创建文明单位总结材料范例(12篇)

创建文明单位总结材料范文篇1

【摘要】建筑工程施工的管理是建筑企业管理工作中的一个重要组成部分，是使企业管理计划得以实施的保证，也是加强企业管理、提高工程质量的重要保障，本文就此进行简要探讨。

【关键词】建筑工程；施工管理

为进一步适应社会主义市场经济条件下施工管理的要求，彻底消除工程质量通病和不合格建筑产品，提高企业经营水平，提高建筑工程质量，降低建筑产品的成本，完成建筑工程的生产与交换，笔者认为应做好以下工作：

1施工技术管理

施工技术管理工作主要包括图纸会审、施工组织设计的编制与管理、技术交底等方面。加强施工技术管理有利于建设工程的质量及生产安全，减少工人作业强度，提高劳动效率，降低工程成本，缩短工期，最终产生更大的经济效益。图纸会审应有建设单位、设计单位、机械化施工单位、水电安装单位、土建施工单位等共同参加，由组织会审的单位对会审时提出的问题和解决方法做详细记录并整理成文，经参加单位核实，形成纪要，作为正式技术文件列入图纸档案。图纸会审结束后，由建设工程项目部技术负责人编制施工组织设计，公司技术科审核，交总工程师批准。在施工组织设计的编制过程中，对于采用新工艺、新材料、新技术、新结构的工程，要由单位技术部门会同公司技术科共同编制工艺方法及施工措施报总工程师批准。而且，为了使参加施工的技术人员、工人和管理人员了解工程特点，必须进行技术交底。要按规定逐级进行技术交底，公司技术交底由总工负责向技术科交底，一般单位工程技术交底由技术科向工地技术负责人交底，工地技术负责人向生产班组进行技术交底。技术交底的主要内容包括图纸交底、施工组织设计交底、关键部位交底、设计变更交底、质量要求交底等。

2加强施工质量管理

保证工程质量，为业主提供满意的工程产品，是施工单位的基本责任和义务，而且好的工程质量能树立良好的企业形象，为企业的长远发展奠定基础，因此，应十分重视提高工程质量水平。在把握施工质量标准问题上，要防止重求质轻速度的倾向，要避免这种倾向，首先在施工组织设计时就要对质量目标的确定有一定的前瞻性；其次对质量目标要有一个理性的认识，不要盲目追求“最新”、“最高”、“最好”等目标；最后要定量分析，最大限度地降低质量成本。项目经理部要根据公司确定的质量目标，制定相应的质量验收标准，要使企业质量验收标准高于国家验收标准，尤其是关键部位，或是人们不常去的地方越容易发生质量问题，更应引起项目部的高度重视，对此，项目部要配合好监理部门进行动态跟踪管理。

3施工进度控制

（1）编制进度计划。应在充分掌握工程量及工序的基础上进行。（2）确定计划工期。一般情况下，建筑单位在招标时会提供标底工期，施工单位应参照该工期，同时结合自己所能获取的最大且合适的资源，以最终确定计划工期。（3）实时监控进度计划的完成情况。编制完进度计划不是将它束之高阁，不按照计划进行施工，而应实时监控进度计划。正确做法是，每周总结工程进度，监控其是否与计划有偏差，寻找原因，落实赶工计划。在每周监控的基础上，每月、每季或者每年进行一次工程进度总结。（4）应尽量减少赶工期。进度计划一经确定，应严格按照计划进行施工，原则上不提倡赶工期。进度计划是在施工单位所能获取的最大且合适的资源的基础上进行编制的，赶工期无疑将增大投入的资源。

4施工成本管理

成本在施工当中是可控制的，因此成本控制是建设项目施工管理的关键工作。在进行成本控制时，应注意以下几点原则：（1）施工单位应根据市场价格编制施工定额。施工定额要求成本最低化，同时还应注意降低成本的合理性。施工定额还应根据市场价格的变动，经常地进行调整。（2）全面成本控制原则：成本控制是三全控制。即全企业，全员和全过程的控制。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，又人人不管。（3）动态控制原则：施工项目是一次性的，成本控制应从项目施工的开始一直到结束。在施工前，应确定成本控制目标；在施工中，应对成本进行实时控制，及时校正偏差；在施工结束后，对成本控制的情况进行总结。（4）目标管理原则：项目施工开始前，应对项目施工成本控制确立目标。目标的确定应注意其合理性，目标太高则易造成浪费，太低又难以保证质量。如果目标成本确定合理，项目施工的实际成本就应该与目标成本相差不多。

5工程材料管理

对于建设工程项目来说，工程质量的好坏与所选用的材料息息相关，从主体结构施工、室内外装饰装修、水电、采暖通风等各个环节，涉及的材料种类繁多，而且经常有许多新材料不断出现，因此在材料的购进和使用方面必须做好以下几个方面的问题：（1）材料供应。按照设计图纸要求的材料名称、规格、品种以及数量组织好货源。供货商提供清单时一定要按规定预留损耗并将材料的品牌、规格、标号、尺寸、质量等级一一注明。（2）材料进场。现场材料员应根据项目现场实际情况和进度情况，合理材料进场。材料进场后应整理分类堆放，并及时报验监理单位和建设单位。根据进场材料数量和材料生产批次情况，对进场材料抽检，检验合格的材料方可使用在该工程项目中，对不合格的材料立即撤离现场，以免误用。（3）材料的领用。材料管理员要对各种进场的材料登记造册，严格按领料单发放材料，而且还要跟踪检查、防止丢失、避免造成浪费。另外，对易燃易爆、防火防潮物品采取相应的保护措施严格加强管理。

6完善相关的规章制度

建设单位的行为是否规范直接影响到工程质量，影响到工程建设能否顺利进行，因此，只有加强制度建设并严格管理，严格按照建筑工程程序办事，才能不断提高工程质量。应该认真严格地按照《建筑法》中规定的运作程序和行为规范进行管理，认真执行国家颁布的各项技术规范和有关规定。建筑工程涉及到多个环节，包括立项与报建、招标与发包、设计与施工、材料选购、竣工验收等，这些工作必须按照建筑工程程序进行，才能达到预期的效果。施工过程中，可以坚持谁施工谁负责质量，谁指挥谁负责质量，不给事故责任者推脱的借口。同时应以科学的态度做切实可行的计划，计划一旦下达，要严格执行计划，并明确工程施工的各个环节和要注意的问题，严格按图施工。

总之，施工管理是建筑产品（工程项目）从施工准备开始到竣工验收等各个阶段全过程的组织管理。目前，我国的建筑施工企业在工程项目施工管理方面，逐步形成了具有现代管理意义的建筑工程项目施工管理。但随着城市化建设日益推进，新材料新技术不断出现，如何才能加强施工管理、提高建筑工程的质量、控制好工程施工进度与成本，保证建筑工程安全、有序、顺利地进行，从而增强建筑企业的投资效益，是值得我们持续不断探讨的话题。

参考文献

[1]张丽梅.浅谈建筑项目施工管理的重点[J].中国城市经济.2011(4)

[2]梁震海.建筑项目施工管理中的问题及对策[J].企业家天地.2011(6)

创建文明单位总结材料范文1篇2

关键词：建筑工程；施工；监理；质量控制

中图分类号：TU761文献标识码：A文章编号：

建筑工程质量控制监理是指监理单位受项目法人的委托,依据国家批准的建筑工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同以及其他工程建设合同而对工程建设实施的监督管理。

一、建筑工程施工质量控制的原则

1、坚持质量第一。工程质量是建筑产品使用价值的集中体现，用户最关心的就是工程质量的优劣，或者说用户的最大利益在于工程质量。

2、坚持以人为控制核心。人是质量的创造者，质量控制必须“以人为核心”，把人作为质量控制的动力，发挥人的积极性、创造性。

3、坚持预防为主。预防为主的思想，是指事先分析影响产品质量的各种因素，找出主导因素，采取措施加以重点控制，使质量问题消灭在发生之前或萌芽状态，做到防患于未然。

4、坚持质量标准。质量标准是评价工程质量的尺度，数据是质量控制的基础。工程质量是否符合质量要求，必须通过严格检查，以数据为依据。

5、坚持全面控制

（1）全过程的质量控制。全过程指的就是工程质量产生、形成和实现的过程。为了保证和提高工程质量，质量控制不能仅限于施工过程，而必须贯穿于从勘察设计直到使用维护的全过程，要把所有影响工程质量的环节和因素控制起来。

（2）全员的质量控制。工程质量是项目各方面、各部门、各环节工作质量的集中反映。提高工程项目质量依赖于上至项目经理下至一般员工的共同努力。所以，质量控制必须把项目所有人员的积极性和创造性充分调动起来，做到人人关心质量控制，人人做好质量控制工作。

二、建筑工程施工监理质量控制措施

1、事前认真阅读理解图纸,了解设计意图。每个检验批、分项工程施工前,作为监理人员必须认真阅读理解图纸,弄清设计意图,并且了解现场情况,对现场情况及设计图纸做到心中有数。针对承包商的施工组织设计和技术状况,找出易出现质量缺陷的环节,及早与承包商技术负责人共同商讨采取预防措施

2、施工技术交底图纸会审

施工技术交底图纸会审是在设计交底的基础上，依据施工验收规范、检验评定标准、劳动定额等文件，在投标文件、施工组织设计的基础上，根据科学性、针对性、可操作性的要求，为编制作业指导书做技术准备。具体从以下几方面进行：

（1）图纸翻样。在设计交底图纸会审的基础上，将已经变更或修改的内容通过适当的方式在图纸上标注；按照作业班组施工的图纸要求，以样板标准进行图纸翻样绘制大样图，真正把图纸弄清、吃透，使大样图实实在在地成为现场施工的依据。

（2）编制材料明细表。在进行图纸翻样的过程中，参照施工图预算，技术、计划人员准确计算各种材料，分层次编制材料明细表。

3、原材料、半成品、构配件的质量控制

监理人员应对施工单位报验的原材料、半成品、构配件的出厂证明、材质证明、检验、试验合格证、以及所代表的批量进行及时的核验;并利用一定的检查或检测手段,在施工单位自检的基础上,按照委托监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样的方法进行抽查。如发现代表批量、出厂证明、材质证明、检验、试验合格证与实际情况不符,应责成施工单位进行整改;对于有疑问的原材料、半成品、构配件,监理人员必须抽样检查或复验;对不合格者严禁进入施工现场,已经进入的应指令承包单位限期运出施工现场。从而杜绝一切不合格的原材料、半成品、构配件用于工程中。

