天然气公司管理制度范例(3篇)
天然气公司管理制度范文
一、思想品德方面
本人一直非常拥护党的政策和方针，关心和学习国家时事政治，坚持用高标准来严格要求自己，能够坚持四项基本原则，坚持马列主义、毛泽东思想和邓小平理论，认真学习和研讨“八荣八耻”的社会主义荣耻观，认真学习和体会党的“建设和谐社会”的精神。本人能严守法律法规，能树立并保持正确的人生观、价值观和社会主义荣辱观。近年来，我一直坚持看新闻报道、昆明日报等新闻栏目或报刊杂志，通过了解国家大事和百姓心声，来更好地学习执行党和国家的路线、方针和政策，保持自己的政治觉悟能够“与时俱进”。工作上积极主动，勤奋努力，不畏艰难，尽职尽责，任劳任怨，在平凡的工作岗位上作出力所能及的贡献。
二、职业道德方面
在注重提高思想品德的同时，也不忘注意个人修养和职业道德的培养和提高。我始终坚持学习有关建设工程施工等方面的法律、法规、规章、制度和规范、标准，做到忠于职守、奉公守法、廉洁自律、勤奋工作，不断努力提高自己的工作质量。本人一向谦虚好学、钻研业务、勇于奉献，工作认真负责、责任心强，具有良好的职业道德，能够严格按照“诚信、守法、公正、科学”的原则开展进行建筑工程施工监理和管理工作。能够敬岗爱业、遵纪守法，工作上踏踏实实，勤勤恳恳，一丝不苟;生活上助人为乐，团结友爱，关心他人。能够带领团队，团结一致，发挥集体的智慧和力量，共同投入到工作事业中。能够积极指导和带领刚工作的同志，使他们时刻感觉到有人关心、爱护和帮助，尽快转变角色投入工作中去，并督促他们不断提高自己业务水平，尽快、更好地胜任本职工作。
三、专业技能方面
本人2008年9月至2015年6月期间在西南石油大学石油与天然气工程专业学习，学习了石油与天然气管道工程施工和管理等工程方面专业课程，掌握了石油与天然气工程方面专业理论知识，为日后掌握天然气管道工程专业技能奠定了坚实的基础。
本人工作过程中不断为自己加油充电，参加了一级建造师培训课以及招标师培训课。认真学习相关法律法规、专业技术知识，能将理论同实践紧密联系起来，用理论指导实践，并在实践中总结工作经验，以此来丰富自己的理论水平，取得了事半功倍的效果。
近年来，本人通过系统地学习专业理论知识，坚持工作在天然气管道工程施工第一线，注重理论联系实际，掌握了多项工程建设方面专业技能。本人能熟练office等办公应用软件，熟练掌握AutoCAD制图，精通工程建设全过程手续办理、施工管理、验收管理工作，善于工程招标、工程造价、工程预算编制审核工作，具备工程建设管理的综合能力。在以后工作中，我将一如既往地不断地学习，不断地补充自己的知识，不断提高自己的专业技能，这样才能在这个知识更新换代的社会里不至于落伍。
四、工作成绩与履行职责情况
自参加工作以来，本人一直坚持在天然气管道工程施工第一线，参建多项支线天然气管道工程，其中基本为云南省省级天然气支线管道建设，如昭通支线天然气管道工程、陆良支线天然气管道工程、曲靖市LNG应急气源储备中心项目等。在实际工作中，我始终保持认真负责、严谨务实的工作态度，虚心学习努力工作，不断加强理论知识，提高专业水平，经过三年的锻炼，已经成长为公司技术骨干。
2015年期间，我在曲靖能投天然气产业发展有限公司担任计划经营部物资管理员，主要工作为昭通支线天然气管道工程（曲靖-宣威-会泽-昭阳区）项目前期及现场施工物资管理。在此期间，完成了昭通支线天然气管道工程（曲靖-宣威-会泽-昭阳区）项目选址意见书、环评、土地调规及土地预审、矿产压覆、林勘等项目前期手续的办理，完成了施工图纸审查及消防图纸报审等工作，深刻理解了项目建设过程前期手续的重要性及逻辑性。由于昭通支线工程为跨地州项目，因此，手续办理时，严格按照县-市-省三级报审。经过坚持不懈的努力，昭通支线天然气管道工程于2015年11月顺利打火开焊，开工建设。同时，完成施工所需螺旋埋弧焊、3PE加强级防腐管2000吨管材的现场供应及出入库、台账管理。在此阶段，对工程建设过程及项目前期过程已初步了解。
