建筑公司的管理体系范例(12篇)
建筑公司的管理体系范文1篇1
关键词：建设工程；国外经验；监督管理
中图分类号：TU198文献标识码：A
一、国外欧美发达国家建筑施工管理的先进经验与具体做法分析
1、国外的建筑施工管理非常重视工程担保工作
在欧美发达国家，由法律规定明确所有参与当地建筑施工及其管理的有关企业，都必须经由担保公司设立专项担保基金，然后将这笔钱打入工程施工的专项账户以保证不被其他人挪用。同时，施工单位所在开户银行在工程开工前还必须为这家公司出具资产审查报告，以保证公司的财力雄厚。同时，施工单位开工后还有与保险公司签约，让保险公司对建筑施工过程中可能发生的各种经济纠纷、生产事故等承担可能发生的经济损失。这样一来，欧美发达国家通过将银行、保险公司、担保公司等金融产业链上的各单位与施工企业进行捆绑，在最大程度上降低了施工建筑风险发生的可能性，为建筑施工管理工作的正常开展提供了强有力的基础与支持，以确保施工工作不会受到外界因素，尤其是经济因素的影响，更杜绝了类似于我国经常看到的农民工跳楼讨薪等现象的发生。
2、国外普遍实施建筑施工管理准入体系
我国房地产市场发展这么多年来，房产建筑质量问题广受社会大众的诟病。而欧美发达国家的房地产建筑质量始终秉持高标准、严要求的原则，其本质区别是在于他们普遍对承建商实施全面施工管理体系。首先，欧美国家对于参与承建的建筑商的资质提出了很高的要求，一般而言要具体考察承建商的公司建筑情况、注册资本数量、企业银行信用记录、企业历史项目承接情况以及其他同行对这家公司的评价。这样一来，就能有效的建立承包者的准入门槛，进而减少行业可能出现的乱象，规范施工管理过程参与者的行为。
3、国外普遍强化政府部门的建筑施工管理监控职能
政府部门是社会行为和规范的制定者、监督者和执行者。欧美发达国家的建筑主管部门普遍都在市场化运营的大框架下，成立了管理监督机构。同时随着科学技术的发展，信息化为提高政府管理效率和透明度、更好地服务于建筑业提供了重要手段。全球化交通的形成、全球性市场的开拓和全球信息的沟通，加速了建筑市场的国际化，发达国家积极促进建筑行业信息化的进程，尽最大可能为本国建筑行业各个层次提供国际、国内必要的信息网络服务，努力通过政府管理信息化来提高政府管理的效率和透明度，进而带动和促进建筑管理行业的信息化的进程，有效提高管理的效率
4、国外利用教育培训提升施工管理人员素质
建设工程质量监督管理是建筑行业公司在日常经营过程中的一个重要分支，也是建筑现场管理的核心组成部分。建设工程质量监督管理是一个综合性的管理工作，包括工程监理、资本预算和施工进度安排等内容。以上内容涉及面广泛，还经常涉及到建筑、力学、机械工程、施工管理、财务预算等多学科的交叉内容，因此对从业人员的知识体系和综合素质提出了非常高的要求。基于以上原因，国外建筑施工企业非常重视对施工人员的专业知识培训，强制人员在一年内要参加数次的讲座与培训会，并组织后续的考试，没有通过考核的人员不能颁发相关证书，甚至可能被取消从业资格。
二、对做好我国建筑施工管理的对策和建议
1、完善建筑施工预算管理体制
俗话说的好，凡事预则立不预则废，一个完善的建筑施工管理过程要建筑预算管理机制的配合。建筑施工的预算工作不仅需要确保全面性，将所有与预算相关的活动，统统纳入管理机制中，还需要对预算的编制和执行过程进行全面监督管理，利用现代建筑信息管理手段，确保预算编制的顺利执行。建筑预算管理工作是一项十分重要的管理工作，必须通过一定的创新措施才能够管理好这项工作，因此可以在管理体制中加入一些奖励和惩罚制度，对于员工在建筑预算管理中做出重要贡献或者革新了管理手段的行为，施工企业应该给予相应的奖励，达到激励的目的。同时，我们在管理中还要适当增加惩罚措施，以保证管理制度的推行。
2、改善施工企业建筑施工管理人员的综合素质
对于企业管理人员而言，要结合企业的发展实际以及市场的变化情况，及时转变思想，提升自身的素质，强化决策能力和决策水平，充分认识到建筑施工管理的重要性，加强对于建筑施工管理人员的培训工作，确保建筑施工管理的顺利展开。另外，各企业要加大对建筑施工管理人员的奖励，通过年度工作评比，对表现优异的人员进行表彰并给予物质方面的鼓励，以激发他们从事建筑施工工作的积极性。最后，还要对有关建筑施工管理人员进行培训，以提高他们的专业技能，让他们能够掌握最新的建筑施工管理知识，跟上时展的脚步，提高建筑施工工作的效率。
3、加大财政投入，提高对建筑施工管理工作的重视程度
由于传统观念作祟，很多地方政府的建设部门对建筑施工管理工作都非常不重视。具体表现在地方政府和上级主管部门对施工企业建筑施工工作的财政补助不足，同时也没有设立相关工作专项经费。因此，各施工企业要争取在每年的办公支出中安排足够的经费用于购置用于建筑施工工作的各种设备，改变过去落后的管理观念，通过科技手段提高建筑施工管理的效率。与此同时要加大自查力度，对于建筑施工中的一些问题要及时发现，立即弥补。
三、结语
经过数十年的发展，我国的建筑与房地产行业迎来了巨大的发展，取得了举世瞩目的成绩。当前，我们的建筑施工行业发展正处在一个新的起点上，面临着全新的机遇与挑战。纵观国内建筑施工管理工作现状，我们会发现始终存在这样或那样的问题与不足。对此，本文在分析现状的基础上，希望能总结国外同行有用的经验，为进一步推动我国建筑施工管理工作的进展。
参考文献：
[1]陈加庆.邓朝晖.谈如何加强工民建工程施工管理[J].新西部(下半月).2010年02期
[2]尹洪龙.进度控制和质量控制在施工中的相互作用[J].科技资讯.2010年01期
建筑公司的管理体系范文
【关键词】建筑企业；公司治理；发展
一、国有大型建筑企业管理模式的嬗变
国有大型建筑企业诞生于计划经济时期，前身多为国家有关部委所属的基建总局，有所属工程兵、铁道兵等专业兵种。随着经济体制改革的深化、兵改工战略的实施，又经过多次重组、公司制改造，各大建筑企业集团发展成了目前的经营规模和管理体制，中国中铁、中国铁建、中国建筑等一批大型建筑企业已整体上市并成长为资本市场上总资产规模达数千亿元的明星企业。我国大型建筑企业历史变迁、改革过程主要经历了4个重要阶段：
1.新中国成立后至改革开放前。这一时期，随着国家基础设施、国防工程建设的全面展开，铁道兵、基建工程兵、铁道部、交通部及其他部委所属基建总局等一批大型施工单位先后组建，承担了国家干线铁路、公路及大型国防设施等重要建设任务。各施工单位实行政企合一的军事化、半军事化组织管理模式为，以完成国家指令性计划为目的。
2.改革开放后至政企分开前。这一时期，原有部属铁路、交通等领域建筑企业管理体制无大变化，铁道兵、基建工程兵整建制转为企业，但依然政企不分，行业条块分割，企业承担本系统上级分配施工任务。1985年前后，一些企业曾短期实行过公司管理模式，但仅是简单地“翻牌”，并无实质性改革举措。
3.政企分开后至企业上市前。2000年前后，随着改革的深化，隶属于各部委的建筑企业纷纷脱钩，企业市场经济主体地位初步确定。为适应市场竞争需要，各建筑企业逐步理清了产权关系、建立了法人治理结构、剥离了企业办社会职能，自主经营自我发展的积极性有所提高。但多数企业仍沿用传统管理模式，建立现代企业制度仅停留在形式上。
4.企业实现整体上市至今。2006年前后，国务院国资委决定选择部分中央企业进行建立和完善董事会试点工作，要求试点企业进一步完善法人治理结构，加快建立现代企业制度，推进股份制改革，具备条件的企业要积极上市。2006年开始，一批国有大型建筑企业响应国资委号召，实施整体上市战略，采取治理结构完善、资产优化、股权改造、管理层级压缩等一系列措施，经过紧张有序的准备和国家证券监管机构的严格审查，中国中铁、中国铁建、中国建筑、中国交建等一批建筑央企实现了A、H、A+H股上市。经过几年的探索和实践，各企业摒弃了传统管理体制，重视建立和完善公司治理结构，实现管理模式与国际接轨，企业已步入良性发展轨道。
二、国有建筑企业传统管理体制存在的主要弊端
1.企业产权结构复杂。历史上，各大型建筑企业集团几经重组整合，资产结构十分复杂，致使一些土地、房产、设备及债权债务归属难以界定清楚，给出资人对国有资产实施有效管理带来许多困难，也给国有资产流失造成许多漏洞。
2.企业管理层级过多。由于各建筑企业在计划经济时期套用行政管理体制及准军事化管理模式，使得管理机构庞大，管理层级过多。以铁路建筑企业为例，大致为总局、局、处、段、队（车间）五级甚至更多层级。复杂的管理层级造成企业内耗严重，执行力层层衰减，导致管理效率低下，盛行。
3.经营管理者责任不明。传统管理体制下，上级对下级企业层层下达生产经营任务指标，但上级对各级经营者由于没有严格科学的资产经营考核规定，使得经营管理绩效难于进行全面考核评价，资产损失责任也不能得到有效追究。
4.经营规模大而资产质量不优。企业走入市场初期，适应市场竞争的能力较弱，出现了任务承揽困难且相互压价恶性竞争，主业优势不突出且产品同质化，盲目铺摊子扩规模且跨领域投资等现象，形成了经营亏损、管理失控、投资决策失误等不良后果，表面上看起来红红火火，实则潜藏危机，资产质量较差。
5.建立现代企业制度步伐缓慢。自2000年开始，各建筑企业集团所属二、三级企业实行公司制改造，企业内部建立法人治理结构，但由于传统管理体制惯性使然，存在出资人监管及考核不到位，治理结构运作不规范，基本管理制度不健全，内部人控制等问题，与建立现代企业制度的要求存在一定差距。
三、国有大型建筑企业完善和规范公司治理的探索
1.公司制改革初期。这一时期，各建筑企业主要以建立“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度为目标开展改革实践。
首先，彻底与政府脱离隶属关系。国务院国资委对各大建筑企业集团行使监管权和资产收益权，各级企业对出资人负责，履行资产保值增值责任，建设项目全部进行市场化运作，分离企业办社会职能，做到适应市场需要，依法独立经营。
第二，实行公司制改造。企业集团所属二、三级公司在持有国有股权基础上，吸纳员工持股或其他股权形式，形成由多元股东组成的、股权较为清晰的有限责任公司，满足当时《公司法》的具体规定。
第三，建立法人治理结构。由股东制定公司章程，建立公司治理结构，规定股东会、董事会、监事会、经理层等相关方的责、权、利关系及公司运作规则。
第四，完善内部管理体系。为适应市场竞争需要，各级公司法人建立完善了合理的内部组织结构，在营销、生产、研发、财务、效益、质量、安全、人力资源等管理方面形成了较为完善的内部管理体系。
经过约6年的努力，企业集团内各级公司管理模式基本达到了建立现代企业制度的目标要求。
2.深化公司制改革时期。这一时期，国家要求深化大型国有企业改革，建立规范高效的董事会并鼓励上市。各大型建筑企业主要以构建“各司其职、各负其责、运转协调、制衡有效”的公司治理模式，增强股东控制力，提高资产管理效益，努力实现上市目标开展改革实践。
首先，步入资本市场实现整体上市。根据国务院国资委要求，按照国家证监会、香港联交所公司上市规则，中国中铁、中国铁建、中国建筑等一批建筑企业集团进行了股权改造、剥离非上市资产等工作，发起设立股份有限公司。通过严格规范的上市程序，中国交建于2006年12月实现H股上市，中国中铁、中国铁建分别于2007年11月、2008年3月实现A+H股上市，中国建筑于2009年7月实现A股上市。
