领导创新能力的主要表现范例(3篇)
领导创新能力的主要表现范文
讲党性、重品行、作表率，是中国共产党人高举中国特色社会主义伟大旗帜、始终走在时代前列、永葆党的先进性的重要行为准则，是我们党着眼新形势、新任务，对党员干部特别是领导干部的政治品格、思想境界、精神状态和工作作风提出的新要求。领导干部要带领人民群众推进创业创新各项事业，担负全面建设小康社会的历史任务，就要高度重视提高自身政治素质，树立讲党性、重品行、作表率的良好形象，做到德才兼备、以德为先，赢得广大人民群众的真心拥护和支持，团结和带领广大人民群众同心同德为建设中国特色社会主义事业而奋斗。
树立讲党性、重品行、作表率的良好形象，推进创业创新各项事业，领导干部要加强对主观世界的改造。要进一步强化高举中国特色社会主义伟大旗帜的坚定意志和对共产主义远大理想和中国特色社会主义共同理想的坚定信念，并将其转化为谋划全面建设小康社会的工作思路，转化为创业创新的工作本领，转化为促进“全面改善民生，促进社会和谐”的工作措施。
树立讲党性、重品行、作表率的良好形象，推进创业创新各项事业，领导干部要自觉践行科学发展观。要坚持不懈地用科学发展观这一马克思主义中国化的最新成果武装头脑，继续解放思想，坚持改革开放，牢牢把握“创业”与“创新”这两个着力点，在推动新一轮解放思想的热潮中掀起新一轮创业创新热潮，在创新中创业，在创业中实现更高层次的创新。要善于把科学发展观的要求转化为谋划发展的正确思路、促进科学发展的政策措施和领导发展的实际能力，更好地把科学发展观的各项要求真正落到实处。要牢固树立正确的政绩观，使一切工作经得起实践的检验、人民的检验和历史的检验。
树立讲党性、重品行、作表率的良好形象，推进创业创新各项事业，领导干部要坚持民主集中制。要识大体、顾大局，坚决执行中央的政策和上级决策，确保政令畅通。要充分尊重党员主体地位，保障党员民利，推进党务公开，营造党内民主讨论环境。要建立健全民主科学的决策机制，认真执行集体领导下的个人分工负责制。
树立讲党性、重品行、作表率的良好形象，推进创业创新各项事业，领导干部要在选人谋事上公道正派。要凭德才条件用人，凭业绩本领用人，凭群众公认用人，按组织程序任用，真正把“想干事、能干事、干成事”的干部选拔上来。要在处理问题和决策谋事上出于公心，凡事按规矩办、按程序办、按集体研究的决定办，决不行沽名钓誉之举，决不做劳民伤财之事，决不贪虚假浮夸之功。
领导创新能力的主要表现范文篇2
在中国共产党成立**周年之际，我们欢聚一堂，共同回顾我们党走过的**年光辉历程和表彰我市在开展“三项创建”活动中涌现出的基层党建“红旗单位”、“三民”好班子、“三培两带”先进单位和“双带”标兵。借此机会，我代表市委向全市各级党组织和全体党员同志们表示节日的问候！向受到表彰的单位和个人表示热烈的祝贺！
中国共产党自**年成立以来，已经经历了**年的光辉历程。**年来，中国人民在中国共产党的领导下,为着民族解放、社会进步和人民幸福，披荆斩棘，英勇奋斗,取得了一个又一个辉煌胜利，谱写了一曲又一曲胜利凯歌,创立了举世公认的丰功伟绩，使中国人民由任人宰割到独立自主、由饱受欺凌到当家作主、由贫穷落后到初步小康，完成了三大历史性转变。**年的光辉历程充分证明，中国共产党能在危难之际驾驭全局，凝聚群众；能从挫折之中总结经验，重新崛起；能在世界共运低潮之中顶住各种压力，展示光明远景；能在曲折前进之中紧扣发展主题，牢固执政基础。艰难困苦，玉汝于成。
