科创产业园的盈利模式范例(12篇)
科创产业园的盈利模式范文篇1
公共服务平台的盈利模式是基于产业价值链而发展壮大的。目前，我国的公共服务平台的建设全面而快速的铺展开来，其中有部分企业或机构在公共服务平台的运营上取得了很好的盈利成绩，但是还是有相当一部分企业或机构在公共服务平台的建构营运上没有形成基本的价值链，营运模式还是相当的不专业，因此，本文通过基于价值链的公共服务平台的盈利模式的分析、成功运营并获得可观收益的公司或机构案例分析，来说明价值链在公共服务平台的盈利模式中的重要作用。
一、公共服务平台的价值链
当今世界是以服务为主导的价值链时代。公共服务平台的价值链产业活动可以分为基本活动和辅助活动两大类，基本活动主要有公共服务平台的合理筛选、为公共服务平台的整体运营提供技术服务、对公共服务平台的健康状况进行评估等；辅助活动主要有公共服务平台进一步的开发研究和升级以及对社会人文的影响等。公共服务平台的价值链活动的全面有效资源整合，是其是否盈利以及盈利多少的决定性因素。
公共服务平台的价值链的实质是具有一定内在联系的服务平台的组合。那些具有一定相关联系的上游服务产品或质量输送给下游服务平台，下游服务平台整合上游服务平台的有效资源进行公众服务，形成系统循环的公共服务平台的内部资源共享，使得公共服务事业进一步发展。在此基础上，公共服务平台的价值链商业运营模式扩展到其他相关服务产业之中，对社会资源及技术力量进一步提炼和升华，使得大量相关创业机构兴起。这些兴起的机构或个人，一般都具有积极的开拓和汲取先进经验的能力和精神，另外还具有强烈的社会责任意识和高尚的道德品质。而这些精神和品质对公共服务平台的价值链实现有重大的促进作用。具体表现在：强烈的社会责任意识能够使其工作人员端正服务态度，更好的为大众提供优质的服务；积极的开拓精神使得工作人员的新思想或新观念在工作中得以实现，为工作态度的革新提供积极效益；汲取先进经验的能力能够是工作人员减少工作失误，更好的践行公共服务工作的实质；高尚的道德品质能够增加广大人民群众对工作人员的信任度等等。然而对公共服务平台价值链的进一步分析，可以发现上游服务平台和下游服务平台的密切配合能够为其终端接收整合起到重要的经济效益，这些互补共享的产业组织价值链，横向扩展经济效益的全面发展，纵向延伸公共服务平台产业组织的发展寿命，且与相关组织设备的配合，提供信息资源和物流资源，使得公共服务平台处于正面的盈利商业运营模式之中，为其提供重大的价值链循环实现的理论和实践基础。
二、公共服务平台的现状及现有的盈利模式分析
公共服务平台的现状：公共服务平台建设的主体具有多样性。主要有政府支撑模式、产业园模式、企业自建模式等，因此，公共服务平台建设的主体就存在国家政府、企业、地方政府等。专业性公共服务平台的数量多。目前，我国建立了数量众多的公共服务平台，涉及的范围和面积很大，如至2009年江苏省就已经建立了172家公共服务平台，这样看来，我国各城市、各专业建立的公共服务平台不计其数。而且涉及的领域很广，如：信息产业、软件产业、服务外包产业等都有公共服务平台。从其涉及的业务范围看，有人才培训、知识产权保护、支持共性技术研究、信息投融资服务等；从涉及的服务对象看，有中小企业、创业企业、服务产业集群以及专业园区建设等；从涉及的服务区域看，有全国及地方等公共服务平台等。国家的公共服务平台正在全面发展。公共服务平台部分重点区域发展迅速。在我国全国各地，许多产业都建立了公共服务平台，发展速度如雨后春笋。公共服务平台部分已在全国形成了全国体系。提升了为企业发展的公共服务能力。
公共服务平台现有的盈利模式。公共服务平台的成本最小化模式。一般而言，任何企业的发展成长都需要成本的最小化运营。明确公共服务平台的成本定位，将其生产成本最小化、资源共享最大化，有效地利用最小化的成本化解公共服务平台运营中的难题，使其运营成本稳定在一个相对较小的范围内，即使有波动，也不会很大程度上影响获得盈利的最大化，这就需要有专业的理财团队来进行控制和制约，这也是现在大多数企业或机构实行的公共服务平台的盈利运营模式之一。公共服务平台的收入最大化模式。这种模式和成本最小化模式的实质几乎没有什么太大的分别，参考成本最小化模式即可。
拿物联网的公共服务平台商业模式为例，来展开对整个公共服务平台现有的盈利商业模式的分析。
公共服务平台的商业盈利模式主要体现在“四流”，即物流、资金流、信息流和价值流。物流。物联网的公共服务的理论商业模式更多地目的在于把物联网各个产业链联系起来，系统集成商在这个公共服务平台上进行模拟场景测试，云计算数据的软件压力、仿真测试由软件开发商执行，通过每一个物流环节在公共服务平台上对其RFID、传感器、终端设备进行检测，提高商业运营的可靠性，使得物联网的公共服务平台实现一种有价值的传输。资金流。物联网的资金流主要运用在支付或投资通过实体货币和替代货币两种形式，在物联网的公共服务平台上实现技术服务之间流动的平衡，同时也有等价的反向交换。信息流。信息流在物联网的公共服务平台上表现得十分活跃，主要通过感知层的物体状态信息获取，实现各个产业链主体的有效信息接收和传输，汇总各个企业客户的信息交换行为和消费情况，来测试物联网公共服务平台的根固性，对物联网的公共服务平台的商业运营模式提供有益的决策参考。价值流。物联网公共服务平台盈利的商业模式的核心部分是价值流，在物联网的公共服务平台上，价值流主要来源于服务企业客户端，主要通过不同企业客户端的商业模式板块的整合增值服务平台的价值累加子熬过，从而为物联网的公共服务平台的盈利模式创造一个循环的增值保障。
综合来看，物流是整个物联网公共服务平台盈利模式的集成和联系，信息流是整个物联网公共服务平台盈利模式的信息交换渠道和服务介质载体，资金流是整个物联网公共服务平台盈利模式的运作经营基础和保障，价值流是整个物联网公共服务平台盈利模式的的运行和经营核心。
物联网的公共服务平台现有的盈利模式基也是整个公共服务平台的盈利模式的基本现状。
科创产业园的盈利模式范文篇2
关键词:商业银行;运营模式;创新
一、商业银行校园内运营出现的问题
（一）盈业利润少，附加值偏低。在大学校园中，许多中间业务诸如工资、信息咨询、上门收款、零残币兑换等业务成为多数银行的无偿服务。很多中间业务在大学校园中投入了很多资金推广，却不能成为主要盈利的产品，很多可以盈利的产品一直处于免费状态。没有在消费者群体中建立起收费的概念，导致中间业务的发展受阻。很多业务，比如基金，投资不能得到开展。这也不单是存在在大学校园里的问题，在国内的大环境下，由于分业经营金融政策的制约，使银行，证券，保险严格的划分，导致了中间业务的局限性。银行只能进行一些传统的，劳动密集，业务技术含量简单，增值小的中间业务。（二）运作缺乏规范性，管理系统不完善。目前，国内大部分商业银行管理系统不完善，部门之间协作不协调，对中间业务的重视度不够，市场定位不明确，还没有一套对于如何建立可发展、有利润、档次高的组织管理方案。在人力、物力、财力上投入不足，使基层银行在中间业务市场开拓中被动性强，难度大。银行的学校分支已经触及到某些中间业务的开拓和发展，但是由于国内大多数商业银行缺少专门的机构对中间业务的开发，导致这些学校基层收集到的信息没有能够及时反馈给银行，银行也没有能够有足够的人力，无力，财力来针对这些信息做出系统的计划和实施。这些系统结构的问题导致大学校园的中间业务一直得不到发展。
二、商业银行运营模式现状简析
银行的收入主要集中在学费和教职工工资的存款收入和贷款发放上，就高校的状况来看，无论是存储的工资还是贷款的费用利润都非常低，从金融的角度看，商业银行的收入来源还主要依赖于传统业务，并没有创新。所以，在资金业务方面的争夺尚未达到高峰阶段。初步统计，目前我国银行的中间业务仅260余种，但在大学校园中开办得较成功的品种来看，仅有信用卡业务。代收代付业务和票据贴现业务近年来发展较快，而保管箱服务、网上银行、财务顾问、个人理财业务等的影响还比较有限。我国商业银行中间业务产品少，难以迈出突破性的原因是在金融业施行的分业经营制度，这一制度导致商业银行在校园内受到约束，业务品种区域化，产品档次低，缺乏高科技和高收益的产品种类，因此只是集中于简单的日常结算，缺乏综合性、全方位的产品。目前，银行的目标人群定位主要还在社会，忽视了学校的潜在消费性，部分地区简单调查表示高校学生的平均学费大约为，公立学校5000-7000元/年，私立大学8000-15000元/年，留学联培100000以上，高校教师年收入大约为，教授56000-330000元，副教授41000-180000元，讲师28000-60000元，以某个普通院校在校生大约3万人，根据教师和学生比1:16，教师人数大约为2000人，以公立院校学费每人5000元/年，教职工年收入5万元来算，学费和教职工收入大约为3亿元，这几乎是最低水平，再加上贷款和奖助学金，每年的资金流量就更多，并且教师人群大多数都代表一个家庭，学生和教职工都是巨大的潜在消费者，所以商业银行应该放宽视野，关注高校市场的潜力，将高校业务的单一现状逐步改善，丰富金融产品，提高产品服务，为现行商业银行需要转变的运营模式打下坚实的基础。
三、高校运营创新经营管理对策
（一）寻求优质合作伙伴，拓展中间业务。校银合作是一个双赢局面，所谓校银合作指的是普通高等院校和银行发挥各自优势，一方面学校可以让各专业院系参与银行业务，扩大业务量，并且可以联合开发新产品，拓展创新项目，例如校园卡项目、奖学基金和银行自助设备业务等领域。另一方面，银行可以为高校提供优惠贷款支持科研活动、为校办企业提供金融服务以及为教职工和学生提供助学贷款、住房贷款等。然而商业银行要想创新不仅要和学校合作，也要联系其他共赢的合作伙伴，例如电商，移动、电信和联通等运营商，这样不仅可以节省资本、渠道共享，还可以提高竞争力。商业银行的中间业务是服务性收入的主要来源之一，充分了解消费群体的业务需求，有针对性地投入人力、物力和财力，发掘潜在客户，加强宣传力度，丰富中间业务产品的种类，强化业务管理，培养金融、会计、税务和法律等综合知识性专业人才。注重客户服务的流动性，通过多方面开发中间业务来寻找新的利润增长点，加强信息收集，信息流是企业的核心竞争力，银行应建立快速处理信息情报的专门机构，应对客户的紧急需求做出快速反应，抓住每一个商机，是商业银行运营的重要之路。（二）开发电子和自助设备等创新运营工具。随着电子网络的发展，电子银行业务不断拓展，银行业务从实体办理到网上银行再到手机银行，中国移动与中国联通联合各自的力量，在力拼短信、彩信和彩e的同时，有分别推出了无线JAVA和BREW。为了分散柜台压力，银行自助设备的设置不仅可以提升客户体验，而且可以拓展银行业务，延长服务时间，最重要的是可以降低银行的运营成本。自助设备是以高科技的手段来节省人力和物力，但却可以扩大银行中间业务的收入比例，改善主要以存贷差为主要收入的狭窄现状，随着金融的改革和创新，商业银行不断转制，新兴业态“社区银行”以自助设备为依托，未来这种设备更要趋于服务智能化、服务多元化发展来帮助商业银行快速占领市场。（三）完善营销策略，控制经营风险。电子银行发展面对的最大阻碍就是信任危机和风险规避。电子银行业务的普及率和使用率还有待提高，不少学生可能根本不知道这个金融产品，还有些学生认为他们根本不需要这些服务，没有意识到自己账户的动态，并且认为这种支付交易方式存在很大的风险，认为手机丢失和垃圾短信都会带来资金的被盗风险，而且学生的学费和住宿费都是学校自动划走，很多学生没有安全感，认为账户被公开，存在无故资金流失的风险，因此很多人宁愿跑到实体业务点办理业务，坚持传统的业务办理流程。为此，商业银行的创新手机支付业务要想得到客户认可，就要提高诚信度，完善业务水平，实行透明业务，并且提高信息安全保障措施。对于现行商业银行运作模式的转型仍需进一步探索，不仅是金融学理论的研究，更是实践性的研究，只有理论与实践相结合，才能更好地完善商业银行的运营模式。
作者:罗慧慧王旸王依曼鲁玉壮方天宇吴竞单位:哈尔滨商业大学
参考文献
科创产业园的盈利模式范文篇3
关键词:开心网收费组件SNS盈利效果
中文分类号:F626.5文献标志码:A
文章编号:1004-4914(2010)03-218-03
一、引言
SNS网站在美国的成功,让我国的互联网风险投资者和创业者们跃跃欲试。早在2005年我国就出现了模仿美国的SNS网站,当时我国的互联网市场上博客网站正当红,SNS还处在萌芽阶段。直到2007年,微软以2.4亿美元买入Facebook的1.6%股份事件引爆了我国的SNS网站热潮。在随后的一年多时间里,各类SNS网站如雨后春笋般破土而出,广受网民的欢迎与追捧。在我国众多的SNS网站中,开心网无疑是佼佼者。创建于2008年2月的开心网,用了不到两年的时间,就已经拥有了超过6000万注册用户的业绩。2009年12月下旬,开心网在Alexa的全球网站综合流量排名榜上居第59位,在Chinarank的中文网站综合流量排名榜上居第10位。这一项数据把国内其他同类的SNS网站远远地甩在后面。从这个角度来讲,开心网到目前为止已经取得了巨大的成功。
开心网在其成功的背后也面临着与其他众多SNS网站一样的问题,那就是网站在实现注册用户数量和访问量快速增加的过程中,如何有效地将访问量转化为公司的收入以实现盈利。在2009年8月份之前,开心网将所有的功能组件对任何注册用户都免费开放,只赚取少量的广告费用。在起步阶段,开心网模仿Myspace和Facebook的功能组件,而所有的功能组件都有开放源代码可使用,所以开心网以较低的成本不断地增加新的功能组件。其后,随着具有中国元素功能组件的增加和公司业务量的急速扩张,开心网的研发成本和经营管理成本也急速地增加。在这种情况下,开心网仅仅依靠少量的广告费收入是难以维持公司的正常运行的。在借鉴国内外同类网站盈利方式的基础上,开心网在开心花园、开心牧场、钓鱼、朋友买卖、争车位和非常礼遇等组件中添加了收费组件项目。收费组件项目的推出后,很多开心网用户就通过天涯网和众多的博客网作出反应,表示他们对开心网的收费组件项目感到非常地不开心,并威胁说会退出开心网。
收费项目遭到用户的质疑和反对后,开心网也不开心了。一方面,大量高粘性注册用户为开心网带来急速膨胀的点击流。在这种情况下,为了扩大盈利点实现网站平稳运行的开心网急切地希望利用注册用户和点击流膨胀的条件,增加公司收入;另一方面,习惯于享受互联网免费套餐的用户则希望开心网的免费套餐能够延续下去。开心网追求投资回报和用户习惯免费套餐之间的冲突通过收费模式得以爆发,该如何解决这个冲突问题是摆在网站经营决策层面前的一道难题,而解决这个难题的基础则是理清开心网目前的盈利模式,以及对收费组件项目实施的效果进行客观地评估。本文对开心网的商业模式和盈利模式,尤其是收费组件项目的使用情况和效果进行分析,试图为开心网的发展和盈利模式设计提供建议。
二、SNS网站及盈利模式
社会性网络服务(SocialNetworkService,SNS)。近年来兴起的类似于Myspace、Facebook、开心网、人人网等SNS网站,都起源于1967年美国哈佛大学心理学教授StanleyMilgram提出了六度分割理论。根据该理论,任何一个人和另外一个陌生人之间所间隔的人都不会超过六个,简单说,就是世界上任何两个人之间最多通过六个人就能够相互联系起来。依此理论,个人的社交圈将不断扩大,最终成为一个大型网络。人们通常称这类网站为SNS网站,它是指网站利用社会化软件为个人用户提供一个公开或半公开的空间,使其能够添加个人信息、资料、好友的链接等,其核心是“关系和关系网”。DanahM.Boyd(2008)也为SNS也下了一个比较完整的定义:“我们把社会性网络网站定义为基于网络的服务,它允许个人:(1)在一个限定系统内搭建一个公开或者半公开的个人空间;(2)清晰地显示他们要进行共享的其他用户名单;(3)在系统内通过链接浏览其他链接。”SNS网站的独特之处在于它不仅仅允许用户认识陌生人,而在于其能够使用户清晰地显示自己的社会化关系。目前绝大多数的SNS网站都支持用户对自己先前已经存在的社会关系进行维护,还有一部分网站则是帮助陌生人在共同的兴趣、政治观点或者活动等基础上建立联系。
简单地说,盈利模式就是指企业赚钱的途径和方式,是企业赖以生存的基础和目的。不同商业模式下的互联网企业,其盈利模式会有所差异。GaryP.Schneider(2008)教授将互联网企业的盈利模式归纳为如下六种:(1)网上目录盈利模式;(2)数字内容盈利模式;(3)广告盈利模式;(4)广告―收费混合盈利模式;(5)交易费用盈利模式;(6)服务费用盈利模式。SNS虚拟社区则成为近两年来国内外发展最快的互联网商业模式。
SNS虚拟社区的内容由用户产生,并且利用用户的人际关系网络招募新的用户,随着用户的增加,社区逐渐形成为一个大型的关系网络。虚拟社区的价值来源于社区成员创造的内容和相互之间的互动交流,而虚拟社区网站则充当用户实现创造和内容以及众多用户相互之间交流的基础平台。一般来说,虚拟社区则选择以会员费和广告费作为收入的来源(付丽丽,2009),开心网目前不收取注册用户的会员费,而主要依靠广告和销售开心币实现盈利。
三、开心网的盈利模式及收费功能组件
上过开心网的人都有这么一种感觉,就是开心网的网页比别的社交类网站的网页更加简洁。在开心网的登录界面和首页中看不到铺天盖地的充斥网络世界的广告。但开心网目前还主要是依靠广告来实现盈利的,而所有广告都是跟功能组件相关联的。
1.开心网的功能组件。开心网目前共有46种不同的功能组件,其中有36种组件是由开心网的开发团队独立完成,另外8种组件由合作商开发。不同的功能组件对应不同的功能,需要用户完成的任务也有所差别,按照功能来划分,开心网的功能组件有个人服务类、朋友交流类、测试与卜卦类、论坛类和页面游戏类,如表1所示。
开心网根据功能组件的差异性开发了相配套的盈利模式。开心网目前的主要盈利模式包括:广告模式、交易模式,而广告又可以分为旗帜广告、植入性广告两种。
2.目前的盈利模式。
(1)旗帜广告。开心网的旗帜广告一般会出现在两种类型的页面上。首先,旗帜广告会表现在网站的首页,即用户登录页面上。当用户打开开心网或者离开开心网时,网站都会显示登录页面,同时旗帜广告也会出现在该页面上。其次,开心网上的旗帜广告更多的是与其热门功能组件相关连,即用户使用开心网功能组件时,旗帜广告就出现。
(2)植入式广告。开心网的第二类广告是植入式广告。开心网的植入式广告表现在当用户玩某些功能组件时,广告被植入到功能的使用过程中,而用户在不知不觉中成为广告的受众。
