建筑工业化的缺点范例(12篇)

建筑工业化的缺点范文1篇1

【关键词】调优结构；建筑经济质量；作用

引言

随着建筑业的发展，建筑经济在经济发展中的地位和作用越来越突出。但是在建筑行业的运作过程中还存在着一些问题。加强对调优结构的探讨和分析，能够有效保障建筑经济质量的发展，提升建筑行业结构优化，提升经济效益，促进建筑行业可持续发展。

1.建筑行业运作中存在的问题

1.1发展比较落后

目前，我国建筑企业主要以小型企业为主，生产规模比较小，并且缺少相应的骨干企业和带头企业，对行业的带动作用比较小，建筑企业的数量比较少，实力相对较弱，对发展的后劲有所欠缺。建筑行业发展落后情况制约了建筑行业的可持续发展。

1.2分布分散化

随着经济的增长，建筑行业在发展的过程中，规模还比较小，分布情况相对比较分散，虽然现在建筑企业在不断调整，但是还是没有从根本上解决建筑结构单一的问题，各种建筑企业的结构相似化情况比较普遍，内部管理结构和经济结构相似，这就使得建筑行业不能优势互补，没有有效的发挥自身优势。

1.3效益提升慢

随着发展的需要，当前的建筑业的规模比较小，产品的数量比较多，对于一些技术密集型、资金密集型的产品还比较缺少，由于资金、规模、技术的制约，一些建筑企业大多数承担一般性的工程项目，这就造成效率不高、行业结构简单的问题出现。这种问题也制约了建筑业效益的提升。

1.4专业水平较低

在当前建筑行业规模比较少，小型企业相对较多，使得专业化水平比较低，其中主要体现在生产技术的落后、缺乏高水平人才、设备相对简陋、管理制度还不够完善，这就很难实现专业化的经营和生产。

2.调优结构的具体内容

2.1调整组织结构

在组织结构调整中，要结合建筑行业的实际情况和发展特点，调整的目标应该以大型建筑企业为主，其它中小型建筑企业综合、协调发展的形式。在建立大型的建筑企业过程中，应该加强管理、技术、资金方面的支持力度，提升建筑经营的竞争力和管理能力。注重对建筑行业的引导工作，采用多种方式来提升专业化水准，提升对建筑经济市场的适应能力，促进市场竞争份额的占据。

2.2调整体制结构

在调优结构中，体制结构是建筑结构调整的主要目标。随着建筑体制的改革，对所有制结构进行完善和调整是很有必要的。主要的调整方向有以下几点：

一、引导和鼓励非公有制建筑经济的发展，将一些规模比较小的集体建筑企业或者是国有建筑企业，运用合适的方法，如出售、拍卖的形式来转变成个体私营建筑企业，鼓励和支持一些新办的进驻企业，为他们的发展提供相应的政策扶持，营造良好的发展环境，促进私营建筑经济和集体经济的发展。

二、实现和探索公有制建筑经济形式的多元化。根据建筑经济的发展情况，实行多元化管理和运营模式能够促进建筑经济结构的优化，确保建筑资源的合理分配和针对性管理。加强建筑经济发展的组织形式和经济方式的探究，制定有效的调整方案，能够有效的推动公有制建筑经济的发展。

2.3调整门类结构

在调优结构中，对于门类结构的调整应该按照我国经济发展的分类标准进行，规范建筑行业，对建筑行业内部结构进行调整。现代建筑行业应该由建筑安装业、咨询业和建筑工作监督、管理等三大类别构成。根据建筑行业的实际发展需求出发，加大对建筑门类结构的调整，确定建筑发展格局。

3.调优结构在提高建筑经济质量中的对策

3.1提升建筑工作人员的综合素质

在建筑行业中，根据目前建筑工作中对综合性人才缺乏的情况，应该要加强对各种层次、各种类型的综合性人才队伍培养，以此来满足建筑行业发展的需要[1]。推动建筑设备研发创新，更应该对现有建筑工作人员进行强化培训，提升自我的职业道德素养，并且能够让他们能够充分认识到科技创新对建筑经济结构的作用。通过互联网技术和相关的信息技术，对相关的人员进行指导，更好的培养实践、创新性人才，为建筑经济质量发展提供人才队伍的支撑[2]。加强对设备的运用和引进，充分运用高科技设备，对传统门类和产品进行改造，提升科技含量，促进技术进步，保证建筑经济质量稳定发展。

3.2注重市场方向和份额

在建筑行业运作中，要充分发挥市场在资源配置中的整体作用，做好市场调查，结合市场的具体情况，对生产规模和产业结构进行调整，对资源配置进行优化，不断提升建筑企业的效益[3]。并且根据全球化建筑发展方向，注重市场方向的展望，把握市场需求，不断的优化和调整建筑行业结构，加强对建筑经济质量的建设工作，提升建筑企业的发展动力，不断扩大建筑行业的市场份额。

3.3加强领导，注重建筑经济质量的管理

通过加强领导，对建筑经济质量管理进行规划，制定相应的领导体系。对设备、人员的管理要科学、合理。在建筑行业运作的过程中，制定有效的监督机制，设置专人对建筑工作流程进行不定期或是全程的监督检查。提升监督管理人员的技术水平，管理人员对于建筑行业运作过程综合进行分析，制定相关的预防调整方案。对于建筑流程中日常检查工作也是非常重要的，应该详细记录检查结果，不仅包括工程进度、设备使用情况记录，还应该包括工作量的记录和安全措施的维护情况，以此来分析、保障建筑经济质量在实施的过程中能够进行。通过加强管理部门和用户之间的关系，了解用户的实际需求，更好的确定建筑生产方案，推动建筑经济发展。

3.4促进建筑经济结构升级和优化

在建筑行业中，推动建筑企业之间的兼并与联合，发挥自身的优势，互补自身的不足。将一些效益较低、经济管理不佳的企业，对结构进行调整，或者与一些优势明显的企业进行合并，以此来提升整体的经济效益。支持和鼓励建筑企业进行资产重组，构建创新工程，名牌企业，优化结构，扩大资本，进而实现建筑经济结构优化行业调整的目的。鼓励建筑企业对经营方式转变，从产品经营模式转变成资本经营模式。一些有经济、技术优势的建筑企业应该敢于接受一些挑战，从而获得更大的经济效益，对其它建筑企业的兼并，或者购买其它建筑企业的股票，扩大自身的规模和资金链，优化建筑经济结构，从而提升调优结构的经济效益。

4.结论

综上所述，加强调优结构在建筑经济质量的分析和探讨是很有必要的。通过提升建筑工作人员的综合素质、注重市场方向和份额、加强领导，注重建筑经济质量的管理、促进建筑经济结构升级和优化能够有效保障建筑经济质量的发展，提升建筑行业结构优化，提升经济效益，促进建筑行业可持续发展。

参考文献

[1]赵重.建筑企业经济质量问题研究[J].天津：天津大学出版社，2014，15（08）：17-23.

建筑工业化的缺点范文

关键词：建筑施工绿色建筑

中图分类号：TU74文献标识码：A文章编号：

1施工企业难以推行绿色施工的原因

1.1绿色施工意识严重缺乏

1.1.1施工人员对绿色施工认识的不足与误区

（1）一线从业人员缺乏环保和节约意识。由于建筑施工作业特点、从业人员受教育水平低、传统错误操作方法的传承等原因，导致一线从业人员缺乏环保和节约意识，对噪声、浪费以及其他不良做法习以为常。

（2）“经验导向”观点阻碍绿色施工意识的渗透。目前大多认为建筑施工是一种经验导向性的行业，这种认识误区片面强调实践经验的重要性，忽视了理论知识、技术的重要作用，导致施工企业并不积极地了解和学习先进的知识和技术，甚至消极应对国家出台的关于绿色施工的政策与要求。

（3）施工人员对绿色施工的内涵认识不足。片面认为绿色施工是弊大于利、费时费钱的工作。施工企业对绿色施工的实施仅限于文明施工、安全施工等范畴。未能掌握绿色施工的实施方法、管理与技术要点、目标和意义。施工企业和施工人员作为执行绿色施工的主体，严重缺乏绿色施工意识，对绿色施工认识的不足与误区导致绿色施工难以被实施。

1.1.2社会公众对绿色施工意识的缺乏

（1）社会公众严重缺乏绿色施工意识。与治安、经济、就业、教育等社会问题相比，公众对环境问题重视不够，且环保意识具有强烈的依赖政府感。对建筑行业的绿色建筑、绿色施工等，社会公众更是严重缺乏认识。

（2）社会公众容易忽略建筑产品的绿色施工过程。在中国目前的房地产市场上，开发商只渲染楼盘的环保性、生态性，消费者只关心建筑产品的舒适度和便利度。他们对施工过程的参与较少，更少关注施工过程是否环保与节约。社会公众对环保意识、绿色施工意识的极度缺乏，造成了绿色施工监督机制的缺失。

12.2现行绿色施工管理机制不健全

1.2.1标准体系尚未制定出台

（1）绿色施工实施指南尚未颁布。目前，全国范围印发的《绿色施工导则》仅限于对绿色施工要点的列举，没有系统的实施指南，未结合施工全过程编制绿色施工的实施步骤和细节。此外，只有少数地方政府出台了绿色施工相关文件，但其指导性仍有待提高。如《北京市绿色施工管理规程》，仅限于对“四节一环保”和职业健康安全两大方面的要点列举，仍然缺乏施工全过程的绿色指导。

（2）绿色施工技术规范尚未制定。绿色施工与非绿色施工的最大区别在于节能减排措施的采取，以及新技术、新设备、新材料和新工艺的应用。目前，关于绿色施工的技术规范没有形成，同时缺少试点和示范工程，致使绿色施工缺乏参照标准。

（3）绿色施工评价体系尚未建立。《绿色施工导则》中规定绿色施工管理中包含评价管理，须进行自评估和综合评估，也列出了施工管理和“四节一环保”六方面所涵盖的27个指标体系。但没有规定评价方法、形成评价体系，无法衡量施工企业对绿色施工的实施绩效和执行水平。因此，实施指南、技术规范和评价体系三大标准体系的缺失致使绿色施工裹足不前，难以发展。

1.2.2法律规范体系尚不完善

（1）环境立法不完善，造成绿色施工无法可依。在某些重点领域，如环境污染防治、土壤污染防治等，未制定出相应的法律，现有法规缺乏配套和实施细则等，法律责任较模糊，可操作性差；环境立法与其他立法衔接不足等。

（2）环境执法不严，造成绿色施工难以为继。如行政干预影响环保部门执法、环境执法的强制手段少等，由于执法不力，使遵守法规的绿色施工企业和违法企业处于不同的竞争起点上，造成企业违法成本低而守法成本高。环境法规作为绿色施工最大的约束力，由于其不完善性，导致了绿色施工约束机制的不健全。

1.2.3激励性政策的缺失

（1）现行奖项评比机制未能反映绿色施工的重要性。在建筑业的各类奖项设置中，对施工企业扩大知名度、提升竞争力以及申请资质等级等有重大影响的“鲁班奖”、“詹天佑奖”和“华夏建设科学技术奖”等的评比未考虑到绿色施工因素。

（2）缺乏鼓励性经济政策。在绿色施工的初步阶段，对新技术、新设备、新材料和新工艺的采用会产生一定的不确定性，导致成本更高。目前，政府未出台相应政策，如绿色补贴、差别化税收等，以平衡绿色施工与非绿色施工的成本差别，不能提高绿色施工的经济可行性。激励性政策的缺失挫败了施工企业实施绿色施工的积极性。

