绿色管理制度范例(12篇)
绿色管理制度范文篇1
关键词：建筑工程；绿色工程管理；价值观；创新途径
Abstract:Theconstructionmanagementmainlyreferstotheconstructionpreparationfrominitialtoconstructioncompletionstagemanagement,playsanimportantroleinrealizingtheconstructionenterpriseeconomicbenefitsandsocialbenefits.Thepresentsituationoftraditionalconstructionprojectmanagementresearch,putforwardthecorrespondingstrategiestosolveproblems,toprovidesomefeasibleideasforChina'sfurtherdevelopmentintheconstructionofgreenmanagement.
Keywords:construction;greenconstructionmanagement;value;innovationway
中图分类号：[TU761.6]文献标识码：A文章编号：
所谓绿色管理是指企业根据经济社会可持续发展的要求把生态环境保护观念和有益于消费者和公众身心健康的理念融入现代企业的生产经营之中，从企业经营的各个环节着手来控制污染与节约资源,以实现企业的可持续发展，达到企业经济效益、社会效益、生态效益的有机统一。随着可持续发展观的深入普及，陈旧的工程观逐渐被淘汰，人与自然、人与社会和谐发展的工程理念受到广泛关注。因此，应该对建筑工程绿色管理观念以及途径进行深入研究，保障建筑工程施工环境化以及生态化。尽管我国在建筑工程绿色管理方面积累了丰富的经验取得了重大进展，但是在实际的建筑工程绿色管理过程中，很多问题仍然存在。本文主要研究传统建筑工程管理存在问题，探讨建筑工程绿色管理策略，为我国在建筑工程绿色管理方面的进一步发展提供借鉴。
1、绿色工程管理内涵
建筑工程中绿色工程管理主要指的是建筑施工技术人员对建筑施工项目所进行的项目分析以及绿色控制。技术施工人员根据建筑工程的各个细节各个过程制作出绿色控制的方法和途径，进而建立施工企业绿色管理战略。在施工企业中树立全员绿色理念，运用绿色理念来指导建筑施工以及规划。绿色工程管理不仅仅包括绿色管理理论，还包括可持续发展理论，将绿色管理渗透到建筑施工企业运营的全过程当中，使得建筑施工更加的生态、环保、绿色。建筑工程中绿色工程管理不同于传统的施工管理，传统的施工管理往往更加重视经济效益，忽略生态环境，然而建筑工程中绿色工程管理在注重经济效益的同时更加注重生态效益。建筑工程中绿色工程管理理念的实施，极大地提高了建筑工程建设质量以及效益，是近几年在建筑行业中普遍流行的重要建筑理念。
2、建筑工程中绿色工程管理创新途径
2.1推广工程项目管理的绿色理念
建筑工程施工企业要想实施绿色工程管理，就必须在全企业树立绿色工程管理理念，这是从思想上加强绿色工程管理的重要举措。为此，建筑工程施工企业技术组织人员应该对项目工程进行分析，制定出每个过程的绿色控制细节以及方法，建立企业绿色施工管理体系，充分发挥绿色工程管理在建筑工程施工中的重要作用，运用绿色理念进行施工规划与指导。同时，建筑施工企业还应该加强对于绿色工程管理思想培训，提高施工人员绿色工程管理意识，增强他们对于绿色工程管理认知程度，改变企业那种传统的过于重视经济效益、忽略生态效益的建筑管理理念。总之，推广工程项目管理的绿色理念，是做好建筑工程中绿色工程管理的重要举措
2.2加强绿色安全管理,以预防工作为主
建筑施工绿色安全是建筑业的生命线，安全问题无小事，建筑施工绿色安全不仅仅关系到施工企业形象、施工质量，而且还关系到施工人员的生命财产安全。因此，做好建筑工程施工项目绿色管理工作十分重要。因此，施工企业应该做好建筑施工绿色安全工作。首先，施工企业应该加强对于员工的安全施工思想灌输，让员工从思想意识上认识到绿色安全施工的重要性，从而在实际的施工中做好绿色安全施工工作。其次，建立健全绿色安全管理规章制度，让全体员工在规章制度下进行管理工作，提高施工企业施工绿色安全管理水平与能力。加强绿色安管理,以预防工作为主，做好建筑工程中绿色工程管理。
2.3制定项目管理对象的绿色化标准
建筑工程中绿色工程管理是一项过程化管理，包括产品的定位、市场定位、产品设计以及施工过程建筑项目绿色管理内容。为了更好地对建筑工程实施绿色工程管理，首先要做的就是制定项目管理对象的绿色化标准。施工企业必须从人性化的角度出发，对于产品的定位、市场定位、产品设计等建筑施工的全过程进行绿色理念实施，使得绿色工程管理形态上新颖独特充满活力，功能上要体现出安全便捷，在建筑施工维护上要体现出低成本、高便捷，在建筑工程施工全过程中体现出绿色内涵。总之，制定项目管理对象的绿色化标准，做好绿色工程管理各方面定位，做好建筑工程中绿色工程管理。
2.4积极参与国际绿色认证
随着世界贸易自由化以及经济全球化的发展，常规的关税壁垒早已无法阻止国家之间贸易的发展。建筑施工事业作为国家之间贸易的重要组成部分，也必须积极地同国际化接轨，从而在世界建筑事业中占据一席之地。为此，建筑工程施工企业要想做好绿色工程管理，就必须积极参与如ISO14000等国际绿色认证。通过认证,使工程项目管理活动更符合国际通用的“绿色”标准,同时也为工程项目管理的国际化扫清障碍、奠定基础。总之，积极参与国际绿色认证，是做好建筑工程中绿色工程管理的关键步骤。
3、总结
绿色管理作为一种以环保、生态等绿色价值观为指导思想的新型战略经营模式,既与社会经济的可持续发展相适应,又与企业的可持续成长相适应。我国加入WTO以后,建筑企业将面临更加严酷的市场竞争,加强企业管理是企业提升与发展的一个战略性主题。我国建筑企业欲开拓国际建筑市场,必须大力推行绿色管理,以全新的管理理念来迎接新世纪的挑战。近几年，人们的工程价值理念在实践中不断升华，绿色工程管理将表现出强大的生命力。我国在建筑工程绿色管理方面积累了丰富的经验取得了重大进展，但是在实际的建筑工程绿色管理过程中，很多问题的存在严重影响着建筑工程施工质量、速度以及生态环境可持续发展。建筑施工企业应该深入研究传统建筑工程管理现状，创新建筑工程绿色管理策略，为我国在建筑工程绿色管理方面的进一步发展提供借鉴与参考。
参考文献：
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[2]李艳.浅谈绿色工程项目管理评价体系[J].海南大学学报(自然科学版),2009(01)
绿色管理制度范文篇2
论文摘要：本文从分析北京奥运“绿色理念”的内涵入手，明确建筑业引入北京奥运“绿色理念”的意义，并进一步论析北京奥运“绿色理念”与精益建造思想的互促性，预期“绿色”和“精益”的良性循环。
2008北京奥运会圆满闭幕后，当前的当务之急是推广北京奥运会中成功的理念和方法并灵活应用于各行各业。正值全球对“绿色”的呼声越来越大之际，本文拟针对08北京奥运“绿色理念”的内涵，论析08北京奥运“绿色理念”与精益建造思想的互促性，试图将北京奥运“绿色理念”引入我国建筑业，并力达以“绿色”促“精益”、以“精益”促“绿色”的目的。
l2008年北京奥运“绿色理念”的内涵
2008年北京奥运“绿色理念”不同于一般的“绿色理念”，而是系统、完整、科学的“绿色理念”，包涵了“生态绿色”、“意识绿色”、“经费绿色”和“管理绿色”四大方面。
1．1生态绿色
生态绿色是指自然环境和生态环境的“绿色”，根据奥林匹克要求。奥运会举办城市的自然环境和生态环境必须达到“绿色”标准，这是主办奥运会必须具备的基本条件。
1．2意识绿色
奥运会筹办者、奥运会建设者、奥运会举办地居民、奥运会参与者等都必须具备“绿色”意识。牢固树立“生态文明、环保、节能、可持续化”等“绿色”观念，并坚定不移地将“绿色”观念贯彻落实下去。例如：奥运场馆的设计和建设除应独具匠心、美观实用之外，还应充分利用环保、节能技术，做到科学文明、经济化及和谐化，并于奥运会后可持续使用。
1．3经费绿色
每一届奥运会的投资都是巨大的，1980年的莫斯科奥运会就因为投资过大造成许多负面影响，因此，奥运会的经费也应该是“绿色”的，即要求奥运会的每项投资都是必需的、应用科学方法和技术、消除一切不必要的浪费，以最少的资源办好奥运会。
1．4管理绿色
举办奥运会是一项庞大的系统工程，涉及面很广，管理十分复杂。如果事先没有确立科学的管理原则，就很难于实践中做到科学管理、有效管理。北京奥运会提出了“绿色奥运”理念，也包涵了“绿色管理”理念，即精简管理机构、形成高素质管理组织、充分协调和优化资源配置、在做好计划和控制工作基础上灵活应对各种临时情况。
2建筑业引人北京奥运“绿色理念”的意义
2．1引入北京奥运“绿色理念”有利于提升客户满意度
客户满意度是企业生存的基础，也是评价项目价值的重要指标。客户满意度与客户需求息息相关，因此，要提升客户满意度，首先必须了解客户的最新需求。根据马斯洛的需求层次理论，人的需求有层次之分，当较低层次的需求得到满足之后，就有可能产生较高层次的需求。生产力的发展及人们生活水平、文化水平的提高使绝大多数人对居住、工作处所的主导需求从“遮风挡雨，安全实用”转变为“安全实用+美观舒适+居住健康(绿色环保)”。如此一来，“绿色”就成为大多数客户的需求倾向，建筑业引入北京奥运“绿色理念”无疑将有效提升客户满意度，为企业的持续生存及发展奠基。
2．2引入北京奥运“绿色理念”有利于降低成本
奥运“绿色理念”包涵“经费绿色”，提倡节俭、节能及消除一切浪费，毫无疑问，建筑业引入奥运“绿色理念”有利于降低企业经营成本及项目成本，提升市场竞争力。
2．3引入北京奥运“绿色理念”有利于提升质量
奥运“绿色理念”包涵“管理绿色”，提倡科学管理、高效管理，充分协调和优化组合人、财、物等各种资源，柔性应对突发事件，取得高质量的管理成果，并对环境造成最小影响。因此，建筑业引入北京奥运“绿色理念”，将有力提升企业管理质量和项目质量。
2．4引入北京奥运“绿色理念”有利于缩短项目进度
奥运“绿色理念”的“管理绿色”提倡科学高效的管理，计划和控制系统完善，合理搭接各项工作，最大限度地利用时间资源，有效保证了奥运项目进度，为北京奥运会的成功举办立下了汗马功劳。因此，建筑业引入北京奥运“绿色理念”。将其所倡导的“管理绿色”柔性应用于工程项目进度管理中，将有效提高工作效率、在保证质量的前提下缩短项目进度。
3精益建造思想的内涵
精益建造思想最初源于精益生产思想，是指通过多种管理方法和手段，充分激励和动员全体员工的积极性，以“消除一切浪费”为核心，以满足客户需求为根本，追求“零浪费”，不断改进和完善建造过程，最大限度地实现项目目标的一种先进、高效的建造思想。
精益建造思想具有传统建造思想不可比拟的优越性，实践证明：精益建造思想在成本管理、质量管理和进度管理三大目标管理中都具有卓越的贡献。目前，精益建造的建筑管理模式已在国外得到推广应用并取得丰硕成果，该模式不仅可以降低项目成本，而且可以有效提高生产效率、缩短工期、提高质量和客户满意度。例如：据有关资料显示，丹麦大建造商mthoejgaard属下一建筑公司成功应用精益建造的建筑管理模式，公司利润及员工收入增长10％一20％，施工现场安全和工程质量都得到显著提高，生产效率提高了10％以上。
4北京奥运“绿色理念”与精益建造思想互促互进
4．1“绿色”促“精益”
推广应用精益建造思想是我国建筑业降耗提效、与国际接轨的必由之路。但目前，我国建筑业对精益建造思想尚欠足够的重视，引入北京奥运“绿色理念”可以有效促进精益建造思想的推广和应用。
4．1．1“生态绿色”促进精益建造思想的推广和应用
传统建造思想对客户的“绿色”需求重视不足，“绿色”措施难以充分落实，“生态锰色”往往不到位，客户满意度较低；精益建造思想强调“以客户为中心”，充分重视并满足客户的“绿色”需求，实现生态绿色。我国建筑业引入北京奥运“绿色理念”后，势必要求充分重视“生态绿色”并将“生态绿色”做到位，传统建造难以让人满意，精益建造思想的应用和落实成为必然趋势。
4．1．2“意识绿色”促进精益建造思想的推广和应用
传统建造思想观念落后，强调眼前利益，忽视环境保护与可持续发展，“绿色”意识薄弱，环境污染、能源浪费、质量缺陷等现象屡见不鲜；精益建造思想以科学发展观为指导，将建造全过程与环境视为系统，强调“生态文明、环保、节能、可持续化”等“绿色”观念，降低成本、保证建筑物经济实用的同时，有效降低环境污染、节约物质及能源、提高建筑质量和可持续性。随着我国建筑业引入北京奥运“绿色理念”，其“意识绿色”要求必与传统建造思想相冲突，建筑业的意识革新呼唤先进的精益建造思想。
4．1．3“经费绿色”促进精益建造思想的推广和应用
