建筑企业信用管理范例(12篇)
建筑企业信用管理范文篇1
[关键词]建筑工程；管理信息化；管理模式
1目前建筑工程管理信息化的现状
1.1资金与技术投入的缺乏
现阶段，虽然信息化技术已经被许多建筑企业应用在了建筑工程的管理工作中，但是许多企业对于管理信息化的重视程度依然不够，不愿花费较多的资金去购入先进的信息化管理设备，使得管理信息化的水平难以得到提升[1]。一些企业虽然已经购入了较为先进的信息化管理设备，但是对于设备的维护与管理环节，不愿意投入足够的资金，导致设备的全部效用难以发挥，管理信息化的水平提升非常有限。
1.2管理人员不够重视信息化技术
一些企业的管理人员对信息化技术的重视不够，盲目迷信传统管理方法的使用排斥新技术，忽视了信息化技术的应用对于管理效率的提升会存在显著的效果。使得信息化技术难以在建筑工程的管理中被广泛应用，一些企业虽然购入了信息化管理的相关设备，但由于管理人员的不重视等原因，浪费了设备，闲置了系统，建筑工程管理水平提升缓慢。
1.3缺少专业人才
为了使信息化技术能够发挥其对于建筑工程管理水平提升的全部效果，建筑工程管理人员应当具备足够的专业知识，并且对于计算机的有关知识也需要有所了解，能够熟练的使用信息化技术。但是在实际中，对建筑行业充分了解又能熟练使用计算机的人才较为缺乏，难以操作系统，难以充分发挥信息化技术的功效。
1.4建筑工程适应能力缺乏
建筑工程项目的施工环节较为复杂，且工程周期较长，市面上的许多信息化管理系统并不能很好的满足建筑工程管理的实际需求。许多企业购入后，发现在实际中难以使用，只能闲置，造成了浪费。
2建筑工程管理信息化的发展策略研究
2.1增加资金的投入
为了充分发挥信息化技术对于建筑工程管理水平提升的作用，节约企业的管理成本，增加企业的经济效益，促进企业对于建筑工程质量的把控。必须加大资金的投入，购入先进的适合的信息化管理设备，构建或选用合适的信息化管理系统，应用于建筑工程管理的各个环节中，提高企业的管理效率。同时，必须加大对于设备管理与维护的投入，使得设备能够被充分利用，提升设备的使用效率，促使企业管理水平提升，节约管理成本，提高企业的经济效益。
2.2提升管理人员对于信息化技术的重视程度
管理层的决策能够影响企业的方方面面，管理模式也不例外，如果管理层对于信息化技术不够重视，那么企业建筑工程的管理将难以实现信息化。故应当提升管理层对于管理的重视程度，改变管理层传统的管理观念，引入信息化技术来改革传统的建筑工程管理模式，提升建筑工程管理的效率，减少无效的沟通。制定科学、具体的管理制度，依照制度规定来进行相关的管理工作。在建筑工程项目中，管理人员应当使用信息化技术，加强与各部门的沟通效率，促进对于建筑工程的管理。
2.3构建信息化管理平台
建筑工程管理具有复杂性，对其进行管理涉及到管理模式的确定与项目管理组织的确定，故信息化管理平台的构建也较为复杂，必须有多个子系统或不同的模块，来实现各个工作环节的应用[2]。并且企业需要整合数据，以避免系统在使用过程中出现与数据有关的低级错误。此外，在建筑工程项目的建设中，不可避免的会需要与其他部门合作、沟通或协调，故在进行信息化管理平台的设计时，需要考虑加强与各部门的联系，构建出一个有效且适合的信息平台，提升建筑工程管理的效率，加强对于建筑项目的工期与建筑质量的控制。
2.4提高建筑企业对于信息化管理的认识
思想是行动的先导，为了提升建筑工程管理信息化的水平，提升管理的效率，单单在客观上迈出了脚步还不够，在主观上应当充分认识到建筑工程信息化管理水平的提升对于企业的意义，知晓其对于工程项目质量提升与工期把控的良好功效，重视使用信息化技术的方式来实现对于企业管理模式的变革[3]。为了提高认识，应当对建筑工程管理人员进行平台操作方式等的培训，使得建筑工程管理人员具备操作系统的能力，熟练掌握对于系统的使用，以便于在实际中能够进行应用，促使信息化技术的全面应用。
3结语
建筑企业信用管理范文篇2
关键词：信息技术；建筑施工；信息化
随着信息时代的到来，信息技术水平不断的提高对社会经济以及其他方面都带来了很大程度的影响。信息技术的普及使很多传统行业得到新的动力，这其中就包括建筑行业，随着我国建筑施工的不断发展，在激烈的市场竞争下，企业必须通过加强自身的施工管理水平，从而立于不败之地。近年来，很多建筑施工企业都已经利用信息技术来进行施工管理，也取得了良好的成效，大大提高了管理的效率。
1建筑施工管理中信息技术的必要性和重要性
1.1必要性
建筑施工企业中，传统的管理方式存在着业务流程混乱、信息传递不及时等问题，据研究显示，在建设工程项目的进程中，有超过大半是与信息滞后有直接的关系。一方面，随着现今建筑工程项目难度的增加，各个部门之间的信息交流变得更加复杂，传统的交流沟通方式已经很难实现有效交流，从而会导致部门之间合作的失调；另一方面，通过书面的方式进行管理和传递信息会之间影响管理的水平和效率，因此，在建筑施工企业的管理中采用信息技术是十分必要的。
1.2重要性
随着市场竞争的不断升级，企业想要增强综合实力，实现自身利益的最大化，必须采用先进的技术手段以及管理方法。
（1）信息技术可以提供详尽的市场信息，有利于施工方案的优化；
（2）信息技术可以更好的实现对工程的施工控制，易于解决施工过程中复杂的局面；
（3）信息技术的应用可以通过优化管理来降低成本。在施工过程中，信息技术能及时反映出工程中存在的问题，从而及时解决，避免问题的扩大以及材料的损失；
（4）信息化的管理方法可以有效的缩短工期；
（5）信息技术在施工管理中可以提高管理水平，提升资源的利用率。
2当前信息技术在建筑施工管理中存在的问题
目前我国在一定范围内加强了信息技术的应用，从而提高了工作效率，但是仍存在着很多问题。
2.1管理系统以及管理软件的开发比较落后。
目前，我国的建筑施工企业管理的信息化手段仍处于较为落后的阶段，在计算机的应用上比较单调，过分注重速度的优势，而忽略了其他部分的建设，不足以满足建筑施工管理中的所有需求，不能有效地实现信息资源的共享；
2.2信息技术的应用范围比较狭窄
根据目前建筑施工的情况来看，信息技术只是应用于施工管理中前期的准备阶段，而在施工过程中所占比例很小。例如在前期预算以及工程造价方面进行大量的施工数据的分析，从而完成工程的预算管理等，而在施工阶段中，对施工进度以及施工安全等质量控制方面的应用比较少，应用范围较为狭窄；
2.3对信息技术的应用深度不足
很多企业信息技术的应用都仅仅是停留在施工管理的自动化上，为了管理方便，能够对日常的信息和数据进行处理和记载，并没有起到最终提高建筑施工企业的经济效益的目的，并没有把信息技术应用于整个施工过程中，没有充分发挥信息技术的优势；
2.4资金投入不足
建筑施工管理实现信息化的一个严重制约因素就是资金不足，很多施工企业由于受到资金的限制，无法采用先进的技术进行管理，仍保留着较为陈旧落后的管理方法，只应用计算机等基本技术手段，是其对信息的加工和处理收到限制，从而很难真正的实现施工管理的信息化；
2.5缺乏专业的信息技术管理人才
信息技术的应用对于人才的要求是很高的，只有具有很强的操作和处理信息技术的能力，才能更好的进行管理。然后建筑施工企业中，有些为了节约成本，对于高技能人才的选用和培养不是很重视，导致了人才的匮乏，无法实现高程度的施工管理信息化。
3提高信息技术在建筑施工管理中应用的措施
3.1建筑施工企业必须高度重视信息技术的重要性。
很多建筑施工企业对于信息技术的应用仍处于观望和探索阶段，没有深刻的认识到信息技术在提高企业效益方面所起到的重要作用，一些企业不愿意把资金投入到技术设备的采购以及人员的聘用上；还有一些企业对于信息技术的应用存在着误解，盲目的购买设备。然而无论是哪一种，对于信息技术的认识都是流于表面，直接影响到了施工企业管理的信息化程度，因此，建筑施工企业的领导者必须对信息技术加以重视，扭转思维方式，对管理的信息化有一个充分的了解，从而结合企业自身特点，进行应用和优化；
3.2要将信息技术应用于施工管理的各个环节
目前，我国建筑施工企业所存在的最大问题就是值注重施工前期的信息化管理，为了改变这种局限，使信息技术贯穿整个建筑施工过程的各个环节中，就要充分的利用计算机和网络所带来的信息化技术的优势，对施工过程进行全面的数字化管理，从而实现整个建筑工程的信息化管理；
3.3提高施工管理人员的管理水平
任何企业的成长都离不开人员的因素，因此，对于管理人员以及信息技术人员自身管理水平、技术水平要着重培养，使其具有较高的管理理念，能够结合企业特点以及工程的具体特征，有效的应用信息技术，再根据自身现场施工经验，从而实现对建筑施工的有效管理，充分的发挥出信息技术在建筑施工技术管理中的优越性。
4结语
在市场竞争不断加剧的局面下，施工企业想要在竞争中不断壮大和巩固自身的地位，就必须大力应用先进的信息技术，不断提高建筑工程的质量，不断将新技术应用于企业管理之中，建立全面的信息网络，实现彻底的管理信息化以及科学化，全面提高我国建筑施工企业的信息化管理水平，持之以恒地致力于信息技术的开发和研究，实现建筑施工企业的可持续发展。
参考文献：
[1]肖良丽，郑亚文.信息技术在建筑施工管理中的应用[J].山西建筑.2007（22）：121-122
[2]张利忠.信息技术在建筑施工管理中的运用[J].建筑设计管理.2008（03）：75-76
[3]佟芳振.浅谈加强施工技术管理[J].科技信息（科学教研）.2007（36）：94-95
建筑企业信用管理范文
[关键词]建筑工程信息技术管理团队
一、现代化信息建设的必要性