1.3我国建筑行业发展水平不足

1.3.1我国建筑行业结构不合理

建筑行业结构是指建筑业大、中、小型企业的数量比例及它们之间的相互关系，可有效衡量建筑行业的竞争程度，直接影响着企业行为和市场绩效。我国目前基本是大而全、中而全的建筑企业，没有形成分层的有效竞争机制，导致大、中、小型企业进入一般建筑市场的层次和可能扮演的角色基本相同。有效的分层竞争机制仍未形成，由于我国大、中、小型建筑企业经营领域趋同，过度集中于相同的目标市场，人为形成生产能力大量过剩，有效竞争严重不足的局面，从而引发企业间的不正当竞争行为，导致市场无序和过度竞争、增加交易费用、阻碍技术进步和制度创新等。在恶劣的行业环境中，因大企业无法实施有效引导、中型企业不能实现技术创新、小型企业无暇顾及社会责任，致使绿色施工在呼吁声中搁浅。

1.3.2总承包模式与企业结构亟待调整

绿色施工原则要求在规划、设计阶段充分考虑绿色施工的总体要求，并对施工策划、材料采购、现场施工、工程验收等各阶段进行控制。而现行的大多数总承包模式致使建筑产品产业链存在投资、设计、施工、供应多个环节上的纵向分割局面。按目前的总承包模式，总承包商要想依据施工情况进行调整和变更极为困难，涉及多方利益关系，协调成本高，优化组合难以实现，严重违背绿色施工原则，制约绿色施工的推行。大型施工企业的横向联合结构不适合总承包模式，急需调整。如国内最大的建筑企业中国建筑工程总公司作为集团总公司，虽然从统计上看资产、人员规模很大，但工程承包的基本单位分散在下级的公司，无法达到规模集约的效应，在技术开发及管理能力上也无法与发达国家的大型企业媲美。企业结构的不合理致使大型施工企业缺乏强大的技术与管理能力以实施绿色施工，并且，其与总承包模式的不适应将直接导致绿色施工无法实现。

1.3.3我国绿色施工技术水平相对落后

建筑业技术进步主要依赖于诸如新的生产装备制造技术、新能源技术、和新材料技术等其他行业的先进技术的横向转移和渗透。在一定意义上讲，这些行业的技术水平决定了建筑施工的技术水平。目前，我国在绿色建筑设计、可再生能源利用、室内环境技术、自然通风、绿色环保建材、绿化配置技术、资源回用技术等研究方面均有较大差距，更是相当缺乏具有自主知识产权的设备和材料、符合绿色施工的标准。总之，我国相对落后的绿色施工技术水平导致现行的绿色施工浮于表面、深度不够。

1.4实施绿色施工的经济效益不能凸显

绿色施工往往意味着可供选材的范围更小、材料成本更高，可供选择的工艺更加受限。如节能低碳材料价格一般相对较高，据估计，做节能低碳装修的前期投入要高出普通装修的20%~30%，节能低碳全装修的住宅价格也比同类地段的住宅溢价30%~50%。虽然绿色施工也会带来社会效益和经济效益，但在目前的行业背景和施工技术水平下，社会效益不能有效转化为经济效益，同时，激励机制的不成熟，“绿色税收”尚未形成，不能降低绿色施工的成本，最终的结果是经济效益不能得以凸显。施工企业以利润最大化为目标，经济效益的缺失使绿色施工推行的最大动力因素未能形成，严重制约其发展。

2绿色施工在施工企业中推行的建议

绿色施工是施工企业可持续发展的趋势，也是实现企业综合效益的有效途径，但由于上述种种原因的存在，使绿色施工在施工企业中推行进度缓慢、效果甚微、浮于表面。针对以上原因，提出以下建议以改善绿色施工在施工企业中的推行状况。

2.1强化绿色施工意识

（1）对一线施工人员进行培训，让其正确认识绿色施工的内涵、原则、总体框架和要点，提高绿色施工意识，改变其传统观念。同时，提升施工人员的管理水平和技术水平，达到绿色施工对工作人员的知识与技能要求。

（2）强化社会公众的绿色施工、绿色建筑和可持续发展等环保意思，形成社会对绿色施工的支持和监督。

2.2完善绿色施工管理体制

（1）对环境法应进行修订，将绿色施工可能造成的环境污染与环境法相结合；在执法中应保证公平公正、落实到位，对因未实施绿色施工造成的环境污染进行相应惩罚。

（2）加快制定并出台实施指南、技术规范和评价体系三大标准。实施指南的出台能够指导施工企业按照绿色施工的程序与要求，有迹可循地完成绿色施工；技术规范的制定则让施工企业在绿色施工中，对新技术、新设备、新材料和新工艺的采用有相应的参照与目标；评价体系的建立则对绿色施工的成果能起到公正的反映，对施工企业推行绿色施工有检测、反馈、监督、改进等重要作用。

（3）制定对绿色施工的各类激励性政策。包括设立与绿色施工有关的新奖项，促使施工企业积极实施绿色施工项目；实行对绿色施工项目的补贴、征收绿色税收、差别化税收等措施，降低绿色施工成本，积极诱导施工企业推行绿色施工。

2.3改进建筑行业结构、提升行业水平

（1）调整建筑行业结构，建立分层的有效竞争机制。通过建筑行业整合，形成一批在规模和实力上领先的大型企业，起到集约和综合的作用；通过专业化分工，形成大量的中小型企业，提供专业化、地区化服务。通过行业结构的调整，保障施工企业间的良性竞争，为绿色施工的推行创造优良的行业环境。

（2）对总承包模式进行优化改进，为绿色施工提供更有利的管理环境，增强绿色施工过程中的统一协调性；对有能力的总承包企业进行与绿色施工相关的管理与技术指导，在绿色施工的推行中发挥其领头作用。

（3）针对绿色施工导则中所提到的管理和技术六大要点进行创新和研发，并加大对新技术、新设备、新材料和新工艺的发展力度，综合提高管理和技术水平，为绿色施工提供技术保障。

建筑工业化的缺点范文

[关键词]智能化建筑人才学校行业

随着我们国家经济的快速发展，在现在的建筑领域，建筑智能化正方兴未艾，但是随之而来也出现了一系列问题，特别是对已建的所谓带有“智能型”的建筑，其智能化系统的开通率、无故障运行率、节能增效的实际情况与预期的要求有较大差距，而这个设计、施工、运行、维护各环节的不协调、不平衡的现状，严重影响着我国智能建筑的行业及市场健康、快速的发展。究其原因，最根本、最主要的是缺少各个层次的智能建筑设计、施工建设、运行管理的专业化人才。那么如何很快地培养出一批智能建筑设计、施工建设、运行管理的专业化人才，能满足建筑智能化的人才需要，正是我们所急需要解决的问题，作为一名相关专业的教育者观点出发，来谈一下如何弥补这个行业的人才需求缺口。

一、把学校作为人才培养的起点

建筑智能化行业的迅速发展，人才培养和供需链条的断层已是一个公认的问题。一些本科和职业院校已占领先机，开辟了建筑智能化专业，已开始有毕业生出来，还有大部分学校也在为申报这个新专业而忙碌着。但是，这部分毕业生是否能胜任建筑智能化行业的工作，而且现行学校的培养模式和教学手段是否能适合市场对人才的需求，这是广大业内人士所急切关注的。其实无论是培养建筑智能化行业的设计、研发工作的技术人才的本科院校，还是培养建筑智能化行业中的现场施工、管理的技能人才的高职院校，在这个特殊专业的培养上都还没有成熟的经验可借鉴，对待课程的设置、教学的方式、实践的环节等各方面都处在一种摸索的阶段。

可以说如果缺少市场调研和科学论证，以及实习、实训条件都不具备的情况下，盲目开设专业，而培养方案却没有摆脱传统的三段式培养模式，以能力为本位的新教学理念也没有真正形成的话，那么培养出来的学生肯定是不能满足行业需求的。应该来说，对前几年入学的建筑智能化专业的学生及其家长在选择专业时，心情是疑惑和期待并存的。一方面，他们认为，对一个新兴而又不断发展的行业来说，对人才的需求肯定是很大的，他们的从业前景是很广阔的；而另一方面，智能化建筑究竟是何物，在学校中到底能学到什么知识和得到什么技能，在就业时，究竟能胜任哪些岗位也是一直困惑的。这也是我们的专业老师所必须考虑和解决的问题，作为这个新兴而又不断发展的专业，传统的教学模式显然已不能适应，因此，我们应该不断地尝试教学改革。

在学校这个层面上来说，我觉得要做到如下几个方面：

1、选用最新的教材。时代在前进，科学在发展，随着建筑智能化程度的不断提高，智能建筑弱电智能化系统技术更新很快，通常三、五年时间就有较大变化，有时技术一年就会有变化，因此，这跟一些传统专业不一样，需要不断地更新教材，并且随时与时代接轨，并通过校内讲义的形式对技术、标准、规范进行更新和补充。

2、在学生入学后，就经常安排他们走出学校到相关行业去调研学习，从而让他们了解建筑智能化技术，进而明确自己学习的方向和目标。作为专业教师要主动地与一些有名的弱电智能化系统设计者和集成商、系统产品制造商、工程商、现场施工技术和管理人才进行交流学习，到现场去学习他们在系统的设计、应用心得、应用经验等方面的第一手资料，从而使得教师也紧跟行业的发展。并在临毕业前一年，就让学生去在建工程项目的工地进行实地学习锻炼，从而系统地整合所学的专业知识。

3、从实践性环节人手，通过实训中心的形式进行项目化教学，来提高学生的动手能力，从而贴近企业需求。实训中心的设计因能模拟出建筑群、楼层、设备(配线间)、工作区、管道等基本形态，要考虑到建筑智能系统是计算机网络、电视系统、监控系统、消防报警、空调、停车场等各系统的全面集成，因此在有条件提供实训设备的前提下，适当考虑让学生从设计、预算、施工和调试一条龙的实训，从而让学生完整地了解一个工程实施的全过程，当由于经费和技术限制时，可利用一些音视频资料来教学和学习，并积极开发一些教学软件，来提供虚拟实验室仿真一些施工条件和设备，让学生能进行模拟实训。

二、把工作单位作为人才成熟的沃土

等待一批批建筑智能化专业学生来从事建筑智能化的工作是一个重要方面，但我们不可能原地等待，而事实上也是这样，建筑智能化系统是综合了多个学科，汇集了多项先进技术而形成的。建筑智能化行业在我国已立足了多少年，而从事这个行业都是一些其他相关专业的从业人员转型而来，他们在自己熟悉的领域有一定的功底，但欠缺对智能建筑本质的全面认识，可以说知识结构浓度有余，广度不够。

随着现代科学技术的发展，可以说不同专业的人员之间不可能有严格的界限，而对于从事建筑智能化行业的人员而言，不仅要精通本专业领域，还要有跨专业适应交叉学科的能力，否则在已建的智能化建筑工程中往往会出现明显的设计与施工之间的裂痕，还有在使用维护上落后于设计的现象等，可以说这种设计、施工、运行、维护各环节的不协调、不平衡的现状，严重影响着我国智能建筑的行业及市场健康、快速的发展，这也是跟从业人员的专业渗透不够紧密相关的，因此这就需要他们能不断地学习，拓宽自己的知识面，对相关的专业能积极去深造，去向这方面的专家取精学习，以求知识的全面，而不会出现某些知识面的欠缺造成工程的后遗问题。

