价值工程的特点范例(3篇)

价值工程的特点范文

关键词：价值工程；建筑工程；意义；特点；应用；方法

建筑工程是建筑行业的重要组成，提高建筑工程的质量，可以更好的满足大众的需求，也可以提高企业的经济效益与社会效益。将价值工程应用在建筑工程管理中，可以更好的了解用户对建筑的需求，为建筑市场创造出更大的发展空间。人们的物质生活得到极大满足后，对建筑质量也提出了更高的要求，建筑行业必须不断的创新施工技术，将价值工程引入建筑企业后，有效的提高了建筑企业的经济效益，还提高了企业资源的利用率，所以，价值工程是一项值得推广的管理措施。

1价值工程应用在建筑工程管理中的意义

建筑工程管理是一项复杂的工作，其包含着多项管理项目，建筑工程的管理水平，对建筑质量有着较大影响，为了更好的提高用户对建筑的满意度，必须不断的提高建筑工程的管理水平，还要注重价值工程在建筑工程管理中的重要意义。首先，价值工程可以提高建筑工程项目管理的效率，这也加快了建筑工程的施工进度，降低了对建筑资源的浪费，提高了企业的经济效益。其次，价值工程可以更好的融合集体的力量，使员工之间更加团结，充分调动了员工的积极性，并集合了集体的智慧，使企业的全体员工都参与到项目管理中。再次，价值工程可以帮助企业管理者做出正确的抉择，利用价值工程可以更好的掌握用户对建筑的需求，做好市场调查工作，从而提高了管理决策的正确率，还推动了建筑市场的发展与建设，提高了建筑工程的价值。最后，价值工程可以优化企业的管理理念，建筑企业发展理念的主体应该是顾客，掌握顾客对建筑的需求，才能帮助管理者制定出正确的发展策略，帮助企业找到市场所需，并更好的适应买方市场，增加企业的综合竞争力。

2价值工程应用在建筑工程管理中的特点

建筑工程是由多个项目构成的，其容易受到施工场地、施工环境、建筑结构以及建筑类型等因素的影响，所以必须建筑工程进行规范的管理。建筑工程具有单一性与非重复性，在不同的工程项目中，需要应用不同的管理方法，针对不同的施工细节，工程监理人员一定要做好管理与检测工作，将价值工程应用在建筑工程管理中，可以提高管理的水平，价值工程贯穿于整个工程项目中，其对监理人员提升工作能力以及水平有着促进作用，所以，应用价值工程可以降低建筑施工安全事故的发生率，还可以提高施工的效率，为企业创造更加的经济效益。

建筑工程具有投资金额大、专业技术强等特点，将价值工程应用在建筑工程中，可以使资金的利用更加合理，还可以提高资源的利用率。建筑工程的工期一般比较长，而且需要用到多种机械设备，这些设备在运行的过程中，会出现一定的损耗，所以，相关人员需求定期对设备进行检修与维护，这也会花费一定的维护资金，如果设备出现故障，好会延误工程的工期。将价值工程应用在建筑工程管理中，可以增强施工人员的安全意识，还可以使其在使用机械设备的过程中，更加严谨认真，避免因为操作失误而影响设备的正常运行。

3价值工程在建筑工程管理中的应用方法

3.1将价值工程应用在建筑工程投资中

我国建筑行业的运行的过程中，主要应用的是市场经济体制，而且利用了价值工程的管理理念，建筑工程的施工主要是利用招标的形式选择施工单位。在满足建筑功能的前提下选择报价最低的施工单位能最大限度降低成本支出。在实际施工中因为施工单位对建筑材料的浪费和管理不善、施工技术不达标造成的返工，往往也会造成本的增加。因此从价值工程管理技术出发，选择专业的监理公司对施工进行全程的监管。

