平台企业盈利模式范例(12篇)

平台企业盈利模式范文1篇1

关键词：第三方支付；营销策略；问题；重构

第三方支付是电子支付产业链中重要的纽带，一方面连接银行，处理资金结算、客户服务、差错处理等一系列工作，另一方面又连接着非常多的商户和消费者，使客户的支付交易能顺利接入。由于拥有款项收付的便利性、功能的可拓展性、信用中介的信誉保证等优势，第三方支付较好地解决了长期困扰电子商务的诚信、物流、现金流问题，在电子商务中发挥着重要的作用。

目前国内第三方支付服务主要有两种类型：一是没有内部交易功能的银行网关，即第三方支付网关模式，典型代表是首信易支付；二是有内部交易功能的电子商务交易平台支付模式，如支付宝、云网。这种模式为交易双方开立帐户，商业银行也是通过它们建立支付网关，网上支付指令通过银行网关最终进入其后台处理系统，进行最终的资金处理。

一、第三方支付存在问题

（一）市场竞争问题

由于第三方支付服务进入门槛不高，也没有严格的资质审查，大量的小型支付公司不断涌现，2005年，中国第三方支付服务提供商达到50多家。随着第三方支付平台市场规模的扩大，该市场未来将有更多的竞争者。支付公司之间的竞争最先反映在和银行关系的竞争上。能否与各大商业银行形成紧密合作，能否在和银行的谈判中将价格谈到最低，成为支付公司竞争的首要手段。除银行之外，目前我国第三方支付市场还面临四种力量的竞争，分别是潜在竞争对手、替代品生产商、客户、现有产业竞争对手，他们是驱动产业竞争的五种基本力量。第三方支付市场的五种竞争力量在市场上的博弈竞争，将共同决定该产业的平均盈利水平，这五种力量的分化组合也将对第三方支付平台的发展产生深刻影响。

（二）政策风险问题

第三方支付结算属于支付清算组织提供的非银行类金融业务，中央银行将以牌照的形式提高门槛。对于已经存在的企业，第一批牌照发放后如果不能成功持有牌照，就有可能被整合或收购。政策风险将成这个行业最大的风险，严重影响了资本对这个行业的投入，没有资本的强大支持，这个行业靠自己的积累和原始投资是很难发展起来的。现在国家制订相关法律法规，准备在注册资本、保证金、风险能力上准备对这个行业进行监管，采取经营资格牌照的政策来提高门槛。

2005年6月，中国人民银行支付清算司的《支付清算组织管理办法》（征求意见稿）规定，设立全国性支付清算组织的注册资本最低限额为1亿元人民币，设立区域性支付清算组织的注册资本最低限额为50000万元人民币，设立地方性支付清算组织的注册资本最低限额为10000万元人民币。因此，对于那些从事金融业务的第三方支付公司来说，面临的挑战不仅仅是如何赢利，更重要的是能否拿到将要发出的第三方支付业务牌照。

（三）盈利模式问题

目前的第三方支付盈利模式主要是基于C2C和B2C的网上支付，在C2C领域，单笔交易利润很低，目前各家支付平台均处于发展客户，扩大规模的阶段。在B2C领域，第三方支付平台与银行间存在竞争，商家也可以直接连接网上银行支付网关，不采用第三方支付平台的技术方案和服务，但第三方支付平台占据了先发优势，并可以提供多家银行的支付通道，还具有一定的优势，但发展空间逐步缩小。从目前的第三方支付赢利模式来看，我国的第三方支付仍处于初级阶段，还没有找到比较成熟的盈利模式。

此外，第三方支付还面临着其它问题。如信用问题，我国的信用卡体系相比之下比较落后，金融系统基本上以借记卡为主，所以提取的交易费率也就较低；风险问题，能否有效防范和化解基于信息技术导致的系统风险和基于虚拟产品形成的支付风险，是第三方支付成败的关键。

总体来看，由于行业竞争，目前的第三方支付市场集中度比较低，还处在“跑马圈地”的阶段。对于很多获得风险投资的第三方支付平台来说，大部分商业模式尚不清晰，因此需要不断地进行业务创新，寻找盈利点。

二、第三方支付公司赢利模式分析

目前第三方支付公司、银行、商户、外部竞争者已经形成了一个复杂的电子支付产业链。尤其是第三方支付与银行的关系十分微妙，相互依存度很高。为了更好的把握第三方支付的产业前景，有必要分析一下第三方支付服务的赢利模式。目前主要有两种类型。

（一）基于CtoC的第三方支付模式。其专门针对我国网上交易信用现状而特别推出的安全付款服务，其运作的实质是以第三方支付平台为信用中介，在买家确认收到符合合同的商品前，由第三方平台替买卖双方暂时保管货款。用户得到承诺，通过第三方平台的支付如果被卖家欺骗，可获全额赔付。这种保证服务有多家企业实施，它们通过建立保证金专用账户，对于客户投诉问题建立先行赔付机制。这种模式只向客户收取极低的手续费，甚至有些干脆不收任何费用。

（二）基于B2B或B2C的第三方支付经营模式。此种模式的特色是更注重与银行的合作。一些第三方支付平台目前已经实现了与最常用的多家银行的数十种银行卡的直通服务，帮助商家促使更多消费者选择在线支付方式。消费者并不是其客户，它真正的客户是商家和银行，其收益来自于银行的利益分成及按每笔交易向商家收取的服务费。第三方支付平台与多家商家连接后再与多家银行连接，能够大大节省银行资源，提高银行结算效率。对于第一种模式来说，目前还没有找到盈利的支撑点，还处于盘踞市场的时期，只有整个运作达到一定规模以后，收支才会平衡。第二种模式下的整个支付过程，银行已经收取了一部分手续费，第三方支付企业如果再收取一次，会造成支付费用居高不下，市场发展的空间比较狭窄。

从目前的第三方支付赢利模式来看，我国的第三方支付仍处于初级阶段，还没有找到比较成熟的盈利模式。为了生存与发展，第三方支付还要对其商业模式、盈利模式进行深入而切合实际的探索，找出一条适合中国国情的、既能让客户满意，又能提高自身效益的经营之道。毕竟，一个长期不能盈利而缺乏后劲的企业，在市场上是没有任何立足之地的。

三、第三方支付营销策略创新

第三方网上支付的发展与企业的营销策略有很大关系。第三方支付只有形成独特的“核心竞争力”，才能快速实现从“营销”向“赢销”转变的过程。第三方支付公司可以在以下几个方面开展营销创新：

首先，产品策略――准确定位，深化市场细分。电子商务模式不同导致了多样的网上支付需求。如何在支付细分市场中准确定位是需要考虑的一个问题。电子支付可以区分为通用类支付、行业支付、定制化服务或者基础支付层、骨干支付层、应用支付层等不同类别，按照支付的载体还可以再细分银行卡支付、电子钱包等。第三方网上支付平台应积极进行市场细分，找到“空白的市场”，提供出与此匹配的产品和服务。市场的变化性和竞争的激烈性要求第三方支付企业继续进行有效市场细分，提供相应的产品和服务，才能在竞争中占有一席之地。第三方支付可以根据自身的资源优势，准确定位，形成有效的细分市场，避免蜂拥而上的同质化竞争。

其次，价格策略――差别定价，开发应用增值服务。一个共识是，单纯靠收取网关服务的交易费用无法保证长期的盈利状态，不能获得和保持竞争优势。网络经济中谁拥有的客户多，谁将在成本上具有优势，这种优势将对利润有着直接的影响，并转换为竞争优势。为了获得这种优势，要求第三方网上支付平台集聚庞大的客户基础。所以初期的寻找或者争夺顾客便显得十分关键。在此，低价格是常用的手段之一。除此以外，价格歧视也被广泛应用。如根据交易额的不同规模确定相应的交易费的二级价格歧视，这将鼓励某些大的商家积极使用某个支付平台的服务。此外，国内的第三方网上支付平台价格策略方面的一些探索很值得借鉴，比如按照商城所具备的规模和所处的周期，提供不同的收费模式。

再次，渠道策略――加强行业协作、创新支付模式。网上支付产业具有明显的“规模经济”效应，增加客户基础是盈利的关键。而电子商务本身具备覆盖范围广的特点。网上支付服务提供商要解决的重要问题是，如何让不同地区的商家网站使用其平台，设置机构是常见的策略之一，能够用较小的成本使客户基础最大化。同时，借鉴国外的成功经验，加强和银行的深度合作，与银行保持密切的合作关系，借助银行品牌和渠道一起推广创新服务，从而提供本地化的支付平台。此外，中国银行业全面放开后，各种国际信用卡将大量涌入国内流通。着眼于未来发展，各网上支付平台应结合自身的条件和实力，争取与国际发卡机构建立业务对接，支持国际信用卡支付方式，更广地扩大业务范围。再次，创新多元化支付模式也是值得推荐的策略之一。在提供网上支付服务的同时，提供电话支付、手机支付和虚拟支付等其他电子支付手段，形成立体化的支付体系。

最后，促销策略――创新促销手段，提高服务质量。总体来看，由于行业竞争，目前的第三方支付市场集中度比较低，还处在“跑马圈地”的阶段。对于很多获得风险投资的第三方支付平台来说，大部分商业模式尚不清晰，因此需要不断地进行业务创新，寻找盈利点。网上支付平台的免费试用是效果比较显著的促销手段，除此以外，买赠也是比较实用的办法，如交纳一年的年费，免下年半年年费。此策略对于处于推广期的第三方网上支付平台尤为适用。另外，对于交易者选择网上支付平台时对于安全性的顾虑，一些网上支付服务提供商大胆地提出赔付承诺，如eBay易趣的卖家保障基金制度，支付宝的“你敢用，我敢赔”联盟，给使用者吃了定心丸，无疑刺激了使用者的使用意愿。但是，此举要求必须具备良好的技术基础和雄厚的资金实力，有能力承担风险。产品和服务质量是第三方网上支付平台在竞争中制胜的关键因素。所以，各网上支付平台必须进行研发投入以获得技术进步，减少和消除支付信息被窃取、掉单率高等关键问题，保证网上支付的安全性，增强客户的忠诚度。

在产品类似、模式单一、高度同质化的支付市场，“创新”无疑是企业核心竞争力所在。从目前来看，对于第三方支付企业，最大的创新是理顺上下游产业链的关系，避免恶性竞争。至少，在目前，急切地瓜分有限的市场份额显然不是明智的，规范市场运作，增强消费者对网上支付的信心，合力培育市场，共同把网上支付的“蛋糕”做大，才是当务之急。