建筑工业化的缺点范文篇4

[关键词]建筑行业；建设管理；改革

中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：1009-914X（2016）11-0143-01

我国经济不断发展，但在建筑行业工程项目管理领域的水平依旧较低，与发达国家比较还有很大的差距，经济的发展，工程项目的建设也逐渐增多，在工程管理过程中的一些问题也逐渐显现出来，这些问题，不利于我国建筑行业的发展，出现这些问题的原因是我们现代化的建筑行业管理理念相对落后，各种管理中制度不健全，缺乏有效的现代化建设项目管理理念。

一、建筑行业建设管理现状

（一）存在浪费现象，缺乏创新型。项目设计和工程的造价在工程投标前期就已经确定了下来，设计单位和施工单位不是一个单位的，会存在一定的沟通问题，导致建设项目的时候出现一些浪费现象，从新对设计进行优化会存在一些风险，一般设计单位也不会轻易的优化之前的设计方案，这样就导致了造价浪费行为的产生[1]。

施工单位和设计单位各司其职，两方很难做到紧密的合作，设计单位想着如何提高自己的行业地位，而施工单位只需要按图纸操作，力求技术上的精益求精，而不是进行设计创新，这就导致了我国建筑建设施工方面创新成果不突出，工程管理模式日渐僵化，建筑施工缺乏优秀的工程管理模式。

（二）招投标模式存在问题。当前的投标竞标机制存在不合理的地方，围标、串标的现象比较普遍，技术评标很难真正的落到实处，投标人的一些资质满足后只关注报价的问题，对施工方案的设计不够重视。现行的投标模式中，一些附加条件反而成为竞标的关键因素，被赋予较大的作用，导致投标过程容易被认为的操控，进而引发腐败现象的出现。

二、建筑行业建设管理的改革对策

随着世界经济的发展、我国改革进程、城市化进程不断加快、建设工程项目也不断增加，对工程建设中的管理水平的要求也相应提高，许多新型的管理模式在国际上也就应运而生，这些管理模式结合了现代建筑行业的特点、更加有利于工程项目的完成[2]。国际上对建筑行业建设管理模式越来越重视，我国的建筑行业也面临了更多的挑战。所以，建设项目管理模式的研究对我们来说也就越来越重要。具体改革策略则如下所示：

（一）项目管理的模式有待改善

FIDIC合同条款是国际社会建筑行业比较认可的一种管理办法，它使用与设计施工总承包项目这种模式，而我国建筑行业设计和施工是两个分离的工作，导致其不能在我国广泛的使用，对它的应用也是一种改造为自己所需服务[3]。FIDIC合同条款在国际上被很多国家使用，交易过程简单，各类工作人员只需围绕合同展开相关工作，对每个项目细节的分工较为清晰，我国的管理办法是业主们自己制定的，模式复杂多样，造成大量资源浪费。当前的建设管理模式下，相关工作人员容易产生创新意识的懈怠，缺乏相应的动力激励机制，缺乏相应的管理理念。

（二）设计施工总承包模式的优点分析

我国建筑业一些问题的产生和我国建筑行业的设计和施工相分离的建筑管理模式有密切的关系，解决该问题最好的办法是采用设计施工总承包制度，设计施工两者的结合可以有效避免建筑工程建设过程中出现的一些问题，招标过程的公平竞争得到很好的加强，避免出现一些人为操作招标的破坏市场秩序的行为。此模式具体有几个优点：

（1）回到招投标的本质，实现建筑产品的最大价值。设计施工总承包模式给投标者提供了很大的发挥空间，投标人可以充分发挥主观能动性，结合本单位的一些突出优势，制定出有竞争力的投标书，实现完全的技术性评标，从根源上杜绝腐败现象的出现，简化了评标定标的过程。各投标人会设计出自己的最优计划供业主选择，相应的会减少项目成本，实现建筑项目的最优化建设[4]。

（2）建筑行业建设管理工作会更加顺利的进行，项目的管理水平得到很大的提高，工程建设会进行的更加顺利，减少工程建设中出现的问题，和资源不必要的浪费，项目的实施主要是总承包方在标准化的程序下进行严格的管理控制，避免业主由于经验不足导致项目失败的可能。设计施工总承包项目一般是总价合同，这就要求总承包商对设计施工和具体工程落实方面系统考虑，提高造价的控制水平。

（3）有效形成创新型机制，有利于行业发展。为了提高自己公司的标书竞争力，投标方就会千方百计的进行技术创新，对一些关键技术进行改进，努力形成自己公司的核心竞争力。

（4）推行设计施工总承包模式实施的影响因素。这一模式的推行需要相关法律制度、项目建设等等多方面的支持，协调各方面的关系，相对来说有一定的难度，对这一问题的解决提出以下几点思路供大家参考：1、加快推动设计施工总承包项目的实施。2、以初步设计阶段为最合适的切入点。3、推进大段标的招标工作。4、施工企业发挥主体工作单位的作用。

（三）做好施工现场安全管理工作

建筑项目进行施工时，必须加强施工现场的安全管理，以保证施工人员、管理员、操作人员的人身健康，促使建筑施工企业处于长期稳定的发展状态。建筑工程施工管理属于比较复杂的工作，因此，应制定合理有效的管理办法[5]。①建立完善的安全管理制度，将各个环节的安全管理工作落到实处，让每个员工均认识到安全管理的重要性，提升自身责任感。同时，施工企业要制定针对性的奖惩制度，确保把工程安全管理责任落到个人。如果发生安全施工，需做好施工现场安全调查工作，追究相关人员的责任。②加强施工现场监管力度，能有效消除建筑工程施工安全隐患，做好关于安全事故的预防工作，将安全隐患扼杀在摇篮中。最后，做好建筑工程施工安全检查工作，定期或不定期对施工现场实施安全检查，从根本上做好施工现场安全管理工作。同时，积极开展与建筑工程有关的教育工作，对施工人员技能展开培训，以提升施工人员的技术水平。建筑企业可借鉴国内外先进的管理理念和技术，加强与同行之间的沟通、学习，不断更新建筑理念和工作模式。

结语：

我国建筑行业实施设计施工总承包模式对解决解决当前我国建筑施工领域存在的很多问题有着积极的影响，促进建筑行业的结构优化，重新构建建筑行业建设管理新模式，对整个建筑行业都有着深远的影响，政府应加大支持力度，全面推广设计施工承包模式，让其能充分发挥该模式的优越性。

参考文献

[1]汪建军.综述我市建筑行业的建设管理不足及改善措施[J].城市建设理论研究（电子版），2012，（14）.

[2]齐威.浅谈工程建设管理与工程经济[J].城市建设理论研究（电子版），2015，5（14）：2695-2696.

[3]何洁洪.工程建设管理存在的问题及对策[J].农家科技（下旬刊），2014，（6）：155-155.

建筑工业化的缺点范文篇5

建筑工程监理工作是确保其有序开展的重要条件，也是当前建筑行业逐步优化的一个重要组成部分，其实提升建筑工程监理水平也就显得极为必要，本文就首先分析了建筑工程监理的现状，然后又探究了提升监理水平的规范化管理手段。

关键词：

建筑工程；监理；现状；规范化管理

1引言

众所周知，对于现阶段建筑工程项目的具体施工建设来看，相应的监理工作是必不可少的一个重要组成部分，只有切实提升建筑工程监理的可靠性效果，才能够有效规避建筑工程项目中可能出现的各类问题和缺陷，因此，详细全面分析现阶段建筑工程监理中存在的各类问题和不足，然后采取规范化管理的手段予以强化也就显得极为必要，具备较强研究价值。

2建筑工监理的现状分析

2.1监理职权失衡

基于现阶段建筑工程监理工作的有效落实来看，相应的职权失衡是比较重要的一点，这也是导致建筑工程监理工作无法有效落实，相应作用价值受损的一个重要原因。从当前建筑工程监理工作的具体落实效果上来看，其最为突出的问题表现就是有责无权，虽然承担着建筑工程项目落实过程中相关的一些责任，但是却不具备与之相匹配的权力，如此也就必然会影响到监理人员相关工作的高效落实，导致监理任务存在着较多的制约因素，并且也必然会给整个建筑工程项目的施工落实带来较大的不良影响。

2.2监理市场不规范

结合当前建筑工程监理工作的具体落实效果来看，其在监理市场方面同样也表现出了较为明显的缺陷问题，混乱性表现较为明显，很难促使监理工作高效执行。这种监理市场方面存在的缺陷问题还是比较复杂的，一方面，相应的监理单位资质审查不严格，进而导致相应的监理市场中出现了越来越多的监理企业，但是这些监理企业却不具备与之相匹配的监理能力，进而如果这些企业参与到建筑工程监理工作中去的话，必然会影响到建筑工程监理的实效性；另外一方面，监理市场的混乱还表现在地方保护主义比较明显，很多建筑工程项目的监理单位选择都受限于本地市场，进而也就不利于整个监理市场的繁荣发展。

2.3监理人员良莠不齐

对于建筑工程监理工作的具体操作和落实来看，其在监理人员方面同样也存在着较为明显的缺陷问题，尤其是对于监理人员的综合素质和基本能力而言，其表现出来的问题还是比较明显的，当前依然存在着较多的建筑工程监理从业者不具备与自身工作相匹配的能力和素质，进而制约了建筑工程监理价值的呈现。这种监理人员方面的缺陷一方面是因为我国当前从事于建筑工程监理工作的专业化人才缺失不足，存在着明显的青黄不接现象，进而导致监理单位的人员构成存在缺陷；另外一方面，对于监理人员的管理存在缺陷，相应的监理人员资质审查管理存在漏洞也是比较重要的一个影响因素问题。

3建筑工程监理的规范化管理措施

3.1完善建筑工程监理法律法规

对于建筑工程监理工作的落实来看，切实完善相应的法律法规是比较基本的一个条件，尤其是相对于建筑工程监理人员的具体职责以及相应的权力，更是需要通过法律法规的方式予以明确，进而也就能够较好提升建筑工程监理工作的落实效果，保障各项职能的有效落实。针对这种建筑工程监理法律法规方面的完善来说，必须要促使其具备理想的适应性效果，能够结合当前建筑工程发展中对于监理工作的需求予以明确，进而才能够较好提升建筑工程监理的落实效果，尤其是对于相应的建筑工程监理中涉及到的具体标准，更是需要通过法律法规的形式予以明确，进而才能够较好促使其具备理想的指导作用。当然，除了要构建较为完善的法律法规体系之外，还需要促使其具备理想的执行能力，这也就需要政府部门应该发挥自身的职能作用，保障建筑工程监理工作能够按照相应的法律法规要求进行落实，对于违法违规行为也应该予以严厉打击。

3.2构建诚信体系

为了更好促使建筑工程监理工作能够表现出较为理想的落实效果，还需要重点围绕着相应的诚信体系进行有效构建，这种诚信体系也是整个监理行业有序发展的重要保障条件。针对这种诚信体系的构建而言，其必须要涉及到整个建筑工程行业的各个方面，尤其是对于相应建筑工程中监理责任的具体落实，更是需要在建立诚信体系中予以明确体现，并且为各个监理企业构建独立的诚信账户，分析其是否具备相应的监理能力，对于一些难以确保建筑工程监理任务高效落实的企业，应该要求其予以规范和优化，并且针对一些优秀企业予以表扬和奖励，促使其能够得到一定的发展优势。通过诚信体系的构建也就能够较好规范整个监理行业，促使监理行业的发展能够具备理想的健康可持续效果。

3.3构建可靠的监理队伍

对于建筑工程监理水平的有效提升来说，还需要重点从监理队伍的构建入手进行规范化管理和控制，这种监理队伍的有效构建，主要就是为了较好促使其能够具备理想的执行能力，结合当前建筑工程监理工作的具体需求进行重点分析，进而也就能够有效提升建筑工程监理的可靠性。这种监理队伍的有效构建必须要重点提升相应监理人员的综合素质和能力，保障其能够较好围绕着现阶段建筑工程监理工作的基本需求进行分析和探索，进而也就能够有效提升监理任务的执行效果，促使其能够熟练掌握相应的监理标准和规范要求。与此同时，还需要重点加强对于监理人员从业资质的审查，进而才能够较好提升监理队伍构建的可靠性，杜绝滥竽充数问题的存在。

4结束语

综上所述，对于建筑工程监理工作的执行来看，其必要性是极为突出的，这种必要性也就要求相应的建筑工程监理人员能够与时俱进提升自身的综合素质，并且规范整个监理行业的运行秩序，促使各个监理单位都能够表现出理想的作用效果。

作者：赵书明单位：连云港德晖工程项目管理咨询有限公司

参考文献：

[1]陈建华.建筑工程监理的现状分析及规范化研究[J].智能城市,2016(11):161.