第二，严格按照上市规则要求完善和规范公司治理。上市公司及二、三级成员企业进一步完善和规范了公司治理，治理结构各层面依照公司章程及相关规则履行职责；认真处理“新三会”与“老三会”工作关系，发挥各级党组织政治领导和群众组织民主监督作用，保证了国有控股企业的社会主义方向。
第三，增强股东控制力。国务院国资委作为各企业集团的出资人，通过加大资产经营考核力度、派出国有企业监事会，对公司充分行使股东职权，广大股民通过股东会对上市公司经营管理进行监督；上市公司对成员企业实行外部董事、外部监事制度，保证各级企业决策管理中充分体现股东意志；加强对各级成员企业管控力度和发展战略引领，层层签订年度资产经营责任书，加大资产经营质量考核评价；制定董事会、监事会、经理层考核评价制度，增强了规范履职的责任意识。
建筑公司的管理体系范文篇3
“火箭推进器”令企业飞速飙升
公司创立之初，董事长邱启光深知，公司能否生存并发展壮大，离不开强大的技术、创新的思维和卓越的团队，它们如同火箭推进器，可以为企业生产出高质量、优性价比的产品，推动企业之躯高歌猛进。在董事长邱启光这种睿智理念的带领下，广东亿健绿色住宅材料工业有限公司走上了一条高效、快速的发展之路。
“众人划桨开大船”，3年多来亿健团队锐意进取、不断开拓创新，公司全面导入质量管理体系ISO9001及环境管理体系ISO14001，打造了科学的管理体系和严谨实干的管理团队，并实现了自动化与规模式生产。截止2013年，公司设立了专门的研发中心和研发团队，拥有大专以上科技人员37人，占到了员工总数的30%以上，此外中高级职称人员22人，形成了广东亿健绿色住宅材料工业有限公司在技术领域内“尖刀”般的团队。公司自主研发的产品获得SGS—ISO90001质量体系认证等各类产品认证，以及通过如建筑材料放射性检测报告、安全性能检测报告、燃烧性能检测报告等各类权威检测报告验证。
在企业高速发展的同时，企业创新管理体制建设情况方面也有了长足进步。首先，针对技术标准体系建设。公司建立了一套完善的产品技术标准，覆盖了企业在市场推广的全部产品。另外，还参与了《水泥纤维板材标准》等行业及国家标准的起草。其次，关于质量保证体系建设。公司贯彻以“质量赢市场”的方针以保证公司的产品质量，确保对客户负责。再次，知识产权体系建设。公司重视知识产权的研发与保护，累计申请专利15项，并组建了一套完善的《研发人员绩效管理和奖励》制度，提高了研发人员的工作积极性与创造性。最后，项目管理体系建设。公司建立健全了《科研项目管理制度》《研发经费管理办法》《财务核算管理制度》等创新管理制度，为未来产品创新提供了制度保障。
经过3年多的创造与沉淀，广东亿健绿色住宅公司在开发生产绿色环保建筑材料和环保预制房屋领域，形成了丰富而完善的产品链。它的主要产品有内墙防火装饰板、人造大理石纹路板、人造木纹板、人造花岗岩装饰板、外墙保温板、浮雕木纹装饰板、节能度假别墅、单层别墅、多层节能住宅、节能集装箱式临时房、办公用房与工矿房、高档钢结构节能别墅，以及公寓和酒店等。公司产品具有高度集成的特点，尤其是公司的预制房屋由独特的室内排气系统形成室内微气候，丝毫不受室外气候的变化影响，从而达到节能效果。同时，公司也成立了装修子公司，建立了独特的精细化施工拼装标准，实现了现场安装，不仅方便快捷，而且大大节省了工时。
目前，亿健公司的集成住宅体系主要有以下8项优势。
1、灵活的建筑空间。可变形的集装箱结构设计，能够适合6层以下的建筑空间和不同风格，满足使用者个性化的需求。
2、低成本和可循环使用。采用集装箱式运输，建筑物的主体架构规格按集装箱规格设计，建筑模块集成在自身结构体内，因此运输时不需另租集装箱。高度集成的产业化工厂生产，令传统房屋设计变为模块化设计，可更多地快速拆装，最大限度节省了建筑造价，使异地迁建的成本降低。
3、施工工期短及交付时间迅速。最大化地减少现场安装时间，按一栋单层100平方米的建筑为例，现场安装仅需要4个工人用5天时间完成，大大缩短了工期。公司产能每年在10000套以上，客户下完定单后2个月内即可交付。
4、环保无污染。由于采用先进的生化处理系统和循环系统，现场安装只是用工具拼装，无建筑废料与环境污染，施工不受季节影响，并且钢结构住宅料的回收利用率为100%。
5、更安全。建筑物的主体架构按集装箱的受力标准设计，令钢结构住宅在地震、飓风等自然灾害下的耐受力与坚固性远胜其他结构形式。
6、更节能。产品具有良好的隔热、防火、防潮、隔音性能，其最大节能指标可达70%以上，雨水回收系统和先进的太阳能发电系统让建筑更节能。
7、更舒适。最先进的环境监测系统，保证了室内居住环境的舒适度和可控度，杜绝了结构受潮和白蚁侵害，让人们的居住环境舒适安心。
8、更耐用。高强耐厚钢的运用及独特的防腐措施，使钢结构住宅的使用寿命大大增强。
真实力勇闯海外市场
“要想长久地立于不败之地，务必放目光于长远，勇于到世界大舞台上，向高水平的企业学习、看齐甚至超越，在历练中成长，在竞争中图强。”广东亿健绿色住宅公司总经理刘开才激励团队向更大的目标迈进。在品牌推广的运营道路上，公司通过多种途径不断将企业知名度扩大，如利用新媒体营销方式，在网络上提高“健格”品牌的知名度。此外，公司十分注重参加行业展会，以此为契机与国内外客户及商达成意向，如正在积极筹备参加2014年青岛集成住宅及轻钢房屋展览会、2014年中国青岛（国际）集成住宅及轻钢房屋展览会。“这是让品牌走向世界最快捷有效的推广方式之一。”广东亿健绿色住宅公司副总经理兼品牌推广部负责人刘荣才认为。如今，公司主打品牌“健格”绿色住宅材料系列产品在不仅在国内享有较高知名度，公司的产品也走出了国门，取得了良好的经济效益与品牌知名度。3年多来，公司先后与巴布亚新几内亚、委内瑞拉、莫桑比克、海地、南太平洋诸岛国、泰国客商建立了长期友好业务合作关系，产品远销大洋洲、南太平洋、东南亚、非洲等国家。
建筑公司的管理体系范文篇4
[关键词]建筑施工企业资金管理合理模式
改革开放以来，我国社会经济突飞猛进，随着建筑市场日益扩大，建筑行业市场竞争进入白热化。对于建筑施工企业来说，其工程项目越多，铺得摊子越大，工程垫资、工程款拖欠数额就越大，资金周转率也会受到影响，长此以往，企业将陷入资金危机。所以说，构建建筑施工企业资金管理的合理化模式势在必行，以推动建筑施工企业发展，强化资金管理，更好地规避财务风险。
一、建筑施工企业资金管理现存问题分析
1.资金使用监控力度弱，分散占用。很多建筑施工企业习惯于采用项目管理模式，这种模式有利也有弊：一方面它有益于企业拓展市场；另一方面因为施工项目分散，资金过于分散，余缺不均，资金监控乏力。对于资金管理，很多施工企业显得软弱无力，其下属单位各自为营、各自为政，多头开户，各与银行往来的现象司空见惯。
2.建筑市场竞争激烈，竞相压价，行业利润率偏低。在我国建筑市场上普遍存在一个现象，即施工企业小却多，缺少市场竞争力，买方市场占主导。许多建筑施工企业为了招标成功，竞相压低价格，很多时候投标报价不抵工程预算，更有甚者还低于成本价。长此以往，必将造成企业利润空间日益萎缩，整个建筑施工行业的利润率越来越低，从而使企业资金越来越紧张。
3.资金管理分散，管理模式不合理。对于建筑施工企业来说，由于其业务的独特性，管理环节冗繁，信息流通不畅，缺乏数据集成，造成物流、信息流和资金流衔接不够。与此同时，建筑施工企业工期较长，地点不集中，摊子铺得很大，工程垫资量大，这也加剧了企业会计核算的难度。长此以往，在建筑施工企业资金管理过程中仍普遍存在资金管理不规范、杂乱无章、多头开户的现象，资金集中利用率低，工程回款很难及时到账，乱占资金现象比比皆是，结合导致资金闲置，资金周转率极低。
二、现有建筑施工企业资金管理模式合理性分析
资金管控模式多种多样，由于经营环境的不同，建筑施工企业可根据自身的实际情况选择最合适的资金管理和控制模式，所谓最佳的管理模式，即实现资金管理达到均衡和高效。
当前，我国大部分建筑施工企业的核算体系仍沿用比较传统的资金管理模式，即分为公司总部、分公司和分公司项目部三级。可以说，在一定程度上它确实激发了分公司领导和项目部的积极性，提高了建筑施工效率。然而，随着社会经济的发展和市场经济的发达，建筑业市场日趋规范化，再加上相应法律法规的颁布，这种传统管理模式的弊病越来越明显，主要体现在：
（1）内部资金分布不均。对于那些资金周转率高、效益好的分公司来说，其有大量的经常性存款，而对于那些资金消耗量大的分公司来说，资金短缺，寸步难行。（2）资金过于分散，多头开户现象比比皆是，严重影响借贷能力。（3）资金管理缺乏规范性和计划性，资金使用和支出杂乱无章。（4）不合理占有资金，隐瞒收入，中饱私囊，搞体外循环。（5）资金管理机制尚未完善。基于以上种种原因，建筑施工企业当务之急就是根据企业发展战略和市场需求建立科学合理的资金管理模式。
三、施工企业资金管理合理模式的构建
不同建筑施工企业在组织结构、管理模式及集权水平等方面也各不相同，资金管理作为企业日常经营活动中的一种手段，只有同企业当前经营环境及发展策略相符合，才能充分发挥其应有作用，推动企业快速发展。针对施工企业现状，其资金管理措施适合采用结算中心同内部银行相结合的集中管理模式。
1.建立资金集中管理的制度保证体系。对过去实行的分散管理模式进行改革，对企业资金流量、盘活资金存量及优化资金增量这三方面进行重点管理；对分公司在银行开设的所有账户进行清理，凡涉及资金结算、往来和存贷等业务的办理，全部由公司总部资金结算中心在银行开设的统一账户承办；构建起科学完善的资金管理体系和监管机制，如现金流量计划制度和现金跟踪稽查监管制度等。
2.搭建资金管理系统平台。随着网络信息技术的不断发展，施工企业可以采用第三方软件同各银行机构的网上银行进行连接，从而达到对其所有银行账户实现统一管理的目的，由企业总部指定统一的工程项目开户行，将其所有工程项目资金全部归集到企业总部资金管理体系内，由资金管理中心根据企业实际情况，有针对性地采取联动模式或非联动模式对资金进行有效管理，从而实现项目资金运作合理化、最大化。
3.设置资金集中管理运行的基本框架。一般情况下，公司主要通过三个层次来完成资金结算和往来业务，它们分别为公司外部银行、公司资金结算中心以及分公司财务部门。各分公司的收支申请、来款认领等业务，均由其专门设立的资金系统操作员通过系统将各种业务办理申请发送到资金管理中心。资金管理中心收到请求后，严格按照集中管理、统一开户、分户核算原则，由其专门设立的审核、出纳等岗位负责人对转账、承兑及现金结算等会计业务进行审核处理，确保账实两清。
4.加强资金的内部控制与管理。施工企业在日常生产经营活动中，要想利用有限的资金获得最大的收益，就必须采取有效措施强化资金内部管理。年初根据企业发展目标制定出科学合理的资金规划方案，在日常经营活动中严格按计划实施控制，具体做法如下：
（1）严格执行“一支笔”的资金审批制度；（2）严格按资金规划方案实施控制，确保资金规划的方案的严肃性；（3）构建完善的资金管理体系，将资金管理由传统的“人治”转变成当下的“法治”。
四、结束语
对于整个建筑施工企业来说，建立合理的资金管理模式，严控资金的支出具有十分重要的战略意义，建筑施工企业应该严格管控公司的经营决策及财务决策，提高财务风险防范能力，从而实现经济效益最大化。
参考文献：
[1]王爱恒.对施工企业资金管理模式的思考[J].现代会计，2009（02）：45-47.
