理财规划的主要流程范例(3篇)
理财规划的主要流程范文
【关键词】财务管理；财务信息化；资产管理
引言
财务信息化建设是一项系统工程，是跨专业、跨部门、跨地区，高度整合、全员参与的事业，是管理理念创新、业务流程再造的过程，是将公司财务队伍锻炼成复合型、专家型人才队伍的实践。
在信息化建设方面具有广泛的实践和经验，是系统落实财务信息化建设规划，推进建设工程财务信息化建设的主要单位。目前，远光软件FMIS（财务管理信息系统）工程系统与资产系统已在实施应用。工程、资产业务是建设工程系统的主要业务，关乎生产经营稳固大局。FMIS的研发及投运，为财务管理信息方面提供了重要的办理方案。在历时3年多的系统研发过程中形成的研发理念和实践经验，想必会对开展财务信息化建设有抛砖引玉的作用。
一、策划现状及筹划
（一）精确认清经策划务现状
分析现在优势和劣势，找准业务可提升空间。分析工程与资产业务管理的重点和难点，理清现行业务流程，找准风险点和关键控制点。我们面临的现状是：工程方面，财务部门对工程业务仅仅围绕合同、付款、决算流转，业务过程监督力度不够，承担风险较大；资产方面，现有“条块化”管理精细化程度低，与资产全生命管理理念有很大差距，资产管理信息共享不透明，存在部门分割、信息孤岛的问题，亟需先进的一体化信息技术平台作为支持。
（二）筹划体系配置目的
做系统的本质是做管理，系统为管理服务，做好系统目标的规划，就是做好管理目标的规划。结合管理现状，我们的总体目标确定为：利用开放、共享、透明的信息平台，财务人员随时掌握工程、资产业务的财务信息和非财务信息的变动情况，打破管理盲区，降低沟通成本，关注业务风险，助力人员成长，促进流程再造。
工程方面：关注资金流，对工程项目的计划、筹资、投资进行全过程反映，以财务资金流与工程形象进度对照，及时发现管理上的漏洞。关注成本流，以工程领用设备为管理核心，与资产管理系统比照核对，及时进行资产确认，做到“卡随物动，帐随卡变”。
资产方面：以固定资产卡片管理为核心，以信息化手段，落实资产管理责任，做到资产生命周期的全面掌控，提升资产管理工作效率，落实资产安全保障，构建完整的资产明细数据框架，将资产管理落实到物。
二、系统建设思考与实践
现行的与工程、资产业务相关的管理信息系统有：基建工程管理信息系统、科技信息更改检修项目管理信息系统、生产管理信息系统三大信息系统。这三大系统结构复杂、理念先进，广泛应用于设备管理、物资管理、方式管理、调度管理等多种业务领域，涵盖了的大部分工程资产。我们认为，FMIS建设应当利用现有资源，全面整合各个独立信息系统的输出结果，全面反映资产全生命周期的变化，实现资产实物与价值的有机统一，实现财务信息与非财务信息的实时共享，避免重复建设浪费资源。在充分考虑了多平台整合应用、数据高度共享的可行性后，我们提出了建立系统接口的思路：开发资产管理子系统，通过工程管理的一体化应用、实物管理和价值管理相结合的方式达到资产业务单据化、流程化处理以及资产生命周期的全过程管理；开发工程管理子系统，实现以工程项目为单位的资金流和成本流的管理，通过对资金流入、资金支出预算、资金支付三个方面的管理流程控制，达到对工程资金拨入和使用的良好控制；开发生产管理系统与资产管理系统接口程序，获取生产管理系统实物管理信息，解决部分资产“卡、物”相符的问题；开发生产管理系统的物资模块与工程管理系统接口程序，实现工程设备物资领用数据自动录入，获取固定资产的价值信息，自动转入资产管理系统；开发与财务核算系统的连接，将固定资产卡片信息、工程核算信息自动生成财务核算信息。
三、加强了项目统建设管理
（一）健全有力的领导机构是系统成功的关键
