电力企业安全生产标准化范例(12篇)
电力企业安全生产标准化范文
关键词供电企业安全管理创新
中图分类号：C939文献标识码：A
TalkinganoutPowerSupplyEnterpriseSecurityManagement
LIANGYuhua,WENHaibo,YANYangping
(YuanquBranchofShaanxiElectricPowerCompany,Yuncheng,Shanxi043700)
AbstractThispaperanalyzesthestatusofpowersupplyenterprisesecuritymanagement,discussedsecuritymanagementforthestage,problemsinthedirectionofinnovationinsafetymanagement,alsomadeanumberofenterprisesecuritymanagementstrategies.
Keywordspowersupplyenterprise;securitymanagement;innovation
1供电企业安全管理现状
供电企业在发展中已经形成了一个系统的安全管理体系，包括安全生产的标准、制度、管理办法等等，齐全的安全制度和明确的安全责任是保证供电企业安全生产的基础。
但是现有的安全管理体系中存在一些不足，究其原因，主要是管理不到位、规章制度落实不到位、职工工作中麻痹大意、工作作风懒散等。
1.1安全文化建设不足
在日常工作中，安全意识、安全责任和目标还没有成为全体工作人员共同的行为意识和职业道德。在供电企业安全文化建设中，包括了职工的思想道德建设、科学文化建设、民主法治建设、业务素质建设、作业环境建设和经济建设等。但是，现在大多数企业对安全文化建设认识不足，对安全生产的规律把握不准，管理者工作重心集中于繁琐事务，对安全管理工作没有系统的统筹安排和思考。
1.2安全管理意识淡薄
目前，供电企业对安全生产都有一套自己的制度，同时明确了安全生产的责任，但是往往对安全生产的责任落实不到位，仅仅停留在开会重点强调上，平时对职工的安全意识工作做得不够。如何把安全规章制度落实到实处，保证职工都严格执行安全规章制度、采取正确的行为，这是每个安全管理工作者的职责所在。而安全管理者往往忙于具体的事务，对职工的安全意识的深入调查分析工作做得不够。由于安全管理者的安全意识淡薄，使得企业安全制度的落实、对违章事件的处理等都表现得软弱无力。安全管理者应该要以正确的心态，坚持原则，严把安全关，对违章行为进行严肃处理，不讲面子、不留人情，不让安全隐患钻空子。
1.3安全管理力度不够
在供电企业中，习惯性违章行为经常发生。习惯性违章就是指在安全生产中经常发生的习以为常的违章行为。它涵盖了违章操作、违章指挥和违背劳动纪律行为，而管理者对这些违规行为的监督处罚力度不够，往往是事故频发原因之一。而供电企业安全监察部门人员缺乏专业知识，对安全生产的监督和管理工作做得不够，习惯于在事后强调，这些都是安全隐患。供电企业管理的疏忽，也是近年来供电设施被窃、被破坏等事故频发原因之一。
1.4安全器具管理混乱
供电部门职工使用的工器具的安全对职工的人身安全构成了严重的威胁，保证工器具的安全工作显得尤为重要。但是，目前的一些供电企业的工器具安全质量合格率往往不高，一些经常使用的安全工器具的质量令人担忧，特别是带电作业的工器具。而企业对工器具的定期安全检测意识淡薄，对工器具的管理往往流于形式。
2供电企业安全管理革新
2.1安全管理理念创新
坚持“以人为本”的安全文化核心，制定人性化的安全法制和考核标准。新型的安全管理理念包含“关爱生命，规章至尊”、“细节决定成败”、“岗位标准化，过程精细化”等，要增强人本文化，加强个人的安全意识，使之养成良好的安全习惯。当安全文化理念成为共识，意识支配行为，这就可以杜绝习惯违章等事故，促进企业的发展。
2.2安全管理方法创新
安全管理的内容大体可以划分为：对人的不安全行为的管理、对事故的处理和现场安全检查、检测。在安全管理方法创新方面，也主要从这三方面体现。对人的不安全行为的管理方法，要重视职工的心理因素，对职工进行情感教育，培养良好的心理素质，选择良好心理素质的职工上岗，注意缓解职工心理压力，增强个人的自我调节能力。对于事故的处理方法要考虑从管理者和作业人员双方着手：管理者要准备好作业条件与资源，清楚地下达指令；作业者要具有作业能力，具有良好的身体和心理条件，并且经过专业培训。现场监测要采取先进、科学的安全监测方法，提高对问题的监督、检查力度。
2.3安全管理体系创新
对企业的管理体系进行不断地完善和革新，不断注入新鲜力量。借鉴各方优秀的安全管理体系，以系统安全思想为基础，从企业整体出发，实行全体员工、全方位的安全管理，改进企业的安全管理机制，保持企业处于最佳的安全状态。
3供电企业安全管理对策
3.1正确处理安全生产与企业利益的关系
在电力企业中，经济发展和安全是企业生存和发展的重点问题。对企业而言，经济效益和安全生产是对立统一的，既存在矛盾，又辩证统一。在安全生产中，合理的经济投入能够保证生产顺利进行时，防止事故发生，提高企业的经济效益。
3.2加强安全文化建设
供电企业的安全文化建设应该坚持“以人为本”的原则，以提高员工的安全文化素质为目的，提高员工的安全文化意识。安全文化建设要求安全生产管理者时刻谨记“安全重于泰山”，树立居安思危的安全忧患意识；要求员工树立“安全第一，预防为主”的安全意识，要“关爱生命，关注安全”。同时，还要求企业根据具体的环境和工作，主动宣传安全生产概念，积极灌输安全理念。安全文化建设要以优良的安全技术和安全管理措施为基础，从被动的、强制的和经验型的安全观向主动的、自觉的和系统型的安全观转变，发挥人类的主观能动性，提高员工的安全素养和对安全的认识。
3.3加强管理力度，落实生产安全责任
在安全管理过程中，应该做到有章必循、违章必究，确保安全法规落到实处，严格遵守《安全生产法》和《电力法》。对习惯性违章等行为应该加大管理力度和惩罚力度。在加强管理力度方面，可以采取党、政、工和团的工作体，在管理上突出重点，层层设立责任人，形成强有力的领导层。
在管理中，要全面落实各级各部门的安全责任，完善安全管理体系，对安全生产进行全过程、全方位的管理。落实生产安全责任，将各级安全责任层层分配，落实到责任人，实行各级承包。各部门签订安全责任书，实行安全生产一级管一级、一级保一级的格局，对各级的安全进行考核，将安全与个人、班组和部门的利益挂钩。这样的层层责任制有利于管理，提高安全生产的安全性。
3.4规范标准化作业，杜绝习惯性违章
从以往的安全事故中，可以看出很多事故都是不标准的操作引起的。因此，必须注重对标准化作业的规范。首先，要规范现场作业的程序，制定现场操作安全须知，明确生产流程。并且需要加强现场安全生产的标准化管理，落实安全生产措施，防患于未然。其次，要加强工作人员的安全培训力度，开展安全文化教育，学习现代安全管理相关知识，提高职工的安全生产意识。
参考文献
[1]马世民,费鹏.供电企业创新开展安全管理工作探讨.城市建设,2010(15).
[2]刘晓文.论供电公司安全生产与管理.现代商贸工业,2010(15).
[3]张凌.供电企业创新开展安全管理工作的探讨.电力安全技术,2008(12).
电力企业安全生产标准化范文1篇2
【关键词】安全生产安全文化
一、安全文化的定义
安全文化是人类安全活动所创造的安全生产、安全生活的精神、观念、行为和物态的总和。这种定义建立在“大安全观”和“大文化观”的概念基础上，在安全观方面包括企业安全文化、全民安全文化、家庭安全文化等；在文化观方面既包含精神、观念等意识形态的内容，也包括行为、环境等实践和物质的内容。也可以说是安全意识，要真正做到警钟长鸣，居安思危，言危思进，常抓不懈，认真执行各项法律规定，完善企业内部安全生产规章制度。
二、安全文化的结构
安全文化的内容结构,可以从物质层、行为层、制度层和精神层等层面上探讨。然而我们电力企业文化的物质层，也叫电力企业的物质文化,它是由电力企业职工创造的产品和各种物质设施等构成的器物文化，一种以物质形态为主要对象的表层企业文化,主要包括电力企业的生产经营成果、创造的生产环境和企业容貌、企业建筑及广告等。电力企业文化的行为层又称为电力企业行为文化,实现电力企业员工在生产经营、娱乐中产生的活动文化,主要包括企业经营、教育宣传、人际关系活动、文娱活动中产生的文化现象,它是电力企业经营作风、精神面貌、人际关系的动态体现,也是企业精神、企业价值观的折射。电力企业文化的制度层又叫电力企业的制度文化,是电力企业为实现自身目标对员工的行为给与一定限制的文化,主要包括电力企业的领导体制、组织机构和管理制度三个方面。电力企业文化的精神层又叫电力企业精神文化,是指电力企业在生产经营过程中,受一定的社会文化背景、意识形态影响而长期形成的一种精神成果和文化观念,主要包括电力企业精神、经营、企业道德、企业价值观及企业风貌等内容。具体地说,电力企业文化主要包括以下一些内容。
(一)电力企业哲学
企业哲学,即企业的经营哲学,是指企业在一定社会条件下,在生产、经营、管理的活动中所表现出来的世界观和论,是企业进行各种活动、处理各种关系和信息选择的总体观点和综合方法。企业哲学既是哲学观念的具体,又是企业管理的升华。电力企业哲学应包含反映时代特点的一些共同的新观念,如系统观念、物质观念、动态观念、效率与效益观念、风险与竞争观念、市场观念、信息观念、人才观念等,这些观念是形成电力企业哲学的基本思想。
(二)电力企业价值观
它是指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标。企业价值观是企业全体或多数员工一致赞同的关于企业意义的终极判断,是一种企业人格化的产物。企业价值观作为企业人的共同信念,为企业生存和发展提供了基本的方向和行动指南。
(三)电力企业的精神
它是企业在独立经营和长期发展过程中,在继承企业优良传统的基础上,适应时代的要求,由企业家积极倡导、全体职工自觉实践而形成的代表企业信念、推动企业生产经营的规范化和信念化了的群体意识,它包括企业的个性精神、团体精神、意识和自觉的群体意识,通过厂歌、厂训、厂规、厂徽等形式形象的表现出来。
(四)电力企业的形象
企业形象是反映企业文化个性的外在表现。电力企业的形象应体现对国家、对社会的强烈的责任感、“人民电业为人民”的负责精神;体现优良的电力质量、服务质量;正确处理国家、集体和个人三者利益关系,收费合理;作风严谨朴实、内部团结等。
三、如何建立安全文化
要想真正建设好电力企业的安全文化，并不断将其推动和发展，就不能仅停留在对安全文化理念的空洞宣教上，也不能仅着眼于局部的、个别的文化形式，而要做好涉及到电力企业的人、物、环境的各个方面，与电力企业的理念、价值观、氛围、行为模式等深层次的人文内容密切相关的一切管理工作。所以要做好企业安全文化的前提就是，平时必须做好一切准备工作、过程管理工作、安检工作。
(一)做好准备工作，确保生产顺畅
现场管理是安全管理的出发点和落脚点，也是一个企业安全的主要因素，然而现场管理工作的要点在于做好相关系列准备工作。因此，必须提前做好准备工作，加强现场管理，搞好环境建设，规范岗位作业标准化，预防“人”、“物”的不安全因素，确保生产顺畅。
1.培养工人专业能力，提高防患意识
控制人的不安全行为，首先要求工作人员必须按规程操作、正确方法的使用设备；及时发现、处理异常或危险状态；及时巡视检查；正确使用防护用品，熟悉避险方法；准确、及时、全面地提供生产过程中的各种信息资料，不弄虚作假，不隐瞒真相；服从指挥，忠于职守，
2.加强基层管理素质，控制物不安全
设备都有寿命，任何设备的故障都有其规律性。要掌握其规律，加强基层管理人员学习调试、点检、保养设备，全面掌握设备仪器的使用、点检、保养方法，提高管理人员综合素质，确保物的一切不安全状态都在控制中。
3.严格规范工作程序，确保生产规范
严格要求员工进场后，加强安全保证体系和安全监督体系，建立完善的安全监督网络，坚持以项目经理为核心的安全文明施工管理，对工程安全文明施工实行“统一规划、统一组织、统一协调、统一管理”。全面推广使用垃圾通道、高处作业平台、滑线安全网、手扶水平安全绳等标准化安全设施，切实做到“临边有栏、孔洞有盖，水平保护、垂直保护、交叉保护”和“临时围栏标准化，施工照明永久化，厂区道路规范化，施工用电安全化，氧气乙炔系统无漏点，绿化跟着建设走”。确保生产规范。
