文化经济管理范例(12篇)

文化经济管理范文篇1

[关键词]现代企业；经济管理；问题；对策

[中图分类号]425

[文献标识码]A

doi：10.3969/j.issn.1671-5918.2015.09-053

[文章编号]1671-5918（2015）09-0112-02

[本刊网址]http：//

一、现代企业经济管理工作中存在的主要问题

（一）企业的经济管理组织比较落后。企业的经济管理组织效果会直接关系到企业的经济效益，如果经济管理组织不到位，比较落后，则企业的经济效益就会出现下滑的现象，因此加强企业的经济管理组织是企业提高经济效益的重要手段。目前现代企业经济管理组织比较落后的现象主要表现在以下几方面：首先是经济管理的组织模式比较单一，缺乏创新性。例如我国的有些企业，尤其是一些比较优秀的大型企业，由于管理层人员经济管理理念比较落后，其采取的经济管理组织方式大多数呈现直线化现象，过于单一。不可否认，在管理效率方面，直线化的管理模式的确占据优势，但是企业在面对瞬息万变、海量信息的市场经济发展环境，不能够全方位的看清经济发展形势，结果导致企业在确定未来的发展方向以及前景等问题上存在不明确的现象，这严重影响到了企业的综合实力提升。其次是企业的经济管理幅度具有偏、宽等特点。一般说来企业的重大发展决策权都是掌握在企业的管理高层人员手中，但是一些企业的管理层人员，其综合素质不高、对于经济管理缺乏足够的认识，管理不精通，因而也会导致企业的经济管理效率不高。最后是企业的内部管理体系不健全，各个部门缺乏足够的交流与合作。当前，我们能够看到一些企业的内部管理体系存在纵横交错，比较混乱的现象，而且各个部门、单位以及系统之间的交流与合作不足，而这种现象不仅会导致企业内部的信息交流受阻，还会给领导决策带来一定的困扰，从而影响到企业的发展。

（二）企业的经济管理方式缺乏先进性，无法与时俱进。目前我国的大多数现代企业仍旧采用传统的经济管理方式，这也是由于我国的企业经济管理起步比较晚导致的。传统的经济管理方式，其含有的管理理念比较落后，具有很大的局限性。并且其采用的经济管理方式也是粗放型的。虽然粗放型的经济管理方式有利于企业在短时间内获取经济效益，但是如果企业为了眼前利益，而一味的只注重经济规模的扩大，不断增加企业的投资力度，这必然会导致企业不能够得到长远的发展。因此随着我国社会经济的不断发展进步，为了促使企业适应激烈的竞争环境，我国企业的未来发展不得不要求企业改变传统经济管理方式，重视企业的经济管理，重新审视与转型企业的经济管理方式，摆脱传统经济管理理念的束缚，对于管理方式中存在的问题积极采取应对的措施，促使经济管理与时俱进，从而促使现代企业朝着健康、稳定、长远的方向发展。

（三）现代企业缺乏优秀的企业文化。企业文化是由企业的价值观念、符号、仪式、信念以及处事方式等组合而形成的，是企业特有的文化形象。任何一个企业都必须拥有属于自己，能够反应自己特色的企业文化，因为企业文化虽然是属于企业的软实力，但是其对于企业的综合发展来说，却起着重要的作用，例如优秀的企业文化可以增强企业内部的凝聚力，提高企业员工的工作积极性，提高企业在社会上的知名度以及维持企业的未来发展等，因此在现代企业的经济管理中，企业管理层人员也要重视构建优秀的企业文化。目前，纵观我国的各大小现代企业，能够建立优秀的企业文化并不是很多，尤其是我国的一些优秀的民营家族企业，他们大多数由于受到对企业文化的认识以及管理观念等的影响，因而并没有形成反应自身发展特色的优秀企业文化。而且我们也发现也有部门企业在形成企业文化的同时，其却存在以赚钱为主要目的现象，例如美国的安然企业，这根本无法充分发挥企业文化的作用，这严重制约了我国企业的现代化长远发展。

（四）企业的人力资源管理水平较低。对于任何一个企业来说，人力资源是其众多资源中的核心资源，企业的人力资源管理效果会直接关系到企业的竞争实力，关系到企业未来的综合性发展，因此企业必须重视自身的人力资源管理。但是目前我国的很多企业在人力资源管理方面，存在很多不足，仍旧采取粗放型的管理模式，并且在员工培训方面，为了能够节约企业成本，有些企业忽视了员工培训，但是员工培训是人力资源管理的重要内容，如果企业的员工培训工作不到位，不仅会降低员工的工作技能水平，达不到企业的发展要求，还会大大降低员工的工作积极性，久而久之，当员工在企业感觉不到提升的希望时，就会纷纷选择跳槽，结果造成人员流动性大，人才缺失的现象，从而严重阻碍企业的可持续快速发展。

（五）企业经济管理人员的素质有待进一步提高。经济管理人员的综合素质会直接关系到企业经济管理的效果，但是目前由于许多企业在人力资源管理方面存在很大的不足，缺乏的对经济管理人员管理技能的培训，也没有为其提供更加充足的发展空间，因而管理人员队伍不稳定，流动性比较大。但是企业的经济管理工作是一项长期姓、系统性的工作，需要管理人员长期的努力与付出。如果企业缺乏稳定的一支经济管理队伍，就会造成企业所开展的各项经济管理活动受阻，不利于企业的稳定、持久发展。

二、改善现代企业经济管理现状的应对措施

在现代企业的发展过程中，其为了生存发展，就需要不断扩大生产规模，就需要面对激烈的市场竞争环境，而企业要想在竞争中获得优势，就必须不断加强自身的经济管理，摆脱故步自封的发展状态，积极与国际经济管理水平接轨，从而实现企业的快速发展。因此企业要想实现经济管理水平再上一个新的台阶，可以从以下几方面人手：

（一）积极创新经济管理理念。大到国家、民族，小到企业、组织等，要想在当今社会经济发展中获得长远发展，就必须具备较强的创新能力，才能获得源源不断的发展动力。因此加强企业经济管理的首要措施就是要创新经济管理理念，摆脱传统管理理念的束缚，积极引入战略观念、危机管理观念等一些比较先进的发展理念。由于企业的发展决策权掌握在经营者和管理者手中，因此创新他们的经济管理理念，促使他们在制定企业的经济管理计划与目标时，能够站在全局的角度，形成科学的经济管理理念，提高经济管理的综合水平。此外，由于企业的经济管理具有涉及面广、影响范围较大等特点，因此企业在创新经济管理理念的同时，还需要在对影响到企业发展的风险因素进行全面评估的基础上，要大胆创新与实践经济管理的方式与技术，从而不断加强经济管理，提高经济管理的效率。

（二）重视企业内部组织结构的优化。优化企业的内部组织结构是企业完善经济管理的重要途径，由于企业的管理层人员决定企业的发展方向与目标。因此加强企业的管理层人员的组织结构，确定每位管理人员的职责与权利，对于企业每一项工作决策都要建立在民主的基础上，集思广益，并认真结合企业所处的经济环境，明确影响企业发展的主要因素，从而制定出符合企业实际情况，有利于企业发展的决策。此外，加强企业的经济管理还需要建立由企业专门人员组成的经济管理系统，对企业制定的管理计划进行监督，从而保证企业经济管理水平的逐步提升。

（三）创新经济管理制度和策略。现代企业要想实现高效的经济管理水平，除了加强经济管理理念的创新外，还需要加强创新经济管理制度与策略，从而为企业的未来发展做好双重准备。目前企业可以从以下几方面人手来加强企业的经济管理效率。首先在企业的任何经营活动中，都要积极树立制度约束为主的科学管理的创新思想，并逐步采用集约化的管理模式来代替传统的粗放式的管理模式，提高管理效率。其次还要必须加强企业领导对经济管理制度与策略的重要性认识，在企业的重大发展决策中，尽量控制与消除不良因素的影响，并以身作则，为企业员工树立良好的榜样，鼓励全员积极参与企业的经济管理。

（四）建立适合自身的优秀企业文化。对于企业来说，建立适合自身的优秀企业文化，是其在激烈的经济环境竞争中取得胜利的关键因素，因此企业可以结合自身的实际情况，从以下几方面做起：首先是认真结合自身的实际发展情况而建立企业文化。对于不同的企业来说，其企业文化具有很大的差异。例如对于跨国企业来说，由于其员工不仅仅是国内的，还有国外人员，因此其在建立企业文化时，必须要考虑到文化差异，就要建立多元化的企业文化，从而为企业的发展提供强大的动力支持。其次要积极借鉴一些国内外优秀企业的文化发展历程。虽然各个企业，其在发展规模、发展速度、产品质量等方面存在一定的差异，但是其也有很多共同之处，例如遵守社会公告道德、提高产品质量以及提供贴心服务等方面，例如我国的海尔企业的质量文化、同仁堂药店的道德文化以及国外麦当劳的贴心服务文化等，都是有一定的可借鉴之处。因此企业要在本着实事求是，认真学习其他优秀企业文化的基础上，大胆建立属于自身的、能够推动自身发展的优秀企业文化。

（五）提高企业的经济管理人员素质，避免企业人力资源的频繁流动。企业经济管理人员的整体素质会直接影响到企业的经济管理效果。因此企业要想取得竞争优势，就必须不断提升经济管理人员的素质水平。首先在招聘经济管理人员时，务必要严把质量关，对于应聘的人员，不仅要考核其业务能力，还需要考核其职业道德素质，只有二方面要求都具备的人员才能够人职上岗。其次还要加强对在职经济管理人员的技能与素质培训例如。时代在发展进步，作为经济管理人员，必须要站在时代前沿，用科学眼光去看待企业的未来发展。因此企业可以积极与我国的一些财经大学建立长期的合作关系，定期组织管理人员到校内进行培训学习，以掌握先进的管理理念与技术。最后企业还要避免企业的人力资源过于频繁的流动。因此企业可以建立有效的绩效考核机制与奖励机制，并认真落实到实处，这样不仅可以调动人员的工作积极性，还能够提高工作责任心与工作效率，从而推动企业的稳定、健康发展[4]。

结语

综上所述，作为企业经济管理人员，要深刻、全面认识到企业经济管理方面存在的问题，认识到提高经济管理水皮的重要性，并立足企业的实际情况，结合社会发展形态，制定科学的管理理念与方法，从而进一步推动企业的快速发展。

参考文献：

文化经济管理范文

关键词：中国传统文化；现代经济管理；结合

中D分类号：G122文献标志码：A文章编号：1673-291X（2017）01-0188-03

一、中国传统文化中蕴含着丰富的经济管理思想

（一）中国传统文化的核心内涵和基本思想

中国传统文化源远流长、博大精深，千百年来滋养和塑造着中国人的品格与灵魂，建构起中华民族独特的气质与精神。中国传统文化是世界上唯一延绵五千年而不中断的民族文化。它在漫长的历史长河中不断经历冲击、融合、革新、发展，最终形成了一脉相承的中国传统文化。

中国传统文化以其独特的内涵自立于世界文化之林。中国传统文化的核心内涵和基本思想是以提倡“刚健有为、和与中、崇德利用、天人协调”为主的儒家思想，在这一核心内涵和基本思想是中国传统文化的高度概括，也是中国传统文化的本质特征。

