航空货运方案范例(3篇)
航空货运方案范文
毕业论文开题报告：供应链模式下的航空物流研究一、研究的目的及意义
航空物流是以机场为主体，依托机场航线网络及航空运输优势，借助现代信息技术，整合多种运输方式及相关资源，连接供给主体和需求主体，使原材料、产成品及相关信息从起点至终点有效流动的过程。它将运输、仓储、装卸、加工、整理、配送、信息和资金交换等方面有机结合，形成完整的服务供应链，为用户提供一站式、门到门服务为特征的一体化物流解决方案。与传统航空货运相比，航空物流不仅要完成货物的空中运输，而且还要参与物流运作的伞过程，对物流运作进行总体设计和管理，因此，航空物流更加强调物流功能的整合和合作关系的协调。
航空物流是衡量一个国家或地区市场开放程度、经济发达程度和物质交换便利程度的重要标准，它能够有效地降低企业的综合成本，有助于加快航空产业结构的调整升级，从而有力地推动内外贸易的发展。随着经济的快速发展和科技的进步，物流产业作为现代经济中的一个新兴的服务产业，其作为第三利润源所起的作用越来越大。
目前，我国航空物流业正处于传统航空货运向现代物流转变过程中。努力探索我国航空物流管理及运营模式，以及可持续发展的对策将具有重要的理论和现实意义。
竞争的漩涡航空公司的货运业务专注于城市对机场与机场之间的航空货物运输，航空运输因其快捷、安全而获得竞争优势。国民经济的稳步增长、经济全球化的逐步推进、地区产业结构的调整都给航空货运业带来无限的机遇。而另一方面，航空公司间运力投入的急速增加、货运人专业化程度的提高和经营规模的扩大、客户对航空货运服务要求越来越苛刻，都导致了航空货运业竞争形势的日趋恶化。
为了在激烈的市场竞争中占有优势，获取更多利润，航空公司使尽浑身解数，服务制胜、质量制胜、价格制胜等等，各种竞争策略层出不穷。而经过一个接一个回合的竞争，航空公司们不免发现，从来都没有一个可以获得长期竞争优势的竞争策略，航空公司之间的竞争结果是服务质量上去了、市场价格下来了，而利润却不升反降!
如何提高航空公司的竞争力是一个重大课题。本文从分析航空物流与供应链基本理论入手，将二者结合进行分析，探索航空物流发展现状与存在的问题，并相应的提出供应链模式下的发展对策，最后对通过A航空公司采用供应链模式取得的巨大成效来验证供应链模式的航空物流的正确性。
二、国内外研究现状和发展趋势
到目前为止，国内外关于本课题的研究基本上都是涉及到其中的一部分，大致上可以把相关的研究成果分为以下四种情况：
(1)从可持续发展角度研究航空物流。例如曹学明、王喜富的《中国航空物流可持续发展战略研究》中在分析我国航空物流发展现状、竞争优势基础上，结合最新颁布实施的《民用机场管理条例》，深入探讨了我国航空物流管理与运营模式的发展方向，提出了我国航空物流可持续发展的对策。
(2)探索民航货运企业转型为现代航空物流企业。随着GDP的逐年飞速增长，我国国民经济中对航空货运的需求迅速增加，我国货运航空业步入了新一轮的上升周期，这对促进我国货运航空企业转化为现代物流企业而言，迎来了新的发展机遇。然而，从目前情况来看，国内的航空货运企业与国外的现代航空物流企业，如FedEx和UPS相比，在运营模式上存在着很多问题，这些问题的存在严重制约着我国航空货运企业向现代航空物流企业的转变。如田蒙的《从传统航空货运到现代航空物流从现代物流理论的发展看中国国有航空货运公司的转型》一文试图在现代物流理论的框架下，对我国民航货运企业转型为现代航空物流企业的重要改进方向给出一个探索性的阐述，并给出相关结论和政策建议。
