民营企业(收集3篇)

民营企业范文篇1

论文摘要：在分析我国民营企业档案工作现状的基础上，提出了推进民营企业档案工作全面、健康发展的对策：一是开展心理引导，激发建档热情。二是勇于开拓创新，实现多元服务。三是坚持依法治档，注重监管方式。四是拓展管理范围，推行多元模式。

1正确认识民营企业档案工作的现状

从笔者所在的福建省晋江市了解的情况和河南开封市非公有制企业档案工作情况调查结果来分析，我国民营企业档案工作的现状大致可归结为两点。

1.1我国民企档案工作处于自发的状态，部分企业已有相当的发展水平。据笔者对福建省晋江市的恒安纸业集团、亲亲食品集团、七匹狼集团、凤竹集团、福马食品集团等10余家民营企业的调查中发现，这些企业均已开展了不同程度的档案工作，特别是凤竹、七匹狼和恒安三家集团公司的档案工作虽然管理模式各不相同，但其工作都已达到相当的水平，恒安集团公司因已在香港上市，注重汲取和采用国外的管理模式，凤竹集团公司在国内上市，许多档案业务在借鉴国企的管理模式上有所创新发展，其档案管理已通过国家二级标准的验收。七匹狼集团则采用与国企截然不同的分散式管理模式。而据河南开封市的调查结果表明，在被调查的82家企业中，已开展档案工作的68家，占被调查企业的83％；尚未开展档案工作的10家，仅占被调查企业的12％；未说明是否开展档案工作的4家，占被调查企业的5％。库房、档案专用设备的设置情况也较好，在调查的企业中，明确有档案库房的占90％，未说明库房情况的只占10％。这些企业都具有一定的代表性，分别为加工业、制造业、流通业、服务业、房地产业及其他行业。这说明当前民营企业对于开展档案工作已有相当的自觉性和发展水平。

1.2民营企业的整体档案管理呈橄榄形状，水平不均衡。一般而言，规模大的企业好于规模小的企业，明星企业好于一般企业，创立时间长的企业好于创立时间短的企业，效益好的企业好于效益差的企业。从开封市调查中可以发现，随着企业资产的增加，企业规模的扩展，已开展档案工作企业的比例数量也随之上升，显示企业规模与企业资产情况对档案工作有非常直接与重要的影响，同时，调查结果也表明未开展档案工作的企业比例很少，仅占12％，加上未说明开展档案工作的企业也仅有20％，而档案管理已达到较高水平的示范企业也是少数，所以，从总体上看，民营企业整体的档案管理呈现出两头小、中间大的橄榄型状，水平不均衡。我们业界一些学者将当前民营企业的档案管理状况，分为四个类型。一是“重视型”。档案工作被企业列入重要议事日程，有专门的宽敞的库房和档案人员办公室，档案阅览室；有专职档案人员，管理设施设备齐全；根据企业的实际情况制定了一整套档案管理制度，各类文件资料收集齐全、归档及时，保管科学、利用见效。其中，少数企业的档案管理甚至通过了部级标准的验收。二是“上进型”。企业主有一定的档案意识，配备了档案兼职人员，设置了档案室，也开展了一定的档案工作，但档案人员素质不高，兼职过多，档案工作未能有效地全面开展起来，档案的效益也未能充分地发挥出来，三是“随意型”。企业主的档案意识还不够强，对档案工作的关注还不到位，急需用时强调要管一管，平时对档案持可有可无的态度，无专门的档案室和档案人员，档案工作只是办公室、行政部或相关部门的一个末位的工作。工作随意性较大。四是“不管型”。企业主没有档案意识，企业一些重要证件、核心文件零散地放在企业主或部门负责人手里，档案管理处于“三不管”和“五无”的状态，即“档案部门不管、工商部门不管、企业主自己不管；无机构、无人员、无库房、无设备、无经费”这种类型在小型企业中比较多见。