3.2设计阶段分析建筑工程的功能

价值工程的原理在于分析功能和成本间的关系，帮助企业控制成本。在建筑工程设计阶段，分析建筑的功能，排除不必要的结构设计，使建筑成本降低。建筑工程的功能应该根据客户的实际要求做出设计，将一些多余的功能设计剔除掉，寻求最优化的设计方案。实际工程建设设计中，工程结构设计得越简单其成本相对减少，设计得结构越复杂则成本越高。建筑物的高度也会影响成本，建筑物的高度和工程造价之间成正比，即建筑物楼层高则会增加工程造价。因此工程设计的好坏与否不仅关系到工程的质量和建筑的功能，还关系到企业的成本是否能有效控制。为了降低企业的成本在满足客户对建筑功能的要求下，降低建筑材料的功能，减少成本。

3.3价值工程对建筑基础工程的成本管理

建筑工程的关键就是地基，如果地基没有打好会给建筑带来安全隐患，不仅对人民生命财产造成威胁，还能是建筑企业建设成本增加。因此在建筑工程中的基础工程成本管理显得至关重要。高层建筑要求地基有承载力、负荷能力、稳定、坚固，在高层建筑地基施工中一般运用桩基础技术实现地基的稳固。

3.4施工过程中价值工程管理的应用

价值工程理论的引入使建筑工程成本管理的范围逐渐扩大，应用价值工程研究施工技术、施工方案、设计方案是否符合成本控制的原则，使施工符合经济效益。例如：施工单位对某工程施工时，首先施工单位利用价值工程剖析业主的建筑要求、设计人员的目的、设计方案的特点、建筑的结构、施工现场的地质和自然环境、现有施工技术制定合理的施工方案，使建筑施工、管理有效开展。这样不仅可以使施工更加顺利进行，还能因为充分考虑到业主的利益赢得业主的信任和支持。施工单位利用价值工程能有效加强施工中的自我管理，保障施工质量的同时，降低因人员管理和操作失误造成的资金浪费。其次施工单位完成价值工程分析后，能针对当前的实际境况选择适宜的施工技术、施工方法、施工材料、施工设备，使施工单位的效益得到最大化。

结束语

综上所述，将价值工程应用在建筑工程管理中，具有重要的意义与多项特点，其可以提高建筑工程管理的水平，还可以为建筑企业创造更大的经济价值。建筑工程管理包含的内容很多，利用先进的技术提高管理的水平，可以有效的增强企业的竞争力，还可以降低企业的工程成本，使建筑发挥出最大的价值。将价值工程应用在建筑工程管理中，可以调动施工人员的积极性，使其参与到项目管理中，还能更好的集合集体智慧，为建筑行业的发展提供更大的推动力。

参考文献

[1]郑晓玲.价值工程在建筑工程施工项目管理中的应用[J].科技风，2009（09）.

价值工程的特点范文

【关键词】价值工程；施工项目；成本管理

1引言

伴随着经济市场竞争越来越激烈，工程项目获得的利润逐渐减低，施工企业要在激烈的竞争中长久、稳定的发展，不仅要保质保量地完成工程，还要想办法降低自身的成本。工程项目是施工企业交付承包商的产品，工程项目作为产品来说，具有单一性和特殊性，很难利用传统的方案对其进行项目管理。对施工项目进行成本管理，可以对生产成本进行控制，将其降到最低，使施工企业获得最大的经济效益。因此，加强施工项目的成本管理是施工企业中非常重要的话题。

2价值工程的基本理念

价值工程也可以称之为价值分析，它是一套系统的管理方法，被广泛应用在施工项目中。通过了解产品的性能，对其功能和价值进行分析，实现以节约资源，减少成本为目标的成本控制体系，该体系被广泛地应用到市场中，特别是应用在建筑工程施工项目中，取得了非常好的成效。

2.1价值工程的概念

价值工程最高的目标就是提升产品的功能和价值，减少成本投入。这里所说的价值，指的是产品的功能和消耗成本的比值，可以用V=F/C来表示，式中，V为产品或者服务的价值；F为产品或服务具有的功能或性质；C为产品或服务所消耗的成本。价值工程的3大基本元素是价值、功能和成本。透过上述公式，我们可以知道，产品具有的功能增多，成本降低，所产生的价值就会上升，反之，价值就会降低。价值工程是透过对产品的功能和性质进行分析，寻找提升产品价值的措施，从而加强产品的功能和性质，减少产品的投入。

