小型企业管理制度范例(3篇)

小型企业管理制度范文

论文摘要：近年来，我国的国民经济发展速度不断加快，而中小企业作为国民经济的重要组成部分，在促进我国国民经济发展中起着重要的推动作用，然而，目前我国一部分中小企业在财务管理放工作中存在着很多问题，影响了中小企业的经济发展和建设，本文就针对中小企业中财务管理存在的问题以及改进措施进行简要的分析。

财务管理是企业生产和再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系，是企业管理工作中一个重要的组成部分，同时也是企业处理各项经济活动的一项管理工作。企业的财务管理贯穿于企业生产和经营的整个过程中，能够及时反映出企业的生产经营情况，在企业的生产经营过程中起着重要的作用。

一、目前我国中小型企业财务管理存在的问题

(一)财务管理机构不健全，财务人员综合素质偏低，无法有效发挥出财务管理的职能。由于中小型企业简单的会计结构，所以很多中小型企业的会计人员要兼职做多个岗位，会计人员需具备较强的综合素质，但是目前很多中小型企业却用人唯亲，不注重会计人员的综合素质，这将直接影响到中小型企业的会计信息质量的高低。

(二)缺乏对企业财务管理制度建设的重视。中小型企业的投资者和管理者，往往缺乏基本的会计知识，在企业财务管理制度的建设上岗，往往删繁就简，而在执行的过程中，也往往根据自己的意愿进行，不能严格按照规章制度进行；会计人员在执行过程中，也经常凭借自己的经验和直觉进行，这势必会给中小型企业的财务管理带来不良的影响，甚至是更大的经济损失。

(三)会计信息失真现象严重。我国很多中小企业财务管理的不足还体现在会计报告上面，很多中小型企业的会计报告体系不规范，会计报表的种类不齐全，报表项目填写不完整等等一系列问题，造成中小企业会计信息的失真现象十分严重，另一方面，由于国家对中小企业上市的会计监督体制还不够完善，也造成了中小型企业的会计信息失真现象严重。

(四)中小型企业财务管理模式陈旧，观念僵化。大多数中小型企业还采用着传统的所有权与经营权高度统一的管理模式，也就是说，企业的投资者同时也是企业的管理者，这种管理方式对中小企业的财务管理带来了严重的影响。而一部分中小型企业中，家族化管理的现象严重，在企业内部没有成立相关的审计部门，使中小型企业的财务管理始终也无法发挥出其职能。

二、改善中小型企业财务管理的措施

针对中小型企业在财务管理方面存在的问题，我们需要从外部环境和企业内部自身的环境建设进行改善，所以应当从以下几方面进行：

(一)由政府对中小型企业财务管理的政策进行制定和完善。中小型企业由于其经营规模比较小，对市场风险的抵御能力也十分薄弱，这就从客观上需要国家政策的扶持和帮助，出台适合于中小型企业生存和发展的政府意见，为中小型企业的发展提供有效的保障。同时，我们可以成立中小企业基金，通过多个渠道和部门，为中小企业的融资和筹资提供有效的途径；同时加强对中小型企业信用担保体系的建立，以不增加中小型企业的融资成本作为基本要求，力求最大可能的拓宽中小企业的融资渠道，建立适合中小型企业的融资体系，同时，也可以通过产权变更、实施收购等方式增加中小型企业的融资范围。

(二)加强对投资决策的重视，降低投资风险的产生。首先在投资的方式上，以内部投资为主，表现为对新产品，新技术的投资，对技术和设备的更新，以及对人力资源的投资几方面。其次，将资金的投向进行分散，降低投资的风险，当资本积累到一定程度后，可以进行多元化的投资；第三，对项目投资的程序进行规范，可以对大型企业的投资程序进行借鉴，实施投资监理，对投资过程中的各个阶段进行设计和实施。

(三)加强中小型企业的财务控制。首先提高对财务管理的认识，将企业的财务管理纳入到现代企业制度的建设的内容中，并且落实到企业内部的各个部门中，使资金的使用效率得到提高，产生最佳的运行效果。其次，应当加强对企业内部存货以及应收账款的管理。近年来，不断有中小型企业的经营资金陷入困境，因此需要加强对应收账款和存货的管理来缓解资金紧缺的困境，加强对销售部门人员的责任划分，使无法按时收回的账款得到及时的回收；第三，加强企业内部控制制度的建设，不断建立和健全企业资产管理的内部控制制度，在采购、销售以及领用等操作中进行严密控制，维护企业资金安全。