**年的历史表明:只有中国共产党才能领导中国人民取得民族独立、人民解放和社会主义建设的伟大胜利。也只有中国共产党才能开创建设社会主义,实现民族振兴、国家富强和人民幸福的伟大事业。
改革开放以来，我市同全国各地一样，在中国共产党的领导下，发生了天翻地覆的变化。特别是近年来，全市围绕省委孟书记提出的“重振瓷都雄风，把**建成经济实力较强的经济重镇，建成历史文化和现代文明融为一体的江南旅游都市”的宏伟构想，以富民兴市为目标,以跨越发展为已任,以实干亲民为导向,经济和社会事业发生了历史性变化。经济建设快速发展，综合实力明显增强；脱贫致富奔小康步伐加快，人民生活水平有较大提高；民主法制建设和精神文明建设扎实推进，各项社会事业全面进步；党的自身建设进一步加强，各级领导班子建设和党的基层组织建设不断增强。全市上下心齐气顺，精神振奋,人心思干、人心思上的氛围愈益浓厚，政通人和、协调共进的局面已经形成。这些成绩的取得，是我们党的正确指引,中央和省委正确领导的结果，是全市各级党组织和广大共产党员战斗堡垒作用和先锋模范作用充分发挥的结果。
去年以来,我市的“三项创建”活动在省委的正确领导下，坚持围绕发展抓党建，围绕执政能力抓党建，围绕党的宗旨抓党建，抓重点、攻难点、显亮点，取得了明显成效。主要有以下几个特点:一是党委和领导重视，创建活动的氛围浓。各级党委和领导把创建工作摆上了重要的议事日程和干事日程；各级领导干部围绕发展抓党建，抓好党建促发展的意识较浓，以党建工作统揽全局工作的意识较强；全市范围内形成了上下联动，齐抓共管的良好局面。二是抓创建的力度大，创建措施得力。按照市委的统一部署和要求，各县（市、区）委、市直机关单位都制定了具体的创建方案，成立了创建领导小组，提出了创建的具体措施；市、县两级领导都建立了联系点制度，在创建活动中，深入基层，调查研究，指导创建工作；各级党组织都注重抓典型，以点带面，整体推进创建工作。三是创建工作任务明确、重点突出。各单位结合自身实际，明确工作任务，突出工作重点，把提高领导班子和干部的执政能力、进一步巩固党的执政基础，增强党建工作服务大局、促进发展的水平作为“三项创建”工作的根本任务，组织开展了多种各具特色的创建活动，形成了你追我赶的浓郁氛围。四是注重创新，创建的成效明显。各级党组织都能结合本地、本单位的实际，注重创新，探索党建工作、班子建设的新途径、新方法、新思路，开展了形式多样的创建活动，取得了明显成效，涌现出了许多基层党建工作的“亮点”。比如，昌江区西郊街道党工委将农村无职党员设岗定责的做法延伸到街道社区，创造了社区党员设岗定责的做法和经验。珠山区为整体推进社区党建工作，开展了“星级社区”创建工作，并确定总体目标，分阶段推进。乐平市制定了在非公有制企业选派“两员”制度，为在非公有制企业建设一支高素质党务工作者队伍找到了一条好的路子。浮梁县在开展创建中做到“两个巩固”即巩固“三个代表”学教活动成果，巩固基层组织建设先进县成果，着力建立基层组织建设长效机制。602所党委创造了“到一线，跟全程,在重点型号研制中发挥政治优势”的做法和经验，做到科研任务到哪里，党的工作就开展到哪里，党组织的政治核心作用就发挥到哪里,找准了科研院所党建工作的结合点。昌铃公司党委坚持以人为本，找准党建工作的结合点，积极开展党员责任区，较好地发挥了党员在生产经营中的先锋模范作用，得到了外商的认同，摸索出了合资企业加强党建工作的有效途径。
一年来的实践证明,开展“三项创建”活动，是推进党的建设新的伟大工程的一项创新，是加强领导班子建设和基层组织建设的有力抓手。下面我结合实际，就如何巩固“三项创建”的成果，进一步深入推进“三项创建”活动，谈三点意见。
一、深化认识，乘势而上，努力把“三项创建”活动不断引向深入