2.2价值工程的特征

价值工程的关键是对其功能进行分析，系统地分析功能、成本和价值之间的关系。用户购买产品的想法是使用最少的钱购买物美价廉的产品，在这种情况下，必须充分考虑功能和成本之间的关系，考虑价值系统的高低，通过以下几种方式提高产品的价值：（1）保证产品的功能不变，减少投入的成本；（2）保证产品的成本不变，提高该产品的功能；（3）提高产品的功能，降低投入成本；（4）将成本投入稍微提高一些，产品功能大幅度提升；（5）将产品功能下降一点，成本投入大幅度降低。通过分析产品功能、成本和价值的关系，判断产品的功能，哪些是必备的功能，哪些是次要功能，根据实际情况，改变操作方案，将必备功能发挥到最大，减少不必要功能，补充不足的功能，完善产品结构的功能。价值功能是提高产品价值的创造性活动。通过提高产品价值，完善产品功能，减少周期成本。

3加强价值工程对施工项目成本的管理

3.1对工程设计进行价值分析

价值工程可以增加成本控制的范围，控制该项目的使用资金，使工程设计更合理化，科学化。通过价值工程的方法，对每个施工阶段进行详细的分析，对其进行改善，消除工程设计中不必要的环节，达到减少成本投入的目的。如果产品功能低于功能评价值，就需要增加成本或提高产品的功能水平；如果产品功能花费的成本与投入成本基本相同，就不需要进行太大的变动；如果产品功能不足或产品投入过高，就需要对其进行重点控制。在保证产品必备功能符合要求的前提下，适当降低产品功能。

3.2在确保质量功能的情况下减少资源的投入

在以往的企业经营过程中，质量管理和成本管理分别由2个不同的部门负责，提高质量管理由技术部门负责，减少成本管理由经营管理部门负责。在实际施工中，技术部门只关注提高质量，忽略了成本的考量，经营管理部门只关注如何降低成本，很少考量产品质量，二者之间没有找到一个平衡点，而价值工程的使用原则是保证产品质量，减少成本，节约资源，把握质量和成本之间的平衡点，实现产量、质量、成本之间的和谐统一。

3.3完善内部组织管理

价值工程是一项有组织的活动，管理人员的综合素质非常重要。价值工程在操作过程中，每个步骤都需要人为进行操作和控制，因此，需要有一个高素质的组织体系，该体系中涵盖各种专业人士，将每个专业人士的优势发挥出来，将价值工程管理充分地应用到现场管理中，实现对项目成本的控制。

4价值工程在施工项目成本控制中的应用

从控制项目的使用周期费用来看，应用价值工程制定科学合理的施工方案，可以提高项目的价值，实现施工项目的成本控制。在具体的实施过程中，可以通过2种方式来实现：（1）对每种施工方案进行价值工程分析，选择最佳的施工方案；（2）对现有的施工方案实行价值工程分析，对其进行完善。本文就第二种方式进行探讨[1]。

4.1价值工程分析的对象

价值工程分析的对象就是该工程项目的施工方案，对其进行仔细研究，发现哪些地方需要完善和改进，对其进行具体完善。

4.2绘制功能系统图

按照工程项目的特征，首先了解该功能的目标，然后根据目标画出功能系统图，突出该项目的功能，进行整理。

4.3计算功能系数

依照施工项目的规定，分析不同功能在整个工程中起到的作用，确定不同功能在该工程的比重。其中涉及的原始数据由用户、设计单位和施工单位共同决定；确定好功能比重因子，按照比重因子和功能分析表，计算每个功能的功能系数。

4.4核算成本系数和价值系数

根据财务部门提供的工程项目总预算成本和分部工程预算成本，核算分部工程的成本系数，其成本系数值为分部工程预算成本与总成本的比值；根据分部工程的功能系数和成本系数，核算分部工程的价值系数值，其价值系数值为分部工程功能系数与分部工程成本系数。

