财经媒体论文范例(3篇)

财经媒体论文范文

过去11年。胡舒立怀抱着炽热的新闻自由理想和冷峻的专业主义规则，把严肃的调查报道作为为立身之本，勇敢揭露黑幕，挑战强权，解析时局，使《财经》成为公信力最强的媒体之一。它自觉承担社会责任。高度关注公共政策，奋力探索一条在传媒市场中谋生存、求发展、争自由、做公器的道路。

2009，临近年末，胡舒立离开了她倾注心血11年的《财经》杂志。这是一个结束，一个内情尚未全部披露的突然结束。也可能是一个开始――我希望这是一个继续给我们带来信念和力量的开始，但新航路上的风声涛声已在我们耳畔激荡。

《财经》是内地最优秀的期刊之一，它的内部变局，引起各方关注。有的境外媒体一如既往，从政治着眼，揣度和评论这一事件。但熟悉中国传媒的人会发现，这次《财经》事件，和过往的许多“事件”十分不同。基于中国现实，这个故事可能包含了政治、商业、传媒改革路向等错综因素。对读者和媒体同行来说，这是令人扼腕的故事。有媒体惋叹：“奇迹正在坍塌”；有媒体称《财经》事件显露了“媒体精英理想幻灭的风险”；有网站号外：“《财经》已无胡舒立”。

胡舒立辞职，成为媒体的焦点话题。种种议论里，有相同的一点，那便是媒体普遍流露的对胡舒立的尊敬和对中国传媒命运的隐忧。一位评论者写道：“与其说人们为《财经》杂志和胡舒立的前途牵肠挂肚，不如说他们是在关心这条荆棘小道最终有没有走通的可能性。”

用“荆棘小道”形容中国传媒脚底的现实，毫不过分。在这条路上，胡舒立和《财经》已披荆斩棘走过了11年。她怀抱着炽热的新闻自由理想和冷峻的专业主义规则，在创刊之初就明确了要与国际接轨，做独立新闻，定“独立、独家、独到”为编辑方针。胡舒立有一段谈论资本市场的名言，道出她对传媒的认识：“任何道理都不可能凌驾于市场‘公开公正公平’的原则之上，而在三‘公’之中，‘公开’居于首位；而媒体的批评权与公众的知情权就是公开性的保证。”秉持这一理念，《财经》把严肃的调查报道作为立身之本，勇敢揭露黑幕，挑战强权，解析时局，成为公信力最强的媒体之一。近日有关《财经》变局的传媒报道，无论党媒体、市场化媒体，都对胡舒立表达了钦佩。人民网转载《长江日报》的文章，称“胡舒立主持《财经》的10年：重新定义中国媒体形象”。

《财经》是中国传媒改革的旗帜。30年来中国传媒的变革趋向，是由非市场化疾步走向市场化。由严密控制缓慢走向宽松。在这个进程中，有的媒体勇敢追求自由，但未能成功进入市场；有的媒体成功进入了市场，却与官商合谋，“听话，赚钱”，质量滑落。《财经》杂志是将新闻理想和市场化运作熔于一炉的罕有范例。它的市场表现不俗，据说2008年利润达6000万元人民币以上。《财经》亦洞烛机先，创办“财经网”，大力推进传统媒体和新媒体的融合。最重要的是，身为财经类媒体，却不囿于财经一隅。它自觉承担社会责任，高度关注公共政策，难能可贵地“既不唯权力的马首是瞻，也不唯资本的马首是瞻”，奋力探索一条在传媒市场中谋生存、求发展、争自由、做公器的道路。

胡舒立曾是香港大学新闻及传媒研究中心的访问学者。2008年3月19日，她在港大公开演讲。她在结束时的话，仿佛预言了2009年的《财经》变局：“无论是《财经》，“财经网”这一媒体，还是中国新闻界整体，目前都面临巨大挑战，既包括来自管制层面的挑战，也包括来自市场利益层面的冲击，这牵涉一系列根本性问题。中国独立媒体无疑是未来最有希望的一支力量，但就整体而言，仍然需要应对现实挑战。”

财经媒体论文范文篇2

对此阿里巴巴市场公关委员会主席王帅第一时间通过微博回应。“一不小心，阿里成了媒体帝国。”

