人喝，小和尚说：你打的水你自己喝，可那桶得给我啊，我自己挑水。胖和尚不给，因为他的水还没有喝完。三个和尚开始抢水桶，菜也没得种了，饭也是有一顿没一顿，日子过得比较烦。
（2）问题分析：三个和尚对目标都统一了认识，初步划分了各自的工作，但事实证明这样的组合效果很有限。问题在于：三者认识上的统一不等于行动上会统一。和尚有三个，井只有一个，水桶就一个，资源很有限，和尚又要经常喝水，这决定了三个和尚只有合作才有出路，可是他们谁也不服谁。论修行，三者都是入道尚浅；论年龄，虽说有大有小，可也都是佛门弟子；连脑袋都是一样“聪明绝顶”。而且原本的分工就不合理，小和尚体质弱却要承担和另两个和尚一样的挑水活；大和尚种菜还行，可是颠勺的功夫有点让人郁闷；胖和尚干得多，吃得更多。资源分配，劳动强度，劳动所得都不太合理。这样的寺庙怎么能撑下去呢？
（3）解决和创新：针对权威性不够，协调性差的问题，三个和尚决定“空降”一名领导，请老方丈出山，一个寺庙没有方丈，也确实说不过去。老方丈德高望重，知识广博，三个和尚都心悦诚服，愿意在老方丈的领导下，共同为了寺庙的存续和发展，为了自己能修成正果，也为了共同的如来佛祖，决定不计前嫌，再次合作。方丈掌管和分配寺庙所有东西，包括寺门钥匙。分工如下：小和尚力气小，可是做菜很好，让他专门负责做菜；胖和尚力气大，专门挑水，饭量可以加倍；大和尚贫农出身，让他负责种地；四个和尚轮流负责日常打扫事务，晚上由老方丈给三个和尚讲佛论禅。
（4）理论拓展：三个和尚无组织也无纪律，寺庙的问题惊人。起初商量好的分工为什么实行不下去呢？先不用说分工是否是合理，领导的缺位就是一个很大的原因。领导是组织结构中的一员，在协调统一，指挥监督方面的作用不可或缺。组织创新需要领导的支持和参与。但三个和尚的矛盾也不是仅仅靠一个老方丈坐镇就可以解决，还需要和尚们在分工和具体的职责上明确各自的角色。
在企业中，也是同样，战略已经改变的组织需要创新，以实现更加合理的资源配置方式。
组织创新是企业组织形式的变革和发展，通常意味着企业组织结构的变革以及相应的管理方式变化。然而从更深的层次上看，组织创新意味着企业资源的重组，因而这里的组织创新涵盖了组织治理、结构、流程等多个方面。组织创新应当以打破部门壁垒，促进资源积聚和杠杆效应的扩大，从而更有效地进行持续的价值创新为目标。
组织创新也是组织所进行的一项有计划、有组织的系统变革过程。
3制度创新
（1）寓言故事：目标明确了，领导到位了，工作也分了，新的寺庙算是运转起来了，可是问题又出现了，老方丈发现最近的菜越来越蔫了，饭也有时不太熟，喝的水有时也不够了，后勤搞砸了，晚上念经都没神气了。
（2）问题分析：三个和尚都指责对方有过错。种地，挑水，烧饭，一环接着一环，任何一个出了问题，都会影响到其他两个任务的完成，最终还影响到寺庙的核心工作和战略中心：念经。小和尚说：胖和尚打的水不够烧饭。胖和尚说：饭都吃不饱，怎么挑水啊，再说你也没告诉我挑多少啊。大和尚则埋怨：菜蔫了不怪我哦，本来水就不多，烧饭就用去大半，我怎么浇菜啊。
企业创新的重要性范文
摘要高素质的员工队伍是电力企业实现快速发展的关键，是实现企业战略目标的保证，员工教育培训工作已经得到了电力企业的高度重视。但是，我国电力企业培训管理现在存在着很多问题，应引起足够重视。因此加强电力企业培训创新管理，搞好电力企业培训，是建设高素质员工队伍的重要前提与根本保证。本文拟就当前电力企业培训创新的重要性及如何创新进行阐述。
关键词培训创新电力教育重要性
