管理会计的体系范例(3篇)

管理会计的体系范文

（濮阳市财政局，河南濮阳457000）

摘要：随着企业集团化、跨越式、规模式发展，大数据时代的来临，按照企业规范化、精细化管理的要求求，信息化发展已经把我们从传统会计领域中解放出来，更多的工作重点转向财务管理、财务分析、财务政策利用等方面。管理会计已成为企业财务管理和内部控制的一个重要内容，建立完整的管理会计体系有助于企业提高企业的管理水平。如何在现代会计核算体系上建立完善管理会计体系？笔者认为应该从人才培养、建立财务体系及建立管理会计信息系统三个方面人手。

关键词：企业管理；会计体系；核算

中图分类号：F230文献标志码：A文章编号：1000-8772（2015）19-0145-01

收稿日期：2015-06-12

作者简介：贾三发（1965-），男，河南濮阳人，硕士，科长，会计师，研究方向：内部控制、财务管理。

一、加强人才培养，提高财务人员素质

管理会计要求财务人员在知识结构上更加丰富，从财务、税法、审计、相关法律知识、国家政策、国内外形势、管理理论等各方面对财务人员都提出了很高的要求。财务人员既要掌握财务知识，还要掌握企业业务流程，才能对经营环节做好监管和预测工作。这就要求企业对财务人员要不断的加强各方面培训，同时还要进行岗位轮换，将财务人员现有的业务专长向纵深发展，积极拓展视野，加强横向和纵向的人才交流学习，加强财务人员的分析能力、决策能力。

二、建立财务体系，做好成本核算和财务核算

财务体系包括成本管理系统、财务核算管理系统、经营决策支持系统、业绩评价系统和预算管理系统五个系统，建立财务体系是为管理会计提供数据的基础。

（一）成本管理系统

企业的成本核算一定要与企业的战略目标相结合，为企业战略提供决策支持。这就要求企业的产品成本核算方法要与经营决策和业绩考核相结合。成本核算方法多种多样，有完全成本法、变动成本法、作业成本法，或者将几种成本体系相融合。

企业在成本核算时想要获得最低的成本，取得精确的成本信息，就要考虑如何将耗费的资源按照资源动因和产品生产线分配到成本对象中。根据生产需要合理安排流程，缩短流程间距，降低运转过程的管理费用和经营费用，把由于产量变动引起的成本升降清楚的加以区别，从而有利于企业进行科学的成本分析和成本控制。同时要求所采用的成本核算方法能计算出产品单位变动成本和边际利润，通过盈亏临界点和本量利分析，提供每种产品的盈利能力资料，有利于决策者进行预测分析，做出正确的生产经营决策。

（二）财务核算系统

财务核算管理体系主要包括：财务基础设置、财务核算体系、财务报表体系和财务分析体系。财务核算管理体系为企业经营决策、风险控制和绩效评价提供基础数据。财务人员通过完整有效的财务核算管理体系实现企业的资金统筹管理和税务统筹规划；通过完整有效的财务核算数据建立财务分体系，为企业长短期战略提供决策支持。

（三）经营决策支持系统经营决策支持体系主要是利用财务核算体系提供的数据，选择合适的财务分析指标，建立适合企业的财务分析系统，为企业的经营方向、投资决策和筹资决策提供依据，为企业的经营决策提供支持。企业应根据自身的经营情况选择合适的财务分析体系。

（四）业绩评价系统

建立企业的业绩评价体系，企业要结合自身战略目标，建立包括财务绩效评价和战略性业绩评价的评价体系。对过去的、已完成的业绩进行评价，可选择财务绩效指标；为和企业的战略目标相结合，对战略性业绩的评价，选择平衡积分卡、EVA指标等考核指标。

企业通过业绩评价体系对完成的经营情况进行指标分析，从而对企业价值及其发展潜力进行自我评价，为企业未来的发展战略提供依据。

（五）预算管理系统

全面预算管理体系包括经营财务预算、投资预算、筹资预算。其中，经营预算指标包括销售预算、生产预算、采购预算、研发预算、费用预算及利润预算等。投资预算包括固定资产投资、无形资产投资、项目投资及对外股权投资等。筹资预算包括债券融资、股权融资、长短期贷款等。预算是自上而下的，同时各环节的预算不应该是单线预算，而应该是环形闭合预算，相互结合，环环相扣。根据市场销售预算制定生产预算，根据生产预算制定采购预算，根据采购预算制定资金预算，根据项目投资预算制定资金统筹，根据企业的实际融资能力制定项目投资，形成一个闭合的有效的预算体系，做到企业高效运转，资金高效使用。