（二）中国传统文化中的经济管理思想

中国传统文化内容涵盖广泛，涉及到社会经济等各个方面，其中也蕴含着许多经济管理思想。在中国几千年的历史长河中，中华民族的先民们从事着社会管理、经济管理、军事斗争、文教思想等各项工作和管理实践，积累了丰富的管理经验和管理思想，而这些构成了我们丰富多彩的中国传统文化。

单从经济管理方面而言，中华民族的祖先们在千百年来的经济活动实践中，积累了丰富的经济管理经验，形成了独特的经济管理思想，而这些思想又构成了中国传统文化的内容之一。

从先秦时代开始，中国的先贤圣哲们就对经济管理思想有过自己的判断与论述。例如，以孔子为代表的儒家提出君子“喻于义”，小人“寓于利”，以及君子“谋道不谋食”的言论，反映了儒家重义轻利的观念，“但不完全排斥‘利’，而是要求‘见利思义’（《论语・宪问》），‘因民之所利而利之’（《论语・尧曰》），主张以义求利。”[1]墨家主张义利统一，从而在义利观上形成了辩证的态度。在经济思想上，我国很早就形成了“重农务本”的思想，并且这一思想在我国两千多年的封建时代一直是国家经济管理思想的基石。在企业经济管理方面，中国传统文化中提出“以人为本，以和为贵”“道法自然、无为而治”“以法治国、贤能并举”等思想，这些思想至今仍是现代经济管理思想的重要内容。

二、现代经济管理面临的困境及出路

时间推进到21世纪，当今时代世界经济出现了各个经济体密切联系而又互设壁垒追求各自利益最大化的态势。从宏观上看，长期以来，全球经济一体化发展的趋势在加强，然而，由于近些年经济发展低迷，全球范围内的贸易保护主义有所抬头，一股“反全球化”的浪潮正在酝酿和发展。“2016年，G20杭州峰会的外部环境异常复杂，美国‘特朗普现象’、英国脱欧、难民危机、恐怖事件、社会两极分化等，使反全球化声浪时起。”[2]“这一切确实表明，全球化正在退潮，世界变得更国家化，各国对全球化热情锐减，全球化跌入低谷。”[2]从微观上看，各个国家和地区的经济发展都有其自身存在的问题，这些问题的出现导致其经济发展的缓慢、停滞甚至倒退。当代主要经济大国或组织，如美国、欧盟、日本等，近年来经济发展趋缓，亟须在经济管理或其他方面进行大刀阔斧的改革以提振经济。总而言之，当代世界经济发展遇到了前所未有的挑战，经济发展迟缓，各种不利于经济发展的思想不断涌现，从而进一步加剧了世界经济发展的困境。

而另一方面，中国经济虽然从属于世界经济的范畴，受到世界经济总体形势的影响，然而，近些年来，中国经济始终能够相对独立地保持快速增长，对低迷是世界经济起到助力和提振作用。世界经济和中国经济发展态势差别迥异，这其中很重要的原因之一在于，中国传统文化融入现代经济管理思想而开展的经济活动实践。中国经济高速发展的一个重要原因是得益于中国企业采用中国传统文化思想与现代经济管理思想相融合的经济管理模式，从而促进企业经济效益的大大提升。

中国传统文化中蕴含着许多可供今人借鉴的经济管理思想，我们应该从中国传统文化中汲取经济管理思想的营养，结合现代企业管理制度，开创具有新时代特点的经济管理模式，从而促进经济的快速发展。

例如在面对当前世界经济下行，各国贸易政策逐渐转变，贸易保护主义有所抬头的国际经济总体环境下，构筑贸易壁垒，保护本国经济发展的方法并不利于世界经济的发展与复苏，它只会片面、暂时地保护本国经济局部利益不受严重损失。从长远来看，这种以邻为壑、自顾自存的做法是不利于世界经济贸易发展的。要破解当今世界经济停滞、衰退的困局的正确做法应该是，正视经济严峻形势，通过刺激贸易的其他方法，继续推进贸易全球一体化，千方百计地寻求合作共赢的经济贸易政策，从而为度过世界经济发展困局而同舟共济，勇往直前。而我们提出的这种想法，正是基于中国传统文化中道家太极图所体现的阴阳平衡思想。太极图蕴含着丰富的辩证思维的智慧，从相互依存又互补共生的阴阳鱼的图形我们可以得到启示，阴阳二元，你中有我，我中有你，相互依存，相互转化。二者在动态平衡中得以发展。某一国与世界经济犹如阴阳二元，相互依存、互补共生。我们做事不能违背这一原则，割裂二者的联系，这样就丧失了发展的基础；我们要在二者的对立中，创造条件，促进转化，找到实现共赢的途径，实现二者的动态平衡，最终达到共同发展。

当前世界性的经济发展不景气状况，从一定程度上会影响各个企业的发展。然而，能够正确掌握现代企业经济管理方法、找到适合企业发展的经济模式的企业，将会在国际经济萧条的大背景下脱颖而出，赢得巨大发展；而那些不能适应变化，经济管理落后的企业将面临被淘汰的危险境地。问题的关键在于运用合适的经济管理方法，经济效益提升和企业发展的各种问题才能迎刃而解。从一个企业乃至一个国家的经济运行状况而言，要采取合适的经济管理方法，必先具备成熟的经济管理思想。各国企业的经济活动实践一再证明，单纯依靠西方的经济管理思想或是中国传统的经济管理思想都不能很好地解决当前经济发展的诸多问题。只有将中国传统文化中的经济管理思想与西方近现代经济管理思想相融合，汲取二者所长，融会贯通，才能很好地解决当前经济发展的一系列问题。例如，战后世界经济尤其是东亚经济取得了巨大的发展成就，这与西方经济管理思想有很大关系，同时也离不开中国古代的《孙子兵法》所阐述的管理思想。近年来，一股研究中国传统文化尤其是中国传统经济管理思想的热潮已悄然兴起，许多人从中国传统文化思想中汲取有益内涵，创新经济管理方法从而取得巨大成功。例如，人们把儒家的“以和为贵”“诚实守信”思想运用到经济管理中去，使企业得到巨大发展；人们将道家的“柔性管理”（“所谓‘柔性管理’，就是按照事物自身的法则来进行管理，不把人的主观意志强加给事物及其过程，即‘无为而无不为’；强调‘柔弱胜刚强’，认为只有柔弱的东西才是有生命力的东西，刚性的事物很快就要走向反面。”[3]）运用于经济活动中，取得了良好的经济效益。

三、中国传统文化与现代经济管理的结合

（一）中国传统文化与现代经济管理相结合的可能性

中国传统文化是世界上优秀的民族文化之一，是中华民族对世界贡献的宝贵财富。中华优秀传统文化对我国乃至全世界都有着重要的传承和借鉴意义，它能够为现代人们提供启迪和帮助，从而促进现代社会经济的发展。在经济领域，中国传统文化中的经济管理方面的重要思想可以为现代经济管理提供借鉴和启迪。因此，我们要继承中国传统文化，使之与现代经济管理相结合，从而促进我国经济社会的全面发展。强调，抛弃传统、丢掉根本，就等于割断了自己的精神命脉，不忘本来才能开辟未来，善于继承才能更好创新。中国传统文化和智慧为中华民族自强于世界民族之林提供了有力的精神滋养。今天，中国传统文化依然能以自己独特的魅力，助力中华民族的伟大复兴。“近年来，伴随着‘国学热’的出现，一些企业开始有意识地把中国传统文化应用到企业管理之中。特别是2005年以来，从长江三角洲，到珠江三角洲，再到环渤海地区出现了一大批用中华传统文化进行公司治理的企业。这其中既有民营企业，也有合资企业，还有一些是外商独资企I。”[4]这表明，中国传统文化与现代经济管理是可以融合的，二者相结合，能够促进经济更加蓬勃地发展。

（二）中国传统文化与现代经济管理相结合的必要性

当今世界，经济发展模式各异而且各个国家和地区经济之间充满了激烈的竞争。“曾几何时，言及企业管理，可口可乐、花旗银行、通用汽车的故事始终扮演着值得剖析与效仿的经典的角色。然而，2008年爆发的那场金融危机，把这些以往被我们奉为传奇的企业及其背后的西方企业管理理论一并推下了神坛。”[4]

从国内来看，“随着经济社会的不断发展，我国企业的规模和数量不断增多，整体竞争力显著提升。但是，需要看到的是，企业发展过程中还存在一些亟待解决的问题，最为突出的就是管理方式落后，尤其是管理理念落后问题。一些企业的管理理念‘全盘西化’，对外来的管理经验和模式盲目地照搬照抄，结果却不甚理想，无法充分调动员工的积极性和创造性。另一些企业，管理理念极为粗放，尤其一些小微企业甚至采取的是家族化管理方式，管理理念极为落后，效率也极差，对企业发展产生了诸多不利的影响。”[5]

所以，从世界范围内来看，从长远来说，要想促进经济繁荣发展，就应该千方百计地提高现代经济管理效率，而要提高现代经济管理效率就应该具有现代经济管理思想。而中国传统文化与现代经济管理相结合，可以为经济管理提供强大的思想保证和解决问题的根本方法。

（三）中国传统文化与现代经济管理相结合的优势

中国传统文化与现代经济管理各有特点，并且二者可以相互补充。将二者结合起来，可以发挥各自所长，促进经济更加高速发展。从传统文化与现代经济管理的关系来说，首先，传统文化能够促进现代经济管理的有效进行。中国传统文化是中华民族宝贵的文化遗产，是对几千年历史经验的总结和继承，必然对现代经济管理有借鉴和指导作用。我们只有通过对传统文化尤其是其中蕴含的经济管理思想进行深入的理解和把握，结合客观实际进行运用，才能实现对现代经济管理的高效管理。其次，坚持现代经济管理，还需对传统文化进行批判的继承。中国传统文化是在中国范围内、跨越几千年的历史维度中逐渐形成和发展起来的，毕竟与世界范围、与现代社会经济环境有着巨大的差异，因而我们不能生拉硬套地运用中国传统文化来进行现代经济管理。我们的正确做法应该是，深入理解分析传统文化的精髓及运用的思想原则，把握好现代经济管理的实际情况，借鉴传统文化的精髓和思想原则，将之运用到现代经济管理中去，促进经济社会的高速发展。

中国传统文化与现代经济管理相结合，能够发挥中国传统文化在现代经济管理中注重整体性、处事灵活性、促进和谐共赢等特点，同时又能够发挥西方近现代经济管理的科学性、高效性的特点。二者紧密结合，是解决当前经济领域各种问题，破解经济发展滞缓的有效途径。

参考文献：

[1]赵玉华.中国传统文化基本内涵探析[J].东岳论丛，2003，（9）.

[2]陈凤英.G20杭州峰会：全球经济治理转型新起点[J].当代世界，2016，（8）.

[3]蔡丹芸.传统文化在企业管理中的应用[J].中国盐业，2016，（11）.