参考文献：

平台企业盈利模式范文篇2

1)改变传统状态下的人与人的沟通方式，网络平台的不同催生不同的沟通关系，而不同的沟通关系意味着不同的盈利利润增长点，腾讯QQ、易趣、同学录(CHINAREN)、网易的同城约会、彩信杂志、MTV音乐、在线互动游戏其实都是网络主要基于改变人与人沟通方式的平台，上述相应的沟通平台其实都在运营着不同的人与人之间的关系，QQ提供了人与人除了直接见面、电话(即时沟通)以及电子邮件、留言(跨时沟通)以外更含蓄的人与人沟通的方式，提供了似乎更为神秘、更为隐私、更放肆、更经济的人与人沟通空间，“看不见、摸不着”变为一种某些人喜欢的“必须”的沟通需求方式、一种时尚以及腾讯的竞争优势。易趣(EACHNET)实际是在运营人与人的拍卖沟通关系，这种关系的基点在于改造传统意义上的商品拍卖关系，围绕这种独特的盈利利润价值链，易趣要注意的问题是必须要进一步整合好信用中介、物流、沟通目录平台、提成佣金系统的促成交易与利润增长点的环节，否则，一切交易都将成为网上的过家家游戏而不能产生真正意义上的拍卖盈利模式，同学录在网络上的细分市场平台选择了同学班级，改变了传统同学之间的毕业后沟通方式，同城约会的盈利模式在运营着类似交友或恋爱见面的沟通关系，其因为大大拓展了人与人结识新朋友的自由机会而获得价值，网易的在线互动游戏提供了人与人远程互相游戏的沟通关系而获得价值，网络沟通的平台的性质取决于沟通关系的挖掘与界定，这种“挖掘”出来的关系其实本身是不用挖掘的，因为它一直存在你的身边，就好象如果没有网络，你一样要打电话而非透过“QQ”和朋友聊天、互相凑在一起而非通过“在线游戏网络”打牌、找中介而不是“易趣”卖你不想要的商品以及通过婚姻中介而非通过“同城约会”寻找心仪的对象，人与人沟通的关系实际上是永远存在的，只不过网络将这种关系从时间与空间上重新界定罢了，网络运营企业的唯一的任务是围绕这种关系构建必要的关键竞争优势而获得新的利润增长点。

2)改变传统意义上的人与企业之间的沟通关系，网上的“沃尔玛”EBEY是提供网上无疆界的超级市场而获得价值，改变了超级市场与顾客基于商品购买的沟通关系，使得顾客不分时间限制与空间移动而能够满足购物需求。携程旅行网(CTRIP)、ELONG凭借与旅馆业形成的非对称的价格谈判势力为个人提供了便宜方便的旅馆预订服务乃至旅游产业价值链上的机票预定、旅游咨询的增值服务，改变了传统意义上的个人与旅馆之间单纯的预定沟通关系，独特的运营模式与携程品牌的崛起促使它有机会进一步整合旅游传统行业价值链，以提供便宜的预定交易价格以及便捷的交易方式而降低顾客交易成本为核心能力而实现旅游产业交易一体化捆绑利润。当当网上书店取代了传统的书店与人的购买沟通方式从而成为新的购书时尚集聚地，购书渠道的变革而得以削减的零售价格以及购买流程的便利性成为新的购书驱动因素从而为顾客创造了价值，试阅机会的提供、网上书评的互动、分类规模检索成为当当网站维持新的沟通关系需要加强的竞争优势环节。门户网站SINA的热点新闻的改变了传统意义上的个人了解新闻的沟通关系，网络搜索引擎百度、GOOGLE、YAHOO改变了人们传统上去图书馆查黄页检索资料的沟通关系，降低了个人的搜索成本以及企业的“被发现”成本而创造价值，游戏巨擎任天堂设立网络玩家游戏反馈版块直接与游戏玩家建立基于在线咨询交流的沟通平台而获得互动的玩家忠诚度的竞争优势。前程无忧网(51JOB)改变了传统的招聘企业与人才的沟通方式，品牌推广、招聘、人才的测评、猎头服务、人力资源技能培训与传播、HR体系外包成为前程无忧维持新的互动沟通关系而需要打造竞争优势环节，新的沟通方式因能降低招聘与被招聘方的沟通成本而获得利润价值。招商银行导入的一卡通、一网通银行盈利模式实际上改变了银行与个人传统的存款沟通方式，较于其他大型国有银行而言，招商银行的传统存款渠道沟通方式处于劣势，招商银行的策略是将竞争范围转移到新的沟通平台，利用沟通平台的变革促使招商银行迅速获得初期的竞争优势，招商银行下一步的挑战在乎于如何应对其他在传统沟通平台依然占有绝对优势但在新的沟通平台上奋起直追的强大竞争对手，上市融资的成功使其不用过分担心用于扩张的资本资源问题，最重要的是，招商银行是否已经重新审视战略从而获得新的竞争优势。联想的“关联应用”技术试图变革多方面的基于IT产业的涉及个人、企业与社会信息之间的沟通方式，其主要的竞争对手显然会是标准而并不是单个企业，与具有类似技术的国际标准平台DHWG(数字家庭工作组)的竞争过程中，竞争游戏规则的制定者实际上却是价值链下游的IT、家电厂商与消费者而不是制定标准者本身，竞争的胜负有时并非取决于对技术应用前景趋势的判断而在乎于市场究竟用谁的技术。种种的沟通关系其实一直存在于我们身边，只不过沟通的方式因网络技术发生变化，利润获取点也会根据不同的沟通关系而有所不同：

一、通过服务、商品的直接提供而产生利润，EBEY、当当网站、携程旅行网、网上咨询服务收费、网上广告收益属于此类，但利润的收取来源可能来自顾客(如当当网站、招商银行的网上个人转帐系统、短信传递、彩信杂志、交友点数)，也可能来自满足顾客需求的企业或在网上做广告的企业(如ELONG向预定旅馆收取佣金与SINA向网站登广告的企业收费、GOOGLE对加入的搜索企业收费、51JOB向招聘企业收费)

二、是基于整体网站价值链的利润移动而获得核心业务的利润，网易的新闻版块提供免费浏览服务但却因此吸引更多的眼球来消费有偿在线游戏、同城约会点数积分、短信传递、铃声下栽等盈利利润项目，搜狐的电子邮箱实行免费策略但却锁定了大量用户以获得广告收益以及短信传递收益，而163.NET的电子邮箱是收费的，原因是搜狐与163.NET盈利利润点选择策略是不一样的。

三、是建立服务的竞争优势组成部分从而获得全面的系统利润，如任天堂的在线咨询游戏服务、售后服务网上投诉、微软的在线软件帮助、UPS全球快递的在线运输状态查询。

3)改变传统意义上的企业与企业沟通的方式，主要分为两种，一是不同企业的沟通关系，这种沟通关系催生了阿里巴巴、美商网、环球资源的盈利模式，主要运营企业供应与采购之间的沟通关系，该类网络企业存在的价值就象插座集线器一样，提供联接供应链的两端的沟通平台，该类企业的成功取决于盈利战略执行效果，即围绕这种关系企业需要致力于构筑在产品目录数据库、全球品牌宣传、基于跨国采购的技术与经营咨询、帮助客户成功而不仅仅卖产品、价值链两端客户的培训、平台运营策略的各个环节的竞争优势，而这些环节是基于沟通关系的性质来决定的。第二种沟通关系是基于企业内部的沟通，这种沟通方式则催生了SAP、金碟、用友，思科网络、ORACLE的盈利模式，形成一个基于企业内部运营的庞大的网络联接体系，并逐渐开始外延至外部市场或供应链的整合，未来的盈利模式的机会我想会出现在企业内部沟通与企业外部的沟通的整合过程中。

传统电子商务充斥着B—TO-C、B-TO-B的标签符号称谓，人为的笼罩着令人生畏的商业背景词汇而令人难以接近，实际上，网络电子商务的本质就在于沟通的方式的改变，而沟通的关系其实一直存在的，沟通的关系一直存在于传统的经济中，当我们仅仅关注如何吸引眼球的魔力而忽略真正的盈利点在哪里时，“阳春白雪般体面的烧钱”无异于在兴奋的创造悲剧，当NASDAQ的股价跌到快要摘牌的时候，才开始反省早已存在自己身边的沟通关系原来是可以用网络的沟通方式来运营的，去现场体验吧，与兴奋的网络生存者一起生活几天比CEO们满头雾水的研究调研报告效果强，有时大量的调研报告无非在证明人果然有两只耳朵。电子商务的盈利战略必须要和传统经济寻求结合点，这种结合点意味着新的盈利利润点。新的网络经济因为沟通方式的变革而称为新的网络经济，而界定沟通的关系则要在传统的经济下实现，沟通的方式与关系的确定为需要构筑的竞争优势的环节提供总的战略指导方向。

沟通的类型决定了所采取的核心战略盈利模式，未来的竞争趋势驱动某些活跃的网络企业已经有迹象开始向其他的沟通象限移动，腾讯正在试图进入企业级的QQ即时沟通细分市场，而环球资源早已不仅仅是一个产品买卖中介平台，环球资源通过出版专业的信息加工分析期刊、传播先进的管理技术以及举办企业出口运营培训来进入其他沟通象限从而帮助客户成功而获得持续的价值，结果是把竞争对手远远的甩在后面。一些门户网站正在逐步整合优化其旗下的子品牌频道组合而进入不同的沟通象限而获得全面的盈利增长，网易试图在网络在线游戏子频道领域的沟通象限实现强有力的竞争优势，网易全面导入无线生活战略从而充分与移动终端进行业务、技术、客户、品牌的协同，透过彩信杂志进入杂志沟通细分领域、透过与全球MTV音乐电视台合作进入音乐沟通细分领域、透过126大容量免费邮箱争夺竞争对手的邮箱固定客户以拓展其他沟通盈利领域、透过精英招聘进入招聘细分沟通领域，SINA在网页广告的企业与个人沟通象限想获得竞争优势，SOHU在女性频道细分个人沟通象限独树一帜，而上述的所有的传统沟通细分领域都一直存在的，却正在逐渐地被网络沟通平台所整合。门户网站同时又在丧失一些阵地，YAHOO曾想征服EBEY、亚马逊的企业与个人、个人与个人基于商品交换的沟通领地，但最终以失败告终，在这个竞争又协同的过程中，当网络企业内部无法制造支持整体盈利策略的核心资源时，网站开始介入产业的整合来获取，并购的动机背后实际上是在整合渠道、技术、客户、品牌、资金甚至是国家政府政策牌照。在日益激烈的网络盈利模式竞争中，几乎所有的网络企业都想获得持续地盈利增长，在面对网络企业盈利战略的审视过程中，高级经理们依然存有很多困惑，有三条简单的原则是高层决策层有必要引起高度重视的：

1、首先最重要的是莫过于制定一个清晰的基于沟通象限组合的业务发展战略，确定企业的核心盈利利润点究竟在哪里，CEO们要清晰的了解支撑网络核心盈利支持的驱动因素，研究是来自政策以及外部环境，还是来自客户忠诚度。与竞争对手相比，企业的业绩核心驱动因素壁垒高不高，能否持续获得增长。当很多网络平台也有资格发送短信时，说明该领域的竞争壁垒在下降，而假如大部分的收入又来自于该业务时，也就到了CEO要重新审视战略的时候。如果企业盈利的驱动因素仅仅是环境或政策所带来的红利，这种状态就好比搭顺风车，然而很遗憾车永远不是你的。