三、建立并完善管理会计的信息系统

会计信息化是建立管理会计体系的基础，是管理会计体系的桥梁，通过信息共享将财务体系的五个系统与企业的日常经营关联起来。根据调查发现，信息化的使用有其不可替代的优点，通过信息化财务系统，企业各部门契合度更加完整，可以分流出一部分财务人员充实到其他岗位，使劳动效率得到提高，加强了业务管理管理，做到了有章可循，提升了集团的管控能力，实现了资金的集中、核算的集中、人员的集中、流程的统一和管理的集中，实现企业的高效管理和高效运转。

管理会计的体系范文篇2

摘要：二十一世纪信息化时代的到来，使得我国企业经济环境发生了很大变化，同时也面临着许多新的挑战。传统的管理模式已不适应时代的发展，管理者必须采取新的管理方式谋求生存与发展。文章首先介绍了我国管理会计体系建设发展的现状，之后从管理会计与财务会计的关联性入手，分析了管理会计在企业发展中的价值体现以及今后发展会遇到的问题。

关键词：管理会计；价值体系

一、我国管理会计体系建设发展现状

管理会计又称“企业内部财务管理控制会计”，它是通过对会计核算的原始数据及资料进行加工、整理并得出报告，使管理人员能据以对企业发生的各项经济业务进行规划、控制与决策。自从党的十一届三中全会以来，我国经济体制逐步由计划经济向市场经济转变，与此同时我国财务会计体系建设也取得了长足的发展，其相关的财务会计理论、会计法规制度、会计人才培养、会计实务操作已日渐完善成熟。然而随着全球经济一体化以及我国社会主义市场经济不断深入发展，以侧重记录监督的财务会计已不能满足企业强化内部管理控制以及决策经营的需求，会计信息的价值创造作用未能得到充分挖掘。

管理会计体系建设包含财务预算、成本核算、财务分析、财务预测、投入产出评估等多方面内容，它是以基础财务核算数据为依托，利用企业部门相关信息进行全面管理控制，其中主要包括成本制定控制、优化流程作业、分析评价监督、预测决策规划等经济活动，最终要做到不断创建及优化公司盈利模式，切实提高企业资金使用效益并带动公司盈利以及战略目标的实现。

我国大多数的企业在实际经营过程中，都或多或少的运用到了管理会计的知识，企业经营管理者或财务负责人从企业行业特点背景出发，在长期的实践管理经验中，总结出行之有效的、符合自身实际的管理会计方法加以运用，来提高企业生产经营效益，但这类型企业在运用管理会计过程当中没有形成完的整理论体系，并不能对其他企业带来指引指导作用。另外，我国还有一部分企业已走在了管理会计的前列，他们拥有现代化管理制度的理念，熟练运用计算机网络信息系统，在生产经营活动中有计划、有目的的去实施管理会计活动，并不断开拓创新，对管理会计在我国的系统性建设提供了很好的参考价值。

二、管理会计与财务会计的联系

从国外成熟的管理会计发展历程可以看出，尽管最初的管理会计只是财务会计当中的一个分支，但随着时代的变革进步，传统的记账、报账、核算工作被计算机软件系统所取代，今后的财务工作重心将逐步转移到解析过去、控制现在、筹划未来，管理会计也将作为独立的会计分支登上历史舞台。

管理会计是现代企业发展的内生性产物，随着我国经济和企业转型升级任务的紧迫，其发挥的作用愈加明显：首先，它不仅向内部管理者提供包括预测、控制、评价在内的决策支持信息，通过优化成本结构，选取最优成本目标，改善生产经营流程，从而提高投入效率和效益；其次，通过不断调整优化业务流程，将企业产业链从横向和纵向两个方面进行拓展延伸，从而达到提高和稳固产业链的效果；再次，精简高效、职责明确、分工合理、目标清晰的管理会计工作，从精细化角度出发设计指标，连续跟踪，调整直至企业最优管理模式，从而达到整合内部组织体系的协同效应。