(四)更新中小企业财务管理观念。首先，对企业内部会计机构进行有效的设置，并且配备高素质的财会人员，确保企业会计信息的真实性，以统一的《企业会计制度》和《小企业会计制度》作为根本准则，对企业的核算和账簿设置以及报表的编制等进行严格的控制。其次，建立和健全小企业的财务管理制度，中小企业的财务管理一直以来都是企业管理中的一个薄弱环节，也是影响中小企业综合竞争力的主要因素，而加强财务管理工作，应当将财务管理渗透到企业的各个部门中，同时不断更新企业的财务管理理念，实现企业财务管理的科学化和法制化，通过现代计算机网络技术的融入，使中小型企业的财务管理实现现代化管理。通过更新财务管理理念，改造企业现有的业务流程模式，以成本和效益为核心，增强中小型企业参与市场竞争的能力。

三、结束语

中小型企业是现代市场经济体制重要的组成部分，中小型企业的财务管理是否有效直接影响着中小型企业的经济效益和社会效益的发挥，因此，需要不断加强中小型企业的财务管理，使其不断走向正规的企业管理道路，促进中小型企业健康持续的发展。参考文献：

[1]吕敬忠，我国中小型企业财务管理中存在的问题及对策[J].老区建设,2009(02)

[2]魏海丽，中小型企业财务管理中存在的问题及对策[J].决策探索,2006(09)

[3]栗辉，中小企业财务管理存在的问题及对策[J].钦州师范高等专科学校学报,2004(03)

小型企业管理制度范文篇2

关键词：制造业中小型企业内部控制有效措施

我国未来的发展主要还是靠制造业，制造业是我国的基础，是我国的基础产业，在国民经济中发挥着重要的作用。现阶段我国的制造业大多都是以中小型的企业为主，所以要想提升我国的制造业，就必须从中小型企业入手，当前我国制造业中小型企业发展的并不是很好，在企业内部控制中存在很大的问题，这就阻碍企业发展最根本的原因，因此要想提升我国的制造业就必须重点解决中小型企业内部的控制问题，提升企业内部的管理水平，并制定严格的管理制度，这是我国制造业中小型企业发展的前提保障。

一、企业内部的控制的含义

现代化的企业，企业的领导者和管理层更加重视对企业内部的控制和管理，这是确保企业生产经营的前提，能够有效的对企业的资金进行保护，是企业的财务信息更加的趋向于真实性方向的发展，并且在企业内部建立一个系统性的管理制度以及控制方式，加强企业各部门之间的联系，促进企业各个部门的协调平衡发展，在此基础上建立一个完整、严密促进企业平稳运行的控制系统。近几年随着我国市场经济不断的改革与创新，市场经济体制更加的完善，再加上经济全球化的进一步发展，这无疑使我国的制造企业面临更大的竞争与挑战，只有完善企业的你不控制体系，才能提升制造业企业的核心竞争力，确保我国制造业的企业平稳的发展。加强企业的内部的控制不仅可以使完善企业内部的管理系统，有利于企业经营目标的实现，而且还能确保企业资金的安全，提升企业的资金运转率，促进企业的进一步发展，同时还能使企业内部各项会计资料的真实性和完整性，保证企业的信息安全，所以说加强企业的内部控制是提升企业核心竞争力的管理，才能使企业在市场中占得一席之位，避免企业被市场淘汰，促进稳定的经营与发展。

二、现阶段我国制造业中小型企业内部控制中存在的问题

1、内部控制没有得到领导的高度重视

制造业是我国的基础产业，在我国国民经济中发挥着主导性的作用，而且制造业与其它的行业不同，制造业企业设计的领域比较多，而且投入的资金量比较大，企业的规模比较大，这无疑就加大了管理的难度，所以说加强企业的内部管理是非常重要的。当前我国的制造业主要是以中小型企业为主，中小型企业的领导者和管理层一般都比较重视眼前的利益，不注重企业长期的发展，因此企业的领导和管理层没有认识到企业内部管理的重要性，另一部原因在于我国的市场经济起步的实践比较短，而且发展的速度比较慢，制造业企业管理的理念与思想比较落后，而且内部的管理模式与国外的企业相差甚远，这是导致我国制造业企业内部管理没有得到领导重视最主要的原因，同时也是当前我国制造企业中的重要问题之一。