从长远看，建立起适应信息时代的培训管理，这是提高我国企业竞争力的关键问题。因此，加强企业培训管理、提高劳动生产率是未来促进我国企业进一步发展的根本出路。因为企业培训效果不仅取决于培训规模，也取决于培训管理水平，低水平的培训管理会导致人力资本投资的低回报率，造成资源的严重浪费，培训规模越大浪费也可能越大。
一、我国电力企业创新培训的局限性
虽然我国电力企业迅速接受了人力资本和学习型组织的概念，开始把企业培训作为人力资源开发的重要途径，可是由于我国电力企业的培训管理起点低，存在着种种管理落后的问题，严重阻碍着企业培训水平的提高，因此认识与克服这些问题，对于加强企业人力资源管理具有十分重要的意义，有助于提高人力资本投资水平。
二、员工素质和队伍建设对企业发展的重要性
企业要发展，关键在人才。但是，正如国网公司有关人士指出的――“公司现有人才队伍的整体状况，当前人才队伍建设和人才资源管理工作还不能很好适应企业快速发展的需求”，“实现‘两个转变’，归根结底要靠提高企业素质队伍素质。我们要把人才建设作为公司一项长期而紧迫的任务，继续实施全员教育培训，大力加强人力资源能力建设，为公司发展提供坚强的人才保障和智力支持。”
三、企业职工培训存在的问题
然而，在电力企业培训实践中，送培生产单位对职工培训提出了不少意见和要求，例如：培训教学不少方面与生产实际脱节，实操现场存在与生产施工现场不同步现象；有的教师授课不能紧密联系企业生产实际，生动性差，教学乏味，质量不高；培训的方式模式有待创新，“走出去”现场培训不够，交流互动式培训差，等等。同时，我们从调查中也发现、看到一些问题，如：对培训的认识不高和重视不够的现象仍然存在，培训理念存在局限性，相当一部分学员培训的积极性、自觉性不高，有的是包着完成任务的应付态度参加培训学习；有的基层单位以工作忙，经费紧张为由，被动地对待培训，缺乏主动送培的积极性。上述问题究其实质，有的涉及到培训的理念、观念和意识问题，有的涉及到教师队伍建设的机制、培训的方式、模式问题，有的涉及到培训即时效应和长远目标关系的认识问题……这些问题，如不尽快研究解决，势必影响到教育培训工作的持续发展，影响到企业人才队伍的建设。为此，笔者认为：要实现公司教育培训工作的持续健康发展，加快推进人才队伍建设，必须创新培训理念，破解发展课题，处理好职工教育培训工作中的几个重点关系问题。
四、提高电力企业培训创新的举措
（一）领导重视，成立培训创新领导小组，加大培训创新经费投入，积极支持、鼓励员工加强培训
创新培训机制，建立和完善实施培训管理体系的配套制度，加对培训需求的设计与策划，建立对培训过程，和教学质量的监督及评价体系。从电力体制改革、电力建设与电网发展出发，在企业内部巩固和完善多种灵活的培训机制，根据企业发展及员工个人发展的需要，增加培训内容的针对性、实用性和适度超前性，引导员工岗位成才。使员工的教育培训工作，逐步纳入制度化、正规化、科学化、国际化的管理体系，以保证培训管理的科学和规范，
培训质量的统一和符合认证标准。
（二）转变观念，加强培训创新
解决企业在员工培训工作中存在的问题，首先就是要在认识上找差距，在观念上求创新。只有企业的管理者和员工都在思想意识深处对员工培训有了正确的认识，才能创造员工培训工作的新局面。
（三）注重价值观念的培养
企业价值观是在企业中形成的人们用以判断是非和评价满意程度的标准，是员工思想和行为的依据。企业多属于初创或发展期，一种好的价值观念的确立，不仅可以增强企业凝聚力，提高工作效率，而且会对企业的发展产生深远影响。
（四）建立有效的培训激励机制
