印刷厂销售工作计划范例(3篇)
印刷厂销售工作计划范文篇1
“传统印刷企业需要进入数字世界”——上海数字印刷行业协会秘书长潘晓东
数字技术是20世纪人类最伟大的发明之一，它的应用与普及改变了人们的生活，大大提高了信息传播速度，也理所当然地提高了生产效率。印刷作为与计算机联系最为紧密的行业之一，受数字技术发展的影响很大，面临的不确定性也同样众多。有着近千年历史的传统印刷将何去何从？从事这一行业的经营者们必须做出自己的选择。而在我看来，进入数字世界，让传统与现代融合是必然选择。至于传统印刷企业进入数字印刷领域，也仅是迟与早的问题，而决非要与不要的问题。这是因为，数字印刷是对传统印刷的有效补充。
然而，迄今为止，国内印刷市场中数字印刷所占的份额如何？已经进入数字印刷领域的企业是否都已盈利？答案是份额不高，盈利能力也不强。
2010年上海市新闻出版局公布的以下数据可以证明这一点。
(1)2010年上海市采用纯数字印刷完成的印刷工业产值是5.95亿元，仅占当年全市完成586亿元印刷总产值的1%，这虽然有数字印刷分散于各种印刷工艺中、难以确切统计的因素，但比重偏低却是毋庸置疑的客观事实，与美国市场已经远超10%（另有一说为27%）的比例差距很大。
(2)在2010年上海通过政府年审的4606家印刷企业中，主营数字印刷的企业有33家，2010年他们以53414万元的总资产实现了37460.28亿元的销售，结果亏损1352万元。这是投资者不愿意看到的严酷事实。
究其原因，在于成本偏高、业务涉及的范围还不广、业务量也尚显不足。
既然如此，传统印刷企业是否就不应考虑发展数字印刷呢？答案同样是——“非也”。
既有传统印刷又有数字印刷，便可根据承接业务量的多寡、生产成本的高低选择最合适的生产工艺，以满足客户的不同需求，有例为证。
上海文艺大一印刷有限公司既为出版社提供批量印刷服务，又对送审样书、缺书补版、套装书出现局部短缺的图书提供数字印刷服务，事实证明，这样操作有助于降低生产成本。
上海盛隆印务有限公司也是属于传统印刷与数字印刷两种技术并行的企业，正因为如此，通用电气上海工厂在招募印刷定点合作伙伴时最终选择了它，原因就在于可以满足自己的不同需要。
但如何争取数字印刷的利润空间？笔者认为关键在于转变经营方式，要由以往的“坐商”转变为主动上门为客户提供所需服务的“行商”；由以往的单纯为客户进行产品的加工生产转变为提供能够满足客户各种需要（包括市场实际存在的需要和客户尚未发现的潜在需要）的解决方案。因为只有客户挣钱，为客户提供所需服务的企业才能跟着挣钱，否则只能是无源之水、无本之木。
2011年2月，由东方网与上海文艺大一印刷有限公司合资成立的东方网印企业管理有限公司与位居最新福布斯全球连锁业排行榜第102位的美国连锁加盟服务公司（FranchiseServicesInc.）签约合作，目的就是要引进美方的理念，力求从一个被动的印刷承运商演变成一个可以提供市场服务、商业计划的策划公司。与此同时，承担起整个市场运行中所需要的印刷产品的设计和生产，围绕数字印刷连锁服务的产业链，运用“个性化服务+网络云计算”，提供订单服务、创意设计、集中采购、物流配送、数据中心、教育培训等全方位服务，提高连锁数字印刷企业的信息化运用能力和市场服务效率。
时代的变革会带来风险，也带来无限可能，我们在实践着，也在真诚地期待着。
“数字印刷设备的引入只是第一步，更为重要的是伴随着设备的引入，改造现有流程，提升‘数字化’能力”
