建筑工业化的核心范例(3篇)

建筑工业化的核心范文篇1

关键词：创新机制民营建筑企业核心竞争力

随着建筑市场发展的多元化，在作为国民经济重要组成部分的建筑业中，我国的民营建筑企业正在不断发展壮大。但是应该看到，国外建筑企业的准入、国家对建筑企业高标准、高要求的政策法规的出台，使得民营建筑企业发展的道路日益艰难。我国民营企业既要遭遇中国公司和国外企业的严峻挑战，又要面临国有、集体等不同类型企业之间的激烈竞争，民营建筑企业面临的主要问题是如何根据自身的特点，构建并提高企业独有的、具有持续竞争优势的核心竞争力。而在现代竞争激烈的市场经济中，创新是企业提高核心竞争力、实现科学持续发展的主导因素，是企业保持快速前行的动力。民营建筑企业必须考虑建立适应市场的创新机制，营造企业创新环境，以增强企业实力，形成并保持其竞争优势，实现民营企业长期的良性发展。

一、民营建筑企业创新机制现状分析

（一）创新意识薄弱许多民营建筑企业管理层对企业的管理还没有树立创新意识、风险意识，在企业发展壮大时缺乏危机感。尤其由施工队发展起来的建筑企业还长期处于粗犷式管理之中，内部矛盾堆积，稍有不慎就会酿成企业的动荡。在扩大企业的竞争力上，没有意识到创新是争取企业可持续发展，形成自己的核心竞争力至关重要的内容。

（二）创新环境缺乏目前，由于种种的原因，大多数民营建筑企还仅仅满足于有任务就接的低水平重复劳动的状态，创新并未被作为重要的工作来进行，而是在企业内部把主要的资源与精力配置于承担生产的部门，企业往往追求完成更多的生产任务，得到眼前的利益，从而获得更多的经济效益。事实上，在很多时候，创新是一个长期的过程，并不是一有投入就立刻产生回报，因此常被看成是成本，而没有获得企业应有的支持。企业过分的关注眼前利益，使得产值成为了企业内部唯一的分配导向，完成的任务越多，得到的利益越大，很多高端人才的收入甚至与企业内一般的技术人员相差无几，这种做法严重打击了高端人才创新的积极性。过分短视和功利的环境实际上是不利于创新的，创造一种宽松的创新环境对企业而言是非常必要的。创新机制除了体现在制度、管理等方面外，还有与建设项目相关的工程技术的创新，工程技术科技创新同样是一个建筑企业发展的主导动力，是提高企业竞争力的关键，建筑企业科技创新的动力主要来源于直接承担的项目，结合工程项目进行的技术创新如掌握使用新技术、创新施工工艺等，结果大都和项目有关，多是结合生产而进行的。但是民营建筑企业普遍存在：对创新的内涵认识不够；民营建筑企业技术创新缺乏与社会科研机构的合作；能够实际用于创新的资本较少，给与创新的风险资本更是微乎其微；同行业间过多的重复建设的低水平竞争降低了企业技术创新实力。大部分民营建筑企业都没有确切的技术科研投入比例，科研投入占营业收入的比例普遍较低，每年没有明确的用于企业技术研发的科研预算，即便已存在的科研预算也是按科研项目来申请和投入科研经费的。

（三）专有技术缺少很多大型的国有建筑企业都拥有专利技术，总体来说，相对于国有企业，拥有专利技术的民营建筑企业比较少，也有一些民营建筑企业拥有自己的专利。但是相对综合实力较强的大型工程类企业而言，民营建筑企业的知识产权意识还较薄弱，缺乏对自己专有技术的知识产权保护。企业只有将获得的科研成果转化为生产力，企业技术创新才能持续，成为有生命力的科研成果，也只有转化为生产力的科研成果，才符合市场发展的要求。大型的国有建筑企业在取得专有技术、专利技术的基础上，形成了专业工程技术，提高了施工质量、节约施工成本，开拓了新的服务领域，也有企业针对未来的市场需要，提前投入人力物力，进行科研开发，以取得未来竞争的主动权。民营建筑企业创新成果的生产力转化程度较低，其存在的主要原因是：一是市场问题，一些企业缺少创新成果推广的市场，或是不去推广使用，虽然投入了大量的资本、人力、财力去开发，却没有应用于所承揽的项目中，创新的效果不明显，企业没有看到效益，这也是一些民营建筑企业不愿意在技术创新上投入经费的原因之一；二是经济的因素，多数企业认为创新成本过高，投入资金用于技术创新，能否研究出成果、是否能给企业带来经济效益，使投入得到回报还是未知的，这是阻碍创新的主要经济因素。