2016年期间，我在曲靖能投天然气产业发展有限公司担任计划经营部物资主管，主要从事工程造价、预算、合同、招投标、物资管理、施工管理工作，同时，参与公司另外一条省级支线管网-陆良支线天然气管道工程的建设。项目前期办理完毕后，我的工作重点转向施工管理及公司经营管理。昭通支线及陆良支线天然气管道工程工程体量较大，主要工程量为线路扫线、土石方开挖、管道焊接及回填。在此工程中我得以将理论知识与实际相结合，用理论知识指导实践活动。工程建设过程中，我查阅相关书籍，认真学习造价相关专业规范及定额，做到质量管理到位，造价有据可依。我每天坚持在工地一线，定时巡视各施工点，掌握各分部工程的进度与质量控制要点，做到事前控制。同时做好成本管理，掌握各施工材料的价格信息，分析各分项工程的人工、机械、材料单位消耗量，为审核工程进度款及新增工程量及变更签证预算提供参考，对工程投资进行严格把关，履行公司内部程序。除工程造价管控外，编制了施工投资计划，完成公司未来五年的投资规划以及效益回收。根据公司工程进展情况，编制了每个月公司的投资预算，并且将每项工程投资成本分类、分项。通过对项目的整体投资把控，工程投资基本达到年初制定的目标。
2016年，我主要参与完成昭通支线一标、陆良支线一标、昭通支线二标等相关招标工作，基本完成了2016年工程招标计划。2016年，昭通支线第一标段已完成施工、监理、管材、无损检测、自控、阀门、计量调压撬等所有招标工作，且合同已签署完毕。昭通支线第二标段已完成施工、监理、管材采购招标工作。陆良支线已完成陆良支线第一标段施工、监理、无损检测、管材、阀门、撬装等招标工作。
对于现场物资管理，根据工程进展情况，公司主要采购的物资为线路用管材、阀门、计量撬、调压撬。按照公司制定的工程物资管理制度，严格把守质量关，整理物资收货资料，做好物资类别、规格型号、数量、材质等信息台账以及管材入库、出库记录。同时，根据现场工程进度调整物资采购计划，保证现场的物资供应。
2017年至今，我在曲靖能投天然气产业发展有限公司担任计划经营部副经理，主持计划经营部工作。2017年度，主要工作重点为围绕项目工程建设及公司发展，完成计划经营部职能范围内的招投标、投融资及经营、物资、竣工验收、合同管理及执行等工作。
一、健全制度，完善部门职能：根据云南省天然气有限公司及曲靖能投天然气产业发展有限公司的要求，安排专人编制了合同管理制度、竞争性谈判制度、招标管理制度、工程造价管理制度等计划经营类制度。根据工作需要，安排专人负责部门内的招投标、投融资及经营、物资、竣工验收、合同管理及执行等工作；二、做好部门工作，做到执行有力：
2017年，曲靖公司利润考核指标100万元，营收考核1465万元，昭通支线投资考核13084万元，陆良支线投资考核11001万元。截至2017年11月，曲靖公司完成营收1377万元的，完成利润1043万元，超额完成省天然气公司下达的考核任务指标；昭通支线完成投资11138万元，陆良支线完成投资8920万元，基本完成投资考核任务。
2017年，招标工作主要围绕昭通支线一段、昭通支线二段、陆良支线一段及陆良支线二段项目展开。2017年本年度内，曲靖公司完成了大型施工招标2项，采购类招标8项，咨询服务类招标6项。