——普驰信息技术（上海）有限公司中国解决方案事业部总经理晁水
2011年，国内传统印刷企业在引进数字印刷设备方面与以往相比发生了一些变化。在与他们的交流中，我发现，以往大多数传统印刷企业往往立足于设备的技术、特性本身，关注购买这个设备可以做什么；而2011年以来，他们纷纷立足于市场，关注自身可以利用数字印刷设备做什么。从供应商的角度而言，这个变化直接导致我们的营销人员需要具备更强的专业素质，因为之前，只须背熟参数就可以了，而如今，还必须对市场乃至对客户本身有更深的了解。于是，各大供应商也逐步从硬件设备生产商向解决方案提供商悄然转换。
我个人将这种变化称之为“发酵”，数字印刷系统的“种子”已经种下，而这种“发酵”，恰恰是印刷数字化开始逐渐走向前台最直接的证明。
在刚刚过去的2011年，快印店依然是数字印刷设备购买的主力，但众多传统印刷企业的介入，已经促使市场格局发生改变，这些传统印刷企业或是采购生产型数字印刷设备，使其承担部分原本需要传统印刷设备完成的作业；或是利用品牌效应，广泛布点，打造印刷新模式；或是将数字印刷同网络、按需出版相结合，打造全产业链。我们也参与了很多传统印刷企业的数字印刷改造项目，它们中的不少将在不久的将来提供数字印刷服务。
但与国外相比，国内传统印刷企业引进数字印刷设备的情况还有一定的差异，第一，国内数字印刷商业模式同网络等IT元素的结合程度与国外尚有一定的差距；第二，国内尚缺乏降低数字印刷全流程（包括物流、库存等）成本的方法；第三，基于数字印刷特性的创意和应用尚未形成规模。
我一直强调，数字印刷是印刷数字化的过程，这其中数字印刷设备的引入只是第一步，更为重要的是伴随着设备的引入，企业应改造现有流程，提升“数字化”能力，从而在未来的竞争中求得生存。
从快印市场的繁荣，我们不难看出数字印刷业务的盈利空间，如果单纯站在传统印刷企业的角度，负责任地说，快印市场的繁荣很大程度上是因为其蚕食了部分传统印刷的业务。所以我建议，传统印刷企业务必要将眼光放远一些，从自身能力出发，不要仅仅考虑引入设备，也不要单独计算数字印刷设备本身的盈利，而要关注其对整体业务的提升作用，从而建立合适的盈利模式。
我认为，在利用数字印刷设备构建盈利模式的过程中，最应该注意的，一是要调整利润的计算方法，切忌像引入的一台传统印刷设备那样来计算成本回收情况；二是要充分重视IT技术的利用及IT人才的培养，这是传统印刷企业在引入数字印刷设备过程中区别于“快印店模式”的核心所在。
“成功的印刷企业必须教会他们的销售人员如何以更高的价格销售数字印刷产品”
——美国OutputLinks集团首席执行官Andy&JuliePlata
Andy：Julie和我以前也拥有印刷企业，所以我了解大家的感受。现在北美的数字印刷市场非常活跃，许多传统印刷企业开始向数字印刷靠拢，这是一个不争的事实。随着技术的升级和发展，数字印刷现在已经可以完成以前肯定要采用传统胶印来完成的业务了。而现在中国市场很多领域也开始有数字印刷进入了。
Julie：目前，促使北美印刷行业越来越多地应用数字印刷的原因包括更短的生产周期、更短版的业务、更短的印前准备时间、靠可变数据内容而增加的附加值以及个性化需求等。
在北美印刷市场中，数字印刷并不是在取代胶印，而是越来越多的传统印刷企业将数字印刷加入其原有印刷流程中。这种胶印和数字印刷的结合，使他们能为客户提供更加可靠、更加多样化的印刷品。