(二)做好管理过程，提高防患意识
实现安全生产目标的过程，是彻底的标准生产作业开始到所有生产都具有积极工作的环境，注意所有管理项目，不能忽视任意一个。这些管理项目当中缺少任何一种都不能达成所希望的保证。对于每个项目还要掌握异常，作为异常发现后的对策，必须在故障发生之前行动确切做好以下五点：
1.健全安全管理法规
健全安全管理法规，让员工明白什么是对的，什么是错的；应该做什么，不应该做什么，违反规定应该受到什么样的惩罚，使安全管理有法可依，有据可查。对管理人员、操作人员，特别是关键岗位、特殊工种人员，要进行强制性的安全意识教育和安全技能培训，使员工真正懂得违章的危害及严重的后果，提高员工的安全意识和技术素质。解决生产过程中的安全问题，关键在于落实各级干部、管理人员和每个员工的安全责任制。
2.实施行之有效的措施
在管理上实施行之有效的措施，从公司到车间、班组建立一套层层检查、鉴定、整改的预防体系，公司成立由各专业的专家组成的安全检查鉴定委员会，每季度对公司重点装置进行一次检查，并对各厂提出的安全隐患项目进行鉴定，分公司级、厂级、整改项目进行归口及时整改。各分厂也相应成立安全检查鉴定组织机构，每月对所管辖的区域进行安全检查，并对各车间上报的安全隐患项目进行鉴定，分厂级、车间级整改项目，落实责任人进行及时整改。车间成立安全检查小组，每周对管辖的装置(区域)进行详细的检查一次，能整改的立即整改，不能整改的上报分厂安全检查鉴定委员会，由上级部门鉴定进行协调处理。同时，重奖在工作中发现和避免重大隐患的员工，调动每一个员工的积极性，形成一个从上到下的安全预防体系，从而堵塞安全漏洞，防止事故的发生。
3.不断提高员工素质
人是企业财富的创造者，是企业发展的的动力和源泉。只有高素质的人才、高质量的管理、切合企业实际的经营战略，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。因此，企业安全文化建设，要在提高人的素质上下功夫。近几年来，企业发生的各类安全事故，大多数是员工处于侥幸、盲目、习惯性违章造成的。这就需要从思想上、心态上去宣传、教育、引导,使员工树立正确的安全价值观，这是一个微妙而缓慢的心理过程，需要我们做艰苦细致的教育工作。提高员工安全文化素质的最根本途径就是根据企业的特点，进行安全知识和技能教育、安全文化教育，以创造和建立保护员工身心安全的安全文化氛围为首要条件。同时，加强安全宣传，向员工灌输“以人为本，安全第一”、“安全就是效益、安全创造效益”、“行为源于认识，预防胜于处罚，责任重于泰山”、“安全不是为了别人，而是为了你自己”等安全观，树立“不作没有把握的事”的安全理念，增强员工的安全意识，形成人人重视安全，人人为安全尽责的良好氛围。
4.开展安全文化活动
企业要增强凝聚力，当然要靠经营上的高效益和职工生活水平的提高，但心灵的认可、感情的交融、共同的价值取向也必不可少。开展丰富多彩的安全文化活动，是增强员工凝聚力，培养安全意识的一种好形式。因此，要广泛地开展认同性活动、娱乐活动、激励性活动、教育活动；张贴安全标语、提合理化建议；举办安全论文研讨、安全知识竞赛、安全演讲、事故安全展览；建立光荣台、违章人员曝光台；评选最佳班组、先进个人；开展安全竞赛活动，实行安全考核，一票否决制。通过各种活动方式向员工灌输和渗透企业安全观，取得广大员工的认同。对开展的"安全生产年"、"百日安全无事故"、"创建平安企业"等一系列活动，都要与实际相结合，其活动最根本的落脚点都要放在基层车间和班组，只有基层认真的按照活动要求结合自身实际，制定切实可行的实施方案，扎扎实实的开展，不走过场才会收到实效，才能使安全文化建设更加尽善尽美。
5.坚持树立大安全观
企业发生事故，绝大部分是职工的安全意识淡薄造成的，因此，以预防人的不安全行为生产为目的，从安全文化的角度要求人们建立安全新观念。比如上级组织安全检查是帮助下级查处安全隐患，预防事故，这本是好事，可是下级往往是百般应付，恐怕查出什么问题，就是真的查出问题也总是想通过走关系，大事化小、小事化了。又如安监人员巡视现场本应该是安全生产的"保护神"，可是现场管理者和操作人员利用"你来我停，你走"的游击战术来对付安监人员。还有，本来"我要安全"是员工本能的内在需要，可现在却变成了管理者强迫被管理者必须完成的一项硬性指标……上述的错误观念一日不除，正确的安全理念就树立不起来，安全文化建设就永远是空中楼阁。我们应利用一切宣传媒介和手段，有效地传播、教育和影响公众，建立大安全观，通过宣传教育途径，使人人都具有科学的安全观、职业伦理道德、安全行为规范，掌握自救、互救应急的防护技术。
(三)发现一般设备劣化现象，防范故障于未然
1.机械磨损
这是最常见的劣化形式，这种劣化有规律可循，它有一个发展过程，在加强点检管理基础上，可以早期发现。减少由于机械磨损而产生的设备劣化的主要措施是正确操作、加强维护(尤其是)，找到规律后则可定期更换易损零部件或采用新工艺和新材料以改善磨损。对易磨损的部位要认真执行点检标准，早期发现设备隐患。
2.金属组织和性质变化
金属组织和性质变化、蠕变、高温腐蚀等这是电力行业常见的金属劣化表现形式，要从加强金属监督人手，把有关监督内容与点检管理整合，按规定进行精密点检。通过点检的优化管理，早期预防金属劣化的发生。疲劳裂纹发电设备的高温高压部件极易产生疲劳裂纹。裂纹是机械疲劳的信号，应采取必要措施及早处理。为防止和减少疲劳裂纹的发生，应注意下列几点：
其一，减少结构设计上应力集中的影响。
其二，要避免金属加工上应力集中的影响。
其三，减少设备操作上的应力，避免机械超载运行、冲击负荷、不均匀受热和加热(冷却)速度过快等。
3.设备外部腐蚀
腐蚀设备在外界介质的作用下发生的损坏过程称为腐蚀，这在发电厂十分普遍，要从改进机件的原材料人手采用新工艺、新材料；同时对易产生腐蚀的部位应加强点检力度，早期发现，及时消除劣化。
绝缘损坏防止设备的绝缘老化损坏，要从加强包括绝缘监督在内的各项技术监督措施人手，使各项监督与点检管理相整合，把有关技术监督工作和精密点检和劣化倾向管理有机结合起来。除了上述几种表现形式外，还有由于制造、基建、设计上的原因等造成的设备易劣化隐患。
结论
安全生产是个人生存的保障，是社会发展永恒不变的主题。为做到安全生产，我们必须努力做到：明确安全管理目的，强化安全管理，健全安全生产规章制度，建立科学长效的安全管理激励机制、监督检查机制。当然在没有一个规范、健全的安全管理休制下作业，就会给个人、社会的发展带来极大影响，甚至消毁我人生……
参考文献
[1]苗培仁周则青-电力安全管理[N]-中国电力出版社-2008
电力企业安全生产标准化范文篇3
【关键词】电力企业；生产管理；难题分析
现阶段，随着经济的发展，电力体制的改革也逐渐成效。电力企业的发展，为提高人们的生产、生活水平发挥了不可或缺的作用。电力企业的生产管理是电力企业生存发展的基础，同时也是一项长期性、艰巨性、反复性的系统工程。在电力企业的生产管理中，安全生产管理的相关工作对于电力企业的发展是最为重要的。只有建立在安全生产管理基础之上的生产管理，才能实现电力企业自身的经济效益以及社会效益。因此，在实际工作中，我们必须重视电力企业生产管理中存在的难题，以便更好的寻求解决措施，促进电力企业生产管理水平的进一步提高。
一、关于电力企业生产管理中存在问题的相关分析
（一）安全生产意识薄弱的难题
在电力企业的生产过程中，确保安全生产与电网安全运行，是确保电力可靠供应的重要保障，也是电力企业生产管理工作中的重点内容。在电力企业生产管理工作中，相关工作人员安全生产意识的薄弱，是导致电力企业生产事故的主要原因之一。电力企业的生产操作工作难度大、危险性高，工作人员自我保护能力差。加之不按相关的标准进行操作，违规操作生产设备以及相关器具，总是带着侥幸的心理进行工作，致使因违规操作生产事故频繁发生。另外，电力企业未将生产措施、技术措施等相关的规定切实落实到实际的工作中，生产工作人员在工作中的安全生产意识以及防范意识都相对薄弱，往往会因为工作的疏忽造成生产事故，事故造成的人员伤亡以及对设备的破坏，都给电力企业以及社会都造成一定的不利影响。
（二）生产考核制度不完善的难题
在电力企业的生产过程中，生产考核制度是规范工作人员进行安全生产的重要标准。但是在实际工作中，部分电力企业的生产考核制度并没有真正的落实到生产工作中，存在着走过场、走形式的情况。对于员工的表现奖罚不分明且，不能及时的对员工的工作表现作出奖罚的行为，考核制度存在着一定的时滞性。另外，对于电力生产过程中，电力生产工作环节考核问题的针对性不强，没有制定具体、详尽的考核计划，使电力企业考核的工作力度被削弱，生产效率以及生产安全性得不到一定的保障。生产考核制度的不完善，致使其在电力企业中按劳分配、激励制度、调动员工工作积极性等方面，也无法起到积极的意义。生产考核制度常常流于形式，无法发挥其应有的监督、约束作用。
（三）基层管理工作效率较低的难题
在电力企业的生产工作过程中，电力企业的基层管理工作主要关系着及生产的安全性、生产效益性等方面的工作。基层管理的工作效率往往会直接影响到电力企业的生产效率以及经济利益。虽然电力企业将生产管理工作确定为企业管理的重要工作，但是在具体的工作中，仍存在着一些问题。在实际的生产活动中，基层管理人员对电力企业生产设备的正常巡视检查，不能按照一定的标准进行各项预试工作。对于生产设备发生的故障不能及时进行处理，无法保证生产设备的正常运行状态。从目前的情况分析可知，电力企业对于生产管理工作的投入工作相对较少，对于日常的生产管理工作重视度不够，基层管理工作的效率相对较低，生产管理工作存在着一定的漏洞。
二、加强电力企业生产管理的相关措施
（一）强化电力企业的安全生产意识
在电力企业的生产过程中，相关管理人员应加强企业安全生产意识宣传的工作，并将安全生产意识作为企业文化建设内容的一部分，增强工作人员“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产意识。同时，制定相对严密的安全生产细则，规范生产过程中的违规操作现象。在日常的生产管理工作中，定期对企业的工作人员进行生产知识的培训活动，提高工作人员的职业素养以及对生产设备的了解，使之可以在生产作业中，按照相关的规章制度进行工作，减少电力企业安全生产事故的发生。
（二）完善电力企业生产管理制度的相关工作
正所谓，无规矩不成方圆。电力企业的生产管理中存在的难题，必须借助规章制度的力量，进行有效的解决。在电力企业的生产过程中，为了进行全程的安全生产，建立健全生产管理制度，并制定相应的紧急应急预案措施。以便在生产过程中出现安全事故时，能够及时有效的进行一定的处理。在电力生产过程中，相关管理人员，应切实将各项生产管理制度落实到具体的工作中去，要求工作人员都必须按照企业制定的标准化作业流程进行相关的工作，履行好安全监督的职责，对于生产工作的每个细节，都必须进行一定的规范化控制，加强专项的规范化检查，确保生产操作人员能够按照一定的标准进行工作。同时，重视对生产设备进行定期的检查，进一步促进电力企业生产管理工作水平的提高。因此，只有在健全的生产管理制度的基础之上，才能改善基层管理人员工作效率较低的工作状况。
三、总结
随着我国经济的进一步发展，社会经济对于电力的需求越来越大，电力企业的发展获得了一定的发展空间。我们在感叹电力企业生产发展水平提高之时，还应看到电力企业生产管理中存在问题。电力企业生产管理是一个经常化、日常化的基础性管理工作，需要相关管理人员共同努力、长久的坚持下去才能取得一定的成效。我们只有在充分结合电力企业生产管理状况的基础之上，才能探究出有利于电力企业生产管理发展的重要举措，才能有效的解决生产管理中的问题，消除电力企业生产管理的安全隐患，同时促进电力企业生产管理的工作水平逐渐提高。因此，电力企业生产管理工作的发展需要我们付出更多的努力。
参考文献：
[1]任国明.邵玉槐.电力企业安全生产形势及问题探讨[J].中国安全生产科学技术，2007（01）.