在今年全国“两会”期间，曾庆红同志参加我省代表讨论时，对我省开展“三项创建”活动给予了充分肯定。认为这次活动很有成效，要锲而不舍地抓下去。省委书记孟建拄同志指示，“要深入推进“三项创建活动，把伟大事业与伟大工程更加紧密结合起来，适应新形势和新任务的要求，增强党的执政能力建设，不断巩固党的执政基础，为实现江西在中部地区崛起，全面建设小康社会提供坚强的组织保证”。今年9月在全省“三项创建”工作电视电话会议上王君副书记作了进一步强调。同志们一定要认真领会中央和省委领导同志的讲话精神，以这次表彰会为新起点，再接再励，从全局和战略的高度，充分认识新时期进一步推进“三项创建”活动的重要性和必要性，切实增强“党要管党”的意识，增强抓好创建工作的责任感和使命感。
第一、深入推进“三项创建”活动必须坚持科学的发展观，把创建工作与加快发展结合起来，努力形成干事创业的良好局面。科学发展观是党中央从新世纪新阶段的实际出发，努力把握发展的客观规律，着眼于丰富发展内涵、创新发展理念、开拓发展思路、破解发展难题提出来的。树立和落实科学发展观的根本目的，就是要在坚持以经济建设为中心的基础上，进一步解决怎样发展得更快更好的问题。当前，在深化改革、加快发展、促进社会全面进步的新形势下，对各级领导班子的执政能力、领导能力和工作水平提出了更高的要求。进一步深入推进“三项创建”活动，就是要按照中央十六届三中全会提出的“五个统筹”和“五个坚持”的要求，通过提高县、乡领导班子和领导干部的领导能力和工作水平，引导各级干部牢固树立和落实科学发展观，把促进全面发展、协调发展和可持续发展摆到更加突出的位置，把抓发展、促发展贯穿于创建活动的始终，坚持一手抓创建，一手抓发展，形成“围绕发展抓创建、抓好创建促发展”的良好格局。
第二、深入推进“三项创建”活动必须坚持执政为民，把创建工作与落实执政为民的要求结合起来，让群众切实感觉到创建活动的成果。坚持立党为公，执政为民，是“三个代表”重要思想的本质要求。各级领导干部要切实把实现好、维护好人民群众的根本利益作为思考问题和开展工作的根本出发点和落脚点，忠实地贯彻执行党的群众路线，当好人民公仆。深入推进“三项创建”活动，就是要帮助各级党组织和广大党员干部牢固树立以人为本的理念，时刻牢记“群众利益无小事”的要求，进一步增强宗旨意识，自觉地把群众利益放在第一位，切实为群众解决好生产生活中的问题，努力把“三项创建”活动变成为民办实事办好事的过程，使群众感受到创建活动的成果。
第三、深入推进“三项创建”活动必须坚持与时俱进，把创建工作与解决当前基层党建中突出问题紧密结合起来，积极探索富有活力的党建工作新途径。总书记多次强调：“全面推进党的建设新的伟大工程，必须高度重视并切实做好抓基层、打基础的工作。”要把党的基层组织建设成为贯彻“三个代表”重要思想的组织者、推动者和实践者，必须突出重点，整体推进，创新方法，注重实效。目前。我市个别基层党的组织还存在软弱涣散，创造力、凝聚力和战斗力不强；有些领域仍然存在党的工作覆盖面不够，党的力量比较薄弱，党员先进性没有很好发挥等问题。深入推进“三项创建”活动，就是要认真解决基层党建工作中存在的突出问题，尤其要通过创新和完善党的基层组织设置，创新活动方式和工作方法，不断扩大党的工作覆盖面，增强党的创造力和社会影响力，使我市的基层党建工作始终充满生机活力。
二、突出重点、注重实效，进一步推进“三项创建”活动扎实有效地开展
深入推进“三项创建”活动，必须以“三个代表”重要思想为根本指针，紧紧围绕建设“经济重镇、旅游都市、特色瓷都”，实现**在江西的率先崛起，全面建设小康社会这个目标，抓住增强基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力，大力提高各级领导班子的领导能力和执政水平这个关键，突出重点，注重实效，进一步推进“三项创建”活动更加扎实有效地开展。