4.5完善改进措施

如果价值系数过低，也就是花费的成本过大，功能过低，对于这类工程，要将其列为重点改进对象，根据实际情况，制定一系列的改进措施。

5结语

综上所述，施工项目成本管理是一项非常复杂的工作，与企业的未来息息相关。只有制定一套科学合理的管理体系，将成本管理落实到实处，才能对项目成本进行有效的控制。价值工程是智慧的结晶，将重点工程作为评价对象，对其功能进行分析，提高必要功能的使用效果，降低成本，提升价值的经济分析手段。价值工程在施工项目成本管理中的应用，对施工项目成本管理进行详细的分析，采取有效的控制措施，提升企业的管理水平，可以为企业创造更大的经济效益和社会效益。

【参考文献】

价值工程的特点范文篇3

关键词：小微企业新生代员工企业价值观管理

中图分类号：F204文献标识码：A

据不完全统计，从2012年11月15日党的十八届一中全会到2014年3月9日党的十二届全国人大二次会议期间，同志14次从不同角度阐述了价值观及社会主义核心价值观。纵观人类发展史，全社会共同认可的价值观始终都是国家兴旺发达和民族不断进步的根源性力量。对于企业而言，促进其发展的根源性力量是全企业共同认可的企业价值观。我国企业不仅应做到在社会主义核心价值观的指导下建立企业价值观，更重要是让企业价值观在员工心中生根、开花、结果，而这个过程这就是企业价值观管理。据统计，我国3/5的GDP、1/2的税收和4/5的就业都是由中小微企业创造的。可见，小微企业的健康发展已成为促进经济增长、缓解就业压力、提高人民群众收入、维护社会和谐的重要因素。新生代员工被普遍界定为20世纪80年代以后出生的在职者，他们是企业价值的主要创造者，是构建企业核心竞争力的中坚力量。但新生代员工离职率较高，导致企业在人才招聘和维护中要付出昂贵代价，给相对弱小的小微企业带来许多不良影响。小微企业新生代员工企业价值观共享有利于凝聚人心，有利于形成企业持续健康发展的正能量，对小微企业乃至整个社会的稳定发展都具有重要的作用。

一、本文基本概念内涵界定

1.对小微企业和新生代员工的界定

（1）小微企业的含义和特点

国际上对小微企业的定义，通常以企业资产总额和员工人数为标准，但又因该划分标准与国家经济发展水平紧密相关，而各国经济发展水平又不均衡，导致各国对小微企业的定义存在许多差别。美国对小微企业的定义是：独立经营且在其所在的业务领域不占支配地位的企业，其中，雇佣员工在10-99人之间的企业为小型企业；雇佣员工在1-9人的企业为微型企业。欧盟对小微企业的定义则是根据企业员工的数量和年销售额（或资产总额）来划分的，年销售额（或资产总额）在200-1000万欧元且雇佣员工在10-50人以内的企业为小型企业；年销售额（或资产总额）在200万欧元以下且雇佣员工在10人以内的企业为微型企业。

国内经济学家郎咸平认为，小型企业、微型企业、个体工商户和家庭作坊式企业都应统称为小微企业。我国2011年7月新修订的《中小企业划型标准规定》中，根据企业从业人员、资产总额和营业收入等指标，结合各行业的特点，第一次把中小企业划分为中型，小型，微型三种类型。员工在20人及以上，营业收入在300万元及以上的企业划分为小型企业；员工在20人以下或营业收入在300万元以下的企业划分为微型企业。一般来说，我国的小微企业员工数量在10人以下，不仅包括已取得法人资格的个人独资企业或合伙企业，还包括已在工商管理部门注册的个体和家庭经济组织等。

我国的小微企业具有企业人员少、产权和经营权高度集中、自主经营和管理、多以家族为主体等特征。全国工商联的数据显示，中国企业共4000多万户，其中，小微企业3800多万户。我国第二次全国经济普查还表明，小微企业解决了70%城镇居民和80%农民工的就业问题，并且全部法人企业从业人员的38.7%都是由个体工商户和微型企业的从业人员组成的。

（2）新生代员工的含义和特点

西方学者Bassett（2008）认为新生代员工是指出生于1980至1985年之间的习惯于通过互联网进行信息沟通的一类社会群体。国内学者则一般把“新生代”作为“80后”的代名词。我们认为，新生代员工代表出生在20世纪80年代后，且己经参加工作的年轻的社会群体。新生代员工与之前出生的群体在生活经历、工作观念和心理特征等方面存在着较大的区别（见表1）。