传统的财务会计是通过“三张表”（即资产负债表、利润表、现金流量表）来综合反映企业财务状况，其核算体系主要给企业管理者提供了去年赚了多少利润，支付了多少费用，交了多少税等历史性数据。财务人员主要工作是应付会计核算，极少从事财务管理工作，其基本职能是对已发生的经济业务进行核算和监督，是“向后看”，主要总结过去经济发展的一般规律。而管理会计是通过“特定内部管理报表”来改善企业绩效管理和价值创造的。该体系告诉管理者企业昨天是怎样运营的，今天该如何管控，明天怎样运营会更好。管理会计属于综合管理领域，它使企业财务管理进入一个更高层次，可以充分利用已有信息实现其使用价值，并起到财务支撑作用，是“向前看”，更加关注未来企业的战略发展。另外，管理会计有别于财务会计的一个重要因素是具有更为广泛的管理职能，是站在企业的全局来分析和解决问题，因此更能在企业全面管理中发挥举足轻重的作用。随着市场经济需求不断加大以及会计行业进一步细分发展，以对外报告为主的财务会计和以对内报告为主的管理会计将同时存在，二者相互促进，更好地服务于企业主体。

三、管理会计体系建设的价值体现

管理会计将会计关注点从传统的核算监督转向价值创造，将更多精力投入在为企业战略发展、流程整合、成本管理、预算控制建言献策。不断加强和完善我国管理会计体系建设的现实意义包括以下几个方面：其一，管理会计采用先进方法技术，通过高效成本控制手段，选取最优成本目标，从而提高投入产出效率比。以笔者所在企业公司为例，根据企业经营材料采购种类多、供应商多、采购金额大的特点，控制成本的重中之重在于对材料的有序控制，运用ABC成本管理法（作业成本法），将施工材料从选比、竞价、定量、支付、结算等各环节进行成本管理控制，最大程度实现节流。其二，企业利用管理会计系统模型，不仅从宏观上可以帮助企业甄别判断所在行业的价值地位，以及今后发展的方向，还可以从微观上对影响生产价值链上的成本动因进行重点管理，构造更加稳固的产业链。其三，该体系通过财务管理精细化与业务管理精细化的有效结合，将财务管理的思维贯穿到企业经济活动中的每一个环节，从过程环节做到清晰化、合理化、明确化、科学化，进而使组织结构变得更加优化，更加有利于企业的价值创造。

管理会计体系建设在我国生根发芽的初期，仍会受到来自管理（组织、机制、流程）、企业文化、业务、领导力等多方面的影响：组织架构不合理、权责不清晰、管理缺位，都会给企业带来很多问题，管理会计要能够深刻分析企业存在的问题，对每个环节进行分析、思考，并提出建议和改进措施，为管理会计的发展创造良好的环境基础。计算机互联网技术飞速发展的今天，要求管理会计的应用必须建立在高标准的财务信息系统基础上。面对大数据、云计算、移动互联网时代的挑战，管理会计与信息系统如何高度融合，利用先进的信息技术对企业海量的财务与业务数据进行整合分析，深挖数据背后的价值，是管理会计今后发展道路上亟待解决的课题。

当前外部环境变得日趋复杂，中国企业正面临财务转型的关键时期，加快推进管理会计体系建设成为企业总会计师财务总监应对的重要课题。通过国家的政策支持以及企业管理者的高度重视，相信管理会计体系建设的发展必将迎来一个全新的领域环节，在未来会计工作中将发挥它更为积极深远的社会价值。

参考文献：

管理会计的体系范文

管理会计是以强化企业内部经营管理、实现最佳经济效益为最终目的，以企业经营活动及其价值表现为对象，通过对财务等信息的深加工和再利用，实现对经济过程的预测、决策、规划、控制、责任考核评价等职能的一个会计分支。与财务会计相比，管理会计主要解决企业内部管理问题，但由于企业个性不一，所以管理会计只能提供一些工具和方法，企业根据自身需要来选择和运用。煤炭行业构建管理会计体系对完善企业财务管理制度、增强企业核心竞争力和价值创造力起着重要作用。

二、煤炭行业构建管理会计体系的作用和意义

煤炭行业企业管理比较粗线条化，科学化、规范化和精细化程度不够，管理会计是企业管理的重要组成部分，重在运用会计信息及财务技能参与决策，渗透到企业组织的各个层面，为企业管理提供相关信息和科学方法，并改进和创新企业管理模式，最大程度的为企业创造价值。煤炭行业强化管理会计建设和应用，是促进产业结构调整、提升企业经济效益的重要举措。

（一）为企业制定战略决策提供支撑，增强竟争优势

管理会计覆盖了企业管理的方方面面，在不同层次间建立联系，畅通渠道，加速了内部信息资源的处理、交换、控制与反馈，同时又将相关信息向战略层次汇集，帮助企业作出正确的决策，如：战略目标定位、发展规划的制订、价值链分析、生产方式的选择、成本控制等等。从而帮助企业获得持久的竞争优势。