对于一般原材料、半成品、构配件的质量应由专业监理工程师检查、确认;但是对于重要原材料、半成品、构配件的质量,总监理工程师应亲自参加并主持检查、确认。

4、加强质量意识，实行“三检”制

在工程施工前，监理方召开由施工单位技术负责人、质监员及有关各工程队组长质量会议，加强质量管理意识，明确在施工过程中，每道工序必须执行“三检”制，且有公司质监部门专职质监员签字验收。然后经监理人员验收、签字认定，方可进行下道工序的施工。

5、严格把好隐蔽工程的签字验收关

发现质量隐患及时向施工单位提出整改。在进行隐蔽工程验收时，首先要求施工单位自检合格，再由公司专职质检员核定等级并签字，并填写好验收表单递交监理。然后由监理工程师组织施工单位项目专业质量（技术）负责人等进行验收。现场检查复核原材料保证资料是否齐全，合格证、试验报告是否齐全，各层标高、轴结也要层层检查，严格验收。

6、严格监督检查工序施工

施工监理对质量控制最根本的方法,就是对工序活动条件的监控和对工序活动效果的监控。这是把工程产品质量从事后检查把关转向事前控制的重要措施,判断是否符合规范要求、达到规定的质量标准。发现问题,要及时监督施工单位整改返工,直至达到质量标准。这里要强调的是,监理不仅要重视施工工序完成后进行检查和评定,更要关注工序开始前的主动控制。这是避免质量、投资、进度三大目标失控的有效方式。进行多时段、多工作面的监督检查,使建设单位能够获得优质建筑产品,切实保障业主的合法权益。

7、工程中抓“第一”、“重点”、“临界”项目

当施工现场浇筑第一根框架柱，绑扎第一道梁筋，砌筑、粉刷第一面墙体，绑扎第一道往、梁钢筋，支第一根柱模时，监理工程师要到现场去检查，复核轴线及标高，测量构件、结构的尺寸，称计配合材料重等，对于工程重点部位，要认真细致检查，严格按施工规范和设计要求验收。对临界项目，则要求施工队进行“三检制”，实行对工序交接检查，避免不同工序、工种交接时，将质量问题和隐患带入下一道工序中。

8、现场巡视，量测检查，数据说话

监理工程师通过现场巡视，实地测量结果和数据，来检查和判断工程质量，以所测数据来评定质量等级。提前以书面通知施工单位并附上所测的数据，使施工单位对于质量问题不能遮掩，不能马虎处理，避免今后出现类似质量问题。

9、质量控制中最后的补救措施是事后验收

通过事后验收对施工中存在的质量缺陷或重大质量隐患，通过总监理工程师及时下发工程暂停令，要求施工单位停工整改。并配合有关单位及时提出解决的方案。将问题处理。从而达到既保证工程质量又不影响工程进度，避免了不必要的经济损失。

总之，现场监理工作是一项细致而繁琐的工作。现场监理工程师只有通过自己的不断努力,结合各个项目的不同特点,总结经验,提高自身综合素质,完善现场质量管理制度,才能使工程项目始终处于一种可控制的理想状态。

参考文献：

[1]蒋开程.浅谈建筑工程施工中存在的质量问题[J].经营管理者.2009(13)

[2]年泽峰.高层建筑施工中混凝土质量控制措施研究[J].中国房地产业.2011(03)

创建文明单位总结材料范文篇3

一、主要工作完成情况

我主要负责文明单位创建、扶贫帮困、工会、群团、作风纪律、网络安全与信息化工作以及领导安排的其他工作，也曾担任单位主题教育领导小组办公室成员。

在这一年里，认真服从单位的工作安排，始终坚持强化职能，做好本职工作，圆满完成领导交办的各项工作，具体表现在以下几方面：

1、在文明单位创建方面。按照市文明办在创建文明单位方面的具体要求，结合单位实际情况认真按照要求对文明单位考核所需材料进行整理上报，在10月31日完成文明单位材料网上上报工作，并取得了满分的成绩。

2、在单位扶贫帮困方面。按照上级单位关于扶贫帮困的要求，本着实事求是的态度，及时上报所需的具体材料。

3、在单位工会、群团等集体活动方面。参与组织包括学雷锋活动等，以及“不忘初心、牢记使命”主题教育，以上活动在全体干部职工的共同努力下都取得了很好的效果；

4、网络安全与信息化工作方面。在网信工作越来越重要的时候，我身为网信管理员感觉到责任越来越大，工作及日常生活中时刻关注本单位的网络舆情，将负面舆论扼杀在摇篮里，在单位的网络信息推送平台转发推送市网信办推送的正能量的文章，已将近1000余条，不让网络成为传播负面舆论的法外之地。

二、经验做法

经过一年的工作，在工作中有一些心得体会，也谈不上经验做法，具体内容如下：

1.做好工作分类。要把每项工作都单独建好一个文件夹进行分类，将与之有关的材料全部放到这个文件夹里，保证不与其他工作混淆。

2.保证材料唯一。及时清理修改过的材料，确保电脑上能找到的是最终定稿的且是唯一的材料。

3.做到计划工作。对完成的工作做好计划，统筹协调手头上各项工作，确保上报材料按时上报。

4.定期梳理汇总。经过一段时间的工作，要抽出固定时间对已完成的工作进行梳理汇总，区分已经完成的和还未完成的工作。

三、存在的问题及不足

由于工作时间尚短，又是在党务部门工作，自身的思想觉悟和理论知识还不能达到当前工作的要求，在工作上还存在等、慢、靠的情况。

四、2022年工作计划

计划目标：做到强化形象，提高自身素质。

具体措施：

1.坚持爱岗敬业讲奉献。党务工作的最大地规律就是“无规律”，加班也是常态，因此，要正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业。

创建文明单位总结材料范文篇4

[关键词]监理、示范项目、创建

中图分类号：U415.1文献标识码：A

为了增强监理企业争先创优意识，激发监理人员爱岗敬业精神，发挥建设监理典型示范引导作用，更加规范监理工作，促进监理事业健康发展，江苏省建设厅组织开展“省示范监理项目”创建活动，并于2008年10月了关于开展“省示范监理项目”创建活动的通知（苏建函【2008】562号）的文件，以厅发文件形式予以规范管理。经过三年的创建活动，全省监理管理水平明显提升，示范项目发挥了示范引导作用，为进一步推动全省监理工作更深入开展，加强江苏省建设工程监理工作的标准化、规范化管理；科学、客观、公正地评价建设工程项目监理机构的工作质量和监理单位的履约能力，2011年10月江苏省住建厅以厅发文件关于印发《江苏省项目监理机构工作评价标准》的通知（苏建函建管【2011】757号）确定了项目监理机构的工作标准。

本人自2008年以来，多次参与省市二级示范监理项目的创建与考核，对示范项目创建活动有一些个人的体会与思考，下面就示范项目创建活动中应把握的重点和难点谈一些具体的想法。

如何争创示范监理项目，项目监理机构在示范监理项目创建活动中应如何把握工作重点，本人认为主要要做好如下三方面的工作：

从公司层面上要明确目标，全面动员、全过程参与。因为监理示范项目从表面上看是项目监理机构的事情，实际上与公司的管理及制度密切相关，如果没有公司层面的配合和指导是很难做好的。原省示范监理项目检查用表中的监理合同、组织机构的考核与公司直接相关，共计80分，占总分的16%，涉及15个取消资格项；现评价标准主要体现在A表中，共占73分。该项内容直接体现公司的综合实力与管理水平，该部分工作内容的好坏从一定程度上反映了项目机构的优劣，也在一定程度上决定了该项目能否考核过关。示范项目的创建是一个系统性较强，层层相扣的过程，因此任何一个环节均要引起足够的重视。俗话说“良好的开端是成功的一半”，只要公司加以重视，在项目的开始就明确创建目标，并根据工程项目的特点，选派具有较强工程能力的总监、并按规定配备足够的相应专业的监理人员组建完整的项目监理机构（如条件许可，则在工程招投标阶段人员安排时可适当考虑，以保证现场实际监理人员与投标人员相符），那么示范监理项目的创建就有了组织的保证，对监理工作的规范开展创造了良好的条件。

项目机构各级成员均要认真学习标准、规范，熟悉评价标准，并在工作中加以运用。整个检查表或评价标准主要依据《建设工程监理规范》及相关的法律、法规、规章及规范性文件，较全面地反映了监理工作的要求和主要内容。要想在示范项目的创建活动中取得较理想的成绩，首先要认真学习上述相关的标准、规范及相关文件中对监理工作的要求，明确监理的工作内容及工作要求。其次项目总监及项目监理工程师等要根据委托合同的内容、充分分析和研究项目工程的特点、项目目标、项目技术特点、参建各方的情况及工程环境，充分运用总监、监理工程师的工作经验编制针对工程特点的项目监理规划和实施细则；明确项目监理机构的工作目标，确定具体的监理工作制度、程序、方法和措施，细则要做到详细具体、具有可操作性。力争在工程准备阶段明确项目监理机构各成员的工作目标，统一认识；为开展监理工作创建良好的条件；必要时向参建各方（尤其是施工单位及建设单位）作好工作交底，明确需配合和协作的内容和要求，使监理工作规范化、制度化。最后，在日常监理工作中，认真对照检查内容，按照“三控制、二管理、一协调、一履职”的要求，认认真真、脚踏实地地做好各项工作。

