实体店商业计划书范例(3篇)

实体店商业计划书范文篇1

开发的产品要想让消费者印象深刻，企业就应与众不同实施差异化战略。选题策划便是图书差异化和出版单位品牌形象塑造的前期环节。选题是对出版物内容和形式等的总体设计，选题策划是编辑人员依据一定的方针和主客观条件，开发出版资源、设计选题的创造性活动，选题活动的开展往往意味着一个图书项目编辑工作的正式开始。《读库》的差异化，也首先体现在前期的选题策划上。《读库》的编辑方针推崇“摆事实不讲道理”，在内容定位上强调非学术、非虚构，追求趣味和品味的结合，探究人与事、细节与谈资，不探讨学术问题，不发表文学作品，所选书评影评等文体则强调趣味性，通过真实的表象给读者带来阅读和思想深度。《读库》在编撰风格上奉行“三有三不”原则：有趣、有料、有种和不要观点、不要结论、不要评判。以上个性化追求在战术意义上塑造了《读库》的独特文化性，博得了市场青睐。其次，纸质书的开发还要落实到图书的整体设计上，这是影响读者第一印象的关键。图书整体设计是一种艺术性设计，包括外部装帧设计和内文装帧设计两个方面。MOOK书听上去比较时新，但其实国际上早已成了一种新的出版潮流。张立宪在设计《读库》时，他是站在一个图书编辑的立场上去考虑问题的。《读库》吸收了期刊的一些优长，但仍是以书的形式出版，有着国际标准书号，可以长期销售，说到底它就是一套连续出版的系列品牌图书。《读库0600》的开本为小十六开，共计二十个印张，字数三十多万，封面采用灰底白卡纸，书心用七十克的纯质纸，在其环衬第三页还粘贴了由台湾著名漫画家蔡志忠创作的漫画藏书票。根据此方案制作的《读库0601》一上市，便给读者留下了深刻的印象，获得了广泛好评。除了用纸微调和标示书名的编号变化外，之后出版的《读库》基本延续了这一简约素雅的整体设计风格。此外，在稿件作者的选择上，《读库》亦有一套独特的标准。创办之初，张立宪作为一个老牌出版人便早已不满足于传统媒体空间却被20%的少数精英人士占据的现状。于是，他着眼于那些“百度不出来的人”去开发作者资源，并在每期自投稿件的作者中挖掘潜力股。相对于名家，《读库》更关注那些不为大众所知但文字一流、角度独特的作者。

作为一种媒介运行体制，编辑中心制近年来成为了理论界讨论的热点，它较早地流行于新闻业，是西方新闻界早已普遍采用的采编模式。我国的新闻媒介运行制也历经了采访中心制、编采分离制、编采合一制,以及现在学界业界讨论并广泛实践的编辑中心制。不少专家认为,无论采访中心制、编采分离制、编采合一制,都是计划经济的产物,只有编辑中心制才是社会主义市场经济体制下的产物。在编辑中心制下，编辑的地位更加突出，成为产品生产的主导者，决定了出版单位的发展面貌。作为“亲密”行业，新闻业的这一思想也同样影响了市场经济体制下的出版业，出版社纷纷从计划经济下的“单纯生产制”，转向了当前的“社长负责制”和“编辑中心制”。因为不满于传统出版业“编、印、发”分离的经营状况，张立宪在图书出版中也十分推崇“编辑中心制”，认为编辑应作为整个出版活动的中心。“谁最了解这本书?一定是编辑或者作者最懂。中国的图书业缺少这个，消费者跟作家之间、跟最懂书的编辑之间信息不能对接。