（四）创新人才短缺人才是企业的重要资源，开发人力资源是企业培育核心竞争力的重要内容，知识经济下，企业的竞争追根究底是知识和人才的竞争，人员的素质是企业竞争力的主要因素。我国民营建筑企业要扩大市场生存空间，促进企业自身的竞争力，就需要有创新型的人才。随着我国建筑市场的国际化、企业改革的不断深入，人才流失是民营建筑企业面临的非常严重的问题。许多民营建筑企业总认为建筑行业的技术含量低，不注重对人才的培养和激励机制，也不愿在员工的福利和保险上投资，这样无形中挫伤了员工的积极性和创造力，因此民营建筑企业中主要骨干专业技术人员尤其是科技创新人才的流动性非常频繁，使企业欠缺人才储备，丧失了发展的动力。

二、民营建筑企业核心竞争力的意义

（一）提升核心竞争力是民营建筑企业的战略选择民营建筑企业核心竞争力是指民营建筑企业在市场竞争中拥有其它建筑企业所没有或不完全拥有的核心能力，在社会影响、市场开拓、科技创新、资源利用等方面领先于竞争对手，不易被竞争对手所模仿，并拥有保持这种领先地位的可持续发展的能力。它包括行业的领先地位、可持续发展的能力、差别竞争能力。核心竞争力是企业独具的、在企业的长期生产经营过程中形成的、蕴涵于企业内质中的，是企业在过去、现在和未来具有持续创新能力和竞争优势的有效保证。广义的民营建筑企业核心竞争力指企业所独有的包括技术、管理、组织结构、生产制造、战略规划、企业文化、市场营销等多个方面的资源在内的核心资源以及对核心资源的整合、对资源的合理组织与协调；狭义的民营建筑企业核心竞争力仅指以企业技术为核心，能够为顾客创造独特价值的专门技术和技能，并通过企业战略决策、系统控制、组织管理等的相互融合，而获得的长期竞争优势的能力。评价企业是否具有出色的业绩或稳定的优势，往往是企业在同对手的竞争中体现出来的，是同竞争对手比较的结果。提升民营建筑企业核心竞争力首先可以实现顾客所看重的价值，例如能显著地降低产品成本、提高产品质量、提高服务效率、增加消费者的特殊效用，满足顾客的使用需求等，为顾客所认可它的实用价值，给民营企业带来在市场上的稳定的竞争优势，使企业获得超额的利润。其次由于是竞争对手难以模仿的、企业所特有的，因此，这种难以被替代、被模仿的能力能够为民营企业带来超过社会平均水平的利润。提升核心竞争力可以使其具有更大的延展性，能够同时在多个不同的任务中应用，帮助企业扩展相关市场，增加企业的主动权，保证企业多元化发展，使企业能在较大范围内满足客户的需要。核心竞争力是民营建筑企业在建筑市场中保持竞争优势，实现可持续发展的保证。在市场上，产品的竞争从根本上讲是核心能力的竞争。只有不断提升企业核心竞争力，才能使企业在最终产品市场上形成核心产品。如果把企业比作一棵大树，花果、树叶是产品，那么树干、树枝是核心产品，而提供营养的根系就是核心竞争力，只有根系发达了，树干才会粗壮，大树才有茁壮的生命力。民营建筑企业要建立企业牢固的根基，必须提升核心竞争力，才可能有可持续发展的动力。重视不断培育、制定培植核心竞争能力的发展战略己成为民营企业持续发展的重要保障。