(3)介绍航空运输企业发展现代物流的战略方法。此类文章一般采用SWOT分析方法，对深航空物流的优劣势、机遇和威胁分析，明确发展航空物流的有利和不利因素，进一步提出相应的发展战略。如张红亮的《航空运输企业发展现代物流战略研究》中通过对目前中国航空运输企业所处环境的分析，针对航空物流的现状，阐述了航空运输企业发展现代物流的必要性和重要性。分析了航空运输企业发展的一般模式，在此基础上制定出相应的物流发展战略，如服务品牌战略、与第三方物流合作战略、供应链管理战略等。再如范军的《我国航空货运发展形势及策略》中认为随着社会经济的发展航空货物运输从最初作为航空公司业务的补充已发展成为航空运输市场的重要组成部分和现代社会经济发展的重要支柱之一，面对我国经济社会的进一步发展要求和形势全面整合和提升我国航空货运业，从战略的高度发展航空货运已成为当务之急。
(4)对不同国家或中国不同区域的航运市场进行研究。许多学者通过研究不过国家的航空货运市场发展格局将我国航运市场情况与其他国家进行比较，来对我国航空物流的现状还发展趋势进行描述，并提出相应对策。例如尚煜、卢洁在《我国及美欧亚航空货运市场发展格局研究》主要对世界上主要的航空货运市场美国、欧洲和亚洲进行分析，而后探讨了我国航空货运市场现状及发展趋势;对我国不同区域的航空市场也有众多学者进行了探讨，例如梁丹婷的《大珠江三角洲航空物流现状分析及其发展对策》一文中从区域的角度对大珠三角地区航空物流的发展现状进行分析，为各机场的发展量身定位，并提出区域航空物流资源整合的措施，促进本区域五大机场之间的分工合作，从而达到共同发展的目标。
三、主要研究内容(大纲)
第1章绪论
1.1研究背景
1.2研究目的与意义
1.3研究内容与研究框架
1.3.1研究内容
1.3.2研究框架
第2章基本理论概述
2.1航空物流基本理论
2.1.1航空物流的含义
2.1.2航空物流的特点
2.1.3航空物流的地位和作用
2.2供应链基本理论
2.2.1供应链的含义
2.2.3供应链管理的含义
2.2.4供应链管理的特点
2.3供应链模式下航空物流浅析
2.3.1航空物流供应链管理的含义
2.3.2航空物流供应链成员
2.3.3航空物流供应链管理实施
第3章航空物流现状与问题
3.1航空物流发展现状
3.2航空物流存在的问题
3.2.1硬件设施基础差
3.2.2竞争力不足
3.2.3物流资源整合程度低
3.2.4专业人才不足
第4章供应链模式下航空物流发展对策
4.1加快基础设施和物流信息化平台建设
4.2建立企业联盟，实现航空企业的强强联合
4.3加强航空物流资源的优化整合
4.4注重航空物流人才培养
第5章案例研究
5.1A航空公司简介及问题分析
5.2A航空公司供应链解决方案
5.2.1物流供应链内外部环境分析
5.2.2供应链方案描述
5.3A航空公司供应链方案评价
第6章总结与展望
四、论文的进度安排
论文收集资料、完成任务书及开题报告20XX.3.18-4.07第3-5周
完成论文初稿(手写)20XX.4.08-5.05第6-9周
完成论文二稿20XX.5.06-5.26第10-12周
完成论文终稿20XX.5.27-6.09第13-14周
指导教师、评阅老师评阅，毕业答辩并汇总成绩。2周
五、现有条件
1、管理学院计算机机房，目前管理学院计算机机房具有130台计算机，方便了上网查阅资料和整理论文的需要。
2、图书馆，图书馆内的藏书、数字图书及各种电子期刊资料，资料丰富。
六、参考文献
[1]孔繁荣：国际航空物流发展状况及趋势.商品储运与养护,2005(6)
[2]钟波兰,李芙蓉：基于核心竞争力的航空物流企业资源整合.商业研究,2011(1)
[3]JournalRecordStaffOklahomaCityAirLogisticsCenters76thMaintenanceWingreceivesinnovationaward.JournalRecord.2006(2)