[2]赵红.工程监理的现状及规范化措施分析[J].科技创新与应用,2016(10):258.

建筑工业化的缺点范文篇6

关键词：建筑工程、智能化、质量问题、质量控制

1前言

建筑智能化系统犹如一幢或一群建筑物的神经系统，随着科学技术的进步和人们对建筑使用要求的不断提升，智能化系统工程已经是现代建筑工程中不可缺少的一个重要组成部分。建筑智能化系统工程施工的构成主要分成硬件的安装和软件的开发调试两大部分。系统硬件的安装与土建、装修、电气、暖通、给排水、电梯等专业工程有着紧密的施工配合关系，其中以楼宇自动化系统（BAS）与受控设备之间的安装及数据接口的联系最为紧密。智能化系统软件主要分成应用软件和系统软件两部分，应用软件和系统软件的中心管理平台建设与用户的需求有着密切联系。建筑智能化工程施工的质量优劣对建筑物使用功能的提升有着重要的影响，随着国家和地方有关法规的不断完善，《智能建筑工程质量验收规范》专项质量验收规范的颁布，智能化工程质量得到了很大的提高。但一些问题依然存在，笔者结合自身在建筑智能化工程施工管理中的实践经验将常见的质量问题作一粗浅的总结并提出相应的质量控制措施。

2建筑智能化工程施工常见的质量问题分析

建筑智能化工程涉及专业系统很多，新产品层出不穷，各系统施工各具特点，建筑智能化工程在施工过程中常见的质量问题概括如下：

（1）线缆类工程材料出现混用现象。建筑智能化工程中因各系统线缆类型繁多，部分厂家设备还必须采用特定的定制线缆。在工程施工中为图施工方便，偷工减料而采用不同的线缆类型混用、替代的现象普遍存在。最显著的就是采用低规格的线缆替代设计要求的高规格线缆、非屏蔽的代替屏蔽线缆、用单根多芯数线缆替代多根少芯数的线缆。

（2）各类接线箱内设备放置缺乏有规划的固定，接线方式混乱。建筑智能化工程中的大多数系统结构布线通常采用的中心机房布总线到中间控制设备，中间控制设备采用点对点星型发散的方式进行布线施工。这样在中间控制设备就形成了线缆的汇集点，由于系统建设中出现前端点位数量调整，或是系统设备品牌变更，都非常容易造成原设计的箱体规格不能满足安装规范要求，造成设备放置缺乏有规划的固定，接线方式混乱等质量缺陷。

（3）传感器、执行器的安装不符合产品技术要求。建筑智能化工程中的楼宇自动化系统涉及了众多的传感器、执行器安装，而且这些前端设备均需要附属安装在水、电、风的其他专业安装工程之上，与对应专业的配合要求程度非常高。该类智能化系统设各施工安装之间如果缺乏统一的事先规划和采取预控措施，往往造成因其他工种的事先安装、缺乏预留安装位置而最终造成其安装位置不符合产品安装规范及技术要求，导致各类数据采集不正确、执行机构控制不到位等质量问题。

（4）设备接线不规范、标识不统一。设备接线不规范、标识不统一也是建筑智能化工程施工过程中常见的质量问题。建筑智能化工程接线部位非常之多，众多的线缆接续在实际施工中往往出现接通即可的实际情况，线缆接头不做锡焊处理或是不做良好的绝缘处理。屏蔽线缆出现屏蔽层不接地或是焊接工艺粗糙并出现漏焊、虚焊线缆，严重影响系统信号传输质量，造成系统不稳定。再则众多的线缆标识缺乏统一规则，不同的施工人员根据个人习惯随心所欲进行线缆标识，给后期的工程维护带来极大的困难。

3智能化施工质量控制的措施

针对以上建筑智能化工程常见的施工质量问题，施工企业作为工程施工质量的控制主体方，既要遵循本企业质量管理体系的要求，也要根据建筑智能化系统工程施工特点来制定相应的工程质量管理措施，笔者认为建筑智能化工程质量问题的预防和控制主要应抓好以下几个方面：

（1）树立良好的质量管理意识，制定企业内部的专业工程质量管理制度人的因素是形成工程质量的主要因素，从企业领导者到具体的项目管理人员要提高质量意识，树立工程建设质量第一的观念。作为工程施工的具体实施人员更应该形成高度的质量管理意识，树立建设工程全寿命周期成本的观念，不能只顾及项目建设成本而不考虑项目使用维护成本，要正确认识质量、进度、成本三者之间的辨证关系。企业应制定专业工程质量管理制度，编写建筑智能化质量管理手册，并辅之相应的内部检查、激励、考核制度。

（2）施工作业技术交底落到实处，样板建设，全面推广技术交底是施工组织设计和施工方案的具体化，施工作业技术交底不能仅仅在项目管理人员之间完成，而应该落实到具体的实施施工人员。建筑智能化工程因涉及的系统较多，不同的系统设备类型、施工安装工艺都有差异，最有效果的方法是实行样板建设，全面推广的形式。比如建筑智能化系统各类接线箱内设备放置缺乏有规划的固定，接线方式混乱的质量问题处理上使用该方法就可以有效地避免。各类重要且接线方式类似的系统设备箱（如对讲系统的楼层接线箱、BAS系统的DDC接线箱）可以先对箱内的设备进行整齐的规划固定，研讨合理的走线及接线方式后进行单个箱体的样板接线实践。统一安装和接线标准后对施工作业人员做好施工作业技术交底，然后再进行整个项目上的施工推广就能起到非常好的质量控制的目的。

（3）预防为主、重点控制。建筑智能化工程的施工应根据各构成系统的特点部署施工作业任务，制定施工作业计划、明确作业质量目标和作业技术要领，认真进行作业技术交底。对智能化工程施工过程中的重点质量控制部位应严格进行重点检查和质量控制，比如各楼层设备间、各分控机房、智能化中心机房等管线设备集中部位。重点机房设备安装应充分考虑电子设备的通风散热、人员管理操作、设备检修维护的要求，项目部的专职质量管理员应加强巡检，发现质量问题应立即整改，不得马虎。

（4）坚持标准原则，严格执行按图施工要想提升建筑智能化工程质量水平，提升企业形象，施工企业或工程项目负责人应结合各种不同类型的智能化项目编制高于国家标准的企业标准甚至是项目标准。严格执行按图施工原则，严禁出现线缆类工程材料混用、各类标识、标签不规范不统一的质量缺陷，杜绝以节约成本为由，偷工减料、私自替代混用材料的情况发生，建立项目部内部考核制度对不规范施工人员进行严格查处，毫不手软。

（5）实行动态的组织和计划调整组织是项目管理成败的决定性因数，建筑智能化工程也不例外。建筑智能化工程是建筑主体的附属工程，工程的推进必须依附土建及其他专业工程的总体进度。各类前端探测设备、传感器、执行器的安装必须取得其他专业工种的大力配合。智能化施工企业在实际施工过程中应密切关注相关配合专业工程的现场实际进度，实行动态的组织和计划调整，做好人、财、物的总体动态安排。取得建设单位、总包单位的协调支持，紧跟建筑工程总体进度，避免因其他工种的事先安装、缺乏预留安装位置而造成智能化设备的安装位置不符合产品安装规范及技术要求，进而引发质量问题。

建筑工业化的缺点范文1篇7

（天津东丽湖建设发展有限公司，天津300300）

［摘要］本文首先分析了建筑企业财务管理的重要性，之后分析了当前我国建筑企业财务管理中存在的问题，然后针对问题提出了多项解决措施，旨在为建筑企业做好财务管理工作提供一定的参考。

［

关键词］建筑企业；财务管理；存在问题；解决措施

［DOI］10.13939/j.cnki.zgsc.2015.22.238

1建筑企业财务管理的重要性分析

新时期的财务管理已经远远超出算账的范畴，还要通过管理发现经营过程中的疏漏环节，并适时反馈到建筑企业生产中去。要通过细化管理和独立核算，变传统记账为会计管理，服务于建筑企业经营，支撑建筑企业生产，最终实现增加企业效益。新时期财务管理必须坚持以市场为最终指向，全面深化预算管理，发挥预算在经营管理中的决策、预测、信息反馈和控制作用。

在当前激烈的市场竞争条件下，建筑企业之间的竞争也愈加复杂激烈。由于建筑工程具有生产设计面广、流动性强以及生产周期长等特点，所以建筑企业在工程建设融资和产品定价上具有一定的个性。财务管理是建筑企业管理的重点和核心，管理水平的高低直接关系着建筑企业经营成果和是否有效实施防范管理风险。做好建筑企业的财务管理工作，不仅可以增加建筑企业的盈利程度，还可以帮助企业合理利用所拥有的资金，另外，还可以提高企业的管理运营水平，促进企业朝着正确的目标方向发展与进步，减少不必要麻烦和难以解决问题的产生。作为建筑企业，最大限度地减少费用支出、获取最大化的经济利益是其中心目标，做好建筑企业的财务管理，才能降低自身能耗，推动企业储蓄潜力，优化企业的整体结构，不仅促进建筑企业的发展，对于整个社会的和谐建设也具有十分重要的意义。如果建筑企业财务管理能力弱化，肯定会导致信息的不准确，使经营活动失去应有的监控甚至是资金链的断裂，结果必然导致企业的生存危机。所以作为建筑企业的财务管理人员，一定要树立非常强烈的风险和忧患意识，并率先与现代建筑企业制度衔接接轨，实现企业运行的平稳、持续、有序发展。

2建筑企业财务管理中存在的问题

2.1财务管理的水平不高，管理者的重视度不够

建筑企业的管理者一般来说都是工程技术人员，他们具有丰富的技术经验与施工管理技术，但是对于财务管理方面了解较少，管理水平不高，而且也缺乏对财务管理的重视，导致企业出现中标后亏损严重的现象，影响到建筑企业的生存与发展。

2.2缺乏完善的财务管理制度

从当前的情况来看，多数建筑企业形成了一套财务管理体系，也做出了一定的成绩，但是由于建筑工程规模大小不一，建筑企业良莠参差不齐，建筑队伍较混乱，导致在实施过程中，并没有充分发挥财务管理的作用，并没有建立或者缺乏完善的法规细节，这需要建筑企业根据自身的情况，不断地充实与补充所缺少的部分，根据当今最新形式动态，逐步改进财务管理制度，解决由于财务运营混乱、监管不力而出现的建筑企业财产损失现象。