建筑公司的管理体系范文1篇5
【关键词】建筑企业，劳务用工，管理
一、建筑企业劳务用工现状
随着社会发展和分工的细化，建筑企业已从从前的劳动密集型企业转化为管理型企业。按照建筑行业资质管理要求，建筑企业实行劳务分包，原来建筑企业大量的自有职工已被大量的建筑劳务工人所替代；而现在的建筑劳务工人直接与劳务公司建立劳动合同，由于大量的劳务公司存在管理不规范的现象，使用的劳务工人大多都没有签订劳动合同，同时大量的劳务工人上岗前没有经过专业岗前培训，导致劳务工人得不到《劳动合同法》的保护，加之劳务工人维权意识不够，造成了建筑劳务管理混乱，劳务工人上访、围堵工地闹事等现象，影响了社会的稳定和和谐。
根据新浪网刊登的一项对京、渝、沪、深四个劳务工密集城市的劳务工人现状的调查结果显示：75%的建筑工人面临着讨薪难的问题，主要是因为没有劳务合同，准确来说：为了降低劳动力成本某些劳务公司与劳务工人根本不签订劳务合同，或者只与劳务工人签订一式一份劳务合同，在遇到纠纷后，工人手上没有合同，无法维权，同时，大部分的用工方式还是包工头式的劳务用工，这一比例达到了75%，且40%的工人还遭遇欠薪，劳动成果得不到保障，从一些劳务用工现状的调查中我们还发现，薪酬管理、合同、劳务保障、安全管理等问题都迫在眉睫。
二、建筑企业劳务用工管理存在的问题
由于劳务企业管理人员对国家相关劳动法律、法规学习不够，自身管理能力和水平有限，并钻政策空子，影响了企业的合法性运营，使建筑企业遭受了连带责任风险。
（一）建筑劳务薪酬管理方面问题。由于近些年以来正是我国房地产发展的黄金十年，各地的建筑工程大量上马，建筑企业和建筑施工任务增多，很自然的催生出了一大批的规模人数、施工水平参差不齐建筑劳务队伍。在工程的竞标中，有些施工企业故意人为地压低工程的投标报价，为提高中标几率通过无限贴近于利润的方法来取得工程的标的，即使最后中标也会给企业的资金安全带来问题，进而最后影响到工程薪资的发放，加之一些建筑企业由于本身实力的限制，在开工不久就有可能出现资金的短缺，因为建筑行业都是实行的垫付制，这样一来劳务工人的薪资得不到保障；还有一种情况就是：建筑企业支付给劳务公司一定比例的劳务费，由劳务公司垫付其余部份，等工程完结之后结账，（实际上现在很多劳务工人是由包工头组织管理，包工头向劳务公司交管理费挂牌子，劳务公司根本就没有承担起管理的责任，）包工头在用完预付款后，如没有实力再垫付劳务费，劳务工人的薪资也得不到保障。
（二）建筑劳务合同管理问题。劳动合同本身就是劳动者和用人单位之间用来明确劳动关系、最大的明确双方的权利和义务的协议。在劳动合同条款中本应规定好劳动合同的时间、相应的工作的内容、劳动的保护以及相应的条件、劳动的报酬和违反了劳动合同之后的双方之间的责任等内容，而且劳动合同的存在对于劳务工的保护是非常有必要的，农民工群体由于自身的劳动地位较低一直都是出于弱势的一方，这样一来劳动法的保护也就显得尤为的重要；还有一点，由于我国的农民工群体文化普遍不高，缺乏系统的对于法律法规的学习了解，这样的劣势就使得他们在劳动合同的签订过程中，一般都是由于不平等的条款而最终损害了他们的切身的利益，这样一来劳动合同完全就不能够起到保护他们的作用。
（三）建筑劳务安全管理方面的问题。建筑业本身以及相关的产业对于国民经济的贡献是众所周知的，建筑业目前虽然已大部分由劳动密集型的行业转向管理型企业，但还是就业人数众多，加之建筑业本身作为高危的劳动职业，如果缺乏相应的劳动保障，安全事故也会经常发生，大部分的农民工没有经过相应的培训就直接上岗，安全隐患极大，而他们大部分是在没有各种的医疗保障的情况下来从事这种高危的职业。通过了解很多企业的生产生活条件都非常恶劣，而且施工的设备比较陈旧，缺乏基本的安全设施，农民工加班加点的情况也非常普遍，为了最快的赶工期，导致了安全事故频频爆发。
（四）劳务工人维权意识不够方面问题。建筑企业与农民工之间的关系在法律上应属于承揽合同关系，企业与农民工之间不是众多农民工口中的劳动合同关系，然而在发生拖欠工资或者安全事故等情况时，他们没有法律意识，把维权的矛头直接指向建筑企业，如果企业不妥善解决，他们就走极端、闹事，使企业陷于窘困；还有一些不良企业抓住农民工一心只为了挣钱可以牺牲部分利益的软肋侵害农民工的利益，因为农民工群体普遍文化素质不高，没有经过相关法律法规方面的专门培训，一旦陷入纠纷不知如何处理，完全没有对自己权益进行维护的意识，这也是其中的一个较为重要的原因。
（五）不完善的劳务用工管理产生的劳务纠纷。A公司作为劳务承包方与总承包方B公司签订了《**工程劳务施工合同》。A公司又与个人宋某签订了《劳务协议》，在B公司不知情的情况下，将其从B公司承包的劳务施工部分任务分包给了个人宋某。李某是宋某雇用的人员。李某在施工中从高处坠落致伤。为解决医疗费等争议，李某向法院提起了诉讼，要求确认其与B公司存在事实劳动关系。法院受理后，经审理判决驳回了李某的诉讼请求。当地法院经审理认为，根据国家法律规定，建筑施工、矿山企业等用人单位将工程（业务）或经营权发包给不具有用工主体资格的组织或自然人，对该组织或自然人招用的劳动者，由具备用工主体资格的发包方承担用工主体责任。在这个案例中被告李某是隶属于宋某的雇用人员，在法律上宋某是个体包工头，是没有用工主体资格，原告A公司作为合法的劳务公司，法律上具备劳务分包资质，但是A公司将自己承包的劳务工程分包给不具备用工主体资格的宋某，按规定A公司应对宋某雇用的人员李某承担用工主体责任，A公司要求确认与李某之间不存在事实劳动关系因无事实与法律依据不能予以支持。法院确认被告李某受伤时与A公司之间存在事实劳动关系，驳回原告A公司的诉讼请求。案例来源于中铁一局集团法律事务部。
三、加强建筑企业劳务用工管理的策略
（一）完善劳务管理制度。出现了劳务纠纷之后，受侵害方应该到当地的劳动部门申请仲裁，通过劳动仲裁的有关部门来送达裁决书，进而向用人单位进行索赔，如果用人单位拒绝配合的话，可以申请法院来进行强制执行。按照有关的规定，如果劳动者觉得仲裁不公平，也可以在一定的时间内直接向法院提起民事诉讼，这样一来就直接通过法院来执行判决。这方面还应注意：第一落实相应的责任划分，农民工合法权益受损，企业与劳务公司各应承担什么责任；第二就是有关各级建筑主管部门积极地严密地组织各建筑企业进行自查，把问题解决在出现之前；并呼吁国家有关部门立法规划目前劳务用工的法律空白，建议在签订用工协议的时候，将维权成本进行明确划分。
（二）完善建筑劳务保险制度。有关的监督单位必须积极地确保建筑企业为企业的劳务工购买相应比例的保险，比如大病医疗、工伤意外险这些险种，也可以为他们购买相应的商保，积极地推进农民工群体参保的比例。这些保险的购买可以在出现问题时极大地缓解企业的资金压力，而且也对农民工群体的利益作出更好的保护。对于那些技术要求高和危险性较大的工序，建筑企业也要做好相关的把关工作，严厉杜绝非专业人士的上岗。对认真落实农民工劳务保险制度的企业，相关单位应给与一定奖励，建议从建设劳保费专项资金中优先给予解决。
（三）加强对用人单位合同签署力度的监督。对于用人单位签订劳动合同工作的监督需要从以下几个方面展开：第一就是主管部门对于用人单位进行实地的检查，对于用工企业是否与农民工签订劳动合同的情况进行摸底；第二就是对于农民工的合同书文本进行相应的简化，使之一目了然。针对农民工不愿签订规范的《农民工劳动合同书》，认为内容多、涉及面广、不易懂、没有时间学的问题，及时征求建筑施工企业及部分农民工的意见，结合实际，简化劳动合同书，使用人单位和农民工更能直观地了解劳动合同的基本内容和条款。
（四）加强职业技能和安全施工教育。经过对大多数的安全事故进行分析之后发现，在工人上岗之前对他们进行一些必要的培训可以在很大的程度上有效地减少事故的发生率，对于新上岗的工人尤其要注意让他们明白这个工程项目的有关的安全要求，掌握施工的安全技术，提高自身安全保障能力。对于素质不高的农民工群体进行培训的时候一定要注意细心，可以采取更直观、易于接受的讲解方式，比如讲解一些在工地上发生过的事例，这样比单纯的说教好，对于积极地遵守安全规定的员工要进行奖励，对于那些不遵守安全规定的人要进行处罚，以儆效尤。
四、总结
建筑企业劳务工人的薪酬管理、合同管理、劳务保障、安全管理等问题，从以上几个方面极大地、针对性地进行了分析和提出了一些解决存在问题的方法，（一方面政府要加强监管力度，建筑企业也有责任监督和执行，一方面劳务企业要学法、懂法、依法办事，对劳务工人加强法律、法规宣传，提高法律意识等）将劳务纠纷的可能降至最低，这样为建筑企业的健康发展营造良好的氛围，创建一个和谐、稳定的社会环境与企业环境。
参考文献：
建筑公司的管理体系范文篇6
【关键词】企业财务战略资金投放后金融危机
一、引言
企业要得以在市场经济条件下博取生存和发展，势必要对企业财务管理及经营策略进行精细化管理。而财务战略是企业为在市场上得以生存和发展筹集资本、组织管理、运用资本的策略。如上所述，企业制定实施财务战略管理是企业发展客观性和紧迫性的要求。
（一）财务战略管理的特性
财务战略是战略管理理论在财务学上的应用，所以，它必须具备一般战略管理基本特征（全局性、长远性和相对稳定性）。同时，财务战略研究的对象是流动资金，因此，财务战略又有其自身的特征。
这主要表现在如下几个方面:
1.动态支持性
财务战略是对企业资金营运的全面分析后制定出的。财务战略动态性要求，当企业的财务战略环境和基础随宏观经济发展的变化而变化时，企业的财务战略也必须做出相应的调整和优化。因此，企业的财务战略必须支持企业经营战略的实施，进而为企业整体战略提供财务保障。
2.全员性
企业财务战略涉及企业多方面的利益，不仅涉及企业整体还涉及财务资源在企业内的配置与整合。因此，企业财务战略与企业内各部门和各个人之间有着紧密的关系。
3.综合导向性
财务战略不仅以价值尺度全面衡量企业战略期间的人、财、物和供、产、销的总需求、使用方向、耗费水平以及企业生产经营预期产生的效果，而且还明确了战略期间企业重大财务活动预期实现的总目标和主要行动方案。因此财务战略管理具有综合导向性。
4.风险性
由于企业的理财环境随市场环境发生变化，这就给企业制定财务战略带来困难。如何使企业财务战略与不可控的理财环境相适应，是财务战略制定的难点之一。而解决这一难点企业主要是依靠财务决策者的知识、经验和判断力。只有正确的财务战略，才能给整个企业带来生机和活力，使企业得以迅速发展；反之，则会给企业带来损失。
（二）财务战略管理影响因素
1.资本市场与财务战略