（1）价值观的内涵

国外学者Kluckhohn（1951）认为价值观（Values）是一种认知理念，具有外显或内隐的存在形态，对个体或群体在选择行为方式、方法和目的时产生影响。Rokeach（1973）将价值观定义为：“一个持久的信念，认为一种具体的行为方式或存在的终极状态，对个人或社会而言，比与之相反的行为方式或存在的终极状态更可取。”国内学者黄希庭（1994）认为价值观是一种能支持人去做正确行为的观念系统，是关于分辨好坏、正误及符合或违背自身意愿的认识。阴国恩等（2000）认为价值观是个体面对客观环境时，对自身或者社会重要程度进行评判的内在标准。

综上所述，我们认为，价值观的内涵分为三个层面。一是价值观是人的观念，它既是内隐的，隐藏于人的内心；也是外显的，能通过人的行为表现出来。二是价值观是一种评判行为正误和事物好坏的标准。三是价值观具有导向作用，能影响个体的行为。通俗地来讲，价值观就是个人进行判断并指导行为的心理倾向系统。作为心理倾向系统，价值观在很大程度上影响着个人的行为动机和决策，甚至直接决定行为。也就是说，我们有什么样的价值观，就会有什么样的态度，进而产生什么样的行为。对于企业员工而言，他们进入企业后，对于该做和不该做、重要和次要的等问题的思考，都会受到个体价值观的影响。

（2）企业价值观的内涵及评述

界定企业价值观，就必须涉及到工作价值观、职业价值观和组织价值观等相关概念，本文在对文献进行梳理的基础上，对企业价值观的研究进行如下评述。

李燕萍（2012）认为，工作价值观是员工在进行与工作相关的是非判断时采用的一系列标准，是一种直接作用于行为的工作价值取向。张昀（2008）认为，人们关于职业生活和选择的价值取向就是职业价值观。郑伯埙（1991）认为企业价值观是企业员工经过内化了的共有规范性信念。Wiener（1988）为组织成员以神话传说、典礼仪式和特定语言等展现出来的共同的价值观体系就是组织价值观。

综上所述，不同研究者对工作价值观和职业价值观的范围界定虽存在一定差异，但其共性都是从个体的角度出发，探讨个人在工作或职业上的价值观。同样，企业价值观和组织价值观都是从组织或企业的角度出发，探讨超越员工和企业家个人层面的“群体意识”。由于个体价值观千差万别，而企业价值观在一定时期内会保持相对稳定，员工在其职业生涯发展中会根据企业价值观修正自己的工作价值观和职业价值观。因此，从企业可持续发展的视角来看，研究企业价值观比研究工作价值观和职业价值观更有意义。

二、小微企业新生代员工企业价值观内涵、构成及价值观管理

前文在分析小微企业和新生代员工含义和特点的基础上，对价值观和企业价值观进行了评述，在此基础上，我们继续对小微企业新生代员工企业价值观的内涵、构成及价值观管理进行探讨。

1.小微企业新生代员工企业价值观的内涵及构成

根据对研究文献的述评，小微企业新生代员工企业价值观的构成包括两个层面：一是企业员工价值观，二是企业价值观（即组织价值观）。下面的分析将从这两个方面展开。

（1）小微企业新生代员工工作价值观的内涵及构成

小微企业新生代员工的工作价值观是指新生代员工在工作过程中用来区分对错和进行评价的标准。由于成长环境、教育方式和社会背景等的不同，新生代员工的工作价值观在构成上也极具特色。张剑等（2009）通过组织问卷调查得出这样的结论：“新生代员工在职业发展与自我价值实现、个体与群体价值、组织内的等级体系这三个维度与前一代员工取向一致，而在事业与家庭的价值取向维度，新生代员工则与前一代员工存在明显的区别。”杨骏（2008）通过深度访谈和问卷调查了解到：“新生代员工在外向性和环境适应性等方面和前一代员工无显著差异，但较前一代员工来说，新生代员工更具有开放意识和责任意识。”徐振梅（2009）认为：“在职业倾向方面，新生代员工的职业倾向更加广泛，并偏向于管理型、独立型和创业型职业；他们高度重视收入分配、职务晋升等关系到制度和组织公平的环节；在组织承诺方面，新生代员工强调自我价值，把组织发展视为员工的责任，机会承诺较高，而对组织总体承诺水平偏低，较为认同为了自身发展需要可以选择离开企业。”