近两年，阿里巴巴大举投资互联网公司，从美团、滴滴、高德、苏宁、UC、墨迹天气、魅族…….如各位所听说的一样，马云确实快要买下了中国互联网的半壁江山。

其实，在传媒版图中，阿里巴巴也悄然布局，从2013年投资《商业评论》、新浪微博开始，阿里在媒体行业的布局就一发不可收拾，现在不仅在地域上覆盖了大江南北，在属性上也涵盖了纸媒、电视、视频、垂直媒体、社交媒体、内容发行商和内容生产商等多种形式。其在文化传媒领域的巨大野心在公众面前也逐渐清晰和活跃起来。

小创创今天对阿里的传媒帝国进行一次梳理，发现，阿里巴巴集团与马云的高管团队通过直接、间接、关联公司、个人入股等各类方式，已经入股24家媒体！

阿里布局24家媒体一览：

一、传统媒体

1、2013年4月，阿里投资了《商业评论》杂志；一本仿照《哈佛商业评论》的中文杂志；

当时，阿里投资《商业评论》被认为是其加入推动传统媒体变革行列的标志，从交易的角度看，阿里巴巴做的是电子商务；但如果看电商交易的实质，阿里巴巴做的实际上是信息和数据服务。阿里与《商业评论》的结合是大数据与媒体的结合。

2、2014年3月，阿里投资62亿元巨资，成为文化中国的最大股东，而该公司持有著名都市报《京华时报》的经营权。

文化中国在业内绝对不是无名小辈，该企业涉足影视剧制作、游戏开发、报纸杂志等多项产业，以《京华时报》、《费加罗FIGARO》为典型代表。

阿里巴巴62亿元的投资，也创下了2014年中国互联网最大的并购金额，凸显了阿里巴巴布局文化产业的决心。

3、2015年5月，阿里投资了北青社区报；

4、2015年6月，阿里投资12亿元，成为第一财经传媒的第二大股东。

第一财经包括电视、杂志、报纸在内的全媒体、全牌照。对应到这次合作，双方的目的是打造基于大数据的“金融数据服务商”。

马云在签约仪式上表示：与一财的合作非常有价值，我们期待彭博，道琼斯在未来能够诞生。

阿里入股一财经半年后，一财组建数据公司CBNData，数据新闻登场，根据一财CEO周健工表示，一财与蚂蚁金融进行合作，为蚂蚁金融的蚂蚁聚宝每天提供上千条财经咨询。

5、2015年7月，阿里入股博雅天下

博雅天下包括(《博客天下》、《财经天下》和《人物》三本杂志，以及咋整科技等)

6、2015年9月，阿里联手财讯集团、新疆网信办创办“无界新闻”。

7、2015年10月，阿里联手四川日报报业集团华西都市报社成立“封面传媒”。

封面的网址为thecover.cn，但主要产品形态为新闻客户端。除此之外，封面也将会在微博、微信等渠道进行内容传播，并推出视频、数据、论坛和智库等子产品。此次成立“封面传媒”阿里将携手川媒打造强调一个“个性化定制”的新型主流媒体。

8、2015年12月，阿里收购南华早报，成立于1903年的《南华早报》，是仅存的最古老的现代新闻报之一，最大的特点是坚持以英语报道中国，在香港、东南亚及英语世界有广泛影响力，是国外了解中国的重要“入口”之一。

包括南华早报集团有限公司的杂志、招聘、户外媒体、活动、会议、教育、数字媒体业务。收购《南华早报》这样影响力较大的媒体无疑能够更好地提升其品牌形象

这也意味着把阿里的互联网优势和《南华早报》的采编优势结合到一起，打造一个让英语世界了解中国的优质窗口。

二、社交媒体

9、2012年7月和2013年10月，阿里两次投资了陌陌，资金额度为1500万美元和1000万美元，累计2500万美元。阿里巴巴是陌陌的最大机构股东，占股20.7%。

10、2013年4月，阿里收购了微博的优先股和普通股，占其约18%的股份；

微博与陌陌两块社交高地的占领，可以帮助阿里很大程度上弥补自己社交的短板，拉近与社交起家的竞争对手腾讯之间的距离。特别是微博，一方面，可以大数据搜集从消费行为拓展到社交行为，获得更加精准的用户画像；另一方面，微博可以与阿里内部孵化的“自媒体开放计划”连接、打通，实现直接导流。