三、图书发行阶段

（一）《读库》的电子商务

电子商务是企业发展的重要环节，也是出版单位营销电子化、扁平化建设成败与否的关键，目前书业电子商务的重要形态为经营网上书店。主要有三种类型：一种是在基于平台的网上商城开店，像实体店铺进驻商场一样。比如在淘宝、拍拍上开书店，由平台商提供维护和后台管理，店家开店成本低廉且只需专心于网店的日常销售和宣传。第二种是与大型网上商城合作。比如出版单位和京东、当当签订一定的协议，网商以较低的折扣拿到出版物，并负责产品的销售和宣传及网站的管理维护。但这种方式往往适合于有一定实力的出版商，因为网商在书款结算上存在较长时间的延迟。第三种是正在兴起的，也是网上商城未来的发展趋势———独立网店。这是一个独立的网站，无需依托任何平台，可根据店家喜好选择店铺风格，可自行设定商品分类及商品管理规则，可自行添加各种支付方式，可按照自己的要求给予用户个性化的网上购物体验。以上三种类型，《读库》都有涉及，正是这些方式共同构建起了《读库》的网络销售渠道。目前我国有数千家民营图书出版工作室和公司，大多数都有自己或大或小的发行团队。在发行资源长期被出版社垄断的现状下，建立自己的渠道对长远规划是有益的，然而民营图书公司大多基础弱，没有时间和资金投入，致使其自有渠道犹如食之无味、弃之可惜的“鸡肋”。《读库》在创办之初完全没有自建渠道，抱着“实实在在卖出6000册的目标”，一是委托当当网进行网上的销售，二是和国内最具潜力的专业发行公司———广东联合图书有限公司合作，铺设地面渠道。借道发行使《读库》摆脱了起步期的发行困扰，从而更专注于图书内容的生产。对于发行方回款不及时这一我国出版行业的普遍性问题，通过平台网店和自建网站两条直销渠道的支撑来提高图书的实际回款率，并在这个过程中不断提高直销在销售中的比重。

（二）《读库》的自媒体营销

实体店商业计划书范文

据介绍，香港特区政府将计划拨出350多万港币，资助约30－45家香港中小型出版商、印刷商，参与即将在北京、法兰克福及台北举办的大型书展。获资助的出版商和印刷商可免费租“香港馆”内的独立展位，向更多客户展示及介绍其产品和服务，开拓内地及海外市场，宣传香港创意文化产业。

香港联合出版属下书店全新面貌迎读者

香港联合出版集团属下的三联书店、中华书局及商务印书馆近期不约而同调整业务安排，在迈出新的时代步伐的同时，自然流露出稳中求变的香港精神。

三联书店辖下湾仔门市七月份在三楼开辟出近百平方米的内地图书专区，书种多达一万多种，较以往多一倍，并提供内地图书两本八折优惠；而中环总店还增加举办文化活动及讲座（每周最少有两晚文化活动）。此外，该店也提供会员更多服务及优惠。

此外，一向主攻文史哲的中华书局一反传统，与大型连锁漫画店Animate结盟，在太子开设一家占地两层，面积130多平方米的漫画专门店，专售香港及欧美、日本的漫画和动漫精品，抢攻年轻人市场。

至于与诚品香港店为邻的商务印书馆，最近更是斥资翻新铜锣湾图书中心，将教科书、文具等迁至副馆“教育馆”，而原址翻新扩充至4层为主馆，每层设有不同的主题，书籍种类增至12万种，务求以全新面貌迎接广大读者。该馆也将定期举行主题讲座，为读者提供更优质的阅读体验。

现代教育开拓内地市场

香港现代教育集团近日与深圳市益文图书达成策略性合作协议，开拓内地市场，并计划出版电子书，为幼儿园及小学学生作教学培训。集团主席兼执行董事吴锦伦表示，希望将来会有10万所小学选用集团出版的电子书，但没有透露该项目的投入资本，以及电子书的销售价格，只表示未来将继续研发该项目，以兼容各款平板计算机。公司计划在香港，以5200名“现代小学士”作为电子书的第一试点。

吴锦伦表示，此次与益文图书的合作，解决了现代教育一直希望在深圳办培训中心的牌照问题，最快能于9月投入服务；另外，他指现代教育希望能在3年内，将ACT国际课程推广至10个城市。深圳出版发行集团总经理尹昌龙则表示，未来有计划与现代教育联合成立一间公司，进一步探讨中文语言、拼音等教育培训工作。