2、中小型企业制造企业的财务管理比较薄弱

资金是企业发展的基础和前提，所以财务管理是企业的重中之重，尤其像制造业这种企业，资金的投入量比较大，加强企业的财务管理是非常重要的。但是由于当前我国制造业企业发展的规模越来越大，而且企业的业务越来阅读，经济活动比较复杂，资金的投入量越来越大，这无疑就提升了企业财务管理工作量，例如复合机制、分离职责、审批手续、资产记录等，这就提升了企业财务管理的工作量，加大了企业财务管理的难度。现阶段我国制造业中小型企业财务管理以及财务控制的意识比较薄弱，很难确保企业经营活动中所设计会计信息的准确性和真是性，导致企业很难确定企业的收支状况，这种问题产生最根本的原理在于一方面企业自身经营的活动比较比较特殊，增加了企业财务管理和控制的难度，另一方面企业财务管理的模式不合理，没有先进的管理理念和思想，其次还有企业的财务管理人员的自身素质比较高，这都是影响企业经营状况不佳最主要的因素。

三、强化制造业中小型企业你不管理的有效措施

1、构建一个新的制造业内部控制环境

当前我国制造业内部控制的意识比较薄弱，领导和高层管理者没有意识到企业内部控制的重要性，因此首先应该转变制造业企业内部控制观念。转变制造业内部控制观念可以从三个方面做起：①应该提升制造业企领导和高层管理人员对企业内部控制的意识，充分认识到企业内部控制在企业发展中的重要性；②将强对企业人员的培训和教育，使每一个工作人员都能意识到企业内部控制的重要性，且让每一个工作人员都能积极的参与到企业控制的工作中；③建立完善企业内部控制结构，在企业中建立科学的内部控制体系，合理的分配各部门之间的管理权限，使各个部门能有效的联合一起，将强企业的内部控制，确保各项内部控制都能落到实处。

2、强化企业的财务管理工作

制造业企业不仅对资金的需求量比较大，而且业务比较复杂，经济活动比较多，因此企业的财务管理就显得相当的重要。所以当前我国制造业中小型企业应该不断的完善企业的财务管理机制，为企业创造一个良好的会计环境。可以从三个方面做起：①企业的领导应该认识到企业财务管理工作的重要性，在企业中应该制定严格的财务管理制度，确保企业的合法经营；②要加强对企业财务管理人员的培训与教育，提升财务管理人员的专业技能和自身的素质，使财务信息更加的准确化和真实化，对弄虚作假的行为要严惩；③建立完成的会计人员考核制度，例如上岗制度和轮换岗制度等等，同时还要制定严明的奖罚支付，这在一定程度上能调动财务管理人员的积极性，使财务管理人员利用自身的专业级技能为企业创造巨大的经济效益。

总结：

总的来说，制造业企业是我国的基础，在我国的国民经济中发挥着主导性的作用。但是当前我国的制造企业主要以中小型的企业居多，很多中小型企业只在乎眼前的利益，不注重企业未来的发展，本文重点分析现阶段我国制造业中小型企业在发展存在的一些问题，并提出有效的结局方案，希望能促进我国制造业中小型企业走上良性发展的道路。

参考文献：

[1]王晓丹.中小企业内部控制探析[J].合作经济与科技.2011（23）

[2]张玉莲.浅谈中小企业内部控制的缺陷及策略[J].当代经济.2011（18）

小型企业管理制度范文

摘要我国的中小型企业量大、面广，成为了最富活力的经济群体，是国民经济的重要组成部分，对社会生产力的发展起着不可忽视的重要作用。本文探讨了财务管理在企业中的重要地位和作用，分析了如今中小型企业财务管理的问题，认为提高财务管理的水平对促进中小型企业良好发展至关重要，最后提出了关于中小型企业提高财务管理水平的建议。

关键词中小型企业财务管理

中小型企业是指在劳动力或劳动手段、劳动对象，或产品，或固定资产价值等集中程度属于中等或低等的企业。据我国宏观经济主管部门的规定，凡年销售收入在4000万元到4亿元人民币，年平均资产在3000万元到3亿元人民币的企业属于中型企业；凡年销售收入在4000万元人民币以下，年平均资产在3000万元人民币以下者，属于小型企业。据统计，截止到2009年底，我国中小型企业总数已超过4000多万户，占企业总数的99%以上，对GDP的贡献超过60%，对税收的贡献超过50%，提供了近70%的进出口贸易额，创造了80%左右的城镇就业岗位。而且，我国66%的发明专利、82%以上的新产品开发，都是由中小企业完成的。中小企业已成为我国经济和社会发展的重要推动力，发挥着不可替代的作用。