2.3会计基础档案管理不当，会计人员的素质有待于提高

在实际的工作中，部分建筑企业经常会出现会计基础档案与实际情况出入较大的现象，导致建筑企业的财务数据不清楚、不真实，无法辨别信息的真伪，给企业带来许多负面影响。由于部分建筑企业并没有摆脱传统观念的负担，财务改革进停留在口头上，没有根据自身的实际情况和市场变化进行改革，缺乏创新，加之会计人员的整体素质不高，也在一定程度上影响到企业的财务管理情况。

2.4财务资金管理不规范、预算管理差

企业对资金的控制受到建筑企业资金管理以及预算管理的影响，当前，我国建筑企业对于资金的管理不规范、预算管理差，缺乏一定的严肃性、客观性与权威性，甚至有建筑企业的预算管理名存实亡。建筑企业财务管理不规范主要体现在资金的使用、财务的支出审核以及应收账款兑现等方面，这些问题不仅导致了建筑企业资金使用率的下降，而且还容易出现公款私用的现象，给建筑企业带来很大的损失。

2.5成本管理意识淡薄，财务监管力不足

部分建筑企业为了能够招标成功，不惜赔本来进行低价竞标，通过借贷民间资金或银行的方式来进行建筑施工，虽然多数可以获取一定的利润，但是也给企业带来沉重负担，加上部分企业决策的失误，最终严重浪费了企业的资源。另外，相对宽松的财政管理，财务监管机制不严格，严重破坏了建筑合同的公正与法律性，给建筑企业的利益带来不利影响。

3建筑企业财务管理存在问题的解决措施

3.1企业应更新财务管理的理念

提高财务管理水平的关键是首先要改变管理理念，在管理的每个环节上都要采用新型的管理理念，只有这样才能确保工作的有效、准确性。在不断开拓财务管理理念的同时，加强科学、法制化的管理，运用信息技术，挖掘自身潜能，改造传统的运作模式和业务流程，逐步提升企业的财务管理水平。

3.2建立、完善建筑企业财务管理制度

完善财务管理相关制度是建筑企业做好财务管理工作的有力保障，要做好这一点，第一，应强化资产目录、资产大修管理办法、资产使用寿命及资产折旧方法，建立固定的资产实施管理制度，做好收益开支和资本性开支的区分，可以明确地了解到企业的盈利与损失；第二，企业要实行全过程的项目成本控制，从信息跟踪开始到建筑结束终止，都要严格实行成本管理和目标责任控制；第三，不断完善债务债权管理制度，尝试通过建立权责对比，明确应收应付的往来款项和已收已付的资金，掌握企业内部账项信息，便于企业及时查缺补漏。

3.3做好企业财务预算的管理

综合平衡财务目标，做好财务预算编制工作，分解目标到各部门、个人，做好企业财务行为的约束和控制工作，以投资预算为重点，做好新建投资项目的财务预算工作，在财务管理制度中明确确定预算控制办法和决策程序，以盈利为重点，做好各项预算管理工作，重点监控费用预算的重点内容与环节，做好现金流入量和流出量的预算工作，确保资金的及时回笼，逐步提高资金的使用效率。

3.4加强建筑企业基础财务核算工作

企业的经营成本与经营状况都应该从财务工作中真实的反映出来，一旦基础财务工作随意混乱，就会导致数据报表以及财务核算存在问题，不仅不利于建筑企业的信息反馈和分析，也为下面的经营工作带来麻烦。因此，建筑企业应严格按照国家有关法律、法规以及准则的规定，真实的记录每笔财务业务，做好企业基础财务核算工作。

3.5强化企业资金财务控制工作

建筑企业应不断强化财务控制工作，努力提高资金使用率，确保资金的最优化使用。首先，要加强运营资金的管理工作，确保企业要保持合理的“三率”，真实的反映出企业当前的现金支付能力，以使资金得到充分利用；降低企业的“三费”，既管理、财务和销售费用，降低企业资金浪费。其次，加强企业财产控制，在物资采购、保管和领用方面应按照规范的程序进行，分开管理与记录财产，做好企业内部财务牵制工作，定期检查和盘点财产。

3.6做好企业财务会计的规范工作，不但提高人员素质

企业财务会计的规范工作是一个长期的任务，即便是十分完善的财务管理制度，如果缺乏专业化的财务人员，也无法发挥作用。做好企业财务会计规范，提高人员素质应从以下三方面着手：首先，要加强领导重视，只有领导重视了，才会关注到财务人员自身的能力素质，企业应做好财务人员的考核与奖惩制度，通过定期考核，提升财务人员的薪酬水平和社会地位，使他们努力地发挥自身价值，增强自身的责任感和使命感，为企业财务工作服务，提高办事效率。其次，企业应定期对财务人员组织培训与学习，增强财务法律知识、强化财务专业技能、全面提升财务管理人员的综合素质。最后，企业在招聘财务人员时应注重他们的专业技能，坚决杜绝认亲为贤的错误做法，在招聘的时候要进行专业技能的考核，同时还要了解应聘者的人生观、价值观以及职业道德。

3.7加强建筑项目的成本考核、分析工作

建筑项目成本考核主要包括工作业绩和成本目标完成情况两方面的考核，做好成本考核与分析工作，才能正确的评价项目成本，然后对整个项目组进行奖励与惩罚，随着项目施工的开展，成本考核工作应于生产各要素的管理相结合，通过成本分析，及时解决矛盾，不断改善生产经营活动，促进建筑企业的稳步发展。

3.8控制人工成本，加强劳务管理

加强劳务管理是控制人工成本的主要手段，尤其是对于那些采用劳务分包形式的施工企业。做好人工成本控制工作，首先，成本管理人员要真正熟悉劳务分包合同的内容，一定不可重复计算分项工程单价中已经包括的工序；其次，应尽量地降低预算外用工和零星用工，尽量减小人工费控制的难度，一般可以采用包干价的方式，减少计划外人工费的发现，进而避免纠纷问题的产生。

3.9加强项目责任成本的管理

项目责任成本指的就是项目利润为零的价格，利润越多，说明该项目的管理工作做得越好。所以，项目部门应按照管理责任分解责任成本，一般来说都是分为三个部分，第一部分是项目部现场管理费用；第二部分是项目部、机械工班完成的任务量；第三部分是指分包工作量。

4结论

综上所述，随着中国建筑企业竞争的不断加剧，企业为获得更好的发展，必须进行改革与探索，而作为企业的核心工作内容之一的财务管理工作，更应及时地进行分析与研究，不断的总结经验，吸取教训，摸索出适合企业发展的管理方法，提高企业的财务管理能力，促进企业的发展。

参考文献：

建筑工业化的缺点范文篇8

关键词:建筑企业;战略制定;实施框架;战略钻石

中图分类号:TU71

文献标识码:B

文章编号:1008-0422(2010)08-0159-02

1引言

我国城市化程度的不断提高、全球化进程的加快以及居民收入水平与消费结构的变化为我国建筑企业带来了巨大的机遇;而建筑业的低准入门槛长久以来造成的行业产能过剩、竞争激烈、利润微薄等状况,为建筑企业的生存带来了严重的挑战。在机遇与挑战并存的形势下,只有通过成功、有效的战略管理,才能为企业谋求竞争优势、开拓生存空间。

企业战略管理从本质上说就是对战略制定与战略实施的管理过程[1]。对于任何一个企业来说,成功的战略管理一方面要求企业制定的战略本身是合理的,另一方面要求战略得到有效的贯彻与实施,二者缺一不可。相关研究[2]显示,尽管我国有越来越多的企业意识到了战略管理的重要性并有所加强,但多数企业的战略管理并未获得满意成效,建筑企业也包括在内。究其原因,可以归纳为战略制定与战略实施两方面的问题。

2企业战略制定与实施的基本理论

2.1战略制定与战略实施的关系

战略制定决定了企业“做什么”,而战略实施则是对战略规划所列活动的执行过程。战略制定显然是战略实施的前提,而战略实施又为企业战略的阶段性调整提供反馈信息。因此,战略制定与战略实施是不断互动并且互相依赖的。

2.2战略制定的五要素

根据西方对企业战略的相关研究,企业制定的战略应该包括一套完整的行动选择方案,这些选择可以被划分为五类要素[3],这五类要素即构成了战略钻石模型,如图1。

领域:指企业将积极涉足的业务领域,包括企业的产品、服务、营销渠道、细分市场、地域、技术以及价值创造过程的阶段等。

工具:指企业进入目标领域的手段,如并购、联盟、内部投资与成长等等。

特色:指企业的产品或服务中可以击败竞争对手的特征和属性,这包括企业的形象、定制化、技术优越性、价格、质量与可靠性等等。

进程:指战略行动的时机和步骤。由于企业面临的内外部资源与环境是动态的,因此战略必须包含实施的时机以及实施步骤。

经济逻辑:指企业应该如何获得利润,即如何获得超过成本的经济收益,这是企业战略制定的核心要素。

企业制定的战略只有全面综合地考虑到这五方面的因素,并在每一个方面都给出相应计划时,才可以认为是完整的战略。因此,上述战略钻石模型也被用来检验一套战略的完整性与合理性。

2.3战略实施工具与战略领导

实践证明,战略要想在企业成功实施,需要多方面的条件,如与战略配套的组织结构、人才结构、公司治理、薪酬激励手段、企业文化、战略目标量化考评等等,如果这些条件得不到很好地满足或应用,战略的实施就会受阻。而部分西方学者更直接地将上述因素统一归纳为战略实施的工具[1],企业决策者或最高管理者通过选择适合的工具来促进战略的实施和战略目标的达成,这种视点更具有直接性和目的性。

战略领导是管理整个企业并影响其关键产出的任务,包括公司业绩、竞争优势、创新、战略变革和生存等等[1]。战略领导在战略管理中的具体任务一是对于选择何种战略实施工具以及资源配置方式做出决策;二是与战略的关键利益相关者进行沟通并获得其支持。

3我国建筑企业战略制定与实施存在的主要问题

3.1战略制定方面

3.1.1对战略的内涵与作用认识不足

尽管企业战略至今尚未有一个被广泛接受的定义,但一般认为,企业战略是企业制定并实现其长远目标的方式或路径[4]。目前,我国部分建筑企业对战略的内涵及作用存在一些片面的认识,如:不承认企业战略的作用及其必要性,不愿意去研究与制定企业战略;以短期的效益为导向,错误地将运营活动认定为企业战略,致使企业战略核心的定位被忽视等等[5]。

3.1.2战略制定方式不合理

我国建筑企业战略制定的机制机构还不健全,制定的方式不够合理。目前,很多建筑企业由企管部、企业规划部或企业战略部等部门独自制定企业战略,再交企业高层领导拍板决定,也存在由营销、财务等职能部门代替决策部门制定战略的情况,这违背了企业战略的整体性与思想性原则[6],使战略的有效性受到严重影响。

3.1.3对企业内外部环境分析不到位

很多建筑企业在战略制定时对企业内外部环境分析不到位,不能很好地把握企业拥有的战略资源与核心能力。主要表现为忽视宏观政治环境与企业生产经营的关系、企业高管因缺乏产业组织理论及产业经济系统的基础知识而对企业所处环境的分析无从下手、对企业所处外部环境的复杂性认识不足、对企业内部条件分析的正确性不能准确判断等等[5]。