文化经济管理范文篇3

所谓现代企业的经济管理，就是为了实现企业资源应有的价值。在所谓企业的经济运行中，对一些企业的所有经济方面的活动来开展和创建非常合理的方案。现代企业经济管理的概念是在传统企业经济管理的概念基础上提出的，与传统的企业经理管理相比，它面临着更加复杂的企业经营环境，而随着社会经济的发展，企业管理再不是像以前那样固定守旧，而在企业现代化经济管理的经营大环境下，我们要根据企业自身的特点及社会经济发展所实施的产品价格，费用控制，员工报酬及福利等方面的管理手段，来实现企业各项资源的配置，才能实现其资源价值的最大化，也就是企业利益的最大化了。

二、现代企业经济管理的特点分析

1.指导性强

在现代企业的管理过程中，领导者及各部门的管理者在采取某种管理措施时，最大的依据时企业的财务目标，以此为准，以实现企业利润最大化的经营目标为目的制定企业的管理规则和具体措施。这体现了企业高层管理者的相关决策的可行度。

2.关联性强

现代企业在进行经济管理运行时，各个环节以及所有的经济项目有些难免会涉及到资金的管理和运用情况。也就是说现代企业的经理管理各个部门，各个环节都直接影响着现代企业的整体管理水平。因此，所有的管理工作是十分重要的。

三、企业经济管理存在的问题

1.企业的管理制度不够完善

由于大多数企业都不重视管理制度的建设，只做表面文章，以及各种形式化，这样就会导致一些错误的出现，没有丝毫可行性。这样也很难应用到实际管理中去。缺少一个完善的经济管理制度会严重影响管理工作的顺利实施。

2.管理的理念太落后

现在社会对于企业管理的要求是非常高的，而企业与企业之间的竞争也是十分大的，我们不能一成不变的守着以前的老办法，管理形式的转变从根本上来说应该先改变人的管理理念。大多数企业太缺乏创新企业经济管理理念，更缺乏实际可行的管理理念以及危机管理理念。企业者若是不注重创新，那随着企业经济的发展，传统的管理水平将受到限制，将适应不了社会经济的需求。所以改变管理理念是非常重要的一项任务。

3.在人才资源方面的问题

在人才资源方面，很多企业都有着相同的问题，因为现在社会有很多企业员工的素质很低，做事不认真，不踏实，总是急于求成，而忽略了最本质的东西，而且有很多员工总是好高骛远，做着这行想着那行，这样就直接导致企业人员的出走，员工的变动会影响企业的各项工作无法顺利进行，当然员工的专业素养没有适当的培训，不仅会让企业的形象毁于一旦，也会阻碍企业的各方面发展。所以我们应该开展一些专业实践课，来激发员工的工作热情，再实行一些激励制度，比如，金钱激励，精神激励，情感激励，心里激励等全方面的来提高员工对工作的热情程度。

四、实现现代企业经济规范化管理的方法

1.创新风险的控制机制

制度的创新必须是在以人为本的理念的指导下去建立，只有以人为本，才是对员工，对企业最好的制度，当然每个人都必须在能稳定生存下去的前提下，才会全方面的投入到工作中，因此，我们企业还必须有相应的激励机制。其次是建立风险控制机制。所有企业在创新时一定要保持高度的专注。而且对于诱惑要能做到视若无睹。

2.整理好企业的各种资源

企业要想在这社会经济中快速的发展、面对越来越残酷的竞争下，我们必须要有全新的管理理念。最好是可以将新旧管理理念相互结合，达到新旧管理理念优势互补的效果。当然要合理运用科技调整企业模式。现在社会上的科学技术发展得越来越好，运用也越来越广泛。若是合理利用现在很方便快捷的网络科学技术为企业建设做贡献，也是非常好的一件事，而且还能提高企业在市场中的竞争力，使企业立于不败之地。

3.制定完善的经济管理制度

我觉得每个企业都应该制定完善的经济管理制度，当然也要在对企业各方面情况非常熟悉的前提下，这样才能保证企业经济管理工作的合理快速的进行。还应制定完善的经济目标与规划。在制定企业经济管理制度的同时，我们也要着重收集有效的相关资料，充分做好准备工作，还可以作一些市场调查，了解到广大民众对现代企业经济的看法和对此有哪些期待。同时要严格审核制度的可行性与合理性，确保企业经济目标规划的顺利。

4.着重提高企业各方面管理人员的素养

对于一个企业而言，管理方面的人才是必不可少的，但现今社会有很多管理人员的素质极其低下，这样不仅有损企业的综合形象，还会导致企业人员对工作的认真度不够，热情度不够，以及工作业绩不理想，有损公司的利益。因此，我们应该加强这方面的培训，毕竟现在天才还是不多的，所以后天各方面的加强也是十分必要的。每个月或每季度定期开展一些企业文化课程，心理课程，管理人员应具备的素质课程，全方面打造优秀人才。

五、结语

文化经济管理范文篇4

论文关键词：经济全球化，文化多元化，跨文化管理，对策

一、文化多元化的客观现实

在经济全球化的趋势迅速扩张的同时，作为国家的上层建筑的文化却并未如经济一般不断整合，虽然各国不断地进行国与国之间的文化交流活动，但是文化在全世界范围内仍然呈现多元化的局面。在一个民族或一个国家的经济发展与社会进步的历程当中，经济是物质基础，而以意识形态为主的文化则是上层建筑，经济的变化会推动文化的变化。经济是一个民族、国家与外界（即其他民族、国家）最直接地接触的方面，其变化的速度最快；而作为上层建筑的文化虽有变化，但速度较慢。也就是说，经济是比较敏感、比较灵通的领域，而文化则是比较迟钝、比较固执的。文化和观念的变易往往滞后于经济和生产的变易。这就是为什么在经济全球化已成为现实的今天，文化的多元化却与之并行的重要原因之一。

另外，当前文化多元化存在的另一个原因，则是由于担心本民族文化特色的丧失。一个民族的文化特别是观念形态是其民族性的本质之所在。经济全球化的程度越高，人们越担心丧失本民族的民族性，于是越加强维护本民族的文化传统经济全球化，文化多元化的呼声由此而日益高涨。当然，我们也应当承认，文化多元化乃是顺应经济全球化的一种精神产物。在经济尚未全球化时，文化谈不上多元化。只有在经济全球化日渐成为事实的时代，随着各民族各国家之间各种壁垒的拆除，许多过去被认为是落后的民族、国家的文化才在国际上为人们所发现、认识和承认，这才有了文化多元化的前提，有了研究跨文化的必要。从长期来看，随着经济全球化的日益发展，文化将逐步地经过严酷的斗争而走向融合的大趋势则是不可避免的。

二、跨国企业面临多元文化环境的优劣势

企业之所以进行全球化的跨国经营，在全球范围内利用资源，是在于其能够将自己所拥有的资本、技术、管理技巧、市场联系、研究与开发等方面与东道国当地所拥有的人力资源、自然资源乃至市场规模等优势结合起来，在全球范围内实现优势互补。

就像自然界中存在着杂交优势”一样，跨国经营的企业中也会产生一种文化的杂交优势”――跨文化优势，它体现在解决问题、创新能力、人才多元化、营销管理等方面。但同时，正如任何事物都有两面性一样，文化也是一把双刃剑”。当今多元文化同生共存，国家文化、民族文化甚至某些企业、组织的亚文化的差异或冲突，使得处于不同文化背景下的人们具有不同的思维言谈、不同的生活及工作方式、不同的商品偏好、不同的价值观、工作理想及努力程度等等。跨国经营企业作为一种多文化的机构”，处于这样的文化地域及背景下，必然会面临来自不同的文化体系的文化域的摩擦与碰撞cssci期刊目录。由文化差异导致文化冲突，从而导致企业的跨文化优势无法发挥，甚至于使企业正常的经营受到消极的影响。关键在于我们如何去认识它和把握它，从而减少其消极影响，发挥其积极影响。

三、跨文化管理模式分析

从文化主导角度区分，跨文化管理大体有四种模式，即四个中心论”：本国中心论、客国中心论、区域中心论和全球中心论。

（一）本国中心论

大部分独资企业和一部分欧美合资企业的管理者往往信奉本国中心论”的观点，认为母国技术最发达、管理最先进，各个方面都比国外优越，在管理中趋向于将本国的管理方式向国外生搬硬套”。其企业总部集中了大量的权力，并以总部的既成体系和标准来衡量分公司的经营业绩和分公司经营管理人员的表现。在人选上，也往往倾向于派出本国管理人员经济全球化，主要决策也多由总部做出，海外分公司主要是执行总公司的指令。

（二）客国中心论

实行客国中心论”的企业，其海外总部的权力相对有限，各分部以自主经营为主，分公司基本上可以被看作一个独立完整的公司。分公司的权力相当大，企业管理人员往往当地化，各分公司分别有一套独立的管理体制与经营办法。但是，在这一类型的企业中，往往会出现过于重视东道国的感情与利益，客现上导致了对外国先进经验的漠视与排斥。从而不能实现企业的跨文化优势，无法在经营中取长补短，形成互补型优势。

（三）区域中心论

实行区域中心论的企业，往往是一些规模校大的跨国企业，其在全球不同区域内设有独立利益的区域集团，公司的各项基本准则都是由区域总部做出。不同区域总部之间的经营理念甚至可以是大相径庭的，但在同一区域总部内的各个分公司之同则是一种相互协调，相互包容的企业文化关系。

（四）全球中心论

实行全球中心论的企业一般是一些民族属性不清的全球公司群体，其认为最佳的管理方式、最佳的管理人才往往是没有特定文化色彩的；挑选管理人才时，完全根据管理职位的需要来设计，实现在全球范围的人才录用方式。从理论角度看，这种管理方式无疑是最好的，但是考虑到跨文化管理的管理者、被管理者之间不可避免地带有本国文化影响的烙印。可以推断，这种管理方式的可行性是很低的。

以上四种模式各有利弊，或者也可以说各有其特定地适用范围。运用本国中心战略模式，能够在最短的时间内使子公司的运行纳入正常的经营和管理轨道，但这种移植”的制约因素众多。客国中心战略是最为灵活的一种经营策略，母公司对子公司有一定的监控，子公司也可根据当地实际情况灵活实施，但长期使用这种策略恐会导致子公司各自为政”，增加跨国企业统一管理的难度。至于全球中心战略，本人则认为在实际操作中很难实施。

四、跨文化管理的应对策略

（一）分析和识别文化差异

文化的自我意识不是一蹴而就的，尤其是对于跨文化的分析和认识经济全球化，是一个积累经验的过程。首先要做的就是培养跨文化意识。

1.培养跨文化意识

人们学习和了解外国文化一般要经过三个阶段：新奇、文化震荡和文化适应。从第三个阶段开始，文化震荡才开始慢慢消退，从严格意义上说，这个阶段才是培养跨文化意识的起点。

2.分析和识别文化差异

由于文化风险是由文化差异造成的，因而培养了跨文化意识之后，则要进一步地去分析和识别文化差异。可以说，跨国经营的成败，取决于国际企业管理人员对文化基本差异的认识和理解。不同类型的文化差异需要采用不同的措施克服。因此在对跨国经营企业进行跨文化管理时，首先要做的就是分析和识别其文化差异。管理风格、方法或技能的冲突可以通过互相传授和学习来克服，较容易改变；生活习惯和风俗习惯的冲突可以通过文化交流来解决，但需要较长时间；而人们基本价值观念的差异往往较难改变，这就需要跨国企业对内部员工进行文化整合与一体化，在求同存异基础上达到企业内部价值观的一致。