（二）机制创新是提升民营建筑企业核心竞争力的途径民营建筑企业创新机制包括：技术创新、知识创新、战略创新、人才创新、经营创新、管理与制度创新等。世界著名管理大师彼得·德鲁克指出：“创新行动赋予资源一种新的能力，使它能够创造财富。事实上，创新本身创造了资源”。企业保持竞争优势的基本保证是管理和制度创新，它是企业创新的源泉，是企业对人才、技术创新的支撑和保障。而在与竞争对手的比较中，技术创新是企业塑造核心能力的关键因素，因为由企业对于内部涌现出来的技术创新成果，具有一种很强的自催化功能。当一项技术创新成果研发出来，并逐渐在企业内部转变为核心技术，甚至成为企业新的核心业务，企业自我的新的核心能力和技术模式逐渐形成，使得企业拥有了能够越来越趋于相对稳定的技术结构，企业可以在较长时期内获得高额垄断利润和规模经济收益。而由此形成的核心竞争力的“寿命”将比任何产品和服务都长。企业技术创新所推动的企业核心竞争力对增强企业在相关产品市场上的竞争地位，对企业的发展有着更为深远的意义，其意义远远超过某一产品在市场竞争中的胜败，企业若要长远发展，应更关注在未来市场上如何获得竞争优势地位，而不是在当前市场如何做得更好。从核心竞争力的属性和功能来看，单一的要素很难使企业产品具有稀缺性、持久性或其它企业的难模仿性等特性，不能具备为企业生产的各种产品或服务提供支持的能力，事实上企业的核心竞争力通常是需要多种核心要素有机结合而形成的。民营建筑企业尤其需要结合企业的实际情况，首先根据己有的技能，从中识别选择出具有核心竞争力的某些特征的核心要素，区别核心的与非核心的要素，挑选核心要素并加以有机整合，重新认识整合后的产物，根据未来市场的发展，看其是否具备了核心竞争力的全部特征，若具备，则说明在企业内部一项核心竞争力已基本形成。若缺乏某项或某些核心要素，但是却在市场中面临巨大的商机，足够吸引企业发展相关业务，就需要先进行创新核心要素，再将创新后的核心要素与己有的核心要素进行整合，形成新的核心竞争力。创新是从无到有，需要较长的时间，实现目标的周期往往较长，因此，为了提升企业核心竞争力，企业不能等到需要的时候再去临时决策，考虑创新，那样容易失去机会，企业可以设立专门的研究与开发部门，或者与其它社会科研机构保持长期的合作，投入一定的资金，维持研发能力，拥有一定的创新储备，也可以营造一种有利于创新的企业文化，创造创新氛围，以激发企业员工开展创新工作。来自于日本的经验表明，一个企业的研发投入与其销售额相比，如果科研投入只占到销售额的1%，企业将难以生存，如果达到2%，企业勉强可以维持；只有达到5%时，企业才可能具有竞争力。目前，我国许多民营建筑企业长期进行低端的、技术简单的重复性的作业，创新意识不强，部分企业管理者开拓意识差，不思进取，或者错误的理解改革和创新，盲目跟风，企业管理流于形式，反应迟钝、人气低落、浪费严重、效率偏低，企业竞争力较弱，面临竞争无所适从。因此民营建筑企业更应通过制定改革和创新战略，积极推进创新机制改革进程，加快结构调整，提高科技含量，摆脱面临的种种困难，实施可持续发展战略，提升企业核心竞争力，保持和不断增长企业在市场竞争中的实力。

三、民营建筑企业创新机制的构建

（一）制度创新机制企业制度创新对民营建筑企业是极其重要的，企业的各种生产要素是按一定制度而组合起来的，不灵活、不完善的机制是制约民营建筑企业发展的大问题。企业制度创新包括为实现企业管理目标，管理的基本原则，结合企业自身的特点，对企业的生产经营方式、经营观念、分配方式等企业原有的一些内部制度进行规范化设计与安排的创新活动，同时引导思维创新、技术创新和组织创新。建立产权清晰、权责明确、管理科学的现代企业制度。调整民营企业中所有者、经营者、劳动者的权力和利益关系，使企业具有更高的活力。给企业经营的活动提供体制保障。制度的创新应选择符合企业自身特点的组织形式，使企业适应不断变化的市场环境，具备生存发展能力，以保证正确决策与有效的运行，充分利用和整合本企业现有的内部资源和需要的社会资源。制度创新应不断进行、长期发展。