3.1.4战略本身存在缺陷

我国建筑企业应用战略管理的时间并不长,在战略管理的实践活动中常常缺乏成熟的经验和正确的指导。排除企业对战略的重视程度和对战略内涵理解的问题,建筑企业制定出的发展战略本身也常常存在缺陷,包括战略必备要素的缺失、战略目标不具体、范围与深度不合适、战略文本混乱以及战略的可操作性欠佳等等。

3.2战略实施方面

3.2.1战略实施与战略制定脱节

我国部分建筑企业在战略制定后忽视战略的实施,战略制定部门对战略实施部门也没有必需的指导与协作,战略制定与实施严重脱节,使企业战略不能发挥实质性作用,甚至流于形式。

3.2.2缺乏长期有效的战略沟通

建筑业属于劳动密集型行业,市场准入条件相对宽松,行业壁垒较低。建筑企业员工整体的文化层次不够高,对企业战略的理解程度偏低,导致战略无法有效地逐级转化为各级员工的具体目标。由于缺乏有效的战略沟通,企业的战略意图不能清晰地传达给员工,企业各部门缺乏共同的方向和目标,无法形成统一的战略共识,最终导致战略实施过程中缺乏核心与重点,效果受到严重影响[7]。

3.2.3企业员工对战略的准备不充分

由于当前很多建筑企业战略的制定存在“跟风”的心态,急于求成而不重实效,战略很可能脱离企业未来的实际情况,使得企业员工特别是基层员工对战略难以充分理解,严重影响了战略的执行力。另一方面,我国建筑企业的传统观念更多地认为人员仅仅是以劳动力形式存在的生产工具,这使得企业在人才的培养、使用、绩效考核和企业文化建设等方面均存在很多问题,使得企业战略的实施受到严重的阻力。

3.2.4组织架构与战略实施不协调

与战略适应的组织架构是保证企业战略顺利实施的重要手段与工具,而目前我国相当多的建筑企业对企业的战略发展缺少充分的考虑和要求,企业内决策职能与经营职能缺少分工,限制了战略管理的研究和实施。相当多的建筑企业试图在旧有组织结构上进行新战略的实施,当企业组织规模、经营领域、产品种类、市场范围发生改变后就会带来很多问题,使战略不能顺利实施。

3.2.5薪酬与激励机制不完善

薪酬体系与激励机制是重要的战略实施工具,它可以使企业员工的精力行动与企业的战略目标相一致。而目前我国建筑企业在战略实施上缺乏完善的薪酬与激励体系,传统的绩效评估与激励机制不能很好地促进和服务于战略的实施,从而使战略实施在很大层面成为战略制定者的任务而非整个企业共同的目标。

3.2.6忽视企业文化对战略的作用

企业文化对于企业战略的制定与实施有着重大影响,良好的组织文化能使企业成员对战略目标产生强烈的认同感,使之自觉而尽心尽力地实施战略。而目前国内大部分建筑企业在战略规划过程中很少给予企业文化足够的重视,忽视企业文化的同步建设,造成企业文化与企业战略相脱节。企业员工在原有企业文化刚性的影响下,难以适应战略实施所引发的较大变革,使企业战略实施困难。

3.3对问题的归纳总结

以上是我国建筑企业在战略制定与实施过程中存在的主要问题和主要矛盾。无论是在战略制定还是在战略实施的过程中,企业各级人员对于战略的认识、理解和态度至关重要,而目前我国建筑企业在对战略的观念方面存在一定的问题,这制约了战略管理在建筑企业的发展。

排除观念与态度方面的原因,我国建筑企业在战略管理方面也存在一些管理、操作层面上的问题。在战略的制定阶段,首先是企业战略制定方式的选择不够合理,其次是对企业内外部环境分析不到位,这两点直接导致了制定的战略本身可能存在缺陷;在战略的实施阶段,首先是不能很好地与战略制定阶段互动衔接,其次是战略实施工具的选择利用还有很明显的落后或不足(人员、组织结构、薪酬与激励、企业文化等方面),再次是战略领导未能充分发挥作用(战略沟通不佳等)。

4建筑企业战略制定与实施框架

4.1框架的建立思路

以上分析了我国建筑企业在战略制定与实施过程中存在的主要问题,并结合战略的相关理论对问题进行了归纳。但上述分析不能反映出现存各问题之间的逻辑与互动依赖关系,对于从全局和整体上改善现状、提高建筑企业战略管理水平指导意义不大。为此,在前述分析的基础上,试图寻找建筑企业战略制定与实施各要素间的逻辑关系,建立起一个基本的框架。其思路如下:

4.1.1企业战略制定与战略实施之间的纽带即是企业战略本身,它是战略制定的成果,也是战略实施的依据。

4.1.2在战略制定方面,对于战略管理应用时间短、成功经验偏少的建筑企业来说,战略制定的首要任务是选择合适的战略制定方式,包括合适的人选和工作开展形式,必要的准备条件等等;其次,企业应将重点放在战略分析上,对企业历史现状、内外部环境进行全面的分析,做出合理的判断与规划。

4.1.3对于制定出的战略,必须在完整性与思想性上严格要求,考察其是否满足了战略的钻石五要素,即是否回答了企业的目标领域是哪里、如何进入目标领域、通过何种方法取得竞争优势、战略行动的时机和步骤以及如何获得利润,五要素缺一不可;同时,企业战略还应该合理分层,包括公司战略使命与目标、公司层战略、经营层战略、职能战略等等。

4.1.4在战略实施方面,企业可将管理重点归结为实施工具与战略领导两大方面的内容。实施工具包含组织结构、系统与过程(如战略记分卡的应用)、人员与薪酬、企业文化、公司治理等多方面的内容;而战略领导则强调企业战略管理人员的能力素质与战略管理的匹配以及一系列相关的领导活动,包括对使用何种战略工具的决策、对企业战略资源配置的决策以及与利益相关者的沟通等等。

4.1.5通过战略制定,企业获得了战略内容,而战略内容是战略实施的前提。随着战略的实施,战略内容也会做出相应的调整,同时战略实施还为企业战略的阶段调整制定提供必备的信息。

4.2框架的结构

依照前述思路,提出的建筑企业制定与实施框架见图2。

4.3框架的补充说明

4.3.1战略制定方式选择

典型的四种战略制定形式及各自优缺点见表1[6]。

4.3.2战略钻石应用举例

框架中的战略钻石表示建筑企业所制定的战略必须能回答其所包含的全部五个要素的问题,如果缺少就说明战略不完整。以下用战略钻石对世界著名工程承包商――奥地利斯特拉巴格公司(Strabag)的战略进行简要分析,以举例说明战略钻石的应用。

基本背景:斯特拉巴格公司(Strabag)是世界上著名的工程承包商之一,在美国《工程与新闻记录》(ENR)的排名中,曾连续两年位列国际承包商第四名的位置。该公司是建筑企业成功实施战略管理的典范企业之一,以下用战略钻石对其战略进行分析:

1)斯特拉巴格在哪些领域竞争?公司90%以上的业务集中在欧洲,其主营业务是房屋建筑与土木工程、道路建筑,其在这两个方面的工程主要来自德国、捷克和波兰。与很多欧洲工程承包商在业务发展上不同,公司这种聚焦区域市场的做法获得了极大的成功[8]。

2)斯特拉巴格使用何种工具进入这个领域竞争?公司历史上曾进行过一系列的兼并收购和资本运作活动,尤其是2005年收购德国的旭普林公司和迪威达集团大大扩充了公司在土木工程方面的实力。

3)斯特拉巴格的特色是什么?公司拥有具备创新性和高度多样化的业务组合,在复杂的土木工程项目上,公司的技术水平领先于竞争对手。公司侧重于基础设施建设、工业和环境工程建设,在大中型项目上具有核心竞争力。

4)斯特拉巴格的进程?公司从上世纪末至今进行了一系列收购与资本运作,发展战略确定之后,就迅速扩张巩固其目标市场。

5)斯特拉巴格的经济逻辑?公司瞄准业务收入的增长和盈利能力的提升,并确保公司的业务收入和盈利在未来持续增长。为此,公司采取了六项战略举措,包括:在增长的市场扩大公司的市场地位,特别是在东欧和俄罗斯市场;有效利用公司在德国和奥地利本土市场的领导地位;加强公司的原材料基地以保持公司应对原材料市场价格波动的更大独立性;扩大公司的PPP业务和特许经营工程,保证公司可持续收入的来源;投资可增值资产;坚持严格的成本、资金和风险管理规则等。

通过战略钻石的应用,便可以帮助了解公司的战略,并对战略的完整性与适用性做出判断。

5结论与建议

本文建立的建筑企业战略制定与实施框架,可以帮助建筑企业更好地从总体上把握企业战略的制定与实施过程,也有利于建筑企业对自身战略管理的评估、检验与优化。但该框架仅包含了企业战略制定的关键要素,有待于进一步补充与完善。

参考文献:

[1]梅森・卡彭特,杰瑞德・桑德斯.战略管理:动态观点[M].北京:机械工业出版社,2009.

[2]韦华宁.中国企业战略执行现状研究[J].商业经济与管理,2005(02):29-33+64.

[3]HAMBRICKDC,FREDRICKSONJW.AreYouSureYouHaveaStrategy?[J].TheAcademyofManagementExecutive2001,15(4):48-59.

[4]张阳,周海炜,李明芳.战略管理[M].北京:科学出版社,2009.

[5]王喜军,王孟钧.建筑企业战略制订与实施要点探析[J].铁道工程学报,2008(05):84-8.

[6]李娇.卓越绩效管理模式下建筑企业战略制定的研究[D].天津大学,2007.

建筑工业化的缺点范文篇9

摘要：随着社会经济的不断发展，我国的建筑行业迎来了全新挑战，尤其是加入WTO以后，建筑企业要依照国际惯例对建筑工程项目管理的模式加以改进，促进管理效率的提高与竞争实力的提升。因此，就建筑企业而言，对建筑工程项目管理实施创新具有重要的经济意义和社会价值。

关键词：建筑工程；项目管理；创新措施

随着改革开放的不断深入与市场经济体制的不断完善，我国的建筑工程项目管理以其独具特色的现代化模式展F出强大的活力。经过多年的探索与发展，建筑工程项目管理虽然已经逐步系统化、完整化，但是在具体实践中还存在种种不足，要想取得这种现代化管理模式的持续性发展，需要不断地进行创新研究，以适应市场经济前进的步伐，促进建筑企业文化及品牌效应的提升。本文从当前建筑工程项目管理的实际出发，对其中存在的不足之处进行分析，最终提出有效的创新措施。

1、建筑工程项目管理现状

1.1、管理模式缺乏合理性

总体来说，我国建筑行业的经济效益不算很高，管理模式缺乏合理性是主要因素。同时多数建筑企业还在沿袭计划经济时期的管理模式，尤其是一些大型的国有企业更为明显。主要表现在管理方法受硬性指标及行政手段的影响，建筑企业的生产组织需要固定建制，没有遵从工程建设发展的客观规律，建筑企业对生产要素无法结合实际情况实施优化配置，导致资产得不到合理利用，经济效率低下。

1.2、管理方法缺乏先进性

建筑工程项目管理工作中，工期的制定尤为关键。进度计划的制定需要丰富的经验积累。但是在实际工作当中，一些相关工作人员缺乏丰富的工作经验和计算机计划技术，只是简单地利用横道图进行编制；项目管理中，多数工作人员的整体素质不高，专业技术水平良莠不齐，人员流动频繁，统一进行技术培训的难度较大，施工质量得不到保障；工程项目进行当中，控制方面的理论及方法得不到充分应用，特别是日常控制及前馈控制的应用得不到落实，量化控制更为少见，控制方式的采用随意性较大。