随着社会的高速发展，信息化的建设已经渗透到每个行业，就连建筑行业也无一例外。并且对于企业来说，信息化建设已经是企业的一个不可或缺的建设手段。面对全球化的挑战，建筑企业能不能有效地利用这些信息技术来改造过去的传统的管理模式，建设全新的管理模式是企业迫切需要解决的问题。在建筑施工行业中，建筑施工项目有其自身的特点，建筑工程一般分布比较广，而且散乱，这就更要好好利用信息的技术的应用了。对于建筑工程的特点，要是能好好地利用好信息，这样才能给建筑带来更大的效益。现在社会可以说是效益是第一生产力，提高了企业的效益就是给企业创收，就是给企业带来直接的经济效益。这就更有必要提高企业的信息化建设管理。
二、信息技术在建筑施工管理中存在的问题
首先是局限性，建筑工程还是个比较传统的建筑行业，大部分生产力都是人工生产力，但是信息技术基本上都是以计算机为终端的应用，这就给信息技术在建筑施工管理中的应用带来了很大的局限性。并且对于中国的国情与信息的封闭性，信息的交流就更是存在其局限性了。而且就算是信息技术应用于建筑管理中也往往是表面上的，并没有完全整合到整个建筑行业当中，这就是局限性的体现了。再者就是孤立性了。调查显示，一般的企业就算是用到了信息技术管理，那也是只用于企业内部的一些资料管理，这些也根本算不上是真正的信息化管理。这些企业并没有将信息化管理运用到外部建设中，互动中。总之来说就是比较孤立地运用信息化管理建设中。然后就是应用范围比较狭窄，很多企业仅仅是将信息化管理运用到企业前期的运行当中，比如企业项目招标等一些项目中。而在后期的运行当中根本就没有用到信息化管理建设，甚至很多本来可以用到信息化管理的地方都采用一些比较原始的人工管理方式。这些中小型企业当然也就不能体会到信息化管理带来的便利了。这些问题都是企业建筑施工信息化建设所要面对的问题，必须充分考虑到这些。不光要考虑到这些问题，还要考虑到信息化建设给企业带来的麻烦，任何事都是有利有弊，双方面的，但是本文不考虑负面的影响，现在只谈企业施工管理信息技术应用的积极方面。
三、关于如何在建筑管理施工中应用好信息技术
首先是要对信息化建设有着充分的认识。很多企业管理人员对于信息化认识都是比较片面的，存在一定地误解没有去真正认识信息化管理。很多管理者单纯地认为企业购买一些硬件设施然后开发一些程序就就算是信息化管理了。殊不知这只是表面上的应用，根本就没有应用到工程中。所以首先就要对这些企业管理人员的进行信息化管理的全面教育，让这些管理者充分认识到什么才是真正的信息化管理。通过一定的培训使他们认识到自己的思维上的错误，改变自己的思维，让他们真正明白信息化管理可以为企业带来效益，只有从根本上解决这些错误的思想，才能将信息化建设融入建筑管理团队中。才能更加充分地应用信息化建设，才能更加体会到信息化建设所带来的便利与效率。
四、如何具体制定战略计划并且如何有效地实施
一项战略计划的实施，首先就要从它的管理团队着手，毕竟管理团队是根本的原因。从根本上解决问题是基本的方针。可以说信息化建设管理已经是大势所趋，未来的社会发展必然是朝着这个方向发展的。也可以这么说，一个企业的信息化管理程度运用的深浅可以反映出一个企业的现代化建设的程度。这是企业制定战略计划的大方针。那么如何具体有效地实施呢。众所周知，建筑施工管理的信息化管理与一般的企业信息化管理有着不一样的地方，不然也不会这么难以实施了。建筑施工管理的信息化建设要结合企业的实际情况来建立一个具体有效地战略计划，并且逐步实施该战略计划。
五、全力推行计算机在建筑工程管理中的运用
建筑企业在推进信息化管理建设中必须大力推行施工管理方面的相关软件的运用。举个例子说，在工程的进度与控制方面，我们就可以利用网络工具首先来计划工作，显示出优先工作部分，重点工作部分，这样我们就可以在工作之前就进行工作优化，控制好工作进度。并且根据工作进度来宏观调控工作计划，从而使时间得到优化，这样我们就可以更好地利用时间管理来加快工作进度，加强工作质量，从而真正体现出信息化管理的益处。很多工作的计算量很大，人为计算根本不可能算出来的，而且还容易出错，但是如果运用计算机网络技术来计算就可以节省很多时间，并且保证效率正确性。这也是计算机网络技术的好处之一，我们应该充分认识到。、
结语
我国的国土面积很大，所以这就造成了我国的建筑施工企业很多的现象，况且一些小型建筑公司更是数不胜数。但是随着信息化时代的到来，这些中小型甚至是大型企业都面临着严重的挑战。如果这些企业不能认识到这点，那么这点对于一个企业来说将会是灭顶之灾。在日后的竞争中必然会被社会所淘汰。综上所述，企业要想长存久远必须要借助现代化信息建设来提高建筑施工管理的效率。这样做不仅节省了大批量人力物力和财力，还有效地提高了企业建筑的质量，使该企业在市场竞争中处于长期不败的地位。走可持续发展道路。
参考文献
[1]张利忠；信息技术在建筑施工管理中的运用[J]；建筑施工管理，2008
[2]李坚；浅谈建筑施工管理中的信息技术应用[J]；科技创业月刊，2007
建筑企业信用管理范文篇4
【关键词】建筑施工企业；信息技术；信息化解决方案；信息化实施；市场导向
0.引言
基础建设投入的不断加大，极大的促进了我国建筑业的迅猛发展，我国市场经济地位的确立与对外开放程度的不断扩大，使得建筑行业参与国际竞争的机会也越来越多。与此同时，在国内的建设项目承包过程中，我国的建筑施工单位也同样不得不面临与国际跨国工程施工承包商的竞争压力。由于建设施工项目的复杂程度越来越高，对新材料、新技术、新方法、新工艺的要求的不断提升，这就促使建筑企业不得不积极的发展各自的竞争优势，不断提升企业自身的综合实力，以博得在市场竞争中能够占有一席之地。随着建筑行业竞争的不断深化，施工企业的信息化管理成为督导良性竞争的一种重要手段，也成为推动社会信息化进程的重要组成部分。
伴随着现代信息技术、网络、检测系统的广泛运用，建筑施工过程的精确性和有效性都得到了有效提升。借助于信息管理系统，企业内外部信息资源的共享性也得到加强，并使得建筑企业的决策过程更加科学合理，提高了工作效率。此外，借助于现代网络技术，建筑企业得以实现网上竞标、招标，这不但大大降低了运营成本，而且还有助于通过财务信息管理系统实现对支出和成本的监控，有利于优化建筑施工过程。
1.建筑施工企业信息化的施行状况
进入了信息化时代，各行各业都在积极的进行信息化改造，建造信息化共享平台，一方面增强竞争的透明度，另一方面针对高科技时代的发展要求，实施信息化管理战略，利用网络资源的强大优势与数据库信息的存储能力，来为企业的发展提供有效的信息支撑。建筑施工企业受企业规模和规范化管理等条件的约束，信息化开展程度参差不齐，致使施工企业面向市场化所呈现的信息不够完善，科学化管理工作尚待改进。一些大型的施工企业，已经建成或在筹建自己的网站，并不断的丰富网站内的资源，一方面形成一个向浏览者展示企业实力的平台，给咨询者以初步的企业印象，另一方面，通过网站建设可以对企业的各项作业实施辅助管理，简化工作程序。除了建立自己的网站形成对外宣传与工作辅助的功能以外，在企业内部管理中，信息化管理的引进，同样可以提高企业运营效率，通过办公自动化系统、招投标管理系统、设计计算综合系统和项目管理系统的建设，可以将企业的信息详实的记录下来，免除了传统手工资料采集、处理、存放的不变，形成了施工企业可持续发展的强大信息基础平台。此外，目前很对针对工程项目而开发的各种专业软件的使用，也可以大幅提升工作效率，预算准确性。
此外，一些成本意识管理不强的施工企业，在造价信息化管理方面的重视不够，事后的数据分析没能够发挥应有的作用，使得企业的进一步发展举步维艰，很难取得突破性进展，这些都是信息化手段应用不到位而产生的。与国外强大的信息管理相比，我国建筑企业信息化进程尚属于起步阶段，需要向国外大型同行业企业借鉴信息化管理敬仰，从而提高自身的核心竞争力，增强持续竞争优势。
随着我国社会经济的高速发展，基础设施的建设也如雨后春笋般蓬勃发展。传统的以人工计算工程造价的计算方式、手工描绘工程图纸的设计方案以及单纯的依靠人工体力进行建筑工程的建设行为，以无法满足我国现代化建设的需要。因此，在建筑施工方面，引进高科技信息技术对建筑施工企业传统的施工生产方式和施工技术进行现代化改造，是市场经济环境对建筑施工提出的客观要求。同时，将信息技术运用到建筑施工的过程中，也是建筑企业在激烈的市场竞争环境下，提高企业自身的管理水平，提升企业经济效益和企业市场竞争力的必由之路。
2.建筑施工企业信息化系统建设目标
建筑施工企业的信息化建设，首先要以基础数据的采集、整理为主，此外包含项目管理过程中的各环节控制数据，例如，进度控制、质量控制、成本控制以及材料管理等。除了业务层面的数据以外，还包括企业内部的人力资源管理与财务管理的信息化等内容。信息化管理是一项十分复杂的工作，其中牵涉到企业的科学管理反馈与施工信息分析。
现代建筑工程项目投资高、规模大、施工复杂，建筑施工企业协同作业的模式，加强了施工的整体实力水平，提高了综合施工效率，不仅将企业间的施工工作进行了整合，同时也将企业的项目管理集成到一个统一的平台上。信息化系统的建立，为施工企业实现多方协同作业提供了信息共享基础，加大企业间优势互补的组合，将协调工期、监督质量、统筹成本等工作通过企业间的信息化互通来实现，为项目业主提供更加优质的施工工作，使建筑项目更具有可行性。
完善施工企业的信息数据资源，为企业后续发展提供具有竞争力的数据依据，是企业重要的无形资源之一，通过有效的分析和综合利用，可以辅助企业管理并提供战略决策参考。建筑施工企业信息系统的建立，将具有代表性的项目执行情况系统的记录下来，一方面作为项目承建能力的依据，另一方面也可以作为今后承接类似项目招投标阶段重要的参照依据，提升企业的竞争力水平。通过智能分析软件的应用，有效的指导企业业务运作，引导员工学习，掌握项目管理动态情况，成为新时期施工企业信息化管理不可替代的优势之一。
3.建筑施工企业信息化系统管理范畴
3.1项目概况信息化管理