3.销售开心币。用户使用开心网的礼物、花园、牧场、钓鱼等组件的部分功能项时,需要支付开心币,而开心币一般可以通过两种途径获得:(1)银行付款购买;(2)某些功能组件的使用过程中获得开心币,只是这种机会非常少。表4汇总了开心网目前需要使用开心币购买的组件功能服务。在开心网上,一个开心币相当于人民币一元钱,也就是说一元钱可以购买一个开心币。
4.合作商自开发组件广告合作服务盈利。目前,开心网提供的合作商自开发组件广告合作服务比较少,仅在2009年开通的“非常礼遇”和“吸乐无穷”两个组件中已经作出了初步的尝试。开心网与上海和路雪公司就“梦龙”牌冰激凌达成合作协议,“非常礼遇”组件由和路雪公司设计和开发。开心网通过对使用“非常礼遇”组件后获得积分的用户进行抽奖,抽中的用户可以获得“梦龙”冰激凌。消费过“梦龙”冰激凌的用户也可以在开心网上将梦龙冰激凌木棒上的密码通过手机短信或者通过在线的方式发送到开心网,以此获得“梦龙”抽奖的机会。
四、用户使用开心网有盈利模式组件的情况
尽管开心网在开心花园、牧场、钓鱼、朋友买卖、争车位、非常礼遇等组件中设置了收费和盈利项目,但是到底这些组件的应用情况如何,下面从一个开心网用户的角度对此进行简单地剖析。
本研究选择某高校的在校研究生X作为初始样本对象,X用户玩开心网的时间已经有11个月,到目前为止已经玩过开心网上的所有功能组件。X用户及在开心网上的62个朋友共63人构成分析的总体样本对象,其中在校同学25人,白领上班族38人;男性开心网朋友33人,女性开心网朋友30人。
1.开心花园收费种子的种植情况。X用户在开心花园功能组件上的技术技能达到了55级,下面表2是63个开心网用户在开心花园种植和收费花园装饰品的购买方面的基本数据(以2009年12月18日凌晨的数据为准)。
根据表2可以得到以下结论:(1)更多的开心网网民并没有耕种开心网上的土地。(2)网民对开心网的收费种子和收费花园装饰物的购买结果为零。
2.开心牧场动物、广告和收费动物养殖情况。表3是63个开心网用户在开心牧场养殖和收费牧场装饰品使用方面的基本数据(以2009年12月18日凌晨的数据为准)。
根据表3可以得到以下结论:(1)有少量的网民购买了收费牧场的收费装饰组件。(2)网民对开心网牧场收费道具和收费动物的购买结果为零。
3.钓鱼组件收费项目使用情况。收费钓鱼组件、收费道具、收费场景卡和收费服饰的使用情况如表4所示(以2009年12月18日凌晨的数据为准)。
根据表4可以得到以下结论:网民对开心网的收费钓鱼道具、场景卡和服饰的购买结果为零。
4.收费礼物组件的使用情况。为了扩大收费礼物样本数据,本文临时把两位影视名人李连杰和刘德华加入为好友。到数据采集的时间为止,刘德华共收到31124件礼物,其中收费礼物有45件,共计开心币67元;李连杰共收到243077件礼物,其中收费礼物33件,共计开心币50元。收费礼物组件使用情况如表5所示(以2009年12月18日凌晨的数据为准)。
由这个样本数据统计可以看出,开心网用户使用收费礼物的概率介于0.0001446~0.000136。如果开心网6000万用户平均每个用户收到55件礼物,平均每件礼物的价值为1.5个开心币,那么,开心网到目前为止从收费组件获得的收入应该为:4771238~448006元之间。
五、总结与建议
我们对开心网收费组件项目的效果监测和调查后,发现从整体上来看,开心网玩家对收费组件项目比较冷淡,效果不容乐观。除了收费礼物和收费牧场装饰有玩家使用以外,其他的收费组件项目几乎没有得到玩家的认可。这个调查结果应该引起开心网管理层对收费组件项目设置和盈利模式设计的重新思考。当然,受条件的限制,本文所调查和分析的样本的代表性也存在一定的局限性,这主要表现在样本数量比较少。但是,偶像级人物的刘德华和李连杰,他们收到的礼物总数合计超过30万件,而其中的收费礼物总数不到100件,这个数据足以证明收费项目还远未得到网民认可的结论。
1.从注册用户的数量和综合访问流量两个指标来看,虽然开心网到目前为止已经取得了较大的成绩,但其仍然存在以下几个方面的问题:
(1)组件的生命周期比较短,缺乏对网民具有长期粘性的组件。创立之初,开心网设置的朋友买卖、动他一下、争车位、卖房子、开心花园和开心牧场等组件受到了网民的追捧,以至于“偷菜”成为一种网络名词,但是现在大部分的网民已经不再玩这些组件了。为什么会出现这种结果?我们认为,开心网组件生命周期短的原因是缺乏长期的挑战性和没有最终的目的性。以开心花园为例,一方面“缅栀”种子是最高等级的植物种子,需要46级的种植技能才能购买和耕种。但是,任何一个普通的开心网用户,只要坚持玩5个月,在开心花园里就能使得自己的技能等级达到50级以上,超过种植“缅栀”所需的46级技能的要求。只要种植技能超过46级,开心网用户就能种植开心花园里所有的植物。这种设置的结果是,开心花园种植方面太容易让网民得到虚拟的满足感而缺乏挑战性;另一方面,开心花园种植植物所获得开心网虚拟收入缺乏一种有效的转移通道,这就使得每一位网民在自己仓库中储存了大量的开心花园果实或者虚拟收入。而对任何一个开心网用户来说,自己并不知道每天花大量的时间在开心花园里种植的植物果实或者交易果实换回来的虚拟货币能有什么用。因此,网民逐渐对开心花园失去兴趣,不再热衷于偷菜。具有相同特点的组件还包括开心牧场、钓鱼、朋友买卖、争车位等。在这种情况下,我们就不难理解开心网不断地开发和推出新组件的原因了。
(2)缺乏对功能组件的升级和分类管理。开心网目前已经提供了45种功能组件,并且新的功能组件还在不断地开发之中。这种忽略传统功能的升级,而靠不断推出新的功能组件来吸引网民的策略已经表现出了很多的问题。首先,从开心网来说,网民玩传统组件的组件,尤其是页面游戏组件时,很容易产生厌倦的情绪,这个时候如果不能及时地对页面游戏组件升级,以激发网民的进一步热情和兴趣,只能注定了页面游戏组件的短生命周期;其次,虽然开心网成立之初将用户定位为白领阶层,但经过近两年的发展后,大量的在校学生逐渐成为开心网的主力用户。不同层次和身份的网民对组件的功能需求应该有所差别,例如学生网民比较看重沟通功能组件,而白领更喜欢页面游戏和八卦类的功能组件。
2.开心网等SNS网站的盈利模式设计的建议。基于开心网盈利模式和收费组件被使用的现状、网民的和SNS网络虚拟社区的特点,本文对开心网设计起盈利模式提出以下建议:
(1)对功能组件进行分类管理,并开发出配套性的盈利模式。将开心网现有的功能组件分成基本组件、短周期组件和互动性游戏组件。将每一类组件定位为完成的各自相应功能和经营策略,比如说基本组件采取完全免费策略,功能比较简单,目标是满足网民的基本需求;短周期功能组件则需要快速地开发出新的功能,或者对功能进行升级,以尽量激发网民对功能组件的热情,满足网民不断增长的虚拟满足感;互动性组件则要求开心网增加针对网民即时互动的需求,表现为一些简单的即时互动游戏。
基本组件采取完全免费策略,目的是满足网民喜欢享受免费快餐的需求;短周期组件的特点是用户的热情持续时间比较短,但在热情高涨期间,其粘性很强,针对这一特点,开心网可以设计旗帜广告和植入性广告穿插在这些组件的页面中,这也是开心网目前的主要盈利模式;互动性游戏组件中,可以使用开心币实现盈利。
(2)对用户实施分类管理。不同的网民具有不同的爱好和特点,开心网可以通过对用户的人口特征数据结合网民的使用习惯数据分析,挖掘出用户不同类型。例如,从用户使用开心网的目的角度来看有交友型用户、表达型用户、游戏型用户等;从用户的职业上来看有学生用户、白领用户等。针对用户的特点,开发出满足其需求的组件和盈利方案。关于网民使用习惯的数据,我们可以通过挖掘网站服务器的日志,就可以得到相关的数据结果。
(3)打通用户虚拟资产和开心币之间的兑换关系。当前,开心网用户在争车位、开心花园、开心牧场、钓鱼、模拟股市、朋友买卖等功能组件中赚取的虚拟资产反映了网民对开心网投入的时间、精力和金钱的大小,如果这种虚拟的资产不能让网民找到一个合理的出口的话,势必挫伤网民继续玩下去的积极性。如果把网民在不同的组件中获得的虚拟资产转换关系打通,例如都和开心币之间建立一个兑换关系,则能极大地提高网民玩下去的积极性和粘性。
(4)增加增值服务功能。6000万注册玩家是一个非常庞大的基础,目前网民把开心网当成一个纯粹的游戏网站,这种定位的不良后果是,①大量的企业在其局域网内封杀开心网以限制其员工在上班时间玩开心网;②难以激发网民使用开心网的热情。因此,开心网可以通过与电信部分的合作,增加即时通信功能,并且与部分功能组件相衔接,例如通过手机短信通知用户开心花园里的菜可以采摘了等。
虽然开心网目前的综合流量很大,但现在开心网也面临着众多的挑战,包括新功能组件开发的难度和成本的不断上升,网民在网上的转换成本很低,大量网民已经对部分功能组件失去吸引力并退出开心网了,收费功能组件进一步加剧了网民的退出速度等。同时,开心网也面临着良好的发展机遇和条件,包括庞大的注册用户数量,及其带来的访问流量等。如果现在开心网不积极地进行技术创新、商业模式创新和盈利模式的创新,那么开心网的未来仍然不明朗。
[基金项目:国家自然科学基金“电子商务交易动力机制研究”(70772103)和北京市自然科学基金“基于信息资源共建共享的电子政务投资回报研究(9083017)阶段性成果之一]
参考文献:
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4.付丽丽.关系型虚拟社区的商业价值研究[D].中国科学院研究生院学位论文,2009
科创产业园的盈利模式范文篇4
关键词:主题公园;运营;投资;品牌
中图分类号:F062.6文献标志码:A文章编号:1673-291X(2007)11-0185-02
目前,以主题公园为代表的旅游娱乐业在我国方兴未艾,人们的游乐观念和生活方式较以前有了巨大变化,休闲娱乐成为人们追求高品质生活的新时尚｡自从1955年在美国诞生了迪斯尼乐园――被认为是世界上第一座主题公园以后,经过几十年的发展,主题公园这种新的旅游目的地形式,已经逐步为许多国家所接受｡按照世界旅游组织的观点,主题公园仍然是目前乃至未来国际旅游发展的三大趋势之一,也就是说我们不能轻视主题公园对旅游业发展所具有的重大影响力｡
主题公园这个行业在中国应该说还比较脆弱｡从上世纪80年代末90年代初开始,全国兴起了第一轮主题公园热,共建成2500多座主题公园｡专家普遍的共识是,第一轮的主题公园热普遍存在着一哄而上､重复建设以及仓促上马等诸多问题｡于是上世纪90年代初,国内旅游业遭受到第一个主题公园寒潮,大部分纷纷倒下｡第二次主题公园浪潮,外资和民营资本唱起了主角,投资规模和公园的体量比以前都要大｡但同时,有资料显示,主题公园进入中国二十多年,全国约2500个主题公园沉淀了1500亿元投资,其中70%处于亏损状态,20%持平,只有10%左右盈利｡在以高投入､高成本的方式发展了20年后,很多主题公园年游客人数在开业头几年达到某一峰值后就很难再次超越,并逐渐走下坡路｡针对我国主题公园的现状,需要从以下几个方面进行反思:
一、为什么主题公园在目前未能取得健康发展？
首先，从开发方面来讲,游乐设施过于单一,简单化､重复性比较严重,主题挖掘不够｡拿深圳的“世界之窗”和北京的“世界公园”作一比较,深圳给旅游者的形象是经济特区,了解和接触世界的窗口,到深圳游览“世界之窗”就很自然;而北京是我国的政治､文化中心,历史悠久,名胜众多,如长城是中华民族的象征,故宫､天坛､颐和园等是明､清紫禁城的象征,天安门是首都的象征,这些都是旅游者的必游之地,相比之下,“世界公园”的吸引力则要小得多｡
其次,从经营运作模式上讲,我国主题公园的管理紊乱,营销方法不得体,这也是导致我国主题公园整体行业亏损的主要原因之一｡因为主题公园的生命周期有其特殊性,它的探索､起步和发展三个阶段都非常短暂(甚至是交织在一起),一般在正式营业不久,即快速转入巩固阶段,游客量大幅增加｡1997年的苏州乐园就是这种体现｡当时,参与性娱乐项目在全国范围内较少见，苏州乐园以可以和迪斯尼媲美的参与互动､刺激､欢乐的高科技设备为游客带来巨大的快乐,仅在开业之日客流量就达到2万,而苏州乐园的最大客容量只有8000人｡游客为了玩一个项目,得排三个小时的队,一天一家人只轮得上玩三个项目,落个玩兴皆无,而景区的娱乐设施和商业也均处于超负荷运转之中｡但对出现的问题，苏州乐园并没有及时调整经营战略，最终导致游客从2万人急速降到4000人左右,苏州乐园由内到外全线溃退｡苏州乐园的被动局面使我们充分认识到主题公园的策划和管理这两个阶段同样重要｡所以说主题公园是一项长期的生意,在营运和投资方面需要有长期规划｡
最后,我国主题公园的赢利模式单一,主要的经济和收入的增长点都是在门票上｡从投资的角度看,单一的盈利模式本身就是一种风险｡一般来说旅游景区?穴主题公园?雪的盈利方式主要有以下几种,而其盈利模式就是这几种盈利方式的混合｡
(1)提供初级体验(经历)的机会出让,比如,出售门票｡
(2)提供有助于丰富体验(经历)的相关服务以及相应的服务体验本身,比如,提供餐饮､住宿服务｡
(3)出让围绕旅游者(潜在旅游者)的消费能力所带来的可能的收益机会,比如,旅游区内的招商､景区节庆活动商业赞助｡
(4)获取资本投入后在旅游项目所在地溢价收益的其他商业开发,比如,景区,旅游目的地的房地产开发｡
(5)出让､出售具备知识产权特点的商品,比如,玩具､旅游工艺品､纪念品等｡
(6)提供保证旅游景点景区内居民可以市场化的公共服务,比如,供水,供电等｡
以上六种主要的盈利方式是建立在游客到来这一基本事实之上的,即便是建立在景区本地居民的消费能力基础之上的盈利方式也需要通过游客的到来实现相对的规模经济｡我国的主题公园与发达国家相比,游客停留时间短,门票价格较低,中国主题公园的人均消费也很低,门票收入占总收入的如80%～90%,但是海外主题公园的门票收入占40%～50%,这30个百分点的差距就是我们真正的经营上的差距｡
二、何以整个行业大面积亏损，而投资热潮依然不减？
在全国约2500个主题公园中70%处于亏损状态,20%持平,只有10%左右盈利的情况下,长三角地区新一轮主题公园建设,正如仲夏的气温一样火热｡据了解,在2006年,历史名镇周庄,正准备以5000年中国文明做主题,兴建投资额为4000万美元的公园｡西楚霸王项羽的故乡――江苏宿迁市最近提出,力争用两年把项羽故里建成集旅游､休闲和娱乐为一体的综合性主题公园｡而去年动工､耗资约70亿元的中国目前最大规模主题公园――安徽芜湖华强旅游城,也期望凭借与长三角紧挨的地理位置,为该地区旅游业带来新的内涵和活力｡外电这样报道中国的主题公园投资热:仅去年,就至少有五个主题公园在华开设,投资的新浪潮正在涌现,“13亿人的腰包开始鼓起来,他们需要一个娱乐的地方”｡
事实上,在国内有人这样解读各地争建主题公园背后的玄机:主题公园的兴建模式大多是由当地政府出地､投资商出钱,政府的如意算盘是借主题公园刺激地方经济,公园本身经济效益不在考虑之内;而投资商则着眼于投资附带的优惠补偿(如开发房地产)牟利｡另外还有一些对主题公园经济特征的认识误区――“投资少,见效快”和对主题公园的消费特征存在认识误区――“大众消费”等等都促成了我国主题公园的投资热｡
另一方面,这也可以说是投资热引起的主要原因,即逐渐成为全球性行业｡到1990年,我们估计世界上已经有225个大型主题公园,吸引着3亿游客,创造了70亿美元的收入｡仅仅十年后的2000年,全球主题公园的数量又增加了50%,游客数量增加了80%,收入更是几乎翻了一番｡中国是一个高速成长的市场,有大量潜在的主题公园发展项目,因而被众多国际投资者所关注｡一个不争的事实是,如今我国主题公园的游客将到达3亿人次,如果一个人消费100元,那么将会有一个300亿的市场正在形成｡尽管这些公园在项目开发､经营管理等方面还有着一些问题,但主题公园在我国仍被许多外商看好｡
三、主题公园需要什么样的经济和市场环境？
在经济环境方面,主题公园的定位应该提升到促进国民经济发展的战略高度｡主题公园通常并不仅仅具有商业化娱乐项目的意义｡在区域性的产业结构调整中,主题公园将扮演越来越重要的角色｡这方面我们可以找到很多重要例证｡香港要建一个迪斯尼乐园｡不知道大家是否注意到这个项目背后的一些经济背景,即是由香港特区政府投资建设的｡从历史上看,香港政府从未投资于任何商业性项目｡然而这一次,一个一向强调由市场自由竞争实现资源配置的特区政府居然直接参与到这样一个大规模的商业项目的投资中来｡显而易见,这一项目的出发点已经远远超过了商业意义或旅游产业发展的意义｡意味着香港需要寻求未来的新的产业支柱､新的经济增长点,需要调整自己原来作为转口贸易中心的城市经济系统｡在这个背景下,这样的一个巨大的主题公园实际上是特区政府主动地调整自己的产业构成状态，解决目前和未来可能面临的失业问题,重新整合香港资源,改善市民福利的一个极为重要的举措｡主题公园实际上是我们在当前城市扩张､城市发展过程中的一个正在实现并且已经有若干成功范例的一个重要选择｡
科创产业园的盈利模式范文篇5
文化创意产业是市场不成熟，需求不稳定，产业链尚不完整的风险产业，又是有效需求高速增长，市场前景十分广阔，经济效益非常诱人的朝阳产业。正是具有如上的这种相反相成的特点，文化创意产业才需要一个良好的创业环境，高效的政策支持机制，高技术的基础设施，相互接驳的产业链条，打破原有行业界限的重组场域，迅速顺畅交换传播的数字网络和一个高度市场化的交易平台。创意产业园区、孵化器就是满足以上需求的产业发展模式。
各国的创意产业园区或孵化器
创业园区最初是从支持和孵化新建高新技术企业而兴起的。或称“科技园”、“开发区”“高新技术区”，企业孵化器(Businesslncubator，InnovationCenter)等。也称企业创业中心，「创新中心（Innovationcenter）、「企业中心（EnterpriseCenter），「支持中心（SuportCentre）、「工作坊（Workshop）等。它是一种介于政府、市场与企业之间的新型社会经济组织和企业发展平台。它是通过提供一系列新创企业发展所需的管理支持和资源网络，来帮助初创阶段或刚成立的相对弱小的新创企业，使其能够独立运作并健康成长。1980年代特别是1990年代以来，随着创意产业的兴起，各国的产业园区或孵化器高速发展，成为新兴产业发展的主要模式。