1.3、组织形式缺乏科学性

建筑工程项目在管理上存在严重的集权制，一些地域性建筑公司以及工程公司的经营权没有独立性，容易造成不能及时决策，难以同市场变化相适应，各分公司工作的积极性不能充分调动起来；当前的市场经济发展较快，建筑产品具有单件性，然而在机构设计方面还在是采用适用于固定产品生产型企业管理的直线型职能组织结构，不能满足现代化建筑行业的发展需求；多数建筑单位在拓展事业、开发产品方面没有设置专门的机构，各部门之间仍旧按照专业的不同进行划分，一个项目的建设需要牵动所有专业部门，导致资源过渡浪费；建筑行业的用工制度比较僵硬，建筑行业的生产能力不均衡，在工作任务不足的状况下，建筑企业需要担负大量固定人员的劳动经费，缺乏灵活性的用工制度加大了企业的经济负担。

1.4、材料供管缺乏系统性

建筑过程项目管理过程中，在材料供应方面经常会出现大量非急用材料被囤积的现象，而一些急需材料又得不到及时供给，造成这种现象的主要因素是缺乏系统的材料供给管理，进度计划中未对仓储计划及材料计划认真考虑，材料的数量、进场时间、使用场所未有具体落实。比如水泥、大沙等一些大宗材料，通常是大批量进货，不仅占用场地和资金，还会造成二次倒运和材料损失。同时，受工期变化及工程进度的影响，针对材料供给进行计划调整的难度较大，导致一些非急用材料闲置现场。由于这些大宗材料占用大量资金。后续资金的供给一旦出现困难，将会严重影响工程项目建设的顺利进行。

2、建筑工程项目管理创新

2.1、建立完善的管理模式

在建筑行业，企业的经营生产的重要特点就是流动性大、具有明显的阶段性和积极性，并且生产能力不均衡，其管理模式的建立必须以产品特点为依据。借鉴国外先进的管理经验，同建筑企业的实际状况相结合，调整、优化既有管理模式，增强生产力的弹性、提高产业结构的刚性，适应当前市场的发展形势；实现施工作业与施工管理的职能分离；提高项目计划手段的科学性及控制手段的严谨性。

2.2、树立正确的思想观念

对于企业来说，经营观念是决定生存与发展的重要因素，科学先进的经营理念的树立，是企业发展与新时期的市场经济形式相适应的重要条件。目前我国正处于计划经济向市场经济过渡的重要时期。计划经济时代的建筑企业的工作目标是上级下达任务的按时完成，对产值过分追求。而当前的市场经济时代，需要计划观念向市场观念转变，产值观念向利润观念转变、指令观念向决策观念的转变，经营管理向科技管理的观念转变，为企业的不断发展与壮大提供有力保障。

2.3、优化组织机构

当前，我国的建筑企业多数还采用直线式职能组织机构，该结构形式在建筑企业管理中并不适用。因此对现有组织机构进行优化，建立符合建筑工程项目管理新型模式迫在眉睫。组织机构的优化需要与弹性生产力相符合。总承包人在作业、管理方面的职能应当分离，提高用工制度的弹性，相关负责人可根据施工与经营的实际情况，向下分包施工任务，质负责施工管理，不单独配置固定劳动力；建筑总公司具有跨区域实施经营、与业主签署承包合同的权利。专业化的劳务公司应当具有固定性，所分包的施工任务只能有总承包人下发；总承包经营的跨区域性，设置组织机构应当与市场需求相贴近，可适当降权利下放于项目部，建立分权与集权形结合，确保组织机构的灵活性；新型的组织机构应当与新产品的开发需求相符合。建筑公司生产经营要想取得可持续性发作，离不开新产品的开发。因此，需要建立高效、科学的组织机构，能够按照产品划分，具有经营的独立性；由于新事业的开发是建筑企业生产经营发展目标，因此需要组织机构应当同发展新事业的要求相符合。

2.4、强化绩效评价建设

项目评价是工程项目建设必不可少的环节。每项工程完工以后，需要对项目进行综合评价，对以后工作的开展具有很好的指导作用及借鉴意义。绩效评价需要具备综合性、全面性、明晰性急量化性，评价原则并不是以单一目标为标准。对于成本或者质量的过分单一追求的绩效评价都是不合理的，与合同目标相一致是建筑工程项目管理的终极追求，绩效评价的根本原则就是投资最小化，收入最大化。

结束语

建筑工程项目管理的创新活动具有管理与技术的复合交叉性，对工程管理的创新给予关注是当前建筑工程企业直面的课题。深刻认识标准化项目管理对于建筑企业现代化发展的重要意义，积极采取有效措施推动建筑工程项目管理的集成化发展，不断对工程项目管理实施改进，从而提高企业的管理水平，为企业业务的更好拓展及市场竞争实力的提升作用重大。

参考文献

[1]王浩.现代建筑工程项目管理创新探析[J].建材发展导向，2012（13）：98-99.

建筑工业化的缺点范文篇10

关键词：低碳理念；绿色建筑；施工策略

Abstract:thegreenbuildingconstructioncanimprovetheutilizationoftheresources,savingmaterial,becauselesspollutiontreatmentoftheirinvestedcost,cantheeffectiverealizationconservationofresources,reducecost,strengthenthecostcontroltarget,toimprovebuildingenterprisemarketcompetitivenessandeconomicbenefitshaveveryimportantsignificance.

Keywords:lowcarbonidea;Greenbuilding;Constructionstrategy

中图分类号：TF761+.2文献标识码：A文章编号：

一、低碳理念下绿色建筑施工论述

社会经济的迅猛发展和城市化进程的不断加快，给人们生活带来便利的同时，也带来了严重的环境污染问题，能源危机问题。环境污染和能源危机成为21世纪全球共同面临的问题。城市化进程，建筑施工需要消耗大量的能源，能源与现代建筑产生严重的矛盾。越来越多的专家学者呼吁各行各业的低碳发展，要求各行各业执行绿色发展模式，节约能源，提高能源的利用率，在发展经济的同时不能忽视环境保护和生态建设，发展绿色经济。建筑业是城市化进程发展的基础产业之一，如何实现绿色建筑施工，构建一个舒适人类居住、环保、节能、健康的绿色建筑是现代建筑业关注的热点和焦点，绿色建筑是建筑业发展的必然趋势和最佳选择。但是，就目前而言，我国绿色建筑方面还存在一些问题，这些问题迫切需要解决。

二、绿色建筑施工存在的问题

绿色建筑是建筑业发展的趋势和方向，但是，我国在绿色建筑施工方面还存在着一些问题。只有深刻认识到问题，对问题进行分析，才能够有的放矢的进行解决，才能够促进绿色建筑的进一步发展。绿色建筑施工存在的问题主要表现在一下一些方面：首先，施工企业的绿色施工意识还比较欠缺，施工企业和施工人员没有切实的树立绿色施工的观念。一方面是施工企业受经济利益的驱动，不重视甚至是忽视绿色施工。另一方面，缺乏有效的宣传和教育，很多建筑施工人员都缺乏专业的绿色知识，素质偏低，在实际的建筑施工过程中没有做到环保的要求，造成资源的浪费，产生比较大的噪声污染、固体废弃物等污染。其次，建筑施工企业在经济利益的驱使下，为了降低由于绿色建筑要求投入的成本，在建筑原材料的选择上没有按照环保的要求，选择一些不利于环境保护和资源节约的材料。在施工过程中也缺乏对造成的污染进行有效的处理。

再次，绿色建筑施工的技术还不够完善，不够先进，需要进步一步发展绿色建筑施工技术。建筑施工的一线人员居多是农民工，缺乏专业的绿色建筑知识与技能，环保和节能意识比较淡薄。在具体的施工过程中，所使用的机械和设备仍然是比较落后的，而建筑施工的工艺和流程也不够科学和规范，缺乏对新的建筑工艺，新的建筑技术的引进和应用。并且，在建筑施工现场，缺乏有效的、科学的管理，对于原材料的使用管理不够规范，存在比较大的随意性。导致了绿色建筑施工存在比较大的问题。最后，对绿色建筑施工缺乏有效的科学的监管，绿色监管力度还有待进一步加强。政府部门缺乏对现代绿色建筑施工的有效的法律政策，导致绿色建筑施工没有法律和法规可以遵循。例如，政府避免要制定切实可行的建筑施工绿色技术标准，制定科学的建筑施工额定排放物和废弃物污染等等。建立单位也必须制定科学合理的绿色建筑施工流程，把建筑施工的绿色效应纳入到建筑施工项目的全过程监管中来，切实的促进绿色建筑施工的发展，打造真正的绿色建筑。

三，绿色建筑施工存在问题的解决策略

（一）加大绿色建筑宣传力度，树立绿色施工的理念

针对建筑施工企业和施工人员缺乏绿色建筑施工的观念和意识的问题，必须切实的加大绿色建筑的宣传力度，加强绿色建筑施工的教育，让每一个施工人员都切实的树立绿色施工的理念。在绿色施工理念的指导下进行建筑施工。施工企业也必须切实的重视绿色施工，制定绿色施工评价体系，加强绿色建筑施工的管理，切实的把绿色理念执行到建筑施工过程中。此外，还要加强对绿色建筑施工技能的培训。只有让每一个施工人员都掌握绿色施工的技能，才能够在具体的施工过程中切实的从我做起，节约能源，避免浪费，减少污染，加强环境保护，才能够真正的做到绿色建筑施工。

（二）加强绿色建筑施工的新技术和新工艺应用和推广

针对绿色建筑施工技术和工艺比较落后的问题，必须切实的加强绿色建筑施工的新技术和新工艺的应用和推广。新工艺和新技术是促进绿色建筑发展的基本保证。只有与时俱进，切实的采用新技术和新工艺才能够真正的做到绿色建筑施工。加大科技投入，加强施工企业的自主创新，不断的加大科技研究力度，开发出绿色建筑的节能环保的新材料，研究出建筑施工的新技术和新工艺。积极的更新建筑施工的设备，优化建筑施工的方案，大力发展绿色建筑施工技术。要加强环保节能措施的探索，制定科学的绿色建筑技术管理措施，把绿色建筑施工的要求融入到每一个施工环节，从节约建筑材料、节约建筑用水、节约电、节约建筑用地等每个方面来构建绿色建筑。此外，加强绿色建筑施工的信息化管理，以绿色标准对建筑施工进行动态监督和管理，及时调整策略，实现以最低的能源消耗来实现建筑施工的要求，以达到环保节能的目的。

四、结论

近年来，由于环境污染和生态破坏的加剧，为了切实的降低污染，保卫我们生活的环境，低碳理念也就营运而生了。低碳理念简单来说就是在各行各业的生产和生活中都要注意环境污染的问题，节约能源，降低污染，保护生态环境。在低碳理念的引导下，建筑业必须切实的执行绿色建筑施工，加强绿色观念的教育，树立绿色施工的观念，切实的采用环保技术进行施工，加强对建筑施工的绿色管理，不断提高企业的绿色施工技能，优化企业的绿色施工策略，提高企业的竞争力和经济效益。