（二）选拔能适应和应对文化差异的管理人员

跨文化管理能否得到有效实施，还需要选拔出一批高素质的跨文化管理人员，他们必须能够贯彻总部的战略，忠实地代表和维护总部利益，同时还具有丰富的专业知识、管理经验和较强的管理能力，尤其要具备在多元文化环境下工作所必需的特定素质。西方国家国际企业管理的实践表明，海外机构的人员来源有三个渠道：经过本国母公司教育培训，具有管理经验的本国公民；经过东道国的分、子公司的教育和培训，并取得管理经验的东道国人才；从第三国选拔管理人才。

（三）跨文化培训

跨文化培训的目的是使员工了解各国不同的文化，并学会尊重各自的文化，化解日常工作中由文化差异而引起的危机。对一般员工和管理者进行跨文化培训最终是要让他们能够不带有任何成见地观察和描述文化差异，并理解差异的必然性和合理性。

跨文化培训的主要摘要作用是使新员工具有一定的文化适应性为目的。在新员工进入企业之后，可采用外派出国学习、国内跨文化团队训练、语言文化学校培训等方式，向他们传授跨国公司先进管理经验，培养他们主动的团队合作精神，向他们灌输以公司共同价值观为核心的企业文化，以取得跨文化管理技能为目的的跨文化培训。一般采用在职培训和岗前培训相结合的办法，可以通过出国留学、国内文化熏陶等手段增进对异域文化的了解，然后通过跨文化团队建设的方式，训练在多元文化团队中实施管理的技巧。

（四）跨文化沟通

有效的跨文化沟通对于日益扩大的国际交流和日益缩小的地球村”来说是十分重要的。发展有效的跨文化沟通有很多方法经济全球化，主要依据沟通的目的而定cssci期刊目录。

1.正确认识管理过程中的跨文化沟通与协调

对于在多种文化交叉环境中工作的管理者来说，对沟通过程特性的认识是进行有效的跨文化沟通的前提。沟通要注意场合，一个管理者不可忽视在一定时间、一定地点、使用一定媒介的沟通的前后关系。沟通是一个动态的、没有终点的、连续而活跃的过程。一个沟通者不单是扮演信息发出者或接受者的角色，而是同时扮演两种角色。

2.发展双向沟通

双向沟通的特点是沟通的双方均参与信息的编码和解码过程。双向沟通的结果所得到的反馈，可以帮助进一步阐述意图。在第一轮沟通中出现的含糊不清的意图可以在第二轮沟通中得到解决。尽管双向沟通也会受到许多因素的干扰，但与单项沟通相比不失为一种较好的沟通方法。

3.发展共感

要发展共感，首先要承认个人之间、不同的文化之间存在着许多差异。认识到这种差异的存在及其特性，才能为发展共感找到方向和入手处；其次，要正确认识自己；消除优越感和种族中心主义的偏见；最后要站在他人的立场上看问题，从他人的角度设想问题。

4.了解自己

就是要识别那些我们大家都具有的态度、意见和简单行为，这些态度决定了我们如何认识自己的倾向性和民族中心主义的程度；了解自己还包括去发现我们如何进行沟通。一旦对怎样表现自己，对个人的和文化的沟通风俗有了相当明确的了解，我们就能够更好地理解他人的反应，在从一种沟通情境转入另一种沟通情境的时候就能够在沟通方式上做出必要的调整。

5.克服沟通障碍

很多沟通问题是直接由于误解或不准确造成的。如果管理者在沟通过程中使用反馈回路，就会减少这些问题的发生。这里的反馈可以是言语的也可以是非言语的。在选择语言时必须注意选择措辞并且还要考虑到信息所指向的听众，使用与听众一致的言语方式。运用非语言信息沟通时应注意使自己的非语言提示和语言相匹配。倾听是指对信息进行积极主动的搜寻。通过倾听可以提高自己获得信息完整意义的能力。另外，尽量避免能使信息的传递严重受阻或失真的情绪的影响。

参考文献

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文化经济管理范文1篇5

关键词：区域经济；管理创新；现代化；建设

在经济新常态背景下，我国区域经济实现的创新优化发展。同时，随着现代信息技术的发展，现代经济管理理念的丰富，实现经济管理的现代化建设成为众望所归。基于此背景，区域经济管理实现现代化建设是区域经济管理可持续发展、数字化智能化管理的重要体现。因此，实现区域经济管理的现代化建设，从新模式的特点入手，分析区域经济现代化管理的基本要素，从基础设施、政策支持、组织关系等多方面建设科学的管理模式。

一、区域经济管理的现代化建设的重要性分析

区域经济管理作为经济领域重要的一个分支，呈现出越来越重要的地位。这不仅是由现代化建设的重要意义所决定，还由区域经济管理的现状中出发。两者是相辅相成的。虽然，随着社会的发展，我国区域经济管理模式在不断的创新和改革，但同当前区域经济发展模式相比较，管理模式的建设仍需加倍努力。

1.区域经济管理的传统方式变革的必要性

随着改革开放和经济全球化的发展，地理学进入到经济发展领域，中国经济发展模式呈现出区域性特点，如苏南模式、温州模式、珠江模式等，都是以地理区域作为划分的界限和标准，但事实上经济发展受到多种因素的影响，不同的治理手段也对发展模式产生不同的效果，因而“滥用”的发展模式和治理模式，使区域经济管理呈现出落后、传统化。如在温州治理模式常常被使用到福建晋江，但事实上，温州和晋江的文化传统不同，经济结构不同，同一治理模式将众多企业逼上绝路。采用现代化的治理方式对于区域经济发展具有重要的指导作用；另一方面，“四个现代化”的提出和发展，要求我国经济、政治、文化等领域都可以跟上国际潮流，实现面向世界；也希望各个领域的发展能够具有前瞻性，即能够面向未来发展，基于此，要求区域经济领域能够摈弃传统模式，构建符合时代要求的治理方式，实现区域经济的可持续发展。

2.区域经济的现代化管理模式的必要性

经济全球化的发展为社会带来机遇的同时也增加了各个行业之间的竞争，如何在风云巨变的市场环境中占据重要地位成为各个行业各个企业发展的重点。因而发展区域经济的现代化管理是国际形势所要求，第二，追随社会的发展企业才能把握正确的机遇，发展自身规模，而当我国社会生活、文化发展等方面都实现现代化、信息化发展时，要求区域经济也能够建立其现代化管理模式，从企业自身出发，区域经济的现代化管理模式的建立是自身发展的基本所在。另外，经济管理也在不断的实践经验中得出新的管理思想。在此环境背景下，区域经济实现了现代化管理模式，主要是立足于科学发展观，以人为本，从区域发展的根本目的出发，实现区域经济管理的人性化、柔性化。现代化的管理思想能够从区域经济的管理组织、管理文化、管理结构等多方面入手，实现其现代化建设。

二、区域经济管理现代化建设所呈现的特点

区域经济管理的现代化建设并不是由各个区域盲目建设而成的，需要依托于当前时展的需求，立足于我国经济政策等各方面的因素，针对于当期我国的发展形式，要求区域经济管理现代化建设必须拥有以下特点：

1.人性化特点

人性化特点是由科学发展观作为出发点和立足点的。从古至今对于经济发展都拥有片面的看法，如在商言商、重利轻义等等，而随着以人为本观念的提出和倡导，要求区域经济在发展中、管理过程中都能实现这一准则，采用更为人性化的管理方式，更为柔性的管理模式；另一方面，现代化的管理思想正是从人性化作为出发点的，将管理文化、人本管理思想纳入到管理模式的构建中，所以区域经济管理的现代化建设必须兼顾人性化的特点。

2.信息化特点

随着大数据技术的发展，现代信息技术在各行业的地位显著提升，一方面，互联网信息技术能够提高工作效率，另一方面智能化的管理方式能够避免出现一些伦理失误，从而提高生产管理的科学性。在我国经济发展中，只有抛弃传统中的人力管理，利用信息技术，展开管理才能真正实现产业结构的变革。区域经济管理的现代化建设信息化的特点主要表现在基础设备的信息化，如设立智能监控，提高监管能力，运用“互联网+”的产业形式增加产能。

3.民主化特点

区域经济管理的现代化建设过程中，民主化特点是一个必不可少的因素，实现民主化管理能够推动我国社会主义核心价值观的建设，增加区域经济发展中各个企业组成人员对于本职工作的认同感和归属感，从而全身心投入到区域经济发展中。当前我国区域经济发展有一个重大的问题在于人才的流失，如出现北漂一族等，这些人才的流失导致该地教育成本的浪费，经济的不起色。因而区域经济现代化管理的民主性特点，能够构建和谐的上下级关系，增加企业文化，留住人才，发挥集体智慧，从根本上提高区域经济管理水平。

三、新形势下区域经济管理现代化建设的必要因素

在经济、文化、社会发展、法律政策等形势的改变下，要求达到区域经济管理的现代化建设的三大标准和特点，并不是简单可得的，要求依托于资金、人才、政策平台等的支持。

1.资金

区域经济管理的现代化建设是实现区域经济可持续发展的维护手段，类似于柔性的基础设施建设，而基础设施的建设过程中最重要的是有资金的支持。第一，充足的资金支持说明当前区域经济的发展模式是正确和科学的，能够创造出更多的经济价值，由此根据发展模式构建现代化的管理模式整体道路和方向是正确的；第二，充足的资金支持能够对区域经济的人力资源管理、组织结构创新等提供强有力的保证，从而实现留住人才、创新技术等目的；第三，区域经济管理的现代化建设并不是一蹴而就的，需要后期的维护、完善，这需要强大的资金支持，从而拖动区域经济现代化管理信息化的建设顺利展开。

2.人才

当今社会，人才是第一生产力，科学的现代化管理模式需要拥有先进的管理思想的作为指路明灯，而管理思想是依托于人才呈现出来的。所以区域经济管理的现代化建设中人才是必要因素之一。另外，人才所提供的作用不仅于此，第一，优秀的人才能够带到事半功倍的效果，能够提高管理的效率；第二，优秀的人才能够在区域经济管理中呈现出前瞻性的优势，如在我国城市经济规划中，对于未来经济缺少前瞻性思想，导致当前众多的基础设施、现有的发展模式跟不上时代的要求，经济发展受到严重的阻碍。与此同时，技术也是依托于人才存在的，技术是区域经济现代化管理建设的保证，只有强大的技术才能充分构建信息平台，维护信息共享，推动管理呈现智能化、人性化发展。

3.政策

我国经济制度是充分发挥市场经济作用，政府加于宏观调控，这种经济制度在金融危机中发挥了积极作用。因而可以看出，政策是区域经济管理的现代化建设过程中又一必备因素。第一，政府相关部门针对不同区域经济发展的模式提出相适应的管理保护法规，能够保证区域经济发展不受到大环境发展的侵害；第二，相关的法律法规还能够推动区域经济现代化管理模式加快建设的步伐；第三，政府的宏观调控措施不仅能够为区域经济现代化管理建设带来财政支持，还能够留住人才，创新技术等。