从我国民营企业档案管理出现的这两种状况中可以看出，以往很多业内人士认为我国民企档案工作总体上处于一种无序的，混乱的状态的看法是片面的，是认识上的一处误区。福建省晋江市和河南省开封市这一南一北的情况颇具代表性。从调查分析中，我们可窥见我国民营企业档案工作的发展现状。改革开放以来，特别是中国加入世贸组织以来，我国的民营企业在激烈的市场竞争中，在国际市场的博奕中，已逐步成熟起来，企业主的档案意识被不断唤醒，特别是一些规模企业，明星企业的老总们，对档案已有了比较深刻的认识。福建凤竹集团公司年产值5亿多元，利税9400多万元，是全国同行业的明星企业，该公司陈澄清董事长认为档案对企业的发展起着至关重要的作用，当前市场的竞争归根到底是企业文化的竞争，而档案是企业文化的重要基础，企业文化提升取决于企业档案作用的充分发挥。所以，他除亲自带队到晋江、泉州市档案局争取业务上的支持外，并经常过问和解决档案工作中存在的人、财、物问题，公司早在1991年档案管理就通过省级先进标准的验收，2001年通过了企业档案目标管理“国家二级”评审。目前，有2名专职档案人员，并形成一个严密有序的档案管理网络，有1个综合档案室和4个档案分室，档案在公司上市和经营管理中发挥了不可替代的重要作用。而凤竹公司并非只是我国民营档案管理的一叶“诺亚方舟”。很多规模~,Ak的企业主已经具有相当的档案意识，在实践中认识到档案是企业极为重要的核心资源，并已经开展档案管理工作，但没能得到及时的指导。其水平有很大的局限性。忽视档案工作的大多数为小型企业的企业主，对企业开展档案工作的心态复杂，认为档案室工作增加小企业的负担，怕在外部人员的指导下泄露商业秘密，影响生产经营的正常开展。在认识上把建档工作与企业利益对立起来，这其中与档案部门的宣传与服务的缺失不无关系。所以，客观地、全面地认识当前民营企业档案工作的现状、将有助于我们有针对性地推进民营企业档案工作的全面、健康发展。

2推进民营企业档案工作全面发展的对策

2.1开展心理引导，激发建档热情。从以上分析中我们不难看出，企业主的档案意识是决定民营企业档案工作能否开展的关键所在。所以，要树立企业的档案观，必须进行积极的心理引导。一是管理意识引导。大量事实说明，我国民营经济发展的最大制约因素是没有很好的管理。民营经济要想在“二次创业”中得到发展，就必须尽快实现从无管理的经营向现代化管理的经营方式的转变。对此，企业主应该有清醒的认识，新形势下民营经济只有加强管理，企业才能在残酷的市场竞争中立足。民营企业的档案意识也只有植根于宏观管理观念的土壤，才可能生长发育。因为档案管理本身是企业管理的重要一环，而档案又为企业的各项管理提供了必不可少的重要基础。忽视档案工作，民营经济的管理便成了无本之木，所以，企业主还有什么理由可以忽视企业的档案工作呢?二是逆向思维引导。我们很多时候无法正确估计出档案到底为企业产生了多大的直接效益，但却能从反面告诉企业主，滞后的档案工作必定是制约民营经济发展的“短板”。所谓“短板”是指决定整体效益的关键制约因素，没有完善的档案管理，民营经济的发展就会留下致命的管理漏洞，滞后的档案工作就会成为制约企业整体效益的关键性制约因素。民营企业在决策上的特点使它在投入和自身建设中具有排他心理，因而档案部门不能一味地急于去作正面的宣传灌输，有时可以从侧面、甚至反面逆向思维的角度来激发民营企业的建档热情。

民营企业范文篇2

金融危机冲击之下中国的民营企业发生了哪些变化？

第一，企业急剧分化。

2008年投资增长28%，72%的企业维持原来或投资下降，投资下降是22%，还有接近50%维持原来的规模。

2009年情况发生变化了，有33%的企业增加投资了，将近20%的企业投资下滑，还有40%多的企业维持原状。也就是说在金融危机的冲击之下有1/4到1/3的企业经受住考验了，这是我们的希望。

经受住考验的是什么企业呢？第一，规模比较大的；第二，成立比较早的，比较老练，有经验；第三个是国有企业改制过来的，规模大，管理比较好；第四，股份公司多。家族企业最大的毛病就是封闭，很难吸引人才。

第二，区域发展不平衡依旧。

河北省、天津市、山西省投资增加了，但就业大幅下滑，河北省一年下降24%。但是中西部有1/3的省市起来了，江苏异军突起，金融危机冲击之下不仅没有往下掉，还往上走。这是靠创新，特别是技术创新、市场创新。