第一，要立足加快经济发展，全面提高各级领导班子的执政能力和领导水平。各级领导班子是党的各级组织的领导核心，担负着党的各项事业的组织领导责任。当前的首要任务是，把各级领导班子和全市广大党员干部的思想统一到党中央和省委的重大部署上来，统一到建设“经济重镇、旅游都市、特色瓷都”的宏伟目标上来，使各级领导班子在坚持与时俱进上迈出新步伐，在保持党的先进性上提高新水平，在坚持执政为民上开创新局面，在推动全市大发展、新跨越上取得新成效。
一要大力加强各级领导班子的执政能力建设。执政是各级领导班子的根本任务，发展是各级领导班子执政的第一要务，围绕发展增强执政能力，提高领导水平和执政水平，始终是各级领导班子建设的重中之重。我们必须充分认识执政条件和社会环境的深刻变化，充分认识新形势新任务的紧迫要求，在掌握新知识、积累新经验、增长新本领上下功夫,不断提高科学判断形势的能力、驾驭市场经济的能力、应对复杂局面的能力、依法执政的能力、总揽全局的能力，为推动全市经济社会的全面发展提供强有力的领导保证。
二要进一步加强领导班子的作风建设。党的作风关系党的形象，关系人心向背，关系党的生命。加强党的作风建设，要从密切党同人民群众的血肉联系做起，从塑造领导干部的良好形象做起，切切实实地解决当前领导班子和领导干部在思想作风、学风、工作作风、领导作风和生活作风中存在的突出问题。要紧紧围绕密切党同人民群众的血肉联系这个核心，努力做到“情为民所系、权为民所用、利为民所谋”。进一步强化群众观念，增强服务意识，为人民群众多办实事好事。要进一步牢记“两个务必”的要求，努力营造说实话，办实事，讲实干，重实效的良好风气。要进一步加强党风廉政建设，锲而不舍地开展反腐败斗争，树立党员干部廉洁勤政的良好形象。
第二，要着力扩大党的工作覆盖面、保持党员队伍的先进性，不断增强基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力。当前，随着改革的日益深化和市场经济的不断发展，各种新的经济组织和社会组织不断增多，基层党建工作有不少新情况新问题亟待研究解决。下一步创建活动就是要进一步拓展党的工作领域，努力扩大党的工作覆盖面，不断增强党的阶级基础和扩大党的群众基础。要组织力量，分类指导，稳步推进，将党的工作覆盖到所有领域。要结合实际，严格按照规定的基层党组织设置原则，合理规划、积极探索，实现“成熟一个，组建一个；组建一个，巩固一个”，切实做到哪里有群众，哪里就有党员；哪里有党员，哪里就有党的组织；哪里有党的组织，哪里就有党的活动，并充分发挥党组织的作用。
要未雨绸缪，切实做好开展保持共产党员先进性教育活动的各项准备工作。开展保持共产党员先进性教育活动,是党的十六大作出的重大决策。中央已经作出决定，将于今年第四季度在全国全面开展这项活动。中央组织部、省委组织部近期也专门下发了《关于认真做好保持共产党员先进性教育活动准备工作的通知》。当前的主要任务，就是要采取切实措施，认真做好保持共产党员先进性教育活动在全市开展的准备工作，做到前后呼应，确保活动扎实有效地开展。各单位要切实加强领导，抓紧成立工作机构，解决人员、经费和办公条件等实际问题，营造保持共产党员先进性教育活动的浓厚氛围；要开展深入细致的调查研究，摸清底数，找准存在的突出问题；要进行有效的骨干培训，对软弱涣散的基层党组织进行整顿，对关停破企业党组织进行必要的调整，切实关心下岗党员生活困难，加大再就业工作力度。通过以上的工作，为即将开展的保持共产党员先进性教育活动做好充分准备。
三、加强领导，狠抓落实，确保“三项创建”活动取得新成效