美国产业园区或企业孵化器最早出现在美国，是伴随着新技术产业革命的兴起而发展起来的。1956年，美国人乔•曼库首次提出了孵化器概念，并在纽约成立了第一家企业。美国是企业孵化器发展得最为成功的国家。从1980年到2001年，孵化器数量从12个迅速发展900个以上。
在过去的半个世纪，美国孵化器产业大致划分为四个阶段，并形成了4种不同的运作模式：
(1)企业组织创立阶段(20世纪50年代至80年代前期，这一时期的大多数孵化器都由政府和社区合作建立、以非赢利性机构的形式存在，基本上以混合型的孵化器为主。孵化器的主要目标是为了缓解社区的高失业率的状况。
(2)从单个孵化器向孵化系统过渡阶段(20世纪80年代中后期)，表现为政府开始从直接资助转向信息和网络的支持，从政府主导转向政府部门、企业界、研究教育机构、社会团体的全面协作，孵化器的经营主体转向多元化。
(3)孵化器的企业化运作阶段(20世纪90年代前期)，其特征是孵化器的经营改由具有企业管理经验者承担，服务对象由内而外扩张，越来越注重创新。
(4)创业孵化集团的出现(20世纪90年代后期)，创业孵化集团的基本特色是它本身就是新创企业，不仅向其它新创企业提供办公场所和设施，而且还提供更加全面的管理咨询支持，包括企业发展和技术开发、市场营销、竞争研究分析、法律顾问、会计等。这种模式的优点在于通过创业者和风险投资的联合，将巨额资金与大量具有创意的新创企业结合，同时吸引了大批优秀的管理人才加盟。
目前，美国孵化器主要有四种形式：政府主办的不以盈利为目的的孵化器、私人主办的孵化器、学术机构主办的孵化器、公私合营的孵化器。其中前两种类型孵化器的特点在大学主办的孵化器中都能得到体现。除此以外，大学孵化器比较关心学校教工的科研成就，通过创办孵化器可以吸引许多科研项目和高级研究人才，这类孵化器占总数的18％。
在美国，有一些商业孵化器来帮助艺术家实现艺术作品的商业开发，还有一些是帮助少数民族和妇女实现成功的商业孵化器，加利福尼亚有一个孵化器基金，帮助个人建立他们自己的慈善事业。
英国1996年，英国有25家孵化器，此后由UKBI发起，孵化器急剧的增长，2002年全英国有1500多家孵化器在运作。UKBI是一个领先的企业孵化的网络，可以提供高质量的服务，专业技能、技巧和信息，能够帮助企业孵化。在英国所有的孵化器都能够提供会议室、设备和一些共享的服务。94％的孵化器能够提供企业规划的支持，能够允许被孵化的企业侧重于自己的理念，并且能够为他们提供很多的支持活动。89％的孵化器能够提供企业培训的支持，85％的孵化器能够提供财务的建议。
牛津大学科技园是2000年在一个17世纪的农场上建立起来的。牛津大学在航空、汽车、电子、生物、IT、纳米、网格、生态、材料、水利等学科方面的优势，对新企业的创办发挥了重要的作用。学校的老师只管研发技术成果专利，再将专利转让给学校，风险由学校承担。
剑桥科技园于1971年成立，园内有11个孵化器，1600个公司大部分为研发机构，原则上不接收生产型企业入驻。主要集中在IT、生化、仪器、法律等领域，其中大部分为跨国公司的子公司。剑桥比牛津在科技方面更有优势，有81个诺贝尔奖获得者都来自于剑桥。剑桥科技园是以平衡房地产、风险投资以及种子项目这三方面的关系为原则。
伯明翰研发园成立于1986年，园区至今孵化企业30多家，在英国排名第四。园区管理者伯明翰研究和发展有限公司是伯明翰大学全资公司，通过企业运作管理，使股东的利益最大化。公司的盈利方式主要通过帮助伯明翰大学知识产权的转化而获得。知识产权转化的方式有：专利许可、知识产权顾问咨询、合同开发、投资子公司等。实现知识产权的转化，学校、公司、研发老师个人均受益。由于该中心完全是独立商业化运营的公司，这样可降低学校在知识产权转化过程中的风险。另外，学校一般都是非盈利机构，知识产权的转化会涉及盈利、税收等问题，由公司按市场化去运作。现在每年学校专利120个，转化收入400万英镑，开发成本60万英镑，许可证收入60英镑至100万英镑，合同收入200万英镑，个人顾问咨询25万英镑，子公司收入50万英镑。这种知识产权的转化对学校、老师个人都有益，能发挥知识产生财富的利益最大化。
上述三个例子可以看作英国孵化器的三种模式，而无论哪一种模式都要解决三个问题：一是孵化器的利益；二是孵化器的服务与企业赚钱的关系；三是孵化器要做到全方位服务。
以色列以色列的孵化器的与众不同之处在于国家直接参与企业孵化器全部过程。以色列工贸部首席科学家办公室下设科技孵化器规划委员会，负责孵化器项目的审批和政策制定，以及全国23个孵化器的运作和协调。首席科学家出席孵化器规划委员会主席，委员由高科技行业代表、大学教授、孵化器毕业企业代表以及科技孵化器管理局长组成。其主要的职责是制定有关孵化器的政策、设计支持孵化器的政策以及孵化器中的项目实施的程序和步骤，设置孵化器项目，审批预算，检测被孵化企业的进展等。
印度印度的孵化器主要集中在软件园。印度软件园区由政府统一规划，全面打造，使之发挥最大效应。1990年印度电子工业部首批三个软件科技园区：以班加罗尔为中心，沿印度南部两边海岸沿伸到浦那和布巴尔斯瓦尔，形成地理上大三角分布。1991年印度政府耗资60亿卢比在班加罗尔设立了该国历史上第一个软件科技园。迈索尔SJCE科学技术企业家科技园，是印度最好的科技园区之一，已得到国际标准O9000、ISO14000认证，并建立了全面质管理体系。迈索尔科技园的资金主要来自私人企业和机构的捐款，小部分来自于政府支持。迈索尔科技园也是其下设的100多所学院的管理者，包括商学院、理工学院以及职业学院，这些学院的学生在毕业时就有了自己的项目，通过科技园区的扶持和服务创办自己的企业。园区内企业的创业资金多数是银行贷款，额度不限，印度的银行家本身就是风险投资家，良好的投融资环境无疑是孵化企业的温床。企业的孵化期一般为两年，最多延长至三年，三年后企业无论成功与否都要搬出孵化器。
爱尔兰爱尔兰政府把软件产业作为本国经济期发展的战略重点，一是加大投入力度，国财政预算支出连年向该产业倾斜；其次是取措施鼓励外国软件公司到爱尔兰从事科研开发；三是降低公司税、资本收益税、个人得税，实行税率优惠和政府补贴。都柏林城西商业园汇集了9个不同国家的80家企业，提供了配有餐馆、酒店、超市的公园式社区办公环境，建立了方便快捷的光纤电信网络通讯，成为了全球最优秀的商业中心之一。吸引了ACNIELSEN、ADOBE、MORGANSTANLEY、NORTEL、TDK等世界一流企业入驻。都柏林城市大学创新企业中心成立于2001年，得到包括DCU、爱尔兰企业局、AIB（BANK）等各方面资金的支持。该中心的宗旨是成功转化高新技术，引导新技术企业的诞生和发展。该中心对企业帮助的过程：种子基金—孵化—管理—辅导。最值得一提的是，不论从生物技术到计算机、还是到工程设计，都柏林城市大学的科研条件及各项资源与该中心共享，为软件企业的成长增加了新的平台。
其他国家孵化器的创建德国于1983年成立了第一家孵化器，至2002年全国有200多家。德国孵化器的发展起步于90年代初东德和西德的合并主要是用孵化器推进东部经济的发展所以德国孵化器大部分建在原来的东德。在日本，1999年，日本新经济组织孵化协会成立，至2000年，全日共有203个企业孵化器。其中78.3％是非盈利性质的孵化器。意大利孵化器规模相对较小，只建了12个孵化器，另外有8个正在建设，且多数孵化器主要孵化的是高新技术企业。芬兰是采用政府牵头，与大学科研界和企业界三方合作兴办科技园，以技术创新为灵魂，以发展民族的、拥有自主知识产权的科技产业为主导，发挥大学科研界和企业界的积极性。
我国创意产业园区的崛起
1987年6月，我国第一家孵化器——武汉东湖创业者服务中心在武汉东湖开发区成立。2004年8月，我国科技企业孵化器，数量达到489家，位居世界第二位，仅次于美国。
目前，国内绝大多数孵化器已从早期主要提供孵化场地，扩大发展到现在的多层次、全方位提供服务，例如为企业提供扶持政策、孵化场地、共享服务设施和资金筹集、市场开拓、人员培训、诊断咨询、信息网络、公共关系等孵化服务。特别值得一提的是，孵化器在为企业筹措资金的同时，积累了风险投资的经验，在积极争取国家计划支持和银行贷款的同时，以孵化基金、担保基金以及股份制改造等方式为企业进行社会融资，孵化基金累计达35亿元以上。“十五”期间是我国科技企业孵化器大规模发展时期，各省市对孵化器的投资力度不断加大。
我国近年由单纯科技孵化器向综合的文化创意产业园区发展转化，特别是数字化创意产业园区纷纷崛起。2004年11月，文化部文化市场司副司长张新建，提出培育网络游戏产业的孵化器。实际上，、文化部、广电总局、信息产业部均已命名和组建多处创意产业（网络游戏、动漫、演艺、出版）发展基地。
香港在政府推动下创建了“数码港”和“科学园”等创意产业园区。2004年5月，香港财政司长唐英年表示，为加强对设计及创新发展的支持，政府计划动用2.5亿元成立基金，推出“设计智优计划”，并成立“创意及设计中心”，汇聚各方人才。2005年1月12日，行政长官董建华施政报告中提出，要尽快设立文化及创意产业咨询架构，广纳产业界、文化界，以及相关范畴的外地翘楚，共同探讨香港文化与创意产业的发展远景、路向和组织架构，研究全面发挥优势、整合资源、重点推进。
上海创意产业在短短几年时间里，也获得了快速发展，推动了一批创意型行业起飞，建立了一批具有很高知名度的创意产业园区，聚集了一批具有创造力的优秀创意人才。这些年上海大力开展国际的电影节、电视节、音乐节、艺术节、各类设计展，在国际上赢得了广泛的声誉，创意产业已初具规模，形成了一定的创意设计方面的集聚效应。上海市首个文化科技创意产业基地，2004年10月12日在浦东张江高科技园区揭牌。该基地已确定以动漫和网络游戏业为突破口，建设文化与高科技密切结合的文化科技创意产业将依托张江高科技园区雄厚的软件产业和芯片产业，着重发展动漫和游戏产业（包括网络游戏）、影视制作产业、多媒体内容产业，其中包括多媒体的软硬件开发和制作、动漫画制作、游戏软件、高科技影视后期制作、产品工业造型设计等。近年，上海还开发改造和利用了100余处老上海工业建筑，对老厂房、老仓库进行了改建，形成了一批独具特色的创意工作园区，如泰康路视觉创意设计基地、昌平路新型广告动漫影视图片生产基地、杨浦区滨江创意产业园、莫干山路春明都市工业园区、福佑路旅游纪念品设计中心、共和新路上海工业设计园、“八号桥”时尚设计产业谷和天山路上海时尚产业园等。闯出了创意产业与城市改造的新路。
在深圳，深圳文化创意产业园正筹建中，其定位为平面设计、动漫画设计、影视制作、网络游戏、三维设计、工业设计等相关多媒体文化创意产业的孵化器。
此外，四川也在2004年12月成立了成都数字娱乐软件园，要为游戏策划、美工、程序开发、测试到运营提供孵化器。2005年初，重庆也举办了创意产业研讨会，可以看出，关注文化创意产业的发展正在成为孵化器发展的新的趋势。
创意产业园区的重要功能和特征
创意产业园区或孵化器在推动创意产业发展，催生高新文化创意企业创业，打造产业集群，甚至在就业人数等方面均有重要功能和特征。
创意产业园区具有聚合、丛集和融合、交汇功能。产业园区的一个重要功能是产业集群或产业丛集。创意产业的各个部门在总体上可能有很大差别，但每一部类内却有着共同的或相近的属性。比如都生产同一类产品或相关产品；共同分享同一市场，采用大致相近的销售方式、渠道；产业上游的资源需求相同；智力及人力支持的群体相同或相近，科技理念与技术支持相同或相近。比如香港总之，产业园区构成了共同的产业运行链条。产业间企业间相互激荡，就形成了一系列的产业优势。在产业内，企业之间互动；产业外，企业可以结盟，共同对客户提品和服务。同时，产业集群因享有地理上的优势而有可能获得更便捷的有机的发展。如在香港，出版、广告与媒体公司多位于铜锣湾、测鱼涌和北角。米歇尔•波特认为，这种产业的群集具有特殊的优势。地理位置接近也许会产生集群间的激烈竞争，但企业间却可以分享信息资讯，聚合特定的需求，继而降低交易成本。产业集群也能使一个个孤立的企业，从较大规模的经济活动中受益，同时刺激相关产业和后续产业的发展，为产业群的发展创造一个有利的环境。波特将这种集群模式描绘为一个“钻石”形的结构。
创意产业园区除了一般产业园区的构成外，还具有如下特征：
创意产业园区的企业集群具有较大的跨行业重新按需组合的特征；其主要构成应有相关文化艺术创意设计方面的企业，应有提供高科技技术支持如数字网络内容产业方面的企业，应有国际化的策划推广信息咨询等中介机构；应有从事文化创意产品生产的企业，还应有经济管理、商品管理方面的有经验的公司。这种构成对于开放集群内企业间的动态联系，构成立体的多重交织的产业链环，形成综合融汇的集群效应。
创意产业园区的这种组合对人才构成也有很高要求。一是创意产业需要大量复合型人才，受过三级以上复合教育，如文化艺术的理论与创作，网络设计或相关专业技术，工商管理或金融经贸教育；二是在企业内、行业内、创意产业园区内配置不同的专业人才，形成多种创意人才的互补聚合优势。一方面，创意产业园区无疑需要硬手：优秀的科学家、设计家、工程师、建筑师、投资人、金融家；另一方面，创意产品的一个重要特征是无形化、文化化和艺术化，所以创意产业园区需要“波西米亚人”：富于灵感的艺术家（包括先锋艺术家）、民间艺人、自由撰稿人、文化学者，甚至哲学家。第三，创意产业园区还需要管理人、广告人、媒介工作者等中介人。这是文化与经济、艺术与技术、人文与科学、形而上与形而下的冲突、较量、碰撞与融合。其实，无论科学技术的创意，还是文学艺术的创意，在创造的境界上是完全可以相通的。
正因为创意产业文化艺术特性，大型创意产业园区还应考虑创意产业人员的生活环境，包括生活质量、生活格调、品味、生活舒适度等，它往往也配有相应的休闲娱乐区域（企业）。
创意产业园区的高级形态和未来发展趋势
以地理方式实体构建的创意产业园区毕竟受到各种条件如地域分割、传统格局、资源配置、利润预期等的限制，很难达到理想的要素构建和产业配置。本身这一过程也是一个市场选择的过程，充满了风险和不确定因素。特别是企业家、投资者对创意产业的认识尚处于初级阶段，对其前景的预期还不乐观。
创意产业的根本观念是通过“越界”促成不同行业、不同领域的重组与合作。通过越界，寻找新的增长点，推动文化发展与经济发展，并且通过在全社会推动创造性发展，来促进社会机制的改革创新。而从发展来看，数字化高端融合是创意产业园区的高级形态和未来发展趋势。
创意产业园区发展的高级形态和未来发展趋势是依托一定的实体创意产业园区，在实物设施的创意产业园区基础上打造无界域国际化的虚拟创意园区，建设一个迅速顺畅交换传播的数字化网上市场和一个数字化的交易平台；构建“虚拟创意产业园区”或“文化创意信息数字交易港”。这是未来创意产业园区发展的崭新模式。
这一模式的要求是，网上虚拟创意产业园区或“文化创意信息数字交易港”应当在当代文化潮流、文化消费、文化市场、文化时尚基础上，构建某一创意产业（行业）科研、生产、流通、交易的数字化平台。吸引巨量信息汇聚，开展网上信息交换、商务交易和产品推介销售。
这一网上创意产业园区或“文化创意信息数字交易港”是面向世界市场的无国界的国际化平台，可以为世界各国的客商服务。它需要解决不同语言转换的问题，可设置多语种交流平台，建立完善的商务翻译服务。
与网上创意产业园区或“文化创意信息数字交易港”相应，地上可有相应的实体型生产、物流中心或会展中心、贸易中心。可与定期的博览会、交易会相匹配，形成网上常设数字交易与地上会展业以及直接交易的立体交易系统。
网上创意产业园区或“文化创意信息数字交易港”必须联络支持风险投资的各种投资机构和诚信、高效、安全、服务良好的金融服务系统及其技术支持。
同时，网上创意产业园区或“文化创意信息数字交易港”可以更方便地集中高等院校、科研机构和个体创意者的最新技术成果，推动技术成果转让，实现科研成果向生产转换。
总之，崭新模式的立体创意产业园区或“文化创意信息数字交易港”将有机会全面实现官、产、学、研、投、贸等各个链环的数字化高端整合，代表着创意产业园区的高级形态和未来发展趋势。
努力营构创意产业园区发展的优质环境
“创意产业”这一新行业的出现往往意味着对过去行业经营方式的反思与突破。反映了对旧行业的理论范式、现有机制、政策趋向和实际运作的调整或反拨。创意产业的兴起一方面是对现有产业的机制、政策和运作的总结，是对其缺乏创造性的批评，另一方面也开启了新的发展的广阔视域。
建设一个高效务实快速稳步发展的创意产业园区或孵化器，必须建立一个良好的基础。这些基础包括：
1.建立一个良好的创业环境，必须拥有强有力的制度保证、政策支持和高效的协调机制；这包括法律（经济法、市场法、版权法等）制度；金融结构，对外的国际承诺，为社会文化和知识资源发展提供良好的国际国内环境；诚信、互惠、合作、富于功效的良好的社会网络。
2.提供良好的文化、艺术创意的资源，对创意、艺术、艺术教育和知识产权的保护，对文化标准和文化价值的推崇。传统文化遗产的保护、开发、转换、利用；一个推动国际化的多元文化发展的共识；一个城市或园区文化活动的社会氛围，公众参与的热情与素质培养；
3.市场网络发挥集聚效应，培育创意企业群体，打造并完善创意产业链，形成新的产业发展群落。
4.高技术的基础设施支持，相互接驳的产业链条，打破原有行业界限的重组场域；
科创产业园的盈利模式范文1篇6
Abstract：Theculturalandcreativeindustrieshasgraduallybecomeapillarindustryofnationaleconomy，theshortageoftheviabilityoftheculturalandcreativeenterprisesisseriouslyrestrictingthedevelopmentofculturalandcreativeindustries.Foroperatingcapacityproblems，itisnecessarytomatingindustrialenvironment，buildmarketingplatform，enhancethecorecapabilities，traintalentsaswellasinnovateinvestmentandfinancingservicesystemtopromotetheentrepreneurialcapacityupgrade.