项目立项首先要对项目概况进行细致的表述，因此，在承接项目的同时，应当将项目概况信息作为一项重要的纲要性内容进行整理。其中按照项目的名称或施工承接时间来排序，对项目施工地点、投资单位、投资金额，以及建设要求的开、竣工时间，具体的项目负责人等信息，进行统一化管理，形成项目概况信息体系，从而使相关人员能够及时了解项目概况，并保证信息的有效性和实时更新性。
3.2项目招标规划信息化管理
项目招标对于施工承建单位来说，是非常重要的环节。同样，招标规划的信息对企业来讲具有重要的意义，因此，建立招标规划信息管理系统，可以扩大招标信息储备，并对招标工作的招标范围与内容，进行及时的掌握，有利于企业在进行项目招投标时，做出准确的判断。招投标的信息收集、整理、分析过程，是建筑施工企业参与市场竞争最为有效的信息武器，做好招标规划的信息化管理，可以大幅提高企业的综合实力。
3.3资金管理信息化
资金是企业运营的重要保证，资金管理的信息化可以根据承接工程的进度来划分成本预算，从而对项目的总资金分配与施工个阶段支出，形成统筹化管理。对资金的进项、使用、与临时的资金变动等信息，及时纳入信息系统，从而对整个项目的资金分配实施有效的调整，严格资金收支管理，防止资金使用混乱等情况出现。实行企业资金信息化管理，可以增加施工支出的透明度，强化资金使用的计划性，由于信息具有记录功能，因此，资金计划的每一次变动都有据可查，且比普通的纸质凭证与记录依据更易保存，从而督促企业项目资金的合理开支，严格成本控制理念，降低高额投资项目的资金管理风险。
4.建筑施工信息化发展的趋势
4.1全面数字化的趋势加强
伴随着我国信息技术的高速发展，建筑施工过程的信息化程度也得了进一步提升和发展。在国内建筑施工行业中，全面数字化和网络化趋势已经渗入到了建设施工的资源配置、建筑施工的财政管理、建筑施工的人员利用、建筑施工的日常安排等各个方面。其中，我国国内的很多大中型建筑施工企业，为了在激烈的市场竞争中，抢占商机，打赢这场现代市场的信息战。更是充分地利用企业自身雄厚的资金实力，在建筑施工信息管理系统的建设方面，不仅引进了先进的信息高新技术和设备，为施工信息系统的建设提供坚实的硬件环境。并且，为了实现企业的长足发展，建设施工企业更是注重了数字信息方面的高素质人才的培养，从而为企业的发展提供了可靠的软件环境。
4.2网络及电子商务的普及网络的发展
网络及电子商务的普及网络的发展为建筑施工企业提供了有利的机遇。这主要表现在借助于互联网，建筑施工能够得到更便捷的信息数据支撑，而且对于建筑项目的管理来说，网络同样提供了信息处理和存储的有效途径。此外，在信息交换方面，借助于内外部网络则实现了对建筑施工信息数据的无障碍交换和共享，并且通过网络数据库的建立，为便捷的检索相关信息提供了可能性。随着网络化的发展和现代生产经营模式的转变，电子商务也成为建筑施工的重要发展趋势。
网络及电子商务的操作性强、可复制和存档的便捷性也在建设施工企业的企业重组，企业合作中凸现出来。传统的建设施工企业的管理模式，注重了“人”的主观地位，人才的流失可能导致整个建设施工企业无法正常运行。而网络及电子商务的运用，加强了信息资源的整合力度，即使没有当事人的参与，整个信息系统由于自身完善存档工作而保证企业高效的运转速度，也能在短时间内，综合有效地信息，保障施工的顺利进行，而也降低了人的主观重要性。与此同时，电子商务的实现，节约了建设施工企业出门洽谈业务的经费，节约了企业资金。
4.3信息里用的科学化趋势加强
建筑施工企业统一的工期信息可分别为生产计划、材料供应、预算等方面。建筑施工统计部门从各自的需要出发进行检索，而数据库规模和种类的增加，使施工人员不但可以及时掌握施工项目自身的信息，还可检索到与自己工作有关的各种技术资料与管理规定，获得全面的信息支持。此外，检索结果还可加工为各种需要的格式输出，支持办公自动化。在信息利用方面，基于计算机软件技术，引入科学统计分析方法对基础信息进行自动深加工，进一步产生支持决策的有效信息。例如，可提供工期、质量、成本分析工具软件，分析比较实际工期与计划工期，排定下一阶段生产计划；发现质量通病并查找原因；及时汇总成本，找出节支或浪费发生的主要环节。
4.4市场导向性趋势加强
施工建设企业为了应对纷繁复杂的市场形式，常常根据中标项目的水准完善市场价格数据库。与此同时，根据市场人工机械成本，主材、周转材消耗水平建立市场定额库，进而修正企业内部定额数据库，另外在建设施工作过程中，应不断完善企业技术资料储备。建立基于企业内部定额及市场价格基础上的投标报价分析决策系统；以适应多变的市场环境，在不同标的、交易规则、业主、对手构成特定市场条件，分析不同市场环境对投标人及投标技术、价格的影响，分析价格变动因素，对照企业成本价格，得出工程结算利润的变动规律，再根据测算竞标对手出价范围，结合几率分析判断修正报价。
在市场经济迅速发展的今天，建筑施工企业利用高新技术拓展企业自身的信息渠道，以真正做到以市场发展为企业发展的标杆的作用，从而更好的依据市场的变化做出正确的市场应对策略，促进建设施工企业的长足发展。
5.结语
建筑企业信用管理范文篇5
一、建筑管理信息系统发展
近年来，随着通信网络的普及，传统的组织结构发生了深刻的变化，以内联网（Intranet）、外联网（Extranet）和互联网（Internet）为基础，管理信息系统向如下方向发展：电子数据交换（EDI）、电子商务（E-commerce）、使用计算机的后勤支援系统（CALS）和企业再造流程等。
国外建筑企业在管理信息化建设方面，以项目管理软件为龙头，计算机辅助项目管理技术日渐成熟。
“1T项目管理控制系统”，用来联系全公司的办公室以及管理专业的员工，其系统非常简单，但十分有效。运用标准的微软视窗平台，建立公司和子公司系统，传输电子邮件，及建立相应的局域网或广域网。
项目管理控制系统使管理人员可以根据需要，运用公司人员的经验和专长进行管理。它保证管理人员在有效的管理上，维持准确有效的数据，数据管理可以满足管理人员选用适当的管理方法，以及最好的系统管理方案进行管理。它能够使项目管理公司的各个项目经理互相协作，分享信息和共同工作，并可向业主提供国内知识和全球资源的有效结合。(1T系统设置见图1)
管理信息系统的应用具有多层次、全方位、全面的特点，建筑管理信息系统的应用只是其中的一小方面，由于体制而导致的组织结构的不同，我国建筑行业管理和建筑企业管理与国外同类组织相比有特殊性，但在工程项目管理上接近，所以对比国内外管理信息系统基于工程管理上的应用是有意义的，国外计算机辅助项目管理软件已很成熟，国外建筑企业利用信息系统将企业总部与在各地的工地联系起来，汇总决策所需的各种信息，开发工程项目管理信息系统实现信息的综合应用及总部一体化决策管理。目前，正逐渐将计算机集成制造系统（CIMS）、智能制造系统（IntelligentManufacturingsystem）、虚拟制造（VirtualManufacturing）、精良生产（LeanProduction）、敏捷制造（AnileManufacturing）、柔性生产（FlexibleProductions）等成功应用于制造业的管理理念或管理信息系统，移植到建筑企业和工程项目管理中去，而建设项目全寿命信息集成化是近年来国内外研究和开发的热点。
我国建筑管理信息系统也已涉及到建筑管理的各个层面，但总体看，由于业务管理落后、生产方式落后、支撑技术不配套、应用基础薄弱，建筑管理信息系统存在不少问题，成为我国建筑管理信息化的障碍。
二、建筑企业管理信息化的内涵层次
建筑企业管理信息化就经营管理而言可分为四个层次，即：业务运作层、战术管理层、运作管理层和战略管理层。其中事务处理系统、办公自动化系统属于业务运作层和运作管理层，以及与经营管理有关联的生产控制系统、项目管理系统、计算机辅助设计系统等有关部分；属于战略管理层的有主管信息系统、主管支持系统和战略信息系统等。
建筑企业管理信息化主要任务分解为：围绕企业核心业务和主导流程做好战略数据规划；调查分析信息需求和数据流，建立主题数据库；制定信息资源管理基础性规范、标准及编码体系；建立企业信息系统框架功能模型、数据模型和信息体系结构模型；开发并应用企业独特的软件系统。
三、我国建筑企业管理信息化技术存在的问题
从我国建筑企业建设管理信息系统的两条途径――引进国外和自主建设两方面分析，主要存在以下问题：
1、引进国外MIS问题。一方面软件水平落后。信息技术发展日新月异，引进的软件跟不上变化的环境，如需要特定的设备或只能使用指定的计算机语言，成为引进的障碍；另一方面软件不符合我国基本国情，适用面窄。由于我国文化、规章制度与西方不同，引进的软件需要修改后才可使用，而修改的效果却难以把握，导致各类软件应用程度不均衡，有的只是流于形式，更谈不上对其消化。
2、自主建设问题。一方面单位项目开发较多，系统集成较少。目前，大部分建筑企业管理信息系统涉及到各方面的管理业务，但大部分是单向低水平开发，工作重复，不能形成信息集成、资源不能共享；另一方面系统有效性差。虽然花巨资建立了系统，但因基础工作跟不上而不能进行有效地管理和利用，使得大量冗余数据和信息重复存储于各个子系统中，综合性能难以实现，系统作用不能充分发挥。
四、建筑管理信息化发展对策
针对我国建筑企业管理信息化技术存在的问题，从企业信息化建设的任务出发，借鉴国际先进经验，提出如下发展对策：
1、实现建筑行业管理信息化。要认识信息技术的发展规律和发展趋势，瞄准世界先进水平，制定出一个中长期的发展规划和阶段规划，尤其是企业信息化的近期计划，该计划既要满足企业近期开展业务需要，又要符合企业信息化建设的中长期发展规划，满足未来的需要。
通过政府行业管理信息化来建立统一和权威的信息流通媒介支持系统，建立市场管理和行业管理的综合数据库系统，建立政府工程的综合数据库系统。