11、2015年3月，阿里巴巴2亿美元投资Snapchat

科技博客TechCrunch撰文分析称，阿里有做消息应用的潜力和需求，但却鲜有成效，此举也可以看作是为其进军美国零售业铺路，吸引青少年用户群。此外，鉴于腾讯也是Snapchat的投资方之一，阿里此次投资或与两者长期以来的激烈竞争有关。

12、Tango

Tango是一款信息和视频移动信息应用，这家公司已新募集了惊人的2.80亿美元新风险投资。阿里巴巴(AlibabaGroup)牵头投入2.15亿美元，获得了少数股份作为回报。

三、影视传媒

阿里支付宝里面有电影投资的理财产品，然后有阿里影业拍电影，最后发行渠道还有优酷土豆，阿里还入股了华谊、光线、文化中国、华数传媒、A站。

13、2014年3月，阿里斥资62.44亿港元收购文化中国60%的股权，其业务有影视制作、手机游戏、电视广告，以及报刊杂志业务。目前该公司已经更名为阿里影业。

14、2014年4月，阿里巴巴旗下的云峰基金为优酷土豆注资12.2亿美元；这次收购，阿里采用全现金的形式进行，阿里巴巴集团已与优酷土豆主席兼CEO古永锵、成为基金以及他们的相关方达成协议，合计拥有的优酷土豆股份总投票权的约60.6%。

15、2014年4月，马云联手史玉柱，以65亿元收购华数传媒40%的股权

作为一家广电系公司，华数传媒未来有成长为传媒帝国的潜质，其业务有电视、互动电视、互联网电视、有线网络、IPTV等，有千万级的固定用户，有上百万小时的数字媒体内容库，还是中国七个互联网电视内容牌照持有者之一，这些丰富的资源，如果能够深入结合马云所掌控之阿里系的庞大互联网资源，再联想的新兴火爆的客厅互联网，未来不可限量。

16、2014年11月，阿里和腾讯联合向华谊兄弟电影公司投资36亿元；

17、2015年3月，阿里投资24亿元入股光线传媒并成为其第二大股东；

18、2015年8月，优酷土豆投资AcFun，背后是阿里。

19&20、为了扩展IP布局版图，阿里巴巴分别以不同形式将向上影业和芭乐传媒两家专注IP产出的传媒公司收入账下。除此之外，阿里巴巴旗下公司——合一集团，在2014年8月28日，于北京举行会，正式成立影视公司，名为“合一影业”。

四、科技媒体

21&22、早于2013年，阿里通过旗下的子公司就对科技媒体进行布局，是钛媒体、猎云网的天使轮机构。

23、2015年10月，入资36氪，投资金额约一亿美元

36kr起家于创业媒体报道，成立于2011年7月。经过将近5年的发展，36kr发展成为国内知名互联网创业生态服务平台。旗下服务包含：创业资讯、科技新闻、投融资对接、股权投资、极速融资等创业服务。

24、虎嗅：2014年6月，2014年5月，阿里据称购买下中国著名科技博客虎嗅网40%的股份

延展：阿里传媒帝国的地域版图：

华东——华数传媒、阿里影业、淘宝内容开放平台、第一财经等收购回来的媒体机构拱卫着阿里腹地；

华北——新浪微博、光线传媒、无界新闻、36氪、虎嗅等十余家知名媒体植根中国的文化心脏；

华中——封面传媒的成立开启川渝之地的文化个性化定制之旅；

华南——南华早报的收购一举填补这一区域的布局空白；

海外——Tango与Snapchat早已成为阿里征战海外文化传媒市场的前哨。

阿里欲造媒体帝国？阿里副总裁王帅回应：笑掉大牙

对于阿里巴巴疯狂的投资媒体背后的原因，众说纷纭。当然，小创创(ID：xjbmaker)也相信这绝非出于单一目的考量。

1、投资媒体能逐步扩大自己在传媒领域的话语权，对于已经建立庞大商业帝国的阿里巴巴而言，投资媒体无疑是比较省时、省力、省钱的一种公关方式。

正如微投资本创始人蔡伟所言，随着传统媒体步入寒冬，阿里投资媒体其实并没有花费太高的价格。而传统媒体依旧具有根深蒂固的权威性和影响力，这一权威性往往更容易控制舆论导向。