以示范项目的考核为契机，加强常态化和规范化管理，以监理日常的工作质量推进示范项目的创建。项目监理机构一定要清楚地认识到示范项目的创建活动并不是项目机构资料员或个别人的工作，靠突击地做一些、补一些、甚至造一些工程资料就能够完成的；而是需要项目监理机构全体成员，包括项目参建单位的全面配合，通过日常规范化的工作才有可能取得成功。例如原检查用表第13项（现评价用表C表第3项）中工程材料、构配件、设备进场审核项中关于材料的报验批次、见证取样台账涉及工程用全部材料，所包括内容繁多，既有工程原材料(钢筋、水泥、砂石、保温、防水、砌块、装修、门窗、幕墙、钢结构材料、电线、电缆、管道、插座等)，又有工程建设过程中的结构试块(砼、砂浆)、钢筋接头；材料中又有部分材料需经现场抽样复试合格后才能使用的。该项工作涉及工程的全过程，牵涉面大，既有总包单位的，又包括各个分包单位的；材料品种繁多、要求不尽相同；如果没有日常有效的、严格的、一丝不苟的工作，很难做全、做齐。检查考核时因限于检查时间，不可能对上述内容进行全面的核对，但从本人多次检查情况分析，该项内容做的相对较好的主要还是在钢筋工程，其他相关材料的台账、进场验收、抽样复试、使用检查等工作内容还相对欠完整。该项检查可以结合材料进场报验、使用报验、见证取样台账、工序验收、监理日记进行全面核对。还有工程的进度控制、变更管理、分项分部验收等均需靠日常的有成效的工作才能做好，不是靠检查时的突击就能够做好的。

通过多年创建示范项目的切身经历，本人也充分认识到在创建活动中也存在很多的无奈之处，有时候尽管项目监理机构非常努力，对检查标准、规范的要求也相当熟悉；但由于参建方的某些不规范，导致整个创建工作夭折。下面对创建工作中的难点及监理的力所不能及之处予以阐述：

第一、示范项目的检查内容全面、涉及工程建设的各个阶段、需要参建各方的积极配合、支持，尤其是建设单位和施工承包单位，其不规范的行为将直接导致创建活动的失败。现从建设单位和施工单位二个方面予以说明：

1、建设单位的不规范主要体现在如下几个方面：①不按国家规定取费标准委托监理，致使监理实际取费往往低于国家标准的80%；②建设程序不规范，违反《建筑法》、《建筑工程施工许可管理办法》所规定的基本建设程序，主要表现在未办理完善建筑工程施工许可证情况下就先行开工；严重的连审图都尚未完成就直接进行施工；③平行发包多；④变更与工程款支付程序的不规范等。鉴于建设单位在工程建设各方主体中处于优势地位，监理无法从根本上扭转建设单位的不规范行为，但作为项目监理理应尽力说服建设单位遵守有关的法律法规及规章的规定，规范自身建设行为，努力为项目营造比较规范、和谐、健康的环境。

2、施工单位的不规范：①项目设置不健全、主要岗位人员不到位，特别是项目经理、专职安全员及项目技术负责人不能按投标承诺派驻现场；②质量、安全保证体系不完善，相应制度及措施形同虚设，不能发挥其应有的作用；③施工单位技术人员质量、安全意识及技术水平不能达到工程规范管理的要求，不能适应监理机构及监理人员严格按规范、按程序管理的要求；不能严格有效执行工程材料报验制、工序报验制、隐蔽工程验收制等。为此，监理应引导施工单位按相关规定和客观规律施工，做到“监、帮”结合，充分发挥监理工程师在技术、质量及安全生产管理方面的经验，真正做到监理在项目管理中的“控制”作用，而不是牢骚满腹，充当施工单位的尾巴。

第二、部分规范、条文，合同条件设定不合理，致使实际施工与严格执行规范存在一定的矛盾或冲突。

1、原材料的复试周期较长，如门窗（尤其是幕墙）材料相关的试验、保温材料的相关试验周期均较长，而建设单位或施工单位在确认专业分包队伍或材料供应商的时间往往较晚，而施工进度又较紧；造成在实际施工中往往相关材料进场经见证取样送检（复试报告未出）后直接开始在工程上使用，不能严格执行“未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。”的规定。这就需要项目总监要有预见性，对可能存在问题或不符合规范要求的事项提前与建设单位及施工单位沟通，力争使其尽早确定相应的专业分包队伍或材料供应商，尽量避免出现违规情况。

2、验收时间与相关试块检定评定时间的问题。比较突出的矛盾是砼试块和砂浆试块必须等到试块满足龄期后才能检测，并经汇总评定后才能确定该分项或分部工程的强度是否合格，也才能最终确定该分项或分部工程是否合格；是否可进入下道工序的施工。而在实际施工中，特别是带地下室的工程，基础分部往往均无法进行分部验收就直接进行土方回填及上部结构的施工。所以涉及到砼、砂浆试块需评定强度的从严格意义上讲均与《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）中第五章中建筑工程质量验收中的规定不符或不完全相符；表现在示范项目的创建中对原省示范监理项目检查用表中第14项及现评价标准C表中第5项工序验收中的工作内容往往难以做好、做齐。遇到类似情况比较妥当的处理方法是一方面组织相关各方做好分部或分项验收的各项工作，尤其是实体工程质量的检查、检测和验收；另一方面对涉及到尚未到龄期的试块（无法提供检测报告）先假定其合格进行验收，待满足其龄期后再根据其检测结果进行评定，确认其最终合格与否，如万一不合格则按《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）中5.0.6、5.0.7的规定进行处理。

3、合同工期过度压缩，合同工期往往不是真正意义上的合理工期，导致在合同工期内往往不能如期完工，致使监理工作的进度控制往往无法有效进行；（原检查表中涉及20分；现评价标准在C表中共8分）给创建示范项目也带来不小的难度。对于此类情况应充分发挥监理工程师对项目实施的良好预见性，在项目初期进行工程总进度计划的审批过程中及时地对建设单位和施工单位表述自身对工程进度的预期，从主、客观二方面进行充分论证，实事求是地做出公正地评判，引导施工单位编制出合理、可行，建设单位又能够接受的总进度计划，并在项目实施中认真加以贯彻。

示范项目创建活动实施以来，对规范监理工作起到了很好的示范引导作用，但整个评价标准仍存在一些缺陷，对调动全体监理人员及监理公司创建示范监理项目的积极性还缺乏体制和机制上的联动；下面谈几点对进一步提高示范项目创建积极性和发挥示范项目的示范引导作用的个人看法：

完善评价标准，检查标准中应重点突出最能体现监理工作质量的评价项的权重。（如监理规划、监理细则、会议纪要、监理日记、监理质量评估报告、监理月报、监理工作总结等）

发挥建筑市场各参建单位创优的联动机制，在机制和制度上尝试示范监理项目的创建如何与施工单位文明工地、创优工程相结合；使参建单位（主要是施工单位和监理单位）为创建活动而互相配合、共同促进、共同提高，进一步提升现场工作和管理的水平，真正全面提高工程建设水平。

监理示范项目的奖项能与职称评定相结合，提升监理人员创建示范项目的积极性和主动性，为持续和长久地开展示范监理项目的创建活动提供永恒的动力，从而真正提高监理专业人员的监理工作水平和管理能力。

参考文献：

[1]江苏省建设厅《关于开展“省示范监理项目”创建活动的通知》（苏建函【2008】562号）

[2]江苏省住建厅《江苏省项目监理机构工作评价标准》的通知（苏建函建管【2011】757号）

[3]关于统一使用《江苏省建设工程施工阶段监理现场用表（第四版）》的通知（苏建工[2008]203号）

[4]《建设工程质量管理条例》（中华人民共和国国务院令第279号）

创建文明单位总结材料范文篇5

根据《温州市文明单位建设管理办法》的要求，结合本公司实际，现就做好20__年度文明单位台账工作做如下通知：

一、台账的分类、主要内容和承办部门

1、企业概况卷：包括各种证照、企业简介、大事记、年鉴、资质荣誉、在大众媒体发表的新闻稿件等。承办部门：办公室。

2、创建活动卷：包括文明单位创建规划、计划、活动方案、各类文件、决定、汇报材料、工作总结等。承办部门：办公室。

3、党群管理卷：

（1）班子建设卷：主要包括董事会、党组织建设的内容。承办部门：办公室。

（2）制度建设卷：包括公司各种制度、规定、守则、条例、标准以及在制

订和执行过程中的材料。承办部门：人力资源部。

（3）教育培训卷：包括教育培训计划、活动、培训记录、工作总结等，

承办部门：人力资源部。

（4）工会建设卷：包括组织建设、计划、活动、汇报材料、工

作总结等。承办部门：工会。

（5）文秘站网-共青团建设卷：包括组织建设、计划、各类活动、汇报材

料、工作总结等。承办部门：团委。

（6）先进人物卷：包括获县市级以上荣誉个人的事迹材料、获奖证书的复印件等。承办部门：由各部门搜集提供，2月25前交办公室统一归档。

4、行政管理卷

（1）经营管理卷：包括计划、考评、活动、总结等。承办部门：销售中心。

（2）质量管理卷：包括质量管理计划，考核，体系运行，品牌建设，QC小组、质量月等项活动、工作总结等。承办部门：品质部。

（3）技术管理卷：包括新产品开发、科技进步、技术和工艺改进、标准化管理等。承办部门：技术中心。

（4）信息化管理：硬件、网络、办公自动化、项目、制度、管理、计划、总结等。承办部门：办公室。

（5）劳动人事管理卷：人事概况、用过制度、劳动保护、职工福利、绩效管理、工作计划和总结等。承办部门：人力资源部。

（6）财务管理卷：包括财务工作的规章制度、计划、考核、审计、总结等。承办部门：财务部。

（7）安全生产管理卷：包括领导机构、目标责任书、活动、检查记录、文件、计划、总结等。承办部门：办公室。

（8）

后勤保障卷：包括相关规定、食堂管理、车辆管理、装备管理等。承办部门：办公室。5、文体卫生卷：包括企业文化、体育、爱国卫生、环保等。承办部门：办公室。

6、社会治安综合治理卷：组织机构、内部保卫、法制教育、禁毒禁赌、重点部位防控、制度、计划、总结等。承办部门：办公室。

7、计划生育卷：包括流动人员的管理档案，育龄人员的登记和孕检记录，各类统计、活动记录，制度、计划、总结等。承办部门：人力资源部。

8、非纸质台账卷：包括照片、录音、录像和其他材料制成的光盘等。承办部门：办公室。

二、台账的时间范围

20__年度文明单位台账内容的时间范围是：20__年1月1日至20__年12月31日。

三、台账的制作要求

本公司20__年度文明单位台账采用统一的格式和装订方法。办公室应为各部门提供统一的档案封面、空白目录、装订工具等，并注意协调与指导。

四、完成时限

各部门应在20__年3月10日前将按要求装订好的台账交集团办公室。

此通知

创建文明单位总结材料范文篇6

【关键词】水利工程；材料；质量控制

建筑材料，是建筑工程项目实施中不可或缺的要素；其对工程结构、预算以及施工等环节均有密切的联系。现阶段，大部分工程建设均已将建筑材料作为顺利开展的前提条件，水利工程也不例外。我国水利工程在环境上较为特殊，且以公共性工程为主。不管是从结构稳固性或者是使用寿命上看，都具有严格的要求，这就必然要求我们通过控制建筑材料质量，来保证整个工程的质量。