Andy：但是，根据我们在北美印刷行业的经验来看，传统印刷企业的销售人员想要从事数字印刷是需要继续培训的。数字印刷的优势最大体现在数据库的驱动、可变数据和可变图像的应用以及一对一个性化营销。如果印刷品的销售人员还是以传统的方式和观念销售数字印刷品，无疑是会失败的。如何让印刷品的销售人员学会向上营销（追加营销），这正是北美印刷行业所面临的问题。
Julie：用我们的经验举个例子。几个月前，我们买下了《美国印刷者》杂志。这本杂志创刊于1886，拥有百余年历史。现在我们正在对其做进一步的投入，以期使其成为一本适合未来的杂志。这本新杂志将会有2/3的内容采用胶印印刷，另外的1/3含有可变数据内容，将由数字印刷完成。
《美国印刷者》杂志是一本订阅杂志，因此我们会知道订阅者的姓名、地址以及他们公司名称和规模等众多信息。而这些信息使得广告商能够定制他们的广告，同时也能从读者那里得到反馈，因为我们会把个性化网页、联系方式、QR码等信息加到广告中去。
虽然新杂志的印制成本会比以前更高，但是我和Andy决定进行尝试，因为我们觉得这样做的收益会是付出的3倍，甚至更多。像我们这样的印刷买家会倾向于多付钱来得到这些包括可变数据印刷的印刷品，因此，我们可以看到，数字印刷相比传统印刷还是拥有许多自己的优势。
Andy：在此我们再次重申，北美印刷行业的未来，也可能是全球印刷行业的未来，成功的印刷企业必须教会他们的销售人员如何以更高的价格销售数字印刷品。
（本段文字整理自Andy&JuliePlata在2011“数码印刷在中国”技术高峰论坛上的演讲）
“数字印刷是大方向，盈利之路却任重而道远”
——湖南天闻新华印务有限公司党委书记、董事长潘晓山
湖南天闻新华印务有限公司（以下简称“湖南天闻”）是一家成立于建国之初、有着近60年历史的大型国有印刷企业，早在2008年，我们就引进了1台HPIndigo3050数字印刷设备，一方面用来印刷防伪标识中的条形码，另一方面用来为出版社印刷小批量的样书。虽然截至目前，这台数字印刷设备也只是为我们的日常生产做配套，并未产生直接利润，但我们一直都非常关注数字印刷技术，并且在不断进行考察，希望在适当的时间引进更多的数字印刷设备，向按需出版印刷、个性化账单印刷等方面转型。
我们注意到，当前有不少传统印刷企业都在积极地引进数字印刷设备，开拓数字印刷市场，但是其中真正能依靠数字印刷实现盈利的企业却屈指可数，在我看来，其原因有二。
首先，数字印刷品虽然单件的利润较高，但多以小批量为主，流水不多，而传统印刷企业通常规模较大，运营成本较高，加之传统印刷和数字印刷的营销模式有着本质的区别，传统印刷企业采取传统营销模式在数字印刷方面自然难以盈利。
其次，虽有不少传统印刷企业开展数字印刷业务，但大都将其作为“副业”，没有也不太可能投入全部的精力，所以与一些专业的数字印刷企业相比，许多能够节省成本的生产和管理方式难以得到实施，从而影响了盈利能力的提高。
但是，和数字印刷企业相比，传统印刷企业在开展数字印刷方面确实有很多得天独厚的优势：①传统印刷企业对印刷的理解更深入，印刷技术水平更高；②传统印刷企业能更好地将传统印刷和数字印刷相结合，为客户提供“长版+短版”全方位印刷服务；③传统印刷企业有相对丰富的客户积累，可在现有客户中开发短版印刷的需求。可即便如此，传统印刷企业依旧不可掉以轻心，不能将数字化转型简单地视为数字印刷设备的引进，而是应该在人才储备和营销模式上多下功夫。在人才储备方面，传统印刷企业应加强IT、数据管理等高科技人才的培养和引进力度，让这些人才用新思维武装企业；在营销模式方面，传统印刷企业则应摈弃原本单纯提供印刷加工服务的方式，参与到客户的经营中去，成为客户的合作伙伴，为客户提供完善的解决方案，比如在为金融保险行业客户提供个性化账单、保单印刷服务的同时，为其提供更有价值的数据收集、分析和挖掘服务，以提升盈利水平。