但是，在经济蓬勃发展的同时，由于中小型企业存在着各种不利的因素制约着自身的发展，如融资难，成本高，技术差等原因，导致了资金短缺、财务艰难、管理漏洞等现象的发生。加上如今的人工涨、汇率涨、原材料价涨等，国际金融危机之后的第二轮危机，正在向中小企业逼近。因此，提高财务管理的水平对于促进中小型企业的健康发展至关重要。

一、财务管理在企业中的重要地位和作用

财务管理是指在一定的整体目标下，企业关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润的分配所进行的一系列的管理。财务管理是企业管理的一个重要组成部分，企业的各项工作都与它有着密切的联系，并且企业目标的制定和最终成效都可以在财务管理中体现出来。总的来说，财务管理在企业中的重要地位和作用有以下几个方面。

1．财务管理在企业管理中处于核心地位

企业只有先生存下去才有可能营利，而企业的生存和发展都需要财务管理的保障，企业一切的经营活动都是通过财务来处理和反映的。财务管理中的筹资与投资为企业的生产经营奠定了基础。制订财务计划，进行成本控制，对生产经营的耗费起到了控制作用；组织收入对生产经营成果的实现起到了保证作用；资金合理分配对企业实现扩大再生产起到了组织作用。因此，财务管理在企业管理中处于核心地位。

2．财务管理的枢纽作用

企业的财务管理是企业内部各种管理关系的交叉点和枢纽。企业管理包括财务管理、营销管理、生产管理、技术管理、质量管理、物资管理、安全管理、人力资源管理等多方面的管理。在诸多的管理关系中，由于企业的一切经营活动都是通过财务关系来处理和反映的，企业的经营成果最终也是通过各项财务指标来表达和反映的，因此，财务管理是理顺企业内部各种管理关系的联结链，在企业经营的过程中具有枢纽作用。

3．财务管理与企业各个方面联系广泛

在企业中，一切涉及资金的收支活动，都与财务管理有关，因为企业各项经营活动都涉及到资金需求和盈利问题，都关系到财务管理。因此，财务管理的触角，常常会伸向企业经营的各个部门。每一个部门都会通过资金的使用与财务部门发生联系，每一个部门也都要在合理使用资金、节约资金支出等方面接受财务部门的指导，受到财务制度的约束，以此来保证企业经济效益的提高。

二、中小型企业财务管理的现状与问题

据有关报告显示，2010年全国中小企业管理运营的健康指数为6.38，与2009年的6.62相比有小幅度下降。从指数构成看，中小企业销售收入有所增加，但由于成本上涨，导致企业利润下滑，形成了“高增长，低利润”的态势。2010年中小企业销售情况与2009年相比有较大幅度的增长，增幅达16.3%。但销售增长的同时，中小企业平均利润却呈下降趋势。追其原因，有外部环境和内部管理两方面的因素。从外部环境看，原材料价格上涨造成企业成本上升、劳动力成本提高导致企业经营成本增加、人民币升值导致出口企业利润下降等都导致了企业“高增长，低利润”的态势。从内部管理方面看，中小企业2010年的平均库存周转率比上年下降了4.6%，应收账款周转率比上年下降了12.1%；平均应收账款周转周期达到99天（2009年为91天）；平均存货周转周期达到126天（2009年为124天），两者之和达到225天，这表明中小型企业周转性资金形势继续紧张。总体来看，大部分中小型企业在财务管理方面存在着以下几个问题：

1．资金短缺，融资能力差

目前，资金短缺是影响中小型企业发展的一大困难。很多中小型企业，由于投资规模小、资本和技术构成偏低，在融资的过程中遇到许多的困难，为此所拥有的资金较少，严重制约了企业生产经营活动的拓展。中小型企业融资能力差的原因，一方面由于其规模较小，信誉不高等自身原因造成；另一方面由于国家在中小型企业信用担保体系方面尚不健全，且目前不良贷款比重较高（2009年全国平均达到11.61%），收贷难度大等，使得金融机构无法对不良经营行为进行有效防范。为了降低贷款风险，金融机构不得不持谨慎的态度。在发展的初期，一般的中小型企业的融资方式都是向民间集资或向亲朋好友借款，就算进入了稳定发展的阶段，但由于企业的体制投资不健全、证券市场门槛高，也很难通过市场来公开筹资。因此，融资困难与资金短缺的问题一直困扰着中小型企业的生存和发展。