一、水利工程建设材料质量控制的重要性

水利工程材料，是建设水利水电工程极为重要的物质基础。水利工程建设过程中，通常需使用各种类型的材料，如沙土、水利、木材以及钢筋等等，同时还包含施工必不可少的大型机械等。材料数量多、品种复杂，且部分材料会随时间的变化而发生质的改变，引起严重的工程后果。例如，水泥若贮存不良，或时间过长，其性质会发生改变，进而导致降级甚至报废。一旦水利工程建设所使用的材料性能、规格与规范要求不相符，很可能会给工程造成严重的安全事故，带来严重的经济损失。从这方面看，工程材料决定了水利工程质量的好坏。假如工程材料质量不佳，轻者可能会缩短工程的使用寿命，严重时还可引起严重的质量事故。

正因为建筑材料在工程建设中占据重要地位，其质量的优劣，很大程度上决定着整个工程的施工质量。只有从采购、入场等环节上进行把关，才能有效保证建筑材料的质量，使水利工程建设得到有序完成。由此可见，加强对建筑材料的质量控制，具有重要的现实意义。

二、控制水利工程材料质量的相关措施

（一）思想重视，履行监理职责

监理工程师，应从思想上重视工程建设中涉及的工程材料，避免草率应付。在监理委托、施工承包合同中，均应提出工程材料相应的质量、技术标准，并细化监理方对材料监理所应承担的责任、权限等。实践中，监理应认真做好下列几点：1）要求施工单位，就工程材料提供生产商相关的资历证明或者质量保证，并及时进行审核；对于那些采购的材料样品，应事先提交产品质量保证书。若某类产品无法提供资质或者质量保证书，应及时要求施工单位予以禁用。2）对材料定期展开抽检。在监理单位的督促下，施工单位应及时展开取样与试验，监理则负责提供科学、真实的检验结果。若监理查验和施工单位试验结果不同，应以监理最终的检验结果为准。在水利工程建设项目中，监理工程师应根据合同规定进行办事，做到认真负责，但不越权。

（二）完善质量监督体系，遵循质量控制流程

监理单位应制定切实可行的质量控制流程、实施细则及具体程序，并让施工单位了解监理方法、程序，便于更好地开展各项工作。编制工程材料监理章程时，应进一步明确材料监理的基本职责、监理方法和手段，并提出材料的质量标准、需采取的措施等等。为确保工程材料的优质，应要求施工单位构建良好的质量保证体系。在人员配备、检测程序、施工技术与方法以及组织管理等环节上，施工单位应重视和深入管理；应坚持以合同规定为基准，不断推行以施工单位自检为主、以监理人员抽、复检为辅的质量评定程序；此外，还应推行目测与检测，抽检与监测，直接与间接控制交互使用的检验方法。如此一来，便可从源头上禁止不合格材料，从而保障工程建设的整体质量。

（三）重视对施工单位的有效监督

工程材料供应能不能适应施工强度，很大程度上决定着水利工程工期会否受影响。工程材料质量的优劣则决定着水利工程的质量。基于此，为确保工程能够得到优质完成，应对建筑材料的责任方、执行方，即施工单位进行有效监督。首先，针对施工单位提交的材料计划，应进行全面了解和分析，并对其总计划进行审核，查看其是否与施工总进度相符合。一旦审核过程中出现问题，应及时提出有效的改进建议，确保材料总体计划跟得上施工进度。除此之外，施工单位还必须向监理方上交下月相关的材料进场计划，内容包含进货品种、生厂商以及数量等等。材料监理工程师应根据工程实际的月进度计划进行审核，以保证进场计划与工程进度一致。

（四）加强对材料采购、进场的质量控制

现阶段，建材市场极为混乱，产品类别极多，且鱼龙混珠。这就需要我们更好地对材料采购进行把关。针对那些计划进场的所有材料，应及时审核施工单位、材料生产方的资质及质量证明。若不能提供资质证明或缺乏相应的产品合格证，则需予以退回。进场的所有工程材料均，均应接受目测与抽样检查，合格后才能用于本工程。为提高工程的施工质量，应对施工现场的原材料进行检测、试验。例如，工程中用到的钢筋、水泥，需提供出厂质量保证书；砂石料、砖等，应提供材质试验单；施工用水，应提供水质化验报告等等。另外，为保证试验数据的真实性，相关单位需根据《水利水电工程质量检验评定标准》中提出的质量保证内容，对施工进场展开检验。施工单位检验地址，可以有试验资质的指定试验室，也可在具有临时资质、由监理人员在场的现场试验室，并提交监理单位进行审核。对现场材料质量的检测过程中，应认真遵循质量监控流程，以国家标准、章程及设计文件为依据，认真完成各项工作。

（五）认真审核试验室资质

试验室，是开展材料质量检测的重要机构。它的检测结果的科学性，对整个工程质量有很大影响。所以，应认真对施工单位检测材料进行监督。如果施工现场已设立试验室，可在监理单位的督促下进行现场取样，由施工、监理单位共同展开试验。若施工现场未设立相应的试验室，则可委托有相关资质的检测单位代为检验。不管是现场试验室还是其他试验室，都必须认真审核它们的试验资质，包括其资质证、器具准确度等。确定试验室资质符合后，才能继续进行。监理单位通过开展检验，不仅可用于随机性抽检，同时也能验证施工单位所提交试验数据的真实性。实践中，不管选择哪种检测方法，其目的均在保障实验室的资质，提高实验数据的可靠度。

三、结论

水利工程，是国民经济建设的基础，属于民生工程。水利工程建设既与经济发展相关，也与人类生产生活息息相关。随着现代水利工程建设规模的扩大，怎样保证施工质量成为行业的首要议题。对工程材料进行质量控制，这是水利工程质量监理的前提条件。工程材料质量控制的优劣，决定着工程建筑物的后期使用安全。针对工程材料，应采用目测与检测，抽检与自检，直接与间接控制相结合的方法，认真遵循检测程序，完善质量检测体系，重视合同管理，以保证工程材料的质量，从而创造优质、合格的水利工程作品。

参考文献：

[1]严治平.水利工程施工阶段全过程监理控制的实践意义初探[J].科技与创新.2015（11）

创建文明单位总结材料范文篇7

摘要：医院在原地整体改建比新建工程更为复杂、困难，项目的现场管理至关重要。本文阐述了医院整体改建项目要在项目管理水平上得到提升，必须做好进度、质量、安全和投资成本控制4个方面的现场管理工作,并进行了具体论述。

关键词：医院整体改建项目现场管理

Abstract:Thewholereconstructionofthehospitalontheoriginalsiteismuchmorecomplicatedanddifficultthannewbuildingprojectandthesitemanagementisvital.Thisarticlegivesspecificanalysisthatthesitemanagementmustbedonewellinfouraspects:schedule,quality,safetyandinvestmentinordertoimprovetheprojectmanagementlevelinhospitalreconstructionproject.

Keyword:HospitalWholereconstructionprojectSitemanagement

柳州市工人医院在原地进行整体改造建设，规划总建筑面积12万平方米，分三期建设，是柳州市政府的重点工程。一期工程2.9万平方米，16层，484张床位，项目完成后可缓解医院住院难，改善住院环境。医院要求在2年内完成建设并投入使用，由于该项目属改扩建工程，场地狭窄且时间紧、任务重，如何能够安全、保质、保量、保期的完成一期工程又不能影响医院的正常业务成为医院的首要任务。作为业主项目管理主要负责人，根据本人以往建设经验及本项目开工至今的施工情况，认为施工阶段协助、督促承建方抓好现场管理至关重要，必须在进度、质量、安全和成本控制4个方面加强现场管理。

一、进度管理

一般来讲，医院建设项目越早投入使用，越能体现出社会效益。施工进度的合理安排，对保证工程项目的工期、质量、成本有直接影响。因此，在项目实施之前，首要任务是根据招标文件及施工合同的约定，要求施工单位在熟悉图纸基础上，结合实际施工条件，制定一个科学的、切实可行的总进度计划表，作为整个工程建设进度目标。

（一）编制阶段进度计划

为了确保总工期目标实现，必须实行工期的分段控制。根据总进度计划，要求施工方制订月计划、周计划，用周计划保月计划，用月计划保总计划，同时还要根据具体施工条件协助、督促施工方对进度计划及时进行调整、优化。医院一期工程在支护桩和基础桩施工过程中由于受到场地和地质条件影响，我们会同施工单位想方设法创造条件，不断调整施工方案和工期计划，克服了施工场地狭窄、运输困难及地表水丰富，岩层变化大的不利因素，并在主体结构施工阶段有目的、有针对性地加强工期滞后部位的作业力量，施工进度得到了保障。在主体结构施工过程中，积极督促和协助总承包方要及时，和安装、装饰等配套施工单位一起制订配套专业施工计划和建设时序，尽量避免交叉作业的“碰撞”，保证了整个项目的施工顺利。

（二）及时采购材料设备

根据工程进度，要敦促施工单位提前做好材料设备的采购工作，并会同监理做好材料设备的进场检验。做到即保证工程所需的材料设备符合质量需求，又符合施工进度的需要。

(三)做好项目配套工作

医院建筑配套项目众多，除了水电、消防、暖通、电梯、供配电等配套专业外，还有智能化、医用气体、手术室净化等专业配套工程。作为业主方根据工程总体进度我们制订了详细的招标采购计划，及时地完成各配套专业的方案设计和招标工作。越是提前介入，越能减少返工损失和施工进度需要。如电梯、手术室设备、信息总机房，设计必须提前介入，在结构施工阶段就要考虑好预留、预埋及屏蔽工作，以保证安装顺利而不耽误工期。

（四）按时支付工程进度款

建设资金不到位，会影响施工单位的材料、设备供应乃至施工人员的及时到场，因此建设资金及时到位是保证工程工期的重要前提。除了要求施工单位按合同要求确保工程进度和质量，建设单位也要筹措资金严格按合同要求及时支付工程进度款，否则施工单位可能因资金周转困难发生停工、怠工，从而影响工期进度。