2、确定支撑网络持续盈利的主要驱动因素，分析未来的发展趋势，研究政策法律的发展趋势、客户的偏好变化以及竞争格局的变化，提前整合资源以培植新的核心支撑因素来获得未来的业绩持续增长，当所有的沟通关系都只在移动终端上实现时候，则意味着沟通的平台以及沟通的方式将发生重大的变革，也就到了CEO要重新审视战略的时候。当移动终端出现了彩屏化，技术的革新使得客户的沟通偏好(如“个人对企业”沟通关系产业杂志)在移动终端实现成为可能，就要尽快进入该细分沟通领域以获得消费群的心智模式品牌第一的位置，最终获得该领域竞争格局的优势。要避免“青蛙煮水”悲剧就要关注环境的变化，现在只是未来的过去，如今流行的网络沟通平台在未来都将被看成是传统的沟通方式。

平台企业盈利模式范文篇3

【关键词】盈亏平衡分析;商业智能;自行开发

盈亏平衡分析是在成本性态分析和变动成本法的基础上进一步分析研究销量、价格、成本和利润直接的内在规律性联系,为企业进行预测、决策、控制和计划提供必要的财务信息的一种定量分析方法。盈亏平衡分析基本公式:利润=销售收入-变动成本-固定成本。在这其中,不同售价下保本点销售量的确定至关重要,它可以为管理者科学地规划企业的未来,制定正确的经营决策提供依据,是企业决策的有力工具。在手工会计下,实现盈亏平衡分析比较麻烦,而在计算机辅助下,实现起来就比较容易而且能够实现更多的功能。本文介绍借助于计算机实现盈亏平衡分析的方法,分别是:在Excel中实现盈亏平衡分析,在用友ERP中实现以及运用CrystalXcelsius来制作个性化的盈亏平衡分析模型。

一、用Excel实现盈亏平衡分析

在上海财经大学出版社出版的由刘兰娟主编的《财经管理中的计算机应用》一书中,介绍了用Excel建立盈亏平衡分析模型的方法。在该书中作者运用公式计算边际贡献、销售收益、总成本和利润,运用模拟运算表作出制图所需的数据,用散点图来展示边际贡献、固定成本与利润的关系,并用模拟运算表的方法在图形中加入盈亏平衡销量垂直参考线和当前销量垂直参考线,用微调项控件来对销量和售价进行调节,将调节对利润和盈亏平衡点的影响结果显示在文本框中。

图一就是利用Excel做的将业务、公式和图表紧密结合后的一个盈亏平衡分析的图形,交互式的功能让管理人员体会到数据在“说话”,他只需调整销量和售价两个参数,马上在图表上展示出边际贡献、固定成本与利润的关系图,同时还能给出盈亏平衡的分析结果,是盈利还是亏损,以及该售价所对应的盈亏平衡销量。

二、ERP中的盈亏平衡分析

随着ERP的推广与普及,越来越多的企业都已上了ERP系统,企业的数据大多产生于ERP系统之中。那么可不可以直接在ERP系统中实现盈亏平衡分析呢?2007年9月份用友联合BI厂商BusinessObjects公司推出的U8-BI商业智能系统中,提供了许多决策分析模型,其中就包括盈亏平衡分析模型。

图二就是用友U8-BI中提供的盈亏分析模型,在该模型中采用逆向思维的方法,根据目标利润去倒推影响它的相关因素,比如:业务量、产品单价、单位变动成本和固定成本。这里可以首先设定一目标利润和一变动因素,模型能够给出在其他因素不变的情况下,该因素需要达到多少才能实现目标利润,并通过仪表盘形象地显示出该因素的变动量和变动比率。还能显示出各项因素对目标利润的影响程度。

在用友ERP-U8BI的服务模式中,BusinessObject公司提供BI应用模型和决策分析模式,天创咨询负责为企业提供增值的咨询服务和远程交付服务。当客户有个性化的基于U8-BI的决策分析模型需求时,一方面可以借助U8-BI的设计平台自行设计,另一方面也可以将需求发送给用友天创咨询公司,用友天创咨询公司在后台建立了强大的适合各种管理角色不同管理的管理页面知识库,可以根据客户个性化需求快速配置,并发送到客户端,由客户或用友公司现场实施服务人员部署到企业中高层管理者的浏览桌面。

三、用Xcelsius制作个性化的盈亏平衡分析模型

虽然ERP已经进入普及时代,但是还有不少企业还没有上ERP或者上了ERP但短期内还不能上商业智能系统,那么对于这样的企业怎么实现像用友U8-BI系统中那样动态形象的盈亏平衡分析呢?BusinessObject公司的CrystalXcelsius就是一个很适合于管理人员使用的商务智能工具。借助常用的Excel,运用Xcelsius就能制作出像用友U8-BI系统中那样动态形象的,甚至是满足个性化需求的盈亏平衡分析模型。

CrystalXcelsius是一款直观的独立的Windows应用软件,它可以连接Excel表格、通过webservice和XML连接其他外部数据源,从而将传统的Excel表格及静态数据转换为引人入胜的交互式可视化分析。可以从中看到用友U8-BI中BI应用模型和决策分析模式就是用BusinessObject公司提供的CrystalXcelsius来实现的。

图三就是通过CrystalXcelsius工具借助于Excel制作的盈亏平衡分析模型,在此模型中可以调节销量和售价两个变量,求得相应销量下的利润情况和相应单价对应的平衡销量并形象地将结果展示出来。模型采用结构图的方式能够形象地展现出影响利润的各个因素之间的关系,比如可以通过调整可变成本的滑块,变化各种相关的因素,图中的直接人工等因素就会发生变化进而会影响总的可变成本,并带动总成本,最终影响利润。而影响固定成本的主要因素,包括管理层薪酬、保险费用、折旧、广告等,这里采用了直接在进度条上拖动的方式,根据业务状况灵活调整,来影响固定成本,并带动总成本,最终影响利润。

模型中利润进度条采用了具有预警功能的进度条,当利润为正时,进度条显示绿色,当利润为负值时,即亏损时,进度条显示红色,提出警报,引起决策者的注意。而对于盈亏平衡销量这里采用仪表盘的形式来形象地展示,当通过对进度条或滑块的调节来变动与盈亏平衡销量相关的因素如:单价、固定成本或变动成本等因素时,仪表盘会自动显示出当前情况下的盈亏平衡销量,指针指到相应位置,形象地展现出这些因素对盈亏平衡点的影响。

用Xcelsius制作的交互式可视化模型(Flash)可以直接嵌入到PowerPoint、PDF、Word、Outlook和Web上动态形象地展示、讲解数据,让演示更富有说服力和吸引力,让商业信息得到更加充分的表现。由于Xcelsius平立且对配置环境要求不高,任何企业都可以运用,另外Xcelsius操作简便,即使非技术人员也可以进行全面的交互式可视化分析,会计人员也能轻松便捷地制作出满足个性化需求的分析模型来。

综上可以看到,无论是运用Excel还是在用友ERP-U8BI中,还是用Xcelsius来制作盈亏平衡分析模型都需要会计人员具有自行开发的能力。会计人员应借助于像Excel和Xcelsius这样优秀的第四代软件工具或用友ERP-U8BI提供的平台,自行开发满足个性化需求的模型,更好地为管理决策服务,实现财务智能化。

【参考文献】

[1]刘兰娟.财经管理中的计算机应用[M].上海财经大学出版社,2004(9).

平台企业盈利模式范文篇4

和其他已经拆分上市的物业公司一样，绿城的物业模式也以O2O为卖点，不同的是，宋卫平不提社区O2O，而是将自己的物业包装成新概念――“园区O2O”。

虽然叫法不一样，但园区O2O背后的实质仍为“社区O2O”，在O2O“横行”的物业资本市场，绿城的“新故事”能否带来惊喜？善于讲故事的宋卫平又能否将物业顺利变为估值提升的催化剂，在激烈的竞争中脱颖而出？

分拆物业赴港

绿城的招股书显示，绿城服务集团业务主要由三大板块构成，分别为物业管理服务、顾问咨询服务及园区增值服务。

其中，物业管理服务主要提供如保安、保洁、绿化、物业维修及保养服务等传统物业管理服务。顾问咨询服务则为向房地产开发商及地方物业服务公司提供咨询服务，利用品牌及专业优势满足其在房地产开发周期中，各个主要阶段的不同需求。

截至2015年9月30日，绿城的物业管理服务收入为14.26亿元，占总收入的72%，是公司物业服务收入的主要来源。近4年来，物业服务收入在物业公司总收入中的占比均超过70%。顾问咨询服务收入近两年来分别占公司总收入的19.8%和19.9%。

但在绿城的招股书中，最受关注的就是其重点提及的“园区增值服务”，内容包括园区服务及园区O2O平台、家居生活服务及园区空间服务。该项业务2014年实现收入仅为1.4亿元。

“虽然业绩一般，但作为新概念，‘园区增值服务’更可能成为打动投资者的敲门砖。”同策咨询研究部总监张宏伟表示，当前市场上打着物业服务上市的公司为数众多。要想在激烈的竞争中引起市场关注，即使是以物业品质著称的绿城也必须寻找抓人眼球的新题材，博得资本市场的青睐。

“对于房企来讲，此时，除了调整企业组织架构等措施降低成本之外，探索物业管理这样的‘轻资产’模式也是出路之一。目前，资本市场也比较认可物业公司的未来成长前景。”张宏伟分析道。

绿城服务在其公告中指出，提出新模式一方面希望能发挥三大板块协同作用；另一方面，“园区增值服务”还能提供更多客户群，再通过一站式平台为在管园区的业主和住户提供多元服务和产品。

仲量联行研究部中国区负责人周志锋认为，国内开发商分拆上市主要为拓宽融资渠道，同时达到“一种资产、两次使用”的效果。分拆旗下比较成熟的业务板块上市，既在资本市场获得了更多的融资机会，还能更好地挖掘产业链上下游的发展潜力，获得丰厚的投资收益。

新瓶装旧酒

2014年6月，彩生活上市前后，物业管理行业进入野蛮生长时期，O2O概念的物业管理公司迅速崛起。目前看来，绿城所提的“园区O2O”背后的实质仍是社区O2O。

虽说是资本主义市场的宠儿，但如何让增值服务成为主要来源，社区O2O如何持续，仍是每一家房企在分拆物业时必须面对的问题。

上市最早的彩生活增值服务收入占公司总收入的15%左右，中海物业的占比更低至4.7%，考虑到社区O2O仅仅是增值服务中的一环，实际占比可能会更低。

在收入和盈利模式上，绿城服务采取的是包干制为主（2012-2015年间，平均占比98%），而彩生活则是以酬金制为主，这让两者的收入来源结构也有明显区别。

这种差异也与另两家物管公司的盈利模式截然不同。2014年9月至2015年9月，绿城服务收入为19.79亿元，近乎是彩生活全年营收的4倍，但盈利表现却远远低于彩生活，2014年彩生活的毛利率和净利率分别达到了79.2%和37.5%，绿城服务则仅有18.1%。

虽然整体毛利率较低，但是其中园区增值服务的毛利率却高达45.8%，这也是绿城服务愿意花大笔墨精心装扮的“卖点”。正是由于从低毛利物业服务板块转移至其余两个板块（利润率高于物业服务），绿城服务的毛利才由2013年的2.424亿元增加约49.8%，至2014年的3.631亿元，而毛利率从14.5%增至16.5%。