财务信息化建设是复杂程度高、专业要求高、部门跨度大、协作力度强的系统工程，涉及到整个业务流程再造和管理理念创新，充分认识财务管理信息化系统建设的持续性，按照创造性、协调性原则，不断完善财务管理信息系统的功能，完成财务管理信息化系统与其它信息系统的接口，实现数据共享，最终达到持续优化、提升管理水平、全面实现财务管理的目标。
（三）完善健全的工作机制
完善健全的工作机制确保了项目建设的如期完成。项目建设始终坚持以财务为核心的管理机制，制定了科学、严谨的项目计划。通过定期召开阶段性的评估会议、每周工作例会等形式，利用会议纪要、工作简报、工作督办、倒排工期等手段对项目进行了严格的监控。
（四）维度广泛的沟通机制
由于项目集成了财务核算系统、生产管理信息系统，数据来源于基建工程管理信息系统、科技信息更改检修系统等多个信息系统，参加的人员涉及面广，因此项目的建设强调并形成了通畅的沟通协作机制，倡导共同成长和进步，充分发挥了工作小组的团队精神，营造了积极、主动思考和解决问题的氛围。计划发展部门、生产技术部门、工程建设部门、物资采购部门、信息技术部门、财务部门的跨专业良好沟通，是不断理清工作思路的首要保障。
四、系统的实施化效率
（一）充分利用已实施的各类业务管理信息系统，基于发挥财务核心控制力的理念，对于财务信息化建设进行了全面规划。在系统开发上最大限度的实现了信息技术上的功能集成和管理上的职能集成。将工程资产业务由原先的直线职能型的管理结构转变成平行的流程网络结构，实现了资产工程管理业务流程的再造，完成从职能管理到流程管理的根本性变革。
（二）信息资源是最重要的资源之一。及时、全面、准确掌握信息资源，对领导者的正确决策具有重要意义。财务信息系统是经营决策的基础和重要的信息来源。FMIS系统将生产管理信息系统、基建工程管理系统等系统所产生的信息，纳入财务统一管理模块，分类、整理、转化为财务所需要信息，有效的整合信息资源，实现资源共享。
（三）会计信息难于反映经济业务的本来面目，信息的滞后不仅影响了信息的质量，降低了它的相关性，无法从效益的角度对经营生产活动进行实时监控。工程资产系统的开发，将财务管理的范围延伸到业务发生的，与相关业务系统的整合实现了会计信息与业务信息有机统一，对经济事项的反映延伸到了以项目为中心的管理，整合财务信息与非财务信息，解决了经济事项信息不全面、不及时问题，为财务处理提供完整的信息资源。
（四）实现财务核算自动化，转变财务职能，提高了财务管理水平工程资产系统的开发运行，实现财务核算的自动化，使财务信息能动态、实时的反映资产工程管理的全貌，将财务人员从日常繁琐的事后会计核算工作中解脱出来，向事前的预测和事中的控制和监督职能转变，提高了财务管理水平等等。
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一、纳税筹划的本质
纳税筹划的本质是一种是具有鲜明税务特点的财务管理活动。通常的纳税筹划定义都把纳税筹划当作一种经济现象或者一种普通的税务活动。由于对纳税筹划本质含义的模糊认识，许多人很少去深入研究纳税筹划的财务属性，导致忽略了纳税筹划对整个财务管理工作的影响作用，同时也影响了纳税筹划这一合理有效理财模式的建立。因此，我们从纳税筹划的财务管理活动本质来对一些误区进行分析：
（一）纳税筹划的直接对象是税负支出，税负支出越多企业利润就会越少
作为企业，必然是想税负支出越小越好，因此许多企业就将降低税负支出作为纳税筹划的直接目标，可是这具有很大的局限性，这一目标在实际经营管理活动中经常与企业的经营活动目标产生冲突。因为税负支出是与企业的经营规模有一定的关联性的，税负支出可以说是企业经营活动的结果，一个企业税负支出大小可客观反映出该企业经营规模的大小。因此不能过度限制税负支出，限制税负支出也就限制了该企业的生产经营规模，但对企业管理者而言是不可能去限制企业的经营规模的，对企业来说扩大其经营规模才是增加企业利润的主要手段，故而限制税负支出等同于限制了企业利润的增加。作为企业，其从事一切经营活动的最终目的都是盈利，任何资金支出都是为了实现这一目的的手段。因此，应该让更多的企业管理人员真正认识到纳税筹划的本质，纳税筹划的目标和财务管理的目标是等同的，都是为了实现企业的利润最大化和企业价值最大化。