具体来说，小微企业新生代员工的工作价值观在构成上还有以下几方面的特点：

第一，在自我情感因素方面：小微企业新生代员工热爱富有新鲜感且多样性的工作。他们注重寻找工作与生活间的平衡，一般不会选择将精力完全放在工作上，他们更愿意结合自己的兴趣爱好，一边从工作中获得成就感，一边享受生活，

第二，在物质环境方面：新生代员工择业和跳槽的一个重要影响因素依然是薪酬待遇，但在物质水平得到极大提高的今天，他们对工资福利的短期期望值相对于前一代员工来说更加理性。

第三，在人际关系方面：良好的人际关系和民主平等的组织氛围是新生代员工所看重的，同时，他们还渴望得到领导的重视和他人的尊重。但是，他们的个性自由张扬，较关注自身感受，存在着企业忠诚度较弱、责任感缺乏、自律性较低等问题。

第四，在个体工作偏好方面：新生代员工不愿从事工作强度较大的工作，另外，他们还希望工作地点能够距离生活住所较近。

（2）小微企业新生代员工组织价值观的内涵及构成

小微企业新生代员工的组织价值观是指小微企业以企业家为核心，以新生代员工为的主体的企业大多数成员对评价对象及其价值性的基本一致的看法、评价和判断，是以新生代员工为主体共享的价值观，是小微企业在其长期的存续和发展过程中形成的、为大多数新生代员工所认同并乐于接受的群体意识和价值取向。

O’Reilly，Chatinan&Caldwell（1991）开发的OCP（OrgnizationalCultureProfile）测量工具中，抽取出了7个组织价值观的构成因素：团队取向、改革创新、尊重员工、有闯劲、稳定性、结果取向、注意细节。我国学者魏钧、张德（2004）认为在传统文化影响下，我国企业组织价值观主要包含了8个维度：创新精神、客户导向、社会责任、遵从制度、变中求胜、争创一流、平衡兼顾以及和谐仁义。由于研究者们在进行研究时，所选择的研究对象和研究方法有所不同，所以得出有差异的组织价值观结构，但我们应该认识到，很多组织价值观维度虽然命名不同，但实质上其涉及的具体涵义是基本一致的。总的来说，我国小微企业新生代员工组织价值观有着较高的团队导向、责任导向和员工导向，但是对组织价值观的规范导向而言，小微企业组织结构较为简单，规章制度不甚严格，其规范导向比较弱。

2.小微企业新生代员工企业价值观管理

在国外，不同学者对企业价值观管理的理解和表述各不相同：一种是“Managingbyvalues”，译为“依据价值观进行管理”或“通过价值观来管理”，这种观点把企业价值观管理作为企业的管理手段或战略工具，强调了企业价值观的工具性作用，即“战略论”或“战略工具论。在这种理论指导下，我国小微企业新生代员工的企业价值观管理要做到以下三点：使小微企业中各种繁杂的理念满足企业各层面变化的需要；使新生代成员明确公司的战略意图，让员工为着企业目标而努力；整合企业战略和员工政策，提高新生代员工的满意度，促进工作的高质完成。另一种是“Managingvalues”，译为“管理价值观”。此观点和战略工具论的不同之处在于，在该观点中，价值观被视为管理的对象和目的。也就是说，这种观点不强调依靠价值观来对企业进行管理，价值观也不是管理的工具与手段。依据此种观点，小微企业新生代员工的企业价值观管理要思考的主要任务是，弄清新生代员工的价值观是什么以及怎样在管理中使新生代员工的价值观与小微企业倡导的价值观相吻合。