传统建造浪费现象严重，例如：流程安排不科学；返工；错误的操作；资源配置不合理；计划和控制不力；等等。精益建造思想以“消除一切浪费”为核心，通过识别和分析价值流，精细判断增值活动与非增值活动，消除所有不能创造价值、却必需花费成本的活动(即浪费)，精简管理组织并系统设计施工过程和管理程序，优化人、资金、材料、土地、时间等各种资源的配置，利用专门方法和工具(如：最后计划者体系)制定精细计划并实施动态控制，最大限度地节约资源降低成本，使项目成本较传统建造大幅度下降。“经费绿色”要求下，传统建造方式必将因为经费过高而遭受淘汰。
4．1．4“管理绿色”促进精益建造思想的推广和应用
传统建造思想缺乏系统性和科学性，难以正确处理项目成本、项目质量及项目进度三者对立统一的关系，其结果往往是：降低工程项目成本就难免降低工程项目质量；提高工程项目质量就难免提高工程项目成本、延长工程项目工期；精益建造思想以其全方位、系统化、科学化、精细化的管理和控制，实现了“低成本、高质量、短工期、少污染、无浪费、高客户满意度”的理想目标。我国建筑业引入北京奥运“绿色理念”后，其“管理绿色”要求势必对我国建筑建设全过程的系统化和科学化管理有更高更新的要求。也对精益建造思想在我国的推广和应用有积极的促进作用。
4．2“精益”促“绿色”
我国目前虽有不少建筑业企业认识到“绿色”的重要性，但真能如北京奥运会那样从“生态绿色”、“意识绿色”、“经费绿色”、“管理绿色”四大方面系统实施“绿色理念”的建筑业企业很少。精益建造思想与北京奥运“绿色理念”相辅相成，应用精益建造思想可以有效促进建筑业引入北京奥运“绿色理念”并系统实现“绿色”理想。
4．2．1应用精益建造思想可以有效促进“生态绿色”
精益建造思想的出发点是客户价值最大化，从项目设计到项目交付使用全过程，始终将客户需求放于首位，通过加强沟通、直接与客户对话等途径及时了解客户的意图，采取边设计边施工的方式提高设计与现场实情、客户需求的符合度，最大限度地满足客户需求。当前社会背景下，大多数客户追求舒适健康、“绿色”的生活，相应地，在精益建造客户价值最大化思想指导下，实现“生态绿色”势在必行。
4．2．2应用精益建造思想可以有效促进“意识绿色”
精益建造突出“精”字，要求建造全过程，从设计、到生产准备、生产全过程、乃至竣工交付使用的各个环节都必须尽善尽美、精益求精，相应地，建造全过程的管理意识也必须与时俱进、紧紧跟上其“精”。因此，应用精益建造思想和意识更新是互为基础的，意识更新是应用精益建造思想的基础，而应用精益建造思想也是意识进一步更新的基础。顺应社会这个大客户对“生态文明、环保、节能、可持续化”的需求，“以客户为中心”、精益求精、追求完美的精益建造思想很在乎建筑产品是否满足“生态文明、环保、节能、可持续化”的社会要求，也不断推动着“生态文明、环保、节能、可持续化”等“绿色”意识的形成。
4．2．3应用精益建造思想可以有效促进“经费绿色”
“消除一切浪费”是精益建造思想的核心，精益建造思想在成本管理方面的贡献格外卓越。由于精益建造以先进的精益建造思想为基础，以价值管理、并行工程、最后计划者体系、流程管理等一系列科学方法和技术为工具，使其得以实现在保证质量、缩短工期、提升客户满意度的同时有效降低成本的理想目标，有力地促进了“经费绿色”。
4．2．4应用精益建造思想可以有效促进“管理绿色”
建筑业企业传统管理浪费现象较严重，无法适应以“消除一切浪费”为核心的精益建造思想，因此，精益建造思想的应用必推动管理改良。例如：臃肿的管理机构首先必须精简——低素质、无效益的管理人员也是一种浪费现象，必须马上淘汰；人、资金、材料、时间、机械等资源必须充分调动起来，并且优化配置到项目的各个环节；传统的计划和控制往往由上层管理人员来制定和实施，结果经常因为“计划不如变化快”而与实际情况不符合，造成计划不实、控制不力等不良现象，必须通过精益建造最后计划者体系做好可靠的计划和控制；等等。这一系列管理改良有效促进了“管理绿色”，促进高效、科学的管理。
绿色管理制度范文篇3
南京林业大学张智光教授所带领的研究团队20年磨一剑，新近出版的《绿色中国（1-3卷）》（先后于2010年和2011年由中国环境科学出版社出版）向世人展示了绿色中国建设从理论和战略到模式和运作的宏大篇章。目前，关于中国可持续发展的研究已取得了丰富的成果，但系统研究绿色中国建设的理论和实践的学术专著还是首次出版。此前我们所见到的为数极少的以“绿色中国”命名的著作，或侧重于描述中国生态环境的历史、现状和问题，或致力于环保知识的普及。张智光教授的《绿色中国》系列著作，对实现环境和经济共生发展的绿色中国之路进行了开创性的理论与实践探索。这套著作有许多创新之处，我认为最突出的亮点主要表现在以下几个方面。
1抓住了绿色中国研究的关键交汇点
绿色中国建设所涉及的领域非常广泛，包括资源与能源节约利用、可再生资源培育、森林生态建设、国土绿化、防治水土流失、防治土地沙漠化和盐碱化、水资源保护、湿地保护、环境污染治理、垃圾处理、降低温室气体排放、防治自然灾害、野生动植物保护和生物多样性保护等许多方面。对于这样一个庞大的课题，如果面面俱到，则难以深入研究下去，因此必须寻找到关键的突破口。
许多学者对地球生态系统做出了形象的比喻：森林是地球之肺，湿地是地球之肾，水系是地球的血脉，土地沙化是地球的癌症，生物多样性是地球的免疫系统等。而这些子系统的健康与否都与林业有着密不可分的联系。正如联合国的《2000年全球生态环境展望》中所指出的：“没有任何问题比人类赖以生存的森林生态系统更重要了，在经济社会可持续发展中应赋予林业首要地位”。中国政府也高度重视林业在绿色中国建设中的突出地位，自2001年以来多次阐述了林业的地位：在贯彻可持续发展战略中，林业具有重要地位；在生态建设中，林业具有首要地位；在西部大开发中，林业具有基础地位；在应对气候变化中，林业具有特殊地位。2009年12月，在哥本哈根气候会议上总理代表中国做出了温室气体减排的承诺，并强调，中国是世界人工造林面积最大的国家，人工林面积达5400万hm2，居世界第一。
由此可见，与绿色中国建设各子系统关联度最大的关键子系统就是林业系统。张智光教授的这套专著恰恰抓住了绿色中国研究的关键交汇点，以林业为中心深入研究绿色中国建设的关键路径。然后在此基础上，适当拓展到绿色中国建设的其他相关领域，做到了深度和广度的有效结合。从而使得该著作所得出的森林生态与林业经济共生发展模式等研究结果，对其他领域的环境经济协调发展也有良好的示范和指导作用。
2构建了绿色中国建设的三维体系框架
确定了研究的关键点，可以极大地提高研究工作的聚
焦度。然而，即使是以林业为中心的绿色中国建设问题也还是一个涉及生态、环境、社会和经济的复杂系统工程，还需要构建绿色中国建设的理论框架，以便为研究工作提供科学合理的技术路线。根据张智光教授先前提出的管理金字塔理论张智光著.管理金字塔——成功企业三维集成管理体系研究.北京：科学出版社，2009（2011年，获江苏省第十一届哲学社会科学优秀成果奖一等奖）。，他们将《绿色中国》系列专著的研究框架设计成一个包含管理层次维、领域维和过程维的严谨的三维管理金字塔体系。其中，管理层次维由绿色中国战略层、绿色共生模式层、绿色模式运作层构成；管理领域维由第一产业资源培育、第二产业绿色制造、第三产业绿色营销和绿色物流等构成；管理过程维由决策与计划、组织、领导、控制构成。在过程维中，组织过程是关键。在绿色中国建设的不同层次，其组织过程具有不同的内涵，它们分别是：战略层的经济—生态、模式层的价值链—资源链—生态链、运作层的运行机制—制度机制—市场机制等。
上述三维体系结构将复杂的绿色中国建设问题梳理得十分清晰，对于该问题的理论研究和应用实践都提供了十分有效的系统化分析框架和工作路径。
3提出了绿色中国建设的理论和战略体系
根据以上三维体系框架，《绿色中国（第一卷）：理论、战略与应用》主要研究了在绿色中国建设战略层的问题，包括战略理论、战略体系和战略应用。在这本著作中，作者首先构建了绿色中国战略的理论体系，并将相关理论归纳为绿色中国战略的通用理论和专用理论两大类。其中，通用理论包括环境经济学理论、生态经济学理论、绿色GDP理论、绿色文化理论、可持续发展理论、循环经济理论和低碳经济理论等，专用理论包括森林资源—环境—经济复合系统（FREES）协调发展理论、林业绿色供应链理论、自然保护区可持续发展理论、绿色城市理论等。这一理论体系既体现出一般性绿色中国理论的广度和前沿性，又展示了以林业为中心的绿色中国理论的深度和独创性。
在战略理论的指导下，该书研究者运用系统工程方法对绿色中国战略环境、FREES系统结构、战略目标进行了系统分析，并在系统评价的基础上构建了包含战略领域维和过程维的绿色中国的战略体系。在战略领域维，从林业三次产业的视角，着重研究生态战略和产业绿色化战略；在战略过程维，主要研究了绿色中国战略实施过程中的组织保障以及绿色文化建设等问题。而在绿色中国建设的系统结构、定量评价、优化模型、战略保障和战略应用等方面均体现出多维度的集成化战略管理思想。
4确立了实现绿色中国战略的绿色共生型供应链模式
在探讨了绿色中国的理论和战略之后，接下来的问题就是如何践行这些理论，探索实现绿色中国战略的途径和模式。为此，《绿色中国（第二卷）：绿色共生型供应链模式》运用共生理论，提出了实现经济与环境互利共生（又称为绿色共生）的林业绿色供应链模式。
张智光教授把传统供应链、一般绿色供应链、绿色共生型供应链三者之间的关系分析得入木三分：传统供应链的目的是实现物流链和价值链的整体优化，它与生态系统的关系是一种非共生关系；一般绿色供应链通过对废弃物的处理和回用，实现“从摇篮到摇篮”的资源循环利用，从而降低资源消耗，减少对环境的破坏，并提高经济效益，是一种“保健式”的管理机制，属于偏利共生；而绿色共生型供应链将传统制造业拓展到可再生资源培育环节，不仅要减少对资源、环境和生态的破坏，更要实现森林资源的增长、生态环境的改善和经济效益的提升，即实现整体供应链“从苗圃到森林”的“成长式”管理机制，是一种互利共生的发展模式，是实现绿色中国战略的正确和有效的途径。
在这一思想的指导下，该书研究者在模式领域维，以林业绿色供应链为主线，将战略层的三次产业具体化，着重研究资源培育、绿色制造、绿色营销和绿色物流等供应链环节及其相互关联的系统结构和运行原理。在模式过程维，将战略层的经济建设和生态建设过程进一步深化，研究价值链、资源链和生态链三个循环过程，探讨“三链”系统结构和“三链共生”模式的原理。然后在此基础上，研究了各维度的集成管理：探讨中国林业绿色供应链的发展状况；研究林业绿色供应链的多级测度体系——面向企业的绿色核算体系、面向产业的绿色度评价体系、面向产业与生态的共生度评价体系；由此构建林业绿色供应链“三链共生”模式的多层次结构模型和循环经济结构模型。
张智光教授的研究团队所提出的绿色共生型供应链模式为绿色中国建设在经济与生态的矛盾交织中找到了一个“冲出重围”的突破口，以及实现绿色战略目标的有效路径。
5设计了绿色共生模式的运作机制
战略和模式建立起来后，要将绿色中国建设的谋划付诸实现还有一个重要的问题必须解决，这就是绿色共生模式如何运作的问题。否则，绿色中国战略和模式都将成为不同层面上的“空中楼阁”。为此，在《绿色中国（第三卷）：绿色共生模式的运作》中，张智光等进一步探讨了绿色共生模式的运作管理问题。
在运作层的领域维，沿袭模式层的资源培育、绿色制造、绿色营销和绿色物流等供应链环节，研究了绿色共生模式下林业供应链的销售、生产和资源培育各环节的集成化运作技术，以及林业绿色物流各环节和整体物流系统的集成化运作技术。
在运作层的过程维，根据模式层所提出的价值链、资源链和生态链的共生原理，从多层次运行机制、制度机制、市场机制、生态文明支撑等管理过程，研究“三链共生”的集成化运作体系。在运行机制方面，基于MultiAgent技术，分别研究了林业绿色供应链系统的核心层、紧密层/半紧密层、松散层和协同层的运行机制。在制度机制方面，分别面向资源链、价值链和生态链，研究了绿色共生模式的制度机制和市场机制。在生态文明支撑方面，研究了生态文明理论框架、发展现状和绩效评价，并从生态物质文明（包括生态经济文明、生态环境文明和生态科技文明等）、生态精神文明和生态社会文明（包括生态政治文明和生态行为文明等）几个方面构建了绿色共生模式的生态文明支撑体系。党的十报告已将生态文明建设放在了突出地位，可见张智光教授的科研团队在这方面的研究成果具有较强的学术前瞻性。
更加难能可贵的是，该书作者还将上述研究成果综合应用于实际问题的解决，为我国两个林业绿色供应链示范区量身定制了具体的发展战略、共生模式和运作方案，并进行实施成效的分析和展望。示范区的实践探索，一方面表明关于绿色中国建设的研究成果具有良好的实际应用效果，另一方面也为绿色共生模式的广泛实施提供了成功的范例。
6结语
绿色管理制度范文篇4
关键词:绿色建筑;横向监理控制;纵向监理控制
中图分类号：TQ622文献标识码：A文章编号
Abstract:thispapermainlytothegreenconstructionsupervisionrelatedelaboration,combinedwiththeirownworkexperienceputsforwardrelevantproblemsandsolutions.