放眼未来，我们坚定地认为，数字印刷将是传统印刷企业重要的发展方向，但通往盈利的路却任重而道远。
“坚持打造‘传统+数字’工厂，在融合中探求盈利之道”
——北京建宏印刷有限公司总经理郭建宏
北京建宏印刷有限公司成立于1999年，是一家以传统商业印刷为主的企业。2009年，受市场竞争日益激烈和金融危机爆发的影响，我们开始寻找新的发展方向。在对客户需求进行了认真分析之后，我们发现“小批量、多品种”的订单不断增加，加之数字印刷技术的不断成熟，所以最终我们将目光转向了数字印刷领域。
于是，2010年我们开了一家小型快印店，引进了HPIndigo5500和HPIndigo7500数字印刷设备，希望借此向数字印刷领域进军。但是经过一段时间的运营，我们发现，这种“门店”形式对于我们这样的传统印刷企业并不合适，其原因在于：首先，这种快印店必须开在市区内客户比较集中的地方，以吸引更多的业务，但这些地方的租金很高，加上我们必须为快印店单独配备一套生产和管理人员，所以运营成本较高；第二，市区内分布了不少的快印店，竞争已经十分激烈；第三，我们之后又引进了一台HPIndigow7200轮转型数字印刷设备，这台设备体型庞大，长度达20多米，且主要面向工业化应用，不适合门店经营。综合考虑这些因素，我们最终在2011年舍弃“门店”形式，转而打造现代化的“传统+数字”工厂。
目前，我们的“传统+数字”工厂已经投入运营，在这个工厂中，数字印刷和传统印刷不但可以在印前和印后环节使用相同的系统、设备和人员，以降低生产成本，还能更好地帮助我们实现“业务互补”和“生产互补”。
所谓“业务互补”，是指我们可以在现有的客户中充分开发其对于不同技术的需求，比如传统印刷的客户可能会有数字印刷的需求，而数字印刷的客户可能也会有传统印刷的需求；所谓“生产互补”，是指我们可以综合应用两种不同的技术，更便捷地为客户提供附加值更高的印刷品，比如我们曾经为客户印刷过一批标签，标签正面的内容是固定的，我们可以用传统印刷设备印刷，标签背面的内容却是可变的，我们就可以用数字印刷设备印刷，以更大程度地为客户节约成本。同时，为了充分发挥数字印刷的优势、适应未来的发展，我们还特别创建了自己的网络印刷平台，目前也获得了不少客户的认可。
印刷厂销售工作计划范文
【基本案情】
犯罪嫌疑人戴某案发前系北京市海淀区某电影城市场销售员，曾负责与定点印刷厂联系印制该电影城的兑换券并对外销售。曹某系戴某男友，为无业人员。2009年4月，曹某发现戴某所在的电影城在接受观众用兑换券换电影票时，并不采用任何专业检验设备检验。曹某遂产生销售假兑换券牟利的想法，随后其和戴某商定由戴某找定点印刷厂私自印刷兑换券并销售。但此时，戴某为电影城联系印刷兑换券的业务已经由电影城安排给其他员工负责，戴某在电影城仅负责对外销售兑换券，但公司并未及时收回戴某持有的用于加盖在兑换券上的票务专用章及日期章。2009年6月至7月间，戴某以所在电影城的名义联系定点印刷厂，谎称电影城的兑换券丢失，先后两次让定点印刷厂印刷兑换券共计30000张，该30000张假券和真券仅在号段上存在区别。随后，戴某将私自印刷的兑换券加盖上其持有的公司票务专用章和日期章，并通过以前的销售渠道联系客户，由曹某送货，共计销售出26292张兑换券，非法获利45万余元。