2、构建阿里生态圈，传媒板块是继电商、视频、影业、音乐等之后的又一个重要环节。从整个商业生态圈来观察，阿里也早已不满足于做电商做平台，它投资文化传媒产业也是为打造更大的生活化的生态圈，也就是说，它不仅为了媒体空间，还要谋求让阿里成长更强大的生活空间，以容纳它在物流、商超、本地生活、O2O等领域的野心。

3、强化媒体属性，在BAT的未来竞争对抗强媒体属性的腾讯。众所周知，在BAT三巨头中，腾讯早早地通过腾讯地方站完成了媒体布局，率先打造了一个媒体帝国，相较而言，阿里在传媒帝国的版图上城池较少，而通过这一年多的布局，不难看出，阿里也有“补齐短板，对抗腾讯”的用意。

马云在双11期间接受彭博电视(BloombergTV)采访时说，我们需要媒体去帮助我们的中小企业去推广。他表示，公司广告收入巨大，通过利用公司的数据，媒体肯定能更准确地报道经济消息。

“马云可以创造一个更高标准的媒体，或者仅仅把它变成某个喉舌。世界都在看。”香港大学新闻及传媒研究中心总监及教授陈婉莹接受纽约时报采访时说。

对此，微投资本创始人蔡伟对小创创表示，“BAT已形成独特的赋能体系，向人、商业、社会、政府赋能，向媒体赋能也是可以理解的。至于资本逐渐渗透入传媒行业会不会带来新闻中立的困扰问题，我觉得这不是重点，全国媒体行业都在学习习总的讲话，我想，马云也在学。他如果能花掉这笔钱，可能是个信号，就是BAT的拱卫价值正逐渐得到官方承认。”

阿里回应“传媒帝国”说：笑掉大牙

财新、虎嗅、36氪、第一财经、21世纪，阿里帝国已囊括24家媒体

以下为王帅的回应全文：

一不小心，阿里成了媒体帝国！我统一回复一下：阿里巴巴无意于时事，更别谈控制。控制，你想控就能控制？太贬低媒体操守了吧？如此推论，谁还敢跟媒体合作。

阿里巴巴在这一领域的投资，基本是基于两种情况：第一用自身的电商业务与传统报业集团的物流发行，社区服务以及网商会员群体结合，实现阿里，媒体，消费者的三方共赢。这是一个苦差事。但是阿里的成长，得益于各家媒体的关注，现在阿里的业务好起来，媒体的日子难过一点，阿里不能一阔就变脸。尽力能合作就合作，苦点累点也算回报一下大家之前对阿里的支持。这是做人做事的基本道理。

此种类型的合作，被屡屡提及的北京青年报社区项目，浙报传媒的淘宝天下，天下网商，家族传承，皆为如此；另外，阿里坚信未来商业数据的发展前景，我们选择与最专业的财经机构第一财经合作，力求打造中国版彭博，我们对编辑业务毫无干涉。强加于上，你是在侮辱自己还说侮辱媒体机构？

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[关键词]传媒集团内部控制管理构建

文化体制改革既是传媒集团发展的内生需求，也是市场经济的外在需求，对于建设有中国特色的社会主义市场经济体制、促进社会主义文化大繁荣、推出一批富有活力和竞争力的市场经营和竞争主体有着至关重要的作用。

传媒集团要应对市场，就必须尽快建立现代企业制度，现代企业制度需要做到以下几点，首先是资产的权属明晰，应当明确企业法人并确定法人经营的管理原则，通过法人管理制度将传媒企业和传媒集团融入到市场中来，接受市场的监督和检验，通过法律法规和制度规范来约束企业。其次就是建立风险防控和约束机制，即良好的内部控制制度，包括内部管理和风险控制制度的明确和建立。

一、传媒内部控制的主要职能

传媒集团的内部控制要以内部控制环境、内部程序控制和内部会计控制三个方面为抓手，进行各项风险的预判和防控。通过企业章程、各项管理制度和财务制度，将所有权和经营权分离，同时对于经营收益和利润分配进行科学合理的分配，并形成资本的积累。

