供热公司督查工作总结范例(3篇)

供热公司督查工作总结范文篇1

节能降耗是我国的基本国策，也是促进企业发展、提高企业经济效益的有效措施，关系到企业的生存、发展和员工的切身利益。作为火力发电企业，我们始终把做好节能与环保工作作为推进公司可持续发展的重要支撑点，作为挖掘潜力、提高效益的重要措施。投产以来，公司严格贯彻落实各项节能降耗工作要求，积极推广应用先进成熟的节能技术，提高设备的安全性、经济性。通过认真分析现有设备的运行状况，对配置不合理、运行效率较低的设备系统，有针对性地编制节能技术改造规划，并结合设备情况努力实施，全力保证节能目标的实现。

一、国电***发电有限公司概况

国电***发电公司一期工程两台机组分别于2008年7月28日和9月28日建成投产，装机为2台600MW级超临界燃煤发电机组，是国家鼓励发展技术先进的大容量、高参数、低耗能燃煤火力发电机组。

投产以来，公司积极开展节能工作、认真贯彻落实节能降耗各项要求，全力保证节能目标的实现。

1.在机组投产之初，公司就成立了节能减排工作领导小组，下设办公室于设备管理部，负责节能减排的日常管理工作，并成立了节能监督网、电测计量监督网等组织机构以监督节能相关工作的落实。此外，为保证各项节能工作的顺利开展，公司还及时结合机构和人员变动情况对各组织机构进行调整，积极为节能工作扎实有效开展做好组织保证。

2.为规范科学做好公司节能工作，公司先后制订了《节能、热试管理办法》、《节能管理与考核办法》、《技术监督管理制度——节能监督实施细则》、《计量管理制度》等能源相关管理制度并在日常工作中认真落实，积极为节能工作扎实有效开展做好制度保证。。

3.积极推广应用先进成熟的节能技术，加大资金投入和技术改造力度，着力提高设备的安全性、经济性。通过认真分析现有设备的运行状况，对配置不合理、运行效率较低的设备系统，实施技术改造，实现科技节能。

二、年度节能目标完成情况

2011年全年完成发电量71.3亿KWH，较2010年增加5.9%，耗煤314.38万吨，合计折标煤213.2万吨，综合能源消耗125.6万吨；完成供电煤耗306.3g/kwh。全年节约标煤量3.05万吨，超额完成“节能目标责任书”要求的综合能源消耗为135万吨标准煤，节能量为5125吨标准煤。

本项得40+6＝46分。

三、节能工作组织和领导情况

公司高度重视节能降耗工作，成立了公司领导为组长的三级节能组织机构，积极落实政府节能降耗各项工作要求、细化措施、认真实施。

今年以来，公司主要负责人及有关人员先后参加了***市节能工作会议、***市节能培训、全省工业节能工作会议、***市节能工作坐谈会等节能工作会议，并多次向市经信委汇报公司节能情况。公司及时组织相关人员召开节能降耗专题会议，学习贯彻会议精神，结合公司实际，制定有针对性的落实措施，切实加以贯彻。今年2011年11月31日，按照中共***市委办公室办[2011]109号文关于开展全市节能减排工作专项督查的通知的要求，市第五督查组对我公司开展了节能监察工作，对我公司的节能工作给予了很高的评价。

本项得分为5分

四、节能目标责任制落实情况

2011年省发改委、经信委、能源局为促进今年的安徽省节能目标的实现，将实施节能调度，重点提高了60万千瓦及以上机组的利用小时数，完成发电量71.3亿KWH，较2010年增加5.9%，耗煤314.38万吨，合计折标煤213.2万吨，综合能源消耗125.6万吨；完成供电煤耗306.3g/kwh。全年节约标煤量3.05万吨，超额完成“节能目标责任书”要求的综合能源消耗为135万吨标准煤，节能量为5125吨标准煤。

目前，我公司两台机组都已大修过，今后几年没有大修，机组能耗水平不但难以再降，有可能还会略有上升。但节能降耗，永无止尽，我公司将继续深入、扎实地开展节能降耗工作。为我国经济社会发展和节能降耗作出应有的贡献。

本项得分为10分

五、节能技术进步和技改实施情况

2011年，公司高度重视节能工作，对照年度节能目标要求，制定目标、细化措施、监督落实。我们通过认真分析现有设备的运行状况，对配置不合理、运行效率较低的设备系统，加大资金投入和设备技术改造力度，推广应用先进成熟的节能技术，着力提高设备的安全性、经济性，实现科技节能。

2011年，我们积极引入科研成果，加大节能技术改造力度，进行了#2汽轮机汽封改造、#1机组汽机热力系统优化、#2机组开式水系统大泵改小泵、#1炉电除尘高频电源改造、#2炉炉顶密封改造、#2炉磨煤机进口热风门换型、#2炉空预器蓄热片清洗等节能技术改造项目，通过节能技改项目的实施，煤耗大幅下降。节能成效显著。