二、质量管理

“百年大计，质量为本”，为确保工程质量创“优”目标，建设单位和施工单位、监理单位密切配合，齐抓共管，抓重点，攻难点，使质量控制和管理力度有了很大提高。

（一）做好图纸会审和技术交底工作

医院工程施工过程中，发现施工方在技术交底方面存在一定问题：技术方案缺乏针对性，技术交底走形式，不落实，跟踪检查少，发现问题不及时，造成返工较多，严重影响了工期和施工质量，这无疑是人力、物力、财力的浪费。因此针对这一情况我们要求施工各专业在开工前均要组织好图纸会审和设计技术交底，交待清设计意图，做到专业施工技术管理人员心中有数。同时施工项目部要对班组工人进行技术交底，使工人心中明白所进行工作必须达到的质量要求和必须把握好的技术要点、难点。还要做好施工过程中的跟踪管理，尽量杜绝质量事故的发生。

（二）实行全过程质量控制

除了要求施工单位做到三级质量控制管理外，医院项目管理班子也采取对工程项目实施过程包括设计、招标、施工、验收、变更洽商等全程指挥、管理、协调的新模式，对工程实行全面质量监督和控制。尤其在施工过程中，我们定期组织质量检查，针对工程主体施工过程中出现底板防水、地下室剪力墙防水没有按规范要求施工，木工模板加固不牢，缝隙过大，多次发生胀模、漏浆、爆模现象等质量问题，定期召开专题质量分析会，及时对现场质量进行讲评和处理，要求施工单位及时整改，并形成制度，使施工质量得到了有效控制和提高。

（三）严把材料质量关

在施工过程中，我们发现施工单位消防材料没有按照图纸设计要求，用pvc阻燃塑料管代替阻燃可绕金属管，为此我们会同监理及时发出整改通知书。因此在施工过程中除我们加强对进场材料质量监控外，还要求监理严格执行材料进场验收制度，对于外观不合格或检测不合格的材料，坚决清退出场。另外，随着科技进步，新材料、新技术不断涌现，我们积极使用广西建设领域重点推广的节能、环保新技术，如：空调节电技术、自隔热混凝土砌块技术、新Ⅲ级钢技术、照明节电技术等。

（四）样板引路和材料封样

为保证工程施工质量，我们在对项目施工管理中坚持实行样板开路，要求专业施工队伍对每一个分项工程都要按照设计要求做好样板，经建设单位和监理单位确认后，再以此为参照进行大面积施工，确保工程的整体质量。同时对选用的施工用材均编号封样，指派专人负责，每批材料进场，均要组织抽样比对，杜绝以次充好。

三、安全管理

医院整体改造一期工程施工场地狭小，北临医院外科北楼（南楼已拆除作为一期工程用地），西临柳石路人行道路，东、南面紧临学校市一中的围墙仅4米，给施工带来极大的难度和存在安全隐患。工期要求又紧，但我们始终把安全放在首位，反复强调“安全第一”、“安全无小事”，督促参建单位均给予了高度重视。整个施工过程中未有事故发生。

（一）明确安全目标，健全安保体系

本项目的安全目标是工程施工结束无重大人身伤亡事故发生。要求总包单位严格按《建设工程安全生产管理条例》的要求，建立健全了安保体系，应急预案；其他参建单位的安保工作，统一纳入到总包单位的管理之下。

（二）配备专职安全员，加强安全教育培训

以创建平安工地为契机，要求各参建单位严格按有关配备专职安全管理人员，班组要配备兼职安全员。认真做好安全三级教育，用好“三宝”，管好“四口”。我们配合监理经常进行督促检查，以保证在施工过程中力争把各种安全隐患消灭在萌芽状态，确保施工安全。

（三）确保安全设施投资到位

要求施工单位按要求配置安全网、安全帽、安全绳、围栏、灭火器等安全设施。不断提醒施工方一旦发生安全事故，造成的损失要比安全投入的费用大得多，而且造成的影响也很坏。同时还要搞好文明工地，定期组织检查，使工人有一个心情舒畅的安全施工环境。

四、投资成本控制

投资成本控制贯穿于工程项目全过程，必须从项目决策、设计及实施阶段进行控制。我院整体改造一期工程为了控制施工成本，聘请了专业咨询公司全程跟踪审计，把合同履行、施工进度、工程签证、设计变更等方面作为成本控制管理的重点内容，将投资规模有效地控制在项目总概算内，节约了建设资金。

（一）制定投资总额

由于医院建筑的复杂性，决定了其配套项目众多，同时又具有医用专业特殊要求。我们通过走访兄弟医疗单位，对国内几家医院工程项目经济指标进行分析，并结合本项目实际情况进一步优化投资额度，并报发改委批准，为投资控制奠定了基础。

（二）工程款的审定

按照合同约定，我院根据施工进度制定了科学的工程款支付审批流程。首先由施工单位根据工程完成情况申报当月进度款，再由建设监理负责现场工程计量，并根据中标的清单报价核定工程款，再由咨询公司负责工程完成情况和报量是否符合清单报价的复审以及价款的审定，杜绝弄虚作假情况发生，以保证建设资金合理使用。

（三）主要材料的采购管理

在工程造价的成本控制中材料价格的控制是非常重要的，材料费在工程中往往占有很大的比重，一般占预算费用的70%，因此必须在施工阶段要严格按照合同中的材料种类、用量来控制。对于主要材料、设备以及大宗材料，我们进行较大范围的询价、比价，在同等质量条件下，选用质优价廉的材料，能有效节约建设资金投入，达到控制投资成本的目的。

（四）优化设计方案

设计变更一般会引起投资的变更，而且往往是增加投资。由于我院在前期方案设计时，形势发展需要，急于动工，施工图设计无法满足医疗流程需要及与实际情况不符而存在许多不足之处。在施工过程中，医院会同设计院、监理单位、施工方进行专项论证，根据场地、地质以及使用功能等情况优化设计。如：取消止水帷幕施工；深基坑支护原设计方案为四周均采用排桩支护，变更东面为放坡+锚杆支护；原基础形式为CFG桩基础处理+筏板基础形式，后变更为桩基底板基础形式等，在保证工程质量的前提下，将建设投资金额降至最低，从而达到质量和资金双赢的目的，为医院节约了100多万的建设成本。

（五）严格执行工程签证

大型基建项目量大面广，且根据实际需要要进行适当优化变更，故工程签证在所难免。工程签证必须有据可查，要明确签证的原因。如设计变更的要附设计变更通知单，招标范围外或需增加的工程量，事先要出具工程联系单，书面报监理单位、建设单位同意，才能作为签证的依据，有效地控制了成本的增减。

众所周知，医院基建工程是一项系统而复杂的工程，特别是整体改建工程更具特殊性，如何能做得更好需要广大基建管理者在实践中不断探索、深入研究、认真总结，不断更新管理理念，创新管理模式，最大限度实现建设目标，确保工程投资效益。

（责任编辑马孝民）

创建文明单位总结材料范文

今年是我市创建第五届全国文明城市的决战之年。按照市委、市政府的总体部署和工作要求，根据区委、区政府、市教育局关于创建工作的具体安排和区教育局创建全国文明城市“百日提升”工作方案的要求，积极动员全校师生员工广泛参与，凝聚形成共创共建合力，现结合我校实际，特制定此方案。

一、指导思想

深入贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会精神，以培育践行社会主义核心价值观为统领，紧紧围绕区委、区政府和区教育局“百日提升”创城工作任务要求，把争创全国文明城市作为发展和谐教育、构建和谐校园和创建文明校园的重要契机，切实加强未成年人思想道德建设，充分发挥学校在全国文明城市创建工作中的主力军作用和教育辐射作用，努力打造xx教育的良好形象，促进教育科学、和谐、均衡发展，为我区创建全国文明城市作出应有的贡献。

二、工作目标

按照《xx区全国文明城市测评体系(2017—2017）目标责任分解》和《xx区教育局2017年全国未成年人思想道德建设工作测评任务清单》，严格对照责任分工，制定创建方案，落实目标责任，对已经达到目标要求的项目，研究巩固措施，使工作再上台阶和水平；对未达标的工作任务，加快研究制定具体工作落实计划，明确工作步骤，采取有力措施，做到逐项逐条明确责任，逐个点位落实工作任务，确保各项指标达到全国文明城市要求。

三、加强领导，健全机构

为加强对我校创建全国文明城市工作的组织领导，推动创建工作深入开展，学校成立创建全国文明城市“百日提升”指挥部，指挥部人员组成如下：

总指挥：党支部书记

副总指挥：党支部副书记

成员：

指挥部的工作职责是：督促学校以中央文明办、省文明办、市委、市政府和区委、区政府总体部署为依据，严格对照《全国文明城市测评体系（2017—2017）》及《全国未成年人思想道德建设工作测评体系》有关要求，对照签订的《xx区教育系统创建全国文明城市责任书》，建立和完善创城工作领导体制和目标责任制、项目化工作推进机制、网格化管理机制、常态化的考评督查机制和高效的宣传发动机制，全方位提升创建工作；高标准做好迎接测评工作，按照落细落小落实的要求，重点在材料准备、现场准备问卷调查准备等方面扎扎实实做好工作，圆满完成第五届全国文明城市创建任务。

指挥部下设综合创建组、督导组、宣传组、监察组和保障组。

1．综合创建组

组长：

牵头责任科室：政教处

工作职责：①根据xx区教育局创建全国文明城市工作意见，负责起草工作规划、方案、活动总体安排、阶段工作计划目标；②负责对文明城市创建各类《测评体系》及《操作手册》的目标任务分解提出意见；迎检期间统筹调度工作；③负责做好实地考察、问卷调查、网络（媒体）调查的相关材料组织上报及迎检工作；④负责文明城市创建业务工作的指导和培训工作；⑤负责文明城市创建《测评体系》材料审核部分的资料收集、分类整理、归档和上报工作；对材料整理中存在的难点问题及时上报指挥部领导，并提请组织召开会议研究处理；⑥负责与区教育局创城办的沟通、联系、协调工作