四、新形势下区域经济管理的现代化建设的具体措施

在新形势下区域经济管理的现代化建设从其必要性、建设特点和必要条件都展开了论述，但最为重要的是提供具体的建设措施，从实践上指导其发展。

1.正确认识该区域经济发展模式，找好切入点

对于区域经济管理的现代化建设而言，最为重要的是认清本区域经济发展模式，从而对症下药，从理论和实践中不断创新优化现代化管理模式。要找好区域经济管理的现代化建设的切入点必须做好：第一是构建区域经济发展的信息平台，聘请专业的经济管理双重人才，从而能够从数据中证明当前区域经济的发展模式，如对于温州模式而言，小商品生产是主要的经济发展模式，因而具有生产规模小，各自为政等缺陷，因而以其不足作为切入点，展开现代化管理模式的构建；第二，要求正确认知每个区域中的文化特点，总所周知，经济的发展离不开文化的影响，所以了解掌握区域文化，能够以此作为载体，构建经济管理模式。

2.利用现代信息技术，构建现代化经济管理平台

区域经济管理的现代化建设中，现代信息技术能够发挥重大作用，因而在具体操作中，希望能够充分合理利用现代信息技术，在区域经济发展模式建立过程中，区域经济现代化管理模式中，区域经济发展维护中都能够利用到信息技术。如在区域经济发展前期，能够构建信息平台，将企业的基础设备建设情况、招商情况、经营情况都通过数据的方式展现，同时能够利用大数据技术，对区域经济未来的发展区域进行预测，并制定风险措施，从而为区域经济可持续发展提供有力支持。

3.向国内外学习优秀的现代化管理方式，创新优化本区域经济管理

我国区域经济管理发展的起步较晚，且后天发展较慢，因而要求其能够向国内外学习优秀的区域经济现代化管理方式。首先，要求各个区域能够展开管理方式的交谈学习会议，通过互动，学习优秀的管理方式，了解到自身的不足；其次，要求各个区域能够派遣相关人员到国外学习先进的现代化管理思想，并根据本区域经济真实的发展情况做出更改创新；最后要求能够加强校企合作，加强学校对区域经济管理的现代化建设的理论研究，以期带动区域经济管理实践运作。

五、结语

综上所述，通温州模式、长三角模式等区域经济管理模式的概述，可以看出，在目前我国区域经济发展模式呈现多样化趋势，而区域经济管理模式也具有繁杂的特点，另外还可以看出，从国际经济背景、国内经济政策、区域企业自身发展等方面都急需建立一种具有普遍适用性、前瞻性的管理模式，因而区域经济管理的现代化建设迫在眉睫。区域经济管理的现代化建设主要的要求是具有人性化特点、信息化特点、民主化和和谐化特点的，要想以这些特点为建设标准必不可少的是资金、政策、技术、人才等的支持，如此才能从构建区域经济发展模式和治理模式的信息平台、构建和谐的管理结构等来最终实现区域经济管理的现代化建设。最终达到区域经济管理建设，推动区域经济驱动发展，从而先创新带动后创新，在全国范围内营造良好的经济创新环境。

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文化经济管理范文1篇6

【关键词】现代企业；经济管理；企业管理制度

一、我国企业经济管理存在的问题分析

经济管理是指经济管理者为实现预定目标，对社会经济活动或生产经营活动所进行的计划、组织、指挥、协调和监督等活动。简言之，经济管理就是经济管理者对经济活动的管理。随着社会经济的不断发展，经济管理在企业发展中发挥着越来越重要的作用和影响，例如：通过经济管理可以使潜在的生产力变为现实的生产力系统、经济管理可以使科学技术这个最先进的生产力得到最充分的发挥以及经济管理制约着生产力总体能力的发挥等。由此可见，现代企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须进行现代化的经济管理，以最大限度的发挥企业的潜力。目前，我国很多企业尤其是一些大型企业集团都根据自身实际情况，建立起了比较完善的经济管理制度，但我国还有很多的企业在经济管理方面还存在着一些严重的问题和不足。其主要问题和不足有：

1.缺乏优秀的企业文化

企业文化，或称组织文化（CorporateCulture或OrganizationalCulture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。在现代企业管理过程中，企业文化作为一种软实力在企业的发展中发挥着越来越重的作用和影响，例如：提高员工士气、增强企业内部凝聚力、提高企业的知名度和美誉度以及为企业的持续发展提供动力等。但在我国，很多的企业尤其是一些民营家族企业，由于观念、认识等因素的制约，企业难以形成优秀的企业文化。即使部分企业形成了自身的文化，但也犹如美国安然企业一样形成以赚钱为目的的不良企业文化。现阶段，缺乏优秀的企业文化已经成为制约我国企业发展的一个重要难题。

2.企业管理组织结构松散

建立和完善企业经济管理离不开良好的企业管理结构组织。就目前而言，我国企业在管理组织方面存在的问题有：一是企业管理组织结构单一。我国很多企业尤其是一些家族企业，由于观念影响，大都采用直线化的管理方式，直线化管理模式虽然有效率高等优点，但却也有着人浮于事、机构重叠等问题；二是管理层缺失。松散的企业管理组织结构会导致企业管理层缺失，从而使的企业管理者难以及时、准确的掌握企业发展动态，进而就会影响企业的发展；三是企业各个部门缺失交流和合作。随着现代企业的发展，企业的发展离不开各个部门、单位、系统乃至个人的合作与交流，但是如果企业管理组织结构松散，就无法有效的促进各个部分、单位、系统乃至个人之间的正常合作与交流，从而就会影响企业的发展。

3.企业经济管理人员素质不高，而且人员流动过于频繁

良好的企业经济管理离不开相应的人才队伍的支持。现阶段，我国企业经济管理中在人力资源方面存在的问题有：一是经济管理人员素质不高。经济管理人员的综合素质直接影响了一个企业的经济管理水平，部分企业处于管理、成本等方面的考虑，往往不重视经济管理人员的培训，从而使的企业经济管理人员综合素质有限；二是经济管理人员流动过于频繁。企业的经济管理活动是一项长期的管理工程，需要稳定的人员来从事人力资源管理工作，但有些企业在人力资源管理方面缺乏完善的制度，使企业各项经济管理计划得到了完整的执行，从而使企业的经济管理工作的质量和进程得不到可靠的保证。

二、完善我国企业经济管理的对策与建议

企业在激烈的市场竞争中要想求得更好的发展，除了需要改进技术、扩大市场等以外，更需要改善企业的经济管理，通过优化企业的管理来整合企业有限的资源，使企业可以通过最小的资源投入获得最大的经济效益。

1.建立适合自身的企业文化

优秀的企业文化可以为企业的持续、健康发展提供强大的动力支持，使企业在激烈的市场竞争中始终立于不败之地。为此，我国要想完善企业的经济管理，应该建立适合自身的企业文化。具体而言：一是立足自身实际。每一个企业的性质、规模以及发展方向都存在着诸多的不同和差异，因此，企业应该根据自身实际情况来建立适合自身的企业文化。例如：如果企业自身是一家大型的跨国企业，企业文化就不能是单一的企业文化，因为，企业中有许多其他国家的员工，企业文化也应该是多元化的；二是借鉴一些优秀企业的做法。不管是在国内还是国外，都有很多的优秀企业建立了适合自身发展的优秀企业文化。例如：中国老字号同仁堂药店的职业道德文化、海尔企业的质量文化以及麦当劳的服务文化等。企业虽然在规模、性质等方面存在差别，但在很多的方面也存在着共同点，如为顾客提高优质的产品、贴心的服务以及遵守社会道德规范等。为此，企业可以结合自身实际，在遵守取其精华，去其糟粕原则的前提下，可以广泛的借鉴一些大型企业优秀的企业文化，从而建立适合自身的企业文化。

2.优化企业经济管理组织体系

经济管理组织体系是企业经营管理的基础。一个企业只具有完善的经济管理制度是远远不够的，还必须由执行企业经济管理制度的经济管理组织体系。只有具有相应的经济管理组织体系，企业的各项经济管理制度和措施才能落到实处，才能发挥实效。为此，企业一定要优化经济管理组织体系，建立健全的经济管理组织体系。为此：一是结合企业实际建立适合企业的经济管理组织体系。我国企业数目众多，各个企业的规模都各不相同，因此，在建立企业经济管理组织体系时，企业应该结合自身企业的特点，建立适合自身企业发展的经济管理组织体系；二是建立相应的监督和考核制度组织体系。企业只是建立健全的经济管理组织体系还是远远不够的，还需要建立相应的监督和考核组织体系。在企业管理过程中，由于种种原因，很多的经济管理制度都无法落到实处，难以发挥其功效，因此，企业应该建立相应的监督和考核机制，将经济管理责任落实到各个部分和个人，以便日后考核和监督是准备判定责任主体，从而保证经济管理制度可以落到实处。

3.提高企业经济管理人员素质，避免人力资源流动过于频繁

21世纪是人才的世纪，企业之间的竞争归根到底是企业人才之间的竞争，谁拥有更多的人才，谁就在未来的激烈的市场竞争中多一份胜出的把握。对于一个企业而言，不管是建立晚上的经济管理制度，还是把经济管理制度落到实处。都离不开企业经济管理人员的支持，因此，企业应该建立一支综合素质较高的人才队伍。为此：一是企业应该做好人才招聘工作，严把人才招聘关。对于应聘的人才，不仅要具有较高的业务能力，还要具有较高的思想道德素质；二是加强对经济管理人才的培训。例如：企业可以与财经大学合作，定期对企业员工进行培训，使其可以及时掌握最新的经济管理知识，从而也可以在日后的工作中得以运用，以提高企业经济管理能力；三是健全绩效评估和激励机制，避免经济管理人员流动过于频繁。频繁的人员流动不利于经济管理工作得到完整的执行与贯彻，因此，企业应该建立完善的绩效评估和激励机制，这样就可以有效提升企业内部的凝聚力，从而确保企业的可持续发展，进而避免人员的频繁流动。

参考文献：

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文化经济管理范文

一、农业现代化建设中经济管理存在的问题

（一）农业经济管理体制不健全

就目前的情况而言，我国农业经济管理体制正处于从计划经济向市场经济的转变过程中，然而在这个阶段，我国的农业经济管理与基本经济体制之间尚没有协调发展。

（二）农业经济管理不受重视

很多经济管理人员对农业经济管理的了解不够，没有认识到农业经济管理的重要性，于是在工作中对农业经济管理比较轻视，日常工作中没有做到与时俱进，没有深入学习党和国家颁布的与农业经济管理发展有关的文件、政策。同时，很多经济管理人员割裂了农业管理与农业经济发展之间的关系，导致农业经济管理工作脱离实际。

（三）农业科技手段的应用比较低

我国的农业人口占到了很大的比重，而且大部分农民的科学文化素养都相对较低，在从事农业生产的过程中，对农业科技手段的应用不到位，不利于实现农业经济的现代化发展。许多地区的农业生产，还在使用传统的生产方式，导致农业生产的效率比较低，质量也不高，而且农业方面的技术性人才比较缺乏，对农业科技的应用和推广不够，技术结构老化，缺少相关的技术服务经费等，都严重限制了农业经济的发展。