资本市场为企业筹集资金提供了宽阔的平台，它不仅使企业筹集资本在数量上有保障，而且在效率和质量上也符合企业扩张的及时性安排和低成本意图。因而，资本市场是制定筹资战略首先必须考虑的前提。
2.管理者风险偏好与财务战略
由于每个建筑企业的管理者对风险都持有不同的态度，那么也就会在财务战略的选择上存在较大的差异。如表1所示。
3.公司治理结构与财务战略
公司治理与财务战略的关系主要体现在公司的内外部治理环境上。由于董事会和管理者存在权责划分的不同，则财务战略的选择的方式亦有所差异。
（三）财务战略管理目标定位
科学系统的设置财务战略管理目标，有利于企业创造价值，实现财务管理的良性循环。当前财务管理理论所运用的财务管理的目标主要有：利润最大化、每股收益最大化、利益相关者价值最大化和股东财富最大化（企业价值最大化）。由于建筑企业有其自身的经营特殊性，所以本文认为企业利润最大化是建筑施工企业的短期财务战略目标；而涵盖利益相关企业的利益最大化和股东价值最大化是其长期财务战略目标。
二、财务战略管理的内容
财务战略是以企业资金的筹集和运用为基础，把协调和平衡企业资金的合理流动为目标。因此，企业财务战略的内容是：资金筹集战略、资金投放战略、资本收益分配战略等。
（一）资金筹集战略
资金筹集战略是在企业依据当前和未来宏观经济环境的科学判断下，对企业需要筹集资金的目标、结构、方式以及渠道等进行的系统长期的规划。旨在为企业战略实施和企业长期竞争力提供资金保证。
（二）资金投放战略
企业把筹集到的资金投入到生产经营活动中的行为被称为资金投放战略。资金投放战略是企业战略体系中的一个主要组成部分。资金投放战略是在科学分析企业内外部理财环境的状况、及其变化趋势后，对企业资金投放所制定的整体性和长远性战略部署，而资金投放战略必须在企业总体经营战略的指导下制定，否则会事倍功半。
（三）资本收益分配战略
资本收益分配战略，是明确企业获利程度的战略目标。这方面的内容，主要包括资本收益的管理、股份公司股利分配政策的制定等。
三、建筑施工企业资金投放战略的制定
建筑施工企业的资金投放战略就是在企业经营战略的指导下，依据企业内外部环境状况及其趋势对企业拥有的资金所进行的整体性和长期性谋划，是建筑施工企业财务战略体系中不可缺少的重要组成部分之一。
（一）资金投放战略原则
建筑施工企业制定资金投放的总体原则应该有：从实际情况出发的原则，系统权衡风险收益原则。建筑施工企业制定资金投放战略目标，首先要充分考虑国家中长期发展规划和产业结构政策。其次，要科学分析和判断企业自身资金需求量、筹资难易程度、经营能力、管理水平等。再次，企业要对本行业的发展和市场总需求及成长性进行科学判断和预测。最后，要对目标行业中企业的竞争对手的技术能力和营销渠道等进行综合评价。只有经过上述科学的分析判断之后，企业才能制定出符合企业自身的资金投放战略，才能避免企业在投资部署上的失误。
（二）资金投放战略选择
建筑施工企业的产品是在建项目，而项目投资一般具有投资周期长、投资额度大等特点。这就使得企业必须合理安排资金投放，以保证各个项目顺利完工。因此，建筑企业应该合理运用自身的资金，最大限度的发挥资金的优势，以实现建筑施工企业长期和短期经营目标。
1.一体化经营
建筑施工企业应着力发展自身的主营业务，加强“一体化经营”策略。建筑企业经营投资战略得以实现的首要重点是投资战略。借鉴国外建筑企业的发展经验，我国建筑企业目前可采取的“一体化经营”的投资战略的模式如下：
（1）设计、采购、施工总承包。工程总承包公司按照与业主的合同约定，承担工程项目的设计、采购、试运行服务等工作，并与承包工程的质量、安全、工期、造价负全责。
（2）设计、施工总承包。工程总承包公司按照业主的合同约定，承担工程项目的设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。
（3）施工总承包。工程总承包公司根据合同关系、承包范围、风险划分、计价方式的不同，还存在多种工程总承包的变型。
2.一业为主，多元发展
“一业为主，多元发展”是建筑企业分散经营风险，整合内部资源优势，提高经营效益的重要手段。当建筑施工企业具备了核心竞争力后，应在加强核心竞争力产业为主营业务的同时，适时采取多元化经营的经营思路。建筑施工企业在进行产业结构调整进行多元化经营时，应充分发挥自身的品牌效应和资源整合的能力（如管理资源和财务资源），从而达到分散企业经营风险，提高企业经营业绩的目标。
3.两化一聚
建筑施工企业应发展专业化投资和产品差异化战略，并采取聚焦战略。对于利润高、专业性强的大型工程（比如地下隧道工程、高墩大跨桥梁工程等）其内在要求投标的施工企业具有“专、特、精”的优势和能力。因此，加大科研开发投入，攻克行业技术制高点，提升企业核心技术，逐步形成建筑施工企业自身的核心专业技术优势，实现企业主营业务标识化、专业化，从而形成企业产品差别化优势。而实施“两化一聚”战略的重要支撑点是技术创新。
四、资金投放战略实施和评价
（一）资金投放战略实施
战略实施是战略管理中最耗时且最复杂的环节，为了使得战略实施顺利进行，建筑施工企业必须全面权衡管理活动的各方面，和企业组织内部的所有因素。其次，还要专门设立战略实施组织机构以确保战略成功实施。最后，要建立激励机制，将目标与收益结合起来考核，充分调动内部领导层的积极性。
综上所述，建筑企业应注意以下几个战略实施要点：
1.构筑以财务管理为核心的管理系统
众所周知，对于任何一个蓬勃发展的经济体，资金短缺是其面临的最大难题之一。在有限的资源中，企业如何才能求的生存和发展是企业高管所必须面对的现实。我国建筑企业普遍存在懂技术人员的不懂财务，懂财务人员的不懂技术，这就限制了企业战略决策的准确性。这就要求公司高层管理人员必须学财务，懂财务，用财务来分析和解决企业面临的种种问题从而提高决策能力。
2.树立后金融危机时代的理财观
建筑施工企业财务管理要抓住机遇，趋利避害，同时也要协调好本企业与其他企业之间的财务关系，只有这样才能使各方利益达到最佳平衡，以达到双赢。
3.财务人员委派制度
财务管理人员委派制度是指母公司在各子、分公司和各项目部的财务人员应由母公司下派到各下属单位，以实行人员、资金的集中管理，从而减少下属公司资金管理混乱的机会。
4.强化成本控制，保持成本领先优势。
在市场价格一定的条件下，建筑施工企业要想要占领更大的市场份额，取得盈利，只有凭借自身的成本优势和管理水平。因此，企业必须牢固树立低成本、高质量、短工期和高效率的经营观念。
（二）资金投放战略评价体系构建
建筑施工企业在财务战略的执行过程中必须建立科学的评价体系评价资金投放战略。企业必须利用战略评价体系对战略进行不断修正，以确保财务战略不偏离企业的战略目标。如图1所示。
建筑施工企业应从企业发展战略的角度出发，构建资金投放战略评价体系。而评价体系的核心内容为财务指标，企业选取的财务指标必须具备综合性，也就是说该指标要便于反映企业的营利能力、资金状况、变现能力和管理水平。
本人认为，由于建筑企业运营方式及其组织结构的特殊性，应分别对母公司下属的子、分公司和项目部分别构建其评价体系。
1.工程项目部执行财务战略的评价体系构建
对于建筑企业工程项目部应采取项目经理负责制，并对其项目进行质量、成本和工程进度的进行控制。项目部必须以母公司下达的责任成本承包合同和工程项目的实际情况，对项目的运作进行全面动态管理。项目部对项目目标成本应进行层层分解，层层签定经济风险承包合同，实行责任目标成本风险抵押承包，调动全项目工作人员参与目标成本管理、并调动全员责任共担、利益共享的积极性。
成本控制和投入资本使用效率是建筑施工企业项目部的重要财务指标，因此，可以将成本费用利润率和营业利润率作为项目部的主要评价指标。
（1）成本费用利润率
（1.1）
成本费用总额=工程直接费用+工程间接费用+营业费用
+管理费用+财务费用（1.2）
由上式可知：成本费用利润率指标越高，表明建筑企业为取得利润而付出的代价越小；反之亦然。该指标便于不同的工程项目之间进行比较。
（2）营业利润率。
营业利润率=营业利润÷营业收入×100%（1.3）
由上式可以得出营业利润率越高，表明建筑企业市场竞争能力越强，获利能力越强。不同的工程项目投入资本不同的情况下，该比率可以综合反映各项目的资金运用效率和盈利能力，便于各项目的横向比较。
2.子、分公司执行财务战略的评价体系构建
母公司对其下属的子分公司施行资金投放战略后，为及时准确了解子分公司资本运作的效率和盈利能力，必须及时构建资金投放战略评价体系。评价子分公司资金投放效率的评价指标有：公司业绩财务评价指标和EVA评价指标。
（1）公司业绩财务评价指标。
①净收益。净收益是企业一定时期的收入减去费用后的剩余部分。作为业绩计量指标，净收益属于普通股股东的净收益。
净收益=净利润－优先股股利（1.4）
净收益指标反映了子公司工程施工控制、财务管理等方面的工作质量，因而在一定程度上反映了子公司的经营管理水平。
②投资报酬率。投资报酬率是公司收益与所使用资产的比值。作为业绩评价指标，投资和收益由多种不同的解释。最常用的投资报酬衡量指标是总资产净利率和权益乘数。
总资产净利率=净利润÷总资产（1.5）
该指标反映了公司管理人员综合利用资产创造净利润的业绩，能综合描述公司整体的经营效率。
权益净利率=净利润÷股东权益（1.6）
该指标反映了每一元股东权益所赚取的净利润，可以衡量企业的总体盈利能力。
（2）EVA评价指标。EVA是经济增加值模型（EconomicValueAdded）的简称，是SternStewart咨询公司开发的一种新型的价值分析工具和业绩评价指标，EVA是基于剩余收益思想发展起来的新型价值模型。
该体系指标是全面衡量企业生产经营真正盈利或创造价值的一个指标或一种方法。附加经济价值是指从税后利润中扣除资本成本或资本费用后的余额，它的一般计算公式是：
附加经济价值=税后利润－资本费用（1.7）
上式中的税后利润为营业利润减去所得税额。
资本费用=总资本×平均资本费用率（1.8）
其中：平均资本费用率=资本或股本费用率×资本构成率+负债费用率×负债构成率
五、结论与展望
我国建筑行业起步较晚，与世界一流建筑承包商相比，在资金、技术、管理水平等各个方面都存在着一定的差距。因此，我国建筑企业只有依靠自身的不懈努力，提升管理水平与转变经营理念，着力培育企业核心竞争力，只有这样才能在残酷的竞争中立于不败之地。
参考文献
[1]傅仁章.中国建筑业的兴起[M].中国建筑工业出版社,2005.4.
[2]刘志远.企业财务战略[M].大连:东北财经大学出版社,1997.
[3]曾肇河.建筑公司战略管理[M].中国建筑工业出版社,2005.