（二）知识创新机制在知识经济时代，知识资源是民营建筑企业核心竞争力的一项重要内容，知识资源、外部关系资源、内部组织资源、情报资源等体系的资本力量是相当惊人的，国内民营企业大多主要依靠的是熟悉和掌握本土市场、人脉以及其他特种资源。当面对支撑企业持续发展的核心竞争力时，作为竞争对手的国有企业及国际企业利用其在长期的企业发展历程中建立的各种资源，依托有序管理而又不断发展完善的资源体系，正成为民营建筑企业的可怕的竞争力量。这些企业在经营管理中不断提升竞争力：分析客户、开发市场、制订经营战略等。企业建立制度化的知识共享，通过学习系统化、组织化的知识，优化企业文化，创新提高企业内部人员的专业技术能力，再辅助具体的决策、实施、效果评估行为，提高生产运作效率和效果，降低经营风险。知识时代的资源竞争表现为“直接的”知识资源竞争以及对知识资源的创造者——“间接的”人才资源竞争，民营建筑企业进行整体战略规划时应将“知识管理”纳入机构计划之中，作为战略武器辅助机构日常的经营管理运作，支持企业的可持续发展。

（三）战略创新机制战略是企业对外部存在的机会和威胁、内部具有的优势和劣势而作出的积极反应，以此获得持久的市场竞争优势。企业制定战略是为了超过竞争对手。战略创新是企业在追求持续稳定发展的过程中，为了应对市场环境的变化而针对企业的形式、状态、性质的转变，包括两方面的内容：一是由企业的经营范围、资源配置、竞争优势的变化带来的企业战略内容的创新；二是企业外部市场环境的变化而导致的企业组织的创新，这种组织的变化也会进一步引起企业战略内容的创新。面临竞争激烈的建筑市场，所有的模仿都只能是暂时现象，民营建筑企业必须不断创新企业战略目标，培养企业应变能力，以适应环境的变化。民营建筑企业提高核心竞争力一是建立好的机制，二要改变承包模式。尤其对于规模达到一定程度的集团公司更应对整体生产经营进行管理。对原有功能作出调整，强化大项目调控和管理大项目的辐射功能，消弱行政色彩浓厚的管理职能。理顺公司的职能分工，建立监管和调控机制。随着国内投资体制的改革，承包模式逐渐向总包管理模式转变，而国外的资金建设项目也日益增多，民营建筑企业应该摆脱做承担风险很多却盈利很少的专业分包的处境，增强总包的能力。（1）品牌战略创新机制。品牌是企业在长期的经营活动中被顾客普遍评价和认知的，是一项能给企业带来溢价的无形资产，具有深远的影响力。建筑行业的专业划分较多，技术性较强，民营建筑企业品牌主要表现为企业品牌和专业品牌。建筑企业如果不注重培养自己的品牌，忽视安全生产、现场管理，不能有效的对工程质量进行控制，都会使企业形象受损，很难进行二次经营。民营建筑企业在开拓市场的过程中，尤其需要对企业品牌战略进行调整，创名牌工程，在工程质量上精益求精，重信誉，创精品工程，树立企业形象，加强品牌竞争力，实现品牌的可持续成长。民营建筑企业品牌战略主要是通过设计品牌要素、传播推广品牌、实施品牌维护等方法，为顾客提供优质服务，建造优质工程，巩固和提高专业品牌的影响力，提升企业品牌形象，保证品牌的长期健康发展。（2）技术创新机制。在很多时候，技术决定企业的成败，企业在竞争中获胜的“杀手锏”是拥有竞争对手没有的所谓的核心的先进技术。从实践看，民营建筑企业若要拓大发展空间，需要跟踪世界建筑技术潮流，把握发展趋势，保持与世界建筑技术潮流同向的发展，掌握核心技术，以技术、工艺创新为主，注重引进、消化、吸收与自主开发相结合，保持企业高新技术的发展。结合企业自身特点，重视特色专有技术的发展。同时，也需要在把握市场发展趋势的前提下，进行必要的技术储备。技术创新可通过建立完善的技术创新管理体系；多渠道、多形式筹集技术创新资金，增加科研投资，或寻求科研机构的技术与经济合作；建立人才激励机制；形成专利制度，保护技术创新等，使企业成为技术创新的主体，将技术创新作为民营建筑企业的自觉活动，逐渐形成技术创新的动力机制。

（四）人才创新机制面对人才竞争的态势，民营建筑企业应以人为本，主动探索市场配置人才的路子，建立人才引进、人才培养、人才激励的人才创新机制，挖掘本企业的优势，尊重人才，可以通过多种渠道如建立竞聘上岗机制，为人才提供施展才能的舞台。以人为出发点和中心，调动和激发员工的积极性和创造性。多种激励措施相结合，建立符合市场要求的薪酬体系，全面规划薪酬制度，将薪酬与业绩结合，加大对人才的物质激励，同时，完善其它有效的激励机制，如情感激励、沟通激励等，刺激并制约激励客体。除此之外，还应加强职工培训，为员工提供学习、培训的机会，使他们的技能不断提高，以吸引和留住人才。