2、建筑企业管理信息化。注意吸收先进的MI5理论和方法，通过高新的信息技术和利用便捷的通信网络，改变传统的管理组织模式，重新设计和优化管理业务处理流程，使建筑企业管理朝网络化、智能化、虚拟化方向发展，发展EDI、EC、BPR等，更好地共享信息、利用信息。建筑企业必须要承担起信息化和工业化建设的双重任务不能以信息化建设代替工业化建设，也不能只搞工业化建设而忽视信息化建设。
3、工程项目管理信息化。工程项目管理中目标失控，往往是由于信息隔断的环境造成，自20世纪七十年代以来，国内外对项目管理信息系统做了大量研究，开发了不少信息系统软件，但都是以子系统形式进行的，在项目管理过程中，可能形成信息孤岛，影响信息共享。所以，要重视系统集成的理论和方法，可以按职能将上述各子系统集成起来，形成统一、综合的MIS工程项目管理的信息化，还要充分利用高科技下智能化网络的信息收集、处理、存储、传递、分析技术，使信息资源真实可靠、有效利用。
管理信息化的核心是管理软件，管理软件的本质是企业知识、业务数据、管理思想的载体。建设信息系统的一条基本原则是信息系统应以数据为中心，应用开发应该面向数据，而不应该面向处理过程。同时，信息系统强调高层规划，即以总体数据规划为中心的总体规划和总体设计。
建筑企业信用管理范文篇6
关键词：建筑企业；信息技术；企业管理
Abstract:AlongwithChinainrecentyears,theconstructionprojectscontinuetoincreaseintheconstructionindustrytogetalotofprogress,itbecamethemainstayofthenationaleconomyasasupportforce.Alargenumberofnewmaterials,useofnewtechnology,newtechnology,newmethodsofgeneratingmakesconstructionenterpriseshaveahigherlevelofrequirements.Meanwhile,constructioncompaniesamongunequalproblemshavegraduallycomeout,so,howtoachievetheconstructionofenterpriseinformationmanagement,strengthentheconstructionindustryinthefiercecompetitionwhichoccupyaseat,toensurethatourpillarindustrieshavebeensustainedandstabledevelopment,becomeamajorconcernatpresent.Tothisend,thearticlefortheconstructionofenterpriseinformationmanagementrelatedinquiry.
Keywords:buildingbusiness;IT;EnterpriseManagement
中图分类号：C29文献标识码：A文章编号：
1.前言
随着国家在基础建设上的投入力度的加大，这在一定程度上促使了我国建筑业的快速发展。加上我国市场经济制度的确立及我国对外开放的深入，致使建筑业与国际上的竞争能力也开始提升起来。在这个时候，我国建筑项目在承包的过程当中，建筑施工企业需要面临国际上施工工程承包单位所给予的巨大竞争力。因建筑工程是非常复杂的，对于施工当中运用的新技术、新工艺及新方法都有着很高的要求，这就在一定程度上促使了建筑企业努力的去提升自身的竞争能力，提高企业整体综合实力，这样才能够在竞争激烈的大环境下占据一席之位。伴随着建筑业竞争力的逐渐火热化，建筑企业信息化管理变成企业具有优良竞争能力的一种关键性的方式，同样也是推动社会信息化进程的关键性构成单元。
2.建筑企业信息化的现实情况
步入信息化社会以后，每个行业都在开展信息化的建设，创建信息化资源共享平台，在一定程度上增加了企业的竞争能力，同时还可以很好的对信息化进行改造、运用全新的科学技术对信息化进行管理，运用互联网的巨大优势增加数据信息的贮存能力，为未来企业的不断发展贮存充足的信息。
通常建筑企业会受到企业规模及规范化管理因素的制约，信息化管理程度相差很多，这就造成了建筑企业对市场上所展现出的信息出现残露的地方，为此企业信息化管理需需要进一步加强。有的大型的建筑企业，目前已经创建了自己企业的专属网站，时常的去丰富站内企业信息资源，这种企业网站可以向大众展现出企业的实力性信息，而且能够对企业各项工作进行辅助化的管理，使得相关程序简单化。
在建筑企业内部管理当中，信息化管理的加入，能够在很大程度上提升企业的整体运作效率，经过自动化办公系统、招投标管理系统、计算机综合系统及项目管理系统的创建，能够把所有关于企业的信息真实的记载下来，这就可以很好的避免了之前手工对资料采集的时候所出现的一些遗漏或者存放不方便的情况出现，为建筑企业的未来发展创造了很大的一个信息平台。
除此之外，当下很多的有关建筑工程项目而研发出来的专业系统软件在工程当中得以运用，这在一定的程度上提高了工作效率，增加了预算的精准度。
一些建筑企业对于成本管理的认识非常低，对于造价信息化管理有所忽视，在事情发生之后再对有关数据进行浅析，这样根本就不能发挥企业管理的有效作用，这会造成建筑企业很难获得发展，更不会为建筑企业获取很好的经济效益。这一结果的形成其实就是信息化管理方法没有巧妙运用的结果。跟发达国家巨大的信息化管理相比较，我国建筑企业信息化开始的比较晚，这就需要我们向发达国家汲取有关信息化管理的成功经验，以提升自身企业的竞争能力，增强自身的优势。
3.建筑企业信息化系统建设目标
建筑企业信息化建设需要凭借基础性的数据采集、整理为根本，然后包括项目管理当中对于工程各个方面的数据掌控，比如，工程进展情况的掌控、工程质量掌控、施工成本掌控及对于材料的管理。同时，还需要建筑企业内部人力资源管理及财务管理等方面的信息化内容。建筑企业信息化管理是一个较为系统化的、复杂的管理工作，其包括了对企业科学管理中所体现出的对施工状况信息的浅析。
当代的建筑工程是具备高投资、大规模、复杂程度高及建筑企业相互间需要密切合作的一种模式，这种模式不仅仅能够强化企业的总体实力，并且能够很好的提升企业的工作效率，把各个企业之间有效的统一起来，真正的实现企业管理的信息化，实现各个建筑企业间的优劣互补，协调施工时间、统筹成本等都是经过建筑企业的信息化管理来实现的，这为企业供应了一个良好的工作环境，促使建筑中的各个方案更具备可执行性。
建筑企业有关信息数据资源的完善化能够为企业竞争力的提高提供很大的力量，同时是企业一种无形的资产，经过对信息数据资源的精确浅析及综合性的运用，可以帮助企业供应有关战略性的策略。建筑企业信息化体系的创建，能够把具备代表性的相关体系记载下来，这样就能够为以后的工程承建能力提供很好的根据，同时也会为企业在接收相关类似工程的时候提供一个很好的参考性，将在整体上提升建筑企业的综合竞争力。通过巧妙的运用智能分析软件，科学的指导企业业务的开展，引发企业员工的日常培训学习，就能够很好的把握工程各个项目的现实状况，这是新时期建筑企业信息化所具备的独特优势。
4.建筑企业信息化系统管理
4.1项目概况信息化管理
项目立项需要先对项目概况进行详细的描述，所以这就需要建筑企业在承接项目的时候，对项目概况方面的信息中关键性的内容进行详细的整理。可以按照项目的名称、开工时间、工程作业地点、投资方、投资金额及所要求的施工工期、项目负责人等对项目进行统一化的管理，使之形成一个统一的项目概况系统，这样有助于工作人员可以及时的掌握项目的相关概况，确保信息能够得到及时的更新。
4.2项目招标规划信息化管理
项目招标对建筑企业来讲是极为关键性的一个方面，而招标信息对建筑企业来说也是非常关键的。所以，创建招标规划信息管理体系，能够很好的增加招标信息储备，对招标相关内容能够及时的把握，这样有助于建筑企业在开展招标工作的时候，能够精准的对信息作出分析和判断。对于建筑企业来讲在当今竞争激烈的市场经济下最为重要的武器就是对招投标相关信息的搜集、整理及分析的过程，只有对招标规划做好信息化的管理，就能够在很大程度上提升自身企业的竞争力量。
4.3资金管理信息化
资金是建筑企业能够正常运作的关键性保障，资金管理信息化能够依据承接工程进展情况对成本进行预算，从而能够在工程各个阶段对资金进行合理的分配，形成一个统一的管理系统。对于在工程施工当中资金的使用情况进行详细的记录，登入到信息系统当中，这样对于整体工程项目资金的调配使用调整及对资金的严格管理有着十分重要的作用。
建筑企业资金信息化管理的实现能够提升企业工程支出的透明度，增加企业资金使用的针对性能，因信息化管理中对于每一笔资金都进行了详细的记录，为此，资金中所产生的一点点变化都是有查看的依据的，并且这些信息数据便于保存，这在很大程度上促使了建筑企业对资金的掌握，减少资金超支的现象发生。
5.结束语
针对当下我国建筑企业的发展状况，企业需要向现代化、专业化、信息化方向发展是必然的趋势，在此过程中，信息化管理是最为根本性的东西，是提高建筑企业对信息进行积累、使得工程项目更加规范化的辅助力量，是建筑企业提升自身综合实力的关键性手段。为此需要我国的建筑企业有效的去运用信息化管理软件，运用科学话的管理方式，注重对工程后期进行浅析，这样才能够有效的推动建筑企业向更加合理化、科学话的方向发展。运用互联网的独特优势，逐渐发展成建筑企业的信息化网络系统，促使企业向可持续的方向发展进步。
参考文献：
[1]冯兰晓.如何进行施工企业信息化管理[M].北京：北京大学出版社，2009:12-13.