（二）纳税筹划的本质也可从纳税筹划的对象和内容中予以体现
纳税筹划的对象是企业所有涉税事项中的税负支出，是企业实现其价值运动的一部分。而企业实现其价值的运动也是财务管理的对象，故而纳税筹划的对象和财务管理的对象是一致的。从纳税筹划的内容来看税负成本贯穿于企业价值运动的始终，主要包括财务管理的筹资、投资和运营等内容。可以看出税负成本对于财务管理有非常大的依赖性，税负成本是依附于财务管理的对象也就是企业的价值运动的。因此，纳税筹划活动是无法独立于财务管理而存在的。
二、纳税筹划对企业财务管理活动的影响
（一）对企业财务管理目标的影响
实现企业利润的最大化或企业价值的最大化一直都是企业财务管理的目标，而纳税筹划的目标也是这个。纳税筹划不仅影响企业财务管理的总目标，还影响着财务管理的具体目标。而财务管理的具体目标主要包括盈利能力、经营能力和偿债能力三种。
第一，从企业的盈利能力来看，因各种税负成本参与企业价值运动的方式不同，对企业盈利能力的影响自然也不同：第一，在企业生产过程中，税负成本通过影响最终计入生产成本的资产价值来影响企业成本的总价值，从而来影响企业产品的盈利能力。第二，在企业销售过程中，税负成本又通过影响流转税的金额来影响企业产品的毛利率，因毛利率是企业销售过程中最主要的反映企业盈利能力的指标之一，故而能够影响到企业销售的盈利能力。第三，在企业筹资过程中，因为资本结构的存在，企业使用债务资本和权益资本的成本是不一样的。其中的债务资本因其资金成本可以在税前列支减少了对单位经济效益的影响，故而纳税筹划就可通过对债务资本和权益资本二者比例互相权衡，在确保它在能承受债务资本风险的前提下尽可能提高它的比例，然后通过债务资本具有的税收杠杆作用来提高权益资本的利润率。
第二，从企业的经营能力来看，纳税筹划通过对税收政策和会计政策的运用使企业资产能够尽快得到补偿，从而大大加快企业资产的周转速度。
第三，从偿债能力来看，偿债能力是让企业能够在日益激烈的市场竞争中生存和发展的最重要的能力。因为税金是在企业对国家债务必须强制性支付的约束下，是不可能控制的，必须要在规定时限内支付。同时，税金作为企业偿付债务的现金流量具有单向性和强制性的特点，是不可延期支付的，即使延期也必须符合一定的条件，如由于现金流量不足影响了税款的缴纳，就会给企业带来不必要的纳税成本和损失。由此可以看出，支付税金会严重影响到企业的日常生产经营活动，给企业的现金周转带来极大的压力，通过纳税筹划，不仅可以使企业的税负得到有效降低，减少现金的流出总额，而且还可以使企业获得延期纳税的利于，从而大大缓解企业面临的资金压力。
（二）对企业财务管理对象的影响
纳税筹划对于企业财务管理对象的影响也是比较大的，这些影响主要存在于企业价值运动的各个形态中。它对企业财务管理对象的影响主要体现在纳税筹划对企业现金流量的影响之上，而对企业现金流量的影响主要依靠两种方法来实现：根据我国税法规定，企业可以通过调节企业固定资产折旧方法或者缩短固定资产折旧年限和减少无形资产的摊销年限等方法来减少企业当期的利润，从而推迟企业的纳税时间，将利润尽量集中到对纳税有优惠政策的年限；二是企业通过充分利用国家的免税、退税和低税率等各项优惠政策，直接降低企业税收成本，从而减少现金的流出。除了这两种方法外，企业还可以通过选择存货期末计价方法、房地产、无形资产等计价方法来间接影响企业现金流量。
（三）对企业财务管理内容和职能的影响
理财规划的主要流程范文篇3