充分调动员工参加培训的热情，把培训激励制度的设计与报酬、员工的职业发展有机结合。
（五）外出学习，同业对标，学习外地的先进经验
作为电力行业来说，一些南方发达省分，管理经验丰富，是行业的领头羊，例如山东高密、富阳供电公司，河南的阳谷、温县供电公司率先进入了国家一流供电企业的行列，北方省份则要落后许多，因此，我们要到这些先进的地方学习，学习他们的培训创新经验，就能起到事半功倍的效果。
（六）利有网络平台，学习他人创新经验
形成以服务电力生产建设为主导、以市场为导向的网络培训管理系统。建设和完善常规课程教学系统.开发多媒体网上培训系统、生产技能人员仿真培训管理系统。按不同的区域岗位、工种集中建设独立运作的连锁分教机构，逐步形成覆盖电力系统的培训网络。
五、结语
面临激烈的市场竞争，要想实现企业的可持续发展，就要不断加强企业的培训，在原有的培训模式上有所创新，才能并逐步建立起适应本企业的培训管理系统，保持电力企业可持续发展。
参考文献：
[1]陈少珠，供电企业教育培训闭环管理的效度研究与应用[J].郑勇卫.中国电力教育，2013（17）.
企业创新的重要性范文
关键词：电力企业党建工作创新现状重要性途径
中图分类号：F407文献标识码：A
一．电力企业党建工作现状
在目前的电力企业党建工作中存在着党建思想观念落后，党建工作方法滞后，党建内容形式单一，缺乏创新性等问题。
（一）在电力企业中党建思想观念落后
在现阶段的电力企业当中，从电力领导干部到政工人员，普遍存在着党建思想观念落后的问题。在电力市场经济发展的今天，很多电力领导干部、政工人员，过多的看重电力企业的经济效益，没有清楚的看做党建工作的重要性，对于党建工作不重视，党建态度消极、工作被动，从而严重影响了整个电力企业的党建工作。受资本主义市场观念的影响，在有些电力企业中，对于党建工作存在偏见，这种思想观念也会严重的影响供电企业党建工作的开展。
（二）在电力企业中党建方法比较滞后
思想观念的落后会影响电力企业党建工作的创新性开展，党建方法的落后会影响党建工作开展的进度。在目前的电力企业的党建工作中，通常是下级听从上级的指挥，无论是党建工作的具体开展，还是党建工作中出现了一些问题、困难，都要先向上级请示，等得到批准才能解决问题，继续开展党建工作，这种党建方法，浪费了很多的时间，大大降低了党建工作开展的进度。在有些电力公司的党建工作中，党建方式没有针对性和实效性，党建工作只是流于形式，无法具体实施。
（三）在电力企业中党建工作内容形式单一，缺乏创新性
在当前的电力企业党建工作内容上，还是很多年前的党建内容，没有根据新时代的具体党建政策要求，制定新的党建内容。党建工作开展的形式也比较单一，没有跟上信息时展的步伐，不能调动电力企业党员干部参与党建的积极性。此外，党建工作过多的停留在理论教育上，对于党建工作的具体实施、建设缺乏执行力。
二．电力企业党建工作创新的重要性
1.党建工作是电力企业发展的政治保障
党建工作为电力企业的发展和改革提供政治保障。电力企业的党建工作要紧紧围绕着企业生产经营和建设优质电网为中心展开，把党建工作落实到基层、落实到实处，充分发挥电力企业党支部的先进模范作用，求真务实、开拓创新，为电力企业改革、发展、稳定提供坚实的政治、思想和组织保障。
2.党建工作为电力企业提供组织保障
随着市场经济的发展，国家党建政策的改变，电力企业中的党建工作也要不断的创新，为电力企业的发展提供组织保障。党组织要协同电力企业领导在电力企业发展战略、经营理念和企业管理方面充分发挥党的政治指导和组织保障作用。