关键词：文化创意产业；经营能力；对策
Keywords：culturalandcreativeindustries；operationcapacity；measures
中图分类号：F272.3文献标识码：A文章编号：1006-4311（2013）13-0146-03
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作者简介：张兴梅（1973-），女，山东滨州人，讲师，毕业于浙江大学，工商管理硕士，研究方向为区域产业经济与企业管理。
0引言
十报告中明确提出要发展新型文化业态，提高文化产业规模化、集约化、专业化水平。确保到2022年文化产业要成为国民经济支柱性产业。文化创意产业是文化产业的重要组成部分，也是浙江省重点扶持发展的产业之一。
文化创意产业是以创意为核心，以文化为灵魂，以科技为支撑，以知识产权的开发和运用为主体的知识密集型、智慧主导型战略产业。[1]文化创意产业快速发展对于浙江省集聚创新要素、优化产业结构、推进转型升级、提升都市能级都具有十分重要的现实意义。
然而在众多的文化创意企业中能实现持续盈利的企业寥寥无几。大部分创意企业的创意和设计还停留在工作室作品，没能转化为市场有固定需求，客户愿意积极购买的商品。多数企业规模偏小，增长缓慢，长不大；企业知名度低，企业维持经营主要依靠政府给予的免租返税等优惠政策，一旦政策优惠期结束，企业就面临资金、客户、市场等方面的经营困难。即使是已经较有知名度的企业也在为如何打开市场，持续稳定的盈利而殚精竭虑。这些现象都说明文化创意企业的经营能力正成为制约浙江省文化产业发展的重要瓶颈，需要政府及相关部门共同支持和帮助，加以提升和改善。
1创意企业的经营能力状况分析
经营能力就是让企业健康发展并保持盈利的能力。良好的企业经营能力要求企业有明确的战略方向和清晰商业模式，有自己的核心技术和竞争力，能迅速开发和占有目标市场，资金充裕、人才队伍稳定，最终能持续获得良好的盈利。
目前浙江省文化创意企业经营能力不足，主要原因在于企业盈利模式不够清晰，市场开发能力薄弱，高级经营管理和专业人才缺乏，产业环境不够成熟，企业资本运营能力效率不足等五个方面的原因。
1.1盈利模式不够清晰文化创意产业是新兴的智慧产业，比传统产业更注重盈利模式的创新。目前文化创意企业的成功主要依赖创业时期个别创意产品的“灵光一现”或者创业者的直觉。在创意推广初期能吸引社会眼球，但对创意产品和服务价值定位不明确，具体赢利环节和实现形式不清晰，因此无法锁定消费者特定的需求和市场，来获得客户的持续购买和盈利。通俗的说就是企业还说不清楚自己到底靠什么赚钱。此外大部分文化创意企业盈利模式简单雷同，极易模仿，进入门槛低，很难形成独特的技术壁垒和核心竞争力，导致各地创意企业低水平竞争加剧，很多前期进入的企业用自己的经验为后来者做了嫁衣裳。
1.2市场开发能力薄弱再好的创意也要在市场中完成交换才能实现价值。目前浙江省创意产品和服务市场化水平很低。一方面，创意产品是一种高附加值的产品，甚至是满足消费者某种体验需求的无形产品，因此要赢得市场的接受和认可比传统产品更难。创意产品和服务的市场还处于初期发展阶段，客户的创意消费习惯需要文化创意企业来不断培育，对企业的市场开发能力要求更高。另一方面，对企业自身来说，创业者往往是创意的研发和设计人员，不懂市场，不会开发和管理客户，却又不得不挑担子管经营跑市场。企业缺乏专业营销团队，市场宣传和推广活动太少，市场开发获取客户的能力非常薄弱。甚至对当地的客户开发比例也比较低，有潜在需求的企业对创意企业了解甚少。进一步拓展交流渠道，获取更多的市场信息，扩大产品服务的推广和宣传，是当前90%以上的文化创意企业亟待解决的问题。
1.3经营专业人才匮乏文化创意企业的人才队伍不够稳定，总体数量不足，素质良莠不齐，人才流动性大，严重制约企业的快速发展和经营。创意企业普遍严重缺乏三类人才：一是具有商业洞察力和国际大视野的复合型高级经营管理人才，二是市场开拓及经纪、营销人才，三是缺乏大批能为企业的创意设计研发提供稳定发展的专业和技术支持的创意专业人才。
浙江在创意人才总量上储备较少，在人才结构和总体质量素质上也不能满足创意企业发展需要。针对文化创意产业从业者的培训及信息交流平台发展相对滞后，导致现有的创意人才的供给和需求不能良好对接。
1.4配套的产业环境不成熟文化创意产业是为生产生活提供服务的行业，创意企业的经营和发展对整个产业链的完善程度以及配套的产业环境依赖度很大。而目前浙江省文化创意产业尚未形成以创意为龙头、以内容为核心、驱动原创产品设计、制造、流通，并通过后续关联产品和衍生产品的开发，形成上下联动、左右衔接、一次投入、多次产出的文化产业链，产业内企业关联度低，表现为“麻袋里面装土豆”现象，从而无法通过创意的“价值扩散”来实现效益最大化。[2]产业配套的各类社会中介服务和资源平台建设有待完善，产业环境尚不成熟，对企业经营能力提升不能提供足够的支持。
1.5资本运营能力效率不足资本运营包括企业融资和现有资金使用效率两方面。从融资方面看，文化创意企业由于对研发的投入比重较大，融资需求旺盛。但企业融资渠道单一，融资成本高，对VC、PE等风险投资和私募、上市等融资方式缺乏了解。当前我国又缺乏知识产权等无形资产的价值评估权威机构和体系，多层次的融资渠道和资本市场不完善。文化创意企业资产规模小，缺少实物抵押品和有效的贷款担保，通过银行融资相对困难，而且政府的专项扶持资金有限。从现有资金的使用效率来看，创意企业财务管理意识不强，缺乏对资金使用分配不合理，资金周转率偏低，流动资金短缺，应收账款回笼慢，极易造成企业资金链断裂，牵制了企业的经营效益。
2浙江文化创意企业经营能力升级的对策
2.1完善要素保障机制，优化产业配套环境浙江省已经制定了《浙江省文化创意产业发展规划》，明确了文化创意产业未来发展的目标方向、空间布局、重点发展的行业门类，为文化创意企业发展提供了明确的路径，成为保障机制的基础。[3]完善财政、税收、投融资等方面的扶持引导政策，创造积极的政策环境。改善公共服务，尽快建成产业孵化平台、投融资服务平台、技术创新平台、产品制作平台、产品和产权交易等平台。以搭建完整的产业链为核心，调整和建设文化创意产业集聚区，合理谋划集聚区内的企业结构，引进和培育一批具有自主知识产权、实力雄厚、竞争力强、发展潜力大的龙头企业。成立引进各类文化创意产业运营管理、营销推广的经纪公司和产权评估交易、金融服务、咨询培训类的中介机构，利用中介机构的社会化、功能化优势，为广大文化创意企业提供信息咨询、业务交流、人才引进、教育培训、资金投入、产权等方面的服务。带动相关衍生品开发，形成上下联动、左右衔接、一次投入、多次产出的相对完整的产业链条。建立全省文化创意产业独立的统计评估体系，及时监测和正确评价浙江文化创意产业和企业的发展情况。为企业经营能力提升提供充足的要素和优秀的产业环境。
2.2搭建营销服务平台，推动企业市场能力发挥政府引导功能，推动文化创意产业与传统制造业结盟，促成文化创意产业园区与其他工业园区合作，让创意企业走入传统行业主动寻找需求，赢得客户。这样既有利于传统制造业的改造和转型升级，又为文化创意企业提供更多的市场机会。在现有的文化创意产业发展的基础上，支持文化创意产业与旅游行业嫁接，扩大浙江创意企业的知名度和影响力。对文化创意企业给予适当的包装，进行定期的整体宣传推广和对外交流，搭建营销服务平台，将创意成果推向市场，帮助文化创意企业顺利走向市场。培育龙头企业，打造知名品牌，为企业配备人员担任企业助理，为企业提供政策解读沟通、项目申报、政府各部门事项协调等工作，努力做好公共服务。
2.3鼓励模式和技术创新，提高企业核心能力完善以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的文化创意技术创新体系。鼓励文化创意企业通过走出去，和国内国外知名文化创意企业交流学习，同时借助外脑的经验和智慧，创新盈利模式，找准赢利环节，实现企业的持续盈利。利用省内外各类科技创新服务平台和外部大院名校的资源优势，积极发展新兴业态，培育文化创意企业的创新能力。对取得自主知识产权的文化创意企业给予重点支持，设立专门的专利申请通道，为创意设计成果提供知识产权保护与开发，加快创意成果的产业化速度，助力企业打造独特的核心能力，提高产业话语权。加强知识产权的教育培训和宣传，引导文化创意企业建立知识产权管理体系。成立文化创意产业知识产权保护联盟，加强知识产权保护，坚决打击侵犯知识产权的违法行为，营造公平竞争的健康法制环境。
2.4加强人才开发力度，构筑创意人才高地人是文化创意产业的根本要素。要解决人才瓶颈，就需要通过营造宽松的人才流动环境。当前应该“引进急需”和“培养现有”并重。首先引进一批文化创意产业界的紧缺人才和复合型高级人才；建立文化创意产业人才数据库，实时跟踪记录人才发展的最新资料；出台激励政策，肯定人才的创意成果和市场、经营能力，让各种贡献得到应有的尊重，发挥文化创意人才的创造热情。
完善文化创意产业人才培养体系，开展合作办学，引导教学与科研相结合，设立文化创意专业人才和管理、营销人才培训基地；加强国内外学术交流与合作，启动文化创意产业关键人才梯队工程，支持文化创意人才的创业计划；改进人才管理和使用制度，构建规范灵活的人才有偿转让和自由流动机制，努力促使人才有序交流和合理流动。构筑人才高地，为提升浙江文化创意企业经营能力提供充足的人才资源。
2.5创新投融资服务体系，提升企业资本运营能力加大政府投入，探索建立完善的投融资服务体系。对符合规划的重点文化创意产业项目，通过贷款贴息、项目补贴等方式予以扶持。成立文化产业投资基金，以股权、可转换债券及法律法规允许的其他方式对文化创意产业企业进行投资。设立文化创意产业发展专项资金，引导金融机构、担保机构、产权交易机构等相关中介机构为文化创意企业提供投融资服务。尝试设立文化创意产业创业投资基金，引入风险投资机制，探索金融机构、文化创意企业、担保机构、创业投资基金四方合作的新型融资模式，为企业经营提供灵活和畅通的融资服务。
参考文献：
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科创产业园的盈利模式范文篇7
关键词众创空间；内涵；类型；盈利模式
[中图分类号]F062.4[文献标识码]A[文章编号]1673-0461（2017）06-0013-06
自总理发出“大众创新、万众创业”的号召后，众创空间作为新的创新创业载体应运而生，并很快成为政府决策部门和学术界关注的焦点。然而，有关众创空间的理论分析实践界并未形成统一，针对众创空间含义的解析也仅仅停留在政策文件或新闻媒体报道层面的描述状态。那么众创空间究竟是什么，它与传统孵化器的区别在哪里，政府应该如何更有效的扶持众创空间的发展，要解决这一系列的问题首先要给众创空间一个明确的界定。正是基于此方面的考虑，我们在系统梳理政策文件和现有学术观点的基础上对众创空间进行了明确的界定，并进一步分析了众创空间与传统孵化器的区别以及众创空间的类型和盈利方式等，以期为众创空间的理论研究提供参考。
一、众创空间内涵
针对众创空间的定义研究目前存在两种视角，一种是官方视角，一种是学术视角。官方定义一般来源于政策文件。最早对众创空间进行定义的文件是《国务院办公厅关于发展众创空间推进大众创新创业的指导意见》，具体内容是：总结推广创客空间、创业咖啡、创新工场等新型孵化模式，充分利用国家自主创新示范区、国家高新技术产业开发区、科技企业孵化器、小企业创业基地、大学科技园和高校、科研院所的有利条件，发挥行业领军企业、创业投资机构、社会组织等社会力量的主力军作用，构建一批低成本、便利化、全要素、开放式的众创空间。发挥政策集成和协同效应，实现创新与创业相结合、线上与线下相结合、孵化与投资相结合，为广大创新创业者提供良好的工作空间、网络空间、社交空间和资源共享空间。《国务院办公厅关于加快众创空间发展服务实体经济转型升级的指导意见》进一步指出众创空间是一个通过龙头企业、中小微企业、科研院所、高校、创客等多方协同，打造的产学研用紧密结合的众创空间，其中明确规定鼓励在重点产业领域发展众创空间、鼓励龙头骨干企业围绕主营业务方向建设众创空间、鼓励科研院所、高校围绕优势专业领域建设众创空间、鼓励地方在依托部级创新平台和双创基地的基础上打造一批具有当地特色的众创空间。科技部关于印发《发展众创空间工作指引》的通知中指出众创空间是顺应新一轮科技革命和产业变革新趋势、有效满足网络时代大众创新创业需求的新型创业服务平台，是针对早期创业的重要服务载体，与科技企业孵化器、加速器、产业园区等共同组成创业孵化链条。《国务院关于加快构建大众创业万众创新支撑平台的指导意见》指出鼓励各类线上虚拟众创空间发展，为创业创新者提供跨行业、跨学科、跨地域的线上交流和资源链接服务，鼓励创客空间、创业咖啡、创新工场等新型众创空间发展。可见众创空间不仅是一个特定地理空间内的实体空间，还可以是一个扶持创新创业发展的虚拟化线上空间。
通过官方给出的定义我们发现，众创空间是在新的创新范式下发展起来的针对早期创新创业的线下实体或线上虚拟或线下实体与线上虚拟相结合的创新创业服务平台（载体），服务范围包括：集聚创新创业者、提供技术创新服务、创业融资服务、创业教育培训、建立创业导师队伍、举办创新创业活动、链接国际创新资源、集成落实创业政策等，它与科技企业孵化器、加速器、产业园区等共同组成创业孵化链条。众创空间建设的参与主体可以是龙头企业、中小微企业、科研院所、高校以及创客，不同参与主体下的众创空间的经营模式可能会具有差异性。