[2]李宇宁.施工企业信息化初探[M].北京：电子工业出版社，2009:23-24.
建筑企业信用管理范文篇7
［关键词］建筑企业；资源配置；成本管理
1探析建筑企业资源配置及成本管理战略理论
1.1建筑企业资源
从现代管理学角度出发建筑企业资源主要是指其运营进程中所需一切资源，是建筑企业拥有、控制运营要素总和，通常情况下可分为“人”、“物”、“材”三大类，亦可从有形资源、财务资源、实物资源、无形资源、时空资源、技术资源、信息资源、品牌资源、文化资源、管理资源等角度进行分析。其中，文化资源主要是指建筑企业文化底蕴、人文精神、企业凝聚力、企业形象、企业市场影响力等；管理资源主要是指建筑企业组织能力、协调能力、管理制度有效性、管理战略科学性等；品牌资源主要是指建筑企业产品品牌、企业品牌、服务等品牌带来的资源效益，影响建筑企业运营成效；信息资源主要是指建筑企业面向市场获取的竞争对手的信息、建筑市场、国家政策等信息，助力企业科学决策；技术资源主要是指建筑企业在管理及承建进程中普遍应用的技术，如混凝土养护技术、夯实技术、施工管理等技术；时空资源主要是指建筑企业可以利用的公共资源，如时间资源、空间资源等，只有建筑企业把控发展时机，才能提高自身竞争实力，优化配置各项发展资源；无形资源主要是指技术资源、时空资源、文化资源、信息资源及管理资源，与土地资源、设备资源、资金资源等有形资源概念相对[1]。
1.2建筑企业资源配置
建筑企业资源配置主要是指企业以发展战略为依托，立足建筑市场及所开发的承建项目，针对企业掌控各类资源进行量与质的分配，旨在助力建筑企业提高竞争实力，形成战略经营结构，完善其战略体系，顺利建筑企业完成承建任务。通常情况下建筑企业采用作业组合、价值工程两种形式配置建筑企业资源。例如，建筑企业可采用BIM技术手段，运用计算机分析处理技术将建筑项目所需资源录入其中，以建筑企业项目规划为导向，针对各个承建环节所需资源配置情况进行具体分析，并得出资源配置方案，为推动建筑项目集约化发展奠定基础。
1.3建筑企业成本管理
成本管理主要是指建筑企业运营进程中涉及成本分析、核算、决策及控制等事宜的成本管控行为，主要由成本计算、规划、控制及评价等环节构成，根据建筑企业经营环境作出科学规划，其中成本计算是建筑企业成本管理信息基础，根据成本计算所得信息针对建筑企业运营成本进行控制，运用组织、技术及经济干预等手段降低企业成本，业绩评估主要针对建筑企业成本管理情况进行评价，旨在改进建筑企业原有管理体系，优化成本管理方案，调整成本管理目标，为优化配置建筑企业各类资源提供依据。例如，建筑企业可推行财务管理理念，通过设置内控机构，定期反馈建筑企业成本管理情况，以会计报表为载体直观反馈建筑企业成本管理成果，为建筑企业科学规划、及时调整、优化配置发展资源奠定基础。
2建筑企业资源配置与成本管理战略实施要点
2.1统筹全局
在传统建筑企业资源配置及成本管理战略实施进程中，企业秉持遇见问题、解决问题理念开展各项工作，虽凸显企业资源配置及成本管理灵活性，但容易诱发企业运营风险，使企业无足够资源支持在建项目，影响企业运营成效，为此建筑企业应紧抓统筹全局要点，根据建筑企业规设战略计划制定资源配置及成本管理方案，避免出现“只算小账”、“秋后算账”、“资源浪费”等问题，赋予建筑企业资源配置及成本管理战略性、预见性、发展性，为建筑企业获取更高经济收益奠定基础。
2.2科学计划
建筑企业受政策、市场供需关系、行业发展及自身运营等因素影响，需通过合理调配各项资源，科学制定成本管理战略稳健发展。例如，建筑企业可在明晰自身发展实际情况前提下统筹建筑项目、战略规划、市场定位、市场竞争环境、企业财力等因素，制定科学、可行、高效企业资源配置与成本管理战略，确保市场环境、国家政策、企业发展三位一体，达到助力建筑企业在政策导向下，立足市场经济大环境稳健发展的目的。
3建筑企业资源配置与成本管理战略实施方略
3.1树立资源优化配置及成本科学管理意识
建筑企业需在了解成本管理、企业资源配置等理论内涵前提下，通过顶层设计根据自身发展需求制定资源优化配置及成本科学管理战略，确保资源高效利用，成本管理得当，为建筑企业科学发展与管理奠定基础，根据建筑企业发展动态信息及时调整相关战略，达到推动建筑企业与时俱进的目的。
3.2制定建筑企业资源配置及成本管理机制
首先建筑企业应设立财务管理部门用以负责资源配置及成本管理工作，其次制定市场调研机制、信息搜集机制、决策机制、评估等机制，使各项资源配置及成本管理工作落到实处，明确财务管理工作人员权责，将成本管理与资源配置渗透在建筑企业运营各个环节，确保人人头上有成本管理、资源配置指标，营建开源节流、节约资源建筑企业运营氛围，助力建筑企业获取更高经济收益。
3.3完善建筑企业资源配置及成本管理战略实施制度
建筑企业需根据承建项目及运营总方针制定资源配置及成本管理计划，为执行相关计划颁布各项制度，例如建筑企业可颁布《施工部门建筑资源优化配置制度》、《工程结算小组成本管理规范》、《建筑企业在建项目成本管理战略白皮书》等制度，确保各项建筑企业资源配置及成本管理战略得以有效实施，削减建筑企业运营阻力，提高建筑企业资源调配能力，助其顺利完成承建任务，通过成本管理获取更高经济收益。
建筑企业信用管理范文篇8
建筑企业信息化的技术应用面积很广，建筑工程管理信息化的优势，主要表现在有利于做好战略规划、有利于调整工作流程和有利于规避企业风险三个方面，其具体内容如下:
1)有利于做好战略规划。有利于做好战略规划是建筑工程管理信息化的优势之一。在建筑工程管理中，信息化将有助于企业做好战略规划。具体来说，建筑工程管理运用信息技术，可以高标准、分步骤地做好企业战略部署，在建立信息体系结构模型中，建筑工程管理信息化可以围绕企业的核心业务进行规划，站在战略的高度循序渐进地推进企业的发展壮大。
2)有利于调整工作流程。建筑工程管理信息化建设还有利于调整工作流程。在建筑工程管理中，信息化将有助于企业信息组织工作，进而调整工作流程，使建筑工程建设的工作流程更规范，以便适合建筑工程企业的发展。对建筑工程企业而言，从信息技术在建筑施工领域的应用现状出发，有效整合建筑工程基础化信息，加强建筑工程项目的管理，还能为企业领导人的科学决策提供更加科学的组织企业信息。
3)有利于规避企业风险。有利于规避企业风险也是建筑工程管理信息化的又一优势。在建筑工程管理中，材料采购环节通过信息技术的应用，如电子邮件、互联网等，传达给承包商和供应商，一方面可以在双向交流沟通中增加信息透明度，另一方面则有利于规避企业风险。无论是降低采购成本还是促进建筑市场的发展，建筑工程管理信息化都能使其受益。另外，在施工过程中，通过加强对建筑工程企业管理信息化的标准化控制，也可以有效地控制企业测后能改变，进而规避企业风险。
2建筑工程管理信息化的现状
在建筑工程管理中，信息化水平是现代化水平的重要标志。建筑工程管理是一项庞大而复杂的工作，建筑工程管理信息化的现状主要表现在三个方面，分别是建筑工程管理决策性有待提高、建筑工程信息管理人才素质偏低、建筑工程管理控制体系存在缺陷。在建筑工程管理决策性方面，缺乏必要的战略计划为支撑，使得信息化建设在建筑工程管理中举步维艰。在建筑信息管理人才方面，由于建筑工程信息管理范围广，涉及部门较多，在进行建筑工程管理信息化建设中，现有的信息管理人员无法满足建筑工程信息管理的需要，在一定程度上制约了建筑工程管理信息化建设。另外，在建筑工程管理控制体系方面，由于忽视了建筑工程管理信息化的重要性，使得建筑工程管理控制体系较为滞后，缺乏全面的建筑工程管理信息化控制体系规范建筑工程信息化，也从客观上影响了建筑工程管理信息化建设。因此，探索建筑工程管理信息化的有效途径势在必行。
3建筑工程管理信息化的有效途径
1)提高决策的科学性。提高决策的科学性是建筑工程管理信息化的关键。在建筑工程管理信息化中，为提高建筑工程管理信息化的有效性，在提高决策的科学性方面，要把握好三个关键点:a．根据建筑施工管理信息化的特点，有的放矢地设计符合建筑工程实际情况的信息软件，以便建筑工程信息化更好地为建筑工程管理服务。b．在建筑工程管理中广泛应用局域网、互联网等信息共享平台，促使建筑工程管理相关信息在此平台上得到分享和交流，变纵向的信息交流方式为平行的信息交流方式，不仅可以提高建筑工程管理的效率，而且可以提高决策的科学性和实效性，为建筑企业持续、快速、健康发展保驾护航。c．大力推进计算机辅助建筑施工项目管理的应用水平，在建筑工程管理信息化建设中，充分利用质量管理软件，对分部分项工程质量等级进行评定。
2)培养信息管理人才。培养信息管理人才是建筑工程管理信息化的重要环节。在建筑工程管理信息化中，对建筑工程管理人员提出了较高的要求，要求建筑工程管理复合型人才，不仅懂得建筑工程信息化管理的专业知识，而且还能够灵活变通，理论结合实际，将建筑工程管理信息化应用到实际工作中来。在建筑工程信息化建设中，可以通过加强对建筑工程信息管理人员的培训，强化建筑工程管理信息化建设人员的专业技能和信息化应用水平，促使在实际工作中建筑工程管理信息化人员为建筑工程管理提供智力支持。