二、农业现代化建设中经济管理的优化措施

（一）建立健全农业经济管理体制

健全的体制对于农业经济管理是很关键的。因此，一定要不断创新农业经济管理模式，不断建立健全农业经济管理体制，转变理念，加快推进结构转型，改变传统的农业经济增长方式。

（二）树立先进的农业经济管理理念

理念是先知，也是行动的先导。先进的农业经济管理理念对于加快推动农业发展具有极为重要的作用和积极意义。农业经济管理理念是要与农业发展相适应的，是及时更新的。

（三）加大资金投入，促进农业信息化建设

资金支持是实现农业经济管理信息化发展的基础，因此加大资金投入十分必要。政府需要加大支持力度，为农村经济管理的信息化发展提供充足的资金支持，并适当引入竞争机制，吸引国内外企业和个体私营企业的投资，促进资金投入的扩大。同时需要建立健全良好的人才引进制度，构建多样灵活的培训方式，提高工作人员的职业素质和专业技能，使人才积极投身于农业经济管理信息化建设中。此外，加强农业信息技术、农业信息管理和农业信息经济等方面的人才培养与引进工作，打造专业化和高素质的人才队伍，也是推动农村经济信息化发展的重要路径。

（四）加强科学技术在农业现代化发展中的应用

农业的现代化，就是指农业的科技化发展，因此，科学技术的应用是一个重要方面。只有在农业生产中，充分应用科学技术，才能真正实现农产品的高效和优质生产，提高资源的使用效率，以及农业市场的竞争力。第一，要加大对科技引进的资金投入，对农民进行技术培训，实现农产品的现代化生产。第二，要增加对农业基础设施的建设，实现机械化的生产，对农业现代化的发展具有重要的意义。由于我国农业生产地区是干旱和半干旱地区，所以，基础设施建设的重点就应该重视水利设施的建设，促进节水农业的发展，提高水资源的利用率。

（五）加快生态农业的建设

当前，社会的发展中，人们的生态环保意识不断增强，因此，对农业的发展也提出了新的要求，农业经济的发展也需要注重生态环境效应，实现社会的可持续发展。在农业的现代化产生中，要加强可持续发展生态农业的指导，坚持循环利用的原则。同时，发展新型的肥料和高效低毒的农药产品，促进农业的生态化发展。不同地区的土壤存在一定的差异性，所以，要针对土壤的特点，开发专用肥，并实施有利于环境保护的政策，推动农业经济的现代化建设。政府也可以制定有利于环境保护的政策，并进行奖励，鼓励农民进行生态农业的建设和发展。

（六）加强农业经济管理人员的综合素质提高

要实现农业经济的有效管理，提高管理人员的综合素质是非常必要的。当前农业经济管理人员的素质普遍比较低，专业性的知识比较缺乏，导致农业经济的发展比较滞后。因此，一要加强对农业经济管理人员的培训，提升整体的素质和管理水平，包括经济、管理和法律规范方面的知识。二要促进对管理人员的技能培训，并有效地应用于实际工作中。同时，定期的对相关人员进行指导和培训，提升农业经济管理人员的综合素质，为实现农业经济的现代化发展奠定一定的基础。

文化经济管理范文篇8

2.由管制型行政转变为服务型行政。随着政府管理的国际化以及公共行政职能的加强，政府的基本运作方式，政府与市场和社会公众之间的关系定位也发生了变化。因此，需要重新界定政府公共部门的管理职能，并且将其部分职能进行市场化，即便是那些必须由政府承担的公共职能以及所需提供的公共服务，政府也必须强调以社会公众至上，公共行政绩效的评价指标是政府的效率、服务质量、公共责任以及社会公众的满意程度，力求以较低的成本提供给社会公众最有效的服务，政府的公共行政不再是管制型的行政方式，而是服务型行政。

3.由人治型行政转变为法治型行政。我国政府是否切实做到依法行政，直接关系到我国能否忠实的履行对世界贸易组织所做出的承诺，我国政府要根据世界贸易组织指定的规则，逐步改进我国市场准入以及市场公平竞争的法律条件，经过一段时间的过度，逐渐达到国际标准。

4.由暗箱性行政转变为透明型行政。我国作为WTO的成员质疑，要遵守WTO的基本规则，确保贸易政策法规的统一性和透明度。透明度原则是WTO对我国政府行政管理提出的强制性要求。我国政府在入世设定书中承担了更多的有关透明度方面的义务，这要求我国政府的行为具有一定的公开性和透明性，但在事实上，我国政府行政管理的现状与其所要求的透明度之间存在着不小的差距。为了保证政府透明度义务的事实，就必须建立以及完善政府工作信息的公开制度，推进政府行政执法程序的公开化，减少直至消灭暗箱操作现象的存在，实现政府行政的透明性，

文化经济管理范文篇9

1.1确保国有资产安全的需要目前，我国公路不管投资的主体是谁，也不管采用何种管理形态，都属于国有资产。高速公路也是我国公路的一种，当然也不例外，也具有国有属性。因此，依法对高速公路进行有效的现代化经济管理，来维护高速公路设施的安全和完整，让其保持良好的营运状态，这也是政府为了保护国有资产安全所需的权利和应尽的义务。

1.2促进社会生产力发展的需要随着我国国民经济的不断发展，市场经济就会取代于商品经济，这也是我国社会生产力发展到一定程度的必然产物。高速公路运输作为国家经济发展的基础，也是社会化大生产的产物，同样会历经过去的经济模式转化为市场经济。所要，要想促进国家的快速发展，就要大力加强我国高速公路基础设施的建设，将高速公路的建设融入到商品经济和社会化大生产之中去，采用现代化的经济管理体制来管理高速公路，更好的迎合社会生产力快速发展所需。

1.3更好地保证公众出行利益的需要高速公路是准公共产品，它具有公益性、网络性和外部性等特性，同时还具有排他性和非竞争性的特点。我国高速公路采用全封闭的运行模式，也具有非竞争性，又具有排他性的属性，与采用何种管理模式没有多大的关联。但是，公路建设都具有适度超前性，在适应交通量这一公路消费的拥挤点之下，其消费是具有共享性的。为保证高速公路使用者的安全和畅通，就必须建立健全的行之有效的现代化管理体制，来维护公众出行的一切利益。

2高速公路相关状况监测

2.1高速公路资产中常见的损坏项目分析第一，路面的抗滑性能差，经常出现纵横向裂缝，结构强度不足，平整度不高，还有龟裂、泛油、坑槽等现象发生，导致路面经常受到损坏；第二，路基也常受到雨水的冲击，使得路基沉陷，边坡和急流槽损坏及坍塌等；第三，高速公路沿线交通设施，如标志牌、标志线、护栏板、防撞桶、隔离栅等都容易被破坏：第四，桥梁结构损坏、涵洞内淤积、通道内积水严重，泄水孔堵塞等桥涵构造物；第五，公路上的绿化等也容易被破坏，如边坡绿化、中央隔离带的绿化及收费站周边的绿化等。

2.2公路检测分析第一，对路面抗滑性的检测。高速公路上路面的抗滑性将直接影响路面车辆的安全运行，因此对路面抗滑性的检测就显得十分重要。一般来说，可以利用国际先进的设备和相关技术来计算路面的摩擦系数，如先进的TRL摆模仪器等，其评价的方法主要是路面纹理深度和路面的摩擦系数；第二，对路面平整度与坚固性检测。路面的结构强度主要是取决于路面的弯度与沉浮性。一般运用杠杆原理，后来发展到利用先进的落锤式弯沉仪以及自动弯沉仪等一些先进设备来进行检测；第三，对道路平整度的检测。高速公路上道路平整程度也直接影响到公众的日常出行安全性和舒适性，同时还包括运输的经济性。一般来说对平整度的检测主要是从反应类和断面类两方面来进行检测，所采用的常用检测设备有激光断面仪和纵断面分析仪等等。

3改善高速公路经济管理的几点措施

3.1从国家法律手段进行管理与发达国家相比，我国高速公路运行管理体制还有待加强，我们必须借鉴发达国家的一些先进的管理经验，来完善我国高速公路管理的相关法规。而高速公路的管理合法化也是保障社会生活正常运行的重要基石，因此，在立法方面也要科学合理的进行。在具体立法执行的过程中，每个部门都要做到责任细化，使各个管理部门的工作效率都达到最高点。

3.2从经济行政层面进行有效管理高速公路是社会经济活动的基础，与传统的公路一样，都具有一定的规模和公共性，但同时也具有投资大，建设周期长，而且经营风险大，投资回报不快等特点。这些特征的存在，导致很多施工企业因无利可图而不愿与其进行相关活动，这也和政府的干预有关，一般来说高速公路的组织和建设都是通过政府进行的，只有对特定企业才赋予经营垄断权。

3.3从建设成本层面来进行有效管理要想改善高速公路经济管理还可以从高速公路建设成本层面上来入手。一般来说成本的管理包括几个方面成本相关费用的预测和计划，即通常所说的计划成本和预算成本。在实际管理过程中，应对施工预算加以编制，且做好相关的成本管理工作，搞好相关预算，完善资本定额。其次就是要对人工成本、材料成本、机械成本、材料成本等进行统一管理，避免不必要的失误发生。

文化经济管理范文篇10

关键词：网络平台经济；网络平台组织；平台共性文化；共同价值；平台战略

一、背景

当今，网络平台经济已成为全球经济领域最热门的研究对象。作为全新的现代网络经济或新型服务经济，以需求为核心，依托移动互联网、云计算等现代信息技术，全面整合产业链和价值链以创造出新价值，成为跨地域、跨领域、跨行业的网络型、一体化的跨界经济。依据国内经济学家周振华的研究结论，平台经济是一种属于空间经济学范畴的新型经济类型，分为“交易平台经济”和“网络平台经济”两种模式。其中，前一种模式直接与互联网、交易市场主体相关，连接供需双方；而第二种模式将会连接更多的关联方，不仅需要拥有信息、技术，更要具备统一、规范的市场制度体系和相似的文化环境，比第一种模式具有更显著的规模经济和范围经济双重效应。因此，把后一种模式作为本文的研究对象。

二、网络平台组织

伴随着在共享经济时代商业逻辑的重大变革，“大平台+小前端+富生态”的组织形态开始大量出现，网络平台组织就是其中之一。

网络平台组织是一个复杂的多边自组织、自适应系统，其真正的主体是由节点形成的网络，需要有来自节点成员自发的对于该组织协议的认可过程，需要有组织信任、平等文化和创新、创业精神基础，需要有节点间互动中冲突与矛盾的自我消化与吸收过程，才能形成自治的网络平台组织产业定位，从而形成具有优势的、不可复制的网络平台组织的核心能力和价值。在这个过程中，各利害相关主体也得到规范、认同与统一，达到自组织和谐发展，实现节点企业与网络平台组织成长良性互动。互动过程中，网络平台提供强大的共享能力，赋能企业，并引领新商业生态繁荣，进一步吸引更多的企业加入并利用网络平台，最终实现协同发展。可以说，“共享经济”是实质，“网络平台”是基础。