因此在行业人士看来，绿城服务上市之后想要提高自身的毛利率业务将要向毛利率较高的咨询服务以及园区O2O倾斜。

不过，有业内人士指出，目前已上市或计划上市的房企物业公司，均把社区O2O当做核心卖点之时，绿城将自己的物业板块包装成“园区O2O”，意在明确区分与其他企业的特点，但目前看，其前期核心业务实质仍以“社区O2O”为主，能带来多少营收效益尚未可知。

对此，易居智库研究总监严跃进表示，物业管理背后的盈利机制尚未完全建立，上市后投资者是否认同具有不确定性，“未来前景如何，要看物业管理盈利模式的创新”。

“社区O2O的未来前景很大，但关键在于提供优质的服务，获取海量的用户。目前大部分社区O2O平台的盈利模式都尚不清晰，短期很难产生实质盈利。”克而瑞分析师朱一鸣分析认为。

创新是持续盈利关键

“无论是社区O2O还是园区O2O，服务的最终落地仍是关键所在”，严跃进分析，精准把握物业服务的盈利点将成为行业的核心课题。

如何实现盈利模式的创新，将决定房企物业万亿平台能否搭建成功。其中，先进的互联网技术和庞大的用户数据库基础已成为市场的共识。

无论是万科升级的社区服务商2.0版本“V-LINK”、阳光100打造的社区商业模式“街区综合体”、花样年的商业社区O2O模式，还是恒大联合腾讯成为马斯葛的大股东，打造互联网社区服务商模式，这些社区商业探索已经推进了物业服务的升级。

而绿城显然也意识到了技术与数据库的重要性。

2015年9月，绿城服务于在其管理的若干住宅园区开始推行“智慧园区”项目，包括园区O2O平台、智慧物管服务平台及智慧硬件平台。根据公告数据显示，绿城服务已在265个管理的住宅园区园区O2O平台，占总在管住宅园区数量的44.3%，且正在实施园区O2O平台的全国计划，智慧园区的管理一直是宋卫平比较骄傲的部分。有媒体报道称，在上述园区增值业务，上绿城服务将组建绿城园区生活联盟，宋卫平希望到2023年服务300多万户，在保安、保洁、保修的基础上形成7大门类，30多项服务。

平台企业盈利模式范文篇5

关键词：太平洋门户网；B2B；盈利方式；BAB

太平洋门户网是一个基于外贸电子商务的门户网站，以B2B电子商务为主，兼容B2C/C2C业务，立足中加贸易，中美贸易，为亚太-北美地区想从事双边贸易的客户提供电子商务服务，现有商家主要分布于我国内地、香港、台湾、加拿大、美国、墨西哥、丹麦等国家和地区。目前，太平洋门户网主页有中文、英文、俄文三个版本，用户用一种语言注册登陆的信息可以自动翻译成另两种语言同步。

太平洋门户网的创业思路源自2005年加拿大政府启动的"太平洋门户"战略。加拿大政府在提交国会审议的《太平洋门户法案》中专门指出，到2016年，中国将成为全球第二大经济实体，并在未来50年内成为世界第一，"加拿大必须紧紧抓住这一机遇"。太平洋门户网抓住了这一机遇，2006年，太平洋门户网在深圳成立，旗下设有中国站、北美站和太平洋门户联盟三大平台。经过5年的发展，太平洋门户网如今已经涵盖40个行业大分类6000多个产品子分类，拥有海内外商家超过166万家，上架产品信息超过600万条。2009年，太平洋门户网将总部签到洛阳，大力开拓中西部市场。

企业和商家在太平洋门户这个平台注册和交易是不需要付费的，那么太平洋门户网是依靠什么来盈利的呢？它的盈利方式又有那些可以改进的地方呢？下面笔者将进行具体分析。

一、太平洋门户网的盈利方式

1、财富宝套餐服务

太平洋网推出了"百万企业网上家园计划"，会员企业网站拥有工业和信息化部备案的国际域名；支持多语互通，即用一种语言信息，相当于以三种语言（中、英、俄）同时信息；可以获得银行级的服务器空间；支持在线商务订单预定；并可以获赠手机版3G网站和终身免费升级服务。

为了保证会员企业在太平洋门户网取得更好的推广效果，公司专门推出了"金榜题名"网络营销服务，为每个会员企业绑定一个关键词，每个关键词限量提供前20位排名，"金榜题名"保证企业所绑定的关键词在太平洋门户网搜索结果中排在第一页，从而取得更好的推广效果。

"百万企业网上家园"加上"金榜题名"构成了太平洋门户网的第一种盈利方式，即财富宝会员套餐业务，每年可给网站带来1亿元左右的营业收入

2、网页广告

对于一家为买卖双方提供交易平台的电子商务网站来说，既然本身只提供商品信息，不提供商品，那么投放网页广告显然是一种重要的盈利方式，太平洋门户网共提供了三大类12种广告形式供企业选择。其中包括：首页广告（广告联播、精品广告、幻灯广告、分隔广告、边栏分隔广告等）、搜索结果页广告（黄金展位、推荐企业）和内页广告（广告联播、黄金展位和推荐企业）。

目前各类广告的招商情况分析如下：

（1）首页广告全部招商成功

（2）搜索结果页广告全部招商成功

（3）内页广告分为40个行业大类（每个大类一组内页广告）黄金展位和推荐企业已全部招商成功，广告联播平均招商成功11家。

经过计算我们可以得到，广告每年可以为太平洋门户网带来9千多万元的收入，如果所有广告位都被占满的话，每年的广告收入也达到1亿余元人民币。

3、太平洋泡泡

"太平洋泡泡"是会员企业在太平洋门户网用于提升产品排名的一种道具。使用后能够立即把会员企业的产品顶到搜索结果最前面，瞬间提升产品排名，每个泡泡使用时间为24小时，价格只需1元。当然，后使用泡泡的企业可以排名更靠前，所以企业若想让自己的排名始终保持领先，就不得不经常使用泡泡，所以，1元钱虽少，但积少成多，也构成了太平洋门户网的一项收入来源。

4、行业展会

通过主办或者协办行业展会收取一定数量的服务费，数额较小。

综上所述，财富宝套餐服务+互联网页面广告构成了太平洋门户网最主要的收入来源。

二、我国BtoB企业盈利模式存在的缺点

1、盈利模式单一，抵抗风险能力较弱

以会员服务费和网络广告为主的集中的盈利模式在网站规模一家独大，会员资源无限丰富的情况下是可以获得较高的利润的，但是随着BtoB网站数量的迅速增加，会员企业的发展和维持成为BtoB网站面临的新课题，没有足够数量的会员企业，就会影响服务费的收取，同时造成网站访问量的下降，影响网络广告的投放效果。

2、用户黏性不高，容易流失

由于国内电子商务网站的同质化程度较高，会员往往是根据网站的流量和自己的成交量来选择服务提供商，一旦网站经营出现问题，会员很容易转换服务商。

三、太平洋门户网盈利方式的改进建议

1、开发主要业务环节的sp增值服务

对买方点击经搜索产生的产品信息开发收费短信提醒业务，每条0.1元，由提品信息的企业付费，太平洋门户网与通信公司按7.5：2.5分成，按照目前的平均每天60万次点击、有10%的被点击企业开通此服务计算，每年可增加收入约60*365*0.75*10%=1642.5万元，当然企业可以选择包月提醒，例如，每月2元，若有20%的会员企业选择该项业务，则有每年也有166*20%*12*2=796.8万元的收入。

2、开辟互联网增值服务

与主要游戏厂商合作或自身加大研发力度，建设基于web3D技术的企业网站--3D企业家园，让用户可以像在实地一样直观的浏览目标企业的生产环境、人文环境、产品信息，增强企业的可信度，提高交易的成功率，增加用户粘度，从而保持老用户、增加新用户。

3、开发基于Agent的网上交易平台

BAB（Business-Agent-Business）是近年提出的一种新的电子商务交易模型，Agent即用户，是由可以为企业实现或加速资源交易提供服务的有公信力的各类专业机构所组成的集合体，包括政府、银行、数字认证机构和第三方质检等其他机构和企业。这个集合体以其各自承担的责任及技术上的可靠性，建立一个可靠的新型服务平台，在交易过程的各个环节，从商务的各个方面，为中小企业提高核心竞争力创造最佳的生态环境。

该模型主要突出了第三方电子交易中心的监管功能，提升了电子交易的安全性，降低了交易风险。在该模型中，第三方电子交易中心通过为交易双方提供交易信息和以电子货币作为交易媒介物，能够有效地控制信息流和资金流，并通过与大型第三方物流企业联盟控制物流配送信息进而控制物流，最终将交易过程的信息流、资金流和物流集成起来，实现对交易过程的全程监管，有效降低了交易风险，满足了电子交易过程的安全性、可靠性和便捷性要求。"三流合一"无疑会增加网上交易的成功率，太平洋商务网就可以从交易中获得手续费和服务费。

作为电子商务领域的后起之秀，太平洋门户网还处于大力开拓市场的时期，笔者将继续对其盈利方式的改进和创新进行深入研究，以期能为我国电子商务企业的发展找到一条可行之路。

参考文献：

[1]孟山.太平洋门户网缘何花落洛阳.洛阳日报[N].2009-8-3,(1)

[2]国家发展改革委外事司.加拿大太平洋门户战略[J].中国经贸导刊,2006,（2）:54

平台企业盈利模式范文篇6

【关键词】微博盈利模式新浪微博发展建议

一、微博的盈利模式分析

微博客微博的未来发展方向？如何实现赢利？这些都是需要注意的问题，微博运营商。从目前的微博的发展状况，盈利模式主要包括以下内容：

（一）广告收益

社交网站和微博服务提高了针对提供基于圈内朋友的广告，共同的话题广告。与传统的门户网站相比，面向社区的微博客将帮助广告商更好地了解用户的在线行为和用户的特点，从而帮助广告商更好地找到目标客户。也就是说，微博关注的是用户之间的关系，用户的个人标签，参与讨论和其他因素等等，这样他们就可以用这些信息来加强有针对性的广告推送，做最合适的广告，为用户找到所需的。只要是好的，只要对目标用户的广告就会有价值。微博用户也可以使用搜索功能，搜索引擎，基于关键词匹配的广告。例如，在国外流行的微博客服务，twitte：结合实时搜索“微博推广”，是一个最重要的广告模型。微博广告营销要注意方式和方法，任何无论广告的针对性，强制性的广告行为会损害用户的利益，最终损害微博这个大的平台。使用内容嵌入到你的产品或服务的“软广告”是一个很好的选择。用户选择查看用户的自由是什么人的微博，在微博上阅读内容的每个用户，是一个“个人定制的报纸”。公认的微博客平台不能在正常的微博客流到用户的广告，链接或文本。插入广告让用户看到，无异于对这种个性化定制的破坏，也是对微博木身特性的破坏，使受众产生逆反情绪，最终导致丢失用户的后果。