电力企业安全生产标准化范文篇4
刚刚过去的一年，在省、市公司和××市委、市政府的正确领导下，我公司以科学发展观为统领，紧紧围绕建设“一强三优”现代公司的战略目标，统一思想认识，狠抓工作落实，各项工作都取得了新成绩，为××经济发展和社会进步做出了积极贡献。
一、各项指标完成较好
2009年以来，特别是后半年国内经济增速放缓，我市钢铁企业形势下滑，公司经营工作面临着前所未有的冲击和考验。面对严峻形势，我们一方面积极采取增供促销措施，千方百计吸收系统外用户转入系统内供电，大力扶持停产、半停产企业尽快恢复生产，全年新增配变881台/43.9万千伏安，为企业发展赢得了较大的发展空间。另一方面狠抓经营管理，建立了电费风险预警机制，确保电费足额上交；成立了抄表中心，规范抄核收管理；继续深化预算和财务管理，健全内控机制，规避和降低企业经营风险。
通过实施以上有效举措，全年完成购电32.5亿千瓦时，售电31.17亿千瓦时，同比分别增长6.91和8.82个百分点；实现利润总额8372万元，同比增长19.89个百分点；电费回收率100%，圆满地完成了年初制定的各项目标任务。
二、安全生产呈现新局面
一是安全管理标准化工作取得成效。通过强化现场安全监督和管理，大力开展标准化作业，扎实开展隐患排查治理和农网“两清理”工作,安全基础得到进一步巩固，通过了省公司安全管理标准化验收；二是奥运安保工作取得圆满成功。在公司上下深入开展了“迎奥运、保安全”安全生产百日督查专项行动，并在全市广泛宣传，出色完成了奥运安保任务；三是加强电网运行管理。优化电网运行方式，认真落实需求侧管理措施，确保了双节、两会、迎峰度夏、奥运会、迎峰防寒等关健季节和重大节日、活动的安全可靠供用电；四是规范涉矿重要用户和高危企业安全用电管理。对公司所辖煤、铁两矿用户开展了全面的用电隐患排查治理工作,所涉高危企业基本达到了双电源建设要求。
三、基建技改工程取得新突破
2009年以来，我们克服电建项目繁多、协调占地难度较大等重重困难，层层落实项目管理责任制，以日调度、周计划、月通报的方式，全力以赴推进电网建设。一年来，先后完成了金鼎、东河湾、太行、明芳35千伏站增容改造工程，光明和张粲35千伏站主体工程建设，来宝35千伏站建设，北庄35千伏站续建工程，百官、活水35千伏站出线工程和职工培训基地扩建、管厂新建以及伯延等六个供电所的改、扩建工程。完成了12个村的新农村电气化和标准化安全用电村建设，全年完成固定资产投资8000万元，占年计划的125%。
此外，全力配合省、市公司在武境内110千伏及以上建设项目的施工协调任务，确保了工程顺利进行。
四、标准化建设取得阶段性成效
在工作中，我们坚持把标准化建设作为提升精益化管理水平的重要手段，在公司上下扎实开展了标准化建设竞赛活动。通过强化组织领导，加大基础设施建设，理顺管理流程，大力开展生产和设备标准化建设。
标准化建设的深入开展，促进了公司各项工作严格按流程运作，设备管理更加规范，运行水平不断提高，取得了显著成效。全年完成了四座35千伏变电站、14条35千伏线路、1387个配电台区和全部10千伏线路的标准化建设工作，建成了三座35千伏标杆变电站、三条35千伏标杆线路；城区、寺庄、午汲、团城、管陶、邑城六个所和客户服务中心通过了省公司标准化验收，其中客户中心和城区供电所在全省名列前茅；大同、贺进、徘徊三个所和计量中心通过了市公司标准化验收；其余12个供电所均达到标准化建设要求。
五、员工素质得到全面提升
积极落实年度培训纲要，在鼓励和支持职工学历教育和专业技术人员继续教育工作的同时，投资完善了技能鉴定培训基地功能，培训的针对性和实用性得到显著体现，被确定为××农电系统技能鉴定培训基地。2009年共有306名供电所人员分六期接受了脱产培训，有效改变了供电所一线员工技能素质薄弱的现状，结合标准化建设，在公司上下深入开展了《标准化竞赛题库》学习竞赛考试活动，组织104人次参加省、市公司各类培训、调考、比赛等活动，取得了较好成绩。一年来，共组织各类培训班19期，全员培训率100%。
六、科技信息水平得到加强
一是以科技创新为手段，提升电网科技含量。开展了全面质量管理和技术攻关活动，组织各单位开展qc小组课题研究，其中有两个课题获××供电系统qc小组成果优秀奖，公司获省电力行业qc小组活动优秀企业称号;二是注重推广新工艺、新设备和新材料。在电网建设和改造中积极推广箱式变压器、非晶变、电缆入地工程、接地短路故障检测、电压波形畸变检测及谐波治理等新技术，全部35千伏站实现了无人值班和综合自动化，电网科技含量和技术装备水平进一步提高；三是坚持试点先行，强力推进信息化建设步伐。在省、市公司的大力支持和帮助下，我公司与天津泰博软件公司签订协议，研发了《××市供电公司生产营销管理系统》，经过测试，目前该系统35个模块和28个管理流程运行良好，为进一步优化工作流程，提高管理水平和工作效率提供了技术保障。
七、积极履行社会责任，优质服务、行风建设和抗灾救灾工作赢得高度评价
公司以“保奥运供电、创金牌服务”为主题，以95598电力客服热线为平台，以民主评议行风工作为契机，坚持对基层所站和营业窗口进行明查暗访，定期召开行风监督员座谈会，开展客户满意度测评，全面推进城乡供电服务一体化建设，客户满意率99.7%，服务承诺兑现率100%，供电营业窗口规范化服务达标率达100%，民主评议活动再夺第一，“便民利民”夺杯竞赛蝉联××市“十三连冠”。
面对今年两次突如其来的严重自然灾害，公司站在讲政治、顾大局的高度，在省、市公司和××市委、市政府的统一领导下，全力支援抗灾救灾工作。面对严重的四川地震灾情，公司积极开展捐款和缴纳“特殊党费”活动，单位及个人累计向灾区捐款76万元，有力地支持了抗震救灾和恢复重建工作，树立了规范化、精益化、人性化的崭新国企形象。
八、党建和精神文明工作取得新成果
一是进一步加强党建和党风廉政建设。全面加强“四好领导班子”建设，创新党建工作方式和载体，切实抓好领导干部的思想作风和能力建设。深入开展了“为民、务实、清廉”的主题教育活动。2009年获××供电公司廉洁文化文艺竞赛第一名和优秀组织奖，并代表市公司参加省公司决赛获得三等奖，受到省、市公司领导充分肯定，并被推荐为年度省公司纪检监察先进单位；二是深化民主管理，丰富企业文化。在公司上下深入开展了学习贯彻《国网公司企业文化手册》活动，以安全文化、服务文化和廉洁文化建设为支撑，加速构建公司企业文化体系，以职代会和政（厂）务公开为主要形式的民主管理工作得到深化，企业的凝聚力和向心力得到加强，被××供电公司评为工会标准化建设“标兵单位”；三是坚持正确舆论导向，维护企业稳定局面。围绕公司中心工作和重大事件，加大宣传力度，坚持把思想政治工作融入企业管理全过程，不断推进依法治企进程，巩固和谐稳定的良好局面，2009年我公司法律事务工作名列市公司第一名，文明单位创建工作被市公司评为标杆单位，获得了年度免检殊荣。
九、多种经营企业稳步发展
全年实现总收入1.05亿元，同比增长16.4%，其中光大公司完成收入4854万元，实现利润435万元；物资公司完成收入5063万元，实现利润1121万元；管厂全年销售收入526万元，实现利润33万元。
同志们，2009年的各项工作之所以取得令人瞩目的可喜成绩，得益于省、市公司和××市委、市政府的正确领导，也饱含着公司领导班子呕心沥血、励精图治、开拓创新的管理理念和思路，更离不开全体电力干部职工的辛勤劳动和努力拼搏。
在此，我代表公司向多年来支持关心我们工作的各级领导表示衷心的感谢！向一年来在为企业发展作出突出贡献的先进单位、先进个人和电业模范及全体员工表示诚挚的慰问！
第二部分：公司发展面临的形势与挑战
回顾一年来的工作情况，虽然取得了一定的成绩，但是我们也要清醒地认识到，在新的一年，我们将面对更加复杂多变的经济形势，等待我们的将是诸多的困难和挑战，集中表现在以下几个方面：
一是安全管理还存在薄弱环节。安全监督和保证体系的作用发挥不够，个别员工安全技能、意识需提高，安全基础管理的精益化程度、安全规程制度的落实、现场安全管理等仍需加强。
二是经营管理面临巨大压力。受宏观经济形势变化影响，钢铁企业停产、半停产逐渐增多，售电量大幅减少，开拓电力市场、挖掘增供促销的潜力成为2010年的一项重点工作；另外，部分企业资金流动困难，电费回收形势也十分严峻。
三是电网建设滞后的矛盾仍然突出。由于电网薄弱问题依然存在，电网建设任务十分繁重，加上电网建设中的施工受阻问题比较严重，电网建设外部环境面临严峻形势，严重影响了在武境内项目建设进度。
四是职工队伍素质有待提高。随着农电体制改革发展步伐的不断加快，一些员工的素质、能力和作风还不能完全适应新形势的需要；
五是企业管理基础工作还有待于提高。标准化体系需要健全完善，企业绩效管理与目标管理还需进一步深化。
以上这些问题，必须引起我们高度重视，并通过扎实有效的措施和方法加以克服解决。
同志们，在看到不利因素的同时，我们也要积极看到党中央、国务院把保持经济平稳较快发展作为2010年经济工作的首要任务，为了扩大内需、促进经济增长，出台了十项措施，进一步加大基础设施投资力度，省、市和××也相应制定了一系列政策和具体要求，这些都为我们电力企业发展提供了有利条件。可以说机遇与挑战共存，风险与利益同在。因此，我们一定要顺应潮流，紧跟形势，正确认识有利因素，把握发展机遇，增强战胜困难的信心和决心，变压力为动力，化挑战为机遇，把外部环境带来的不利影响降到最低程度，积极为用户服务，超前谋划，提前介入，搞好项目对接，为确保实现公司整体任务目标而全力拼搏。
第三部分：2010年指导思想和工作目标
一、指导思想
深入贯彻党的十七大和十七届三中全会精神，继续实施“三新”农电发展战略，全面落实省、市公司和××市委、市政府的工作部署，以标准化建设夯实基础，以精益化管理提升效益，以责任制落实推动工作，完善制度，强化执行，不断提升企业效益水平、队伍建设水平和优质服务水平，全面建设“学习型、创新型、节约型、服务型”企业，确保圆满完成全年各项工作任务，推动企业和谐、平稳、健康发展。
二、工作目标
一是安全指标：全年不发生人身、设备、线路、火灾、交通等各类责任事故，确保全年安全生产无事故。
二是经营指标：完成购电30亿千瓦时，售电28.26亿千瓦时，利润总额8000万元,当年电费回收率100%,线损率不超过5.8%，电压合格率97%，供电可靠性99.6%。
三是基建技改工程：2010年计划投资1.1亿元，其中生产调度楼建设投资5000万元，电网建设投资6000万元，主要是续建百官、光明、活水、张璨35千伏输变电工程、新建安乐和上泉35千伏输变电工程、完成安庄、龙凤山等六座110千伏站配套切改工程、变电站监控中心、视频及综合自动化改造工程、远程集抄系统建设、中兴路入地工程及农村低压电网改造工程。
四是优质服务和行风建设：完善基层客户中心优质服务常态运行机制，确保不发生影响和损坏企业形象的事件；继续保持国网公司文明单位和省文明单位称号，“便民利民”竞赛和行风建设保持第一名的佳绩。
五是标准化建设和同业对标创一流工作：巩固2009年标准化建设成果，将标准化建设向管理领域拓展和延伸，贯穿到企业决策、经营管理、队伍建设和企业文化等各个方面，逐步覆盖到各个业务领域；继续保持国网公司一流县供电企业荣誉称号。
第四部分：2010年重点工作部署
一、以安全基础建设为着力点，构筑全员安全管理体系
一要夯实安全管理的基础。继续推行安全生产和优质服务“六条红线”一票否决管理，广泛开展反事故斗争；全面开展输、变、配电工作现场标准化作业，特别是小现场安全管理和标准化作业，全面应用标准化作业指导书；加大农村安全用电宣传力度，结合各乡（镇）开展评选“安全用电明白人”活动，促进全社会安全用电意识的提高。
二要构建安全生产的设备基础。开展设备健康指数和安全优秀管理竞赛活动，做好安全性评价软件推广应用工作，推广智能型剩余电流动作保护器，提高安装投运率；继续开展线下违章树木和违章建筑清理工作；深化高危企业治理，建立高危企业安全管理长效机制，实现隐患排查治理工作的规范化和常态化。
三要提升安全管理的人力资源基础。提高全员安全意识和安全技能，以工作负责人、工作许可人岗位安全培训工作为重点，尤其强化对农村电工安全管理末梢的培训，形成安全知识和技能培训的常态机制，定期开展检验考核工作，对不达标的人员进行下岗培训，为企业储备合格的安全生产人力资源。
二、以完善农村电网为核心，推进电网发展方式转变
一要超前编制农网“十二五”规划。及时滚动调整年度电网建设计划，强化目标与计划管理的衔接，合理使用自筹工程、农电资金、配套切改和农网完善工程等资金，加强与政府部门协调沟通，优化工程建设环境，全力完成年度电网建设项目。
二要以提高供电质量为目标，强化“两率”管理。逐步建立可操作性强的“两率”考核和分析体系，积极开展无功优化和谐波管理工作，改进电压质量调控手段，提高供电质量。
三要继续加大新农村电气化村建设步伐。合理调配居民用电负荷，增加综合配变，全面提升农村用电水平。
四要进一步完善电网应急措施和事故应急预案。及时调整电网运行方式，提高调度系统对生产运行和故障的全方位快速反应能力。
三、以深化标准化建设为主线，提高企业管理与营销服务水平
一要进一步规范经营管理手段。深入开展抄、核、收分离工作，并有计划地推广使用远程集抄系统，利用技术、管理等手段实现降损增效；健全电费回收责任制和预警机制，加大预付费电能表管理和推广力度，确保当年电费结零；高度重视经济活动分析，加强对综合计划、财务预算执行和低维费管理全过程监控，厉行勤俭节约，严格控制非生产性支出，提高资金使用效率。
二要进一步深化标准化和一流常态机制建设。加快“三个标准”体系建设，以落实制度和强化执行作为年度工作重点，使之成为日常工作的行为规范；巩固标准化建设成果，营销、农电专业争取树立一个省公司标杆和一个市公司标杆，全部供电所和电费管理中心以及电能计量中心年内通过省公司标准化验收，并将标准化建设范围延伸到班组、变电站、工区和调度中心，各职能部室也要超前建立完善专业管理标准，并对本专业管理范围内各项标准进行认真梳理，做到“同一事物、同一标准”，切实提升企业标准化和精益化管理水平。
三要进一步提升生产营销技术及优质服务水平。要加快公司数据中心和企业门户网建设，扎实推进生产管理信息系统建设，逐步健全和完善生产营销系统实用化功能，2010年6月份前建成精品工程，全部功能模块实现实用化，同时要充分发挥95598服务主渠道作用，简化审批手续和时限，实现业扩报装和抢修流程的高效、快捷与安全，提高城乡服务一体化管理水平。
四、以提高人员素质为根本，强化队伍建设与科技创新
一要高度重视领导班子和干部队伍建设。认真落实公司创建“四好”领导班子规划，坚持正确用人导向，不断提高领导班子判断形势、应对复杂局面和总揽全局的能力，不断提高干部队伍作风建设和能力建设，适应改革形势需要。