学术视角方面。王佑镁（2015）[1]指出众创空间源自于创客空间，其原始形态为车库空间、“兴趣俱乐部空间”和“创新实验室空间”，相对于线上虚拟空间而言这些空间都是开放式的实体空间。创客空间关注的是如何将创意思想转化为现实而众创空间还进一步关注创意成果能否实现商业价值，可将众创空间理解为创客空间+创业孵化。黄世芳（2016）[2]在分析了创客空间到众创空间的发展脉络后得出：创客空间侧重于创造乐趣，而众创空间强调为创业者服务，两者之间的微妙差别在于前者是一个技术概念后者是一个经济学概念。孙雪（2016）[3]从知识创造的角度阐述了众创空间的内涵，提出众创空间内存在的四个知识“场”，分别是面对面知识共有的创造场、有意识交流的会话场、可通过信息技术完成知识交互的系统场以及将知识通过实践转化为技能的操作场，众创空间应该在知识的产生―传递―实现的过程中发挥作用，尤其是在知识实现的过程中应当充分发挥“众筹”的作用，实现资金与知识转化的对接。王占仁（2016）[4]在梳理有关众创空间政策文件的基础上分析了众创空间与孵化器的关系和众创空间与创客空间的关系，认为孵化器和创客空间是众创空间的两种主要业态，与孵化器相比众创空间的服务群体和服务范围大于传统的孵化器，与创客空间相比，众创空间不仅关注创意的实现还关注创业项目商业价值的实现。付群英（2016）[5]对大众创新的概念和运行模式进行了理论研究，认为众创空间本质上就是大众创新的实践方式，可具体分为为三种类型：网络社区式、实体空间式和平台众包式。陈夙（2015）[6]从生态系统的角度指出众创空间应当是一个是由众创精神、创客生态圈、资源生态圈以及基础平台与创业政策四个维度构成的创业生态系统，是众多创业活动在特定地理空g上的集聚。
从学术的视角我们发现：众创空间是在大众创新的时代背景下产生的一种新型创新实践模式，不同的创新实践方式决定了众创空间内的不同运行模式；与传统孵化器相比，众创空间提供的服务范围和参与主体更加广泛，且具有明显的资源集聚性、开放性、无边界性和自组织性等特点；与创客空间相比，众创空间不仅关注创意的实现更在乎创意实现后的商业价值，最终目的是扶持创业项目成功，然后从中获得投资收益，即众创空间不是一个技术概念而是一个经济学概念。
综上，我们认为众创空间具有广义和狭义之分，广义的众创空间泛指能够为创新创业提供服务的实践平台，包括传统意义的科技孵化器和科技园。狭义的众创空间特指为创新创业服务的新型孵化器，必须满足如下四个标准：第一，众创空间是在“众创”背景下产生的又服务于众创的新型创新创业实践平台（新型孵化器），平台的表现形式可以是线下实体空间或线上虚拟空间或线下实体空间+线上虚拟空间；第二，区别于传统的孵化器，众创空间的服务范围和受众群体更加广泛，进入门槛更低，可为大众群体提供早期创新创业服务，如举办创新创业活动（沙龙、讲座、培训辅导等）、集聚创新创业者、提供创意实现的软硬件资源（场地、网络、基础设施等）等；第三，区别于创客空间，众创空间是一种通过以服务创新创业的方式来获得经济性收益的盈利性组织；第四，众创空间具有资源集聚性、开放性、无边界性和自组织性的特点。资源集聚性指通过集聚多样化的创业者、创业项目及活动的方式来凝聚围绕创新创业过程所需要的一切资源；开放性指可入住空间的创新群体的广泛性和创新资源的整合与共享性；无边界性指众创空间既可以在“实”的地理区域上实现集中式发展，也可以在具体商业版图中实现分布式发展；既可以是城市中标志性地带具有一定规模的集中创业区，也可以分散在商业写字楼、车库、工作坊、咖啡吧等。自组织性指众创空间具有生态系统的属性，即进入空间内的创业者、创业项目和创业资源在空间内自发缔结成了一种自由选择、优胜劣汰、动态演化的生态网络系统。
通过以上分析得出：狭义的众创空间是在“双创”背景下产生的一种旨在为大众创业者提供早期创业服务的新型孵化器，通过集聚多样化的创业项目及活动的方式，实现多种创业资源的融合，以此来推动创新创业成果转化，实现经济价值，其本质属市场化的盈利性组织。另外，众创空间具有资源集聚性、开放性、无边界性及自组织性等特征，其创建形式自由，主要有虚拟和实体空间两类。我们研究的众创空间属狭义的众创空间，是严格区别于传统孵化器的新型孵化器。
二、众创空间与传统孵化器的区别
众创空间并不是传统意义上的孵化器，他们之间既有联系又有区别。传统孵化器是指国家自主创新示范区、国家高新技术产业开发区、科技企业孵化器、小企业创业基地、大学科技园以及创业苗圃。国家自主创新示范区指经中华人民共和国国务院批准，在推进自主创新和高技术产业发展方面先行先试、探索经验、做出示范的区域，截至到2016年全国共计16个。高新技术产业开发区又称“国家高新区”、“部级高新区”，属于中华人民共和国国务院批准成立的部级科技工业园区。科技企业孵化器（也称高新技术创业服务中心）是以促进科技成果转化、培养高新技术企业和企业家为宗旨的科技创业服务载体。国家大学科技园是以具有较强科研实力的大学为依托，将大学的综合智力资源优势与其它社会优势资源相结合，为高等学校科技成果转化、高新技术企业孵化、创新创业人才培养、产学研结合提供支撑的平台和服务的机构。创业苗圃是为了进一步降低科技创业门槛和成本，扶持具有一定条件的科技企业孵化器、大学科技园、大学生科技创业基地等各类创业服务机构设立“科技创业苗圃”，对科技项目实施预孵化。众创空间与创业苗圃、大学科技园、科技孵化器、高新技术产业开发区、国家自主创新示范区共同构成了全国范围内的创新创业体系，但是就各自的服务群体、服务范围、入孵条件等呈现明显的金字塔结构（见图1）。为便于区分我们将以国家自主创新示范区、高新技术开发区、科技企业孵化器、大学科技园、创业苗圃为代表的孵化器称为传统孵化器，将众创空间称为新型孵化器。
由图1可知，众创空间处于金字塔的最底端，主要有以下三层含义：第一，受众群体更加广泛。众创空间内部凝聚的创业者的数目众多，对进入众创空间内部的所有创业者不再有各项指标的限制且对待所有创客一视同仁，只要对方具有创意思想和创业想法都可以进入空间并享受空间所提供的一切创新创业资源。而传统孵化器的受众群体有限，如科技企业孵化器的入住要求中就明确提出必须是与科技相关的创业项目且项目要通过相关专家的评审才能进入园区进行孵化，这对创业项目本身提出了更高的要求，使得很多具有创新创业想法的个人无法享受科技企业孵化器所拥有的创新创业资源。第二，参与创建众创空间的主体更加广泛。创建众创空间的主体可以是政府也可以是企业、机构或个人，政府鼓励市场参与众创空间的创建和运营，希望扮演扶持众创空间发展的角色。而传统的孵化器通常是在政府主导下创建的，其运营方式和经营目的都带有政府性色彩。第三，服务的创业阶段更加广泛。依据创业理论，一个创业过程通常要经历五个阶段：创意阶段、种子阶段、创业阶段、成长阶段和成熟阶段，五个阶段面临的困境和需要解决的问题各不相同，众创空间的服务内容几乎涵盖了创业过程的每个阶段，虽然有些众创空间的服务内容针对的是解决创业过程中的某个阶段或几个阶段面临的问题，但是他们几乎都涵盖了创业初期（创意阶段和种子阶段）的服务内容，它允许仅具有创意思想的创业者入住，而传统孵化器针对的是种子期以上的创业阶段，它的入住要求是必须要达到相关规定的各项指标才能入住。简言之，传统孵化器扮演的是孵化功能，新型孵化器扮演的是“意+孵化”的功能。
为了进一步理解众创空间与传统孵化器的区别，我们从兴起背景、表现形式、孵化器性质等11个方面给予了具体的区别（见表1）。
三、众创空间的类型
2015年3月《国务院办公厅关于发展众创空间推进大众创新创业的指导意见》中正式出现“众创空间”一词，政府开始鼓励支持众创空间的发展。另外，与众创空间功能最相近的是创客空间，中国第一家严格意义上的创客空间是2010年创建于上海的新车间。因此，可以说众创空间在中国刚刚兴起，众创空间的发展模式以及盈利方式还有待探索。但是也有一些研究对众创空间的类型展开了探讨。投中研究院报告（2015）[7]对我国众创空间的类型进行了归纳，依据众创空间的功能和特征，将众创空间的类型分为七种模式，分别为：活动聚合型、培训辅导型、媒体驱动型、投资驱动型、地产思维型、产业链服务型和综合创业生态体系（见表2）。刘春晓（2015）[8]认为可从两个角度对众创空间进行分类，一是按照参与主体不同，分为：政府主导型、中小企业主导型、高校和科研机构主导、创投机构主导、大型企业主导以及中介机构主导的众创空间（见表3）。二是按照对创业企业的服务阶段和专业服务能力不同，可分为创意阶段、种子阶段、创业阶段、成长阶段及成熟阶段。在不同阶段，创业教育、创业孵化、天使投资、创业社区等各类服务靶向集聚，推动创业生态链的良性循环（见表4）。武丽娜（2016）[9]通过分析中国众创实体发展现状，认为中国现存的众创空间主要存在以下几种模式：产业链模式、互动交流型模式、培训开发型模式、O2O模式、人才培养孵化模式、投资-服务型模式。
依据功能和特征划分的七种众创空间类型是目前比较流行的分类方法[1，10-11]，这种分类方式可以比较明确地阐明众创空间的特点以及某个地区众创空间的发展程度。对于创新创业者而言，他们的需求可以概括为：市场、成本、平台、文化氛围、公共服务、载体六个方面。而七种众创空间类型中“综合生态型”和“产业链型”的众创空间可以满足这六个方面的需求，这也是众创空间应该具有的服务创新创业的功能，这两种类型应是未来众创空间的发展方向。依据参与主体划分众创空间可以对众创空间的属性有一个客观的了解，不同参与主体构建的众创空间其经营目的各不相同，政府主导下的众创空间带有公益性和教学性，企业、机构等组织或个人主导下的众创空间强调业项目的开发与孵化，以实现创业项目成功为目的，带有明显的盈利性质。根据前述众创空间含义的界定，众创空间是一种通过以服务创新创业的方式来获得经济收益的盈利性组织。这种带有盈利性质的众创空间可以自发调节市场中各类资源要素为创新创业服务，对增强全社会创新创业氛围，提高创业产出率具有明显带动作用。因此，社会化的众创空间是我们倡导和鼓励的类型，也是未来众创空间的发展方向。依据创业阶段划分众创空间与依据功能和特征划分众创空间的方式都是建立在创业理论基础之上。一个创业项目必然要经历从创意萌发到最终将产品推向市场的过程，众创空间的实质就是围绕这个过程为创业项目提供服务。目前，众创空间的服务内容多倾向于创业过程的某个阶段或者某几个阶段的串联，涉及整个创业过程的众创空间数量较少。一个发展比较成熟的众创空间，其内部的服务内容应当涵盖创业过程的每个阶段，这种类型的众创空间也就是依据功能和特征划分的七种众创空间类型中的“综合生态型”或“产业链型”。
四、众创空间的盈利模式
目前，众创空间的盈利方式还处于探索阶段。通过梳理相关资料，我们发现众创空间的盈利方式主要包括以下几种：会员费、服务性收费（配套设施使用、餐饮饮料、活动场地提供、资讯服务）、办公场地租金、投资收入（股权投资、天使投资、风险投资等）、独立资金运营（如依托于高校成立的众创空间，空间内有活动资金、投资基金等）（见表5）。
虽然众创空间是一个服务于大众创新创业的平台，但是其社会化属性决定了众创空间具有的经济性特点，如何获得经济收入是维持和推动众创空间持续发展的关键。为创业者提供低成本、便利化、全要素、开放式的创新创业空间是政府推动并鼓励众创空间发展的目的之一，如果众创空间将自身的收入来源定位于以租金为代表的服务收费，必将提高创业者在创业初期的创业成本，这违背了众创空间的发展宗旨。因此应当探索以股权投资、天使投资及风险投资为代表的投资回报模式，通过以参股的方式为创业项目提供创业服务，最后以所投创业项目或公司所占股份退出进行盈利。这样众创空间能否盈利的一个重要因素是这些创业项目能否迅速成长，实现市场价值。一个成熟众创空间的收入来源应当来自于其专业化的创业服务，而不是简单的靠收取租金来维持经营。
五、结论
鉴于当前决策部门和学术界并未对众创空间做出一个明确的阐述，我们在系统梳理政策文本和一些典型学术观点的基础上对众创空间的概念做出了明确的界定，在此基础上进一步分析了众创空间与传统孵化器的区别、众创空间的类型以及众创空间的盈利方式，得出以下结论：
第一，众创空间不仅是一个为大众创业提供低成本、便利化、全要素、开放式的创新创业实践平台，还是一个以通过提供创业服务的方式获得经济性收入的盈利性组织，即众创空间是一个“技术概念+经济概念”的结合体。
第二，众创空间与传统服务器共同成为我国创新创业孵化链条，但是二者又具有明显的区别。与传统孵化器相比，众创空间的服务范围、参与创建众创空间的主体、涉及到的创业阶段都大于传统服务器。众创空间的运行可以实现市场化，而传统孵化器大多是在政府主导下运行。因此，市场化下的众创空间对充分调动创新创业资源，挖掘各种创意思想，鼓励大众创新创业优势明显。
第三，众创空间的划分标准并不固定，可分为3种划分方式：依据功能和特征划分、依据参与主体划分和依据创业阶段划分。依据功能和特征划分的7种众创空间类型是目前比较流行的分类方法。从众创空间的功能和特点看，“综合生态型”和“产业链型”众创空间是未来的发展方向；从参与众创空间构建的主体来看，社会化的众创空间是未来的发展方向；从众创空间服务的创业阶段来看，服务范围涉及创业项目从萌芽到成熟阶段的众创空间是未来发展方向。
第四，众创空间的经济属性决定了获得利润是众创空间存在和持续发展的基础，目前众创空间的收入来源可概括为3种类型，分别是服务收费、投资回报和独立资金运营。一个成熟众创空间的收入来源应当来自于其专业化的创业服务，而不是简单的靠收取租金来维持经营。未来维持和推动众创空间发展的收入来源应当是通过投资创业项目而获得的回报。
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科创产业园的盈利模式范文
关键词：主题公园；盈利模式；旅游文化
Abstract:Throughappraisesandanalyzesthedomesticandforeignthemeparkthedevelopmentcondition,hasdiscussedthethemeparkdevelopmentmechanism.Theauthorthoughtthattheuniquetravelingcultureisthethemeparkdevelopmentcoreandthesoul,proposedtothethemeparkexistingsoleprofitpatternhowtoperformthesuggestionwhichimproves.