（二）为企业提供品牌服务

微博是一个良好的销售平台。企业可以利用微博平台提供广告的功能来宣传自己的品牌，为目标用户提供个性化的广告。在同一时间，微博运营商可以提供品牌服务，实现双赢的经营。利用微博客的企业形象推广，营销活动，或与客户沟通，目前几乎已成为一种趋势。如果企业有自己的官方微博帐户，企业领导人也有一个个人账户，那么企业账户和个人账户可以共同信息的企业，帮助企业提升企业形象，提升企业品牌。例如，360软件利用企业“360安全卫士”和个人账号“周鸿讳”，就是同时利用企业和个人账号塑造品牌和企业形象推广企业文化与产品的典型案例。企业也可以使用搜索，主题分析等功能的微博客平台，监控市场趋势，收集用户需求，用户特征分析。企业，微博聚集了数量庞大的最终用户，这些用户因为“关注”关系、共同爱好、共同话题等，被自然地分成了许多不同的目标人群。企业可以利用微博客平台，与客户的沟通，收集用户反馈，改进产品，为客户提供更好的服务。

（三）专属服务盈利

假造产品微博用户可以像腾讯QQ空间装扮那样经过购置假造产品或者开通高级会员来装扮自己的微博空间形象。如新浪微博用来模仿QQ梁衍生的商业价值。预测它会引发一轮“好”在微博上热，一些网友有这样的的商业前景，有些人甚至认为这是“微博QQ”。

（四）参与通讯分成

在移动传媒迅速发展的时代，3G逐渐发展普及，手机等移动终端成为快捷的信息采集和开发工具，和微博客和移动媒体具有良好的收敛特性，通过互联网的大量用户，手机短信和彩信实时便携式发微博，这也将为电信运营商带来很大的流量。例如，绝大部分流量来自手机推特移动电话，互联网和短信。不仅如此，第三方网站的微博提供了访问流了许多有价值的，特别是在线电子商务和网络视频。这些优点可以微博客网站和基于流量和短信为电信运营商。随着Internet的迅速发展，3G移动技术的4G技术的普及，微博用户数量将进一步增加。完全开放的API，将推出一系列新的服务和新的和占主导地位的新盈利模式的形成信息产业链的形成。

二、微博发展方向分析

新浪微博的发展和盈利，未来的微博客新浪在发展，如果我们能将一个门户网站，将产生积极的影响胜过以前所有。新浪微博也在探索建筑开放平台的模式，力图打造一个围绕微博平台的生态链。

（1）营销新浪博客，论坛，视频采集，微博客，社会服务，这些服务可以有效地吸引网民的关注，互联网用户在不同的位置来区分，同时进行媒体引导和媒体放大，在此基础上进行市场推广，吸引更多用户群，利用媒体的传播效应来扩大新浪微博的影响力。新浪微博名人战略是其营销策略。新浪微博的数量和名人明星对活性明显强于对手，明星策略帮助新浪微博提高注意力和人气指数。名人推广微博平台新浪微博初期使用，收到了很好的效果。

（2）提高使用便利的微博新浪微博的角度，加强信息的实时搜索功能，让用户得到更好的搜索体验，提高新浪微博使用方便；加强整合，分类信息，便于用户自己对信息进行分类管理，如果实时搜索能够识别出对用户有用的信息，将会产生巨大的盈利潜力。根据该推特，经验开放API，与其他互联网产品和移动终端的对接，是一个双赢的合作。开放的API可以给新浪平台提供了数以万计的第三方应用程序，有利于增加用户对微博的粘性以及对信息的分类管理，进一步优化对于信息资源的呈现方式。现在，新浪平台有500多个第三方应用程序，包括客户端软件和网页游戏。通过开放平台新浪微博，密切参与开放和合作的网站和应用程序和微博客的功能，进一步提高用户容量。

（3）参考国际经验，加强社会网络的商业发展对微博客改变了中国互联网公司的盈利模式，新浪、淘宝合作伙伴麦考林和投资两个之间，公司可以成为新浪微博的电子商务服务提供商。微博是电子商务网站提供深入企业人力资源服务的创新，和微博客服务将进一步提升网站的服务价值，已直接反映在社会新闻和信息服务网站。随着电子商务网站的合作，各大平台开始了基于微博客在线购物的电缆系统，作为入口微博客与电子商务结合，企业可以建立与用户的交互，从而产生商业价值。

（4）可以考虑企业用户收费。企业用户的一个重要因素是微博客经营者的利润，twitte：已经开始测试的业务功能，有望实现盈利。新浪微博已不仅仅是一个网络通信平台，微博的运营商可以使用你的听众的复杂性，对于一些企业的产品宣传网络自身的便利，从而形成自己固定的客户群，并且这些客户群具有稳定性，能够很好的符合微博的商业运营机制。“当然，前提是要有更多的忠实的用户群。目前，国外一些企业已经开始从twitte享受：VIP服务，我们可以认为，新浪微博，最有可能从这个模型中，从而拓宽收入渠道。

三、结论

随着网络通信平台发展更为前卫和流行的功能服务，微博由此更加具有无限的可能性和无限的延展性。许多商业模型将主要由实体广告推向微博的健康，可持续发展。更重要的是，微博作为一个已经深入到社会生活的各个方面，通信平台，层出不穷的网友的参与和新的要求，也将促进微博客服务创新。微博平台木身积聚的用户及其运动内容，便是一个巨大的数据库，可以从中提炼出很多有价值的内容。

参考文献：

[1]王建英.电子商务时代微博的盈利模式分析[J].学术交流，2013.

[2]梁晓音.移动互联网商业盈利模式分析[J].电子制作，2013.

[3]贾若曦.浅析微博的经济效益与盈利模式[J].山西财政税务专科学校学报，2011.

[4]黄国荣.对微博无形资产价值评估的思考――以新浪微博为例[J].财会研究，2014.

[5]周鹏.“后微博时代”看微博的盈利模式[J].青年记者，2014.

[6]史公军.新浪微博盈利模式的现状与拓展[J].青年记者，2014.

[7]邓冬娜.新浪微博商业模式发展研究[D].西北大学，2011.

平台企业盈利模式范文

关键词：文化企业；报业集团；创新能力；盈利模式

文化对于提高国家竞争力、提升国民素质起着至关重要的作用。近几年，我国推行了一系列文化改革政策对文化产业进行改革。随着互联网技术的发展，新媒体对传统报业集团产生了巨大的冲击。报业作为文化产业的一大支柱，改革也迫在眉睫。报业集团不得不摆脱单一的纸质发行模式，走向媒体融合、产业化发展的道路。在新的传媒格局下，如何创新盈利模式，对于报业生存与发展是至关重要的。

一、报业集团商业模式概述

受互联网免费经济和思维逻辑的双重影响，企业商业模式日益成为理论界和实务界关注的热点。学者们分别从企业运营、盈利来源、多维整合等不同角度，对商业模式的内涵及构成要素、商业模式的结构模型等方面进行了探讨。尽管由于学者们关注重点和研究领域的不同尚未达成共识，但基本上都认同价值是商业模式的逻辑主线，商业模式的核心范畴包括价值主张、价值创造、价值传递、价值分享与获取四个要素。

（一）价值主张。价值主张是企业的商品或服务能够为顾客带来的价值体验，是客户从中可获得的利益总和。经济价值主张不清楚或者不适合，就会导致报业集团与其他企业的合作出现混乱，甚至失败。只有不断捕捉顾客的需要，进行深层的分析和研究，才能提出适合顾客的、有价值的企业价值主张。

（二）价值创造。价值创造是指企业生产、供应满足目标客户需要的产品或服务的一系列业务活动及其成本结构。价值创造最主要的是企业投入，顾客获得所需利益，这需要构造实现顾客价值的活动流程：价值链。报业集团定位好价值链，便可以掌握价值创造中最有力的资源和业务流程，从而创造更多的价值。

（三）价值传递。价值传递就是将自己的产品和服务传递给客户的过程，便于客户购买自己的产品和服务。价值传递是评价企业价值输出的能力。

（四）价值分享与获取。在开放的经济环境下，市场竞争由企业间的直接对抗转向价值网络的整体抗衡。任何一个网络成员的竞争力会最终影响到这一整体竞争力。

通过价值主张、价值创造以及价值传递，报业集团已经形成了一个有效的价值网络，价值链中各个利益相关者的相互合作，通过价值网络的连接，各自取得相应的利润。报业企业只有明确自己所处价值链中的位置，并在相应位置上发挥优势，才能创造价值。

二、报业集团盈利模式现状

盈利模式是由产品、服务和信息这三个要素有机结合起来的系统框架。这体现了盈利模式分析框架中的基本要素―产品、服务、信息、商业参与者、价值以及收入来源等。

传统报业的盈利模式是“二次售卖”模式，即发行收入和广告收入两条腿走路。我国报业市场长期采取低价发行来获取大范围受众注意力，继而获取广告收入。这使得报业发展过度依赖广告收入，基本属于“一条腿”盈利的经营模式。

基于网络技术的新媒体加入改变了传媒格局，同时也冲击着传统报业的盈利模式。主要依赖广告收入的报业商业模式抗风险能力差，并且在新媒体冲击下难以再凭借低价来获取高额广告收入，这亟需寻找新的盈利模式。

三、报业集团盈利模式创新设计

（一）价值主张创新报业集团的盈利模式。报业集团一旦提出价值主张，就会集中精力在商品或服务上使其能够满足顾客的价值需求，能够为企业的发展提供一个明确的方向或战略部署。报业集团结合自身竞争优势制定运营策略，并将企业文化和企业价值传递给顾客，在满足顾客价值的基础上创造更长远的企业价值。

1、经济价值主张。报业集团并不是一个单独的个体，其生存发展依赖于与利益相关者的相互作用，因此，经济价值主张对于报业集团的发展至关重要。报业集团在商业运营中为其利益相关者提供直接或间接利益总结为以下几点：

2、服务价值主张。无论是传统经营模式还是数字化时代，报业集团依赖于为广大读者服务过程中获取利润。因此，报业集团的服务价值主张必须让读者获得相关的价值，以培养读者对报业集团的忠诚度，才能使报业集团在竞争中获得优势，得以长足发展。通过分析客户的需求，分类如下：

（二）价值创造创新报业集团的盈利模式。报业集团要结合价值主张在生产、营销、物流方面为顾客设计一个与众不同的价值链，进而从价值链整合中获取利润，主要包含全媒体链的整合和全业务链的整合。链上所有的业务都相互配合、相互促进，价值链的差异化、核心化、匹配化才能够实现。

1、全媒体链整合。全媒体是把报业集团作为一个价值链条，依靠传播介质和传播途径将多种媒体复合起来，打造一个统一的全媒体信息平台。报业集团需借助互联网背景下的渠道、介质、技术来改革经营、生产和盈利模式，以进入全媒体时代。

2、全业务链整合。报业集团按照业务链条上的组成部分来设立部门结构：采编部、印刷部、发行部、广告部等。每一部门整合自己部门自身业务链条，获取新的盈利点，同时部门之间相互合作打造集团全业务链。

（三）价值传递创新报业集团的盈利模式

1、细分市场，建造数据库。利用报业平台优势，将服务和产品传递给读者。报业集团走数字化道路，必须走一条以满足读者需求为主，数字化技术和媒介介质为辅的发展之路。

2、各地设报纸专卖店。专卖店所在地区有相应报纸印刷点，确保用户在第一时间阅读所订报纸，实行线上、线下同步订阅。

3、组织公益活动。报业集团可在线上组织公益活动，线下发行免费报纸，抢占优质渠道，在此过程中与广告商合作，获取盈利。

（四）价值网络创新报业集团的盈利模式。报业集团在整个价值网络与其他利益相关者合作，发挥1+1>2的经济效应，从而创造更多的商业价值。

1、整合平台资源，吸引外部投资。报业集团作为国有控股的事业单位不能上市，但其所属的从事产业经营和相关业务的企业公司可以上市。报业集团可将各个业务部门分离，成立单独的子公司。利用子公司允许上市的机会，与其他行业合作，广泛吸收社会资本，从而获得大量民间资本。

2、整合平台资源，实现内容盈利。内容资源一直是报业集团的核心竞争力，这是报业集团摆脱门户网站冲击的最有力武器。报业集团出售的并不是报纸，而是以无线电波、直播卫星、互联网络为媒介多渠道地销售高水平的信息增值服务。

参考文献：

[1]原磊.商业模式体系重构[J].中国工业经济，2007，6.