建筑公司的管理体系范文篇7
1、招标工程项目，建设单位应在招标公告或投标邀请函中载明外地建筑企业在本地注册公司的必要条件，并纳入资格审查条款；非招标工程项目，建设单位应在工程洽谈中要求外地建筑企业在本地注册公司；
2、建设主管部门招投标监督机构应在合同备案时审查外地建筑企业是否在本地注册公司，否则不予备案；
3、外地建筑企业在办理安全措施审查手续时应出具本地公司营业执照；
4、外地建筑企业在领取工商营业执照后三十日内，应办理税务登记手续。
二、外地建筑企业注册成本地公司的法定代表人、负责人、项目经理、技术经理等管理人员原则上不能变更，如遇不可抗力因素必须变更的，须向县工商、建设行政主管部门申请，并办理变更备案手续。
三、建立外地建筑企业统计报表制度，纳入我县建筑业统计体系，外地建筑企业应按照建筑业企业统计年报、定报制度执行。对外地施工企业注册的本地公司视同本县企业，可参与本县评比、推优。
四、外地建筑企业应在本县依法纳税。
1、外地建筑企业在参加本县建筑市场招投标活动或工程业务洽谈时，必须向建设主管部门招投标监督机构提交纳税承诺书，承诺工程施工中保证依法纳税，工程中产生的营业税、所得税等所有税费均在本地足额缴纳，否则，工程建设合同不予备案；
2、建设主管部门要及时将外地建筑企业的纳税承诺情况信息传递到地税主管部门；
3、外地建筑企业在取得工程建设业务时，必须持注册本地公司的营业执照，向我县地税主管部门报验登记，接受税务管理。
4、地税主管部门应及时将外地建筑企业的纳税情况信息传递到建设主管部门。
五、房屋建筑和市政基础设施工程在竣工验收备案时，外地建筑企业应向建设主管部门报送工程竣工结算报告和工程项目管理财务报告，否则不予备案。
建设主管部门应及时将外地建筑企业的工程竣工结算报告和工程项目管理财务报告信息传递到地税主管部门。
六、在县经济开发区和临港产业区申请建设项目立项和从事建设项目施工的各类企事业单位，由园区管委会统一扎口管理，明确专人负责提供建设项目税务信息和办理纳税登记，并督促各有关企业缴纳。
七、建立建设、工商、财政、税务、公安、优化办等主管部门联系人和联席会议制度，不断研究和改进管理办法，建立外地建筑企业纳税评价体系，对违反规定的外地建筑企业提出处理意见，坚决将有偷税行为的外地企业清出我县建筑市场。
八、鼓励外地建筑企业在本地注册法人公司
建筑公司的管理体系范文篇8
关键词:建筑企业客户导向管理
大型建筑企业客户导向管理的意义
当前随着国内区域建筑市场的相互交叉和国际建筑市场的不断扩张,我国建筑行业市场竞争日趋激烈,客户资源成为决定建筑企业生存与发展的关键因素。同时,建筑产品具有生产周期较长、单件性、固定性特点,建筑产品一次性投资量大,与其他行业相比,建筑企业客户关系的建立与维持至关重要。
我国大型建筑企业具有较为明显的国有资产属性,在很长一段时期主要依托政府资源进行着以产品为中心的经营活动,市场竞争不足使其对客户关系的认识极为有限。在我国建筑市场日渐规范、建筑企业经营管理水平逐步提高的情况下,如何有效占领市场、赢得客户资源、谋求更大的利益空间是大型建筑企业必须正视和急需解决的问题。因此,有必要建立大型建筑企业客户导向管理体系,以便有效挖掘潜在客户并与长期客户保持良好关系,通过向其提供优质产品和服务,实现企业利益和顾客价值的最大化。
大型建筑企业客户导向管理体系构建
按照迈克尔·波特的价值链思想,客户导向管理价值活动分为直接对客户进行管理的基本活动和辅助基本活动的各种支持活动。其中,基本活动分为客户组合分析、深入了解目标客户、建立关系网络、创造和传递客户价值、管理客户关系等五个阶段;支持活动包括领导经营思想的转变、企业文化、组织结构、人力资源管理、信息技术等五个方面。在客户导向管理价值链分析框架下,根据建筑行业特点,通过确定目标客户、开展一对一营销、重组业务流程等三个主要步骤构建适用于我国大型建筑企业的客户导向管理体系。
(一)建立客户关系价值模型
1.对建筑企业的客户进行适当分类。建筑企业面对的是组织市场,其产品的需求者主要是公司、机构和政府。由于建筑产品一次性投资量大,因而客户一次性发包量大,亦即购买量大,潜在客户难以预测。同时,建筑市场上的客户数量相对于消费品市场上的消费者数量要少得多,客户单位内部做出购买决策的决策单位比较复杂,参与决策的人员比较多,决策的时间也比较长,且同行业内客户之间的相互影响也比较大。建筑企业的客户大体上可分为五类:中央或地方政府及其行政部门,为重实力型;公司,为重实效型;事业单位,为重实在型;房地产开发商,多为重实惠型;海外工程,为重实绩型。
2.建立客户关系价值分析模型。客户对于企业的价值在于他在一定时期内为企业带来现金流量,因此客户关系价值分析模型采用现金流贴现的方法,对客户关系价值中的历史及未来价值进行统筹考量。客户关系价值的现金流量取决于购买量、利润率和关系持续期,企业建立一个客户关系不仅要花获取成本,还要耗费发展和保有成本,因此客户关系价值是客户的购买量、利润率持有期、获取成本及保有成本函数。
3.进行客户组合分析确定目标客户。建筑企业可以客户关系价值和客户反应度(客户对企业关系努力采取正向反应的可能性)为纬度来划分,从而能够选择出合适的客户组合,重点追求那些高关系价值、高反应度的客户,并针对不同客户区间采取相应的关系增值策略。在找到目标客户以后,应了解其盈利能力和价值需求。这就要求建筑企业设立一个专门的机构和反馈循环控制系统,用来跟踪、反馈客户的态度和表现,并不断地改进、完善建筑企业所提供的产品与服务。其核心就是建立适合企业规模的客户信息系统,通过客户档案数据的不断完善来掌握客户的个性化信息。
(二)开展目标客户的一对一营销
建筑工程从开始跟踪到最后结束一般都要经历5-6年的时间,所以建筑企业与客户之间的信任、了解与配合很重要。项目生命周期又分为合同签约、项目实施、竣工结算等三个阶段,因此客户导向管理应进行三次营销。
1.合同签约前的投标。在合同签约前的招投标阶段,建筑企业应为客户提供出色的规划设计、施工方案和商务方案,营销人员需做到与客户交朋友,为客户出谋划策,赢得客户的信任,使客户最终放心地把工程交给建筑企业完成。
2.合同履约过程。工程进入实施阶段,与业务打交道的主体变成了项目经理、项目商务经理以及企业的相关职能部门,需要重新建立与客户的合作关系和相互间信任,而熟悉客户情况的营销人员又转到了其他工程前期工作中去,所以合同履约过程与合同签约前的衔接工作就显得十分重要。
3.工程竣工后的清欠。在清理拖欠工程款的过程中,又是另一批人员与客户打交道,对前面的情况不清楚,对客户的特点不了解,而且由于是清欠,要从客户那里拿钱,所以客户导向管理工作更加困难,经常是不仅难以达到收回拖欠款的目的,甚至由于矛盾对立破坏原有的客户关系。
(三)以客户为中心重组业务流程
建筑企业在长期的发展过程中形成了一种重视产品,而轻视客户的经营管理制度。因此,建筑企业还需从业务流程重组、企业文化建设以及信息技术应用等组织、制度多方面入手,可持续地管理好客户资源,建立长期合作关系。
1.业务流程重组。建筑企业客户导向管理涉及到经营管理中的多个环节,市场、营销、工程、法律、财务等都是客户接触的窗口部门,每个部门都是企业价值增值流程的一部分,所以客户导向管理必须从企业管理指导原则、机制上进行横向合作,整合各部门掌握的客户信息,形成以客户为中心的组织架构体系和运作程序。业务流程重组需要考虑的重要内容是决策权力再分配、业绩评估系统和激励系统的重新设计。其中,决策权力的再分配主要解决分权以及部门划分问题;随着各环节权力变化,调整业绩评估与激励系统,做到责、权、利协调统一。
2.企业文化建设。我国大型建筑企业应逐步建设“以客户为中心”的企业文化,让一切活动都从客户角度出发,提高客户满意度。同时还可以结合国有企业改革和国有企业内部机构整合,推行并彻底打破等级观念、官本位思想和官僚主义;结合企业人力资源规划,打造企业利益和个人利益双赢的平台等。
3.信息技术应用。建筑企业应建立可在全企业内共享的客户数据库,将客户的基本情况、与企业的交易记录、信用记录、特点、需求等信息进行归档,利用所掌握的数据并采用数据仓库、数据挖掘等技术,便于进行客户类型分析和一对一营销管理。
4.员工培训。建筑企业应该不断加强员工培训,以建立“从客户利益出发”的企业理念和“客户导向”的经营组织,让企业员工避免理念冲突,迅速在新经营组织中产生效益。培训工作主要集中在理念讲解、新组织运作方式、客户沟通技巧等方面。
5.管理制度化。大型建筑企业还可以总结经验,建立客户导向管理制度,包括客户信用管理、客户投诉管理、工程回访管理、客户资料及来往文件管理、工程维修管理等内容,还有CI管理办法、员工行为规范等。
客户导向管理实例研究
(一)准确定位目标客户
政府部门是国有资产属性的大型建筑企业的重要客户,其控制的工程项目投资额较大,利润额相对较多,客户关系价值和客户反应度都比较高。因此,北京建工集团对政府工程包括其招标活动给予了充分重视。业已建立关系的政府部门客户持续联络,潜在的政府部门客户充分挖掘。当然,对于公司、事业单位等其他客户也不容忽视,尤其在施工资质专业相关领域。通过在不同的工程投标活动中,采取不同经营手段,灵活机动为客户服务,逐渐显示出集团与其他建筑企业的不同之处。
(二)大力开展过程经营
在市场经营过程中,北京建工集团对标前策划高度重视,而且重心前移、及早动手策划,先发制人、争取更大的主动权。在信息跟踪阶段,下大力气及早做好业主、主管部门、咨询公司和兄弟集团公关工作;针对投标方案策划、投标报价策略等方面进行细致分析,强化成功在于细节,千方百计争取前期进入,先入为主。在投标阶段,下属单位进一步完善前期策划,从编标人员配备、组织分工到进度安排;从技术标、经济标、商务标的亮点、要点分析到资深专家标前论证;从排版、打印、装订、封标、送标、开标、答辩、后勤保障到应急预案的制订,整个投标过程都做到细化环节、责任到人。
(三)内外部关系营销
1.组织机构变革。鉴于市场经营中区域和专业板块份额不够合理,北京建工集团按照建立国有混合型控股公司的要求并结合自身特点,将组织框架设计为集团公司、行业型或区域型公司、生产经营型公司三个层面。其中,集团公司发展方向是战略决策中心、科技开发中心、财务控制中心和人才管理中心。行业型或区域型公司具有营销、开发、管理功能,主要资质也由其拥有。生产经营型公司是具有核心竞争力的生产经营体系。总之,集团公司坚持走资产、资本经营带动生产经营的发展道路,不断完善投资中心、决策中心、规划中心的功能,建设资金、管理和技术密集,具有工程总承包和跨国经营实力的旗舰型企业。
2.企业文化整合。北京建工集团在半个世纪的“建楼育人”过程中,形成了“诚信为本、顾客至上、创新领先、和谐发展”的核心价值观。在市场经济条件下,又注入了“以顾客为导向、追求卓越”和“建立学习型企业”等富于时代精神的新理念。同时,集团总部文化、直营工程公司文化、勘察设计院文化一直在交融,互相影响。集团通过人员内部流动和逐步缩小劳资差距等办法,形成统一的北京建工集团文化和共同的企业认同感,以解决下属单位差距过大的问题。
3.公众利益和社会形象。集团通过承揽具有重大社会影响的工程,如近期的奥运场馆建设,扩大建工的品牌影响力,从而吸引公众的注意力,树立良好的企业形象,培养客户的安全感。同时,集团通过宣传、公关部门与社会媒介保持密切联系,进行重点工程、模范人物及先进事迹的持续性报道,从而潜移默化地影响着潜在客户,培养客户的信任感。
4.行业利益和发展联盟。纵向产业链联盟是在推进集团产权多元化的过程中,选择同集团主业密切相关的国内外一流企业建立战略伙伴关系。包括选择金融业伙伴,强化集团的投融资能力;加强与大型设计院的合作,强化集团的工程总承包;选择信誉好、实力强的开发商建立长期合作关系;选择稳定可信的材料及劳务供应商,以保证供应和降低成本;组建投资、规划、设计、施工、运营一体化的项目联合体等。
横向同业联盟是选择优秀建筑企业、企业集团建立经济伙伴关系。以承揽国内外大型、特大型项目为基点,组建联合体共同投标,提高竞争优势;选择优势互补性企业,采用参股、交换股权、合资组建企业等方式进行合作,加快地铁、环保、路桥等相关产业的发展。
参考文献:
建筑公司的管理体系范文篇9
关键词：建筑工程、项目管理、方案与对策
中图分类号：TU198文献标识码：A
一、前言
建筑工程项目管理是一份非常繁杂的体系化工作，要求建筑公司严格遵照我国有关法律条文开展工作，对内部控制持续地增强与完善每个节点的整合管理、构建在相当长的一段时间的管理制度，进而让建筑工程项目管理获得高效的发展，而且把整体的建筑公司和建筑工程管理纳入到合理、范式化、标准化的高度上。
二、建筑工程作业项目管理的内涵以及特性
1、作业项目管理的内涵
项目管理的详细内容时由工程承包单位面对项目工程构建的现实情况，而且整合项目管理目的而编订的。从原则来讲，作业项目管理中轴心负责人是项目主管，它的重要目标则是使作业项目可以在内部的逻辑推进约束下，把作业项目内部有关的生产因素做好优化整合，提高资源的配置成效，促进作业生产可以产生出最佳的效能，从而在确保项目建设进程的同时，保证项目质量。在开展项目管理的同时，需对当代化的管理意识与方式做出整合运用，使项目的可预见性目的能够达成，进而使相关的企业在作业进程中可以收获更好的经济利益与社会成效。