Keywords:greenarchitecture;Horizontalsupervisioncontrol;Longitudinalsupervisioncontrol
一、绿色建筑监理控制与传统建筑的不同点
绿色建筑监理控制方法与传统建筑控制方法的区别:
1.绿色建筑本身的复杂性
绿色建筑涉及的周期长，跨度大。从项目方案到设计、施工、运营三个环节进行考虑，涉及内容较多，涉及很多不同专业和不同的管理部门，需要各个专业的技术融合以协调绿色建筑的建设管理。它不仅需要确保实现进度、质量以及成本等目标，还需要确保各项绿色技术功能的实现。
2.需要满足绿色建筑的特殊要求
国内外针对绿色建筑有许多评价认证体系，这些评价认证体系中对建筑项目很多关键指标有相应要求，为了满足这一系列要求，势必增加了项目管理的难度。例如，控制对象:相对于传统建筑的监理，对象只是工程项目本身，而绿色建筑监理控制则体现在项目及其所在区域整体。管理目标:相对于传统建筑的注重质量、成本、进度目标，绿色建筑更加注重实现自然、社会的可持续发展。建筑概念:参与者不能仅为了各自的利益而参加项目管理，而是要有一个共同的社会利益，即在项目的全寿命周期内，各个部门各司其职，积极参与，相互沟通，从而建立摆脱传统意义下的管理概念。
二、绿色建筑监理控制通病
1.多部门沟通协调困难
传统管理模式按照全寿命周期的不同阶段来划分，各个阶段都由不同的项目参与方来完成。对于绿色建筑，强调的是各个阶段能体现绿色建筑的特色，要求项目各个阶段之间具有紧密的联系。由于绿色建筑工程项目参与方广，项目组织关系紧张，参与各方间的联系繁琐，使得统一调度指挥的难度加大。
2.工程界面多、跨专业协作难
绿色建筑的复杂性与特殊性决定其往往在实施的过程中，有别于传统建筑的组织理论所强调的任务分工明确和层级划分严密。绿色建筑项目中，由于存在专业咨询顾问单位和绿色施工设计的专业分包单位等特殊项目参与方，致使项目的组织与协调工作具有了不同的特点，管理层对实施层的监督难度加大。
3.技术与经济不相适应
绿色建筑的技术先进性和经济合理性往往是不一致的，是一对矛盾的统一体。大幅度地提高绿色建筑技术，必然会消耗大量的资源和资金;有时因技术不成熟或者对原有的落后技术进行改造，均会增加成本。那种只重视技术提高，不重视经济节约;或者只重视经济节约，而忽略技术进步，都是对技术与经济的辩证关系的片面理解。
4.长期利益和短期利益不相统一
绿色建筑项目周期都比较长，强调的是各阶段都能够体现绿色建筑的特色;但是，往往各个阶段中的每个部门完成其自己任务，只顾短期利益，从而导致使用阶段总体效益未能达到预定绿色建筑的要求。
5.整体利益与局部利益不协调
跨度比较大，涉及的部门比较多，必然引起各部门利益分配的矛盾。例如绿色建筑中的太阳能光伏一体化，既涉及到电气、暖通专业，也涉及到土建等专业方面的内容。而且，绿色建筑在我国的实施，属于探索起步阶段，很多新技术不是十分成熟，因此在绿色建筑项目管理实施过程中，各专业协作的跨学科技术融合是影响绿色建筑实施效果的关键。
三、绿色建筑监理控制策略
绿色建筑项目仍然属于工程项目，是工程项目的一个特例。其他建筑的监理模式在原理上对绿色建筑项目也是适用的，但却需要有一定的改善。这就需要探索与绿色建筑项目相适应的管理模式。绿色建筑除了先进的技术手段外，对项目实施工程中的管理方法和手段也应当进行相应调整。
1.横向控制策略
（1）绿色建筑工程目标控制控制的目的是确保一个系统目标的实现，因此要有明确的目标。核心目标就是绿色工程风险，绿色工程费用，绿色工程工期，绿色工程质量。目标是风险少，费用低，工期短，质量好。因此要在实际工程中寻求、确保项目总目标的最佳实现。贯彻和推广绿色施工在建立工程项目开发立项之初，在工程设计与施工招标、投标中，明确提出绿色施工相关的具体要求，以及应达到的标准。
开发商、设计人员与施工单位之间应密切合作，做出周密部署和安排，根据实际情况合理规划，将开发商、设计单位和施工单位共同纳入绿色施工监管体系。
（2）绿色建筑工程风险控制绿色项目存在着风险，有设计时的错误、遗漏，或者未考虑施工的可行性等;同样，施工阶段由于绿色建筑施工比较新，这样原来的施工工艺相对落后，不合理的施工方案，或者施工安全措施不当，或者新技术施工方案的失败等。当然，还有其他风险。为此，需要监理对设计单位和施工企业加强全面的严格监理，以预防或减少风险的发生。
（3）绿色建筑工程费用监理在项目的每个阶段都要体现绿色建筑项目工程，对于投资的方向、投资规模、投资结构等均要有所控制，使之不影响工程进度和质量，不突破合同规定的计算范围，保证每一笔费用的合理性和公正性。
2.纵向控制策略
设计过程中要加强施工设计，对此进行严格审查，确立合格再批准实施;建材的采购，确认样板材料为绿色环保建材，并对材料性能进行测试，以保证其达到绿色建筑的相关要求;在工程结束阶段，要整体评估施工项目对于环境的影响，精确量化，严格把关，包括建筑物全寿命周期内的规划设计、施工、运营管理及回收各个阶段的评定指标。
（1）规划阶段强调建筑与环境和谐相处，充分利用场地的现有资源和能源，设计前期阶段要减少或消除建筑和建筑活动对环境的不良影响。
（2）设计阶段在设计阶段的绿色建筑监理工作中，按照申报绿色建筑标识的等级所要求的指标值进行控制，设计阶段采用可以体现绿色建筑特色的设计方案。尽可能使用清洁、可再生能源，采用节能的建筑围护结构，根据当地气候条件采用适宜的平面布置和总体布局。
（3）施工阶段我国绿色施工的研究和应用尚处于起步阶段，与国外相比，存在认识不足，施工技术落后，缺乏系统规范的管理等诸多问题。采用具有环保意识的绿色施工方法，施工过程中，减少对周边环境的干扰和破坏，尽可能多的使用可再生资源或可再循环使用材料，注意控制水资源的使用，采用节水措施。创造健康的内在生活环境，将建筑物建成后对室内环境的不利影响减少到最低程度。做到绿色施工，低碳施工，将可持续发展思想运用在实施绿色施工上。
（4）运营阶段采用科学管理、智能化的系统控制和适用的消费模式，保证建筑设备系统的安全和清洁运行，并降低系统能耗，减少运行过程中污染物的产生，提高建筑整体的运行效率，延长建筑生命周期，制定适应项目自身要求的环保制度。
绿色管理制度范文1篇5
关键词：工民建；绿色施工；管理模式
1绿色施工管理概述
绿色施工就是在进行工程建设的时候，在满足建筑的质量和功能要求、确保施工的安全性的同时，尽量地减少能源的消耗与资源的浪费，降低甚至是消除给环境带来的负面影响，最终实现工程建设过程中的节能环保的目标。绿色施工管理就是对施工过程进行合理地组织、安排和管理，实现绿色施工的特点［1］。绿色施工管理主要包括组织管理、施工计划管控、施工过程管控和对施工人员健康和安全的评估四个方面。绿色施工管理在制度上就与传统的施工管理有所差别，首先是要有其自己特点的管理制度及相应的标准，以企业自身的条件和要求来制定，要有明确的管理目的和机制，对施工过程进行全面的监督和管理，确保施工过程能够实现四节一保。绿色施工管理也要沿用传统施工管理中一些比较好的管理经验，要不断地进行创新，适应社会的发展。对施工进行绿色管理的目的就是为了提高建设过程中对于资源的节约，使用更加环保、绿色的建筑材料和技术，提高建筑整体的环保特性。
2工民建项目中绿色施工现状
绿色施工的意义就是可以实现建筑行业的可持续发展，对绿色施工材料、施工工艺进行合理地应用。绿色施工是在传统的施工工艺上发展起来的，为的就是降低施工过程带来的环境污染和资源浪费情况［2］。如今，随着人们对生活品质要求的提高，为了提高自身的形象，施工企业在进行工程建设的时候都会注意对施工现场进行控制和管理，尽量减少给周边环境带来的影响，特别是一些比较发达的城市，更是对这方面管理比较严格，可是在其他的城市，在这方面做得就很不好，施工方对于这方面的管理也是不够重视，还是有着很多问题的。对于绿色施工，还是有很多建筑企业对其缺乏认识，不了解其意义所在，在施工的时候也就不够重视，不会在这方面投入过多的资源和精力，没有很好地执行绿色施工的标准。还有些企业会压缩工期、过度地控制成本，导致施工的质量达不到要求，这些也会影响到绿色施工管理的落实。
3工民建项目中绿色施工管理过程中存在的问题
3．1绿色施工意识比较薄弱
我国建筑行业的发展速度很快，各方面都有了很大的提升，可是在管理上还是缺少比较大的变化，采用的还多是粗放式的管理，施工管理办法也比较陈旧，无法满足现代化的绿色施工管理的要求，无法实现节约材料、降低成本的作用。企业在施工期间过于追求短期的经济效益，对于绿色施工管理也不够重视，不管是管理者还是普通的施工人员都认识不到进行绿色施工管理的意义和作用，没有做好对于材料和资源使用的控制［3］。
3．2过度追求利益忽略管理
建筑施工就是将项目设计变成现实产品，而工民建项目则是为人们提供生活和居住场所，优质的工民建工程可以改善人们的居住水平，提高人们的生活品质，又可以为企业带来巨大的经济回报。可是，有些企业过于追求利润空间，对于施工成本的控制过于严格，往往会削减绿色施工管理的经费以此来降低施工的成本。绿色施工管理有着良好的经济效益和社会效益，很多企业也知道这一点，但是，由于绿色施工管理难度比较大，需要使用先进的技术和设备以及材料等，而这些要比传统的技术、材料成本要高很多，会大量增加其施工的成本，所以，很多企业在这方面都不是很积极［4］。
3．3政府缺乏完善的监督机制
我国也在陆续出台和绿色施工管理相关的政策法规，不过还是有着很多不完善的地方，难以适用于所有的施工情况和环节。比如说，对于建筑过程中能源的消耗以及废物的排放就缺少定额管理，政府只能是进行监督，无法进行定量的管理［5］。
3．4绿色施工技术比较落后
我国正式引入绿色施工管理的理念时间还不长，在这方面的研究也不多，还没有形成比较完善的管理体系和管理办法，施工中经常还是使用一些比较传统的技术和设备，无法满足绿色施工的标准要求。施工人员的素质也是参差不齐，对于绿色施工管理的认识也不均衡，在实施过程会产生很多阻碍。
4工民建项目中绿色施工管理模式的应用
4．1提高绿色施工环保意识
