企业管理部岗位职责，企业管理8大系统（整理5篇 ）

企业管理部岗位职责篇1

职责描述：

1、年度商业计划（工作计划）

2、月度/季度/半年年度经营及管理情况跟踪及偏差分析报告

3、业务流程标准化与优化

4、内部协同

任职要求：

1、3—5年大型企业企业管理、董事会办公室、总经理助理等综合工作经历

2、本科以上学历

3、情商高，较强的`沟通协调能力

4、熟悉企业管理工作的流程和工作内容

5、较强的分析和辨别能力

6、一定的财务知识素养

企业管理部岗位职责篇2

（1）统筹领导、主持监督部门各项工作，协调各方资源，确保部门各项职能的实现；

（2）领导本部门人员搞好公司经营情况分析工作，组织人员对公司所处的内外部环境进行监测和分析工作，并在常务副总经理、总经理助理的指导下，组织本部门人员编制适合本公司的经营发展战略和年度经济运营计划；

（3）组织人员并协同各下属经营机构落实、控制公司发展战略和年度发展计划；完成对下属经营机构日常管理的指导、控制以及经营数据的`收集和分析等工作；

（4）组织、领导本部门人员做好公司重大投资项目的计划和前期可行性分析等工作；

（5）在公司常务副总经理的领导下，组织并负责重大经济合作项目的立项、洽谈、审批及其他管理工作；

（6）领导本部门人员并协调其他有关职能部门共同完成对各部门、下属经营机构的经营业绩考核等工作；对照季度、年度等下达的各项任务指标和作业程序所规定的时效，公平、公正、公开的评价部门和下属的各项成果与贡献；

（7）领导本部门人员完善公司各项管理制度，负责各项作业流程的建立、修订和完善；

（8）公司各部门之间综合协调及对各项工作的督导和检查，以及各阶段重大会议的参与、组织与主持；

（9）组织并负责整个公司的技术进步和科技管理工作；

（10）领导并组织公司法制化管理工作。

企业管理部岗位职责篇3

一、建立健全公司各项规章制度，并根据执行情况及时修订完善。

1、组织编写公司各项规章制度，并审核、报批，保证各项制度之间的协调统一。

2、公司通用的基本制度由企管部组织统一编写，各部门自行起草的制度报企管部统一审核。

3、跟踪检查规章制度的贯彻执行情况，提出修改、补充意见，逐步完善。

二、组织编制各部门工作职责及各岗位工作标准

1、根据公司组织机构的设置，组织编制各部门工作职责。

2、督促和检查各部门按岗位设置组织编制岗位工作标准。

3、如发生机构调整，部门职能变化等情况及时组织对工作职责、岗位工作标准进行修订。

三、对各部门进行日常工作考核

1、建立考核体系，制定考核方案和考核细则。

2、依据公司生产经营综合计划和工作目标，对各部门的工作目标、计划执行情况进行考核。

4、根据考核的结果，要求相关部门提出整改措施并落实执行，企管部进行跟踪验证。

4、按领导要求或考核需要，进行专项工作任务的跟踪考核，并跟踪验证整改措施的执行情况。

四、提出组织机构设立和调整的建议方案。

1、根据公司生产经营状况和发展要求，调查研究，提出组织机构的设计方案。

2、针对现有机构状况，提出合并、撤销或增设某个部门、工作组的建议。

五、综合管理

1、对生产经营综合计划的执行情况进行跟踪、监督执行和考核。

2、根据公司领导的管理决策,具体负责落实实施。

3、对公司内的好人好事、技术革新等提出奖励的建议，同时对违反规定、违章违纪现象按公司规定予以处罚。

4、领导安排的其它一些专项工作。

企管部部门经理工作职责

1、负责组织制订公司经营与发展战略。

2、负责研究、分析行业经营环境、业务发展模式及竞争形势现状及趋势。

3、负责进行公司内部系统效率及有效性的研究（包括组织架构评估、沟通机制评估、控制机制评估、激励机制评估、经营风险评估、运营能力、生产效率等）。

4、组织研究与制定阶段性实施规划与计划，负责对阶段性规划实施进行监督与考核。

5、负责组织对公司业务运作流程进行设计、优化及实施。

6、负责组织制定新业务流程实施管理办法。

7、负责公司绩效管理体系（部门关键指标体系、绩效考核方案、实施流程及管理办法）的建立及维护。

8、负责组织部门层面的绩效考核，提出考核结果并提交绩效考核委员会审议。

9、负责组织对部门考核结果争议的管理。

10、负责协调进行公司各专业有关监管管理的工作。

11、负责组织公司有关法律、法规方面监管管理的工作。

12、负责组织进行各相关监管条例及法规对公司业务影响的分析，指导、协调公司各业务部门对监管条例的遵循。

13、负责绩效管理体系（部门关键指标体系、绩效考核方案、业务流程及管理办法）的建立及维护。

14、负责工厂内部管理沟通的`疏导，做好部门之间的协调工作。

15、协助人事行政科做好人力资源和行政管理工作。

16、协助人事行政科做好学习型企业文化的建设工作。

17、负责指导、督促、评估员工投诉及合理化建议的落实处理。

18、负责基层、中层主管的培训发展和选拔中层及以上管理干部。

19、负责组织公司有关法律、法规方面监管管理的工作。

20、负责公司沟通机制、控制机制、激励机制的建立。

21、负责向总经理提供管理变革建议，并参与管理变革。

22、负责公司内部重要管理文档的存档、保管和索引。

23、总经理交办的其他事项。

企业管理部岗位职责篇4

1、企业管理部职能

（1）负责拟订集团发展目标、发展战略、发展规划；

（2）负责拟订集团组织构架、部门职能、岗位职能；

（3）负责编制企业的年度工作计划、经营目标，拟订绩效考核的总体方案及相关措施；

（4）负责组织集团月度考核、季度考评、综合考评；

（5）负责集团年度工作总结；

（6）负责集团人力资源状况的评估，人员的`招聘、转正、培训、激励、薪酬、晋升等制度的制订及组织实施；进行人力资源的全面管理；

（7）负责监督运营经济合作项目的进行，组织分析、调研企业的重大投资项目；

（8）负责对集团各部门的日常工作进行稽核管理，控制内部风险，规范各工作流程；

（9）负责对集团未做明确界定的事务进行管理。

企业管理部岗位职责篇5

1、协助部门经理进行企业管理（建章建制，工作流程制定，绩效考核），生产调度管理，计量管理，合同管理等工作

2、负责生产调度指令和各种输供气方案的正确执行；

3、负责各种生产调度数据的收集，计算，整理和分析，坚持每月深入基层调查，掌握生产经营动态，了解各项任务指标完成情况，准确编制生产月报，生产月计划等报表并及时发送至有关部门和领导；

4、加强与各部门之间统计人员的联系，做好用户发展，设计，工程建设，采购等统计数字的核实，为公司制定计划提供正确依据；

5、协调并帮助各单位保持有关上报报表的`一致性，统一性；

6、完善统计工作制度，管理本部门的统计报表和统计资料；

7、及时协调或上报各部门，单位存在的问题，并提出具体措施或建议；

8、参与施工图设计交底工作，积极协调处理施工过程中的设计变更；

9、参与工程的前期，中期质量安全检查，后期竣工验收以及重要设备的安装，调试，验收工作、

10、组织日常生产调度工作，协调和解决生产中存在的问题；

11、做好统计数字保密工作；

12、完成领导交办的其它工作、