伟大的工程离不开伟大的事业，伟大的事业需要伟大的工程来支撑。各级党组织要进一步增强政治意识、大局意识、责任意识，继续以饱满的热清和昂扬的斗志，切实加强领导，狠抓工作落实，确保“三项创建”活动取得新的成效。
一是要加强领导，强化责任。各级党委是抓“三项创建”活动的主体，党委主要负责同志要亲自过问此项工作，分管领导要具体抓好此项工作，要把深入推进“三项创建”活动作为当前和今后一个时期的一项重要任务，抓紧抓好。各级党委组织部门要发挥牵头抓总的作用，协调有关部门，形成创建活动的合力。
二是要善于总结，推广典型。各级党委和组织部门的负责同志，要切实转变作风，深入基层，调查研究，认真总结创建工作中的好经验、好做法，要善于发现典型，培育典型，不断发掘创建工作中的“亮点”。要抓好典型引路工作，加大宣传工作的力度，最大限度地发挥典型经验的示范和辐射作用，做到以点带面，以点促面，提高创建活动的质量和水平。
领导创新能力的主要表现范文
随着经济的高速发展，经济发展模式的多样化，我国的创业潮流已不可阻挡。据全球创业观察2011年的最新报告，在GEM的54个成员国中，中国的早期创业活动指数（TEA）排名第1，与2010年的第15位相比，实现了大幅提升，但既成企业的比例相对TEA低了约11个百分点。以上信息揭示，一方面我国的创业活动指数整体较高，新企业的兴起助长了我国的创业氛围，完善了我国的创业环境，对我国经济产生了深远的影响，成为了我国经济在国际化高速路上快速健康前进的助推器；而另一方面，我国的创业成功率偏低，新企业的生存与发展受到强烈的挑战。客观上讲，是受到了2008年全球金融危机以及下滑的经济周期的影响，但同时也应该看到新企业本身存在许多问题。其中，绩效是衡量企业效益的重要指标，要保证新企业健康生存、快速成长，关键是要提高新企业的绩效。因此，大力促进新企业的生存与发展，就要把重点集中于新企业绩效的提高上。
二、新企业绩效研究
1.新企业绩效理论
企业绩效的概念很广泛，在不同时期、不同的研究内容可能有不同的含义。尽管学者们对企业绩效的认识并不完全一致，但大多数学者都认为，企业绩效既强调结果也强调过程。所谓新企业绩效，实际上是在企业绩效的基础上，嵌入新企业这样一个特殊的背景环境，它包含于企业绩效，却又表现出独特的一面。研究新企业绩效时，必须以新企业这个特定环境为中心，围绕4个视角来展开，即群体生态论视角、战略适应论视角、资源论视角、认知论视角。它们分别强调的是，外部环境、创业战略的选择、组织内部的资源和资源整合能力、以及创业者特征对新企业绩效的影响。
2.新企业绩效的影响因素
保证新企业的生存甚至快速的成长，关键是要提高新企业的绩效。而影响新企业绩效的因素是多方面的，笔者综合前人的观点，认为新企业绩效大体涵盖为外部环境及内部环境两个方面。（1）外部环境的影响，主要涉及到地域的差异和产业阶段的变更。一方面，新企业高度依赖于周围环境中的资源，汲取资源是新企业正常运营的关键（Schoonhoven&Romanelli,2001），而地域环境的差异将引起不均衡的资源分布，从而导致新企业的生存与成长受到限制（Lechner&Dowling,2003）；另一方面，产业发展阶段的变更以及产业特性的差异，将在很大程度上限制着市场份额的增加（Gilbertetal,2006）。（2）内部条件的限制，主要体现在新企业领导者的自身素质以及资源的获取与利用。首先，领导者自身素质对新企业成长的影响，表现为人格特质与认知方式的差异性。