2.督导组

组长：

牵头责任科室：办公室

工作职责：①负责建立督评机制，协调相关工作组完成对各级创建责任单位的工作考核；②负责依据《中小学校实地测评考察项目内容》，组织督导；③负责各督导组情况汇总，尤其是存在问题的汇总，形成负面清单。

3.宣传组

组长：

牵头责任科室：团队

工作职责：①负责起草文明城市创建综合性文件、领导讲话和工作总结等；②负责对有关会议、创建活动、创建典型和先进经验，进行宣传报道，营造浓厚的舆论氛围；③负责组织好文明单位、文明校园创建相关工作；④负责编印发放全国文明城市创建工作相关宣传资料。

4.监察组

组长：

牵头责任科室：教务处

工作职责：①根据创建工作的要求，负责对负责人及工作人员的创建工作进行跟踪问效；②负责建立和完善督查问责机制，对创建工作达不到要求的责任科室、责任人实行督办；③负责建立和落实以督查通知书、督查周报、督查专报等形式为主的创建通报制度。

5.保障组

组长：

牵头责任科室：总务处

工作职责：①负责协调、落实文明城市创建经费及指挥部工作运转的资金保障工作；②负责落实指挥部办公场地、办公设施设备等办公条件，以及服务保障等各项工作；③负责创建指挥部各种会议的筹备、组织工作。

四、实施步骤

1.全面启动阶段（5月9日至5月18日）。制定创城“百日提升”工作方案，建立网格化管理系统，确保责任落实到人。确定xx六中2017年全国未成年思想道德建设工作测评任务清单，召开全校创建文明城市誓师大会，根据任务清单明确测评项目、测评内容、具体要求、落实相关责任。

2.对标自查整改阶段（5月19日至5月21日）。党支部成员定期检查督促落实全校创建情况。学校按照测评体系和任务清单，开展自检自查，摸清底数，找准问题，形成问题清单及工作台账。要针对查找的问题及薄弱环节，组织攻关，狠抓落实。学校根据任务清单整理相关资料，并按时间节点按时按要求上报文字、实景图片等材料。

3.完善提升阶段（5月22日至6月18日）。学校在全面自查、全面整改的基础上，迎接区创城指挥部督查组将对各学校、各单位任务完成情况开展督导评估。对区教育局指挥部综合督查组发现的问题下发的“整改通知单”，及时进行进行整改、落实、完善。

4.全面迎评阶段（6月19日至8月底）。学校要把巩固成果、展示亮点、查找差距、集中整改和迎接检查等各项工作有机整合起来，在全面达标的基础上，推动各项工作再上新水平。

五、工作要求

1.强化组织领导。落实“一把手”负责制，学校成立由“一把手”总负责的创建工作领导小组及其工作班子，明确相关人员工作职责，确定专人担任创建工作联络员，并将相关机构报区教育局指挥部备案。在创建过程中，牢固树立“一盘棋”思想，既要各司其责、各负其责，又要协同作战、合力攻坚。

2.明确责任分工。按区创建办的具体要求，学校认真制定具体工作方案，实行目标管理，明确责任分工，将各项迎查指标逐项分解到人。落实好各测评点责任。要按照“定格、定员、定责、定岗”的原则，与所负责的各测评点签订责任书，切实把任务落实到每个测评点责任人，确保每个测评点任务有人管、责任有人担，不留问题死角，不留管理空白。

3.加强督导考核。加强创建目标管理，定部门、定领导、定任务、定制度、定责任，做到层层有人抓、环环有人管，确保高质量完成创建工作任务。建立月测评制度，采取日常检查与抽查相结合，自查与互查相结合，凡在创城迎评期间及测评工作中出现问题、影响创建工作大局的，对相关负责人进行问责、追责。

创建文明单位总结材料范文1篇9

工程概况

滨江安置小区项目由A、B、C三块工程规模、体量基本相似的群体建筑组成，工程于2008年8月22日开工，2010年4月19日竣工，总建筑面积为197703m2。分别由9幢26层与9幢7层住宅楼组成，地上26层，地下一层。指定分包工程为铝合金门窗、外墙涂料与电梯工程，总承包合同总工期为500天。合同约定每延期一天按5000元/天进行处罚。合同造价3.29亿元固定总价包干，不包括的风险范围：①双方认可的设计变更、②不可抗力因素造成承包方的直接损失费用、③主要材料在施工期间的涨跌按杭财基杭建市【2008】44号、【2008】211号文件调整，④工程量清单漏算少算的在中标后一周内提出可作调整。

一、根据工程量清单查漏项工程项目

由于工程量清单在招标时作为招标文件的组成部分交给施工单位并作为编制标底和计算投标报价的依据，是招标文件中最关键性的内容。因此招标工程量清单合理与否，在标书编制过程中就应认真仔细应对。依据招标文件、施工设计图纸、施工现场条件和国家制定的统一工程量计算规则、分部分项工程项目划分、计量单位等进行编制，严格按照《计价规范》规定的计价规则和标准格式进行，包括分部分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单等内容。

（一）、认真研究、审阅招标图纸和工程量清单

到了施工招标阶段，一般发包方急于发放招标文件以加快工程开工建设的时间，因而留给工程量清单编制单位的时间极为有限。在有限的时间里，编写清单的人员不可能对大量图纸内的所有分项内容一一罗列出来，必然会造成图纸上有的分项工程在清单中遗漏，比如在滨江安置小区地下三个车道墙面的干挂花岗岩1480与需二次设计的幢号主入口钢结构雨篷15×9=135就没有列入清单中。在工程项目开工前，我施工单位现场施工人员认真研究、审阅招标图纸及工程量清单的内容后，及时纠正了遗漏的分项工程。此二项增加费用727000元。

（二）、熟悉施工工艺、流程和施工规范

由于工程量清单是由专业的造价管理人员来编制，因对施工工艺、流程和施工规范的理解深度不同，导致对某些分项工程的多道施工步骤不了解，造成清单编制中往往遗漏了数量相对较小的工作内容。例如本项目中钢筋混凝土桩分项工程特征描述里遗漏了凿桩头1620个、清理桩间土及桩头防水处理等内容。在我方的要求下，经现场监理与跟踪审计单位的确认，增加了遗漏部分的费用120852元。

（三）、深化招标设计图纸

由于设计的深度及细化程度不够等问题，招标图纸中部分内容并未达到编制工程量清单的要求，编制人员往往直接遗漏了该项工作内容。例如在本项目中的地下室配电房平面示意图上有一个室内管沟，但没有标注具体尺寸、做法和大样图；又如在走廊隔断上画有扶手的示意图，却无文字说明、材质尺寸等相关信息。此项增加费用430021元。

二、施工过程中设计变更及施工联系单的管理

（一）．设计联系单

设计联系单是指经审查合格的施工图设计文件从施工图交底之日起至通过竣工验收期间，因项目现场的实际情况与原设计所依据情况不一致或由于其他客观因素，为了保证工程项目的质量和安全，设计单位必须对施工图设计文件做出修改。本项目设计单位编制设计变更图或《设计变更通知单》，施工单位提出的为《设计变更洽商记录》。

设计变更的内容有以下内容发生时应及时确认所延误的工期和发生的费用。

(1)更改工程有关部位的标高、位置和尺寸；

(2)增减合同中约定的工程量；

(3)改变有关工程的施工时间和顺序；

(4)地质条件变化引起的修改；

(5)其他有关工程变更需要的附加工作。

如屋顶幕墙方案的设计修改变更，致使屋面结构做相应修改，延误工期14天，增加工程造价2587398元。

（二）．施工联系单

施工联系单是指工程项目施工期间，为了保证工程项目的质量和安全，确保项目的顺利实施，由建设或施工单位提出的涉及设计修改内容以外的变更。

如滨江安置小区地下室电缆管线加固（编号ABC01）中由于设计原因对地下室穿墙管线进行加固所发生的事项，涉及了以下方面的内容：

（1）加固引起的专项施工方案、技术措施的调整（方案变更造价变化）；

（2）施工图纸以内增加或减少的工作量；

（3）施工图纸范围以外增加的应急安全工程量；

（4）管线加固引起的工作量；

（5）根据设计加固核实工程量的签证费用为118767元。

（三）．联系单的管理

（1）变更联系单实施前必须依据充分，设计、监理、业主、施工各方同意签字并加盖部门印章方可有效。

（2）每份联系单必须进行编号，联系单内容包括工程名称、填写单位、顺序号，变更理由，数量，价格，签章等。项目部每月将《联系单清单》提交审计和效能监察室，便于日常监督检查和工程决算审计。

（3）联系单原件由现场资料员、造价员妥善编号、整理、收集、保管，以备工程结（决）算审计使用。

（4）工程竣工决算完成后，由现场资料员将包括联系单在内的所有施工资料移送档案部门归档。

三、进度、质量的控制与安全管理

总建筑面积为197703m2的群体工程按照国家定额工期为1285天，而总承包合同总工期为500日历天，提前工期61%。工期中间节点要求2009年2月底完成地下结构，2009年8月20日完成结构工程，2009年10月14日前拆除外架。

针对以上节点要求，我单位将该项目分为A、B、C三个区块，并从2009年4月份开始每个月组织一次进度、安全、质量管理流动红旗竞赛活动，邀请业主与行政主管部门参与评比，采用物质奖励方式对优秀的班组进行适当的激励，以达到提高每个员工的工作积极性。

通过开展流动红旗竞赛活动，扩大项目部在建工程劳动竞赛的覆盖面，加强竞赛活动的过程管理，进一步提高滨江安置小区项目部工程进度、安全、质量管理工作，充分调动参建各班组的积极性，形成“比、学、赶、超”的良好氛围，为各区块、各班组加强交流学习建立了一个平台，促进先进经验在全项目的推广、贯彻，缩小区块间的管理水平差距，加快了该项目的进度速度、提高了质量和安全管理水平，进一步贯彻“诚信、务实、创新、领先”的理念，努力实现“品牌中天”的目标。

开展流动红旗竞赛活动，重点是对各区块进度计划、建设过程中安全质量管理工作规范化、安全生产文明施工标准化、创优实施和强制性条文落实、工程实体质量等实施情况进行考核评比。

三个区块在2009年8月18日结构工程全部完成，2009年10月10日外脚手架全部拆除完毕，给市政及景观施工创造了条件。

四、不可预见产生的工期和费用

处理地下障碍物等不可预见的情况都会增加工作量和延长工期从而增加施工成本。

（一）、C区块钻孔桩在成孔中遇大飘石与地质资料不符，使原设计的S500反循环桩机不能成桩，后经专家论证修改桩型，为此延误工期75天业主给予了签证，新旧设备进退场索赔36万元。