内部控制对传媒企业在市场经济中的作用主要在于以下几点：

一是规避风险，包括经营风险、资金（产）风险、管理风险和人才风险;二是确保财务报告和各项信息披露的真实可靠;三是约束经济行为、控制成本，增强企业盈利能力和活力，这些成本包括会计成本和机会成本。本文以A传媒集团为研究对象，通过对现代市场环境中的传媒集团的内部控制案例进行理论上的研究和探讨，并对传媒集团内部控制的构建和创新提出了自己的看法。

传媒集团内部控制研究的主要的思路是根据内部控制的三块主要工作：内部环境、内部程序控制和内部会计控制。

内部控制的要素主要表现在上述三个方面，本文的研究主要预期能够对传媒集团这一市场中较为特殊的主体在企业内部控制的理论研究和实践起到一定的借鉴和辅助作用，通过内部控制的理论与实践的不断构建和完善来作用于传媒集团在市场竞争中现代企业体制的创立的竞争力的增强，从而能够应对市场竞争并规避市场和其他风险。

二、传媒集团内部控制的现状（以A传媒集团为例）

（一）组建齐全的内部管控机构

A传媒集团内部控制的体系主要是依托财务部门和审计部门进行财务风险控制;纪委、经管会、经管办以及招标办进行经营风险控制。机构和部门的设置是为了解决内部控制不够完善的状况，将决策部门、执行部门、监督部门区分开来，避免出现部门、人员既是“运动员”又是“裁判员”的情况，从内部控制的理论上讲，这些变化，既是环境控制，又是程序控制。

（二）建设完备有效的规章制度

A传媒集团的主要内部控制制度有：集团会计制度、对各二级单位的经营目标责任制，此外还有接待费、差旅费管理办法等等，这些制度的确立和执行使得内部控制的程序和执行井然有序，并兼及权责明确、不相容岗位、经营导向等目标。

其他的内部管理流程和规范例如新闻、广告的刊发流程、欠款管理办法、广告发票管理办法等等，都是属于内部控制程序上的优化和细化，从一定程度上避免了内部管理上的漏洞和混乱。

（三）严格队伍建设和人才管理

包括干部的选任和考察制度、财务总监委派制度、管理岗位轮岗制度等，确保人才管理的规范有序、预防了可能存在的选人用人方面的腐败、失察等风险，为内部控制制度的有效执行打下良好基础。

三、传媒集团的内部控制重构

（一）传媒集团的管理和经营特点

在我国，传媒集团的主要功能分为两个方面：即舆论宣传和市场经营;在具体工作中，存在两条主要工作战线：即采编工作和经营工作。只有弄清了研究对象的主要职能和内容，才能对其内部控制进行建设性的补充和重构，简要见图2：

（二）如何进行传媒集团的内部控制重构

1、决策风险的控制。

决策风险的控制主要取决于决策机制的优劣，本文中提到的A传媒集团为了应对市场风险，会在集团高管中专设总经理岗位，在集团党委的分工中主要分管经营工作，同时设立经营管理委员会，将主要经营部门的负责人涵盖进入，作为经营决策的最高机构，下设经营管理办公室、发展改革办公室、投资公司等二级部门作为经营管理的职能部门。但是我们要注意到的是无论是总经理还是经营部门的负责人，多数为旧报社体制下成长起来的领导干部，在对市场的逻辑分析和感性认知上很成熟，但在对市场的数据分析和理性认知上并不能做到驾轻就熟，同时在决策机制上缺乏对风险预判的重视，甚至来说很多传媒集团还存在旧的事业单位的管理观念，例如政绩观和单纯的经济效益观。那么对于决策风险我们应当如何防控？笔者认为有如下措施可以实施：

（1）设立专门的风险评估程序，由专职的风险评估师、企业经营管理委员会共同组成常设机构，在决策之前，充分形成事前论证机制。通过对预期收益的计算和市场风险的评估来判定是否进行该项投资或经济行为。对决策对象的规模进行等级划分，来确定不同的论证成员范围和层次。为了对决策成员的责任进行约束，可以在事前约定责任范围，属于决策过程中的明显误判和失职，应当建立明确的追责机制。