2、作业项目管理的特性
（1）作业项目管理的内容是依据时段来改变的
作业项目在开展管理的时候，必定要依照建设顺序与实施程序稳步推进。所以，管理职员需对作业内容的改变把握好，做好相关的、有特定方向的以及最佳的动态管控，而且需优化整合调配的资源，使作业的效率能够得以提升，使企业的利益达到预见的目标。
（2）作业项目管理要求工作相互的协助
作业项目存有相应的作业程序，作业职员流动性较大，而且其中牵涉到有关的利益关系与人际交流，这就要求对组织调节管理工作增强管理。能够经过深化项目管控、构建协调机制、构建动态管控系统等方式来加强管理。
三、增强建筑工程项目管理的举措
1、增强对建筑项目管理理念的注重
若想把建筑项目管理尽可能地应用到建筑项目建设里去，而且获得相应的管理成效，首要的必定要吸引建筑公司有关管理职员的关注，经过对全体职员重复深刻地开展形势和任务教导，促使全体职员建立市场、竞争、成效理念，扫除非市场经济的误导。基于此，变革组织设计和部门职责，依照构建市场经济机制，转变工程建筑项目管理运营组织职能，增加经费投资，转变公司管理思维形式，树立创造性理念，增强人才培育的强度，而且整合公司发展战略，尽可能迎合现代建筑市场的发展模式，把项目管理的创造性发展贯彻到实处，融入到公司的前进目标里面，进而发掘项目管理的最佳效能。公司内部需用健全的市场体制、任用制度、分配制服务制度与监管制度等有关规定来确保项目主管职责落到实处。
2、构建与健全新的管理范式
建筑公司的生产运营进程具备时段性、流动性与制造能力负载的不平衡性，需要管理范式必定要合乎建筑产品的特质。中国的工程项目管理应当参考西方国家合理的、成功的管理范式，整合中国建筑公司的现实状况，对现今的工程项目管理范式做出调节。调节后的管理范式应该具备下面特质：
（1）作业管理和作业职能分离，落实责任制与每一个人的职责明晰化，保障各个职员均可以遵守公司的作业项目管理约定；
（2）构建具备弹性产出力、刚性产业架构与迎合市场等特质与科学合法的组织系统；
（3）构建合理务实的工程规划方略与严谨高效的工程管控手段，提升建筑项目作业管理成效。
3、增强成本管控与质量把控成效
工程管理的中轴心是成本管控，所以，每个企业需构建与健全成本管控的职责系统与运营机制。需建立低成本、高质素、高成效的理念。把公司变成成本管控的中轴心，由项目主管、技术责任人到场地管理职员均必定要贯彻成本管控职责，明晰各自的任务。工程成本核定机制亦是成本管控的一项重要内容，需贯彻公司是以效益为轴心的，工程是以成本为轴心的准则，科学规划公司和工程的权利与义务，工程核算系统需保持各个工程独立核算，贯彻责任会计机制，增强成本高效管控，增强工程成本预算测验，成本解析，运用价值项目机理，合理削减项目成本，公司想在竞争中处于常胜将军之位，则要很好地规划成本和质量、规模、方略、规划、预计、决定以及别的各个工作的关系，达到最好的整合状态，促进成本管控的最佳成效。
4、提升建筑项目的进度统筹管理
（1）对建筑项目进度做好体系化的管理工作
作业项目进度管理是一项繁杂的体系化的工作，进度管理应当包括两项内容：工程作业进度规划系统，工程作业进度施行监督系统。工程作业责任人需要严格遵照系统管控的程序，关注点摆在完整进程的管控上。我们需要参考工程进度管控的整体目的做好工程作业进度的准确规划，顺畅地达成工程作业进度管控任务。作业进度规划系统需涵括：作业预备工作规划、作业总体进程规划、单位项目作业进度规划、部分项目进度规划还有年度作业规划、四季工作规划与每个月的施工规划等内容。
（2）对建筑工程项目进程做好合理分工协调管理
分工体系与协助体系是作业进度管控的两大关键部分，作业进度管控体系是依据它的组织层级确认进度管控职责构建的纵向与横向的两大管控体系。工程作业进度纵向体系需要由总负责人以及下属每个工程主管组成；而横向管控体系则让每个职能组织构成（像策划部、采购部等）。将提升工程施工的管理成效作为中轴心，构建双向管控体系的具备关联性的协助管理，让这个体系具备高效率、严密性的特质。
5、增强有关职员的从业素质
（1）在建筑施工进程中，职员的素养发挥了重大的价值，由于不论是机器还是其他东西，人均是处在主导性位置，尤其是采购部门的职员：设施与原料的选购工作由采购职员专业业务素养的高低来裁定。现今在市场上存有采购职员施行手段使原料价格上升，自身因其而中饱私囊的情况时有发生，面临此种情形时，采购职员要求要非常注重原料的质量进而规避不合格的原料混进作业项目的建设，从而制约了项目质量。对施工单位带来经济和名誉上的损害。
（2）采购工作职员需在熟知与掌握好建筑原料市场行情的前提上，提升对作业工程建筑所用原料质量还有机器性能上面的认知。在工作的时候，采购职员需注重自身的道德修养与有关专业素质技能的提高。并且增强对采购职员的管理，增强两者间的监管，以免高价购买了劣质的原料的情况的出现。
四、结束语
总的来讲，建筑工程项目管理是一份较繁杂的工作，要求我们在现实工作里面，持续地总结经验，仔细做好工作中的各个节点，采用科学的策略来提升建筑工程项目管理的水准，方可以高效地保障项目的作业质素、削减项目成本、加速项目进程，进而提升建筑物的使用质量、完备建筑物的运用性价比，方可以对中国的社会主义现代化建设发挥更大的价值。
【参考文献】
[1]姜艳芳.浅析建筑工程项目管理模式[J].科技创新导报.2011年
建筑公司的管理体系范文篇10
关键词：建筑；财务风险；控制；方法
财务风险是指企业由于其经营活动或者财务活动的不确定性导致对财务收益产生的风险，是企业总风险在财务领域的体现，它将导致企业的财务收益和预期收益产生偏差。目前竞争的加剧导致建筑行业的财务风险更加难以控制。为了提升建筑公司的经营利润率，控制建筑公司的风险，建筑公司必须知晓其财务风险的类型和产生的原因，并采取必要且合适的措施加以控制。文章以建筑公司的财务风险为主要探讨对象，希望能够对相关的建筑公司和建筑行业有所帮助。
一、建筑公司的财务风险种类
针对建筑行业的业务特点，一般可以将建筑公司的项目分成项目前期、项目实施阶段和项目后期三个阶段。财务风险存在于每个阶段，但是每个阶段主要的财务风险也不太一样。文章将结合建筑公司的项目阶段具体探讨每个阶段的主要财务风险。
（一）项目前期的主要财务风险
所谓的项目前期，主要是指建筑公司在项目开始初期所进行的调研、招投标等工作期间。这个阶段建筑公司所做的行为并不一定有回报，因此，这个阶段的主要财务风险是投标风险、合同风险、保证金回收风险。
目前建筑行业竞争较为激烈，有些公司为了获取市场占有率不惜以成本价招揽项目，这种投标不利于建筑公司保证项目的盈利。很多业主单位在招标文件中所提及的条件较为苛刻，会影响建筑公司的施工和后期结算等，这些都会影响企业的财务收益，不恰当的投标工作则可能会导致企业的财务亏损。合同是建筑公司和其他单位规范各自权利和义务的文件，很多业主利用建筑公司急于获取项目的心理在合同中加入了很多不合理的条款，同时也有些建筑公司对合同的重视程度不够，对合同中的条款、有歧义的语句并没有进行规范，这些都会导致建筑公司后期工作难以顺利开展，对建筑公司的财务收益造成较大的影响。在项目前期，建筑公司还有保证金回收难的问题。很多业主单位在招标过程中均需要建筑公司提供一定的保证金，这部分保证金如果没有规范的文件和条款等进行约束，也有可能会面临后期难以收回的难题，影响了建筑公司的资金安全和资金收益率等。
（二）项目实施阶段中的主要财务风险
项目实施阶段是建筑公司的主要项目阶段，项目的主要成本、费用和收入也是在这个阶段发生。这个阶段的主要财务风险是资金风险，具体表现为筹资风险、物资变动风险、资金紧张等风险。
在资金筹集过程中，建筑公司会面临两个风险。一个是数量风险，即建筑公司有可能会筹集不到规定数量的资金，这就会影响项目的施工进度，最终有可能会影响合同的完成；另一个是成本风险，即建筑公司可能需要为筹集的资金付出高于预期的或者市场的利率，这就会影响建筑公司的项目效益。由于建筑公司的项目周期较长，期间主要的物资和其他的设备等价格波动可能较大，如果建筑公司的业务不是清包工，则这期间的物资价格变动就会导致建筑公司的财务收益波动较大，这就是物资价格变动带来的财务风险。建筑工程涉及的资金较大，建筑公司有可能会面临资金紧张的难题，一旦资金紧张就会影响到企业的项目施工，对企业的社会形象和声誉都会产生不利的影响。
（三）项目后期的主要财务风险
项目实施后期是企业和业主、分包单位进行结算的阶段，这个期间是建筑公司进行资金回收的主要阶段。这个阶段的主要财务风险是资金的回收风险。因为项目施工阶段和项目后期都会有资金的回收风险，所以统一在这里进行阐述。
建筑企业的资金回收是建筑企业实现其账面收入的关键行为，但是在建筑行业，建筑公司将会面临着业主故意不履行合同的难题，从而导致建筑公司大量的工程款难以收回，最终有可能使得建筑公司产生一定的坏账损失。建筑公司承受了业主的投资成本和投资风险，也就意味建筑公司会承受巨大的财务风险。应收账款一旦长期挂账，这就会影响建筑公司的资金周转，不但会导致本项目的现金难以收回，还会对下一个项目的顺利开展产生影响，并会影响到企业的筹资风险和投资者的投资风险等。
二、建筑公司产生财务风险的主要原因
建筑公司产生财务风险的主要原因可以从宏观因素、行业因素、企业特点等多个方面进行分析。
首先，从宏观因素分析，物资市场和信贷市场的波动和不可预测性是建筑公司产生财务风险的原因之一。由于物资市场的参与者较多，随着国内市场和国际市场联动性逐渐加强，国内经济活动受到国外经济形势的影响也越来越明显，目前物资市场也不仅仅是供需双方决定，还有投机力量、套利行为等的影响，因此，物资市场的波动性更大。由于参与者众多、影响力量更多，这些都决定了物资市场的难以预测。另外，由于信贷市场会受到国家政策的较大影响，而国家的政策也难以预测，同时还会受到国际市场和国际投机分子的影响，这就导致信贷市场的紧缩性和扩张性、利率的高低难以预测，这都会对财务活动产生影响。
其次，从行业因素分析，建筑行业的特点决定了其财务风险种类。建筑行业的竞争较为激烈，准入门槛较低，除了有注册的公司会参与竞争外，还有很多个人也会挂靠公司名义进行竞争，这就导致其竞争越发激烈，这提升了建筑公司的合同风险和投标风险等。同时建筑产品一般周期长，受到业主的喜好变动影响较大，可能在项目周期内就会面临多次合同修改和图纸修改等，在这个较长的周期内，物资市场和信贷市场的变动也可能较多，因此，这些都会对建筑行业的财务风险产生影响。
最后，从建筑公司内部因素分析，建筑公司的管理水平普遍较低，管理较为粗放，很多建筑公司还没有进入精细化管理阶段；同时建筑公司的项目一般都是属于露天作业，人员的流动性也较大，人员素质较差，培训体系不规范；而项目制度的管理也导致总部等对项目的管理较为宽松，项目内部的管理较为混乱。以上建筑公司的种种特点都导致其经济活动的财务收益会面临管理不善、素质低下等因素的影响，从而产生财务风险。
三、建筑公司的财务风险防范控制措施
针对建筑公司的财务风险类型和原因，可以从以下几点对建筑公司的财务风险进行防范和控制。
（一）提升财务风险意识，提升人员素质，谨慎对待财务工作
建筑公司要能够让其员工和管理层树立风险意识，在项目经营中要注意防控风险。对风险的控制要从源头抓起，要着力提升建筑公司内部人员对风险的重视程度和认知程度。例如，高层管理人员和项目的主要负责人要能够对项目的主要风险进行分析，并认识到这些风险对整个公司的影响，从而有针对性地采取必要的措施对风险进行防控。建筑公司还必须提升公司的管理层及员工的素质，提升项目负责人的责任意识和财务常识等，并力求提升主要施工管理人员的素质，控制主要的风险源。建筑公司要着重提升公司财务人员的分析能力和风险灵敏度，提升其职业判断能力，这样才能够逐渐提升建筑公司对财务风险的判断准确性和敏感性。
（二）规范公司的投标风险评估机制，合理研判工程任务
建筑公司要建立健全公司的投标风险评估机制，在取得招标文件后，建筑公司应该全面考虑项目的风险。首先建筑公司应该对招标文件正确理解和分析，在深入进行研究和分析招标的文件后，建筑公司的主要项目负责人要能够详细地审阅图纸，测算工程量和主要人工数目，计算可能的项目工期，分析合同文本的规范性和合理性。其次建筑公司要根据企业的实力和项目计算的盈亏测算确定此项目对建筑公司的影响，以决定企业是否投标及投标的价格区间。再次，在投标中企业还必须坚持“三不投”的原则，对业主资金不到位的工程、需要大量垫资的项目、会在施工中重新设计和勘察的工程均不参与投标。只有合理研判工程任务，并建立企业的投标风险评估机制，明确企业的投入产出观念，量力而行，这样才能够降低公司的财务风险。
（三）建立健全建筑公司的资金调度体系，提升资金运行效益