（二）、在B区块桩基施工遇老桩基22根，在原地质资料与业主移交文件中均没有标明。经查实为上世纪80年代初377的沉管灌注桩，在专家意见指导下，我们对老桩基进行冲击处理后对新桩成孔，处理后在原位成孔桩基的充盈系数达到1.42，为此我们取得了老桩处理和混凝土充盈系数超量的索赔386800元。

（三）、气候条件差。施工所在地曾遭受台风、暴风雨、雪、洪水、泥石流等不可抗力的自然灾害，造成了一定的工期拖延和财产损失。如2009年3月5日起连续下雨25天造成工期的拖延，并及时得到了监理与业主的签认。

五、加强施工现场材料的成本控制

在施工全过程中，材料费占施工总成本的60%以上，项目要想控制施工成本，在材料管理和使用上应引起高度重视，加强管理，减少施工过程中不必要的经济损耗。

（一）、根据工程预算作出材料采购计划，根据预算定额和市场价格水平，核定各种材料采购价格的最高上限，对用量大的材料应采用招标的办法，通过“货比三家”把价格降下来，或者直接从产家进货，减少中间环节，节约材料差价。

滨江安置小区在施工项目中比较突出的是商品混凝土的量差问题，即施工图用量与供应量的问题。与商品混凝土公司的合同中明确根据《预拌混凝土》GB/T14902-2003抽查中量差超过2%时当月混凝土按抽样结算。A、B区地下室在09年1月份C30.P6当月完成32100m3。根据试验室配合比每m3容重2299kg，现场实测每m3容重2338kg。容重负差1.69%。每次连续3车（9m3）过磅每m3容重2278kg，配合比负差0.91%。累计负差2.6%。32100×2.6%=834.6m3×345元/m3=287937元。即当月为项目减少了287937元的损失，并为今后的成本管理提供了可控依据。

（二）、根据施工图预算和企业技术装备水平，以及职工的综合素质，对各种主要材料的耗用量，根据工艺质量要求，测算一个合理的材料的耗用量降低率指标，并把这些指标分解下去，动员全体员工厉行节约，杜绝浪费。

（三）、施工现场人员应根据施工方案及现场施工情况作细致的分析，正确确定各种材料合理的进场时间及堆放地点和数量，尽量避免材料二次搬运费用的发生，这是现场施工管理不容忽视的重要环节。

（四）、施工现场可用余料和结构件、模板、支架等周转材料的回收和核算是不可忽视的工作。建立健全余料回收和周转材料摊销的核算，及时将余料集中回收、清点，这在实际工作中常常被忽略、是导致浪费的最大环节。

（五）、建立健全材料的收、发、领、退料制度和核算，严格出入库手续实行限额领料，防止大量赊入的材料不办入库手续而直接进入施工工地，使财务消耗与实际成本不实。

六、对分包单位的选择与管理

根据施工合同约定，分包单位的质量安全工期总包单位要承担连带责任。合同约定每延期一天按5000元/天进行处罚。对这么大一个群体工程而言，我们从招标过程就介入直至整个过程完成，将风险降到最低。

七、结束语

通过在滨江安置小区进行成本控制和管理的实践，取得较好的社会信誉与经济效益，但在项目管理中尚应做到：

1、施工前应做好项目成本的预测和计划。

2、成本控制目标层层分解，并与管理者的经济利益挂钩，以强化全员经济意识，达到降低成本提高经济效益的目的。

创建文明单位总结材料范文篇10

【关键词】建筑工程；现场管理；管理体系

建筑工程施工现场管理是项具体而细致的工作，是搞好工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的依据方法，及其优化控制的科学，它融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质。加强工程现场管理，不但可以为施工单位节省资金，而且也为提高施工效益，强化工程质量、美化城市环境做出贡献。

1、健全项目管理体系

在进行项目管理体系构建时，要根据工程实际特征、规模和要求进行管理目标定位，构建与之相应的组织结构体系。项目经理作为工程管理的负责人，要带领全体管理人员对所有项目加以全面管理。在树立工程项目的总目标基础上，要对各个施工环节具体管理目标加以明确。此外，为了全面落实既定目标，首先要确定目标完成的负责部门和负责人，明确具体的职责和义务；其次，要定期对目标完成情况加以跟进和监管；最后，建设单位要提供全面的支持，以确保目标的顺利达成。建筑工程项目工程管理离不开优秀的管理团队，在项目经理的领导之下，所有人员都有着明确的管理任务，切实将管理目标落实到位，落实到点。

2、加强建筑材料管理

随着现代化水平的不断提高，建筑材料日益呈多元化、智能化和绿色化发展，施工人员对新型建筑材料不熟悉，很容易带来不必要的浪费和损失。所以，现场管理人员要加强对建筑材料的施工管理。由于建筑材料的质量直接影响着工程的整体质量，所以加强建筑材料管理有利于实现质量管理的总目标，而影响建筑材料质量的因素主要包括技术标准、综合性能和组成成分等因素。

工程现场管理人员要加强对各个施工环节的建筑材料管理，把好建筑材料的质量关，从采购环节就要做到专业化和科学化，加强规范化和标准化，定期对相关人员进行业务培训和技能强化，以便提高他们的材料质量鉴定能力，以确保建筑材料的质量达标；建筑单位要及时掌握新型建筑材料的发展趋势和生产动态，通过全面的质量对比，确保采购渠道的规范和优良；现场管理人员对各个施工环节所用的建筑材料要进行全面质检，避免质量低劣的建筑材料进入施工现场；对于新型的建筑材料，相关技术人员必须做好技术交底工作，避免因不熟悉新型技术材料而耽误工程施工的进度和质量。

3、控制工程质量进度

在实际施工过程中，要尽可能根据既定计划按部就班地落实管理目标。由于工程进度的影响因素比较复杂，难免会发生进度变更的问题，因此要根据工程实际，灵活合理地进行及时调整。现场管理人员要以政府出台的技术标准和建筑规范为依据，加强工程各个环节的质量管理，全面落实各项检查制度和监管制度，每个环节结束后都要进行及时全面的质量检查。一旦发现质量不合格，必须加以及时整改，直到质量合格后方可进入下一施工环节，以此来确保建筑材料的有效利用，确保工程的整体质量。

4、加强施工机械管理

施工单位要对相关技术人员和管理人员的业务培训和技能强化，以确保所有施工设备的正常运转，全面提高施工机械的管理水平，全面提高工程的质量水平。施工单位一定要做好施工机械的维修和管理工作，加强施工技术队伍的建设力度，灵活运用各种方式对相关人员进行业务培训，提高技术人员和管理人员的综合素养，以便能够应对各种复杂的维修和管理情况，全面提高施工机械的维修、管理和操作水平。

施工单位必须重视对施工机械操作人员队伍的建设，要结合工程实际，灵活采取各种管理方式，对施工机械操作人员进行定期的业务培训和技能强化，通过开展技能比拼、评先创优等活动，全面提高施工人员的技术水平和责任意识。对不按技术要求和技术标准进行操作的技术人员，要对其进行批评教育，而对那些严格按照相关规定进行操作的技术人员要予以及时肯定和奖励。

5、注重施工人员因素

施工人员在很大程度上影响着工程的整体质量，优秀的施工队伍是工程质量的重要保障，所以，施工单位要积极采取措施，创造良好的施工环境，让每一位施工人员都产生一种归属感，而要想实现这一境界和目标，就必须积极采取各种有效措施，多肯定、少批评，定期开展丰富多彩的活动，全面提高施工队伍的综合素养。

现场管理人员要构建完善的施工队伍管理体系，明确每一个人的职责和义务，确保各项管理政策的全面落实。相关管理部门还可采用经济手段，结合具体的要求和实际，合理制定各个环节的管理目标，在全体管理人员的共同努力下，顺利实现各个环节的管理目标。

6、科学合理安排工序

为了确保工程施工的整体质量和工程进度，现场管理人员必须确保各个工序的科学化和规范化。在进行工序安排时，要结合具体的建筑规范和技术标准进行，对所有工序进行全面的质量检查，避免偷工减料等问题出现。每一道工序的完成都要及时进行质量检查，在确定质量合格后再由监理人员加以质量检查，真正实现工程质量管理的强化和控制。在工程正式施工之前，施工单位要根据实际情况和具体要求，以既定的施工计划为依据进行工序安排，正式施工之后，要对各项工序的施工加以严格控制，避免出现多道工序同时施工的问题，所有工序在完成后都要及时加以质量检查，一旦不合格就要及时进行整改，直到质量合格后方可进入下一道工序施工。

7、加强安全文明管理

建筑工程现场施工管理得是否到位直接影响着工程是否能顺利进行，同时对建筑工程的效益也有很大的影响；施工管理的好坏也能反映出该建筑工程施工单位的整体实力和管理水平，所以对施工现场的管理应认真对待。建筑工程现场安全文明管理要求施工现场文明、整齐，施工安排得非常有序，各项管理制度得到充分的落实，工程项目资料完备，现场安全防护措施齐全，施工期间不影响周围人们的正常生活，对周围环境污染较小。具体从以下几点入手：

加强施工现场平面管理，科学、合理地安排临时设施、施工机械、建筑材料的堆放，安全设置供电线路的走向，有序的排放施工用水，必要时先在沉淀池沉淀后再排放，现场周围布设临时围挡，确保建筑工程施工现场整洁、文明；施工现场要设置必要的安全防护措施，指派专人负责施工现场的安全管理，建筑外表面应悬挂密度网，设置安全用电制度，做好建筑工程相关安全资料的编制；加强施工现场建筑材料管理，不同材料要求分堆堆放，定期对工程机械设备进行维护和保养，对脏污部位应及时清除，施工现场尽量保持清洁，对建筑垃圾应及时清运出去；建立健全施工现场安全文明制度，建筑工程施工单位应定期检查制度的落实情况，相关工作人员做好安全文明检查记录。