【原审裁判情况】
本案戴某的行为应当认定为职务侵占罪，曹某和戴某系共同犯罪，也应以职务侵占罪论处。被害单位的诉讼人认为两名犯罪嫌疑人的行为均同时构成诈骗罪和职务侵占罪，应当数罪并罚。海淀区人民检察院以职务侵占罪将该案至海淀区人民法院。海淀区人民法院一审认定戴某、曹某在盗印并出售涉案电影兑换券过程中虽然存在一定欺瞒行为，但其二人实现犯罪意图的途径主要是利用了犯罪嫌疑人戴某的职务便利。如果不加盖犯罪嫌疑人戴某所保管的印章，两名犯罪嫌疑人盗印的电影兑换券就不能实现兑换电影票的功能，其行为符合职务侵占罪的犯罪构成，判决认定戴某、曹某犯职务侵占罪。一审判决后，两名犯罪嫌疑人均未提出上诉。
【争议焦点】
本案争议的焦点在于对戴某利用原职权成功行骗的行为界定，产生三种不同观点。
第一种观点认为，戴某、曹某的行为涉嫌诈骗罪。戴某、曹某隐瞒真相，骗取购买兑换券的顾客之信任，从而使得购买兑换券的顾客陷入兑换券为真的错误认识，并基于此错误认识支付了兑换券的对价，因此戴某和曹某涉嫌诈骗罪。
第二种观点认为，戴某、曹某的行为涉嫌职务侵占罪。尽管戴某私自联系印刷厂印制兑换券时已经不再负责此项业务，但其谎称自己是代表电影城，并谎称电影城兑换券丢失需要补印，此为其一。其二，印刷厂方面和戴某联系的主管人员并不知道戴某已经不负责此项业务。因此，戴某利用了职务便利，将本单位财物占为己有，使电影城遭受经济损失，戴某和曹某涉嫌职务侵占罪。本案的受害人为戴某所在的电影城。
第三种观点认为，上述两种观点分析的均有道理，在处罚上，应当以涉嫌诈骗罪和职务侵占罪对戴某、曹某数罪并罚。
【裁判理由之法理评析】
笔者同意第二种观点。
（一）戴某的行为手段符合三角诈骗的模式
首先，本案的被害人应当是电影城。由于戴某所销售的假兑换券在外观上和真兑换券并无明显差别（仅是号段不符合，因此很多顾客用假兑换券成功的换出了电影票），负责联系销售兑换券的戴某确实是电影城的兑换券销售员，因此无论对于新老客户，戴某销售假兑换券的行为都构成民法上的表见。按照表见的一般规则，表见产生和有权同样的法律后果，即电影城作为被表见者应当承担客户购买兑换券的法律后果。需要注意的是，这里关注的表见限于戴某销售假兑换券这一环节，戴某印刷假兑换券这一环节也构成表见，在印刷厂向电影城索要该批假兑换券印刷费用的问题上具有重要的法律意义。
其次，本案戴某的手段符合三角诈骗的行为模式。在本案中，陷入错误认识的主体按照逻辑顺序，先后是印刷厂――客户――电影城（在兑换成功的情形下）。从事理上看，印刷厂陷入错误认识具有核心意义，因为没有印刷厂基于错误认识而印刷出的高仿真兑换券，戴某和曹某的整个行为便缺少前提。但从法理上看，顾客陷入错误认识才具有唯一的关键意义，因为只有顾客陷入错误认识并基于错误认识购买了兑换券，电影城的损失才会在法律上成为现实可能。而电影城的错误认识仅仅在区分电影城损失的现实性和法律可能性上才有意义。
由于在这一合同模式中，并不存在合同订立、合同成立、合同生效各阶段的时间差，因此，客户被要约（并且要约方并未采取其他行动使要约失效）之时，客户即拥有了经由设定合同债权处分作为被害人的电影城财产之能力。
（二）不应将具体的行为手段混同于罪状
