作风建设下一步打算范例(3篇)

作风建设下一步打算范文

一、强化党员干部一岗双责意识，严格落实党风廉政责任制

始终把贯彻执行党风廉政建设责任制作为加强党风廉政建设和反腐败工作的龙头工程，坚持把党风廉政建设和反腐败工作作为加强和改进科室建设、树立良好形象的大事摆上重要议事日程，狠抓思想建设，充分认识新形势下党风廉政建设工作的重要性和必要性，把党风廉政建设放在更加突出的位置。确保了党风廉政建设有人抓、有人管、有人落实。狠抓责任落实，人人有责，做到把党风廉政建设工作纳入xx村工作一同部署、一同落实。

二、加强廉洁性教育，强化干部廉洁自律意识

积极探索党风廉政教育的形式和方法，组织开展丰富多彩、形式多样的教育活动，抓好我村党员干部政治学习和廉洁性教育。一是加强政治理论学习。学习十八大和精神，以及中央、省委、市委、区委关于党风廉政相关会议的精神，统一认识，增强贯彻落实党风廉政建设责任制的自觉性；坚持参加全局组织的党风廉政建设学习，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，筑牢思想道德防线；强化节前反腐倡廉教育，严格执行廉洁自律规定。二是加强干部作风建设。深入学习《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》和中央新修订的《关于实行党风廉政建设责任制的规定》，要求村两委班子做到认真贯彻落实党风廉政建设责任制，进一步提高为民服务的终止。

三、不断改进机关作风，推进廉政制度建设

一是扎实推进作风建设。持之以恒落实中央八项规定和省市区“十项规定”，坚决纠正“四风”，认真抓好“两学一做”学习教育，推进“两学一做”学习教育常态化制度化，切实加强和改进作风建设，密切联系群众。认真执行首问责任制、服务承诺制和工作人员工作问责办法。认真做好信访举报工作，畅通诉求渠道，及时化解矛盾。二是坚持党务政务公开。按照党务政务公开制度的要求及时做好相关工作，进一步推进党务政务公开的制度化、规范化，促进权利阳光运行。三是建章立制，把好的作风固化为制度。认真落实xx村党风廉政建设学习制度，部门议事规则，行政责任追究等相关的廉政责任制度，把好的作风转化为工作的成果。

四、自查结果

对照年初和城厢镇签订的《2018年度党风廉政建设责任书》中规定的内容遵守情况较好，没有出现责任追究的情形。

作风建设下一步打算范文篇2

近年来，上级审计机关对加强机关自身建设提出了新的任务和要求。面对新形势、新任务，我们审计机关要紧紧围绕中心、服务大局，以思想道德建设、信息化建设、干部队伍建设、党风廉政建设和制度建设为重点，大力加强审计机关自身建设。积极开展以“外树形象、内抓管理”为主题的文明审计活动，努力塑造“爱岗敬业、乐于奉献”的公仆形象，“依法审计、客观公正”的执法形象，“严于律已、廉洁奉公”的廉政形象，“学习进取、求实创新”的文明形象，使审计机关真正成为“廉政局”、“法治局”、“正气局”，不断开创审计工作新局面。更好地服务经济建设，为高安的经济发展保驾护航。

一、以强化政治意识为立足点，加强思想道德建设

在当前审计任务越来越重、压力越来越大的新形势下，审计干部只有保持清醒的政治头脑，具有正确的政治思想、坚定的政治立场、敏锐的政治观察力和鉴别力，才能把握住审计工作方向，从而推动审计工作创新发展。为此，紧密联系实际，组织广大审计干部认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，学习科学发展观和构建社会主义和谐社会等一系列重大战略思想，进一步坚定理想信念，树立正确的世界观、人生观、价值观和全心全意为人民服务的公仆意识。增强政治意识、责任意识和政治敏锐力。坚持以开展党风党纪、勤政廉政和职业道德为主要内容的经常性思想教育，强化律已意识和法制观念，时刻保持清醒的头脑。自觉践行社会主义荣辱观，严格遵守各项政策纪律，热爱审计工作，忠于审计事业。努力培养审计人员树立“依法审计，客观公正”的职业道德，坚持社会主义核心价值体系，自觉执行审计纪律，秉公执法，廉洁从审，切实维护审计机关清正廉洁、客观公正的良好形象。