在国内，众多学者对企业价值观管理也有不同的理解，归纳起来有下面两种观点：一种是“管理方式论”。这种观点视价值观管理为企业的一种管理方式或模式。如我国学者叶泽川（2002）认为：“价值观管理是对员工内隐思想而不是外显行为的软性管理。”一种是“建构与灌输论”。贲恩正、祝慧烨（2007）认为：“企业价值观管理就是企业通过各种方式，提炼出适合企业发展的共享价值观，然后将其传递给企业员工，使之成为员工在工作中的判断依据。”

综上所述，我们可以把对企业价值观管理的解读分为两大类：一是管理价值观，二是基于价值观的管理或依据价值观进行管理。因此，在把握小微企业新生代员工的企业价值观管理时，要明确以下两点，其一，一是管理价值观与依据价值观来管理都是小微企业价值观管理的基本内容。管理价值观侧重于对小微企业的价值观的认识、提炼、维护与创新，而基于价值观的管理侧重于在小微企业的管理与生产经营活动中落实、体现企业的价值取向。二是企业价值观既是小微企业进行管理的对象，也是小微企业进行管理的手段与工具。其二，管理价值观是进行企业价值观管理的前提，只有把小微企业价值观作为管理的对象，才能得到一个既具实际效用、又有指导意义的企业价值观体系，才能有效地促进小微企业的生产经营活动。另一方面，依据小微企业价值观来对企业进行管理是管理小微企业价值观所要达到的真正目的，倘若我们只将企业价值观作为管理对象而不作为管理手段的话，小微企业的价值观管理就失去了实际意义。

三、加强小微企业新生代员工企业价值观管理的路径探索

1.企业价值观的提炼

加强小微企业新生代员工企业价值观管理首先需要小微企业提炼企业价值观。根据企业价值观管理的理论，结合小微企业的实际，我国小微企业对企业价值观的提炼，可参照符合中国企业特色的企业价值观提炼2P2DU程序（如图1所示）。在价值观提炼2P2DU模型的指导下，小微企业价值观的提炼应该遵循以下的流程：

在上面这个模型中，梳理主要是厘清企业发展的历程，找出在企业发展历程中起关键作用的管理模式和管理理念。解析就是对起关键作用的管理模式和管理理念进行分析，找出起关键作用的原因。诊断就是确定这些关键的管理模式和管理理念被员工接收的程度高低。设计就是如何让这些管理理念被员工接收。变革就是企业根据环境的变化，不断丰富和发展自己的管理理念。

2.确立以价值观为基础的雇佣理念

在已建立的企业价值观体系的基础上，小微企业应确立一个符合企业价值观的雇佣理念。一方面，对于小微企业来说，一名符合企业价值观的新员工的加入就能给企业带来很大的增长。另一方面，由于价值观是相对稳定的，新生代员工加入企业后，如果其价值观与企业价值观协调一致，则会较快地接受企业的文化，如果其价值观与企业价值观不一致，则后期的企业培训也很难有效。所以，这就要求小微企业要使雇佣的整个进程都与企业价值观相匹配，并借助先进可靠的工具，对求职者的价值观进行识别，筛选出符合企业价值观应聘者。

3.把价值观管理融入员工培训的全过程

当小微企业招聘到与企业价值观相匹配的员工后，下一步要做的事情就是把价值观管理融入员工培训的全过程，使每一位新入职的新生代员工都清楚地知道自己所在企业的价值观是什么。由于小微企业的特性，这时候把企业价值观管理融入到新生代员工培训的全过程会比大企业更有效，有利于让企业价值观深入人心，让每个新生代员工认识到自己是公司价值观的维护者。需要注意的是，对于接受过相对完善的教育经历、思考独立、追求成就欲望相对强烈的新生代员工来说，简单的培训教育可能难以有效地塑造企业价值观。因此，在把价值观管理融入员工培训的过程中，小微企业还要紧密结合新生代员工的专业、特征和兴趣特征，通过教育、培训和工作岗位设置等多种方式进行引导。