3)完善管理控制体系。管理控制系统是指构成管理行为的计划、策略及奖惩的组合。完善管理控制体系在建筑工程管理信息化中的作用也不容忽视。完善的组织架构是建筑工程管理的组织保障，在建筑工程管理信息化建设中，由于没有开展对建筑工程的统筹规划，使得建筑工程管理信息化建设在实际应用过程中存在着目标不明确、标准不统一等问题。有的地方在建筑工程管理信息化建设中，缺乏共享的、网络化的信息资源，都不利于建筑工程信息化建设。对建筑工程管理信息化而言，完善管理控制体系，应重视建筑工程管理信息化的作用，从制度上保障建筑工程信息化的顺利进行，制定建筑工程管理信息化的相关制度，科学合理地控制建筑工程信息化建设，使建筑工程管理信息化控制在一定的范围内，确保建筑工程信息化建设规范运行。
4结语
建筑企业信用管理范文篇9
关键词：建筑施工、企业信息化建设、建议
信息是通过数据(即数字、文字、图像和声音等符号)表现的情报、资料、消息、新闻和知识。信息的直接作用是提高生产效率和经济效益。信息化是人类社会发展过程中的一种特定现象。信息化一般包括三个层次：一是通过自动控制、知识积累而实现的生产工具信息化；二是通过对生产行业乃至整个国民经济的自动化控制而实现社会生产力系统信息化；三是通过信息系统、咨询产业以及其他设施而实现的社会生产信息化。
建筑业信息化必须基于建筑施工企业的信息化，建筑施工企业的竞争力源于建筑施工企业的信息化。
一、建筑施工企业信息化建设的必要性。
首先，从建筑施工企业的外部环境上分析，建筑施工企业进行信息化建设是大势所趋。
早在1986年，国务院就正式批复了建设国家经济信息系统，并作为宏大的系统工程来实行。1995年4月，国家建设部颁发了《全国建设信息系统规划方案》，决定在全国建设系统实施“全建”工程。2006年12月30日经建设部第114次常务会议讨论通过的《建筑业企业资质管理规定》，要求建筑施工企业在申请建筑业企业资质时必须同时提交相应的电子文档。2007年10月18日国家建设部了《建筑业企业资质管理规定实施意见》，其附件二《施工总承包企业特级资质标准信息化考评表》，对建筑施工企业的信息化建设工作明确了定量的考评标准，考评内容涉及建筑施工企业信息化建设中的基础设施建设、综合项目管理、工程设计管理、人力资源管理、档案资料管理五大类共二十项的工作内容。在实施过程中又增加了财务管理、办公管理二大类共三项的考评内容。这些信息化建设考评内容基本涵盖了建筑施工企业内部管理的各个领域，是国家行业主管部门首次颁布的对企业信息化建设的定量考核标准。
这些考核标准的公布和实施，要求建筑施工企业在申报特级资质前必须要自觉进行信息化建设，这是企业外部环境的客观要求。
其次，从建筑施工企业的内部管理要求来看，建筑施工企业开展信息化建设是强身健体的有效途径。
建筑业是市场化程度较高的行业，建筑施工企业之间的竞争尤为激烈，在改革开放的三十年里，随着国家经济的蓬勃发展，众多的建筑施工企业也通过市场竞争机制逐步从劳务性企业向自主经营、自负盈亏的现代企业发展，企业的各项管理工作借鉴了现代管理技术的理念和方法，以适应市场竞争的需要。但是，由于建筑工程施工所具有现场生产的特殊性，使建筑施工企业的管理工作因项目点多面广而影响了效率的提高和管理资料的综合运用，导致企业的管理水平难以有质的提高，在一定程度上阻碍了建筑企业做强做大。
建筑施工企业通过信息化建设，可以把分散在各个业务管理部门和岗位的管理资信汇集到企业的信息系统，开展数据积累、数据分析工作，提高管理资信的利用率。
建筑施工企业通过信息化建设，可以借助现代网络技术的优势，及时掌握生产一线的施工情况，提高企业管理的效率，有效防范经营风险。
建筑施工企业通过信息化建设，可以降低企业的管理成本，节约管理费用的支出，加快资金流转速度，提高企业的盈利能力和竞争能力。
二、建筑施工企业信息化建设目前存在的主要问题。
第一，对信息化建设的认识和信息化意识有待加强。
建筑施工企业信息化建设是国家建筑业信息化的基础之一，也是企业管理转型、升级的关键工作，是企业管理的新鲜事物。但是，在实际工作中，企业决策层、管理层和作业层的人员对此项工作普遍存在认识不足、意识不强、动力欠缺的现象。
第二，对信息化建设的资金投入不足。
目前，建筑施工企业开展信息化建设，包括了硬件的投入和软件的开发，需要较大的资金投入，特别是企业在首期建设中，需要很大的资金投入量，通过机房改造、硬件升级、软件开发和采购等，才能形成企业信息系统和发挥效用。但建筑施工企业是微利行业，产值利润率、资产利润率均远远低于其他产业，难以筹措大量资金进行信息化建设和维护。
第三，软件开发能力差。
建筑施工企业管理的专业应用软件已开发了较长的一段时间，其中的财务管理软件、办公自动化软件、档案管理软件、预算软件、工程设计软件、绘图软件等较为成熟并得到广泛使用。但项目综合管理软件、信息系统集成软件、数据智能分析软件等综合性应用软件的开发在建筑业行业内仍处于起步阶段，尚未有成熟的产品面世，已开发的软件在易用性、兼容性、稳定性等方面仍存在诸多缺陷，无法推广应用，在很大程度上制约了建筑施工企业信息化建设的开展。
第四，专业技术人员数量不足、质量不高。
在建筑施工企业内部，从事计算机应用和管理的专业属小众业务，人员配备少，开发能力弱。特别是暨懂计算机技术、又懂建筑专业技术的复合型人才更为缺乏，难以满足企业信息化建设的需要。
第五，政府和行业主管部门的政策支持缺失。
至今为止，对于建筑施工企业信息化建设工作，政府和行业主管部门只提要求，不提政策扶持，所有的资金投入(包括硬件升级、软件开发和系统维护等)均全部由企业自筹，严重打击了企业开展信息化建设的积极性。此外，政府和行业主管部门在软件开发及标准制定方面尚未有行动，仅靠企业自身难以开发易用性好、兼容度高、运行稳定的信息化软件。
三、对开展建筑施工企业信息化建设的建议。
第一，尽快制订建筑施工企业信息化建设的帮扶政策。
国家有关部门要从建筑业现状出发，全面对建筑施工企业的信息化建设情况开展调研，从财政、税收、技改等领域尽快制订一些切实可行的帮扶政策，从资金上对建筑施工企业开展信息化建设工作给予政策优惠和支持，充分调动企业开展信息化建设的积极性和主动性，为企业信息化建设营造良好的外部环境。
第二，从宏观上统筹企业信息化应用软件的开发和推广工作。
行业主管部门要牵头组织软件开发机构和骨干的建筑施工企业开展信息化应用软件开发的调研，把计算机技术与建筑施工企业的管理需求结合起来，力求在以下三个方面有所突破：一是制定并实施中国建筑施工企业信息化应用软件的标准和规范，作为指导软件开发机构和建筑施工企业开发信息化应用软件的准则。二是开展对建筑施工企业信息化应用软件的认证工作，提高这些软件的易用性、兼容性、稳定性，指导建筑施工企业能够采购到适用的应用软件，提高资金投入的使用效果。三是编制建筑施工企业信息化建设的规划，并作为市场准入的指导性标准，从政策制度上提高建筑施工企业各层管理人员对企业信息化建设的认识。
第三，加强人才培训，采用多渠道培养复合型信息化人才。
信息技术是我国“863”计划中7个高技术领域之一，是未来企业生存和发展的关键因素。由于建筑施工企业管理的行业特点，令众多建筑施工企业缺乏高素质的人才，尤其是缺乏既懂计算机技术又懂建筑企业管理的复合型人才。
为加强信息化人才的培训，要采用多渠道培养复合型信息化人才。一是有条件的大专院校应在管理专业开设信息化建设的相关课程，或设立建筑业管理信息化专业，培养高层次的复合型人才，应对未来信息化建设的市场需要。二是各种社会培训机构要开展建筑业专业技术人员信息化技术的培训，吸引在职的建筑专业技术管理人员主动参加信息化技术培训，培养信息化复合型人才。三是建筑施工企业在职工继续教育中增加信息化技术课程，作为企业各类人员继续教育和上岗前培训的主要内容之一，全面培训企业的在岗职员。
第四，建立、健全信息化工作领导管理机构。
各级建设行政主管部门要提高认识，转变观念，结合自身的特点，成立信息化工作领导管理机构，责成专人负责，落实开发、管理等专业人员，加强对辖区内建筑施工企业信息化建设的指导和监督工作。这是信息化建设的根本保证。
各建筑施工企业要根据自身生存和发展的需要，认真落实主管部门对信息化建设的各项要求，确定机构和人员。同时要逐步提高信息化工作人员的待遇，吸引和留住信息化工作的专业人才，建设一支既懂计算机技术、又懂建筑专业知识、安心工作、无私奉献的信息化工作队伍，发挥信息化在企业管理中的巨大作用。
建筑企业信用管理范文
关键词：建筑；工程；企业；发展；方向
中图分类号：F27文献标识码：A文章编号：1672-3198（2014）15-0072-01