三．促进电力企业党建工作创新的有效途径
（一）开展“三建一创”党建工作活动
“三建一创”活动指的是在供电企业党组织中开展以“建成一个党员学习站、组建一支党员服务队、选建一批党员示范岗、创建一批电网先锋党支部”为主要内容的实践活动，力争通过两年时间实现党员学习站建成率70%、党员服务队组建率100%、党员示范岗覆盖率50%。“三建一创”是实现县供电企业党建工作管理提升的一个重要抓手。活动从建立健全基层党组织，加强基层党组织带头人队伍建设，强化党员队伍建设，加强服务型党组织建设，落实党建工作责任制等方面入手，分为自查诊断、整改提升、总结评价三个阶段，重点从组织是否全覆盖、班子是否健全、制度是否完善、党员教育管理是否到位有效、经费场所保障是否落实、作用是否充分发挥等方面，全面查找和诊断分析供电企业在党建工作方面存在的突出矛盾和薄弱环节，明确整改重点，细化提升措施，切实加强和改进供电企业内党的建设。建立健全问题治理和规范管理的长效机制，实现党组织和工作覆盖率100%，为公司农电工作持续健康发展提供政治保证。
（二）实施一晒一比、二查二排、三帮三促“双123”工作法
首先，采用“晒基层党组织建设水平、比‘电网先锋党支部’创建成果”的一晒一比方式，从党支部入手，对组织设置是否合理、领导班子是否健全、组织制度是否完善、经费场所是否落实、作用发挥是否充分等5个方面调查摸底、网上公开、各党支部相互了解党建基础工作情况，作为自评定级依据。对照“电网先锋党支部”创建标准，从班子、队伍、制度建设、工作作风、工作业绩等5个方面进行A、B、C、D党支部的评比，填写创建工作考评表，召开党支部书记例会，公开比对考评结果。
其次，根据分类定级结果，对A、B、C、D四类党支部实施差异化管理，按照不同标准“查不足、排除隐患，查差距、排除距离”工作，其中A级党支部，着力查找工作中是否存在有待提高之处，巩固“电网先锋党支部标兵”地位。B级党支部通过查找不足，排除隐患，对照A级查找差距、整改晋级。C级党支部着力解决基层党建突出问题，着力增强基层党组织创造力、凝聚力、战斗力，强化体制机制建设。D级党支部重点做好党支部书记培训、阵地建设，建立健全较实用的管理体系。
（三）充分发挥电网先锋党支部和优秀共产党员的模范引领作用
充分发挥电网先锋党支部和优秀共产党员的模范引领作用，组织开展“支部互帮、促进晋级，党员互帮、促进提升，典型互帮、促进争先”活动，选拔先进党支部和优秀共产党员，按照定级结果、相似程度、空间距离三个因素，组织A级党支部与C级党支部、B级党支部与D级党支部形成帮扶对子，通过支部互访、人员跨支部缴流等形式组织“传帮带”，每年按帮扶成果评选最佳帮扶对子和帮扶先进党员。
四．结语
综上所述，作为国家能源战略布局的重要组成部分和能源产业链的重要环节，电力企业在中国能源的优化配置中扮演着重要角色。而电力企业中的党建工作又是电力企业发挥重要作用的前提条件和重要保障。但在现阶段的电力企业党建工作存在着过多的重视经济效益，而忽视党组织内部的改革，党建方式落后、内容形式单一、缺乏创新性等问题，面对这些问题，我们要通过开展“三建一创”党建工作活动，加强电力企业党建工作的创新性，提高电力企业的党建水平，进而促进电力企业稳定的可持续发展。
参考文献：
[1]黄作金.新时期做好电力企业党建工作的若干思考[J].科技与企业.2012,(13):278/280.
[2]赵景平.试论供电企业开展基层党建工作的重要性[J].民营科技.2013,(11):284.