二、以提升审计手段为突破点，加强审计信息化建设

随着现代科学技术特别是信息技术的迅猛发展和各类领域的广泛应用，审计手段发生了深刻的变化。为适应这一需要，始终坚持与时俱进，以新的视角认识问题，以新的思路指导建设，以推动审计信息化建设向更高层次发展，实现审计手段现代化的目标。在全面推广应用AO系统开展项目管理和数据分析的同时，加大审计方法的研究力度。在学习运用OA操作，不断完善OA系统，实现局域网互联互通的同时，高度重视审计信息资源的开发利用，促进审计信息资源管理水平不断提高，为审计工作提供强有力的技术支撑。重视人才的培训，进一步加大培训力度，在继续抓好审计署组织的计算机技术初级应用水平考试的基础上，采取“走出去、请进来”的方式，一方面每年选送2～3名审计人员参加上级审计机关举办的计算机软件应用培训，另一方面邀请地方高校或科研单位的计算机专家教授搞讲座、做辅导，提高全体审计人员的计算机操作应用水平。重视计算机软件的开发应用，鼓励自主创新，充分发挥专业技术人才的作用，切实解决计算机审计中遇到的各种难题。积极探索实行联网审计，资源共享，研究建立联网审计操作规程和质量控制措施，切实提高信息化审计水平。同时，要经常注意对网络及设备进行全面有效地清查，进一步完善网络安全防护体系，确保信息传输、处理和储存的安全保密，更好地开展审计工作。

三、以提高业务素质为关键点，加强审计干部队伍建设

审计干部队伍建设，是决定审计事业发展的基础和关键。把干部队伍建设摆上重要议事日程，按照温家宝总理提出的“建设一支作风过硬、经得起考验、高素质的审计队伍”的要求，狠抓审计干部队伍整体素质的提高，为审计事业的发展提供更为有力的支撑。一是注重整体优化，打牢组织基础。着眼新形势下审计监督职能和任务的需要，从优化组织结构入手，抓好队伍建设，改善审计人员素质和能力结构，有效地保障监督职能作用的发挥。在人员使用上，注意有序流动，适时进行内部调整交流，实行岗位轮换，把优秀人才用到重要岗位上，有效增强干部队伍的生机和活力。二是搞好业务培训，打牢业务基础。建设团结、务实、廉洁、高效审计干部队伍，使审计人员具有宽厚的理论知识、丰富的高科技知识和扎实的业务技能。因此，加大培训力度，鼓励支持他们参加各种业务培训和在职自学，不断提高审计业务水平。三是加强理论研究，打牢能力基础。加强审计理论研究是探索新形势下审计工作特点规律的迫切需要，也是审计机关实施科学决策的重要保证。引导审计干部注意在工作落实中总结经验教训，在总结分析中自我提高，把握特点规律，善于把工作实践变成理性思考，以理论研究的成果推动审计工作创新发展。四是改进机关作风，打牢效能基础。自觉践行胡锦涛总书记倡导的八个方面的良好作风，全面加强审计机关作风建设，大力弘扬“依法、求实、严谨、奋进、奉献”的审计精神，倡导谦虚谨慎、文明审计的作风，提倡艰苦奋斗、勤俭节约的作风，培养求真务实、严谨细致的作风，保持良好的精神风貌。

四、以争做人民满意公务员为着眼点，加强党风廉政建设

党风廉政建设是审计工作的生命线。温家宝总理指出，人民信任审计机关，把重任交给审计机关，同时也关心和注视着审计机关，这就需要严格要求，自身要正、自身要严。坚持从严治理审计队伍，深入开展警示教育，做到防微杜渐、警钟长鸣、生活正派、情趣健康，自重、自醒、自警、自励，不断夯实廉洁从审的思想道德基础，筑牢拒腐防变的思想防线。按照“为民、务实、清廉”的要求，严格执行审计纪律和各项廉政规定，认真落实审计署和省厅关于加强审计机关自身建设的各项要求。审计干部要树立正确的权力观、地位观和利益观，自觉做到以公仆之心对待权力，以平常之心对待地位，以奉献之心对待事业，向党和人民交出一份干事创业、清正廉洁的合格答卷。大力培育和弘扬“热爱祖国、忠于人民、恪尽职守、廉洁奉公、求真务实、开拓创新、顾全大局、团结协作”的公务员精神，争做人民满意的公务员。