在职务侵占罪中，将本单位财物占为己有的方式一般表现为侵吞、窃取、骗取或者其他手段。诈骗如果作为职务侵占的具体实施手段，罪名的选择就应当超越具体手段从宏观罪状上去把握。本案存在职务侵占罪和诈骗罪的法条竞合，诈骗行为寄生于特定的职务侵占罪之内，职务侵占罪为整体法，诈骗罪为部分法。如果能够认定戴某的行为符合职务侵占罪的罪状，那么按照法条竞合的一般理论，应当以整体法确定罪名，即戴某的行为应当最终认定为职务侵占罪。
职务侵占罪的基本罪状是：公司、企业或者其他单位的人员，利用职务上的便利，将本单位财物非法占为己有，数额较大的，处5年以下有期徒刑或者拘役；数额巨大的，处5年以上有期徒刑，可以并处没收财产。
戴某的行为利用了职务上的便利。前述第二种观点认为戴某虽然已经不负责兑换券的印刷业务，但其谎称自己仍有该项职务，并且印刷厂也未及时识破，因此戴某是利用了职务之便。该观点抓住了问题的本质，尽管戴某在实施犯罪行为时已经不再具有联系印刷兑换券的职务，但其此前担任的该职务是其成功骗取印刷厂为其印券的绝对必要条件。需要特别指出的是，尽管《刑法修正案（七）》将离职的国家工作人员利用“原职权”从事的单列为“利用影响力”，以此区别于利用“职权”的，但本案与此条存在实质性差别。因为印刷厂并不知道戴某已经没有联系印券的职权，戴某利用的也不是联系印券之职权的“影响力”，而是直接利用了此前所具有的联系印券职权进行骗印。并且，如果没有戴某此前联系印刷兑换券时依职权保有、而后并未被公司收回的印章加盖于兑换券之上；如果戴某没有作案时仍然具有的销售兑换券职务，没有客户渠道，戴某也不可能成功地将假兑换券售出，前述三角诈骗手段中的关键环节“客户陷入错误认识购买兑换券”即不可能。上述诸种便利条件并非其他一般工作能够具备的便利条件，而系必须依附于特定职权的便利条件，因此，应认定戴某利用了职务上的便利。
戴某将本单位财产据为己有。按照前述分析，本案的被害人为电影城。因此，戴某无疑侵犯了电影城的财产，但若认定戴某将本单位财产据为己有尚需进一步论证。戴某获得的财产为销售假兑换券的收入，该收入并非电影城按照商业规划的销售所得。但由于戴某的销售行为必然抢占了电影城可能销售的真实兑换券的市场份额，该笔款项在性质上属于电影城应得收入，且可以认定两者数额具有可比性。因此可以认定戴某是将本单位财产据为己有。
印刷厂销售工作计划范文
中国数码印花市场在急剧成长的同时，今后有可能投资过热而使得供应过剩。将来不可缺少的是扩大对喷墨印花的需求，包括削减供应链内成本等在内，需要使充分活用喷墨印花技术的方法在市场上获得普及。
该公司推出了从低速到高速的商品，高端机型有实现最高速打印每小时1000平方米印花速度的“NassengerPRO1000”，还有每小时打印120平方米的“NassengerPRO120”、每小时打印60平方米的“NassengerPRO60”等。组合这些机型，建立最适于顾客的生产体系。例如高速机型和低速机型组合能建立从样品制作到量产的高效率生产体系，中速机型能实现省空间、应对小批量生产的灵活生产体系。
商品的高端机型“NassengerPRO1000”具有扫描印花机的最高速度。搭载了新开发的高速驱动打印头KM1024iMAE，实现最高速每小时1000平方米的生产效率，通过独创的自动检查打印头喷嘴状态功能以及清洗系统，实现了高度的稳定性和节省人工性能。可应对高品质的9色印花。搭载大容量40升的墨水盒，能长时间进行打印作业。