随着航空准入政策和航班量限制的放松，加之5G、移动化、大数据、AI等新技术等新架构，航空业生产、管理、营销等业务水平重回黄金期。与此同时，航空业也面临着巨大的市场挑战及经营风险，比如激烈的行业竞争、利率汇率风险、航油价格波动等。为提升航空企业综合竞争力，不少企业开始了内部财务管理的改革和创新，切实做好纳税筹划工作，以此降低航空企业的涉税风险。
一、纳税筹划的概述
纳税筹划是指在合法的范围内，通过规划预测企业未来的财务工作内容，减少税务支出，降低纳税成本，以获取最大的经营利润。纳税筹划是一种企业财务管理的手段，其性质与偷税漏税不一样。纳税筹划具有合法性、专业性、目的性等特点[1]。与此同时，纳税筹划的具体方法会根据国家税收政策的改变而改变，在纳税筹划方案制定过程中，往往遵循企业经营利益最大化的原则。而利用现代化的互联网技术能够完成企业财务数据的分析工作，能够为开展纳税筹划工作提供真实有效的数据，提高纳税筹划的效率。通过优化并升级企业内部财务管理工作，能够较大程度的创新财纳税筹划工作方法，并为企业做出更加科学、全面、低风险的纳税筹划方案。在纳税筹划方案的指引下，企业内部财务管理水平不断提高，企业的涉税风险也能得到一定程度的改善。所以企业应该加强纳税筹划工作、提升财务信息管理水平，创新财务管理工作方式。通过重视国家税收政策，针对不同类型的财务管理工作，寻找减税降税的最佳方案[2]。
二、当前航空业财务管理的现状及问题
（一）航空业财务管理工作的现状。航空业财务管理指的是，在航空业日常的生产、管理、营销环节中，对相关项目的资金进行管理工作，其中包括，资金筹集、投资、资金运营、利润分配等内容，以最大程度地提高资金的利用率和回报率。航空业财务管理主要内容包括：通过内部电子化的财务管理系统，开展财务管理工作，定期开展会计核算和审计工作审核及考查资金使用情况。目前，航空业开展新的航运项目主要通过募集资金、融资、直接投资等方式来运作。但是由于直接投资或者融资的资金渠道比较单一，资金调动审批程序较为复杂，导致航空业在业务拓展及资金运作方面产生了一定的控制风险[3]。（二）航空业财务管理工作存在的问题。首先，航空企业的财务管理数字化智能化的水手水平不高，目前有较多的航空企业开展纳税筹划工作仍旧以运营历史及经验数据等为标准，缺乏准确而科学的数据分析，导致财务管理工作的人力及时间投入过大，纳税筹划工作的前期预测及判断受限。从而导致后期的资金管理工作难以开展。其次，相关财务管理人员的管理洞察力仍然不足，致使航空企业在激烈市场竞争的环境下，经营的不确定性增加，纳税筹划中期的财务控制及风险预警工作仍需进一步加强。与此同时，财务管理运营的灵活性有待增强，资金管理程序不科学、财务工作人员业务水平参差不齐等问题仍然存在。财务管理工作流程不规范，越权管理、职责重叠等现时有发生。最后，航空企业的生态客户数据信息的财务管理化程度依然较低，相关的供应及生产，运营和管理方面的税务筹划的信息漏洞依然较大[4]。
三、纳税筹划在航空业财务管理中的应用
（一）航空业融资。目前航空企业主要的融资渠道为权益及外部债务两种方法，根据我国相关税法，通过外部债务渠道融资所产生的利息额度可在产生税务之前扣除，极大地降低了企业的纳税成本，所以在开展融资活动时，相关财务人员可以基于增加资本利润的前提下，综合考虑纳税筹划工作，通过合理增加负债、租赁固定资产来实现融资，使得纳税实际金额减少，极大地降低了航空业融资纳税负担。（二）航空业投资。在航空企业组织前期，根据航空企业不同组织形式，结合地方纳税政策，综合考虑各地的增税以优惠待遇。通过合理选择公司注册地来有效降低纳税金额支出。与此同时，合理调整公司经营组织形式，避免公司制组织形式产生的双重纳税，选择独资或合伙制等经营形式，降低纳税金额。基于航空企业进行投资与出资形式上考虑，按照出资形态，其具体出资形式包括有形资产、无形资产、现金出资三种形式。通过合理利用设备折旧与累计摊销等手段能够避免产生税务。