2017年，完成合同签署104份；结合项目施工现场需要，保证阀门、自控、撬装、管材等甲供物资供应；按照天然气公司工程部、计划部、安生部等部门要求，完成各项工作总结、汇报材料、报表等报告；昭通支线一段消防、环境、水保、防雷、安全等验收工作正常有序开展。目前，部门各项工作平稳有序，正常推进。
天然气公司管理制度范文
1上海市天然气供气系统现状
1．1气源及系统组成
上海市天然气系统设计能力30万户，主要供应浦东新区：气源来自东海平湖气田、经94Km长输管线至新港首站--气体处理厂进行油气分离及加臭处理后，送入天然气门站；该系统的液化大然气(LNG)储存站液态储存能力2万立方米，气化能力120万立方米／日，为浦东地区10天的供气量，用于季节调峰与事故备用气源；输配系统有125Km高压管线，18座高中压调压站，一座储配站，储配站内设10台3500立方米高压球罐，储罐压力1．47Mpa、用于城市管网的日与小时调峰。
1．2监控调度系统
天然气总公司调度中心内设有一套现代化的SCADA监控调度系统。宽大的主控板上，天然气高压系统管网一目了然，门站、储配站、LNG站的的工艺流程、储罐压力、出站压力、出站流量；各高中压调压站的压力、瞬时流量、累计流量等均显示在主控板与电脑里、随时可以调检、打印。调压站、高压管网各主要控制阀为电动阀，可以在调度中心远程操作，并有压力远传显示，可随时根据压力变化情况判断供气状态，是否出现泄漏此套系统起点高，自控、调度能力强．可保证管网安全可靠运行，使复杂隐蔽的管网变得清晰直观，极大地提高了对系统突发事故的应变能力及管理水平
1．3调压站的设置
上海市高中压调压站供气户数一般为2—3万户，均为箱式、箱内系统预组装，结构简单，占地小，大多采用上海飞奥燃气设备公司产品：该公司为意大利飞奥公司与上海航大动力机械总公司、上海市煤气公司的合资公司，生产的调压器系列产品同时适用于液化气、天然气、人工煤气，有直接作用式、间接作用式(导阀控制式)二大类型，产品的进出口压力和流量适用范围很大形成系列产品。调压器选型采用该公司开发的专用软件．并根据用户的不问需求。进行功能组合设计，如增加消声、监控、远距离控制等功能调压站系统均可根据放置场地特点。在牛产厂内组装好，装箱成一体化．适于户外安装，打破传统的调压站以场站形式设置、现场组装的模式，安装简便，减小占地．提高安全可靠性，特别是中低压调压柜，可挂在建筑物外墙上，灵活方便。大型调压站系统均具有超高、低压紧急切断和超压自动放散保护功能，采用“2+1”(2路工作通道+1路旁通)结构。2路工作通道设定压力不同，当主调压器发生故障不工作或气体超压时，副调压器即投入工作。紧急情况下，也可通过旁通系统控制手动调压，副调压器同时起安全监控器作用。亦可通过安装孔板限流器，既而并联安装流量一大一小两套调压器，使得用户互不干扰，无论在大或小流量下的调压、计量同样精确、稳定。
1．4管网置换与用户燃烧器具的更换
上海天然气置换工作采取分区、分批、按高压管网一中压管网一庭院管网一用户的步骤进行，用天然气作介质直接置换，通过检测管网中的甲烷含量确定置换程度。
用户燃烧器具的改造由天然气总公司下属的专业分公司负责，首先进行调查、摸底，了解其品牌、型号、使用年限等，对有代表性的数量较多的品牌与其厂家或商联系，请他们在规定期限内上门为用户提供改造服务，对品牌比较零散的燃烧器具则由公司统一提供指定产品进行更换。
2对深圳市天然气置换工程前期准备工作的一些思考
2．1尽快建设深圳供气系统监控调度系统