为了降低建筑公司的财务风险，公司必须能够健全资金调度体系，提升资金的运行效益，这样能够提升资金周转效率和运行效益以降低资金需求量，从而降低建筑公司财务风险。在目前激烈的竞争下，分散的资金已经不利于建筑公司的经营管理，建筑公司要尝试向现代资金集中管理的制度转变。建筑公司总部要能够对施工项目的资金进行控制，成立公司内部的结算中心，利用内部银行制度进行资金运作，加强总部或者总公司对资金源头的控制，加强项目内部的资金调度，同时明确会计委派制度下的会计人员对项目主管在资金调度和使用中的监管，保证项目的资金调度按规范进行。
（四）建立资金预算制度，加强对资金的规范和控制
预算管理是现代企业的重要制度，实行预算管理能够有利于企业控制其财务风险，加强对资金的控制。建筑公司要能够建立预算管理机构，并由全员参与预算编制和执行，公司可以成立预算小组，由班子成员和高层领导担任预算领导小组的负责人，并由各个主要的管理人员担任具体工作小组的负责人，加强各个项目和部门的协调，提升预算制定的准确性。同时，公司要规范内部的业绩评价体系，并建立有效的动态考核和综合考核等，加强对预算执行的支持，保证预算得到真正的执行，通过经验累积和数据分析等方法提升下期预算制定的准确性和前瞻性。
（五）加强成本控制，提升公司内部控制的完善程度
建筑公司需要在项目中垫资，且目前建筑项目经营利润率较低，为了降低资金占用量并提升企业的经营利润率，建筑公司需要加强成本控制，并完善公司内部控制等，以提高经济效益，降低财务风险。首先，建筑公司要能够根据合同规定和图纸方案等制定出较为科学的施工方案，并结合有效的激励措施提升工作人员的工作热情，在控制施工质量的同时有效地利用人工，高效率地完成施工方案。其次，建筑公司要能够合理采用必要的设备和新技术，在保证成本效益平衡下，建筑公司可以采取新技术并利用设备等提升工程效率和质量。最后，建筑公司也可以对材料进行合理的运用，在条件允许下要对材料进行多次运用，减少浪费，对可以再利用的产品也要加以回收利用，减少物资的采购。
文章以建筑公司的财务风险为切入点，探讨建筑公司的财务风险形成原因、种类和防范控制措施，希望能够对相关的行业和企业有所帮助。
参考文献：
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建筑公司的管理体系范文篇11
“如果说中国哪个工程建设项目一点问题没有，我倒觉得惊讶了。”陕西某建筑工程公司总经理袁伟说。
袁伟从事工程建筑领域工作已经十多年，他认为，“上海11・15事故”的发生实属必然。长期以来，中国建筑行业中的违法分包、转包、挂靠等痼疾，一直未能得到有效治理。
这早在1998年，时任建设部部长的俞正声就曾在全国有形建筑市场现场会上点出，“工程的层层转包和违法分包，是当前建筑市场上又一个非常突出的问题。”
只是，12年之后，在中国大陆建筑领域，高资质投标，低资质进场，无资质施工，已几乎生根发芽成为业内的一种潜规则。
发包的暗标准
中国建筑业实行资质管理制度，该项制度的建立始于1984年。当时建筑业企业绝大多数都是国有制形式，建设工程被列入政府计划后，被分配给具有相应规模的建筑企业。为了有效进行建筑质量的监督管理，国家参照了前苏联对建筑工程的质量管理模式，即对建筑企业设定相应条件，达到的即授予不同级别的资质，未授予资质的不准许进入建筑市场。
自上世纪9O年代以来，伴随基础设施建设、城市化进程及房地产业的快速发展，中国大陆建筑业企业和从业人员数量激增。为规范建设市场秩序，2001年建设部首次提出劳务分包企业的概念，将建筑施工企业划分为施工总承包、专业承包和劳务分包3个层次。有施工总承包资质的企业参与工程竞标，有资质的劳务分包企业，则可以承接施工总承包企业或专业承包企业分包的劳务作业。
国际上在工程建设中普遍采用这种分包形式。承包商将专业性较强的施工任务分包给专业施工企业完成，如安装工程、机械化施工工程、基础和打桩工程、高级装饰工程等，促进了市场资源的合理配置。借助专业分包商的投入，承包商也弥补了自身人力、技术、设备等不足，降低工程成本和保证工程质量安全。
但这种市场分工而来的模式引入中国，遭遇一系列非市场因素后，发生了畸变。
这还得从资质说起。企业的资质因级别而异，分别由国家及各省市建设部门颁发，每年审核一次。企业只有取得相应资质，才能在允许的行业、范围内从事相关建筑活动，进行项目竞标。以此类推，专业承包企业及分包企业，也都实行资质管理。
但资质发放的同时，也为招投标埋下了三大体制性栅栏：与政府有血缘关系的国有企业，相对民企，挟先天优势；行业主管部门通过形形的形式和手段，限制有专业施工资格但属非本系统单位的承建权；地方政府优先照顾本地企业，发展本地经济，造成市场分割、画地为牢。在行业垄断、部门分割、地区体制的基础上，中国建筑市场发包方的招标要求，进一步将部分有资质的企业排除出竞争者之列。
袁伟坦言，在招标这个环节，和发包方相关负责人搞好关系尤其重要。“可以这么跟你说，我们公司拿到的标的，基本上都是靠关系拿来的。”所谓“靠关系”，就包括使发包方在制作招标书的时候将条件向自己公司倾斜，并及时了解工程成本核算等内部信息。
种种明枪暗箭，都使得大量的民营企业只能靠挂靠、转包和违法分包才能接到项目。
资质的诀窍
挂靠是指单位或个人借用其他建筑企业名义承揽工程项目的行为。一些有资质的建筑企业从纯经济利益的角度出发，将自己的建筑资质和营业执照有偿提供给其他单位或个人承接工程，并收取管理费用。
安徽合肥从事照明工程十余年的李秉德透露，即便是有资质的企业，也可能不具备工程施工所需要的技术和人员。因此资质申报及审核这个环节，做假的不少。“比如我们这边有20个电工，都是假的资料，连项目经理都是假的。很多都是相互挂靠，相互借用，在分包项目上真正干活的人员，都不是我们报备资料的人员。”李秉德说。
记者通过搜索发现，网上满眼“一级建造师挂靠”，为技术人员挂靠企业牵线搭桥。挂靠要提供相应证书。安徽资深高工和设计师刘晓告诉《凤凰周刊》记者，各地证书价格不一样：一个证书高的一年可达四五万，低一点的一两千元。他本人同时拥有四五个专业注册资格证书，单是证书挂靠收入，每年就可达近二十万元。
租一个办公室，借几个工程师资质，一个小的建筑公司或劳务公司就办起来了。拿到单子之后，立马把它包出去坐收渔利。很多二级承包商也并没有自己固定的施工队伍，或是再分包，或是接受他人挂靠。而二级承包商所找来的分包商和挂靠旗下的分包商或许还要去找大包工头，大包工头再去找小包工头。
2007年，中国土木工程学会建筑市场与招标投标研究分会对房屋建筑和市政基础设施工程招标、投标活动中违法违规行为进行了调查研究，调研报告中提到，“一些资质较低的企业，通过挂靠高资质的企业，借取其单位营业执照、资质证书等参与投标，利用被挂靠企业的良好社会信誉骗取中标。中标后进行施工或转包，结果使施工现场管理混乱，文明施工和安全生产均无法保证，严重影响了建筑工程质量，扰乱了建筑市场秩序。”多位业内人士透露，在当前市场环境下，分包商拿到工程后的再分包率在90%以上。
在招投标环节，承包商为入围投标，“走关系”已经付出部分资金。由于目前中国多数省市实行“最低价中标”政策，入围企业之间相互竞争时，不得不一再压价，合肥市建委工作人员刘建伟（化名）透露，一些工程中标企业报出的价格甚至低于工程成本价的一半。工程到手后，分包下去，势必抽取相当利润，以弥补之前付出的成本。二级承包商亦如此。层层分包，工程资金就有相当一部分用于支付挂靠所产生的费用及打通关系，到最后，真正承建工程的企业或组织，只能通过偷工减料和缩短工期，降低工程造价，以达到赢利。
除了挂靠，一些大型公司在各地盲目建设分公司，也给建设市场的安全保障带来隐忧。由于企业资质的获得和升级，都必须符合国家对企业产值的有关规定，导致很多企业盲目追求规模的扩大，市场上出现大量特级、一级资质的总承包商。一些具有当地行政资源的地方企业借机加盟信誉良好的大公司，而大公司至上而下的内部管理远远落后于企业扩张的速度，导致一些分公司在承建工程时，无法达到与其总公司相匹配的安全管理和技术标准，事故也就可能由此发生。
“倒金字塔”监督
很多工程事故调查结果均将原因指向层层分包现象，国家有关法律也对分包做出了明确规定，但一切似乎都无济于事。
刘建伟介绍，事实上，工程建设链条上有很多道防线，但凡守住了其中一道防线，都可以很大程度上保证工程质量，遗憾的是，每道防线都极容易突破，防线连环崩塌，工程事故自然层出不穷。
缘何质量监督体系层层崩溃？层层分包到最底层后，执行施工任务的往往是不具备相关资质的农民工。按照有关规定，承包商应该派技术人员到施工现场监管。但很多情况下，由于工程是由有行政资源的分包公司取得，即便是承包商的技术人员有心监管以保证工程质量，分包方为节省建设成本，定不会接受监管。
袁伟介绍，从平顶山到洛阳有一条高速公路，长100多公里，招11个标。中铁一家下属公司，跟袁伟所在的公司找到同一位领导。那位领导让两家公司都入围并且参与了最终的竞标，最终标书只发给袁伟所在公司，随后中铁下属公司进行了疏通。为了给个交代，那位发包方领导就将袁伟公司的标强行分了一部分给中铁下属公司，这样使得同一个标两个公司在做，而且承包方与“分包方”并不能形成任何法律上的委托文件，也就无法对其工程进行有效监管。“分包方是否再将工程分包出去，我们也无法知道，就算知道了，也拿他们没办法。”袁伟称，该高速公路另外的标段也大多这样操作，导致一个工程二十来个公司在施工，质量和进度都参差不齐。A标先干活，先通车，到A标段的路面都翻修两回了，后面的标段才刚通车。路面不到两个月就坑坑洼洼，发包方本身因为存在暗箱操作，也就没法追究谁的责任。
发包方和承包商无法对工程实行有效监管的情况下，或可寄望于第三方――监理公司。然而，暂且不论监理公司是否存在资质作假的问题，由于监理公司本身也得靠从发包方拿监理标，与发包方之间有千丝万缕的利益关系，在某些工程质量问题上，只要发包方默许的，监理公司也不好照章办事。加上某些监理公司由于在投标上支出了运作成本，有可能将这部分资金从分包方找补回来，也就导致其无法真正对分包方的施工进行有效监管。李秉德毫不避讳地称，“发包方、分包商与监理这三家，通常都是穿一条裤子的。”
工程结束后，有一个验收的环节，主要由相关各方出具各种证明材料，最后由各地建委下属的质量监督站审查决定是否通过。刘建伟曾从事质量监督管理工作多年，他表示，如果把关严格，很多问题也能堵住。但除去质量监督管理人员与相关利益方钱权交易的因素，就算秉公办事的工作人员，也很难到工程现场一一检查落实，所有的判断更多依靠纸上文件。
刘建伟将这种防护体系比喻为“倒金字塔”，越往后，管理越宏观，人更少，底层疏漏了，再往上，一层层漏查，工程质量监管体系也就名存实亡。
由于着国家每年上马的建设工程太多，相关部门的层层防护体系左支右绌，无法做到充分监管。仅以合肥市为例，每年建筑业的总产值上千亿元，占合肥GDP的50%以上。另据中纪委副书记何勇在全国工程建设领域突出问题专项治理工作电视电话会议上的讲话中透露，仅今年上半年，中央政府投资总额就达5846亿元。
灰色的源头
政府主导型的大陆，通过大量征税和收费，将财富从民间转移到政府手中，然后投资于市政建设、“铁公机”之中，以求竞赛式发展。
然在投资、招标过程中，大型建设项目又多被大型国有建筑企业垄断。上海大火背后的外墙保温工程，建设单位为静安区建交委。而总包公司静安建总、分包公司上海佳艺，以及监理公司上海市静安建设工程监理有限公司，实际控制人是同一个，即静安区建交委。
为遏制工程项目的分散私下交易，从源头上预防工程建设领域腐败行为，俞正声任建设部部长期间，便力促在全国各地成立建筑发包承包交易中心，以期所有类型的工程招投标在每个地级城市都能有个封闭式全监控评标区，利于部门监管和市场主体相互监督。
但大量工程项目出资人是政府，监管者又是政府，便为承包潜在设置了种种租金，下属国有建筑公司凭借血缘关系，在寻租上得以优先。
这个强有力的链源头条，使得后续环节的资质管理在无法溯源追责中，便履行“盖章”的仪式。
建筑公司的管理体系范文
Abstract：WiththereformofChina'seconomicsystem，thereformofbusinesstaxtovalue-addedtaxhasbecometheprimaryproblemfacedbyeveryenterprise.Thebusinesstaxtovalue-addedtaxreformcannotonlyreflectthesteadydevelopmentofChina'seconomicsystem，butalsoreflectthestatusquoofbusinessoperation.Basedonbriefunderstandingofthestatusquoofthefinancialaccountingworkofarchitecturaldesigncompanies，thisarticleanalyzesthebenefitsandimpactsofthereformtothefinancialaccountingofarchitecturaldesigncompanies.