早期的学者们认为，新企业领导者的伦理观、偏爱取向以及心理素质等决定了企业的走向，而随着经济环境的日趋复杂，开始更多地研究考虑领导者的认知方式，认为机会识别和资源利用能力对新企业绩效有着显著影响（Chandler&Hanks，1994）；其次，企业是资源与能力的统一（Penrose，1959），这在新企业中有着更深刻的意义。与成熟企业相比，新企业在人才、资金、技术等资源结构上的差距，直接导致了其绩效之间的差距（Heir-man&Clarysse，2004）。由以上分析可以看出，外部环境强调宏观上的调节，内部环境注重微观上的控制。与外部环境相比，提高自身素质，控制内部资源等内部条件的改变，才是新企业谋生存、求发展的关键。那么，新企业应该如何解决资源短缺问题？对此，学术界普遍认为，新企业资源的获得，是与创业者所在的社会网络息息相关的。因此，扩展和利用创业网络对新企业来说有着十分重要的意义。
三、、创业网络研究概述
1.创业网络理论
早在20世纪80年代中期，波利（Birley，1985）就将社会网络引入到创业活动中，开启了创业网络研究的先河。Aldrich和Zimme（r1986）进一步拓展了创业网络的相关研究，深刻体现了社会网络对创业活动的重要作用。此后，创业网络的研究成果不断涌现，并逐步向纵深发展。随着对创业网络研究的不断深入，国内外对创业网络的内涵进行了大讨论。Birley（1985）认为，创业网络是新创企业创业者与外界环境的相互联系，具体划分为正式网络和非正式网络。Donckels和Lambrech（t1995）则认为，创业网络是新创企业在初创时获取资源、信息以及社会支持等，用以认知和利用机会的一种特殊途径。每个时代的背景不同，创业网络的具体内涵也会相应发生变化。在当前经济高速发展、信息极度流动、以及创业潮流涌现的社会中，创业网络更多强调的是，创业者与其有关的个体或组织所形成的认知、合作和信用关系。
2.创业网络与新企业绩效
目前，国内外学术界虽并未形成完整统一的创业网络理论，但在创业活动日益频繁的大环境下，创业网络与新企业绩效的关系研究仍然取得了一定的成果。大多数学者通过研究指出，创业网络对新企业绩效有着积极的影响。著名学者Birley等通过调查研究发现，创业网络与提高新企业绩效成显著正相关。Havnes和Senneseth（2001）认为，创业网络能够带来新企业员工人数、销售额甚至是市场份额的增加，从而促进新企业绩效的提高。同时，他们也发现创业网络对新企业绩效的影响并不是立竿见影，而是具有一定的滞后性的。Lemer等（1997）也认为，创业网络能够促进新企业绩效的提高，但他们通过对以色列女性创业者的研究指出，强关系对新企业绩效的影响更大。随着研究的逐渐深入，部分学者对关于创业网络与新企业绩效之间的关系有了新的见解。Butler等（2003）通过从信息获取的角度，对泰国100家制造业企业展开研究，发现尽管创业网络能给创业者带来更多的信息，但是其与新企业绩效之间并没有显著关系。而2009年，国内学者顾琴轩和王莉红更是发现，创业网络与新企业绩效之间并不是简单的线性关系而是呈倒“U”型关系。综上所述，创业网络作为新企业资源获取的高效渠道，一定程度上促进了新企业绩效的提高，奠定了新企业的生存和成长的基础，但基于创业网络理论的不完善，学术界关于创业网络与新企业绩效之间的关系还存在一定的分歧。其分歧主要是，创业网络对新企业绩效的影响主要表现在对资源的供给上，而从影响新企业绩效的内部条件来看，资源是其根本，而机会识别和资源利用的能力同样不可或缺。在这样的背景下，学术界对创业网络与新企业绩效的作用机制进行了大量研究，但目前尚未十分明晰。与此同时，以Zaccaro（2004）和许一为代表的国内部分学者提出了柔性领导力理论，以适应当今复杂的社会经济环境。笔者认为，柔性领导力将能很好地对创业网络与新企业绩效的作用机制进行补充。