深圳目前已有中压供气管网约600Km(不含庭院管网)，在用液化石油气气化站8座“深圳币天然气利用可行性研究报告”中确定，2005年以后建成天然气门站2座，高中压调压站19座，其中5座可生产代天然气，以作事故备用气源，建成高压管网约300Km。届时将形成上千公里市政供气管网，如此大面积的地下供气管网若维护、管理不当，就是极大的不安全因素，尤其有些管网投入运行已将近20年，加之城市建设快速发展，地下管网纵横交错，施工相互干扰，已陆续出现了一些安全事故，有些完全是由于事故隐患未及时发现，以至酿成重大事故，造成较大经济损失及恶劣影响。目前这种隐蔽工程的管理方式，已越来越不能适应供气管网的不断扩大以及今后天然气大管网的建设与管理，低水平的供气管网系统管理方式势必阻碍燃气事业的高速发展。
为此，建设供气系统监控调度系统已迫在眉睫，在监控调度中心内，可以对运行的气化站内的贮罐压力、液位、出站气体压力、流量进行监测；对气化站进气、站内贮罐等主要设备检修、市政管网的正常供气、检修进行统一调度；对市政干管确定主要控制点，并对其压力、流量遥测以及遥控，使复杂的地下管网运行状况变得一目了然，并能根据压力的异常变化，及时发现漏气管段，统一调度，及时抢险。提高对突发事故的应变能力，提高管网系统的管理水平，为天然气工程的建设打好基础。
2．2尽快开展对现有管网的普查、规划
随着燃气管道供气用户的快速发展，供气管网不断延伸，因现状等因素形成局部与规划不吻合，甚至超出规划控制范围的情况亦有存在，又由于未来天然气高中压调压站位置与现规划中管道计算压力起点不尽相同，因此应尽快对现有管网进行普查、水力工况核算与补充规划，以规划调压站为起点，核算管道末端压力、每一集中供气片区起点压力等，使供气单位做到心中有数，又可为建立监控调度系统作准备，并使管网始终在规划宏观控制之下，便于天然气的顺利转换。
2．3开展天然气输配系统设备选型的调研
当前输配系统中对未来使用天然气影响较大的设备主要是调压器，而高中压、中中压、中低压调压站又是天然气输配系统中的重要组成部分。调压器选型直接影响到供气状态以及天然气能否顺利转换，因此应着手开展调研工作，确定设计参数、设置方式、产品类型，确定对现运行的调压器进行调整或更换方案。了解各不同厂家的产品，在技术上、经济上作比较，甄选出适用产品，特别是既可以适用于目前液化石油气，未来天然气转换时又易于调整，以及中低压系统之间过渡中中压、中低压调压器等产品，以减小天然气转换工程的复杂程度与工作量。
2．4用户燃烧器具的改造
应有计划、有步骤地对用户现有燃烧器具进行普查，将产品品牌、型号、数量归纳分类，对使用类型较多的产品与生产厂家或商共同商讨改造方案、价格，待天然气置换时，能即时投入实施，对不具代表性的燃烧器具则强制更换，又是供气单位统一燃烧器具市场，提高供气安全可靠性的良机。
天然气公司管理制度范文篇3
关键词：煤气化公司整合；市场预测；新能源；分布式能源；大数据
中图分类号：TF526文献标识码：A
1整合背景
太原煤气化公司成立于1983年，是国内首家煤炭综合利用大型联合企业，现有子（分）公司30家，其中燃气板块有4家公司，从事城市燃气事业已有30年的历史，积累了大量的人员、技术、管网资源和客户服务经验，但由于历史原因，其下属的煤气公司和天然气公司同在省会城市，而城市天然气置换工程也基本完成，为解决煤气公司、天然气公司安全责任主体不清、经营管理重叠脱节等痼疾，消除内部竞争，统一品牌，确保城市供气安全稳定，巩固公司在省内燃气终端市场的主导地位，故决定对两家公司进行整合。
1.1企业简介
1.1.1煤气公司