2011年1月30日至3月31日国电***发电有限公司2号机组实施了首次A级检修，检修工期为61天。

本次检修完成的节能项目有：1、锅炉炉顶漏灰密封处理。2、磨煤机石子煤排放系统改造。3、主机、小机汽封改造。5、开式水系统节能优化。6、汽机热力系统优化。

2号机组实际A修工期58天，于2011年3月28日启动并网后，至2011年12月31日，机组已连续正常运行279天，各项技术指标均明显好于修前。经西安热工研究院对2号机组A修前修后性能试验结果比较，供电煤耗下降了7g/kwh。

根据中电联统计结果，目前我公司两台机组供电煤耗等经济指标处于行业先进水平。2011年我们将认真用好用足已实施的各项节能技改项目，使其发挥最大的效能，并加大节能研发专项资金的投入，认真做好后续节能技改工作。

本项得分为25-9=16分

六、节能法律法规执行情况

公司领导高度重视，认真贯彻执行节能相关法律法规，目标明确，措施得力，工作细致，取得了显著的节能成效。

本项得分为10分

七、节能管理工作执行情况

为了切实加强节能管理工作，按照建设一流发电企业的总体要求，在总结历年节能工作的基础上制定节能计划和工作目标，以厂领导为组长，健立三级节能网、设置节能专职，在组织和管理制度上保障池节能工作的开展，做到了工作日常化、管理规范化。通过精细的管理，在节约每一滴水、每一度电、每一克煤、每一张纸上下功夫，这是国家政策的要求，更是企业自身发展的需要。下一步，我们将进一步突出重点，把握关键，全过程抓好节能降耗工作。

本项得分为10分

八、企业自查情况小结

2010年本公司对节能量的完成情况较好,节能工作组织和领导有序,节能目标分解和落实情况到位,节能紧跟最新技术,节能技改大力实施,严格贯彻执行节能法律法规,节能管理工作执行细致深入.总结一年的节能工作虽做出了一些成绩但也存在不足之处,能耗指标与同行业先进值还存在一些差距,对节能研发方面投入的资金不足,总结2010年全年节能工作，通过对照节能目标责任评价考核自查计分表进行自查,得分为97分

供热公司督查工作总结范文

为确保效能监察工作取得实效，我们认真制定了“节能降耗”和“成本控制”效能监察实施方案，明确了效能监察的工作目的、工作方法和步骤，采取部门自查和效能监察工作小组进行检查的方式，重点对生产经营管理的主要经营指标、各项消耗性指标进行专项效能监察。督促检查节能降耗和成本控制方面的责任落实情况、推动全面可靠性管理和质量控制分析管理，优化设备运行状态，降低煤耗及热值差，采取管理节能、科技节能的有效措施，促进企业低成本、低消耗、低排放和高效率生产节能方式，堵塞管理漏洞，提高企业经营管理水平和经济效益。

一、认真制定“节能降耗”和“成本控制”效能监察工作实施方案

在项目立项后，我们依据集团公司关于开展“节能降耗”和“成本控制”效能监察工作要求，认真制定了“节能降耗”和“成本控制”效能监察工作实施方案。

（一）明确了工作目的及意义，即：通过开展“节能降耗”和“成本控制”效能监察，督促检查节能降耗和成本控制方面的责任落实情况、推动全面可靠性管理和质量控制分析管理，优化设备运行状态，降低煤耗及热值差，采取管理节能、科技节能的有效措施，促进企业低收入、低消耗、低排放和高效率生产节能方式，堵塞管理漏洞，提高企业经营管理水平和经济效益。

（二）确定了工作方法和步骤，即：宣传阶段（3月1日－4月1日）由各部门组织召开专门会议，学习动员；监察审计部人员深入分场、部门，作具体宣传和要求；自查阶段（4月2日－6月30日）由各部门按实施方案要求“对标、对表、对照”进行认真自查自纠，对自查情况写成书面自查报告报效能监察办公室；检查整改阶段（7月1日－8月31日）在自查基础上，效能监察小组对各部门进行认真检查，对自查不到位和自查中发现问题但没有自我整改的进行重点检查，发现问题和不足，监察审计部发《监察建议书》，限期认真整改。总结提高阶段（9月1日—11月30日）巩固整改成果，总结经验，制定和完善“节能降耗”和“成本控制”相关经济指标，加强管理，工作取得效果。