1建筑工程企业发展方向的趋势
随着经济的发展、社会的进步，信息化的步伐不断的加快，信息技术已经成为建筑企业发展的未来趋势。建筑企业在施工的过程中呈现出的很多特点，分布广、涉及面大、流动性强和劳动密集型等特点，面对这些特点，就需要用信息化的发展去提高建筑企业的施工水平和企业的经济效益，信息化的发展已经成为了建筑企业成败的关键。
在建筑企业施工的过程中充分运用信息化技术、网络、检测系统，这样可以提高建筑施工的准确性和有效性，借助建筑企业信息化的管理系统，让建筑企业的内外部资源实现了资源共享，也让建筑企业的决策科学，提高了工作效率，建筑企业还可以通过现代网络技术，实现网上的招投标的工作，这样不仅可以降低建筑企业的运营成本，还实现了建筑企业财务信息系统的成本监控等问题，很大程度的优化了建筑施工的过程，实现了建筑企业的高效的管理。
2建筑企业信息化发展的原因
2.1客观原因
建筑企业中传统人力的建筑行为已经无法满足现代化建设的发展要求，比如那些还在用人工的方式去结算工程造价和单纯靠人力完成的建筑行为，已经不能与信息化高速发展相适应。对于建筑企业来说，高科技信息技术的方式改变了传统的施工方式，这也是市场经济环境对于建筑企业提出的客观要求，把信息技术运用到建筑企业之中，不仅可以提高自身的管理水平，还提升建筑企业的经济效益和企业的市场竞争力。
2.2主观原因
建筑企业为了寻求自身的经济利益和全面的发展，就必须从建筑企业自身的管理观念和管理方式上面去创新。就需要建立办公自动化系统、企业资源创新系统、建筑企业过程控制系统和项目管理的目标系统，完成建筑企业的组织目标和过程管理，这四个部分要充分的促进、充分的协调，为建筑企业内部竞争的机制提供最有力的技术保证，运用这些高科技的信息技术对建筑企业实现了信息化的管理，不仅提高了建筑企业的工作效率，还提高了各项资源的利用率，拓宽了建筑企业的信息渠道，为建筑企业实现管理发挥着重要的作用。
3建筑企业发展方向研究
3.1全面数字化系统不断的加强
21世纪是一个数字化的时代，建筑企业谁能掌握现代化的信息管理技术谁就能在未来激烈的市场竞争中赢得主动，能够抓住机遇，赢得挑战。所以说全面数字化和网络化的发展趋势已经慢慢渗透到建筑企业的方方面面，进入到建筑企业的资源管理配置、财务管理、建筑施工企业的日常工作中。为了让建筑企业更加长足的发展，建筑施工企业更加注重的是数字方面高素质人才的培养，从而为建筑企业的发展提供可靠的智力支持。
3.2电子商务的普及和网络的发展
电子商务的发展和网络的普及为建筑企业的发展方向提供了最有力的机遇和挑战，建筑企业的发展需要借助的是强大、快捷、方便的信息数据做支撑，这样可以实现建筑企业信息数据的无障碍交换和共享，提高了建筑企业的管理效率。网络和电子商务具有操作性强的特点，复制和存档也给建筑企业的重组实现了快捷方便。传统的建筑企业管理模式中注重的人力的管理模式，人才的流失就会让建筑企业无法正常的运作，而电子商务的运用和普及，加强的建筑企业中资源整合的力度，即使没有当事人的参与，也可以让整个建筑企业的信息化系统正常的运作，在完善存档的过程中，保证建筑企业高效的运作。
3.3市场的导向型趋势加强
建筑企业为了适应复杂多变的市场竞争，建筑企业需要利用好企业自身的信息渠道，获得第一手的咨询，更好的根据市场的变化做出正确的决策，促进建筑企业更好的发展。用信息化的手段做好市场发展和建筑企业之间杠杆的作用。
3.4整合建筑企业并购做大做强
建筑企业正确认识电子信息化给建筑企业带来的机遇和挑战，有助于推动建筑企业的改制和重组，这样可以更好的国际接轨。首先要建立一种基于资源和能力并购整合的模式，并在建筑企业的战略发展、公司治理、财务管理、组织结构、业务流程、人力资源、制度、企业文化等各个方面进行整合与协调，在建筑企业整合的过程中，成立专门的并购整合管理机构，强化管理层和团队的作用，并及时优化发展，迅速让建筑企业可以做大做强，参与未来国际的市场竞争。
3.5建筑企业多元化经营方式
建筑企业应该加速推动多元化的经营管理模式，力争扩大建筑企业的规模和产值，并获得更高一个级别的资质，充分做好专业的细分市场，占据一定的市场地位，获得经济效益和品牌优势，建筑企业应该朝着更加专业化、信息化的方向发展。
4结论
我国就已经逐步迈向一个全新的网络信息化的时代，在建筑企业的发展过程中就必须要引进信息化的手段，建筑企业必须做到解放思想，转变观念、深化改革、强化管理、推动建筑企业的高速发展，并积极向国内外标杆企业学习，可以提高建筑企业的发展平台和发展空间，这样可以加强建筑企业内部的资源整合、工程项目管理，也会对施工进度产生巨大的影响，实现建筑企业之间的业务往来和信息交换，从而提高建筑企业的经济效益和社会效益。
参考文献
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建筑企业信用管理范文1篇11
【关键词】建筑管理；信息技术管理；对策
随着经济发展和科学技术的进步，信息技术逐步发展，信息技术成为推动经济发展进而文明建设的强大动力。在社会经济国际化与一体化程度日益凸显，国际竞争越来激烈的背景下，信息技术更是至关重要。信息化背景下，建筑管理过程中逐渐引入信息技术，如何提高信息技术在建筑施工管理中的应用水平，成为了建筑企业的重要研究课题。
1.信息技术
信息技术管理是企业采用先进科学的方法对企业运营管理信息进行搜集、储存、分析处理，并对企业决策进行辅助的技术总称。计算机技术是信息技术管理至关重要的技术手段，在建筑施工管理中应用信息技术，不仅仅要利用计算机进行处理，而且还要正确的充分实现计算机的应用，如果某一建筑企业各个部门管理都应用计算机，但是企业各个管理部门、企业之间等信息管理传递仍然利用传统的方法进行传递，这样无法充分利用信息技术，实现建筑的信息化管理。从20世纪90年代以来，信息技术飞速发展，硬件计算能力与储存容量不断的发展进步，价格的低廉更是使众多人群拥有了电脑；同时软件也不断更新发展，数据库技术、开发软件等发展与创新，提高了信息数据储存与处理能力与软件制作的水平，改善了用户的实验效果。信息革命更是直接推动了世界经济的发展，信息已经成为关系到人们生产、生活的重要资源。信息技术管理流通需要依靠通信技术来实现，信息技术管理的处理需要依靠计算机，计算机网络作为计算机技术和网络技术结合的产物。信息管理全球化、社会化、网络化的一体化，受到了计算机网络技术的重要影响。计算机网络技术让人民的生活、工作、学习方式甚至是思维方式都发生了重大的改变。在建筑工程项目管理中应用计算机网络技术成为项目工程管理的重要内容。建筑工程项目管理信息系统能够利用计算快速计算与统计功能，解决建筑工程项目管理过程中遇到的问题。通过管理信息系统来明确项目工程各个部门的相关职责，实现项目工程各业务顺利交接，从而提高项目工程各部门合作水平与工作效率。随着社会经济发展和市场需求，建筑工程项目管理信息系统经过不断的完善，给建筑行业发展带来了前进的方向，必须要保证建筑项目工程管理的信息化技术管理，实现建筑管理的高效性、科学合理性。
2.建筑管理过程中信息技术管理
2.1信息技术管理的重要性
随着社会经济发展与市场竞争日益激烈，建筑工程项目管理是建筑企业降低成本、提高工作效率，实现经济效益的重要手段，是建筑企业增强竞争力的有效途径。目前我国相当多的建筑企业仍然还是使用传统的管理模式，工作协调与信息交流还非常的落后，管理工作进度与效率比较低，主要是因为建筑企业没有认识到信息技术管理的重要性，不愿花较多的财力去引进先进的信息技术，管理工作人员素质比较低，信息技术掌握程度不够。因此建筑企业必须要通过引入信息技术，做好信息技术管理，才能提高管理工作效率。降低管理成本，提高经济效益，实现企业的综合竞争力。
2.2建筑管理信息化
信息管理指的是对信息传输的合理组织与控制。建筑工程项目信息管理是经过对各系统、各项工作与数据的综合管理，使得建筑信息管理部门可以方便有效的获取、处理、储存信息资料。在当前竞争激烈的经济市场中，增强建筑过程中的信息技术管理，从而增强建筑行业的竞争力。
随着信息技术管理的发展，对建筑企业信息系统要求越来越高，使得建筑管理对于信息化建设投入需要不断加大。相当多的建筑企业在管理信息系统的开发都选择了外包的形式，信息技术外包主要是对于建筑企业信息技术需求分析上，信息技术管理的优点已经在不断的应用过程得到证明，信息技术管理能够解决传统管理中存在的问题，能够实现管理信息的同步快速传输，真正的做到实时性，计算机处理的建筑相关信息数据更加准确严谨，可以尽量减少建筑管理人为控制的局限性。建筑管理过程中的信息技术管理是建立在应用计算机技术基础之上的，随着科学技术的发展，计算机技术功能越来越强大，它能够提供快捷高效的服务，成为经济发展必不可少的工具。