煤气公司成立于1982年，于2002年12月申领了营业执照，属于太原煤气化公司的分公司，是一家以煤气销售、煤气表灶生产销售及煤气管网设计、安装维修为主的企业。煤气公司现有职工1800余人。截止2013年底，公司资产总额为1，734，976，084.91元人民币，煤气公司现有燃气储配站4座；7个管理站（1个工营事团用户管理站和6个民用户管理站）；共建有8座煤气储气柜，储气能力44.2万立方米；调压站811座，其中煤气462座，天然气349座；现运行中低压管线2500余公里，管线覆盖太原市区及近郊的煤气输配管网系统。
1.1.2天然气公司
天然气公司属太原煤气化公司的控股子公司。公司成立于2005年8月，注册资本为1亿元人民币，由四个法人股东共同出资设立。其中，太原煤气化公司控股59％。目前，公司建设高、中、低压管线合计约199.68公里。截止2013年底，公司目前在册职工500余人,公司资产总额为554，478，742.48元。
2006年9月28日，经太原市人民政府批准，授予《城市天然气特许经营权》，特许经营范围为太原市行政区域(不包括古交、清徐、娄烦、阳曲)，担负着太原市天然气门站及加气母站的运营任务。
1.2整合目的及必要性
1.2.1优化资源效用，理顺经营体制
通过本次重组，针对天然气公司与煤气公司的城市燃气资产、资源进行优化整合，有利于太原市现有燃气管网设备的高效利用。整合后将实现业务、人员、管理的统一，有利于燃气事业的高效运作，实现太原市燃气资源的有效配置和供气的平稳运行。
1.2.2确保供气安全稳定
重组在最大程度地保证各方利益基础上，进一步明确安全责任主体，杜绝安全责任真空区，同时，全面接收并安置重组整合的现有企业职工，切实维护职工权益，确保太原市城市供气安全和整合企业的职工队伍稳定。
1.2.3扩大企业规模，巩固省内城市燃气企业龙头地位
重组在消除企业内部竞争的同时，将管网、客户等资源进一步集中，有利于统一管理，按照统一的规划进行管网升级改造，科技装备升级，避免在统一特许经营区域内造成发展不均衡，用户体验悬殊过大，造成用户管理成本过高。
2整合方式
太原煤气化公司以煤气公司及下辖的煤气安装工程公司、液化石油气公司等分子公司资产向天然气公司进行增资扩股，使煤气公司的资产、负债、业务、人员重组整合到天然气公司名下，以天然气公司为运作平台，使太原市城市燃气市场形成一个统一的经营整体。
2.1对全民所有制公司进行改制
由于煤气公司所辖公司众多，股权结构复杂，因此需对其中全民所有制公司进行公司制改制，使其成为煤气化公司的全资子公司，以便后续以股权向天然气公司进行注资。
2.2对交叉持股子公司进行股权重组
对相互交叉持股的几家公司进行股权重组，根据公司历史沿革及未来发展规划，按照产业及市场的定位变更为煤气化公司或天然气公司的子公司。
3.太原燃气未来市场状况预测(表1，表2)
表1根据太原市燃气专项规划到2015年的用气结构
序
号用户用气量10000m3/a占供气量比例%备注
1居民用户191846.24
均属城市天然气输配系统用户
2营业及福利用户57551.87
3工业用户5823718.94
4常年锅炉105313.43
5采暖锅炉100003.25
6直燃机组52851.72
7燃气汽车188376.41
8分布式供热调峰48401.57
9未可预见量23470.76
小计13501644.21
10热电联产17151055.79专线
小计17151055.79
合计307401100.00
表2根据太原市燃气专项规划到2022年的用气结构