[4]马士华，林勇，陈志祥：供应链管理.北京：机械工业出版社，2002
[5]马骏：供应链管理.北京：科学出版社，2005
[6]镇小红：供应链整合研究综述.中国水运，2007(11)
[7]严建援，瞿春娟：基于合作关系的供应链信息共享模式研究.物流技术，2007(1)
[8]AnmingZhang，LawrenceLeung：AirCargoAllianceandCompetitioninPassengerMarkets.TransportationResearch,2004(40)：83-100
[9]白杨：从航空运输走向综合物流.中国民用航空，2008(4)
[10]谢泗薪，郑燕磊：航空物流绿色化发展的战略思维及路径选择.空运商务，2012(18):32-40
航空货运方案范文篇2
1月28日，DHL航线业务首席执行官CharlesGraham、汉莎货运公司董事长兼首席执行官CarstenSpohr在德国法兰克福向外界宣布:两家公司合资建立的全新货运公司AeroLogic正式成立。新公司总部位于德国莱比锡哈勒机场（Leipzig/HalleAirport），DHL快递和汉莎货运分别拥有其50%的股份。将于2009年夏季伊始在莱比锡开始运营。AeroLogic灰黄色相间的标志将装饰在明年开始运营的新航线的每架波音777-200远程货运飞机机身上。
CarstenSpohr表示:“AeroLogic完全符合我们两家公司对货运运营商的想法和目标。她的成立标志着DHL快递和汉莎货运多年来的成功合作达到了一个新的顶点。AeroLogic的品牌象征着我们在航空货运领域所提供的极具竞争力的运输服务。”
CharlesGraham对新航线的开发和筹备速度倍加赞赏。“顺利完成第一批8架波音777-200远程货机的租赁协议是一个重要的里程碑。”他说道:“我们青睐这个机型是因为它能够满足我们对顶级性能和环保能效的苛刻要求。2009年将首先有四架飞机投入先期运营，帮助我们逐步建立起AeroLogic的航线网络。在2010年和2011年，我们还将分别投入另外4架和2架飞机，同时计划在2012年增加一架备用飞机。”
双方高层深信，新公司将得益于洲际航空的持续发展，成为航空货运领域的一支生力军。
在建设飞机设施和航线网络的同时，新公司也建立了全新的领导团队来增强航线的实力。分别来自汉莎货运和DHL快递的ThomasPapke博士和ThomasPusch将出任新公司的联合董事总经理。
据了解，AeroLogic股份有限公司是DHL快递和汉莎货运公司各持有50%股份的合资公司。总部设在德国莱比锡的新公司是在两家公司2004年设立的合资公司的基础上发展而来，并于2007年9月建立的。到2012年，AeroLogic运输机群将拥有11架租借的波音777-200远程货运飞机，其中前四架计划于2009年初投入运营。DHL和汉莎货运还将同时负责销售和仓储管理，操作方案正在按照双方要求进行筹划:在工作日，货机将使用DHL快递网络飞往亚洲目的地，而周末则会为汉莎货运服务。对于母公司的客户，AeroLogic意味着更多舱位、更具灵活性、延伸的网络和更短的运营时间。
AeroLogic的成立，对于合作双方的服务都是互惠互赢。DHL是全球快递、物流业的领导者，在快递、空运、海运、洲际运输、合同物流解决方案及国际邮政服务方面为客户提供专业化的服务。DHL的服务网络覆盖全球220多个国家和地区，是德国邮政全球网络旗下的知名品牌。德国邮政全球网络2006年营业收入为600亿欧元。
汉莎货运是汉莎航空集团的全资子公司，2006年营业收入达28.4亿欧元。2007年，汉莎货运航线运输了超过181万吨货物和邮件，共计85亿吨公里。汉莎货运专注机场到机场业务。利用自有的运输机群和汉莎客运飞机的运力，公司的货运服务覆盖全球逾360个目的地。公司承运大量货物通过欧洲最大的机场――德国法兰克福机场转运。