在建筑管理过程中的信息技术管理，改变了传统的建筑管理模式，充分利用计算机，实现建筑管理过程的准确、快捷、自动化，树立建筑管理的规范化、现代化、自动化的管理意识，促使信息技术管理在建筑管理中的应用能够提高建筑行业的综合竞争力，提高建筑的经济效益和社会效益，促进其长远发展。建筑管理过程中信息技术管理的数据收集技术，能够在海量的数据信息中对有效数据进行分析处理，实现建筑管理的有效创新，形成科学合理的构想与计划。而且随着经济的发展，信息技术和业务融合越来越紧密，信息技术管理的竞争优势能够提高建筑企业业务的竞争力。而且建筑企业管理是需要团结合作才能充分实现其效果的工作。建筑管理过程中信息技术管理能够通过信息化处理软件，把信息化工具与工作团队紧密的联系起来，从而为建筑管理过程中的信息技术管理培养一批以建筑信息技术管理为中心的高素质建筑团队，形成建筑信息技术管理的竞争优势。
3.建筑管理信息化的实施对策
随着现代计算技术、控制技术与通信技术的发展与相互渗透，建筑管理过程中信息技术管理的不断完善与创新，逐步的实现了智能化建筑管理。智能化建筑管理已经成为许多建筑开发商的主要卖点，如桂林机场、北京的名人广场、珠海机场等一些比较特殊的建筑，在不同程度上实现了现代建筑智能化的发展需求。目前为止已经有数以千计的智能化建筑。数字城市指的是运用遥感、GIS、遥测、多媒体、网络和虚拟仿真等现代技术，对城市基础设施与功能机制实现信息的自动采集、实时动态监测与辅助决策的先进技术系统，它具备了城市地理、生态环境、、人口、资源、社会、经济等庞大复杂系统的网络化、数字化、虚拟仿真、可视化表现与优化决策支持等强大的功能。为了更好的推动数字城市建设，国家建设部进行了不断的调整。
为了更好的适应现代经济发展需要和激烈的市场竞争，要利用先进的信息技术管理来建设建筑管理信息系统。为了保证建筑信息技术管理的实效性，建筑企业不能只注重硬件设施建设、门户建设，如果从建筑管理水平的标志物去理解建筑管理信息系统，会使得建筑管理信息系统建立出现严重的偏差。实现建筑质量成本的管理需要现代信息技术作支撑。建筑质量成本的管理要和建筑工程项目管理系统进行有机结合是信息技术管理软件开发的关键。理想的建筑企业质量成本信息管理系统是建立在包括财务管理、项目管理的系统完整的管理信息系统之上的，有时也可以实现质量成本信息管理系统和管理信息系统之间的平行嵌套，形成完整的建筑企业管理信息系统，实现建筑企业数据信息资源共享，信息采集的准确及时性，保证建筑企业成本管理的便捷高效性。
实现建筑管理的信息化建设是对建筑的改造过程，建筑管理信息化非常的重要和严肃。在控制建筑信息化管理的进度，利用计算机技术能够显示建筑管理的关键工作、动机时间、互相制约的特性，借助现代网络进度管理软件来控制管理进度，编制分部、分项工程的进度网络计划，在计算机网络图上分配资源，从建筑预算材料、机械设备、工作人员工作清单给上一级的网络图导入相关的资源，根据进度的计划来生成资源计划。完成对建筑实际进度的统计，并和计划进度进行对比，根据两种之间的情况及时调整资源配置和优化时间，使其适用于建筑施工现场复杂多变的实际情况。
4.结束语
随着社会经济建设的发展与进步，信息技术已经成为建筑管理过程中不可缺少的实用性应用工具，具有很大的发展潜力。信息技术管理能够满足建筑工程的实际需要，贯穿在建筑质量、施工进度、成本控制等各个过程中，对于人们的日常生活影响越来越大，逐渐的向多元化、高效化和智能化的趋势发展前进。信息技术网络化逐步向各领域实现渗透，实现了信息技术管理的全面应用与发展。建筑企业要通过不断的优化与创新，使信息技术管理能够更好的为建筑管理服务。
【参考文献】
[1]苑小玉.建筑管理过程中的信息技术[J].城市建设，2011（13）.
建筑企业信用管理范文1篇12
关键词：建筑造价；费用构成；信息管理；价格管理
中图分类号：TU75文献标识码：A
我国建筑造价的费用构成、计算程序和策略对招标与投标有很大的约束力。现阶段的建筑工程造价构成一般是由直接成本和间接成本所构成的，是通过直接费、间接费、利润费以及税金等四部分组成。建筑工程造价的信息管理，积累工程造价资料，主要设备以及主要材料用量的价格管理。在现阶段，应该利用强有力的信息管理手段，对建筑工程造价的信息管理做系统的细致的管理。下面，笔者结合工作实际就现阶段建筑工程造价构成和建筑工程造价的信息管理谈几点体会。
一、现在建筑工程造价的构成
建筑工程产品成本由两部分构成，一是直接成本，二是间接成本。无论是直接成本还是间接成本，都是建筑产品的货币价值表现形式。建筑产品的成本是指在建筑企业生产和销售过程中，生产和销售的所需要的费用，建筑产品成本的高低，直接关系到建筑企业的经济效益。影响建筑产品成本的关键因素是建筑产品的价格，价格的高低直接将决定着建筑产品生产的成本，成本的高低直接决定着企业的利润。事实上，建筑工程造价一般可以认为由四部分组成：直接费、间接费、利润费以及税金等四部分组成。
1直接费
直接工程费以及工程措施费是直接构成直接费的两部分费用。直接工程费就是我们常说的建筑工程中的实际费用，如人工劳力费、建筑材料费以及施工作业的机械设备的费用；措施费是企业完成工程项目施工中所有的为开工、施工、建筑运行以及工程施工前、施工中、施工后等过程中的非直接工程费。
2间接费
在建筑工程施工中，还有需要用于企业组织管理活动的费用，如企业管理费和规费。规费是政府职能规定的必须缴纳的费用：如工程排污费、工程定额测定费、用工的社会保险费、住房公积金、危险作业意外伤害保险费等等。企业管理费。企业管理费其通常是企业管理人员的工资+办公费+办公人员差旅交通费+固定资产使用费+工具用具使用费+劳动保险费+工会经费+职工教育培训经费+财产保险费+财务费以及企业为筹集资金而发生的其他各种费用。
3利润
利润即盈利。是建筑工程项目承包人在完成建筑工程后除去直接费、间接费、企业管理费、税金等所有的成本费用后的盈利部分。以维持企业生存和发展，工程承包人必须获取应得的利润。
4税金
税金是指企业建筑工程施工要根据国家相关规定纳税相关规定要缴纳的房产税+城市建设维护税+车辆使用税+土地使用税+教育费附加+印花税税率等。这是根据国家相关纳税规定收征收的货币金额。
在当前的新形势之下，我们要对建筑工程的造价管理进行创新、改革、发展。研究建筑工程的造价管理有着深远的意义，对我国建筑造价的费用以及计算程序和策略的研究有助于顺利实施改革招标和投标模式。
二、建筑工程造价信息的管理
要实现建筑工程的现代化管理和信息化管理，就必须加强建筑工程造价信息管理。对建筑工程信息管理首先要对原始的工程信息和数据进行认真详细的收集、分析；其次要对收集的工程信息和数据科学论证，合理使用。建筑工程的现代化管理和信息化管理的意义就在于尊重客观规律，实地进行信息使用，为企业决策者准确、及时决策提供必要的信息。
1实事求是，广泛搜集工程造价资料
在工程造价管理工作中，其主要工作就是累积建设工程造价的资料。一是广泛搜集、精心挑选、科学分析、规范整理工程造价的资料。二是对不同类型建筑项目的经济特征分类归档，力争真实反映建筑工程施工过程中各个环节的技术指标。工程造价资料累计是为能够满足不同用户的使用需求。工程造价资料包括工程建设各个时间的工程造价资料。与此同时还需要体现建设项目组成的特点，包括建设项目、单位工程的造价资料以及部分工程造价资料。三是对收集整理的工程造价资料内容，除了要突出信息资料的价值以外，还要注意量的积累。
2建筑设备和建筑材料的价格管理
工程造价中占比例相对较大的是设备和材料的支出，这在建筑工程造价信息的管理中是一项重要的工作。及时了解和掌握建筑设备和建筑材料的价格，确定需要量，可以有效的对建筑设备和建筑材料做出及时有效的最新的评估。无论是评估，还是对价格体系的测算，要随时把握建筑设备与建筑材料的量的变化。
3对建筑工程信息科学管理
建筑企业现代信息管理要求我们，要对企业生产与经营活动中的信息进行科学管理。建筑企业信息管理工作有四个重要的环节：第一是信息的收集，第二是信息的处理，第三是信息的储存，第四是信息的传输，信息管理的中心是正确地掌握信息管理的环节，采用积极有效的信息管理手段，对建筑信息管理中的信息源做系统准确的管理。
总之，只有实行现代化的信息管理模式，才能推出信息的管理的特点，才能是建筑工程信息充分沟通，才能准确及时地给工程承包商的领导提供科学的依据，以便科学决策获得所需信息。这样的具有现代化的组织机构才能为实现工程目标，顺利实施企业经营的经济效益。
结语
在当前的新形势之下，建筑工程的造价管理需要创新与改革，做好对这几方面控制，有利于建筑企业在生产和销售建筑产品中的费用支出，降低建筑产品的成本，提高企业的经济成效。对建筑工程造价信息的科学管理，加强信息沟通，对主要设备以及主要材料用量的价格进行科学管理，做到及时掌握，及时调控，有效评估，及时协调，确保顺利实现预定目标。
参考文献