序
号用户用气量10000m3/a占供气量比例%备注
1居民用户247507.52
均属城市天然气输配系统用户
2营业及福利用户99003.01
3工业用户6435019.56
4常年锅炉117373.57
5采暖锅炉00
6直燃机组64261,95
7燃气汽车240087.66
8分布式供热调峰120843.67
9未可预见量30400,92
小计15629547.87
10热电联产17151052.13专线
小计17151052.13
合计307401100.00
从以上数据不难看出，除传统的居民、工业、营业、福利用户用气均有较大的增长，另外燃气汽车和分布式供热调峰也有较大程度增长，其他如常年锅炉和直燃机组基本保持现有水平，而采暖锅炉属于政策性淘汰。
值得注意的是，热电联产项目燃气用量巨大，规划内两家企业基本占据全市用量的半壁江山，且长远看并无新项目发展意向，而城市燃气企业在这类大型项目上不具有气源和价格优势，这类项目基本由上游供气企业直接以专线供气。
4.整合后的发展策略
4.1巩固传统居民、商业、工业用户市场
1）民用生活消费燃气市场由于其刚性需求，一直以来都从用量和规模上基本保持相对稳定，略有上涨。目前，太原市燃气覆盖率已高达93%，由此可见民用天然气的未来增长空间将主要依靠城镇化建设的进程。
2）非民用天然气增长率长期保持较高水平，预计到2015年太原市商业用户年用气量将达到5755万立方米/年，2022年将达到9900万立方米/年，增长幅度不容小视。
4.2推动价格改革
我国对居民用气长期实行低价惠民政策，但随着时代的发展，在经济和社会的共同作用下，国内的天然气消费急速增长，以我国的资源结构已不能满足市场需求，至2013年国内天然气对外依赖已经超过30%。一方面，居民与非居民气价差距非常大，且居民用户燃气运营费用要远高于非居民用户，而且居民生活用气很不均衡，不足20%的居民家庭消费了40%左右的居民气量，直接导致用气量越大的用户，事实上享受的补贴也相对越多，没有体现公平性；另一方面，造成少数居民用户不必要的过度消费天然气。用气量最多的约5%的居民家庭消费了近20%的居民气量，尤其给冬季保供气造成了非常大的压力。而实施阶梯气价制度可以依据用气量的阶梯区间，配合收取不同的价格。使得用气量越大的用户，需要为自己超过基本用气需求的部分，付出较高的费用。这样一来可以保障绝大多数居民生活用气在不受影响的前提下，引导居民合理用气、节约用气。阶梯气价与单一气价相比，可以更好地兼顾效率与公平。
4.3加速推进燃气汽车应用
目前，太原市共有公交车2500余辆，出租车8300量左右，加上其他各类燃气汽车,CNG、LNG使用量非常巨大，到2015年全市燃气汽车天然气需求量18837万立方米/年，预计到2022年这一需求量将达到24008万立方米/年，因此为抢占这一市场，应在CNG、LNG项目的开发、选址、竞争对手的研究上下大力气，积极争取政策，推动公司这一产业的快速发展。
4.4推广分布式能源应用
根据国家发改委、财政部、住房城乡建设部、国家能源局联合《天然气分布式能源指导意见》，在“十二五”期间建设1000个左右天然气分布式能源项目，并拟建设10个左右各类典型特征的分布式能源示范区域。未来5∼10年内在分布式能源装备核心能力和产品研制应用方面取得实质性突破。初步形成具有自主知识产权的分布式能源装备产业体系。