二要强化全员教育培训。充分发挥公司技能鉴定培训基地作用，继续开展供电所技能鉴定、技能竞赛等教育培训活动，加大农电工轮训和考试工作；组织专业人员和青年干部进行中长期培训或交流学习，推荐检修、抄表、核算等人员到市公司现场跟班学习，提高业务技能和创新能力。
三要完善岗位规范管理机制。规范组织机构和岗位工作标准，明确职责，规范流程，逐步实施竞争上岗，择优聘用。采取同业对标、绩效管理和目标考核三位一体的管理体系，细化激励考核机制，推进管理工作的规范化、标准化。
四要开展科技创新活动。鼓励和支持员工开展“小发明、小创新”活动，继续加大科技成果、qc小组成果推广工作，开展中级以上职称人员撰写科技论文活动，激发专业技术人员创新能力和创造性，将科技成果转变成生产力。
五、切实加强党建和企业文化建设
一要切实加强党的建设和党风廉政建设。以科学发展观指导实践，融入中心，服务大局，充分发挥党组织的核心堡垒作用。领导班子带头坚持廉洁自律，以作风建设为突破口，解放思想、转变观念，切实加强党的思想、组织和制度建设，筑牢拒腐防变的思想防线，
二要加强精神文明建设和企业文化建设。创新思想政治工作方法，完善文明单位创建机制，积极选树模范先进，使员工比有榜样，学有方向，赶有目标。加强企业文化建设，坚持正确舆论导向，加强与新闻媒体联系沟通，大力宣传公司履行社会责任、服务经济社会发展的突出成绩和先进典型。
电力企业安全生产标准化范文篇5
关键词：电线电缆；质量；控制
随着我国现代化建设的不断发展以及经济水平的日益提升，电线电缆作为重要的电能传输、信息传输载体，已经在诸多领域得以广泛应用，深入到人们的学习、生活、工作中，占据重要地位。虽然电线电缆产品的结构非常简单，但是其质量水平是非常重要的问题，将与人们的身体健康、人身安全、财产安全等密切相关。因此可以说，通过电线电缆产品的应用，给国民经济发展注入源源不断的活力，也是国家开展基础建设和重点工程中必不可少的产品支持。当前，我国制造电线电缆产品的企业越来越多，但是规模普遍偏小，由于严重的产能过剩问题，因此企业的竞争压力非常大，甚至不惜压低价格，出现了一批又一批的假冒伪劣、以次充好产品，引发了无序的市场竞争局面。
一、电线电缆产品的质量现状
（1）结构尺寸不合格
结构尺寸包括下列检测项目：绝缘平均厚度、绝缘最薄处厚度、护套平均厚度、护套最薄厚度、编织密度。编织密度是反映屏蔽电缆屏蔽效果的参数，此类电缆用于需要屏蔽电磁干扰的场合。若生产工艺参数选取不当或偷工减料易造成屏蔽电缆的编织密度不合格。电缆的护套主要用于保护绝缘，起着耐腐蚀、抗压、抗冲击的作用，若其厚度偏小，在电缆的使用过程中易被磨损，降低其抵抗外界各类腐蚀的能力，易使绝缘暴露在外界环境中，降低其介电性能。平均外径或外形尺寸不合格的样品一般都是绝缘厚度过大，护套厚度也大，导致外径超标，从表面上看，这类企业本身并没有偷工减料，甚至是多用材料，但这类样品很可能在敷设过程中因为外径过大出情况，导致产品无法安装。
出现这类不合格现象的原因：一是企业对于此类出厂检验项目把关不严，未严格进行抽检，二是企业的生产工艺水平差，人员操作水平低，未选择合适的模具或正确地调整模具之间的距离，无法在生产过程中严格控制外形尺寸和厚度。
（2）产品表示方法
GB/T5023-2008规定：电缆包装上应附有表示产品型号、规格、标准号、厂名和产地的标签或标志；JB/T8734-1998规定：产品用型号、规格和标准号表示。规格包括额定电压、芯数和导体标称截面等。目前，聚氯乙烯绝缘电缆电线具有国家标准和行业标准共存的情况，行业标准是对国家标准的补充，而在国家标准换版的过程中未实现行业标准的同时换版，出现标准体系中对同一指标不同的判定要求。加之企业对相关产品标准理解不够，容易出现此类不合格情况。这一项目不合格的原因：一是企业对相关产品标准理解不够，使用不规范的习惯性称呼或不完整的型号，导致型号错误或出现歧义。二是企业出厂检验形同虚设，对产品标识项目不做检测。三是企业管理不到位，缺乏对相关人员的培训，导致产品表示方法可能一批产品合格，而另一批产品不合格。
（3）绝缘机械性能
绝缘机械性能（老化前后拉力试验、热失重试验）不达标，在敷设过程中绝缘极易因拉力而引起损伤或破裂，造成线芯间短路}或在运行中，因导体发热导致绝缘加速老化，各项机械性能指标迅速下降，使得绝缘失去介电性能，造成短路事故。出现此类不合格的主要原因是：一、企业对原材料的控制不力，缺乏有效的原材料控制手段。在原材料进厂时，仅以供应商提供的检验报告来判定原材料的质量，而不进行进厂检验。二、生产过程中仅仅以一年一次的定期确认检验而非例行试验来进行质量控制，而多数企业不具备进行此类试验的检测设备。三、企业生产工艺问题，生产中使用的增塑剂等添加剂在老化过程中挥发，导致绝缘失重量过大。
二、我国加强电线电缆产品质量提升的建议
（1）全面落实企业产品质量主体责任。企业是电线电缆产品质量安全的责任主体，要牢固树立质量责任意识。全面落实企业产品质量主体责任。建立和完善企业质量责任人制度和质量管理体系，实行从原材料进厂把关、生产过程控制和出厂检验全过程质量管理，鼓励企业实行产品质量自我承诺，并通过各种形式向社会公开。接受政府监管部门、社会和媒体的监督加大技术升级和新产品研发力度，优化产品结构，提升自主创新和质量保障能力。
（2）强化产业政策约束和引导作用。完善产业政策制修订机制，通过工业产品生产许可和强制性产品认证严格贯彻落实产业政策，从生产源头控制新增产能，对不符合产业政策要求和不满足生产许可和强制性产品认证要求的，坚决不予发证推行产业退出机制，对不再满足产业政策要求。产品质量问题突出或者引发质量事故的生产企业依法吊销企业生产许可证和强制性产品认证证书。责令企业退出电线电缆行业，还要加强政策支持和引导，鼓励企业联合重组，加快形成有利于质量提升的市场格局通过产业政策支持，引导企业实施技术创新和品牌战略，鼓励企业通过技术进步提升产品质量，增加产品技术含量，加快新产品开发。
（3）加快推行电线电缆企业产品质量分类监管制度。在电线电缆生产企业推行工业企业产品质量分类监管制度。并分别实施信用监管、责任监管、常态监管、加严监管和特别监管等不同监管模式。树立具有电线电缆企业质量诚信领跑者形象的优秀企业，严管和打击质量诚信低下的不良企业，扶持和促进一批质量诚信企业做大做强，带动和提升产业整体质量水平的提升。
（4）加大电线电缆生产企业和产品质量的执法监督力度。将电线电缆产品列入产品质量重点监督目录，严格生产许可和强制性认证管理，强化监督抽查后处理措施，对抽查不合格企业做到曝光、整改、吊（撤）许可证，始终保持严厉打击电线电缆质量违法行为的高压态势，为质量提升创造良好的市场环境
（5）严格出口电线电缆产品检验监管。继续深化出工业产品生产企业分类管理制度，切实加大出口电线电缆产品退货调查和后续监督力度，形成长效工作机制。使监管措施常态化、长效化，加强横向联系，形成执法合力。
电力企业安全生产标准化范文篇6
今天，我们在这里召开X届X次职工代表大会，主要任务是为了全面贯彻落实省市公司年中工作会议精神，回顾总结上半年工作，客观分析当前面临的形式，安排部署下半年工作思路和重点，进一步统一思想，坚定信心，鼓舞士气，激发全体员工的主动性和创造性，在巩固现有成果的基础上，进一步整合各种资源，推动公司的电力事业向更高目标迈进。借着现阶段的冲劲，继续大步跨越，以更加扎实有效的工作，确保全年各项工作目标和任务圆满完成。
现在，我代表公司领导班子，向大会作工作报告，请予以审议。。
第一上半年工作回顾
今年以来，在焦作供电公司和沁阳市委、市政府的正确领导和各相关部门的密切配合、大力支持下，全体干部职工按照年初X届X次职代会的总体部署，紧紧围绕“全面推进企业发展跃上新台阶”的战略目标，以科学发展观为统领，以服务地方经济发展为宗旨，以发展安全生产为基础，认真贯彻市委、市政府和集团公司经济会议精神，深化改革、锐意创新、大力推进规范管理，努力克服各种不利因素和困难，以“高点定位，精益管理，强化责任，科学创新”为工作方针，上下同心戮力，扎实工作，拼搏奋进，经受住了各种风险的考验，战胜了重重困难，使企业继续保持良好的发展态势，各项工作呈现生机勃勃的崭新局面。我们取得了抗旱浇麦夺丰收的胜利。严格按照市委市政府的战略部署，围绕企业服务年各项具体工作，深入广泛开展为企业服务工作，全力以赴服务好企业，上半年全社会用电量完成xxx亿千瓦时，同比增长xxx％；完成购电量xxx亿千瓦时，占年计划的xxx％，同比增长xxx％；售电量完成xxx亿千瓦时，占年计划的xxx％，同比增长xxx％；综合线损率完成xxx％；销售收入完成xxx亿元，占年计划的xxx％，同比增长xxx％；实现利润xxx万元，占年计划的xxx％。
（一）安全生产保持稳定局面。
按照国网公司和省市公司对安全生产工作的部署坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，树立新的科学安全观，创新安全理念，拓展安全视野，始终把安全生产放在首位，开展警示教育，加强安全培训，落实安全责任，深入推行现场标准化作业，进一步强化安全监督，加大反违章纠察力度，围绕企业安全目标，深入开展“隐患排查治理”、“安全大检查”、“安全生产竞赛”、“反事故斗争”“争创无违章企业”等活动，进一步强化安全生产的管控能力，认真落实安全生产责任制，加强对员工的安全教育培训，进一步深化安全生产百问百查活动，深入推进反事故斗争。积极开展安全生产月、百日安全无事故、春季安全大检查等活动。强力实施对电网配电设施标识及输配电对地距离的专项治理工作。加强安全应急体系建设，全面健全完善各类预案，提高对突发性事件的应急处置能力，特别是面对今年严峻的供电紧张形势，专门制订了多套供电方案，保证了重要时期、重大活动的安全可靠供电。在电网规模不断扩大、设备数量大量增加的情况下，克服了多种不利因素的影响，使全局安全生产始终保持良好稳定的局面。公司由始至终都把安全工作放在第一位，每年都投入了大量的人力物力，一是从组织机构上入手，全面加强安全管理的组织工作。公司成立了安全生产监察委员会，并逐级设立专、兼职安全员，使得安全三级监察网络越趋完善。二是从强化宣传教育上入手，以不同形式抓好人员的安全宣传工作。如定期进行的安规考核，每年都举办的《安全知识竞赛》等。三是从加强监察力度上入手，增强生产部门机组设备的维护和保养意识。几年来，通过多次组织安全大检查，公司累计处理的安全隐患已达xxx余项。
（二）电网建设科学有序推进
考虑我市的实际经济发展情况，科学制定“沁阳电网十二五规划”和“沁阳城区电网规划”，争取资金上项目，加快电网建设步伐，公司不断加强领导，加大工作力度，成立专门机构，抽调精干技术人员组建专门队伍，下大力气开展扎实有效地工作。一是大力配合省市公司做好220千伏西向变、景明变施工，力争早日建成投运；二是完成110千伏护城变和尧泉变二期扩建任务；三是完成35千伏西万变、崇义变的综合自动化改造任务，完成和庄变35千伏、10千伏开关机构改造任务；四是力促110千伏王曲变和35千伏北关变早日开工建设；五是做好农村配网和农排电力设施改造，进一步巩固和提升新农村电气化建设水平；六是完成500万农网完善工程，进行城市配网改造和配网自动化试点工作，进一步优化城区供电网络，消除供电瓶颈，最大限度满足城区居民的用电需求。
（三）市场营销走势稳中有进
针对今年供电异常紧张的严峻形势，认真分析研究市场，积极调整营销策略，坚持稳固现有市场、挖掘内在市场、培育潜在市场的指导思想，按照“六个确保”的原则，在充分考虑各种因素的基础上，多措并举，抓好市场营销。一是仍然要重点关注高危企业和用电大户的生产，科学调配负荷，尽可能满足这些企业的用电需求。二是巩固现有市场，发展潜在市场，进一步提高市场占有率。继续在全社会大力倡导计划用电、节约用电，充分利用低谷时段的负荷，使有限电力发挥最大作用。三是要落实“四个服务”宗旨，高度关注“六区六带”建设，密切跟进项目建设，培育新的亮点增长点。上半年共完成业扩报装工程XX个，用电容量XXXX千伏安。四是突出抓好电费回收工作，严格执行新增客户缴纳电费保证金、拖欠电费客户征收滞纳金、欠费客户依法实施停电三种制度，坚持电费回收终身责任制，按月考核，严格奖惩。建立电费回收快速反应及风险预警机制，对电费回收高风险企业进行重点监控，密切关注其经营状况、财务运行和电费缴纳能力，最大限度规避电费回收风险，确保电费回收颗粒归仓。上半年共检查台区XX个，10千伏线路XX条次，处理计量故障XX次，追补电量XX万千瓦时，挽回直接经济损失XX万元。五是加大营业普查力度，规范执行分类电价政策，坚决杜绝高价低收现象发生，确保企业经营成果不受损失。为全年电费回收率实现100％打下坚实基础。六是严格自用电量管理，严格考核奖惩机制，所有被考核单位电量指标保持零增长。
（四）企业管理
认真贯彻落实国网公司关于开展“抓基础、上台阶、大力推进农电标准化建设”的工作部署，按照“落实工作责任，制订工作规划，坚持以点带面，培育典型示范，确保有序推进”的原则要求，大力推进农电标准化建设。一是全面建立企业标准体系，深入开展贯标工作，不断优化和规范管理流程，推进供电所规范化建设，促进农电基础管理水平明显提高；总体夯实了基础。二是强化专业管理，不断优化作业组织机构，基本完成供电所作业组织专业化整合，大力推广“典型设计”应用，进一步规范农网建设标准，全面推行规范化线损管理模式，深入开展标准化作业和安全性评价，进一步强化优质服务常态机制建设；三是科技信息实现新突破，加快推进企业信息化建设，夯实信息化基础平台，不断提升科技信息化水平；四是深入开展同业对标工作，高点定位，拉高标杆，不断完善企业指标和评价体系，提升对标的科学性，把同业对标贯穿到企业决策、经营管理、队伍建设等各个方面，确保“优势指标不退步、潜力指标争上游、弱势指标有改进”。力争跨入全省综合管理先进单位。五是加强人力资源管理和职工队伍建设，加大对员工的教育培训力度，创新人才培养机制，实施人才强企战略，提高员工队伍综合素质，逐步建立经营管理、专业技术和作业技能人才库，努力打造一支“业务熟练、作风优良、结构合理、服务优质”的新型员工队伍。通过实施标准化建设，使安全生产基础、精益管理能力、供电服务水平进一步提升，企业管理走向规范化、精益化、专业化的轨道。
（五）优质服务水平不断提升
今年以来，由于电煤紧缺等因素，电力负荷异常紧张，继续遇到了与昨年相似的严重缺电局面。在这种情况下，我局从保证沁阳经济发展和社会稳定的大局出发，坚持“四个服务”宗旨，积极应对挑战，千方百计采取措施，全力以赴做好缺电形势下的优质服务。
一是做好电力紧张形势的宣传工作，根据我市今年项目建设安排，早介入、早规划、早实施，集中精力服务好重点项目，促进项目早日建成投产。充分利用电视、报纸等新闻媒体和其它多种渠道，向政府、向企业、向群众、向职工宣传电力紧张形势。通过宣传，使社会各界充分了解当前的电力紧张形势，最大程度地取得了社会各界的理解，在全市形成了同舟共济、共度难关的局面。