三、网络平台共性文化

网络平台组织中的企业具有异质的企业文化环境，在获得节点企业的互补资源能力的同时，通过节点企业文化资源的再利用、企业模块文化资源的深开发以及共性文化资源的强输出，在多层次的动态网络结构基础上形成跨组织的共性文化，从而使原有的文化结构更完善，更适应网络内外动态环境变化的要求。这种共性文化基于认知的信任，通过业务的互相支持、分工配合，技术知识、信息上的交流共享实现，并为平台组织提供了创新空间和创新支持系统。

网络平台上节点企业的文化资源、企业模块的文化资源，伴随着网络平台“竞争与覆盖”、“融合与重组”、“跨越与覆盖”三个从量到质的变化阶段形成共性文化。

（1）竞争与覆盖：从产业链到平台。互联网时代，传统产业都在谋求转型升级，平台塑造的全新产业模式，使得多样化的供给与多样化的需求得以匹配，打碎了原本垂直单向的价值链条，便于节点企业文化的传播。

（2）融合与重组：产业链模块的竞争与扩张。平台是通过产业链的融合与重组而来的。在同一条产业链中，总有某个模块的企业是处于优势地位的，而为了谋取更多利益或转型，打通产业链各个环节、积极占领产业链高价值部分是重要的扩张策略，而在扩展过程中，聪明的企业就可能会进行平台的搭建。可见，产业链的扩张和竞争是搭建平台的重要手段，加速了企业间文化融合。

（3）跨越与覆盖：跨界的侵略与整合。“覆盖”正是平台时代侵略的表现。平台商业模式瓦解了在垂直价值链上争夺下游客源的单一竞争形势，而是呈现出网状特点，每个平台都可以发展出独特的生态圈，而每个生态圈都可以从四面八方连接不同的市场，侵入不同的领域。覆盖者可以名正言顺的将该产业市场纳入自身的生态圈中，形成生态圈文化。

四、平台文化创造共同价值

1.对“共同价值”的理解。大数据时代，平台上的互联网企业，依托于核心业务具有的信息数据规模经济效应和多边群体间网络效应，以平台文化的共享带动节点企业间互动，通过优势资源的集中和分配，实现以信息数据、文化流和货币为介质的价值转移，完成双向驱动的价值创造活动，最终满足平台企业的需求。其主要特点如下：

（1）互动是价值创造的根源。在网络平台组织中，文化、信息、资源及能力逐渐代替了产品，促使节点企业间良性互动；

（2）平台文化自身的特点决定了其扩散的网络锁入正效应，锁定的是共性文化的内容和共享的过程，使得节点企业在竞合中出现趋同现象，从而提高网络平台组织的协作创新及价值创造能力；

（3）共同价值的产生是建立在所有节点企业被公平、平等对待基础上的。

2.共同价值创造路径。在网络平台组织中，共性文化创造共同价值的路径共有三条，如图1所示。

（1）关系活动创造共同价值。关系对话，是网络平台中两方或多方为形成一个共同的文化平台而一起思考的过程，对话的目的在于不断加深理解。这样的文化平台一旦搭建起来，网络中各方须能分享信息，因此，沟通过程对于关系对话的形成和维持至关重要。另外，互动过程本身也起着信息沟通的作用。只有当沟通过程中所发送的各种有计划的信息与互动过程本身传递的信息被统一起来和不断地相互支持时，对话才会出现。有计划的沟通和互动这两个过程正是以这种方式合并为一个关系对话。关系对话过程、沟通过程和互动过程三者间关系如图2所示。

图2中，居于外圈的两个圆代表的是两个沟通过程。两个外圆之间的双向箭头表示，要使关系对话不间断地进行，有计划沟通努力的沟通效果与基于产品和服务的互动效果必须相互支持。中间的关系价值过程说明，假若存在沟通信息方面的不一致性，网络平台上的节点企业会感到缺乏安全感，彼此的信任也会受到损害。

（2）联合创新创造共同价值。在联合创新过程中，由认识论和发生论两个维度构成了平台文化。关系价值是通过默会文化和明晰文化之间的连续对话创造出的。

第一，平台上节点企业间的交易关系有利于双方明晰文化的结合。基于交易关系，双方企或为了解决一个共同面临的问题而一起交流讨论，或为了一种新产品或新工艺的开发而组建研发团队。这能够集聚、整合和共享分散在双方企业的信息，加速新知识、新文化的产生。

第二，网络平台组织中企业间的交易关系有助于双方企业默会文化的潜移默化。嵌入在组织中的传统文化的传播必须借助非语言形式，通过观察、模仿和实践去完成，所以难以在组织之间进行转移。通过节点企业间的交易，企业双方及双方响应部门和人员间由于长期合作形成共识，进而共享经验，各自的组织和个人的默会文化很容易得到理解和分享，从而产生文化倍增效应。

第三，网络平台组织中企业间的交易会促使双方企业的明晰文化和默会文化相互转化。交易活动为企业间互动界定了具体环境，彼此的沟通为双方设置了解释性框架，便于企业将彼此的默会文化外显和共享，有利于彼此明晰文化的内化和吸收。

网络平台组织中企业间的交易关系中所发生的上述三种模式中的每一种都能够独立地创造新文化，但最后一种在共性文化创造过程中发挥着枢纽作用。默会文化只有经过外化才能实现其实际价值，明晰文化只有经过内化才能上升到一个更高的层次。当这三种过程形成一个持续不断的循环时，交易关系中的文化创造就会呈现为一个不断上升的螺旋过程。

（3）核心能力柔性带来的共同价值。由于受企业以往管理的影响，企业的核心能力日趋强化，表现在一系列载体上，形成路径依赖。网络平台的特性，可以让企业提高其自身柔性，从而对变化的环境快速做出反应，从刚性逐渐转化为柔性。

因此，核心能力柔性带来的共同价值，一方面表现在网络平台组织的成本/收益关系上。网络平台组织内的节点企业形成了对共性文化的认可，意识到合作是自己发展的理性选择，“贡献”自己的信息和资源为“成本”去分享、共享更大范围的知识、信息、技术，追求网络经济性的效益。共性文化使得网络平台组织中的节点企业调整了自己的预期，追求长期的合作收益，而不是仅仅基于短期的机会主义行为所得；另一方体现在节点企业的联合创新行动上。共性文化为网络平台组织中每一个企业规范了宏文化，创造了创新环境，提供了创新空间和创新支持系统。从而便于启动创新的复杂、非线性的涌现机制。

3.节点企业间关系、平台文化共享程度、网络平台价值创造三者关系。平台组织若要变得更大，就要在共同价值的基础上合作共赢，关键的黏合剂就是利益，实现共赢是保证网络平台长久高效运转的关键，确保创造出的价值能够公平合理地传播和转移到每一位价值贡献者，而共性文化是实现共享程度最大化的保障。通过图3可以看出，网络平台上节点企业不断融合，共性文化逐渐形成，并实现了共性文化从共享到共创。随着共性文化共享程度的加强，其创造的价值不断增加，网络平台竞争优势也随之增加。

五、平台文化在共享到共创过程中的动态风险因素

1.企业文化与战略实施脱节。是“战略追随文化”还是“文化追随战略”，关键在于改变文化的难度和涉及到的风险。要实施的战略与企业现有文化匹配度较低，但对于战略的实施却非常重要，这种情况下，实施新战略将会与企业现有文化产生冲突和高风险。平台企业的战略管理和平台文化之间的脱节，将会引起震荡，从而冲击和影响企业正常的生产经营秩序，危害企业的经营绩效，并有可能导致战略实施的失败。

2.客观环境的不适应影响平台文化移植模式。网络平台文化是由群体共同创造的，是一种主流文化适应环境的变异、企业文化经过群体的浇灌扎根于企业土壤里，最终结出果实。平台文化可移植是由平台企业文化的共性决定的，不可仿制是因为新的土壤和环境不适合移植文化的生存。因此，平台文化移植只能是精神文化的移植。从物质文化到制度文化移植再到精神文化移植的过程是一种从低到高、从慢到快的过程。只有网络中群体自觉自愿地沿着同一目标行动，才能取得良好的移植效果。否则，极易发生“橘化为枳”的情况，使果实枯萎。

3.人为因素。在平台文化传播及价值创造的整个过程中，来自两个主要方面的人为阻力随时都可能使这个过程面临夭折：消极的思维方式、陈旧的价值观念。其中，消极的思维方式导致的最大的风险就是轻视平台文化的价值，使得很多企业根本看不到表面太平的背后所潜伏的深刻危机。陈旧的价值观念使得员工会产生反抗和失落的心理，平台文化的“内化”过程异常漫长。

六、小结

网络平台经济衍生出的平台经济模式，成为互联网时代最具创新性的商业模式。在该平台模式下形成的平台组织共性文化，有效地激励平台多方节点企业间的互动，加速了共同价值的创造及增值，实现了文化在互联网生态圈中从共享到共创，形成多边网络效应的市场战略，即平台战略。今后，平台组织应在平台战略的指导下，从“平台经济”、“共享经济”协同发展的大局出发，围绕平台文化，鼓励平台企业文化创新、优化文化共享能力输出环境、创造激励微经济发展的文化氛围，持续培育和激发新经济活力。

参考文献：

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[3]孟晔.浮现中的新经济形态――平台经济、共享经济、微经济三位一体[J].互联网经济，2016，（3）：12-15.

[4]邹樵，吴丁佳宝，姜杰.共性技术扩散的网络与外溢效应[J].管理世界，2011，（1）：35-47.

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[6]姚凯，刘明宇，等.网络状产业链的价值创新协同与平台领导[J].中国工业经济，2009，（12）：55-59.