参考文献：

[1].赵振杰；都燕.实现建筑节能有效途径浅析[J].城市建设理论研究.2011.08

建筑工业化的缺点范文篇11

关键词：工程项目；管理模式；对比分析；对策研究

随着城市化进程不断加快，工程建筑项目的规模不断扩大，建筑投资也呈现出多元化的特点，国际社会的开放使得建筑市场竞争更加激烈，对我国的建筑行业造成了巨大的冲击，因此，建筑工程的管理模式需要不断地改良发展，适应国际形势的发展。人们对建筑的要求也越加的高层化，这些因素都要求当前的建筑企业建立合理、完善的管理模式，而国内的管理模式存在一些问题和不足，因此需要借鉴国外先进管理模式的经验，加大对管理模式的改革力度，以实现与国际社会的接轨，在竞争激烈的国际大环境下，发展壮大民族建筑。

1国内传统的建筑管理模式的发展和缺陷

建筑工程的项目管理对企业的发展有着积极的促进作用，它的优化可以促进企业内部的改革，保障企业有效地完成项目目标，促进施工的顺利进行，从而促进企业的可持续发展，在行业竞争中处于不败之地。近几年来，我国的建筑项目管理模式开始迅速发展，在国内的大型工程建设中，引进了BOT模式、设计-建造模式、PM项目管理模式、工程总承包模式等国外先进的管理模式，促进了我国项目工程管理模式的快速发展。

但是，在项目工程管理模式中仍然存在很多的问题和差异。①在观念制度上，工程施工单位在项目管理上不明确，认为工程项目是承包给了个人，更看重的是费用而不是业务，造成企业经理对项目经理的规划进行了干涉。在我国，很多项目经理在工作中套用既定的套路，不能针对项目自身的条件进行合理的优化。施工企业在权利和责任的分配上也是不合理的，削弱了企业法人的责任，却给予项目经理极大的授权，在项目的控制上出现弊端。在施工中出现的问题造成了责任分摊不明。②投资方在工程的管理上也存在问题。首先，项目的目标和具体负责人定位模糊，没有特立的部门和专业的人才对投资、进度和质量进行控制，在施工中出现的质量、进度问题也没有定位具体的权责人。其次，在投资管理中，管理者没有有效控制设计阶段的工程投资，最终会导致资金的浪费或短缺。最后，项目的风险管理也不够完善，作为大投资的建筑行业，项目风险的管理是十分重要的，但是施工方只是单纯的依赖保险，不仅造成了投资成本的增加，也使得风险以后理赔工作变得难以解决。③设计公司和施工单位也存在一些问题。设计方和施工方在项目中关注的重点不同，使得管理体系在施行时只能沦为形式，缺乏实质的管理力度。在我国，设计方忽视项目模式的管理，难以保证工程设计的质量，造成了设计行业的恶性发展，无法适应市场经济下建筑行业的规则。工程项目的质量责任没有落实，忽视工程管理中设计单位和施工单位的有效沟通，“以包代管”现象的存在使得我国的建筑行业在发展中存在很大的漏洞。

2国内管理模式与国际管理模式的对比分析

2.1目前国内项目管理模式分析

我国的项目工程管理模式主要有以下四种：直线型管理模式、矩阵型模式、非对称矩阵型模式、复合矩阵型模式。各个都有它的优势和劣势：①直线型模式中，总包商将项目承包给分包商，收取一些管理费用，这种模式使得总包商在项目中基本不用在管理上产生成本和费用，又可以为企业带来利润，分包商对项目有着绝对的话语权，却可以节省费用。但是这种模式对总包商和分包商都存在巨大的管理风险；②矩阵型模式中，总包商和项目部对分包商拥有管理权，使得分包商行动的执行需要两个指令源的同意。这种模式中，总包商由于掌握着广泛的信息渠道，与承包商建立有长久的合作关系，可以实现对项目成本的宏观控制。分包商由于受到双重控制，管理风险降低，又能够依靠总包商获得稳定的业务来源，在施工中，可以固定施工班组，实现自身的长久发展，但是，这种模式使得管理效率低下，突发事件的处理也不能及时有效；③在非对称矩阵型模式中，项目部实行对分包商的管理，而总包商只是例行管理，管理过程中能够提高效率，有力管理项目。但是，在项目管理中很容易出现权责不明，增大了分包商的管理风险；④复合矩阵型模式是由公司发包和项目部发包结合，由公司集中控制的模式。它整合矩阵型模式和非对称矩阵型模式的优点，但是也加剧了两种模式的缺点，使得分包商之间会出现工作上的矛盾。

2.2国外项目管理模式分析

对比国内的管理模式，国外的模式主要有以下两种：①EPC模式，即设计-采购-建筑。它主要有以下几点特征：不同于我国业主与承包商均分风险的模式，承包商要承担项目从设计到建筑的风险，增加了承包商在实行项目工程的风险。此模式中，项目的管理工程不是由专业的人才来管理，而是自己或者让委托业主代表来管理。这种模式实现了对项目的整体规划和协同运作，解决了施工中各方存在的矛盾，有利于对工程费用和工程进度的调控，确保了项目总目标的实现。但是，这种模式也存在自身的缺陷，业主对工程的参与程度低，控制力度较低。相对于国内的管理模式，此模式总包合同的工程造价也是水平偏高的。②国际社会还存在另一种管理模式：PMC模式。在这种模式中，业主、项目管理承包商和施工承包商三方构成一定的关系。它有利于发挥项目管理公司的管理优势，形成统一系统的管理模式，实现对建设项目工程设计与施工的统一规划。项目业主的责任风险降低。缺点是项目业主由于与项目过程中的承包人没有合同关系，对工程的控制影响力降低，容易与项目管理承包人发生管理争端。

3关于改进我国项目工程管理模式的对策

我国现在项目管理模式中存在的问题要求我们对科学发展方法的研究，通过对比国内外管理模式的优缺点，我们对工程管理模式的优化提出以下建议：①明确项目工程管理的责任，促进管理理念的转变，国内工程中项目的权责人比较模糊，因此，在项目管理模式中，企业应该实行明确的责任分配制，改变以往承包商之间互相推卸责任的状况，以实现企业的可持续发展。②采用国外先进的管理模式，在工程委托中，由业主组成工程项目组，避免由某个人单独的决策而造成的重大失误。对企业的行为进行监督，规范企业行为，避免违法行为的发生。加大与国际社会的交流合作，借鉴学习国外的优秀管理经验，促进企业的可持续发展。

4结束语

随着社会和建筑业的发展，建筑工程管理模式的牵涉面更广，因此我们必须与时俱进，坚持科学发展观，优化工程管理模式，提高企业的管理水平，以适应全球化发展下市场经济的需要。

参考文献

建筑工业化的缺点范文篇12

关键词：建筑工程档案；管理问题；解决办法

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2016.11.101

0引言

大量工程项目的出现必然也会出现大量的建筑工程档案，而这些档案不仅能够为往后建筑工程的建设和发展提供经验和借鉴，更是一种历史性的档案。因此，为保障和促进建筑工程事业的发展，研究建筑工程档案管理过程中的存在问题并探索解决办法显得尤为重要。

1建筑工程档案的概念和特点分析

1.1建筑工程档案的概念

通常来说，建筑工程档案主要记录的是建筑工程的设计、施工中期和竣工验收。而每一阶段和过程的工作内容都应当记录在案。具体来说，在建筑工程设计阶段建筑工程档案主要记录的是建筑工程的地质条件、工程预算、招投标情况以及审批情况等。而在施工中期建筑工程档案主要记录的则是消防设施安装、材料使用情况、人工使用情况。同时，针对性记录暖通、通风等具体设施和数据。这样便能将施工中期各项情况反映出来，展现建设质量和标准。第三，竣工验收阶段的建筑工程档案主要记录了工程移交、工程检查以及竣工文件等。

1.2建筑工程档案的特点

档案管理工作是一项系统化和科学化的工程，而建筑工程档案管理更是收集、整理和管理建筑工程项目各项生产环节文件资料的重要方式方法。建筑工程档案不仅能够涵盖整个建筑工程的完整建设流程，还能真实客观反映建筑工程的基本内容。一份完整科学的建筑工程档案不仅对往后扩建改建有着重要参考作用，也是城市建设的凭据。而且，建筑工程档案还能在火灾等突发事故防范、重大灾害险情预防上发挥作用。

2建筑工程档案管理的存在问题

2.1管理意识落后

现阶段大部分建筑企业对于建筑工程档案的概念和作用等依然不了解，档案管理意识相当落后，甚至还出现对档案管理现代化的不了解。此外，当下部分建筑企业在建筑工程档案管理过程中依然运用传统收工方式方法，无论是档案的收集、储存等都停留在传统模式，完全没有实现建筑工程档案的现代化管理。

2.2管理资金缺乏

建筑工程档案管理资金的缺乏也是当下建筑工程档案管理的重要问题。管理资金的缺乏将直接导致建筑工程档案管理技术和设备落后。而且，加之建筑工程档案管理意识的落后，也会使得建筑工程档案形同虚设。

2.3管理人才缺乏

社会不断发展，现代化、科学化和信息化的建筑档案管理方法层出不穷。但是，现阶段部分建筑档案管理人员依然没有掌握新的技术手段，甚至有的建筑企业档案管理人员并不是专业档案管理人员，仅仅是一个兼职而已，这就给档案管理带来了很大的弊端。究其本质而言，管理人才的缺乏使得档案管理过程缺乏应有的技能，科学化的建筑档案管理更是无从说起。

3建筑工程档案管理存在问题的解决办法

3.1革新管理意识

革新建筑档案管理意识首先需要加强建筑企业领导的认识，提升企业对于档案管理的重视程度。这是因为只有建筑企业领导认识到建筑档案管理的重要性，才能逐步进行改善。所以，各建筑企业应当建立以企业领导为核心的档案管理小组，加强建筑档案管理重视，重新构建档案管理意识。其次，各部门应当就建筑工程档案管理人员进行管理意识强化和管理思想的培训。另一方面，科学合理构建建筑工程档案管理的制度，确保建筑档案管理能够在既定标准和制度之下进行。

3.2加强人力物力和财力投入

加强重视变革建筑工程档案理念之后，企业应当加强人力物力和财力的投入，逐步将建筑工程档案管理放在项目管理中的重要位置。所以，需要将建筑工程档案划入一个单独部门，与项目建设同步发展和建设。同时，保障建筑工程档案管理的现代化建设，逐步实现办公自动化。针对档案管理也应发放专项资金，避免方案管理经费不足。有条件的企业还可以购买诸如计算机、扫描仪、传真机、摄像机等现代化档案管理设备。

3.3优化管理人员素质

优化建筑工程档案管理人员素质应当从三个方面进行，第一，建筑工程档案管理人员应当不断加强档案管理的基础知识和专业知识学习，主要涵盖档案管理知识、相关法律知识、信息技术等。其次，增强管理人员的档案管理责任意识，凭借档案管理机构职能强化强化档案管理人员队伍健身，进而实现管理人员素质的优化。第三，将档案管理作为一种专职部门进行之后，管理人员还应当树立爱岗敬业和乐于奉献的精神，通过教育强化和档案管理相关重要性知识的传递确保档案管理人员能够安心档案事业，为档案管理服好务。

4结束语

改革开发的不断深入使得我国建筑工程的发展更为迅猛，档案管理作为建筑工程项目施工管理过程中的一项重要组成部分，对于建筑工程的进一步发展也有着重大影响意义。因此，只有不断加强建筑档案管理，并改善其中存在问题，才能有效促进建筑工程的大发展。

参考文献：

[1]陆华.建筑施工企业档案信息化管理中的问题及解决思路[J].中国管理信息化，2014（11）：51-52.

[2]何忠芳.中小房地产企业建筑工程档案管理及存在的问题[J].兰台世界，2013（S4）：116.