二、节能降耗”和“成本控制”效能监察工作实施情况

根据“节能降耗”和“成本控制”效能监察工作实施方案，在公司效能监察工作领导小组的领导下，效能监察工作小组深入各部门认真开展了此项监察工作。

（一）组织各部门围绕节能降耗和成本控制主题，认真学习和宣传，提高全员认识，引导全员自觉参与“成本控制”和“节能降耗”工作，增强了全员节能意识。在此基础上，提高了搞好效能监察工作的主动性和自觉性。各部门都围绕实施方案认真开展了自查工作。

（二）在公司各部门自查的基础上，监察小组定期或不定期的对各部门进行了检查。检查发现生产部门对节能降耗各项考核指标，进行了层层分解，将主要指标落实到每个岗位、每个人和工作的每一个环节，形成了节能降耗“事事有人抓、件件有落实”的有利局面。

（三）重点对燃料管理工作进行了检查。监察小组深入现场到煤场磅房、燃运分场、化学分场煤化验室及燃料管理部就煤场管理、煤磅、采、制、化程序管理、燃料制度建设、落实和燃料成本控制等方面进行了认真检查。

通过对现场考察、资料查阅和座谈，发现燃料部门工作中能严格“对标、对表、对照”进行，磅、采、制、化过程严格管理，重视做好对燃料管理人员行为规范的教育和监督等工作。

（四）对非生产用能和用材进行了检查，倡导从节约一度电、一滴水、一张纸做起。无论在生产上还是在办公室和生活方面都要厉行节约，严格控制各项成本，反对浪费。

三、“节能降耗”和“成本控制”效能监察整改工作情况

效能监察工作小组在经过认真检查后，对检查结果认真汇总、分析，针对存在的问题和不足，提出了监察建议：

1、加强运行经济活动分析，及时调整和优化设备运行方式，保证机组运行的经济性。

2、妥善处理好与供煤单位的关系，调整购煤策略，严格控制燃料成本，做好来煤的检斤、检制和查假工作。做好配煤和掺煤工作，提高燃烧效率和燃烧稳定性，减少重油消耗量。

3、根据煤炭市场形势，及时调整购煤结构，提前做好燃料冬储工作

4、加大设备改造力度，提高设备健康水平。

5、加强资源综合利用，深入搞好清洁生产。继续以粉煤灰为重点，推进工业废物综合利用。

6、加强节电、节水工作，努力降低厂用电和一次水耗量。发扬勤俭办企业的优良传统，努力降低非生产用能和用材。

四、总结提高工作情况

在效能监察工作小组检查发出监察建议后，公司各部门认真进行整改，制定和完善管理制度，规范各项工作程序，组织召开专题会议，认真落实了各项监察建议，及时进行了整改。

1、“以小保大”抓落实。对大指标（煤耗、厂用电率、油耗、水耗）的变化情况日监督、周分析、月核算；对小指标进行分场、班组层层细化分解、逐级落实，以小指标促大指标完成。

2、加强煤场管理，保持合理的库存，及时烧旧存新，减少热值损失，降低热值差；严格执行煤场分类储煤规定及配煤管理措施，按照安全、经济适炉的标准，科学计算掺混比例，确保锅炉经济、安全燃烧。

3、以“以热定电”，合理安排运行方式，在确保石化公司大乙烯供热的前提下，继续抢发电量；最大限度拓展热力市场，提高供热量，确保机组高效运转。

4、树立“零违章、零非停”理念，以星级评定为契机，全面加强安全生产基础管理；着力实施现场标准化作业，强化设备检修质量管理，实施动态对标，提高设备的可靠性指标；加大反事故演习力度，提高运行人员正确操作能力；科学制定锅炉四管防磨防爆措施及防灭火措施，提高机组的等效可用系数。

5、加强对设备的巡检，有效整治跑、冒、滴、漏，综合治理设备的内外漏泄；合理调控锅炉连排流量，做好疏水、凝结水的指标控制与回收，严格控制水汽损失率，全方位减少热损失。

6、优化机组运行方式。

将一厂电量成功地向二厂进行置换，充分发挥大机组的优势，降低了供电煤耗；坚持锅炉运行参数压红线运行，提高机炉的负荷率；加强燃烧调整、强化煤粉细度监控及一二次风量风速的配比，提高锅炉效率；加强对凝结器的定期清洗工作，降低端差，提高真空度。

7、对公司非生产用水、用电进行检查，对长明灯、长流水的现象进行检查和考核；

8、充分利用经过变频改造的节能设备，降低厂用电率和供电煤耗，努力增加上网电量；

9、继续加强燃油管理，减少锅炉启停次数，严格执行锅炉升压曲线，对启停炉和稳燃用油实行定量管理，努力降低重油消耗。

经过公司各部门的努力，以对煤、水、油、电消耗量进行控制和节约，使各项指标同比取得全面好转，煤耗、发电厂用电率达到或接近历史最好水平，有力促进“节约年”各项工作的开展。