keyword:Themepark;Profitpattern;Travelingculture
一、研究背景
我国主题公园虽然起步较晚，但起点不低，成功的典型不少；它们已经在我们这个旅游资源大国里大放异彩，成为丰富我国旅游产品、满足海内外旅游者日益增长的旅游需求的一支生力军。
自从1989年深圳华侨城投资创建的“锦锈中华”景区建成开业，到十多年来陆续建设开业的“中国民俗文化村”、“世界之窗”、“欢乐谷”一期等大型文化主题公园，都相继取得成功。大型主题公园在中国开创了新局面，北京的“世界公园”、江苏苏州的“苏州乐园”、浙江杭州的“宋城”和“杭州乐园”、云南昆明的“云南民族村”和“世界园艺博览园”、海南三亚的“南山文化旅游区”、广西桂林的“乐满地”等大型主题公园，都已达到较高水平。黑龙江省哈尔滨市在这几年冰雪节期间创建的“松花江冰雪大世界”，也可称为特定时间段内的大型主题公园，其策划和经营管理水平也已大体与国际接轨。
二、问题的提出
十多年前，伴随着理论界一场旅游资源能否移动(复制)的学术讨论，上百个旅游主题公园(包括各种影视城)走到游客面前。遗憾的是，中国的游客还没有见到中国特色的主题公园，很多以影视城为代表的主题公园已经开始衰落，大量的固定资产闲置，主题公园何去何从已经成为一个严峻的产业发展问题。
在盈利模式方面，目前国内的主题公园存在盈利模式单一的问题，有很多主题公园几乎只有门票收益一种盈利方式来架构其盈利模式。由于经济效益不佳，主题公园产业正走向衰退。
当前，中国的主题公园群落正在面临一个艰巨的转型期，拥有大量的存量资产和土地资源是主题公园转型的物质基础，通过对主题公园的再认识，重新制定主题公园的发展战略是实现主题公园转型的基础。
三、主题公园发展机制
我们可以将主题公园理解为以经济盈利为目的，根据选定的文化背景，主要依托人造景观和设施使游客获得体验的封闭性景点和景区。
1、主题公园分类
根据主题公园所能提供的旅游体验类型(产品形态)对其进行分类，我国目前的主题公园主要有以下几种：
①情景模拟型：各种影视城类型的主题公园，比如三国影视城（无锡）。
②游乐型：比如苏州乐园、锦江乐园(华东)、梦幻水城（珠海）。
③观光型：锦绣中华，世界之窗(深圳)等。
④主题型：基辅号航空母舰（天津）、明斯克航空母舰(深圳)、各种水族馆。
⑤风情体验型：各种民族村、民俗村，比如中国民俗文化村（深圳）。
以上分类仅仅是一种简单的分析，如果从严格意义上的主题公园分类来说，主题公园的“主题”本身就意味着一种关于文化的命题，可以衍生出许多类型的主题公园。
2、主题公园文化特色探析
主题公园是文化企业。从国内外主题公园成功的运作经验可以得出：独特的旅游文化是主题公园成功发展的核心和灵魂。迪斯尼乐园在世界上很多国家都获得了巨大成功，我们也看到迪斯尼乐园在法国一度遭到失败，这正好应证了主题公园是以旅游方式经营文化产业的判断。美国式的快餐文化与法兰西文明在文化价值取向上的差异导致游客对主题公园产品的选择差异。本质上是一种文化认同风险所导致的运作失败。
因此，从这个意义上来说：主题公园首先是一种文化企业，其次才是旅游企业，主题公园所提供的产品是一种以旅游方式被消费的文化产品。
如果把主题公园作为一种旅游产品或体验的制造商来分析，我们会发现主题公园应该，或者能够提供给游客的产品或体验大致有以下几种功能：
（1）教育传播功能（比如向游客宣传民族文化和光辉历史）。
（2）审美或者情绪满足功能(体验一种氛围或者说与游客特定心理需求相吻合的环境，如：投身影视剧环境)。
（3）娱乐或者游戏功能(尤其是游客可以参与其中的活动，比如竞技体育活动)。
（4）文化活动展示功能(关于人的独特的价值观念所表达出来的行为，比如观看表演)。
按照马斯洛的心理学理论以上功能可以归结为：爱、自我认知、自我实现三个层面的心理需求，而各种文化对如何满足这三种需求的形式乃至相应的文化行为是在一个共性基础上的极端差异化。比如教育：可以是课堂教学，也可以是试验，甚至是通过行为本身来表现的。所以，主题公园应该是一个提供文化产品的组织，或者以旅游为表现形式的文化产品和特殊体验制造商。
现在以著名的迪斯尼乐园为例来说明这一推论：迪斯尼乐园的投资者是世界知名的迪斯尼公司，迪斯尼公司本身就是一家文化企业，它以提供文化产品(即美国风格的动画片)而闻名，而游客来到迪斯尼乐园所体验到的正是游客认为自己进入迪斯尼动画(卡通)世界所应该体验到的东西，这是迪斯尼乐园所提品的核心，其余关于游乐、购物等辅助服务都是为了完成或者加强这一核心体验。迪斯尼乐园的盈利方式有：门票、餐饮、旅游商铺租金、具备知识产权特点的旅游纪念品销售，以及其它收费的服务构成。整个盈利模式的架构是：以不断提升的品牌知名度吸引游客，在获得门票收入的同时，通过出售具备知识产权特点的旅游纪念品获得二次盈利，又由于旅游纪念品的发售进一步扩大迪斯尼品牌的影响力，这一盈利模式使迪斯尼乐园具备一种顽强的生命力。
基于主题公园是一种特殊的以旅游为经营形式的文化产品制造商，反观我国主题公园的经营模式，没有文化或者通过文化来设计、提供游客愿意购买的旅游产品(体验)从而实现盈利的方式和手段不足正是其致命缺陷。其次，关于文化的滥用是又一国内主题公园设计和经营的硬伤。文化的特性决定了文化产品应该具有鲜明特色，而且这种特色应该具有可以被欣赏的群众基础，从投资收益的角度看就是：文化影响力以及对应的文化消费人群是决定主题公园“文化主题”的关键因素，也是架构盈利模式的经济基础。
3、主题公园盈利模式
一般来说旅游景区(主题公园)的盈利方式主要有以下几种，而其盈利模式就是这几种盈利方式的混合。
①提供初级体验(经历)的机会出让，比如：出售门票。
②提供有助于丰富体验(经历)的相关服务以及相应的服务体验本身，比如：提供餐饮，住宿服务。
③出让围绕旅游者(潜在旅游者)的消费能力所带来的可能的收益机会，比如：旅游区内的招商、景区节庆活动商业赞助。
④获取资本投入后在旅游项目所在地溢价收益的其它商业开发，比如景区，旅游目的地的房地产开发。
⑤出让、出售具备知识产权特点的商品，比如：玩具，旅游工艺品，纪念品等。
⑥提供保证旅游景点景区内居民可以市场化的公共服务，比如：供水，供电等。
以上六种主要的盈利方式是建立在游客到来这一基本事实之上的，即便是建立在景区本地居民的消费能力基础之上的盈利方式也需要通过游客的到来实现相对的规模经济。
首先，从收益的角度看，用以上六种盈利方式来分析主题公园的盈利模式，不难发现，目前国内的主题公园存在盈利模式单一的问题，有很多主题公园几乎只有门票收益一种盈利方式来架构其盈利模式。这样来看主题公园产业的衰退就并不奇怪了。
其次，从投资的角度看，单一的盈利模式本身就是一种风险，这使得主题公园管理者很难获得有效的融资成果，而设立在主题公园内部的各种固定资产，在没有客流的情况下几乎一文不值。因而有必要重新认识主题公园。
四、结论
主题公园所提供的产品可规定为一系列可以满足游客消费需求的核心功能的组合，以此为基础，产品能够满足游客个性化要求的能力(机会)，将是产品的一个重要组成部分。
游客需要从主题公园中获得知识接受教育，他可以通过听讲解、看展板，或者自己找资料的方式来满足这一需求，但游客最喜欢的方式往往是：通过游戏来达到被教育的目的。因此，主题公园管理者需要解决的问题正在于此：将所有可能满足游客需求的方式排列组合为主题公园的产品，满足游客的需求，这种满足程度将决定游客愿意支付的门票价格，或者购买哪几种(产品)服务，尤其是游客愿意在购买主题公园门票之后，购买相关服务产品(体验)的需求正是主题公园产品的溢价能力。当然在现实中，经营者完全可以通过门票将这些内容打包出售。
综上所述，主题公园是一个以旅游方式提供文化产品(体验)的文化企业。从旅游经营的角度看，主题公园的盈利方式大致有：出售门票，提供有助于丰富游客体验的服务(包括基本服务和特殊服务)、出让面对游客的盈利机会(商铺出租)以及出让游客的注意力本身(商业赞助)、设计出售具备知识产权特点的纪念品。
主题公园应将旅游业与文化紧密揉合在一起，打造自己的品牌，同时也要将文化作为旅游业来经营，通过发掘和宣扬文化来综合性地发展旅游；以经营旅游地方式多方位地展示文化，赋予旅游产品以丰富的文化内涵，从而创造出具有鲜明特色的旅游文化。
不少主题公园顺应新世纪旅游业发展需要，以其高超的策划、精致的建筑、丰富的内涵和一流的管理服务水平，很快轰动海内外。他们的成功给人们提出启示：一个成功的主题公园，完全可以取得良好的投入产出效益和多方面的社会效益。建设主题公园在旅游资源丰富的地区是对资源、产品的重要补充，在旅游资源不太丰富的地区则是突破发展“瓶颈”的重要举措，具有广阔的市场前景。建设好主题公园，关键在于搞好市场调研和项目策划，选准主题、创出精品；经营好主题公园，关键在于与时俱进、不断丰富内涵、推陈出新，使其吸引力长存。
参考文献：
[1]何建伟.深圳华侨城旅游文化特色探析【J】.旅游学刊，1999，（5）.
[2]王新民.主题公园的高效益奇迹和价值导向【J】.旅游学刊，1994，9（6）.
科创产业园的盈利模式范文1篇9
关键词：文化产业；新媒体产业；融合发展
中图分类号：F260文献标志码：A文章编号：1673-291X（2016）25-0031-03
新媒体产业是文化创意产业、文化传媒产业与信息技术产业融合而生的涵盖尖端科技和人性化体验的一种新兴产业形态。近年来，作为文化产业重要支柱的新媒体产业日渐成为地方经济发展新引擎。其产业链涵盖网络新媒体、数字新媒体、影视动漫新媒体、娱乐游戏新媒体、IPTV电视、软件开发、数据服务、移动终端、LED、数字博物馆、阅读器等终端设备。这一新兴产业以其巨大的产业规模和经济效益为各地调整产业结构并实现转型升级提供了新的机遇。
一、无锡新媒体产业发展现状
近年来，无锡市文化产业快速发展，其中以央视国际网络无锡有限公司、无锡广电集团、江苏无锡动漫产业公共技术服务平台等领军型企业为代表的新媒体板块，表现出强劲的发展态势，成为无锡另一个经济增长极。
（一）央视国际网络无锡有限公司
央视国际网络无锡有限公司，位于无锡新区国家软件园内，是中国网络电视台南方总部基地和唯一全资子公司，由央视国际网络有限公司主办，是中央电视台旗下的国家网络广播电视播出机构，也是部级新媒体内容制作与信息安全管控的重要载体，于2009年12月28日正式开播。近年来，公司组建专业技术团队，搭建新媒体高科技研发平台，公司加大研发力量投入，逐步组建起专业高效的新媒体技术研发团队，并成功搭建起行业领先的媒体数据云平台工程技术研究中心，将技术支撑作为业务开展的坚实基础和强力后盾，瞄准和利用最新技术推动业务融合发展。同时，公司全面承建“国家网络视频数据库”，打造亚洲最大视频内容云。预计通过二至三年的建设，国家网络视频数据库将被打造成为亚洲最大的视频内容云和新媒体数据中心，成为全国新媒体产业链上极为重要的公共服务支撑平台和公共资源共享平台，在抢占产业制高点，助力视听新媒体和新一代信息技术产业蓬勃发展的同时，进一步促进文化与科技高度融合发展，大力推动全国文化信息消费持续增长。此外，完成CNTV统一视频制作、统一信息安全服务的战略部署。2013年上半年，公司顺利完成中国网络电视台（CNTV）北京总部全部视频制作业务和文化信息安全管控业务的迁移，在无锡实行统一生产制作、统一信息安全管控，在无锡打造全球最大的中文在线视频生产基地、中国最大最权威的网络风险管控中心。目前，一方面，公司在做大做强视频生产及风险管控基础业务，确立细分市场领导地位的同时，紧紧把握产业发展趋势，加大创新投入，依托中央电视台和中国网络电视台的资源优势，强化技术创新与自身软件能力、系统能力建设，逐步开展视频检索、媒资经营、视频舆情、数据挖掘分析、微视频制作等新业务，面向全产业链提供专业化信息技术服务和增值服务。另一方面，公司正逐步发展成为具有独立商业价值和市场竞争力的领军型新媒体产业云服务提供商。
（二）无锡广播电视集团[1]
近年来，无锡广播电视集团（台）在资源整合、媒体融合方面进行了一系列创新探索，在传媒竞合重组的生态中，在“主阵地、主力军、主平台”的定位要求下，遵循文化和媒体发展规律，以“融”为核心推动转型发展：融入――融入时代潮流和发展大势，把握广电传媒的新任务、新要求；融合――整合资源，聚合优势，化学反应，裂变发展，催生新的发展业态和模式；融洽――以新型的文化观为基础，建构以人为本、富有内涵的全新媒体文化。
（三）江苏无锡动漫公共技术服务平台
江苏无锡动漫公共技术服务平台，由无锡市动漫领导小组办公室牵头，无锡广播电视集团为主管单位，负责项目的载体建设、项目运转、人才配套、运营管理等职责，主要为企业提供影视动画、影视特效、设备租赁、动漫技术服务、动漫制作、新媒体软件开发、专业培训等服务内容，与各大动漫园区、大专院校联合，形成政府、平台、院校、园区多级联动的产学研共建模式。目前，公司拥有总面积超过1万平方米的数字艺术制作基地和总价近2000万的专业软硬件设施，是无锡国家动画产业基地试点示范企业。平台主营业务包括三维动画制作、二维动画制作、游戏制作、各类高清、标清影视合成、大规模集成渲染、动作捕捉数据处理、动漫制作人才培训等方面。2011年平台组建了新媒体研发中心，在动漫技术研发上投入大量人力财力，研发拥有自主知识产权的软件和基于智能移动终端IOS、Android等设备的各项应用。近年来，平台坚持以社会服务为己任，设定了科学、合理的服务流程和服务标准，为动漫企业提供公益，免费为园区动漫企业提供翻录制业务，为中小型动漫企业的发展起助推作用。2012―2013年度，服务平台为无锡偶形文化传播有限公司、无锡亿唐动画公司、无锡妙思动画技术有限公司、无锡雪豹十月数码动画公司、无锡第五印象动画有限公司，提供了影视动画、影视特效、设备租赁、动漫技术服务、动漫制作、新媒体软件开发等服务内容。为进一步加强化对动漫园区企业的服务工作，平台建立了园区企业调查走访制度，通过上门走访、发放调查问卷等形式，广泛征询园区动漫企业对平台服务的意见和建议。同时，平台在建设过程中与高校、科研机构、企业都建立了紧密互动的产学研合作，开展了多种形式的科技合作交流。
二、新媒体产业存在的瓶颈问题与原因分析[2]
虽然近年来无锡市围绕文化创意产业以及与新媒体产业培育发展相关的信息技术产业和文化传媒业，从产业政策扶持、创意园区建设、服务平台搭建和助推企业发展上做了大量卓有成效的努力，但对比产业领军型城市，仍需重视以下主要问题：
（一）发展思路尚不明确
如何引导和发展新媒体产业？新媒体产业高端人才的引进模式是什么？政策制定如何贴近新媒体产业发展需求？这些问题是导致目前无锡新媒体产业发展思路不明确的主要原因。目前无锡新媒体产业发展状态可以归纳为“散”“小”“匀”。“散”，指目前与无锡新媒体产业相关的行业分布散，各个区域和园区都在想发展新媒体产业、文化创意产业，导致各个园区主题不够鲜明，容易在分散竞争的过程中失去新媒体产业应有的集聚效益。“小”，指无锡市目前还没有多少上规模的新媒体重点企业，尽管从事新媒体相关产业的企业众多，但大多数企业处于小规模分散化经营状态，尚没有形成环环相扣的产业链。“匀”，指在政策层面与产业密切相关的文化创意、信息科技以及文化传媒产业的目标企业或个人仍不够突出。新媒体产业与文化创意产业类似，其独特的产业特性就是“名人效应”，当前政策扶持的匀质化并不适应该产业发展模式。
（二）产业模式尚未成熟
目前，新媒体中除了即时通讯、搜索、电子商务等形成了较成熟的业务运营和盈利模式之外，绝大多数对内容资源比较依赖的新媒体没有找到成型的盈利模式，依然沿用传统媒体的经营方式，即依靠出售点击量与受众影响力吸引广告。即使发展势头最好的手机报、手机电视和网络视频，也没有走出传统媒体经营模式的覆盖。单一依靠广告收入作为产业模式，极易受市场、媒体竞争、政策等因素影响的波动，风险较大。一旦传统媒体发展遇到波动，新媒体的投入和运作都将失去保障。而一些理论上未来发展空间无限的新媒体形态，也由于种种原因在短期内无法形成盈利模式。
（三）本土重点企业不足
目前，无锡市新媒体业已产生了亿唐动画、无锡慈文影视、飞视传媒等优势企业和天脉聚源等一批发展势头良好的成长型企业，但现阶段较难突破企业小规模、分散化经营及产业链缺失的状态。这种状态，归根结底是由于本地缺失重点企业造成的。重点企业不仅具有产业集聚效益，而且具备品牌效力。缺乏重点企业会影响产业发展后劲和潜力，最终会对新媒体产业的良性健康和可持续发展造成影响。
（四）行业领军型人才匮乏
无锡市新媒体行业领军型人才匮乏，主要表现为移动开发技术人才难觅，为数不多的人才中，待遇薪酬又普遍偏高；市场人才难觅，对于新媒体项目，技术含量非常高，客户认知度低，对于市场开拓人员的专业素养要求非常高，因此，很难寻觅到合适的市场营销人员和产品经理人才。近几年，蜚声海内外的无锡“530计划”引进的文化创意国际领军人才寥寥无几。与此同时，由于在政策层面对无锡本土创意研发机构重视不够，平台建设不足，并缺乏对本土创意成果的宣传以及产业成果的推广，造成本土文化创意人才流失严重。虽然人才流动是当今社会的一大特征，但无锡较之一线城市的政策及软环境建设仍显滞后，这也是导致无锡市新媒体产业高端人才流失的一大因素。
三、大力培育发展无锡市新媒体产业的思考与建议
（一）引进培养新媒体产业高端人才[2]
新媒体产业链蕴藏着大量的就业机会和新的岗位。其中，网络、动漫、游戏、3G、新闻、编辑、广告、创意、营销、编导等专业的新媒体人才和技术人才需求量较大。无锡在新媒体产业领军型人才和创意人才方面，原本有着非常优厚的先天条件，但是人才外流这一现实情况，提示相关部门制定人才引进政策时，不应忽视本土创意人才，避免一方面创意人才引进不足，另一方面又有大量创意人才外流等问题。为此，需要继续深入推进人才战略。一是继续积极引进海外人才；二是诚邀大师入驻，设立专项资金和专门人员创建大师来锡交流平台，促进高水准行业交流；创建“知名大师工作室”，吸引大师落户无锡，加快构建无锡创意人才梯队；三是注重复合型人才，引导商业精英投身新媒体领域，坚持和深化“文商结合+引商入文”理念，加快产业化进程；四是珍惜本地人才，挖掘本地优质人才资源，利用各种宣传渠道及奖励措施，扩大影响力，打造和提升无锡人才的高地优势。同时，注重本土吴文化、工商文化的深厚积淀，依托江南大学，在倡导自由创意的前提下，引导形成独特的“江南学派”，打造本土创意风格和人才名片。