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基金项目：中国博士后科学基金资助项目“大数据对企业战略决策和经营活动的影响研究”（项目号：2014M561122）。

文化经济管理范文篇11

从对广西15所高职院校的问卷调查了解到，大部分的学校都只开设了珠算和点钞课程，随着会计电算化在企业当中的广泛应用，珠算课程被一些高校列入取消的范围之内，而其他的如机器点钞等会计基本技能内容并没有开设;而从所抽查的20家企业了解到，单位当然是需要具备各种能力和条件的人才，这样才能为单位发挥更大的作用，带来更好的效益;从三个毕业班收回的100份问卷中可以了解到，因为毕业工作也有两三年的时间了，对工作内容、环境熟悉了，所以能胜任目前的工作，工作当中涉及到的基本技能也轻车熟路，但是如果放到当初刚开始工作的心态，他们还是觉得会多点操作，求职时心里面会更踏实;在对在校生的访谈中，学生对于没有学习过的基本技能比较感兴趣，毕竟在现实生活中看到，但是大部分学生没有操作过。从这些调查结果可知，学校所开设的会计专业课程体系可能与就业单位所需要的有脱节，与学生想学的内容也不一致。因此，高职院校为了培养一线的会计专业人才应该多开设一些接地气的课程，体现高职学生理论够用，注重实践”的培养目标。

二、构建完善的会计专业基本技能实训体系的策略

(一)调整教学目标。

随着高校的扩招，大学教育已经从原来的精英教育变成了大众教育，每个学生都凭着自己的成绩进入了理论型的本科学校或者是应用型的高职院校，两类学校的主要区别在于对于所学专业理论内容和实践内容的深入程度，作为高职院校会计专业的学生，学校对于他们的培养目标定位于能适应中小型企业日常的会计业务处理，工作内容界定于基础的会计核算，培养的是应用型人才，实现理论与实践的零距离对接，不仅需要学生参加校外的企业实践，而且还需要学生在校内学习具体的操作内容，也就是说，很大程度还是靠学校在校内的培养。因此，高职院校面对人才供求结构的变化，要及时调整教学目标，合理安排实践教学的时间，加大实践教学环节的课时比例和内容，切保全面和具体，以提高高职会计专业学生的综合素质，增强就业能力。

(二)重构合理的教学模块。

对于会计基本技能的内容，如果从事的是出纳的工作，通常都能接触到，如点钞、珠算、收银机等，而珠算作为中国的传统文化，更不应该丢弃。一些行业比赛如全国商科院校技能大赛财会专业竞赛也涉及到基本技能的操作。因此，构建合理的教学模块，明确每一模块的内容及掌握程度，对开展和实施会计基本技能的学习有很大的促进作用。教学模块可以分为六类模块:一是会计数字书写:要求学生能规范地书写会计数字和数码字;二是珠算:内容是加减法、乘法、除法，一般要达到珠算五级的操作水平;三是点钞:熟悉操作单指单张、多指多张点钞方法;会使用点钞机;进行手工和工具硬币整点;能鉴别真假人民币;四是收银机操作:会使用;五是小键盘录入:掌握翻打传票;六是电子计算器使用:掌握多种功能键的具体用法。

(三)完善实训考核方法。

每一项学习内容如果没有合理的考核，教师和学生就不会用心对待，该项内容就体现不出其学习的意义和价值。一般专业技能实训和综合技能实训，都以平时成绩40%+实训结果60%来考核某一门课程，而基本技能实训的考核同样可以采取一样的考核方法来进行，基本技能实训的课程内容较多且不一样，每一项内容考核的具体标准应不同。以珠算考核为例，平时成绩包括出勤、课堂操作、课后作业等组成，而实训结果考核就包括在规定的时间内完成规定任务的多少和正确量，但应有侧重，因为加减法操作较为容易，应占15%，乘法占20%，除法是最难的，应占25%，合计是60%，以此来体现重难点和激励学生。

(四)培养合格的教师。

据了解，高职院校会计专业教师从企业中来校任教的较少，教师队伍的构成还是主要以从学校毕业就来学校教书的教师为主，毕业就来校任教，专业理论内容可能掌握较全面和深入，但是实践操作上就欠缺了，而一般高职院校一是因为经费问题，二是一般会计专业的学生较多，教师要承担繁重的教学任务，很难在教学过程中抽出时间到企业中去锻炼，而假期的锻炼和培训一些老师也不愿意参加，高校也较少组织，导致任课教师缺少过硬的实践操作能力，因此，有的教师对于教学内容是不能胜任的。其实，因为基本技能实训课程可以在教室进行，而所需要的实验器材也较为简单，如果要切保基本技能实训课程能有效地开展，学校应拨付经费购买如点钞机、收银机等实验器材，同时请行业内熟练操作的人员对教师进行培训，并进行考核，合格了发放证书等，保证教学效果;当然，一般高职院校的会计老师不是很充足，如果在开设基本技能实训课程的过程中遇到师资匮乏的问题，则可以聘请企业会计工作人员来授课，根据他们的工作时间安排，课程的安排可以在晚上或者周末进行。

(五)开展专业技能大赛。

经过了解，15所高职院校除了组织学生积极参加全国商科院校技能大赛财会专业竞赛、用友杯全国大学生会计信息化技能大赛”等全国或省内和行业各项技能大赛外，学校还会组织学生开展其他技能竞赛，为了检验临近毕业的学生对会计理论知识和操作技能的掌握程度，在第五个学期会开展会计综合技能竞赛，内容包括理论知识的解答:单选、多选、判断、填空、论述等;而实践内容包括:填制和审核会计凭证、登记账簿、编制报表、报表分析等内容，所有这些内容都是评委现场出题，以此真正体现竞赛者的水平，同时也是检查教学效果的一种手段。当然，因为对会计基本技能实训的认识不足，很多高校没有为此开设专门的竞赛，如果是参加校外的各种比赛，也是针对比赛内容作专门的培训。因此，全国或省内和同行业的比赛在实践操作环节中应全面化，不应遗漏和忽略会计人员在工作中会涉及到的实践操作内容，而各高校也应该为此开设相对应的竞赛，对于在竞赛中成绩优秀的学生，学校除了发放奖金、颁发证书之外，在评优、评奖学金方面理应侧重这些获奖的学生，全国或省内的获奖，应可以抵减学生在校期间需要修完的学分，学校应有这方面的制度规定。

(六)加强校企联系，建立毕业生就业信息反馈体系。

每一所高职院校都应和校外企业合作，建立校外实习基地，方便学生开展课程内容的校外实习，同时也可以分担企业的日常工作，形成互惠互利的局面。在与企业合作过程中，要根据企业对人才素质的需要不断地调整教学内容;每年应定期组织已毕业学生的就业座谈会，从他们身上了解他们的工作内容、职业规划、就业满意度、在学校中所学的知识是否有用、希望在学校中能学到哪些知识、对学校所开设的专业课程有什么建议、教师如何开展授课以便更好地使学生接受和理解等等，如此一来，教学与工作与时俱进，理论与实践无缝对接，定能培养出高质量、高素质、为社会满意的人才。

三、实施过程和效果

文化经济管理范文篇12

企业文化作为一种新型的管理理念，企业文化是建立在维持企业利益的基础上形成的，是延续性的认知系统和习惯性的行为方式；企业文化是企业内部员工一种心理默契，具有共同的信仰、价值观等，共同完成企业的业务，为企业创造经济效益；是把以人为本的管理理念，使用到日常的企业管理中。企业文化主要包括以下几个层面:（1）理论层，是企业文化中的核心部分，其中包含了企业的管理理念和服务理念，其中明确了企业的使命、企业的价值观以及企业的精神、企业的目标、企业展望等。（2）制度层，是企业进行企业管理的中间层，是把企业文化转化为企业的管理制度。主要包括企业的管理制度、组成结构、领导结构，还包括企业的资格制度和职业道德制度。（3）物质层和行为层，都属于企业的外层文化，外部层，主要表现在企业的生产设备、企业产品、以及企业的外部环境等。行为层主要表现在企业的管理的行为和服务行为。要求企业的员工遵守相关规定完成企业的业务。

二、企业文化在企业经营管理中的作用

（一）企业文化建设有利于增强企业的凝聚力。企业开展文化活动能够提升企业员工和员工、员工和企业领导之间相互关系，为企业管理提供方便。发展企业文化需要建立企业自身的精神，建立企业精神需要根据企业的实际发展状况、企业自身的特点以及企业自身的传统文化等进行协调，然后建立适合自己企业发展的企业文化。苏宁电器集团是当前我国最大的商业企业集团之一，集团特别注重企业文化的建设，坚持制度重于权利、同事重于亲朋的管理理念，坚持人品优先、能力适度、敬业为本、团队第一的人才观，坚持执著拼搏、永不言败的精神，以“至真至诚，苏宁服务，由此赢得了广大消费者和客户的认可。

（二）企业文化建设有利于培养企业精神。无论那个企业具有自己独有企业精神，企业精神体现出企业的发展目标，也是企业文化的重要表现。培养企业精神就要把企业物质文化、企业的制度文化、企业的传统文化以及未预见文化等相结合，培育出适合自身企业发展的企业精神。

（三）企业文化建设有利于现代化企业管理。先进的企业文化能够促进企业管理的发展，把企业的管理理论升华为企业文化，更容易被企业员工所接受，更有利于企业的发展。企业文化能够提升企业员工的潜意识开发，能够提升企业和员工之间的关系，使员工在企业中能产生自豪感、认同感，能在企业中得到相关尊重、相互理解。

三、企业文化与企业经济效益之间的关系

（一）企业文化能在一定程度上提升企业的经济效益。一个完整的企业是由很多员工共同组成的，员工工作的积极性能够提升经济效益。企业文化能够在一定程度上改善企业员工的工作态度，使企业员工能够把更多的激情投入到工作中，从而为企业创造出更多的经济效益。

（二）企业文化作为企业的指南针指导企业发展。良好的企业文化可以作为企业的指南针指导企业向正确的方向前进。目前的一些企业管理观念还存在一定的局限性，企业本身还没认识到企业文化的重要性，企业要想在竞争激烈的市场占有一席之地，就必须良好的企业文化作为指导。

（三）企业文化很大程度上宣传企业，拓展了广告效应。外界人员对企业认可，可以提升企业知名度、经济效益以及企业的影响力。良好的企业文化可以得到客户或者消费者的认可，通过他们的评价对企业进行免费宣传。很多大型企业能够在商战中处于不败之地，不仅是因为他们有良好的经营模式和销售手段，更重要的是有前瞻的企业文化作为铺垫。企业的主要目的就是创造财富，但一个没有良好企业文化的企业很难做的更大，走的更远。IBM公司是一个国际商用机器公司，在公司发展过程中，特别注重企业文化的建设，OBM公司以“尊重人、信任人，为用户提供最优服务及卓越的工作”为宗旨，构建了一套符合自身发展的企业文化。对IBM公司而言，“IBM就是服务”是一个行动命令，这也是IBM公司成为蓝色巨人，被世界广大用户接受的主要原因。

四、完善企业文化制度，提升企业的竞争力

（一）提升企业内部员工的综合素质。企业文化建设的主体就是企业的员工，企业员工综合素质的高低，不仅影响着企业的发展，更重要的是会影响到企业生产和销售环节。在建立企业文化时，要坚持以人为本的原则，对企业员工要关心、帮助、理解以及友爱，并把个人发展融入企业发展中。现阶段企业文化的发展与企业员工综合素质的高低有着密切的关系，因此，要建设良好企业文化，企业就必须采取一些培训措施，提升员工的综合素质，以及主人公意识，最大程度挖掘每位员工的潜在能力，把所有的员工力量凝聚在一起从而为企业创造利益。

（二）建立企业文化要把经济化和战略化作为基础。建立良好的企业文化涵盖企业的战略，对企业以后的发展具有很重要作用。在建立良好的企业文化时，要把经济化包括进去，能够提升企业在市场中的竞争力度，并且要把为企业创造经济效益作为前提。在进行企业文化建设过程中，可以采取多样的措施，能够明确企业的发展目标，能够提升企业员工工作的积极性，更好的为企业的经济发展服务。

（三）提升企业的创新意识。企业要想不断发展，在市场竞争市场占据不败之地，就需要企业进行不断的创新。企业作为市场竞争中的主体，就必须具备相应的能力，来适应经济现代化的发展。现在市场中的企业数量在不断增加，各行各业的竞争力也在不断提升，要想在竞争市场中不被淘汰，企业就必须接受新的管理理念，企业文化也要进行不断创新。从而推动整个企业的创新，确保企业在经济市场中持续稳定发展。

五、结束语