1-9月份：

1、发电量实际完成231965万千瓦时，同比多发电29598万千瓦时；

2、供热量完成1283.2万吉焦，比去年同比增加359.2万吉焦；

供热公司督查工作总结范文

一、买卖合同

二、供用合同

三、赠与合同

四、借款合同

五、租赁合同

六、融资租赁合同

七、承揽合同

八、建设工程合同

为充分发挥效能监察工作为提高企业经济效益的重要手段作用，促进××热电公司“节约年”各项目标任务的实现，加强和规范合同管理，维护公司在市场经济活动中的合法权益，避免和减少因合同管理不规范造成的损失，堵塞管理漏洞，提高公司经济效益，公司4月份立项开展了合同管理专项效能监察工作。现将工作开展情况报告如下：

一、工作准备情况

公司认真制定了合同管理专项效能监察实施方案，明确了效能监察的工作目的、工作方法和工作步骤，并分阶段组织实施。工作目的：通过有效的监督，严格的把关，进一步规范合同管理制度，严格各项规定和程序，杜绝不廉洁行为的发生。工作方法：通过检查合同文本，规范合同管理制度、合同会签制度、招议标程序。步骤：4月1日－6月30日为自查阶段；7月1日－9月10日为检查阶段；9月11日－11月10日为整改阶段；11月11日－12月31日为总结提高阶段。

二、自查情况：

物资供应部、设备部、宏大热电公司、物业公司、筹建处、燃料管理部、兰西物资公司、科技公司等合同主办部门等在自查阶段能认真按照实施方案的要求，组织部门人员进行了专题学习。对相关制度依据集团公司、大唐甘肃公司、××公司的制度规定进行梳理对照。各部门结合公司实际进行修订，对制度执行中存在的漏洞和不足及时完善；能认真履行××公司合同管理制度物，招议标流程管理和建立质量可靠、服务及时的供应商队伍信息库，并与各供应商签订了廉政合同。以上部门均将自查情况报告按时上报效能监察工作办公室。

三、检查情况：

在自查工作结束后，监察审计部会同相关部门对合同管理情况进行了检查。

1、首先进行了基础检查。对物资供应部、设备部、宏大热电公司、物业公司、筹建处、燃料管理部、兰西物资公司、科技公司基础资料进行了查阅。检查合同的有关文本、会议纪要、资质资料、会签单以及廉政保证书、打分表等相关资料是否齐全、符合归档管理要求。通过检查，各类资料都较齐全，符合归档要求。

2、对执行程序、制度的规范性进行了检查。按照大唐甘肃公司文件要求，30万元以上要进行招标或大唐甘肃公司授权我公司组织进行招标，30万元以下可由我公司组织进行议标。在公司各项目招议标工作中，监察审计部全过程进行了监督。通过检查，职能部门能按要求执行各项制度，按程序开展工作。

3、对合同文本进行了检查。检查合同文本内容是否严谨规范、会议纪要是否齐全、会签制度履行情况。通过检查，各项合同文本较规范，主要不足是：合同文本格式不统一、合同会议纪要不齐全、个别合同会签单上没有时间。事后，相关部及时统一了合同文本格式、补全了相关内容。

4、对合同承办部门制度执行情况进行检查。我们对物资供应部、设备部、宏大热电公司、物业公司、筹建处、燃料管理部、兰西物资公司、科技公司相关管理制度的建立健全进行检查，检查管理制度是否完善，相关工作人员是否存在不廉洁行为。

经效能监察工作小组对参与合同管理的部门及工作人员工作情况进行全过程检查，各承办单位均严格执行集团公司、大唐甘肃公司以及我公司合同管理制度有关规定情况，无吃、拿、卡、要和的不廉洁行为。

经检查统计分析，1-10月份，宏大公司共签订合同126份，其中：工程承包合同20份；工程发包合同29份；租赁合同31份；电热合同9份；灰渣合同18份；煤炭合同8份；其他合同11份。物业公司共签订34份合同。物资供应部共签订47份合同，总标底2017万元，节约资金75万元；兰西物资公司共签订合同51份，总标底1170万元，节约资金183万元。

三、监察建议：

各合同承办单位：

1、组织部门人员认真学习××公司近期下发的《合同管理办法》，严格执行办法中的各项规定，确保合同管理工作正常有序地开展。

2、统一合同各类相关资料的格式、内容、编号。

3、进一步加强对投标单位资质的审查。

4、加强部门及合同承办人应履行的管理职责。

5、进一步完善招议标会议记录、会签单制度；合同相关资料必须统一、齐全、及时归档。

6、进一步加强合同生效的法人签字或法人授权书制度。

四、整改提高情况

在效能监察检查小组的督促下，各合同承办单位针对提出的意见和存在的问题认真进行了整改。

1、各合同承办单位认真组织部门人员学习××公司近期下发的《合同管理办法》，不断规范合同管理。