二是多对市里的重点项目和重点企业，实行重点服务，制定项目联系人制度、跟踪服务上门。经常深入重点企业走访、调研，解决用电难题，提供用电保障。建成投运了龙升钙业1250千伏安配电工程，完成了沁澳科技园配电工程的建设任务，完成了永威纸厂10千伏专线架设任务，完成了德海源城10千伏专线架设任务。
三是实施“帮扶带动工程”，实行服务企业责任制，按照要求各部室、中心、供电所员工都要联系一至两个企业，对客户实行密集型走访，掌握企业生产动态，帮助企业解决用电困难，与企业携手并进，共度难关。
四是认真履行服务承诺，提高供电服务规范化水平。严格执行服务行为规范，狠抓关键环节、薄弱环节建设。优化完善业务流程，开辟“绿色服务通道”，满足企业用电需求。积极推进营业窗口规范化建设，健全服务设施、完善服务功能，在强化窗口人员行为规范、服务规范上下功夫，发挥示范窗口的带头作用，提升优质服务层次。
五是加强监督检查，不断改进服务工作。加强与政府部门和社会各界的沟通联系，用群众评价、媒体监督、用户座谈等方式，对服务质量进行持续跟踪评价。及时发现供电服务的薄弱环节，加强供电服务的监管和整改，不断改进和提高服务质量，以责任锻铸服务金牌。
（六）努力构建和谐企业，党建工作成绩斐然
认真学习贯彻党的十七大和十七届三中全会精神，以科学发展观统领工作全局，深入开展“四好班子”创建活动，不断加强基层党组织建设，加强对中层干部的廉政建设管理，结合机构调整，健全制度管理机制，以制度促廉，坚持“惩防并举、预防为主”的工作方针，注重廉政机制建设，认真贯彻落实党风廉政建设责任制，不断加大工作力度，完善常态工作机制，使党风廉政建设始终处于可控、在控状态。
回顾上半年的工作，我们走过了一段难忘的岁月，在全国上下众志成城抗震救灾中，经受了太多的感动和震撼，心灵上得到了洗礼，凝聚了一种抗震救灾精神，并将这种精神化为前进的巨大动力，尽管在严重缺电的情况下，全局上下凝心聚力、克难攻坚，各项工作仍取得了良好的成绩，为全年工作上水平奠定了坚实的基础。借此机会，我代表局党政班子向全局干部职工表示衷心的感谢！
第二目前面临的形势与任务
2009年是深入贯彻落实党的十七大和十七届三中全会精神的一年、也是企业发展再上新台阶的关键一年，做好今年的工作十分重要。为此，我局2009年的工作思路是：以科学发展观为指导，以深化“责任铸金牌”主题活动为载体，以全面实施“三节约”要求为重点，树立“五种意识、四个坚持”，扎实开展“精益管理年”活动，大力推进标准化管理，安全强基，科技强网，精益强企，稳定中发展，发展中规范，规范中提升，提升中腾飞，全面推进各项工作再上新台阶，奋力谱写企业科学发展的新篇章。
2009年下半年我局的主要目标是：
安全生产：继续保持不发生人身死亡事故；不发生有人员责任的重大电网、设备、火灾事故；不发生恶性误操作事故；不发生负主要责任的重大及以上交通事故；不发生本企业负主要责任的由于供电安全引起的重要用户人身死亡事故。
经营管理：购电量完成亿千瓦时，售电量亿千瓦时，综合线损率控制在％以下；10千伏公用线路线损率控制在％以内；400伏线损率控制在％以内；销售收入亿元；全年电费回收率100％。
党风廉政建设及职工队伍稳定：全局不发生违反廉洁自律有关规定的问题；不发生职工越级上访、集体上访及其它影响企业稳定的事件；不发生违纪违法问题；不发生影响企业形象的重大行风事件；上级交办件办结率100%；在社会民主行风评议中居先进行列。
2009年下半年要重点做好以下六个方面的工作：
（一）夯实安全基础，确保实现安全生产目标。
突出以人为本、警钟长鸣，建设安全文化，强化安全意识，推广先进典型。提高认识，落实责任：落实安全生产责任制，全面提高安全管理水平。不断完善规章制度，进一步提高员工安全素质，增强员工安全意识，使每个员工熟悉本职业务和安全规定，实现“我要安全”向“我会安全”的转变。进一步健全完善各类预案，针对电网运行事故、电力设施损坏、恶劣气候灾害等各类突发事件，组织开展应急处置演练，提高应急处置能力。
确保安全生产工作；加强日常安全管理，夯实安全工作基础；加强车辆管理，杜绝交通事故发生；加强现场管理和监督，积极推进现场标准化作业，确保施工安全。继续深入开展输配电设施“两清理”工作。规范和整治输配电线路标识以及配电设施对地安全距离，推进输配电设施标准化建设进程，为电网安全运行和杜绝事故发生打下坚实的物质基础。
（三）千方百计开拓市场
在当前金融危机的严重影响下，发展速度减缓，经济出现下滑，电力市场萎缩，面对这种严峻形势，我们在新的新一年里，要认清形势，振奋精神，坚定信心，化压力为动力，化被动为主动，集众人智慧，举全局之力，千方百计开拓市场，千方百计挖掘电量，千方百计确保电量增长。一是要敏锐关注市场变化，采取有效措施，开拓新的市场，巩固现有市场，发展潜在市场，进一步提高市场占有率；二是要落实“四个服务”宗旨，高度关注“六区六带”建设，密切跟踪项目进展，在电网建设、业扩报装、业务流程等方面提供优质快捷的服务，拓宽“绿色通道”，使项目早建成、早投产、早用电，成为电量新的增长点；三是加强需求侧管理，发挥自身优势，实施帮扶带动工程，经常深入企业，了解生产经营动态，帮助企业出主意、想办法，解决生产过程中遇到的困难和问题，使企业保持正常生产；四是要高度重视城乡居民用电，配合政府“家电下乡”直补试点，深入挖掘居民、商业潜在用电市场，积极采用行之有效的办法，引导广大城乡居民转变生活习惯和方式，激发居民用电热情，让电力这一清洁能源在居民家庭中广泛应用，从而促进电量增长。五是突出抓好电费回收工作，严格执行新增客户缴纳电费保证金、拖欠电费客户征收滞纳金、欠费客户依法实施停电三种制度，坚持电费回收终身责任制，按月考核，严格奖惩。建立电费回收快速反应及风险预警机制，对电费回收高风险企业进行重点监控，密切关注其经营状况、财务运行和电费缴纳能力，最大限度规避电费回收风险，确保电费回收颗粒归仓。六是加大营业普查力度，规范执行分类电价政策，坚决杜绝高价低收现象发生，确保企业经营成果不受损失。七是严格自用电量管理，严格考核奖惩机制，所有被考核单位电量指标保持零增长。
我们要全面加强开展“三节约”活动。制定活动方案，明确责任和目标，深入宣传发动，营造浓郁氛围，确保全员发动、人人参与。要从节约每一分钱、每一张纸、每一寸导线做起，把勤俭节约意识落实到企业生产经营全过程，严格落实物资采购“五统一”要求，规范采购招标行为。加强废旧物资管理，减少备品备件投入。加强水、电和办公用品管理，严格控制会议、接待、差旅的数量、规模和标准，不搞任何形式的庆典活动，最大限度减少非生产性开支，有效降低经营成本，建设节约型企业。
（四）全面实施标准化管理，推动企业精益管理水平再上新台阶。
认真贯彻落实国网公司关于开展“抓基础、上台阶、大力推进农电标准化建设”的工作部署，按照“落实工作责任，制订工作规划，坚持以点带面，培育典型示范，确保有序推进”的原则要求，大力推进农电标准化建设。一是要夯实基础，全面建立企业标准体系，深入开展贯标工作，不断优化和规范管理流程，推进供电所规范化建设，促进农电基础管理水平明显提高；二是强化专业管理，不断优化作业组织机构，基本完成供电所作业组织专业化整合，大力推广“典型设计”应用，进一步规范农网建设标准，全面推行规范化线损管理模式，深入开展标准化作业和安全性评价，进一步强化优质服务常态机制建设；三是科技信息实现新突破，加快推进企业信息化建设，全面推动“SG186”信息化工程，进一步完善光纤环网，办公自动化和电视电话会议系统加快和市公司开通，夯实信息化基础平台，不断提升科技信息化水平；四是深入开展同业对标工作，高点定位，拉高标杆，不断完善企业指标和评价体系，提升对标的科学性，把同业对标贯穿到企业决策、经营管理、队伍建设等各个方面，确保“优势指标不退步、潜力指标争上游、弱势指标有改进”。力争跨入全省综合管理先进单位。五是加强人力资源管理和职工队伍建设，加大对员工的教育培训力度，创新人才培养机制，实施人才强企战略，提高员工队伍综合素质，逐步建立经营管理、专业技术和作业技能人才库，努力打造一支“业务熟练、作风优良、结构合理、服务优质”的新型员工队伍。通过实施标准化建设，使安全生产基础、精益管理能力、供电服务水平进一步提升，企业管理走向规范化、精益化、专业化的轨道。
（五）深化优质服务，努力争创行风建设金牌。
搞好供电优质服务是企业生存发展的内在要求，也是履行社会责任的具体表现。在当前金融危机的严重困难面前，我们供电企业作为关系经济社会发展和群众生活的服务行业，肩负着更加艰巨的社会责任，因此，要始终坚持“四个服务”宗旨，深刻领会加强优质服务工作的重大现实意义，将服务理念融于工作的全过程，植根于员工的一言一行，把“四个服务”落实到服务经济社会发展上，落实到服务企业上，落实到服务重点项目建设上，落实到服务客户群众上，努力为经济社会发展和人民群众提供更加优质高效的服务，要继续深入开展“责任铸金牌”、“人人讲诚信”主题教育活动，进一步强化责任意识、诚信意识，扎实推进内质外形建设，以责任锻铸金牌，以诚信树立形象。要进一步发挥“新农村建设金牌服务队”的作用，拓展新农村建设服务队的服务领域，创新服务模式，深化服务内涵，打造服务品牌，提升服务水平，全力助推新农村建设。要加大优质服务的监督力度，开展明察暗访活动，加强行风建设，营造良好的内外部环境，继续保持全市行风评议名列第一。
（六）推进党建、精神文明和民主管理，构建和谐企业。
深入学习贯彻党的十七届三中全会精神和科学发展观要求，按照市局赵建宾局长要求，高调做事，低调做人，不断强化干部队伍管理，完善干部选拔任用、教育培训、管理监督机制。推进党组织的先进性建设，加强党风廉政建设，加大教育、预防工作力度，创新廉政文化，层层落实党风廉政建设责任制，构筑党风廉政建设坚固防线。加强和改进思想政治工作，广泛开展群众性的文明单位、文明社区、文明家庭创建活动，加强对外宣传报道，搞好稳定工作，确保队伍稳定，企业和谐。
局党委决心以学习贯彻党的十七大和十七届三中全会精神为动力，按照上级党委的工作部署，以企业的改革发展为中心，团结带领全局干部职工，以崭新的姿态，精诚的团结，创新的锐气，扎实工作，拼搏奋进，为创建和谐企业提供强有力的政治和组织保障，以优异业绩向共和国60年华诞献礼！
进一步规范多经企业管理，创新工作思路，增强自我发展意识和能力，实现多经企业稳步健康发展。加强企业民主管理，发挥工会职能作用，积极推进企业民主监督和民主管理，进一步健全和完善职工代表大会制度，坚持企务公开，坚持以人为本，关心职工健康，维护职工利益，在企业发展同时，保持职工收入稳步增长，协调督促房地产开发单位，力争上半年家属楼完工并交付使用，关心农电工，在工作和生活上落实各种待遇。
电力企业安全生产标准化范文1篇7
关键词：发电企业；安全文化；建设
“安全文化”的概念最早来自国际原子能机构1986年召开的切尔诺贝利事故评价会，是核电站安全管理思想的一次重大变革。它是从企业文化的概念演绎而来，旨在加强安全管理，提高核电站的安全可靠性。20世纪90年代中期开始进入中国，成为安全科学领域的一项安全生产保障新对策，也是安全系统工程和现代安全管理的一种新思路、新策略。
企业的安全文化是企业文化的重要组成部分，是企业在长期安全生产经营活动中形成的，或有意识塑造的又为全体职工接受并遵循的，具有企业特色的安全价值观和安全行为准则的总和。打造特色安全文化，创建本质安全型企业是一项理论化、系统化的工程，是贯穿于安全生产的一条主线，是企业和职工利益的保障体系之一。
电力是国民经济的基础性产业，电力安全更是事关国计民生，与社会稳定、经济发展和人民生命财产安全密切相关，安全生产是电力企业永恒的主题。特别是作为全国特大型发电企业，机组容量大、参数高、自动化程度高、对电网影响大，要促进企业健康、稳定、持续发展，首先必须不断强化企业的安全管理。
发电企业建立安全文化的目的，就是形成最大限度的保证工作效率和安全系数在临界点以内稳定状态的共识，也就是在尽量避免人身和非人身事故发生的过程中，形成共同的价值取向和行为准则。发电企业安全文化可划分为四个层次，即物质层、行为层、制度层、精神层。
一、安全文化的物质层
物质文化层是发电企业安全文化的最表层部分，是由企业职工创造的产品和各种物质设施等所构成的。主要包括厂房、发电机组、辅助设备、厂容厂貌、内部网络和宣传媒介、职工的劳动环境和文化设施等等。它是形成安全精神文化层和制度文化层的基础条件，它所折射出的是发电企业的安全生产理念、思想、作风和意识等。
为了适应电力体制改革下日趋激烈的市场竞争，谋求企业的更大发展，必须加强物质文化建设，通过树立个性鲜明、文化独特的企业形象，用有效的手段传达企业的良好风貌，寻求公众的瞩目及社会的认同。发电厂作为以电力为主要产品的企业，应该通过管理提升，着力在电网树立“安全、可靠”的形象，在业内树立“经济、高效”的形象，在社会树立“诚信、环保”的形象。
不断提高技术、设备现代化与安全文明程度。加强科技进步、技术改造和环保工作，消除生产过程中人、设备、环境中存在的各种不安全因素，最终实现人员无违章、管理无漏洞、系统无缺陷、设备无故障、环境氛围好，安全生产始终处于“可控、在控”状态的本质安全目标。
加强安全环境建设。进行生产现场的综合治理，提高安全文明生产水平，优化生产环境，彻底消除物的不安全状态，最大程度控制环境的不安全因素，为职工提供安全、稳定的工作场所。增加厂区安全文化氛围，如举办安全生产月展览、设立安全文化长廊、增设人性化安全标语牌等，使其体现企业特色，成为对外展示企业形象的窗口。
二、安全文化的行为层
行为文化是企业生产经营过程中形成的行为原则、标准和模式，包括职工行为准则、生产经营活动、教育宣传活动、协调人际关系的活动和各种文体活动等。安全文化的行为层体现了企业管理者及职工在长期的安全管理实践中形成的基本经验，是企业经营作风、精神面貌、人际关系的动态体现，是企业精神、价值观的折射。
人是安全生产的主体，是安全生产最根本、最关键、起决定作用的因素。企业良好的群体安全行为的形成，离不开企业良好的物质、生活、学习和人际环境，更离不开职工个人安全行为规范的养成。只有把“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针同职工个人的行为联系起来，才能唤起“人人保安全”的主观能动性，从根本上杜绝人的不安全行为。
搭建安全宣教平台。通过企业安全生产例会、安全抽考、车间和班组安全学习日、开（收）工会等，坚持全员、全过程、全方位、全天候的安全宣教和组织开展安全征文、知识竞赛等安全文化活动，切实唤醒职工对安全的渴望，把《电业安全规程》变为每名职工的安全习惯性行为，变“要我安全”为“我要安全”、“我会安全”。