（2）建立项目跟踪评估机制，在项目执行过程中由第三方和专门的职能部门例如经营管理办公室对项目建档，在建设期和回收期的前几年（譬如规定3年或5年）进行跟踪评估，随时注意经营质量，根据经营质量的优劣确定下一期投资的规模。跟踪评估还要做到量化评估和模糊控制相结合，量化评估如专业咨询机构的跟踪审计、工程和项目的竣工验收程序等，模糊控制包括专家评议、群众反馈以及阶段性汇报等。

（3）建立项目退出机制，对于在规定的时间内不能实现预期的经济效益的决策项目，应当建立完备的退出机制，通过对风险的预判和解决来规避更大的损失。退出机制应当包括项目退出的决策程序、清算和善后程序、损失评估和追责程序，在风险的认定方面，一定要明确到层级和个人，作出行之有效的惩罚措施，并在以后的管理工作内部控制中进行修正和完善。

2、财务管理的内部控制。

国内学者王本哲、王尔康在《会计制度设计》的研究指出，内部财务控制包括八个主要方法：不相容职务分离控制、授权批准制度、会计系统控制、预算控制、财产保全控制、风险控制、内部报告控制和电子信息技术控制。

在传媒集团财务内部控制制度的构建工作中应当主要把握好以下几种关系：权力和责任的关系、分级授权和财务集中管理的关系、经营灵活性和制度的严肃性之间的关系、激励制度与预防腐败的关系（见图3）。

（1）理清权责关系。现在很多传媒集团乃至很多企业都实行财务总监制度，财务开支的“一支笔”是财务总监，这种体制有它的优点：一是财务开支统一执行，避免事出多头，在一些开支方面形成重复开支、重复建设，造成政策和权力的真空和重叠;二是财务总监一般来说比较专业，对财务开支会具备职业性的谨慎和节约的原则，在成本费用的约束和管控上能够发挥积极的作用;三是财务总监一般要求实行轮岗制，不会在同一个岗位上工作超过规定的时间，譬如三年或者五年，有效地规避了腐败的风险。但是短处同样很明显：首先是没有对董事长或者总经理等比财务总监更高的领导进行约束，往往财务管理的关把好了，政策方向的关又松动了，很容易造成小错不犯，大错不断，在导向和决策上出现问题。其次是财务总监作为专业的财务人员，往往是从财务部门升职担任的，其自身多数并不具备市场经营的经验，而企业发展的掌舵者往往是“一把手”，那么在财务开支的过程中要么形成一头强势、要么形成都不管事，不利于企业的发展。

在这种情况下，笔者认为形成分级授权机制和财务集中管理制度是很有必要的。

分级授权（ManagementTrainingProgram）本身是一个成熟的提法，在很多企业管理中都会应用到。但这里要说的分级授权与集中管理的有机结合，对于很多企业的实操先例来说很难做到非常好。

分级授权的核心在于授权二字，其本质是为了集中管理，而集团管理的基础是分级授权，没有分级授权就没有权利的有效集中，要么是政出多头，要么是一把手事必躬亲。在这里就要提一提“三重一大”这个词，分级授权一定要和“三重一大”区分开来，分级授权不是为了分散和逃避风险责任，恰恰是为了明确划分风险责任的范围。在涉及到重大决策、重大项目安排、重要人事任免和大额资金运作一定要贯彻最高一级的领导机构或者领导班子集体研究的原则。

对于一个企业或者企业集团来说，从股东会到董事会再到董事长、总经理、部门经理层层授权，明确了权力的层级，也就明确了相应的责任主体，打个简单的比方：一台车由几个师傅组装，负责哪一部分的组装就有采购那一部分组件的权力，但是需要总负责授权，如果车的轮胎出现问题，那么首先就可以追究购买轮胎和组装轮胎师傅的责任，如果采购的是另外一个人，那么很可能出现的情况是大家都不承认是自己的问题，组装说是采购的问题，采购说是组装的问题，造成极大的内耗成本和浪费。

（2）财务预算管理和财务审批分级授权相结合。本文所研究的A传媒集团的经验值得借鉴和推广，这种内部控制系统的优点在于部分授权而不全部授权，对授权的合理性有所强化;同时科学预算而不简单压缩成本，对于经营工作的积极性和灵活性也有所增强。