第三，产业结构发生变化。

从事第一产业、第三产业者众多，第二产业维持现状。比如房地产行业这几年打压很厉害，但房地产行业这几年不仅没有下滑，新投资企业还增多了。暴露出房地产还是赚大钱的。

再如进入金融行业的民营企业增多，占到60%多。现在我们的金融没有放开，只有贷款公司、典当行、担保公司，村镇银行仅仅100家，还是国有商业银行控股的。一旦放开，速度可能更快。

第四，员工的工资连续下滑。

2007年私营企业员工年薪是1.8万，2008年1.7万，2009年1.6万，连续两年下滑，是国有企业职工工资的一半还不到。这说明民营企业不好过，也说明了国际金融危机冲击下中国民营企业的员工为美国埋了单。

十二五期间中国民营企业发展趋势如何？

现实威胁就是通货膨胀。现在有一部分的学者在谈通胀，另一部分的学者说通胀后面是通缩，通胀是票子太多，通缩是没票子，更可怕。

明年还是三句话，保增长，调结构，防通胀。大力发展第三产业，刺激内需，特别是国内消费需求的长效机制，创新消费业态，引导消费。

其次是支持自主创新。明年在技术创新特别是战略性新兴行业当中有大量的投入，新能源、节能减排有一系列的政策出台。

第三是扩大城乡消费，特别是城镇化和新农村建设两位一体。现在农村搞拆迁，城市搞扩张，各搞各的，怎样协调起来是一个大事。

民营企业范文篇3

一、民营企业进行营销创新的必然性

1、民营企业进行营销创新问题的提出。根据发展经济学家赫希曼的观点，经济发展最先要受到成本的约束，到了一定阶段会受到“发现市场机会能力”的约束，即创新能力的约束。我国的民营企业大部分是在短缺经条件下，在政策夹缝中发展起来的，如果说那是企业的第一次创业的话，在当前我国经济进入买方市场条件下，民营业则面临二次创业的严峻的课题。因为当前的市场环境已不同于民营经济发展初期的市场环境。面对市场环境的变化，民营企业在第一次创业时遵循的营销理念、形成营销组织和采用的营销策略，许多已经不能适应二次创业需要，必须实行创新。

2、民营企业开展营销创新的现实意义。从民营企业管理实际情况看，营销工作的好坏，决定着企业总体效益的高低，也标志着其经营管理水平的高低。目前,我国的民营企业大多认识到了营销的重要性，随着知识经济的到来，预示着我国民营企业的发展将进入一个新时代。首先，市场需求的个性化、细分化特征进一步突出，这为民营企业提供了更为广阔的生存发展空间，也对其目标市场的定位提出了挑战；其次，信息技术的广泛应用，对现有的企业组织形式及传统产业产生强大的冲击力；最后，市场竞争的法则将由“大鱼”吃“小鱼”变成“快鱼”吃“慢鱼”,敏捷的反应和柔性制造将成为今后民营企业的经营管理方针。同时，在向知识经济转变的进程中，不但以中小企业为主的新的知识产业将会兴起，而且原来许多资本密集型、劳动力密集型产业，将向技术密集、知识密集型产业转变，这也为民营企业向技术进军创造了条件。

然而，目前我国民营企业普遍存在着资本较小、资金缺乏、科研力量薄弱、信息不灵、人才缺乏、管理落后，国家政策扶持不足等问题，制约了企业发展和技术创新，根据民营企业的发展趋势及存在的问题，一个较为现实有效的选择就是开展营销创新。

二、民营企业营销战术创新对策选择

1、产品创新。产品创新是营销创新的的物质基础，是营销创新的核心内容，企业是否具有生命力，其重要的标志就是它的产品是否能够不断创新，去满足消费者不断变化的需求。我国民营企业多数是靠仿制大企业的产品发展起来的，产品技术水平低。只有不断进行产品创新，才能赢得持续竞争优势。目前我国许多民营企业的活力不强、效益不佳、竞争力衰竭，很大程度上是由于产品创新职能弱和产品结构老化所致。因此，加强产品创新是当务之急，产品创新的基本原动力，来自于市场竞争的加剧和顾客需求的变化。在产品创新方面应注意以下几点：

（1）加强产品创新前期的市场调研工作。民营企业进行产品创新的基本目的是满足现实的市场需求、挖掘潜在市场需求以及开拓未来的市场需求。未来产品的开发必须针对特定目标和市场顾客的需求，更加“亲密地”贴近顾客，甚至做到一对一地“量身定做”，提高产品创新的成功率。