要做好工民建的绿色施工管理，首先需要企业及其人员要提高自身的认识，要有意愿还要有能力实现绿色施工管理，这就需要对管理人员进行培训，从意识形态上提高他们的认识，从技术上提高他们的管理水平，认识到进行绿色管理的意义，才能够在工作过程中进行严格的管理和控制。企业不只要对管理人员进行绿色施工宣传，也要注意对普通的施工人员灌输绿色施工的理念，提高企业全体对于绿色施工的认识［6］。
4．2完善绿色施工管理机制
要不断地对绿色施工管理制度进行创新和改革，使其不断得到完善，为绿色施工管理提供科学的管理依据和指导。这需要对工民建行业的特点和情况进行分析，还要结合施工单位以及工程项目的实际情况才能够制定适用性比较强的制度。为了能够强化绿色施工管理，一定要设立专门的机构负责进行管理，以相关的理论法规、标准要求以及企业自身的管理制度严格的对施工过程进行监督和管理，保证各项制度和政策能够得到落实。根据每个阶段的要求和特点制定施工评价标准，这是进行施工管理的重要环节，只有制定了科学、合理的评价标准才能够掌握绿色施工的效果。建设各方一定要做好交流和沟通工作，从设计阶段就开始灌输绿色建筑的理念，施工的过程也要有监理单位的监督，对施工单位进行约束，施工方也要严格履行自己的职责，认真的实施绿色施工［7］。
4．3不断提高人员的管理素质
绿色施工管理中，管理人员的素质对于管理的效果有着非常大的影响，只有这些工作人员具有较高的素质，才能够做好绿色施工管理工作，因此，一定要注意提高他们的管理水平以及实践经验。要招聘那些高水平的、具有丰富的管理经验的经理人员来负责管理，还要对自身的员工进行培训，提高他们的能力水平［8］。此外，绿色施工的管理要求和标准应该是实现每个环节的基础。在实际的培训过程中，不同的员工应该接受不同类别的培训，这可以提高绿色施工管理的培训效果。应加强绿色施工技术和绿色管理技术，为管理和施工人员提供更多交流机会。这样可以最大限度地提高绿色施工管理模式在工业和民用建筑项目中的应用效率，保证民用建筑项目的可持续发展。
4．4加强技术管理实施
建筑绿色施工的过程中，施工技术可以保障实现绿色施工。施工过程中需要不断研究新工艺，通过有效应用不断进行创新，有效提高企业施工水平。有效落实绿色施工技术，满足节能环保需求，有效平衡施工过程中的经济效益和环境效益，在实际施工过程中要重视工程安全和环境保护，这样才更符合绿色施工要求。企业可以利用激励措施加强施工技术管理，提高施工技术人员的工作热情，从而可以深入地研究施工技术，提高工民建项目的绿色施工水平，同时也可以提高企业的竞争力和发展能力。
4．5查验过程的质量管理
企业需要查验整个工民建项目的建设质量，需要获得质量管理部门的重视，不能因为自身利益建立不正当的利益关系，同时要禁止检验人员包庇工程质量问题。在实施质量查验的过程中，如果发现施工建设质量问题，需要立即采取措施解决，避免引发出更加严重的安全事故，造成重大社会问题。此外需要整理工民建项目资料，对于各项工作的完成质量进行检查，并且出示书面报告，这样质量管理工作才会得到保证。
绿色管理制度范文篇6
关键词：绿色物流绿色制造绿色供应链管理
随着经济的发展和人类对环境的影响增大，生态环境保护也越来越成为世界各国政府和人民共同重视的问题。从20世纪60年代开始，随着人们对环境保护问题的重视程度越来越高，绿色消费走进人们的生活并开始发挥越来越重要的影响，消费者的需求也从以关心自身健康与安全为主转移到以关心自身健康和安全与关心环境改善并重。1992年，第27届联大决议把每年的6月5日定为世界环境日，以此推动世界环境保护工作的发展。与此同时，以预防污染和持续改进为基本思想的ISO14000开始实行，企业要想参与国际竞争，就必须符合ISO14000的要求，获得进入国际市场的通行证。在这种情况下，以集成的思想整合整个供应链环境管理的绿色供应链管理理论应运而生。
一、绿色供应链管理的概念
1、供应链及供应链管理的概念
供应链（SupplyChain）是围绕核心企业，通过信息流、物流、资金流将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网络结构模式，供应链的每个成员称为供应链的节点。更加确切的说，供应链是描述商品需―产―供过程中各实体和活动及其相互关系动态变化的网络。
供应链管理(SupplyChainManagement)是在满足服务水平要求的同时，为了使系统成本达到最低而采用的将供应商、制造商、仓库和商店有效的结合成一体来生产商品，并把正确数量的商品在正确的时间配送到正确的地点的一套管理方法。可以说，供应链管理是以客户为中心，强调企业之间的合作，重点在于采用系统化的方法来降低整个供应链的成本，使传统的企业向扩展型企业（ExtendedEnterprise）发展，其实质在于集成化管理，利用现代信息技术，消除信息孤岛，实现信息共享[1]。
2、绿色供应链与绿色供应链管理的概念
JeremyHall认为，绿色供应链[2]（GreenSupplyChain）是指从社会和企业的可持续发展出发，引入全新的设计思想，对产品从原材料购买、生产、消费，直到废物回收再利用的整个供应链进行生态设计，通过链中各个企业内部部门和各个企业之间的紧密合作，使整条供应链在环境管理方面协调统一，达到系统经济与环境最优化。由此可以看出，绿色供应链比传统供应链更注重于资源消耗的最小化，更注重对环境影响的最小化。
与绿色供应链相对应，绿色供应链管理（GreenSupplyChainManagement）也是在传统供应链管理理论上的进一步深化。综合大部分学者的观点，可以认为，绿色供应链管理是供应链管理技术在绿色制造中的具体应用，是一种以绿色制造理论和供应链管理技术为基础，综合考虑环境影响和资源效率的现代管理模式。绿色供应链管理的最终目标是对环境的负作用最小,资源利用率最高。绿色供应链管理从本质上来说就是在实施供应链管理的同时注重对环境的保护，强调环境与经济的协调发展。从某种程度上说，绿色供应链管理是绿色制造与供应链的学科交叉。因此，实施绿色供应链管理，就不能忽略绿色制造。
二、开展绿色供应链管理对企业的意义
哈佛大学教授NazliChoucri曾经说过：“如果一个企业想要在竞争激烈的全球市场中有效发展，它就不能忽视日益明显的环境信号，继续像过去那样经营……对各个企业来说，接受这一责任并不意味着经济上的损失，因为符合并超过政府和环境组织对某一工业的要求，能使企业减少物料和操作成本，从而增强其竞争力。实际上，良好的环境行为恰似企业发展的马达而不是障碍。”可以说，这段话深刻地揭示了实施绿色供应链管理对企业的意义。通过实施绿色供应链管理，企业能充分满足现在和将来的越来越高的绿色消费需求，同时通过减少物料成本和操作成本，增强企业的竞争能力，以此形成高于竞争对手的竞争优势，从而在激烈的竞争中获胜并取得长足发展。当然，实施绿色供应链管理，还具有明显的社会价值。具体地说，企业实施绿色供应链管理的意义包括以下几个方面：
1、提高供应链的客户满意度
供应链管理追求的目标是满足客户服务的要求，检验供应链管理绩效的最终指标是客户满意度。可以说，不能有效满足客户服务要求的供应链，是即将消亡的供应链，是终将要被取代的供应链。随着社会对环境的重视和人们知识水平的提高，绿色消费将从时尚消费走向大众化，成为人们消费的基本标准。实施绿色供应链管理，将大大提高供应链以客户导向为中心的意识和能力。同时，通过对绿色产品由定制向大规模定制生产方式的转变，实施绿色供应链管理的先行企业可以利用自己独家掌握的第一手资料，及时掌握市场动向，有效运用延迟策略，提高定制化产品的销售比重和准时交货订单比例，在提高提高客户满意度的同时，也提高了供应链的敏捷性，从而提高自己的竞争能力。
2、加强供应链各节点间的合作
供应链管理要求各节点企业之间应建立起新型的合作伙伴关系，提高整个供应链的经营效率，实现对客户需求的快速反应。可以说，供应链管理关注企业之间合作机制的研究，以实现利益共享、风险共担。企业之间的合作能否有效进行，很大程度上取决于利益分配，即供应链合作伙伴关系利益分配如何进行。供应链合作伙伴利益的分配往往涉及到两个方面的问题：一是合作产生的利润如何在成员企业中分配，二是因合作而导致的共同费用和风险如何在成员企业中分摊[3]。可以说，如何公平地进行分配利润、分摊费用和风险，很大程度上决定了供应链各节点企业合作的紧密程度。实施绿色供应链管理，为公平解决此问题提供了一个绝好的契机和方法。因为实施绿色供应链管理，将以生产绿色产品为中心，从根本上重新设计和构建供应链，各节点企业所需的投入和所承担的风险，将有一个全新的预测和规划，供应链合作伙伴关系利益分配可以以此为依据，最大程度上实现公平化。
3、有利于供应链取得竞争优势
美国著名的供应链管理专家克里斯托弗（Christopher）曾说过：“21世纪的竞争不再是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争”。实施绿色供应链管理，有利于供应链取得新的竞争优势。比如，有利于企业品牌建设，帮助企业树立良好的企业形象、企业信誉，赢得客户的信任，从而赢得市场；有利于企业降低成本，如通过绿色物流强调的小投入、大物流模式，节省经营成本，拓展企业利润空间；有利于企业绕过绿色壁垒，参与国际市场竞争等等。
三、实现绿色供应链管理的有效途径
供应链管理涉及的领域虽然很广，但可以归纳为两大方面，即物流管理和制造管理。因此，要实现供应链管理的绿色化即绿色供应链管理，应从这两个方面，即从绿色物流和绿色制造两方面进行着手，综合考虑，认真落实。需要注意的是，实施绿色物流管理和绿色制造管理，一定要以实施绿色营销为前提。
1、实现绿色物流
我国2001年出版的《物流技术》对绿色物流(EnvironmentalLogistics)的定义为：在物流过程中抑制物流对环境造成危害的同时，实现对物流环境的净化，使物流资源得到充分利用。实施绿色物流的直接原因是绿色供应链管理的要求，根本原因是为了满足客户绿色消费的需要。绿色物流的行为主体主要是生产企业和专业物流公司。生产企业，尤其是供应链上的核心企业，是实施绿色物流的最直接和积极推动者。如果把节约原材料称为“第一利润源泉”，提高生产率称为“第二利润源泉”，实施物流管理称为“第三利润源泉”，那么，就实施绿色物流给企业带来的利润和降低的资源消耗来说，完全可以将其称之为“第四利润源泉”.