提高职工安全技能。强化安全和岗位技术业务培训，促进职工的专业理论水平和岗位技能达标，培养职工精心维护设备的责任感，提高职工的应对突发事件和实际解决问题的能力。严格执行安全生产各项规章制度和反事故措施，规范职工现场安全作业行为，保证电力企业生产现场每一个作业人员与作业对象的安全。
三、安全文化的制度层
制度层是企业安全文化的中间层，主要是指对职工和企业组织的安全行为产生规范性、约束性影响的部分，它规定了企业成员在共同的生产经营活动中所应遵循的安全行为准则，是一种强制性文化。发电企业安全生产管理是针对在电力生产中的安全问题，运用有效的资源进行相关的计划、组织、协调和控制活动，实现生产过程中人与设备、环境的和谐，保障生产人员免遭风险的伤害，保障电力设备的安全稳定运行，向用户提供充足可靠的电能，努力促进企业经济效益的提高。
由于电力安全是伴随着电能的生产而产生的，而电能的生产原理和过程复杂，高温、高压、带电设备多，交叉作业、特种作业和不确定因素多，因此，必须建立一整套完善的管理制度，主要包括：企业安全生产管理机构和安全生产责任制、安全生产规章制度、安全生产策划、安全教育培训、安全生产档案等。通过制度化管理，认真落实各级安全生产责任制，健全安全保障体系和监督体系，严格安全奖惩制度，以规范职工的行为，保证电力生产的有序进行。
几十年电力生产的实践证明，横向到边、纵向到底的电力安全生产管理制度，是发电企业在安全生产中不断总结与提高的结晶，是企业实施规范化、科学化管理的重要手段。制度化管理是发电企业安全生产最有效的管理方法，是落实安全生产责任制的保障，有利于调动职工安全生产工作的积极性，有利于强化职工安全素质，有利于提高安全监督、管理的效率，较好地体现了“以人为本，可控在控、本质安全”的价值理念。
四、安全文化的精神层
精神层是指企业的领导和职工共同信守的安全基本准则、信念、安全价值和标准等，是企业安全文化的核心和灵魂，是形成企业安全文化制度层和物质层的基础。企业安全文化精神层的形成是衡量一个企业是否形成了自己的安全文化的标志。
“安全第一，预防为主，综合治理”的电力企业安全生产方针，是安全生产工作中必须遵循的基本原则，是电力企业安全文化的核心理念，也是发电企业开展安全生产的总纲。“安全第一”明确了安全生产在发电企业所有生产经营工作中的首要地位，就是要把安全放在第一重要的位置上，切实保护劳动者的生命安全和身体健康。“预防为主”，就是把安全生产工作的关口前移，超前防范，建立预教、预测、预想、预报、预警、预防的递进式、立体化事故隐患预防体系，改善安全状况，预防安全事故。在新时期，预防为主的方针又有了新的内涵，即通过建设安全文化、健全安全法制、提高安全科技水平、落实安全责任、加大安全投入，构筑坚固的安全防线。“综合治理”，是指适应企业安全生产形势的要求，自觉遵循安全生产规律，抓住安全生产工作中的主要矛盾和关键环节，综合运用多种手段，在制度、管理、教育、设备、素质、环境等方面进行治理，有效解决安全生产领域的各类问题。
此外，“以人为本，可控在控，本质安全”的安全理念、“风险可以防范，失误应该避免，事故能够控制”的安全共识、“珍惜生命，关爱家庭，稳定企业，和谐社会”的安全价值观、“四不伤害”（即：不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害，保护他人不受伤害）的安全道德观等，都通过情感管理和文化管理，把职工自身安全的需求和企业共同安全愿景的实现结合起来，共同构成了企业安全文化的精神层。
电力企业安全生产标准化范文篇8
关键词：工贸企业电气设施安全评价
一、工贸企业电气设施安全评价的意义
工贸企业电气设施安全评价工作，是落实企业安全生产主体责任，强化企业安全生产基础工作，改善安全生产条件，提高管理水平，预防事故的重要手段，对保障企业职工群众生命财产安全有着重要的作用和意义。
1.安全评价是落实企业安全生产主体责任的重要途径。
国家有关安全生产法律法规政策明确要求，要严格企业安全管理，全面开展安全达标。企业是安全生产的责任主体，也是安全生产标准化建设的主体，要通过加强企业每个岗位和环节的安全生产标准化建设，不断提高安全管理水平，促进企业安全生产主体责任落实到位。
2.安全评价是强化企业安全生产基础工作的长效制度。
安全评价体系建设涵盖了增强人员安全素质、提高装备设施水平、改善作业环境、强化岗位责任落实等各个方面，是一项长期的、基础性的系统工程，有利于全面促进企业提高安全生产保障水平。
3.安全评价是政府实施安全生产分类指导、分级监管的重要依据。
实施安全考评，将企业划分为不同等级，能够客观真实地反映出各地区企业安全生产状况和不同安全生产水平的企业数量，为加强安全监管提供有效的基础数据。
4.安全评价是有效防范事故发生的重要手段。
深入开展安全生产评价工作，能够进一步规范从业人员的安全行为，提高机械化和信息化水平，促进现场各类隐患的排查治理，推进安全生产长效机制建设，有效防范和坚决遏制事故发生，促进全国安全生产状况持续稳定好转。
二、工业与民用电气安全评价的特点分析
工业电气由于其配电参数复杂彼此交叉影响。由于电气设备品种复杂要求各异使得电气参数在很大范围内变化。且用电容量日益增大配电系统日趋复杂。供电电压等级提高和短路容量扩大从而要求提高电源可靠性和运行灵活性。电气设备所在环境的严酷性加剧，如高温、腐蚀等环境。因此，工业电气较民用电气设备和线路的无论从选用和安装上，还是进行安全性的有效评价方面，工业电气安全评价对于民用电气而言其评价方法要求和安全等级都更高、更为严格。特别是其中最为显著的差别表现在几个方面：
第一是工业电气设备由于其所在环境的严酷性因此对安全评价要求更高，应采取必要的更高的安全措施。电气设备的接近性增加使得更多人为应用电气设备的操作使增加。
第二，由于工业电气设备相较于民用电气更为集中，其电磁辐射带来的污染和隐患也较大，因此对电气安全评价带来了不少的挑战。
第三，由于工业电气设施受到环境、运行效率的影响下，很多电气设备均存在一定的隐形隐患，这对安全评价的有效性提出了更高的要求。
工业电气安全评价与民用电气安全评价都是现代化安全管理方法研究的产物。两者均以强调预防为主和实施动态管理的现代安全管理理念。而相较于民用电气而言，工业电气企业早已形成的安全管理体系。然而，在实践中已经建立的安全管理体系并运行多年的工业企业，在实际操作中并没有有效运行，出现了认证和实际运行“两层皮”的现象，究其根本原因：一是为认证而认证；二是人员能力和素质还不能满足安全管理体系的要求。
因此，无论是民用电气还是工业电气否建立了安全管理体系的企业，都应开展安全评价工作，二者没有矛盾。真正做到安全管理有效运行，其安全管理水平应能满足安全生产评价的要求，也就是说能达到可直接进行安全评审申请的安全管理水平。否则，应有针对性地解决“两层皮”问题。无论是工业还是民用电气在进行安全评价时，都应做到查漏补缺，做到安全管理标准化；在进行现场运行方面，都应对照相应专业的评定标准和方法等，进一步达到操作标准化、现场标准化的要求，使安全评价与安全管理体系有效融合，从而从跟上降低由电气设备导致的各种隐患和事故的发生。
三、推动工贸行业企业安全评价效率的对策
在全面推进企业安全生产建设评价工作中，要坚持“政府推动、企业为主，总体规划、分步实施，立足创新、分类指导，持续改进、巩固提升”的评价原则。
1.政府引导和推动企业自主进行安全评价的实施
安全评价是企业安全生产工作满足国家安全法律法规、标准规范要求，落实主体责任的重要途径，是企业安全管理的自身需求。因此要明确建设的责任主体是企业。企业在安全生产标准化建设过程中，重在建设和自评阶段，通过建立健全各项安全生产制度、规程、标准等，在实际生产过程中贯彻执行，通过自我检查、自我纠正和自我完善的过程来实现自主建设工作。
在现阶段，许多企业的安全生产管理水平、人员自身能力和素质还做不到主动建设、自主评审，因此，这就需要政府有关部门的推动、帮助和服务。有关部门在企业安全评价体系工作中要通过出台法律、法规、文件以及约束激励机制政策，加大舆论宣传，加强对企业主要负责人安全评价和意义的宣贯培训工作，推动企业主动、积极开展安全评价工作，建立完善的安全管理体系，提升本质安全水平。与此同时，政府还应加大安全生产的激励约束配套政策，极大地提升企业创建安全评价工作的主动性。将安全评价工作列入有关职业安全健康许可的前置条件中。
电力企业安全生产标准化范文
关键词：水电厂；安全生产；标准化
引言：
安全生产标准化是指通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，保持人员、机械、材料、工法、环境、测处于良好的生产状态，并持续改进，不断加强企业安全生产规范化建设。对于水电厂的安全生产标准化建设来说，其主要目的也是为了推动水电厂安全生产工作的有效开展。对此，本文提出了以下几点内容。
一、水电厂安全生产标准化建设的重要作用
1、有利于推进企业的法制建设
水电厂开展安全生产标准化建设是提高水力发电企业安全素质的基本建设工程。其主要目的是未来落实企业安全生产主体责任和实现水力发电企业安全长效生产。通过对责任主体的落实，有利于规范企业的法制行为，对推动水力发电企业的法制建设具有重要的作用。
2、保障水电厂安全生产的基础工作
水电厂的安全生产标准化建设是为了保障水电厂安全生产的基础生产工作。实现水电厂的安全生产标准化，有利于保证水电厂安全生产工作的规范化、制度化、标准化和科学化。对于提高水电厂工作人员的安全生产水平和保障工作人员的人身安全具有重要的作用。因此，水电厂安全生产标准化的落实是保证企业稳定持续发展的重要前提。
3、避免水电厂安全生产过程中的安全事故问题
对于水电厂安全生产标准化建设来说，其作用建设内容是为了实现对水电厂的分级管理、分类指导，保证水电厂安全生产处于一个稳定、和谐的状态。有助于规范水电厂工作人员的安全行为，促进现场工作的安全隐患排查治理，保持水电厂安全生产形势相对稳定，实现企业的长治久安。
二、水电厂安全生产标准化建设步骤
1、成立水电厂安全生a标准化建设小组
对于水电厂安全生产标准化的建设来说，必学设立相应的安全生产标准化建设机构和评级工作部门。将安全生产标准化建设进行明确的分工。同时还需要建立健全的安全生产标准化检查验收、评分评级、考核奖惩等工作制度。规范工作人员的操作行为。同时还要成立相应的水电厂安全生产标准化建设小组，组织开展安全生产标准化建设和达标评级培训，以及相应的宣传工作。充分提高工作人员对安全生产标准化建设的认识。
2、规范水电厂安全生产的风险管理和风险控制工作
对于水电厂的安全生产标准化建设，必须利用NOSA风险评估和风险分析方法，对生产现场、设备、生产流程进行全面的风险评估。同时分析风险可能发生的工作事件和工作地点，并采取一定的计划和控制措施，通过基于闭环反馈控制原理的风险管理方法有效控制风险事故的发生。其次，通过细化生产现场文明生产管理，对检修作业现场实现全方位定位管理，检修零部件、检修工器具、检修材料备品等按照定制图摆放。总的来说，是要组织工作人员对照《安全生产标准化规范及达标评级标准》进行规范操作，其中标准项为139项。因此，对于水电厂安全生产的风险管理和风险控制工作必须要严格按照相关规范，确保安全生产标准化工作的持续开展。
3、专家评审，持续改进
在水电厂安全生产标准化建设过程中，需要通过专家的评审，保持水电厂安全生产表转化建设的持续改进。只有通过持续改进，水电厂的安全生产标准化建设才能有一个良好的质量保证。因此，在水电厂的安全生产标注化建设过程中，必须要严格追求评审标准，做到水电厂安全生产标准化建设的质量最优化。
三、水电厂安全生产标准化建设的实践
1、制定全面的安全政策和管理体系
按照NOSA五星体系建设的要求，对于水电厂的安全生产表转化建设，必须结合实际的水力发电企业的安全管理框架，并制定相应的遵从法律、；风险预控、持续改进的安健环政策；组织各部门工作人员对环境因素和风险隐患进行重复识别和评价；同时制定相应的应急预案、实施细则及降低危险的控制措施；梳理和补充完善水电厂原有的管理体系，并结合NOSA五星体系，建立一个新的综合性的管理体系。可以有效的避免多头管理造成的混乱局面，有利于修订和完善企业的各类管理规定和企业标准。对于水电厂的安全生产标准来说这是必不可少的条件。
2、建立安全生产责任、明确安全生产目标
在实践过程中，企业必须要按照国家法律法规以及对水力发电企业的相关要求，将公司的安全生产作为公司生产经营的重要组成部分。对发电企业的各个部门和各个岗位的安全责任进行细化和明确。加大对岗位职责的考核和追究力度。保证安全生产主体责任和监督责任能够贯彻落实。
3、完善应急管理体系
为了控制水力发电企业的风险，结合水力发电企业的自身特点，有必要建立一套完整的应急管理系统。同时，为了保证工作人员能够充分了解应急管理体系的应用，必须让工作人员对每一项应急预案都进行充分的演练。按照相关的法律规定，以及行业标准的修改变动情况，必须制定相应的应急预案演练计划。
4、保证员工的安全和健康
在水电厂的安全生产标准化建设过程中，保证员工的安全和健康是非常中要的，因此对于水电厂的安全生产标准化建设，必须遵循NOSA五星管理体系理念。按照NOSA的相关要求，水电厂必须严格落实职业安全健康管理的各方面措施，首先要对员工进行职业安全健康知识讲座，并要求员工定期参与职业安全健康的培训，其主要的宣传内容一般包括危险作业场所安全事故讲座、风险因素预防措施讲座、个人劳动防护永平配置标准讲座。由于水力发电企业在生产过程中容易造成较大的噪音，水电厂必须顶起对生产区域的噪音进行监测，组织生产岗位人员进行职业健康监护检，根据不同情况采取消声、减振和悬挂警示标识等措施；对所有转动设备或有防护但有缺陷的部位加装防护罩、防护网；对生产区域走道、仓储、坑洞盖板周围、通行区域、有可能造成人员绊跌的突出地面物体周围以及可能造成人员头部或身体碰撞受伤的立柱、构架、门槛等部位用统一的色标进行了划线警示和标示。
5、贯彻和落实持续改进理念
在NOSA五星管理体系中，必须从人员安健环意识和安全健康防护及生产设备设施、环境保护等多方面的因素进行持续的改善。通过，全员的参与，不断地从细节过程加强对水电厂安全生产标准化的建设的生产规范监督，保证安全生产表转化建设的进程不断提高。加强设备设施整治，定期检查了设备设施运行状况，对缺陷和存在安全隐患及时整改，尤其对设备的跑、冒、滴、漏现象及时高效治理，提高设备设施安全健康水平。
结束语：
综上所述，水电厂的安全生产标准化建设必须要提高安全管理水平，从根本上出发，建立健全的安全生产管理制度；同时建立应急管理体系，加强应急预案演练；其次，做到以人为本的管理理念，保证员工的身体健康安全；最后，贯彻落实持续改进理念，保证安全生产标准化建设的不断发展，为我国的水电厂安全生产标准化建设建立良好的制度基础和技术基础。
参考文献：
[1]阳新峰，王锋辉.特大型水电厂安全生产标准化建设探讨[J].中国安全生产科学技术，2012，05：207-209.