4.加强对员工价值观的日常维护

要加强小微企业新生代员工价值观的管理，更重要的是加强对新生代员工价值观的日常维护，将企业价值观贯彻到晋升和解雇员工的整个人力资源管理的过程中。小微企业对员工的价值观进行维护，就是要建立规章制度和奖惩措施来规范员工的行为，使其在遵守企业规章制度的行为中自觉不自觉地形成与企业一致的价值观。企业要对维护和贯彻企业价值观，并给企业创造了应有价值的员工进行奖励和晋升；对违背企业价值观、阻碍企业价值观传播的员工进行惩罚甚至将其解雇。如此，小微企业新生代员工的价值观才能与企业价值观一致，才能使企业价值观在新生代员工心中生根、开花、结果。

5.不断丰富和发展企业价值观的内涵

随着企业内外部环境的变化，小微企业还应当不断丰富和发展企业价值观的内涵，提升或改革已过时的企业价值观，赋予企业价值观新的内涵，使企业价值观与时俱进，持续推动小微企业的发展。

小微企业价值观管理的过程应该成为一个循环的系统。企业价值观的提炼确立以价值观为基础的雇佣理念把价值观管理融入员工培训的全过程加强对员工价值观的日常维护不断丰富和发展企业价值观的内涵。经过这样不断地重复和提高，让企业价值观管理臻于完善，最大限度地激发新生代员工的内在积极性，使小微企业获得持久的竞争优势和长远的发展动力。

综上所述，企业价值观是企业核心竞争力的重要组成部分，是小微企业提高竞争力和巩固市场地位的关键。对于小微企业来说，如何管理和加强新生代员工的企业价值观管理，成为急需解决的问题。与此同时，企业价值观有两面性，我们要充分发挥企业价值观在企业管理中的积极作用。在具体管理实践中，我们必须以社会主义核心价值观为指导，从企业管理的实际出发，循序渐进，用企业价值观营造拴心留人的环境。

参考文献

[1]王俊峰.我国小微企业发展问题研究[J].商业研究，2012（425）：86-93

[2]周婧.试论我国小微企业发展困境及对策[J].决策与信息，2012（5）：198-199

[3]陈中丽.微型企业发展电子商务存在的问题及对策[J].电子商务，2014（8）

[4]王钦广.农村小微企业融资难――成因及对策[J].理论与改革，2014（3）

[5]Bassett.B.WorkingWithGenerationY[J].OfficePro2008（2）：16-19

[6]洪克森.新生代员工工作价值观、组织认同对其产出的作用机制研究[D].武汉：武汉大学博士学位文，2012：5-8

[7]傅红.我国新生代员工的特点及动因――从新生代各种热门事件引发的思考[J].社会科学家，2013（1）：88-91

[8]KluckhohnCKMValueandValueOrientationintheTheoryofAction：AnExplorationinDefinition

andClassification1951

[9]RokeachM.TheNatureofHumanValues.NewYork：TheFreePress，1973

[0]黄希庭.当代中国青年价值观与教育[M].成都：四川教育出版社，1994

[1]阴国恩，戴斌荣，金东贤.多级估量法在大学生职业价值观研究中的应用[J].心理科学，2000（5）：513-516

[2]李燕萍.新生代员工工作价值观结构及其对工作行为的影响机理[J].经济管理，2012（5）：77-86

[3]张昀.高校学生职业价值观结构、测验编制[D].江西师范大学硕士学位论文，2008

[4]郑伯埙.组织价值观与个人工作效能符合度研究途径[M].转引自郑伯埙，黄国隆，郭建志主编.海峡两岸之企业文化[M].台北：远流出版事业股份有限公司，1998：217-266

[15]Wiener，Y.（1988）.Formsofvaluesystems：Afocusonorganizationaleffectivenessandculturalchangeandmaintenance.A-cademyofManagementScienceReview，13，534-545

[6]张剑，周霞，唐中正.我国企业“80后"员工工作价值观结构研究[J].管理观察.2009，384（12）：73-75

[7]杨骏.80后知识型员工个性特征与激励因素偏好特征研究[D].浙江大学，2008

[8]徐振梅.我国80后员工"被管理特征“及管理策略研究[D].南京航空航天大学，2009

[9]（英）保罗・格里斯利.管理价值观：企业经营管理的变革[M].经济管理出版社，2002

[20]叶泽川.新儒学工具性人群关系管理价值观研究[M].重庆大学，2002，5