（二）增强企业风险管控，提高经营效率

传统产业所认识到的风险管控，多是指财务风险的管控，管理会计风险管控指的是对公司治理层面的风险管控，是集综合性、系统性、战略性的风险管理系统。高收益伴随着高风险，如何平衡两者之间的关系，是煤炭企业建立管理会计体系所要解决的问题，集团层面实施战略管控体系，总体布署，权责对等，梳理流程，信息共享。健立健全风险体系，加强风险监测与预警。

（三）改进绩效管理，促进战略目标的实现

传统的绩效管理模式是以业绩为依据，对员工实施奖惩。管理会计体系建立后，以绩效为导向，平衡计分卡作为总揽，预算管理、项目管理、风险管控、绩效反馈等与员工的奖惩相关联，员工可以明确的知道各个环节的因果关系，他可以选择他工作满足度最高努力程度。所以，选取精准、无杂讯、不易操纵、易计量、客观的绩效衡量指标是改进绩效管理的重点研究方向。

三、煤炭企业构建管理会计体系理论与实践

管理会计在我国理论界和实务界还没有得到普遍的高度重视，其研究和运用远远落后于财务会计，还没有形成完整的体系，因此，煤炭行业需要结合自身情况进行对管理会计体系建设进行理论研究和实践操作，来推动我国管理会计的发展。

（一）财务会计信息化

管理会计通过对财务等信息的深加工和再利用来实现对经济过程的预测、决策、规划、控制、责任考核评价等职能的，所以财务会计信息化是基础。特别是大型的煤炭行业集团公司，财务核算、财务分析都离不开信息化工具的协助，所以财务会计信息化是管理会计体系构建的基础。

（二）多维度、多层次成本核算

成本管理是管理会计的重要组成部分。管理会计体系建设要循序渐进，不可能一蹴而就。多维度、多成次成本核算理念的普及，从根本上加强企业成本管理，探索推进管理会计的研究和应用，积极发挥管理会计在提升企业经营管理水平、严格控制成本、增强企业竟争能力等方面的促进作用，是对管理会计体系的先行探索和有益尝试。

（三）实施全面预算动态管理制度

煤炭企业实施全面预算管理，制定预算方案时，坚持以公司战略为导向，一方面优化战略规划的编制，强化公司规划在公司发展方向的指导性，突出公司未来发展的方向和重点。另一方面，年度预算体现规划的指导作用，在预算编制中，保证实施规划重点项目的资金投入，动态调整预算方向，将企业资源配置向规划的重点发展方向倾斜，从而保证规划得到有效实施，企业战略规划实现。

（四）管理会计人才的培养

管理会计在我国目前还处于发展的初级阶段，企业中优秀的管理会计人才并不多，尤其在煤炭行业，要加强管理会计体系的构建，培养人才是重中之重，可以通过课题研究、培训、研讨等方法，将部分财务人员培养成管理会计人才，形成一支管理会计人才队伍，确保公司在管理会计体系建设具体工作的落实。

（五）领导的信任和支持

提高管理会计的应用水平，离不开单位领导的信任和支持。首先要增强企业领导的管理会计意识，普及企业领导对管理会计的了解，提升认识，真正把管理会计列为管理工作中的重中之重，常抓不懈，贯彻始终。建立一定的约束机制，使管理会计成为管理中的常态工作，以使其能够根据市场、技术、消费等变化及时作出调整，从而形成一个闭合的管理信息、决策系统。

（六）在实践中持续改进、深化

管理会计没有通行的国际标准，它能免提供的只是管理方法和工具的运用，企业只能结合自身实际，运用方法和工具为其战略目标服务。任何一种方法或工具都不是万能的，都需要在实践过程中不断的修改和完善，管理会计的理论在实践中的运用也需要假以时日，不断修改、深化，最终形成完整的管理会计体系，为各行业服务。

四、管理会计体系的建立离不开政府的引导和支持

目前，中国经济正处于转型升级期，管理会计的重要性日渐凸显，全面推进我国管理会计体系建设，是适应我国经济转型升级的必然要求。为保持我国在全球金融市场上的竞争力，需要在进一步加强成本管理的同时，构建管理会计体系，积极打造企业的长期可持续竞争优势。所以，国家层面的宣传和推进，促进相关部门的理论研究和实践论证工作，为企业构建完善的管理会计系统提供经验，需要政策性的支持。

五、结束语