四、柔性领导力研究
1.柔性领导力理论
柔性在管理领域的出现，始于丰田汽车公司提出的“柔性制造系统”（FMS）概念（董华、邓玉勇，2002）。之后，以哈特（Hart,1937）与贝克曼（Backman,1940）为代表的经济学家对柔性进行了相关研究。亨克•傅博达（Volberda，1998）在对柔性（组织柔性）的研究中指出：“柔性(组织柔性)，是组织领导者所拥有的一种现实或潜在的能力，领导者依靠这种能力来促进管理控制力的提升速度”。同时，加里•尤克尔（Yukl，1999）认为：“柔性领导者是通过平衡相互竞争中的各种需要，使繁杂的管理层和子系统之间保持协调和一致”。据此可知，西方管理理论认为，柔性领导力理论强调，领导者以组织愿景为出发点，灵活地应对组织环境和情境的变化，从而与组织成员一起高效地实现组织目标。与传统的领导力相比，柔性领导力更加注重领导者应对组织环境和情境变化时的灵活多变性。国内学者杜玉先（2002）指出，所谓柔性领导力，就是指以研究组织成员的心理和行为为基础，采取非权力影响力，形成一种使组织成员认同和自觉服从的潜在说服力，促进由组织意志向组织成员自觉的行动转变。这种领导方式更加注重协调、沟通和激励，更加注重个性化领导，更加注重非权力性影响力（罗中枢，刘桂花2005）。以往柔性领导力的研究主要集中于对环境和情境的适应能力，以及非权力影响力的运用。而在当今，企业内外部环境日趋复杂，柔性领导力的研究重点，应转移到对组织资源以及环境变化的适时调整和快速应变方面，并在此过程中去创造变化形成竞争优势。
2.创业网络、柔性领导力与新企业绩效的关系
创业网络对新企业绩效的作用主要表现在资源的供给上，而柔性领导力则主要强调对资源的整合及应变，其在创业模型中能否发挥相应的作用，而且起到的是中介作用还是调节作用，学术界在这方面鲜有研究。
（1）从理论上看，提升资源整合能力和应变能力，有利于提高创业网络对新企业绩效的影响作用。资源是企业生存和发展的根本，稳定地获得并整合有形资源的能力是新企业得以生存的关键（Hudson，1990；Weiss，1981）。提高新企业的绩效，不仅需要充足的资源，还需要通过卓越的资源整合能力，将这些资源进行精妙地配置并充分利用，做到物尽其用、人尽其才。创业网络能够为新企业获取资源，而获取的资源是否有价值，关键在于如何匹配使用和增值。创新性地对资源进行优化配置，排劣取优，提炼新的竞争资源，有利于新企业绩效快速提升。创业网络的有限性，使得新企业从网络关系中获取的资源已不能满足其持续性成长的需要。在这种背景下，通过提升资源整合能力，促进资源利用效率的提高，同时推动对外部资源的挖掘和摄取显得十分必要。
（2）企业的应变能力是企业素质的集中体现。衡量一个企业素质的高低,不单要看它的经营方式、盈利能力以及组织成员素质等各项水平如何,更重要的是要看它在瞬息万变的市场环境下,如何去求生存、谋发展（郭学文，1994）。应变能力对新企业的突出作用，表现为对内外部干扰的抵御，保证既定生产、销售以及利润目标的顺利完成；也表现为将创业网络提供的各类最前沿的信息资源及时有效地转化成生产力，从而巩固新企业在国内外市场中的竞争地位；还表现为对市场中出现的先进技术能及时进行引进，进而提高生产效率。
（3）灵活是新企业最突出的优势，然而其劣势也十分明显。规模普遍不大，抗风险能力弱，资源明显短缺，市场份额相对狭小。在这样的背景下，提高资源的整合能力以及应变能力，促进资源利用效率以及抗风险能力的提升，是新企业绩效得以快速增长最有力的保障。当然，实践当中柔性领导力在创业网络对新企业绩效影响中的调节作用是否明显，还有待进一步验证。
五、结论