四、结语

在激烈残酷的市场竞争中面对新的形势与挑战，制定和改革科学的创新机制，积极稳妥的推进民营建筑企业的核心竞争力的提升，做出有特色的核心力，使企业拥有可持续性竞争优势、在市场中长期生存发展、立于不败之地的不竭动力。

*本文系河南省软科学研究计划项目“我国中小建筑企业发展对策研究”（项目编号：082400452660）的阶段性成果

参考文献：

［1］沈文乐：《建筑企业核心竞争力相关问题研究》，《上海企业》2009年第8期。

［2］曾晖、杨平、胡俊：《基于社会资本理论的建筑企业技术创新机制和模式研究》，《建筑经济》2010年第4期。

［3］区莹：《建筑企业创新型人力资本激励问题分析》，《商业时代》2009年第20期。

建筑工业化的核心范文

一、营改增的概念

营改增指的是把企业需要上缴的营业税转化成增值税上缴的行为，其主要的目标在于提高纳税效率，它对应的主要是企业增值资金。营改增的施行是很大程度上都被划分到营业税、增值税共同缴纳的意识领域中去，从而降低了增值税给企业带来的经济和成本负担，最终达到促成税制革新的效果。营改增在企业运营体系内部，可以帮助企业更全面地施展力量，改变企业的生产模式，保证服务质量。

二、营改增对建筑企业会计方面的影响

（一）影响建筑企业的税负

营改增政策的推行，在很大意义上可以防止建筑企业面临重复征税的困局，企业在营改增的背景下，能够把企业购进的原材料、机械设施等加以进项税抵扣操作，此后需要缴纳的税率也会比当下的营业税低很多，这能够有效地完善建筑企业的资产结构体系，从而增强企业的竞争性。优质的机器设施和科学的生产线，可以降低作业工作者的数目，减少资金的消耗，进项税额的可抵项目比率也会上升，拉低税负。

（二）影响建筑企业会计账务处理

在营改增政策的推动下，建筑企业的会计核算工作也要随之做出适当的调整。在针对营业税开展核算工作的过程中，科目会比较简易。营业税改成增值税之后，会计的核算学科数目变多，利用的核算方法也更麻烦。

（三）影响建筑企业的现金流

目前国内的建筑企业，需要上缴的税额会比名义上的纳税金额更高，相关单位在纳税的实际情况中，营业税和所得税均可以按照早已确定出来的比率开展预缴工作。所以企业不仅要垫付工程成本资金，还要付清未回收款项所对应的税金，这将给建筑企业的带来较大的现金流处理问题。营改增政策的出台，则恰到好处地解决了这个问题，建筑企业可以借此优化自身的现金流体系，在收到工程款项后，再算好并上缴应缴的税额。

（四）影响建筑企业财务报表

结合当前国内盛行的会计核算原则，建筑企业损益表中存在的“主营业务收入”科目是包括营业税的“含税收入金额”这个项目的。建筑企业如果遵从增值税的要求，就能够只关注除去增值税之后的收入数目，企业的财务报表在数据框架体系也会随之发生变化。增值税对应的财务状况则有所不同，损益表将不再体现增值税的内容，会计账务处理的方法也和营业税税制体系中的方法。

三、为应对营改增建筑企业可采取的措施

（一）最大限度地提升企业利润

就中国社会的建筑行业发展情况看，推行营改增政策已是必然，建筑企业也必须在时代的浪潮中，抓住这个机遇，突破行业间抵扣链条的限制，快速改进生产技术，提升建筑企业的经济效益。比如，建筑企业在采购建筑材料或相关生产机器设施的过程中，为抵扣掉需要上缴的税额，在筛选供应商的同时需要选那些具备增值税专用发票的合作伙伴。营改增后进项税额是能够被抵扣的，这些税额的计算和处理，能够节约建筑企业的成本、纳税金额。为达到提升企业经济效益的目的，建筑企业可以结合税改实际情况，适当地采取外包方法开展进项税额抵扣的工作。为了处理好建筑企业人力资源成本支出相关问题，如果不适当地发挥外包的作用，将影响企业抵扣进项税额的效率，也很可能在一定程度上给建筑企业带来成本压力。一般情况下，企业可以选择外包那些非核心的项目，含有增值税的纳税资格的合作商就能够帮助建筑企业完成进项税额的抵扣。