[2]孙永波.商业模式创新与竞争优势[J].管理世界.2011，7.

平台企业盈利模式范文

构建公共服务平台的理论基础

公共服务平台[1]是指建在产业集群、中小企业集聚区或服务于行业中小企业，提供研发设计、试验试制、检验检测等科技创新服务的法人实体，包括大专院校、科研部门的服务机构，大中型企业的技术中心和其他中介服务组织。公共服务平台具有基础性、开放性、公益性等特征。公共服务平台的诞生源于提供公共性科技服务的必要性。

国内构建公共服务平台的发展情况

目前公共服务平台构建的主流模式

一是政府支撑模式。政府支撑模式即公共服务平台的由政府出资牵头组建，并让政府相关职能部门或专设部门来负责组建。此模式可以保证公益性和资金投入，具有公信力及权威性，但市场适应能力和积极性相对较低。

二是产业园模式。产业园模式由政府出资委托产业园构建与运营。该模式主导者为产业园，产业园凭着对园内企业的理解和认识，能够贴近企业，更具针对性。同时，因空间距离近，成本较低。

三是共享共建模式。共享共建模式是指具有相同领域的两个或两个以上公共服务的提供者，联合、汇集各自拥有的资源共享共建。该模式能节约资源，缩短建设期，能快速地投入使用。

四是企业自建平台模式。企业基于自身利益的考虑建立公共服务平台。该模式对市场的适应能力和积极性较强，在公益性上有所缺乏，但是客观上确实起到了公共服务作用。

公共服务平台构建存在的问题

一是融资渠道单一，表现为初建、运营资金来源单一。二是不能有效地兼顾公益性和市场性。西方学界对公共资源使用效率持悲观的态度，认为在公共资源的效率上，公益性与市场性是相互对立的。三是管理机制上的“协同”缺失。公共服务平台是一个多利益主体协同作业的复杂体系，如果“协同”问题得不到解决，就难以提供公共服务。四是运营效率低。公共服务平台资源的共享存在一个固有障碍，就是对某项创新高科技资源，供求难以匹配，易导致市场失灵，加之缺乏市场竞争，难以定价，致使主观上出现消极抵触情绪。

非采用主流构建模式，构建的公共服务平台，以清远市金属行业科技创新服务中心公共服务平台为例

平台系统分析

运营机制。平台采用在清远市各级人民政府支持和指导下的“行业商会+公共服务平台+产学研联盟”的运营机制。政府给予平台政策支持和指导，商会牵头组建，并成立创新中心负责平台运营，商会提供公益性共性化公共服务，而创新中心则为企业提供个性化服务。个性化服务采用微利机制，其收入是平台营运资金的主要来源。同时，联盟是“智库”，提供智力支持和专业咨询。企业为平台服务的载体接受服务，并支付个性化服务费用。

盈利机制。提供个性化微利服务，获取服务项目收入，是平台的盈利机制。平台采用公益性共性化服务与个性化服务并存的服务方式，公益性共性化服务为免费服务，故平台主要收入来自于个性化服务的收入。

平台与当前以主流模式构建的公共服务平台的比较

平台的不同之处。一是平台既是在政府指导和支持下，但不由政府出资牵头组建，依靠商会出资，背靠行业背景，并拥有产学研联盟作为其“智库”，融入产学研合作；二是因有政府的支持和指导以及行业商会行业背景、公信力和权威性作支撑，平台虽以第三方非企业法人运营，但又不失公信力和权威性；三是平台采用公益性共性化服务免费服务和微利机制下的个性化服务的服务方式；四是在平台持续经营和发展壮大上，主要依靠平台自身在市场上的盈利。

平台与以主流模式构建的公共服务平台对目前构建公共服务平台存在的问题的解决程度。对融资渠道单一问题的解决程度。融资渠道上，政府支撑模式、产业园模式、共享共建模式的初始出资者与后续资金投入都是政府，而企业是用企业资金建设和后续投入，盈利能力相对较强，所以营运资金多由公共服务平台自身经营收入承担。而平台则是初始资金由行业商会出资，运营资金则主要多依靠平台自身的经营收入。

对不能有效地兼顾公益性和市场性问题的解决程度。政府支撑模式、产业园模式、共享共建模式以提供公益为主，偏重于公益性，市场性较低，因企业以盈利为目的，企业自建模式相对较侧重于市场性，而公益性属市场性的衍生性能，因此主流模式不能有效的兼顾公益性和市场性。而平台运营者有不以盈利为目的的法人组建，保证了平台提供服务的公益性，同时，因平台自身发展的需要又灵活提供个性化服务，使得平台公益性和市场性得以平衡，从而兼顾公益性和市场性的问题。

对管理机制上的“协同”缺失问题的解决程度。协同问题方面，政府支撑模式、产业园模式、共享共建模式以提供公益为主，涉及更多利益主体，管理上往往需要多个部门的配合，“协同”上相对容易缺失，而企业资金模式和“行业商会+公共服务平台模式”由于管理相对集中，在“协同”问题上相对容易解决。

对运营效率低问题的解决程度。运营效率方面，政府支撑模式、产业园模式、共享共建模式盈利性、市场性不强，产品难以定价，运营者积极性相对较低，运营效率相对低下。而企业自建模式与“行业协会+公共服务平台”的模式因其持续经营、发展壮大主要依靠自身营运收入，尤其是企业自建模式，运营效率相对较高，而平台因为需要面临平台持续经营的压力，对盈利有必要要求，运营积极性较强。因此，平台的营运效率也相对较高。

平台企业盈利模式范文篇9

关键词门户网站发展盈利战略门户网站是指通向某类综合性互联网信息资源并提供有关信息服务的应用系统。根据门户网站所提供信息服务的特点，可将其分为综合型门户网站与垂直型门户网站两大类。垂直型门户网站主要靠提供某特定行业的信息、服务获得盈利。本文侧重对综合型门户网站的发展历程和盈利策略进行分析，从而为未来门户网站的发展提供参考。

1门户网站的发展历程按门户网站提供的主流服务的不同，可将其发展过程归纳为以下几个阶段（见图1）：第一阶段，检索服务阶段。此阶段互联网刚刚兴起，门户网站主要提供搜索服务和网络接入服务，引导网民利用互联网的信息资源。第二阶段，内容服务阶段。此阶段互联网规模不断扩大，侧重信息内容提供服务的门户网站开始成为市场主流，凭借其“内容优势”，吸引用户注意、提高网站浏览量，通过网络广告盈利。但盈利模式过于单一，使其盈利能力较弱，难以承担市场风险。第三阶段，多元化服务阶段。此阶段互联网技术进步迅速，网络用户需求渐趋多元化，门户网站开始提供包括网络游戏、电子商务、短信彩铃、网络社区等多样化的服务。目前，随着Web2.0的推广与应用，互联网开始进入整合时期，门户网站将更为注重为用户提供个性化的服务，如博客、空间、播客、社区等。

2综合型门户网站的盈利分析门户网站作为商业型网站，盈利是其核心目标。本文从利润指标、盈利模式构成要素及发展战略三方面对四大综合型门户网站“新浪、网易、搜狐、TOM在线”进行比较分析，探知影响门户网站持续盈利的因素及其获得竞争优势应采取的策略。

2．1从利润指标进行分析基于利润相关指标对四大综合型门户网站进行比较（见表1），可以看出，在收入和利润水平上，新浪2005年度有所下滑，搜狐略有上升，网易和TOM在线则获得较快增长；网络广告仍是新浪、搜狐收入增长的主要来源，TOM在线依靠无线互联网服务获得了可观收入，网易则凭借网络游戏获得了丰厚收益，并抢得门户网站的“头把交椅”。四大门户网站在业务上有不同的侧重，从盈利指标来看，在无线互联网服务、网络游戏等商业模式的挑战下，广告商业模式的市场影响力趋于平缓。

2．2从盈利模式的构成要素分析盈利模式是指企业通过一系列业务流程创造价值，形成产品或服务流、资金流、信息流，并从客户获取收益的商业系统。盈利模式的核心是利润，其基本构成要素是：利润点、利润对象、利润源、利润杠杆和利润屏障（见图2）。

（1）利润点：指企业获得利润的产品或服务。产品或服务必须针对客户需求。各大综合型门户网站的产品或服务基本上都包含网络广告、收费邮箱、手机无线业务（短信、图铃、彩信等）、网络游戏、网上商城等，但各大门户有所侧重。

（2）利润对象：指客户。企业应着力分析并发掘现有的及潜在的客户需求，注重对客户的个性化服务。综合型门户网站面向各个年龄层次、各种职业的互联网用户，网站设置多种栏目、提供多种服务来吸引不同类型的用户。相对而言，网易、TOM在线对年轻用户更具吸引力，新浪、搜狐则更受成熟、理性用户的青睐。

（3）利润源：指获取收入的渠道方式。企业应不断扩展其市场和营销渠道。从收入获取渠道来看，网络运营商是门户网站主要的信息和服务的宣传、发行和交流平台；支付可在电子中间商（电子支付）、移动运营商（手机支付）完成，在线下也设有充值网点。但与各大门户合作的网络运营商、电子中间商、移动运营商分布广，种类多，不尽相同，工作流程也有差别。

（4）利润杠杆：指为吸引客户、获取收入采取的相关活动，对企业的关键活动起到了辅助作用。综合型门户网站为吸引用户，树立网站形象，广泛开展了与网站价值创造相关的活动。如全面、热门的新闻资讯、免费邮箱、搜索服务、网上交互空间（论坛、交友、聊天室、社区等）、图片等大量免费增值服务，但品牌各异，有新浪爱问、网易泡泡、搜狐NBA中国官方网、TOM在线宽频等，还通过线下举办活动或提供赞助，集聚网站人气。