（二）推进新媒体产业园建设
目前，央视国际网络无锡有限公司已经相继吸引中国日报网、易视腾、朗新科技等一批上下游企业入驻无锡新区，以CNTV为旗舰的新媒体产业板块正逐步崛起。针对目前新媒体企业各自为政、重复投资、资源分散、整体竞争力量薄弱等问题，公司应以CNTV南方基地为旗舰，打造视听新媒体产业核心链条，建设集新媒体核心技术研发、产业化运营、信息服务、视频生产、企业孵化、人才培训、应用支持及商务服务为一体的多功能特色型产业园区，并将其打造成产业链完整、聚集度高、影响力大的新媒体产业集群及部级新媒体产业基地。
（三）进一步推进新老媒体间的融合[1]
发展新媒体产业没有现成的模式可以套用，必须结合公众需求重点、资源状况、受众市场等一系列因素，加强与传统媒体之间的融合，找到自身作为内容商、运营商、服务商与市场的最佳契合点，才能为新媒体产业开辟全新的领域，实现新媒体产业价值的最大化，促进新媒体产业的可持续发展。
参考文献：
科创产业园的盈利模式范文篇10
产业联盟是为解决特定产业共性问题设立的企业间组织。产业联盟的目标存在一定的公益性，但是其形成和运行机制是高度市场化的，企业在组织中发挥主导作用。
一、产业联盟的形成与运行要素
产业联盟在形成和运行过程中存在一些重要的环节，是产业联盟成功的关键要素。
(一)产业联盟的形成
产业联盟形成的动因。产业联盟形成的动因主要可归为两类。一类是产业发展面临威胁，威胁可能来自全球化或其它技术的竞争。一类是产业发展存在重大发展机遇，机遇常常来自技术进步创造的新的市场需求。产业发展的机遇或威胁是推动产业联盟形成的客观原因。
产业联盟的目标。产业联盟的目标是解决特定的产业共性问题，即单个企业没有能力或没有积极性解决的共性问题。如研发某项共性技术、制定某个技术标准、解决某项创新的产业链配套问题等等。产业联盟要解决的问题都是直接关系企业利益的实际问题，因此企业参与的积极性高。合理确定目标是产业联盟成功的关键因素，目标不能超越联盟的能力，更不能与成员的利益相冲突。一般而言，联盟的目标制定得越明确具体，越有利于联盟的发展。
产业联盟的发起者。产业联盟的发起者包括产业联盟形成的提议者和组织者。产业联盟的提议者可能是个人、企业、政府、研究机构或高校，也可能是多个机构或个人商议的结果。产业联盟的组织者一般为具有一定地位的机构，如行业中的龙头企业、权威研究机构、政府支持的组织等。产业联盟的组织者不仅需要具备强大的号召力，而且还要投入一定的资源。行业中的龙头企业是合适的组织者。如果行业内缺乏龙头企业，政府支持的机构常常可以发挥重要作用。
产业联盟的成员。产业联盟的目标是决定产业联盟的成员策略的关键因素。由于产业联盟的目标差异大，联盟的成员策略也千差万别。绝大多数产业联盟要挑选成员，以平衡资源互补和减少协调成本两个相互制衡的因素。有些联盟成员相对固定，有些联盟采取了开放性成员策略。有些产业联盟实行分级会员制度，不同级别的会员拥有不同的权力和义务，机构或个人可以根据需要选择参与。
产业联盟的法律形式。产业联盟的法律形式多种多样。有的以简单的协议形式存在，有的以非盈利组织形式存在，有的以合资企业形式存在。从实践看，绝大多数产业联盟采取了非盈利组织的形式。产业联盟的目标和参与者的性质是决定产业联盟法律形式的重要因素。
产业联盟的治理。产业联盟的治理包含两个方面的内容：一是产业联盟成员间的关系；二是产业联盟成员控制或激励联盟组织实现联盟目标的机制。良好的联盟治理是联盟成功的关键因素。产业联盟的法律形式与产业联盟的治理密切相关。
(二)产业联盟的运行
产业联盟的资源投入。产业联盟需要投入多种资源来实现目标。联盟成员拥有的许多资源都可能直接或间接地为联盟服务。联盟成员直接投入到联盟活动中的资源包括支持联盟活动的资金、人员、场地、知识和知识产权等等。联盟的资源主要来自于成员的投入，有些联盟可以获得政府的资助，有些联盟的执行机构通过创收获得部分资金。
产业联盟的组织结构和行政管理。产业联盟的组织结构差异很大。有的联盟是结构复杂的庞大组织，有的是结构简单的小型组织。联盟的行政事务可以由联盟的执行机构管理，也可由联盟成员代管，还可外包给第三方机构，混合采用以上方式也很常见。
产业联盟的业务管理。不同类型产业联盟的业务差异很大，如研发合作产业联盟的主要业务是技术研发，市场合作产业联盟的主要业务可能是联合采购或联合市场推广。产业联盟的业务可能完全由执行机构来做，也可能全部或部分委托给成员，也可能外包给第三方。
产业联盟的利益共享。有些产业联盟完全是公益性的，对联盟成员不产生直接的经济效益；有些产业联盟则在提供公益性产品的同时，也对产业联盟的成员产生了直接的利益，例如研发合作产业联盟可以产出新技术和知识产权，技术标准产业联盟可以将成员的知识产权埋入技术标准中。对于后者，联盟需要建立利益共享机制，以激励联盟成员支持联盟的发展。
产业联盟的协调机制。产业联盟的目标是解决产业共性问题，因此联盟成员客观上存在“搭便车”的投机激励。如果投机倾向得不到有效遏制，最终就会出现“囚徒困境”的结果：尽管参与者相互合作可以得到最佳结果，但是参与者的投机行为导致合作的失败。产业联盟的协调机制分为内部机制和外部机制。内部机制包括合作契约、信任关系和有效的沟通，合作契约指联盟事先在相关文件中对权利和义务尽可能给出详细规定，信任关系指联盟在挑选成员时尽可能选择有信任关系的成员，有效沟通指联盟成员建立经常性的有效沟通机制。外部机制包括声誉机制、政府协调等。声誉机制指成员因顾忌声誉受损而不愿投机，政府协调指政府参与联盟的监督并对投机者进行一定的惩罚。
二、产业联盟的法律形式与治理方式
产业联盟的法律形式大致可以划分为三类：一是协议形式，即产业联盟成员之间签订正式的协议，按照协议承担责任和享有权利，联盟成员间不单独设立执行机构。二是非盈利组织形式，即产业联盟成员共同组建一非盈利组织，作为产业联盟的执行机构。三是合资公司形式，即产业联盟成员共同出资组建一公司，作为产业联盟的执行机构。后两种类型都要单独建立执行机构，但是执行机构的类型不同。
联盟的治理方式与法律形式密切相关，因此按照法律形式分类说明公司的治理方式。
(一)协议型产业联盟的治理
协议型产业联盟是组织结构上最简单的产业联盟。
1.治理结构。协议型产业联盟的治理结构简单，层次少。最简单的结构是单层结构，即联盟成员之上没有任何层级。复杂的结构包括两个层级：联盟成员和联盟理事成员。在联盟成员较多的情况下，联盟成员通常选出理事成员并委托理事会代表全体成员进行议事活动。协议型产业联盟在结构上的突出特点是没有专门的执行机构。
2.治理机制。协议型产业联盟的工作方式是定期或不定期召开协商会议，成员各自执行协商会议的决定。
在单层级结构中，联盟成员一般要推举召集人。召集人承担一定的义务，主要是负责联络工作。召集人可能由联盟成员轮流担任，也可能由领头企业长期担任。
在双层级结构中，联盟理事成员一般是产业联盟的重要成员，在产业中具有较强的市场力量和号召力。理事成员在联盟的形成过程中发挥了重要作用，在联盟的运行过程中也是重要力量。多数境况下，理事成员的行为决定了联盟的决议是否有效执行，非理事成员是跟随者。理事成员中设召集人，召集人承担较多的义务。
3.基本特点。协议型产业联盟具有以下特点：
结构简单、运行成本低。协议型产业联盟不设立执行机构，联盟成员无须承担执行机构的相关费用，因此运行成本低。
关系松散、灵活性高。协议型产业联盟成员对联盟投入的资源少，承担的责任也比较少，成员之间的纽带关系比较弱。联盟成员进入或退出的成本很低，因此联盟的灵活性高、稳定性低。
执行力缺乏保障。联盟的执行力缺乏资源支持，执行效果具有很大的不确定性。联盟不设立执行机构，实际的执行效果取决于成员特别是召集人的积极性。很多情况下，联盟主要成员容易陷入自身工作而无暇顾及联盟事务。
(二)非盈利组织型产业联盟的治理
国外产业联盟多数采取非盈利组织形式。非盈利组织的基本特点是：以公共服务为使命的民间独立组织，享受税费优惠，不分配组织的盈余。非盈利组织可以是正式的法人，也可以是非正式组织，与组织的性质和税收等问题有关。许多国家法律对于非盈利法人有明确定义，但是定义的方式不同。一些地方(如日本、德国、美国部分州)从功能角度界定即限定非盈利法人的活动领域为慈善、教育、文化、宗教等公益范围，一些地方(如美国加州)从经济关系角度界定即非盈利法人为不能分配法人所得的法人。各国对非盈利法人是否可以从事商业活动的限制不同，多数国家允许非盈利法人从事商业活动。我国法律对于非盈利组织和非盈利法人没有明确的定义。《民法通则》提出了“社团法人”的概念，政府制定了“社会团体”和“事业单位”的登记管理条例。我国的社团法人和事业单位在功能上与国外的非盈利组织相近。
1.治理结构。非盈利法人型产业联盟的治理结构依赖于各国的法律规定。国外法律对非盈利法人的治理结构的规定借鉴了公司的治理结构。美国的《示范非盈利法人法》规定，非盈利法人的治理结构由成员大会、理事会、管理人员与独立会计师三层组成。德国民法典要求社团法人必须建立社团总会和董事会。日本的《特定非盈利活动促进法》规定，非盈利法人要设立社团总会、理事会和监事会。
非盈利法人型产业联盟的成员可以是平等关系，也可以分为多个等级，不同等级的会员具有不同的义务和权力，外部机构或个人可以根据自身的需要选择加入。
2.治理机制。非盈利法人型的产业联盟的治理机制也要遵循各国的法律规定。各国法律规定的治理机制大致类似：成员大会是最高权力机关，拥有变更章程、开除成员、解散社团、任命董事(理事)和监事、监督董事和监事等权力；董事会(理事会)是非盈利法人的执行管理机构，在非盈利法人的治理中发挥核心作用。董事会(理事会)对外代表法人进行活动，对内执行管理事务；管理人员依据董事会的授权负责日常运行管理。
非盈利法人的治理机制与公司的治理机制的差别主要体现在监督机制上。公司治理中，股东因拥有剩余索取权而积极发挥监督作用。非盈利法人中，成员利益与组织利益不直接相关而只是间接相关，成员大会发挥的监督作用有限。因此，有些国家设立专门的机制加强监督，如美国要求设立独立的会计师，实施严格的信息披露等。
非盈利法人型产业联盟的治理机制还依赖于章程的有关规定。章程应详细描述成员大会、董事会(理事会)和管理人员的权力和义务，对治理的流程也应给出明确规定。
3.基本特点。非盈利组织型产业联盟具有以下特点：
结构较复杂，需要一定运行成本。非盈利组织型产业联盟设立了非盈利性组织作为产业联盟的执行机构，成员要投入较多资源来保证执行机构的有效运行。
成员合作关系比较紧密，同时具有较高灵活性。联盟成员投入较多资源成立非盈利组织型产业联盟，表明联盟成员愿意建立紧密的合作关系。联盟执行机构的存在也能加强成员间的关系。同时，成员进入或退出非盈利组织在法律手续上非常简便，组织的灵活性较高。
具有一定的执行力。由于设立了专门的执行机构，联盟的执行力得到了加强。非盈利组织型产业联盟的实际执行力差别很大。有些联盟资源投入很少，联盟的力量较弱。有些联盟资源投入巨大，可以集中多方力量完成单个成员难以完成的大事。
(三)公司型产业联盟的治理
公司是盈利性法人，各国的公司法对公司治理都有详细的规定。
1.治理结构。公司型产业联盟在法律形式上为公司，联盟成员就是公司的股东。其治理结构遵循各国公司法的要求。
2.治理机制。公司型产业联盟的治理结构特点决定了治理机制的特点。联盟公司在治理机制上通常要协调多决策中心之间的矛盾。联盟公司的股东都是独立的、具有很强业务能力的公司，股东之间既可能是产业链上纵向互补的关系，也可能是横向竞争关系，股东之间利益关系复杂。同时股东自身的业务与联盟公司的业务存在密切关系。因此，联盟成员作为股东不仅参与治理的能力强，而且积极性高，联盟公司一般容易建立较规范的治理。
3.基本特点。公司型产业联盟具有以下特点：
结构复杂，运行成本高。联盟设立公司作为执行机构，公司是参与市场竞争的主体，需要投入较多的资源，建立必要的组织结构和人力资源队伍，运行成本很高。
关系紧密，但灵活性低。联盟成员在公司设立时就要投入大量资源，包括必要的注册资本和业务骨干。由于资产的专用性和劳资关系问题，联盟解散的成本很高。联盟成员的进入或退出涉及股权变更的谈判和复杂的法律手续。联盟成员与联盟公司之间一般存在密切的业务关系。因此，公司型产业联盟是合作关系最紧密的产业联盟，同时组织的灵活性低。
执行力强。公司是高效率的组织，因为公司在治理上具有很强的激励效能，公司要经历市场竞争的优胜劣汰。公司型产业联盟是执行力最强的产业联盟。
(四)产业联盟法律形式和治理方式的选择
产业联盟应根据自身特点选择法律形式和治理方式。
1.不同类型产业联盟的特点比较
协议型产业联盟、非盈利组织型产业联盟和公司型产业联盟在结构上表现为从简单到复杂的特征，在运行成本、关系紧密程度、执行力方面表现出从低到高的特点。
2.产业联盟法律形式和治理方式的选择
产业联盟法律形式和治理方式的选择要考虑多方面的因素，主要有：
联盟的目标。如果联盟的目标容易实现，采用低成本的联盟比较合适。如果联盟的目标高且实现难度大，宜选择关系紧密度和执行力高的类型。
成员的性质。如果成员之间合作基础不牢固，比如成员之间竞争性强或者缺乏信任，宜选择关系紧密程度高的类型以增强合作的稳定性。
联盟的类型。研发合作联盟、技术标准联盟、产业链合作联盟、市场合作联盟和社会规则联盟等都有各自的运行规律，需要选择合适的联盟类型。如技术标准联盟，实践中几乎都是采用开放式的非盈利组织。
联盟的资源投入。如果联盟成员需要投入较多资源，宜采用执行力高的联盟，以保证资源投入产生效益。
其它因素。如企业文化、产业特性等，都不同程度地发挥作用。
三、政府的作用
从实践看，政府在产业联盟的形成和运行过程中发挥了重要作用。由于各国的经济基础和制度环境不同，各国政府对产业联盟作用也不同。
政府在产业联盟中的作用可以分为两类：促进和监管。政府促进产业联盟的发展是为了提高本国产业的国际竞争力。政府监管产业联盟是为了防止产业联盟在市场形成垄断。
值得指出的是，产业联盟理论上有多种功能，由于各国政府重视产业联盟的促进和监管政策，产业联盟在实践中主要表现为联合创新的组织。
(一)日本的经验
日本在发展产业联盟方面走在世界前列，政府发挥了重要作用。日本在1947年制定的《反垄断法》对产业联盟发挥监管作用，但是日本政府的反垄断执行机构日本公平交易委员会对产业联盟采取了非常宽容的态度。公平交易委员会对市场份额低于25%的企业联盟基本不进行管制，对于企业间的各种研发合作更是采取了积极支持的态度。
日本政府将研发合作联盟作为实现追赶战略的重要手段。日本的技术合作研究始于上世纪50年代，如日本照相机工业技术研究组合。为了推动产业合作研发，日本于1961年制定了《矿工业技术研究组合法》。根据该法律，企业可以就特定的研究课题共同提供研究人员和资金组成非盈利性的研发合作联盟。日本制定该法的背景是：60年代之后急速发展的贸易自由化使得日本企业在本土市场面对欧美大公司的激烈竞争，日本企业的研发费用与欧美大企业相差悬殊，日本企业必须采取有效措施提高创新能力。制定该法律有两个目的：一是促进日本企业集中力量加强重点技术的研发，提高创新的能力和效率。二是为政府的财政支持搭建平台。
日本研发合作产业联盟在上世纪的主要目标是研发产品和工艺技术以追赶欧美公司，联盟成员是直接相互竞争的企业。虽然在欧美企业竞争压力下日本企业有相互合作的动力，但是企业潜在的投机激励随时可能导致联盟瓦解。日本政府的深度参与是促使联盟顺利运行的重要因素。日本政府参与研发合作产业联盟的具体方式是：大学、国家实验室、产业促进组织等机构的专家首先提出研究主题和研究计划，供通产省参考。通产省确定研究项目后，开始选择最合适的参与企业，并利用政府资金来诱导目标企业参与。通产省常常直接动员选定企业参与联盟，有时还要向个别大企业施加压力促使其参与。通产省在联盟形成阶段的主导作用确保联盟获得强大的研发资源，为联盟成功打下基础。在联盟的运行阶段，通产省不进行直接干预，但是会聘请大学和研究机构作为独立第三方对联盟的运行进行评估，防止个别企业出现投机行为。另外，通产省还要积极与政府其它部门协调，以保证政府资金的持续稳定支持。
(二)美国的经验
美国存在严格的反垄断法律体系。该法律体系以1890年制定的《谢尔曼反托拉斯法》(ShermanAntitrustActof1890)为基础，涉及到数个相关法案。美国反垄断法对于价格共谋、分割市场、限制产品特性、设置销售条件等诸多影响市场竞争的行为有严格限制。美国的反垄断法对产业联盟的发展存在很大的限制作用。
由于全球化的深入和国际竞争的加剧，美国认识到企业合作创新对提高美国经济国际竞争力的重要性，并开始借鉴日本合作研发的经验。美国于1984年通过了《国家合作研究法》(NationalCooperativeResearchAct，简称NCRA)，允许企业进行竞争前技术的合作研发。美国于1993年又对《国家合作研究法》进行了修正并扩展到生产领域，通过了《国家合作研究和生产法案》(NationalCooperativeResearchandProductionAct，简称NCRPA)，继续放松了对企业合作创新的反托拉斯限制。美国于2004年又增补了《标准开发组织促进法》(theStandardDevelopmentOrganizationAdvancementAct，简称SDOAA)，放松了对技术标准制定组织的反托拉斯限制。同时，法律也要求企业合作创新组织要向政府反垄断执行机构进行登记，说明组织的成员、性质和目标。