所以，在纳税筹划工作中，财务管理人员应该基于企业组织形式及生产投资方式，合理合法做好出资规划，充分利用银行融资额度，降低纳税金额[5]。（三）航空业日常经营。在航空企业日常经营环节中，采购及销售环节是开展纳税筹划工作的重要环节。采购人员应该积极学习纳税法规，合理选择采购产品的种类，并做好供应商生产资质调查工作，尽量选用我国生产的产品，以享受增值税额折扣及优惠政策，减少纳税金额。而在销售环节中，筹划纳税主要是对销售的具体方式、价格、销售环境等要素进行科学筹划。通过综合考量不同区域之间的税率金额差异及相关服务定价，通过科学地划定产品销售范围，销售规模，开展相应的折扣及促销活动，来合理地降低应纳税额。（四）会计核算与利润分配。会计核算与利润分配是开展纳税筹划重要手段。我国会计核算与会计准则相关条文中，对于企业的资产性摊销方式提供了多种选择。航空企业财务管理人员可以根据企业发展需求及市场价格调控情况等合理选择计价方法，以减少税额的支出，增加财务收益。一般情况下，多数企业通过折现折旧等方法开进行纳税筹划工作。与此同时，注重做好纳税筹划工作能够合理分配航空企业流动资金，提高资金的利用率。
四、在航空业财务管理中做好纳税筹划工作
（一）完善财务管理系统。根据相关纳税政策，航空企业需要对传统的纳税筹划工作进行必要的修改和创新，并将财务管理运营、会计核算、融资投资风险管理纳入新的纳税筹划工作中去，以此实现全方位的纳税筹划工作，促进航空企业财务管理工作的效益提升，为实现航空业业务升级及服务拓展工作保驾护航。相关财务管理人员根据实际的财务情况，引进或采用较为先进完善的新财务管理系统。新型财务管理系统可以更全面地分析和整理企业财务信息，能有效地减少信息滞性，进一步提升航空企业开展纳税筹划工作的硬件水平。比如通过智能分析平台，加快航空业全场景智能分析与决策平台的建设，来为相关工作人员提供更加详细而具体的资金数据分析报告以及业务运营数据等，提升纳税筹划工作的科学性。利用现代化的互联网技术能够提升财务及资金管理工作的效率。通过构建互联网财务管理平台，创新财务处理工作方法，便于工作人员做出更加科学、全面、低风险的纳税筹划方案。与此同时，科学的纳税筹划方案使得财务资金的管理流程及结算、核对方法不断升级，增加了航空企业的流动资金[6]。（二）提高工作人员的纳税筹划意识。通过定期地对相关工作人员进行纳税筹划知识的培训，学习国家税收政策知识，来提升财务工作人员的纳税筹划意识。加快财务工作人员的职能转变，从重视会计核算工作到重视航空业务管理，从被动应对税收风险到主动规划纳税工作，全面提高财务人员主动参与航空企业各项工作的纳税筹划的意识。与此同时，定期地开展财务工作会议，针对纳税问题及企业财务工作问题，及时地进行沟通交流，避免纳税筹划工作产生信息孤岛问题，解决融资、投资、日常运营中的纳税筹划问题。除此以外，注重纳税筹划人才的培养，通过外部招聘与内部培养等手段，打造航空业纳税筹划工作人才队伍。坚决加强岗前培训，加强国家税收政策及纳税筹划知识的培训，以此提升工作人员的纳税筹划意识。（三）优化纳税筹划工作流程。航空业纳税筹划工作的内容广泛，流程繁琐。所以必须要加快实现航空业财务数字化转型速度，优化纳税筹划工作流程。首先，要注重财务管理工作的精细化工作建设，推动数字化平台及智能化财务管理水平，来推进纳税筹划工作的效率及质量，降低纳税筹划工作中的数据管理风险。其次，提高航空业务信息的透明度，促进业务流程及财务管理流程的有机结合，加深数字化技术的应用，为纳税筹划工作提供准确的数据信息。最后，统一财务管理工作标准，提高财务管理人员的业务运营及战略决策水平，以专业化的工作态度开展纳税筹划工作。不断完善财务管理规章制度，明确财会人员在纳税筹划工作中的职权，提升纳税筹划工作的效率。与此同时，明确纳税筹划权责，严格落实做好财务管理工作。
五、结束语