电力企业安全生产标准化范文篇10
关键词：电力企业安全生产管理问题对策和建议
Abstract:Safetyproductionofelectricpowerwascrucialforthenationalpropertysecurity，benefitsofpeopleandelectricpowerstaff，andwhichwasimportantfortheprofitsofelectricpowerenterprise.Safetyproductionofelectricpowerhadacloserelationshipwiththefutureandfateoftheenterprise，whichwasthebasisforthesurvivalanddevelopmentofelectricpowerenterprise.Enterpriseimagewasalsodecidedbysafetyproduction.Inconclusion，becauseoursocietyandeconomicwasinaperiodwithhighdevelopmentspeed，itisparticularlyimportanttostrengthenmanagementofsafetyproductioninelectricpowerenterprise.
Keywords：ElectricpowerenterpriseManagementofsafetyproductionProblemMeasuresandadvice
当前，我国经济社会正处于高速发展的大好时期，对电力需求十分迫切。但是，电力安全生产关系到国家的财产安全、人民生活利益和电力职工的安康，是电力企业最根本的效益所在。它是电力企业生存和发展的基石，影响着电力企业本身的内外形象。要使电力企业健康、稳定、持续的发展，就要不断强化企业的安全管理，建立健全长效的安全管理机制。
1.安全生产管理中常见的一些问题
1.1安全职责落实不到位。企业虽然制定出了一系列安全生产的制度，也明确了安全生产职责，但仍然有对安全生产责任落实不到位的现象，只停留在开会讲话，只作一般性、原则性的动员和要求水平上。分管生产的领导忙于事务性工作，没有深入地开展调查研究，很少分析本单位安全生产工作存在的主要问题，或没有制定相应的整改措施；对一些事故通报内容不详，语言含糊，没有把事故的直接原因和深层次的根源及事故责任、需要吸取的教训等介绍清楚；也有一些单位将上级转发的事故通报一转了之，既不认真分析，也不提出和落实防范措施。专业人员对电力安全生产没有真正做到心中有数，没有熟练掌握必要的规程制度，不能很好地指导基层班组的工作。
1.2安全工器具管理混乱，存在安全隐患。企业下属基层单位中职工使用的安全工器具质量堪忧。尤其是一些供电所的登高作业器具等安全器具的质量合格率不高。同时，对安全器具的定期检测意识淡薄，报废管理流于形式。
1.3不严格执行《安规》，经常习惯性违章。习惯性违章是指定安全生产工作中经常发生的习以为常的违章行为。它包括违章操作、违章指挥和违反劳动纪律。有些临时性工作，如某配电修理人员，在没有填写修理票的情况下开始进行修理工作，导致人身触电死亡事故；有些需要停电的作业，在没有停电、验电、挂地线情况下，就开始工作，造成人身触电死亡事故；在处理变压器二次刀闸接触不良故障时，没有对其停电、验电，未挂地线，严重违章作业而酿成的人身触电死亡事故等等。
1.4管理工作不到位。企业往往重视大型作业的管理，而轻视日常的细节安全管理。产生这一问题的原因，主要是部分领导仍然习惯于靠搞运动的形式抓经济建设，抓企业管理，不注重研究事物的客观规律，不注意通过规章制度管理，不注重通过抓事前控制来预防事故。同时，设备的检修记录、试验报告、设备档案记录也不及时、不准确、不规范，保管不认真。
2.电力企业安全生产管理的对策及建议
2.1充分认识安全生产管理的重要意义。电力作为国民经济发展的基础产业，已经和经济社会发展、人民生活、构建和谐社会等栖息相关［3］，涉及整个社会的发展和稳定，电力企业安全生产的重要作用和意义日益凸显，要实现电力企业的安全生产，首先要从企业领导到基层班组人员都要充分认识到安全生产的重要性，领导干部率先垂范，以身作则，操作人员遵章守纪，安全生产。
2.2加强机制建设，提高管理水平。一是要建立持续改进机制，突出抓好安全性评价动态管理。二是要建立应急预警机制，加强安全生产全过程管理，按照“分级管理、限期整改”原则，对存在安全隐患的部门，及时督促整改到位。三是要完善管理机制，加强基础管理。认真做好国家电网公司《电力安全工作规程》［2］等规程、标准的培训和执行工作。四是要加强监督考核，完善约束机制，切实履行安全监督职责。安全监督管理要做到“三个到位”，即：思想认识要到位、监督职责要到位、基础工作要到位，同时要强化“四种意识”，即：服务意识、从严意识、协调意识、创新意识。完善安监职能和人员配备，加强农电安全产监督管理。坚持从基础抓起，关口前移、重心下移，抓好现场的监督管理。
2.3落实各级安全生产责任制。一是安全生产要进行全方位、全过程管理，不断完善和建立安全管理体系。坚持行政第一负责人就是安全第一责任人制度，制定安全生产目标和计划，将线路、设备划分区域，把安全责任层层分解落实到人，层层签订《安全生产目标责任书》，形成安全生产一级抓一级，将安全生产考核指标与部门、班组和个人经济利益挂钩，真正使安全管理工作形成纵到底、横到边、全员化、全方位、全过程管理的新格局。二是做好生产事故学习教育工作，事故是血的教训，是经验和教训的积累，必须组织全体员工认真学习，举一反三，以杜绝重复事故的发生。
2.4加强企业安全文化的建设。安全文化是人的生产生活过程中，在企业的生产及经济活动中为保护人的健康、尊重人的生命、实现人的价值的文化。企业只有具有掌握专业安全文化的生产力，才可能实现安全生产良性循环。然而，实践经验证明，企业安全文化的建设离不开员工的认识，离不开员工的努力，离不开员工的奋斗。而企业安全文化，既可以肯定员工的价值观念，也可以改变员工的价值观念。因此，企业必须重视安全文化的建设，并且一定要体现出“以人为本”。［1］其重点是从人的观念文化、行为文化以及制度文化和物态文化方面加强企业的安全文化建设。
2.5认真落实安全培训工作，提高全员安全管理素质。人生来就有求生的本能和安全的需要，但岗位所需要的安全知识和技能并不与生俱来，而人的安全意识强弱、技能的高低直接决定安全生产的具体过程和结果，因此，企业也只有通过加强安全生产教育培训力度，来提高人的安全意识，增强人的安全素质，使人人都懂得安全、会安全，才能确保安全生产。安全培训教育除了传统的强制性安全教育外，企业还要更多地利用通俗易懂的形式进行经常性安全教育，并且要分层次、分对象、分岗位、分工种、有针对性地进行培训，要通过培训切实提高职工的安全操作技术水平和安全防范意识，促使管理人员的安全管理素质整体提高，从而适应电力生产建设的需要。
2.6全面推进现场标准化作业，杜绝习惯性违章。规范现场作业程序，落实现场安全措施，确保现场生产流程的可控、在控。加强现场安全措施标准化管理，保证现场安全技术措施的落实，提高人员失误的防范和控制水平，可以从操作层面，建立所有操作项目的标准化管理体系，实现所有业务活动、生产活动的流程化，把各类文字流程图表化、现场化。推行岗位标准化作业流程，明确排查措施，量化操作参数，界定操作步骤，重点推广应用标准化设计、标准化巡检、标准化操作、标准化资料、标准化现场、标准化交接班、标准化讲解、标准化管理方法。通过现场标准化作业的推广应用，实现杜绝岗位员工习惯性违章的目的。
2.7抓好设备管理，提高设备健康水平。设备健康水平是安全生产的硬件基础，直接关系到电网的安全运行，许多事故的发生都是与设备的缺陷有关。一是以缺陷管理为中心来加强设备管理，着重应用好红外测温及成熟的在线监测和信息管理系统等技术手段，掌握设备运行状况，及时消除设备隐患；二是合理安排电力设备检修计划，做到“应修必修，修必修好”。加强设备检修管理，稳步推进输变配电设备状态检修，建立健全输电线路设备状态评估办法；三是增加和完善保证安全的技术手段，加快老旧变电站、输电线路的改造，提高电网输送能力和安全稳定水平，提高供电可靠性；四是对一时难以消除的设备隐患，加强监测和跟踪，制定完善的应对预案，采取果断措施，不能存在有任何侥幸心理和麻痹思想；五是加强设备的运行管理。根据电网迎峰度夏、防洪、防汛等特殊时期保供电需要，有针对性地加强电网设备各个时期的运行管理，对重要输电通道、枢纽变电站定期巡视，重点检查。
2.8加强安全工器具的质量管理。一是要求严格工器具的报废制度。到期的、己损坏的和不合格的工器具一律要强制报废。要禁止以任何形式将己报废的工器具给其他个人使用。二是要制定并落实安全工器具检修管理标准化制度。对使用的工器具，需要的材料，修试记录、验收记录等都应做出具体详细的规定，做到有据可查，责任落实。
总之，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”，是确保电力安全生产的总则。目前，随着电力技术的进步与发展，复杂的工作变得简单化了，现场工作量大大减少，工作人员也趋少，安全生产管理工作则相对复杂化，管理制度所占比重越来越大。因此，在大量新设备、新技术的采用之时，对电力安全生产管理提出了新标准、高要求，电力安全管理工作必须要有新思路，适应或超前发展，并及时让电力职工在实际工作中贯彻执行。加强电力安全生产管理方法的探讨及应用，从而提高安全生产管理整体水平，促进电网安全、员工安全、企业稳定、社会和谐。
参考文献
［1］任国明、邵玉槐.电力企业安全生产形势及问题探讨［J］.中国安全生产科学技术，2007，(5)
电力企业安全生产标准化范文篇11
电力行业信息化经过多年的发展，在信息网络建设、生产信息化控制、应用集成、安全防护体系建设和关键设备产业化等方面，打下了坚实的基础，信息化工作进入了一个新阶段。今后的工作重点将主要放在以下几个方面：
1.建立信息化标准体系
加强信息化制度和法规的建设，建立和完善全行业统一的信息化标准、规范、导则、办法、条例；建立全行业完整、统一的统计指标体系、编码标准体系和信息报送机制，进一步完善信息分类与代码标准化；进一步推进管理规程标准化工作，积极推动行业标准的申请工作，开展标准化推广工作，把信息化逐步纳入规范化、法制化轨道，使信息化工作做到有章可循、有法可依。
2.完善基础设施建设
逐步完善电力企业内部通信和信息网络，实现电力企业间安全、高速的互连互通；增加网络带宽，建立相应的冗余链路；强化网络与信息安全保障体系，提高网络服务质量和安全性，形成可管理、可扩展、安全可靠、技术先进、适应发展要求的信息网络体系。
在网络建设中要求适时采用新技术，配合中国下一代网络基础设施（CNGI）建设，重点研究下一代网络(NGN)、IPv6技术、QoS保障技术、三网合一及可信网络互联技术在电力行业的应用。
3.加快应用整合
以完善现代企业制度为契机，加快建设适应电力体制改革新形势的行业应用系统；积极采用国家和电力行业新的标准和规范；逐步建立多种形式的决策咨询机制和完善的企业辅助决策支持系统；研究典型电力企业的业务流程重组(BPR)，塑造科学合理的电力企业业务流程，为顺利实施企业ERP系统奠定坚实的基础；配合电力体制改革进程，推动企业网上竞价系统和电子商务平台的实施工作。
大力推进信息系统联网，加大应用整合力度，实现部分关键业务系统的应用集成，构建统一的应用系统总体框架和企业信息门户(EIP)平台，在多个企业应用之间实现无缝集成，切实解决现存的“信息孤岛”、重复建设等问题，为信息资源的整合和综合利用奠定基础。
4.推进信息资源共享
以需求为导向，充分开发利用电力系统内部信息资源，有效整合电力企业现有信息资源，积极搜集各类电力信息，完善全国电力信息资源开发利用的保障体系，形成集中、统一、稳定的信息采集渠道，基本形成覆盖全行业各门类的信息资源共享机制。
5.健全安全技术框架
坚持积极防御、综合防范的方针，完成电力行业信息安全技术框架的规划工作，在规划的指导下，合理部署、协调组织、监督指导行业内各单位完善网络信息安全基础设施；重点建设国家电力网络信任体系和电力行业根认证中心，广泛服务于电力行业各个领域；完善网络与信息安全预警、通报、监控和应急处置平台，形成有效的安全技术防护体系，保证网络安全、系统安全、数据安全。
根据国家有关规定和电力工业的特点，制定完善的信息安全管理制度；健全包括安全评估、安全规划、运行管理、应急响应等方面的信息安全管理手段；建立信息安全培训体系，对行业信息系统开发、维护、管理、应用人员进行信息安全培训，逐步实现持证上岗，建立有效的信息安全管理机制。
6.建立信息化人才体系
信息化建设的关键在于信息化人才。结合电力行业信息化特点，完善电力信息化培训机制，积极推广信息技术教育，有针对性地对不同层次的管理人员、专业人员、应用人员开展培训和普及教育。通过信息化培训和普及教育工作，提高全行业工作人员的信息化素质和应用水平。
吸引高素质的信息技术人才和管理人才，重点培养既懂电力行业，又懂现代信息技术的复合型人才。不但要大力培养电力信息技术专家，而且要提高信息系统应用人员的技术水平，形成能够胜任电力信息化建设工作的层次化的人才梯队，配合激励机制，建立电力信息化人才体系。
7.加大自主知识产权力度
充分利用和推广国家“863”等科技项目在电力行业的相关科技成果，加快研发先进、实用、拥有自主知识产权的通讯和信息产品；增强自主知识产权意识，提高电力专用信息产品的自主知识产权拥有量；进一步从广度、深度两个方向推动行业信息产业化，开拓通信和信息服务业务，积极培育行业信息技术产业，提高行业信息化研发和服务企业的核心竞争力。
链接：
发电企业的信息化
电力行业相比其他行业的信息化进程较为领先。电力信息化首先是从生产控制领域开始的，在生产控制环节实施信息化改造，缘于提高生产效率，提高电力生产安全性与稳定性的要求。因此，在输电发电一体化时代，电力企业对生产、调度过程控制的自动化应用一向比较重视，而对业务管理信息化的重视却相对不足。
在生产控制信息化方面，发电企业生产系统的计算机装备水平已大大提高，中小型机、微型计算机装备级别不断更新提高，路由器、交换机等网络设备数量增加较快。大部分水电厂、火力发电机组及变电站配备了计算机监控系统。我国电厂、电力调度的自动化水平达到国际先进水平。
在生产管理信息化方面，各发电企业集团都建立了由办公自动化、综合指标查询、计划统计、人力资源、财务、生产运营、电子邮件等应用子系统组成的网络化办公生产运营管理系统，实现了日常办公和业务管理的信息化。