以实施绿色营销（GreenMarketing）为前提，大力进行物流流程绿色再造，是实现绿色物流的一种有效方法。绿色营销，是以消费者的绿色消费为中心和出发点，力求满足消费者绿色消费需求的营销活动。在实施绿色营销的前提下，采用系统化改造法，识别并消除现有物流流程中非绿色物流活动和流程，简化和整合绿色化不明显的流程，运用和发挥信息技术的强大作用，实现以提升物流绿色化为目标的自动化。比如，在运输管理上，企业应选择绿色运输策略，开展共同配送，采取复合一贯制运输和大力发展第三方物流；在库存管理上，要实现有毒、有害物品的有效管理；在包装管理上，要以包装尽量简化、合理化、和可降解化为目标；在流通加工上，要尽量减少不必要的流通加工，同时也要力求实现专业集中加工和边角料的集中处理，处理好回收物流和废弃物流等。
2、实现绿色制造
绿色制造[4]（GreenManufacturing）是一个综合考虑环境影响和资源效率的现代制造模式，其目标是使产品从设计、制造、包装、运输、使用到报废处理的整个产品生命周期中，对环境的负面影响最小，资源效率最高，并使企业经济效益和社会效益协调优化。绿色制造是世界工业发展的潮流，随着经济全球化的趋势，绿色制造将越来越显示出强大的优势。
绿色制造的实现需要很多相关技术的支持，目前还有很多关键技术需要解决，如绿色设计、绿色工艺、绿色制造运作模式以及绿色数据库等。企业要实施绿色制造，不仅要增加资金投入，推动科技创新，进而解决上述关键技术，还必须从提高企业自身绿色制造的意识入手，即企业要积极开展绿色营销，并以此为指导设计和生产绿色产品。此外，绿色制造的实施还要充分借鉴现有先进制造技术的研究成果，如并行工程、大规模定制、延迟策略、精益制造等，并将这些先进的思想有机结合，同时利用制造业信息化研究成果，以信息化推动绿色制造和绿色集成制造系统的实施。当然，在此过程中，也需要政府提前建立合理的绿色制造评价体系，同时为弥补实施绿色制造的外部性，政府也需要制定并实施相应的优惠政策，推动企业在这方面的发展。
总之，实施绿色供应链管理，能更好地满足消费者日益增长的绿色需求，提高供应链的客户满意度，进而提高供应链的竞争力。企业应未雨绸缪，做好准备，从实施绿色物流和绿色制造两方面积极开展和促进绿色供应链管理，迎接越来越激烈的市场竞争。
作者单位：石家庄职业技术学院
参考文献：
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绿色管理制度范文1篇7
关键词:绿色建筑;建筑节能;运营管理;节能减排;经济激励;环保
0引言
近年来，在社会的巨大需求和政府的大力推动下，我国绿色建筑以较快的速度发展。截至2016年3月底，中国已获得绿色建筑标识项目4195项，建筑面积达48728万平方米，如表1所示，但其中运营标识项目仅245项，占总数的6%左右，也就是说90%多的绿色建筑是没有达到绿色运营标准的，显然这与我国发展绿色建筑、实现节能减排的理念不符［1］。2013年1月1日国务院办公厅了《绿色建筑行动方案》(以下简称“方案”)，在《方案》中强调绿色建筑的“全寿命周期理念”和“建设运营”，用科学的运营管理来推动绿色建筑的发展。2014年4月15日住房城乡建设部的GB/T50378—2014《绿色建筑评价标准》总结了8年来全国绿色建筑运营的实践经验和教训，提高了运行效果在绿色建筑评价中的权重［2］。赵丰东等人针对北京市投入运行的绿色建筑项目进行现场调查研究，分析了绿色建筑在施工和运行环节存在的问题［3］。李圣英等人认为绿色建筑运营效果是反映绿色建筑水平的重要依据，通过天津地区某绿色住宅项目的运营评估，对项目在水体景观、集中空调、室温调节等方面存在的技术和管理问题进行了分析［4］。本文为了进一步推动绿色建筑的发展，对我国绿色建筑运营管理现状进行了分析和总结，进而提高绿色建筑在运行阶段的管理水平和运行效果。
1绿色建筑运营管理现状
所谓绿色建筑，就是在建筑的全寿命周期内，最大化地节约资源(节能、节地、节水、节材)、保护环境，为人们提供健康舒适的人居环境［5］。首先在运行效果方面，绿色建筑的运营管理就要严格按照绿色建筑的设计要求，从节约资源和保护环境的角度出发，最大化地实现绿色建筑的技术、设备的运行效率。其次，在市场环境方面，由于绿色建筑运行成本较高，单纯依靠市场调节机制很难推动绿色建筑的发展，制定相应的经济激励政策已成为促进建筑可持续发展的一个必要措施。
1.1绿色建筑运行阶段节约资源和环境保护现状
节地和节材方面是由设计和施工阶段所决定的，在建筑的运行阶段很难起到很好的改善效果。故本文主要对绿色建筑在运营阶段的节约能源和保护环境现状进行分析。
1.2绿色建筑运营经济政策方面
为了促进开发商、物业管理者、消费者的积极性，政府相继制定了一系列的经济政策来推动绿色建筑的发展，各省份也根据自己的地理位置、经济发展条件，相继制定了适合本地区的经济激励政策，包括税收减免、财政补贴、信贷激励政策等一系列奖励政策。
1.2.1财政补贴政策
在某些省份或城市，获得绿色建筑运行标识的项目可获得一定的政府财政奖励。如厦门地区，厦门市建设局和财政局共同制定的《厦门市绿色建筑财政奖励暂行管理办法》规定，对于取得绿色建筑运行标识的项目的建设单位，根据一星级、二星级、三星级可分别获得30元/m2、45元/m2、80元/m2的补助。
1.2.2减免相关费用
在某些省份，获得绿色建筑标识的项目可获得政府收取费用的减免。如内蒙古自治区规定，取得一星级的绿色建筑可获得政府30%的城市市政配套费减免，二星级和三星级的减免程度更大，分别达到了70%和100%。青海省也了《关于加快推动绿色建筑发展的意见》的经济激励政策，对获得绿色建筑运行标识的建设项目，按一星级、二星级、三星级分别减免30%、50%、70%。
1.2.3信贷激励政策
绿色建筑相对于普通的建筑，其建设、运行成本较高，投资回收期较长。因此，一些省份为推动绿色建筑开发商的积极性，放宽了对有关绿色建筑项目的贷款条件，并给以一定比例的优惠政策。比如安徽省，针对不同的相关主体，制定了不同的金融服务政策。对于开发商，在开发绿色建筑项目的过程可享受降低1%的贷款利率的政策;对于消费者，在购买绿色建筑产品时，可享受金融机构下浮0.5%贷款利率的优惠。该项政策的制定不仅推动了信贷机构在绿色建筑方面的业务规模化发展，也提高了开发商开发绿色建筑项目的积极性及消费者购买绿色建筑的热情。
1.2.4税收优惠政策在某些省份，为了支持和鼓励绿色建筑在运营阶段的管理，若达到《绿色建筑评价标准》相关规定的，可享受一定的税收优惠政策。如广东为了推动绿色建筑的发展，通过了《广州市人民政府关于加快发展绿色建筑的通告》，规定绿色建筑投入运行后，若获得绿色建筑运营标识二星级、三星级或者获得DBJ/T15—83《广东省绿色建筑评价标准》运行评价标识ⅡA级以上(含ⅡA级)的，可依法享受相应的税收优惠。
2绿色建筑运营管理阶段存在的问题
2.1绿色建筑在运营期间管理成本过高
相对于普通建筑而言，绿色建筑运用了大量的新技术和先进设备，因而在运行的管理过程中需要投入更多的技术人员和能耗监测设备来保证各项技术和设备的正常运行，进而导致了绿色建筑运营管理成本过高，影响绿色建筑的推广。以某获得三星的绿色运营标识项目为例［10］，其在运营中所用到的绿色建筑技术及增量成本比例如表3所示。根据我国对绿色建筑的定义，绿色建筑不仅要给人们带来舒适的环境，更重要的是产生明显的效益。绿色建筑的效益包括直接效益和间接效益。直接效益主要是指绿色建筑在运行阶段通过运用有效的管理和技术而节约的各种资源效益。间接效益指的是绿色建筑运行给人们带来的社会效益和环境效益，虽然这种效益不能给人们带来直接的金钱利益，但这种效益在绿色建筑的效益中占据了很大的比例。如何有效地将绿色建筑运行带来的间接效益转化为直接效益，以弥补绿色建筑运行成本过高的问题已成为当前不可回避的问题。
2.2主体之间缺乏有效的合作
绿色建筑运营管理是一个系统的管理过程，我们要全面考虑各个部门和人员在管理中所扮演的角色，并根据其在管理过程中的作用制定相应的管理策略［11］。绿色建筑运营管理的主体主要包括开发商、物业公司、用户、政府。在当前的绿色运营管理过程中，各个主体之间缺乏有效的沟通机制和运行管理机制，责任划分不明确，导致各主体之间在运行管理过程中不能有效的合作，进而导致前期设计没有考虑运行成本，后期绿色技术在实施过程中落实不到位，设备系统的参数不能达到设计的要求，使绿色建筑运行的效果大打折扣［12］。
2.3绿色建筑运营管理体制还不够完善
绿色建筑运营管理体制主要包括制度体制和激励体制两方面的内容。首先在绿色建筑的制度体系中，并没有强调获得绿色建筑设计标识的项目必须获得运行标识，导致绿色建筑在设计阶段和运营管理阶段的发展严重失衡。根据住房和城乡建设部统计，到目前为止中国已获得绿色建筑标识项目中运行标识项目212项，只占总数的5%。也就是说在获得绿色建筑设计标识的项目中，只有极少数是达到绿色建筑运行标准的。由于绿色建筑的能耗80%是在运行阶段发生的，如果获得绿色建筑设计标识的项目达不到运行标识的标准，所谓的绿色建筑也就达不到真正的“绿色”。其次由于激励机制不够完善，各主体缺乏绿色建筑运行管理的动力。绿色建筑效益的产生是一个长期的过程，短期内难以得到回报。由于相关方面缺乏相应的激励措施或者激励措施制定的不合理，导致在运营管理的过程中各个主体之间互相推诿，很难实现节能降耗的目标。
2.4绿色节能理念不足，缺乏有效的宣传机制
绿色建筑在运营管理过程中缺乏有效的宣传与推广，致使许多民众对绿色建筑的了解停留在表面，而不知如何实现绿色建筑的节能与环保。比如垃圾分类这一举措，根据调查显示大部分民众是愿意进行垃圾进行分类的，但是有意愿参与垃圾分类的居民大部分都面临着无法区分可回收垃圾与不可回收垃圾问题，垃圾分类宣传工作往往也是蜻蜓点水。缺乏实际指导与具体知识宣讲，使许多节能和环保措施的实行大打折扣。
3推进绿色建筑运营管理的建议
针对以上在绿色建筑运营管理过程出现的影响绿色建筑运行的问题，从全寿命周期的角度出发，借鉴国外绿色建筑运行管理的经验，并结合我国绿色建筑运行管理的现状，提出以下几点建议。
3.1引入碳排放交易机制
引入碳排放机制就是政府机构根据节能减排的目标确定本地区的碳排放总量控制目标，然后通过一定的手段，对绿色建筑运行阶段的碳排放进行精确的计算，通过市场的调节作用，引入社会资本的加入，合理制定碳排放的交易价格，进而将绿色建筑的减排外部效益内部化，最大化地减小运行成本的回收期。
3.2强化主体之间的合作
绿色建筑的运营管理是一个系统的管理过程，需要不同的参与者之间相互配合和合作，从全寿命周期的角度出发进行管理。如图4所示，在绿色建筑的设计阶段，项目的投资方应邀请设计单位和物业管理公司开展项目可行性研讨会，讨论项目中绿色技术、设施的可行性，并最终给物业公司提供一份建设、运行成本的分析资料以及各设施的运营方案，以说明该设计的合理性以及可持续性，为后期绿色建筑的运行提供参考资料。政府作为绿色建筑的主要推广者，应通过制定相应的法律法规和激励政策，来正确引导建设者、物业公司和用户之间的关系，明确各方的责任和利益划分。用户作为绿色建筑的使用者，物业管理公司加强对用户的技术引导和绿色理念的宣传，使用户能够按照绿色建筑运行标准来实现绿色建筑节能、节水等目标。
3.3加强申报绿色建筑设计、运行标识的联系
针对获得绿色建筑设计标识和运行标识项目比例严重失调的现象，应在绿色建筑申报时进行一定的约束。首先在政府层面，应严格制定有关绿色建筑运行标识标识申报的法律和法规，对于获得绿色建筑设计标识的项目，要求在项目运行1～3年之内达到规定的运营标准，否则取消绿色建筑设计标识的认证，并剥夺给与的相应优惠政策，甚至强制要求实行绿色建筑运行标准。其次在绿色建筑评价机构层面，创新绿色建筑的评价机制，引入全寿命周期评价机制，将绿色建筑评价分为设计阶段、施工阶段、运行阶段，总分为100分，每个阶段的总分分别为30、20、50分，同时每个阶段都有最低分标准，只有每个阶段都达到了最低分标准，同时最终总得分达到60分以上，才能给予企业颁发绿色建筑标识证书。只有通过这样一系列的措施，才能使绿色建筑真正地实现“绿色”。
3.4加大绿色建筑理念的宣传
在住宅小区定期开展各类宣传和推广活动，通过各种形式向居民宣讲节水和节能相关的举措、垃圾分类的相关知识等。首先编制《绿色建筑运行操作指南》，在《指南》中要详细介绍各种节能设备的功能以及正确的操作方法、节水器材的推广和使用方法、垃圾分类和污水利用等具体的绿色环保措施，指导居民在日常的生活中正确实施绿色建筑的运行管理，真正使用户体会到节能环保的宜居环境。其次制作各种形式的节能和环保手册，定期组织有关节能环保的宣讲。通过这些措施对居民提高节能意识进而用实际行动来实现绿色建筑的“四节能一环保”目标具有非常好的指导作用。