（5）利润屏障：指企业为防止其他竞争者掠夺其利润采取的措施。综合型门户网站提供多样化的综合型服务，具有较强的规模经济效应；且由于市场容量有限，许多成熟用户对网站已形成一定的习惯与忠诚度，因此，对新进入者来说行业进入门槛较高，风险较大。尽管如此，腾讯、猫扑等网站仍然进入姿态强劲，门户网站的竞争愈趋激烈。在综合型门户网站的盈利模式同质化现象明显的背景下，门户网站必须着力实现差异化，建立利润屏障。现今，网易的网络游戏存在一定技术壁垒；TOM在线与Skype形成了联盟合作壁垒。

2.3从发展战略进行分析在激烈竞争中，四大门户借助各自的资源和优势，提出了各自的发展战略与思路。①新浪致力于扩展旗下的五大业务主线，包括网络新闻及内容服务的新浪网（SINA.com）、移动增值服务的新浪无线（SINAMobile）、社区及游戏服务的新浪热线（SINAOnline）、搜索及企业服务的新浪企业服务（SINA.net）、网上购物服务的新浪电子商务（SINAE-Commerce）。目前，上海盛大网络公司是新浪的最大股东，业界对这两大巨头能否实现业务整合和优势互补正翘首以待；②网易在互联网应用、服务及技术开发方面保持着业界领先。它通过OEM的方式借Google、搜房网等来丰富自己的产品线，而更专注于自身核心能力的塑造，特别是对大型网络游戏的自主开发与经营；③搜狐提出建立“2C”模式，即企业客户业务线（CorporateBusiness）和个人用户业务线（ConsumerBusiness）。2003~2004年间，搜狐并购了青年社区ChinaRen.com、网络游戏门户17173.com、房地产网站focus.cn、手机增值服务提供商goodfeel.com.cn以及“图行天下”五大公司，试图打造最全面的网络资产组合和网络服务平台；④TOM在线开拓了跨媒体平台与电信增值业务相结合的新型门户网站模式，形成其在移动增值业务上的特色和竞争力。TOM在线正与Skype合作搭建TOM-Skype平台，并与UMPay结成策略性伙伴，以期捕获长远商机。

3综合型门户网站未来的发展策略3．1获得更多互联网用户的关注，是获得盈利的基础任何商业模式的利润均来源于客户，从根本上讲，客户是门户网站的中心，吸引客户的关键就在于分析能给客户带来何种价值，然后采取相应策略来实现这些价值。综合型门户网站应充分发挥网络效应，吸引更多用户关注，提高网站的浏览量和点击率是其盈利的前提。

3．2在多样化基础上寻求差异化，是获得盈利的保证门户网站的盈利模式经历了从单一化向多样化的发展过程。面对互联网内容与商务整合时期的到来，各大门户应基于多样化服务的广阔平台，分析用户需求，细分市场领域，进一步抓住核心用户，挖掘潜在客户，提供个性化、差异化的服务。将多样化与差异化结合，利用差异化建立利润屏障，从而获得行业竞争优势。

3．3追求创新、提升核心竞争力，是获得盈利的条件网络经济存在可复制性，一个好的盈利模式容易被模仿；互联网上成熟的信息服务可替代性强，用户的选择范围广，转换成本不高。要想维持客户的忠诚度、形成客户对网站的品牌认知，必须追求思路上、技术上、战略上的不断创新，通过不断深度挖掘已有的盈利点、培养产生新的盈利点来避免门户网站盈利模式的同质化现象，形成门户网站的核心竞争力。只有这样才能使网站在激烈的市场竞争中实现可持续发展。

3．4整合资源，寻求联盟合作，是获得盈利的手段网络环境下，信息处于大而无量状态，产品服务开发需要大量人力、财力和物力。任何一个综合型门户网站所能控制和掌握的信息、技术和资源都是有限的。因此，资源整合能力成为企业发展的核心能力，它为门户网站的盈利模式创造新的发展契机。事实上，在资源整合的过程中企业产生利润的可能和手段会更多。门户网站不仅应加大企业内部资源的整合，还应积极寻求与其他企业合作，借助其他企业的技术、客户、资本等优势，扩大业务量，形成资源优势互补，产生系统效应，以获得更大的竞争优势。

4结语基于以上分析，得出综合型门户网站的发展已进入成熟期，其盈利前景非常广阔。与此同时，互联网行业中各网站间为争夺用户、获取盈利，其间的竞争与博弈十分激烈。因此，在为用户提供多样化信息与服务的平台的基础上，寻求网站的差异化、特色化，抓住关键盈利点，加强合作，不断创新，形成核心竞争力，将是综合型门户网站下一阶段发展的重要目标。

参考文献

1倪娟。电子商务的盈利模式研究[M].CNKI优秀博硕论文库，2005

2张晓洁。门户：拿什么赌明天[J].IT经理世界。2005（5）

平台企业盈利模式范文篇10

关键词：移动互联网盈利模式创新

一、移动互联网的现状

截止2011年6月，我国手机用户突破9亿，达到9.2亿户，其中3G用户达到8051万户，庞大的手机市场及3G井喷式的增长，反应了移动互联网在中国巨大的市场前景。作为一个新兴的移动互联网市场，目前还没有形成稳定的盈利模式。移动互联网要持续健康的发展，就必须找到适用移动互联网发展的可持续的盈利模式。因此，积极探索移动互联网盈利模式、推进盈利模式创新关系到移动互联网产业的发展，关系到进入移动互联网企业发展的成败。移动互联网盈利模式的创新刻不容缓。

二、现有的移动互联网盈利模式

1、交叉补贴模式

交叉补贴模式是一种以某一基础性产品实行免费或低价带动相关产品的销售量的增长，而相关产品则实行收费的一种模式。吉列的“剃刀和刀片”的模式就是传统行业的交叉补贴模式的典型案例。“终端+应用”、“免费+收费”的盈利模式是移动互联网交叉补贴模式中最常见的模式，在运营企业得到广泛应用。

2、内容付费模式

智能手机、iPad和电子阅读器在内的移动互联网接入终端正在给人们访问互联网的方式带来革命性的变化。内容付费有望成为一种新的盈利模式，这种模式是指用户为使用应用和内容而付费。虽然内容付费是一个趋势，但是就目前中国互联网领域来说，无论是新闻媒体、电子邮件等均是免费模式占据主导地位。

3、前向+后向模式

谷歌盈利模式面向用户实行免费，而对第三方广告主则收取广告收入，这种模式涉及最终用户、谷歌和第三方广告主三方市场，这种模式成为“前向+后向”的收费模式，又称为三方市场模式，经济学家把这种模式又称为“双边模式”。中国电信推出的号码百事通盈利模式就是采用这种模式，面对广大的用户只是收取低廉的电话费或者免电话费，其收入来源主要来自于合作伙伴提供的广告费等收入。

4、平台分成模式

生活中，很多企业经营着平台，如电信运营商开展手机视讯业务，运营商搭建了视讯平台，内容由合作伙伴提供，运营商直接向广告商和用户收费，并按照有利于提升平台价值的分成比例支付给内容提供商，这种模式称为平台分成模式。

5、广告模式

无论是雅虎、新浪的“门户模式”，还是谷歌、百度的“搜索模式”，都是广告模式的体现。移动广告实际上是一种互动式的网络广告，它由移动通信网承载，具有网络媒体的一切特征，同时比互联网更具有优势，因为移动性使用户能够随时随地接受信息。由于移动互联网手机与用户存在唯一性特征，通过一定的号码识别技术可实现信息的准确推送，因此，基于手机媒体的移动广告一般可实现更高的精准投放。

6、劳动交换模式

在劳动交换模式中，用户并不需要为自己所享用的服务支付任何费用，但其参与的活动（如有关对商品使用的评论、内容搜集、信息整理等）却有可能产生积极的网络外部性，从而以其他多种创造性途径为服务提供者做出贡献，这些贡献通常可带来产品价值的进一步提升，从而实现产品提供者和使用者之间的互惠共赢。

三、移动互联网盈利模式创新策略

1、要提供差异化的服务内容。移动互联网也许可以从接入费和通信费中弥补成本、实现少量盈利，但要真正获利，还需要有市场的、针对性强的“内容产品”。综观互联网的商业模式，无非是广告盈利和服务内容盈利两大类。企业要以提高客户体验为中心，要加强业务创新，满足客户差异化、多元化、碎片化需求，以高品质的内容产品培养用户内容付费习惯。

2、正确的客户定位。移动互联网的最大特点是允许大量信息资源的有效访问和随处漫游的个人通信，这样，移动互联网的客户群必然同传统互联网客户存在一定的差异，更多的是时尚消费人群。移动互联网发展道路呈现“时尚消费带动——大众消费普及——商务应用价值凸显”的特点。

3、搞好流量经营，以巨大的流量兑现广告价值。移动互联网产业链中靠传输数据流量收费只是移动互联网产业链利润池中很小的一部分，主体收入是在智能终端销售和应用服务以及第三方收费上，这主要是靠“用户流量”来拉动的，这也是进入移动互联网企业做好流量经营的重点。只有做大流量才能真正提高流量的广告价值，才能吸引广告商投放广告，拓展盈利渠道。

4、设计合理的资费方案。合理的资费方案必将有力撬动用户消费。给用户设计合理的低资费，其前提是不会造成对资源无法控制的滥用、不会冲击网络的正常运营。

5、整合价值链，形成良好的产业生态系统。打造一个合作共赢、健康有序的产业价值链是发展移动互联网业务的必要基础。这就涉及价值链整合问题。移动运营商需要以用户需求为基础，加强与价值链各个环节的合作，包括与内容服务商、终端商、软件开发商，创新应用，不断普及移动智能终端；要采用合理的利润分配模式，调动整个价值链企业的积极性，实现“合作共赢、共创繁荣”。

平台企业盈利模式范文1篇11

本文从财务报表的角度人手，对比分析洋河股份和贵州茅台的盈利模式，揭示这两个企业成功的关键因素。根据财务理论，企业的盈利能力主要由两方面决定，一个是企业产品本身的获利能力，另一个是资产的运营效率，这两个因素共同决定企业的总体盈利水平和绩效。本文从影响公司盈利水平的这两个因素出发，对比分析贵州茅台和洋河股份的产品获利能力和资产运营效率，找出决定各自盈利水平的因素。

一、产品获利能力分析

从表1中可以看出：

第一，总体来看。贵州茅台在产品获利能力上明显高于洋河股份，这种差别主要反映在毛利率和销售净利率上。从毛利率方面看，贵州茅台的毛利率高达90.17％，而洋河股份的毛利率只有58.47％，两者相差31.7个百分点。究其原因，主要是两者的产品结构不同，被称为国酒的贵州茅台主营高档酒，其巨大的品牌价值及市场认知度使得其产品在与其他产品的竞争中占据优势：而主要经营中档酒的洋河股份属于后起之秀，其主要竞争优势在于灵活的经营模式。从获取净利润的能力方面看，贵州茅台每销售100元可以获得47.08元的净利润，而洋河股份每销售100元只可获得31.32元的净利润。