而财务的集中管理尤其重要，财务的集中管理包括：资金、资产的集中管理、财务工作的集中管理、财务人员的集中管理、财务审批终审权的集中管理。

资金和资产是企业资产的主要组成部分，尤其是资金的集中管理，更有利于合理的调度资金、发挥资金成本优势，另外从风险管理的角度来看，资金过于分散有可能会形成管理的遗漏和滋生“小金库”等现象，而资产管理也是一个系统工程，包括固定资产如房屋建筑物、生产设备、车辆、办公设备等，非固定资产包括一些应收款项、存货、和应收股利红利等，需要有专门的部门和专业的团队进行使用和管理，资产的维护保养、往来的台账和账龄分析等，不能由哪一个部门自行管理。本文所研究的A传媒集团计财部下属的资金结算中心，就是对集团的资金进行统筹管理，集中使用，类似于财务公司的雏形;同时，2012年组建了集团资产管理办公室，对集团所属的资产进行集中管理，在这些方面迈出了实践性的一步。

财务审批终审权的集中管理在A传媒集团体现在财务审批制度上，集团党委具有集团和下属所有单位的财务审批终审权，集团内部各项财务开支审批权均由集团党委授权实施，确保了资金用度的安全有效。

财务工作和财务人员的集中管理以A传媒集团为例，集团所有财务工作和财务人员由集团计财部管理，二级单位的财务负责人由集团计财部委派，更下一层级的经营机构不设财务部门和财务人员，避免出现“小财务”和“小金库”的现象。

这样层层审批，权责明确，既约定了权力，又明确了责任，同时结合外派财务总监作为对子公司、孙公司的监督管理制度。

（3）科学激励与预防腐败。经营灵活性和制度的严肃性之间以及激励机制和预防腐败之间的关系，这两种关系可以总结为制度激励和制度约束之间的关系。

无论是何种企业，一定要在制度中设定不可逾越的“红线”或者“雷区”，管理人员和财务人员应当有对财经纪律和财务制度的敬畏之心，不可突破。例如：不相容岗位的分开设立、内部审计制度的规范性、纪律监察制度的常态化都是必须要遵守的。

适当的激励机制可以奖勤罚懒、促进经营，但是其效果也有限，据心理学家罗伯特・亚尔克斯和约翰・多德森的调查研究表明：当激励的幅度超过某一点之后，激励与表现从正相关变为负相关，激励越多，表现反而越差。

从图可以看出：当激励政策达到一定的程度之后，对个人的激励作用就要下降，个人表现反而比激励前更差。所以对于管理风险的防范和预腐机制的建立并不能单纯的依靠激励政策，而是需要思想道德建设、企业文化建设和监督检查机制多头并进。还包括管理层的沟通频率、各个层级的例会制度、走访调研的频率和范围等。

内部控制是一项综合工程，对于企业来说，牵涉到方方面面。内部环境控制主要是由管理体制、制度法规和企业文化建设决定的，很大程度上取决于管理层对风险的选择态度、对财务信息和财务管理的重视程度以及对监督约束机制的重视程度;通过权力和责任的关系、分级授权和财务集中管理的关系、经营灵活性和制度的严肃性之间的关系、激励制度与预防腐败的关系这四种关系的理解与构建，传媒集团企业内部会计控制建设可以相对得以完备，然后不断修正和改进，逐步建立现代企业制度的同时能够同时优化内部控制体系，以达到风险防控、经营发展的目的。

参考文献：

[1]郑洪涛、张颖：《企业内部控制学》，东北财经大学出版社2009年版

[2]王军辉：《企业内部会计控制方法与实务》，中国市场出版社2008年版

[3]许国才：《企业内部控制流程手册》，人民邮电出版社2012年版

[4]企业内部控制编审委员会：《企业内部控制主要风险点、关键控制点与案例分析》，立信会计出版社2012年版

[5]田高良、齐堡垒、李刘闯：《基于财务报告的内部控制缺陷披露影响因素研究》，《南开管理评论》2010年第4期

[6]刘永泽、池国华：《企业内部控制制度设计操作指南》，大连出版社2011年版

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[8]胡华：《现代企业财务风险成因及防范》，《会计之友》2007年第1期

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