关键词：营业税；改征；增值税；建筑设计公司；财务会计；影响
Keywords：businesstax；taxreform；value-addedtax；architecturaldesigncompany；financialaccounting；impact
中图分类号：F234.4文献标识码：A文章编号：1006-4311（2017）10-0038-03
0引言
随着我国改革开发政策的实施，我国经济呈现出快速增长模式到缓慢增长的转变过程，经济全球化的发展，为我国很多建筑设计公司的发展带来了契机和挑战，建筑设计公司在发展中的转型也成为一种必然现象。营业税作为流转税制中的一个主要税种，不仅能够体现出建筑设计公司发展的实际状况，也能够成为我国经济体制的具体变化。在2011年，我国财政部、国家税务总部提出了营业税改征增值税，在2015年，营业税改征增值税在最后的三个行业退出，标志着我国企业或将全面告别营业税。所谓的营业税改征增值税是指企业在过去所缴纳营业税的应税项目改成缴纳增值税。在建筑设计公司中，营业税改征增值税政策的实施对其各项工作都有一定的影响，尤其对其财务会计工作影响较大。营业税改征增值税政策的实施，不仅意味着我国税制体制改革能够带动建筑设计公司整体经济格局的变化，还会在增强建筑设计公司缴纳营业税改征增值税的责任和义务，激发建筑设计公司应对各种挑战的积极性。
1营业税改征增值税后建筑设计公司财务会计工作现状
2016年是我国营业税改征增值税政策实施的第一年，在这一年中，建筑设计公司的财务会计工作有了很大的改变，不论从财务会计的管理上还是财务会计的工作流程上，都能够越来越规范化发展。自营业税改征增值税后，我国建筑设计公司财务会计工作面临着很多机遇和挑战，主要现状如下：
1.1相关制度不够完善，会计管理缺乏规范
营业税改征增值税已经实施一年，但是很多建筑设计公司在财务会计管理方面依然采用以往的管理模式，很多管理措施已经不能够满足现有税制体制的发展。对于建筑设计公司来说，传统的财务会计工作并不参与经济管理活动，随着市场经济的快速发展和不断转型，尽管已经有部分建筑设计公司开始对财务会计进行管理，但是这样的管理仅限于表现形式，并不能够从实质上，管理财务会计。自增值税实施以来，建筑设计公司现有的财务会计管理制度、管理方法已经不能适应其发展。就目前建筑设计公司的财务会计管理现状来说，缺乏一套与税制改革相配套的管理体系，缺少重视财务会计工作管理的意识，这不仅会影响到建筑设计公司自身税制的发展，也会制约税制整体的改革步伐。为此，建立与目前税制体制相配套的财务会计管理制度和体系，对建筑设计公司而言十分必要。
1.2会人员专业水准不高，业务能力尚需改进
目前，我国许多建筑企业的会计基础业务能力较差，基础工作处于较低水平，在财务会计核算的过程中，时常会出现数据更新不及时、数据保管不善的问题。在营改增力度不断加大、对企业财务会计工作要求不断提高的情况下，建筑企业财务会计核算基础工作中暴露出来的诸多问题，在一定程度上影响了建筑企业财务会计管理工作的进行。
1.3相关信息获取实效不佳，财会发展理念有待革新
尽管从2012年营改增提出至2016年5月营改增全面实施，已经过了4年半的过渡期，但仍然有不在少数的建筑设计企业在财务会计思想转换和工作落实上存在许多的问题，导致其无法较好的跟进营改增的发展节奏。
2营业税改征增值税对建筑设计公司财务会计的影响
2.1就财务会计而言，加重了工作的复杂性
营业税改征增值税政策实施后，加重了建筑设计公司财务会计工作的复杂性，主要体现在两个方面，首先，就建筑设计公司自身而言，营业税改征增值税意味着“价内税”向“价外税”的转变，这一转变对建筑设计公司记账方式等方面有了很大的影响。众所周知，建筑设计公司对收入多采取按工程完工进度分期收款的方式来处理，为此，在营业税改征增值税实施前，建筑设计公司可以按照自身已经得到的收入，来缴纳相应的税额。但是在政策是时候，建筑设计公司在缴纳的时间上产生了质疑，在具体的操作流程上，财务会计人员会感觉到其中具有很大的复杂性。其次，从发票的角度看，增值税专用发票会比营业税的发票更加严格，这无疑会给财务会计人员带来很大的挑战性，众所周知，在营业税的实施阶段，财务会计人员主要工作都是在管理相关发票，自增值税实施以后，就变成了使用和管理并重，这对于一些老财务会计师来说增加了很大的难度。为此，就建筑设计公司的财务会计而言，营业税改征增值税政策的实施，加重了其工作的复杂性。
2.2就财务核算而言，增强了财务的风险性
增值税政策的实施，能够增强建筑设计公司的财务风险性。一方面，在成本方面，增强建筑设计公司成本核算的风险。建筑设计公司在具体运营等方面都具有一定的特殊性，建筑设计公司所出售的产品为设计产品，该系列产品不仅单位价值高、设计周期L，根据有很多不确定性的因素，例如当建筑设计公司所设计的产品不能够被合作方所认可或者采用的话，该设计将会被抛弃，那么建筑设计公司很多前期的费用及开发费用都会由设计师个人来承担，这与我国现有的相关会计制度有很大的冲突之处，这就加大了成本的风险性。另一方面，建筑设计公司的收入所得具有一定的复杂性，与房地产开发商一样，通常都会在建筑成品完工后，约定有5%-10%的质量保证尾款，这些尾款的收回率非常低。为此，这在一定程度上，对财务会计来说增强了不可预测的风险性。
3改善营业税改征增值税后建筑设计公司财务会计工作的措施
面对上述变化，对建筑设计行业的会计人员的财税知识在企业管理中的运用提出了更高的要求：
3.1法律制度上，需要不断完善
制度是维系新制度得以实施的重要保障，营业税改征增值税制度实施的时间较短，在这样的短期内，不可否认为建筑设计公司带来的有效影响较少，相应暴露出很多财务会计工作方面的不足之处。为此，从政府部门来看，及时完善相关的法律制度，才能够改善目前建筑设计公司财务会计工作的现状。首先，从税收体制法律条例着手，在现有营业税法律机制的基础上，完善增值税的相关法律规定，并对营业税改征增值税的相关流程进行细化和规范，从多个角度来促进税改的实际操作。其次，从财务会计制度着手，完善相关法规制度，在我国现有的《会计法》中逐渐完善相关的财经法律体系，对相关工作人员加大监管绩效力度。作为建筑设计公司，要结合国家的《会计法》，完善和制定与税改相配套的、符合自身发展的财务会计管理制度，做到责任到人。最后，要从社会诚信环境的建设上，提高建筑设计单位财务会计工作的诚信度，可以通过建立诚信档案等方式，加强对财务会计工作人员的管理，从思想上来帮助会计工作人员树立起诚信意识。
3.2努力培养新型的财务会计人才
随着营业税改征增值税政策的实施，对于建筑设计公司来说拥有新型的财务会计人才十分必要。首先，在人才招聘上，应该以会计人员对增值税了解程度和操作程度为基准，考核会计人员对税制改革的认识程度，这样能够便于公司内部对增值税相关操作工作的开展。其次，定期对老财务会计人才进行培训，提高财务人员的业务水平，让会计能够“接受监督、能够监督、懂得监督”。最后，加强对财务会计人员中错误操作税制行为的处理力度，明细财务会计人员的相关会计准确和法律法规，更好地对公司内部财务及财务会计进行监督管理。为此，对于建筑设计公司来说，努力培养新型的财务会计人才是目前当务之急。
3.3加强公司内部的财务风险控制能力
在税制改革的新时期，对于建筑设计公司来说，加强并提高其内部的财务风险控制能力，才能保障公司整体的运营。首先，可以通过坚持“内部控制优先”的原则，加强相关管理层的内部财务控制意识，财务风险能够直接影响到建筑设计公司其他方面的运营，在现有控制能力的基础上，通过制度等方面的管理，来进一步提高对公司内部的财务控制能力，并达到预期的控制效果，确保公司其他工作环节的有序开展。其次，做好增值税的纳税筹划。建筑设计公司可以充分利用好增值税进项税额可抵扣的特点，来增加增值税的进项税。要保障自己的经营政策与税收政策相互配合，在促进自身发展的同时，配合税制体制改革，扩大增值税的用途，为建筑设计公司提高内部财务风险控制能力提供可靠的保障。
4案例分析
“营改增”的全国实施虽然对建筑设计业财务会计提出了更高的要求但是宏观上对企业财税制度的规范与改进有积极意义，为企业节税及提高效益提供了更好的途径。
如某建筑设计企业从201年12月1日起“营改增”，经过近半年的运行，整体平稳过渡。“营改增”后税率从5%提升到6%，表面看税负增加了1个百分点，但在实际纳税时有进销项税抵扣，如建筑设计费用为60万元，按以前的营业税5%税率纳税额应为3万元。营改增后税率为6%但是可以抵扣一些进销项如购买设计软件3.5万元、勘察设备费用2.5万元、设计电脑硬件费用4万元、交通费0.5万元，应税额为（60-3.5-2.5-4-0.5）×6%=3.57万元。由此可见企业税负与以前基本持平，如果加大财务会计培训合理提高进销项税抵扣总体税负肯定会有更多降低，这为企业减轻税负创造了有利的条件。因此该企业从原来试点前的担心税负增加到现在的淡定，因为这是一项需要长期来衡量企业实际税负变化的税制改革。
5结束语
营业税改征增值税的实施，标志着我国税务体制越来越符合我国经济体制的发展，在各行各业中，该政策的影响程度是非常大的，尤其对近几年比较火热的建筑设计行业领域，对其财务会计工作的影响较为深远。作为建设设计公司的财务会计，不仅要及时的了解现有的税务体制改革方向和内容，还要明确自身工作的发展目标，增强自身的法律意识，站在公司的发展大局中，提升财务预测等方面的风险控制能力，这样才能更好地为建筑设计公司自身发展带来更多经济基础。
参考文献：
[1]孙雯.营业税改征增值税对企业财务的影响研究――以建筑设计企业为例[D].北京：首都经贸大学，2013.