Aerologic公司架构及航线网络
DHL与德国汉莎货运公司各拥有50%股权的合资公司
私人有限公司（GmbH）
股本：5000万欧元
预计2009年夏天开始航班运营
快递货物运输主要往返亚洲
航空货运目的地主要为亚洲和美国
航空货运方案范文
“全国中心+航空干线+落地配送”新模式
综合多家媒体的报道，我们可以梳理出唯品会自建航空物流的主体思路：据报载，2月24日，唯品会、宜昌市V亭区政府、宜昌三峡机场，就建立区域性货物分拨中心以及航空货运枢纽达成战略合作意向。宜昌三峡机场将打造成集快递枢纽和货航枢纽为一体的“双枢纽”，成为唯品会国内航空快件的集散和仓储中心。
选择中部且当前吞吐量不大的三峡机场，唯品会肯定是有一番深思。其一是以较低的地价、建设价格建立全国性的货物总仓和中心枢纽机场，无疑将改变了以往多个分仓、物流分散、管理成本高的格局，起到集约配置资源和管控的目的。其二是把宜昌作为战略发展支点，后期将联合星邦国际快运航空公司将三峡机场作为中心枢纽机场，以货运航线为联接点，发展“1个中心枢纽机场+9个区域机场”的航空货运布局，落地后再以唯品会下属的全资子公司品骏快递（报道称当前有1.5万人的配送队伍）进行主要城市的落地配送，理论上将大大提升唯品会销售商品的配送速度和客户体验。
让我们对唯品会的物流新思路再来进行一番小结：唯品会是以化妆品、衣服等轻小件为主的电商平台，以全国中心+航空干线+落地配送作为新的物流模式，从理念上讲，是一种区别现有的电商物流运作模式的创新，从规划上看，是可以实施且有利于做大做强的物流模式。
新模式的难点
财报显示，2015年唯品会实现全年总净营收402亿元（人民币，下同），同比增长74%；全年运营利润同比猛增148%至20.7亿元。尽管唯品会的运营状况不错，但其投入这么大的资金进行物流建设，对于以轻资产为普遍发展方向的电商企业，实属让人费解。因此，笔者认为，唯品会将宜昌三峡机场打造成为集快递枢纽和货航枢纽为一体的“双枢纽”应无疑义，但拟巨资投入航空公司建设的规划，是存在较大变数的。
首先，笔者认为，实现自主航空执飞的现实比理想要为复杂艰难。按理，规划中的引入三架波音737-300/400全货机驻场经营，执飞宜昌至宁波、成都、广州等货运航线，当然可以大大提升唯品会商品的干线运输时限，但其一家的货物是否能支撑起货运航空公司高昂的运作成本，这是一个需要长时间实践才能得出答案的问题。显而易见，理论上从宜昌飞出的航班可能是满载的，但返程宜昌靠什么样的货物支撑呢？有同等大量的货物通过航空方式运送到宜昌吗？
另据报道，品骏快递也同样是只配送唯品会独家的商品。要知道，国内外自建物流平台的电商企业，绝大部分都是贴钱在做物流支撑。另一个方面，唯品会的物流经验毕竟不够丰富，与其合作的奥凯航空是一家规模并不算大的民营航空公司，且主营是旅客航运，少货运经验。几个合作伙伴都缺乏深厚的物流经验，却要成立货运航空公司，做风险高、成本高的航空货运，在实际运作中的难度和面临的不确定性也会可想而知。
笔者认为，唯品会的决策不可能是一时脑门发热，其参股航空公司的形式说明，唯品会也是做有撤离这一投资准备的。当然，也不排除另有这样一种可能，那就是唯品会抛出自建航空货运平台的规划，另一层心思是想以此压国内主要的快递运营商降低身段和价格，吸引重新成为其物流渠道商。毕竟，现在的有航空运输能力的航空公司、货代商、快递企业并不在少数。
怎样看大型电商企业自建物流现象
当前，电商与物流发展呈现出越来越多融合的新业态，我们要有理性的认识。那就是大型电商企业必然会有不断创新的思路更新其物流方案，这是其应对竞争、不断提升速度和客户体验的必然要求。