4结语
总之，绿色建筑要想实现真正的绿色，离不开有效的运营管理，而在绿色建筑的推广过程中，由于运行成本过高、激励政策不完善，各个主体之间互相推卸责任、利益划分不够明确等因素，导致绿色建筑的发展很难有质的提升。因此，我们必须从根本上解决这些问题，落实绿色技术措施，实现绿色建筑节约资源和保护环境的设计目标，推动我国建筑行业的可持续发展。
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绿色管理制度范文
绿色建筑是在建筑的全寿命周期内，在最大程度上进行节能、节水、节源，保护环境等，为居住者营造健康、舒适的环境，将自然与生态理念贯彻到底，提高绿色建筑的存在价值。绿色建筑是现代建筑行业的发展趋势，建筑行业应以绿色、生态为宗旨，优化绿色建筑的内部格局，提倡利用可再生资源，提高资源的利用率，在最大程度上达到环保、节能的效果，要想实现对绿色建筑的管理，探究出一条新型的绿色管理之路，应对绿色建筑进行具体的了解。
2绿色建筑的概念释义
绿色建筑是一个全新的名词，“绿色”并不是指颜色，而是泛指环保、节能、生态、可持续，在室内布局、材料的选择、资源的利用等方面都遵循自然生态原则，在建筑建造的各个环节进行渗透，进而形成绿色建筑。绿色建筑是建筑行业发展的最高境界，顺应了时代的发展趋势，成为国内外建筑行业最为关注的话题，既有利于提高建筑行业的发展水平，也有利于将绿色、生态的观点进行传播与发扬，是现阶段绿色建筑发展的重要目标。绿色建筑的出现，强调以人为本，重视人的感受和居住的满意度[1]，大大提高了建筑行业的发展水平，提高了资源的使用率，达到了保护环境、节约能源的目的，体现了绿色建筑的真谛，以营造更具人性化的居住环境。
3我国绿色建筑发展的现状分析
我国与国外绿色建筑的发展水平还有所差距，绿色建筑的概念起源于生态建筑，是在生态建筑的基础上进行不断的优化与升级而形成的具体性的绿色建筑设计观念，且生态建筑概念是由早期的美国人保罗·索勒提出的，通过一系列的演变，最终形成了绿色建筑。为了提高我国绿色建筑的发展水平，应了解当前绿色建筑发展中所面临的问题，为绿色建筑管理模式的构建提供建设性的意见[2]。
3.1观念相对传统
我国绿色建筑的发展水平相较于国外还有一定的差距，起步较晚，其中在观念上就有所体现[3]。对于绿色建筑而言，建筑企业在认识上存在偏差，绿色环保观念不够深入，致使绿色建筑的发展受到制约，大大影响了绿色建筑水平。部分建筑企业对绿色建筑认知不到位，一味的追求节能、节源、绿色生态，而往往忽视了对建筑工程质量的控制，在材料使用上多于节俭与吝啬，导致建筑极易出现质量问题，绿色建筑管理工作面临着严峻的挑战。同时，政府对绿色建筑的建设与设计工作不够重视，只是一味的开展建筑项目，并未将绿色观念融入其中，对建筑企业的独处力度不够，影响我国绿色建筑的发展水平。
3.2技术得到优化
绿色建筑对技术的要求很高，要在原有建筑设计技术的技术上融入节能技术，以绿色生态建设为基础，进行建筑的科学、合理设计，大大提高了绿色建筑的设计与建设水平。就目前我国绿色建筑技术的发展情况而言，虽然已经具备了高端的建筑技术，但是与国外先进技术相比还存在很大的差距，双层玻璃幕墙、真空玻璃、光导采光系统等都在现代绿色建筑中得到了很好的应用，并在不断的探索和实践，以求探究出更为完备的绿色建筑技术。另外，轻质建材ALC板性能与技术应用、ETS污水处理系统等技术被广泛应用到绿色建筑的建造之中[4]，相信通过不断的推广与使用，技术会得到优化与完善，为绿色建筑的发展提供条件。
3.3激励政策不健全
现阶段，在绿色建筑的发展进程中，激励政策在其中发挥重要作用，尤其是经济激励。我国在经济激励方面还处于严重缺失状态，对绿色建筑的推广工作产生制约。激励政策不健全，与绿色建筑相关的优惠政策短缺，会让建筑投资方心生顾虑，且绿色建筑的盈利性相较于一般建筑要低，投资方的兴趣不高，很难吸引投资商进行新绿色建筑的承建，影响绿色建筑的发展水平。另外，绿色建筑行业的发展，需要科研、技术、建材等的投入，需要大量的经费予以支持，针对此类问题，我国给予了相应的重视，但是提供的资金有限，节能技术与工艺的探索、材料的研发等都需要大量的支出，仅靠政府的资助只能解燃眉之急，是激励政策不健全的重要体现。
3.4管理制度不完善
新型社会背景下，经济发展是社会发展永恒不变的目标，但是在发展经济的同时，应注重对社会形态、环境等的考虑，只有具备优质的环境，才能实现经济、政治、文化的全面发展。如今的绿色建筑管理工作面临着诸多的问题，政府对绿色建筑管理的力度不够，监管不到位，对绿色建筑设计、施工等环节的干预度不够，对建筑工程质量的监管力度不够，对绿色建筑的工程管理流于形式，导致绿色建筑管理质量下降，工程质量、造价、技术等控制不到位，影响施工质量。
4构建绿色建筑管理模式的有效策略
4.1加大政府干预力度，优化绿色建筑的相关政策
为了加强对绿色建筑的管理，提高管理水平，应加大政府的干预力度，增强对绿色建筑的重视程度，在有关绿色建筑建造方面的政策应不断完善与丰富，及时顺应时代的要求和当前绿色建筑的发展现状，提出针对性的建议和政策，以彰显对生态文明社会建设的重视程度。绿色建筑起源于20世纪60年代，是由原有的生态建筑概念衍生而来的，后续传入中国，我国针对绿色建筑相继出台了多个法律条文和相关政策，来为绿色建筑的设计与建造提供依据和标准。因此，政府部门人员应注重对绿色建筑行业的重视，充分衡量绿色建筑的设计价值和可持续性发展战略。《中华人民共和国节约能源法》、《中华人民共和国建筑法》、《绿色建筑评价标准》、《绿色建筑技术导则》等的连续出台[5]，为绿色建筑的设计、建造提供了政策与法律依据，可见我国对绿色建筑发展的重视程度。为此，应加大政府干预力度，对原有的政策、法律条文进行优化，构建绿色建筑的专项成套法律，为绿色建筑行业的发展提供保障和依据，提高绿色建筑水平。
4.2优化绿色建筑发展技术，对技术进行不断的革新
在绿色建筑建造的过程中，会涉及到多种技术，尤其是了绿色环保技术、节能技术与节水技术等，每种技术的使用都会对整个绿色建筑产生影响，加强对技术的不断优化与创新，是提高绿色建筑管理水平的有效途径。由于绿色建筑在我国起步较晚，发展存在滞后性，绿色建筑的技术相对落后，在各项技术实施的过程中遭遇阻碍，建筑节能技术设备、环境控制技术、绿化配套技术等都有待完善。我国应紧紧抓住技术这个关键点，引进国外先进的绿色建筑技术，吸收国外的成功经验，并将其应用到我国绿色建筑的设计与建造之中，并在此基础上进行创新与优化，实现技术的革新与升级。在绿色建筑管理过程中，应建立绿色建筑标准体系，对公共建筑的空调采暖情况进行严格的控制，适度的改造节能标准、技术标准等，并将整个项目建设整合起来，制定整套的绿色建筑技术战略。绿色建筑技术的开发与创新，应在设计阶段，将水、电、暖等进行优化设计。例如，可以借助太阳光来增强室内的明亮度，利用太阳光可再生的特点，来达到节能、绿色环保的效果，以提高绿色建筑的技术水平[6]。
4.3构建有效的经济激励政策，以提高建筑管理的积极性
绿色建筑是是对全寿命周期的记载，建筑的建造只是生命周期的初级阶段，建筑的使用过程最为关键，在使用过程中居住者的满意度、绿化效果等都是衡量绿色建筑的关键。我国重视构建生态文明社会，将绿色建筑的构建作为其中重要的一环，应构建有效的经济激励政策，满足绿色建筑对资金的大量需求。为此，国家应加强对绿色建筑的重视，设立绿色建筑专项资金，对绿色建筑的建造给予扶持和支撑，并对表现优异的建筑企业予以奖励，组建绿色建筑技术研发队伍，并利用专项资金提供技术资金和材料资金，实现对绿色建筑的全面激励。我们以武汉为例，该地区普遍采用地源热泵技术，对符合技术标准、技术合格的可进行减免费水资源的处理，可通过建筑企业进行申请即可实现；在绿色建筑中采用太阳能技术进行建造，补助不超过5元/Wp[7]；对采用地埋中央空调的建筑，给予不超过50元/m2的补贴。经济激励政策在武汉地区得到了很好的实施，大大调动了建筑行业的积极性，纷纷投入到绿色建筑的建设中来。
4.4健全绿色建筑管理制度，强化管理者的权责问题
绿色建筑管理制度是构建绿色建筑管理模式的关键和核心，应从不同层面来对管理制度进行优化与设计，强化对管理者的权责问题，将权责问题落实到个人，一旦发生问题，可立即找到相关责任人，是绿色建筑管理制度中的重要内容之一。在绿色建筑建设过程中，应建立咨询机构，咨询机构可以与建筑单位、施工单位、设计单位等进行及时沟通，并为各个环节提供信息咨询和建议，进而构建完整的工程项目组织体系，一旦在组织体系某个系统脱节，应立即追究相关人员的责任，可提高绿色建筑管理中各项问题的解决效率，实现了权责的明细化。政府部门应从管理制度着手，应制定绿色建筑设计标准、施工验收标准、运营管理标准等内容，以增强管理制度的约束力。以运营管理标准为例，其主要以运行和管理维护为主，如物业管理的相关标准，绿色建筑的供水以及节水设备、照明、采暖和空调等设备的日常管理标准也具有必要性，通过不断的规范与完善，提高管理水平是必然结果。与此同时，构建绿色建筑评估机制，加强对绿色建筑的审核。对绿色建筑建造的材料、设计、技术、施工现场等进行控制，严格杜绝不符合绿色建筑建造的一切进入施工现场，对材料的规格、技术的设计、材料的选择等进行全面的分析与评估，邀请专业人士对相关材料、设备的节能、生态特点进行评估以及检测，然后对所评估的内容进行最终的审核和认证，摒弃不符合绿色、节约理念的要素，为提高绿色建筑管理水平创造条件。
5结语
绿色管理制度范文
关键词：绿色管理企业管理政府管理环境保护
中图分类号：C93文献标识码：A
1.引言
上世纪50年代，“绿色思想”开始萌芽，出现了生态农业；到90年代初，“绿色管理”一词出现。跨入21世纪，知识经济和可持续发展成为为主导，人类进入了一个绿色发展的新时代，无论是企业管理还是政府管理都必须顺应这个潮流。
对于狭义的绿色管理的概念至今没有形成统一的定义，但共同点都是在企业生产经营中把环境保护考虑进去，以节约资源，降低污染为准则；广义的绿色管理还应包括向公众提供相关绿色服务，推广绿色环保理念等，全方面增强公众生态环保意识。总的来说，绿色管理就是以可持续发展为指导，以减少和消除人的一切行为对生态环境的破坏为前提，追求生态环境的根本性改善，并通过宣传、生产、营销等方式为实现经济效益、社会效益、生态效益的协调统一而进行的全员、全过程、全面的管理活动。要成功地实施绿色管理，需要形成企业为主、政府主导和民众参与的三位一体的有效运行机制。
2.绿色管理―政府管理的新模式
美国进入21世纪后掀起一场“再制造”的回收热潮；英国声称要迅速跟上全球“绿色工业革命”的步伐，在解决环境和农业问题上要走在世界前列；日本环境省则出台相关政策，迫使企业对60％的废旧产品进行回收。可以看出，全球绿色浪潮正席卷而来，作为国家的管理主体部门更应该拥有绿色管理的理念和措施。
与发达国家相比，我国目前的生态环境问题主要是由于技术水平低下和管理不到位等原因造成的。从上世纪90年代开始，我国加强了对主要河流、矿山的污染治理，关掉了一批污染严重的企业，结果是经济发展的质量更高，环境压力得到极大地缓和。这也表明，新的绿色潮流来临之际，我国在发展战略和发展模式的转换、清洁有效的绿色生态技术的更新、新的绿色消费模式的建立、生产过程的环境保护和监督管理等方面有能力也有必要做的更好、更有实效。
我国政府已经明确提出了绿色战略管理，建立起多项绿色法律法规，有效地提高了政府执行力。但过去毁灭性的破坏导致生态危机，资源浪费与枯竭严重，这些都阻碍了我国经济社会的持续健康发展。面对经济发展和环境保护的双重任务，构建起绿色管理体系，我国政府还处于初级阶段，可以从以下几方面入手:
（1）转变观念，加强教育宣传
实施绿色管理并非短期能够完成，我国的发展基础还很薄弱，社会的绿色意识尚未真正树立起来。首先应转变人们的观念，尤其是政府管理人员要树立绿色管理意识，必须高度重视人们的生态需求，保护人们的生态权利。促进绿色文化与生态科学的社会化，唤醒公众的生态觉悟。不仅要研究和生产绿色产品，开发绿色市场，更要在全社会培养具有绿色消费意识的消费者，使每一个公民都意识到保护生态环境是现代人应尽的基本义务，把人看作是“生态人”、“经济人”、“社会人”的有机统一。
（2）政府主导，强化监督管理