美国政府对产业联盟采取了间接的促进方式，主要有两种形式。一是政府对部分重点研发合作产业联盟给予大量资金支持，如美国政府对半导体技术研发合作产业联盟(SEMATECH)给予了8.5亿美元的资助。美国政府将该合作模式作为政府资助合作研发的标准模板。二是政府加强与私营部门合作，尽可能参与技术标准联盟的活动，积极采用技术标准联盟制定的技术标准(voluntaryconsensusstandards)。
(三)国内的经验
科创产业园的盈利模式范文
创业是一条万难的路，房企做众创空间盈利怎样？未来前景怎么样？为什么要涉足众创空间？怎样的产品才能跑赢市场？一连串问题也是市场抛给他们需要探索和思考的问题。
涉足众创
今年年初以来，涉足众创空间的品牌房企比比皆是。比如万科、绿地、SOHO中国，当代置业、金地、中信国安投资、鸿坤等。
万科在深圳和广州两地的万科云城进行孵化器试点，针对的是青年创客群体。
绿地则与房山区政府达成战略合作，拟在房山打造总量达50万平方米的创业基地，包括绿地在房山的三个项目：绿地启航国际三期、绿地诺亚方舟、绿地新都会。创业者可根据公司发展阶段、团队大小选择租赁不同面积的办公空间。
中信国安在7月3日集结自有资金及优势资源，15亿巨额打造最具规模的国际化创客产业运营平台――国安创客位于北京、天津与河北廊坊的孵化基地揭牌。中信国安投资15亿元，在三地各设一个一万多平方米的物理孵化空间。
继中信国安之后，7月7日，珠江投资联合北京5所高校、全国首家校园O2O平台“校e汇”共同推出专注于大学生创业的“青苗计划”。这5所高校分别是北师大、首经贸、北工大、北林、北建工，打造刚需创业运营管理平台，为具备创业点子或创意的大学生团队在起步阶段，提供组合投资、创业辅导、日常运营支持等服务，待创业项目完成起步准备，进入发展期后，将由庄凌控股“少创派”承接，提供专业创投、业务互动的创投生态圈服务。预计在明年搭接北京乃至全国各大高校。
7月8日，一家定位于众筹定制的房地产互联网金融平台“无忧我房”获得了光速安振领投、途家网与当代置业跟投500万美元A轮融资。无忧我房是当代置业母体中分裂出来的独立公司，和它一样脱胎于当代置业的还有看孩子、恐龙壹号、爱助家、科技家居、北美当家网等。
金地集团有关方面也对外透露，金地很可能首次在上海的楼盘落地“创客空间”。北京出于土地成本、配套等考虑，公司在望京、海淀、通州等区域的新地块可能会试水。
又如亦庄核心城区的国锐・金啵在7月30日举办了了创客广场以及超新星导师团成立仪式。183米地标级写字楼，5A办公空间用来做创业场所，在业内也属罕见。空间和服务都可以根据自己的需求定制。
华夏幸福则正在将原来的产业园区模式进行升级。多家券商研究报告显示，2014年，公司开始打造平台生态系统，充分引入外部资源进行合作，比如引入互联网及智能银行中科金财，为入驻企业提供金融服务；还有引入京东，打造园区智能物流，探索业务模式中更多的利润增长点。
各有侧重
虽然都在打众创空间的主意，但各自的方式也有不同。全国新注册企业数
目前，万科采取的是自营+整合的方式，在万科云城中，万科引入了比较成熟的孵化器品牌长城会和微投网，并与后者一同打造了首家“互联网+”主题孵化器VChelloX。万科自有的众创空间品牌“易想空间”和孵化器品牌VKIncubator也进入试水阶段。
在2015年6月份的深圳创客周上，万科展出了一辆无人驾驶电动汽车。其目的是创新产业链，力图把互联网、高科技、机器人这些产业链连接起来，并辅以相应的服务、生活和娱乐设施，这样的产品在万科的历史上从未出现过。
当代置业已经把互联网创业平台的打造看得与原有的地产业务一样重要，希望在未来几年内创业平台与地产业务各占50%的比例。
根据媒体披露，当代置业的孵化平台共分为五步走。第一步是提供场地，启动资金，财务注册等硬环境，提供的软环境包括优先鼓励内部创业，简单高效，无太多层级关系。第二步是四创委员会认同商业模式，启动项目，京东众筹+当代领投，获取天使轮资金。第三步：是地产板块项目优先提供创业平台使用/合作，模式检验，修正。第四步是对外融资A轮B轮……加快发展速度。第五步为上市，最终形成企业生态圈。
鸿坤地产侧重的是金融孵化。2014年底，其在大兴打造的第一个产业地产项目鸿坤金融谷专门设立了互联网金融孵化器。
亿润投资旗下专门为中小微企业和高端客户提供综合性金融服务的企业平台服务商亿润金融是这个孵化器的主要操盘者。首批入驻孵化器的包括靠谱鸟、中国互联网金融青年会、北京明智科技有限公司、北京弘联信信息技术有限公司、北京众善科技有限公司等。
国安创客・北京中心选址于北京市朝阳区华腾世纪总部公园，国安创客・北京中心定位国际交流服务中心，为创客提供金融、研发、展示、交流等多项服务。国安创客・天津中心选址在做出“一区多园”规划的滨海新区。将天津自贸试验区、自主创新示范区政策与金融、交通、科研等优势紧密结合起来，探索建立具有示范意义的“创新、创业”的“双创特区”。全国新注册企业比例
欲何为？
针对诸多品牌房企竞相掘金“众创空间”现象，业内人士表示，很多房企的项目虽然都打上了“众创空间”的旗号，但纯粹为了提高出租率，或者为销售项目找个新的营销点。
比如对SOHO3Q的评价，有不愿具名的业内人士对记者表示，SOHO3Q望京写字楼存在一定的出租困难，所以才不得不走上众创模式，但是SOHO中国因为是上市公司，又不得不为股东利益考虑，所以租金价格相对较高。
泰禾集团总裁助理沈力男在接受媒体采访时认为，创客空间更像承担了政府的职能，“更像是在做福利，现在的创业出现泡沫化趋势，都想上市圈钱，很多项目尤其是偏远项目，真的是卖不出去了，换一个马甲就出来了。”
对此，一些房企高层则表示，房企在“众创空间”的试水，更多是寻求未来的转型，并非只是营销噱头。
当代置业执行董事兼总裁张鹏介绍称，对创业公司股权放开、给创投团队和外部投资者更大的权利、聚焦房地产全产业链的上下游能产生意外的效应，当代置业目前成立的10家创业公司中有很多已“闯出名堂”。“眼下，转型是国内房地产行业的大势所趋，房企已逐步转型房地产运营公司，创新、创客、创商、创业是应对房地产业新常态的利器，拥抱互联网，并且用互联网的思维去实现产品深化是未来方向”。
易居智库研究总监严跃进表示，目前很多房企积极做创客空间，从业务转型的角度看，通过创客空间的开发，能够为后续业务转型带来新的思路。尤其是对此类创业人才提供相应的居住和办公需求，也是一个新的盈利增长点。而且后续也能够和地方政府的创业计划进行衔接，实现双赢。
盈利是关键
众创空间的行业特点是竞争激烈且门槛较低。众创空间的管理者一般都是轻资产，其物业来源往往是租赁。一方面，写字楼空置率不低，另一方面，众创空间的“原材料”不限于写字楼。所以，众创空间行业的门槛是很低的。另外，众创空间一般租期短，租户（会员）更改办公地点也很容易。所以众创空间行业在最初的一段时间，是一个准入十分自由、竞争激烈的行业。
但是所有的众创空间都不得不面临盈利的问题。
以现在最著名的国外WeWork为例，其盈利点主要是两方面：一方面是会员费及配套服务费，通过写字楼“整批零租”获取差价以及提供配套服务。另一方面是隐形回报，包括周边地价的溢价、对种子公司投资获利等。
以SOHO3Q为例，其1000元/人・周的租金几乎相当于国贸片区物业的价格。北京望京SOHO约6000平方米的空间中，包含了约659个办公位。按SOHO3Q报价计算，若成功实现满租，可以为SOHO中国在1周内赚得83.27万元租金收入，相比普通出租同样面积的办公楼租金增加了164%。
尽管潘石屹称其短租服务的对象不仅仅是创业团队，服装设计师、自由撰稿人等，有需求的人都可，但是，能够承受如此高租金的创业者还是极少数。
万科所想到的盈利来源也包括用物业使用权、产权来置换创业公司的股权，这种盈利模式深圳星河集团已有尝试。星河集团总裁姚惠琼向记者介绍，星河对入驻星河物业的创业公司用净资产估值法、PE估值法等进行估值，用一定面积的物业产权按市场价格确定相应的股权比例与对方置换，比如企业估值9个亿，市价1个亿的物业产权增资入股后就对应企业10%的股份。SOHO3Q特点
科创产业园的盈利模式范文篇12
目前用来衡量中国高新技术区发展水平的指标有三个――产学研推进速度、孵化器企业的数量以及风险投资的使用。经过20多年的发展，海淀园在这三个指标的完成上居全国53个高新技术区之首。
海淀园区具有天然的、其他高新技术区无法比拟的产学研结合的基础条件。一流的高等院校40多所，国家各类科研院所140多家，部级重点实验室65个，它们对高新技术企业具有强大的吸引力。目前在海淀园落户的高新技术企业超过2万家，高端领军型创新人才聚集其中，人才+企业+科研机构，三者的结合大大提高产学研推进的速度。
孵化器企业的数量是一个更为重要的指标，某种程度上，它代表着一个高新技术区的“硬件”。截至2008年年底，海淀区有各类创业孵化机构31家，占北京市总量的40%；海淀区孵化器累计孵化企业3614家，累计毕业企业1443家。我们熟知的奥瑞金、启明星辰、维讯新科等一大批优秀科技企业都是在海淀园孵育而出，而且孵育企业的数量逐年呈加大趋势。
风险投资是一种支持创新的金融机制。最近10年，风险投资比较看好海淀园区的高新技术产业，投资在不断增多。中关村正在计划让全国技术交易中心、中国技术交易所、国家版权交易中心三大机构落户园区，以搭建为创新型企业实现快速融资的平台。
目前海淀园已形成了以中关村西区为核心的创新资源聚集区、以上地信息产业基地为核心的产业聚集区、沿北清路两侧的产业基地和研发中心的聚集区，已名副其实地成为中国高技术产业的一个创新源头。
我们希望以海淀园区的各项数字为指标，观测全国各大高新技术区的发展状况。]
一季度经济运行呈现六大特点
2009年一季度，虽然国内经济形势出现一定回暖迹象，但外部环境尚未根本改变，园区经济仍继续走低，增长仍面临较大压力。不过，与1月份相比，园区的经济指标也出现明显好转，其中，总收入增幅实现转负为正，主要经济指标降幅均有所收窄，经济下滑势头得到有效遏止。
工业所受冲击较为明显，经济增速继续回落
一季度，园区总收入达885.5亿，同比增长2.1%；实现工业总产值152.1亿元，同比下降21.1%，工业企业受冲击较为严重。实现利润37.5亿元，同比减少9.8%。但与1-2月相比，利润总额同比降幅回升了7.4个百分点，3月份企业效益有所好转。
产品销售收入萎缩，技术收入稳步增长
实现产品销售收入350.0亿元，同比降低6.9％。其中，新产品销售收入228.5亿元，同比减少8.0%，占产品销售收入比重达65.3％。实现技术收入200.9亿元，同比增长6.5％，占园区总收入的比重为22.7％，较上年同期提高了0.9个百分点。
大企业增速放缓，小企业亏损加剧
亿元以上企业总收入591.2亿元，占园区总收入比重达到66.8%，实现利润45.5亿元，同比增长4.3％。1000万-1亿元的中型企业发展相对稳定，总收入、出口等小幅增长。1000万以下小企业整体亏损18.4亿元，亏损额度较上年同期提高近3成。
高端产业收入增长缓慢，但抗风险能力增强
生产业、文化创意产业和信息服务业总收入同比增速均跌入个位数，但同比仍为正增长，降幅也远低于集成电路等产业。生产业和信息服务业占园区经济总量的比重呈增长趋势，在园区发展中占有越来越重要的地位。
研发投入增速减缓，但创新活动仍相对活跃
一季度园区企业科技活动内部经费支出64.1亿元，同比增长2.1%；其中，R&D经费支出为47.9亿元，同比增长8.9%。与1月份园区企业科技活动内部经费支出同比下降36.4%、R&D经费支出同比下降43.3%相比，园区一季度创新投入总体状况有所好转。
出口继续走低，但仍好于预期
一季度，园区出口创汇总额9.11亿美元，同比增长10.8%，较今年1-2月份下降19个百分点，但整体好于预期。
七大重点产业发展态势分析
1－3月，园区重点产业总体发展态势呈现复苏势头，但各产业在总收入、利润、出口等方面存在较大差别。
软件业
一季度，园区软件产业增速回落明显，但出口创汇、经济效益仍有所增长。
从规模上看，软件业实现总收入178.58亿元，比上年同期提高1.3%，低于园区平均增幅0.8个百分点，其增幅较2008年1-11月回落36.1个百分点。
从效益上看，实现利润8.77亿元，同比上升23.1%，增幅高于2008年1-11月2个百分点，经济效益出现明显好转趋势。
从企业发展上看，亿元以上企业上缴税费和利润总额大幅增长，分别同比增长8.2%、72.8%，远高于行业整体水平。但收入规模1000万元以下软件企业总收入较上年同期有所回落，上缴税费增长缓慢，亏损额高达5.39亿元，中小企业经营状况亟待改善。
从创新方面看，研发强度（R&D支出/总收入）达到10.4%，低于去年同期水平，但在园区产业中仍居于高位。技术收入实现66.59亿元，较上年同期略有增加，但低于同期新产品销售收入的增幅。
集成电路及电子元器件产业
集成电路及电子元器件产业总收入、出口创汇均大幅下降；但与去年同期产业亏损相反，今年1季度产业扭亏为盈。
从规模上看，一季度园区集成电路及电子元器件企业仅实现总收入18.7亿元，同比下降幅度高达30.7%，产业收入大幅下滑。
从效益上看，实现利润0.53亿元，同比增长178.8%，上缴税费1.2亿元，同比增长30.7%，产业利润大幅回升。
从企业发展上看，1000万-1亿元企业发展形势相对较好，亿元以上企业和1000万以下企业发展形势状况有待改善。
从创新方面看，企业研发强度为14.7%，较上年同期提高0.8个百分点，比同期园区研发强度高出8.4个百分点，研发强度居园区各行业之首。
计算机及相关产品产业
一季度，园区计算机及相关产品产业总收入出现负增长，实缴税费下降，并出现较大亏损，出口增速进一步下降，产业总体发展形势并未得到改善。但行业R&D支出大幅增加，为未来发展奠定了良好基础。
从规模上看，产业收入继续减少，总收入同比下降7.8%，延续了去年第四季度的负增长态势；出口创汇增速下滑，同比增长仅5.3%，较去年1-11月增速下降了31.8个百分点，且低于园区平均水平。
从效益上看，产业亏损，盈利能力下降。产业效益由上年同期盈利0.9亿元转为亏损5.2亿元，下滑明显。
从企业发展上看，不同规模企业总体形势均未得到改善，但亮点是亿元以上企业出口创汇大幅增加，同比增长95.4%，大大高于园区总体水平。
从创新投入方面看，研发投入力度加大，技术创新有待提升。R&D支出同比增长19.2%，高于园区电子信息业R&D支出总体增长水平；技术性收入同比下降23.7%，低于园区总体水平。
通信设备产业
一季度园区通信设备产业增长迅猛；但受宏观环境不确定性因素的影响，产业效益下滑明显。
从规模上看，实现总收入69.53亿元，比上年同期增加39%；出口创汇增长明显，产业规模快速扩张。产业实现出口创汇1.93亿美元，是上年同期的3.1倍。
从效益上看，产业效益大幅下滑，一季度仅实现利润0.26亿元，同比下降85.4%；上缴税费总额3.23亿元，同比下降3.9%。
从企业发展上看，龙头企业引领行业发展。亿元以上企业总收入增幅高于整个行业平均水平，达到47.2%，占整个产业的比重达到73.5%；实现利润1.76亿元，是产业总体利润的6倍。
从创新方面看，产业研发强度为5.7%，低于上年同期4.1个百分点；技术性收入同比增长18.1%，占全行业总收入的比重为36.6%，与上年同期相比下降了7个百分点。
生物医药产业
一季度，园区生物医药产业除出口创汇有微弱下降外，其他各项经济指标均有不同程度的增长，表现出较强的抵抗风险能力。
从规模上看，总收入明显增长，出口创汇微弱下降。产业总收入同比增长10.9%，高于园区总体收入2.1%的增幅；出口创汇达0.308亿美元，同比下降0.7%，低于园区总体出口创汇10.8%的增幅。
从效益上看，产业上缴税费和利润总额均有所增长。其中产业实现利润总额2.38亿元，同比增长17.6%，与园区总体9.8%的负增长相比，增长幅度较大。
从企业发展上看，中等规模企业发展不理想，尤其是处于5000万～1亿元规模的企业，总收入、上缴税费、利润、R&D支出均有较大幅度下降。两头企业发展态势良好，各项指标也有较大幅度增长。
从创新方面看，研发投入与技术性收入均有增长，创新能力有所加强。其中R&D支出同比增长16.2%；技术性收入同比增长23.8%，占同期园区生物医药产业总收入的41.35%，比去年同期提高4.35个百分点。
新材料、新能源产业
总体来看，一季度园区新材料、新能源产业发展并不十分理想，出口创汇和利润总额均出现负增长。
从规模上看，总收入同比增长4.4%，与2008年1-11月份相比，增幅出现明显回落；出口创汇同比下降1.1%，低于园区同期总体10.8%的增幅。
从效益上看，产业盈利能力有所下降。一季度实现利润2.32亿元，与去年同期相比下降47.5%，下降幅度较大，且大于园区总体9.8%的降幅。
从企业发展上看，大型企业仍是产业发展的主导力量，亿元以上企业现实收入72.26亿元，占产业总收入的69.3%，实现利润4.24亿元。
从创新方面看，创新投入、产出增长明显。其中R&D支出同比增长12.3%，高于园区总体增长水平；实现技术性收入59.97亿元，占产业总收入的57.5%，与去年同期相比比重有所上升。
环保产业
受当前宏观经济形势的影响，一季度园区环保产业发展并不理想。
从规模上看，产业收入、出口创汇下滑明显，其中总收入同比下降10.3%，低于园区总体2.1%的增长水平；出口创汇同比下降5.7%，低于园区总体10.8%的增幅。
从效益上看，产业效益大幅下滑。产业亏损达1.15亿元，与2008年同期相比增加0.92亿元，盈利能力进一步减弱。