MIMAKIENGINEERING努力促进使用原厂墨水
MIMAKIENGINEERING公司的中国法人上海御牧贸易公司开展喷墨打印机以及绘图切割机的销售及保养服务。其升华转印型喷墨打印机“JV33”系列以及用于织物的“TS”系列销售良好。
旺销的原因是在中国销售的墨水价格低廉。这不是原厂墨水，而是普通通用墨水。为此墨水品质不佳，缺乏稳定性，在不怎么重视品质的低价格市场上被广泛采用。
但对于印花机厂商来说，原厂墨水等配件在收益方面同样十分重要，该公司为此推出了可以较低成本使用瓶装原厂墨水的机型。另外，商也把一部分机型由墨盒供墨改为瓶装供墨。但这样一来就无法享受该公司的售后服务。
作为将来的战略，该公司准备努力促进使用原厂墨水。制作颜色的管理数据，以及针对难以喷墨印花的雪纺等薄面料研究如何实现喷墨印花。包括这些经验在内，介绍综合性的解决方案，更努力开拓注重品质的用户群体。另外，加强向外包喷墨印花的缝制工厂直接开展营销活动，并向设计师及面料企划批发商等介绍产品。
从明年1～2月起，还将在中国开始销售过去只在日本销售的最新型数码喷墨印花机“TX500-1800B”。
东伸工业着手开发高速型号
东伸工业公司称，除了现行的低速型号（IP-Ⅲ）、中速型号（Ichinose2040）外，2014年将着手开发高速型号并投放市场。
中国市场上，由于整体经济增长速度放缓、人民币升值、人工费用上升、环保规制严格化等，预计中国的染色、印花行业将处于更加艰难的境地。但另一方面，市场对高新技术的喷墨印花寄予了很高的期待，今后市场或许会急速扩大。
该公司利用以往的印花机的销售、服务渠道，积极推进喷墨印花机主力机型IP-Ⅲ、Ichinose2040的销售。
IP-Ⅲ是搭载了8个Ricoh公司最新喷头（Gen5）的低速型号，最高印花速度为每小时120平方米（1pass，双方向印花），采用紧凑设计，实现优异的性价比。Ichinose2040则是搭载了24个Ricoh公司最新喷头（Gen5）的中速型号，最高印花速度为每小时340平方米（1pass，双方向印花），并搭载了全色墨水再利用系统，能够再次使用清洁喷头时排出的墨水。两种机型都能通过1～5滴的灰度喷头对各种厚薄的面料进行高精度印花，具有良好的色彩渗透性。还配备了高精度皮带传送系统、滚刷式皮带清洗装置。墨水供应采用10公斤软塑箱的开放供墨方式。通过在线脱气装置去除墨水内所含的微量空气，实现稳定的印花。
另外，在中国市场上已经出现利用喷墨印花进行批量生产的趋势。由于需要喷墨印花机实现更高的效率，该公司准备在2014年着手开发高速型号并投放市场。
爱普生（中国）依靠升华转印印花机开拓市场
以“EPSON”品牌而知名的爱普生（中国）公司从2012年起针对面料用途销售喷墨升华转印印花机“SureColorSC-F7000/F6000”。信息产品营业本部产业与工业打印机担当部长黄伟贤称：“从喷墨头到墨水都是公司自行开发的，也只有本公司在生产，发挥该优势努力开拓顾客。”
升华转印是指在用热升华墨水在转印纸上印刷，加热使之气化并固着在涤纶面料上的技术。由于是数码印刷，所以在印刷时无须制版，印刷工序简单，适于多品种小批量印刷。另外，能高画质地表现美丽的渐变色等，被广泛用于运动服等服装产品以及幕帘、宣传用的彩旗等用途。独创开发的MicroPiezo喷头能在印刷时不加热就使喷头内的墨水气化，因此非常适合升华转印印刷。