电力企业安全生产标准化范文篇12
指导思想：以党的十六大精神为指针，认真落实“三个代表”重要思想，紧紧抓住西部大开发机遇，立足武都电力实际，以建立“诚信、务实、敬业、奋进”的企业精神为基础，以安全生产和资产经营工作为中心，以规范企业行为为主题，以建设一个标准化、规范化和现代化的供电企业为目的，与时俱进，开拓创新，努力完成全年八项工作，为开创武都电力新局面而努力奋斗。主要目标：（一）安全生产目标安全生产必保目标：1.不发生电力人身死亡事故；2.不发生重大电网事故和造成重大影响的配网事故；3.不发生重大设备事故；4.不发生恶性误操作事故；5.不发生重大火灾事故和主要责任交通事故。安全生产控制目标：1.一般误操作事故0次；2.长周期安全当年记录一个300天；3.一般设备事故（包括同等责任交通事故）不超过2人次；4.变电事故率、送电事故率、配电事故率不超过“双达标”要求标准；5.送电、变电、配电事故率比去年同期降低50%。（二）生产经营目标1、售电量：计划完成7300万千瓦时。2、线损率：计划完成25%。3、电费回收：电费年终回收率100%。（三）经济技术指标1、电压合格率：平均达到98%2、供电可靠率：平均达到98.5%重点工作：根据2004年工作指导思想，我们2004年的重点工作可以用“一二四八”来概括，即：建设一个企业文化，抓住两个工作中心，规范四种企业行为，认真做好八项工作。一、建设一个企业文化从今年开始，在进行标准化、规范化建设的基础上，实施企业文化建设工程，从而创造企业实力与活力，促进企业的长足发展。企业文化的建设是一项规模大、时间长、项目新、任务重的系统工程，需要全局干部职工团结一心，共同努力，使企业文化的基本精神、理念和目标深入到每一个职工心中，使全体职工产生为之奋斗的凝聚力和向心力，推动企业文化建设的顺利实施。以“循序渐进，不断完善，逐步提高”的原则，建设一个包含“一个目标，一种精神，三个理念”的企业文化。（一）一个目标，即企业奋斗目标，我们目前的奋斗目标是“建规范管理体制，创一流供电企业”。通过完善制度，规范管理，狠抓企业机制创新，形成一个既有总体效率，又有内在活力的组织管理体系，通过加强基础建设，加快科技创新步伐，实现企业的现代化建设，通过企业文化建设工作，实现文化创新，建成一支高素质的职工队伍，以规范、标准的基础设施和企业行为，争创一流供电企业。（二）一种精神，即企业精神，我们拟定的企业精神是：诚信、务实、敬业、奋进。以诚信面对客户，以诚信面对工作，通过创建真诚和信誉的服务，获的顾客的信任，赢得市场的肯定，以尊重客观事实，实事求是的态度，抓住机遇迎对挑战，与时俱进，以高度的敬业精神尽职尽责，努力工作，以拼搏的精神开拓进奋斗向上，要创第一全面实现企业奋斗目标。（三）、三个理念。即形成规范的服务理念、营销理念和管理理念。1、服务理念：始于客户需要，终于客户满意。视用电客户为上帝，一切以用电客户的需要出发，要切实转变思想观念，让“服务就是效益”的思想意识深入人心，丰富服务内容，开拓服务项目，提升服务品质。要对用电市场进行细分，结合不同类型的市场需求和客户需要对不同客户实行不同的服务，有针对性地制订服务方式方法，为大小用电客户提供“优质、方便、快捷、真诚”的服务，做到服务工作“职责到位，管理规范，工作高效，服务真诚“，塑造优良的企业形象赢得客户的信任和市场的肯定，实现经济效益的提高。2、营销理念：顾小利，追大利，树形象，求市场。要做到小利不舍，大利不放。及时为大小用电客户排忧解难，不以利小而推诿，大小客户同样做到周到服务，以推销用电取代申请用电，大力宣传电力能源的洁净方便，尽量争取以电力能源取代其它能源，结合优质服务，树立优秀的企业形象，营造良好上的营销环境，求的市场的认可，增供扩销，提高经济效益。3、管理理念：以人为本，法德并重，强化激励，严格约束。人力资源是企业发展的第一资源，企业的一切工作都必须把人放在第一位，充分发挥人的积极性和创造性，善于培养人才，挖掘人才，使用人才，促使全体职工自觉学习，刻苦钻研，成为业务精熟，技术全面，品德高尚的全能型人才，促使企业成为名符其实的学习型企业。同时，完善各项激励机制并严格兑现，辅以各项规章制度，严格约束各种各样违法违纪行为，结合耐心细致的思想政治工作，以情感人，以德动人，作到以法治企，德法并重，推动企业管理的人本化，科学化，规范化建设。二、抓好两个作中心：1、以安全生产工作为中心，努力营造安全文化，整治违章违纪，规范安全行为。安全生产是供电企业永恒的中心和主题，2003年，虽然完成了安全生产370天的记录，但是，全局安全生产形势依然不容乐观，安全生产工作上仍然存在着各钟隐患，需要继续整治。今年，仍然要把安全生产工作当作一项中心工作来抓，认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，以认真开展春检工作为契机，落实安全生产责任制，将努力完善各项制度，消除各种安全隐患，整治违规行为贯穿于全年工作中，全面提高全局安全生产管理水平。同时，注重安全文化的营造，以情感教育、思想教育、意识培养为主要手段，使安全生产工作深入人心。2、以生产经营工作为中心，努力培植新的经济增长点，不断提高企业的经济效益。一是继续落实生产经营指标责任制，加强供电营销工作，以培养新客户，巩固新客户，增供扩收为主要工作点，提高企业收入；二是加大财务管理的核算和审计工作，加强会计预算，降低成本为主要工作点，向财力管理要效益；三是加强三产建设力度，在促使物资供应公司扭亏增盈的基础上，努务培植新的经济增长点，形成主业三产相互辅助，相互补充，共同发展的企业新局面。三、规范四种企业行为，促进企业的标准化、规范化和现代化建设。企业行为是企业生产经营及管理的具体体现，一个企业的行为规范与否，直接影响着一个企业能否适应社会主义市场经济的发展，从而增强自身实力和市场竞争能力，积蓄发展后劲。针对全局实际，必须规范以下企业行为。1、加强法制管理，规范经营行为。一是坚持依法经营，认真履行法律规定的责任，为用电客户提供稳定和高质量的电能，并依法开展用电营业、计量收费、设备维修等经营活动。二是运用法律武器，维护企业合法权益，对于违章用电、偷窃电能、破坏和盗窃电力设备、拒不交费、恶意拖欠电费等行为，坚持依法追究法律责任。三是要求全体职工熟悉相关法律法规，在企业生产经营活动中，学会依法保护企业利益，依法保护自身权益，确保企业和自身权益不受损害。2、加强安全管理，规范生产行为。坚持以人为本的安全生产管理原则和“安全第一、预防为主”的方针，开展系统化、经常化、针对性的安全思想教育，努力营造安全文化氛围，是加强安全管理的一项基础工作。供电企业的运行、检修、调度、施工等生产行为，都有一整套科学、完整、规范的工作规程，要通过安全文化氛围的营造和工作规程的认真落实，抓好生产全过程的治理监督，重点加强对生产工作现场的安全治理和监督，通过严肃查处违章行为，及时发现异常情况，严格控制未遂漏洞，认真消除安全隐患来整治不规范行为，把各种不安全因素消灭在萌芽状态，保证全年安全生产工作任务顺利完成。3、加强服务管理，规范营销行为。服务是宗旨，服务树形象，服务出效益，服务促发展，这是当前市场经济条件下每个企业都应遵循的一条原则。作为供电企业，服务已成为塑造优良企业形象，营造良好营销环境的重要工作，成为同安全生产一样重要，企业赖以生存发展的另一基础，是一项只有起点而没有终点和一基永不竣工的工程。（1）、要遵循“始于客户需要，终于客户满意”的服务理念，建立和完善优质服务规范，增强服务意识，彻底改变以往“官商”习气和“电霸”作风，树立全心全意为客户服务的意识，变被动服务为主动服务，变申请用电服务为促销用电服务，切实解决客户用电实际问题。（2）、规范营销工作行为。规范窗口行为，继续建立环境优势，标志明显，设施齐全的规范化营业厅，扩大微机开票范围，推行挂牌服务、便民服务、文明服务，让客户感受到优质、高效、快捷、真诚、规范的服务，赢得客户、市场和效益。4、加强财务管理，规范会计行为。一是加强专项资金管理，规范各种开支行为，杜绝各种无谓开支和浪费行为。履行节约，降低成本。二是加强基层供电所财务管理和审计工作，逐步规范基层供电所财务管理行为，使基层各所帐目清楚，责任明确，堵塞各种财务管理漏洞。三是规范独立核算单位的财务管理，规范成本核算和帐务管理行为，从管理上要效益。三、作好八项工作：（一）加快城、农网工程改造步伐，奠定企业发展基础。1、实施城网改建工程。武都城网改建工程项目经十几年的努力，终于得到省计委的批复，共批复城网改建资金1700余万元，这是关系到全局可持续发展的一件大事，必须以高度的主人翁责任感来完成。2004年，要精心组织、全面部署，合理安排，以最快的进度，最好的质量，最低的损失完成城区电网10KV线路主骨架的新建改造工作，完成主要路段的400V线路改造任务，并完成城区户表改造2000户。2、加快农网改建工程步伐（1）农网改造建设工程全面完成二期一批的新建和改造工程，并争取完成二期二批改造工程任务。（2）无电村通电工程全面完成武都县无电行政村电网延伸工程项目所批复的118个无电行政村的通电工程。3、完成县调自动化安装调试工作，并正式投入运行。县调自动化工程的安装是企业现代化建设的一个重要标志，其投入运行和载波通信的开通，将大大提高全局电网运行调度工作的准确性，保证全局的通讯畅通。这项工作要在2004年全面完成。4、完成城关灰崖子、佛崖、安化35KV变电站的全部改造工程。2004年，要对城关灰崖子、佛崖、安化等35KV变电站进行改造，这些变电站改造工作任务更艰巨，工艺更复杂，需要精心施工，确保全面完成35KV变电站的全部改造，提高全局的电网运行水平和安全生产工作水平。（二）加强生产设备和电网运行管理一是调整有关供电所10KV供电网络，重新布局，以改变目前存在的各种迂回供电、卡脖子线路及存在安全隐患的线路状况，使全局线路布局合理，便于维护管理。二是为确保设备安全运行，为各所增加10KV变台维护改造费用。三是为了加强10KV线路管理，减少10KV线路停电范围，对全局主干10KV线路增装分段开关。四是增装10KV线路电容补偿装置，减少损耗，提高效益。五是投入20万元，更新更换和增加修试仪器、仪表和检测试验设备，提高修试工作的准确性和工作效率，为全局设备的安全运行奠定基础。（三）、继续完善安全工器具的配备，提高安全生产防范水平。针对全局存在着安全工器具配备不全，试验工作不到位，管理不善等问题。2004年，要认真做好安全工器具的周期试验工作，制订《安全工器具试验规程》，对不合格的坚决淘汰，并及时补充，同时制订安全工器具管理办法和规定，加强安全工器具的管理，保证安全生产工作的顺利完成。（四）、加强营销管理1、进一步完善三级线损管理考核网，加强线损管理力度。线损管理是供电企业降低损耗、提高经济效益的基础工作。2004年要在线损管理方面下大力气。要完善一个体系，即线损管理体系，实行县局、供电所、线路三级线路管理机制，制定完善三级线损管理体制各项规章制度，用制度来约束线损管理的各项工作。使领导责任到人，指标层层分解，人人各负其责，指标到人，考核到人；建全两个制度，即各所要建立线损管理分析会制度和线损考核制度，定期召开线损管理分析会，分析线损管理中存在的问题，考核当前，线损管理指标，并提出解决问题的方法和措施。确定线损考核和奖惩；强化四项管理，一是强化营销管理，建立健全营销管理制度，确保营销人员及时掌握每个台区的损失率和波动情况，及时查清问题，在建立定时抄表制度的基础上，要确保抄、核、收环节的正确无误；二是加强反窃电管理，加大用电检查力度，稳定线损指标，严格控制线损的大幅度升降，定期不定期地查抄计量表，严防偷、漏、差、错等问题的发生。三是加强运行管理，用科学的理论和技术手段加强运行管理，要用规范的管理和制度加强运行管理，要以经济效益为中心，测定最佳的运行方式。四是加强计量装置管理，严格按照计量等级管理规程规定的电压等级、电量大小配备计量装置，做好计量装置的定期检查巡视和定期检验，按周期轮换，及时更换用户使用的淘汰表计，保证计量装置的正常运行和准确计量。2、全面完成抄表到户工作。2004年，我们要把抄表到户工作做为一项重点工作来抓，将抄表到户和同价率达到100%作为一项生产经营指标和铁的任务落实到每个供电所，严格考核，兑现奖罚，全面完成抄表到户和同价工作。3、在两水、东江、安化等所实施微机开票，提高票据管理水平和工作效率。2003年在城关供电所开始微机开票，有效提高了工作效率，降低了人工开票中人为造成的各种错误，受到了用户的好评，有效促进了全局的规范化、标准化管理工作。今年，要继续加强这方面的工作，继续在两水、东江和安化等大所实施微机开票，淘汰手工票，各所要尽快完善用户档案资料，作好微机开票准备工作。（五）、加大职工培训力度，努力培养一支优秀的管理队伍和职工队伍。1、培养一支敢于管理，素质全面，意识超前，勇于创新的管理队伍。2004年企业文化的创建工作，需要各单位尤其是基层单位管理人员，精通现代管理知识，大胆管理，勇于创新，以正确的行为方式引导全体职工实现企业精神，为此，在2004年进行一次基层单位负责人（所长、副所长、安全员）培训，以企业文化、供电所管理，营销管理，安全生产知识为主，全面提高基层管理人员的管理水平，促进企业文化创造工作的顺利实施，提高标准化、规范化管理水平。2、加大职工培训力度，提高职工队伍整体素质。对职工实行“严”、“全”、“新”“实”“准”的教育培训，即教育严格，内容全面，方法新颖，内容实用，具有专业针对性的教育培训，按照抓“形”“立”“质”标本兼治的工作思路，以思想教育为先导，以制度规范为基础，以日常养成重点，采用日常管理和集中培训相结合的方法，以有效机制为动力。对抄收、线路、运行、财务等专业人员进行有针对性的培训。从政治思想、业务技能、日常管理，作风纪律等方面不断提高职工素质，逐步形成一支有坚定信念，坚持意志，过硬本领，优良作风和严明纪律的职工队伍。（六）继续进行旧供电所维修改造工作，改善基层供电所办公住宿条件。2004年继续投入资金对年久失修的安化、大岸庙供电所进行修善改造，对漏雨房屋进行修改，改造不合理布局，整治所容所貌，提高职工办公住宿和生活条件，为基层职工营造一个良好的工作生活环境。（七）完成第一期职工住宅楼的修建2004年要逐步解决职工住房紧张问题，在年内完成第一期48套住宅楼修建、分配工作。（八）逐步建立办公自动化系统结合调度自动化系统和载波通信系统的安装，在年内实现全局载波通信，在机关建立无线办公系统，逐步实施办公自动化，为全局实施办公自动化系统奠定基础，进一步推进企业标准化、规范化、现代化建设工作。