第二。在销售费用及管理费用控制上，洋河股份略优于贵州茅台。每百元销售额贵州茅台需花费19.01元的销售费用和管理费用：而洋河股份的相应费用额为16.27元。财务费用方面，两者都为“一”值，说明两者账上都保留有相当数量的货币资金。同时，支付利息费用的负担都较轻。另外，我们发现，贵州茅台交纳了更多的营业税金及附加。每百元营业收入，贵州茅台交纳9.73元的营业税金及附加，洋河股份交纳的数额只有1.05元。

总之，尽管洋河股份在营业费用控制上好于贵州茅台，税费交纳上也少于贵州茅台，但由于产品结构的巨大差异。在与销售有关的获利能力方面，贵州茅台明显好于洋河股份。

二、资产管理效率分析

由表2可知，在反映资产管理效率方面的各个指标上，洋河股份明显优于贵州茅台。具体而言，贵州茅台的总资产周转率为0.54％，洋河股份的总资产周转率为0.92％，说明洋河股份的资产总体管理效率更高。如果考虑到洋河股份11月份从证券市场上筹集了24亿元的资金还未动用，其实际总资产运营效率可能比数字显示的还要高。

从影响总资产周转效率的两个主要因素――固定资产周转率和流动资产周转率来看，洋河股份都好于贵州茅台。贵州茅台的流动资产周转率为0.69％，洋河股份的流动资产周转率为1.07％，显示洋河股份的流动资产周转效率更高，周转更为顺畅，流动性更强。两者的固定资产周转率分别为3.6％和10.97％，说明洋河股份的固定资产利用效率也更高。

反映流动资产管理效率的另外两个重要指标――短期商业债权周转率和存货周转率方面，贵州茅台也都落后于洋河股份。短期商业债权管理方面，两者的周转率都比较高，特别是洋河股份，在营业收入快速增长的同时，短期商业债权的回收仍然保持在较高水平上。存货周转方面，贵州茅台的存货周转率只有0.26％，远低于洋河股份2.2％的周转率。

三、净资产收益率分解和现金流量分析

净资产收益率是综合反映公司盈利能力和对股东回报水平的指标，我们可以利用净资产收益率的分解图，更清楚地反映我们以上的分析。

净资产收益率(ROE)：资产净利率×平均权益乘数

=销售净利率×总资产周转率×平均权益乘数

由净资产收益率的分解公式可以看出，影响ROE的因素有三个：与销售有关的销售净利率、与资产管理效率有关的总资产周转率、与负债程度有关的平均权益乘数。这三个因素的改善和提高都能综合反映到ROE的改善和提高之中。下面我们分别对贵州茅台和洋河股份的ROE分解并进行对比：

ROE茅台=25.42％×1.36=47.08％×0.54x1.36=34.82％

ROE洋河=28.81％×1.34=31.32％×0.92×1.34=38.80％

以上对比我们可以清楚地看到，综合绩效方面。洋河股份略好于贵州茅台，其净资产收益率为38.80％，略高于贵州茅台的34.82％。具体到影响ROE的三个因素来说，贵州茅台在与销售有关的产品获利能力方面占优，洋河股份则在资产的管理效率方面领先，在利用债务程度方面两者基本相当。

通过以上分析，我们还可以得出这样的结论，贵州茅台和洋河股份都取得了较好的经营绩效，但两者的盈利模式却相差很大。贵州茅台专注于产品的高档次，力求较低的产品成本和较高的售价：洋河股份则注重于生产效率和营销，力求薄利多销。

另外，我们还可以利用现金流量表检验一下利润的质量，在两公司取得巨额账面利润的同时是否伴随着相应的现金流入，其有关数据如表3。

从现金流量上来看，贵州茅台从经营活动中获取了超过4223亿元的净现金流量，接近其45.53亿元的净利润；洋河股份从经营活动中获取了14.28亿元的净现金流量，超过了其12.54亿元的净利润，由此证明，贵州茅台和洋河股份取得的利润都伴有相应的现金流入，洋河股份的净现金流入更充足一些。

四、进一步提升盈利水平的发展建议

贵州茅台和洋河股份都具有较强的盈利能力，考虑到二者的盈利模式和拥有的资源不同，未来进一步提升盈利水平的方式也有所不同。

(一)对于贵州茅台来说，主要是扩大产能和提高资产周转效率。从贵州茅台的资产负债表中可以发现，贵州茅台同时拥有巨额存货和预收账款，这说明贵州茅台的产能严重不足，当务之急是扩大产能，将现实的市场需求转化为公司的经济效益。从现金流量表中可知，贵州茅台当年用于购建固定资产的现金高达13.66亿元，年末固定资产增加额超过10亿元，未来盈利水平的提升将主要取决于这些新增产能的释放。

另一个影响贵州茅台盈利水平提升的因素是如何使用账上的巨额的货币资金。巨额资金滞留在账上严重影响了资产的整体周转效率。参照茅台的财务费用，可以计算出巨额货币资金的年收益率只有1％多点。按照股利分配理论，企业可以将多余的货币资金分配给股东或者用于投资。如果公司不愿意分配给股东，还可以考虑进行多元化经营或股权投资，特别是参与一些长期来看风险较低的公司的股权投资。

(二)作为后起之秀的洋河股份，虽然在过去的几年中经历了快速的增长，主要经济指标大幅攀升，行业地位不断提高，但其综合实力比起贵州茅台、五粮液等行业龙头还有很大的差距。对于洋河股份来说，未来盈利能力的提升主要取决于新募资金的运用效果。从现金流量表中可知，洋河股份2009年在市场中筹集了24亿元的资金，计划投入3个项目的技术改造和营销网络建设。

另外，洋河股份的产品市场相对单一，江苏市场是洋河股份最重要的市场，公司在2007、2008和2009年在江苏市场实现的主营业务收入分别占公司当年主营业务收入的81.68％，74.48％和73.5％，如何突破地域限制，进一步开拓全国市场是洋河股份成为行业龙头的关键。

五、结论

平台企业盈利模式范文篇12

诸多推广途径，无疑使腾讯即时通讯产品获得了更多的营销资源。诸如私下交易QQ靓号，诸多网页平台对QQ实用的攻略与心得无一不助推了QQ在互联网上的推广程度。这种口耳相传式的网络营销模式在无形上为公司节省了大量的推广与营销资源，并且这类资源难以被竞争对手转化为己用。

腾讯借助已经成功产品作为平台推广新的平台产品，从而形成“滚雪球”效应。例如，腾讯曾利用PC端QQ作为媒介推广手机移动端QQ并且斩获成功；同时，借由登陆QQ后弹出的窗口，腾讯的门户网站点击率一度超越了传统门户网站巨头新浪以及搜狐；与此同时，QQ游戏加QQ客户端的绑定模式也一举超越了原先的业界翘楚联众游戏，成为全球同时在线游戏人数最多的互联网游戏平台产品。由此不难发现，在互联网经济下，拥有高度整合能力的企业，可以在对自身较为不利的后发情况下后来居上，抢占市场份额。

腾讯通过自身强大的社区平台开启了对特权服务于虚拟道具收费的增值服务模式。依托总数超过8.2亿的活动账号，通过互联网作为社区平台，开辟了一片除游戏以外的彰显互联网增值特权个性服务处女地。在互联网平台产品最难以把握的细节，也就是用户体验方面，腾讯力求精益求精，为用户的极致体验做出许多研究。其中包括了用户界面UI设计，网络服务器优化力度，字体与界面美观程度等，用户在使用互联网平台产品的体验方面得到完美的满足，便更愿意将自身的时间资源，资本资源花费在这一优秀产品上。

要研究互联网平台产品的盈利能力，我们可以从以下方面进行考察。

即时通讯产品以及其所衍生出的领域在是否有盈利的潜力。并不是所有的即时通讯产品以及其附属业务都会具有良好的盈利能力，有时即时通讯业务的作用更大在于“赔本赚吆喝”用以吸引客户的眼球，若想在这一领域中盈利，必须找出属于自己的商业模式并追寻盈利的上升区间.作为盈利的前提保证，用户的规模以及粘合度直接决定了企业盈利状况，因而，眼球经济与网络规模效应二者缺一不可。

行业地位是否稳固。由于互联网的强网络效应，容易导致互联网平台产品在细分领域上被各个寡头所占据，只有时刻在竞争中保持主导与相对优势的地位，才能巩固企业的未来与发展。

用户群体数目与其粘合度是否处于较高位。腾讯即时通讯业务将眼球经济与网络规模效应高效融合，从而保障其用户基数稳步增长的同时，始终将用户转换率控制在合理范围内。

企业是否始终保有求新求变的意识。互联网经济下，用户需求瞬息万变，即使再有远见卓识的团队，拥有再多的互联网相关经验往往不无法预测到互联网市场瞬息万变的变化。只有永远保持有对互联网商品的敏锐嗅觉以及感悟，并始终抱有对开拓新业务领域的热情才能始终占得市场先机。

即时通讯平台产品的用户体验是否好。正如上文提及，和所有互联网平台产品一样，即时通讯产品的竞争不一定只是对企业技术能力的考查，反而考验的是企业是否能从用户的使用体验入手，唯有体察入微，了解了用户感受，能真正从用户角度出发去做好服务的企业才能赢得用户。

是否拥有以为有决断力有远见的领导者。互联网企业的领袖更显得重要是因为行业太新和发展太快，具有远见卓识的企业领导人能够在瞬息万变中“精准”的把握住市场机遇，并带领团队快速执行。

由于腾讯即时通讯对其他业务的整体带动，腾讯公司主营业务所属细分领域均正处于快速上升通道。腾讯目前的主营业务包含了网络游戏、网络广告、非游戏增值业务等几大板块。腾讯为用户提供非游戏领域的增值服务实现盈利，得益于网络在中国的普及以及其较小的政策风险，不论是在国内还是国际上，都算是较为新颖的业务。由于腾讯对自身产品采取的整合平台战略，使客户的粘合度不断加强，客户的转换成本增大，无疑使客户忠诚度大大提升。对于普通互联网平台产品，可以多利用多产品整合战略，从而增加客户粘合度，降低客户流失率。

基于免费或者价格战略的基础上，腾讯的即时通讯产品实行了先入战略，其优点在于能够在市场饱和度不高的情况下以极小的代价获得巨大市场份额，当然，先入战略并非对所有互联网平台产品均适用，例如在游戏产业领域，腾讯就以自身行动践行了跟随战略。两者于互联网平台产品中的主要差别在于产品价格，若产品自身开发成本较高，在市场中经验较为不足，建议采取跟随战略的方式，而在诸如即时通讯领域，赢利点较少且产品成本较低的领域建议使用先入战略，目的是为企业的客户粘合度打下基础，最终将客户衍生至作为企业主要盈利点的采取跟随战略的产品中去。

与同业竞争者的竞合关系可谓新经济环境下的重中之重。竞合关系是企业有效规避正面交锋，增加差异化，实现同领域共赢的重要手段。通过竞合，企业间实现了有效的市场细分，同时回避了由于竞争带来的行业动荡。