山西省在2013年才开始编制天然气分布式能源规划，太原市作为省天然气分布式能源的重点城市，结合山西省综改试验区的特殊性，完全有可能列入全国分布式能源试点城市。因此，整合后的天然气公司集中了优势的资源和技术，完全有能力争取示范项目，以示范引领，同步进行推广，这样可以发挥分布式能源的各种优势特点：能源利用率高，经济效益巨大；为大电网提供有益补充，提高能源供应应急能力和安全性；降低天然气以及电力调峰压力，能源优势互补；环境保护效益显著，不仅可带来较好的经济效益，又可以进一步强化品牌效应，起到品牌引领的作用。
4.5以大数据思维创新管理模式
4.5.1成本管理
以传统观念看，所有居民用户在燃气企业眼中都是相同的，无差别的，但实际上，用户年龄、受教育程度、收入水平差异等，使其对燃气服务的需求也是不尽相同的。如果建立完善的用户数据库，再加上长时间的的数据积累，企业可以据此分析不同类型用户对燃气服务的需求，从而实现对用户的分类管理。对于年轻、受教育程度高、收入水平高、信用记录良好的用户，可采用用户自行读数、自助缴费、网上服务等用户自服务模式，既可以提升其消费体验，还能够降低服务投入；而将人力资源更多地投入到那些年龄偏大、对支出敏感、或存在窃气可能的用户上，一方面满足其对服务的强需求，另一方面减少企业收入流失。降低成本，提高用户满意度、管理效率和营收。
4.5.2安全管理
安全管理是城市燃气企业的生命线，在城市燃气逐步天然气化以后，天然气泄漏易发生燃爆事故的特点，使得燃气安全管理正逐渐演变为重要的公共安全问题。用户燃气器具的状况对燃气安全至关重要。传统做法中根据燃气管理条例这部分燃气责任由用户承担，因此燃气企业除了正常安检、宣传外尽量不涉及这部分业务，实际上，燃气企业完全可以利用入户抄收，同步采集并形成完备的用户数据，将用户的燃气器具品牌、年限、工况等基本情况纳入管理，针对存在的隐患或燃气具超期服役的用户开展针对性的定向安全宣传，提醒其注意用气安全，督促用户及时更换。
4.5.3业务模式创新
（1）产业链拓展。太原煤气化公司在其发展战略中提出了发展高端燃气制造的构想，而燃气企业完全可以利用自身的数据资源向燃气制造企业提供新装用户、燃气器具超过报废期的用户信息，以供其开展针对性营销。对于整个太原煤气化公司来说，既可以增加营收，还可以降低用气事故风险，同时助推刚刚起步的燃气制造业。
（2）主动发展用户。随着居民用气阶梯式气价政策的推出，如何使家庭能源消耗更加经济合理或许将成为新的业务增长点。针对新发展和非居民用户，企业通过与工商、土地、城建等公用事业企业等实现数据共享，提前掌握潜在用户信息而不是等用户上门，为用户提供用能解决方案服务等。
（3）移动互联业务。对于燃气企业来说对用户入户抄收或安检只是日常业务，而对于其他企业来说可能是不可能实现的事，因此，如此宝贵的资源也应加以利用。城市燃气企业用户覆盖几乎全部城市家庭，每日缴费全部为现金，现金流量巨大，参考之前出租车移动终端“滴滴打车”和“快的打车”的大战，燃气企业也完全可以进入移动互联，采取即时通讯的模式，帮助用户进行抄收，同步进行安全宣传，资讯传播，或投放广告。
5小结
通过对太原煤气化公司内部的两家燃气企业进行整合，使得机构、业务重叠，责任不明、内部竞争激烈、管理内耗严重等问题得以解决，从而实现了人力资源，实物资源以及数据资源更加集中与共享，使得企业可以更多地思考发展方向和方式问题，在日趋饱和的市场中有利于发现新的业务和利润增长点，真正实现做大做强燃气产业之目标。
参考文献：
[1]张卫华.大数据时代的城市燃气企业业务模式创新.能源,2015(05).
[2]冯江华.在中国发展天然气分布式能源的战略意义.城市燃气,2011(08).
[3]张骞.城市燃气企业的管理创新.上海企业,2010(02).