（2）完善产品创新机制，保持旺盛的产品创新活力。民营企业要实现从偶然的、一次性的创新向必然的、持续性创新的转变；从单一的产品创新向系列产品创新的转变；从以个体型创新为主向集体创新为主转变。

（3）增强企业的产品创新能力。民营企业应采取切实措施，提高科技人员的素质，改善科研条件，增大可以投入，搞好与高校、科研机构、兄弟企业的合作创新，逐步提高企业的产品创新能力。

2、价格创新。价格创新是民营企业营销创新的重要内容之一，目前我国的民营企业普遍存在商品定价偏低，市场定位不合理，局限于中低档次等问题，可以说民营企业要发展，有效的价格创新策略将是一个重要的影响因素。依据影响价格的主要因素，价格创新主要侧重在成本、竞争和需求主、诸要素的改变策略和改变方法上。

首先，从成本角度来看，价格创新必须在有效控制成本的基础上取得最佳的市场效果。产品开发的速度加快，使未来的中小制造业和服务业将不再过分的偏重规模经济，而把眼光更多的放在某一局部，某一范围、某一群体内的市场效果上。这就要求民营企业在提供多样化产品的同时，还注意有效地控制产品成本。

其次，从竞争角度看，随着市场竞争化程度地提高，某一企业独占市场机会地可能性越来越小，尽管顾客的收入确有提高，但由于他们选择地范围扩大，以及所需消费的项目越来越多。因此，如何有效的制定有比较优势的价格策略对民营企业而言依然十分重要，零头价格策略、数量折扣策略、季节折扣策略以及节约流通成本问题，依然是价格策略创新需要考虑的问题，根据这一观点，创新根本在于如何根据不同的顾客偏好、不同的产品类型、不同的竞争对手，结合本企业条件进行价格创新。

最后，从需求角度看，主要是通过影响顾客对产品或服务的预期来达到价格竞争的目的。随着社会整体消费水平的提高，人们开始考虑产品品牌的价值，以满足个人偏好的价值。因此，价格创新的根本点在于对目标对象的深刻认识。那些强调无形价值的高品牌、高服务的价格策略已构成当前价格策略重要创新点。

3、渠道创新。营销渠道是一个企业开拓市场、占领市场、提高产品的市场占有率的重要手段，但营销渠道不畅成为民营企业的一个棘手的难题。渠道创新在未来民营企业营销管理中日趋重要，尤其是随着信息技术的发展，无论在空间上还是在时间上都会对传统的渠道规则提出严峻的挑战。具体的特点有以下方面：

第一，距离的供求关系。由于信息技术可以可以实现“DoortoDoor”的交换，时常可以建立在网上，广告可以放在网上，甚至资金结算也可以网上兑现，使得产销距离大大缩短。这种网络化的流通方式，导致了传统渠道上的一个重要突破，即从过去占领市场空间为主，转化为现在的以占领市场事件为主。

第二，零层次的管理结构。这是网络平台对渠道管理的一个特殊贡献。其特点在于：（1）系统性、堵塞和干扰。（2）控制性。零层次结构能够使个人或机构置身于企业的整体目标，而不是在意志驱动下的经济行为；（3）模型性，与管理科学的双因素相比，网络管理可以构造一些模型，使激励因素加入其中，达到更好协调员工积极性的目的。

总之，营销渠道的创新必须与渠道的控制与管理紧密结合起来。随着市场经济的国际化、灵活化、复杂化，协调和控制的难度越来越大。如何加强民营企业与各类经销商之间的合作，如何完善营销渠道的控制体系，如何利用先进的科学管理手段，都是民营企业渠道创新的重要任务。

4、促销创新。促销创新是4P策略中的创新点最多的领域。几乎没有两个商品的促销方式是一样的，这也为民营企业开展营销创新提供了舞台。在未来的市场中，没有创意的促销活动将越来越失去吸引力，所以说民营企业必须改变传统促销模式，力求创新。促销创新主要包括促销目标、促销方式和促销观念上的创新。

（1）促销目标创新。随着市场细分的发展，要针对特定的市场进行差异化促销越来越明确，促销的活动更加集中、专门化。例如，过去一个版面可以在不同的地区或国家进行传播，但现在必须有针对的设计和制作。这不仅在语言和文字上，而且在广告口号、背景、人物和主体方面都要求更加贴近特定的顾客。