我国发展市场经济历史较短，市场机制不够完善，但政府却有很高的权威性，在充分利用市场机制实现资源配置的同时，政府必须充分发挥作用，调节经济增长对有限资源的需求；还应加大政府的执法和监督的力度，建立相应的奖罚机制，对于有利于拉动经济增长且无污染的企业，应给予相关优惠政策，如低息贷款、政府补贴等；对于危害生态环境的企业，要强化监督，可重罚甚至取消该产业，使其最低限度的减少对生态环境的破坏。政府代表的是最广大人民的利益，对涉及国家、民族发展前途的生态安全问题，必须提高到战略高度，调动政治、经济、文化等各种手段，使国家逐步走上可持续发展道路。
（3转变成本，完善效益结构
传统经济模式对环境造成了严重破坏，把本应由私人承担的成本社会化，使企业和个人的盈利建立在全社会的损失的基础上。政府应该建立绿色市场机制和政府管理体制，应该按照绿色经济学的生态资本基础性理论，让私人承担自身应该承担的全部成本。另外，传统经济一般片面强调经济效益而忽略了社会效益和生态效益，应由单一效益向综合效益进行转变，追求经济效应、社会效益、生态效益的有机统一。
（4）依法治企，注重创新规划
政府应该建立更加完善的法律法规，推出新政策，增强系统性。在绿色消费和绿色市场尚未成熟之际，寄希望于企业自身放弃眼前利益而去追求社会利益是不现实的。科学可行的法律法规和政策体系可为政府实现绿色管理提供依据，通过政府职能来调节绿色经济中市场机制失效的问题，强制性地促使企业行为向有利于保护生态环境的方向转化改善。绿色清洁能源、环保型生产方式、生态化的技术创新等在正慢慢的推广普及，但仅仅依靠企业的力量是难以实现的，必须得到政府部门在人才、资金、政策和信息等方面的全面支持。与此同时，国家应加快推进绿色城市化、生态工业园和生态农业的建立，让全社会都加入到这场绿色革命中来。
3.绿色管理―企业管理的新趋势
传统观念认为，实施绿色管理会提高生产成本，降低产品市场竞争优势。然而企业在实施绿色管理过程中，采用创新技术并优化生产工艺流程，既提高了资源利用率，又降低了生产成本，还可以享受政府的优惠政策，优化企业形象，同时也提高了顾客的满意度和品牌忠诚度等。在经济发展日益生态化的趋势下,企业进行绿色管理也是提升企业核心竞争力的最佳选择和必由之路。所以，面对全球化的绿色浪潮，作为现代企业，既要将其看作是一次挑战，也要将其作为促进绿色管理的强大动力与难得机遇。企业实施绿色管理应从以下几个方面入手：
（1）树立绿色经营理念，建立绿色企业文化
实施绿色管理的最大挑战就是从管理层到普通员工的观念转变，树立全体成员的绿色意识，使环保、生态、绿色的理念深入人心。针对不同企业自身的特点，建立绿色企业文化，加强企业内部教育宣传，营造绿色企业氛围，为企业实施绿色管理提供支撑。
（2）构建绿色管理新体系，制定绿色管理战略
绿色管理的系统化、标准化是必然趋势，企业应向国际绿色标准靠拢，建立新的绿色管理体系。企业应该通过制度化手段，在产品设计生产、原料采购、营销策略等过程中改善自己的经济行为，多考虑环境因素，争取得到例如ISO14000标准的认证，也就取得了进入国际市场的绿色通道，企业的市场竞争力也将大大的提高。同时，企业应该结合外部环境的变化和企业自身的实际情况，从总体和长远角度考虑，明确方向，制定绿色发展战略，把“可持续发展”进行严格的贯彻和执行，使绿色管理成为企业保护生态环境的长期导向。
（3）研究绿色技术，实行绿色设计
绿色技术是绿色生产的保证，也是关键所在。要实现绿色管理，企业必须最大限度地研究节约资源，减少环境污染且有利于人类健康生活的现代技术和工艺方法。设计包括材料选购、生产工艺、废弃物回收、重用及处理等绿色过程，把降低能耗、便于回收和再利用，以及生态环境保护等视为与产品的性能、质量等因素同等重要的地位，从根本上防止污染、节约资源和保护环境。
（4）进行绿色采购，推行清洁生产
企业产品原材料的选择应尽可能地不破坏生态环境，选用可再生原料，或者进行废弃物循环再利用；在采购过程中应尽量减少对环境的破坏，采用合理的运输方式，减少不必要的包装物等。在产品生产过程中，必须推行清洁生产，它是绿色设计、绿色技术的综合实施过程，以节能、降耗、减污为目标，以技术管理为手段，对生产全过程进行排污审计，实施污染防治措施，从而消除和减少工业对人类健康和生态环境的影响。
（5）实行绿色会计，执行绿色审计制度
企业进行会计成本核算过程中，环境污染成本也必须包括进去。对企业的资源利用率、社会环境代价进行评估，全面监督企业绿色管理的经济利益、社会利益和环境利益协调性。同时，应对企业进行绿色审计制度，从绿色管理角度对企业行为进行系统完整的评估，评价企业环境管理责任，促进其加强环境管理，实现可持续发展战略，并为开展绿色管理决策提供依据。
（6）开发绿色投资，发展绿色营销
在绿色发展趋势带动下，企业应看准时机，抓住机遇，投资绿色环保项目，发展绿色产业，提高企业的绿化程度，建立绿色企业形象。企业要有长远发展的眼光，不能局限于现有产业和规模，应适当的开发新项目，绿色投资可以作为企业绿色管理中的一个突破点。企业在市场调查、产品研发、商品销售等整个营销过程中都重视环境保护，施行绿色营销策略，使企业的发展历程与消费者和社会的利益相一致。
4.小结
21世纪不容我们忽视生态环境，摒弃传统管理模式，全面转变管理思想和方式，构建政府和企业的绿色管理体系。政府实施绿色管理，为企业提供政策支持，为国家树立绿色形象，人民创造绿色环境；企业实施绿色管理，即是内在需要，也是外部呼唤。在全球化绿色化的趋势下，我国企业不管是在国内市场还是国际市场竞争中想要取得一席之地，就必须充分考虑绿色管理这个主题，积极实践绿色思想，探索绿色管理之路。“物竞天择，适者生存”选择绿色管理将是必然趋势。
参考文献
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绿色管理制度范文篇10
【关键词】建筑工程；绿色；施工管理；模式
在建筑行业，近几年对于资源的浪费较为严重，传统的管理模式已经不足以满足当前建筑行业对于施工管理的要求。绿色施工管理模式是一种相对较新的建筑工程施工管理模式，近年来在我国建筑企业中国逐渐受到关注。虽然应用绿色施工管理模式的建筑施工企业越来越多，但是值得注意的是，这种管理模式在我国的应用尚不成熟，仍然存在许多问题。针对这些问题，建筑施工企业应当正确分析、科学决策，力求实现把绿色施工管理模式的效果真正发挥出来，提升建筑企业的核心竞争力。
一、建筑工程项目绿色施工管理现状
绿色施工管理模式在我国起步较晚，目前仍然处在改进和继续发展的阶段。我国建筑企业对于绿色施工管理模式的应用仍然有待完善，很多建筑企业对于绿色施工管理模式仅仅只知其表不知其里，无法将绿色施工管理模式的效果真正落到实处，实现提升建筑企业竞争力的目标。对建筑企业的绿色施工管理应用过程中存在的问题，总结如下：
（一）绿色施工管理意识不到位
对于绿色施工管理的概念和具体措施，很多企业都不是很明白，对于绿色施工管理模式的理解仍然停留在“大概知道”的层面上，这是绿色施工管理意识不到位的表现，对于绿色施工管理作用的真正发挥是不利的。同时，我国建筑行业对于绿色施工管理模式的宣传严重不足，很多人甚至不知道这样一种管理模式的存在。而且，我国建筑施工企业的施工人员素质普遍较低，多是农民工，文化水平偏低、施工技术有待提升，对于绿色施工理念自然缺乏足够的理解，在施工过程中存在资源浪费、能源浪费等行为。绿色施工管理意识不到位，是当前我国建筑企业中的普遍问题，要想让绿色施工管理模式这样一种先进的施工管理模式在我国建筑行业中开花结果，就必须对绿色施工管理的概念、意义、方式方法等进行大力普及，提升建筑企业人员的绿色施工管理意识，形成共识。
（二）绿色施工管理经费投入不足
当前我国建筑行业竞争异常激烈，多数建筑企业都一心一意地把重点放在企业经济效益的提升上，所以对于绿色施工管理的经费投入严重不足。应该看到，建筑企业经济效益的提升，不是一个短期的过程，而是需要长期的积累、沉淀，只有具有了雄厚的人才资源、技术资源、管理能力的建筑施工企业，才能够在激烈的市场竞争中取得长远的发展。建筑施工企业对于绿色施工管理模式的经费投入不足，其实是建筑企业对于绿色施工管理模式认识不到位和目光不够长远的表现。建筑施工企业应当认识到，绿色施工管理模式的应用和开展虽然需要投入一定的经费，短期内会给企业的流动资金造成损失，但是长期来看，对于企业的发展是非常有利的，而且绿色施工管理模式给企业在管理方面和竞争力方面带来的提升是实质性的、长远的。绿色施工管理经费投入不足的情况，应该引起相关建筑施工企业的重视，谁先意识到这个问题的关键性，谁就能在企业的发展上占得先机。
（三）绿色施工监管力度不足
绿色施工监管力度不足情况的发生，其实有企业的关系也有国家的关系。现在国家在绿色施工监管方面的法律还有待完善，不能对建筑企业的绿色施工管理工作行程足够的指导和约束。比如，国家对建筑施工企业的监管更多地放在了定性监管上，监管的内容多是安全施工等，而对于一些废弃物排放的监管则缺乏定额的标准，监管力度不足。另外，建筑企业对于绿色施工的监管工作也多是走形式，没有实质性的作用，不能将绿色施工管理的优势充分体现出来。绿色施工监管力度不足，会导致绿色施工管理模式无法真正发挥其提升建筑企业综合实力的作用，相关建筑企业管理人员应当意识到这一点，重视起来。
二、建筑工程项目绿色施工管理模式的提升策略
（一）建设绿色施工管理小组
绿色施工管理模式目前在我国建筑企业中的应用还不够成熟，在实施过程中存在重重阻力，这就需要建筑企业建设一支专业化的、由高层领导直接领导的绿色施工管理小组。这个小组的成员要严格选拔，一方面要对绿色施工管理模式和具体管理方法有足够的认识，另一方面要有足够的管理能力和执行能力，当然小组成员还应当对建筑施工的具体行为有足够的了解，最好是有施工经验。对于绿色施工管理小组成员的高要求，可以保证小组成员能够真正地把绿色施工管理工作做到位。让建筑企业高层领导来直接领导，是为了绿色施工管理小组和相关施工部门脱离，在保证具有足够的管理权力的同时，保障管理工作的客观性、公正性，真正使绿色施工管理工作落到实处、起到作用。绿色施工管理小组的工作，可以使建筑企业的各项绿色施工管理措施在施工过程中真正执行到位，让绿色施工管理模式发挥出应有的效果。
（二）完善绿色施工管理制度
在绿色施工管理中，制度的制定和完善同样是非常重要的，相关建筑施工企业应该深刻地认识到绿色施工管理制度的重要性，把制度的建立健全工作提上日程。对于绿色施工管理制度，应当结合工程实际和绿色施工管理理念来科学制定。绿色施工管理制度的内容应该包括成本、质量、安全、资源利用率、环境污染程度等，要细化规则，形成体系，让绿色施工管理制度具备足够的可行性的基础上，充分发挥其对于建筑企业绿色施工管理工作的约束作用。绿色施工管理制度制定完成后，还应当注意将其在施行过程中落到实处。对于违反制度规定的行为，必须严肃处理，以保证制度的威慑力，对于制度在施行过程中的不足，应当及时进行改进和完善，保证制度对于工程实践具有足够的指导性。
（三）引进绿色施工技术
当前已经进入了信息化社会，各种绿色施工技术被开发出来。建筑企业应当认识到，在建筑施工过程中合理引进和应用绿色施工技术，对于建筑企业绿色施工管理能力的提升是非常有好处的。先进的施工技术可以提升施工效率、降低施工污染、减少施工成本、减少施工人力，可以说是利远大于弊的。建筑施工企业不应只看到引入技术设备给企业造成的资金损失，而应该把目光放长远，从发展的角度和绿色施工的角度看待这个问题。总而言之，绿色施工技术的引进和充分应用，给建筑企业带来的施工能力、效益和竞争力的提升是不可估量的，建筑企业应该清楚地认识到这一点，把绿色施工技术的引进工作落到实处。
三、总结
绿色施工管理模式，对于建筑施工企业的积极意义在当前已经非常明了。但很多建筑施工企业没有真正发挥出绿色施工管理模式的应有效果，主要是由于企业对绿色施工管理模式的认识不到位、资金投入不够和绿色施工管理模式的应用能力不足。这些问题的存在，给我国建筑企业的绿色施工开展带来了很大的阻力，应当应用正确的方式方法予以解决，进而才能实现建筑企业绿色施工管理能力的提升，实现建筑企业竞争力的提升。
【参考文献】
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绿色管理制度范文篇11
关键词：饭店；绿色管理措施；质量感知；风险感知；价值感知；消费意愿
中图分类号：F719.3文献标识码：A文章编号：1001-828X（2013）10-00-02
一、饭店绿色管理措施研究的必要性
1.研究必要性