（二）完善会计处理方式

企业的财务工作，必然离不开优秀的会计人才和先进的会计处理方法，建筑企业也可以考虑建设会计核算共享中心。从基础条件来看，该中心是在企业集团设置共享服务中心的同时，大力借助其优势向下层各个不同的子公司搭建规范化会计核算工作的平台，后者可以借此减少一定程度的工作量，不用再重复设置会计核算单位的步骤，而同样可以高质量的完成对应的任务，并降低工作的难度并节约成本，因为会计核算共享中心的成本是通过子公司同时以某个固定比例统一分摊资金的。究其根本，可以发现，会计核算共享中心是企业集团对子公司会计核算业务高效整合，优化程序规范化和精准化的科学方式。不可否认的是，会计核算共享中心的设置必须遵照已经给出的系列模式范例，其中，申报、入账、核算以及监督是四个主要环节。

（三）建设高水平的内部管理人才团队

首先，要加强财会人员的培训工作。在最早的招聘工作中，相关领导人就需要严格选择人才，审查其专业能力的水平高低。其次是强化后期在正式工作中的培活动的开展，保证会计工作者可以和最先进的财务技术紧密联系并不断学习，强化时代特征，以免员工的知识处于停滞不前的状态。唯有打造高水平的培训队伍，对相关培训工作报以科学认真谨慎态度，才能做好相关工作。民营中小企业内的培训则不仅是要达到“办班”、“发证”的基本要求，还要不断对相关法律法规加强宣传。使法律成为悬在人们头上的一把刀，不仅如此，会计人员的考核工作和相关和奖惩处理要做到位。科学的奖励体制能够保证工作人员处于不断学习、持续进步的状态，提升工作质量。

（四）实施税收统筹管理

建筑单位需要配备专业的税务工作者来负责税收管理工作板块的内容，因此聘用和锻炼高素质的人才可以帮助建筑企业的税收工作进入统筹管理的高级阶段。增值税的税制方面，一般体现着较高的纳税标准、较严格的税收监督管理程度、较复杂的发票开具程序等等要点。因此，建筑企业在开展增值税的税收筹划及其管理工作的同时，必须迅速地对应该纳税申报和抵扣的增值税进行整理合并，保证单位处于良好的财务管理工作状态。建筑企业在开展施工工作时，需要完善精细化控制，降低风险。

其次，提高对外交易的合同的准确程度和一致性，一起诶项目的对外交易合同要在称谓上达到一致，都是用单位的法定称谓做为签订主体来登记确认的，得到增值税发票以及买方的身份都要和单位的完整称谓相吻合。营业税改增值税的法令一旦得到施行，就需要赋予纳税以相对独立的义务地位，展开工作。建筑企业的会计工作者需要按照企业现实情况科学开展地减税工作，寻找与企业最合适的筹划方案。