五、以提高机关管理水平为落脚点，加强审计制度建设

作风建设下一步打算范文

战略选择：实施后台集中管理

2009年以来，张家港农商行按照现代金融企业标准，着手构建符合自身发展特点的业务和管理流程，探索实施后台集中管理模式，主要出于三个方面的考虑：

一是应对激烈金融竞争的必然选择。目前商业银行面临资本约束、利率市场化等金融形势剧变的挑战，传统的经营管理模式已不能应对这些变化。因此，建设扁平化、集中化、专业化的组织模式，辅之以高效的信息管理平台，通过精简管理层次、优化资源配置、集中后台处理等，在制度层面上解决银行的风险控制问题已迫在眉睫。

二是提升风险管控能力的现实需要。监管部门要求银行进行流程改革，打造“流程银行”。通过分离前后台、统一业务流程、集中实施操作，可以更为独立地监控前台业务风险，更标准化地进行内控评估和一体化监管，更集中化地管理原本分散的运营风险，进而提高银行的风险管理能力。

三是信息技术和网络技术的进步为银行业流程再造、实施后台集中管理奠定了坚实的科技基础。在信息技术的有效支持下，银行通过对核心业务系统、风险监控系统、信贷管理系统等加以改造，建立流程化、并行式的业务集中处理体制，已经不再是纸上谈兵。

战术突围：强化业务流程再造

张家港农商行积极构建“流程银行”，组织业务和产品流程的全面再造，实施以客户为中心，以条线垂直运作、管理和考核为主的组织架构，集中整合后台业务，开展各项业务流程再造。

运营模式改革的第一步是建立运营管理部门，从总行高度来推动变革，初步实现交易行的前后台分离。2012年初，设立运营管理部，负责全行业务后台集中处理和保障，并下设对账中心、清算中心、现金业务中心、事后监督中心等四个二级部。在此基础上，又在信贷管理部下设放款中心、贷后检查中心两个二级部门。总行相关中心的设立，不仅明晰了经营管理的前中后台职能，优化了业务流程，而且提高了风险控制的专业性和前瞻性，将防范操作风险的关口前移。

如今，张家港农商行已初步建立起比较完善的运营管理机制。回顾张家港农商行“流程银行”建设的过程，我们可以看到，重要的是走好以下几步，方可实现全行后台业务的集中运营与管理的再造初衷。

一是分步实施，构建前后台业务流程组织体系。从根本上对用信审批、会计业务流程和管理模式进行重新设计和组合，完成相关业务中心的整合和建设，构建“大后台”运营管理体系。

二是利用图像识别技术，实现信贷、会计档案压缩保管和后台集中稽核。加大系统研发投资力度，利用电子影像技术和工作流技术，通过扫描、数据导入等方式，实现信贷资料、会计凭证、报表等档案资料的采集、加工、存储和调阅的全程自动化和电子化，逐步将过去基层网点处理的后台业务（包括复核、审批、单证处理、财务处理和风险监控等工作）集中到总行中心来处理，实现支行前台受理、总行中心后台处理的运营模式。

三是进一步理顺和加强对基层营业网点的管理，逐步实施会计集中核算。着力对各部门的管理职能重新进行界定，形成一个职责明确、配合密切、有机协调的管理体系。按照“交易与核算相分离”原则，上收会计核算层次，逐步将内部核算账户的开销户、损益类科目的使用等纳入后台处理，将基本核算单位由网点上收到总行，研究实现总行一本账，缩减账务层次，实行会计业务集中核算。

一年多来，实施后台集中管理取得了初步成效。

一是贷款发放中心实现了用信集中审批发放，在授信额度内审查、审批客户用信，落实贷款条件，审查授信手续，确保贷款流程的合规有效。

二是清算中心实现了本外币集中清算、票据交换、联行汇入、支行企业开销户、同城跨行批量代收付业务、内外部客户预留印鉴建库等业务的集中处理。

三是现金业务中心实现了金库现金、重要空白凭证集中管理和“一站式”集中配送。

四是对账中心实施了银企集中对账作业，搭建了以运行管理平台、运营信息网为基础的在线响应渠道。