未来30年是世界旅游发展的黄金时期，中国旅游业面临着新的机遇与挑战。但旅游业的发展高度依赖当地的环境状况，这其中就包括支柱产业饭店行业，据调查统计，目前我国大多数饭店每年的能耗占其全年营收的10%，在饭店的成本开支中位列第二位。面对产业规模逐年加速扩张的局面，中国饭店业市场竞争也愈演愈烈。通过节能环保手段控制成本也是人们的共识：作为耗能大户，饭店无论从经济、环境、社会效益等角度考虑都更应该重视节约能源和环境保护。饭店用品、设备将逐步走上便捷高效的低碳之路。饭店业对环境保护和合理利用资源所作的努力直接关系到旅游业的发展并影响到社会的可持续发展，所以饭店店的环境管理工作被提上议事日程，而创建“绿色饭店”是环境管理的重要环节。
专家指出，随着市场主体的增加和商业模式的成熟，在行业平均利润率的作用下，饭店的投资回报期在延长，竞争也更加激烈。这就要求饭店必须在市场和产品创新、品牌、品质方面投入更多的精力。
在市场经济条件下，面对激烈的竞争，绿色管理作为有效的管理手段，可以提升饭店品牌和在顾客心目中的形象。虽然国内许多饭店纷纷推出了各自的绿色管理措施，但如何根据自身的特点设计科学合理的绿色管理措施，加强品牌建设还没有引起国内饭店的重视。大多数饭店认为实施绿色管理将使自身成本增加，顾客也抱怨没有实际的感受。可见，国内很多饭店还没有真正认识到绿色管理的价值。
2.研究意义
通过顾客视角的饭店绿色管理措施的研究，饭店在满足顾客需求、获取经济利润的同时，在生产管理的过程中要协调经济发展目标与社会和谐目标和生态平衡目标，尽可能的少污染或者不污染自然环境，实现环境保持、社会发展、经济提升三者的有机结合，为我国建设和发展和谐社会提供一些建议。
笔者希望能够通过努力完善前人关于顾客视角下绿色管理措施的研究，同时借鉴国外相关行业实施绿色管理措施的成功经验，为我国饭店的发展提出具有中国特色并兼具国际视角的绿色管理对策与建议。
二、顾客视角与饭店绿色管理措施关联性研究
在做了大量前期文献梳理工作，阅读大量国内外相关资料，辅以实地调查与实证数据调查分析工作后，笔者研究发现对顾客而言，容易接受的绿色管理措施有这样几个特点：一是较少的限制或前提条件；二是可靠的措施内容；三是措施有适度的涵盖面；四是措施表述对顾客简明扼要容易懂。这四个特点既有独立性又有相关性。
饭店是否推行环保虽然不是顾客住宿选择的主要因素，但也可作为饭店吸引顾客的卖点，在顾客选择饭店的过程中，绿色管理措施的前提属性和方便属性影响着顾客的风险感知。笔者发现绿色管理措施的前提属性与顾客的风险感知正相关，绿色管理措施的方便属性与顾客的风险感知负相关。措施实施的前提条件越多，顾客的风险感知越高，前提条件越少，顾客的风险感知越低；绿色管理措施越能被顾客方便使用、可靠度越高，顾客的风险感知越低，反之亦然。
在顾客选择饭店的过程中，绿色管理措施的方便属性影响着顾客价值感知。绿色管理措施的方便属性与价值感知正相关。顾客对饭店推行环保的态度越支持，其对绿色饭店的消费意愿就越高。绿色管理措施越通俗易懂，顾客的价值感知越高，措施越容易被顾客使用，顾客的价值感知越高，反之亦然。
在顾客选择饭店的过程中，对在日常生活中经常接触和耳闻的环保措施支持配合度较高，但对绿色饭店的特殊环保要求不同，消费者的反应差异很大，如不提供一次性洗漱用品、不每天更换布草和使用多次使用的洗衣布袋等方面有相当一部分顾客不支持，这说明还需通过绿色消费教育或政府的政策引导来促使消费者配合饭店的环保措施。绿色管理措施的方便属性通过价值感知和风险感知影响其消费意愿，方便属性还直接影响着顾客的消费意愿，两者之间呈正相关。
在顾客选择饭店的过程中，顾客对绿色管理措施的价值感知和风险感知影响其消费意愿。价值感知与消费意愿之间呈正相关，风险感知与消费意愿呈负相关。价值感知越高、风险感知越小，顾客的消费意愿越高，反之亦然。
三、饭店绿色管理措施设计与实施的建议
1.充分整合内外资源，发挥绿色管理措施的作用
由于现有饭店提供的服务产品本身具有标准化、同质化严重的问题，使得很多品牌饭店都在思考如何凸显特色，饭店则应该抓住这一发展的有利时机，因地制宜，在绿色管理措施的制定、绿色产品的生产、流通和营销上投入更多的资源，以合理的价格和能够经受市场检验的品牌迅速占有市场份额。从而在有效满足绿色消费市场需求的同时保护自然环境，间接促进绿色消费的发展。精心设计的绿色管理措施可以将流行的绿色环保理念融入到企业经营过程中，为企业实实在在带来经济利益和社会效益。同时又向顾客传达了关于企业或服务的正面信息，从而提升顾客的价值感知，降低顾客的购买风险，增强顾客的消费意愿。并为饭店加强质量管理、改进经营绩效、获得竞争优势提供有效途径。因此，作为一个帮助企业提高利润、促进顾客满意的工具，绿色管理措施应该受到饭店管理者的重视。
饭店在推行绿色管理措施时候要综合考虑如何提高饭店的核心服务质量，绿色管理措施首先应该要提高客房的服务质量。尽量通过管理措施提高客房的卫生、简约、舒适等特点，给顾客以家的感觉，对于饭店的商务客人，绿色管理措施应该涉及绿色环保且便捷的商务设施。
2.合理设计绿色管理措施，降低顾客的风险感知
首先，政府部门应该发挥打击假冒伪劣的职能，针对有关饭店企业伪绿色、伪低碳产品和服务进行处理，对于炒作概念、借机涨价的不合理的价格现象进行相应的规范和调控，保证市场秩序的稳定。同时应在在绿色、节能、低碳的标准上，各行业协会通力合作，加强绿色认证、能耗认证，使得绿色措施的制订，绿色产品和服务的生产消费有章可循。其次，根据不同消费群体制定绿色管理措施。每个饭店可根据自身特点和主要客源的特点，实施和宣传相应的绿色管理措施。精心设计和实施的措施，将抽象的环保理念转化为明确的可衡量的细节，能够降低消费者的购买风险，并为企业加强质量管理、改进经营绩效、获得竞争优势提供有效途径。笔者研究发现。前提限制较少、内容可靠、涵盖适中、简明扼要的绿色管理措施能有效地降低顾客的风险感知。
3.挖掘绿色管理措施的潜力，提升顾客的价值感知
顾客在绿色饭店消费会因为饭店提供绿色食品、绿色客房造成顾客支付总成本的增加，或是减少了部分服务和服务设施。因此，绿色饭店可以采取一定的措施降低顾客支付的成本，并对其价值进行补偿，。研究发现，简明扼要执行方便的饭店绿色管理措施对顾客的价值感知影响最大。绿色管理措施的设计必须给顾客以舒适、便捷的感受，以细节的累积来提高顾客满意度从而培养顾客忠诚。因此，饭店在设计绿色管理措施的内容时，应使用通俗易懂的内容，将服务有形化，能使顾客能准确地理解所遵守措施所带来的好处，增加顾客的感知利得。同时将自身的品牌与绿色理念结合起来，减少顾客对价格的敏感程度，使顾客愿意支付溢价，忽略竞争对手的产品或服务。
4.关注顾客实际需求，加强绿色饭店宣传，培养绿色消费观念
饭店在制定绿色管理措施时，衡量措施是否合理、条款是否明确、内容是否可靠等，都必须以顾客的需求作为的标准。这就要求饭店的管理者要准确把握顾客的需求，全面的了解顾客的观点看法。要做到这些，最好的办法就是让顾客参与到措施制度的设计中，用明确的措施内容反映顾客的需求和意愿，并且积极鼓励顾客参与这一制度的实施过程，将顾客作为制度实施操作过程中的反馈渠道，这样才能建立最完善的绿色管理措施制度。而让顾客参与进来就需要对顾客进行绿色提醒，把客人视为环保的合作伙伴。为此，饭店应向客人宣传饭店的环保计划和创意，通过多方面综合的宣传渠道引导顾客树立节俭和环保的消费观念。让顾客认识到节能环保的绿色消费是一种高尚文明行为。此外，要充分调动饭店的一些有代表性的消费群体的绿色消费行为积极性，通过这些比较有代表性的消费群体的表率作用，促进和引领其他顾客绿色消费观念的形成。通过各种媒体，如电视、报刊、网络等，对饭店的绿色经营理念和绿色消费概念进行宣传，还可以通过某些公益性活动来宣传企业的绿色形象，这样不仅能唤醒顾客的绿色消费意识，也能提高饭店品牌知名度，丰富饭店品牌内涵，是顾客和公众对饭店产生良好的形象认同感。
5.重视员工理念培养、提高员工综合素质，提高顾客的满意度
绿色管理的前提是绿色员工的存在，只有员工自身具备深厚的绿色理念，才能使绿色管理成为有力的管理手段，促进顾客绿色消费，推动绿色管理工作走向更高层次。绿色管理措施要发挥其对提升饭店服务水平的能动作用，必须加入人的因素。基本理念就是“人服务于人”，公平对待每一位员工，同时重视员工的感受，并加强员工培训以提高员工综合素质，让员工充分扮演企业形象的“使者”、绿色理念的“传播者”、服务的“创新者”、市场的“开拓者”等角色，从而在饭店业发展中发挥越来越大的作用。调查表明，照顾好了员工，员工才能将心比心对待顾客，然后顾客就会不断光顾。员工满意是创造顾客满意企业盈利的一个重要因素，因此，饭店应该努力创造一种环境，员工具有良好的服务意识，员工受到尊重和公平的待遇，拥有学习、发挥潜力的机会，能够实现自己的职业目标与个人目标。
参考文献：
[1]许利华.提升服务感知价值的途径分析[J].全国商情（经济理论研究），2009（12）：37-38.
[2]李正茂.浅议旅游饭店绿色营销策略[J].现代商业，2009（21）：15-16.
[3]姜锐.循环经济视角下的饭店能耗管理对策探讨[J].经济研究导刊，2010（35）：8-9.
[4]何建民.运用体验经济创造饭店产品的价值[N].中国旅游报，2004.
绿色管理制度范文篇12
关键词：绿色管理发展现状趋势
1现代企业绿色管理的发展现状
现代企业的绿色管理理念就是指将环境保护与企业的发展融合在一起，尤其是在企业经营管理的每一个环节中都要突出环境保护的观念，体现绿色发展、绿色经营。相比较绿色管理而言，传统的企业管理则更多的是追求企业利益的最大化，把能够给企业创造更多价值的因素视为企业发展的工作重点，很少考虑甚至忽略了企业生产经营过程中对环境造成的负面影响。而从现实的角度来分析，正是由于受到这种片面追求利润的管理思想的影响，使得企业在以往的发展中给生态环境带来了严重的破坏，以至于在能源危机以及环境日益恶化的今天，企业的生存与发展遭受到了前所未有的困境。由此可见，绿色管理是现代企业实现可持续发展的根本途径，是提高企业核心竞争力的重要前提。
现阶段我国经济正处于一个飞速发展的阶段，将绿色转型作为建设创新型社会的战略举措，制定和实施绿色管理的体系与标准，积极推进经济社会发展的绿色转型。这些在一定程度上促进了现代企业进行绿色管理的步法。但是由于我国绿色管理的起步较晚，整体水平与国外一些发达国家相比仍有较为明显的差距，这就造成了国内一些企业的绿色管理基础较弱、意识不强以及技术较差等问题，以下就对我国企业绿色管理的发展现状进行具体分析：
1.1企业对绿色管理的重要性认识不足企业对绿色管理的重要性认识不足是制约绿色管理发展的首要问题。由于国内大多数企业仍然无法彻底摆脱传统管理理念的束缚，即企业发展的根本目的就是提高生产效率和经济效益，最大限度的降低生产运营成本。这种更多地考虑企业短期利益的生产经营模式，使得多数管理者不重视绿色管理，并且对于绿色管理存在较为明显的错误认识。由于绿色管理无法真正的融入到企业经验管理体系当中，使得需要长期坚持并且积极开展的绿色管理遭到冷落和忽视，更多的采取的是消极应付、甚至是抵抗的态度。而绿色管理一旦得不到企业的有效重视，发展必然受到抑制。
1.2政府现行的绿色管理体制对企业的影响力较弱由于我国有关绿色管理的起步较晚，有关绿色标准以及相对应的法律法规有待进一步的完善。虽然各地政府相继出台了一些有关加快企业绿色管理转型的意见和建议，并且初步建立了政府绿色管理体系，但是体系内部的职能分工存在严重分歧，这种分歧源自于传统部门分割管理体制的影响，所以尚未真正想成推动企业是绿色管理的外在压力和内在动力。部分耗能较高、污染较为严重的企业在政府绿色管理的倡导和干预下，不得不将环境保护纳入到企业发展规划当中，但是由于政府现行的绿色管理体质对企业的影响力较弱，使得这种被动式的绿色管理仅仅只是围绕着某一项或者几项经营活动，并没有从整体上推展开来。
1.3企业缺乏系统完善的绿色管理标准企业要将绿色管理的理念和目标完全融入到未来发展当中，需要不断地补充和完善现有的绿色管理标准，因此需要经历一个漫长的过程。但是由于我国在这方面的发展刚刚处于起步阶段，一些企业在发展规划中仍然沿用着传统方法，即企业的管理目标、成本核算方法以及绩效考核标准等都是以利润最大化原则而展开的，没有把企业的生产经营与环境保护联系在一起，在开展管理活动时严重忽视了企业的生产经营活动对社会福利的作用和影响。
2现代企业绿色管理的发展趋势
通过以上分析我们应该清楚的认识到，现代企业的实现绿色管理是一个漫长而又复杂的过程，因此要想真正意义上的实现绿色管理，就必须要有坚定地信念，充分认识到绿色管理对于企业未来发展的重要性以及影响。以下就对现代企业绿色管理的发展趋势应用进行分析：