参考文献：

[1]曹斌，詹红.论建筑施工管理.总裁，2009年第6期

创建文明单位总结材料范文篇11

一、领导重视，及早谋划

**年6月，召开了全校性本科教学工作会议，拉开了本科教学创优工作的序幕。**年11月，第七次党代会明确将创建教学工作优秀学校作为四大具体奋斗目标之一。**年4月以来，校党政联席会议先后5次专题研讨迎评创优工作;第五届教代会第三次全体会议和2次暑期中层干部学习班均将其作为主要议题。近三年学校工作要点均将创建教学工作优秀学校作为重要内容。在**年保持共产党员先进性教育活动中，坚持教育活动与评建工作相结合、相促进，用迎评创优工作效果来检验其教育成效。

二、广泛宣传，认识到位

**年元月、12月和**年5月，学校先后举行了本科教学工作水平评估迎评创优动员大会、预评估动员大会、正式评估动员大会等3次全校性大会。建立了专题网站，校报、南湖新闻网、校广播台等校内媒体开辟了专栏，光明日报、湖北日报等校外媒体开展了专题宣传，编印了17期工作简报、6种学习资料和宣传手册，形成了良好的舆论氛围。

**年以来，先后邀请**、**、**等校内外专家教授作评估专题报告;组织赴10多所省内外兄弟院校开展专题调研;还分层次对不同群体进行了专题培训。全校广大师生员工增强了对实现创优目标紧迫感和使命感：“评估就是评学校发展，评教师水平，评学生前途”、“创优重担大家挑，人人身上有指标”等思想深入人心，大家心往一处想，劲往一处使，争为创优做贡献。

三、健全机构，保障有力

**年初，学校成立了迎评创优领导小组，下设四个项目组;3月初，迎评创优办公室正式办公，还聘请了专家组。各教学单位和职能部门也相应成立了工作机构。3月底，学校签订了迎评创优工作责任状。对照评估指标体系分解下达了350多项工作任务，明确责任单位和工作职责。6月，制定了迎评创优总体工作方案，各项目组相应制订了实施方案。11月，又成立了分别由校领导挂帅的四个工作组。学校迎评创优办公室、项目组、专家组和各单位工作机构积极推进各项工作，为迎评创优的顺利开展提供了坚强的组织保证。

四、围绕目标，狠抓落实

围绕迎评创优总体目标，**年以来，学校有序推进，狠抓落实。

**年是迎评创优准备年。对本科教学工作进行了初步摸底自评分析，提出了迎评创优思路和对策;启动实施了“教学质量工程”，不断深化教学改革，大力加强精品课程、精品教材建设，积极培植教学名师，开展基于网络的公共英语教学改革，严格规范教学管理。

**年是评建创优夯实基础年。组织研讨评建创优任务分解方案;修订教学管理制度，完善主要教学环节质量标准，开展教案、试卷、课程、教材选用、毕业论文(设计)、院系教学管理工作年度考核等单项评估，健全教学质量监控保障体系;全面开展教学实验室、实习基地、基础教学设施等硬件达标建设。

**年是评建创优攻坚年。对各项软件和硬件进行达标建设。先后检查评估了新办专业，清查验收了仪器设备，开展了学风建设和基础文明教育。暑期，在各单位自查自评基础上，校领导和职能部门负责人、有关专家教授，对各部门评建创优工作进行进展检查，对12个院系进行了为期一周教学工作水平评估。12月下旬，邀请13位省外专家精心组织了预评估，起到问诊把脉的作用，触动很深，对深入推进迎评创优工作起到了很好的作用。

创建文明单位总结材料范文

各部室、公司：

根据《企业档案工作管理规定》及我厂档案管理工作升国家二级”的需要，各单位应将在2000年度工作、活动中形成的有保存价值的各种载体文字、图表、声像文件材料，加以收集、整理、归档，3月底前移交厂档案室。

归档材料应字迹清晰、签署完备、用蓝黑或碳素墨水书写，纸质优良、规格（A4纸）符合质量要求。移交文件材料目录一式二份（见附表），一份同材料一起移交档案室，一份本单位留存备查。望各单位高度重视，切实组织好资料归档工作，安排专人具体负责，对照归档类目进行整理、汇总、按时移交，确保各类档案资料归档率达到100％，为实现我厂档案管理工作升国家二级”目标创造条件。

附件：1.XX年度档案资料归档类目

2.文件、资料移交目录表

二XXX年X月X日

附件1：

XXXX年度档案资料归档类目

根据电力部《电力工业企业档案分类规则》，各单位应对以下资料进行及时归档：

办公室

1、上级发文、各类公文、平行文（包括：传真、函件等）

2、以厂党委、行政名义印发的各类上行文、下行文及重要的通知、规定、办法等

3、本厂年度综合经营计划、月度工作计划、各部门年中、年度工作计划、总结。

4、本厂党委会、党委扩大会、党委民主生活会、厂长办公会、生产调度会及专题会议记录形成的材料。

5、参加上级召开的各种会议带回的文件材料。

6、领导外出学习、考察材料。

7、上级领导来厂视察、检查工作、专题研究所做的指示、及有关记录材料。

8、专题调研工作材料。

9、本厂荣获的各种奖励（荣誉证书、奖状、奖牌和报批材料。）

10、以厂名义出具的各种介绍信、证明信存根。

11、本厂内部组织机构变更、终止用印的印章。

12、企业工商管理、法律事务、合同材料。

13、电话记录。

14、重要的信访、接待工作材料。

15、收、发文件记录。

16、党务、行政工作大事记。

17、莱电动态。

政工部

1、组织、宣传工作计划、总结。

2、共青团、青年工作计划、总结。

3、党员、团员管理（组织生活、组织关系介绍信存根）。

4、组织建设、党、团员教育有关材料。

5、党、团费管理。（收支、结存使用情况统计表）

6、理论学习时事政策、法制教育、精神文明建设、专题演讲活动材料。

7、反映本厂重要活动的广播稿件、照片、音像材料。

8、表彰优秀党员、团员及事迹材料。

9、团代会文件材料。

10、党员、团员名册、统计报表。

11、外出学习、开会带回的文件、资料。

工会

1、工会工作的计划、总结、通知。

2、职代会文件材料。

3、企业民主管理和班组建设（合理化建议）材料。

4、劳动竞赛和评选劳模、先进集体、个人典型报批文件材料。

5、重大文体活动材料。

6、统计报表、简报、工会信息。

纪监审部

1、纪检、监察、审计工作计划、总结。

2、关于纪检、监察工作的指示、通知、规定。

3、党员干部民主评议材料。

4、专项审计工作材料。

5、统计报表、工作信息。

保卫部

1、武装、治安、保卫工作的通知、规定、办法等。

2、年度统计报表。

人事部

1、干部调配、人才交流材料。

（大中专毕业生分配、军队转业干部安置、干部调动介绍信存根、报到证）

2、劳动定员、合同工、技校生、临时工、退役人员安置材料。

3、职工调配、职工调动介绍信及存根、工资转移证。

4、干部职称、技师评审材料。

5、奖惩处分材料。

6、干部、离休、退休、职工名册、劳动管理、社保、教培年度统计报表、简报。

7、职工教育培训规划、计划、总结。

8、教育培训经费管理材料。

9、职工继续教育、技术比武材料。

10、职工教育培训年度统计报表。

一流办

1、重新修订的企业管理标准、工作标准。

2、企业创一流形成的文件资料。

3、企业现代化管理有保存价值的材料。

4、QC小组获奖成果材料、证书。

5、创一流考核标准、实施细则。

6、重要的经济责任制考核材料。

计财部

1、财务管理制度、规定、办法、通知。

2、固定资产的新增、报废、调拨、折旧等。

3、流动资金核定、结算。

4、专项资金的提取、分配（更改、大修、科技资金、福利、奖励资金、公积金等文件）。

5、财务的收支、成本计划、经济分析、统计报表、编制说明。

6、税收（含财政、税收、物价检查等）。

7、价格管理。

8、会计报表。

9、会计帐册。

10、工资单。

11、会计凭证。

12、会计档案移交、销毁清册。

生产部

1、生产技术、科技工作管理的规定、办法、通知。

2、技术革新、改造、设备异动的申请、报批、鉴定材料。

3、设备技术管理材料。（设备可靠性管理、设备评级与可调出力、设备异动、完善化材料）。

4、MIS系统技术资料及验收情况材料。

5、节能管理工作材料、总结。

6、生产技术监督材料（五项监督）总结。

7、环保工作计划、规划、总结、自查报告、年度统计报表。

8、粉煤灰综合利用合同、协议、总结。

9、科技工作长远规划计划、总结。

10、科学技术研究实验报告、专题总结、鉴定、科技成果及专利申请材料。

11、技术革新和合理化建议材料。

12、生产、经营工作计划、总结。

13、生产技术经济指标完成年度报表、典型日志。

14、标准计量工作文件材料。

15、全厂性试验、经济调度试验等。

16、外出学习、开会带回的文件、资料。

安监部

1、安全生产管理的规定、办法、通报、通知。

2、安全技术措施、计划总结、报告。

3、事故报告、调查分析材料。

4、简报、年度统计报表。

运行部

1、电气专业系统图。

2、值长运行记录。

3、运行技术材料、专题运行分析、技术措施、总结。

检修分公司

1、各专业修订的检修规程、管理制度、办法。

2、各专业系统变更、设备异动的图纸、说明书、合格证等材料。

3、各专业重大技术革新方案。

4、外出学习、开会带回的文件、技术资料。

实业总公司

1、年度多种经营计划、工作计划、总结、经济活动分析。

2、公司体制改革、机制建设过程中形成的材料。

3、年度统计报表。

基建办

1、基建项目施工管理的规定、办法、通知等。

2、工程开工前办理的有关手续及证明文件材料。

3、厂办公楼、招待所、检修楼、连廊、室外检修间及莱城东区#2楼施工、竣工图纸、验收资料。

4、燃油泵房图纸。

5、小型基建项目的申请、批准、合同、协议、施工图、竣工图、验收材料。

6、外包工程项目有关材料。

物资分公司

1、物资管理的通知、办法、规定。

2、主要物资供应、招标、投标、合同、协议、来往函件。

3、年度统计报表。

燃运分公司：

1、燃料管理制度、规定、通知等。

2、甲、乙除木器说明书。

3、输煤系统现场除尘设备说明书及图纸。

4、甲、乙螺旋给煤器说明书。

5、年度统计报表。

附件2：

文件、资料移交目录表

单位：

序号

移交内容

移交人

接收人