建筑工业化的核心范文

关键词：建筑业；核心竞争力；差别

一、能够成为企业核心竞争力的主要能力

核心竞争力是指能为企业带来相对于竞争对手有竞争优势的资源和能力。

（一）研发能力。随着市场需求的不断变化和科学技术的持续进步，研发能力已成为保持企业竞争活力的关键因素。

（二）生产管理能力。生产管理能力主要涉及五个方面，即生产过程、生产能力、库存管理、人力管理和质量管理。

（三）营销能力。企业的营销能力可分为三种能力：产品竞争能力、销售活动能力和市场决策能力。

（四）财务能力。企业的财务能力主要涉及两方面：一是筹集资金的能力；二是使用和管理所筹集资金的能力。

（五）组织管理能力。主要可以从这些方面进行衡量：职能管理体系的任务分工；岗位责任；集权和分权的情况；组织结构（直线职能、事业部等）；管理层次和管理范围的匹配。

二、能够建立企业核心竞争力的五种资源

一是，能帮助企业建立竞争优势的资源.这种资源能利用外部环境中的机会、降低潜在威胁，建立企业的竞争优势。

二是，稀缺资源。企业占有的资源越稀缺，越能满足顾客的独特需求，从而越有可能变成企业的核心竞争力。

三是，不可被模仿的资源。不可被模仿的资源主要指独特的实物资源。如：旅游景点、矿山、企业文化、商标、专利、公众的品牌忠诚度等。

四是，不可替代的资源。波特的五力模型中指出了替代产品的巨大的威胁力量。

五是，持久的资源。如果一种资源的贬值速度越慢，就越有利于形成企业核心竞争力。

三、我国建筑业建立核心竞争力的基础分析

建筑业作为我国四大经济支柱产业之一，是一个物资资源消耗量大，劳动密集型受国家经济政策影响而又与环境密切相关产业，由此建筑业的发展离不开社会的进步和国力的增强，同时建筑业的发达程度也是一个国家和地区经济社会进步最直观的体现。

2013年全国建筑业增加值38995亿元，比上年增长9.5%。全国具有资质等级的总承包和专业承包建筑业企业实现利润

5575亿元，增长16.7%，其中国有及国有控股企业1363亿元，增长20.1%，建筑行业的增长同GDP的增长保持高度的相关性。随着我国经济的持续增长，建筑行业的市场总的趋势没有有太大的改变，繁荣仍将继续。

四、工程总承包建筑企业核心竞争力国内外的差别

（一）人力及物力资源。中国有资源优势，有利于建筑企业控制成本。我国整体经济水平与西方国家水平相比存在差距，而建筑业又属于劳动密集型行业，城镇化建筑业吸纳农村富余劳动力，从业人口多且呈上升趋势，相对廉价。由此，我国建筑企业具有人力资源上的优势。与国外同类竞争时，所需的管理成本和劳务支出相对较低，存在价格优势。

（二）技术创新能力。加入WTO后，更多的国家和地区的建筑市场对中国建筑业企业开放，“走出去”工程承包市场的环境和条件大为改善，对外承包市场相对扩大。反过来，国内市场也进一步开放，政府给予良好的政策保障。但从整体上来看，我国建筑业技术自主创新能力跟发达国家比有很大差距。建筑工程总承包属于技术密集型企业，而目前我国很多工程总承包企业没有重视这一点，盲目照搬国内外同行的经验而不进行自身消化吸收和发展，使企业在市场中没有竞争优势，市场竞争动力不足。

（三）建筑业的管理制度和体制。在我国建筑业生产过程中，资本对其产值增长的贡献程度要明显大于劳动对其产值增长的贡献程度，说明我国建筑业发展推动的主要因素为资本投入，而劳动因素的贡献率为次要，间接表明我国建筑企业技术水平偏低。有专业背景的高技术人才大量流失，而建筑从业人员大部分是农民工，知识水平较低，整体生产效率不高。因此，建筑企业缺口人力资源管理精英骨干人才。而国外建筑业从业人员劳动水平和工作素养都较高，劳动生产率就提高。

（四）融资能力。工程总承包是以资金为主，融资能力直接关系到总承包企业生产经营与发展壮大。我国很多建筑工程总承包企业融资能力低，手段渠道单一，资本运作不合理，很大程度影响了企业核心竞争力的培育与提高，阻碍建筑企业进一步发展。而国外建筑工程总承包企业大都本身具有资金实力，需融资面小渠道广泛。

五、结束语

但从整体上来看，我国建筑业的核心竞争力比美国、德国、日本等发达国家比较起来，依然存在着较大的差距。我国建筑企业营业额总和在国际市场上的份额还很低，除此之外，管理体制、成本管理、技术力量等还落后于其他发到国家。我国建筑业在国内工程总承包时核心竞争力更多在于技术实力及自身拥有资源的多少。而我国建筑业在国外工程总承包时核心竞争力更多在于项目管理水平及控制资源的能力。

建筑业最根本的一条还是要靠企业自身的实力和信誉去赢得用户，占领市场，发展自己，不断提高自身核心竞争力，优化企业资源，不断扩大在国际建筑承包市场的市场占有率和提高国际地位。

参考文献：

[1]周全.基于核心竞争力的建筑企业可持续发展研究[J].武汉：建筑经济，2009.

[2]吴君鹏.基于灰色关联度的建筑企业核心竞争力评价[M].重庆：工学，2011.

[3]刘元芳，余建星.中国建筑企业核心竞争力战略与自主创新研究[J].福建：工程管理，2006.

[4]李建东.我国建筑企业核心技术能力提升研究[J].重庆：建设管理与房地产，2012.