2．财务队伍整体水平不高

虽然融资困难是制约中小型企业发展的一个瓶颈，但人才问题是更重要的阻碍因素。中小型企业的财务人员业务素质不高，法律观念淡薄，对业务不熟悉，致使会计基础工作不扎实，会计应有的职能得不到体现，阻碍了企业目标的实现。此外，虚假成本，虚假收人，虚假利润等，不仅会导致国家税收流失严重，而且也会造成会计信息严重失真。

3．企业内部财务制度不健全，执行和监督力度不够

企业的内部财务控制，是指企业为了实现财务目标，确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行，保护资产的安全完整，保证财务信息和非财务信息，及其披露的合法性、完整性和真实性，而采取的各种政策和程序。它主要包括会计控制和内部审计控制，这两种制度在企业里面缺一不可，具有相互补充的作用。会计控制是指中小型企业的内部会计工作的执行情况，这种制度的执行有利于企业降低生产成本和投资风险，为生产提供准确的信息，便于企业形成正确的投资决策，并提高生产的质量。内部审计控制是指在会计的执行过程中，形成最终的会计账目，审计人员对其进行审阅和监督，给会计提供指导和实行监督，这种制度有利于企业发展的稳定性。然而，如今大多数中小型企业都没有建立完善的内部财务制度。一些中小型企业只在乎利润最大化，内部的审计控制如同形式，完全缺乏监督的能力。

4．企业资金管理不到位

资金管理是企业生产经营活动正常开展的最基本的保证。在市场经济条件下,正确、及时、足额地运筹所需资金,对于保证企业生产经营活动以及采用新技术,采购新材料,购置新设备,开发研制新产品等都将起到至关重要的作用。然而，对于很多中小型企业来说，他们的对资金的管理不到位，致使企业的现金周转不灵，造成了资金闲置或不足，极大地降低了企业的收益。对现金管理不严，通常也会有现金现款被滥用或挪用现象的发生。因此，加强资金的管理时保证企业一切生产经营活动正常开展的必要条件。

三、提高企业财务管理水平的建议

如何加强企业的财务管理，提高经营管理水平，已成为促进企业发展的重要课题。不论是什么经济成份组建的企业，不论从事何种行业的企业，都要高度重视企业财务管理，把财务管理放在企业管理的中心位置上。

1．重视提高财务管理的水平

在市场经济条件下，由于企业经营环境复杂多变，风险越来越大，要确保企业的利润最大化，就必须确立财务管理在企业管理中的核心地位，发挥财务的预测、决策、计划、控制、考核等方面的作用。这也是由财务管理工作的性质和特点所决定的。企业应以财务管理为核心，严格控制资金、成本和利润，这就等于抓住了企业生产经营各个方面。因此，中小型企业经营者应转变观念，要充分认识到财务管理是关系到企业的各个部门、各个生产经营环节的重要环节，重视如何提高财务管理的水平并予以执行。

2．建立健全内部财务控制制度

加强财务控制，建立健全内部控制制度，是中小型企业制度建设的重要内容。中小型企业经营者要加强日常经营活动财务控制，加强财务管理的各项职能建设，规范采购、报销、稽核等制度，建立完善的内部审计制度，加强审计监督力度，以提高财务信息的真实性，实行财务管理的规范化和制度化。建立严谨的财务制度，不但可以规范日常工作人员的财务行为，减少财务管理上的失误，还可以增加财务管理人员在自身的岗位上精益求精，推进专业人员的业务素质，建立良好的财务管理人才队伍建设。此外，企业还要完善各种原始记录和凭证，建立动态的数据分析和报告制度，正确地反映不同时期的企业经营活动的实际状况，为企业生产经营决策提供真实、可靠的依据，保证决策科学、准确,并最终在实施中收到成效。

3．提高财务人员的整体素质

要搞好企业财务管理，必须要有高素质的财务队伍做保障。因此，企业培养和聘请高素质财务会计人员是十分有必要的。财会人员要熟悉和精通规章制度，掌握本企业生产过程和生产经营特点，做好本职工作，为企业营利。要想提高财务人员的整体素质，一方面，企业可以建立财会人员后续教育制度，对会计人员进行适时知识更新，鼓励财务人员创新，为其参与企业的经营管理和决策创造条件；另一方面，也可以吸收优秀的大学毕业生加入到企业的财务管理队伍，补充新鲜血液，提高财务管理人员的综合素质。

参考文献：

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[4]张宁,.中小企业财务管理.企业导报.2009.11.

[5]夏斌.全面提高企业财务管理水平.工业审计与会计.2008.2.