金石堂网络营收3年后赢实体店

据台湾媒体报道，金石堂书店今年迎来30周年庆，该集团以实体连锁书店起家，目前，旗下实体连锁书店约有75家，而特色文具店有7家，未来实体店的数量，以每年5-10家的增速进行。金石堂站稳连锁书店后，10年前成立网络书店。该公司表示，目前网络书店占营业收入的比重为1/3，但每年业绩以2位数增长，反观实体书店只有个位数的增长。值得注意的是，网络书店及连锁实体书店的获利贡献几乎相当。

面对海外的书店业者都竞相投入电子书的业务，金石堂认为，欧美国家的出版品都有相当丰富的出版内容，也有经济规模推出自有装置的电子书产品。以台湾来说，金石堂也尝试投入电子书领域，但目前市场推动方面比较迟缓。毕竟未来电子出版的管理也是趋势之一，金石堂会持续关注。

台湾大规模出版丰子恺全集

实体店商业计划书范文

第一条组织

1．_________公司（以下称“总部”）主导本事业，并所有“_________公司”登记商标。

2．总部适应需要，可在每个加盟者的地区集团设“地区总部”或直辖的“分部”（与前款一样，统称“总部”）。

3．总部在没有设地区总部或直辖分部的地区，可将总部事业的一部分委托给第三者，并称作委托业务的“支部”（以下称“支部”）。

第二条加盟

1．加盟金。每个店铺为_________元，在缔结加盟合同时向总部支付。并自双方在相互确认书上签字时起，此加盟金即充作委托保管的加盟申请保证金。此加盟金不返还。

2．加盟者是位于（商店住所）的商店“_________公司店”的经营者，本商店作为_________公司连锁的加盟店，具备以下条件，并决心遵守本合同，诚实地从事经营。

（1）依照总部的标准化计划，保持商店的结构；

（2）维持不接受第三者制约的经营体制；

（3）加盟者是由自身或适合法律规定资格的者专门从事经营，或者要使从业者具有统一的连锁意识；

（4）在积极地协助连锁活动的同时，努力提高改善经营；

（5）要认识作为_________公司连锁商店的社会使命，忠实地为顾客服务，作一个永远提供便宜商品的商店。

第三条加盟特权

加盟者要具备以下基本的特权：

（1）依靠使用“_________公司”徽记进行营业，能享受“_________公司”的知名度和信用；

（2）进货“_________公司”商标的商品，才能使用“_________公司”的商标进行经营活动；

（3）在商店的新设或装修方面，按照总部（支部）规定的标准化计划，争取商店的现代化；

（4）加盟店的商品计划，按照总部（支部）制定的标准化计划，可以接受适合商店店址条件的商品供应计划的综合性援助；

（5）被选定的商品，能以较稳定的价格进货，因此可以获取进货的合理化、精简化，另外，还可得到适时的特价商品；

（6）可以参加总部（支部）策划并进行的特卖促销、广告宣传、集会活动以及其他12

（2）向他人转让或转用配发的物品、文件以及情报等，或复制复印；

（3）不管以本人名义还是以他人名义，加入实质性的同业种的其他连锁，或有连锁关系；

（4）向他人转让或担保抵押只有缔结本合同才享有权利及加盟店的营业权、租借权和与营业有关系的动产、不动产或债权等；

（5）其他由总部（支部）等禁止的事项。

第十八条更改劝告

当加盟者没有充分实行本合同的条文及总部（支部）的指示，或缺少诚意时，或者因加盟者自身经营管理不妥，或被认为不热心时，总部（支部）要以书面形式劝告更改。加盟者对此劝告必须予以确实的答复并加以实行。

第十九条不可抵抗的免责

在由于天灾，灾害及没有任何争议的原因给商品进货及其他总部（支部）活动造成障碍时，加盟者应承认是不可抵抗的，不得提出异议。

第二十条加盟者的解除权

加盟者根据自己的意愿，可以随时解除本合同。在此情况下，应在6个月前以书面形式向总部（支部）提出预告。但在接近规定的事业年度中旬已向总部（支部）交付了6个月的技术指导费时，可将预告期缩短为30日前。第二十一条总部的解除权